单位管理人员岗位职责分工表（精选3篇）_人员岗位职责与分工表
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第1篇：岗位职责分工表
岗位职责分工表篇1:办公室人员职责分工 办公室工作人员职责分工 一、xx(办公室主任)职责
全面主持部办公室日常工作。联系服务社联工作科、理论科、宣教科。1、负责上下、内外综合联络协调工作;2、负责会议议定事项和领导安排的重要事项的督办落实工作;3、负责对各类文件提出拟办意见，督促落实领导批示意见;4、负责公文办理、以部名义印发公文的审核把关，负责印章的使用管理等工作;5、负责起草年度宣传思想文化工作要点、总结等重要文字材料;6、负责机关日常公务接待工作，组织安排重大活动及会议;7、负责车辆、驾驶员管理和调度安排;8、负责部机关政工人事和老干部工作;9、负责部机关迎检工作专班;10、落实好部领导交办的其他工作。二、xx(办公室科员)职责
协助办公室主任工作，负责财务、宣传信息、计生等方 面工作。联系服务文改办、文明办、文艺科。
1、在分管机关部领导安排下做好财务工作，包括年度预算决算编制、职工工资发放、公务开支报账等;2、负责宣传信息工作，包括编发宣传信息，负责向省委宣传部、州委办上报各类信息;3、起草部办公室半年及年度总结等综合性文字材料;4、负责固定资产入账、保管、报废工作;5、负责统计工作，包括单位能耗统计、年度工资报表、各类人事信息系统录入等;6、协助做好各类会议和重大活动的后勤保障工作;7、协助做好老干部工作;8、负责部机关计划生育工作;9、做好年鉴专班工作;10、完成办公室负责人交办的其他工作。三、xxx(办公室科员)职责
协助办公室主任工作，负责文书、档案、机要保密、机关效能等。1、负责文书工作，做好各类文件和州委领导批示件的收文、登记、传阅、督办、反馈和归档;2、负责档案管理工作，整理、归档各类公文，做好档案管理省二级达标复查工作;3、负责机要保密工作，做好机要保密文件的收发、传 阅、保管、清退等工作;4、负责办公电话的接听、登记和上传下达;5、负责起草办公室承担的文件、会议资料等文字材料;6、协助做好各类会议和重大活动的服务工作，负责通知相关单位、人员参加各类会议和活动;7、负责采购、发放各类办公用品，联系维修各类办公设施设备;8、负责机关效能迎检、部机关节假日值班工作安排;9、做好专题片专班工作;10、完成办公室负责人交办的其他工作。四、xx(车队队长)职责
1、具体负责部机关车辆的日常管理;2、负责司机的安全知识及职业教育;3、负责车辆运行档案登记管理;4、负责车辆维修项目申报及维修发票的初审工作;5、完成办公室负责人交办的其他工作。五、xx(文印室工作人员)职责
1、具体负责部机关文字材料的打印、复印、传真;2、负责部机关报刊和信件的收发、邮件邮寄;3、负责会议室及部长办公室的日常保洁工作;4、协助做好部机关精神文明创建迎检工作;5、完成办公室负责人交办的其他工作。篇2:岗位分工职责明细 人事制度若干职责明细强调 一、关于人事分工明细 1、2、新员工入职培训分工:见新员工入职培训流程。新员工入职:新员工在培训合格后，由部门主管办理入职，需填
写入职登记表，提供学历证书复印件，身份证复印件，建设银行卡复印件，搜集完毕后交付人事。
3、员工请假:本部门如有员工请假，需提前向部门主管请假，经部 门主管同意后，方可休假，正常上班后填写请假单，请假单由部门主管保管，每月10前，汇总交付人事。4、员工离职:本部门如有员工离职，需提前一周向部门主管提交离 职申请书，经部门主管核实后，交总经理审批，总经理同意后方可办理离职流程。填写离职交接表，所有相关部门核实无误签字后，方可离职。(详见离职申请书及离职交接表)二、人事制度
1、考勤制度:人事需每月10日前抽调考勤数据，按照部门主管提供 的员工入职表，请假单，员工离职交接表，做好考勤数据核对。2、打卡制度:打卡按公司规章制度执行，如出现忘记打卡，需填写 未打卡说明，交部门主管核实，核实无误后签字留存，每月10日，汇总交付人事，如出现未打卡，但又未填写未打卡说明，一律按旷工处理。
篇3:岗位分工一览表 四(14)班级岗位分工一览表 1 2 3 4
第2篇：岗位职责分工表
岗位职责分工表
【篇1：xxx公司员工职责分工表】
xxx公司员工职责分工表
【篇2：市场部岗位职责及市场人员分工】
市场部岗位职责及市场人员分工
一、部门职责 1.公司市场部
组织制订公司市场经营战略规划，并分步骤实施，全面负责公司市场营销工作和客户服务工作。2.区域市场部门：(1)承担公司下达的产值任务，积极开拓市场；
(2)建立并完善营销网络，加强营销队伍建设，加强与客户的交流；(3)积极获取客户信息与业务信息，建立并完善客户资源管理信息系统；
(4)进行市场意识和服务意识培训，促进全员市场化；(5)做好客户服务工作，提升客户满意度；
(6)负责所属区域内项目过程中的监督，做好与客户方的沟通及项目协调工作，确保各项目顺利实施；
(7)积极推广公司品牌，配合企业文化宣传； 3.市场综合管理部门(1)组织制订公司市场经营战略，明确公司整体市场开拓方向与经营方针、政策和具体措施；
(2)汇总项目的合同，汇总公司回款。备案招投标工作。(3)建立公司市场经营管理制度，制定日常管理程序，负责日常工作的总体指导、协调和管理；
(4)参与分公司年度经营指标设定，管理并指导分公司进行市场开 拓与维护；
(5)进行部门内人员管理、考核及培训，保持并提升人员业务水平与素质；
(6)公司市场部参与区域市场人员的选拔和考核；
二、市场岗位职责
? 市场部经理：负责市场部的全面工作，包括全国项目业务的相关管理，督促和指导全国市场业务的拓展。
? 综合管理—支撑服务岗：主要负责公司客户服务，客户关怀，客户投诉，区域市场的相关支撑工作。? 综合管理—项目回款岗：主要负责公司各个项目结算，对项目的进度进行管控，项目回款资金管理和开具相关发票。? 综合管理—合同管理岗：负责公司各个项目合同的管理。? 综合管理—招投标岗：负责公司招投标工作，商务报价，包括标书的审核，标书的管理等工作。
? 区域市场经理：负责区域事业部所管辖区域市场拓展工作，带领客户经理营销团队进行市场拓展。
? 区域客户经理：在区域事业部开始市场维护工作，维护市场经理拓展的市场和客户关系，洽谈业务并促进业务合同的签约，辅助区域市场经理做一些市场拓展工作，本区域内合同管理，回款管理等管理工作，并与公司市场部的综合管理岗对口，承接相关工作。三、市场人员分工
【篇3：岗位分工一览表】
二（14）班级岗位分工一览表 1 2 3 4 5
第3篇：项目管理人员岗位职责分工
香颂花园项目部分管理人员岗位分工
以栋号为序：
一、12＃楼及部分车库 张玉祥主管(暂定)
张玉祥主管各工种进度、质量、安全、文明、材料控制申报工作；二次结构砌筑及浇砼(含主体结构砼主值班)，做好项目部领导交办的其他工作。二、16＃楼
曹小建主管
曹小建主管16＃楼主体结构的各工种进度、质量安全、文明、材料控制申报工作等，部分临建和土方协调工作，16＃楼二次结构砌筑及浇砼；做好项目部领导交办的其他工作。
三、18、19＃楼及部分车库 徐文华主管 张显显配合徐文华主管18、19＃楼各工种进度、质量、安全、文明、材料控制申报工作；二次结构砌筑及浇砼(含主体结构砼主值班)，做好项目部领导交办的其他工作。四、17、20＃楼 吕 路主管
吕路主管各工种进度、质量、安全、文明、材料控制申报工作；二次结构砌筑及浇砼(含主体结构砼主值班)，做好项目部领导交办的其他工作。五、所有栋号主体及车库结构放线(赵小进主管、裴云宏配合)赵小进主管所有栋号主体及车库结构放线、标高投放裴云宏配合；做好项目部领导交办的其他工作。
其它管理人员不变，以上人员如有调整项目部及时通知。
以上分工从2012年5月8日执行，如有调整另行通知。
项目部人员签名：
香颂花园工程项目部
2012年5月8日
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