ehs主管岗位职责（精选8篇）_ehs经理岗位职责

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第1篇：EHS岗位职责

EHS岗位职责1 厂长

1.1负责适用的环境和职业健康安全法律、法规、标准和公司管理方针、目标的贯彻和落实； 1.2批准、颁布环境和职业健康安全工作手册，负责体系有效运行；

1.3负责组织机构的设置，明确体系中的职责、权限和相互关系，保证机构健全和人员充足、稳定；

1.4负责环境和职业健康安全管理培训教育计划的批准；

1.5负责提供环境和职业健康安全管理体系运行的资源和条件； 1.6创造能够使员工充分参与实现管理目标的内部环境；

1.7监督、考核各单位管理职责的履行情况，参加管理评审，加强内部协调，保证体系的持续改进。

1.8履行《安全生产责任制》内相关职责规定。党委书记

2.1负责环境和职业健康安全管理体系的宣传教育工作；

2.2协助做好环境和职业健康安全管理目标的批准和颁布工作； 2.3协助做好《环境和职业健康安全工作手册》的批准工作；

2.4 协助做好组织机构的设置，明确各单位在管理体系中的职责、权限和相互关系； 2.5 协助确定本单位体系管理机构和人员，保证机构健全和人员充足、稳定；

2.6协助做好环境和职业健康安全管理体系各项工作，确保体系有效运行，持续改进。2.7履行《安全生产责任制》内相关职责规定。生产副厂长

3.1负责本单位环境和职业健康安全管理体系目标的制定和工作手册的审核；

3.2负责主持管理体系的各项运行和持续改进工作，检验体系的符合性和有效性，并及时向厂长报告管理体系的运行状况和提出改进的建议；

3.3负责做好对环境因素识别、危险源辩识、风险评价和风险控制的策划和审核。3.4负责就管理体系的有关事宜与外部进行沟通和联络； 3.5负责组织实施环境和职业健康安全管理培训教育计划； 3.6 履行《安全生产责任制》内相关职责规定。设备副厂长

4.1负责组织厂设备、动力系统实现环境、职业健康安全工作要求，保证各类设备处于完好状态，对发现的设备隐患及时组织整改；

4.2负责做好分管范围内的环境保护、安全生产、岗位尘毒治理等方面的工作；

4.3协助做好管理体系的各项运行和持续改进工作，并及时向厂长报告管理体系的运行状况和提出改进的建议；

4.4负责为管理体系运行提供装备支持； 4.5履行《安全生产责任制》内相关规定。工会主席

5.1参与本单位环境和职业健康安全管理体系目标的制定和工作手册的审核；

5.2 负责监督环境和职业健康安全管理工作，并及时向厂长报告管理体系的运行状况和提出改进的建议；

5.3代表员工就本单位环境和职业健康安全方面事宜向厂长提出建议和意见，保护员工的权力不受侵犯；

5.4履行《安全生产责任制》内相关规定。车间主任、副主任、书记

6.1负责车间管理体系的运行和持续改进工作，检验体系的符合性和有效性，并及时向主管领导报告管理体系的运行状况并提出改进建议；

6.2负责对车间环境因素识别、危险源辩识、风险评价和风险控制的策划和审核； 6.3负责就管理体系的有关事宜与外部进行沟通和联络； 6.4负责为车间管理体系的运行提供资源和条件；

6.5负责制定车间重大危险源和重要环境因素管理方案以及事故应急预案、按期演练； 6.6负责车间事故、事件的报告及调查处理，制定不符合、事故、事件纠正和预防措施并组织实施。

6.7履行《安全生产责任制》内相关职责规定。班长、副班长

7.1负责班组环境因素识别、危险源辩识、风险评价和风险控制工作；

7.2负责班组管理体系的运行和持续改进工作，检验体系的符合性和有效性，并及时向车间领导报告管理体系的运行状况并提出改进建议；

7.3负责班组事故、事件的报告及调查处理，制定不符合、事故、事件纠正和预防措施并组织实施。

7.4执行重大危险源和重要环境因素管理方案和事故应急预案、按期演练； 7.5 履行《安全生产责任制》内相关职责规定； 厂安全员、环保员

8.1负责环境和职业健康安全工作手册的编制、换版、管理工作；

8.2负责管理体系的运行和持续改进工作，检验体系的符合性和有效性，并及时向主管领导报告管理体系的运行状况并提出改进的建议；

8.3负责环境因素识别、危险源辩识、风险评价和风险控制具体工作； 8.4负责就管理体系的有关事宜与外部进行沟通和联络；

8.5负责事故、事件的报告及调查处理，制定不符合、事故、事件纠正和预防措施并组织实施。

8.6 履行《安全生产责任制》内相关职责规定；职工通则

9.1 实施危险源辨识、风险评价与环境因素识别评价控制工作； 9.2 落实环境和职业健康方针、目标、指标和管理方案；

9.3配合事故、事件的报告及调查处理，具体实施不符合、事故、事件纠正和预防措施； 9.4做好环境、职业健康安全管理的记录工作；

第2篇：EHS岗位职责

EHS岗位职责厂长

1.1负责适用的环境和职业健康安全法律、法规、标准和公司管理方针、目标的贯彻和落实； 1.2批准、颁布环境和职业健康安全工作手册，负责体系有效运行；

1.3负责组织机构的设置，明确体系中的职责、权限和相互关系，保证机构健全和人员充足、稳定；

1.4负责环境和职业健康安全管理培训教育计划的批准；

1.5负责提供环境和职业健康安全管理体系运行的资源和条件； 1.6创造能够使员工充分参与实现管理目标的内部环境；

1.7监督、考核各单位管理职责的履行情况，参加管理评审，加强内部协调，保证体系的持续改进。

1.8履行《安全生产责任制》内相关职责规定。党委书记

2.1负责环境和职业健康安全管理体系的宣传教育工作；

2.2协助做好环境和职业健康安全管理目标的批准和颁布工作； 2.3协助做好《环境和职业健康安全工作手册》的批准工作；

2.4 协助做好组织机构的设置，明确各单位在管理体系中的职责、权限和相互关系； 2.5 协助确定本单位体系管理机构和人员，保证机构健全和人员充足、稳定；

2.6协助做好环境和职业健康安全管理体系各项工作，确保体系有效运行，持续改进。2.7履行《安全生产责任制》内相关职责规定。生产副厂长

3.1负责本单位环境和职业健康安全管理体系目标的制定和工作手册的审核；

3.2负责主持管理体系的各项运行和持续改进工作，检验体系的符合性和有效性，并及时向厂长报告管理体系的运行状况和提出改进的建议；

3.3负责做好对环境因素识别、危险源辩识、风险评价和风险控制的策划和审核。3.4负责就管理体系的有关事宜与外部进行沟通和联络； 3.5负责组织实施环境和职业健康安全管理培训教育计划； 3.6 履行《安全生产责任制》内相关职责规定。设备副厂长

4.1负责组织厂设备、动力系统实现环境、职业健康安全工作要求，保证各类设备处于完好状态，对发现的设备隐患及时组织整改；

4.2负责做好分管范围内的环境保护、安全生产、岗位尘毒治理等方面的工作；

4.3协助做好管理体系的各项运行和持续改进工作，并及时向厂长报告管理体系的运行状况和提出改进的建议；

4.4负责为管理体系运行提供装备支持； 4.5履行《安全生产责任制》内相关规定。工会主席

5.1参与本单位环境和职业健康安全管理体系目标的制定和工作手册的审核；

5.2 负责监督环境和职业健康安全管理工作，并及时向厂长报告管理体系的运行状况和提出改进的建议；

5.3代表员工就本单位环境和职业健康安全方面事宜向厂长提出建议和意见，保护员工的权力不受侵犯；

5.4履行《安全生产责任制》内相关规定。车间主任、副主任、书记

6.1负责车间管理体系的运行和持续改进工作，检验体系的符合性和有效性，并及时向主管领导报告管理体系的运行状况并提出改进建议；

6.2负责对车间环境因素识别、危险源辩识、风险评价和风险控制的策划和审核； 6.3负责就管理体系的有关事宜与外部进行沟通和联络； 6.4负责为车间管理体系的运行提供资源和条件；

6.5负责制定车间重大危险源和重要环境因素管理方案以及事故应急预案、按期演练； 6.6负责车间事故、事件的报告及调查处理，制定不符合、事故、事件纠正和预防措施并组织实施。

6.7履行《安全生产责任制》内相关职责规定。班长、副班长

7.1负责班组环境因素识别、危险源辩识、风险评价和风险控制工作；

7.2负责班组管理体系的运行和持续改进工作，检验体系的符合性和有效性，并及时向车间领导报告管理体系的运行状况并提出改进建议；

7.3负责班组事故、事件的报告及调查处理，制定不符合、事故、事件纠正和预防措施并组织实施。

7.4执行重大危险源和重要环境因素管理方案和事故应急预案、按期演练； 7.5 履行《安全生产责任制》内相关职责规定； 厂安全员、环保员

8.1负责环境和职业健康安全工作手册的编制、换版、管理工作；

8.2负责管理体系的运行和持续改进工作，检验体系的符合性和有效性，并及时向主管领导报告管理体系的运行状况并提出改进的建议；

8.3负责环境因素识别、危险源辩识、风险评价和风险控制具体工作； 8.4负责就管理体系的有关事宜与外部进行沟通和联络；

8.5负责事故、事件的报告及调查处理，制定不符合、事故、事件纠正和预防措施并组织实施。

8.6 履行《安全生产责任制》内相关职责规定；职工通则

9.1 实施危险源辨识、风险评价与环境因素识别评价控制工作； 9.2 落实环境和职业健康方针、目标、指标和管理方案；

9.3配合事故、事件的报告及调查处理，具体实施不符合、事故、事件纠正和预防措施； 9.4做好环境、职业健康安全管理的记录工作； 9.5履行《安全生产责任制》内相关职责规定。

第3篇：EHS经理岗位职责

1.负责危险品物流公司的EHS管理体系的建立、运行与维护,并跟踪、指导、评估。2.负责贯彻执行EHS管理理念，包括组织保证、产品监管、储运安全、职业健康、工艺安全、环境保护、应急响应等诸多方面，满足HES审核要求。3.建立完善的风险评估、风险管理和事故汇报、调査的体系，提高全员EHS意识和安全操作水平。4.负责对公司员工的EHS培训等。

第4篇：EHS工程师岗位职责

1.协助安全部经理，识别、评估、报告工厂内潜在的“环境、健康与安全”风险。2.提出改善建议，组织实施改进方案，并通过审核的方式，确保集团EHS政策的有效执行及公司EHS管理系统的持续改进。

第5篇：EHS主管工作岗位培训手册

EHS主管工作岗位培训手册主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司

时间地点：2010年11月19-20日 北京 ；11月26-27日 上海 收费标准: 2680元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）

授课对象：主管安全的经理、厂长、安全主管、各级生产主管、设备主管、负责安全的工程师。

培训目标：

·了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的职业安全与健康管理理念；

·了解EHS主管的职责与重要工作内容，明确各级主管在安全与环境管理的责任； ·了解事故产生的原因，掌握事故的调查分析与处理方法；

·掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险； ·学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立和完善内部安全报告体系； ·了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系。

课程背景：

安全是保障企业正常运营的关键要素之一，事故的发生对企业产生不可估量的负面影响：人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。

良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提！

而安全主管在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着重要的角色，而对于安全主管来说：如何建立起系统的安全管理体系，将所有的危险与事故防患于未然？如何管理好危险化学品？如果做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度？等等都是我们安全主管所头痛的问题。

本课程的主讲老师曾在跨国公司里负责过近10年的安全管理工作，她从近10年的安全管理工作中，总结出系统的安全管理方法，并帮助企业将安全管理整合到经营管理体系中。通过此课程的培训，让我们安全主管更职业，让您的安全管理更系统！

课程大纲：

安全健康环保管理体系概述

·安全健康环保管理体系的策划，建立，实施和整合 ·安全健康环保管理体系的文件结构 ·法律法规的要求

·年度安全健康环保改进计划的制订和实施

事故与事件的调查与分析 ·了解事故调查与分析的目的 ·事故的直接原因 ·事故的间接方法 ·分析事故的方法

·控制危险及预防事故的措施

危害与风险的辨识、评估与控制

·工作场所危险因素的识别，评估及控制方法

内部检查与安全隐患报告系统 ·内部安全健康环保检查体系方法 ·安全与健康检查表的设计 ·审核计划的制订及落实 ·整改措施的跟踪 ·安全隐患报告体系

工作许可证制度和更改控制 ·工作许可证制度的建立和实施 ·上锁挂牌程序 ·动火许可证制度

·进入有限空间工作许可证制度 ·其它许可证管理制度 ·更改的控制

防火防爆及其安全保障制度 ·消防及安全目标

·火灾的起因与消防原理及实务 ·防火防爆的安全保障体系 ·危险化学品的使用与管理 ·消防安全检查

职业健康和卫生

·职业健康和卫生管理制度的建立 ·职业健康和卫生评估和实施 ·个人防护用品的选择和使用 ·人机工程学

安全与健康培训管理

·培训需求的调查与确认（管理者，员工，合同工，访客）·年度培训计划的制订 ·培训的实施与效果的考核

应急相应计划

·应急相应计划的制订 ·应急计划的演习 ·应对媒体的基本方法

讲师介绍：Joy.Jiang 教育及资格认证：

高级培训师，医科大学硕士，曾接受杜邦的安全管理系统培训，以及ICI本部的安全管理培训。讲师经历与专长：

姜老师曾任美资Johnson &Johnson安全、健康与环境管理经理，卜内门太古漆油公司（ICI）中国区安全健康环保经理, 阿克苏诺贝尔亚太区安全负责人、企业内部安全培训师等职务，姜老师具有15年以上的安全、健康与环境管理方面经验，曾多次被派往国外学习、考察，对欧美企业的安全管理体系十分熟悉，并长期为多家知名企业提供企业内部安全培训与咨询，具有丰富的行业背景经验，姜老师擅长的有：工厂安全管理、EHS体系、职业安全管理，风险评估和管理、事故调查和根本原因分析、上锁挂牌和断管作业、人机工程学等工厂安全系列课程。培训客户与培训风格：

第6篇：EHS岗位职责及任职要求

3安全部 3.1主要职责

3.1.1督促各部门贯彻执行公司的EHS方针及相关的政策、法规、标准、规章。3.1.2负责组织制定、修订安全生产管理制度，并监督检查执行情况。3.1.3组织编制公司应急预案，并组织演习。3.1.4对全工厂提供EHS方面的技术支持。

3.1.5对全厂员工进行安全培训，包括新入职员工培训和专项培训（如化学品、消防、职业健康与急救、体系、内审培训等）。

3.1.6工伤事故人员救助、工伤事故调查，整改措施跟进。

3.1.7负责各类事故的汇总统计，参加事故调查及事故处理，并建立企业事故档案。3.1.8负责组织实施EHS方面的监测, 如环境监测、职业卫生监测。

3.1.9负责EHS相关审核：组织EHS内审、化学品供应商EHS审核、客户SEA审核。3.1.10监督消防系统的运行、维护情况。

3.1.11消防管理：消防巡查、器材点检、消防档案管理。

3.1.12建立并维护特种设备、特种作业人员档案，特种设备、特种作业人员、特种作业（动火、登高、施工）安全监管。

3.1.13负责工厂医药品的管理工作。

3.1.14制定劳保用品使用及发放标准，并监督检查各部门和个人使用劳保用品情况。

3.1.15对员工职业健康进行监护，职业健康档案管理，组织职业性体检、复查、职业病治疗等。3.1.16对安全生产工作中有贡献者和事故责任者提出奖惩意见。3.1.17组织召开月度工厂EHS委员会会议。3.1.18识别公司EHS高风险项目，推动工程改善。3.1.19公司危险源及环境因素识别与管控，提出改善方案。3.1.20组织定期的6S检查和专项安全检查，整改措施跟进。3.1.21推动EHS文化建设：公告栏更新维护、安全活动举办。

3.1.22按照“三同时”原则，参加新、改、扩建工程的EHS方面的设计审查、竣工验收和试运行投产工作。

3.1.23公司EHS相关许可证（如排污许可证）申请、年审、变更。3.1.24完成政府部门（安监、消防、环保、卫生）交办工作。3.2任职要求与岗位职责 3.2.1安全经理 3.2.1.1任职要求 3.2.1.1.1大学本科学历。

3.2.1.1.2基本素质：①认同公司的企业文化和经营理念，有大局观；②有高度的责任感和事业心；③有现代企业的管理经验。

3.2.1.1.3培训经历：①具有消防监控培训、部队培训或公安系统培训经历；②涉外饭店工作经验；③取得物业管理师证书。

3.2.1.1.4工作经验：①具有5年以上相关岗位工作经验；②制造业相关任职经历。

3.2.1.1.5技能技巧：①熟悉国家和地方的安全法规和治安条例；②熟悉安全保卫工作各项操作流程；③良好的公文写作能力；④英语水平良好。

3.2.1.1.6服务态度：①忠于职守、爱岗敬业；②具有较高的职业道德水平；③具有较强的理解判断能力、组织协调能力、决策能力及业务实施能力。3.2.1.2岗位职责

3.2.1.2.1对全厂员工进行安全培训，包括新入职员工培训和专项培训（如化学品、消防、职业健康与急救、体系、内审培训等。

3.2.1.2.2负责组织制定、修订安全生产管理制度，并监督检查执行情况。3.2.1.2.3工伤事故人员救助、工伤事故调查，整改措施跟进。

3.2.1.2.4负责各类事故的汇总统计，参加事故调查及事故处理，并建立企业事故档案。3.2.1.2.5消防管理：消防巡查、器材点检、消防档案管理。监督消防系统的运行、维护情况。3.2.1.2.6对员工职业健康进行监护，职业健康档案管理，组织职业性体检、复查、职业病治疗等。3.2.1.2.7公司危险源及环境因素识别与管控，提出改善方案。3.2.1.2.8公司EHS相关许可证（如排污许可证）申请、年审、变更。

3.2.1.2.9制定劳保用品使用及发放标准，并监督检查各部门和个人使用劳保用品情况。3.2.1.2.10组织定期的6S检查和专项安全检查，整改措施跟进。

3.2.2安全主任 3.2.2.1 任职要求

3.2.2.1.1.大专/本科及以上学历，工程类专业。安全工程/环境工程/化工相关专业优先。3.2.2.1.2具备安全主任证，有ISO14001，OHSAS18001内审员证优先。3.2.2.1.3三年以上大型制造业企业EHS工作经验。主要是消防、环保、职业卫生管理、工伤处理方面的经验。

3.2.2.1.4熟悉ISO14001环境管理体系，熟悉OHSAS18001职业健康管理体系，熟悉EHS相关的国家和地方法律法规及其他要求。

3.2.2.1.5了解急救知识、消防、危险品管理，熟悉消防系统和特种设施设备的管理，熟悉EHS外部事务的办理流程。

3.2.2.1.6有较强工作责任心，能承受一定的压力，身体状况良好。3.2.2.1.7良好的沟通协调能力，为人诚实，敬业。3.2.2.1.8能看懂英文资料，电脑操作熟练。3.2.2.2岗位职责

3.2.2.2.1.负责EHS相关许可证管理，证书年审、变更、重申。

3.2.2.2.2负责工伤处理：人员救助、工伤申报、事故调查、工伤保险报销、工伤资料整理、工伤数据统计。

3.2.2.2.3组织定期/不定期的安全巡查、6S检查，以确保有一个安全的工作环境。3.2.2.2.4对员工职业健康监控，维护职业卫生员工档案。

3.2.2.2.5消防管理：协助维修部门维护消防系统安全、每日消防巡查、消防器材管理、消防档案管理、定期组织消防演习。

3.2.2.2.6制定安全管理规定，并执行安全培训，以提高员工安全意识。3.2.2.2.7定期进行职业健康方面、环境方面的监测检测。

3.2.2.2.8准备客户SEA、EHS审核资料，对供应商进行EHS审核。

3.2.2.2.9负责医药品配备，负责监督相关部门劳保用品的发放及确保其正确使用。

3.2.2.2.10负责特种作业管理：登高、动火、施工等特种作业现场监管；特种设备、特种作业人员监管监管。

第7篇：主管岗位职责

一、招生

1、市场宣传

（1）了解教育市场需求及相关信息（2）招生简章的有效发放

A：准备工作

B：过程及结果

C：当天详细记录简章记录本（3）室内外展板宣传

A：内容与设计

B：摆放位置

C：数量（4）充分利用网络资源

A：分校概览（每学期上交一次）

B：分校动态（随时上交）

C：分校新闻（随时上交）D：师教风采（随时上交）

E：招生专栏（每周上交）

F：成绩荣誉（随时上交）G：优秀作品展（每周上交）

H：学生家长感言（随时上交）（5）活动

A：公开课（每周至少举行一次）B：讲座（每学期至少举行六次）C：大型活动（每学年至少举行四次）（6）设咨询台

A：周六日在室外摆放咨询台咨询

B：周一至周五下午学校放学时至六点摆放咨询台咨询（7）《**报》

A：及时向新闻部提交相关资料

B：及时有效发放（8）有效进行面对面和电话咨询

2、充分利用电话资源

（1）电话接听记录本

（2）退费记录本

（3）暂停档案

（4）本校生源

3、谈内部合作

4、合理设置制作招生计划表

（1）合理设置班级

A：家长的报名规律

B：合作方教室使用情况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等）C：优秀授课老师的时间情况

D：与合作方合作办学时间情况 E：有针对性设班

F：各分校之间合作开设班级（2）优秀师资介绍

A：资历（职称、教龄、所获得的成绩等）

B：教学风格

C：学生取得的成绩（3）路线图、详细地址，乘车路线、咨询电话（4）煽动性的语言

注：招生计划表每年至少制作四次，每周根据变动情况及时修改 5、使用新班本和进度本

A：新班本每天更新一次，进度本每周更新一次

B：放在桌面上随时使用

十二、班级管理

1、理表

（1）操作规范（详见新员工培训资料）（2）上课人数与实际交费人数相符

（3）使用理表本（重点：欠补费学生、升班续费学生）

（4）学员跟踪服务本（问明学生未上课原因表示关爱、告知讲课进度、告知作业）（5）认真填写班级讲课进度表

2、设置并有效利用课次进度本

（1）准确反映班级上课次数，及时体现升班信息（2）准确记录停课，代课、换老师等信息（3）制作老师工资报表最有效的参考依据

3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照预备主管岗前培训之班级管理）

三、考务及大赛管理

1、考级大赛通知

（1）发文字资料（2）电话通知（3）写展板（4）老师课上通知

2、登记备案

（1）登记考级大赛记录本

（2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字（3）证书要留有复印件

（4）记录清楚每位学员的考级大赛成绩

3、及时宣传本校优秀学员考级及大赛成绩

四、后勤管理（参照如何做好后勤工作）

1、卫生（请参照保洁人员工作须知）

A：教室B：楼道C：操场D：卫生间

2、教学设备及用具的准备（1）要提前进行检修（2）保证数量

3、使用两个后勤记录本 4、每周一早晨与合作校方沟通

五、学生安全教育管理

1、要求教师重视学生的安全教育，并对教师的工作经常督促、检查。

2、对学生安全负责，每学期定期检查学校的设施和设备，发现问题及时处理。

六、收集并及时反馈家长建议和意见

1、定期发放家长对教师意见反馈表并上交分管中心相关人员

2、收集和总结家长对学校管理方面的建议和意见并告知分管中心相关人员

七、财务及物资管理

1、固定资产管理 2、学员入学凭证管理 3、教材领售管理

4、教师工资的制作、发放管理 5、退费管理

6、物品申请及领用管理 7、收支管理

八、教师管理及服务

1、监督老师填写教师签到表（提前十分钟到教室）

2、监督老师上课进度及布置作业情况（填写进度表及作业）

3、监督老师协助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提醒学生保持教室卫生、爱护公共设施。）

4、监督老师协助校方做好学生安全教育工作（如：课间追跑打闹，做危险游戏等。具体请参照致老师的一封信）

5、请老师多关注插班生及试听生

6、认真划考勤（点名方法：实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符）7、一杯水服务

8、与老师及时保持沟通（参照预备主管岗前培训之如何处理各种关系）

A：第一次课前告知教师班级情况及乘车路线，鼓励教师上好第一次课，要精彩，要有亮点，避免退费现象 B：告知教师如有复印的资料应提前一周交分校主管

C：告知教师如有特殊情况，如：停课、需代课应提前一周告诉分校主管和教研室 9、保证分校的师资力量，如有不合格的老师应及时更换

九、与合作校方的关系处理

1、尊重合作方领导和老师

2、重视与传达室人员的相处 3、按时、如实地结算教室费用

4、对合作方提出的建议应及时做出反馈 5、对教室使用数量的增减及时告知合作方领导

6、主管（预备主管）的调整及时告知合作方领导 7、对宣传牌的摆放位置应及时向合作方领导申请 8、对合作方的新动向及时做出反应

十、对员工的培养与管理

1、主管应以身作则，在工作中做好带头表率作用，言而有信，敢于承认错误和承担责任。2、进行合理分工，责任明确，各司其职。

3、严格管理员工的出勤 4、及时传达学校的会议精神

5、言传身教来影响员工，培养员工，以提高员工的业务水平 6、保证内部良好的沟通，建立健康、有凝聚力的团队。

第8篇：主管岗位职责

分校主管岗位职责

一、招生

1、市场宣传

（1）了解教育市场需求及相关信息（2）招生简章的有效发放

A：准备工作

B：过程及结果

C：当天详细记录简章记录本（3）室内外展板宣传

A：内容与设计

B：摆放位置

C：数量（4）充分利用网络资源

A：分校概览（每学期上交一次）

B：分校动态（随时上交）

C：分校新闻（随时上交）D：师教风采（随时上交）

E：招生专栏（每周上交）

F：成绩荣誉（随时上交）G：优秀作品展（每周上交）

H：学生家长感言（随时上交）（5）活动

A：公开课（每周至少举行一次）B：讲座（每学期至少举行六次）C：大型活动（每学年至少举行四次）（6）设咨询台

A：周六日在室外摆放咨询台咨询

B：周一至周五下午学校放学时至六点摆放咨询台咨询（7）《**报》

A：及时向新闻部提交相关资料

B：及时有效发放（8）有效进行面对面和电话咨询

2、充分利用电话资源

（1）电话接听记录本

（2）退费记录本

（3）暂停档案

（4）本校生源

3、谈内部合作

4、合理设置制作招生计划表

（1）合理设置班级

A：家长的报名规律

B：合作方教室使用情况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等）C：优秀授课老师的时间情况

D：与合作方合作办学时间情况 E：有针对性设班

F：各分校之间合作开设班级（2）优秀师资介绍

A：资历（职称、教龄、所获得的成绩等）

B：教学风格

C：学生取得的成绩（3）路线图、详细地址，乘车路线、咨询电话（4）煽动性的语言

分校主管岗位职责

注：招生计划表每年至少制作四次，每周根据变动情况及时修改

5、使用新班本和进度本

A：新班本每天更新一次，进度本每周更新一次

B：放在桌面上随时使用

二、班级管理

1、理表

（1）操作规范（详见新员工培训资料）（2）上课人数与实际交费人数相符

（3）使用理表本（重点：欠补费学生、升班续费学生）

（4）学员跟踪服务本（问明学生未上课原因表示关爱、告知讲课进度、告知作业）（5）认真填写班级讲课进度表

2、设置并有效利用课次进度本

（1）准确反映班级上课次数，及时体现升班信息（2）准确记录停课，代课、换老师等信息（3）制作老师工资报表最有效的参考依据

3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照预备主管岗前培训之班级管理）

三、考务及大赛管理

1、考级大赛通知

（1）发文字资料（2）电话通知（3）写展板（4）老师课上通知

2、登记备案

（1）登记考级大赛记录本

（2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字（3）证书要留有复印件

（4）记录清楚每位学员的考级大赛成绩

3、及时宣传本校优秀学员考级及大赛成绩

四、后勤管理（参照如何做好后勤工作）

分校主管岗位职责

1、卫生（请参照保洁人员工作须知）

A：教室B：楼道C：操场D：卫生间

2、教学设备及用具的准备

（1）要提前进行检修（2）保证数量

3、使用两个后勤记录本 4、每周一早晨与合作校方沟通

五、学生安全教育管理

1、要求教师重视学生的安全教育，并对教师的工作经常督促、检查。

2、对学生安全负责，每学期定期检查学校的设施和设备，发现问题及时处理。

六、收集并及时反馈家长建议和意见

1、定期发放家长对教师意见反馈表并上交分管中心相关人员

2、收集和总结家长对学校管理方面的建议和意见并告知分管中心相关人员

七、财务及物资管理

1、固定资产管理 2、学员入学凭证管理 3、教材领售管理

4、教师工资的制作、发放管理 5、退费管理

6、物品申请及领用管理 7、收支管理

八、教师管理及服务

1、监督老师填写教师签到表（提前十分钟到教室）

2、监督老师上课进度及布置作业情况（填写进度表及作业）

3、监督老师协助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提醒学生保持教室卫生、爱护公共设施。）

4、监督老师协助校方做好学生安全教育工作（如：课间追跑打闹，做危险游戏等。具体请参照致老师的一封信）

5、请老师多关注插班生及试听生

分校主管岗位职责

6、认真划考勤（点名方法：实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符）7、一杯水服务

8、与老师及时保持沟通（参照预备主管岗前培训之如何处理各种关系）

A：第一次课前告知教师班级情况及乘车路线，鼓励教师上好第一次课，要精彩，要有亮点，避免退费现象 B：告知教师如有复印的资料应提前一周交分校主管

C：告知教师如有特殊情况，如：停课、需代课应提前一周告诉分校主管和教研室

9、保证分校的师资力量，如有不合格的老师应及时更换

九、与合作校方的关系处理

1、尊重合作方领导和老师

2、重视与传达室人员的相处 3、按时、如实地结算教室费用

4、对合作方提出的建议应及时做出反馈 5、对教室使用数量的增减及时告知合作方领导

6、主管（预备主管）的调整及时告知合作方领导 7、对宣传牌的摆放位置应及时向合作方领导申请 8、对合作方的新动向及时做出反应

十、对员工的培养与管理

1、主管应以身作则，在工作中做好带头表率作用，言而有信，敢于承认错误和承担责任。2、进行合理分工，责任明确，各司其职。

3、严格管理员工的出勤 4、及时传达学校的会议精神

5、言传身教来影响员工，培养员工，以提高员工的业务水平 6、保证内部良好的沟通，建立健康、有凝聚力的团队。