施工各级环境管理岗位职责（精选8篇）_施工技术管理岗位职责
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第1篇：建筑施工各级岗位职责
2#项目组织架构及岗位职责一、项目组织架构
⑴ 项目经理1人，岗位职责如下：
① 全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
② 对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
③ 参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
④ 组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
⑤ 参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
⑥ 负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。⑦ 做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题 ⑧ 负责项目部的组织机构设置，制定规章制度，明确有关人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
⑨ 负责设计、监理、总包、甲指分包等单位的关系协调，负责各分包单位之间的关系协调。
⑩ 参加工程质量的专项验收、竣工验收。
（2）项目技术总工1人，岗位职责如下： ① 组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。② 对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
③ 负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作，负责施工图纸的签发。
④ 负责与总包、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，负责施工组织设计与施工方案的编制，并负责办理技术资料的签证。
⑤ 负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责安全施工方案及安全应急预案的编制及交底。
⑥ 负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。
⑦ 组织分项工程质量评定，负责分户验收工作。
⑧ 负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图，参与工程竣工验收。⑨ 参与调查、处理质量事故和安全事故。⑩ 完成领导交办的其他工作。（3）项目生产经理1人，岗位职责如下：
① 负责项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者，对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任。
② 领导编制项目施工生产计划（年、月、周），负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施。
③ 组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施。
④ 负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作，组织对项目施工资源进行协调、调配。
⑤ 组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施。
⑥ 参加工程例会，协调解决监理与总包及施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。
⑦ 主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况。⑧ 组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案。⑨ 参与工程各阶段的验收工作，具体负责安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。
⑪ 完成领导交办的其他工作。⑷ 安全员1人，岗位职责如下：
① 负责施工现场的安全管理工作。
② 对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业等行为有权制止，必要时有权暂停生产。
③ 掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。
④ 主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。
⑤ 参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。
⑥ 参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关领导报告。⑦ 做好内业资料整理，记录工作，确保不断档、不漏项、及时准确。⑧ 贯彻执行国家相关安全法律法规。
⑨ 负责现场消防、临时用电的安全管理，定期进行消防演练。⑩ 完成项目经理交办的其他工作。（5）土建工程师1人，岗位职责如下：
① 参加图纸会审及重要单项工程的技术交底工作，负责设计变更、工程洽商和技术会议纪要。
② 协同专业工长向班组进行技术交底，监督指导实际操作。③ 负责本项目测量、定位、放线、计量技术复核工作。
④ 根据工程实际施工进度情况，提供甲供材料需用量计划，负责审核总包方的材料计划。
⑤ 参与隐蔽验收等工作，及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。⑥ 负责监督试验工作，配合资料员收集技术资料。⑦ 完成项目经理交办的其他工作。（6）暖通工程师1人，岗位职责如下： ① 负责暖通专业的生产、技术、质量管理工作，负责暖通、临水工程施工组织计划的编制、报批和修改，并负责现场临水的日常管理。② 负责制定暖通工程各项管理制度；负责暖通专业技术交底、施工方案、质量及材料计划的编制工作。
③ 负责通风空调、消防等分包单位报送施组、方案的审查，负责各分包单位的施工管理、协调工作。
④ 协助技术总工对暖通工程的质量进行过程检验和验收。
⑤ 负责办理暖通专业设计变更和洽商，对暖通专业图纸标识更改工作，负责暖通专业的质量报验、报表工作。
⑥ 负责对暖通工程的施工人员、机械进行组织和安排、并监督落实。
⑦ 负责暖通材料的进货检验、限额发放工作，负责暖通专业材料的现场 码放、暖通专业的现场文明施工和安全生产工作。
⑧ 负责暖通专业与土建、电气专业以及与其它各部门的配合协调工作。⑨ 负责暖通专业与设计、监理、总包的协调工作，组织暖通专业的分项验收工作。
⑩ 负责暖通专业内业资料的收集，暖通施工日志的填写。⑪ 完成项目经理交办的其他工作。（8）
电气程师1人，岗位职责如下：
① 负责电气、弱电、消防弱电、电梯等的各项工程的施工和技术管理工作。②
负责编制临电与电气施工方案（施组），并负责临电的管理。对施工中的关键工序、特殊工序、重要材料与设备必须亲自到场检查、指导、监督和测试。
③
严格制定施工计划，认真做好图纸会审、设计交底、技术交底等各种技术工作，并及时办理施工中的工程设计变更洽商和签证。
④
认真监督指导施工班组严格按图施工，按施工计划施工，按规程规范、工艺标准及操作规程施工。
⑤
经常巡视施工现场，及时发现各分包在施工中出现的各种问题，协助并指导解决。
⑥
严格控制进场材料的质量与数量，并合理使用，杜绝劣质产品进场，杜绝材料浪费，合理调配进场时间，减少资金积压，为公司节约成本。⑦
认真做好材料的进场报验和工程上的报检工作，及时整理并上报各项技术档案资料。
⑧
协助资料员做好资料归档工作，认真做好施工日志记录。
⑨
配合材料员做好材料的发放和管理工作，避免出现材料浪费和丢失。⑩
认真做好施工现场的与各专业工种的协调配合工作，保证工程顺利竣工。
⑪
完成领导交办的其他工作。（9）质检员1人，岗位职责如下：
①
贯彻执行国家有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。
② 协助项目经理、技术总工对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。
③ 负责对工程技术质量资料进行监管、检查，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。
④ 负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。
⑤ 组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正预防措施及整改情况。
⑥ 负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录。
⑦ 负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。⑧ 负责进场材料的验收、检查、物资资料的收集。⑨ 负责本项目测量、定位、放线的查验。⑩ 完成领导安排的其他工作。（10）资料员2人，岗位职责如下：
①
负责接收上级有关部门，甲方、设计、监理等发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。②
收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档，负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。③
负责收集原材料的质量证明文件、复试报告及相关检测试验报告，并检查报告的数量及内容是否正确。
④
施工过程中每三天收集一次各分包的工程资料，每月对收集的资料进行检查汇总。
⑤
工程完工后，按照规定整理竣工资料，参与竣工资料的交验。⑥
负责项目会议及生产会议的记录工作，打印会议记录并分发给相关人员。
⑦
负责项目部办公用品计划，办公用固定资产的登记、管理。⑧ 负责项目部与集团各部门文件收发、签章等。⑨
完成领导交办的其他工作。（11）劳动力管理员1人，岗位职责如下：
①
参与制定劳务管理计划，制定劳务管理制度，负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。
②
负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。
③
负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。④
参与组织劳务人员培训。
⑤
参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。
⑥
负责或监督劳务人员进出场及用工管理。
⑦
负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。
⑧
参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。⑨
参与编制、实施劳务纠纷应急预案。
⑩
参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。⑪
负责汇总、整理、移交劳务管理资料。
⑫
配合安全员的工作，协助安全员进行安全资料的收集整理，经常进行现场巡视，记录施工日志。⑬
完成领导交办的其他工作。（12）库管员1人，岗位职责如下：
①、严格检验入库货物，根据有效到货清单，核准物品的数量、质量、保质期限等，方可办理入库手续。
②、材料及设备入库后要马上入账，准确登记。
③、物品出库时要按照有关规定办理，实行限额领料制度，由主管工长负责填写材料领料单，手续不全不得发货。有特殊情况，需有关领导签字批准。
④、库存管理办理正常入库手续后，按照物料性质种类分别存入库房，物品存放要合理科学，清洁整齐，防止积压损坏，防止虫蛀发霉，防止造成不必要的损失。
⑤、危险化学物品和易燃易爆物品应放在危险品指定存放区，仓库内严禁烟火，严禁做与本职工作无关的事情。
⑥、负责现场材料的码放与标识，要整齐，临时材料堆放不超高。⑦、负责进场材料物资资料的收集，及时交给资料员存档。
⑧、配合资料员、实验员的现场取样工作，负责分包方进场材料及机械设备的管理，进场登记，出场开出门条。⑨、完成领导交办的其他工作。
（13）现场临电电工3人，岗位职责如下：
①、掌握安全用电基本知识和用电设备的机械性能，定期检查各种设备的运转情况，严禁带病运转。
②、现场施工用高低设备及线路，应按照施工设计及有关电气安装技术规程安装和架设。
③、做好施工现场、办公区、生产区、生活区、机械设备的安全用电保护及线路架设工作，负责保护所有用电设备的负荷线，保护线和开关箱，发现问题及时解决。④、定时对临电线路、电箱、用电设备和生活区进行安全用电检查，并做好安全用电巡查记录，保养、维修的要做详细记录。
⑤、发现违规接线作业有权立即制止，并上报项目经理和安全员，对相关人员进行安全用电教育，确保安全用电施工正常进行。
⑥、积极宣传安全用电知识，维护安全生产秩序，有权制止任何违章作业。⑦、配合安全员做好办公区、生活区用电系统和设备的防火措施。
⑧、有人触电立即切断电源进行急救，电气着火，应立即将有关电源切断，使用泡沫灭火器或干粉灭火。
⑨、负责电器材料、工具、设备的退场移交工作。⑩、完成领导及电气工长交办的其他工作。
（14）保安6人，岗位职责如下：
①、遵纪守法，遵守项目部的各项规章制度；值班时应着装整齐，服从管理、恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。
②、对来访来客做到文明、礼貌接待，做好来人登记工作，要热情大方接受访客或客户咨询，监督工人上下班刷卡，其他外来人员及车辆进入施工现场要有记录。
③、所有物品出大门，必须凭库管员及主管工长书面通知方可放行。④、执勤期间要做到大门随开随关，关闭时大门不留缺口；门卫室时刻保持有人，杜绝闲散人员进入。
⑤、加强对重点部位的治安防范，加强防盗活动，及时发现可疑人和事，及时报告给安全员及生产经理。
⑥、日班每2小时巡逻一次，夜班每1小时巡逻一次。各当值保安交接班完成后即进行首次巡逻，并按规定将巡逻情况记录在《保安值班记录》。
⑦、认真参加各种体能训练及抢险救灾的演练，提高身体素质及处理紧急事件的应变能力。
⑧、做好现场的防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故等安全防范。⑨、如因保安人员在工作中玩忽职守、疏忽大意等，所造成的损失，当班保安人员应该做出赔偿，情节严重者公司追究其法律责任。
⑩、积极完成上级领导临时交办的其它工作任务。（15）、土建预算员1人，岗位职责如下：
1、参与土建工程施工招投标工作，编制或审查标底，审查投标书中的土建工程预算或报价。
2、配合项目部做好设计变更、工程洽商，现场签证的经济预算、审核工作，按月汇总。
3、依据土建工程施工图纸及相关施工方案，编制、审核土建施工图预算。
4、依据现场实际情况做出工程量增加或减少的认定，测算其造价。
5、土建工程验收合格后，按合同约定，依据变更及材料价格调整文件编制工程决算。
6、了解市场材料价格信息，能够利用价格信息网对相关工程造价做出指导。
7、领导交办的其他工作
（16）、安装预算员1人，岗位职责如下：
1、参与机电安装工程招投标工作，编制或审查标底。审查投标书中的机电安装工程预算或报价。
2、参与图纸会审、技术交底工作，提出问题，根据其记录及时进行预算调整。
3、依据机电安装工程施工图纸及相关施工方案，编制、审核机电安装施工图预算。
4、依据现场实际情况做出工程量增加或减少的认定，测算其造价。
5、项目部做好设计变更、工程洽商，现场签证的经济预算、审核工作，按月汇总。6、机电安装工程验收合格后，按合同约定，依据变更及材料价格调整文件编制工程决算。7、领导交办的其他工作
（17）、建筑设计师1人，岗位职责如下：
1、依据公司开发项目的定位，负责项目的规划设计、完成建筑设计单位的选择、考察、履约评估等工作。
2、负责建筑设计各阶段设计进度及质量跟踪、检查、评审等过程管理，进行设计协调和配合。
3、负责建筑专业概念、方案、施工图设计管理，为前期开发部的报批手续和营销策划部的销售提供相关图纸和技术支持。4、指导现场施工技术工作，适时出具相关设计变更方案； 5、参与土地拓展阶段的研究工作，配合设计概念草案；
6、与设计院、审图机构、规划局、消防、人防等相关部门设计规范问题对接并处理相关问题。7、配合竣工图纸的制作。8、领导交办的其他工作
（18）、暖通设计师1人，岗位职责如下：
1、负责项目各阶段图纸设备专业的设计管理工作；
2、熟悉现行的消防设计规范，能够在施工现场独立处理消防专业问题； 3、熟悉工程现场的水电气和相关设备的工程节点，能指导现场施工； 4、熟悉并掌握水电施工规范、流程及验收标准，能独立审核暖通专业施工图纸；
5、参与工程、成本、物资采购各阶段的设计技术研讨，收集和了解市场新产品、新技术、新工艺。6、配合竣工图纸的制作。7、领导交办的其他工作
（19）、电气设计师1人，岗位职责如下： 1、参与负责电气专业方案、初设和施工图设计工作；
2、熟悉电气设计图（强、弱电）相关国家规范，根据现场施工情况，按需绘制设计变更图，适时指导现场施工。3.配合电气专业竣工图的制作。
4、配合产品设计各阶段评审、验证和确认； 5、领导临时交办其它工作。（20）、前期报建1人，岗位职责如下：
1、收集意向地块信息，调研地块所在地各委办局前期报批报建各项要求； 2、承办项目开发全过程的前期报批报建手续办理工作，完成市政报批报建工作。
3、组织协调乙方单位和政府相关部门做好报审报批成果对接工作，协助工程验收，组织办理验收备案；
4、配合工程部协调现场配套工程施工，确保配套工程进场有序且与正常施工合理交叉；
5、建立并维护项目所在地的各级政府关系，为公司建立长期、良好的政府沟通平台；
6、完成领导临时交办的各项任务；
（21）采购员1人，岗位职责如下：
1、服从部门经理安排的各项采购管理工作，按照采购要求、依据材料申请寻访市场价格；
2、负责与项目的沟通、管理和服务，收集项目材料和设备的报价； 3、负责与厂家联系，收集样品供领导审核、定样 4、负责把控材料质量关，跟踪材料进场验收、复试检验； 6、负责配合领导、项目部完成公司与厂家的协调工作； 7、负责协助部门领导完成各类材料、设备的招标工作； 8、完成公司领导交办的其他与采购业务相关的工作任务；（22）采购经理1人，岗位职责如下：
1、负责本部门的人员招聘、工程战略协议、采购战略协议、工程发包协议及工程发包合同的设计计划，施工计划负责管理、监督执行情况。2、负责收集整理厂家资料，建立客户档案
3、负责制定本部门工作流程、管理制度，并检查部门员工的执行情况； 4、负责组织本部门对设计图纸材料清单的选样、定样工作； 5、负责制定本部门员工的岗位职责及绩效考核工作；
6、负责按照签订战略协议对相关厂家进行考察，组织编写考察报告； 7、负责编制部门工作计划，并组织实施； 8、负责控制材料质量关，确保符合验收要求； 9、负责组织对新工艺、新材料的市场调研工作； 10、负责组织和主持本部门工作例会； 11、参加公司和相关部门组织的各类会议；
12、完成公司领导交办的其他与采购业务相关的工作任务。
（23）合同员1人，岗位职责如下：
1、进行合约起草、修改以及与合作单位进行合约谈判； 2、对各部门经济合同订立、变更及解除进行审查把关； 3、负责公司各部门的各类经济合同执行情况的监督检查； 4、负责公司合同台账，合同档案的建立和管理；
5、以公司名义签订的一切经济合同，由合同管理部、财务部、档案室保管原件；
6、合同管理中需要解决的其他问题。7、负责领导临时交办的其它工作；
第2篇：各级岗位安全管理职责
各级岗位安全管理责任制
安全责任制度
第一条 总则根据《安全生产法》规定，安全生产必须执行逐级负责制，安全生产责任制度是三分部对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。2 三分部已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。特制定本办法：本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。本办法适用于三分部各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。本办法自发文之日起执行。各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责。安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：项目分部经理负责对项目分部各部门、各类人员；项目分部技术部负责对分部作业队、作业班组长考核。安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，每月至少对各类人员进行一次。考核结果实行逐级审查，逐级上报。9 每次考核结果作为评优、奖金评定、处分等重要参考依据。考核分为合格、不合格。对于部门考核，部门内每次考核全部人员合格，该部门为合格；部门内每次考核有30%人不合格，该部门为不合格。每次考核均应填写考核统计表。10 奖罚
1）年度内每次考核都称职的部门、个人都可以参评先进。2）第一次考核不合格的部门和个人，除进行批评教育外，并要求限期达到合格。到期考核仍然不合格的部门和个人进行罚款（部门领导罚款500元，部门内不合格的每人罚款300元）。由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。
以下是根据各个部门、各类人员的不同职责范围，所制定的安全生产职责。
第二条 项目经理安全职责
项目经理对本项目安全生产负全面领导和管理责任。1 负责贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级的指示、制度、规定、细则、办法、措施等。制订各种安全生产岗位责任制，并检查、督促、执行落实。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，安排安全工作。每月召开一次安全例会，分析安全生产情况、发展趋势，找出存在的问题，采取措施，并组织实施。技术服务前，必须组织制订安全措施。对重点工程、关键部位、吊装、机电作业、冬季、雨季技术服务、交叉、多层、高空作业等其它危险性较大的工程和本单位没有做过的工程等，都应组织学习，制订专项安全措施，报上级批准后，对相关部门进行技术交底，并经常检查贯彻执行情况。每月组织领导一次安全生产大检查。经常深入现场，检查技术服务方法、劳动组合、设备、工具、生产、安全设施等情况，及时消除隐患。项目内没有力量解决的问题，要采取控制措施，并及时上报。5 组织定期安全教育，新员工“三级教育”、工人调换岗位的安全教育。特殊工种工人必须持证操作，无证者应及时调离特殊工种岗位。充分发挥安全监察人员的作用，尊重和支持他们的“三大权力”（检查、停工、越级向上反映的权力），不得安排他们干非本职工作。7 督促有关部门按照规定及时发放安全防护用品。发生重伤以上及多人事故，要立即亲赴现场，组织抢救，保护现场，防止事态扩大，并将事故及时上报，采取预防重复性事故的措施。主持重伤及多人轻伤、重大未遂事故的调查分析会议，提出事故调查报告，报上级审批。督促有关部门按期上报事故统计资料，并对其准确性负责。第三条 项目副经理安全职责
副经理在经理领导下，对分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任。认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级的指示、制度、办法，制订本单位有关安全生产和劳动保护的制度、规定、细则、措施等。2 在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。随时了解经理部安全生产状况，每月召开一次安全例会，找出主要问题，制订行之有效的措施，迅速扭转不安全的局面。组织审定安全技术措施计划，按期完成安全技术措施项目，不断改善劳动条件。每月亲自组织一次经理部安全生产大检查，及时解决安全隐患，使技术服务现场、工作场所、机电设备、生产、安全设施等，经常处于良好状况。组织职工安全教育。新工人的“三级教育”，教育各级干部、广大职工做好本职范围内的安全工作。加强对安全监察部门的领导。要按定员编制，配齐责任心强、有工作能力、有技术业务知识的安全监察人员，并做到相对稳定。充分发挥他们的监察检查作用，支持他们正确执行“三大权力”（检查、停工、越级向上反映的权力）。组织开展安全生产活动。表彰奖励先进典型，总结交流经验。鼓励职工对安全生产提出合理化建议和技术改进意见。组织事故抢救，及时采取预防重复性事故措施；主持讨论、审批重伤事故调查报告；会同检察院组织调查一次死亡1-2人或重伤3人的事故。督促有关部门按期报送事故统计资料，并对其负责。第四条 项目总工程师安全职责 项目总工程师在同级行政负责人的领导下，协助行政领导指导安全生产，对安全生产工作负全面技术责任。认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全生产、劳动保护的指示、条例、规程、规则、规定、办法、细则、措施。组织编制及审定技术服务技术组织方案、技术文件和处理技术问题，必须贯彻安全技术、工业卫生规程和标准，向技术服务人员层层进行安全技术交底。自建项目，要认真贯彻执行“三同时”。负责组织编制安全技术措施计划，组织技术、科研、劳动保护、安全监察人员研究推广安全生产、防尘、防毒新技术。开展劳动保护科研工作。制定和执行本项目的防火、防洪、防爆措施。推行新工艺、新技术、新设备、新材料、新结构时，必须事先订出安全措施。指导安全技术教育，组织专业安全技术培训，提出预防技术措施。参加或主持伤亡事故的调查处理，负责做出技术性的结论。第五条 业务部安全职责
业务部对安全生产工作负监督检查责任。监督检查项目贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针政策、法规以及上级颁发的条例、规程、规定、细则、制度、办法、措施和开展安全活动等情况。2 经常深入现场，掌握安全生产动态，提出整改意见，制止违章作业，违章指挥，遇有险情危及人身安全时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区，并立即报告有关领导处理。参加生产会议，定期研究伤亡事故、职业病的发生、发展趋势和重大安全问题，提出改进建议和要求。监督检查和配合有关部门进行对新员工的“三级教育”调换岗位员工的安全教育。参加领导组织的定期和不定期的安全生产检查，对检查出的问题用 “安全隐患整改通知”等形式上报下达，限期整改。6 督促检查劳动保护经费合理使用和安全措施项目完成情况，参加工程安全科研成果和有关新技术的鉴定。负责制定安全生产管理办法。督促工程管理部门制订安全技术规则，安全操作细则，技术服务安全措施，并监督检查执行情况。组织推广安全系统工程等现代化管理方法。对锅炉压力容器的安装、运行和检查进行安全监督。9 参加伤亡事故与行车事故的调查分析。督促有关部门研究、执行防尘、防毒和防止有害物质的措施。11 根据生产发展和工艺改革，提出劳保用品发放的建议，报上级批准后，监督执行。负责伤亡事故的报告和统计工作。对其准确性负责。13 由于工作不负责任，玩忽职守或检查发现违章作业不制止，不报告领导造成事故者，按失职论处。第六条 技术部安全职责
工程部应贯彻“管生产必须管安全”的原则，对本单位安全生产工作负技术服务管理和技术管理的责任。在编制技术服务组织设计、技术服务方案、措施、作业计划时，必须同时制订技术服务安全措施。对临时结构需要进行强度、稳定性等检算成其技术服务方法较复杂时，必须提出技术服务设计，报经总工程师批准，并指定专业人员层层进行技术交底。重点工程开工前必须有技术服务布置图，并促使其落实，做到文明技术服务。重点工程或技术复杂、危险性大的项目，如采用新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备；吊装、冬季或雨季技术服务；交叉、高空、多层等必须编制专门安全措施并进行技术交底，经常检查其实施情况。经常深入现场检查技术服务方法、生产过程、工地布置、生产机具设备、安全防护设施和安全生产等方面存在的问题。及时处理不安全因素，纠正制止违章作业。发现险情危及人身安全时，应立即停止技术服务，将人员撤离险区并组织处理。负责主编安全措施计划，提供防治尘毒的治理方案。7 负责提出自制小型技术服务机具，临时生产设施标准、设计图纸和制订防洪、防寒、防震安全措施，并督促其实施。8 参加安全生产检查，对其隐患提出整治方案。9 参加事故调查处理，并提出预防措施。根据领导的指示及时传达上级有关安全生产指示和所下达的调度命令、通知。在收集和汇报技术服务进度时，应注意了解技术服务生产中的安全动态，发现不安全因素，及时督促现场采取措施并向领导汇报。在组织调度交班会时必须有安全内容和要求。第七条 财务部门安全职责按照规定提供劳动保护技术经费，并监督其正确合理使用。对三分部审定的劳动保护技术安全措施计划所需的经费，列入年度计划，按需要支付。第八条 各作业现场负责人安全职责认真执行国家及有关部门颁发的安全生产规章制度，落实劳动保护用品的购置，不违章指挥。参加制定和实施本工地的安全技术措施，同时是本分部的安全生产和防火、防洪第一责任人。督促现场的工程技术人员、领工员、班组长在自己职责范围内做好安全工作。带领现场的有关人员进行定期的防火、防洪检查、质量安全检查，包括安全防护，机电设备，工地文明，环卫等内容，及时制止违章指挥，发现隐患及时定人、定位、定时消除。5 对现场员工进行经常性的安全技术纪律教育。6 发生安全事故及时上报，分析原因并提出改进措施。第九条 技术服务现场技术主管安全职责在编制技术服务组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。负责提出改善工地技术服务安全环境的措施，并付之实现。在进行技术服务项目技术交底的同时进行安全技术交底，并提出具体措施。对新进场职工进行安全技术教育。5 及时解决技术服务过程中的安全技术问题。参加伤亡事故的调查工作，分析事故原因，提出改进措施。7 参加主要分项工程的验收工作，如木模、钢筋、钢筋混凝土构件、脚手架等，确保工程质量及混凝搅拌站、技术服务路线、供电房的验收工作。防止质量事故的发生。第十条 安全员安全职责
在经理领导下，工程技术主管指导下，负责本队安全生产宣传教育，监督检查责任。经常深入现场，掌握安全生产动态，遇有违章指挥、违章作业及作业发生险情危及人身安全时，有权暂停生产及指挥作业人员撤离险区，并立即报告领导及有关人员处理。检查本队技术服务的每一项工程，特别是拆除工程维修、临时工作，是否都订有安全措施，并督促贯彻执行。参加经理部组织的定期和不定期安全生产检查，对查出的问题用检查简报“安全通知书”等书面资料，上传下达，限期改进。监督检查和配合有关部门，对新工人进行“三级教育”和调换岗位工人的安全教育、特殊工种的考试发证工作。5 组织本队每周安全活动日计划安排和活动内容，早上安全讲话制度的建立，新工地开工前安全检查。及时填写本队安全工作五种记录本，（1）安全教育记录本；（2）事故登记本；（3）违章隐患记录本；（4）个人、工班（安全生产）好人好事登记本；（5）上级及本队领导有关安全工作检查记录本。督促工班建立五种记录本。对压力容器进行监督、检查、督促轨道车、汽车司机的考核与年检工作。督促检查有关部门执行防尘防毒和防止有害物质的措施。9 参加伤亡事故与行车事故的调查分析及事故资料的上报工作，并负责统计劳动保护报表及改善劳动措施资料。10 提供安全生产工程队评比资料。
第十一条 技术服务员安全职责
在项目分部经理领导下，工程技术人员指导下，对所管工点的安全生产负责。认真执行上级有关安全生产的规定、指示，参与制订并实施安全措施。正确指导工班按照技术文件、技术服务规划、操作规程、安全规则、措施和各项安全制度等进行技术服务生产，不准违章指挥。根据工程任务，正确指导工班做好技术服务、劳动安排，建立、健全安全制度，岗位责任制度。对安全生产中存在的问题，要及时加以解决，一时不能解决的要及时报告给领导。3 随时检查作业环境安全情况和生产机具、设备、道路、安全防护设施等完好情况，保证工人在安全状态下进行操作。遇有紧急险情，工人处于危险状态下操作时，应立即停止技术服务，组织人员撤离险区，并进行处理；不能处理时，应立即向领导报告。布置工班工作时，必须布置安全工作。负责组织、督促、检查工班开好班前安全交底会，工前、技术服务中安全检查和交接班工作。组织工班学习安全技术操作规程。对工人进行岗位操作教育和实际指导，及时纠正忽视安全生产的思想，随时制止违章作业。教育工人正确使用机具、安全设备和防护用品。发生事故，要立即组织抢救，向上级报告，并保护现场，参加事故调查分析。第十二条 试验员安全职责
认真执行工程试验工作的有关规定，做好技术服务控制和取样严格把好水泥、钢材、砖瓦、砂石、土工试验及混凝土、砂学习是成就事业的基石浆等原材料质量和试验关，发现不符合要求或生产安全者，应及时向总工程师或经理报告。2 深入现场指导技术服务、检查工程质量时，发现有危及生产安全的问题时，要及时向工地提出制止和向有关人员反映。
第3篇：各级管理人员岗位职责
项目经理岗位职责
一、服从有关主管部门的领导，以及所在市、区有关部门管理。认真贯彻国家方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，认真贯彻ISO9000标准，自觉维护企业和职工利益，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
二、根据建设部门及有关文件的精神，实行建筑工程质量管理终身负责制，即项目经理对所承建的项目工程在质量保证上负有终身责任。
三、项目经理是质量管理、安全生产和文明施工的第一责任人，应把管理工作放在首位，项目部必须制订出可行的管理方案和措施，以加大公司全员重视质量和安全生产的责任感和紧迫感。
四、负责全面管理，制定奖罚措施，实现质安预控目标，并纳入工资挂钩，定期质安大检查。组织实现规范化管理。全面负责生产、安全、质量、工程进度、成本核算等全面管理工作，负责编制项目经理部年、月施工计划，并按月了解成本考核的各项执行情况，并使生产计划平衡。
五、合理组织和调度生产要素，组织召开生产会议，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、奖惩等具体职责，合理调配劳动力及机具使用，积极带领项目管理人员、职工完成和超额完成各项指标，实现合同目标。优化劳动组合提高“生产率”，努力提高劳动生产率，保证项目施工的质量工期和效益要求。
六、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司、各职能部门的业务联系，定期向公司经理汇报工作。
七、抓好质量的升级管理，多创省、市优质及黄鹤杯工程，对安全实行标准化管理，严格检查，杜绝重大事故的发生，抓好安全员及职工的安全生产教育，提高安全意识。
八、负责辨证工程施工组织设计，工程预决算，按照月产值进度计划编制材料计划报公司主管人员，解决各班组施工中的具体问题，组织工程验收，工程资料的整理归档。负责审核本项目部的成本投入、支出费用、以及支票、借支和发票的签字。
九、负责工程材料的计划领用，进场验收和保管工作，严格挖掘质量潜力，加强现场的材料管理，着力提高经济效益。
十、按实际完成的工作量审核本项目部所属人员的当月工资，拟定所属工人和管理人员的奖金分配方案，报公司审批后发放。
十一、作好工程质量管理的同时，还应搞好职工生活管理，食堂管理和丰富职工业余生活，充分调动工人的积极性，从班组中挖潜力；管理人员彼此之间要经常互相通气，协调好各方的矛盾，加强管理力度。
十二、项目经理部遇有重大问题，应及时请示汇报，以便公司决策。
技术管理人员岗位职责
在公司的领导下执行下列职责：
一、根据建设部门的有关文件和精神，实行建筑工程质量管理负责终身制，即对所管理的项目工程质量保证负有终身责任。
二、贯彻执行国家及有关部门颁发的各项技术标准、施工规范。
三、全面负责公司下达各项目部的技术业务工作、技术管理工作，制定各项管理制度，并督促项目经理遵守执行。
四、负责组织技术交流，业务辅导及人才培训工作。
五、主持重点工程的技术交底，图纸会审工作，负责编制重点工程的施工组织设计，各项技术文件和报告。
六、负责技术档案，技术情报的收集整理工作。
七、负责竣工工程的核验工作及优良工程的申报工作。
八、协助项目经理管理全面工作。
施工员岗位职责
直接承担工程项目施工任务的检查，督促工作，主持放线定位，并负责施工技术指导和管理工作，按照施工方案，组织工程施工人员精心策划，文明施工。
一、认真学习熟悉图纸，参加图纸会审，熟悉技术结构要点，向施工班组技术交底，做好会审记录，按规定办好各种变更手续。
二、严格执行施工操作规程，按国家验收新标准把好关，消除质量通病，并负责检查试块及试压工作。
三、不断检查督促解决施工中的有关问题，并搞好各工种间的搭接，发现问题及时汇报研究，尽快处理。
四、做好原始资料的积累工作，写好施工日记，指导所在的项目资料员对各项工程记录、设计变更按规定整理登记入档，作为验收依据。
五、参加工程验收要做到严守、“三规章（即国家级验收规范、施工操作规程、质量评定标准），把好五关（即图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽验收关、自检互检关）。
六、协助搞好技术培训，指导创市优及样板工程和新工艺操作规程的推广使用。
质检员岗位职责
认真学习施工验收规范、规程，掌握各项工程质量验收标准和新规范。执行公司及项目部拟定的创市优和样板工程项目计划，严格把好质量关。
一、全面负责各自所在机构的质量管理，质量检查监督工作，深入基层和施工现场协助解决质量上的具体问题，巡回检查工程质量，并及时作好质量记录，坚决执行公司和项目部制定的质量奖罚制度，确保项目部的质量目标实现。
二、会同公司主管部门对各项目部的工程质量进行定期检查、评比。在工程质量工作中做到铁面无私，为每月度的工资发放提供有力的依据。
三、参加工程质量事故的调查分析处理工作，参加各项竣工工程验收评定工作，参与重点工程定位、放线、标高复查、因隐蔽工程验收，特别是砼工程的隐蔽验收，并做好质量评定工作，关键部位必须亲自督阵，以防发生质量事故。
四、质检员要检查各栋的工程技术资料，并做好有关检查记录。
五、准确及时地做好各种统计台帐和报表工作，报公司主管部门。
资料员制岗位职责
一、认真贯彻国家方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，爱岗敬业。
二、钻研业务，认真学习技术规范、规程，掌握各项施工质量标准，不断提高业务水平。
三、作为公司与项目部的联络员，积极将公司下传的各方面信息发送至项目部各相关人员。同时，负责项目资料章的保管和使用及外来文件的收发、登记工作。
四、积极推广公司质量体系在项目部的运行，并严格按照公司，〈质量体系文件〉的统一规范话化管理要求，认真收集、整理工程项目的各种原始资料和相应的统计台帐，并按规定填写〈质量记录清单〉，以备查证。
五、参与图纸会审，并做好相应的记录。
六、负责参与材料员、质检员收集各种原材料的质保书、合格证，对未按规定提供质保书、合格证的材料，资料员可直接向技术负责人、项目经理汇报，书面或口头通知有关部门停止供料或停付材料款。
七、保持工程技术资料与工程同步，保证技术资料的真实、完整和系统性，不得弄虚作假。
八、工程竣工后，应将全套资料收集整理完毕，经分管部门审查合格后，装订成册，报市档案馆备查，并送公司档案室存留。
安全员岗位职责
一、认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、法令和法规，切实做好本职工作。
二、认真钻研业务，不断总结交流安全生产工作中的经验教训，逐步完善安全生产规章制度，向科学管理进军。
三、认真做好安全生产的宣传教育工作，组织职工学习，提高安全认识，时时掌握安全生产动态，纠正违章，禁止蛮干，深入现场指导实施，千方百计做到安全生产无事故。
四、参与编制和审查施工组织设计中安全技术措施，做到针对性强，切实可行，认真组织安全生产大检查和事故的调查、分析、处理工作。
五、根据公司统一规范化管理的工作要求，认真收集、整理好安全统计原始资料和相应的统计台帐，按规定要求，及时上报各类报表。
六、强化安全意识，采取切实可行安全防护措施，保证管理目标的实现，将安全事故控制在零。
七、负责本项目部各工种上岗前安全生产教育。
八、在项目负责人领导下，负责检查、监督、实施施工组织设计的安全措施，负责各作业班组进行安全技术交底。
九、检查施工现场安全防护措施，脚手架，机械设备，电气线路，防火等是否符合安全规定和标准要求，如发现施工现场有安全隐患，应即时提出改进措施，督促实施，并对改进后的设施进行检查验收，对不改进的，提出改进意见，报项目负责人处理。
十、正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产的情况分析报告和意见。
十一、处理一般情况的安全事故。
十二、按照规定进行工伤事故的登记统计和分析。
预算员岗位职责
一、严格执行国家及各地区定额和计算规则的套用，不准随意核算，高估冒算，达到预算误差不超过±3%的要求。
二、加强业务学习，不断提高自己的业务水平，努力做好本职工作，按时准确完成月度预算，生产计划和材料计划的编制。
三、参加图纸会审，弄清设计意图和要求，掌握新结构、新材料的施工技术，保证施工预算的质量。
四、了解和编制技术经济指标，为预算包干和投标创造条件。
五、深入施工现场核算预算与实物是否吻合，指导预算，审核各项决算，做好月、季、年度工料分析，参与年终分配方案。
六、负责每月下达产值任务，结合各班组当月可行性进度编制计划工料预算，一式五份，其中上报公司、项目部、财务部、施工班组和自己各一份。
七、根据下达的任务，月终核算当月工人的工资及材料消耗分析。
班组长岗位职责
班组长是企业生产的直接领导者和组织者，在生产作业过程中发挥着中坚作用，在增强企业的凝聚力，在为企业的发展，提高企业素质和管理水平方面起着重要作用。因此作为班组长，应充分明白自己的作用和职责：
一、组织职工的学习，做好政治思想工作和日常事务工作，并配合治安组抓好治安管理工作。
二、组织职工并带头认真执行公司、项目部的各项规章制度，积极带领全班人员完成和超额完成各项任务。
三、熟悉图纸，按设计要求和国家验收规范精心组织施工，严格检查验收制度，确保工程质量达到验收规范标准。
四、加强班组建设，搞好现场管理，实行文明生产，加强成本核算，实行增产节约，做到工完场清，现场整洁，确保降低成本达到计划指标。
五、带领班级职工严格执行安全技术操作规程及安全生产制度。按规定使用，保管好安全防护用品，搞好安全检查，及时排除隐患，杜绝安全事故的发生。
六、主动支持安全员、质检员、施工员做好工作。
七、服从领导，顾全大局，加强班组团结，搞好工种间协作，互相支持，确保工作协调。
八、每月及时准确做好考勤表的签核工作，不得营私舞弊。
塔吊工作人员岗位职责
为了加强塔式起重机在生产过程中的安全管理，确保职工和司机、指挥吊装人员的生命安全，特制定岗位职责。
一、塔吊司机和指挥吊装人员，必须经过有关方面培训合格后持证上岗操作，其它人员不得随便开机和指挥起重吊装作业。
二、塔吊司机和指挥吊装人员，必须熟悉塔吊的性能，严格按操作规程和塔机说明书进行操作，严禁违章作业。认真执行“十不吊”规定。如违章指挥或违章开机双方有权相互监督和拒绝作业并及时向领导报告。
三、塔机人员对塔机的安全工作负直接责任，有权拒绝违章指令，在确保塔机正常运行时，服从施工员的调度，不擅离职守，努力服好班组作业。
四、塔吊司机和指挥人员，必须服从安全员和有关领导的管理、检查和监督，发现违章作业和安全装置失灵，有权制止并接受处理。
五、塔机的指挥起重吊装人员，必须认真执行统一标准的指挥信号和手势，以免司机造成错误动作发生事故。一旦发生事故，视情节给予严肃处理直至追究刑事责任。
六、在起重吊装作业中，不管谁发出的紧急停止信号或喊话，司机均应停止动作，经查明原因排除故障再进行作业。
七、认真执行交接班制度，交接班时应交接清楚机械运转情况，不得将“病机”交给下班使用，严禁机械带病作业，并作好交接班记录。
八、塔机人员每天交接班时必须做好交接检，上班前必须认真检查各安全装置是否灵敏可靠，电器线路是否有破皮漏电现象，吊装的容器、索具（钢丝绳）挂钩是否牢固可靠，螺栓是否松动及润滑情况，未经试运转不得作业，严禁机械带病运转，在运转中修理机械。
九、每月对塔机定期检查维修二次，由项目部安全、设备管理人员、塔机工作人员等参加，对塔机各部位的螺栓、安全装置、焊缝、电器设备、钢丝绳、吊装索具、机械润滑情况等进行全面检查，指挥吊装人员和司机必须密切配合，并做好检查记录。
十、塔机人员除执行本责任制外，并执行公司及项目部的各项管理制度。
十一、塔机人员有权制止非机操人员攀登塔机和玩弄机械（安全检查人员除外）。
十二、塔机如需起吊特殊物件或发生较大故障自身不能排除，必须请示汇报公司有关领导研究解决，不得擅自处理。
十三、塔机司机和指挥吊装人员必须努力学习业务知识、树立主人翁思想，爱护机械设备，为提高企业的经济效益作出贡献。
机械工岗位职责
一、认真学习业务知识，提高管理水平，在公司和项目部的领导下，负责公司和项目部的机械设备（如塔吊、搅拌机、卷扬机等）的保护和保养。
二、机械工种人员必须经过有关培训合格后持证上岗操作，其他人员不得随便开机和运行。
三、机械工种人员必须有组织性、纪律性，遵守公司和工地的一切规章制度，严禁酒后操作，坚守工作岗位，服从调度，听从指挥，做到随叫随到，圆满完成各项任务。
四、定期检查机械设备的运行情况，如实做好机械设备的运转记录，并对公司的机械设备的完好负责。
五、认真钻研本职业务技术，合理使用，不违章作业，严格遵守安全操作规程。
六、每天上班、下班前应对机械进行检查，试车，确认无误后方可运行或下班，出现故障及时排除，严禁机械设备带病作业。
七、凡是全班机操工安全作业，无任何机械操作事故和安全事故者年终奖励200-300元。
八、凡发生一次机械操作作事故者，扣除年终奖金外，并按其损失费用的25%处罚赔偿，年终扣罚。
九、凡机操工对机械未按时检查、检修和保养，造成机械不能正常运行，怠误工期者，按其工作人员当月工资的30%扣发。
钢筋工的岗位职责
一、在工班长的领导下，认真负责完成所分配的工作生产任务，并达到有关规定要求。
二、认真学习和掌握钢筋工基本知识、作业对象操作技术和安全操作规程。
三、严格遵守安全操作规定，负责本岗位及有关作业区域的安全生产，杜绝责任事故发生。
四、负责本工种、本岗位的作业质量，认真按照有关图纸和技术要求操作，负责处理施工过程中出现的钢筋方面的问题。
五、钢筋工对下料及成型钢筋也要执行自检、互检及交接检的“三检制度”，以防下料及其他错误从而浪费材料。
六、负责本工作区域的文明生产和环境卫生工作，做到工完料尽场地清。
七、树立全局观念，服从统一指挥，有责任搞好协调配合。
混凝土工岗位职责
一、在工班长的领导下，认真负责完成所分配的工作生产任务，并达到有关规定要求。
二、认真学习和掌握砼工基本知识，作业对象的操作技术和安全操作规程。
三、严格遵守安全操作规程和作业标准，有责任保证安全生产、文明施工，杜绝安全责任事故发生。
四、负责本岗位的作业质量，达到有关技术指标要求。
五、做好对下道工序和其他工种的交接检查。
六、负责处理本岗位以及有关方面在施工中发生的问题。
七、在连续作业中，负责搞好岗位的交接工作。
八、负责本工作区域的文明生产和环境卫生工作，做到工完料尽场清。
支模工的岗位职责
一、在工长的领导下，安全优质的完成模板安装、拆除工作。
二、在多工种协调作业中，树立大局观，服从统一指挥。
三、严格遵守安全操作规程和作业标准，有责任保证安全生产、文明施工。
四、严格执行自检、互检及交接检的“三检制度”。
五、负责模板的安装、拆除、保养等有关方面的质量达标工作。
六、负责本工作区域的文明生产和环境卫生工作，做到工完料尽场清。
七、在灌注混凝土值班工作中，负责处理有关模板、台座方面出现的问题，保证模板施工质量。
电工岗位职责
一、认真学习和执行规章制度，服从命名听从指挥。
二、严格遵守安全操作规章和作业标准，坚持持证上岗，酒后不准作业的制度。
三、优质安全的完成线路架设、电器维修、电路故障排除、设备保养工作。
四、坚守岗位，爱岗敬业，努力学习掌握本岗位的专业知识，在配电作业做好运行记录，严格执行交接手续。
五、积极参加劳动竟赛活动，做到处处精打细算，厉行节约，搞好成本核算工作。
六、文明生产，安全作业，坚持做到工完料尽场地清。
七、做好对下道工序的交接检查。
保管员岗位职责
一、材料、物资进库要认真执行验收制度，标物相符，规格、数量、型号亲自过目，清点发现不符合者，坚决不收。
二、在保管中要帐物相符，发放材料必须按规定手续齐全方可发放，否则，发生的经济损失由个人承担。
三、做好服务工作，随要随发，物品堆放有条有理，争创文明仓库。
四、经常检查库存物资，不受潮、不霉烂、不变质，对易燃易爆物品妥善保管，做好防火安全工作。
五、负责回收材料码单。结帐时认真核对，办理入库手续，对手续不全及不符合者可拒绝办理，否则造成的经济损失，由经办人负责赔偿。
治安员岗位职责
一、认真学习有关治安管理的方针、规定和条例，带领职工学好法、用好法。
二、模范执行公司和项目部各项规章制度和目标管理，促进班组生产作业和各项管理工作的顺利进行。
三、开展法制宣传教育，做好职工的政治思想工作，正确处理各项工地与地方治安部门的关系。
四、保护集体财产，协作和督促工地保卫人员的工作，夜间巡回检查，敢与不良现象作斗争。
五、协作食堂搞好管理工作，维持好食堂的开饭秩序。
六、坚决抵制赌博、打架斗殴和无理取闹行为。
七、主持项目部的日常治安工作，负责向项目部和公司报告治安保卫情况。
八、协作保卫人员制止外来闲杂人员进入施工现场，协调上下各种关系。
财务人员岗位职责
一、贯彻执行国家的财经纪律以及公司的各项规章制度，对各项收支严格把关。
二、负责办理工程预付款，进度款和竣工结算款。
三、认真审核单据，及时完成一切记帐，按时填报月、季、年度报表，及时清理帐户，催收债务。
四、按照财务制度规定，记帐、结算、报帐做到手续完备，内容真实、数据准确，帐目清楚。参与库存材料的清查盘点工作，对盘盈、亏和报废的材料要查明原因，分清原因，经过批示后进行处理。
五、按照经济核算原则，定期检查分析财务计划、预算的执行情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金利用结果，揭露经营管理中的问题及时向领导提出建议。
六、按照会计制度的规定，妥善保管会计凭证、帐薄、报表等档案资料。
七、加强财务后勤职能的管理，搞好工程成本核算，审核材料价格，正确反映经济活动情况，对财务工作负全面责任，做好经理的参谋。
八、资金管理，按月编制财务收支计划，统一安排资金，使资金能正常运转。严格报批手续，有权拒绝不符合财经纪律的票据。
九、加强对财务工作的检查指导工作，搞好支票和现金的管理工作，搞好工作的成本核算，搞好年终决算分配，使财务工作真正起到经济杠杆作用，检查指导材料、设备管理部门数目和搞好文字签收工作。
十、负责保管员的业务辅导工作。
维护电工和保修工岗位职责
一、认真学习公司和项目部的各项规章制度，学习、守法、用法。
二、坚守工作岗位，不擅离职守，服从公司及项目部领导的检查、监督。
三、维护电工负责整个工程项目的临时用水，用电的线路的搭设和安装，保证工程平时用水用电。
四、保修工负责整个工程项目的机械器具的维护、维修与保养，密切配合机操工种人员工作，并对项目部的机械设备的完成负责，五、维护电工定时对线路进行检查，保证工程生产的正常进行，并对工程正常进行负有责任。
六、每天上下班前配合机操人员对机械设备的检查和运行，出现故障及时排除，严禁机械设备带病作业。
第4篇：各级管理人员岗位职责
住院医师规范化培训基地各级管理人员职责
根据卫生部《专科医师培训基地标准（试行）》、《专科医师培训标准（试行）》和四川省专科∕住院医师规范化培训有关管理规定的要求，结合我院的具体情况，制定我院住院医师规范化培训基地各级管理人员工作职责，请全院各规培基地、相关科室、部门及相关人员遵照执行。
一、我院专科∕住院医师规范化培训工作实行院科两级管理制度，院级管理机构及职责见省医行（2007）133号文《关于成立专科医师规范化培训工作组织管理机构的决定》。
二、专科∕住院医师培训管理办公室及专家指导委员会定期召开工作例会，解决实际问题，注重工作质量持续改进，定期向院领导小组汇报工作。例会有记录，接受院领导小组的督察，并接受上级主管行政部门的检查。
三、科级管理实行基地主任负责制，各专科基地成立领导小组，基地主任（科主任）为第一责任人，执行主任和执行助理负责具体工作。成立师资小组和质量管理小组，根据各专科培训细则的要求结合医院实际具体实施专科∕住院医师规范化培训。要求各专科抽选一名高年资住院医师或主治医师负责专科医师培训的日常管理。
1、普通专科基地负责人职责
在医院领导下，规划本专科基地的招生、培训、考核等组织管理，承担本专业各项培训任务的全过程管理。
（1）有效协调下属亚专科的专科∕住院医师培训工作。
（2）组织制定所辖亚专业的培训、考核实施细则。
（3）选拔落实各亚专科的师资人员名单及落实本专科医师的临床轮训安排。
（4）负责组织本专科受训人员的入科教育。
（5）负责组织、实施本专科培训医师的轮转考核，按医院要求组织、实施本专科的部分年度考核。
（6）负责对本专科师资培训工作的督察，促进培训质量的改进。
（7）每季度召开至少一次本普通专科的专科∕住院医师和带教师资工作例会，解决实际问题；例会有记录，并接受院级管理部门的随机抽查和年终检查。
2、亚专业科室负责人职责
（1）做好科内协调及人员搭配，确保轮训的专科∕住院医师完成培训计划。
（2）确定本科室管理人员、师资人员名单并上报上级学科。
（3）负责审签专科∕住院医师轮转出科考核手册。
（4）每季度召开至少一次本科室专科∕住院医师和师资人员的例会，解决实际问题，例会有记录，并接受院级管理部门的随机抽查和年终检查，检查结果纳入科室质控体系及科主任本人的考核。
3、科室管理人员及带教师资人员职责
（1）负责监督并指导专科∕住院医师完成培训计划。
（2）负责对轮训医师进行考勤及日常考核，及时审签专科∕住院医师的轮训手册，并对其做出适当评价。
（3）对专科∕住院医师实行跟班带教，严格执行查房制度，指导并督促专科∕住院医师认真管理病人，收集、汇报病史，书写病历等日常工作。
（4）根据各专业学科的特点，采取启发式带教，有意识地培养专科∕住院医师的表达能力，沟通交流能力、临床思维能力及临床基本技能等。
第5篇：各级岗位安全管理职责
各级岗位安全管理责任制
安全责任制度
第一条 总则根据《安全生产法》规定，安全生产必须执行逐级负责制，安全生产责任制度是三分部对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。2 三分部已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。特制定本办法：本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。本办法适用于三分部各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。本办法自发文之日起执行。各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责。安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：项目分部经理负责对项目分部各部门、各类人员；项目分部技术部负责对分部作业队、作业班组长考核。安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，每月至少对各类人员进行一次。考核结果实行逐级审查，逐级上报。9 每次考核结果作为评优、奖金评定、处分等重要参考依据。考核分为合格、不合格。对于部门考核，部门内每次考核全部人员合格，该部门为合格；部门内每次考核有30%人不合格，该部门为不合格。每次考核均应填写考核统计表。10 奖罚
1）年度内每次考核都称职的部门、个人都可以参评先进。2）第一次考核不合格的部门和个人，除进行批评教育外，并要求限期达到合格。到期考核仍然不合格的部门和个人进行罚款（部门领导罚款500元，部门内不合格的每人罚款300元）。由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。
以下是根据各个部门、各类人员的不同职责范围，所制定的安全生产职责。
第二条 项目经理安全职责
项目经理对本项目安全生产负全面领导和管理责任。1 负责贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级的指示、制度、规定、细则、办法、措施等。制订各种安全生产岗位责任制，并检查、督促、执行落实。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，安排安全工作。每月召开一次安全例会，分析安全生产情况、发展趋势，找出存在的问题，采取措施，并组织实施。技术服务前，必须组织制订安全措施。对重点工程、关键部位、吊装、机电作业、冬季、雨季技术服务、交叉、多层、高空作业等其它危险性较大的工程和本单位没有做过的工程等，都应组织学习，制订专项安全措施，报上级批准后，对相关部门进行技术交底，并经常检查贯彻执行情况。每月组织领导一次安全生产大检查。经常深入现场，检查技术服务方法、劳动组合、设备、工具、生产、安全设施等情况，及时消除隐患。项目内没有力量解决的问题，要采取控制措施，并及时上报。5 组织定期安全教育，新员工“三级教育”、工人调换岗位的安全教育。特殊工种工人必须持证操作，无证者应及时调离特殊工种岗位。充分发挥安全监察人员的作用，尊重和支持他们的“三大权力”（检查、停工、越级向上反映的权力），不得安排他们干非本职工作。7 督促有关部门按照规定及时发放安全防护用品。发生重伤以上及多人事故，要立即亲赴现场，组织抢救，保护现场，防止事态扩大，并将事故及时上报，采取预防重复性事故的措施。主持重伤及多人轻伤、重大未遂事故的调查分析会议，提出事故调查报告，报上级审批。督促有关部门按期上报事故统计资料，并对其准确性负责。第三条 项目副经理安全职责
副经理在经理领导下，对分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任。认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级的指示、制度、办法，制订本单位有关安全生产和劳动保护的制度、规定、细则、措施等。2 在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。随时了解经理部安全生产状况，每月召开一次安全例会，找出主要问题，制订行之有效的措施，迅速扭转不安全的局面。组织审定安全技术措施计划，按期完成安全技术措施项目，不断改善劳动条件。每月亲自组织一次经理部安全生产大检查，及时解决安全隐患，使技术服务现场、工作场所、机电设备、生产、安全设施等，经常处于良好状况。组织职工安全教育。新工人的“三级教育”，教育各级干部、广大职工做好本职范围内的安全工作。加强对安全监察部门的领导。要按定员编制，配齐责任心强、有工作能力、有技术业务知识的安全监察人员，并做到相对稳定。充分发挥他们的监察检查作用，支持他们正确执行“三大权力”（检查、停工、越级向上反映的权力）。组织开展安全生产活动。表彰奖励先进典型，总结交流经验。鼓励职工对安全生产提出合理化建议和技术改进意见。组织事故抢救，及时采取预防重复性事故措施；主持讨论、审批重伤事故调查报告；会同检察院组织调查一次死亡1-2人或重伤3人的事故。督促有关部门按期报送事故统计资料，并对其负责。第四条 项目总工程师安全职责 项目总工程师在同级行政负责人的领导下，协助行政领导指导安全生产，对安全生产工作负全面技术责任。认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全生产、劳动保护的指示、条例、规程、规则、规定、办法、细则、措施。组织编制及审定技术服务技术组织方案、技术文件和处理技术问题，必须贯彻安全技术、工业卫生规程和标准，向技术服务人员层层进行安全技术交底。自建项目，要认真贯彻执行“三同时”。负责组织编制安全技术措施计划，组织技术、科研、劳动保护、安全监察人员研究推广安全生产、防尘、防毒新技术。开展劳动保护科研工作。制定和执行本项目的防火、防洪、防爆措施。推行新工艺、新技术、新设备、新材料、新结构时，必须事先订出安全措施。指导安全技术教育，组织专业安全技术培训，提出预防技术措施。参加或主持伤亡事故的调查处理，负责做出技术性的结论。第五条 业务部安全职责
业务部对安全生产工作负监督检查责任。监督检查项目贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针政策、法规以及上级颁发的条例、规程、规定、细则、制度、办法、措施和开展安全活动等情况。2 经常深入现场，掌握安全生产动态，提出整改意见，制止违章作业，违章指挥，遇有险情危及人身安全时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区，并立即报告有关领导处理。参加生产会议，定期研究伤亡事故、职业病的发生、发展趋势和重大安全问题，提出改进建议和要求。监督检查和配合有关部门进行对新员工的“三级教育”调换岗位员工的安全教育。参加领导组织的定期和不定期的安全生产检查，对检查出的问题用 “安全隐患整改通知”等形式上报下达，限期整改。6 督促检查劳动保护经费合理使用和安全措施项目完成情况，参加工程安全科研成果和有关新技术的鉴定。负责制定安全生产管理办法。督促工程管理部门制订安全技术规则，安全操作细则，技术服务安全措施，并监督检查执行情况。组织推广安全系统工程等现代化管理方法。对锅炉压力容器的安装、运行和检查进行安全监督。9 参加伤亡事故与行车事故的调查分析。督促有关部门研究、执行防尘、防毒和防止有害物质的措施。11 根据生产发展和工艺改革，提出劳保用品发放的建议，报上级批准后，监督执行。负责伤亡事故的报告和统计工作。对其准确性负责。13 由于工作不负责任，玩忽职守或检查发现违章作业不制止，不报告领导造成事故者，按失职论处。第六条 技术部安全职责
工程部应贯彻“管生产必须管安全”的原则，对本单位安全生产工作负技术服务管理和技术管理的责任。在编制技术服务组织设计、技术服务方案、措施、作业计划时，必须同时制订技术服务安全措施。对临时结构需要进行强度、稳定性等检算成其技术服务方法较复杂时，必须提出技术服务设计，报经总工程师批准，并指定专业人员层层进行技术交底。重点工程开工前必须有技术服务布置图，并促使其落实，做到文明技术服务。重点工程或技术复杂、危险性大的项目，如采用新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备；吊装、冬季或雨季技术服务；交叉、高空、多层等必须编制专门安全措施并进行技术交底，经常检查其实施情况。经常深入现场检查技术服务方法、生产过程、工地布置、生产机具设备、安全防护设施和安全生产等方面存在的问题。及时处理不安全因素，纠正制止违章作业。发现险情危及人身安全时，应立即停止技术服务，将人员撤离险区并组织处理。负责主编安全措施计划，提供防治尘毒的治理方案。7 负责提出自制小型技术服务机具，临时生产设施标准、设计图纸和制订防洪、防寒、防震安全措施，并督促其实施。8 参加安全生产检查，对其隐患提出整治方案。9 参加事故调查处理，并提出预防措施。根据领导的指示及时传达上级有关安全生产指示和所下达的调度命令、通知。在收集和汇报技术服务进度时，应注意了解技术服务生产中的安全动态，发现不安全因素，及时督促现场采取措施并向领导汇报。在组织调度交班会时必须有安全内容和要求。第七条 财务部门安全职责按照规定提供劳动保护技术经费，并监督其正确合理使用。对三分部审定的劳动保护技术安全措施计划所需的经费，列入年度计划，按需要支付。第八条 各作业现场负责人安全职责认真执行国家及有关部门颁发的安全生产规章制度，落实劳动保护用品的购置，不违章指挥。参加制定和实施本工地的安全技术措施，同时是本分部的安全生产和防火、防洪第一责任人。督促现场的工程技术人员、领工员、班组长在自己职责范围内做好安全工作。带领现场的有关人员进行定期的防火、防洪检查、质量安全检查，包括安全防护，机电设备，工地文明，环卫等内容，及时制止违章指挥，发现隐患及时定人、定位、定时消除。5 对现场员工进行经常性的安全技术纪律教育。6 发生安全事故及时上报，分析原因并提出改进措施。第九条 技术服务现场技术主管安全职责在编制技术服务组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。负责提出改善工地技术服务安全环境的措施，并付之实现。在进行技术服务项目技术交底的同时进行安全技术交底，并提出具体措施。对新进场职工进行安全技术教育。5 及时解决技术服务过程中的安全技术问题。参加伤亡事故的调查工作，分析事故原因，提出改进措施。7 参加主要分项工程的验收工作，如木模、钢筋、钢筋混凝土构件、脚手架等，确保工程质量及混凝搅拌站、技术服务路线、供电房的验收工作。防止质量事故的发生。第十条 安全员安全职责
在经理领导下，工程技术主管指导下，负责本队安全生产宣传教育，监督检查责任。经常深入现场，掌握安全生产动态，遇有违章指挥、违章作业及作业发生险情危及人身安全时，有权暂停生产及指挥作业人员撤离险区，并立即报告领导及有关人员处理。检查本队技术服务的每一项工程，特别是拆除工程维修、临时工作，是否都订有安全措施，并督促贯彻执行。参加经理部组织的定期和不定期安全生产检查，对查出的问题用检查简报“安全通知书”等书面资料，上传下达，限期改进。监督检查和配合有关部门，对新工人进行“三级教育”和调换岗位工人的安全教育、特殊工种的考试发证工作。5 组织本队每周安全活动日计划安排和活动内容，早上安全讲话制度的建立，新工地开工前安全检查。及时填写本队安全工作五种记录本，（1）安全教育记录本；（2）事故登记本；（3）违章隐患记录本；（4）个人、工班（安全生产）好人好事登记本；（5）上级及本队领导有关安全工作检查记录本。督促工班建立五种记录本。对压力容器进行监督、检查、督促轨道车、汽车司机的考核与年检工作。督促检查有关部门执行防尘防毒和防止有害物质的措施。9 参加伤亡事故与行车事故的调查分析及事故资料的上报工作，并负责统计劳动保护报表及改善劳动措施资料。10 提供安全生产工程队评比资料。
第十一条 技术服务员安全职责
在项目分部经理领导下，工程技术人员指导下，对所管工点的安全生产负责。认真执行上级有关安全生产的规定、指示，参与制订并实施安全措施。正确指导工班按照技术文件、技术服务规划、操作规程、安全规则、措施和各项安全制度等进行技术服务生产，不准违章指挥。根据工程任务，正确指导工班做好技术服务、劳动安排，建立、健全安全制度，岗位责任制度。对安全生产中存在的问题，要及时加以解决，一时不能解决的要及时报告给领导。3 随时检查作业环境安全情况和生产机具、设备、道路、安全防护设施等完好情况，保证工人在安全状态下进行操作。遇有紧急险情，工人处于危险状态下操作时，应立即停止技术服务，组织人员撤离险区，并进行处理；不能处理时，应立即向领导报告。布置工班工作时，必须布置安全工作。负责组织、督促、检查工班开好班前安全交底会，工前、技术服务中安全检查和交接班工作。组织工班学习安全技术操作规程。对工人进行岗位操作教育和实际指导，及时纠正忽视安全生产的思想，随时制止违章作业。教育工人正确使用机具、安全设备和防护用品。发生事故，要立即组织抢救，向上级报告，并保护现场，参加事故调查分析。第十二条 试验员安全职责认真执行工程试验工作的有关规定，做好技术服务控制和取样严格把好水泥、钢材、砖瓦、砂石、土工试验及混凝土、砂浆等原材料质量和试验关，发现不符合要求或生产安全者，应及时向总工程师或经理报告。2 深入现场指导技术服务、检查工程质量时，发现有危及生产安全的问题时，要及时向工地提出制止和向有关人员反映。
第6篇：施工单位项目部各级管理人员岗位职责
项目经理
1.项目目标管理
代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调（包括与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系），以保证工程项目成本目标、进度目标、质量目标及安全目标得以实现，并对工程项目的工作结果负责。
2.项目前期准备工作
2.1负责组织项目部编制实施阶段的项目策划，并报公司相关部门审批。2.2参与公司管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括：
项目零星物资的采购和相关的分包选择等。并与各单位签订工程项目管理目标责任书。
2.3在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建，建立健全项目经理部管理体制和各项规章制度。
3.项目计划管理
3.1根据策划的项目目标，协同公司相关部门编制项目施工计划，明 确项目相关部门/人员职责分工，并对各部门/人员进行监督及管理。3.2对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《环境管理计划》、《职业健康安全管理计划》、《创优策划》和《CI策划》等进行审核。
3.3在项目实施工程中有预见性的及早组织项目部提出项目采购、分包计划，不因材料及队伍未及时进场而影响各项施工。
4.施工进度管理/ 19
4.1编制项目施工进度计划并按计划下达工作指令，督促各管理人员严格按照计划进行施工过程管理，与各分包单位按施工进度签订进度责任目标书。对进度计划偏差及时进行检查，查明原因后及时制定纠偏措施，并作出调整及下达任务。在进度计划实施过程中协调好各分包单位。
4.2审批项目总、年、季、月、周的进度计划以及项目各项统计报表，对计划的可行性作出评价并提出意见，对各项统计报表认真核实。
4.3组织协调项目工程竣工验收工作。5.项目成本控制
5.1根据公司制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批或审核成本开支。审核项目预算成本的调整申请，并报公司审批。
5.2批准授权范围内的工程结算；协助总部相关部门和事业部本部办理授权范围外的工程结算工作。
5.3制定各项用工、用料管理措施，防止材料及人工的浪费。6.质量安全管理
6.1贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和公司相关管理体系文件的要求。
6.2组织项目重大质量事故的调查与处理；当项目安全事故发生时，负责立即向上级主管部门报告，并协助进行调查和处理。
6.3组织项目按照项目策划开展质量、安全创优工作。7.分包商供应商管理
7.1负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括：
项目零星物资的采购和相关的分包选择等。/ 19
7.2负责协助总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/供应商的选择工作。
7.3确保项目所使用的分包商、供应商在项目实施的过程中处于受控状态。8.属员管理
8.1根据公司有关规定，提出人员需用计划和培训需求，并参与项目职员录用。
8.2负责下属职员的职业发展规划、考勤休假（权限内）、绩效考核、奖金分配和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。
8.3协调项目内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意识；树立全员职业化观念。
9.对外协调
协调与业主、设计、监理、分包商、供应商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。
10.其他
10.1负责项目经理部解体及售后服务的相关工作。10.2完成领导交办的其他工作。施工组组长 1.目标管理
根据项目经理下达的工作目标，协助项目经理制订相应计划并具体实施。负责项目技术管理、施工管理，协调资源配置、指导安排部门/人员开展各项管理工作，协调业主、监理、设计、其他施工单位以及政府和社会各部门的关系，保障所下达各项管理目标（成本、进度、质量及安全目标）得以实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。
2.项目经理部技术管理工作/ 19
2.1组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。
2.2组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作。
2.3组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底、图纸会审及各项验收工作。
2.4组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。
2.5组织质量管理基础资料的编制。
2.6负责审核工程各专项施工方案、审核技术交底。2.7组织工程洽商的办理和审核。
2.8组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。2.9组织审核总包职责范围内工程的深化设计。2.10负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。2.11负责测量、试验、计量工作的管理和指导。2.12负责施工中技术难题、问题的解决。
2.13负责一般质量事故的调查、处理；协助项目经理对重大质量事故的调查、处理。
2.14组织编制“四新”技术应用策划，并负责在工程的推广、应用和总结。2.15负责组织项目科技推广示范工程的实施。
2.16负责分包商/供应商技术质量方面合同履行情况的监督、检查。2.17组织工程的竣工资料备案和移交，以及公司内部资料的移交。3.负责项目计划编制/ 19
3.1编制总、年、月、周进度计划并督促指导各部门/人员按计划实施。3.1组织编制项目《质量计划》、《创优策划》。
3.2组织对《质量计划》、《创优策划》实施过程的监督、检查。4.与公司技术部沟通
4.1组织编制项目重大技术方案，并积极配合技术部门对重大方案的审批。4.2及时主动地向技术部门上报施工现场需技术部门协助解决的施工技术问题。
4.3配合技术部门做好新技术的试点、应用、总结、论文发表等工作。4.4积极配合技术部门进行项目研发工作和工法的编制、应用。5.前期施工现场管理
根据项目策划、项目经理安排，具体执行项目前期准备工作。包括与业主交接后施工场地的平面布局，现场临时建筑的报批、搭设及办公场所的布局，给排水、电气、排污等市政设施的交接及现场临水、临电及消防设施的布局及施工，前期劳动力入场的工作分派，协助项目经理完成业务实施的工作部署。
6.施工过程中生产管理与组织协调工作
6.1组织编制合同段的指导性、实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各分包单位之间的关系，保证计划任务的完成。
6.2对文明与安全施工进行部署，协调各工作实施之间的文明与安全施工交叉点，组织现场文明与安全施工检查并处理。
6.3协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行。
6.4组织协调进度计划的编制、审核、审批及调整，并督促部门人员按计划进行工程管理实施。/ 19
6.5统一领导和管理工程项目各施工班组的施工生产，协调项目生产资源的总体调配和指导工作，合理安排所属部门/人员的管理工作，负责解决所属部门/管理人员及各分包单位上报的各项未尽事宜。
6.6跟踪现场试验、测量结果及质量管理和验收，保障施工质量。6.7组织项目样板间施工及管理，组织工程创优。
6.8组织召开技术、生产例会，协调各分包之间的施工配合。7.对外协调
协调处理好与业主、分包商、监理、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项工作顺利开展。
8.其他
完成项目经理交办的其他工作事项。施工员 1.目标管理
根据施工组组长下达的工作目标，制订相应工作计划并组织实施，以保障所下达各项工作目标的实现。并对本岗位所负责各项工作结果负责。
2.现场施工组织管理
2.1进场时与业主方进行场地、施工用房的交接，负责临建的施工和办公设施的布置。
2.2具体负责各分部分项工程或分管区域的施工准备工作，负责编制物资需用计划，协助物资管理人员部门进行物资余料的回收。
2.3主管施工进度计划的实施和控制、检查与调整，以及保证措施的制定。负责周进度计划的编制，为技术部门编制月进度计划提供相关数据。/ 19
2.4负责或协助技术部门编制相关工程的技术方案，负责向分包商进行技术交底、安全交底工作，并在施工过程中进行检查监督。
2.5负责本岗位所负责施工内容的分包商现场施工的管理控制工作，保证分包商各项工作严格按照项目各项计划和业主要求进行。负责项目样板工序、样板间的施工和管理。
2.6负责所负责现场工程的质量和安全方面的工作，负责具体实施工程创优的各项策划。
2.7协助单位工程、分部工程的验收工作；组织分项和检验批工程以及中间验收、交接验收、隐蔽工程验收的准备并向项目经理部所属人员报验。
2.8负责分管范围内的技术文件及工程资料的编制和管理。
2.9负责机械设备、设施、工具的调度使用工作，组织大型机械设备和安全设施的验收准备并向安全管理人员报验。
2.10负责各分管工作或分管区段的安全文明施工、企业标准的具体实施。2.11为项目的统计管理提供原始数据。3.协助、协调工作
3.1协助施工组组长编制月度施工进度计划；
3.2协助编制《施工组织设计》、《质量计划》、《创优策划》、《CI策划》、《职业健康安全计划》、《环境管理计划》，提供所需的现场、劳动力、材料、机械等数据，并提供建议和意见。
3.3协助施工组组长审查图纸、提供意见，参与图纸会审。3.4协助对分包单位/劳务班组的质量意识培训和教育。
3.5协调现场各分包单位现场管理中出现的问题及矛盾，不能处理及时向所属组长和项目经理汇报。
3.6协调处理现场出现的一般质量问题及隐患。/ 19
4.其他
完成上级领导交办的其他工作任务。测量员 1.目标管理
根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。
2.具体负责工程测量管理
2.1负责工程测量的日常管理工作。
2.2依据设计图纸认真做好工程的定位、放线工作。2.3负责工程的标高和轴线引测工作。
2.4认真做好工程标高、轴线的测量复核工作，认真填写各种测量验收记录，签字要齐全，收集要及时、整理要规范，归档保管并及时通报项目经理部相关部门及人员。
2.5对工程的测量分包单位和分包单位测量人员工作进行监督与指导。2.6负责与测绘院的联络，并配合规划部门的竣工验收。2.7参加测量事故分析并提供各类测量数据。3.具体负责工程计量管理
3.1负责项目计量仪器台帐的建立和更新。3.2负责定期对计量测量仪器进行检定和比对。3.3负责计量仪器的进、退场管理。3.4负责计量仪器的标识。
3.5负责计量仪器的日常维护及保养，确保仪器的精度和完好性。/ 19
4.其他
4.1完成上级领导交办的其他工作任务。安装经理 1.目标管理
根据项目经理下达的工作目标，制订相应工作计划并组织实施，以保障所下达各项工作目标的实现。并对本岗位所负责各项工作结果负责。
2.负责安装施工管理和技术管理
2.1负责临时机电工程、给排水工程的施工组织。
2.2进场时与业主方进行给排水、电气等市政设施的交接，并负责临时用电用水安装管理。
2.3协助编制《施工组织设计》、《质量计划》、《创优策划》中涉及水电专业的内容，并组织具体实施。
2.4具体负责水电工程的施工准备。
2.5负责水电工程现场施工的管理控制工作，保证分包单位各项工作严格按照项目各项计划和合同要求进行。
2.6负责水电工程进度计划的编制。
2.7主管水电工程的施工进度计划的实施和控制、检查与调整，以及保证措施的制定。
2.8为项目的水电工程统计管理提供原始数据。
2.9负责水电工程所用机械设备、设施、工具的调度使用。
2.10负责水电工程设计交底和图纸会审工作及水电工程施工方案的编制。2.11负责向水电分包商进行技术交底、安全交底工作。/ 19
2.12组织水电分项和检验批工程以及中间验收、交接验收、隐蔽工程的验收并负责向业主、监理报验。
2.13负责水电工程的安全文明施工的具体实施。2.14负责水电工程技术文件及工程资料的编制。
2.15负责编制水电工程物资需用计划、进场计划，协调机电物资的现场管理，监督、检查水电设备、材料进场质量的控制情况，监控施工过程中物资的消耗和完成工程量的对应情况，协助物资部门进行物资余料的回收。
2.16负责设计变更、工程洽商的办理工作。
2.17在项目经理领导下，协调与总包其他专业、业主、监理、分包商、供应商的配合。
3.成本控制
3.1按照项目主合同和分包合同内容进行水电分包商日常工作管理。对进场材料品牌及型号规格进行确认，并了解市场信息价格。3.2做好技术交底工作并督导检查安装工程，减小材料消耗及浪费。4.协助其他部门的工作
4.1协助深化设计人员审核深化设计图纸。
4.2协助资料工程师进行工程竣工备案和移交，以及公司内部资料的移交。5.其他
完成上级领导交办的其他工作任务。质安组组长 1.目标管理/ 19
在项目经理领导下，根据公司质量、安全管理体系、施工质量验收规范、项目质量计划、创优计划、图纸要求、政府要求等，监督项目实施的主管部门的质量、安全管理工作。为保障项目工程各项质量、安全管理预期目标的实现提供职能服务、资源支持及监督管理，保证工程预期质量、安全目标的实现，并对项目工程各项质量、安全管理工作结果开展原因分析，提出建议处理、补救措施意见。对工程实施的各项质量、安全监督工作结果负责。
2．前期质量控制
2.1负责《质量计划书》的编制。
2.2负责质量管理制度的建立与监督实施，参与项目质量保证体系的建立。2.3协助实施各类质量培训、考核。2.4参与审核分包单位质量保证能力。
2.5审核工程项目相关合同文件、协议中的质量保证的内容，并监督实施。2.6参与图纸会审，参加设计交底，发现问题及时与相关方进行沟通处理。2.7监督项目施工资料编制、编目、收集、整理工作，并负责授权范围内施工、验收资料和质量管理基础资料的编制工作。
2.8参与施工方案编制并监督方案的执行。3前期安全控制
3.1负责安全管理制度的建立与监督实施，参与项目安全保证体系的建立。3.2负责《职业健康安全管理计划》、应急救援预案的编制。3.3督促并协助实施各类安全教育、考核。3.4负责组织总分包管理人员入场安全培训工作。3.5审核分包单位安全生产资质。
3.6审核工程项目相关合同文件、安全协议涉及安全生产的部分内容。/ 19
3.7审核工程各类施工、防护方案中涉及安全生产的部分内容。
3.8建立项目安全生产管理台帐，并协助项目经理进行任务分解，并负责日常收集、整理、分析工作。指导、落实业务实施。
3.9参与专项安全技术措施、方案编制的讨论并监督方案的执行。4．质量过程监控
3.1按照经批准的质量计划、图纸要求以及施工规范，具体负责施工质量监督管理工作。
3.2负责分项工程和检验批工程的质量验收；参与分部和单位工程的验收。3.3参与用于工程实体的主要建筑材料的采购评审。3.4监督技术交底工作及执行情况。
3.5针对施工过程中存在的质量隐患，向业务实施的主管部门提出整改意见，如业务实施的主管部门无异议，监督其落实情况。
3.6监督特殊工程施工措施的落实情况。5．安全过程监控
5.1参与方案实施后涉及重大安全事项的验收，参与特种劳动防护用品的验收，参与大型机械设备及临时用电工程的验收和管理，组织中小型机械的验收。
5.2监督安全技术交底执行情况。
5.3检查现场人、机、物、环境的安全状态，对不符合要求的事项向业务实施的主管部门，部门提出整改通知，并监督落实情况。
5.4监督特种作业人员持有效操作证从事作业。5.5协助或负责监督现场的消防设施配备和日常管理。6．总结分析/ 19
4.1协助公司或上级部门调查、处理重大、一般质量、安全事故；主持一般质量、安全事故的调查处理。
4.2协助项目经理组织召开质量、安全管理分析评议会，对工程实体存在的质量、安全问题进行分析评议，制定并监督纠正、预防措施的执行和取得的效果，负责推广和向公司质量、安全主管部门总结上报好的质量保证措施及做法。
7.工作协调
6.1经授权，与业主或监理单位建立工作联系，向各责任工程师传递业主或监理单位关于工程质量、安全方面的意见或要求。
6.2经授权，与政府工程质量、安全监督机构建立工作联系。
6.3督促分承包方建立有效地质量、安全保证体系，并监督其有效运行。7.其他
完成项目经理交办的其他工作事项。质量员： 1.目标管理
根据质安组组长下达的质量管理目标，制定相应工作计划并具体实施，保障工程质量目标得以实现。并对本岗位所负责各项工作结果负责。
2.负责质量技术管理
2.1根据质安组组长编制的《质量计划书》对工程各分部分项工程施工质量及质量通病作详细实施计划和处理方案。
2.2起草编制各分部分项工程施工质量技术交底。
2.3负责技术质量资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
3.负责质量管理/ 19
3.1向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。3.2及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
3.3在各分项工程施工过程中进行质量预控检测，并及时告知施工员及班组长测量结果，并督促班组长纠正。各分项工程施工完毕后进行验收检测，并及时记录结果向组长汇报。
3.4对不符合要求的部位及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。
3.5监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析记录，及时反映施工质量问题，对违章作业有权勒令停工、返工。
3.6负责监督对砂浆、混凝土试块的制作、养护、送检，并跟踪其他原材料的复试送检及其结果。
3.7对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格品的使用。4.其他
4.1完成上级领导交办的其他工作任务 安全员 1.目标管理
根据质安组组长下达的安全管理目标，制定相应工作计划并具体实施，保障工程安全管理目标得以实现。并对本岗位所负责各项工作结果负责。
2． 资料员 1.目标管理/ 19
根据项目经理、组长下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。
2.具体负责工程资料管理
2.1贯彻执行国家、地方、行业关于工程资料、安全管理资料的规范、规程、标准和公司相关管理制度。
2.2负责对工程资料、安全管理资料的收集、整理，并提醒、督促相关人员及时填报。
2.3负责对项目工程资料、安全管理资料编制的检查、指导、审核。2.4负责工程资料及安全管理资料的编目、建档及保管工作。2.5负责接收各部门报审合格后的资料，并存档。
2.6负责完成竣工资料，按档案馆和当地资料管理规定的要求进行提交。2.7负责按有关规定及时向公司、业主和有关部门移交竣工资料。3.具体负责技术文件管理
3.1负责施工图纸、设计变更、洽商及各种技术文件的收发、标识、存档等管理。
3.2负责项目各种图集、规范、标准等技术书集的保管、发放、借阅等管理工作。
3.3负责更换作废和失效的技术文件，确保项目施工中使用正确、有效的技术文件。
3.负责质量、环境与职业健康安全管理体系文件的管理
3.1负责授权范围内与质量、环境与职业健康安全管理体系知识有关的文件资料的收集、归档管理和查询工作。
4.其他/ 19
4.1完成上级领导交办的其他工作任务。材料组组长 1.目标管理
在项目经理领导下，具体负责项目物资管理工作，保障项目工程各项物资管理到位，并对项目工程物资管理各项工作结果负责。
2.具体负责施工现场物资管理工作
2.1建立健全材料管理制度，做到分类保管，严格进出料管理，建立材料帐册。
2.2负责进行进场物资的卸货、清点、交接工作，负责组织进场物资的数量验收和质量验证。
2.3负责各类物资的出入库管理。2.4负责现场仓库的日常管理。2.5监督物资使用过程，避免浪费。
2.6负责对进场物资的标识及材质证明文件的收集管理。2.7协助管理部门做好物资进场报验工作。2.8负责现场物资的安全堆放、日常管理工作。2.9对现场物资存储点定期进行检查、盘点。
2.10负责项目租赁物资及周转物资的退场，监督其日常维护。2.11负责协调现场各分包商的物资存放工作。2.12配合合约商务人员进行相关的结算工作。3.其他
完成项目经理或项目生产经理交办的其他工作事项。/ 19
实验员 1.目标管理
根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。
2.具体负责工程检验试验管理
2.1负责施工现场试验室的日常管理工作及试验器具的维护。2.2负责项目试验计划的跟踪和实施。
2.3负责现场各类原材料（包括分包单位材料）取样、检（试）验及施工抽测工作。
2.4负责混凝土、砂浆试块的制做及标准养护和及时送试。
2.5负责项目与外部试验室的工作联系，按规定做好见证取样和送检。2.6负责填写委托单及时送试，各种试验资料的填写要真实、交圈。2.7负责大气温度的测定和记录、内部通告。
2.8及时取回复试验报告，负责建立编制项目试验台帐和各类施工试验的记录、登记、发放，保证试验记录与工程同步。
2.9负责做好施工试验xx。3.其他
3.1完成上级领导交办的其他工作任务。行政后勤
1.项目经理部日常行政管理工作 1.1负责项目经理部员工档案的建立。1.2负责项目经理部的后勤、卫生管理工作。/ 19
1.3负责周边及外部协调工作。
1.4负责分包单位生活区的分配和日常管理。
1.5负责所在项目文艺、工会等各类活动和参观检查的组织接待工作。1.6负责项目经理部办公用各类资产的采购、管理。
1.7负责项目经理部员工及相关方意见收集、整理工作，并及时分析向项目经理汇报。
1.8负责项目日常考勤管理，分析考勤记录并跟踪项目员工工作动态，及时向项目经理反映并提出提高员工功效措施建议。
1.9协助项目质量、安全部门处理一般事故，协助公司或上级部门处理重大事故。
2.项目经理部环境体系管理工作 2.1负责编制环境管理计划。2.2负责监督环境管理体系的运行。
2.3负责环境管理体系资料的编写、收集、整理。2.3负责组织环境管理体系的内审。3.负责项目经理部党、团、工会等工作
3.1负责与公司党委、团委、工会等机构的联络。3.2组织参加上述机构的活动。
3.3在授权范围内负责组织项目经理部党、工、团工作。4.其他
完成领导交办的其他工作。/ 19
测量员 1.目标管理
根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。
2.具体负责工程测量管理
2.1负责工程测量的日常管理工作。
2.2依据设计图纸认真做好工程的定位、放线工作。2.3负责工程的标高和轴线引测工作。
2.4认真做好工程标高、轴线的测量复核工作，认真填写各种测量验收记录，签字要齐全，收集要及时、整理要规范，归档保管并及时通报项目经理部相关部门及人员。
2.5对工程的测量分包单位和分包单位测量人员工作进行监督与指导。2.6负责与测绘院的联络，并配合规划部门的竣工验收。2.7参加测量事故分析并提供各类测量数据。3.具体负责工程计量管理
3.1负责项目计量仪器台帐的建立和更新。3.2负责定期对计量测量仪器进行检定和比对。3.3负责计量仪器的进、退场管理。3.4负责计量仪器的标识。
3.5负责计量仪器的日常维护及保养，确保仪器的精度和完好性。4.其他
4.1完成上级领导交办的其他工作任务。/ 19
第7篇：施工单位项目部各级管理人员岗位职责
项目经理
1.项目目标管理
代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调，以保证工程项目各项目标的实现，并对工程项目的工作结果负责。
2.项目前期准备
2.1 项目中标前，作为项目经理协助事业部进行投标工作，并参与投标阶段的项目策划。2.2 负责组织编制实施阶段的项目策划，并报事业部和公司相关部门审批。2.3协助事业部本部和总部相关部门编制项目预算，签订工程项目管理目标责任书。2.4 在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建。
3.项目计划管理
3.1根据策划的项目目标，协同公司相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门/人员职责分工。3.2全权负责项目实施过程中的组织协调与管理控制，以保证该项目各目标的全面实现。
3.3 对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《环境管理计划》、《职业健康安全管理计划》、《创优策划》和《CI策划》等进行审核。
4.施工进度管理
4.1 在施工进度计划的实施和控制、检查与调整、保证措施的制定过程中，负责协调各相关方。4.2 审批项目总、年、季、月的进度计划以及项目各项统计报表。4.3 组织协调项目工程竣工验收工作。
5.项目成本控制
5.1根据公司制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批或审核成本开支。审核项目预算成本的调整申请，并报公司审批。
5.2在保证项目各项目标完成的情况下，领导下属进行二次经营，以创造新的利润增长点。
5.3批准授权范围内的工程结算；协助总部相关部门和事业部本部办理授权范围外的工程结算工作。
6.分包商供应商管理
6.1 负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。
6.2 负责协助总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/供应商的选择工作。6.3 确保项目所使用的分包商、供应商在项目实施的过程中处于受控状态。
7.质量安全管理
7.1贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和公司相关管理体系文件的要求。
7.2组织项目重大质量事故的调查与处理；当项目安全事故发生时，负责立即向上级主管部门报告，并协助进行调查和处理。
7.3 组织项目按照项目策划开展质量、安全创优工作。
8.属员管理
8.1 根据公司有关规定，提出人员需用计划和培训需求，并参与项目职员录用。8.2 负责下属职员的职业发展规划、考勤休假（权限内）、绩效考核、奖金分配和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。
8.3 协调项目内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意识；树立全员职业化观念。
9.对外协调
协调与业主、设计、监理、分包商、供应商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。
10.其他
10.1负责项目经理部解体及售后服务的相关工作。10.2完成领导交办的其他工作。
生产经理
1.目标管理
根据项目经理下达的工作目标及职能定位，协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导部门人员开展业务实施，对本岗位授权范围内工作结果负责，并及时向项目经理反馈授权以外的生产信息，帮助项目经理做出决策，从而完成项目经理所下达的各项工作目标。
2.施工现场生产条件前期准备
根据项目策划、项目经理安排，具体执行项目前期准备工作。包括与业主交接后施工场地的平面布局，现场临时建筑的报批、搭设及办公场所的布局，给排水、电气、排污等市政设施的交接及现场临水、临电及消防设施的布局及施工，前期劳动力入场的工作分派，协助项目经理完成业务实施的工作部署。
3.生产管理与组织协调工作
3.1具体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供应生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。
3.2根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。
3.3对文明与安全施工进行部署，协调各业务实施之间的文明与安全施工交叉点，组织现场文明与安全施工检查并处理。
3.4 协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行。
3.5督促各项《策划》、《计划》、《施工方案》的编写、评审、审批及变更，并指导部门人员落实业务实施。3.6组织协调进度计划的编制、审核、审批及调整，并督促部门人员按计划实施业务实施。3.7负责协调项目生产资源的总体调配。
3.8跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。
3.9协助公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。3.10组织项目样板间施工及管理，组织工程创优。3.11组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。4.对外协调
协调处理好与业主、分包商、监理、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。5.其他
5.1参与工程决算工作，提供施工过程的原始资料。5.2完成项目经理交办的其他工作事项。
主任工程师
1.目标管理
根据项目经理下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责，是工程的技术负责人。
2.具体负责项目经理部技术管理工作
2.1组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。2.2组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作。
2.3组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审。2.4组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。2.5组织质量管理基础资料的编制。
2.6负责审核工程各项施工方案、审核技术交底。2.7组织工程洽商的办理和审核。
2.8组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。2.9组织审核总包职责范围内工程的深化设计。2.10负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。2.11负责测量、试验、计量工作的管理和指导。2.12 负责施工中技术难题、问题的解决。
2.13负责一般质量事故的调查、处理；协助项目经理重大质量事故的调查、处理。2.14组织编制“四新”技术应用策划，并负责在工程的推广、应用和总结。2.15负责组织项目科技推广示范工程的实施。
2.16负责分包商/供应商技术质量方面合同履行情况的监督、检查。2.17组织工程的竣工资料备案和移交，以及公司内部资料的移交。
3.具体负责项目其他计划编制
3.1组织编制项目《质量计划》、《创优策划》。
3.2组织对《质量计划》、《创优策划》实施过程的监督、检查。
4.代表项目经理部就有关具体技术工作与技术部门进行协调沟通
4.1组织编制项目重大技术方案，并积极配合技术部门对重大方案的审批。4.2及时主动地向技术部门上报施工现场需技术部门协助解决的施工技术问题。4.3配合技术部门做好新技术的试点、应用、总结、论文发表等工作。4.4积极配合技术部门进行项目研发工作和工法的编制、应用。
5.其他
5.1参与工程结算工作。5.2协助施工总进度计划的编制。5.3参与项目安全技术交底工作。5.4完成上级领导交办的其他工作任务。
土建工长
1.目标管理
根据生产经理下达的工作目标，制订相应工作计划并组织实施，以保障所下达各项工作目标的实现。并对本岗位所负责各项工作结果负责。
2.具体负责现场某分部、分项工程或施工区域的施工组织管理
2.1 进场时与业主方进行场地、施工用房的交接，负责临建的施工和办公设施的布置。2.2 具体负责各分部分项工程或分管区域的施工准备工作，负责编制物资需用计划，协助物资管理人员部门进行物资余料的回收。
2.3 主管施工进度计划的实施和控制、检查与调整，以及保证措施的制定。负责周进度计划的编制，为技术部门编制月进度计划提供相关数据。
2.4 负责或协助技术部门编制相关工程的技术方案，负责向分包商进行技术交底、安全交底工作。2.5 负责本岗位所负责施工内容的分包商现场施工的管理控制工作，保证分包商各项工作严格按照项目各项计划和业主要求进行。负责项目样板工序、样板间的施工和管理。
2.6 负责所负责现场工程的质量和安全方面的工作，负责具体实施工程创优的各项策划。
2.7 协助单位工程、分部工程的验收工作；组织分项和检验批工程以及中间验收、交接验收、隐蔽工程验收的准备并向项目经理部质量管理人员报验。2.8 负责分管范围内的技术文件及工程资料的编制和管理。
2.9 负责机械设备、设施、工具的调度使用工作，组织大型机械设备和安全设施的验收准备并向安全管理人员报验。
2.10 负责各分管工作或分管区段的安全文明施工、企业标准的具体实施。2.11 为项目的统计管理提供原始数据。
3.协助合约商务经理进行现场成本控制、费用索赔等具体工作
3.1 按照项目主合同和分包合同内容进行分包商日常工作管理。3.2 协助合约商务人员进行分包索赔的审核、确认和谈判工作；
3.3 协助合约商务人员做好向业主索赔资料的收集、整理工作，参加具体索赔过程，包括工程量的计算、索赔谈判等。
3.4 协助合约商务人员进行项目预算成本的具体实施以及预算成本的调整。
4.协助其他部门的工作
4.1 协助技术部门编制月度施工进度计划；
4.2 协助编制《施工组织设计》、《质量计划》、《创优策划》、《CI策划》、《职业健康安全计划》、《环境管理计划》，提供所需的现场、劳动力、材料、机械等数据，并提供建议和意见。4.3 协助技术部门审查图纸、提供意见。
4.4 协助对分包单位/劳务班组的质量意识培训和教育。
5.其他
完成上级领导交办的其他工作任务。
技术员
1.目标管理
根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位各项工作结果负责。
2.具体负责施工技术文件的编制
2.1参与编制《施工组织设计》。
2.2参与编制《创优策划》、《质量计划》。2.3负责专项施工方案的编制。
2.4负责施工方案技术交底编制和交底工作。2.5负责各类专项技术保证措施的编制。2.6 负责施工节点图的绘制。
2.7负责现场平面布置图的绘制和修订。
2.8负责工程质量的持续改进的预防、纠正措施制定、发布。3.具体负责解决图纸问题及与设计机构的协调联络。
3.1负责审查图纸，参加设计交底及图纸会审会议，完成图纸会审记录。3.2负责根据工程需要拟写工程洽商，并具体办理。3.3负责总包职责范围内工程的深化设计工作。
3.4 负责与设计单位就施工过程中的设计问题进行联系、协调。3.5 负责总包职责范围内竣工图的绘制。
4.与项目各部门的协调
4.1协助进行施工进度计划的控制、检查、调整及技术保证措施的制定。4.2参与质量制度建立与实施。
4.3参与施工质量事故的调查，并就质量事故提出技术处理方案。4.4参与质量管理基础资料的编制。
4.5协助项目技术负责人对工程材料、设备的技术参数控制。
4.6负责项目施工期间各种交叉技术问题处理，负责各专业之间的技术协调。
5.其他
5.1负责推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新设备，并及时进行总结，并上报技术部门。5.2负责对分包商的技术工作进行指导与管理。5.3完成上级领导交办的其他工作任务。
预算员
1.目标管理
根据商务部门下达的本岗位业务工作目标，采取相应措施以达到该目标的实现，并对本岗位各项工作结果负责。
2.合约商务管理
2.1协助项目经理部与业主相关部门进行合约商务协商洽谈工作。2.2协助项目商务部门进行业主合同交底、办理业主合同变更。
2.3协助项目商务部门办理分包商/供应商的资质预审、招标文件编制及评审、中标单位的提议、合同的起草、会签、签署和修订。
2.4参与授权范围内的劳务/班组的确定与合同管理。
2.5负责分包工程/材料款的计量。包括工程量的审核、付款表格的编制、协助财务进行工程款/材料款的支付、分包商提出洽商变更、索赔的审核等。2.6 根据商务部门的安排，办理工程结算工作。
3.项目经营成本控制
3.1参与项目预算成本的编制。
3.2协助项目业务实施单元进行项目预算成本的实施。
3.3协助项目商务部门办理项目成本目标分解、过程核算、分析总结等管理。3.4协助项目商务部门进行工程决算
4.参与项目经理部有关质量计划、工作计划的编制工作
4.1依据质量计划，负责合约商务文件的编制、组织会签、交底等工作。4.2 协助商务部门编制商务工作计划。
5.在商务部门组织下监督指导合同商务条款的具体实施，进行诸如信用证、保函等工作的准备及有关工程款项的申请、支付等
5.1拟订、准备或有关信用证、保函等具体文件，或者要求分包商按合同要求提供有关商务文件。5.2配合财务部，编制项目资金需求计划。
5.3分包商请款的审查、付款单的拟订及具体付款的执行。5.4负责项目相关财务档案的保管与上报。5.5负责项目收支台帐的登记。
6.具体负责项目二次经营
6.1协助项目商务部门进行工程施工中的二次经营工作。包括证据的收集整理、索赔的提出等必要工作。6.2参与工程深化设计和设计变更、工程洽商的审核和实施，针对其中涉及工程量变更、价格变更、索赔等事宜进行费用核算。
7.收集整理项目经济信息，编制项目经理部商务报告
7.1收集整理项目经理部项目经济信息，包括消耗、价格、费用等信息。7.2负责编制项目经理部月报（合约商务部分）。7.3根据合约商务经理的安排进行项目的统计、分析工作。8.其他
完成上级领导交办的其他工作任务。
水电工长
.目标管理
根据生产经理下达的工作目标，制订相应工作计划并组织实施，以保障所下达各项工作目标的实现。并对本岗位所负责各项工作结果负责。
2.具体负责机电工程的施工组织管理和技术管理
2.1负责临时机电工程的施工组织。
2.2进场时与业主方进行给排水、电气等市政设施的交接。
2.3协助编制《施工组织设计》、《质量计划》、《创优策划》中涉及水电专业的内容，并组织具体实施。2.4具体负责水电工程的施工准备。
2.5负责水电工程现场施工的管理控制工作，保证分包商各项工作严格按照项目各项计划和合同要求进行。2.6负责水电工程进度计划的编制。
2.7主管水电工程的施工进度计划的实施和控制、检查与调整，以及保证措施的制定。2.8为项目的水电工程统计管理提供原始数据。
2.9负责水电工程所用机械设备、设施、工具的调度使用。
2.10负责水电工程设计交底和图纸会审工作及水电工程施工方案的编制。2.11负责向水电分包商进行技术交底、安全交底工作。
2.12组织水电分项和检验批工程以及中间验收、交接验收、隐蔽工程的验收并负责向业主、监理报验。2.13负责水电工程的安全文明施工的具体实施。2.14负责水电工程技术文件及工程资料的编制。
2.15负责编制水电工程物资需用计划、进场计划，协调机电物资的现场管理，监督、检查水电设备、材料进场质量的控制情况，监控施工过程中物资的消耗和完成工程量的对应情况，协助物资部门进行物资余料的回收。
2.16 负责设计变更、工程洽商的办理工作。
2.17 在生产经理领导下，协调与总包其他专业、业主、监理、分包商、供应商的配合3.协助合约商务经理进行现场成本控制、费用索赔等具体工作
3.1按照项目主合同和分包合同内容进行水电分包商日常工作管理。3.2协助合约商务进行水电分包索赔的审核、确认和谈判工作；
3.3协助合约商务做好向业主索赔资料的收集、整理工作，参加具体索赔过程，包括工程量的计算、索赔谈判等。3.4协助合约商务进行项目水电预算成本的具体实施和参与项目预算成本的调整。
4.协助其他部门的工作
4.1 协助深化设计人员审核深化设计图纸。
4.2 协助资料工程师进行工程竣工备案和移交，以及公司内部资料的移交。
5.其他
完成上级领导交办的其他工作任务。
质检员
1.目标管理
在项目技术负责人领导下，根据公司质量管理体系、施工质量验收规范、项目质量计划、创优计划、图纸要求、政府要求等，监督项目业务实施的主管部门的质量管理工作，具体负责各工序的报验工作，为保障项目工程各项质量管理预期目标的实现提供职能服务、资源支持及监督管理，保证工程预期质量目标的实现，并对项目工程各项质量管理工作结果开展原因分析，提出建议处理、补救措施意见。对工程实施的各项质量监督工作结果负责。
2．前期控制
2.1负责《质量计划》的编制。
2.2负责质量管理制度的建立与监督实施，参与项目质量保证体系的建立。2.3协助实施各类质量培训、考核。2.4参与审核分包单位质量保证能力。
2.5审核工程项目相关合同文件、协议中的质量保证的内容，并监督实施。2.6参与图纸会审，参加设计交底，发现问题及时与相关方进行沟通处理。
2.7监督项目施工资料编制、编目、收集、整理工作，并负责授权范围内施工、验收资料和质量管理基础资料的编制工作。
2.8参与施工方案编制并监督方案的执行。
3．过程监控
3.1按照经批准的质量计划、图纸要求以及施工规范，具体负责施工质量监督管理工作。3.2负责分项工程和检验批工程的质量验收；参与分部和单位工程的验收。3.3参与用于工程实体的主要建筑材料的采购评审。3.4监督技术交底工作及执行情况。
3.5针对施工过程中存在的质量隐患，向业务实施的主管部门提出整改意见，如业务实施的主管部门无异议，监督其落实情况。
3.6监督特殊工程施工措施的落实情况。4．总结分析
4.1协助公司或上级部门调查、处理重大、一般质量事故；主持一般质量问题的调查处理。
4.2协助项目技术负责人组织召开质量管理分析评议会，对工程实体存在的质量问题进行分析评议，制定并监督纠正、预防措施的执行和取得的效果，负责推广和向公司质量主管部门总结上报好的质量保证措施及做法。5.创优
5.1负责《工程创优计划》的编制，参与《创优策划》的编制。5.2监督、指导《工程创优计划》的执行。6.业务协调
6.1经授权，与业主或监理单位建立工作联系，向业务实施（X）的责任工程师传递业主或监理单位关于工程质量方面的意见或要求。
6.2经授权，与政府工程质量监督机构建立工作联系。
6.3督促分承包方建立有效地质量保证体系，并监督其有效运行。7.其他
完成项目技术负责人交办的其他工作事项。
资料员
1.目标管理
根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。
2.具体负责工程资料管理
2.1贯彻执行国家、地方、行业关于工程资料的规范、规程、标准和公司相关管理制度。2.2负责对工程资料的收集、整理，并提醒、督促相关人员及时填报。2.3负责对项目工程资料编制的检查、指导、审核。2.4负责工程资料的编目、建档及保管工作。2.5负责接收各部门报审合格后的资料，并存档。
2.6负责完成竣工资料，按档案馆和当地资料管理规定的要求进行提交。2.7负责按有关规定及时向公司、业主和有关部门移交竣工资料。
3.具体负责技术文件管理
3.1负责施工图纸、设计变更、洽商及各种技术文件的收发、标识、存档等管理。3.2负责项目各种图集、规范、标准等技术书集的保管、发放、借阅等管理工作。3.3负责更换作废和失效的技术文件，确保项目施工中使用正确、有效的技术文件。
3.负责质量、环境与职业健康安全管理体系文件的管理
3.1负责授权范围内与质量、环境与职业健康安全管理体系知识有关的文件资料的收集、归档管理和查询工作。
4.其他
4.1完成上级领导交办的其他工作任务。
安全员
1.目标管理
在项目生产经理领导下，根据公司安全管理体系、施工规范、项目安全计划、图纸要求、政府要求等，监督项目业务实施的主管部门的安全管理工作，为保障项目工程各项安全管理预期目标的实现提供职能服务、资源支持及监督管理，保证项目工程预期安全目标的实现，并对项目工程各项安全管理工作结果开展原因分析，提出建议处理意见。对工程实施的各项安全监督工作结果负责。2．前期控制
2.1负责安全管理制度的建立与监督实施，参与项目安全保证体系的建立。2.2负责《职业健康安全管理计划》、应急救援预案的编制。2.3督促并协助实施各类安全教育、考核。2.4负责组织总分包管理人员入场安全培训工作。2.5审核分包单位安全生产资质。
2.6审核工程项目相关合同文件、安全协议涉及安全生产的部分内容。2.7审核工程各类施工、防护方案中涉及安全生产的部分内容。
2.8建立项目安全生产管理台帐，并协助项目经理进行任务分解，并负责日常收集、整理、分析工作。指导、落实业务实施。2.9参与专项安全技术措施、方案编制的讨论并监督方案的执行。3．过程监控
3.1参与方案实施后涉及重大安全事项的验收，参与特种劳动防护用品的验收，参与大型机械设备及临时用电工程的验收和管理，组织中小型机械的验收。3.2监督安全技术交底执行情况。
3.3检查现场人、机、物、环境的安全状态，对不符合要求的事项向业务实施的主管部门，部门提出整改通知，并监督落实情况。
3.4监督特种作业人员持有效操作证从事作业。
3.5协助或负责监督现场的消防设施配备和日常管理。
4．总结分析
4.1协助生产经理定期召开安全生产分析评议会，并针对前一阶段安全生产情况做出分析评议，并组织制定改善措施。
4.2协助公司或上级部门调查处理重大安全事故；主持一般安全事故的调查处理。5.创优
5.1统一协调项目安全生产创优工作的牵头工作，并组织前期培训。
6.业务协调
6.1经授权，与相关对口部门，如公安局外事处（科）、消防局（科）、劳动局等及时联系，办理分包商相关事宜。
6.2 负责安全文明工地的创优协调及支持工作。7.其他
完成项目经理交办的其他工作事项。
材料员
1.目标管理
在项目生产经理领导下，具体负责项目物资管理工作，保障项目工程各项物资管理到位，并对项目工程物资管理各项工作结果负责。
2.具体负责施工现场物资管理工作
2.1协助公司采购部门进行进场物资的卸货、清点、交接工作。2.2负责组织进场物资的数量验收和质量验证。2.3负责各类物资的出入库管理。2.4负责现场仓库的日常管理。2.5监督物资使用过程，避免浪费。
2.6负责对进场物资的标识及材质证明文件的收集管理。2.7协助管理部门做好物资进场报验工作。2.8负责现场物资的安全堆放、日常管理工作。2.9对现场物资存储点定期进行检查、盘点。
2.10负责项目租赁物资及周转物资的退场，监督其日常维护。2.11负责协调现场各分包商的物资存放工作。2.12配合合约商务人员进行相关的结算工作。3.其他
完成项目经理或项目生产经理交办的其他工作事项。
实验员
1.目标管理
根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。
2.具体负责工程检验试验管理
2.1负责施工现场试验室的日常管理工作及试验器具的维护。2.2负责项目试验计划的跟踪和实施。
2.3负责现场各类原材料（包括分包单位材料）取样、检（试）验及施工抽测工作。2.4负责混凝土、砂浆试块的制做及标准养护和及时送试。
2.5负责项目与外部试验室的工作联系，按规定做好见证取样和送检。2.6负责填写委托单及时送试，各种试验资料的填写要真实、交圈。2.7负责大气温度的测定和记录、内部通告。
2.8及时取回复试验报告，负责建立编制项目试验台帐和各类施工试验的记录、登记、发放，保证试验记录与工程同步。
2.9负责做好施工试验日志。
3.其他
3.1完成上级领导交办的其他工作任务。
行政后勤
1.项目经理部日常行政管理工作
1.1负责项目经理部员工档案的建立。
1.2负责项目经理部的后勤、卫生管理工作。1.3负责周边及外部协调工作。
1.4负责分包单位生活区的分配和日常管理。
1.5负责所在项目文艺、工会等各类活动和参观检查的组织接待工作。1.6负责项目经理部办公用各类资产的采购、管理。
1.7负责项目经理部员工及相关方意见收集、整理工作，并及时分析向项目经理汇报。1.8负责项目日常考勤管理，分析考勤记录并跟踪项目员工工作动态，及时向项目经理反映并提出提高员工功效措施建议。
1.9协助项目质量、安全部门处理一般事故，协助公司或上级部门处理重大事故。2.项目经理部环境体系管理工作 2.1负责编制环境管理计划。2.2负责监督环境管理体系的运行。
2.3 负责环境管理体系资料的编写、收集、整理。2.3负责组织环境管理体系的内审。3.负责项目经理部党、团、工会等工作
3.1 负责与公司党委、团委、工会等机构的联络。3.2 组织参加上述机构的活动。
3.3在授权范围内负责组织项目经理部党、工、团工作。
4.其他
完成领导交办的其他工作。
测量员
1.目标管理
根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。
2.具体负责工程测量管理
2.1负责工程测量的日常管理工作。
2.2依据设计图纸认真做好工程的定位、放线工作。2.3负责工程的标高和轴线引测工作。
2.4认真做好工程标高、轴线的测量复核工作，认真填写各种测量验收记录，签字要齐全，收集要及时、整理要规范，归档保管并及时通报项目经理部相关部门及人员。2.5对工程的测量分包单位和分包单位测量人员工作进行监督与指导。2.6负责与测绘院的联络，并配合规划部门的竣工验收。2.7参加测量事故分析并提供各类测量数据。3.具体负责工程计量管理
3.1 负责项目计量仪器台帐的建立和更新。3.2 负责定期对计量测量仪器进行检定和比对。3.3 负责计量仪器的进、退场管理。3.4负责计量仪器的标识。
3.5 负责计量仪器的日常维护及保养，确保仪器的精度和完好性。4.其他
4.1完成上级领导交办的其他工作任务。
第8篇：施工单位项目部各级管理人员岗位职责
施工项目部人员组成及管理职责内容项目部管理人员组成如下： 项目经理
技术生产组：技术负责人、生产经理、施工员、测量员 工程预算员
水电安装组：组长、水电安装施工员 质安组：组长、质检员、安全员 资料员
材料组：材料员、实验员 后勤人员
根据项目的规模要求，人员组织应适当的增加调整。
项目经理
1.项目目标管理
代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调（包括与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系），以保证工程项目成本目标、进度目标、质量目标及安全目标得以实现，并对工程项目的工作结果负责。2.项目前期准备工作
2.1 负责组织项目部编制实施阶段的项目策划，并报公司相关部门审批。2.2参与公司管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。并与各单位签订工程项目管理目标责任书。
2.3 在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建，建立健全项目经理部管理体制和各项规章制度。3.项目计划管理
3.1根据策划的项目目标，协同公司相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门/人员职责分工，并对各部门/人员进行监督及管理。
3.2 对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《环境管理计划》、《职业健康安全管理计划》、《创优策划》和《CI策划》等进行审核。
3.3在项目实施工程中有预见性的及早组织项目部提出项目采购、分包计划，不因材料及队伍未及时进场而影响各项施工。4.施工进度管理
4.1 编制项目施工进度计划并按计划下达工作指令，督促各管理人员 严格按照计划进行施工过程管理，与各分包单位按施工进度签订进度 责任目标书。对进度计划偏差及时进行检查，查明原因后及时制定纠 偏措施，并作出调整及下达任务。在进度计划实施过程中协调好各分 包单位。
4.2 审批项目总、年、季、月、周的进度计划以及项目各项统计报表，对计划的可行性作出评价并提出意见，对各项统计报表认真核实。4.3 组织协调项目工程竣工验收工作。5.项目成本控制
5.1根据公司制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据 授权审批或审核成本开支。审核项目预算成本的调整申请，并报公司 审批。
5.2批准授权范围内的工程结算；协助总部相关部门和事业部本部办理授权范围外的工程结算工作。
5.3制定各项用工、用料管理措施，防止材料及人工的浪费。6.质量安全管理
6.1贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和公司 相关管理体系文件的要求。
6.2组织项目重大质量事故的调查与处理；当项目安全事故发生时，负责立即向上级主管部门报告，并协助进行调查和处理。6.3 组织项目按照项目策划开展质量、安全创优工作。7.分包商供应商管理
7.1 负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括：项目零 星物资的采购和相关的分包选择等。
7.2 负责协助总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/ 供应商的选择工作。
7.3 确保项目所使用的分包商、供应商在项目实施的过程中处于受控状态。8.属员管理
8.1 根据公司有关规定，提出人员需用计划和培训需求，并参与项目职员录用。
8.2 负责下属职员的职业发展规划、考勤休假（权限内）、绩效考核、奖金分配和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。
8.3 协调项目内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意识；树立全员职业化观念。9.对外协调
协调与业主、设计、监理、分包商、供应商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。10.其他
10.1负责项目经理部解体及售后服务的相关工作。10.2完成领导交办的其他工作。
技术生产组组长（技术负责人、生产经理）
1.目标管理
根据项目经理下达的工作目标，协助项目经理制订相应计划并具体实施。负责项目技术管理、施工管理，协调资源配置、指导安排部门/人员开展各项管理工作，协调业主、监理、设计、其他施工单位以及政府和社会各部门的关系，保障所下达各项管理目标（成本、进度、质量及安全目标）得以实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。2.项目经理部技术管理工作
2.1组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。
2.2组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作。
2.3组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底、图纸会审及各项验收工作。
2.4组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。
2.5组织质量管理基础资料的编制。
2.6负责审核工程各专项施工方案、审核技术交底。2.7组织工程洽商的办理和审核。
2.8组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。2.9组织审核总包职责范围内工程的深化设计。2.10负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。2.11负责测量、试验、计量工作的管理和指导。2.12 负责施工中技术难题、问题的解决。
2.13负责一般质量事故的调查、处理；协助项目经理对重大质量事故的调查、处理。
2.15负责组织项目科技推广示范工程的实施。
2.16负责分包商/供应商技术质量方面合同履行情况的监督、检查。2.17组织工程的竣工资料备案和移交，以及公司内部资料的移交。3.负责项目计划编制
3.1编制总、年、月、周进度计划并督促指导各部门/人员按计划实施。
3.1组织编制项目《质量计划》、《创优策划》。
3.2组织对《质量计划》、《创优策划》实施过程的监督、检查。4.与公司技术部沟通
4.1组织编制项目重大技术方案，并积极配合技术部门对重大方案的审批。
4.2及时主动地向技术部门上报施工现场需技术部门协助解决的施工技术问题。
4.3配合技术部门做好新技术的试点、应用、总结、论文发表等工作。4.4积极配合技术部门进行项目研发工作和工法的编制、应用。5.前期施工现场管理
根据项目策划、项目经理安排，具体执行项目前期准备工作。包括与业主交接后施工场地的平面布局，现场临时建筑的报批、搭设及办公场所的布局，给排水、电气、排污等市政设施的交接及现场临水、临电及消防设施的布局及施工，前期劳动力入场的工作分派，协助项目经理完成业务实施的工作部署。6.施工过程中生产管理与组织协调工作
6.1组织编制合同段的指导性、实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各分包单位之间的关系，保证计划任务的完成。
6.2对文明与安全施工进行部署，协调各工作实施之间的文明与安全施工交叉点，组织现场文明与安全施工检查并处理。
6.3 协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行。
6.4组织协调进度计划的编制、审核、审批及调整，并督促部门人员按计划进行工程管理实施。
6.5统一领导和管理工程项目各施工班组的施工生产，协调项目生产资源的总体调配和指导工作，合理安排所属部门/人员的管理工作，负责解决所属部门/管理人员及各分包单位上报的各项未尽事宜。6.6跟踪现场试验、测量结果及质量管理和验收，保障施工质量。6.7组织项目样板间施工及管理，组织工程创优。
6.8组织召开技术、生产例会，协调各分包之间的施工配合。7.对外协调
协调处理好与业主、分包商、监理、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项工作顺利开展。8.其他
完成项目经理交办的其他工作事项。施工员 1.目标管理
根据施工组组长下达的工作目标，制订相应工作计划并组织实施，以保障所下达各项工作目标的实现。并对本岗位所负责各项工作结果负责。
2.现场施工组织管理
2.1 进场时与业主方进行场地、施工用房的交接，负责临建的施工和 办公设施的布置。
2.2 具体负责各分部分项工程或分管区域的施工准备工作，负责编制 物资需用计划，协助物资管理人员部门进行物资余料的回收。2.3 主管施工进度计划的实施和控制、检查与调整，以及保证措施的 制定。负责周进度计划的编制，为技术部门编制月进度计划提供相关 数据。
2.4 负责或协助技术部门编制相关工程的技术方案，负责向分包商进 行技术交底、安全交底工作，并在施工过程中进行检查监督。2.5 负责本岗位所负责施工内容的分包商现场施工的管理控制工作，保证分包商各项工作严格按照项目各项计划和业主要求进行。负责项 目样板工序、样板间的施工和管理。
2.6 负责所负责现场工程的质量和安全方面的工作，负责具体实施工程创优的各项策划。
2.7 协助单位工程、分部工程的验收工作；组织分项和检验批工程以及中间验收、交接验收、隐蔽工程验收的准备并向项目经理部所属人员报验。
2.8 负责分管范围内的技术文件及工程资料的编制和管理。2.9 负责机械设备、设施、工具的调度使用工作，组织大型机械设备 和安全设施的验收准备并向安全管理人员报验。
2.10 负责各分管工作或分管区段的安全文明施工、企业标准的具体实施。
2.11 为项目的统计管理提供原始数据。3.协助、协调工作
3.1 协助施工组组长编制月度施工进度计划；
3.2 协助编制《施工组织设计》、《质量计划》、《创优策划》、《CI策划》、《职业健康安全计划》、《环境管理计划》，提供所需的现场、劳动力、材料、机械等数据，并提供建议和意见。3.3 协助施工组组长审查图纸、提供意见，参与图纸会审。3.4 协助对分包单位/劳务班组的质量意识培训和教育。
3.5协调现场各分包单位现场管理中出现的问题及矛盾，不能处理及时向所属组长和项目经理汇报。
3.6协调处理现场出现的一般质量问题及隐患。4.其他
完成上级领导交办的其他工作任务。测量员 1.目标管理
根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。
2.具体负责工程测量管理
2.1负责工程测量的日常管理工作。
2.2依据设计图纸认真做好工程的定位、放线工作。2.3负责工程的标高和轴线引测工作。
2.4认真做好工程标高、轴线的测量复核工作，认真填写各种测量验收记录，签字要齐全，收集要及时、整理要规范，归档保管并及时通报项目经理部相关部门及人员。
2.5对工程的测量分包单位和分包单位测量人员工作进行监督与指导。
2.6负责与测绘院的联络，并配合规划部门的竣工验收。2.7参加测量事故分析并提供各类测量数据。3.具体负责工程计量管理
3.1 负责项目计量仪器台帐的建立和更新。3.2 负责定期对计量测量仪器进行检定和比对。3.3 负责计量仪器的进、退场管理。3.4负责计量仪器的标识。
3.5 负责计量仪器的日常维护及保养，确保仪器的精度和完好性。4.其他
4.1完成上级领导交办的其他工作任务。
工程预算员
1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；
2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；工程项目开工前必须熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
3、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
4、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目部门参考。5、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
6、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。7、施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料，并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方案，作为工程决算的依据。
8、协助项目部门做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。9、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
10、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向部门经理汇报。11、完成领导交办的其他任务。
安装组
1.目标管理
根据项目经理下达的工作目标，制订相应工作计划并组织实施，以保障所下达各项工作目标的实现。并对本岗位所负责各项工作结果负责。
2.负责安装施工管理和技术管理
2.1负责临时机电工程、给排水工程的施工组织。
2.2进场时与业主方进行给排水、电气等市政设施的交接，并负责临时用电用水安装管理。
2.3协助编制《施工组织设计》、《质量计划》、《创优策划》中涉及水电专业的内容，并组织具体实施。2.4具体负责水电工程的施工准备。
2.5负责水电工程现场施工的管理控制工作，保证分包单位各项工作严格按照项目各项计划和合同要求进行。2.6负责水电工程进度计划的编制。2.7主管水电工程的施工进度计划的实施和控制、检查与调整，以及保证措施的制定。
2.8为项目的水电工程统计管理提供原始数据。
2.9负责水电工程所用机械设备、设施、工具的调度使用。2.10负责水电工程设计交底和图纸会审工作及水电工程施工方案的编制。
2.11负责向水电分包商进行技术交底、安全交底工作。
2.12组织水电分项和检验批工程以及中间验收、交接验收、隐蔽工程的验收并负责向业主、监理报验。
2.13负责水电工程的安全文明施工的具体实施。2.14负责水电工程技术文件及工程资料的编制。
2.15负责编制水电工程物资需用计划、进场计划，协调机电物资的现场管理，监督、检查水电设备、材料进场质量的控制情况，监控施工过程中物资的消耗和完成工程量的对应情况，协助物资部门进行物资余料的回收。
2.16 负责设计变更、工程洽商的办理工作。
2.17 在项目经理领导下，协调与总包其他专业、业主、监理、分包商、供应商的配合。3.成本控制
3.1按照项目主合同和分包合同内容进行水电分包商日常工作管理。对进场材料品牌及型号规格进行确认，并了解市场信息价格。3.2做好技术交底工作并督导检查安装工程，减小材料消耗及浪费。4.协助其他部门的工作
4.1 协助深化设计人员审核深化设计图纸。
4.2 协助资料工程师进行工程竣工备案和移交，以及公司内部资料的移交。5.其他
完成上级领导交办的其他工作任务。
质安组组长 1.目标管理
在项目经理领导下，根据公司质量、安全管理体系、施工质量验收规范、项目质量计划、创优计划、图纸要求、政府要求等，监督项目实施的主管部门的质量、安全管理工作。为保障项目工程各项质量、安全管理预期目标的实现提供职能服务、资源支持及监督管理，保证工程预期质量、安全目标的实现，并对项目工程各项质量、安全管理工作结果开展原因分析，提出建议处理、补救措施意见。对工程实施的各项质量、安全监督工作结果负责。2．前期质量控制
2.1负责《质量计划书》的编制。
2.2负责质量管理制度的建立与监督实施，参与项目质量保证体系的建立。
2.3协助实施各类质量培训、考核。2.4参与审核分包单位质量保证能力。
2.5审核工程项目相关合同文件、协议中的质量保证的内容，并监督实施。
2.6参与图纸会审，参加设计交底，发现问题及时与相关方进行沟通处理。
2.7监督项目施工资料编制、编目、收集、整理工作，并负责授权范围内施工、验收资料和质量管理基础资料的编制工作。2.8参与施工方案编制并监督方案的执行。
3前期安全控制
3.1负责安全管理制度的建立与监督实施，参与项目安全保证体系的建立。
3.2负责《职业健康安全管理计划》、应急救援预案的编制。3.3督促并协助实施各类安全教育、考核。3.4负责组织总分包管理人员入场安全培训工作。3.5审核分包单位安全生产资质。
3.6审核工程项目相关合同文件、安全协议涉及安全生产的部分内容。3.7审核工程各类施工、防护方案中涉及安全生产的部分内容。3.8建立项目安全生产管理台帐，并协助项目经理进行任务分解，并负责日常收集、整理、分析工作。指导、落实业务实施。3.9参与专项安全技术措施、方案编制的讨论并监督方案的执行。4．质量过程监控
3.1按照经批准的质量计划、图纸要求以及施工规范，具体负责施工质量监督管理工作。
3.2负责分项工程和检验批工程的质量验收；参与分部和单位工程的验收。
3.3参与用于工程实体的主要建筑材料的采购评审。3.4监督技术交底工作及执行情况。3.5针对施工过程中存在的质量隐患，向业务实施的主管部门提出整改意见，如业务实施的主管部门无异议，监督其落实情况。3.6监督特殊工程施工措施的落实情况。5．安全过程监控
5.1参与方案实施后涉及重大安全事项的验收，参与特种劳动防护用品的验收，参与大型机械设备及临时用电工程的验收和管理，组织中小型机械的验收。
5.2监督安全技术交底执行情况。
5.3检查现场人、机、物、环境的安全状态，对不符合要求的事项向业务实施的主管部门，部门提出整改通知，并监督落实情况。5.4监督特种作业人员持有效操作证从事作业。5.5协助或负责监督现场的消防设施配备和日常管理。6．总结分析
4.1协助公司或上级部门调查、处理重大、一般质量、安全事故；主持一般质量、安全事故的调查处理。
4.2协助项目经理组织召开质量、安全管理分析评议会，对工程实体存在的质量、安全问题进行分析评议，制定并监督纠正、预防措施的执行和取得的效果，负责推广和向公司质量、安全主管部门总结上报好的质量保证措施及做法。7.工作协调
6.1经授权，与业主或监理单位建立工作联系，向各责任工程师传递业主或监理单位关于工程质量、安全方面的意见或要求。6.2经授权，与政府工程质量、安全监督机构建立工作联系。6.3督促分承包方建立有效地质量、安全保证体系，并监督其有效运行。7.其他
完成项目经理交办的其他工作事项。
质检员： 1.目标管理
根据质安组组长下达的质量管理目标，制定相应工作计划并具体实施，保障工程质量目标得以实现。并对本岗位所负责各项工作结果负责。
2.负责质量技术管理
2.1根据质安组组长编制的《质量计划书》对工程各分部分项工程施工质量及质量通病作详细实施计划和处理方案。2.2起草编制各分部分项工程施工质量技术交底。
2.3负责技术质量资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。3.负责质量管理
3.1向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。3.2及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
3.3在各分项工程施工过程中进行质量预控检测，并及时告知施工员及班组长测量结果，并督促班组长纠正。各分项工程施工完毕后进行验收检测，并及时记录结果向组长汇报。3.4对不符合要求的部位及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。
3.5监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析记录，及时反映施工质量问题，对违章作业有权勒令停工、返工。
3.6负责监督对砂浆、混凝土试块的制作、养护、送检，并跟踪其他原材料的复试送检及其结果。
3.7对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格品的使用。4.其他
4.1完成上级领导交办的其他工作任务 安全员 1.目标管理
根据质安组组长下达的安全管理目标，制定相应工作计划并具体实施，保障工程安全管理目标得以实现。并对本岗位所负责各项工作结果负责。2． 资料员 1.目标管理
根据项目经理、组长下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。
2.具体负责工程资料管理 2.1贯彻执行国家、地方、行业关于工程资料、安全管理资料的规范、规程、标准和公司相关管理制度。
2.2负责对工程资料、安全管理资料的收集、整理，并提醒、督促相关人员及时填报。
2.3负责对项目工程资料、安全管理资料编制的检查、指导、审核。2.4负责工程资料及安全管理资料的编目、建档及保管工作。2.5负责接收各部门报审合格后的资料，并存档。
2.6负责完成竣工资料，按档案馆和当地资料管理规定的要求进行提交。
2.7负责按有关规定及时向公司、业主和有关部门移交竣工资料。3.具体负责技术文件管理
3.1负责施工图纸、设计变更、洽商及各种技术文件的收发、标识、存档等管理。
3.2负责项目各种图集、规范、标准等技术书集的保管、发放、借阅等管理工作。
3.3负责更换作废和失效的技术文件，确保项目施工中使用正确、有效的技术文件。
3.负责质量、环境与职业健康安全管理体系文件的管理
3.1负责授权范围内与质量、环境与职业健康安全管理体系知识有关的文件资料的收集、归档管理和查询工作。4.其他
4.1完成上级领导交办的其他工作任务。材料组组长 1.目标管理
在项目经理领导下，具体负责项目物资管理工作，保障项目工程各项物资管理到位，并对项目工程物资管理各项工作结果负责。2.具体负责施工现场物资管理工作
2.1建立健全材料管理制度，做到分类保管，严格进出料管理，建立材料帐册。
2.2负责进行进场物资的卸货、清点、交接工作，负责组织进场物资的数量验收和质量验证。2.3负责各类物资的出入库管理。2.4负责现场仓库的日常管理。2.5监督物资使用过程，避免浪费。
2.6负责对进场物资的标识及材质证明文件的收集管理。2.7协助管理部门做好物资进场报验工作。2.8负责现场物资的安全堆放、日常管理工作。2.9对现场物资存储点定期进行检查、盘点。
2.10负责项目租赁物资及周转物资的退场，监督其日常维护。2.11负责协调现场各分包商的物资存放工作。2.12配合合约商务人员进行相关的结算工作。3.其他
完成项目经理或项目生产经理交办的其他工作事项。实验员 1.目标管理
根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。
2.具体负责工程检验试验管理
2.1负责施工现场试验室的日常管理工作及试验器具的维护。2.2负责项目试验计划的跟踪和实施。
2.3负责现场各类原材料（包括分包单位材料）取样、检（试）验及施工抽测工作。
2.4负责混凝土、砂浆试块的制做及标准养护和及时送试。2.5负责项目与外部试验室的工作联系，按规定做好见证取样和送检。2.6负责填写委托单及时送试，各种试验资料的填写要真实、交圈。2.7负责大气温度的测定和记录、内部通告。
2.8及时取回复试验报告，负责建立编制项目试验台帐和各类施工试验的记录、登记、发放，保证试验记录与工程同步。2.9负责做好施工试验日志。3.其他
3.1完成上级领导交办的其他工作任务。
行政后勤
1.项目经理部日常行政管理工作 1.1负责项目经理部员工档案的建立。1.2负责项目经理部的后勤、卫生管理工作。1.3负责周边及外部协调工作。
1.4负责分包单位生活区的分配和日常管理。
1.5负责所在项目文艺、工会等各类活动和参观检查的组织接待工作。1.6负责项目经理部办公用各类资产的采购、管理。
1.7负责项目经理部员工及相关方意见收集、整理工作，并及时分析向项目经理汇报。
1.8负责项目日常考勤管理，分析考勤记录并跟踪项目员工工作动态，及时向项目经理反映并提出提高员工功效措施建议。
1.9协助项目质量、安全部门处理一般事故，协助公司或上级部门处理重大事故。
2.项目经理部环境体系管理工作 2.1负责编制环境管理计划。2.2负责监督环境管理体系的运行。
2.3 负责环境管理体系资料的编写、收集、整理。2.3负责组织环境管理体系的内审。3.负责项目经理部党、团、工会等工作
3.1 负责与公司党委、团委、工会等机构的联络。3.2 组织参加上述机构的活动。
3.3在授权范围内负责组织项目经理部党、工、团工作。4.其他 完成领导交办的其他工作。
