项目部安全组织机构岗位职责（精选8篇）_项目部安全员岗位职责

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第1篇：项目部组织机构员岗位职责

项目经理岗位职责

一、项目经理是在建筑施工总承包单位负责人授权委托下全面负责项目工程建设管理的工作岗位；必须按规定取得相应执业资格和安全生产考核合格证书；合同约定的项目经理必须在岗履职，不得违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理。

二、项目经理必须落实公司安排的项目建设安全生产任务目标，对工程项目施工质量安全管理工作负责，负责建立质量安全管理体系，负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。

三、项目经理应严格遵守执行国家、部门、行业的法律法规、规范规定，必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量安全技术交底。是项目施工质量安全第一责任人。

四、项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用；必须组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。

五、项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。

六、项目经理必须在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班；必须组织起重机械、模板支架等使用前验收，未经验收或验收不合格，不得使用；必须组织起重机械使用过程日常检查，不得使用安全保护装置失效的起重机械。

七、项目经理必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施，不得挪作他用；作业人员未配备安全防护用具，不得上岗；严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料。

八、项目经理必须定期组织质量安全隐患排查，及时消除质量安全隐患；必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求，在隐患整改报告上签字。

九、项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育，组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书，未经质量安全教育和无证人员不得上岗。

十、项目经理必须按规定报告质量安全事故，立即启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援。

签名： 时间：

项目技术负责人岗位职责

直接向总经理负责，贯彻执行国家的技术政策，开展各项技术活动，积极采取技术措施，高速度、高质量、低消耗地完成施工任务，遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度。

主持审批、编制大型建设项目及结构复杂、施工难度大的特种工程的施工组织设计。审批分包单位上报的单位工程施工组织设计、有关技术文件和技术报告。负责审批技术管理系统有关文件及制度。

主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题，负责处理重大质量安全事故，并提出技术签定和处理方案。

参与编制和执行公司的中、长期技术发展规划和技术组织措施。

根据发展需要，及时修改和完善项目部程序文件，接受总公司对管理体系进行的内审和外审。

负责项目部的质量和技术管理，确保项目部质量目标的实现；对出现的不合格品按程序进行追溯，分清责任，采取有效的改进措施。

组织施工组织的优化和经济技术对比分析，满足保证质量和降低成本的要求。负责对各专业编制的施工方案安全和技术措施进行审批，监督施工方案及安全技术措施的实施。

对组织施工组织设计方案的编制质量负领导责任。

组织指导正常施工中的技术管理和技术资料的完善及归档工作。参与指导建立与完善公司技术与质量管理数据库。

负责组织科技公关和新技术、新材料、新工艺的推广应用；积极推进技术开发工作，组织领导新技术、新工艺、新设备、新材料的试用、鉴定和推广工作。

技术管理发展规划切实可行，科技公关和“三新”推广应用做到人员、经费、项目三落实。

定期培训工程技术人员和技术工人，不断提高其专业能力和技术水平，使之满足项目部技术发展的需要。组织定期对工程技术人员的考核。

负责制订年度内管理评审计划。完成领导交办的其他工作任务。签名： 时间：

项目部安全负责人岗位职责

安全负责人：安全负责人的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。现场安全负责人的主要工作包括：

1、在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。

2、组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。

3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。

4、主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。

5、按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个部门的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。

6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。

7、每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；

带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。

8、为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。

9、负责履行合同要求的工程交付后的维修保驾工作。

签名： 时间：

施工员（责任工长）岗位职责

1、在项目技术负责人的指导下进行施工技术管理工作，并对所分管的施工技术和工程质量负责。

2、施工前，熟悉图纸，了解设计意图和质量要求，参与图纸会审和设计交底，并提出有关图纸中的技术性处理意见，参与施工组织设计的编写，施工中严格按照图纸、规范和施工组织设计要求，精心组织施工。

3、根据施工总平面图，参与单位工程平面规划，组织机械设备、材料、成品和半成品的进场，搭设临设。

4、负责组织或会同有关人员，搞好抄平、放线工作。

5、负责施工过程的技术复核和资料的核定、整理并及时向有关人员提供（或保管、移交）。

6、编制月进度计划和工程用料计划，并负责对工程材料、试块（件）和成品的质量复查。

7、参加工程部月度质量检查，参与工程质量事故的调查分析，并按检查和处理意见负责整改。

8、根据图纸、规范、措施、方案、程序和操作规程来组织施工。

9、施工中要落实各项管理制度和完成上级下达的各项经济指标，按图纸和设计要求，协同有关人员经常对材料质量、工程质量、安全生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查，并协同有关人员组织好隐蔽工程验收工作，发现问题及时解决。

10、对工程变更部分做好原始记录，会同预算员按单位工程及时做好工料核算和分析工作，参加工程估算。并组织班组进行工料分析，开展班组核算工作。

11、会同有关人员做好竣工检查，高标准、严要求地按国家规范标准交付使用，并做好回访保修工作。

12、各工长直接负责本专业工程的机具、场容、劳动力的组织、协调工作。

13、负责相关专业的施工组织和施工管理；监督施工进度计划的有效实施。

14、会同技术部相关人员编制本专业工程施工方案及工程所需材料申请计划；材料申请数量不得粗估冒算，力求准确，减少对项目不必要的开支和损失。

15、负责制订限额领料措施，材料合理使用措施，材料节约措施。

16、对班组进行技术、质量、计划、文明施工、职业健康、安全生产、环境保护交底工作，并追踪检查落实情况；督促班组开展“三检活动”做好活动记录，发现问题及时解决，并做好施工日志。

17、负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。协助预算员做好本专业施工预（结）算书的编制工作。

18、负责专业施工材料、设备的进场验收工作。

19、加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章作业的命令。20、必须凭有效的施工图纸及设计变更工作内容、布置生产任务。

21、负责对工程队所完成工程量的复合签认工作。

22、负责现场技术复核工作，并完成各分项工程的报验工作，工程竣工时对移交资料的准确性、完整性和可追溯性负责。

23、加强本专业材料的平面布置和合理码放，防止因堆放不合里造成的损失和浪费及影响场容场貌。

24、加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料，对施工操作人员使用的操作平台及操作架及其他，工具要经常检查，消除安全隐患。

25、负责本专业计量工作和计量器具的管理。

26、负责现场临时用水和消防保卫工作。

27、对所属人员的安全生产、质量、进度、文明施工直接责任。

28、参加项目一体化管理体系的考核，对存在的问题及时纠正，识别、评价、更新项目施工环境因素、危险因素及重大的危险因素，并对其运行过程实施检查并记录。

签名： 时间：

测量员岗位职责

认真学习和执行国家法令、政策与规范。在项目工程师的指导下工作，并对自己工作质量负责。

施工前必须熟悉图纸及图纸会审、设计交底，编制测量方案。

定位放线工作必须执行自检、互检，合格后，由负责部门校验。实测要当场做好原始记录，测后要保护好桩位。

测量计算依据正确、方法科学、计算有序，步步校核，结果可靠。正确使用维护测量仪器，按计划做好仪器的周期检定工作。对工程轴线定位，标高控制，建筑物垂直等负责。认真做好以下工作：

房屋基础测设，轴线、引桩、龙门板设置，楼层轴线投测，楼面高层传递； 控制网建立，柱列轴线与柱基的测设，柱子吊装测量；

高层建筑基础及基础定位轴线测设，垂直度的观测，标高测设及水平度的控制； 建筑物的沉降观测，倾斜观测，裂缝观测； 及时做好测量，并做好原始记录 ； 做好仪器的保养、保管并经常校验和维修；

坚持按照施工规范及操作规程操作，及时建立自检评定资料，办好有关的签定手续。

签名： 时间：

安全员岗位职责

1．贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查基层对安全技术各项措施和安全操作规程的实施情况。

2．积极参加公司项目月、季、年安全生产的安全检查，坚持不定期的巡回检查，对违章指挥和违章作业要及时制止，对违反操作规程作业，要责令纠正。

3.对项目部全部危险源的识别、主要危险源的确定和造册以及防范措施的制订、监督、检查和因此而产生的不合格项的认证、整改、复查承担责任。

4．对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，检查出的安全隐患及时提出整改意见和措施。制止违章作业和指挥，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告主管领导。

5．组织和指导安全活动工作，及时汇报安全活动情况，坚持安全工作的奖惩制度。6．经常对职工进行安全教育，督促有关部门发放个人防护用品和保健用品。7．发生工伤及未遂事故做好现场保护、抢救工作，并立即上报，如实反映事故情况。8．参加事故的调查分析和重大事故的处理，协助基层提高整改措施，并负责督促其按期完成。

9．坚持安全生产的各项制度，做好各项安全事故的资料搜集、整理、登记工作，按时报送安全生产的有关报表。

10．负责项目部的安全系统、安全设施、劳防设施、安全措施及制度的建立健全和监督检查，参与制订主要危险源的防护控制措施，对不合格项有监督、整改、复查和评价的责任。对项目工程施工现场出现安全防护设施、劳动保护用品的不到位或不合格、安全防护措施不落实、安全交底无可操作性现象及时进行纠正。

11.严格依照《消防安全管理制度》协助职能上级健全集团公司范围内消防系统消防设施消防措施，并予以落实和监督检查，制订本项目部主要危险源中有关消防部分的安全防护措施，对不合格项负有监督、改正、复查、评价的责任。

12．负责进行集团公司有关消防方面危险源的识别、主要危险源的确定和造册以及防范措施的制订监督检查和因此而产生的不合格项的认证、整改、复查；对消防设施定期检查和试验，以确保其运行时有效承担责任。

13．协助有关部门搞好环境卫生，改善劳动条件。会同有关部门搞好特殊工种工人的安全培训和考核。

14．完成相关部门布置的其他工作。签名： 时间：

质检员岗位职责

坚持“百年大计，质量为主”的原则，认真贯彻国家颁布的工程质量检验评定标准，以及其他各相关技术要求。

熟悉和掌握标准规范，做好项目工程质量的监督和检查，发现问题及时指出纠正。严格按施工验收规范开展质量管理活动，认真组织基层开展质量自检互检的专业检查活动。

对用于工程上的原材料、半成品等，协助物资部门按有关技术标准进行监督检查；对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。

参加重大质量事故的调查、分析，并对事故提出处理意见。

随时进行在施工程的质量检查，检查中发现的问题及时向施工负责人指出，并按时芈，把质量事故消灭在萌芽状态。

认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格的原材料立即停止使用，检查混凝土试块制作、保养情况；协助物资部门按有关技术标准进行监督检查；对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。

熟悉施工图、施工规范和质量检验评定标准，实施分项、分部工程质量检查验收，监督不合格工程纠正措施的落实，发现质量隐患有权停工整顿，并向总工报告。

把好工序质量关，执行“三检制”，上道工序不合格，下道工序不许施工，用工序质量来保证分项工程质量。

实施工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，及时向工长或项目经理报告，以便采取相应措施。

出现事故或不合格情况时，要检查原因，掌握第一手资料，并及时通报工长，向项目经理和公司质量部门汇报，督促有关部门和豄及时提出纠正措施和预防措施。

深入项目各班组，指导检查有关人员的工艺执行情况、原始记录及检验凭证的填写情况，并及时处理检验工作中的技术问题，参加质量分析会及不合格质量问题的处理工作。

做好资料的汇集、整理和上报工作，参加工程竣工、交工验收工作，并做好质量信息的反馈工作。

经常参加新材料、新工艺的学习，不断提高臫的业务水平。完成质检部长及相关领导交办的其他工作。签名： 时间：

资料员岗位职责

1.认真贯彻上级主管部门的各项规定。

2.负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。

3.资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。

4.资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。

5.收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。

6.归档文件必须齐全、完整、系统、准确。7.归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。

8.归档文件必须准确地反映、科研、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史过程。

9.严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。

10.按照资料保管期限，定期鉴定资料。

11.维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。

12.参与本公司工程竣工图和整理和移交。

13.资料员必须不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料管理的自动化。

14.资料员工作变动时，必须在输完资料移交手续后，方可离开岗位。签名： 时间：

材料员岗位职责

1.熟悉材料采购、保管、使用。懂得物资管理相关知识，经专业考核合格后，方可上岗。

2.能根据材料预算，及时掌握市场信息，编制月度采购计划、用款计划，经审核落实后进行实施，编制材料报表。

3.负责办理材料入库、下发、记帐及结算等有关业务手续

4.定期（月或季）编报材料采购报表，分析采购价格及管理费用的开支，努力降低采购成本。

5.坚持“三比一算”的原则，即比单价、比质量、比运距和采购成本核算，正确选择进货（订货）渠道，“先看后定”。做到采购及时，就近采购，直达供应，精打细算，先算后用，点滴节约，尽量减少周转环节，降低材料成本。

6.认真签约履行合同，及时、准确保质地供应。

7.能坚持“六不”采购原则：无计划不采购，质量不好不采购，超储备不采购，价格超过规定未经领导同意不采购，违反财务制度和国家有关物资管理规定不采购。

8.能对甲供“三材”严格把关，钢材一定要符合国家标准，质保书要完成齐全，木材要加强验收，保证木材的出材率和利用率，水泥必须保质保量，须经过试验鉴定后方能使用。砖、瓦、砂、石能根据进场用料申请单，落实货源。

9.能运用物量消耗限额和定额消耗限额，以任务单为依据按照分项工程限额发料。10.能对现场材料做到收支有台帐，耗用有限额，分项有核算，节约有依据，竣工有退料。

11.能根据进库验收、发料制度，对库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台帐，帐物相符，月清月结。

12.对周转材料能严格执行检查手续，记好单据，做到帐物相符。

13.能区分施工工具及低值易耗品的使用管理，根据劳动组合及工具配备标准、规定使用期限进行奖罚。

14.能遵守财经纪律，严格控制费用开支，外出借款返回时在3日内报销。结算清楚，不拖延。签名： 时间：

机电设备管理员岗位职责

一、认真学习贯彻安全生产法律、法规、指令、要求，严格执行上级有关机电管理工作的方针、政策、规章、制度，全面开展机电设备管理工作，对项目部机电设备管理工作负责。

二、负责对本项目机电设备建账工作，定期进行设备清查。

三、参加机电设备安装、检修工程的质量验收，负责设备台数的清点。

四、负责机电设备事故调查工作。

五、负责机电设备的配件管理，汇总编制月度机电设备配件计划。

六、负责机电设备年、季、月完好率，事故率报表的编制及图板的填写，全面掌握项目部设备安全使用状况。

七、组织召开机电设备研讨会，学习上级文件，研究设备存在问题，提出处理意见。参加机电安全检查，对查出的问题督促有关单位及时处理，并根据“机电设备管理规定”严格兑现奖罚。

八、编制好设备的验收、移交、调拔、使用、封存、启用、改造、事故报废等记录。

九、经常深入工地了解机电设备运行状况，检查各工区设备使用状况，发现机电设备存在重大缺陷危及安全，要及时汇报，并积极参加隐患消除工作。

十、参加项目部生产会议和上级组织的各种机电安全检查工作。

签名： 时间：

第2篇：项目部组织机构及岗位职责

项目部组织机构及岗位职责

一、机构设置

xx高速公路xx段由中铁xx股份有限公司承建，由我公司副总，高级工程师xx任项目经理，高级工程师xx任项目总工，xx任地方协调副经理，下设五部两室，即工程部、安质部、合同部、财务部、物设部、试验室、办公室，施工班组主要为桥梁下部作业队、桥梁上部作业队、路基作业队、1号拌和站作业队、2号拌和站作业队。祥见组织机构图。

二、岗位职责

（一）项目经理（副经理）职责

1、对该项目的施工生产全面负责，组织制定履行施工合同及内部承包责任书的具体措施，确保合同目标实现，对公司下达的经济指标及目标责任成本负责。

2、对工程项目的质量、安全和工期负责，定期组织安全质量检查，制止和纠正一切不重视安全质量的行为。

3、负责主持决策施工生产中的重大事项。

4、负责项目部及作业队效益奖的预审批，各种费用报销和所有开支的审批。负责项目部内部人员的调配任免。

5、负责安排和检查项目部领导成员的工作，保证项目部各项工作顺利进行。

6、认真宣传并贯彻执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。

7、负责应由自己亲自处理的其他重大问题。

8、离开项目部时指定人员主持项目部工作。

（二）总工程师职责

1、在项目经理的领导下负责抓好施工技术和质量管理工作。

2、认真贯彻公司质量方针和目标，组织制定质量保证措施，指导建立质量检查制度，做好质量监督工作，处理质量事故。

3、主持编制工程项目的实施性施工组织设计，研究和审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大问题。

4、主持编制项目质量计划，抓好变更设计和调概索赔。

5、主持设计文件审核和技术交底。

6、负责组织项目部的“贯标”工作和标准化计量工作。

7、负责检查开工前的各项准备工作和技术交底情况，审查开、竣工报告。定期检查所辖部门（人员）的内业资料情况，并指导改进。

8、负责组织技术培训工作及新技术、新设备、新材料和新工艺的推广应用，并组织编写有关科技成果和技术总结。

9、检查各种施工技术规范、规则及管理制度的执行情况，对存在的问题提出预防和纠正措施。

10、承办上级领导交办的其他事项。

（三）项目部党委书记职责

1、按照《工程项目部党组织工作实施细则》、《工程项目部思想政治工作实施细则》、《工

程项目部党风廉政建设和反腐工作实施细则》的要求，积极负责地开展党建和思想政治工作。

2、主持召开党委（支委）会和党员大会，传达贯彻党的方针政策和上级党组织的指示 决议，研究安排党委（支部）工作，将党（委）支部工作中的重大问题及时提交党委（支委）会或党员大会讨论决定。

3、检查党委（支部）工作计划、决议的执行情况，定期向党委（支委）会汇报，向党

员大会和上级党组织报告工作。

4、带头执行党的民主集中制，坚持党性原则，维护班子的团结统一。

5、带头执行党风廉政建设的有关规定，并认真履行责任制，作好党风廉政建设的宣传

教育和监督。

6、按规定参与项目部生产经营重大问题的决策。

7、支持项目经理依法正确地行使职权，支持和指导工会、共青团组织依照法律和各自的章程独立自主地开展工作。

8、完成上级党委和领导交办的其他工作任务。

（四）办公室主任岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家方针政策、法规及公司有关批示和决定。

2、开展调查研究，掌握项目部施工生产和工作情况，为项目部领导提供决策依据。

3、负责项目部工作部署、计划、总结、报告和有关规定、办法的起草。

4、负责项目部会务组织、协调工作及项目经理办公会的准备、记录及会议纪要的起草和整理。

5、负责项目部宣传报道、综合治理、精神文明建设和内外公务联络、接待工作。

6、主持文件、档案和资料的控制。

7、负责劳动人事等基础工作的管理。

8、负责车辆、食堂管理，协调项目部内外部关系。

9、完成领导交办的其他工作。

（五）工程部部长岗位职责

1、认真贯彻执行有关建设方针、政策、技术标准、规范、规则和技术管理规章制度。

2、负责编制质量计划和实施性施工组织设计，设计图纸会审和施工技术交底。

3、对施工过程质量进行监督、检查，并对特殊过程进行界定，制订纠正和预防措施，并验证其实施结果。

4、负责实施“四新”技术的推广应用，确定施工所需技术标准、规范和规程。

5、向物设部提供工程所需物资、设备计划等资料。

6、负责组织工程测量、变更设计、QC小组活动并建立技术文件档案。

7、负责编制竣工文件，组织工程交验。

8、在职责范围内，确保项目部质量、环境、职业健康安全体系的有效运行。

9、负责编制竣工文件，组织工程交验。

10、完成领导交办的其他工作。

（六）测量工程师岗位职责

1、执行测量规范，负责实施项目管段范围内工程项目的测量和记录工作以及资料、桩点交接工作。

2、坚持测量复核制度，根据施工进度进行定期和不定期复核，保证工作质量。

3、参与编制工程重、难点测量方案。

4、建立测量仪器台帐，搞好使用、保管、养护、检定工作。

5、负责新技术、新仪器的试验和推广。

6、负责测量资料的保管。

7、协助测量业务的培训工作。

8、完成领导交办的其他工作。

（七）施工员岗位职责

1、掌握项目部工程的施工安排和施工组织，组织工程施工的技术研究和科技攻关工作，编制技术交底书面资料，参加施工方案、施工方法的讨论和制定。

2、制定质量计划和施工技术方案，填写施工报告和施工日志，参与变更设计并监督现场实施。

3、负责产品标识控制的监督检查和技术资料的归口管理。

4、负责对施工全过程进行检查、控制，对所管理的分项工程质量负责。

5、负责施工过程纠正和预防措施的控制。

6、负责施工过程中质量、环境、职业健康安全措施落实。

7、收集工程质量信息反馈并提出处理意见。

8、了解科技动态，推广应用新技术、新工艺、先进的施工方法，开展科技攻关活动，编写科技论文和技术总结。

9、参与竣工资料的编制和移交。

10、完成领导交办的其他工作。

（八）领工员岗位职责

1、掌握主要施工技术标准和操作流程。

2、负责编制和下达班组任务单，执行劳动定额和物资消耗定额。

3、对所管工程场地布置、劳动力配备、物资设备配备提出建议和意见，并强化管理。

4、对工班长或工人作任务、技术、质量、安全等详细交底，组织班组施工。

5、收集信息资料，定期检查、分析施工组织设计和施工计划完成情况，及时向工程部长或项目部领导汇报。

6、对各道工序施工流程进行监督、检查，确保进度、质量和安全。

7、对所管工程成本进行分析、控制。

（九）安质部部长岗位职责

1、认真贯彻执行各级安全质量、试验和计量方针政策、法律法规和规章制度，编制安全质量保证措施，制定安全生产管理办法。

2、组织各部门对工程项目进行安全质量监督检查，制止违章指挥、违章作业和不安全操作，防止安全质量事故发生。

3、组织安全质量事故的调查处理和上报。

4、配合相关部门，搞好安全标准化工地建设、安全生产和文明施工，做好职业健康安全防护和环境保护工作。

5、具体对项目工程的安全和质量负责。

6、负责组织项目工程的计量和试验管理工作。

7、在职责范围内，确保项目部质量、环境、职业健康安全体系的有效运行。

8、协助搞好项目部安全、质量、计量、试验、及特种作业人员的培训工作。

9、完成领导交办的其他工作。

（十）质量检查工程师岗位职责

1、熟悉并实施国家、行业有关工程质量检验评定标准和施工规范。

2、编写和完善工程质量管理方面的规章制度或办法，制订质量工作目标，并在实际工作中实施。

3、经常深入现场进行工程质量检查，制止违章作业，对检查中发现的质量问题和存在的质量通病提出整改意见，并跟踪、验正、纠正预防措施的落实情况，促进质量改进。

4、参加本公司工程质量事故的调查、分析、处理和上报工作，督促检查处理方案的实施。

5、参加优质工程初评工作，负责办理国家和省部级优质工程的申报事宜。

6、参加新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定和重大工程项目施工组织设计、施工方案的审定。

7、参加新开工程项目的施工调查工作。

8、负责质量报表的收集、汇总、填报工作，负责质量情况通报的编写，质量管理和技术文件的保管，落实质检人员持证上岗情况。

（十一）安全工程师岗位职责

1、认真贯彻执行国家有关部门安全生产的方针、政策、法律、法规及公司安全生产规章制度。

2、对施工现场进行施工安全检查，对检查中发现的问题提出改进意见并做好记录，制止违章指挥、违章作业和不安全操作，防止安全事故发生。

3、参与职业健康安全管理，组织对危险源进行辨识、评价和控制工作，确保项目部职业健康安全体系有效运行。

4、负责锅炉压力容器的安全检查、登记、注册、年检、取证和报废上报工作。

5、参与安全事故的调查处理，起草事故处理文件资料，协助搞好安全标准化工地建设、文明施工和两火管理。

6、负责申办特种作业人员证书并建立台帐。

7、配合各级卫生、防疫等部门落实防尘、防毒、防爆、防噪音等措施，改善劳动条件，预防职业病发生。

（十二）安全员岗位职责

1、认真贯彻执行国家有关部门安全生产的方针、政策、法律、法规及公司安全生产规章制度。

2、对施工现场进行施工安全检查，对检查中发现的问题提出改进意见并做好记录，制止违章指挥、违章作业和不安全操作，防止安全事故发生。

3、参与职业健康安全管理，组织对危险源进行辨识、评价和控制工作，确保项目部职业健康安全体系有效运行。

4、负责锅炉压力容器的安全检查、登记、注册、年检、取证和报废上报工作。

5、参与安全事故的调查处理，起草事故处理文件资料，协助搞好安全标准化工地建设、文明施工和两火管理。

6、负责申办特种作业人员证书并建立台帐。

7、配合各级卫生、防疫等部门落实防尘、防毒、防爆、防噪音等措施，改善劳动条件，预防职业病发生。

（十三）爆破员岗位职责

1、负责编制项目部爆破工程设计、技术组织措施和总结，指导施工，检查爆破作业质量。

2、制定爆破作业安全技术措施，检查实施情况。

3、制定盲炮处理方案，并进行技术指导。

4、协助爆破业务和安全技术培训工作。

5、推广应用爆破新技术、新工艺、新材料，参加爆破技术攻关活动并编写技术总结。

6、参与其它施工技术工作。

7、完成领导交办的其他工作。

（十四）质检员岗位职责

1、督促、检查施工单位贯彻执行国家质量方针政策、指示以及各级规章、制度和措施。

2、协助监理对项目部范围内工程质量进行监督检查。

3、收集顾客对工程产品质量要求的有关信息，并进行沟通、分析和处置。

4、负责对工程质量的过程抽检，对工程质量检验和检验状态进行检查。

5、负责对不合格品实行验证并建立台帐。

6、参加技术和生产会议，审查有关保证工程质量的措施。

7、参加质量事故的调查、分析和处理。

8、负责优质工程的资料收集和申报工作。

9、在职责范围内，确保项目部质量体系的有效运行。

（十五）试验室主任岗位职责

1、对该室工作全面负责，组织完成施工所需要的各项检测和管理工作。

2、组织人员深入施工现场，加强现场管理，使试验结果真实地反应施工管理水平。

3、参加该项目各施工单位的工程质量检查及事故分析会议。

4、提出该项目各施工单位节约原材料提高工程质量的意见。

5、组织进行公司、分公司安排的技术开发项目有关工作。

6、参加检测工作，负责该室试验原始记录和检验报告的审核、签章、整理、保管。

7、提出本室仪器设备的购置、更新、改造及修理和报废计划；组织仪器设备送检和校验。

8、考核本室检测人员的工作情况。

9、定期对砼、砂浆检查试件强度，路基填土压实质量，水泥使用情况进行分析，并向公司试验室报送统计分析结果报表，工作总结与工作计划。

10、完成领导交办的其他工作。（十六）试验员岗位职责

1、认真执行有关国家规范和行业标准，严格按照标准、规范及试验检测规程进行建筑材料的操作试验。

2、具体进行砂石料鉴定、水泥鉴定、砼、砂浆拌合及制作试验、钢筋物理性能力学试验、砖、瓦、石材试验，进行试件的脱模、养护及压力试验等工作，保管好试件样品。

3、认真填写操作记录，记录气温和养护温度，按规程进行试验仪器设备的操作。

4、负责试验仪器的保管和维护。

5、参加工程质量检查和工程质量事故分析。

6、评价、统计产品质量，并分析产品不合格原因。（十七）计量员岗位职责

1、认真贯彻实施国家计量法律法规、方针政策，接受公司安质部、试验室的监督、检查和业务指导。

2、建立项目部检测、测量、试验设备及计量器具台帐（做到帐物相符），并按期进行校准和检定。

3、负责监视和测量装置使用状态的标识工作。

4、认真做好各项计量工作。

5、负责收集、统计、上报监视和测量装置的记录。

6、运用新技术、提高监测水平，为提高工程质量做好服务。

7、完成领导交办的其他工作。（十八）物资设备部部长岗位职责

1、贯彻执行各级物资、机电设备管理条例、办法及公司有关规章制度。

2、制定项目部物资设备管理办法或措施，根据目标成本管理要求，组织进行物资、机电（机械台班）单价分析与制定，做好执行过程中的监督检查及资料收集。

3、对项目部物资设备的采购配备提出计划和建议，并参与实施。

4、主持本项目需要的主要物资设备的供应商评估和评审工作。

5、组织好材料的存放、标识及台帐管理工作。

6、参与设备的单机考核和成本管理工作。

7、参与物资、设备技术人员的培训工作。

8、按期对劳务协作队领用的主要材料进行核算、核销，严格按合同控制管理，向管理要效益。

9、负责物资设备有关环境因素、危险源辨识和控制。

10、完成领导交办的其他工作。（十九）机械管理员岗位职责

1、贯彻执行机械设备管理方针政策、条例和规章制度，掌握项目部机械设备使用情况，制定机械设备配备方案和施工供电方案，并根据施工需要做好调配。

2、建立设备台帐，做到帐、卡、物相符。

3、深入施工现场，了解机械使用情况，做好设备保养和维修工作。

4、开展机械设备使用经济成本分析，总结使用经验，搞好经租管理工作。

5、参与机械设备事故的调查分析和处理，负责设备安全管理工作，协助办理机电设备操作证。

6、推广应用机械设备的新技术和先进设备。

7、制定项目部生产、生活用电方案，并实施。

8、负责对新设备操作和维护工人的培训工作。

9、定期上报有关资料。

10、负责机械设备有关环境因素、危险源辨识和控制。

11、完成领导交办的其他工作。（二十）物资管理员岗位职责

1、认真贯彻执行国家法律法规和公司各项规章制度，加强施工现场物资管理。

2、根据施工安排，编制材料申请计划，严格按计划进料，做到货比三家，确保工程所需。

3、做好物资材料的存放和标识工作，并作好台帐记录，做到帐物相符。

4、严格执行物资验收管理制度，做好仓储管理和月末统计上报工作。

5、深入施工现场了解施工生产动态，掌握生产物资的需用量和消耗量，做好限额发料和物资供应。

6、建立健全物资统计台帐，搞好内业管理，做好有关资料上报工作。

7、严格协作队伍的材料领发签认手续，按月编制材料异动报表。

8、负责物资材料有关环境因素、危险源辨识和控制。

9、完成领导交办的其他工作。

（二十一）财务会计部部长岗位职责

1、贯彻执行各级财经纪律和规章制度，制定项目部财务管理办法，并实施。

2、负责项目部财务管理，拟定财务收支预算方案。

3、负责项目部会计管理，规范会计核算程序，正确执行各项会计规定。

4、负责项目部资金筹集、调度管理，努力降低资金成本，提高资金的使用效益。

5、参与项目部目标成本管理，提高管理效益。

6、办理项目部内外往来帐款的清算，及时清理债权、债务。

7、负责组织管理经费上缴和统计报表上报工作。

8、负责项目部财会人员的培训工作。

9、完成领导交办的其他工作。（二十二）会计员岗位职责

1、负责各种外来经济业务事项及内部往来业务的会计账务处理，登记总账和明细账。

2、负责会计凭证、账簿、报表的装订和及时归档，规范移交会计档案，以便查阅。

3、负责编制经费计划，建立经费收支台账，严格控制费用支出，定期分析经费节超原因和提出改进措施，实施年度考核。

4、负责固定资产管理与核算，计算提取固定资产折旧基金及大修理基金，参与固定资产的清查盘点，并及时进行账、实核对。

5、负责督促办理固定资产的购置、调入、内部转移、租赁、封存、调出等财务和会计处理所需手续。

6、负责财务报表的编制。

7、参与项目部目标责任成本考核。

8、完成领导交办的其他工作。（二十三）出纳员岗位职责

1、负责办理银行账户的开设和撤销业务。

2、负责保管银行、现金空白支票和办理日常相关业务。

3、按时登记银行、现金日记账，做到日清月结，账账相符、账实相符。

4、负责项目部日常报销业务、工资、奖金的计发和备用金的管理。

5、负责办理银行借款及贷款证年审业务。

6、建立各项费用台账，提供准确的现金流量动态信息。

7、参与财务会计报表的编制。

8、完成领导交办的其他工作。（二十四）合同部部长岗位职责

1、贯彻执行有关合同管理的规章制度和上级的指示。

2、参与项目部分项工程合同的论证、起草、谈判和签订工作。

3、参与工程项目劳务或工序分包和协作队伍的管理，制定验工计价管理办法并进行监督检查。

4、履行监控职责，定期检查协作队伍合同履行情况。

5、监督检查项目部目标责任成本管理、物资设备招标、成本单价控制等工作。

6、参与工程项目内部承包责任书履行情况的检查、分析和措施纠正。

7、组织项目部向业主调概、索赔等工作。

8、参与有关工程经营活动。

9、参与收尾工程项目的管理及协调工作。

10、参与项目部债权债务的管理及“双清”工作。

11、完成领导交办的其他工作。

（二十五）合同、计量管理工程师岗位职责

1、贯彻执行有关合同管理的规章制度和上级的指示。

2、参与项目部分项工程合同的论证、起草、谈判和签订工作。

3、参与工程项目劳务或工序分包和协作队伍的管理，制定验工计价管理办法并进行监督检查。

4、履行监控职责，定期检查协作队伍合同履行情况。

5、监督检查项目部目标责任成本管理、物资设备招标、成本单价控制等工作。

6、参与工程项目内部承包责任书履行情况的检查、分析和措施纠正。

7、参与项目部向业主调概、索赔等工作。

8、参与验工计价工作，作好台帐及其签认和归档。

8、参与有关工程经营活动。

9、收集顾客有关信息，并进行分析和处置。

10、参与收尾工程项目的管理及协调工作。

11、参与项目部债权债务的管理及“双清”工作。

12、完成领导交办的其他工作。（二十六）调度员岗位职责

1、掌握项目部管段单位、分部工程内容、数量、特点、施工组织计划和重点工程形象进度以及控制性施工薄弱环节、重点工程开工前的准备工作、开工后正常施工情况以及收尾配套的进度和竣工交验情况。

2、定期收录、核实、汇总、上报各种调度报表。

3、掌握各单位工程施工队伍部署、主要机械设备技术状况、分布、运转情况和四大材计划安排以及与生产任务的适应程度。

4、收集信息资料，定期检查、分析施工组织设计和施工计划完成情况，及时向有关领导汇报。

5、收录和转发重要气象预报，及时报告因气候原因造成的重大事故，定期组织调度交班会，分类记载生产过程中的各种大事。

6、完成领导交办的其他工作。

第3篇：项目组织机构岗位职责

项目组织机构岗位职责

1、项目经理职责

⑴严格执行各项法律、法规和企业颁发的各项规章制度、管理办法，履行项目承包中规定的各项条款，确保公司下达的各项经济技术指标的完成，对承包项目的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。

⑵负责组织项目部参加合同交底。

⑶负责提出项目施工过程的各种资源计划以及需分包工程的请求。⑷负责组织施工图会审、施工组织设计、施工方案和项目质量计划的编制；制定安全生产和保证质量措施并组织实施。

⑸负责在施工全过程质量体系运转的考核和检查监督。⑹负责在施工全过程中保持适宜的工作环境。

⑺负责组织按工程承包合同要求，对顾客提供设备、产品标识和可追溯性、施工过程资源和进度、产品保护和交公验收、保修服务等实施控制和管理。

⑻搞好与业主、监理单位等各方面的关系，及时解决各种纠纷，并做好各种原始凭证的纪录、保管，并负责工程清算工作。

⑼科学管理进入项目部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。

⑽负责本项目的收尾、工程质量回访、售后服务 2．施工经理职责

⑴贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责。⑵协助项目加强内部协调，全面负责施工组织，对工期负责。

⑶负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。

⑷协助项目经理主持施工、安全质量的总结和分析会，检查落实控制工期安全、质量措施的实施情况。

⑸重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。⑹项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。3．项目技术负责人职责

⑴贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，组织项目质量体系按程序文件规定运行。对本项目的技术管理负全面责任。

⑵组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、施工方案及其他保证施工质量的技术措施，并负责审核和批准实施。

⑶负责项目施工图会审和交底，组织施工技术交底和施工技术准备。⑷负责新材料、新工艺、新设备、新技术的现场试验、推行和总结。⑸组织工程项目施工技术人员和班组学习施工规范、标准、规程、施工指导性文件，并进行指导、监督。

⑹制定培训计划，负责组织技术人员技术培训，培训内容有:接受供货商的培训、对内部供货商的培训、对业主维护人员的培训。

⑺组织工程项目计量检测的技术检查工作。组织隐蔽工程和工程竣工验收。⑻组织工程施工中设备质量事故处理的技术核定。参加重要甲供设备的技术验收。

⑼组织编制项目的技术标准目录清单和负责实用技术标准的有效和受控，在项目实施中，保证技术标准适用有效版本。

⑽组织竣工图编制，审查交工技术资料，组织工程技术资料的收集整理和上报。

⑾主持编制开通方案，参加组织验收、开通和交付工作。4．施工员岗位职责

⑴负责项目的技术和质量管理、组织安全生产。

⑵编制科学、可行的实施性的施工组织方案、推广新工艺、新技术，有序的组织施工。参加施工图会审，编写施工作业指导书。

⑶按照技术规范要求，建立工期、技术、安全、质量保证体系，确保工程项目工期、安全、质量。

⑷负责按项目质量计划组织施工班组具体实施设备开箱验证、产品标识和质量追溯、产品保护、过程控制、分项分部工程交工验收等工作，并形成质量记录，做到资料同步。

⑸按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。

⑹在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。

⑺按贯标程序文件要求和规范要求积累各项技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验交工作。

⑻建立健全各项技术管理台帐。编制竣工图，完成交工技术资料和工程技术资料。

5、质量员岗位职责

⑴在项目经理的领导下，负责本工程的质量监督及保证工作，对本工程的质量检查、监督负全面责任。

⑵参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。

⑶定期有序的进入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工质量。

⑷对纠正和预防措施实施跟踪和跟踪检查。

⑸负责制定质量保证措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检查、处理。

⑹负责与监理工程师的接洽和协调。6．安全员岗位职责

⑴贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、施工机械验收。

⑵负责对进入施工现场职工的安全、消防教育。定期对本项目施工人员进行常规和针对性的安全、消防宣传、教育。

⑶督促项目体组织实施各项安全、防火、创文明工地工作。消除隐患，保障项目施工安全。

⑷认真检查施工生产中安全、消防措施的落实，掌握专职安监员实际工作状况，及时解决监控员提出的各种安全消防隐患和问题，支持监控员工作。

⑸参加项目体组织的安全检查，发现隐患督促有关人员及时整改，负责处理违章、违纪的有关单位、个人。既是向项目负责人报告施工现场安全、消防工作情况和施工中应注意事项。

⑹检查班组安全、消防活动，确保班组“三上岗一讲评”活动正常开展。⑺发生伤亡、火灾事故保护好现场，抢救伤员，速向上级报告，视情况向有关部门报告，服从政府及上级有关部门指挥。提供现场各种证据，协调调查人员搞好事故调查、分析，提出预防事故的整改意见，协同有关部门落实“三不放过”工作，防止事故重复发生。事故处理结案后负责把全部资料汇总、上报、存档。

⑻对施工现场发生的重大隐患在无法及时整改时，必须会同项目经理落实专门人员监护，直至整改完毕。

⑼负责对所管辖的安检员每天上岗考核工作。7．材料、机具员岗位职责

⑴根据施工预算和项目进度，负责编制月度项目要料计划和办理工程急需材料的委托采购。

⑵建立严格的材料采购验收制度。大堆料采购必须有两人以上验收，填制验收纪录，保证数量和质量。

⑶负责项目材料质量记录的整理、保存。

⑷搞好材料仓库的设置，负责材料堆放和标识管理的督促、检查和实施，搞好工地的文明标华工作。

⑸严格限制限额发料制。按工地建立限额领料卡，根据施工进度分批、分期供应材料。

⑹建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。⑺建立健全材料台帐。

⑻建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转纪录及各种原始资料。⑼坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在90%以上。

⑽制定节能和修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等资产进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。

⑾督促机械操作工严格按操作规程操作机械设备，并按要求做好例保工作，正确填写例保纪录。

⑿负责本项目部提出的施工机械设备使用计划，与分公司资产管理部门办理施工机械设备的租赁工作。及时做好损坏设备的报修工作。

8．资料员岗位职责

⑴负责项目部施工图和文件资料的收发管理。总包或业主送来的图纸和文件资料由资料员接受，项目部施工员的工程问题联络单、技术核定单交来后要及时归档。

⑵负责工程资料的收集、整理、编目、立卷以及装订送审。工程资料要做到分门别类、一目了然。

⑶将施工图目录及往来的资料目录输入电脑，便于图纸及文件的查找。⑷收到新的图纸做完登记后，尽快将图纸发给对口施工员，并做好图纸领用登记工作。

⑸将成本台帐全部进行电脑管理，使项目部发生的成本在电脑中可以查出来。

⑹清楚项目部当月的工作量及资金收取情况。9．项目部施工队伍的职责

⑴根据项目操作工人岗位要求，参加相应的特种作业、技术等级上岗资格的培训和复训，做好持证上岗。

⑵施工人员安全帽、工作服要符合安装公司的规定，并配带胸卡。⑶参加班组施工技术交底活动，服从施工员的指导，严格按规范、标准、规程施工。

⑷参加班组质量自检、互检和工序交接检查活动。⑸每月做好班组上岗纪录及监控员日记。

⑹遵守安全生产规章制度，正确使用工具、量具、机具和安全工具。⑺把好施工中的材料、设备、零配件的质量关。

⑻参与争创“文明工地”、“文明班组”活动，提高施工班组的管理水平

第4篇：项目组织机构岗位职责

项目组织机构岗位

职责

2020年4月19日

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项目组织机构岗位职责

1、项目经理职责

⑴严格执行各项法律、法规和企业颁发的各项规章制度、管理办法，履行项目承包中规定的各项条款，确保公司下达的各项经济技术指标的完成，对承包项目的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。

⑵负责组织项目部参加合同交底。

⑶负责提出项目施工过程的各种资源计划以及需分包工程的请求。

⑷负责组织施工图会审、施工组织设计、施工方案和项目质量计划的编制；制定安全生产和保证质量措施并组织实施。

⑸负责在施工全过程质量体系运转的考核和检查监督。⑹负责在施工全过程中保持适宜的工作环境。

⑺负责组织按工程承包合同要求，对顾客提供设备、产品标识和可追溯性、施工过程资源和进度、产品保护和交公验收、保修服务等实施控制和管理。

⑻搞好与业主、监理单位等各方面的关系，及时解决各种纠纷，并做好各种原始凭证的纪录、保管，并负责工程清算工作。

⑼科学管理进入项目部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。

⑽负责本项目的收尾、工程质量回访、售后服务

2020年4月19日

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2．施工经理职责

⑴贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责。⑵协助项目加强内部协调，全面负责施工组织，对工期负责。

⑶负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。

⑷协助项目经理主持施工、安全质量的总结和分析会，检查落实控制工期安全、质量措施的实施情况。

⑸重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。⑹项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。

3．项目技术负责人职责

⑴贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，组织项目质量体系按程序文件规定运行。对本项目的技术管理负全面责任。

⑵组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、施工方案及其它保证施工质量的技术措施，并负责审核和批准实施。

⑶负责项目施工图会审和交底，组织施工技术交底和施工技术准备。

⑷负责新材料、新工艺、新设备、新技术的现场试验、推行和总结。

⑸组织工程项目施工技术人员和班组学习施工规范、标准、规程、施工指导性文件，并进行指导、监督。

2020年4月19日

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⑹制定培训计划，负责组织技术人员技术培训，培训内容有:接受供货商的培训、对内部供货商的培训、对业主维护人员的培训。

⑺组织工程项目计量检测的技术检查工作。组织隐蔽工程和工程竣工验收。

⑻组织工程施工中设备质量事故处理的技术核定。参加重要甲供设备的技术验收。

⑼组织编制项目的技术标准目录清单和负责实用技术标准的有效和受控，在项目实施中，保证技术标准适用有效版本。

⑽组织竣工图编制，审查交工技术资料，组织工程技术资料的收集整理和上报。

⑾主持编制开通方案，参加组织验收、开通和交付工作。4．施工员岗位职责

⑴负责项目的技术和质量管理、组织安全生产。

⑵编制科学、可行的实施性的施工组织方案、推广新工艺、新技术，有序的组织施工。参加施工图会审，编写施工作业指导书。

⑶按照技术规范要求，建立工期、技术、安全、质量保证体系，确保工程项目工期、安全、质量。

⑷负责按项目质量计划组织施工班组具体实施设备开箱验证、产品标识和质量追溯、产品保护、过程控制、分项分部工程交工验收等工作，并形成质量记录，做到资料同步。

2020年4月19日

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⑸按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。

⑹在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。

⑺按贯标程序文件要求和规范要求积累各项技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验交工作。

⑻建立健全各项技术管理台帐。编制竣工图，完成交工技术资料和工程技术资料。

5、质量员岗位职责

⑴在项目经理的领导下，负责本工程的质量监督及保证工作，对本工程的质量检查、监督负全面责任。

⑵参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。⑶定期有序的进入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工质量。

⑷对纠正和预防措施实施跟踪和跟踪检查。

⑸负责制定质量保证措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检查、处理。

⑹负责与监理工程师的接洽和协调。6．安全员岗位职责

⑴贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、施工机械验收。

⑵负责对进入施工现场职工的安全、消防教育。定期对本项

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目施工人员进行常规和针对性的安全、消防宣传、教育。

⑶督促项目体组织实施各项安全、防火、创文明工地工作。消除隐患，保障项目施工安全。

⑷认真检查施工生产中安全、消防措施的落实，掌握专职安监员实际工作状况，及时解决监控员提出的各种安全消防隐患和问题，支持监控员工作。

⑸参加项目体组织的安全检查，发现隐患督促有关人员及时整改，负责处理违章、违纪的有关单位、个人。既是向项目负责人报告施工现场安全、消防工作情况和施工中应注意事项。

⑹检查班组安全、消防活动，确保班组“三上岗一讲评”活动正常开展。

⑺发生伤亡、火灾事故保护好现场，抢救伤员，速向上级报告，视情况向有关部门报告，服从政府及上级有关部门指挥。提供现场各种证据，协调调查人员搞好事故调查、分析，提出预防事故的整改意见，协同有关部门落实“三不放过”工作，防止事故重复发生。事故处理结案后负责把全部资料汇总、上报、存档。

⑻对施工现场发生的重大隐患在无法及时整改时，必须会同项目经理落实专门人员监护，直至整改完毕。

⑼负责对所管辖的安检员每天上岗考核工作。7．材料、机具员岗位职责

⑴根据施工预算和项目进度，负责编制月度项目要料计划和

2020年4月19日

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办理工程急需材料的委托采购。

⑵建立严格的材料采购验收制度。大堆料采购必须有两人以上验收，填制验收纪录，保证数量和质量。

⑶负责项目材料质量记录的整理、保存。

⑷搞好材料仓库的设置，负责材料堆放和标识管理的督促、检查和实施，搞好工地的文明标华工作。

⑸严格限制限额发料制。按工地建立限额领料卡，根据施工进度分批、分期供应材料。

⑹建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。

⑺建立健全材料台帐。

⑻建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转纪录及各种原始资料。

⑼坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在90%以上。

⑽制定节能和修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等资产进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。

⑾督促机械操作工严格按操作规程操作机械设备，并按要求做好例保工作，正确填写例保纪录。

⑿负责本项目部提出的施工机械设备使用计划，与分公司资

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产管理部门办理施工机械设备的租赁工作。及时做好损坏设备的报修工作。

8．资料员岗位职责

⑴负责项目部施工图和文件资料的收发管理。总包或业主送来的图纸和文件资料由资料员接受，项目部施工员的工程问题联络单、技术核定单交来后要及时归档。

⑵负责工程资料的收集、整理、编目、立卷以及装订送审。工程资料要做到分门别类、一目了然。

⑶将施工图目录及往来的资料目录输入电脑，便于图纸及文件的查找。

⑷收到新的图纸做完登记后，尽快将图纸发给对口施工员，并做好图纸领用登记工作。

⑸将成本台帐全部进行电脑管理，使项目部发生的成本在电脑中能够查出来。

⑹清楚项目部当月的工作量及资金收取情况。9．项目部施工队伍的职责

⑴根据项目操作工人岗位要求，参加相应的特种作业、技术等级上岗资格的培训和复训，做好持证上岗。

⑵施工人员安全帽、工作服要符合安装公司的规定，并配带胸卡。

⑶参加班组施工技术交底活动，服从施工员的指导，严格按规范、标准、规程施工。

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

⑷参加班组质量自检、互检和工序交接检查活动。⑸每月做好班组上岗纪录及监控员日记。

⑹遵守安全生产规章制度，正确使用工具、量具、机具和安全工具。

⑺把好施工中的材料、设备、零配件的质量关。

⑻参与争创“文明工地”、“文明班组”活动，提高施工班组的管理水平

2020年4月19日

第5篇：项目经理部组织机构及岗位职责

院各主管部门发包人代表院专家顾问组B01项目经理B02项目副经理B03计划工程师B04合约造价工程师B05 信息工程师B06 HSE工程师B07 财务经理B08项目设计管理组

B09招标采购管理组B10土建工程管理组B11公用安装工程管理组B12工艺设备安装管理组项目经理部组织机构图

项目经理部人员岗位职责

1、项目经理岗位职责：

项目经理是本工程的核心组织者、总负责人，具有较高的项目策划能力、领导决策能力、组织协调能力、沟通洽谈能力、总结归纳能力、灵活应变能力等多方面的综合能力；是企业法定代表人在工程项目上的委托代理人，代表企业行使并承担合同中规定的权利和义务，向企业法定代表人负责；经授权代表企业负责按合同规定的工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成工程建设任务；负责组建并带领项目部团队对项目全过程的质量、费用、进度、HSE、合同、信息、风险等各项目标指标的实现全面负责。

1)遵守国家有关的法律、法规，执行地方政府的相关规定，执行强制性标准，执行本院“三标一体化”管理体系的标准文件要求和管理制度； 2)负责编制工程总承包项目管理规划大纲，上报院主管部门技术负责人审批；负责组织并审核批准各专业经理和管理工程师编制项目管理实施计划；负责对项目目标系统进行全面管理，重大事项须报院主管部门备案； 3)负责主持工程承包合同的评价、分析，并进行内部交底，以便项目经理部人员对合同能够全面撑握并按合同条款全面履行其职责与义务； 4)负责主持编制工程总承包项目管理交底书，并对发包人、监理人、分包人等进行全面交底，同时对项目经理部人员进行交底；

5)负责主持召开工程项目的开工会议、工程协调会及专题会议；参加监理例会及其他专题会议等；

6)负责确定项目的工作范围，制定项目的工作分解结构（WBS）、组织分解结构（OBS）；负责组建项目经理部，并决定其组织机构、组织形式；任命项目经理部主要成员（项目副经理、专业经理、管理工程师、管理员），并明确其岗位职责、分工及权限；并上报院主管部门批准；接受上级主管部门的例行监督检查；

7)负责确定项目实施的基本工作方法和程序，明确项目的总目标和阶段目标，进行目标分解使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成； 8)负责组织运用赢得值管理技术对项目的费用/进度进行综合管理与控制，审查批准项目执行效果测量基准（BCWS），对工程进度和费用的实施情况的赢得值（BCWP）和实耗值（ACWP）进行定期检查，并进行有效地控制；

9)负责组织并审核批准建立项目经理部内部及对外部信息管理系统，包括会议制度、报告制度、相关管理制度等，保证信息交流畅通； 10)负责项目经理部内部的组织领导、制度管理、和谐沟通、学习培训、目标激励，定期对项目部成员业绩进行考核评价；

11)负责组织编制工程项目的总体控制性进度计划体系文件；负责组织审查并批准各类专项作业进度计划（设计、采购招标、制造运输、施工安装、试运行、竣工验收）；

12)负责对项目实施过程中可预见的、已发生的和潜在的涉及到工程质量、费用、进度、合同、信息、风险、HSE等各方面情况（正常的及非正常的）进行控制管理，涉及工程中的重大事项应及时与相关方沟通并取得认可；

13)全面负责工程项目管理的安全生产活动，严密监控项目建设场所及相关方人员的安全，对职业健康安全目标实施的有效性负责；

14)负责建立与工程相适应的各方沟通协商等管理制度体系，全方位记录工程在进度、质量、费用、HSE等方面进展动态，定期组织编写项目综合月报或专题报告；

15)负责监督和控制合同执行情况，组织处理合同执行中出现的变更、违约、索赔、纠纷、仲裁、诉讼等事宜；负责组织对项目实施的风险进行控制管理；发生重大责任事件要在第一时间向主管领导报告；

16)负责定期或不定期向发包人、企业领导和有关主管部门汇报工程进展情况和项目实施过程中存在的重大问题，以便及时处理和解决； 17)负责组织或参与工程竣工验收和工程结算等工作；负责组织工程文件资料交付归档；并负责取得工程正式验收文件及移交证明；

18)在项目结束阶段，接受对工程的审计和对目标的考核评价；主持编写项目管理工作的报告和总结；并对项目部人员提出考评意见；

19)负责编制完工报告，总结经验、存在的问题和对今后工作的建意，为企业积累有益的经验和资料； 20)负责优秀工程项目的申报工作； 21)上级主管部门安排的其他工作。

✓ 项目副经理主要是协助项目经理或在其授权情况下负责管理某一方面或多方面的工作，并对项目经理负责。

2、计划工程师岗位职责

项目计划工程师是工程项目在实施过程中关于工程项目总体进度管理与控制的负责人与协调人。在项目经理的领导下开展工作，在工程项目总体进度管理与控制方面对项目经理负责。其主要职责如下：

1)协助编制工程总承包项目管理规划和管理交底书；

2)负责编制项目进度管理与控制的实施管理规划，报项目经理批准后组织实施；并进行对内部人员和外部相关单位的交底工作； 3)参加或主持与其职责相关的工程会议；

4)根据合同项目建设工期并结合工程实际情况，负责编制工程项目总体控制性进度计划和各标段控制性进度计划，报项目经理批准后组织实施； 5)负责编制工程项目进度管理与控制的工作流程、工作制度等； 6)负责审查设计、招标采购、施工安装、试运行、竣工验收等进度计划；并检查、分析其进度计划的执行情况，预测可能会影响工程进度的因素，提出解决办法与措施等；

7)负责协助处理合同执行中出现的变更、违约、索赔、纠纷、仲裁、诉讼等事宜；

8)负责与合约造价工程师共同编制工程项目的费用/进度执行效果测量基准（BCWS），对工程进度和费用的实施情况的赢得值（BCWP）和实耗值（ACWP）进行定期检查，并进行有效地控制及执行效果综合分析，同时提报项目进展情况报告；

9)负责组织审查工程变更对工程进度的影响，并提出处理意见； 10)负责指导和帮助项目团队其他岗位人员的工作，保持团队和谐团结、相互支持；

11)协助编制工程管理综合月报或专题报告，准确记录工程管理日志，并由信息管理工程师统一汇总归档；

12)负责其职责范围内的相关文件的签署工作；

13)在项目结束阶段，负责协肋对工程进度管理与控制的文件、资料进行整理归档工作；

14)上级领导安排的其他工作。

3、合约造价工程师岗位职责

项目合约造价工程师是工程项目在实施过程中关于工程项目的合同管理、造价管理与控制的负责人、协调人。在项目经理的领导下开展工作，在工程项目合同管理、造价管理与控制方面对项目经理负责。其主要职责如下：

1)协助编制工程总承包项目管理规划和管理交底书；

2)负责编制工程项目合同管理、造价管理与控制的实施管理规划，报项目经理批准后组织实施；并进行对内部人员和外部相关单位的交底工作； 3)参加或主持与其职责相关的工程会议；

4)负责编制工程项目合同管理、造价管理与控制的工作流程、工作制度等； 5)负责合同工程款支付的申报工作；负责对分包人工程款申请的计价及取费审核工作；

6)负责工程签证、工程变更费用的办理工作；负责对分包人工程签证、工程变更费用的审核工作；

7)负责工程费用的估算（预算）工作；负责建立成本分解结构（CBS）并进行费用分解，编制并下达各阶段费用控制指标； 8)负责编制费用计划；同时负责审查分包人的费用计划； 9)负责工程结算办理工作；负责对分包人结算的审核工作； 10)负责工程实施过程中相关合同的拟定与管理工作； 11)负责协助项目经理进行工程项目的招标管理工作；

12)负责协助处理合同执行中出现的变更、违约、索赔、纠纷、仲裁、诉讼等事宜；

13)负责与计划工程师共同编制工程项目的费用/进度执行效果测量基准（BCWS），对工程进度和费用的实施执行情况的赢得值（BCWP）和实耗值（ACWP）进行定期检查，并进行有效地控制及执行效果综合分析，同时提报项目进展情况报告；

14)负责组织审查工程变更对工程造价的影响，并提出处理意见； 15)负责指导和帮助项目团队其他岗位人员的工作，保持团队和谐团结、相互支持；

16)协助编制工程管理综合月报或专题报告，准确记录工程管理日志，并由信息管理工程师统一汇总归档；

17)负责其职责范围内的相关文件的签署工作；

18)在项目结束阶段，负责协肋对工程文件、资料进行整理归档工作； 19)上级领导安排的其他工作。

4、信息工程师岗位职责

项目信息工程师是工程项目在实施过程中关于信息管理的负责人与协调人。在项目经理的领导下开展工作，在工程项目信息管理方面对项目经理负责。其主要职责如下：

1)协助编制工程总承包项目管理规划和管理交底书；

2)负责编制项目信息管理实施管理规划，报项目经理批准后组织实施；并进行对内部人员和外部相关单位的交底工作；

3)负责编制工程项目信息管理的工作流程、工作制度等，如考勤、请假、报告、文件等规章制度，并经常性地检查执行情况，发现异常及时向项目经理汇报；

4)参加相关工程会议，整理会议纪要并印发至各相关方或相关人员； 5)收发有关工程管理文件、电函等，并登录管理台帐；负责项目经理部图纸、文件、资料、报告、记录、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作；

6)负责管理项目经理部的办公用品、劳保用品、工程检测器具； 7)协助项目经理进行考勤； 8)负责记录每天的天气情况；

9)负责指导和帮助项目团队其他岗位人员的工作，保持团队和谐团结、相互支持；

10)协助编制工程管理综合月报或专题报告，准确记录工程管理日志，并负责项目经理部人员管理日志的统一汇总归档工作； 11)负责其职责范围内的相关文件的签署工作；

12)在项目结束阶段，负责项目的文件、资料整理归档工作并完成移交； 13)上级领导安排的其他工作。

5、HSE工程师岗位职责

项目HSE工程师是工程项目在实施过程中关于HSE管理与控制的负责人与协调人。在项目经理的领导下开展工作，在工程项目HSE管理与控制方面对项目经理负责。其主要职责如下：

1)协助编制工程总承包项目管理规划和管理交底书；

2)按照院“三标一体化”文件，负责编制项目HSE管理与控制的实施管理规划，报项目经理批准后组织实施；并进行对内部人员和外部相关单位的交底工作；

3)参加或主持与其职责相关的工程会议；

4)负责编制项目HSE管理与控制的工作流程、工作制度、应急预案等； 5)监督检查工程项目HSE实施规划的执行情况，发现异常及时向项目经理报告并进行处理；

6)负责审核施工组织设计中HSE的保证措施,并监督检查其落实情况； 7)负责现场有关HSE的教育与培训活动； 8)负责与地方安全、卫生部门的工作联系； 9)负责编写HSE管理工作报告；

10)负责指导和帮助项目团队其他岗位人员的工作，保持团队和谐团结、相互支持；

11)协助编制工程管理综合月报或专题报告，准确记录工程管理日志，并由信息管理工程师统一汇总归档；

12)负责其职责范围内的相关文件的签署工作；

13)在项目结束阶段，负责协肋对工程HSE管理与控制的文件、资料进行整理归档工作；

14)上级领导安排的其他工作。

6、财务经理岗位职责

项目财务经理是工程项目在实施过程中关于财务、会计业务的负责人。在项目经理的领导下开展工作，并对项目经理负责。其主要职责如下：

1)参加项目的经济决策和预测；

2)负责实现公司对项目的筹资计划和融资活动（如有）；

3)负责编写项目的财务资金计划，包括年度、季度、月度财务资金计划； 4)负责按合同向发包人催收各种款项； 5)负责项目现金管理和组织项目成本核算； 6)建立会计帐目和实施往来业务活动；

7)组织办理设备材料付款和施工工程付款（如需）； 8)协助处理工程欠款、拒付、索赔等事项； 9)根据规定办理各种保险、缴纳各种税款； 10)定期进行财务结算，提出项目财务报告； 11)参加或主持与其职责相关的工程会议；

12)负责编制工程项目财务管理的工作流程、工作制度等；

13)负责指导和帮助项目团队其他岗位人员的工作，保持团队和谐团结、相互支持；

14)负责其职责范围内的相关文件的签署工作；

15)在项目结束阶段，负责协肋对工程财务的文件、资料进行整理归档工作，并进行财务工作总结； 16)上级领导安排的其他工作。

7、设计经理岗位职责

项目设计经理是工程项目在实施过程中关于工程设计工作的总负责人、总协调人，负责全面完成合同项目的工程设计工作，全面保证设计的进度、质量和费用控制。在项目经理的领导下开展工作，并对项目经理负责。其主要职责如下：

1)协助编制工程总承包项目管理规划和管理交底书；

2)负责编制工程设计管理的实施管理规划，报项目经理批准后组织实施；并进行对内部人员和外部相关单位的交底工作； 3)参加或主持与设计相关的工程会议；

4)根据工程总体控制性进度计划和各标段控制性进度计划，负责编制工程设计进度计划，报项目经理批准后组织实施；

5)负责编制工程设计管理的工作流程、工作制度等，并负责检查落实； 6)全面负责工程设计工作，确保工程设计的质量、进度、费用目标的实现； 7)按照合同规定，及时向发包人提交设计文件供发包人审查、确认。并根据发包人的意见进行补充、修改；

8)组织安排工程设计全过程的工作任务，指导和促进各专业之间问题的解决。协助招标采购经理提出技术要求，并进行招标采购技术评审工作； 9)定期召开设计计划执行情况检查会，掌握设计进展情况，协调和处理各专业在设计进度、质量、费用控制等方面存在的主要问题，并及时向项目经理报告；

10)负责向发包人提交项目基础资料和现场障碍资料清单，并负责向发包人及时催要相关资料；

11)负责组织设计交底和设计修改工作，尽量使设计中存在问题在工程施工前处理完毕；

12)负责处理好发包人变更和内部变更的设计变更工作；

13)组织及时处理现场施工、验收、试运行中提出的的设计问题； 14)参加工程检验、验收、试运行、生产考核，组织设计人员做好工程设计总结；

15)负责指导和帮助项目团队其他岗位人员的工作，保持团队和谐团结、相互支持；

16)协助编制工程管理综合月报或专题报告，准确记录工程管理日志，并由信息管理工程师统一汇总归档；

17)负责其职责范围内的相关文件的签署工作；

18)在项目结束阶段，负责协肋对工程设计文件、资料进行整理归档工作；并编写设计完工报告； 19)上级领导安排的其他工作。

8、招标采购经理岗位职责

项目招标采购经理是工程项目在实施过程中关于招标采购管理工作的总负责人、总协调人，负责全面完成合同项目的招标采购业务，全面保证招标采购工作的进度、质量和费用控制。在项目经理的领导下开展工作，并对项目经理负责。其主要职责如下：

1)协助编制工程总承包项目管理规划和管理交底书；

2)负责编制工程招标采购管理的实施规划，报项目经理批准后组织实施；并进行对内部人员和外部相关单位的交底工作； 3)参加或主持与招标采购工作相关的工程会议；

4)根据工程总体控制性进度计划和各标段控制性进度计划，负责编制工程招标采购进度计划，报项目经理批准后组织实施；

5)负责编制工程招标采购管理的工作流程、工作制度等，并负责检查落实； 6)组织安排工程招标采购工作，拟定招标采购工作的商务文件； 7)协助发包人进行招标采购的评审、确认及合同签订工作； 8)协助发包人做好设备、材料的催交、检验、运输和交接工作； 9)组织制定招标采购工作执行效果测量基准（BCWS）,定期检查、测定其赢得值（BCWP）和实耗值（ACWP），并进行预测分析，及时上报项目经理；

10)定期召开项目招标采购工作计划执行情况检查会，掌握其进展情况，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制报告；

11)负责指导和帮助项目团队其他岗位人员的工作，保持团队和谐团结、相互支持；

12)协助编制工程管理综合月报或专题报告，准确记录工程管理日志，并由信息管理工程师统一汇总归档；

13)负责其职责范围内的相关文件的签署工作；

14)在项目结束阶段，负责协肋对工程文件、资料进行整理归档工作；并编写招标采购工作完工报告； 15)上级领导安排的其他工作。

9、施工专业经理岗位职责

施工专业经理是工程项目在实施过程中关于土建、公用安装、生产工艺设备安装工程施工协调管理工作的总负责人、总协调人，负责全面完成本专业的施工安装管理工作，全面保证工程施工安装的进度、质量、费用、风险等控制。在项目经理的领导下开展工作，并对项目经理负责。其主要职责如下：

1)协助编制工程总承包项目管理规划和管理交底书；

2)负责编制专业工程施工安装管理的实施规划，报项目经理批准后组织实施；并进行对内部人员和外部相关单位的交底工作； 3)参加或主持相关的工程会议；

4)根据工程总体控制性进度计划和各标段控制性进度计划，负责编制专业工程施工安装进度计划，报项目经理批准后组织实施；并负责审核分包人提报的施工作业计划；

5)负责编制专业工程施工协调管理的工作流程、工作制度等，并负责检查落实；

6)负责核实并接收发包人提供的施工条件及资料。如坐标高程基准点、临时用水用电、临时占地、交通运输条件等，以满足施工需要； 7)组织或主持编写施工组织设计、施工方案等文件； 8)负责现场临时设施、场地的合理布局，绘制总平面布置图，并进行管理； 9)建立施工质量监控系统，严格施工质量管理和质量确认工作； 10)全面负责专业工程施工协调管理工作，确保工程施工安装的质量、进度、费用目标的实现；

11)协助造价工程师进行工程款支付申请（工程量确认）；审核分包人提报的工程款支付申请（工程量确认）；

12)协助招标采购经理提出技术要求，并协助进行招标采购技术评审工作； 13)定期召开施工安装计划执行情况检查协调会，掌握进展情况，协调和处理各方面存在的主要问题，并及时向项目经理报告；

14)组织或参加工程检验、验收、试运行、生产考核，及时组织处理工程施工、验收、试运行中出现的问题；

15)组织编制维修操作手册、竣工试验方案、试运行方案、培训计划等，并负责组织对发包人相关人员进行培训； 16)办理工程竣工验收和工程移交工作；

17)协助处理合同执行中出现的变更、违约、索赔、纠纷、仲裁等事宜； 18)负责指导和帮助项目团队其他岗位人员的工作，保持团队和谐团结、相互支持；

19)协助编制工程管理综合月报或专题报告，准确记录工程管理日志，并由信息管理工程师统一汇总归档；

20)负责其职责范围内的相关文件的签署工作；

21)在项目结束阶段，负责协助对工程文件、资料进行整理归档工作；并编写完工报告；

22)上级领导安排的其他工作。

第6篇：项目部的组织机构及岗位职责

项目部的组织机构及职责 1、组织机构图

生产经理

工 项目经理

项目总工

商务经理

安 技 质 试 测 资 预 材 财 全 术 检 验 量 料 算 料 务 长员 员 员 员 员 员 员 员 部 2、各部门的职责

项目经理职责

1)贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的完成。

2)确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。3)考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进行奖惩。

4)确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解。确保项目运行过程正常顺利。

5)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包、单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

6)加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。

7)认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。

8)领导编制《项目质量计划》，及时组织不合格品质量分析会；组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改。批准和发布当地合格材料供应商名单。项目总工程师职责

1)总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作，负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。

2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任。

3)组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。

4)组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。

5)审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货过程和质量控制符合标准的要求。

6)组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

7)推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高项目经理部人员的施工工艺水平和操作技能。

8)组织召开周、旬、月质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对工程质量持有一票否决权。生产经理职责

1）生产经理是项目经理的行政管理和经营管理助手，主要负责项目整体运作中的协调工作，负责考核、监督和评价项目部各工作人员的工作成绩，并实施具体的指导。

2)对进入项目工作的全部人员有调动、建议任用、加薪和建议降级降薪的权力。

3)具体抓项目管理中的成本控制，搞好合同、现场、信息管理。对项目的成本和效益负直接责任。

4)负责对本工程甲方指定分包方的管理，协调和各分包方之间的关系，组织签订分包合同，审定对分包方的验工计价。5)组织对分包商、劳务承包商、材料供应商、设备租赁商的资格预审、招标、签订合同及验工计价。

6)负责重要合同的起草工作，组织项目内部的合同评审工作。7)协调项目与政府管理部门、周边群众、团体之间的关系，确保项目的正常运作。

8)组织做好项目的成本预测、控制、分析和考核工作，适时提出成本运作纠偏措施，确保项目责任成本的完成。同时抓好项目的变更索赔及验工计价，努力提高项目效益。技术员职责

1)负责本项目的技术、质量管理工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。

2)根据GB／T 19001—2000质量管理体系的文件和质量管理制度，在总工程师的领导下，编制、落实本项目质量计划，完成质量目标。对本项目创优工作的落实情况，进行定期的监督、检查。3)负责根据合同要求，进行施工组织设计和重大技术方案及测量方案的编制，负责对各项施工方案的进行审核，并呈报总工审批；组织施工方案及技术交底工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。’

4)负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理进行协调，及时解决施工中的技术问题。

5)负责分部、分项工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。6)完成项目经理布置的其他任务。质量员职责

1)在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。2)熟悉工程图纸、规程、规范，监督施新林员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。

3)检查、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。

4)检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。5)严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。

6)参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会议，积极推广提高质量的经验和措施。

7)在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否权，实行监督整改。

8)完成项目经理布置的其他任务。材料员职责

1)材料员在项目经理领导下，对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利。

2)材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。

3)材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。

4)材料员采购建筑材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格证。

5)材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。

6)对采购有毒、有害危险品的材料时，应把材料说明书交给技术负责人或总工程师，有待可靠安全方案，在进行按量采购。

7)完成项目经理布置的其他任务。安全员岗位职责

1)认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。

2)落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。

3)认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。4)依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。

5)组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

6)向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。7)认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。8)完成项目经理布置的其他任务。资料员岗位职责

1)按国家和地方建设行政主观部门要求收集、整理施工技术资料。

2)对分包单位的施工资料有责任进行指导和检查，在分包工程工作量完成时收集汇总。

3)负责标准养护室的管理工作，做好标记录及时将到龄期的试件送实验室。

4)有责任检查原材料质保书和复试报告，发现不符合规定和要求的原材料质保证明和复试报告的，应立即报告才俩爱够部门协助做好善后工作。

5)有责任配合建设单位完成竣工验收备案资料和建设单位送档案的档案资料。

6)完成项目经理布置的其他任务。

第7篇：项目部的组织机构及岗位职责

项目部的组织机构及职责

1、组织机构图安 全

员

项目经理

项目总工

商务经理

技

质

试

测

资

预

机

内

2、各部门的职责

项目经理职责

1)贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的完成。

2)确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。3)考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进行奖惩。

4)确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解。确保项目运行过程正常顺利。

术

检

验

量

料

算

械

勤

员

员

员

员

员

员

员

员

5)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包、单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

6)加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。

7)认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。

8)领导编制《项目质量计划》，及时组织不合格品质量分析会；组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改。批准和发布当地合格材料供应商名单。

项目总工程师职责

1)总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作，负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。

2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任。

3)组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。

4)组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。

5)审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货过程和质量控制符合标准的要求。

6)组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

7)推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高项目经理部人员的施工工艺水平和操作技能。

8)组织召开周、旬、月质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对工程质量持有一票否决权。

技术员职责

1)负责本项目的技术、质量管理工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。

2)根据GB／T 19001—2000质量管理体系的文件和质量管理制度，在总工程师的领导下，编制、落实本项目质量计划，完成质量目标。对本项目创优工作的落实情况，进行定期的监督、检查。

3)负责根据合同要求，进行施工组织设计和重大技术方案及测量方案的编制，负责对各项施工方案的进行审核，并呈报总工审批；组织施工方案及技术交底工作；参与分包商选择，负责分包商技术

方案的审核工作。’

4)负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理进行协调，及时解决施工中的技术问题。

5)负责分部、分项工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。

6)完成项目经理布置的其他任务。

质量员职责

1)在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。

2)熟悉工程图纸、规程、规范，监督施新林员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。

3)检查、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。

4)检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。

5)严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。

6)参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会议，积极推广提高质量的经验和措施。

7)在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否权，实行监督整改。

8)完成项目经理布置的其他任务。

材料员职责

1)材料员在项目经理领导下，对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利。

2)材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。

3)材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。

4)材料员采购建筑材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格证。

5)材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。

6)对采购有毒、有害危险品的材料时，应把材料说明书交给技术负责人或总工程师，有待可靠安全方案，在进行按量采购。

7)完成项目经理布置的其他任务。

安全员岗位职责

1)认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。

2)落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。

3)认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。

4)依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。

5)组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

6)向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。

7)认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。

8)完成项目经理布置的其他任务。

资料员岗位职责

1)按国家和地方建设行政主观部门要求收集、整理施工技术资料。

2)对分包单位的施工资料有责任进行指导和检查，在分包工程工作量完成时收集汇总。

3)负责标准养护室的管理工作，做好标记录及时将到龄期的试件送实验室。

4)有责任检查原材料质保书和复试报告，发现不符合规定和要求的原材料质保证明和复试报告的，应立即报告才俩爱够部门协助做好善后工作。

5)有责任配合建设单位完成竣工验收备案资料和建设单位送档案的档案资料。

6)完成项目经理布置的其他任务。

第8篇：项目经理部组织机构职责

项目经理部施工管理组织机构及职责

1、施工管理组织机构

根据邕宁水利枢纽工程施工的实际需要和BT项目施工特点，结合联合体公司（以下简称我公司）的施工管理经验，我公司按照项目法施工原则成立施工总承包项目部，本着“精干高效”的原则，从公司中选聘相应技术业务水平高、精通生产管理、思想作风好的人员组成强有力的现场施工决策层和管理层，负责本合同工程的实施。同时，挑选能打硬仗、业务素质高、吃苦耐劳的员工组成施工队伍，从人员技术素质和管理水平上来保障本合同工程各具体项目的顺利完成。总承包项目部，是一个技术过硬、管理高效、精诚团结的队伍，是发包人、设计单位、监理人及其他承包商都能信任的队伍。总承包项目部代表我公司履行合同，实行项目经理负责制，职能层次划分决策层、管理层、执行层三级，现场组织机构如图所示。

1.1决策层

决策层是总承包项目部以完成项目公司下达的施工任务为目标的决策机构。项目经理是由公司授权委派、经发包人和监理人考核认可的派驻工地的全权负责人，代表总承包项目部全权处理和决策工程施工及合同管理中发生的一切问题。

决策层由项目经理1名、党工委书记1名、常务副经理1名、项目副经理3名（分管一、二、三分部日常管理工作)、总工程师1名、商务副经理1名、安全总监1名、财务总监1名组成，负责对本工程施工与合同管理作出决策。

1.2管理层

管理层由工程管理部、安质环保部、计划合约部、协调部、财务部、综合办公室、试验室共七个部门组成，负责执行决策层对工程施工和合同管理所作出的决策，并对执行层实施有效管理。

考虑到工程的实际情况，为保证工程质量，设置了专门的试验室，委托湖北正衡水利工程检测有限公司成立湖北正衡水利工程检测有限公司邕宁水利枢纽工程工地试验室进行试验，负责原材料及施工过程中的试验检测工作。根据项目特点，试验室设立两个试验分站，分别设置在一分部和二分部；三分部相关试验工作由二分部分站完成。施工中实行动态管理，优胜劣汰，使施工队伍始终保持高素质，负责按照决策层和管理层作出的指令具体施工，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。

1.3执行层

本合同工程施工任务重，技术复杂，施工难度大，质量要求高。为满足本工程施工需要，根据施工任务特点，执行层分为三个分部，其中一分部负责闸坝及发电厂房施工；二分部负责航运过坝工程施工；三分部负责防洪排涝专项工程施工。分部按施工项目组织机构进行配置，设立五部二室和作业队，其中作业队包括土石方开挖队、基础处理队、混凝土作业队、金属结构制安队、砂石加工队、机电安装队、边坡防护队等承担本工程的施工，各作业队按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务。

2、现场机构管理内容及职责

2.1项目经理的职责

主持总承包项目部行政工作，全面负责项目部的经营管理、工程管理、科技进步、改革、发展等各项工作；对履约项目的工期、质量、安全、环境、职业健康、成本等负责；代表项目部与业主、监理及其它方联系与开展工作。

（1）贯彻执行国家及地方政府的法律、法规。

（2）贯彻执行公司的《管理体系文件》、程序文件及各项规章制度。在公司授权范围内，行使项目经理的权力。

（3）主持领导项目的全面行政工作，建立并不断改进管理体系。（4）批准施工计划、报告、规章制度，签署各类合同、协议。

（5）负责中标项目的良好实施，对项目行使统一管理、统一核算的权力，努力实现年度生产经营目标。

（6）行使对项目领导班子以下组织机构的设置、负责人聘任和解聘以及人员调配的权力。

（7）组织领导班子会对重大资产的购置、重组、租赁、报废、处置及投资等事项行使决策权。负责领导建立健全成本、财务管理制度。

（8）组织制定并实施项目的各项管理办法。2.2党工委书记职责（1）负责项目的党建工作、纪检监察工作、思想政治工作和文明建设、企业文化建设。

（2）认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司、党委的决议、指示；处理好改革、发展、稳定的关系，抓好项目领导班子建设、党风廉政建设和人才队伍建设。

（3）领导并支持党建、工会组织、共青团组织开展工作。

（4）抓好党群工作，在公司党委和上级纪检组织的领导下，负责党风廉政建设工作和纪检监察工作，组织协调反腐败工作。

（5）负责项目征地拆迁协调管理、社会治安综合治理的协调、指导和领导工作。

（6）完成领导交办的其他工作。2.3常务副经理的职责

（1）在项目经理的领导下，负责工程项目的日常施工组织和管理，对该工程施工进度、安全、质量、环保、工期负领导责任。

（2）协助项目经理认真贯彻执行国家的法律法规，公司的管理制度参与制定本项目管理的各项具体规章制度并组织实施。

（3）参与决策工程施工中的重大决策，负责处理工程施工中的重大协调事项。

（4）协助项目经理领导、检查各部门工作，保证质量、HSE体系持续有效运行。

（5）每月组织一次质量、安全、文明施工大检查，参与大型设施检查签证。

（6）参与事故调查、处理、组织事故救援，落实事故整改措施。（7）参与对项目的生产经营、施工管理、工程结算、劳务分包以及工资奖金等方案的制定，参与项目重大经济合同和经济协议的研究审查。

（8）完成领导交办的其他工作。2.4项目副经理的职责

（1）协助项目经理分管一、二、三分部日常施工管理工作，包括进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等日常工作。

（2）负责现场生产、质量、安全、环境、职业健康、成本管理的协调统一；协助项目经理组织推动管理体系的建立、运行和完善；代表项目部就有关分管专业和分管项目管理与业主、监理及其他方联系工作。

（3）协助项目经理审定年、季、月、周生产计划，审定生产计划考核意见；负责生产组织和安全文明施工管理工作；负责试验、测量、监测施工任务管理；审定结算、进度奖罚、进度考评等工作中进度考核结果；参与重大技术方案的研究，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备；组织周生产例会和月、季、年生产计划讨论会；参与施工质量事故的调查、分析和处理；参与重大安全问题和事故的调查、分析和处理。

（6）负责项目机电安装管理和设备物资管理工作，对施工设备的安全运行和管理负领导责任；审定设备（含机电配件）、物资计划，并对其适宜性和可行性负责；在经理授权范围内，审核设备、物资采购计划和签订采购合同；审定结算、设备物资管理奖罚和考评等工作中物资核销和考核结果；协助重大技术方案和年度计划的制定；协管项目招投标工作，审定项目投标项目设备物资专业施工技术方案。

（7）协助项目经理组织推动管理体系的建立、运行和完善。协助项目经理审定主管项目和主管部门的组织机构的设置、人员聘任和解聘以及调配、资源配置。

（8）参与对重大资产的购置、重组、租赁、报废、处置及投资等事项决策；协助项目经理建立健全成本费用管理制度。

（9）参与对项目的生产经营、施工管理、工程结算、劳务分包以及工资奖金等方案的制定，参与项目部重大经济合同和经济协议的研究审查。

（10）完成领导交办的其它工作。2.5 总工程师职责

（1）负责项目的技术管理工作；审定年度生产计划；审定结算、技术管理奖罚和考评等工作中的工程量计算和技术考核结果；建立并不断改进技术、测量、试验管理体系。代表项目部就有关技术、测量、试验管理与业主、监理及其他方联系工作。

（2）协助项目经理组织推动管理体系的建立、运行和完善。协助项目经理审定主管项目和主管部门的组织机构的设置、人员聘任和解聘以及调配、资源配置。

（3）负责掌握施工动态，发现问题及时纠正。

（4）主持研究解决施工过程中的重大技术问题，审批施工技术方案和措施。

（5）主持编制本项目施工组织设计、专项技术方案、竣工项目的施工报告和优质工程申报材料的审定。

（6）负责项目技术改造工作，大力推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备。

（7）负责试验、测量、检测方案审定，负责试验、测量、检测信息审定；（8）协管安全，参与重大安全问题和事故的调查、分析和处理，负责审批施工安全事故处理的技术方案。

（9）协管质量，参与施工质量事故的调查、分析和处理。

（10）参与对项目的生产经营、施工管理、工程结算、劳务分包以及工资奖金等方案的制定，参与项目重大经济合同和经济协议的研究审查。

（11）完成领导交办的其它工作。2.6 财务总监职责

（1）负责项目财务管理工作，参与本单位重要经济活动的分析和决策。建立并不断改进财务管理体系。代表项目部就有关财务管理与业主、监理及其他方联系工作。

（2）组织本单位执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，严格执行《会计法》，认真履行《总会计师条例》，保护国家和项目部财产不受损失。

（3）主持编制年度预算、财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹措和使用方案，开源节流、有效地使用资金。

（4）审核会计报表、财务报告、主持财务经济活动分析。（5）负责按照公司规定计提有关费用，维护公司经济利益。

（6）负责财务部机构设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和任用，由项目部通过经理聘任。组织会计人员的业务培训和考核，支持会计人员依法行使职权。

（7）参与对项目的生产经营、施工管理、工程结算、工程分包以及工资奖金等方案的制定，参与项目部重大经济合同和经济协议的研究审查。

（8）按公司相关规定审核、批准财务收支计划。（9）协管成本控制工作；负责设备、物资采购比价工作。（10）完成领导交办的其它工作。2.7 商务副经理职责

（1）负责项目的经营管理工作。主持项目内部的经济活动分析。建立并不断改进经营管理体系。代表项目部就有关经营管理工作与业主、监理及其他方联系工作。

（2）负责项目经济信息和招投标信息的研究，为项目提供决策方案；负责招投标组织工作，主持标书合同评审和劳务分包工作。

（3）审定项目的经营计划、投标项目的报价、在建工程内部价格的制定。（4）参与对项目的生产经营、施工管理等方案的制定，主持工资奖金等方案的制定，主持项目重大经济合同和经济协议的研究审查。

（5）主持变更索赔工作。

（6）组织进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促经营管理部门及机关其他部门、施工项目加强成本核算，降低成本消耗，节约成本费用，提高经济效益，负责审定目标成本管理。

（7）负责组织研究经营政策，负责合同交底工作，负责计量与结算工作，负责项目的顾客回访工作，负责经营人员的配置和推荐工作。

（8）协助《施工组织设计》的编制和评审工作。（9）完成领导交办的其他工作。2.8安全总监的职责

（1）负责项目的安全、质量、环保、水保管理工作；审定年度安全、质量、环保、水保工作计划；建立并不断改进安全、质量、环保、水保管理体系。代表项目部就有关安全、质量、环保、水保管理与业主、监理及其他方联系工作。（2）协助项目经理组织推动管理体系的建立、运行和完善；协助项目经理审定主管项目和主管部门的组织机构的设置、人员聘任和解聘以及调配、资源配置。

（3）负责掌握施工动态，发现问题及时纠正。

（4）负责管理体系建立健全、质量管理和竣工验收工作；是竣工资料收集、整编、归档具体负责人；负责试验、测量、检测过程质量控制管理；组织质量月例会；审定结算、质量奖罚、质量考评等工作中质量考核结果；主持、参与施工质量事故的调查、分析和处理；负责质量策划与改进工作。

（5）负责项目安全管理和安全技术改造工作，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备；组织安全月例会；审定结算、安全奖罚、安全考评等工作中安全考核结果；主持、参与施工安全事故的调查、分析和处理；负责安全、环境、职业健康策划与改进工作。

（6）贯彻落实项目环境保护目标责任制；定期或不定期组织召开环境保护和水土保持会议，研究项目环境保护和水土保持工作，决定项目环境保护和水土保持工作重要事项，组织解决项目环境保护和水土保持重大问题；参加重大的环境保护和水土保持会议及环境安全检查等活动，督促、检查项目部各部门抓好环境保护工作、及时消除环境事故隐患。

（7）在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比环保工作。

（8）及时、如实向当地环保部门和公司报告环境污染事故；落实“四不放过”事故处理原则，组织、参加重特大事故调查处理。

（9）完成领导交办的其他工作。2.5工程管理部职责 2.5.1技术管理

（1）制定项目技术管理制度，承担项目的施工和技术管理工作，负责各类技术资料的编制上报工作。

（2）根据项目特点，编制具体的项目施工组织设计；负责项目总进度计划、年计划的编制，参与项目总策划。

（3）负责图纸会审，工程量复核，并向作业单位进行技术（包括安全技术措施）交底。

（4）根据施工组织设计，制定各阶段和部位的施工措施（含安全技术），绘制施工图。

（5）深入施工现场，及时发现、处理各种技术问题。重大技术、质量问题要及时向项目总工程师汇报，其处理措施须由项目总工程师审批。

（6）编制项目技术管理办法，具体落实新技术、新工艺、新材料、新设备的研制、引进和推广。

（7）参与项目的成本控制管理，主要是技术方案措施成本控制工作。（8）负责管理项目节能减排技术工作。

（9）负责科研项目申报、初步评审、管理、验收；编制和申报工法、专利、标准。

（10）负责技术文件的管理、归档、交接，编制工程技术总结，参与编制施工报告。

（11）负责技术文件、竣工图等竣工资料的收集、编制。

（12）编制防洪度汛措施及应急预案，参与防洪演练，总结防洪经验。（13）协助经营管理部门完成变更索赔工作。

（14）参与项目质量事故和安全事故的调查、分析，参与工程验收。（15）负责施工总进度计划、年计划及季度施工计划的编制、会议召开工作。

（16）完成项目部领导交办的其他工作。2.5.2生产管理

（1）根据项目承包合同协议条款和项目总体策划，负责项目进场策划的实施；

（2）开工前施工准备工作完成后，负责向监理单位提出工程开工申请，并及时对施工生产过程中发生的重大事项予以记录，形成施工大事记；

（3）负责施工设备、人员资源配置计划工作，负责施工设备资源的调配协调，均衡生产；

（4）组织研究和拟定施工生产、现场文明施工、进度管理等方面的规章制度，建立并完善生产组织、现场文明施工、进度管理体系；

（5）组织、协调项目施工生产、现场文明施工管理的安排与协调，合理调配资源，布置安排工程施工；

（6）主管项目对外协调、项目部与工区间协调、项目部之间的协调、项目部及工区与部门之间的协调工作，提出施工分包申请建议，参与项目部分包合同的评审；

（7）编制施工周计划、月计划，考核年、季、月、周施工计划，并负责上报和下达，主持召开生产碰头会；

（8）负责每日工作计划安排及落实，形成施工日志，主持召开生产周、月例会，形成会议纪要，代表项目部就有关施工生产、进度和文明施工管理与业主、监理及其他方联系工作；

（9）负责施工项目生产进度（关键节点控制目标、周计划的实施）目标工作的管理和临时性分包项目管理，及时、有效协调解决各种生产关系；

（10）负责年度防洪度汛工作安排，定期组织防洪度汛安全检查及防洪演练工作，确保工程安全度汛；

（11）负责施工现场对上、对下零星用工、计日工、设备台时以及零星工程签证工作；

（12）“管生产、管安全、管质量”同步进行，对施工产品过程的安全、质量负责；

（13）对施工过程中出现与设计、质量标准不符的项目及时与技术、质量部门沟通协调处理；

（14）负责协助完成基础资料（竣工资料、大事记、节点工程等）的收集、索赔、签证；

（15）按要求负责协助业主进行移民征地工作，并做好移民签证记录；（16）负责组织做好施工现场的形象进度面貌、突发事件等图片、影像资料的收集；

（17）负责对分包协作队伍、作业队的管理、监督、考核工作，建立相关管理办法及考核制度；

（18）负责完成施工进度方面对上级的信息上报、录入工作，负责项目信息管控月报的编制报送工作；

（19）参与变更索赔及工程验收工作；

（20）配合相关部门进行质量、安全、合同管理及劳动竞赛等工作，参与不合格品和事故的处置；

（21）完成项目部领导交办的其他工作，并保证其质量。2.5.3计量管理（1）及时准确的进行施工放样及检测，并对各作业单位进行现场测量交底；

（2）对实体（如混凝土）体型检测及相关质量统计报表的初编；（3）负责月工程计量工作中的地形图、断面图测绘及工程量统计报表；（4）各种测量资料的签认，对实物工程进行量测；（5）配合质量部做好测量验收工作；

（6）配合安全管理部门做好危险源的观测、变形体测量和检测；（7）做好测量仪器的年检工作；（8）完成项目部领导交办的其他工作。2.6安质环保部的职责

负责安全管理、质量管理、文明施工、环境保护及水土保持工作；认真贯彻执行国家有关安全生产、质量管理、环境保护的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定，协助公司领导组织和推动安全和环保管理工作。

2.6.1安全管理

（1）制订项目安全工作目标和安全施工管理制度实施细则，负责督促检查各部门的执行和落实情况，监督各级人员安全施工责任制的规章制度落实；

（2）组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习、考试及取证工作；负责施工人员的第一、二级安全教育；

（3）参加施工组织设计（措施）和重大、特殊的施工项目安全措施的审查，并监督检查执行情况，必要时参加技术交底；

（4）深入施工现场，检查安全施工情况，协助解决问题。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为，遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止施工，并报告领导及时处理；（5）定期组织安全、环水保大检查，督促有关部门及时整改发现的问题。（6）负责组织专职安监人员的培训、考核和取证工作；严格执行安全监督人员持证上岗制度；

（7）组织开展安全生产、环境保护与水土保持的宣传教育工作。协助有关部门开展安全施工竞赛活动；

（8）负责对外包单位、劳务工队伍的安全资质审查，对不符合安全施工资质队伍，安质部有权否决录用，督促实施对外包队伍的安全工作监督和指导职责；

（9）负责项目危险源辨识、评价和控制措施的制定，项目事故应急救援领导编制工作，组织安全检查，监督危险源的整改、落实，负责重大危险源的申报；

（10）做好项目员工“三级安全教育”工作；

（11）负责办理项目员工工伤认定、劳动能力鉴定的申报工作；（12）参加安全事故的调查处理工作；

（13）监督安全经费的施工，负责专项安全经费的立项、签证，并对安全经费的使用签字确认。

2.6.2质量管理

（1）制订质量管理规章制度，组织并参与项目管理体系文件的编制、修订、解释和发布工作，推进项目管理体系的有效运行，并负责其实施情况的检查和监督；

（2）负责组织工序或单元、分项工程验收工作和施工、生产中的过程、产品的质量检查、监督、巡检或特殊部位的旁站工作，在内部质量“三检制”中履行终检职责，掌握工程质量动态，确保工程（产品）满足质量要求；（3）牵头组织管理体系内部审核的相关工作，包括组织内部自查、迎接上级审核、组织不合格项目的整改处理及实施效果验证；

（4）制定质量培训计划并组织实施，检查本部门岗位执行情况，对本部门人员分工、考核；

（5）负责质量信息的收集、分析、整理，编制质量周报、月报、年报、质量报表及质量报告，汇编质量函件；

（6）组织（或参与）相应等级质量事故和不合格品的调查及质量违规行为的处理，负责项目内部质量考核与质量奖惩；

（7）提供除测量工程量、图纸和修改通知的图示规则尺寸计算的工程量以外的所有工程项目的工程量及签证资料，负责现场验收过程中出现的零星工程量的记录及签证；

（8）及时收集、分析、处理、传递质量信息，组织协调、研究、解决质量管理问题，定期组织召开周例会、月例会和其他质量专题会及施工现场质量巡检工作；

（9）负责施工现场工程量的质量签证的工作，建立对上、对下工程量质量检验台账，协助做好经营结算工作；

（10）组织召开质量委员会会议，对管理制度运行情况检查并改进，落实奖罚整改工作；

（11）负责进场材料、设备、机电物资等质检验收工作，配合经营管理部门、设备物资管理部门对供方进行资质评审和合同评审（质量方面），负责对供方进行质量管理；

（12）负责QC小组的日常管理工作及优秀小组的申报评选工作；（13）组织开展达标投产工作；（14）参与变更索赔工作；

（15）负责归口管理工程竣工资料的收集、规范、整编、归档，制定项目竣工工作计划并安排实施，组织、落实工程竣工验收移交，优质工程申报工作；

（16）组织参与迎接水利水电建设工程质量监督总站和流域质量专家组的检查，以及检查所提问题的落实与验证工作；

（17）负责施工过程中的业绩收集，年度先进单位、先进个人、先进分包商的评优及申报工作；

（18）负责本工程的质量管理和检验试验工作。（19）完成项目部领导交办的其他工作。2.6.3环境保护管理

（1）负责项目日常环境、职业健康安全管理和环境、职业健康安全统计、报告分析工作；

（2）负责组织编制项目环境保护管理规章制度，督促实施；（3）参加安全技术措施和操作规程的审核，督促实施；

（4）负责项目施工生产日常检查工作，及时掌握环境、职业健康安全动态，纠正违章，提出改正意见，督促隐患整改；

（5）组织开展项目环境、职业健康安全活动，不断提高环境、职业健康安全管理水平；

（6）负责项目环境保护和员工职业健康归口管理工作；（7）参与变更索赔工作；

（8）完成项目部领导交办的其他工作。2.7物资设备部的职责（1）贯彻执行国家有关设备物资管理的方针、政策、法规和和股份公司、集团公司有关设备物资管理的规定；

（2）负责设备、机电、金结技术质量和管理工作，组织协调、解决设备管理和机电、金结技术管理中出现的问题，负责制定设备管理和机电、金结技术管理办法和各项规章制度，并监督实施；

（3）负责编制设备物资采购计划，负责设备物资采购的招标工作，根据生产进度计划要求，作好设备进场、退场工作；

（4）做好设备技术资料的收集整理和归档工作，负责设备维修、保养及大修计划的编制；负责组织对设备事故的调查、分析和鉴定处理工作；负责组织开展红旗设备评比活动，设备日常检查及定期检修制度的落实、考核工作；准确及时按公司的要求填报设备物资各类统计报表；

（5）负责特种设备的检测、校验、年审等管理工作，并负责制定相关安全管理办法和实施细则，并监督实施；

（6）负责组织形成机电、金结安装工程的技术文件。负责编制机电、金结安装工程施工组织设计、施工方案和措施、技术函件、施工图纸、作业指导书等；主持机电、金结安装工程技术交底；负责安装施工过程技术核定单的制定；整编机电、金结安装工程的竣工资料，编写机电、金结安装工程的施工报告；参与相关工程的投标工作；

（7）负责施工生产的供水、供电、供风管理工作；

（8）负责做好废旧设备、物资的报废、配件的回收、处理工作。负责组织对设备、物资、配件质量问题的调查、分析和处理工作；

（9）负责并指导作业队（厂）设备操作人员严格按设备的使用说明书要求，正确使用、规范保养、精细维修设备，确保设备技术状况良好、高效、安全运行；

（10）协助人力资源部门对机长聘任和考核工作。协助人力资源部门做好设备操作人员的技能培训工作；

（11）负责物资材料计划、招投标、现场使用、核销管理、定额管理工作；

（12）负责施工材料的集中配送工作，对各工区、协作队伍使用物资材料进行指导、检查、监督、监控，定期进行材料盘底检查。负责废旧材料的回收以及再利用管理工作；

（13）负责仓储管理，实行存货全方位管理，负责设备配件和材料的入库验收、领用、发放等工作，并对其质量进行跟踪，定期对库存材料、低值易耗品、固定资产等进行清查盘点，确保材料、设备，帐、卡、物三相符；

（14）负责对业主统供材料的核销管理，配合经营管理部门进行对下材料核销管理；

（15）负责租赁设备的租赁、使用、管理及分包队伍设备物资管理、监督工作；

（16）配合质量管理部门做好竣工验收工作；配合安全管理部门开展专项安全检查，制定应急救援预案；

（17）完成项目部领导交办的其他工作。2.8计划合约部的职责

（1）负责贯彻执行国家的法律法规及上级有关经营管理的各项规章制度工作；

（2）负责开展项目经营业务工作，负责细化编制项目经营管理制度并组织实施工作；（3）负责进行合同商务交底，研究、解决项目经营管理中的商务工作；（4）负责编制项目前期经济分析策划报告，编制项目中期经济分析报告工作；

（5）负责编制生产经营产值年度计划工作；

（6）负责编制成本控制方案，预算成本分解，编制成本控制成果分析报告工作；

（7）负责项目经营活动综合分析编制、汇总、上报工作；

（8）负责编制建造合同初始预计总收入和预计总成本，编制建造合同产值报表，定期对合同建造收入与结算产值差异分析工作；并负责综合统计报表编制上报工作；

（9）负责收集、汇总、复核对上工程进度结算工程量及对上完工工程量工作，负责编报对上工程进度结算报表及对上工程完工结算报表工作；建立工程承包合同和分包合同统计等相关台帐工作；

（10）负责变更索赔工作:项目合同变更索赔拟报项目工作计划的编制；负责收集项目合同变更、索赔项目资料，负责编制变更索赔商务报告，并跟踪、落实工作；

（11）负责项目编制分包策划书，并报批（或报备）工作；

（12）负责项目编制分包招（议）标方案与实施工作，分包商推荐；负责项目工程分包商工作程序、分包商初选及分包商资源库的运行工作；负责审查、更新、上报合格分包商推荐使用和新引进的分包商资料；进行分包商履约情况的考核、评价、上报工作；

（13）负责分包工程项目合同起草、谈判、签订工作；

（14）负责分包履约过程中商务部分的监管，处理合同变更事宜等工作；负责收集、复核分包项目进度、完工工程量；负责对分包项目进度、完工结算工作；负责完工项目终止协议的起草、签订工作；

（15）负责项目材料核销具体业务的组织协调和成果报表工作，负责计算主合同项目的主要材料额定消耗指标及分包项目主要材料额定消耗指标工作，负责分包工程的材料核销工作；

（16）负责项目成本控制，做好项目日常成本控制基础资料收集工作，成本控制具体业务的组织协调工作，负责项目的内部经济责任制的制定及考核工作；

（17）负责识别、评价、监控项目经营因素的经营风险源，汇编风险控制措施工作；

（18）负责项目施工阶段工程造价管理；负责收集各类新工艺、新材料、新技术、新设备定额基础数据工作；

（19）负责公司对在建项目顾客满意度回访的采集、分析、上报工作；（20）负责配合业主完成与项目商务相关的审计（含延伸审计）工作；（21）负责项目完工总结、评价报告的编制工作；

（22）负责项目经营资料的收集、整理、分析、归档、保管、移交全过程工作；

（23）负责公司经营业务相关的信息管理系统的数据入录工作；（24）负责履约保证金等扣款，分包商农民工工资支付监管、控制及管理工作，配合安全管理部门民工工资发放；

（25）负责工程一切险和第三者责任险申报、跟踪至理赔工作；（26）负责设备调转及其费用结算、转账；（27）负责本部门的竣工资料编制；（28）完成项目部领导交办的其他工作。2.9财务部的职责

（1）贯彻执行国家财经政策、法规和公司财务(资金)管理制度。结合本项目实际，制定各项财务(资金)管理办法和相关实施细则并组织实施；

（2）组织财务人员熟悉公司、项目各项管理规定，熟悉项目工程招投标文件以及其他合同，做好对地方各项税收及工程管理方面文件的学习和了解；

（3）负责项目会计核算管理工作，做好财务日常分析工作，为管理层提供及时准确信息；

（4）负责项目财务(资金)预算管理工作，配合协助集团对年度目标任务的制订与分解；推行全面预算管理，评估分析预算执行情况，及时向上级汇报预算偏差情况，以及提出部门专业范围内纠偏建议，配合相关部门制定弥补亏损方案；

（5）负责项目财务信息化管理工作，根据公司文件要求做好项目的会计电算化管理工作，制定相关规章制度，保证会计信息真实、准确和完整；

（6）负责项目资产的价值管理工作；做好项目日常资产评估、清查工作，对于闲置或减值资产及时提出处理意见上报上级管理部门；协同资产管理部门就资产转让和处置事项做出专业内评估及建议；

（7）负责项目成本费用管理工作，建立成本核算管理体制系，制定成本管理和考核办法，推行工程量清单核算方法，实时掌握项目各单项工程投入产出情况，及时对于非合理性投入及增长做出反映报告主管领导；

（8）负责项目财务决算、财务分析及财务风险管理工作；分析项目资产状况，经营成果和现金流量的情况，加强对财务风险的辨识及防范学习，合理预计项目的财务风险做好可控程度分析；（9）负责项目资金的筹集、使用和管理，确保资金安全；确立项目公司一盘棋的大局观，实施资金集约化管理制度，服从项目公司对于本项目的资金的规划、调配管理；

（10）负责项目及个人的各种纳税申报工作，运用税收政策，依法纳税，合理避税；

（11）负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交归档工作；

（12）负责配合上级单位、第三方对项目的审计和检查等工作；（13）对经营管理部门资金扣款进行复核；

（14）加强资产价格管理，对实物、折旧、折损、可回收物品进行统计；（15）加强财产管理，对物品残值进行回收；（16）每个月进行一次对账；（17）对民工工资进行监督管理；（18）参与变更索赔工作；

（19）完成项目部领导交办的其他工作。2.10综合办公室的职责 2.10.1办公管理

（1）贯彻执行上级各项规章制度，协助制订项目部规章制度；

（2）负责项目部重要会议文件起草和会议的筹备工作，负责检查、督促、落实会议决议，协调各部门的工作；负责项目信息化管理工作；

（3）负责项目部文件资料（档案）管理工作；（4）负责竣工相关资料收集提供，参与变更索赔工作；（5）负责项目部印信管理，保密管理工作；（6）负责项目部对外联系、接待工作；

（7）负责项目部后勤管理、小车使用调配管理工作；（8）负责项目部办公用品的计划、采购和使用管理工作；（9）负责办公经费使用管理的制定、检查、考核工作；（10）完成项目部领导交办的其他工作。2.10.2党群管理

为项目党组织的工作机构，项目党组织、工会、共青团组织合署归综合办公室。

（1）负责项目党工委具体事务以及项目党工委决定事项的安排、督办、检查、落实。

（2）围绕项目党工委工作重点开展调研，当好参谋，为决策提供依据。（3）负责项目党工委各种文件、材料的起草、修订等。

（4）负责项目党工委各类会议、活动的筹办与党建档案管理、党费收缴管理、党员组织关系接转、信息化建设和党内报表等日常工作。

（5）接待党员来信、来电、来访，并提供相应的咨询服务，协调落实有关事项，维护党员合法权益。

（6）负责项目宣传思想工作业务，按月按量向局网站投稿，协助工程管理部门做好施工现场音像、图片资料的收集整理工作。

（7）负责项目文明创建业务，班子创建的具体事务。

（8）负责项目维护稳定与社会治安综合治理工作，负责民主管理及厂务公开等有关业务。

（9）与人力资源、综合部门一起负责项目干部考核。

（10）履行好“管理宪兵”职能，负责项目各部门、各工区（作业队）工作效率、绩效考核。

（11）主管党群干部选拔、培养、使用的日常工作。（12）负责党建工作责任制考评业务。（13）完成项目党工委交办的其它工作。2.11协调部的职责

（1）加强与项目公司、南宁航电公司、当地政府相关部门的沟通协调，收集工程建设过程中需要协调解决的问题，沟通协商解决办法，及时反馈问题解决情况，形成良好的协作氛围，为建设单位营造好的工作环境。

（2）及时安排人员了解工程所遇到的问题及情况，协调相关部门和单位解决。对于协调部不能单独解决的问题，提请项目公司领导召集相关部门和单位召开专题会研究解决。

（3）及时跟踪航电公司及政府领导组织的专题会决定事项的落实情况，督促相关部门和单位按照要求及时办理；及时向领导反馈工作进展情况，便于领导决策和指导工作。

（4）及时收集整理信息，掌握工作中的重点、难点问题。定期编制工作简报，报告工作进展情况；按照一个问题一个档案要求，搞好工作资料的整理、归档。

（5）完成领导交办的其他工作任务。2.12试验室的职责

（1）贯彻执行上级相关的方针政策和规程、规范及技术管理规定，确保现行有效。

（2）严格运行质量管理体系，确保公正、科学、准确地开展各项检测工作。（3）制定试验、检测计划，协调与业务部门、监理、业主的关系。（4）全面完成所承担的各项试验、检测任务，并对试验、检测成果质量负责。

（5）检查各试验室岗位执行情况，对试验人员分工、考核。（6）编制试验室仪器设备的购置、更新、改造及修理报废计划。（7）及时编报各项试验报告和质量月报、季报和年报，竣工资料。（8）搞好试验室各项工作的安全生产。（9）组织设计配合比，完善和调整施工配合比。（10）完成项目部领导交办的其他工作。