工程部进度管理岗岗位职责（精选8篇）_进度管理岗岗位职责
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第1篇：工程部验收岗岗位职责
工程部验收岗岗位职责
1.2.3.4.5.认真贯彻执行公司质量和安全方针及各项施负责组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定； 负责监督施工单位做好原材料送检、试验及工严格执行现行建筑安装施工规范； 负责对不符合工程质量评定标准的分部分项工质量、安全制度；
程资料的整理；
工程作出书面处理意见，通知施工单位整改，并通知工程部跟踪处理； 6.7.8.9.负责定期对工程项目进行质量安全大检查，做负责质量保证措施，建立各级质量监督体系； 负责提出工程质量通病防治措施，对工程的质深入施工现场每道工序，掌握安全重点部位情好检查记录，发现隐患及时处理，责令施工队整改；
量事故进行分析，提出整改意见； 况，检查各种防护设施，纠正违章施工； 10.认真贯彻执行国家颁发的安全法规及公司制定的安全规章制度，发理问题及时处理、纠正并向上级汇报。
11.质量检查的过程应该拍照存档。
第2篇：工程部验收岗岗位职责
工程部验收岗岗位职责1.2.3.4.5.工质量、安全制度； 认真贯彻执行公司质量和安全方针及各项施负责组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定； 负责监督施工单位做好原材料送检、试验及工严格执行现行建筑安装施工规范； 负责对不符合工程质量评定标准的分部分项程资料的整理；
工程作出书面处理意见，通知施工单位整改，并通知工程部跟踪处理； 6.7.8.9.负责定期对工程项目进行质量安全大检查，做负责质量保证措施，建立各级质量监督体系； 负责提出工程质量通病防治措施，对工程的质深入施工现场每道工序，掌握安全重点部位情好检查记录，发现隐患及时处理，责令施工队整改；
量事故进行分析，提出整改意见； 况，检查各种防护设施，纠正违章施工； 10.认真贯彻执行国家颁发的安全法规及公司制定的安全规章制度，发理问题及时处理、纠正并向上级汇报。
11.质量检查的过程应该拍照存档。
第3篇：工程部管理岗位职责
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工程管控文件
青岛天润集团有限公司
部 理 管 程 工 责 职 作 工
第一章：部门目标
建立完善工程管理的进度、安全、为了有效管控集团下属工程项目的质量、信息支持、为各分公司现场项目部提供技术、规范性文件及相关制度，使公司在规定时间内，不断提高施工质量、不断优化施工工艺、不断创新，在建筑领域建
立良好声誉。
第二章：基本职责
负责配合分管领导完成上负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控；
负责公负责牵头完成项目履约策划和签订项目目标责任状；级下达的产值目标。
司项目管理信息系统的相关工作；完成上级交办的其它工作。
其具体职责包括但不限于以下内容：
一、项目管理：工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执1 行。、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；负责审核各项目上报的2 各项计划。、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。3、参与对施工单位的评审和选择工作。4、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。5
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工程管控文件、参加重点工程协调会议，协助项目部解决需协调解决的问题。6、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。7、参加审核工程款拨付流程。8、负责定期组织召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问题，提出改9 进措施。、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。10 二、技术管理：建筑技术信息收集，优化设计，信息交流、技术支持。
建立和完善技术管理体系、法规及标准，负责组织贯彻技术方面的政策、1 制定技术管理工作、规章制度、并监督实施。2、负责重点项目的重大技术方案审核。、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。3、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定4 工作。、参与重大图纸变更的审定工作。5 三、做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。第三章：工作内容
一、进度管理
点前上报本周完成情况及下周施工计14、要求各分项目部每周周五下午1
点前上报本月完成情况及下月施工计划。14划，每月第四周周五下午、每月中下旬组织项目部检查实际进度情况，加强重点项目检查，对可能2 出现的工期拖延提出预警。
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工程管控文件、每月第四周周五组织项目部进行现场最终月进度情况检查，拍摄形象进3 度照片并编制当月进度对比表。、要求各项目部提供当月（重点项目当周）工程月报，分析影响工期的原4、因（如因设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源）
及时采取补救措施及下部应急方案。二、质量管理、做好与技术管理的对接工作，及时了解新技术、新材料的情况。1、参加重点工程施工图纸会审会议。2、对施工中遇到的难题提出技术支持。3、对不断收集最新的施工规范，并及时提供给下属各分公司项目部作为参4 考。、对分公司项目部提交的已审批通过的施工组织设计方案。5、每月检查项目部上月资料档案（如施工日志、周报、月报、隐蔽工程验6 收单、原材料复试报告等）提出整改通知，并进行复查。、每月进行现场重点环节的施工质量检查。7 三、安全文明施工管理、定期收集各类最新的安全文明施工规范及规定，并及时提供给各分公司1 项目部。、定期组织项目部及施工单位参观学习其他安全文明工地。2、组织公司内部的双向交流。3、每月不定期对各项目部进行现场抽查，提出相应的整改通知并对提出的4 整改项目及时进行复查，重点项目进行周检。
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四、例会管理
点组织质量、进度、安全检查视频会议。9、每周六上午1、例会参加人员：项目经理、项目部技术负责人，主管工程师，资料员，2 分包单位经理，分包单位技术负责人等相关人员。无特殊原因每迟到一次罚款
元。200元，旷会一次罚款100、工程管理部负责会议主持，负责会议的组织与安排。3、资料员记录会议纪要并负责整理、打印和发放会议纪要。4
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工程部经理岗位职责、制定本部门年、月工作计划，确定部门下属的工作范围及管理、监控职1 能。、制定培训计划，积极推广使用先进技术和科学管理的办法。2、通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位3 的活动。、组织工作例会，检查业务完成情况，贯彻实施集团公司及本部门的规章4 制度，本部门的工作承担责任。、参与调查重大质量安全事故，协助下属处理重要的和困难的工程管理或5 技术性问题。、审核建筑新材料、新技术、新工艺的可行性及有效性，建立信息库；6、审查施工组织设计，审定重大施工方案，参与重大项目的施工图纸技术7 交底会并提出意见。、定期检查各分公司项目部工程情况，采取有效的管控措施，及时对工程8 进度、质量、安全提出预警，以确保公司的最佳盈利程度，使工程施工合同得到
有效执行，并将检查结果形成资料存档或通报有关各方。、每周周六组织召开质量、进度、安全通报会、协调并处理提出的问题。9
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工程师岗位职责（市政、建筑、土建等）、积极获取建筑工程技术信息，努力提高自身素质及水平。1、本着科学、节能、节支、环保要求，收集有关新材料、新技术、新工艺、2 新设备等方面的科技情报，组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨级应用。、配合工程部经理对于结构体系复杂的工程、施工中遇到的技术难题组织3 有关部门、专家进行对施工技术方案进行论证工作；为项目部提供技术支持。、审核现场项目部提报的施工组织设计，提出意见并存档。4、参与重大项目施工图纸技术交底会，提出建设性意见。5、参与定期组织的对项目工程质量、安全、进度、标准化管理的检查、考6 核、评比，并对发现的问题下达隐患通知单，参与重大质量、安全事故的调查处
理。、参加工程管理交底会。7、积极参加公司培训及专业组织活动。8
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安全工程师岗位职责、贯彻执行安全生产方针政策、法律、法规、标准和本办法，并对执行情1 况进行监督检查。、制定安全生产工作计划和方针目标，并督导实施。2、掌握安全动态，制定或修改安全生生产综合管理制度，对各项安全生产3 管理制度和操作规程执行情况进行监督检查。、协助领导组织推动安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体员工的4 安全生产意识。、建立定期安全检查制度，组织开展安全生产检查活动。发现重大事故隐5 并责令有关单必须采取有效措施，违章作业或遇有重大险情时，患和违章指挥、位处理。、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，并对安全技术措施的执行情6 况进行监督检查。、参加施工生产例会，掌握施工生产信息，预测事故发生的可能性，提出7 防范建议。、组织生产安全事故的调查处理，进行事故统计、分析、定性、定责和上8 报，对各单位执行事故报告处理制度的情况进行监督检查。
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资料员岗位职责、在工程管理部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程管理部的书函1 文件、合同、招投标文件以及书籍等资料的收集、借阅和管理；负责管理与其他
部门往来文件的签发、分发的工作，要做到及时、到位，并注明收发时间。、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、2 列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经工程管理部经理阅批后归档。负责工程周报、并负责落实跟踪，负责催促各分公司需提报的文件资料，、3 月报的汇总整理，并上报公司。
4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。、负责工程管理部资料归档管理，认真做好文件的编号、归档、分发。5、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。6、负责有关工程会议记录工作，将形成的会议纪要整理归档并下发有关各7 方。、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文件丢8 失。、负责工程管理部的日常内务、文案工作。9、完成公司及工程部领导交办的其他工作。10
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材料采购员岗位职责、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准以及规定。1、做好管区的材质达标工作和文明安全管理。2、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。3、熟悉建筑工程施工图、网络计划，编制出单位工程材料计划。4、做好各种资料保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时5 到位。、组织编制年、季以及月供应计划。6、按计划组织好周转工具等材料的赁租，按期完成各种物质统计报表，按7 期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算。、严格贯彻执行材料管理制度和标准。8、收集物资材料市场信息动态资料。9、依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。10、通知供应商按材料计划表供应材料。11 的材料进行入库前检验。)库房(、对送达工地12
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预算员岗位职责、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规1 定、定额、标准和费率；，参加图纸会审，参与投标、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集）2 项目的预算编制；、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工3 程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本4 地区、本行业的规定；、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施5 工预算；、经常深入现场，6 对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案；、根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好7 经济核算；、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算；8、完成领导交办的其他任务。9
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工程管理部工地检查制度
第一条：目的 进便于公司及时了解各工地的质量、制度化，为了是工地检查工作规范化、度等情况，特订立本制度。第二条：检查方法、检查工地，是工程管理部的日常工作内容之一，主要指项目工程部代表1 设计变更、工程签证、进度、集团公司工程管理部对分包单位各项目工地的质量、并将检查结果总结上报集团公司工合同履约等情况进行定期检查及不定期抽查，程部。、工程管理部应不定期参加现场项目部组织召开的工程例会，对施工现场2 进行抽查，以了解工地的现状及存在的问题，根据问题的重要程度出专题报告，并将专题报告处理结果通知集团公司分管经理和总经理。、工程管理部应定期会同成本造价部、总经理办公室有关人员对各工地进3 并指派一名专业工程各项目部在检查中应给予积极支持与配合，行一次大检查。师配合检查工作，具体检查考核表详见《项目部管理绩效考核汇总表》、工地检查的内容包括，各专业的质量情况、工程总体进度完成情况、现4 场文明施工情况、公司工程管理各种规范的执行情况等。，在会后的第二天以电子邮件”工程例会纪要”、各现场项目部应将每周的5 形式发给工程管理部。、各现场项目部应在本月第四周周五前，将本工地的质量情况、进度完成6
第4篇：工程部管理岗位职责
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青岛天润集团有限公司 工 程 管 理 部 工 作 职 责
第一章：部门目标
为了有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度、建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各分公司现场项目部提供技术、信息支持、使公司在规定时间内，不断提高施工质量、不断优化施工工艺、不断创新，在建筑领域建立良好声誉。
第二章：基本职责
负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控；负责配合分管领导完成上级下达的产值目标。负责牵头完成项目履约策划和签订项目目标责任状；负责公司项目管理信息系统的相关工作；完成上级交办的其它工作。
其具体职责包括但不限于以下内容：
一、项目管理：工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。
1、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执行。
2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；负责审核各项目上报的各项计划。
3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
4、参与对施工单位的评审和选择工作。
5、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。青岛天润集团 工程管控文件
6、参加重点工程协调会议，协助项目部解决需协调解决的问题。
7、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。
8、参加审核工程款拨付流程。
9、负责定期组织召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问题，提出改进措施。
10、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。
二、技术管理：建筑技术信息收集，优化设计，信息交流、技术支持。
1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理工作、规章制度、并监督实施。
2、负责重点项目的重大技术方案审核。
3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5、参与重大图纸变更的审定工作。
三、做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。
第三章：工作内容
一、进度管理
1、要求各分项目部每周周五下午14点前上报本周完成情况及下周施工计划，每月第四周周五下午14点前上报本月完成情况及下月施工计划。
2、每月中下旬组织项目部检查实际进度情况，加强重点项目检查，对可能出现的工期拖延提出预警。青岛天润集团 工程管控文件
3、每月第四周周五组织项目部进行现场最终月进度情况检查，拍摄形象进度照片并编制当月进度对比表。
4、要求各项目部提供当月（重点项目当周）工程月报，分析影响工期的原因（如因设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源）、及时采取补救措施及下部应急方案。
二、质量管理
1、做好与技术管理的对接工作，及时了解新技术、新材料的情况。
2、参加重点工程施工图纸会审会议。
3、对施工中遇到的难题提出技术支持。
4、对不断收集最新的施工规范，并及时提供给下属各分公司项目部作为参考。
5、对分公司项目部提交的已审批通过的施工组织设计方案。
6、每月检查项目部上月资料档案（如施工日志、周报、月报、隐蔽工程验收单、原材料复试报告等）提出整改通知，并进行复查。
7、每月进行现场重点环节的施工质量检查。
三、安全文明施工管理
1、定期收集各类最新的安全文明施工规范及规定，并及时提供给各分公司项目部。
2、定期组织项目部及施工单位参观学习其他安全文明工地。
3、组织公司内部的双向交流。
4、每月不定期对各项目部进行现场抽查，提出相应的整改通知并对提出的整改项目及时进行复查，重点项目进行周检。青岛天润集团 工程管控文件
四、例会管理
1、每周六上午9点组织质量、进度、安全检查视频会议。
2、例会参加人员：项目经理、项目部技术负责人，主管工程师，资料员，分包单位经理，分包单位技术负责人等相关人员。无特殊原因每迟到一次罚款100元，旷会一次罚款200元。
3、工程管理部负责会议主持，负责会议的组织与安排。
4、资料员记录会议纪要并负责整理、打印和发放会议纪要。
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工程部经理岗位职责
1、制定本部门年、月工作计划，确定部门下属的工作范围及管理、监控职能。
2、制定培训计划，积极推广使用先进技术和科学管理的办法。
3、通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动。
4、组织工作例会，检查业务完成情况，贯彻实施集团公司及本部门的规章制度，本部门的工作承担责任。
5、参与调查重大质量安全事故，协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题。
6、审核建筑新材料、新技术、新工艺的可行性及有效性，建立信息库；
7、审查施工组织设计，审定重大施工方案，参与重大项目的施工图纸技术交底会并提出意见。
8、定期检查各分公司项目部工程情况，采取有效的管控措施，及时对工程进度、质量、安全提出预警，以确保公司的最佳盈利程度，使工程施工合同得到有效执行，并将检查结果形成资料存档或通报有关各方。
9、每周周六组织召开质量、进度、安全通报会、协调并处理提出的问题。
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工程师岗位职责（市政、建筑、土建等）
1、积极获取建筑工程技术信息，努力提高自身素质及水平。
2、本着科学、节能、节支、环保要求，收集有关新材料、新技术、新工艺、新设备等方面的科技情报，组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨级应用。
3、配合工程部经理对于结构体系复杂的工程、施工中遇到的技术难题组织有关部门、专家进行对施工技术方案进行论证工作；为项目部提供技术支持。
4、审核现场项目部提报的施工组织设计，提出意见并存档。
5、参与重大项目施工图纸技术交底会，提出建设性意见。
6、参与定期组织的对项目工程质量、安全、进度、标准化管理的检查、考核、评比，并对发现的问题下达隐患通知单，参与重大质量、安全事故的调查处理。
7、参加工程管理交底会。
8、积极参加公司培训及专业组织活动。青岛天润集团 工程管控文件
安全工程师岗位职责
1、贯彻执行安全生产方针政策、法律、法规、标准和本办法，并对执行情况进行监督检查。
2、制定安全生产工作计划和方针目标，并督导实施。
3、掌握安全动态，制定或修改安全生生产综合管理制度，对各项安全生产管理制度和操作规程执行情况进行监督检查。
4、协助领导组织推动安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体员工的安全生产意识。
5、建立定期安全检查制度，组织开展安全生产检查活动。发现重大事故隐患和违章指挥、违章作业或遇有重大险情时，必须采取有效措施，并责令有关单位处理。
6、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，并对安全技术措施的执行情况进行监督检查。
7、参加施工生产例会，掌握施工生产信息，预测事故发生的可能性，提出防范建议。
8、组织生产安全事故的调查处理，进行事故统计、分析、定性、定责和上报，对各单位执行事故报告处理制度的情况进行监督检查。青岛天润集团 工程管控文件
资料员岗位职责
1、在工程管理部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程管理部的书函文件、合同、招投标文件以及书籍等资料的收集、借阅和管理；负责管理与其他部门往来文件的签发、分发的工作，要做到及时、到位，并注明收发时间。
2、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经工程管理部经理阅批后归档。
3、负责催促各分公司需提报的文件资料，并负责落实跟踪，负责工程周报、月报的汇总整理，并上报公司。
4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。
5、负责工程管理部资料归档管理，认真做好文件的编号、归档、分发。
6、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。
7、负责有关工程会议记录工作，将形成的会议纪要整理归档并下发有关各方。
8、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文件丢失。
9、负责工程管理部的日常内务、文案工作。
10、完成公司及工程部领导交办的其他工作。青岛天润集团 工程管控文件
材料采购员岗位职责
1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准以及规定。
2、做好管区的材质达标工作和文明安全管理。
3、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。
4、熟悉建筑工程施工图、网络计划，编制出单位工程材料计划。
5、做好各种资料保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。
6、组织编制年、季以及月供应计划。
7、按计划组织好周转工具等材料的赁租，按期完成各种物质统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算。
8、严格贯彻执行材料管理制度和标准。
9、收集物资材料市场信息动态资料。
10、依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。
11、通知供应商按材料计划表供应材料。
12、对送达工地(库房)的材料进行入库前检验。
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预算员岗位职责
1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；
2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；
3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；
4、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定；
5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算；
6、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案；
7、根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算；
8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算；
9、完成领导交办的其他任务。青岛天润集团 工程管控文件
工程管理部工地检查制度
第一条：目的为了是工地检查工作规范化、制度化，便于公司及时了解各工地的质量、进度等情况，特订立本制度。
第二条：检查方法
1、检查工地，是工程管理部的日常工作内容之一，主要指项目工程部代表集团公司工程管理部对分包单位各项目工地的质量、进度、工程签证、设计变更、合同履约等情况进行定期检查及不定期抽查，并将检查结果总结上报集团公司工程部。
2、工程管理部应不定期参加现场项目部组织召开的工程例会，对施工现场进行抽查，以了解工地的现状及存在的问题，根据问题的重要程度出专题报告，并将专题报告处理结果通知集团公司分管经理和总经理。
3、工程管理部应定期会同成本造价部、总经理办公室有关人员对各工地进行一次大检查，各项目部在检查中应给予积极支持与配合，并指派一名专业工程师配合检查工作，具体检查考核表详见《项目部管理绩效考核汇总表》。
4、工地检查的内容包括，各专业的质量情况、工程总体进度完成情况、现场文明施工情况、公司工程管理各种规范的执行情况等。
5、各现场项目部应将每周的”工程例会纪要”，在会后的第二天以电子邮件形式发给工程管理部。
6、各现场项目部应在本月第四周周五前，将本工地的质量情况、进度完成青岛天润集团 工程管控文件 情况、下月主要工作计划、主要设备材料供货详细计划、存在的主要问题等，以电子邮件的形式上报工程管理部。工程管理部将上述内容充实到工程月报中，在规定日期之前，报给分管领导和总经理。
7、各现场项目部应将现场发生的重大事件（如：重大的质量事故、人身安全事故等对公司造成直接或间接经济损失的），及时电话通知工程管理部、分管领导、总经理。
8、工程管理部每月对各工地进行一次评估，并将评估报告发给各现场项目部及上报集团公司领导。
第三条 解释权
本制度解释权归集团工程管理部。
第5篇：工程部管理岗位职责
建筑
青岛天润集团有限公司 工 程 管 理 部 工 作 职 责
第一章：部门目标
为了有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度、建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各分公司现场项目部提供技术、信息支持、使公司在规定时间内，不断提高施工质量、不断优化施工工艺、不断创新，在建筑领域建立良好声誉。
第二章：基本职责
负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控；负责配合分管领导完成上级下达的产值目标。负责牵头完成项目履约策划和签订项目目标责任状；负责公司项目管理信息系统的相关工作；完成上级交办的其它工作。
其具体职责包括但不限于以下内容：
一、项目管理：工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。1、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执行。
2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；负责审核各项目上报的各项计划。
3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。4、参与对施工单位的评审和选择工作。
5、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。建筑
6、参加重点工程协调会议，协助项目部解决需协调解决的问题。7、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。8、参加审核工程款拨付流程。
9、负责定期组织召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问题，提出改进措施。
10、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。
二、技术管理：建筑技术信息收集，优化设计，信息交流、技术支持。1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理工作、规章制度、并监督实施。
2、负责重点项目的重大技术方案审核。
3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5、参与重大图纸变更的审定工作。
三、做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。
第三章：工作内容
一、进度管理
1、要求各分项目部每周周五下午14点前上报本周完成情况及下周施工计划，每月第四周周五下午14点前上报本月完成情况及下月施工计划。
2、每月中下旬组织项目部检查实际进度情况，加强重点项目检查，对可能出现的工期拖延提出预警。建筑
3、每月第四周周五组织项目部进行现场最终月进度情况检查，拍摄形象进度照片并编制当月进度对比表。
4、要求各项目部提供当月（重点项目当周）工程月报，分析影响工期的原因（如因设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源）、及时采取补救措施及下部应急方案。
二、质量管理
1、做好与技术管理的对接工作，及时了解新技术、新材料的情况。2、参加重点工程施工图纸会审会议。3、对施工中遇到的难题提出技术支持。
4、对不断收集最新的施工规范，并及时提供给下属各分公司项目部作为参考。
5、对分公司项目部提交的已审批通过的施工组织设计方案。
6、每月检查项目部上月资料档案（如施工日志、周报、月报、隐蔽工程验收单、原材料复试报告等）提出整改通知，并进行复查。
7、每月进行现场重点环节的施工质量检查。三、安全文明施工管理
1、定期收集各类最新的安全文明施工规范及规定，并及时提供给各分公司项目部。
2、定期组织项目部及施工单位参观学习其他安全文明工地。3、组织公司内部的双向交流。
4、每月不定期对各项目部进行现场抽查，提出相应的整改通知并对提出的整改项目及时进行复查，重点项目进行周检。建筑
四、例会管理
1、每周六上午9点组织质量、进度、安全检查视频会议。
2、例会参加人员：项目经理、项目部技术负责人，主管工程师，资料员，分包单位经理，分包单位技术负责人等相关人员。无特殊原因每迟到一次罚款100元，旷会一次罚款200元。
3、工程管理部负责会议主持，负责会议的组织与安排。4、资料员记录会议纪要并负责整理、打印和发放会议纪要。
建筑
工程部经理岗位职责
1、制定本部门年、月工作计划，确定部门下属的工作范围及管理、监控职能。
2、制定培训计划，积极推广使用先进技术和科学管理的办法。
3、通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动。
4、组织工作例会，检查业务完成情况，贯彻实施集团公司及本部门的规章制度，本部门的工作承担责任。
5、参与调查重大质量安全事故，协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题。
6、审核建筑新材料、新技术、新工艺的可行性及有效性，建立信息库； 7、审查施工组织设计，审定重大施工方案，参与重大项目的施工图纸技术交底会并提出意见。
8、定期检查各分公司项目部工程情况，采取有效的管控措施，及时对工程进度、质量、安全提出预警，以确保公司的最佳盈利程度，使工程施工合同得到有效执行，并将检查结果形成资料存档或通报有关各方。
9、每周周六组织召开质量、进度、安全通报会、协调并处理提出的问题。
建筑
工程师岗位职责（市政、建筑、土建等）
1、积极获取建筑工程技术信息，努力提高自身素质及水平。
2、本着科学、节能、节支、环保要求，收集有关新材料、新技术、新工艺、新设备等方面的科技情报，组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨级应用。
3、配合工程部经理对于结构体系复杂的工程、施工中遇到的技术难题组织有关部门、专家进行对施工技术方案进行论证工作；为项目部提供技术支持。
4、审核现场项目部提报的施工组织设计，提出意见并存档。
5、参与重大项目施工图纸技术交底会，提出建设性意见。
6、参与定期组织的对项目工程质量、安全、进度、标准化管理的检查、考核、评比，并对发现的问题下达隐患通知单，参与重大质量、安全事故的调查处理。
7、参加工程管理交底会。
8、积极参加公司培训及专业组织活动。建筑
安全工程师岗位职责
1、贯彻执行安全生产方针政策、法律、法规、标准和本办法，并对执行情况进行监督检查。
2、制定安全生产工作计划和方针目标，并督导实施。
3、掌握安全动态，制定或修改安全生生产综合管理制度，对各项安全生产管理制度和操作规程执行情况进行监督检查。
4、协助领导组织推动安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体员工的安全生产意识。
5、建立定期安全检查制度，组织开展安全生产检查活动。发现重大事故隐患和违章指挥、违章作业或遇有重大险情时，必须采取有效措施，并责令有关单位处理。
6、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，并对安全技术措施的执行情况进行监督检查。
7、参加施工生产例会，掌握施工生产信息，预测事故发生的可能性，提出防范建议。
8、组织生产安全事故的调查处理，进行事故统计、分析、定性、定责和上报，对各单位执行事故报告处理制度的情况进行监督检查。建筑
资料员岗位职责
1、在工程管理部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程管理部的书函文件、合同、招投标文件以及书籍等资料的收集、借阅和管理；负责管理与其他部门往来文件的签发、分发的工作，要做到及时、到位，并注明收发时间。
2、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经工程管理部经理阅批后归档。
3、负责催促各分公司需提报的文件资料，并负责落实跟踪，负责工程周报、月报的汇总整理，并上报公司。
4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。5、负责工程管理部资料归档管理，认真做好文件的编号、归档、分发。6、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。
7、负责有关工程会议记录工作，将形成的会议纪要整理归档并下发有关各方。
8、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文件丢失。
9、负责工程管理部的日常内务、文案工作。10、完成公司及工程部领导交办的其他工作。建筑
材料采购员岗位职责
1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准以及规定。2、做好管区的材质达标工作和文明安全管理。3、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。
4、熟悉建筑工程施工图、网络计划，编制出单位工程材料计划。
5、做好各种资料保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。
6、组织编制年、季以及月供应计划。
7、按计划组织好周转工具等材料的赁租，按期完成各种物质统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算。
8、严格贯彻执行材料管理制度和标准。9、收集物资材料市场信息动态资料。
10、依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。11、通知供应商按材料计划表供应材料。12、对送达工地(库房)的材料进行入库前检验。
建筑
预算员岗位职责
1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；
2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；
3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；
4、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定；
5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算；
6、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案；
7、根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算；
8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算； 9、完成领导交办的其他任务。建筑
工程管理部工地检查制度
第一条：目的为了是工地检查工作规范化、制度化，便于公司及时了解各工地的质量、进度等情况，特订立本制度。
第二条：检查方法
1、检查工地，是工程管理部的日常工作内容之一，主要指项目工程部代表集团公司工程管理部对分包单位各项目工地的质量、进度、工程签证、设计变更、合同履约等情况进行定期检查及不定期抽查，并将检查结果总结上报集团公司工程部。
2、工程管理部应不定期参加现场项目部组织召开的工程例会，对施工现场进行抽查，以了解工地的现状及存在的问题，根据问题的重要程度出专题报告，并将专题报告处理结果通知集团公司分管经理和总经理。
3、工程管理部应定期会同成本造价部、总经理办公室有关人员对各工地进行一次大检查，各项目部在检查中应给予积极支持与配合，并指派一名专业工程师配合检查工作，具体检查考核表详见《项目部管理绩效考核汇总表》。
4、工地检查的内容包括，各专业的质量情况、工程总体进度完成情况、现场文明施工情况、公司工程管理各种规范的执行情况等。
5、各现场项目部应将每周的”工程例会纪要”，在会后的第二天以电子邮件形式发给工程管理部。
6、各现场项目部应在本月第四周周五前，将本工地的质量情况、进度完成建筑
情况、下月主要工作计划、主要设备材料供货详细计划、存在的主要问题等，以电子邮件的形式上报工程管理部。工程管理部将上述内容充实到工程月报中，在规定日期之前，报给分管领导和总经理。
7、各现场项目部应将现场发生的重大事件（如：重大的质量事故、人身安全事故等对公司造成直接或间接经济损失的），及时电话通知工程管理部、分管领导、总经理。
8、工程管理部每月对各工地进行一次评估，并将评估报告发给各现场项目部及上报集团公司领导。
第三条 解释权
本制度解释权归集团工程管理部。
第6篇：工程部管理岗位职责
青岛天润集团有限公司 工 程 管 理 部 工 作 职 责
第一章：部门目标
为了有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度、建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各分公司现场项目部提供技术、信息支持、使公司在规定时间内，不断提高施工质量、不断优化施工工艺、不断创新，在建筑领域建立良好声誉。
第二章：基本职责
负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控；负责配合分管领导完成上级下达的产值目标。负责牵头完成项目履约策划和签订项目目标责任状；负责公司项目管理信息系统的相关工作；完成上级交办的其它工作。
其具体职责包括但不限于以下内容：
一、项目管理：工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。1、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执行。
2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；负责审核各项目上报的各项计划。
3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。4、参与对施工单位的评审和选择工作。
5、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。6、参加重点工程协调会议，协助项目部解决需协调解决的问题。7、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。8、参加审核工程款拨付流程。
9、负责定期组织召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问题，提出改进措施。
10、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。
二、技术管理：建筑技术信息收集，优化设计，信息交流、技术支持。1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理工作、规章制度、并监督实施。
2、负责重点项目的重大技术方案审核。
3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5、参与重大图纸变更的审定工作。
三、做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。
第三章：工作内容
一、进度管理
1、要求各分项目部每周周五下午14点前上报本周完成情况及下周施工计划，每月第四周周五下午14点前上报本月完成情况及下月施工计划。
2、每月中下旬组织项目部检查实际进度情况，加强重点项目检查，对可能出现的工期拖延提出预警。3、每月第四周周五组织项目部进行现场最终月进度情况检查，拍摄形象进度照片并编制当月进度对比表。
4、要求各项目部提供当月（重点项目当周）工程月报，分析影响工期的原因（如因设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源）、及时采取补救措施及下部应急方案。
二、质量管理
1、做好与技术管理的对接工作，及时了解新技术、新材料的情况。2、参加重点工程施工图纸会审会议。3、对施工中遇到的难题提出技术支持。
4、对不断收集最新的施工规范，并及时提供给下属各分公司项目部作为参考。
5、对分公司项目部提交的已审批通过的施工组织设计方案。
6、每月检查项目部上月资料档案（如施工日志、周报、月报、隐蔽工程验收单、原材料复试报告等）提出整改通知，并进行复查。
7、每月进行现场重点环节的施工质量检查。三、安全文明施工管理
1、定期收集各类最新的安全文明施工规范及规定，并及时提供给各分公司项目部。
2、定期组织项目部及施工单位参观学习其他安全文明工地。3、组织公司内部的双向交流。
4、每月不定期对各项目部进行现场抽查，提出相应的整改通知并对提出的整改项目及时进行复查，重点项目进行周检。四、例会管理
1、每周六上午9点组织质量、进度、安全检查视频会议。
2、例会参加人员：项目经理、项目部技术负责人，主管工程师，资料员，分包单位经理，分包单位技术负责人等相关人员。无特殊原因每迟到一次罚款100元，旷会一次罚款200元。
3、工程管理部负责会议主持，负责会议的组织与安排。4、资料员记录会议纪要并负责整理、打印和发放会议纪要。
工程部经理岗位职责
1、制定本部门年、月工作计划，确定部门下属的工作范围及管理、监控职能。
2、制定培训计划，积极推广使用先进技术和科学管理的办法。
3、通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动。
4、组织工作例会，检查业务完成情况，贯彻实施集团公司及本部门的规章制度，本部门的工作承担责任。
5、参与调查重大质量安全事故，协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题。
6、审核建筑新材料、新技术、新工艺的可行性及有效性，建立信息库； 7、审查施工组织设计，审定重大施工方案，参与重大项目的施工图纸技术交底会并提出意见。
8、定期检查各分公司项目部工程情况，采取有效的管控措施，及时对工程进度、质量、安全提出预警，以确保公司的最佳盈利程度，使工程施工合同得到有效执行，并将检查结果形成资料存档或通报有关各方。
9、每周周六组织召开质量、进度、安全通报会、协调并处理提出的问题。
工程师岗位职责（市政、建筑、土建等）
1、积极获取建筑工程技术信息，努力提高自身素质及水平。
2、本着科学、节能、节支、环保要求，收集有关新材料、新技术、新工艺、新设备等方面的科技情报，组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨级应用。
3、配合工程部经理对于结构体系复杂的工程、施工中遇到的技术难题组织有关部门、专家进行对施工技术方案进行论证工作；为项目部提供技术支持。
4、审核现场项目部提报的施工组织设计，提出意见并存档。
5、参与重大项目施工图纸技术交底会，提出建设性意见。
6、参与定期组织的对项目工程质量、安全、进度、标准化管理的检查、考核、评比，并对发现的问题下达隐患通知单，参与重大质量、安全事故的调查处理。
7、参加工程管理交底会。
8、积极参加公司培训及专业组织活动。
安全工程师岗位职责
1、贯彻执行安全生产方针政策、法律、法规、标准和本办法，并对执行情况进行监督检查。
2、制定安全生产工作计划和方针目标，并督导实施。
3、掌握安全动态，制定或修改安全生生产综合管理制度，对各项安全生产管理制度和操作规程执行情况进行监督检查。
4、协助领导组织推动安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体员工的安全生产意识。
5、建立定期安全检查制度，组织开展安全生产检查活动。发现重大事故隐患和违章指挥、违章作业或遇有重大险情时，必须采取有效措施，并责令有关单位处理。
6、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，并对安全技术措施的执行情况进行监督检查。
7、参加施工生产例会，掌握施工生产信息，预测事故发生的可能性，提出防范建议。
8、组织生产安全事故的调查处理，进行事故统计、分析、定性、定责和上报，对各单位执行事故报告处理制度的情况进行监督检查。
资料员岗位职责
1、在工程管理部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程管理部的书函文件、合同、招投标文件以及书籍等资料的收集、借阅和管理；负责管理与其他部门往来文件的签发、分发的工作，要做到及时、到位，并注明收发时间。
2、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经工程管理部经理阅批后归档。
3、负责催促各分公司需提报的文件资料，并负责落实跟踪，负责工程周报、月报的汇总整理，并上报公司。
4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。5、负责工程管理部资料归档管理，认真做好文件的编号、归档、分发。6、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。
7、负责有关工程会议记录工作，将形成的会议纪要整理归档并下发有关各方。
8、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文件丢失。
9、负责工程管理部的日常内务、文案工作。10、完成公司及工程部领导交办的其他工作。
材料采购员岗位职责
1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准以及规定。2、做好管区的材质达标工作和文明安全管理。3、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。
4、熟悉建筑工程施工图、网络计划，编制出单位工程材料计划。
5、做好各种资料保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。
6、组织编制年、季以及月供应计划。
7、按计划组织好周转工具等材料的赁租，按期完成各种物质统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算。
8、严格贯彻执行材料管理制度和标准。9、收集物资材料市场信息动态资料。
10、依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。11、通知供应商按材料计划表供应材料。12、对送达工地(库房)的材料进行入库前检验。
预算员岗位职责
1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；
2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；
3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；
4、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定；
5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算；
6、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案；
7、根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算；
8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算； 9、完成领导交办的其他任务。
工程管理部工地检查制度
第一条：目的为了是工地检查工作规范化、制度化，便于公司及时了解各工地的质量、进度等情况，特订立本制度。
第二条：检查方法
1、检查工地，是工程管理部的日常工作内容之一，主要指项目工程部代表集团公司工程管理部对分包单位各项目工地的质量、进度、工程签证、设计变更、合同履约等情况进行定期检查及不定期抽查，并将检查结果总结上报集团公司工程部。
2、工程管理部应不定期参加现场项目部组织召开的工程例会，对施工现场进行抽查，以了解工地的现状及存在的问题，根据问题的重要程度出专题报告，并将专题报告处理结果通知集团公司分管经理和总经理。
3、工程管理部应定期会同成本造价部、总经理办公室有关人员对各工地进行一次大检查，各项目部在检查中应给予积极支持与配合，并指派一名专业工程师配合检查工作，具体检查考核表详见《项目部管理绩效考核汇总表》。
4、工地检查的内容包括，各专业的质量情况、工程总体进度完成情况、现场文明施工情况、公司工程管理各种规范的执行情况等。
5、各现场项目部应将每周的”工程例会纪要”，在会后的第二天以电子邮件形式发给工程管理部。
6、各现场项目部应在本月第四周周五前，将本工地的质量情况、进度完成情况、下月主要工作计划、主要设备材料供货详细计划、存在的主要问题等，以电子邮件的形式上报工程管理部。工程管理部将上述内容充实到工程月报中，在规定日期之前，报给分管领导和总经理。
7、各现场项目部应将现场发生的重大事件（如：重大的质量事故、人身安全事故等对公司造成直接或间接经济损失的），及时电话通知工程管理部、分管领导、总经理。
8、工程管理部每月对各工地进行一次评估，并将评估报告发给各现场项目部及上报集团公司领导。
第三条 解释权
本制度解释权归集团工程管理部。
第7篇：工程部管理人员岗位职责
.工程部管理人员岗位职责
工程部经理岗位职责：
1、负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放（验）线工作。
2、项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
3、对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查。
4、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。5、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。6、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
9、对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
10、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
11、组织竣工验收及移交。
12、监督检查工程和项目文件资料的管理。13、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
..（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
（4）负责监理费用控制。14、负责与设计单位协调
（1）组织工程技术人员进行图纸预审。
（2）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
（3）协调设计单位与相关单位之间的关系。（4）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
15、按总部的要求，编制年度进度总计划，报公司主管经理审批。土建工程师岗位职责
1、熟悉图纸，参与图纸会审，做好会审记录，形成书面图纸会审纪要。
2、协助工程部经理，完成施工现场规划布置、三通一平、规划定位放线等工作。
3、加强日常巡查，对施工过程的各主要工序进行检查，对存在问题及时指出，当发生严重质量事故时，及时与监理和设计部门联系，并参与对事故的处理意见，对处理过程进行跟踪检查落实情况直至事故处理完成。
4、参与施工单位主要工序的技术交底，督促施工单位做好质量管理工作。
..5、加强现场监督，落实施工进度计划、安全质量目标，以实际与计划进行比较。分析滞后原因，督促施工单位采取措施解决，最后落实处理结果。
6、参与工程签证的现场核实，并签字确认。
7、参与监理单位组织的监理例会、进度质量协调会等。8、检查现场施工材料，监督施工、监理单位对进场材料进行取样、送检，做到未经检验的材料不进场，未实验合格的材料不投入使用。
9、以周为单位，将施工单位的形象进度、质量、安全文明施工情况汇报给工程经理。
10、协调检测部门完成桩基、主体、保温检测等检验项目。施工单位进行分部、分项验收时，组织质检站、设计、勘察、监理等单位进行验收工作。
11、监督监理、施工单位按程序工作。（包括工作程序、建设程序）
12、分阶段收集各类施工资料，并进行归纳、整理以备归档之用，必要时协助监理单位督促施工单位资料报送和报检。
水电工程师岗位职责
1.、对分管的水电工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序：充分考虑水电季节性施工措施，在施工质量、安全、工期三要素上严格按设计图纸、国家规范、验收标准、操作规程和施工组织设计进行施工、管理、验..收。控制月、周计划，在确保工程质量、安全符合规定的前提下，合理安排工序和科学组织协调，使之与项目进度总计划相结合。
2、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保水电路的走向安全、实用，有保护措施，设计要合理；确保所有电线必须穿管，施工要规范；确保水电材料的产品，材料要合格；确保各水电施工工艺到位，符合施工规范，验收要严谨。水电安装施工中对关键部位暴露出的矛盾，尽量避免因设计考虑不周，造成电器配管与水暖、消防、通风、煤气等管道相碰的问题，协调统一，指导施工。严格按照规范和设计图施工，认真执行工序交接检制度，上道工序不合格不得转入下道工序施工，做好各种施工试验和隐蔽验收工作。
3、检查水电施工工艺流程的执行情况：给排水管路安装工艺。强弱电系统施工的技术，电气开关、插座的安装定位，吊平顶内的线路排放，灯具的安装等，均要求满足电工艺流程。
4、负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档：将水电材料进行分类保管，做好书面原始记录，规范、真实、准确和适时反映工程质量状况。所有具有保存价值的文字材料、技术资料交资料员存档。
5、监督合同的执行情况：监督施工过程中，是否满足设计方案要求；施工项目是否与设计方案一致；工艺做法及主要材料品牌、规格是否采用等合同条款的执行情况。严格控制质量、进度，确保水电安装工程的价款及工程量符合合同要求。
..6、发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理：对施工用电线路应经常进行检查；配电箱、开关箱、电气机械设备、生活照明线路架设和灯具等装置应按要求设置，发现问题及时整改。负责施工是否符合质量规范、是否满足进度要求、是否存在安全隐患，严格遵照合同条款监督执行，当影响计划工期时，应及时向项目经理作出书面报告，并进行监控，真实反映施工中存在的问题，不瞒报、漏报、虚报。
7、隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字：在原有的合同基础上，就变更的工程项目进行详细地说明，根据工程签证类别，对工程签证范围、内容、工作程序、审批权限、时间要求等方面严格执行现场签证管理制度。
8、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。并协助景观、配套工程师负责景观、配套工程的质量、进度及资金控制管理工作：负责水电安装工程与土建工程、装饰工程等施工相互协调、密切配合。尤其加强水电暖通安装与土建施工的配合，按要求埋设水电线管，不得随意凿墙打洞。协助景观、配套工程施工符合质量规范、满足进度要求，达到对资金的有效控制。
9、负责对施工单位临时用水用电设备的检查、监督及收费：负责在自来水部分、电灯部分、动力部分的临时水电使用范围内，对管线布置施工用水；施工生产用水、现场用水、消防用水等临时用水量..计算及实施施工现场临时用电计划，根据施工机械表，计算用电量。合理扣除施工单位用水用电费用。
10、管理收集水、电隐蔽工程资料的签字，及时交资料员存档：收集水电工程中涉及水路走向、预留进出水口、开槽埋线、强弱电等隐蔽工程资料，进行分类管理，交资料员存档。
11.项目临水、临电及正式用电、用水的管理，项目开工前的临电、临水布置，为各进场施工单位提供水电接口，进行正式用电、用水施工，对各施工单位的用水用电情况抽查，避免出现，偷电偷水的现象，制定现场临水、临电的管理规定。
12、编制分工工程进度计划，并督促施工单位进度。13、做好报建、报装、验收等工程。景观工程师岗位职责
1、负责协调处理有关园林工程方面的工程管理事宜，参与规划设计及扩初方案中有关总体规划、绿化工程方面的方案论证工作。
2.全面监管有关园林绿化工程方面的工程管理工作，并根据施工过程中的具体情况，及时进行各方面的专业协调工作并及时予以反馈；
3.处理工程进行过程所发生的相关专业方面的变更事宜，协调设计和施工方面的关系，有效控制其对项目进度的影响；
4、对相关专业的施工质量、施工进度进行监控，跟进项目的节点进度；
5.参与相关专业各分部分项工程的质量验收评定工作；
..6.负责园林的施工与设计的协调，协助审核工程款；
7.协调在项目进程中土建同其它专业工程师的关系；
8.审核相关专业有关甲供材料和设备的报价、数量及质量，并负责对其的清点、验收及保管工作；
9.监控工程实施阶段，有关施工、设计等单位的合同执行情况，并及时反馈；
10.做好整个项目运作过程中相关专业各类文件资料的收集工作，并交资料员统一管理。
11.完成部门经理交办其他工作。维修工程师岗位职责
1、在工程施工过程中，配合分管工程师对现场进行检查，针对容易引起业主投诉的问题，配合分管工程师加强管理。
2、在竣工验收时，特别是分户验收时，全程跟踪检查，对存在的问题做好检查，配合分管工程师跟踪管理，做好记录。
3、交房时，做好移交手续。
4、密切关注业主在装潢时，配合物业做好再次检查，做好记录，避免不必要的纠纷。
5、负责维修问题的原因分析、查找、组织确定维修方案，对维修过程中的质量、工程量、工期及成品保护进行监管、控制、验收和移交工作（文字形式）。
6、负责直接协调涉及维护的相关业主配合维修，或为进一步的协调工作提供技术支持。
..7、负责组织办理各种维修手续，审核完成维修工程费的工程结算资料，并交资料员。
8、负责协调联系处理重大的工程维修或复杂维修事宜。9、完成上级领导交办的其他工作。
资料员岗位职责
1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。
2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。
4.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
5.按时向综合部档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交综合部。
6.配合综合部向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。
..7.负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。
8.负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。
9.负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。
项目一部
2014年4月10日.
第8篇：工程部岗位职责管理制度
青岛动车小镇开发建设投资有限公司工程部（工程一部）岗位职责
目录
一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则（二）工程部组织机构设置
二、工程部工作目标、计划的制定及考核 三、工程部部门岗位职责（一）工程部部门职责
（二）公司副总经理（主管工程）岗位职责（三）工程部负责人岗位职责（四）工程部现场管理岗位职责（五）工程部成本管理岗位职责（六）工程部安全管理岗位职责（七）工程部资料管理岗位职责
一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：
１、精干高效的原则
２、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置
１、根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，公司设副总经理（主管工程）1名，工程部职员多名。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制将会进行调整。
二、工程部工作目标、计划的制定及考核
1、工程部根据公司的总体情况和上级领导的要求分别制定工程部的年度、季度和月度工作目标和计划，并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部所辖管工程项目的工作上，然后再根据情况具体落实到各单项工程和分部分项工程以及施工单位、监理单位或个人上。
2、工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。及时进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。并将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总经理审阅。
3、工程部负责人根据工程进展，将工作目标、计划完成情况的分析结果和主管领导的意见对下一阶段目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批，审批后将新的工作目标、计划下达到工程部相关人员。
4、工程部工作目标与计划的考核结果将纳入公司考核之中。三、工程部部门岗位职责
（一）工程部部门职责：
1、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
2、负责（协助）工程项目和监理单位招投标工作。
3、负责协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
4、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
5、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
6、负责工程竣工验收及移交工作。
7、负责项目安全文明施工的控制管理。8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（二）工程部负责人岗位职责
1、配合副总经理（主管工程）做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责统筹安排拟建项目的报建等工作。3、负责对工程部人员的管理工作。4、负责组织工程的招标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同谈判与合同的签定。5、负责工程项目的整体运作和管理
（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报公司副总经理（主管工程）批准。
（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4）参与设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查及对当中重大技术措施和经济方案进行初步审查，并提出审查意见。
（6）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
（7）施工中对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
（8）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
（9）对施工安全、文明施工进行监督检查。
（10）负责协助协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
（11）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
（12）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
（13）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
（14）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工。
（15）监督检查项目文件资料的收集整理工作的管理。（三）工程部现场管理岗位职责
1、协助工程副总经理、部门负责人做好工程项目的前期运作。
2、协助工程部负责人做好工程开工的准备工作。
3、参与勘察/设计/施工/监理等工程招投标工作，协助并配合标底和投标邀请书的编制。
4、参与勘察/设计/施工/监理等工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、参与对投标单位进行道路/交通/管线/综合管廊/景观等方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《道路/交通/管线/综合管廊/景观等施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《道路/交通/管线/综合管廊/景观等施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，并对当中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
9、负责审查道路/交通/管线/综合管廊/景观等工程相关各单位提出的工程变更要求。
10、根据工程质量监督计划和相关规范标准对道路/交通/管线/综合管廊/景观等施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
11、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目道路/交通/管线/综合管廊/景观等施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
12、负责与勘察、设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
13、负责对道路/交通/管线/综合管廊/景观等施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
14、对道路/交通/管线/综合管廊/景观等工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
15、参与道路/交通/管线/综合管廊/景观等工程的竣工验收。
16、参与施工过程中的现场管理，原则要求在工地现场办公时间不少于3天/周。
（四）工程部成本管理岗位职责
1、协助工程副总经理、工程部负责人作好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。
3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。
4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。
5、参与编制工程质量监督计划。
6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。
7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。
8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。
9、对工程款的发放进行检查控制。
10、参与竣工结算。
（五）工程部安全管理岗位职责
1、负责按照公司制定的各项安全生产监督管理制度及专职安全工程师审定的安全方案，督促各施工单位落实。
2、负责督促本项目各总监办、施工单位建立健全安全生产管理体系，制定各项安全生产规章制度。
3、负责督促施工单位落实经审查的安全生产管理制度、安全技术方案的具体落实和执行。
4、负责对所管理的施工单位的安全管理情况进行日常巡视检查，包括施工现场安全措施的落实和各类安全台帐的建立与维护。
5、负责督促各施工单位安全管理应急预案的制定、公告，并定期督促指导各施工单位进行应急预演。
6、负责督促各施工单位加强施工现场安全防护用具和机械设备使用的管理工作。
7、负责督促各施工单位建立健全安全生产专项费用使用台账，监督安全生产专项费用的使用情况，并进行安全费用计量和支付的审核确认工作。8、参与施工过程中的现场安全管理，原则要求在工地现场办公时间不少于3天/周。
（六）工程部资料管理岗位职责
