岗位职责现代化干部管理模式（精选7篇）_干部管理岗位职责
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第1篇：管理干部岗位职责
2020年4月19日
管理干部岗位职责
管理干部岗位职责
队长
1.向中心领导负责，贯彻执行上级下达的各项任务、指令和决议。2.搞好队班子建设，强化班组管理，提高队伍的凝聚力和战斗力。3.负责考勤和奖金的考核、分配，负责工作安排。
4.负责材料、资产与成本的管理，搞好修旧利废、双增双节活动，提高经济效益，降低成本。
5.制定完善生产经营管理措施、规章制度、及年、委、月度生产计划。6.负责“双文明”建设与职工队伍建设。7.负责车辆运行安排及生产组织与指挥。
8.负责车辆修保计划的编制并组织实施，提高车辆的完好率和出勤率，完成各项运输任务。
9.负责安全质量管理工作，落实HSE的各项指导工作，确保优质、高效、安全的为钻井生产服务。
10.围绕本岗位具体工作，认真辨识和削减工作中的HSE风险，贯彻落实公司的QHSE方针和承诺。
11.及时检查工作绩效，纠正不符合项。
12.发生或发现事故即使汇报，按照应急预案的要求，认真履行应急职责。13.对QHSE体系持续改进提出建议。
书记
1.主持党支部工作，负责全队的党建和思想政治工作，坚持两个文明一起抓。2.负责贯彻落实上级党组织的决议，领导职工优质安全完成生产、经营任务，不断提高经济效益。
3.执行民主集中制，搞好队班子的思想建设廉政建设，培养“三过硬”职工队
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
伍
4.负责党员教育管理及当法阵工作，落实组织生活制度。5.负责党员教育管理及党员发展工作落实组织生活制度。6.掌握职工思想动态，创造性开展工作。
7.建立健全资料档案，资料填写要及时，齐全准确。
8.督导工会，共青团、民兵组织搞好工作，搞好计划生育和宣传指导工作。9.围绕本岗位具体工作，认真辨识和削减工作中的HSE风险，贯彻落实公司QHSE方针和承诺。副队长
1.向队长和职工负责，协助队长制定本队生产经营指标及各项规章制度。2.协助队长搞好车队日常管理，队长不在时，担负起队长工作。
3.协助书记、队长搞好“双文明”建设和职工队伍建设及交通安全的人才管理。
4.组织班组安全生产会、确保安全生产，按时参加中心生产会。5.组织各种安全检查活动，落实整改事故隐患和问题。
6.负责落实HSE应急预案的组织实施，对交通安全负责，发生发现事故及时汇报，按照应急预案的要求，纠正不符合项。7.及时检查工作绩效，纠正不符合项。
8.发生或发现事故及时汇报，按照应急预案要求，认真履行应急职责。9.对QHSE体系持续改进提出建议。
经管员
1.协助队长抓好劳动纪律，做好考勤记录。
2.搞好本队出车、维修台数的汇总，定期深入生产岗位，提出整改意见，提高
2020年4月19日
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工作效率和经济效益。
3.做好全队职工的工资、奖金、税表填写，数据准确并做到厂务分开。4.每季度、半年、年终对本单位的车辆运行情况进行统计，包括出车台数，出长途、维修车辆情况，并提交单位领导和上级业务部门。5.积极完成上级领导交级的其它工作。
6.围绕本单位具体工作，认真辨识和削减工作中的HSE风险，贯彻落实公司QHSE方针和承诺。
7.及时检查工作绩效，纠正不符合项。
8.发生或发现事故及时汇报，按照应急预案的要求，认真履行应急职责。9.对体系持续改进提出建议。
技术员
1.负责车辆修保计划的编制并组织实施，提高车辆的完好率和出勤率，完成各项运输任务。
2.负责安全质量管理工作，落实HSE的各项指导工作，确保优质、高效、安全的为钻井生产服务。
3.围绕本岗位具体工作，认真辨识和削减工作中的HSE风险，贯彻落实公司的QHSE方针和承诺。
4.及时检查工作绩效，纠正不符合项。
5.组织班组安全生产会、确保安全生产，按时参加中心生产会。6.组织各种安全检查活动，落实整改事故隐患和问题。7.建立健全资料档案，资料填写要及时，齐全准确。
现场队长
1.协助调度长做好公司钻机搬迁现场管理工作。
2020年4月19日
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2.掌握新老井情况，根据现场实际情况，确定钻机最佳搬迁方案。3.严格执行搬家标准，负责整个搬家过程的监督工作。
4.及时与各有关部门联系协作，协调搬家现场出现的各种复杂问题，保证钻机顺利就位。
5.严格控制搬家过程中的占地情况，指挥车辆按路线行驶，严禁车辆乱走乱压。
6.现场钻机搬迁施工后，及时向值班室反馈现场搬迁工作。
7.发生或发现事故及时向主管领导汇报，按照应急预案的要求，认真履行应急职责。
2020年4月19日
第2篇：现代化税务管理新模式
李林军副局长到驻马店、平顶山、南阳、郑州四地调研
提出建立现代化税务管理新模式
4月上旬，省局党组副书记、副局长李林军同志先后深入到驻马店、平顶山、南阳、郑州等市局进行调研。在各地调研期间，李林军副局长着重就如何在全省国税系统构建以信息化为基础的税务管理新模式作了重要讲话，指出:信息化管理和运用是全省今年工作的重点。税务管理信息化建设决不仅仅是一个CTAIS和计算机手段的运用，而是涉及到观念、组织、机构、手段、方法和人员素质革新，是建立一种新的税收管理模式，即：河南国税现代化税务管理新模式----“五化”标准：
一、税务管理程序的标准化
要搞信息化就必须把各项工作制度化、把制度程序化，而这些制度、程序都要是标准的。标准化是信息化的前提，如果不统一、不规范，没法搞信息化。就象CTIAS一样，如果没有全国统一的征管流程，就没有今天的CTAIS，业务上提不出这个需求，也开发不出这个软件，其它任何一项工作都是同样道理，所以在税务管理的制度上要向标准化、程序化发展。比如去年省局搞的执法责任制，60万字，就是把法律法规、征管规程、岗责体系、权利义务以及责任追究标准化。第二个制度就是行政管理权监督办法。去年我们已经搞出来了，正在驻马店搞试点。就是说在执法行为规范的同时还要规范行政管理行为，对人事、财务、固定资产、大宗物品采购、基建这些权力的运行要规范，要把这些程序化，这就是ISO9000要求的，把这些制度变成工作程序，而这些程序要符合法律法规制度的规定，是标准的、统一的，有了这个前提才能进一步开发行政管理的CTAIS。
二、税务管理机构的专业化、制衡化和效率化
随着以上观念的转变，特别是信息化带来的这些变化，需要税务机构去适应这个变化。过去的机构是不适应的，包括现在的机构。将来税务管理机构设置的发展方向有4个： 一是由综合性管理机构向专业化管理机构发展。过去是综合职能的局，集征管查于一身，现在是征管查分离了；过去传统的局是即管政工又管业务，按照总局137号文件规定，将来征收局和稽查局不管政工、不管后勤，要市局去管，要专业化。
二是内部机构设置由税种管理向征管流程环节的设置来发展。现在基层局已经这样设置，这就要求市以上的机构来适应这种变化，不能下改上不改。
三是从行政区划向经济区划发展。随着信息化的发展，将会越来越体现出这种趋势。四是机构设置由金字塔向扁平化发展。信息化要求信息管理的对象尽量的少，减少中间层次，用信息来管理，而不是用行政命令去管理，所以减少中间层次也是将来的趋势。
三、税务管理的信息化
一是CTAIS的管理。简单地说就是把住CTAIS信息入口关，防止“病从口入”，这是信息化搞好的关键所在。现在开展征管主要是靠信息流，如果信息基础是垃圾，以后做的工作统统都是空中楼阁，没有意义。可以采取信息的“四级复审”：第一是本岗位的自审，自已来审核、校对；第二是相关岗位的互审，或者叫双岗互审；第三是领导复审；第四是上级抽审。通过这四级的复查审核，就能够保证进入CTAIS数据信息的准确性，也就使全省征管信息有了坚实的基础。
二是CTAIS和金税工程的双机备份。现在全省已有7个市实现了双机备份，还有11个市要推行。双机备份有3个好处：第一是两个系统相互备份，充分利用金税设备不浪费，保证了系统安全；第二是大量减少了硬软件的投入，在全国的经济效益、管理效益非常重大，可以产生几十个亿的效益；第三是为信息利用奠定了基础。因为只有数据在备份后，才能在前台征收的同时，给管理和稽查提供查询空间，没有双机备份，所有业务都在一台机器上查询，机器很容易就会锁死。
三是信息的共享和纳税评估。CTAIS和金税工程两个系统的整合要实现信息的共享，就是CTAIS的进项销项发票信息要和金税工程的增值税一般纳税人申报信息要进行比对，然后再加入“三表两帐”中“三表”的信息进行纳税评估，监控一般纳税人税源的变化，这是一项非常重要的工作。通过这个系统，全省上了双机备份的7个市进行比对，发现差了7个亿，很多地方通过这种方法已经发现了企业偷税。
四是信息的查询和执法责任制。我们引进了青岛的信息查询软件，将来对基层的执法行为从省、市、县都可以监控，这样就保证了我们执法责任制的落实。将来，对这个软件完善之后，就可以定期通报各县、各市的七率。
五是办公自动化的广泛应用以及对行政管理权的监督。所有的行政行为、行政事务行为，包括人财物都要上，这样才能对行政权进行监督。
六是电子信息服务平台的建设和多元化申报，为纳税人提供多元化申报，还要往前推，降低纳税成本，方便纳税人。这对信息集中有好处。
七是外部信息的联网共享。特别是《征管法》赋予国税部门的同工商、银行和纳税人的信息共享。如果对纳税人的监控仅限于CTAIS、金税工程、抄报税、“三表”这点信息，是不足以反映纳税人的资金流和物资流，不足以监控税源变化的。要通过外部信息共享来加强对纳税人资金流和物资流监控，最终才能监控税源变化。
八是建立税收预测模型和税收决策支持系统。在前7个基础上，要研究整个宏观经济对税收的影响，包括GDP、工业增加值、各个项目经济指标对税收收入的影响，对税收决策的影响，这就是税务管理手段的信息化、电子化。
四、税务人员素质的知识化、能力化
这是信息化建设的基础和关键。没有素质的提高，智能化就无从谈起，制度程序化没有高素质的人去操作，只能是空话。全省国税系统2万多名在职干部，原始学历为中专以上的不到20%，其中有11900多人是转正的临时工。省局今年举办的100名稽查人员培训班，首期30名外语专业人才培训班和计算机高级培训班，就是要提高队伍素质，创建河南国税的“黄埔军校”。这样做不仅是一种提高人员素质的方法，还起着示范作用，各级税务部门都要重视对人才的培养。素质智能化要包括人员素质的知识化、专业化、能力化，以能为本，要包括自己的学习、在职的学习、脱产的学习，全员的培训、兼职的培训、教育的培训，同时要辅助一些必要的机制。比如说，执法资格的认证，今年下半年要搞，通过考试合格后，发放执法资格证；再一个是能级制，更强调的是能力。
五、税务管理理念和方法的科学化
首先，要在观念上进行转变：一是从计划经济向市场经济的转变；二是管理手段从行政命令向行政经济法律手段综合应用，并注重民主参与的转变；三是管理模式从传统人工、人海型向电子化、信息化的管理手段转变；四是从经验型管理向科学化规律性管理的转变。
其次，要在管理方法上进行转变。税务系统的管理大致有四个阶段：第一个阶段是经验型管理；第二个阶段是制度型管理；第三个阶段是目标管理；第四个阶段是进入全面质量体系管理或者叫ISO9000国际质量认证体系。由于我们原来的管理模式已经和内涵发生了矛盾，我们的管理理念方法要在原来目标管理的基础上再飞跃一步，否则我们就要落后，所以，我们要探索新的管理模式、新的管理理念去适应这个变化。
ISO9000国际质量认证体系有8个原则：第一是以顾客为关注的焦点；第二是领导作用；第三是全员参与；第四是过程控制；第五是管理的系统方法；第六是基于事实的决策方法；第七是持续战术；第八是处理好与相关方的关系。这8个原则贯穿了市场经济的理念、信息化管理的理念、社会化大生产管理的理念、加入WTO对外开放的理念、民主管理的理念和
科学管理的理念。运用到税务管理方面可以实现7个方面的转变：
一是从注重自我满意率向社会满意率来转变。过去目标管理制定的目标，是领导及决策层注重本系统调查的目标来制定，但是现在ISO9000关注的是纳税人，是社会，是社会满意率，这是一种重大的变革。
二是由随意性向规范性转变。这是贯穿整个改革全过程的一种斗争。随着法制的健全、市场经济的规范，规范执法行为也是保护干部。很多地方搞目标管理，搞来搞去搞不下去，其中一个原因就是我们固有的、随意性的观念没有变，不想搞这么严，如果不坚持，不科学化、制度化、信息化，就可能回到原来的随意性。但是ISO9000则要求每一个工作都有程序，按程序办事，规范化办事。
三是从重注结果转向注重过程。过去的目标管理是重结果，收入任务完成了，“一好百好”，这是不行的。ISO9000要求每个过程都符合法律法规要求，才能最终保证这个结果是符合法律的、是圆满的。所以，过程控制是我们追求的新的管理理念，各项管理理念、措施都要考虑过程控制。而信息化为此提供了前提。
四是从粗放型管理向集约化管理转变。过去在手工条件下只能用粗放型的管理，互相没有信息共享，各自去抓各自的工作。现在要集约化，包括税务信息的集中、信息处理应用的集中、管理手段的集约化，不是过去那种简单的、粗放型的管理、经验型的管理，而是集约的、高级的、专业化的管理。现在征、管、查实行了专业化管理，将来政工后勤也要专业化管理。集约化包括了专业化管理。
五是从传统的、手工的、人海的管理手段向电子化、信息化管理手段转变。这也是一个观念的转变。现在到基层听到最多的反映是人少，信息化不要求太多人，不是人海战术，要研究信息的来源，从各方面获取信息，用再多的人追着企业跑，不会利用信息也是收不来税的。
六是从“以人为本”向“以能为本”转变。过去“以人为本”的口号非常响亮，但是仅仅以人为本是不够的，要提高人的素质，提高人的能力，要“以能为本”。
七是从人为的、凭印象的绩效考核向科学的、量化的绩效考核转变。过去目标管理打分凭人为印象的很多，但是搞信息化，搞ISO9000就不能停留在这个水平上，要通过科学的量化指标来科学地评价一个单位、一个人主观努力的程度，而随之对这个单位和个人予以恰当的奖惩，才能建立科学的机制。
信息化也好，ISO9000也好，都不是万能的，不是包医百病的。不能抛弃原有的、传统的、好的东西，如基础的管理工作、思想政治工作、党的建设、精神文明建设，都是不能离开的。信息化建设是个系统工程，要通盘考虑，每项工作都要从构建税务信息化的格局入手，从创建“电子税务局”入手。我们要创造一种全新的、全国的、河南的、国税系统的管理模式，这种模式既要吸收过去好的传统的做法，又要吸收现代管理的先进理念和方法，并加以融合，变成我们自己的东西。
在驻马店市局，李林军副局长指出，该局推行质量认证体系工作和行政管理权监督办法试点工作成效明显，在思想观念、管理理念、管理的方法和人的素质上有了比较大的飞跃，但还需要进一步的完善。下一步要作好几项工作：第一，行政管理权试点工作应该按照先把制度变程序、把程序变为操作方法、在操作的过程中进一步完善的思路来做，把能够上网的表格全部上网，尽量和办公自动化结合，同时，办公自动化解决不了的都要提出二次需求，为开发新的软件做准备。第二，在搞行政管理权监督办法试点的同时，可以对执法责任制进行探索。三是要扩大试点的成果。要把质量认证体系、执法责任制、行政管理权监督办法扩大到其他县，巩固和扩大成果。
在平顶山市局，李林军副局长深入到一些专业局和县局实地进行了调研，对该局在组织收入、CTAIS应用、队伍管理等方面给予了肯定，并对CTAIS数据规范、“微机定税”、“纳
税评估”、“税源电子管理化”和“人事管理信息系统”给予了较高评价，认为该局在“科技加管理”上有三个突破：一是在CTAIS信息的管理上有突破；二是在信息的应用上实现了对内对外突破；三是在如何加强管理上实现了突破。
在南阳市局，李林军副局长通过座谈、观看幻灯片汇报和实地调研，对该局纳税评估工作及推行ISO9000管理体系做法给予了充分的肯定。针对当前全省普遍存在的申报率低、录入信息不准确问题，李林军副局长指出：数据管理是基础、是生命线，然后才是应用。原始数据要找准，要把责任落实到不同的岗位，想方设法确保原始数据录入的准确性；在做好内部信息应用的基础上，要充分运用征管法赋予的权力，要采集工商、银行等外部信息，逐步创造出信息共享的良好外部环境；南阳市局要把握好纳税评估这个亮点，鼓励基层开拓创新，以应用促规范，以规范促管理，在实践的基础上，不断总结、提高。
在郑州市局，李林军副局长出席了该局整治企业经营环境动员大会并做重要讲话，在肯定郑州市局的窗口作用的同时，也指出：全省国税系统整治企业经营环境会议刚刚结束，就有企业到省局反映国税部门执法问题，说明我们在规范执法、加强服务方面还有很多问题亟待解决。当前要重点解决七个方面问题：一是在宣传税收法律、法规、政策上，宣传咨询找不到人，大厅没岗位，或有岗位没有人，问的时候答不上来，或答的不准确。二是没有坚持按月进行税法公告，税法公告的义务没有尽到。三是一些事该我们办，通过代理办了，属于变相收费。四是税源管理责任人换的太勤，导致征管资料管理不好，移交不好，丢失，然后反复让纳税人提供。五是办税服务态度差。六是转移工作负担，我们自己应该做的工作交给企业去办。七是报刊杂志征订，有人收钱，没人送杂志和报纸。李林军副局长要求郑州市局要充分发挥省会的“主窗口”作用，为全省国税系统整治企业经营环境工作作出表率，借这次整治企业经营环境的东风，擦亮窗口，改进工作，改善形象。
第3篇：现代化牧场场长岗位职责
1.参与牧场的筹建工作(工艺的制定、图纸的审核、机械设备的要求、生产工艺和组织架构的制定、运作人员的招聘、岗位培训)。2.负责牧场的生产经营、行政管理的全面工作。3.制定牛场的基本管理制度,参与并协助决定牛场的经营计划、市场定位及长远发展计划；审查生产基本建设和投资计划；制定牛场的年度预算方案、决算方案、利润分配方案以及弥补亏损方案。4.做好全场的生产管理和新技术、新工艺的实施以及成本控制工作。5.按照本场的自然资源、生产条件以及市场需求，组织畜牧技术人员制定全场各项规章制度、技术操作规程、生产年度计划，掌握生产进度,提出增产措施和育种方案。第4篇：管理人员岗位职责模式一
国家农村中小学现代远程教育工程试点项目
管理人员岗位职责(模式一)
一、热爱本职工作，积极执行学校教学光盘播放工作计划，负责学校光盘播放设施设备的管理。
二、努力钻研业务知识，掌握播放设备的有关原理和操作技能，熟悉各种设备的用途、性能、使用和保养维护方法，能够排除设备的一般故障。
三、积极协助学校校长制定教学光盘播放工作计划，完成光盘播放任务。
四、认真负责填写“国家农村中小学现代远程教育工程试点项目”所有档案资料，做好工作记录。
五、根据教学光盘播放工作计划，按时准备好培训所需设备和资料，准时播放教学光盘。
六、做好“三防”工作（即防火、防盗、防尘）。
七、积极配合有关部门开展农村党员干部的培训和农民科学技术的培训工作。
八、主动与远程教育收视点学校联系，收集教育资源，为教师、学生提供丰富多彩的教学光盘。
九、经常保持电教室和设施设备的清洁卫生。
十、不断总结经验，改进管理办法，努力提高工作水平。
第5篇：企业管理模式与企业管理现代化
企业管理模式与企业管理现代化
作者：王瑞锋来源：网络更新：2013/2/19栏目：企业管理论文
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企业经营管理新理念
企业管理模式与企业管理现代化
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自改革开放以来,我国的经济正以前所未有的速度向前发展。在这样的背景下,无论是个人还是国有企业都如同雨后春笋般随着经济发展澎湃而出。企业是社会主义经济的重要组成部分。是国民经济发展的重要基础。在现代化市场经济的背景下国民经济管理迫切需要现代化的更新。才能使经济更好、更快的向前发展。要实现国民经济管理现代化就要先从企业现代化管理的实现做起。企业管理的现代化的实现,现代化的管理思想、经营模式,现代化的管理方法和符合时代发展的管理模式都是最基本的条件。
一、企业管理模式和企业管理的现代化
从实际意义上分析,企业的管理模式和企业的现代化发展其实是密不可分的整体。但是,为了更好的了解企业管理的模式和企业现代化管理的手段,在这里暂时分开进行论述。
1.企业管理模式
(1)基本概念
什么是企业管理模式呢?企业管理模式就是企业在经营活动中为了实现经营目标所组织的资源和经营活动的框架和方式。目前我国企业在实际的运营中使用的比较有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企业的资源计划,制造资源计划,企业过程重组,生产技术的优化等。虽然这些管理模式在企业的经营当中较为常用且有实际性的效力。但是,在经济飞速发展的今天,这些在企业管理中发挥效益的管理模式已经逐渐不能适应现今的发展趋势,显
出疲态。尤其是知识经济的到来,企业从原来单纯的盈利性组织向学习型组织和知识型企业发展。为了从根本上实现企业的现代化革新,企业越来越需要创造适合自身特点的新的现代化管理模式。
(2)未来新型企业管理模式的发展趋势
在企业管理模式的更新过程中可以发现新型的企业管理模式主要向以下几个方面发展。①组织结构扁平化。在过去很长一段时间里企业采用的都是科层组织的形式,这种科层组织跟金字塔类似。在长期的实践过程中,这种科层组织凸显出了其优势效果。特别是在大规模生产环境下,这种管理组织帮助企业降低了自身的成本,同时提高了产量。但是,随着市场结构的变化,大规模生产已经不再占据市场主导。在这样的背景下,企业的组织结构开始向团队型扁平化过渡。管理的扁平化,其意义在于减少管理层次,使管理方式更为系统。
②竞争模式合作化。企业竞争模式化是有共同目标的多个企业,为了更好的发挥效益和开创市场而进行的一种合作的运作模式。多个企业的共同合作可以起到取长补短的作用。各个企业在充分发挥自身优势的同时,通过与其他企业建立伙伴关系来达到共享资源,提高生产力和市场竞争力等目的,合作化在现今的经济型社会中已经成为一种大的趋势。它能让企业在合作竞争中找到新的契机。企业之间的友好的战略合作作为一种新的竞争方式,是有利于中国企业发展的很好选择。
③组织结构柔性化。所谓组织结构的柔性化主要指的是企业组织结构的柔性。有柔性的组织结构可以有效解决企业内部的集团化和分权化的分歧。
二、企业管理的现代化基础
在对现今企业的管理模式以及发展趋势有了一个大致了解后我们来谈谈企业管理的现代化的问题。
1.基本概念
所谓企业管理的现代化就是指企业在管理过程中通过科学思想和方法的运用,如系统论、控制论、信息论等,采用以计算机为核心的管理手段,建立起符合社会化大生产要求的管理组织,使企业管理达到更为先进的水平。
2.企业现代化管理中存在的问题
在我国企业现代化管理的进程中存在一些问题,这些问题大多跟企业缺乏科学的管理手段有关。比较突出的问题有管理思想上相对落后,观念陈旧,营销机制不健全,缺乏市场开拓精神和意识。管理不严,纪律松弛等等。许多企业内部管理的基础工作本就薄弱,又一味的追求盲目改革,大大削减了企业管理的组织力量。例如:近几年来许多企业片面的追求股份制改革热潮,认为进行改革是处理企业种种问题的有效手段,从而长期忽视了企业的内部管理。有些企业更把改制作为硬性指标,而对管理却松散对待,出现了“以改代管”的倾向。企业
三、企业现代化管理的实施方法
1.建立专业化的管理体系
要实现对企业的现代化管理,建立一个专业的管理系统是必要的条件之一。如负责质量全面管理的质量管理体系;负责目标全面管理的计划管理体系;以经营机制为核心的现代化经营体系等都是企业建立管理系统的方法。各管理系统建立后,实行归口管理。在企业体制原则的建立时要注意原则的统一性,制定统一指挥和各级管理结合的原则;综合管理和专业管理相结合的原则。
2.建立现代化的管理机构
管理的基本定义是指一定组织中的管理者通过协调他人进行活动达到充分利用资源,实现组织目标的一系列社会活动过程。从管理的基本定义中我们不难看出,管理结构的建立是企业正常生产经营的必要保证。管理结构的现代化包括建立机构和组织活动两个大致方面。首先是机构的建立,在企业管理的现代化进程中,成立一个或多个领导组织机构并不困难,难的是真正发挥这些组织机构的作用。
四、结论
通过科学的研究和大量的实践我们发现实现企业的现代化管理是在新的经济背景下企业生存和发展的内在要求和永恒课题。在今后的发展进程中,企业应紧跟现代化的发展趋势,注重创新的管理理念,选择适合自身发展需要的管理模式,加快企业现代化的进程。使企业自
身更好,更快的融入现代的主流经济。全面提升,推动企业良好、健康的发展。
第6篇：现代化规模化猪场生产管理模式
中国是世界上公认的养猪大国，猪存栏量及出栏量均居世界第一，约占全球的一半。但是中国养猪生产方式仍以农村散养为主，生产水平低下，虽是养猪大国，但不是养猪强国或养猪发达国家。随着中国经济的快速发展及养猪科技的不断提高，规模化养猪所占比例会逐渐增多，传统的农村散养猪所占比例会逐渐减少，这将是中国养猪业未来的发展趋势，这也是世界上所有养猪发达国家所走过的路。近些年，中国规模化猪场发展迅速，目前基础母猪500头、年出栏一万头以上的猪场约有1200个，但是这些规模化猪场相当一部分（至少三分之一以上）管理混乱、生产水平低、有规模无效益！笔者之便，曾走访服务过400余个规模化猪场，对此深有体会。怎样搞好中国的现代化规模化养猪？笔者认为，探索并建立一套规范化的现代化规模化猪场生产管理模式是非常重要的、也更为实用！然后，我们的养猪专家及养猪企业家们最重要的任务就是把这个模式进行复制并不断的加以完善。这比任何的空谈理论都重要。本人在国内外规模化猪场20余年，并先后成功地主持创立了广东温氏及北京大北农创业初期第一个场的规模化猪场生产管理模式（温氏水台7万头商品猪场生产管理模式及唐山大北农2.6万头种猪场生产管理模式），尤其是水台模式非常成功,目前广东温氏的30多个规模化猪场生产管理就是在这个模式的基础上进行复制的,它们的生产成绩及经济效益也是公认的国内一流。唐山大北农2.6万头种猪场生产管理模式是在水台猪场模式的基础上进一步完善形成的，并已初见成效。截止于目前,已有全国200多个猪场的管理人员来参观学习过,反映很好。现将唐山大北农种猪场生产管理模式介绍给大家，以供规模化猪场管理者参考！不足、不完善之处还望同行专家指教！一．正规化管理1．企业文化管理一个成功企业的发展离不开企业文化，猪场也如此。我们所依托的大北农文化的核心理念是：科教兴农、争创一流、共同发展。改良猪的品种、共同养猪致富，是我们的宗旨；我们决心把大北农种猪场办成一流的种猪场，把猪场员工培养为一流的养猪人才；、员工、共同养猪致富并带动广大农民养猪致富；我们有远大的愿景；人是大北农发展唯一资源，培养人才为我们的第一要务；大北农人要认同大北农文化，要有成就自我的使命感；要通过事业感召人,文化凝聚人,培养人,机制激励人,纪律规范人,绩效考核人…建立建全高效的管理机制，改变陈旧观念，改变落后的低效的管理机制；造就一批适应现代化养猪的人才；我们的三大法宝是:企业文化、自主创业的管理体系、资智股份化;使员工树立主人翁精神，充分调动生产积极性；用文化管理企业，要有远大的目标，要有科学的方法；造就优秀,使员工立志大北农养猪事业，在大北农提供的广阔舞台上成就自我！2．生产指标绩效管理建立完善生产激励机制，对生产线员工进行生产指标绩效管理。规模化猪场最适合的的绩效考核奖罚方案应是以车间为单位的生产指标绩效工资方案。规模化猪场每条生产线是以车间为单位组织生产的的，如配种妊娠车间、分娩保育车间、生长育肥车间，每个车间里员工之间的是紧密相关的，有时是不可分离的，所以承包到人的方法是不可取的。生产线员工的任务是搞好养猪生产、把生产成绩搞上去，所以对他们也不适合于搞利润指标承包，只适合于搞生产指标奖罚。许多猪场搞利润指标承包或承包到人的方法不是兑现不了，就是影响生产，往往都以失败告终。生产指标绩效工资方案就是在基本工资的基础上增加一个浮动工资即生产指标绩效工资。生产指标也不要过多过细，以免造成结算困难，再说也突出不了重点，比如我们配种妊娠车间生产指标绩效工资方案中指标只有两个：配种分娩率与胎均活产仔。3．组织架构、岗位定编及责任分工猪场组织架构要精干明了，岗位定编也要科学合理。一般来说，一个万头规模猪场定编20人，一条万头生产线生产人员定编16人（其中配种妊娠车间4人、分娩保育车间6人、生长育肥车间6人），后勤及管理人员4人。责任分工以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重点协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。我们要求每个岗位每个员工都有明确的岗位职责。4．生产例会与技术培训为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时地研究出解决方案；为了有计划地布置下一阶段的，使生产有条不紊地进行；为了提高饲养人员、管理人员的技术素质，进而提高全场生产的管理水平，要制定并严格执行周生产例会和技术培训制度。二．制度化管理猪场的日常管理要制度化，要让制度管人，而不是人管人。要建立建全猪场各项规章制度如：员工守则及奖罚条例、员工休请假考勤制度、会计出纳电脑员岗位责任制度、水电维修工岗位责任制度、机动车司机岗位责任制度、保安员门卫岗位责任制度、仓库管理员岗位责任制度、食堂管理制度、消毒更衣房管理制度等等。三．流程化管理由于现代化规模化猪场，其周期性和规律性相当强，生产过程环环相联，因此，要求全场员工对自已所做的内容和特点要非常清晰明了，做到每周每日事事清。每周流程如周二、周五消毒、周三打疫苗等等；每日流程如几点喂料、几点病猪、几点搞卫生等等。现代化规模化猪场在建场之前，其生产工艺流程就已经确定。生产线的生产工艺流程至关重要，如哺乳期多少天、保育期多少天、各阶段的转群日龄、全进全出的空栏时间等等都要有节律性，是固定不变的。只有这样，才能保证猪场满负荷均衡生产。1-3万头现代化规模化猪场以周为生产节律（或周期）安排生产是最为适宜的。四．规程化管理在猪场的生产管理中，各个生产环节细化的科学的饲养管理技术操作规程是重中之重，是搞好猪场生产的基础，也是搞好猪病防制的基础。饲养管理技术操作规程有：隔离舍操作规程、配种妊娠舍操作规程、人工授精操作规程、分娩舍操作规程、保育舍操作规程、生长育肥舍操作规程等猪病防制操作规程有：兽医临床技术操作规程、卫生防疫制度、免疫程序、驱虫程序、消毒制度、预防用药及保健程序等。五．数字化管理要建立一套完整的科学的生产线报表体系，并用电脑管理软件系统进行统计、汇总及分析。报表的目的不仅仅是统计，更重要的是分析，及时发现生产上存在的问题并及时解决问题。报表是反映猪场生产管理情况的有效手段，是上级领导检查的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。因此，认真填写报表是一项严肃的，应予以高度的重视。各生产车间要做好各种生产记录，并准确、如实地填写周报表，交到上一级主管，查对核实后，及时送到场办并及时输入电脑。猪场报表有生产报表：种猪配种情况周报表、分娩母猪及产仔情况周报表、断奶母猪及仔猪生产情况周报表、种猪死亡淘汰情况周报表、肉猪转栏情况周报表、肉猪死亡及上市情况周报表、妊检空怀及流产母猪情况周报表、猪群盘点月报表、猪场生产情况周报表、配种妊娠舍周报表、分娩保育舍周报表、生长育肥舍周报表、公猪配种登记月报表（公猪使用频率月报表）、猪舍内饲料进销存周报表、人工授精周报表等；其他报表：饲料需求计划月报表、药物需求计划月报表、生产工具等物资需求计划月报表、饲料进销存月报表、药物进销存月报表、生产工具等物资进销存月报表、饲料内部领用周报表、药物内部领用周报表、生产工具等物资内部领用周报表、销售计划月报表等。六．信息化管理规模化猪场的管理者要有掌握并利用市场信息、行业信息、新技术信息的能力。做为养猪企业的管理者，应对本企业自身因素以及企业外各种政策因素、市场信息和竞争环境进行透彻的了解和分析，及时采取相应的对策，力求做到知已知彼，以求百战不殆，为企业调整战略、为顾客提供满意的高质量产品和做好服务提供依据。在信息时代，是反应快的企业吃反应慢的企业，而不是规模大的吃规模小的，提高企业的反应能力和运作效率，才能够成为竞争的真正赢家!在信息时代以前，一个企业的成功模式可能是：规模+技术+管理=成功．但是在信息时代，企业管理不是简单的技术开发、产品生产；而是要能够及时掌握市场形势的变化和消费者的新需求，及时作出相应的反应，适应市场需求。经常参加一些养猪行业会议，积极加入并参与养猪行业的各种组织活动；要走出去，请进来；充分利用现代信息工具如网络等等。作者简介李俊柱高级畜牧师大北农养猪技术总监兼种猪事业部总经理20年大型规模化猪场经验擅长集约化规模化猪场正规化管理。曾于日本国板东岛猪场、英国PIC中国第二核心猪场、广东华农温氏猪场、唐山大北农种猪场等。在省级以上杂志公开发表过学术三十余篇；中国畜牧业协会猪业分会常务理事、中国畜牧兽医学会养猪学分会常务理事、中国机械化养猪协会常务理事、河北省养猪协会副会长。
第7篇：浅析现代化企业财务管理模式
浅析现代化企业财务管理模式
摘要
随着知识经济时代的到来,各国的政治经济和文化生活都登上了一个新的台阶。在现代企业财务管理中不可避免地受到不同程度的影响。因此,许多同行对财务管理问题,提出了自己的观点。
关键词：财务管理问题对策 摘要 1 1.财务管理理论概述 1 1.1企业财务管理的定义 1 1.2财务管理模式的概念 1 2我国企业现行三种财务管理模式介绍 1 2.1 集权式财务管理模式 1 2.2 分权式财务管理模式 2 2.3 相融式财务管理模式 2 3.现代化企业财务管理模式中存在的问题分析 2 3.1 资金管理存在的问题 2 3.2 预算管理存在的问题 3 3.3 融资存在的问题 3 3.4 管理问题 3 3.5 会计信息失真 3 3.6 会计人员素质低 5 4.加强现代化企业财务管理模式的对策 5 4.1提高认识，转变观念 5 4.2升财务管理的层次 6 4.3 加强对财务管理人员的培训，努力提高素质 6 结束语： 7 参考文献 7 浅析现代化企业财务管理模式
摘要
随着知识经济时代的到来,各国的政治经济和文化生活都登上了一个新的台阶。在现代企业财务管理中不可避免地受到不同程度的影响。因此,许多同行对财务管理问题,提出了自己的观点。
关键词：财务管理问题对策 1.财务管理理论概述 1.1企业财务管理的定义
财务管理是通过一个标准化控制企业的控制和监督财务活动的手段的使用的具体方法，措施和程序，确保实现财务目标。它是财务管理，以及财务管理，财务管理制度和财务决策，财务预测，财务评估，财务分析等方面形成的基本功能的重要组成部分。财务管理涉及到融资的内容管理，投资管理，营运资金管理，利润分配和管理方面的问题。财务管理主要用来管理各种大量的信息，其中包括支付应用，以及报销收付款信息，如一次性付款，付款的订单，借款单，费用和报销应用程序。1.2财务管理模式的概念
是指存在于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合，主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。根据企业财权配置的不同方式，理论上将财务管理模式分为“集权型管理模式”、“分权型财务管理模式”和“混合型财务管理模 2我国企业现行三种财务管理模式介绍
“模式”是指标准样式可以参考或引用,企业财务管理模式是指企业财务管理活动的形成标准化和制度化的管理活动。当前经济社会、团体会员单位内的集团公司的财务管理模式一般可分为集中式、分散式、集中式和分散式型三种。2.1 集权式财务管理模式
集中的金融模式是指:企业集团母公司决策部门关注的金融子公司,子公司没有财务决策权。是母公司作为子公司业务扩大的业务,在某种程度上,子公司的部门或分支相当于母公司的母公司为整个集团的子公司绝对控制和统一管理,严格控制了大部分的财务管理决策权集中在母公司,包括子公司的外国投资和融资决策,资本的决定改变,资本配置,投资收益分配决策,财务人员行为绩效考核的方式统一管理的母公司,子公司享有的决策权,一些短期预算,只有一小部分的日常财务收支管理。
集中式财务管理模式的优点:容易安排,统一指挥和财政政策,以减少管理成本,有利于母公司的财务监督职能,统一集团的财务目标,母公司的有利影响金融专家,降低公司的财务风险和操作风险;转移资金,有利于统一集团为了确保财务状况,降低资本成本。其缺点:高度集中的金融管理当局的母公司运营商他们的热情,灵活性和创造力抑制附属公司的附属公司,高度集中,可以减少或避免一些附属公司的风险,但公司专注于女性的压力,一旦决策失误,将产生巨大损失。
2.2 分权式财务管理模式
分布式和集中式的管理模式中,财务管理模式决策是分散在每个单元,有足够的财务管理权限,管理间接子公司的母公司财务管理系统。集团的基础上间接的母公司,子公司积极鼓励扩大市场份额,参与市场竞争,透出子公司财务自主权,包括外国投资和融资决策的代理和附属公司的附属子公司关系管理、资本的决定改变,分配投资资本的分配决策,财务人员任命、绩效考核。母公司在前提下,宏观战略实现的附属公司,独立,自我风险,最终由公司的父母的性能评估和评价。
分散的财务管理模式的优点:促进企业的发展战略,通过权力下放,每个子公司的母公司管理人员开始操作,不再关注集团的发展战略管理;财务决策指出,短周期和授权母公司的子公司在一定的范围内可以直接做出决策,以减少信息水平和水平的报告和通信链路,避免上下沟通的失真或遗漏的信息,提高决策的效率,市场的附属公司可以迅速作出相应的改变,以反映子公司的有利于培养管理、其附属公司的调动积极性。缺点分散的财务管理模式:子公司大型金融决策和管理自主权,右边的影响将会在一定程度的金融公司,不利于调动各子公司和资源配置,不利于企业资源共享;容易不和谐的和操作活动,子公司的子公司之间的冲突日益扩张,公司规模,进一步削弱了集团的整体竞争力的影响;子公司,很容易有“自私”,该公司专注于我们公司的利益,而缺乏大局意识,不利于集团的整体利益 2.3 相融式财务管理模式
相融式财务管理模式是集中管理和分散管理的一体化管理模式结合的典范。当“专制”，两种财务管理模式“放权”，显示了很多缺点，混合式财务管理模式已经出现，结合了两者的优点，并进行了相应的缺点。混合式财务管理模式强调分权的基础上适度集中，设置预算，投资，财务，运营，配送等管理为一体，集中和分散模式并存是比较适合的事业部制的组织结构，特别是是按照行业，产品，服务，位置区，不同的组分为不同客户群体的事业部和其巨大的经营自主权授予，一方面，作为部门本身根据市场情况不同，自治决策，自自负盈亏。在另一方面，母公司及本集团保留其顶部的管理和决策，重大事项，包括定制的人事任免，薪酬，如兼并和收购的决定。相融式财务管理模式的优点：这种模式将发挥集团母公司的财务监管职能，激发积极性和其附属公司的创造力，并能有效地控制运营商和次要危险性，有利于克服过度集中的缺陷或权力下放，有利于集中和综合优势下放，但它是一个比较理想的模式。但也有一些明显的缺点：最重要的是没有把握好集权与分权的“度”。如果母公司的附属公司的日常运营干涉太多，会破坏子公司的正常运作;同时公司在三权分立，也容易导致无视全球子公司，在自身利益的集团内其他子公司或整个集团利益受到损害。在现实中，在混合式财务管理模式的选择很多商业团体，没有把握好“度”是关键。3.现代化企业财务管理模式中存在的问题分析 3.1 资金管理存在的问题
资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业财务管理的核心。随着市场竞争越来越激烈，企业内部财务资金管理理念，管理，管理工具等等都面临着严峻的挑战。传统的企业财务管理制度，建设工程，以及监管手段的弊端等方面更加突出，全面提高企业财务资金管理势在必行水平。企业资金流向脱节和控制，人为因素更严重的体外循环，预控疲劳，事后走过场审计监督，缺乏一个可行的评估方法。企业监督薄弱滞后。监管不力，缺乏前进的，严格的监督。目前在企业，企业，亲子企业，各基金的经营管理方面的所有者体育监管不力的现象，即使在人为控制的患病率。尽管设置了一些监督职能，还开发了各种监控系统，但由于种种原因难以及时，有效地发挥作用。3.2 预算管理存在的问题
企业实施预算管理，可以有助于提高开展，以降低经营风险和企业财务风险的事业计划;促进合作，企业内部各部门之间的交流，减少冲突和矛盾;提供企业绩效评价标准，以方便评估，加强内部控制。然而，建造业工人的实施效果并不好预算管理，在企业预算管理的执行过程中的问题：
（1）缺乏对企业战略的预算明确的指导。从事没有企业战略，预算管理环境，重点将是短期活动，忽视长期目标，使短期的预算指标与长期的企业发展战略不适合在编制弥合预算贫困预算管理往往是把车前的状态阶段，年度，季度和月度预算执行情况不利于长期的发展目标，如预算管理的效果很难达到预期。
（2）预算经不起市场的考验。公司经常搞一个封闭的心态预算，市场调查与预测，在预算管理过程中忽视，很多预算指标与企业外部环境不兼容，该指标体系的整个预算是很难被市场所接受。受不了预算制度的市场考验，很难在企业中有效地实施。此外，预算指标缺乏弹性，缺乏市场，这也使得预算难以实施建筑工人的应变能力。
（3）缺乏有效的评估和管理激励机制在预算的执行情况。评估和实施奖励措施，已成为受内部预算目标的重要原因没有得到很好的落实。在企业预算管理流程，以预算标准考核责任单位和人员，并评估激励的执行结果时，他们方太注重影响的活动的表现客观因素的评估，故意回避主观原因，评估当事人往往感慨太个人化的评估是评估方，使考核过程在“有色眼镜”的行为;在评估或没有匹配的激励机制后，缺乏激励机制，使评估工作流于形式。预算目标结合整个预算的流失效应可能要名存实亡工作。3.3 融资存在的问题 近年来，出现了很多企业的融资问题，主要体现在：（1）日益复杂的市场经济条件下，企业已基本完成整体管理由国家来管理自己的业务转型，国家拨款不再是有效的融资渠道，企业需要寻求新的市场开拓资金的有效来源，以应付生产经营的需要。
（2）在使用信贷资金开展业务，一旦有其它恶意的，势必会带来风险的企业。这种风险融资是：风险不能及时付款，付款以相对集中的情况下的时间，公司不得因得不到及时支付现金;降低了企业信用评级的风险，对方未能及时支付范围内的在规定的时间风险，未来资金产生不利影响将。3.4 管理问题
（1）管理僵化，过时集权是一个商业领袖,缺乏理解和财务管理理论的研究,无论其责任,未经授权的行为,造成混乱,财务管理、会计信息失真的财务控制不严。虽然内部审计部门,但很难保证内部审计的独立性。另一方面,企业管理者和管理质量管理能力差,管理思想落后。基于自己的理由业务经理,财务管理在企业管理中,缺乏现代财务管理观念,缺乏有效的机制,使财务管理失去了它在企业管理的地位和作用。的管理概念
（2）管理方法和工具背后
许多公司仍然坚持过去的财务报表和报告的口头报告，以反映业务及财务状况，为任意核算，编制财务报表不实，再加上人为因素的方式不规范，有时合并财务报表还掩盖的子企业和突出问题，财务和会计信息失真的实际经营状况。
(3)忽视财务管理
多年来,该公司专注于会计,大部分的时间和精力成本花费在会计上、会计准则在准确性、及时性等方面也取得了良好的效果。然而,它忽略了财务管理、财务管理融资将成为会计工作的次要组成部分,处于次要地位,企业资本管理一样的使用监督基金的合法性,是一种有效的调度、物流、较低的资金成本,提高资金使用效率等,但并没有真正站出来负责各自负责的领域。因此,金融部门对经济的作用仍然停留在业务的账户后来反射,或之后监督经济活动。阻碍人员知识渊博的财务信息质量（4）监测，控制，评价效果不佳
控制企业资金的流动脱节，事前控制乏力。对企业投融资公司，支付，对外担保或显著决策负债，利润分配等主功能不全，投资决策武断的资金余额。加上内部审计制度不健全，走过场带动非营利性社会审计，很多时候只能由领导的意图处理账单，造成“财务管理跟着会计核算，会计领导会附和”弱财政监督滞后。3.5 会计信息失真
（1）会计规则制定滞后
我国建立现代企业制度要求赋予企业充分的自主权，与之相适应的会计改革也要求给予企业较大的会计政策的选择权，随着企业的经济活动日益复杂化，法定会计政策也趋向于为企业提供更大的会计政策选择范围。在由计划经济向市场经济转轨时所导致的会计环境的频繁变动，会计法规的建设明显难以满足现行的经济环境，而不能适应市场经济发展的需要。会计准则的缺陷使得会计事项的确认、计量和报告带有很大的弹性。这些都使得会计信息失真产生的可能性加大。
（2）会计工作的失误
会计工作失误是指在会计工作中，由于计量、确认、记录、报告等方面出现的无意识错误。会计工作失误是导致会计信息失真的工作原因。错误的理解和应用了会计核算制度。如果会计人员对会计准则和会计核算制度的理解和把握不是十分准确，或者因某项经济业务或现象比较复杂，难以把握特征，而应用不恰当的会计准则和会计核算制度，从而导致不能准确的核算该经济业务，至使信息披露错误和不充分。会计工作的错误有：账户分类错误；数据计算与书写错误；会计估计错误；资本性支出与收益性支出划分的错误；漏记了已完成的交易业务；漏对了应计项目与递延项目进行调整等。
（3）会计造假
会计造假的源动力是利益的驱动。经济利益是最常见的和最基本的造假动机，造假者通过造假旨在得到直接和间接的、现实的或潜在的非法经济利益，另外对政治利益的追逐也使造假者铤而走险。会计人员作为会计信息的直接生产者，他们对会计信息质量的影响发挥着重要作用。一些单位负责人不懂法，也不学法，为追逐个人和小团体的利益，或对暴富的渴望，对物质财富生活的追求，对保官、升官平步青云的企盼，对出人头地的向往，当这一切通过正常渠道实现不了时，就公然违犯国家法律政策，指使甚至强令会计人员弄虚作假，虚报浮夸，做假账，编制假报表，依靠做假账来改变企业与国家、企业与个人、个人与个人之间的利益格局和分配关系，改变衡量其政绩的各项经济指标。
（4）会计人员素质参差不齐
会计信息是在会计人员对会计要素进行确认与计量中生成的，因而免不了要对客观经济活动的一些不确定因素进行估计、判断和推理，不同素质的会计人员即使遵循了会计规范，但由于其认识水平的局限性，可能出现计量出上的会计数据脱离实际情况，而使会计信息出现不实。有些会计人员的实际水平不适应经济发展的步伐，对工作不是采取认真负责的态度，缺乏职业道德，有意提供失真的会计资料。会计人员如不重视继续教育，业务水平跟不上时代要求，而缺乏会计核算管理知识，或对有些会计业务上知其然不知其所以然，只求于一知半解，而错误地处理会计业务，至使会计资料误差较大，由于业务水平低，提供了错误的会计信息。
解决会计信息失真是一个既容易又复杂的实务问题。说它容易，是因为这个问题本来不应当成为一个问题；说它复杂，是因为会计信息与会计信息提供者的利益紧密的联系在一起，他们为了避免承担责任、最大限度的享受权力和利益，在主观上具有提供虚假会计信息的强烈动机。随道新会计准则的实施，使得信息的披露更为严格和透明。总之，导致会计信息失真的原因是多方面的，只有内外联手，多管齐下，综合治理，逐步推进，才通达到标本兼治的目的。
3.6 会计人员素质低
会计信息是决定用户的重要依据,会计信息的真实性、可靠性和相关性的信息,是确保用户正确决策的基本前提。但要注意的是会计信息质量令人担忧。现代企业管理的信息管理,企业必须掌握真实准确的信息来控制物流、资本流动。但是,目前企业信息不透明、不对称和集成。企业高层决策者难以获得准确的财务信息,不知道下面的情况。说真的,各级企业信息,甚至提供虚假信息,弥补普遍存在的会计信息失真的不准确,不真实的声明中,合并财务报表有时隐藏下属单位的实际操作条件。
随着企业业务，会计队伍的迅速扩张，会计人员的思想教育的发展，业务培训没有跟上，有些培训流于形式，根本起不到提高会计人员素质的作用。突出表现在：一些根本不具备资质，通过订立会计团队人际关系人员，留在会计岗位。随着知识经济的到来，一切经济活动都必须建立在充分信息的快速准导向。设置法人金融机构应该是更少的管理层和中层管理人员，敏感，高效，快捷的特点，设置法人金融机构是一个金字塔，中间水平，缺乏创新和灵活性的财务管理理念，财务管理滞后，缺乏金融知识，后面的所有金融法服从领导的习惯，缺乏知识的主动性和掌握，缺乏创新和创造力。这是所有相去甚远知识经济，严重阻碍了信息，知识，财务管理流程的时代。加强现代化企业财务管理模式的对策 4.加强现代化企业财务管理模式的对策
企业财务管理中存在这样和那样的问题，原因是多方面有。我们揭露矛盾，查找问题，目的是解决矛盾，解决问题，不断进步，使企业财务管理跟上时代步伐，更好地适应现代化企业管理的要求。在当前形势下，要按照党和国家的有关政策要求，从以下以个方面加强和改进企业财务管理工作。4.1提高认识，转变观念
财务管理观念是指导财务管理体制实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对崭新的理财环境，企业若不全方位更新财务管理观念，就很难在激烈的竞争中赢得一席之地。实践中要深入贯彻落实科学发展观，解放思想、转变观念，推动企业财务管理科学发展。财务管理是企业管理中的重要方面，现代化的企业必须有现代化的财务管理，财务管理的好坏直接影响企业的经济效益，甚至影响企业的生命。由此言之，企业从领导到每一个员工，要纠正财务管理只是算账、报账的片面认识，要树立财务管理是利用价值形式，对企业的资金管理、经营决策、风险控制、盈利分析、偿债能力、内部监督等实施管理的活动，是其他任何管理无法替代的观念。只有从思想上提高认识，高度重视，才能在行动上形成前进的动力。新经济环境下企业应树立以下观念： 第一，国际财务管理策略的概念。财务管理是符合国际公约的企业在顺应国际环境经营战略规划的国际化所带来的企业经营战略，企业融资，自然应该具有国际视野。
第二，资本多元化的概念。资本市场自由化，市场准入门槛降低，大批外资银行和外国企业将进驻中国，向中国市场大量输入入的外国资本。企业应抓住这一机遇，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化和法人治理结构的优化。
第三，人本化理财观念。在知识经济时代，信息和知识技术以及利用，加工，创造这些信息和技术的员工越来越重要的作用在整个财富创造过程，以确定不仅在股东应占知识经济时代的商业利益，以及时代归属地其他利益相关者，如债权人，员工和客户，他们是专门为企业投入的资本，向企业，分享企业剩余权的其余部分贡献。
第四，金融概念的风险。风险投资将成为知识经济和投资内容，风险投资高新技术产业的目标应该是一个重要的时代。
4.2升财务管理的层次
一是从整体上提高企业财务人员的素质,根据最近的一项调查显示,企业财务人员素质低，财务人员素质不高,财务管理分析能力不好,不能满足财务管理工作的需要。分企业规模和员工水平调查结果表明,更多的大型企业,这一现象更为严重，越是高层管理人员,越认同这种现象。具体的财务工作,突出的矛盾是伴随着建立财务管理在企业管理中的中心地位的确立,财务人事管理分析能力和需求存在差距。相当多的财务人员只会算账不会看张。因此,“发展”的关键是依靠“改变”,和“改变”的首要任务是“改变”的概念“什么样的人才能胜任财务工作的转变。
二是从制度着手、正确处理财务和会计之间的关系,避免重会计核算、轻财务管理的现象。财务和会计实际操作的功能边界不清楚,是一个很大的障碍,提高财务管理水平。目前,企业是主要的营运资本管理在财务管理的日常财务管理、财务管理、企业融资和资本结构、财务风险控制投资和低比例的财务分析,一般来说,企业财务管理水平较低,无论是国有企业还是民营企业,也无论是在内地和沿海还有待改进。因此,从企业管理的角度系统入手,解决系统的实际情况,提高企业财务管理水平,目前,企业的具体做法是成立财务结算中心,建立独立的财务管理和会计部门,只有用这种方法,可以使企业摆脱财务管理的重与轻的情况,会计集中核算的一部分,财务管理工作要提高本单位的质量,使财务管理工作在企业管理中起着重要的作用。4.3 加强对财务管理人员的培训，努力提高素质
在企业管理的过程中,财务人员是财务管理的一个重要因素。一个没有现代化财务业管理团队的现代化企业,想促进现代企业财务管理是不可能的。企业要加强财务人员的培训,使用现代的财务管理理念和科学的财务管理知识武装广大财务人员,千方百计提高财务人员的素质,使企业财务人员适应现代企业财务管理。加强财务人员知识结构,以适应新的环境,不仅会记账,会计、财务预测、决策、预算、控制、分析和筹资、投资和分配管理知识,熟悉产品知识、业务流程、培养捕捉的能力,衡量风险,避免风险,开发使用会计信息有预见的能力采取各种措施预防。只有财务人员的管理和质量提高了、改善财务管理可以成为现实。4.4 加大企业财务管理人才的投入。
对于企业来说，包括智力资本在内总资本市场运作管理具有很强的专业性，技术性，综合性和超前性，通过传统方式管理的有形资产是难以适应的，只有提高财务人员的适应和创新能力，才能更好的为企业发展服务.第一，财务人员不但要具有有宽广的经济和理论基础，而且还要具备良好的现代数学，法律，技术和网络技术的基础，面对知识快速更新和经济，金融活动广泛，灵活多样，从经济，社会，法律，技术等多角度分析，制定财务战略。第二，我们必须从不断学习新的知识和企业信息化环境的基础上改变企业的财务状况及扩大业务进行评估和风险分析的范围发展。
第三，适应知识经济发展的要求，根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险等。必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。
人才是经济发展的财富之源，是真正意义的第一资本，许多国家经济发展的实践证明：人才资本存量的迅速扩大是构成国家财富的最终基础，所以，与现代企业财务管理存在方式相对应的必然是知识结构合理、综合素质高的各类财务管理人员。要建立和完善培养、培训体系，采用多种形式更新财务管理人员的专业知识，优化人才结构，增加人力资本的价值。要创造条件营造有利于人才脱颖而出的良好环境，用事业、工作环境和制度吸纳、稳定财务管理专业人才，选派优秀的财务管理人员进行国内和国际深造。以良好的素质和能力适应现代经济财务管理要求，与国际财务管理接轨。结束语：
21世纪是知识经济时代，知识经济时代的到来，对企业管理提出了集约化、体系化的基本要求，作为企业生产经营管理大系统中一个重要组成部门，财会工作面临着严峻的挑战，必将引起管理科学的革命性创新。今后一段时期，企业只有加强财务管理，使之有机地融合在整体性管理体系中，以促进建立现代企业制度，才能跟上当今企业信息化发展的潮流。随着我国企业财务管理向市场化、经营化方向发展，企业财务部门要根据经营的实际需要，构造一套与财务管理的地位、作用、职能相适应的组织机构。而财务管理体系建设，是我国经济体制改革的重要内容，它对我国计划商品经济的发展和国家宏观调控作用的加强将产生深远的影响。参考文献
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