仪控岗位职责（精选8篇）_成控部岗位职责
仪控岗位职责（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“成控部岗位职责”。
第1篇：仪控组岗位职责
包头市山晟新能源有限责任公司山晟新能源3000吨多晶硅项目施工仪表组岗位管理职责编制：张二军韩志理武强刘杰马世杰廖凯云审核：文良审批：2011-7-11山晟新能源3000吨多晶硅项目仪控组地址：内蒙古包头市土右旗新型工业基地110国道605公里处：电话（传真）86—0472—8886774编：014100邮包头市山晟新能源有限责任公司一、范围本标准规定了山晟新能源3000吨多晶硅项目指挥部仪控岗位责任制的内容与要求、检查与考核。本标准适用于山晟新能源3000吨多晶硅项目指挥部仪表施工管理、专业技术及技能操作岗位。二、职责2.1负责山晟新能源3000吨多晶硅项目施工期间自动化仪表安装的监督、检查、指导、调试、开车、保障。2.2山晟新能源3000吨多晶硅项目指挥部对仪控组岗位责任制的执行情况的检查与考核进行归口管理。三、总则根据3000吨多晶硅项目施工过程标准化管理要求，建立健全和完善项目指挥部的规章制度，结合项目施工实际情况，做到“凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查”，特制定山晟新能源3000吨多晶硅项目施工仪表岗位责任制。按照责、权、利相统一的原则，实现以事定岗和以岗定人，克服因人设事，因人设岗的现象。仪控组所有员工必须热爱本职工作，努力学习业务知识，积极钻研技术，做好仪器仪表施工、安装调试、开车、保障工作。将本专业及各个岗位的职责、任务、目标、要求等内容具体化，落实责任制，明确分工，加强管理，规范操作，各负其责，杜绝施工质量、施工安全事故的发生，确保装置按时、保质保量顺利完成，顺利开车。四、岗位职责的要求1根据各岗位的工作职责、工作性质及特点，将岗位责任制落实到每个岗位上。2在项目指挥部直接领导下加强仪控组的定置管理。地址：内蒙古包头市土右旗新型工业基地110国道605公里处：电话（传真）86—0472—8886774编：014100邮包头市山晟新能源有限责任公司五、岗位职责的具体内容1组长管理职责第一条负责仪控组总体发展与运作。召集和主持管理会议，对公司各项规章制度组织学习和讨论，组织实施发展规划、服务方针、年度经营计划以及日常经营、管理工作中的重大事项。第二条第三条第四条第五条第六条第七条第八条第九条拟订内部管理机构设置方案和基本管理制度；任命管理者，并授予相应的职权。提名、聘用和解职高级管理人员。定期审阅财务报表和其他重要报表，全盘控制财务状况。签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料及合同协议。处理其他由公司授权的重大事项及突发事件。组织实施经公司、项目部以及相关部门批准的新开发项目。审定工资、奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。健全财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有固定资产的保值和增值。第十条主持仪控组的团队建设、规范内部管理；负责配备生产及服务所需的必备资源；推进标准化建设工作。2副组长管理职责第一条第二条第三条对组长负责，协助组长制定仪控组的发展战略规划。熟悉和掌握组内情况并及时向组长反映，提出建议或意见，当好组长的参谋和助手。协调项目部与其他单位之间的关系，协助组长建立健全组内统一高效的组织体系和工作体系。第四条协助配合组长的工作，热情敬业，积极进取，激发员工工作热情、挖掘员工工作潜能，带领团队开拓进取。组长不在公司时，代理组长负责全面工作，行使组长职权。第五条第六条负责组织贯彻、执行质量方针、目标管理，负责内部管理机制的运作。汇同技术主管、生产主管进行技术改造的策划并组织实施。邮地址：内蒙古包头市土右旗新型工业基地110国道605公里处：电话（传真）86—0472—8886774编：014100包头市山晟新能源有限责任公司第七条负责组织对备品备件供方评价和选择，根据供方的供货业绩决定对供方提出参考意见。第八条负责公司、项目组仪表的日常维护管理工作，与各单位保持及时的沟通、收集各单位的反馈意见及投诉并组织进行满意调查。第九条第十条负责批准职权范围内的管理性作业文件。熟悉和掌握各班组情况并及时向组长反映提出建议或意见。第十一条负责规范管理工作的组织实施检查和考核工作，并对各班组安全生产进行监督和指导，如发生安全事故必须及时通知直接上级领导和有关部门，并亲临现场进行协调解决。第十二条完成组长交办的其他任务。3自控主管工程师管理职责第一条在组长的领导下，全面负责分管装置仪表的运行和设备管理工作。组织编制与分管各装置生产维护相适应且行之有效的维护、检修、校验规程。第二条掌握分管装置生产情况和仪表运行情况，及时指导仪表维护班处理运行中出现的疑难问题，较大故障必须亲临现场解决问题。第三条第四条第五条负责汇总和完善分管装置仪表的设备档案。负责分管装置仪表的中小型技措项目的立项、方案的制定与实施。配合DCS对集散控制系统仪表数据和ESD系统联锁逻辑投用情况及时进行核对更新，确保其完整、准确。第六条负责建立分管装置的仪表运行档案，对所辖装置的仪表技术档案、图纸资料、计量台帐进行收集、编缉和整理。第七条第八条第九条第十条负责提交分管装置的的备品备件计划。及时组织正常的开停车，以及故障停车后的设备处理。负责对班组职工在技术上做好传、帮、带工作，并对班组的职工进行岗位培训。负责仪表检修、停车、开车安全技术方案的制定，对方案执行情况进行检查监督。第十一条监督指导仪表班组严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。地址：内蒙古包头市土右旗新型工业基地110国道605公里处：电话（传真）86—0472—8886774编：014100邮包头市山晟新能源有限责任公司第十二条严格遵守企业内的岗位纪律和规章制度。4DCSESD工程师岗位职责第一条第二条对直接领导负责，进行DCS的日常管理及技术管理工作。精通所辖控制系统的软硬件结构，能正确判断和处理控制系统运行过程中的软硬件疑难故障，并指导解决。第三条第四条第五条第六条对现场仪表的原理要有较高程度的掌握。编写控制系统相关的管理文件及技术规程。对仪表工和工艺操作工定期进行系统原理及操作知识培训。负责全厂控制系统联锁更改，程序修改的指导工作，深入了解工艺，定期对控制方式进行优化，提高自动化程度。第七条对控制系统技术改造进行方案编制、实施等事宜，确保程序适当、人员配备适中，流程合理。第八条负责组织建立分管装置的系统运行档案，对所辖装置的系图纸资料、台帐进行收集、编辑和整理。对DCS、ESD、PLC等系统软件和应用软件备份，及时更新，确保其齐全、时效性。第九条第十条负责提交所辖系统的的备品备件计划。严格遵守企业内的岗位纪律和规章制度。5仪表工程师岗位职责第一条对组长负责，协助组长抓好施工过程中的各项工作，负责施工中技术、质量、施工管理工作。第二条第三条协助组长促进内部管理制度化、规范化；组织、监督施工现场各项施工计划的实施。根据职责划分，督导和协调施工单位技术人员的工作，保证项目施工的计划目标和任务的顺利完成。第四条负责员工技术培训工作，努力提高员工素质，建立良好的技术基础。培养、选拔所需的技术人才，为公司长期、可持续发展奠定人才基础。地址：内蒙古包头市土右旗新型工业基地110国道605公里处：电话（传真）86—0472—8886774编：014100邮包头市山晟新能源有限责任公司第五条第六条指导急、难、险仪表施工的工作，组织编制并批准技术作业指导文件。定期征求项目组意见与建议并及时记录，对产生的问题组织人员分析，提出整改意见，督促施工责任人及时解决落实。第七条第八条负责项目仪表的质量控制和质量保证工作，并对施工质量进行有效监控。行使组长赋予的相关职权。6仪表班长管理职责第一条负责项目组责任范围内自动化仪表施工过程管理的单项工作。围绕项目建设的总目标，根据项目组的安排，保质保量完成交付的各单项工作任务。第二条第三条第四条第五条第六条负责所管辖区仪表、控制系统的施工安装技术管理。负责处理所管辖区自动化仪表施工过程中的突发事件；对施工过程中存在的质量问题及时向项目组领导反映。做好传帮带工作，努力提高新员工技术素质；负责做好所管辖区内仪表安装情况的分析总结工作，并及时做出相应处理或提出技术方面改进方案；第七条第八条7对所负责装置的资料进行整理和保管。完成项目组领导下达的其他工作。员工岗位职责执行班长和工程师的指令，在班长领导下努力完成本职工作。发现问题要及时、正确处理。在发现施工质量情况下，应采取果断措施并报告上级，并做好相关记录。第一条第二条第三条第四条第五条第六条第七条做好仪表设备巡视、日常管理工作，认真填写各种记录，按时抄录各种数据。受理班长命令，填写或审核工作卡，并监护执行。认真填写或审核仪表一次检验记录，做到正确无误。参加项目组的各项活动，执行各项安全技术措施。严格遵守劳动纪律，不得迟到、早退、擅离岗位、睡岗及酒后上岗。邮地址：内蒙古包头市土右旗新型工业基地110国道605公里处：电话（传真）86—0472—8886774编：014100包头市山晟新能源有限责任公司第八条严格执行公司、项目指挥部的各项规章制度、安全操作规程和岗位操作法。对违章指挥，有权拒绝执行,并向上一级领导报告。积极主动搞好岗位卫生、辖区卫生。六、检查与考核第一条项目组对其内部各岗位的岗位职责执行情况进行检查与考核；项目指挥部负责对仪表组岗位职责执行情况进行检查。第二条对于违反岗位职责的行为，项目组将依据项目指挥部内部考核情况进行考核；对于情节较重或给公司造成较大损失，将提请项目指挥部或公司依据相关违纪处罚规定进行处理。此岗位职责自批准之日起执行山晟新能源3000吨多晶硅项目部仪控组地址：内蒙古包头市土右旗新型工业基地110国道605公里处：电话（传真）86—0472—8886774编：014100邮
第2篇：热控、仪控设计工作职责
1.编制热控技术部分的项目投标文件。2.组织编制项目热控部分专业设计和施工图卷册设计任务书。3.负责本专业与其他专业间的协调配合。4.参加设计评审，并负责验审分包单位的设计成品，优化设计方案。5.负责处理项目现场热控方面的设计工作联系单，执行设计变更。第3篇：安检仪岗位职责
安检仪岗位职责
（1）安检员提前10分钟上岗,着装统一、规范、整洁；（2）安检员要及时引导旅客将物品放在传送带上进行检查。工作中要语气平和、手势规范，同时维护好秩序，防止旅客拥挤。
（3）安检员要细心观察显示屏幕，因判断图像的时间是有限的，所以在观察中要提高警惕，正确判断，要求必须做到一人不漏、一件行包不漏地进行检查。
（4）检查中发现可疑行李，要对可疑行李进行开包人工检查,要文明检查、礼貌待人；
（5）对查出的违禁物品及时登记，下班后上交治安科，由治安科交集团保卫处。
（6）检查中若发现安检仪有异常要及时向领导汇报，当安检仪不能正常工作时,按照《安检仪不能正常工作时的方案》进行操作。
（7）安检员接岗时要及时了解岗位上的有关情况以及注意问题，上岗后若要离岗需向领导汇报，待有人接岗后方可离开，不得擅自离岗。
1．车辆进站口岗位
（1）安保人员严格执行出入门规定，维护好进站口秩序；
（2）熟悉站内的车辆管理，保持高度的警惕性；
（3）严格把好车辆进站口，站内职工及营运客车要及时抬杆放行；
（4）闲杂人员及非站内职工及客运车辆一律不得入内；(2)认真做好来人来访登记工作，凡来访人员须问清情况，认真填写来访人员及外来车辆进站登记表，并通知到访部门，由到访部门人员亲自引领进站，如带车进站的必须要求按规定位停放。2.下客区岗位
负责指挥引导到站车辆按序停放下客，引导疏散到站旅客及时 出站，严禁在下客区滞留，严禁旅客从下客区进入发车区或其他区域，一经发现要及时劝导，维护好下客区的秩序。3．旅客出站口岗位
负责严格把好旅客出站口，及时引导旅客出站，严禁接客人员或其它闲杂人员进入旅客出站通道或下客区。同时要及时清理小旅馆拉 客人员、发放野广告的人员等，保证出站口秩序井然 7．各值勤岗位都要遵守值班安排，按时到岗，坚持文明执勤,礼貌 劝阻和引导旅客、司乘人员,不得与旅客、司乘人员发生争执。8.对值勤点发生的打架斗殴事件，及时向当班主任汇报，并协 助治安执勤员进行劝阻调解。
1、各通道协警安保岗位职责
（1）车辆入口通道、客车进出口放杆区：安保人员严格执行出入门规定；熟悉站内的车辆管理，保持高度的警惕性，非站内职工及客运车辆一律不得入内；对合格进入车站的车辆要及时旅行；
（2）落客区：安保人员在车辆停稳后要及时引导旅客走出站口，不得在缷客区逗留，一经发现要及时劝导；对下车、出站有困难的旅客应给予及时的帮助；
（3）旅客出口通道：不得让“摩的”进站拉客，影响旅客出站；（4）服从客运站领导交给的各项任务，严格履行岗位职责，做好本职工作，做好交接班记录；
（5）维护客运站各通道的正常生产秩序，确保安全；
3、售票厅、候车室协警安保岗位职责
（1）安保人员熟悉站内的环境，对有问旅客积极回答；（2）安保人员保持高度的警惕性，严禁“拉客贩”、小商贩进入站内；
（3）维护好售票厅及候车室的生产秩序；
（4）遇纠纷等突发事件时，安保人员应及时协助站内工作人员积极解决处理；（5）安保人员对候车室进行经常性的安全防火检查。
4、发车区及停车场协警安保巡逻职责
（1）熟悉站内停车场情况，保持高度的警惕性，有高度的责任感，监守岗位；
（2）正确指挥、引导站内车辆出入，维护车辆进出秩序，防止事故发生。车辆进入责任区域的，应认真做好安全防范工作。
（3）对进入站内的所有车辆应按规定停放，其余地方不得随意停放；
（4）认真排查发车区是否有闲杂人员，一经发现应立即劝离；（5）协助各部门处理各类突发事件，并及时报告；（6）严格遵守交接班制度，做好值班记录。
5、夜间巡逻及监控室协警安保岗位职责
（1）夜间巡逻应做好每小时一次，对办公楼及站内情况进行全面排查；
（2）安保人员在巡逻过程中发现异味、异物应仔细认真进行检查，必要时及时上报相关领导；
（3）录像监控室协警应密切监视录像监视仪，以观察、跟踪可疑活动；
（4）录像监控室协警应与内部和外围的巡逻协警、停车场、车库协警和门卫协警紧密协作与交流，最大限度地保障生命和财产安全；
（5）录像监控室协警在发现有火警和其它报警信号时，应在第一时间通知队长或巡逻协警人员，查看或解除报警险情；
（6）录像监控室的协警在紧急情况下应保持镇静，并采取控制措施，避免事态进一步恶化；
（7）监控室协警在监控画面上，看到当班协警人员在岗位上出现的一些违纪行为（如：在工作区域吸烟、在岗位上打磕睡、门岗倒闸未能正常开放等），监控协警应在第一时间用对讲系统提醒该员工
第4篇：机电仪岗位职责
机电厂长岗位职责
1、认真贯彻公司的各种规章制度，负责分厂的设备管理的全面工作。
2、负责分厂机电仪装置的管理,抓好机电仪班组建设，落实巡检职责。
3、指导机电仪人员进行设备检查、检修、维护、保养,负责督促设备的计划检修和日常巡检制度的落实。
4、负责分厂机械、电气、仪表设备技术工作,经常检查安全操作规程、检修规程执行情况。
5、负责建立和完善分厂设备档案工作，抓好检修的工器具管理工作。
6、每月指导主管和技术员做好备品备件配备及使用工作。7、负责机电仪人员的考勤、考评、考核工作。
8、负责分厂年、月检修计划的执行，指导做好设备运行记录和设备统计工作。
9、负责分厂的设备运行、检修质量和设备事故管理、落实事故责任。
10、负责机电仪员工劳保用品正常正确穿戴使用，经常深入现场检查安全隐患和发现隐患及时处理。负责分厂的其它工作。
机电主管技术员岗位职责
1、认真贯彻公司的各种规章制度，负责分厂设备管理的工作。2、负责分厂机电仪人员劳动生产管理，强化劳动纪律，抓好班组建设，落实岗位职责，加强员工思想教育。
3、全面负责分厂的机械、电气、仪表设备运行、工艺、质量、安全、环保等工作，控制备品备件消耗，加强成本管理。
4、负责做好分厂的备品备件、动力、油脂、材料消耗的统计。5、合理安排分厂设备维护，做好人、机、物调配，及时跟踪设备检修进度。
6、监督机电仪人员是否严格按检修规程操作，对检修的设备提出合理检修意见。
7、负责机电仪人员安全生产知识教育与宣导，提高安全检修技能，预防事故发生。
8、根据分厂生产计划安排，合理调配维修人员，按时完成各项维修项目及设备保养，保障分厂安全生产。
9、生产过程中做好设备巡检，保障分厂设备正常，排除设备安全隐患，杜绝设备事故发生。
10、监督检查班组维修工的维修质量并进行技术指导，保证维修质量，减少生产工艺的非正常停车时间。
11、落实分厂各项管理制度，对违反制度要求的个人，进行奖罚。
12、做好机电仪班组的团队建设，使班组中的各成员配合默契，沟通到位。
设备技术员岗位职责
1、认真贯彻公司、分厂的各种规章制度，制订设备维修计划和生产设施的维护保养管理工作。
2、负责建立设备台帐，对日常设备进行维修管理。3、负责设备的更新、技改等工作。
4、根据分厂生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。
5、负责设备质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“四不放过”原则。
6、负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证等）。
7、负责编制设备安全操作规程，定期对操作工进行正确使用设备宣传指导和培训。
8、负责对设备外购、外加工任务，贯彻执行设备管理制度有关规定。
9、负责指导操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守设备的使用要求。
10、负责制订分厂安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。
11、负责与对口业务管理部门和相关单位的业务联系，及时填写业务联系单或下达任务书。
12、负责根据职能部门的要求，建立健全各类技术文档、设备管理台账，并按时填写、分析。
电气技术员岗位职责
1、配合机电厂长管理电气设备的维护、保养、技术改造。解决分厂设备上出现的各种电气技术问题。
2、负责编报分厂各种票证，并监督班组工作票、操作票、停送电票等执行情况。
3、负责电气设备的选型以及设备的档案管理、缺陷管理。4、负责电气设备的包机管理。
5、负责制定、修订分厂有关维修、技术、安全操作等方面的规程。
6、负责各种电气图纸（一次系统图、二次系统图、电缆走向图）的绘制以及现场设备的安装调试。
7、参与对电气设备事故及人身安全事故的处理工作，制定防止事故产生的措施。
8、负责分厂设备的小改小革工作。
9、组织隐患排查与安全检查活动，对存在的隐患与问题及时安排整改。
10、按时完成分厂布置的各项工作任务，掌握管辖设备技术状态，制定维修计划和保养周期，并组织实施。11、负责管辖范围内人员的培训学习，提高岗位员工设备操作维护水平和安全技术水平。
仪表技术员岗位职责
1、在机电厂长领导下开展工作，是仪表分厂技术负责人，对仪表分厂的技术工作负全面责任。
2、参与制定及修改仪表分厂规章制度、技术、检修规程、措施，分厂工作计划，备品备件及材料计划。
3、组织仪表分厂职工岗位练兵、接受公司的培训中心的业务管理，组织分厂的各项培训。
4、参与仪表分厂设备运行检查工作，保证仪表生产设备处于完好状态。
5、组织建立、健全仪表分厂主要设备各类技术档案、检修台帐等。
6、协助分厂做好检修计划，检修准备，检修验收工作，对质量技术把关。
检修班长岗位职责
1、贯彻执行设备管理制度及各项规定。2、掌握生产工艺，熟知主要设备的工艺条件。
3、掌握和熟悉分厂设备的检修技术规程及有关技术标准。4、组织维修人员搞好设备的检修工作。
5、定期参加分厂组织的设备检查、评级，对设备缺陷、跑、冒、滴、漏及时采取措施，于以消除。
6、负责组织本班组人员的技术学习，提高员工素质。7、负责处理有关设备报表。
8、对违章操作的员工提出劝阻，对不听劝阻的员工提出批评教育和惩处意见。9、负责做好班组设备检修记录，并将班组所检查的设备问题及时向主管、技术员或者设备厂长汇报。
10、负责合理分配班组各成员的检修工作。
11、发生设备事故，必须积极参加抢修工作，并参加事故追查和处理工作。
12、经常检查设备性能，按照设备标准，做好设备的检修保养工作。
13、搞好班组安全文明检修，提高班组安全文化建设，增强班组各成员的凝聚力。
14、负责做好班组人员的考勤、考核。负责班组的其它工作。
检修班副班长岗位职责
1、贯彻执行设备管理制度及各项规定。2、掌握生产工艺，熟知主要设备的工艺条件。
3、掌握和熟悉本分厂设备的检修技术规程及有关技术标准。4、协助班组长搞好班内检修工作。
5、协助班组长合理分配好班组成员的检修工作。6、每日做好班组内成员考勤和工时的统计工作。7、提高自己的检修技术能力及设备维护保养管理的能力。8、配合班组长经常去现场检查安全隐患并及时处理。9、负责做好自己的本职工作。
电工班班长岗位职责
1、认真执行岗位职责、操作规程等各项规章制度，及时完成分厂各项工作任务。
2、熟悉所辖界区供电系统，能及时组织、分析解决技术上疑难问题，保障电气系统安全稳定运行。
3、抓好文明生产管理，搞好班组环境卫生。
4、负责抓好所辖开闭所、配电室的安全和防火工作，监督班组员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品。
5、做好班组成员管理和思想教育，搞好班组建设、技术培训工作，做好本班组人员的考勤和考核工作。
发现隐患要及时解决，并做好记录。不能解决的要上报领导，同时采取有效的防范措施。
6、熟悉整个供电系统，与地调协调沟通。能及时组织、分析解决技术上疑难问题，保障变电站安全稳定运行。
7、负责抓好变电站范围的安全和防火工作，使班组各项工作开展有条不紊。
8、协助分厂做好班组成员管理和思想教育，搞好班组建设、技术培训工作，做好本班组人员的考勤和考核工作。
9、检查设备运行状况及各项规章制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养，并认真做好记录。
发现隐患要及时解决，并做好记录。不能解决的要上报领导，同时采取有效的防范措施。
电气副班长岗位职责
1、认真执行岗位职责、操作规程等各项规章制度，协助班组长做好班组各项工作。2、配合班长搞好本工作班的安全教育工作，结合本班工作，制定切实可行的安全措施，认真组织好安全活动。
3、监督、管理、指导班组成员进行设备的日常巡视维护工作，发现问题及时解决并向上级领导汇报。
4、组织开展班组日常培训，故障、异常分析，制定对策。5、对检修作业现场，必须严格执行监护制度，协助班长正确安全的组织现场人员工作，布置安全措施、确保安全生产任务完成。
6、配合班组长管理好所辖范围的调试装置，会按要求使用调试设备。
7、配合班组长整理和存放有关设备的技术资料，能及时完成班组长交待给的巡检和检修任务。
8、配合班组长搞好班组建设及日常检修、调试工作。
仪表班长岗位职责
1、接受分厂主任及副主任的领导，合理安排合成班的仪表工作，对所管界区仪表的安全、稳定运行负主要责任。
2、遵守并实施公司及分厂的规章制度，完成合成班安全生产工作目标。
3、组织合成班的安全和技术培训，开展班组安全活动，组织岗位练兵。
4、负责合成班的隐患排查和整改工作，保证无重大隐患及责任事故。
5、组织建立、健全合成班的各类档案台账。
6、对合成班员工的工作纪律负责，合理分配人力资源，搞好团队建设工作。
7、领导维修班员工开展工作，对全厂的控制阀门的运行稳定正常负主要责任。
8、完成安全生产工作计划，认真填写班组各类档案台帐。9、对本班员工上班期间工作纪律、安全、行为规范、室内外以及包机卫生的保持负责。
仪表副班长岗位职责
1、认真执行岗位职责、操作规程等各项规章制度，协助班组长做好班组各项工作。
2、配合班长搞好本工作班的安全教育工作，结合本班工作，制定切实可行的安全措施，认真组织好安全活动。
3、监督、管理、指导班组成员进行设备的日常巡视维护工作，发现问题及时解决并向上级领导汇报。
4、组织开展班组日常培训，故障、异常分析，制定对策。5、对检修作业现场，必须严格执行监护制度，协助班长正确安全的组织现场人员工作，布置安全措施、确保安全生产任务完成。
6、配合班组长管理好所辖范围的调试装置，会按要求使用调试设备。
7、配合班组长整理和存放有关设备的技术资料，能及时完成班组长交待给的巡检和检修任务。
8、配合班组长搞好班组建设及日常检修、调试工作。
检修工岗位职责
1、贯彻执行设备管理制度及各项规定。
2、掌握设备结构、性能及使用，懂得最基本的工艺流程。3、掌握和熟悉本分厂设备的检修技术规程及有关技术标准。4、提高自己的设备维修技能和设备维修理论知识。5、每日对自己负责的设备进行巡检，发现问题及时解决。6、服从上级领导分配的检修任务并安全有效的顺利完成。7、按时上、下班，不迟到、不早退。
维修电工岗位职责
1、遵守纪律，精心操作，严格执行操作规程、安全技术规程及各项管理制度。
2、按时巡回检查，准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。
3、认真维护保养设备，发现异常应妥善处理，及时上报，并认真做好记录。
4、正确使用、妥善保管各种劳动保护用品、工器具。5、不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业。
仪表维修工岗位职责
1、接受班长的领导，对包机界区的仪表维修和安全工作负主要责任。
2、遵守并实施公司及分厂的规章制度，落实安全生产管理，保障安全生产。
3、做好包机界区的仪表巡检、维护和维修工作，做好隐患排查和处理工作。
4、对班组发生的各类问题、事故，须向班长作详细、全面的汇报。
5、积极参与班组的安全教育和岗位技能培训，并做好记录。6、积极参与班组建设，有责任对工作、生产中的各种问题贡献力量。
7、有权拒绝违章指挥，制止违章作业。
第5篇：安检仪岗位职责
安检仪岗位职责
（1）安检员提前10分钟上岗,着装统一、规范、整洁；（2）安检员要及时引导旅客将物品放在传送带上进行检查。工作中要语气平和、手势规范，同时维护好秩序，防止旅客拥挤。
（3）安检员要细心观察显示屏幕，因判断图像的时间是有限的，所以在观察中要提高警惕，正确判断，要求必须做到一人不漏、一件行包不漏地进行检查。
（4）检查中发现可疑行李，要对可疑行李进行开包人工检查,要文明检查、礼貌待人；
（5）对查出的违禁物品及时登记，下班后上交治安科，由治安科交集团保卫处。
（6）检查中若发现安检仪有异常要及时向领导汇报，当安检仪不能正常工作时,按照《安检仪不能正常工作时的方案》进行操作。
（7）安检员接岗时要及时了解岗位上的有关情况以及注意问题，上岗后若要离岗需向领导汇报，待有人接岗后方可离开，不得擅自离岗。
1．车辆进站口岗位
（1）安保人员严格执行出入门规定，维护好进站口秩序；
（2）熟悉站内的车辆管理，保持高度的警惕性；
（3）严格把好车辆进站口，站内职工及营运客车要及时抬杆放行；
（4）闲杂人员及非站内职工及客运车辆一律不得入内；(2)认真做好来人来访登记工作，凡来访人员须问清情况，认真填写来访人员及外来车辆进站登记表，并通知到访部门，由到访部门人员亲自引领进站，如带车进站的必须要求按规定位停放。2.下客区岗位
负责指挥引导到站车辆按序停放下客，引导疏散到站旅客及时 出站，严禁在下客区滞留，严禁旅客从下客区进入发车区或其他区域，一经发现要及时劝导，维护好下客区的秩序。3．旅客出站口岗位
负责严格把好旅客出站口，及时引导旅客出站，严禁接客人员或其它闲杂人员进入旅客出站通道或下客区。同时要及时清理小旅馆拉 客人员、发放野广告的人员等，保证出站口秩序井然 7．各值勤岗位都要遵守值班安排，按时到岗，坚持文明执勤,礼貌 劝阻和引导旅客、司乘人员,不得与旅客、司乘人员发生争执。8.对值勤点发生的打架斗殴事件，及时向当班主任汇报，并协 助治安执勤员进行劝阻调解。
1、各通道协警安保岗位职责
（1）车辆入口通道、客车进出口放杆区：安保人员严格执行出入门规定；熟悉站内的车辆管理，保持高度的警惕性，非站内职工及客运车辆一律不得入内；对合格进入车站的车辆要及时旅行；
（2）落客区：安保人员在车辆停稳后要及时引导旅客走出站口，不得在缷客区逗留，一经发现要及时劝导；对下车、出站有困难的旅客应给予及时的帮助；
（3）旅客出口通道：不得让“摩的”进站拉客，影响旅客出站；（4）服从客运站领导交给的各项任务，严格履行岗位职责，做好本职工作，做好交接班记录；
（5）维护客运站各通道的正常生产秩序，确保安全； 3、售票厅、候车室协警安保岗位职责
（1）安保人员熟悉站内的环境，对有问旅客积极回答；（2）安保人员保持高度的警惕性，严禁“拉客贩”、小商贩进入站内；
（3）维护好售票厅及候车室的生产秩序；
（4）遇纠纷等突发事件时，安保人员应及时协助站内工作人员积极解决处理；（5）安保人员对候车室进行经常性的安全防火检查。4、发车区及停车场协警安保巡逻职责
（1）熟悉站内停车场情况，保持高度的警惕性，有高度的责任感，监守岗位；
（2）正确指挥、引导站内车辆出入，维护车辆进出秩序，防止事故发生。车辆进入责任区域的，应认真做好安全防范工作。
（3）对进入站内的所有车辆应按规定停放，其余地方不得随意停放；
（4）认真排查发车区是否有闲杂人员，一经发现应立即劝离；（5）协助各部门处理各类突发事件，并及时报告；（6）严格遵守交接班制度，做好值班记录。5、夜间巡逻及监控室协警安保岗位职责
（1）夜间巡逻应做好每小时一次，对办公楼及站内情况进行全面排查；
（2）安保人员在巡逻过程中发现异味、异物应仔细认真进行检查，必要时及时上报相关领导；
（3）录像监控室协警应密切监视录像监视仪，以观察、跟踪可疑活动；
（4）录像监控室协警应与内部和外围的巡逻协警、停车场、车库协警和门卫协警紧密协作与交流，最大限度地保障生命和财产安全；
（5）录像监控室协警在发现有火警和其它报警信号时，应在第一时间通知队长或巡逻协警人员，查看或解除报警险情；
（6）录像监控室的协警在紧急情况下应保持镇静，并采取控制措施，避免事态进一步恶化；
（7）监控室协警在监控画面上，看到当班协警人员在岗位上出现的一些违纪行为（如：在工作区域吸烟、在岗位上打磕睡、门岗倒闸未能正常开放等），监控协警应在第一时间用对讲系统提醒该员工
第6篇：机电仪岗位职责
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机电仪部部长岗位职责
一、拥护东方希望集团企业文化，用企业文化培训员工并指导本部门各项工作的开展。
二、负责本部门安全生产工作，督促检查电气、仪表车间按照集团、公司要求，做好员工的安全教育、培训，指导电气、仪表车间严格按照化工电气、仪表安全检修、维护规程编制作业指导书。
三、负责建立并完善电、仪设备管理体系，组织电气、仪表车间建立设备档案、台账，对设备管理体系的效果负责。
四、组织电气、仪表车间保障生产设备正常运转，做好设备预防性周期维护保养及故障维修工作。
五、负责电气、仪表车间备品、备件申购计划的审批，并督促实施完成，确保安全存量。
六、负责公司电气、仪表设备设计、选型的审核工作及招投标中技术标的评价工作。
七、负责公司电气、仪表技改、扩建、新建项目的设计审核，组织安装、调试、验收，确保电、仪工程质量。
八、与下属共同树立业绩指标，通过工作指导和检查、绩效评估、奖惩、升降职等方式优化员工队伍。
九、组织制定、审核公司电气、仪表大、中检修计划，编制电气、仪表检修应急预案。
十、负责本部门对外协调和技术交流，主动与本公司内其他部门沟通、协作。
十一、负责招聘本部门专工及以上人员，组建富有竞争力的团队，帮助下属规划职业发展。
十二、贯彻、落实上级领导交办的各项工作任务。/ 1
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机电仪部内勤岗位职责
一、每天做好本部门人员的考勤，负责上交和存档。
二、每月底做好部门的绩效考核发部长及人事行政部。
三、外来资料、到货设备装箱单统计并发给本部门所有工程师。
四、负责厂家图纸、资料、设备装箱资料、技术附件的登记、存档，和做好收发、借阅登记。
五、负责传真收发和分类存档。
六、负责本部门工作联系单的收发和签字手续。
七、负责本部门相关的设计变更的收发、签字和存档。
八、负责重要文件的扫描，打印、复印及存档。
九、协助部长召开部门设备安全分委会会议、车间的月度会议并做好会议纪要。
十、协助施工单位办理结算相关事项。
十一、制定材料提报标准，并按标准提报计划。
十二、负责办公室卫生、会议室卫生以及领取部门所需要的办公用品和劳保用品等。
十三、负责接待本部门新员工，完成部门考勤，通讯录更新，接待外来人员。
十四、管好办公室物品，借用登记，离职人员资料交接。
十五、做好部门的培训及学习详细信息统计表，发送和督促车间培训计划。
十六、制定督办管理标准及督促车间主任、部长完成每天的必完成工作项目。
十七、协助部门员工差旅费用的报销工作。
十八、协助部长处理日常工作。/ 2
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电气车间主任岗位职责
一、严格遵守公司及本单位的各项管理制度，自觉接受领导和职工的管理与监督。
二、对电气车间生产（检修）负责全面领导，实行统一指挥。
三、支持工程师（技术员）及班长工作，互相通报，协调工作，共同研究，决策电气车间生产、管理等事宜。
四、负责本车间安全生产，保证生产正常有序运行。认真贯彻落实《电业安全工作规程》，认真执行上级和本厂制定的各项安全生产指标，组织领导本车间职工全面完成各项生产任务和经济技术指标。
五、负责电气车间规范管理，建立健全岗位责任制、各项规章制度，科学文明组织生产。
六、主持电气车间会议，组织车间技术革新项目，提高设备经济运行质量。
七、负责组织对电气车间的全员培训，提高电气车间人员的技术业务素质。
八、积极开展现场5S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。
九、负责电气车间设备管理，贯彻执行电气设备的维护，保养及维修管理制度。
十、负责贯彻实施各项电气技术管理制度。
十一、负责电气车间工具、护具、仪表管理。
十二、负责电气车间的人员管理、人员的分配、人员结构优化。
十三、积极配合各车间（部门）工作，协调好各车间（部门）之间的关系。
十四、负责完成领导交办的临时性工作。/ 3
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电气车间工程师（技术员）岗位职责
一、协助车间主任对设备的改造、现场设备的优化提出意见和建议，以及相应工作的具体实施。
二、负责电气车间高低压电气设备定值管理。
三、负责电气设备的技术革新、改造，提出具体的技术改造方案，上报批准后，并协助班组组织实施，完成技术改革、技术革新任务。
四、听取工艺人员对电气系统的要求、意见，掌握电气系统运行状况，搞好技术改造工作，以满足工艺的合理要求。
五、负责电气车间图纸资料收集，图纸的完善及修改，设备档案的建立。
六、负责电气设备、备品备件的验收、技改、维护及检修的工作验收。
七、负责提施工、生产材料，备品备件计划，负责日常设备管理，备品备件管理，建立健全各种台帐及档案，负责搜集、汇总、填报各种设备、技术报表。
八、负责电气车间员工的技术培训、技术指导，组织各班组业务学习、技术交流，提高班组人员的业务水平。
九、负责编写电气设备检修计划、检修方案、操作规程。
十、建立电气设备检修台帐，方便设备的后续检修。
十一、负责定期巡查各电气设备的运行情况及维护情况，对电气设备的管理及维护提出修改意见。
十二、负责组织各类事故发生后的事故原因分析及讨论，查清原因，并提出整改措施。
十三、完成领导交办的其他任务。/ 4
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电气车间班长岗位职责
一、在车间主任领导下开展工作，服从安排。
二、严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
三、负责班组人员与技术管理工作，协助车间主任及技术员做好班组成员技术评定工作。
四、负责电气车间及公司各项制度的具体落实。
五、组织班前班后会议，带头遵守并督促本班组人员自觉遵守岗位工艺纪律，严格执行安全操作规程，不违章指挥，不冒险蛮干，反对违规作业，保证人员及设备安全。
六、编制班组内各包机组、员工的工作标准。
七、负责对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整洁。
八、负责班组的部分培训（安全、企业文化、生产、技术）。
九、负责班组内员工的考核。
十、负责对班组人员使用的设备、防护用品和作业环境进行检查，发现问题及时解决并向上级领导报告。
十一、负责本班组电气材料的领取，教育并监督班组成员合理使用材料，现场工作完后，做到工完料尽场地清。
十二、负责大、中、小修的工作及人员的协调工作，组织做好检修工作的人员、物资、方案等的落实工作，确保工作的安全顺利进行。十三、十四、负责制定班组精细化管理目标、计划、措施，并安排实施。负责检查、考核各包机组设备维护、检修、巡检工作记录。/ 5
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电气车间员工岗位职责
一、热爱本职工作，认真学习，在技术上精益求精。
二、对工作认真负责，服从安排。
三、贯彻执行公司各项规章制度。
四、遵守劳动纪律，按时上下班、不脱岗、串岗、睡岗，不做与工作无关的事。
五、严格遵守电气安全运行规程，保证安全供电，切实保证人员、电气设备的安全。
六、严禁违章操作，停送电操作坚持“上锁、挂牌”操作。
七、认真执行停送电票、检修作业票、电气第一、二种工作票等各种票证，不违反六大安全禁令。
八、掌握辖区内电气设备性能、工作原理、故障的预防及处理措施。
九、负责公司高低压线路、供配电设备、电机的维护和保养工作。
十、负责巡视检查电气设备状况及其安全防护，发现隐患及时汇报，并跟踪处理。十一、十二、十三、十四、十五、十六、认真填写电气设备大、中、小修、保养记录。
掌握所使用的电工工具、量具、仪表的使用方法并精心保管。合理使用备件、材料，杜绝浪费。
负责所辖区内的卫生及现场整理，设备的维护。积极参加班组建设及培训。
文明生产（检修），做好交接班记录。/ 6
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岗位职责汇编
电气车间包机组组长岗位职责
一、认真学习公司的各项规章制度。
二、严格遵守各项操作规程、安全规程。
三、服从电气车间及班组安排、调配，积极配合车间管理
四、负责辖区内的电气设备维护、检修工作，保证电气设备的安全稳定、长周期的运行。
五、掌握辖区内的电气设备性能、工作原理、故障的预防及处理措施。
六、掌握辖区内装置的电气系统以及控制连锁要求。
七、负责辖区内电气设备的完好及安全运行、故障处理及相关记录，认真执行巡检制度、设备管理制度，发现问题及时汇报，及时处理。
八、负责辖区内电气设备的技术改造实施。
九、负责公司及车间的各项管理措施、规章制度的实施、落实。/ 7
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岗位职责汇编
电气车间安全员岗位职责
一、在电气车间主任的领导下，负责电气车间的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受安全环保部门的指导，对操作工进行作业安全指导。
二、负责或参与制定、修订电气车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。
三、对电气车间员工进行经常性的安全技术培训、劳动纪律培训。
四、监督、教育电气车间员工劳动防护用品正确佩戴和使用。
五、参加电气车间各类事故的调查处理，严格按照事故处理“四不放过”进行统计分析，并及时报公司安全环保部。
六、建立电气车间各级安全生产管理组织档案，安全组织如有更换、调离的，及时登记。
七、协助电气车间主任做好员工的安全思想、安全技术教育工作。
八、负责电气车间新进员工车间级安全教育，指导并督促检查班组（岗位）的安全教育。
九、建立电气车间员工安全培训教育管理档案，提高电气车间员工的安全意识和自我保护能力。
十、督促电气车间定期召开安全例会，消除安全隐患，解决技术难题。十一、十二、负责组织并检查班组安全活动。
根据电气车间实际情况自行制定适用可行的巡回检查路线，认真监控、及时消除生产安全事故隐患。
十三、检查作业人员对各项规程的执行情况，纠正并制止违章作业，协/ 8
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岗位职责汇编
助电气车间主任解决生产中不安全因素，编制电气车间安全技术措施和隐患整改方案。发现现场三违现象（违章操作、违章指挥、违章作业）及时制止或纠正，做到三不伤害（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）
十四、按照安全技术规范、标准的要求，参加电气车间设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查，落实装置检修、停工、开工的安全措施。
十五、负责电气车间安全设施、警示标志、消防器材、防护用品和应急器材、应急药品的管理，掌握尘毒、高温、噪声以及其他职业危害情况，提出改进意见和建议。
十六、加强对外来施工队伍的安全管理，根据危险作业情况安排现场监护人员，确保施工作业过程中的安全，对不符合安全条件的单位有权制止或停工限期整改。十七、十八、负责相关职责范围内的作业票签证等。指导并监督电气车间员工各种的票证的办理。/ 9
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岗位职责汇编
仪表车间主任工作职责
一、主持仪表车间全面工作，认同集团企业文化，实施公司下达的一系列规章制度，完成各项生产、工作任务。
二、对仪表车间生产（检修）负责全面领导，实行统一指挥。
三、建立主任领导下，专管工程师（技术员）分工负责制，支持工程师（技术员）及班长工作，互相通报，协调工作，共同研究，决策仪表车间生产、管理等事宜。
四、熟悉全公司仪表控制系统，联锁报警系统的情况，组织领导仪表安装、维护检修、技改工作，确保各仪表的正常运行，开表率、完好率达标，保证工艺生产需要。深入现场，了解情况，对关键问题及时决策，安排实施。
五、按照上级主管部门的规定和仪表车间的需要，负责组织建立一套完整的、科学的维护、巡检、检修管理制度，并认真组织实施。
六、组织建立完善从主任到工人的各级岗位责任制。
七、组织建立健全仪表技术、质量、安全、培训制度。
八、组织建立完善仪表安装、调试、维护、检修规程。
九、接受上级下达的任务，负责组织编制仪表车间长远规划；年、季、月工作计划；制定生产维护、检修计划并组织实施和检查。
十、抓好班组建设，定期检查班组工作，不断提高仪表完好率、开表率、自控率、联锁投用率，降低动静密封点泄漏率。
十一、负责组织对仪表人员的全员培训，提高仪表人员的技术业务素质，建立一支作风硬、技术精、有文化、有觉悟的职工队伍。/ 10
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岗位职责汇编十二、十三、组织制定业务培训计划、规划；指定专人，专项讲课。对仪表车间安全工作负全权责任，持续进行仪表人员安全教育和培训工作，将员工的习惯性遵章刻入潜意识。严格遵循集团十大安全原则开展工作，严格执行集团各项规章制度，做到“有章必行、有禁必止”，杜绝检修责任事故和重大人身伤亡事故发生。
十四、推行全面质量管理，加强数据表格化、技术资料档案化，并组织检查。十五、十六、加强全车间人员的企业文化培训，贯彻执行集团的三大观念。负责做好对车间工程师（技术员）、班组长的培训、引导，按工作标准每月进行考核、评定。/ 11
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岗位职责汇编
仪表车间工程师（技术员）岗位职责
一、在车间主任的领导下开展工作。
二、及时了解和掌握自控仪表系统的运行和检修校验情况，对生产中出现的技术问题提出改进措施，对班组不能解决的技术问题，技术员给予指导。
三、经常听取工艺人员对仪表系统的要求、意见，掌握仪表状况，搞好技术改造工作，以满足工艺的合理要求。
四、负责推行各种技术规程，编制仪表仪器校验规程、方法、方案及各种表格。
五、负责组织对仪表车间班组标准仪器进行定期检修、检验或选检。
六、负责做好技术培训及文化学习培训工作、业务考核工作。
七、负责整理、收集、复制有关技术资料。
八、制定运行、检修、安全措施，参加事故分析会，并根据具体情况提出改进意见。
九、负责日常设备管理，备品备件管理；建立健全各种台帐及仪表档案；负责搜集、汇总、填报各种设备、技术报表。
十、抓好各班组的业务学习、技术交流。提高班组人员的业务水平。
十一、负责提出具体的技术改造方案，上报批准后，并协助班组组织实施，完成技术改革、技术革新任务。
十二、完成仪表车间交给的其他任务。/ 12
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岗位职责汇编
仪表车间DCS工程师（技术员）岗位职责
一、在车间主任的领导下开展工作。
二、确保DCS、PLC、ESD、ITCC等自控设备正常、可靠、稳定的运行。
三、按照工艺要求实时调整调试、检修计划，保证DCS、PLC、ESD、ITCC等自控设备的调试进度，满足开车、生产要求。
四、协调解决DCS、PLC、ESD、ITCC等控制系统的仪表、电气问题。
五、修改程序前和修改后及时备份相关应用程序。管理系统维护记录和设备台帐。
六、操作系统、组态软件的光盘资料的保管。
七、相关硬件设备的使用说明书等资料的保管，每天至少一次对DCS、PLC、ESD、ITCC等自控设备的巡检。
八、及时解决生产过程中DCS、PLC、ESD、ITCC等自控设备的事情。
九、负责做好技术培训及文化培训学习工作、DCS维护人员业务考核工作。
十、制定DCS、PLC、ESD、ITCC运行、检修、安全措施，参加事故分析会，并根据具体情况提出改进意见。
十一、根据系统运行情况，及时提报相关备品备件。/ 13
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岗位职责汇编
仪表车间班组长岗位职责
一、在车间主任领导下，认真完成各项生产任务。
二、负责班组人员与技术管理工作，协助车间主任及技术员做好班组成员技术评定工作。
三、兼职班组安全员，负责班组安全管理工作，做好班组安全教育、考评及管理工作，认真做好反“三违”工作。
四、保质保量完成各项生产任务，认真组织班组成员进行技术学习与安全学习，定期开展技术学习与交流活动，不断提高班组成员的业务水平。
五、严格执行劳动纪律，认真做好人员劳动纪律记录工作，有权对班组成员进行奖惩。
六、做好辖区内仪器仪表的认证及周检工作，杜绝过期仪表在线使用。
七、做好现场及室内仪器仪表设施的卫生管理工作，坚决杜绝跑、冒、滴、漏、缺、损、松、堵、缠、脏，做好5S管理工作。
八、搞好班组团结，全面负责班组各项任务的完成。
九、发现隐患要及时解决并做好记录，对不能解决的问题要及时上报车间。
十、加强班组管理，推行经济核算，尽量做到修旧利废。十一、十二、对现场的安全工作、文明施工负责，杜绝事故发生与习惯性违章。对设备清册、备品备件、技术资料的收集整理。/ 14
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岗位职责汇编
仪表安全管理岗位职责
一、在仪表车间主任的领导下，负责仪表车间的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受安全环保部门的指导，对操作工进行作业安全指导。
二、负责或参与制定、修订仪表车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。
三、对本车间职工进行经常性的安全技术教育，劳动纪律教育。
四、监督、教育仪表车间员工劳动防护用品正确佩戴和使用。参加仪表车间各类事故的调查处理，严格按照事故处理“四不放过”进行统计分析，并及时报公司安全环保部。
五、建立仪表车间内各级安全生产管理组织档案，安全组织如有更换、调离的，要及时登记。
六、协助仪表车间主任做好员工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入厂人员的仪表车间级安全教育，指导并督促检查班组（岗位）的安全教育。做好仪表车间员工安全培训教育管理档案，提高仪表车间员工的安全意识和自我保护能力。
七、督促仪表车间定期召开安全例会，消除安全隐患，解决技术难题。负责安排并检查班组安全活动。
八、根据仪表车间实际情况自行制定适用可行的巡回检查路线，进行 “查找问题、消除隐患、杜绝事故”的检查，认真监控、及时消除生产安全事故隐患。发现不安全情况，有权先停止生产，然后再报告本车间领导处理。/ 15
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岗位职责汇编
九、检查作业人员对各项规程的执行情况，纠正并制止违章作业，协助仪表车间主任解决生产中不安全因素，编制仪表车间安全技术措施和隐患整改方案。
十、按照安全技术规范、标准的要求，参加仪表车间设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查，落实装置检修、停工、开工的安全措施。
十一、负责仪表车间安全设施、警示标志、消防器材、防护用品和应急器材的管理，掌握尘毒、高温、噪声以及其他职业危害情况，提出改进意见和建议。加强对外来施工队伍的安全管理，根据危险作业情况安排现场监护人员，确保施工作业过程中的安全，对不符合安全条件的单位有权制止或停工限期整改。
十二、负责相关职责范围内的作业票签证等。/ 16
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岗位职责汇编
仪表职员岗位职责
一、主要负责全厂自控的仪表运行维护和检修，负责全厂现场仪表、调节阀及阀门定位器的检修（及调节阀的运行，配合调节阀的其他检修）、DCS、PLC、工业视频监控系统、火灾报警的检修及运行、维修和保养。
二、严格遵守公司制度，遵守劳动纪律，全面完成上级下达的检修指令和各项工作任务。
三、熟悉工艺流程，全面掌握各种联锁和调节系统的控制作用，保证仪表的正常运行。
四、积极组织参加安全、技术、业务的学习，大力开展帮、带、传的榜样、教师、都练活动，不断提高全体人员的技术水平。
五、加强管理，建立健全各项管理制度和台帐，不断提高技术人员的管理水平。
六、全体人员遵守劳动纪律，按时上下班、不脱岗、串岗、睡岗，不做与工作无关的事。
七、全力投入现场的施工安装、调试、维护，积极工作，搞好合理化建议、技术革新活动，积极开展比、学、赶、帮、超活动。
八、搞好安全技术教育，精心维护和保养好负责界区的所有设备，做好劳动保护和环境保护工作，努力做到安全、文明、科学检修。
九、认真执行工作票制度，确保长周期运行。
十、密切配合工艺生产，树立一切为工艺生产服务的思想，及时处理生产中出现的临时故障，维护仪表一定要保证质量。/ 17
第7篇：文控岗位职责
文控文员的工作职责 1.负责公司的行政文件、iso系统文件、技术文档、工程图纸、生产资料的收集、整理、鉴定、统一管理、编目、检索、统计与借阅、保存期限和监控工作。2.负责规划、协调全公司文件、资料工作，对各部门文件、资料工作进行监督、指导和检
查。3.负责起草公司各种技术资料及文件图档的标准范本，制订和组织实施公司关于文件资料的教育功能，将文控中心办成公司培训、教育基地之一。4.外来文件的分发、核查与管理监控。5.受控文件的会签、评审、编号、分发的监督和实施。6.文件更改时更改记录、会签、评审、分发、回收与作废、定期销毁。7.定期对文件进行检查、评审（使用状态、适宜性、是否按规定执行等）。8.协助完成内部审核工作。9.严格执行保密制度，做好文件资料密级划控和守密、解密工作。10.开展文件、资料宣传、咨询活动，做好文件、资料开放和利用工作，主动为公司各项工作
和员工服务。
11.开展文件资料编研工作和信息开发交流工作，发挥文件资料的信息源作用。12.做好防火、防盗、防虫等工作，确保文件资料安全。篇2：项目文控岗位职责
文控岗位职责
1、负责项目部发文的打印、校对、送批、发送和存档工作；
2、负责本项目部内外技术文件、工程文件（包括图纸）、来函及“杂件”的拆封、收发、登记、送批、传阅、催办、存档、调阅和保管工作；
3、管理各类资料和文件，每份文件资料均应登记造册，采取书面和计算机两种形式妥为保存；
4、按要求对文件资料进行分类，建立信息查询系统，保证文件可方便查阅；
5、做好工程文件和相关信息的保密工作，严格执行文件借阅规定；
6、汇总工程进度日、周、月报，按时报送epc、监理、项目部相关人员；
7、完成项目领导交办的其它工作。篇3：文控文员岗位职责说明 xx公司岗位职责说明 1 岗位名称：文控文员 版本：v1.0 发布时间：2007-11-20 拟制：
批准：
嘉田公司内部资料，未经授权严禁复制散播篇4：文控的职责
文控的职责 1.0 目的对本公司文件的编制、审核、批准、发放、保管、使用、更改、标识、回收和作废等全过程进行控制，确保各相关场所使用的文件均为有效版本。2.0 适用范围 适用于公司内所有文件和外来、外发文件。3.0 参考文献
qp-4.2-01 文件控制程序 qp-4.2-02 记录控制程序 4.0 定义 4.1.受控文件：受控文件指按照发放范围登记、分发，并能保证收回的文件。受控文件未经文件管理部门批准不得复制。5.0 职责
5.1.文控专员：负责一切文件、资料的监督管理工作。6.0 内容
6.1工作职责： 6.1.1.负责规划、协调全公司文件、资料工作，对各部门文件、资料工作进行监督、指导和检查。
6.1.2.制订和组织实施公司关于受控文件、资料工作的规章制度。6.1.3.负责公司文件和有关资料的收集、征集、整理、分类、鉴定、保管、保护、统计等工作。
6.1.4.外来文件的分发、核查，外发文件的监督管理。6.1.5.严格执行保密制度，做好文件资料保密工作。6.1.6.开展文件、资料宣传、咨询活动，做好文件、资料开放和利用工作，主动为公司和员工服务。
6.1.7.受控文件的评审、编号、分发的监督和实施。6.1.8.定期对受控文件进行检查、评审,包括使用状态、适宜性、是否按规定执行等 6.1.9.开展文件资料编研工作和信息开发交流工作，发挥文件资料的信息源作用。6.1.10.组织公司各部门文件管理员的业务学习与培训，负责指导他们的工作。6.1.11.受控文件、资料记录的归档、分类储存，按保存期、限定期销毁等工作。6.1.12.做好防火、防盗、防虫等工作，确保文件资料安全。6.1.13.协助完成内部审核工作。6.1.14.负责识别、收集、汇总、更新有关质量、环境、安全的适用的法律、法规及其它要求。
6.2权力范围：
6.2.1.对受控文件的编写、分发和使用状态有监督权和建议权。6.2.2.要求相关部门或人员配合工作的权力。6.3责任范围：
6.3.1.对工作质量负责。
6.3.2.如因工作失误，给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
文控员培训/培养大纲：
1、熟悉文控职责；
2、掌握文控工作流程；
3、学习iso9001:2008和gb/t50430：2007标准；
4、学习二、三级管理文件编写方法；
5、掌握公司文件管理要求。篇5：项目部文控职责
三化肥项目部文控职责
一． 文控职责制定的目的为了规范三化肥项目部的资料管理，加强资料的收集和管理工作，有效地保护合理利用资料而为公司各项工作服务，增强资料的实用性和有效性；并对三化肥项目部文件的编制、审核、批准、发放、保管、使用、更改、标识、回收和作废等全过程进行控制，结合公司的实际，制定本职责确保各相关场所使用的文件均为有效版本，特制订本职责。
二． 文控职责的适用范围
适用于三化肥项目部所有文件和外来、外发文件。
三． 文控的职责
（一）文控岗位的职责 1.负责部门文件和有关资料的收集、征集、整理、分类、鉴定、保管、保护和统计等工作。
2.负责文件的会签、评审、编号、分发的监督和实施。3.文件更改时，做好更改记录、会签、评审、分发、回收、销毁与作废。4.负责文件的保存、整理、保存期限的监控。5.定期对文件进行检查，检查其使用状态及是否按规定执行等。6.负责记录的归档、分类储存、按保存期限定期销毁。7.严格执行保密制度，做好文件资料的保密和守密工作。8.做好防火、防盗、防虫等工作，确保文件资料的安全。
（二）文控负责人（dcs）的职责
在项目初期，配合系统管理员完成文档管理系统的配置和初始化工作，输入与项目文件相关的信息。
定义项目部用户和用户分布图，分配等级和保密性； 建立项目文件索引目录； 在项目运行过程中对用户提供帮助； 向部门领导汇报项目有关的要求并制定相关计划，按照计划完成工作，保证服务质量； 促进文件管理员（dcs）的专业技术发展； 管理项目文件数据库的授权分配。对项目文件进行编号，确保项目文件的科学管理，； 负责项目文件的最终归档。
第8篇：风控岗位职责
篇一：风控部岗位职责 5.4 风控部
第一节 部门工作职能：
一、制定公司风险控制的指导原则，检查审批环节和审查内容，提出相关完善建议；
二、完善风险管理办法及合理优化风险管理相关各项操作规程、业务流程；负责对担
保项目进行综合风险评估，填写《风险控制评估报告》，明确风险防控措施；
三、根据项目调查的材料、实地核查的资料，分析借款人及贷款项目的优势和存在的 风险，并提出风险控制措施；
四、根据公司担保业务的流程，做好“事前介入，事中参与，事后复核”的工作。即
在担保业务初步受理阶段，对反担保措施提供法律建议；在担保业务调查阶段，参与相关合同的起草、谈判、修改、签订、公证、登记等过程，对客户提供的担保资料进行真实性和合法性的审核工作；在放款阶段，做好相关程序和手续的复 核；防止错漏；在保后阶段，对担保客户贷款的利息及时偿还进行催促。
五、协助公司领导正确执行国家的法律、法规，对公司的重大经营决策活动提供法律 意见；
六、根据公司的安排，参与公司的资本运营，特别重大经济活动，草拟相关合同文件，参与相关的谈判，提出相关的风险控制意见；
七、配合公司的有关安排，在公司内普及相关知识，增强职员的风险意识； 第二节 岗位说明书
一、风控总监 工作职责：
第一条 协助总经理制定公司全面风险管理目标，全面负责公司的风险控制等工作； 第二条 制定公司风险管理制度，风险控制流程；全面主持公司担保风险管理工作，指导管理风险控制部，对风险债权进行分析、采取处置预案、采用有效措施控制降低经营风险；
第三条 负责研究风险政策，设计风险评审岗位的工作指引和运作流程；组织实施公司内部管理评估，对公司风险管理工作提出改进方案；
第四条 负责建立投资风险审批系统，建立完整的风险管理体系，涵盖公司担保、评估、资产管理各项业务；参与公司担保、评估、资产管理各项业务的风险管理； 第五条 风险管理工作的组织和安排，及时跟进各项业务进程，监督各岗位工作的落实情况；对公司规定必须由风险管理经理实地审验的项目进行实地审验； 第六条 协调部门相关人员和公司相关部门保持业务流程的高效运转，对风险管理员出具的客户申请审核意见进行复审，签字确认后上报总经理； 第七条 负责做好债务追偿等风险资产的处置工作；
第八条 负责协助公司总经理正确执行国家的法律、法规，对公司的重大经营决策活动提供法律意见；
第九条 协调内外部关系，包括内部：所属各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作；外部：法院、律师事务所、银行、行业协会、客户。工作权限 ：
第一条 直接下级人员的岗位调配权、任免提名权；
第二条 对审核存在风险且风险量化后超过50%风险量的业务提出否决权； 第三条 有权要求公司各部门提供一切有关风险考评的资料及对在保项目的实时监督、实地考察；
第四条 对公司投资项目有风险疑虑时，可以依据风控总监的职权，对相关业务进行一定的干预；
第五条 对出险业务提出补救方案。二、法务主管/专员 工作职责：
第一条 负责对申请担保企业和项目的报审资料重点从法律角度加以审核，并从整体风险进行评定；
第二条 负责对担保项目承保与不承保及贷款种类、金额、期限、担保费率、还款方式等提出建议；
第三条 制订确实可行的反担保方案，建立公司法务处理机制；
第四条 针对反担保抵押措施从法律角度提出意见，办理反担保抵押手续，审核确定相关合同及法律文书；
第五条 负责法律文件的传递、项目要件的归集、整理、签署，审查项目法律文件的合法性、完备性；
第六条 对申请担保企业和项目的报审资料重点从法律角度加以审核；并从整体风险进行评定；
第七条 监管指导分公司保后跟踪管理和追偿工作； 第八条 负责做好债务追偿等风险资产的处置工作； 第九条 负责对公司员工的法律法规的培训工作。工作权限 ：
对上级主管领导交办事项有调整和建议权。
对风险控制专员上报项目资料及情况，有权提出同意上报、整改上报权限。
四、高级风险控制专员 岗位职责：
1、负责落实通过评审的项目条件与反担保措施；
2、负责定期出具风险评估常规报告，针对即时风险问题，评估风险状 态与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案；
3、负责组织对已发放贷款担保业务的定期检查或专项检查，并针对存在的问题提出处理意见，提交评审会；
4、协助法务部门进行法律诉讼、处置反担保资产；
5、协助制定调整公司风险管理部规章制度及流程；
6、负责组织贷款企业（个人）资产风险分类的评估工作；
7、监管指导分公司保后跟踪管理和追偿工作；
3、负责通过对客户的电话访问、家访、暗访等渠道核定客户所提供资料的真实性。
4、负责前往客户所提供居住地调查，必须详细了解客户所在市、县、乡（居委会）、村、(街道)、门牌号等真实情况，并据此绘制出客户居住地的线路图。
5、负责了解客户所住房屋的性质为自有、租凭、合租、合住等。
6、负责用视频、照片等形式，真实记录客户的家庭住址周边情况，以及房产结构、家庭财产等情况。
7、负责了解客户的家庭收入、经济来源等情况。
8、负责做好客户家访资料的整理、归档工作。
9、负责做好客户家访资料的保密工作，防止客户资料外泄。
10、负责根据对客户的调查和家访情况，由风控部经办人和风控部经理书面出具评审意见，并上报总经理，作为总经理的决策依据。风控部对评审报告负全部责任。工作权限：
对上级主管领导交办事项有调整和建议权。
对风险调查专员上报项目资料及情况，有权提出同意上报、整改上报权限。三、风险调查专员 岗位职责：
1、负责对项目的真实性、合法合规性及可行性进行评价，充分揭示项目风险，设计实施方案及风险控制措施；
2、负责对项目反担保抵押措施从法律角度提出意见，办理反担保抵押手续，审核确定相关合同及法律文书；
3、负责对项目的可行性进行初步判断并向部门领导提供参考意见；
4、协助业务部完善风险控制相关手续；
5、对新进人员进行业务指导和工作考核； 主要对企业的资信进行评估
1、按公司相关制度要求，完成现场访谈、报告撰写、报告修改与相关数据的录入工作；
2、处理客户的反馈意见，了解受评对象的信用变化，必要时进行跟踪评级；
5、及时完成公司分配的其他工作任务。工作权限：
篇二：p2p网贷平台的各工作岗位职责 p2p网贷平台的各工作岗位职责
p2p网贷平台的工作岗位除了平常的都有的人事部、客服部、技术部、业务部、财务部，还应该有风控部，只是p2p网贷工作与其他类型公司的岗位职责不同，下面讲一下，每个部门的岗位职责：
客服部：负责p2p网贷网站在线QQ和公司电话，解答客户的咨询和回复工作、网贷平台相关数据信息收集和统计等工作，最大限度的提高客户满意度，但是遇到不能解决的问题要提交给相关人员处理，并跟踪进展至解决。
技术部：p2p网贷网站的设计开发、软件测试、维护等工作，因为p2p网贷网站是金融类型网站，所以安全性能要做好。
业务部：负责p2p网贷平台市场开拓，负责和客户交流、业务沟通、维护客户关系等。
财务部：①健全p2p网贷公司的财务制度，编制财务计划、各种资金报表、会计报表、统计报表②负责p2p网贷平台上充值和提现等交易的数据处理，审核p2p网贷网扎本金保障。
风控部：拟定风险管理制度，建立企业风险数据库和跟踪档案，组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查，并且要定时出具p2p网贷系统风险报告，并针对p2p风险问题，评估风险程度，提供其解决方案。
另：作为一个投资型的网站，p2p网贷纠纷肯定也会发生不少，所以，律师也是p2p网贷平台中必不可少的工作岗位。
p2p网贷工作与其他类型公司的工作内容相似却又不同，但是一样需要每个部门的共同努力，共同把p2p网贷平台建设的更好。篇三：P2P网贷公司组织架构及各岗位职责 P2P网贷平台组织架构图及岗位职责 P2P网贷平台组织架构图 P2P网贷平台岗位职责 总经理岗位职责
1、高层管理岗位，参与公司P2P网贷平台经营事项决策，协助CEO制定经营发展战略，实现企业经营管理目标；
2、全面负责网贷事业线的经营管理工作，根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案；
3、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展；
4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为CEO决策提供相应专业方案，并组织实施；
5、负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。总监岗位职责
1、高层管理岗位，参与公司P2P网贷平台经营事项决策，协助总经理制定经营发展战略，实现企业经营管理目标;
2、根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案;
3、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展;
4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为总经理决策提供相应专业方案，并组织实施;
5、负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。客服专员岗位职责
1、负责P2P网贷平台线上办理投融资业务的客户开户、交易等业务办理工作；
2、负责客户资料的收集和系统录入,并分析相应数据推导、提炼客户需求；
3、负责P2P网站平台在线QQ和400免费热线的业务咨询和回复工作，并做好记录登记工作；
4、负责网站平台的信息发布栏目中的信息查核工作，通过短信、邮件、电话等形式向网站客户进行信息传达工作；
5、负责网站平台相关数据信息收集和统计工作；
6、对线上业务咨询非注册用户进行公司产品营销；定期跟踪所服务的客户，了解客户的需求，建立深层次客户关系；
7、在网络推广负责人的指导下，进行公司网络推广和网络营销，更大更全面的宣传和扩大公司影响力；
8、具备处理问题、安排进展、跟进进程、沟通及疑难问题服务的意识跟能力，最大限度的提高客户满意度。遇到不能解决的问题按流程提交相关人员或主管处理，并跟踪进展直至解决。
9、负责定期对业务查询和现有客户等的情况做出系统的分析及制定报表。运营技术部经理职责
1、依据公司产品要求，负责平台软件模块的需求分析、概要设计和详细规划，制定运营策略、方案并组织执行；
2、推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现；
3、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，进行平台的维护，推广及升级；
4、制订、完善、贯彻实施P2P网贷平台运营管理制度及操作流程；
5、通过网站运营提升网站价值和粘性，提高会员、商户活跃度，提高申请、交易量，促进网站平台各项收入提升；
6、对用户体验、业务流程等进行全面的分析和改进，并参与网贷平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标任务；
7、规划平台的风格、架构、功能、频道，负责建设、培训和日常工作开展等；
8、系统维护、防黑客攻击等情况的对接处理，同时进行一些小功能升级修改，例如：一些宣传图片、媒体报道、新闻公告的更新，提供数据分析等等。业务经理岗位职责
1、负责网贷平台的目标市场开拓，根据客户的需求提供全方位的理财和融资服务；
2、负责与客户进行业务联络和沟通，维护客户关系；
3、负责调查和分析客户的问题，防范风险；
4、负责组织客户进行理财知识的系统培训；
5、负责公关活动的组织、策划和执行；
6、负责与客户交流,找到客户理财需求,提供咨询服务。风控经理岗位职责
1、建设风控系统，拟订风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等；
2、负责定期对业务部门工作合规性的检查与管理，并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定；并建立企业风险数据库和跟踪档案；
3、负责组织贷审会开展，并主持融资项目的授信审批，管理信用风险及相关的操作风险；
4、负责组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查，出具风险预警提示和风险评估报告；
5、负责开展信用风险培训；
6、定期出具公司风险常规管理报告，针对公司即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案。财务经理岗位职责
1、负责建立健全P2P网贷公司的各项财务制度，编制财务计划和各种资金报表、会计报表、统计报表;
2、负责P2P网贷平台上充值和提现等交易对账的数据处理；
3、负责审核P2P网贷平台本金保障方案的实施；
4、搞好会计核算，及时提供真实的会计核算资料；组织经济活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据；
5、认真完成领导交办的其它工作任务。P2P网贷平台后台管理组的岗位职责 资金管理组
负责平台财务版块，包括客户充值、提现审核管理、银行卡管理、用户资金管理、风险保障金管理等。审核管理组
负责审核管理、用户管理2个版块，包括额度申请管理、基本信息审核、新用户认证资料、基本资料认证、可选资料认证、认证资料统计等前期认证工作。宣传管理组
负责宣传管理、统计管理、扩展管理3个版块，包括网站公告、媒体报道、借款统计、投标统计，论坛后台等网站宣传工作。篇四：P2P公司岗位职责 市场拓展部
1、负责完成公司市场销售、市场拓展、费用控制等年度目标任务，并负责将目标责任制分解落实，确保各项工作目标得以实现。
2、对营销政策、市场及同业营销动态等方面进行调研分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
3、负责拓展、管理销售渠道，协调维护商业合作伙伴及客户关系，建立强大的销售体系与客户关系。
4、指导营销人员解决工作中遇到的问题和困难，协助人力资源部完成员工绩效考核。
5、建立和管理销售队伍，规范销售流程，完成销售目标；
6、掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的客户，拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；
7、负责业务谈判、业务合同和协议的草拟。产品研发部
1、参与公司平台产品事项决策，协助CEO制定产品发展战略，实现企业产品管理目标；
2、根据公司的中长期发展规划，综合市场需求，开发设计适合平台的贷款产品、业务流程、制定营销策略和营销方案；
3、全面负责公司金融信贷板块的相关体系、制度、流程建设，为CEO决策提供相应专业方案，并组织实施；
4、依据公司产品需求，负责平台软件模块的需求分析，概要设计和详细规划，制定运营策略、方案并组织执行；
5、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，进行平台的维护，推广及升级；
6、对用户体验，业务流程等进行全面的分析和改进，并参与平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标任务；
7、规划平台的风格、架构、功能、负责建设、培训和日常工作开展等；
8、制定平台的中长期运营目标和规划；
9、关注行业市场及同行运营策略； 风险控制部 风控
1、建立风控系统，拟定风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等；
2、对各类贷款项目进行实质风险审查，与业务团队经理沟通，充分了解项目风险情况，并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定，建立企业风险数据库和跟踪档案；
3、负责公司项目的风险评估，并执行相关风险评估程序；
4、撰写风险评价报告，对业务操作中可能出现的风险点进行风险提示，出具风控建议与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案；
5、负责组织贷审会的开展，且组织对公司贷款的贷前风险审核、贷中风险控制及贷后跟踪管理工作，出具风险预警提示和风险评估报告，把项目项目要把风险控制在最低；
6、项目投资后定期审阅公司内部风险控制制度和相关文件，并根据需要随时修改、完善，催收
1、根据上级分配的催收任务开展工作，根据每月的工作目标，达成电话催收目标；
2、根据逾期情况，制定催收策略、目标及实施；
3、对任务内的逾期客户进行电话催收，引导客户正确还款意识，如发现有异常高风险客户及时上报；
4、按照前/中/后期的催收策略，对逾期的客户利用电话、短信手段进行催收；
5、对逾期账户的情况进行专业管理，根据客户实际要求做相应业务处理，及时反馈问题；
6、对逾期客户群体进行系统分析，寻求地域，贷款类别，及所处行业的共性。并提出应对策略；
7、如实记录催收结果，维护催收资料的收集整理，贷后管理工作。法务部
1、执行合同管理办法和管理流程，负责对公司重大项目及公司级合同文本法律审核的管理和指导，对合同管理过程中出现的问题提出改进建议；
2、制定法律政策并为公司的法律事务提供咨询，为经营决策提供法律服务，出具法律意见；
3、负责对公司诉讼、劳动诉讼、仲裁法律纠纷案件处理的组织和领导；
4、负责协助有关部门建立公司合同、诉讼等管理制度，并组织落实和管理；
5、对法人授权、合同章使用工作的管理及检查。根据合同管理办法，对相关的商务性合同进行合同审查；
6、负责与司法部门、仲裁部门、律师界的联络沟通；
7、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控，可预测的情况下开展； 信息技术部
1、程序猿/攻城狮/码农开发上线各种系统„„ 营销推广部
篇五：风控部岗位职责
三、风控总监职责
（一）、对公司负责，向公司高层领导提供风险管理合理化建议；
（二）、在授权范围内负责公司风险管理制度体系、业务操作流程的建设及实施跟踪、完善。
（三）、组织相关部门学习风险管理制度、业务操作流程以及业务操作指南，协助人事部门开展对员工的入职培训和在岗培训。
（四）、按季度、年度编制公司风险管理工作报告，分析在保项目整体风险，总结风险管理经验教训，思考风险管理新方法，促进公司风险管理制度逐渐成熟，风险管理水平日趋一流，担保业务快速健康发展。
（五）对风险项目提出风险预警，及时向公司领导报告，并参与风险事件的处置过程。
（六）、领导、组织、安排风险管理部全体员工分工协作，完成本职工作，并提高整体风控水平。
1、部门管理：
（1）、带领员工遵章守纪，监督员工尽责履职；（2）、制订部门规范，监督员工执行情况；
（3）、严格员工工作纪律性，客观公证地对部门员工进行考核；（4）、组织召开部门会议；
（5）、组织部门员工或相关部门研发新产品及新的合作方式；（6）、部门日常事务管理。
2、团队建设：
（1）、在适当的时候向公司引荐风险审查人才；
（2）、引导并监督风险审查人员通过多种方式保持并提高专业水准和综合素质。；（3）、强化风险审查人员风控意识，大局意识；
（4）、培养员工凝聚力、忠诚度，维护风险管理部人才队伍的稳定性。
3、风险复核：
（1）、对风险审查人员保前风险审查的分析过程、审查意见、重点与难点事项的核实等进行复核；
（2）、对部门员工的保后检查程序、重点与难点事项核实、分析过程与检查结论、重大事项的判断等进行复核。
4、项目调查与审查：
（1）、担保额度在单笔单户最高限额的80%以上或复杂的项目；
（2）、客户经理与风险审查人员意见分歧较大的项目（含保前审查和保后管理）；（3）、董事长指定应当直接调查的项目；
（4）、条件允许的情况下参与其他项目的调查与审查；
（七）、公司临时安排的其他事务。
四、风控主审职责：
1、保持客观、独立、公正、谨慎的职业操守；
2、遵守公司廉洁制度要求，保守客户及公司商业秘密；
3、保持并提高专业胜任能力，自觉强化风险意识，保持应有的 关注；
4、季度、半年、年终总结工作心得并在部门会议上相互交流；
5、严格遵守公司风险管理制度及业务操作流程、部门规范；
6、项目风险调查、风险审查，并撰写风险审查报告，要求做到“事实调查清楚，证据充分适当，结论客观公正”；
7、列席审保委员会会议，发表风险审查意见并接受审保委员会各成员的询问；
8、妥善保管项目审查期间的资料；
9、及时登记工作日志、风险审查台账等台账；
10、监督各自审查项目的保后管理工作，跟踪并定期向风控总监报告项目风险情况；
11、及时向风控总监、公司汇报在保后管理过程中发现的风险事，并参与风险处置过程；
12、与部门所有员工团结协作，分工互助；
13、认真完成风控总监及公司董事长（总经理）安排的其他工作。篇六：P2P风控流程 P2P风控内部资料 旭贷网的是这样的：借款申请→借款受理→风控审查→借款审批→合同签署及公正→抵（质）押等级、质押物交付→发放借款→档案管理→借后管理
根据P2P网贷平台的统计和测算，目前全国已有近千家P2P平台，2013年行业总成交量约1058亿元，贷款存量约268亿元，从业人数超过20万人。同时，P2P行业正在经历着一场洗牌。据中国电子商务研究中心数据，2013年以来，累计已有64家P2P平台出现经营困难或者倒闭、跑路的现象。仅2013年9月至11月的两个月时间里，全国多地有超过40家P2P企业资金链断裂或关闭。积木盒子CEO董骏认为，一定的调整反而对市场是好的，一直没有问题的市场才是会出现泡沫的市场。也有业内人士建议对平台借贷资金设置第三方资金监管，保障投资者利益。
在网上借钱给陌生人，我凭什么相信他？这正是困扰所有P2P企业的核心问题。目前国内P2P平台主要有三种模式，一种是纯线上模式，代表公司为2007年在上海上线的拍拍贷，即资金需求方与资金供给方在网络平台上直接对接。一种是线上线下结合模式，宜信、人人贷就采用这种模式。还有一种是平台只起到中介的作用与第三方机构（小额贷款公司、担保公司）合作的模式，代表公司包括去年上线的积木盒子。其中后两种模式在中国更受欢迎。积木盒子CEO董骏
郭宇航的点融网：是这样做的：如果你用一台电脑换了十张身份证来获取贷款，点融的后台也会亮黄灯，可能会有欺诈的行为。会查看你的航空记录，如果你一个月飞了四次澳门，就不会借钱给你。拍拍贷CEO张俊说：
银行判断一个人的信用状况主要靠偿债能力，会看资产、负债等七八十项维度。“而我们的维度可达400个，甚至多达2000个。
“比如一个人进入拍拍贷网站，用什么浏览器，什么时间上网等，都会呈现不同程度的违约特征。我们发现凌晨两点之后上网的违约率是两点之前的两倍多。还比如在拍拍贷的注册页面，需要提交姓名、身份证号码、学历等信息。有真实借款需求的人走完这个流程大概需要3到4分钟。我们会发现有些人用一两分钟，有些人用七八分钟，这样的人都会呈现高风险特征。还有的在输入信息的时候反复删除修改，其中很多是骗人的。”张俊说。除了学历、婚姻状况等信息之外，包括微博等社交网站数据在用户授权之后也会被抓取。
有统计数据指出，P2P行业的坏账率逐渐走高，2013年高位盘旋在3.5%-5%。有个别网贷平台已经超过了6%。不过几家大型P2P公司自己披露的数据较为乐观。中央财经大学金融法研究所所长黄震表示，目前我国的P2P发展并不成熟。之所以会有P2P平台倒闭、资金链断裂等情况的出现，其实与这些平台的本质有关。目前国内很多P2P平台从本质上看是资金中介而非信息中介。真正的P2P应该是信息中介，为借贷双方提供一个信息平台，不会有资金链、存贷率、坏账率的说法，因为真正的P2P不直接放贷。目前很多国内的P2P平台其实是资金中介，资金流向了经营者的腰包。为了“消除”投资人对风险的担忧，不少P2P公司引入了担保机制，号称如果发生损失，就由担保公司承担。但是这种担保机制是真的担保风险还是放大风险，业内还存在分歧。目前，多数P2P平台引入了担保机制。比如平安集团旗下的陆金所，不仅有平安融资担保（天津）有限公司提供担保，还借助了平安集团的信用。这种模式下，若遭遇逾期，由
小贷公司、担保公司先行垫付，贷后管理、催收的工作均由小贷公司、担保公司去完成，平台并不参与。
还有一种是由平台自身提供担保，资金来自平台的自有资金，或者设立专门的风险准备金，一般风险准备金的计提是由平台向贷款方收取，占交易金额的1%到3%不等。宜信、人人贷均是这种模式。
积木盒子采用“担保公司+保证金池+风险金池+互保金池”的四层保护机制。拍拍贷和点融网则是有条件保障本金。把钱分散投资在点融网上30个以上不同的借款人，每单笔不超过借款金额的5%的时候，点融网保证本金。而拍拍贷的本金保障则有三个条件，一是要借出50笔以上，二是单笔金额不超过2000元，三是某一笔借款不能超过借款金额的2/3，所有的这一切都指向分散投资。在张俊看来，通过担保保证投资人不发生亏损，这种做法会放大投资人的风险承受能力。董骏则认为，担保一个常规金融衍生品，担保方的担保能力还是需要投资人自己来判断 主持人:新快报记者许莉芸 嘉宾: 通融易贷执行董事赖金茂 泰麟资本副总裁黄金土 新联在线董事长周伟强 金E贷总经理吴玲
主持人:中小微企业从银行和P2P平台借款在时间和流程上的不同? 赖金茂:因为之前一直在银行负责信贷,很熟悉银行信贷的流程。首先要上报支行信贷部门,然后接触客户,调查后支行才会进行审核,再上报到支行行长;然后上报到分行信贷部,再
经过评审委员会,对于客户的资料和风险点进行审核,再到分行领导审批,整个过程至少要1到3个月;而从P2P平台项目的审核,除了专业的担保公司审核外,一般每家平台也会派风控部门实地考察给出投资报告,再上报审核,一般也仅仅需要3到5天时间。
主持人:现在大多数平台基本都引入了担保公司,但实际上担保公司究竟是否起到了应有的作用投资者也无法知晓。
黄金土:风控作为平台的核心,要提供的是风控的解决方案而不能把这个作为营销的“噱头”。其实平台引入担保公司是为了转嫁风险,但现在许多平台的风险准备金也不透明,许多平台把风险保证金放到银行做质押然后再去融资。更危险的是,现在不少平台为自己担保,但这会涉嫌资金池,这也放大了杠杆风险。吴玲:我们平台目前还是纯粹做中介平台,具体的项目审核、风险把控都交给了担保公司进行审核,同时我们大多项目都是从化地区的,因为我们董事长是从化人因此也对该地的业我们平台目前还是纯粹做中介平台,具体的项目审核、风险把控都交给了担保公司进行审核,同时我们大多项目都是从化地区的,因为我们董事长是从化人因此也对该地的业务更了解,所以风险可控。务更了解,所以风险可控。
主持人:未来的行业还将出现哪些创新方向? 周伟强:我们还正在尝试做一些典当行的线上借贷,可以进行债权收购、转让。希望能让“古老”的典当行业在互联网上“翻新”。篇七：芝麻金融分享判断p2p平台风控能力的三大要点 芝麻金融分享判断p2p平台风控能力的三大要点
俗话说，投资的最高原则就是保住本金。而要想保住本金，就要保证平台不会出现提现困难、跑路等风险问题，而且坏账率要低——换言之，就是平台要有足够的风控能力。风控水平是投资者在选择平台时着重考虑的重要指标之一。虽然在投资时绝对的“安全”是不存在的，但总有一些数据可以成为投资者判断平台风控能力时的可靠参考。下面，芝麻金融理财师为大家分享判断P2P平台风控能力的几大要点。
1、平台合作机构的可靠程度
在《指导意见》颁布之后，许多大平台都开始着手取消自身违规的功能，将担保、增信等职责“转交”给合作的担保机构或保险公司。在这时，担保机构或保险公司的背景、资质可靠程度就成了P2P平台的风控能力的关键。在考察合作机构的资质时，可以从定性、定量两个角度考虑：在定性方面，可以关注其业务模式、风控措施、资产质量、是否受当地监督机构监管等;定量方面，则可以考察坏账率等核心数据。
2、平台风控从业人员背景
平台的可靠程度和其工作人员的可靠程度息息相关。投资者作为外人很难深入了解平台风控从业人员的人品，但要了解资质却是可行的。因此，当平台宣称其拥有“高效，高素质的专业团队”时，你可以做一些更加深入的了解——比如这些人是否有风控从业经验，是否学过相关专业，在业界是否获得认可，有没有发表过相关文章等。了解这些“虚名”一方面是对从业人员的资质、身份的确认，一方面是查看对方及其代表的平台的理念是否与自己相符，从而选择与自己更加相合的平台。
3、大数据+线下考察的征信系统是否完善
风控的核心自然在于借款人是否可靠，而平台审核借款人资质的核心就是大数据。中国目前的征信体系不完善，个人在银行的信用数据只能通过央行获取，非银行类金融机构没有获取这些数据的资格，只能通过搜索与借款人相关的社交网络信息，依靠从中获取的蛛丝马迹来判断借款人的信用和还款能力。虽然许多平台都宣传自己有完善的“大数据体系”，但大数据是一个非常宏大笼统的概念，而且就现状而言，它能做到的事很少，很难替代实在的抵押起到真正的增信作用，因此大部分正规平台还是会有线下人工信用审核系统。大数据涵盖哪些指标，是否有线下审核，会不会把线下信用审核的标准和流程披露，这些标准是否系统、明确、有效，是判断平台征信系统完善程度的重要标志。投资需谨慎，理财讲方法，芝麻金融有爱、有趣、有收益，始终将用户体验放在首位，拥抱互联网思维，用互联网金融服务惠及每一位用户。芝麻金融以资金安全为生命线，资金全程由第三方托管，并运用创新的六星风控体系，结合银行的传统风控体系，为广大用户提
供“低门槛、高收益、安全透明”的互联网金融服务，得到了各级政府领导与客户们的广泛认可。篇八：P2P风控的重要性 P2P风控管理的重要性
对于P2P[平台而言，安全可谓是首要关键的问题，怎么控制好风险那？每位风控人士都为此绞尽脑汁，对于国内P2P跑路的屡见不鲜的情况，怎么样控制风险给客户以安全感，就显得更为重要了。对于国内网贷行业的发展过程中问题的讨论，如果说哪个方面是最为市场人士所关注的，那无疑就应该是风控了，此前市场中对于平台企业应该如何真正落实风险控制也有了很多这方面的讨论。而近期，在与记者交流的过程中，有市场人士对记者表示，有迹象表明，部分社会人员通过网贷平台进行炒钱，其中蕴含的风险可能将超乎市场的想象。
该人士向记者解释这种炒钱的过程，说起来其实很简单，就是利用各个平台之前存在的利差，从融资利率较低的平台借钱，然后通过出借利率更高的平台借出去，从而赚取其中的利差，这种人俗称为网贷界的黄牛。这种行为所导致的最大风险就在于增加了单笔资金的信审环节，使得风险完全失控。详细来讲，对于A平台而言，在黄牛向其提出借款的过程中，平台对其进行了资信的审核，黄牛也会给投资人一个借款的理由，或用于生产经营、或用于临时周转等等，不一而足，在其获得资金之后，如果要获得超额的利差，就不能对下一个借款项目过于挑剔，但众所周知，利率水平过高的借款项目，除非是特殊情况，否则往往都是存在很大风险的项目，这等于改变了第一笔借款资金的真实用途，放大了借款风险。假设这种现象是普遍存在的话，那么一旦出现系统性的风险，所引起的只可能是连锁反应，而且到时候不是一家平台出台，而是两家甚至三家平台同时出问题，那样做造成的后果是相当恐怖的。
而来自知名平台投融贷P2P平台风控部分的一位资深人士也向记者侧面印证了这一点，该人士表示，市场中确实存在这样的黄牛，投融贷P2P平台在经营的过程中之所以始终强调抵押物，就是为了从源头上为每一个项目都配套一份足以抗拒任何风险的资产保障，而且在这种模式下，黄牛是不会参与的，从而能够有效地厘清借款人的身份。他也提醒道，网贷平台在风控中必须尽职尽责，绝对不能给动机不纯的借款人以任何空子可钻，这也是平台履行社会责任的一个重要方面。
