工程项目总指挥长岗位职责（精选7篇）_工程项目人员岗位职责
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第1篇：项目总指挥岗位职责
项目总指挥岗位职责
【篇1：总指挥职责】
总指挥职责
1、全权负责试运转的指挥工作； 2、下达试运转中各项命令；
副指挥职责
1、配合总指挥做好试运转的安全工作 2、配合总指挥做好试运转的指挥工作 3、配合总指挥做好试运转内外协调工作 4、配合总指挥做好试运装安全警戒工作
成员职责
1、分管各调试小组
2、落实各调试小组在调试前的各项准备工作，并进行确认 3、跟组调试、出现异常及时向总指挥汇报 4、协调各调试小组之间的工作
设备组职责
1、起车前相关准备工作 2、设备起车前的检查工作 3、设备起车后巡检
4、设备运行中出现异常时及时处理 5、随时保持与领导小组联系
电气组职责
1、起车前相关准备工作
2、负责设备起车前配电及控制设备的检查 2、在总指挥的领导下做好设备起停车工作 3、配合设备组做好设备调试工作
4、出现配电及控制设备故障及时维修
管道组职责
1、起车前相关准备工作 2、负责起车前的管道检查
3、保证设备运转过程中生产用水 4、出现管道故障及时维修
安全检查组职责
1、在调试各个环节的安全进行监督和检查，制止一切违章行为 2、对整个调试工程中的发令、操作、现场运行及抢修等工作的安全负监督和检查责任。
【篇2：项目指挥部岗位职责】
盐化工筹建处定边项目建设指挥部
部分岗位职责汇编
一、项目建设指挥部指挥岗位职责
1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，代表筹建处实施施工项目管理，维护筹建处的合法权益。
2、全面主持指挥部的管理工作，和指挥部班子其他成员共同履行《工程项目管理责任书》的各项任务和上级下达的各项经济技术指标，不断提高经济效益。
3、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
4、主持制定指挥部各项管理办法、岗位责任、规章制度、实施施工组织设计、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促进项目标的完成。
5、协调好指挥部内部、管理层与作业层，以及指挥部与设计、监理、社会等各方面的关系。贯彻落实“安全第一，质量至上”方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范组织施工，推进质量管理，建立健全质量保证体系，提高工程质量。
6、加强人、财、物和机械的管理，坚持经济活动分析，搞好
经济核算，降低人力、物力、财力和能源消耗。严格定员纪律，压缩非生产人员。遵守财经纪律，节约使用资金，紧缩开支。组织推广新材料、新技术、新工艺，努力提高项目管理水平。
7、负责指挥部目标成本的编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非生产性开支，采取一切措施努力降低项目成本。
8、组织指导质量体系的建立和组织机构的设臵，资源的配臵，内部发文的批准、发布、实施和有效运行。
9、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务，切实搞好职工培训和业余教育，不断提高职工队伍素质。
10、提高单位员工工资福利待遇，调动员工施工生产积极性，努力完成施工项目的各项经济技术指标和施工生产任务。1、认真贯彻执行集团公司有关技术管理规定、国家有效施工规范及验收标准；贯彻执行公司质量手册、程序文件，严格按质量计划、施工单位提供的施工组织设计方案组织实施。
2、严格图纸审核制度，及时对设计文件会审、熟悉设计意图、结构构造和技术要求，做好技术交底工作。
3、提出技术、工艺、施工、设备、材料等方面质量保证措施。
4、深入现场，靠前管理，超前考虑，深入细致的了解施工情况，及时解决施工中发生的技术问题。
5、指导本专业组现场施工员工作，在工作中检查和指导各施工单位施工工艺和操作规程，解决影响工程质量的技术问题。
6、对工程质量事故和质量缺陷，提出处理方案，对由于技术原因造成的质量事故负直接责任。
１、组织实施贯彻国家、地方、行业及企业的技术规范和标准，负责工程的施工技术管理工作。
2、编制质量计划、施工组织计划、并对执行情况进行督促检查，编制主要材料、设备、机具的申请计划，根据施工进度及时正确地进行技术交流。
3、负责现场的施工技术工作，掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况，经常研究分析施工中存在的问题和薄弱环节，向场领导及时提出改进意见和需要采取的措施建议。
4、经常检查保证工程质量的措施，参与质量事故的调查分析，制定推广新技术、新工艺、新材料、并组织落实。
5、组织做好竣工原始资料的积累、整理、汇编工作，及时编制竣工文件、技术总结，参加工程初验及竣工验交工作。
6、负责工程设计文件，定型图纸及技术资料的管理、复制、分发及测量仪器的申请、保管、维护等工作。
7、负责工程技术文件、资料、图纸的保管归档工作，并建立健全技术档案。
8、负责指导工程部门在质量体系运行中主管职能要素的有效运行。四、项目建设指挥部副指挥（主管物资供应）岗位职责
1、贯彻执行国家物资管理政策、法令、物资纪律、市场物价管理规定及上级有关指示和各项规章制度。
2、组织建立健全物资供应管理各项工作制度和管理制度，加强基础工作建设，定期检查执行情况，做到物资供应管理工作制度化、规范化、程序化 3、负责指导组织各类生产物资的计划，采购、验收、发放、保管工作，确保使用物资符合质量标准。
4、指导组织物资供应部门按定额搞好物资的采购、验收、储存、供应等日常管理工作，并监督指导班组材料的使用和管理工作。
5、负责组织物资供应部门对合格分供方以外采购的物资进行考核、评价，填写合格分供方评价表，报请上级部门审批，纳入合格分供方名册。
6、负责组织物资供应部门有关文件和技术资料的管理，做好相关资料、质量记录的收集、保管和传递工作。
【篇3：项目指挥部岗位职责汇总】
项目指挥长岗位职责
1.代表中交一公局对本工程段实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务，对中交一公局南钦铁路 nq-2标工程指挥部全面负责。
2.履行合同赋予的权利和义务。执行与有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面的有关事务。
3.对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水
土保持、劳动卫生等工作负责。
4.对指挥部资金运行、成本控制、成本核算结果负责。5.认真贯彻落实中央提出的有关科学发展观和铁路跨越式
发展的总体要求，以人为本、协调发展，做好本工程的建
设。
中交一公局南钦铁路工程指挥部 项目常务指挥长岗位职责
1.协助指挥长管理施工生产计划，保证施工生产有序进行。2.在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工
作，把安全质量责任落实到位。
3.抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题。4.负责处理现场的一些日常工作。5.领导计划合同部开展部门工作。6.领导物资设备部开展部门工作。7.完成指挥长交办的其他有关工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部 项目副指挥长岗位职责
1.协助指挥长管理施工生产安全与质量，使施工生产质量与 安全保证体运行有效。
2.按照质量检验评定标准，组织本项目工程质量检查。3.依据安全目标，组织制定本标段的安全管理规划。
4.组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督
整改。
5.定期组织对所有参建员工进行安全教育。
题。
7.协助总工程师抓好技术管理工作，对施工中的重难点工程
组织专题方案研究，管理和指导施工技术部工作。8.领导安质部开展部门工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部 项目书记岗位职责
1.协助指挥长组织开展征地拆迁工作，保证施工生产正常
进行。
2.依据国家及当地环保部门的有关规定，针对本工程环境
特点，组织制定具体详细的环保、水保规划与措施。
3.负责指挥部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对
外关系协调等工作。4.5.中交一公局南钦铁路工程指挥部 负责指挥部的对外宣传，信息交流工作。领导综合部开展部门工作。项目总工程师岗位职责
1.对本工程质量、施工技术、测量、试验等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作。2.3.提出并贯彻改进工程质量的技术措施。负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工
组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。
4.负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推
广和应用。
5.具体负责组织对本标段施工方案、施工组织设计及质量计划
进行编制及批准后的实施。6.7.对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大
技术难题。
8.对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。
9.领导工程部开展部门工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
第2篇：项目总指挥岗位职责
篇1：项目指挥工作职责
项目指挥工作职责
权按照高建局与项目指挥部签订的法人授权责任状规定的责任、在高建局的领导下，、1 利、义务，对项目工程质量、进度、投资控制、安全生产、廉政建设、环境保护、水土保持
及征地动迁、地方协调等工作负总责。
设计严格规范工程管理人员、加强队伍建设，认真贯彻廉政建设责任制的有关规定，、2 代表、监理人员和施工人员的从业行为，提高管理素质，防止在建设过程中发生违法违纪和
腐败案件，强化廉政建设，对项目指挥部人员廉政建设管理负第一责任。
监理招标的控制价上组织进行项目施工、负责组织建设项目施工图设计的审查工作，、3 限编制初期工作，参加对投标人的资格预审、评标和定标工作。、4管理提高监理人员的技术能力、调动各级监理人员的积极性，负责监理的管理工作，水平和质量意识，推行程序化、制度化、规范化和信息化管理。
对项目的工程质量、审查项目实施组织方案和工作计划，负责项目的统一指挥和调度，、5 进度、计量支付及合同执行情况进行全方位管理。定期组织由项目指挥部、设计、监理、施
工单位参加的全线综合检查，根据检查情况进行奖罚，检查结果及时通报高建局和施工单位
总部。
加强对设计单位、提高建设项目质量水平。推广先进技术和方法，积极倡导科技进步，、6 现场设计代表的协调和管理，及时解决施工过程中出现的设计问题，严格按照设计变更的有
关规定实施工程变更。、组织建设项目征地动迁的调查、核量及费用测算，对《征地、动迁补偿投资协议》的 7 执行情况进行监督、检查、协调，督促项目辖区内各市土地、征迁部门搞好征地动迁和地方
协调工作。按照征地动迁变更管理办法组织实施变更。、负责安全生产、文明施工的管理工作，提高全员安全生产和环境保护意识。8 确保建设档案真负责组织做好项目建设档案资料的整理和竣工验收资料的准备工作，、9 实、齐全，参与组织工程交竣工验收工作。、完成上级领导交办的其它工作。10 项目常务副指挥工作职责、协助项目指挥具体分管综合部、合同部及现场管理工程师工作。1、参与项目施工、监理招标的资格预审、控制价上限编制和评标工作。2、负责组织项目指挥部、监理、施工单位有关人员进行技术培训、质量管理培训工作。3、参与分管合同段的施工图设计审查，按照权限负责对工程设计变更造价的审批工作。4 承包合进度、充分发挥工程监理对工程质量、负责监督检查监理单位执行合同情况，、5 同、计量支付的全方位管理作用，及时纠正监理工作中存在的问题，严格监理单位和监理人
对不能满足合同要求和工作中不称职的监理单位和监理人员按规定进行严肃处理。员的管理，、督促项目指挥部各部门及时报送项目建设情况、质量信息和统计资料等。6 提高全抓好项目指挥部全体人员的政治学习，配合项目指挥做好各部门的协调工作，、7 体管理人员的政治素质，遵守廉政规定，搞好队伍廉政建设。、完成上级领导交办的其它工作。8 项目副指挥工作职责、协助项目指挥分管征地动迁、地方协调等工作，并组织综合部、工程部具体实施。1、督促分管合同段内各市土地、征迁部门做好征地动迁和地方协调工作，采取销号制，2 规定时限，及时处理解决施工过程中出现的征地动迁和地方协调有关问题。按照征地动迁变
更管理办法进行变更审查、核量工作。
提高全体管理人员的政治配合项目常务副指挥抓好项目指挥部全体人员的政治学习，、3
素质，遵守廉政规定，搞好队伍廉政建设。、完成上级领导交办的其它工作。4 项目总工程师工作职责、在项目指挥的领导下，负责全线的工程技术管理工作。1 及时解决施工中发现的设计负责项目的施工图设计审查和项目设计代表的管理工作，、2 确保工程结构形式安全、负责设计变更方案审查申报和变更通知下达，优化设计方案。问题，经济、合理。、负责项目施工、监理招标的控制价上限编制基础资料调查工作。3 组织指导施首件工程施工前，负责组织设计单位对监理和施工单位的技术交底工作。、4 工、监理单位人员对工序技术要求、质量要求、控制重点等进行明确，确保重点工序、重点
环节控制到位，不留隐患。
组织处理工程中发生的重大技术质负责审查特殊结构或技术性比较复杂的施工方案。、5 量问题，负责审定返修施工方案。对确能提新材料信息并进行研究论证，新工艺、负责及时收集高速公路建设新技术、6 高工程质量的新技术、新工艺、新材料提出推广应用方案及实施措施。
对监控或服务期间提出的技术技术咨询服务机构的管理与协调，负责对第三方监控、7 问题进行跟踪落实。、负责组织对设计变更资料的归档管理工作。8 归组织对施工单位进行交工资料的审查、负责审定各施工单位的工程交工自检报告，、9 档及移交工作，参与组织工程交竣工验收工作。、协助项目指挥搞好设计变更中的廉政建设工作，做到廉洁奉公、秉公办事。10、完成上级领导交办的其它工作。11 合同部部长工作职责、在项目指挥的领导下，负责合同部全面工作。1 人在合同签订前将项目指挥部调整后的合理工期、组织人员参与高建局的合同谈判，、2 员、设备、工艺等要求上报，在合同正式签订中明示。
严格对施工单位工程转包和违施工单位进场后的资质审查和履约管理，主持对监理、3 法分包的检查。
按照项目总体建设要求，、4检查工并监督、, 组织编写项目实施计划和阶段性工作目标
作目标的实施情况。、组织对经工程监理审核的施工单位工程进度、计划进行审查。5 最终支付凭证及合同终止后任何付款的中期支付凭证、审查总监办报送的支付报表、6 支付凭证，并组织现场抽检当月各合同段结算工程量，防止超计冒支情况的发生。、7 年度进度报表的安排工作。季报、月报、审查由总监办上报的工程五日报、做好接收、、组织做好设计变更方案现场核定，设计变更的工程数量、工程造价审核工作。8，负责对施工单位资金流向、使用进行管理，确保建设资、根据《工程资金监管协议》 9 金的安全。、负责及时向项目指挥汇报工程计量支付、工程变更费用等合同执行情况。10 11、组织做好本部门工程相关文件的存档管理工作。工程交工前，组织监理、施工单位
档案资料整理、移交工作。、完成上级领导交办的其它工作。12 综合部部长工作职责、在项目指挥的领导下，负责综合部全面工作。1 负责项目有关征地动迁的协调会议组织人员参与项目征地动迁和安全生产管理工作，、2
记录，资料整理、变更管理等工作以及项目安全生产的各项组织工作。、负责组织高速公路建设工作的综合调研，起草各项报告、工作总结和综合性文件。3、负责组织编辑项目指挥部的工程建设简报及对外宣传等。4、组织做好政务信息、文电收发处理、信印管理、档案管理等工作。审核项目指挥部有 5 关部门形成的公文，报送负责人批示或者交有关部门办理。对上级机关下发或交办的公文，负责提出拟办意见，送负责人批示后办理。、负责对保密工作进行日常管理。贯彻、落实保密工作制度、措施。6 防止漏办和延随时掌握办理进度和效果，组织会议决定及领导决策事项的督办工作，、7 误。
做好车辆管理等行政管理工作。固定资产、负责项目指挥部的人员出勤管理及后勤、8 项目指挥部的内部协调和对外联络工作。、完成上级领导交办的其它工作。9 现场管理工程师工作职责、在项目副指挥的领导下，负责所分管合同段的征迁核量、方案落实及地方协调工作，1 处理和解决一般性问题。并对所分管合同段的工程质量检查、检验、履约等管理工作。、负责分管施工单位的日常管理工作，随时掌握人员、设备、进度计划等施工动态，审 2 查施工组织方案，定期对各施工单位进度情况进行汇总统计、调度，采取一定措施，制定可
行方案，确保计划工期的落实。
汇组织在不同施工阶段对材料或重要指标进行专项检测。负责工程质量的动态管理，、3 总、发布工程质量信息，制定工程质量管理措施。负责质量问题的查处，参与质量事故的调
查处理，随时向项目指挥汇报工程质量动态及重要、重大问题，随时与项目副指挥通报工程
质量情况和质量问题及处理意见。
并将各合同段的落实完成情况及时向项目指挥部反督促落实项目指挥部下达的指令，、4 馈。、5研究发现工程技术问题及时向项目总工汇报，负责审查所分管合同段的施工图设计，解决建设中出现的问题，并参与施工中出现的设计变更的初审，报合同部备案。
对疏忽职对监理在施工中存在的问题及时纠正解决，负责分管驻地监理工作的管理，、6 守，不称职的监理人员有权向项目指挥提出清出施工现场的建议，并按决定给予处罚。
文明施工的管理办法或实施细则，项目指挥部制定的安全生产、高建局、按照交通厅、7 组织对项目安全生产、文明施工进行检查，跟踪落实提出的问题。、做好自身的廉政建设工作，保证廉洁公正。8、完成上级领导交办的其它工作。9 篇2：指挥长、项目经理、项目总工、安全总监的岗位职责
指挥长
全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。1.按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康安全等目标，保证“三 2.位一体”管理体系的有效运行。
全面推行施工生产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保 3.项目技术、经济、管理指标的实现。
对员工薪酬分配和劳务人员工资足额发放到位负全责。4.积极探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断推进企业科技进步和现代化施工管 5.理。
加强对员工的知识、技术、技能培训教育，注重对关键岗位人员和核心技术人才的 6.培养，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。
加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条件。7.项目总工
负责质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的实施；对施工生产和施工 1.技术负全面责任。负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作业 2.指导书的编制工作。
负责工程质量工作，对不合格工程或产品及违反操作规程的行为有权下达停工或整 3.改令。
小组”活qc具体负责技术攻关、科技创新和“四新”成果的推广应用，组织开展“ 4.动，推进企业科技进步。
负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项和综合检查工作，并定 5.期召开施工分析会，及时解决施工中出现的相关问题，确保项目安全生产、工程质量和
合同履约。
负责对员工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培训 6.工作，不断提高员工的技术水平。
负责施工中的变更设计，参加组织验收、开通交付等工作。7.项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，贯彻执行指挥长的指令
和企业的规章制度。
二、负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目
标的全面完成。
三、领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作，定期进行检查考核。
四、在公司授权的范围内，负责与业主洽谈工程项目的有关问题，签署相应文件。五、在公司授权的范围内，负责与协作单位、租赁单位、供应单位洽谈，签署协作、租
赁和供货合同。并负责协调项目内协作单位之间的关系。
六、负责处理涉及工程项目的社会性的外部事务工作，重大问题应及时向上级报告。
七、审查施工组织设计、网络控制计划、成本控制计划、质量安全技术措施和工程预决
算。审查上报的各项报表和台帐。
八、负责审批项目内所发生的一切开支费用和协作单位的费用结算。
九、负责项目内施工作业人员的思想、教育和后勤生活保障工作，特别要做好质量、安
全和文明施工的教育。负责处理现场所发生的纠纷，全面负责项目安全生产工作。
十、负责工程竣工后交工验收的各项准备工作和项目经理部解体后的善后工作。
安全总监
1.贯彻落实国家安全生产的法律、法规及企业生产的规章制度，具体负责施工生产安全、员工人身安全、机械设备和机动车辆安全等管理工作。2.负责安全生产规章制度、事故易发点控制措施的制定和落实，有权对违规操作和忽 3.视安全的现象进行制止和纠正，有权依据有关奖罚规定实施奖罚。
组织参加安全检查及事故调查处理，负责对事故隐患的原因分析和制定整改措施，4.并及时落实整改。
参与图纸会审、施工组织设计、作业指导书编制、施工技术方案会审，把安全生产 5.的措施和意见贯彻其中。负责安全人员的业务培训和管理工作。6.篇3：大项目建设指挥部各组工作职责
指挥部各组工作职责
（一）综合组
负责综合各个专业组的情况，督办各项工作任务，向工程指挥部汇报。1.负责基建项目资金费用计划的编制。2.负责统计编制工程项目费用计划和投资计划。3.掌握该项目工程的土建、安装、设备购置、材料采购合同的审核情况。4.负责各种资料档案管理及有关文件起草、打印、发送工作。5.负责外来人员的接待工作。6.负责指挥部日常事务管理。7.（二）工程组
认真落实国家关于基本建设工作的方针政策，负责工程项目协调管理。1.负责工程项目的施工管理、监理。土建、设备、管道、电气、仪器仪表等施工安装。2.负责审核工程进度计划，管理工程进度，审查施工组织设计及各类施工方案。3.负责施工材料计划的审批，材料发放的审批。4.负责工程质量的监督检查。5.负责对整个施工队伍间的协调管理，对下达的工程任务书 6.执行情况进行监督。
负责召开工程协调会议，处理工程进度及质量方面的问题。7.负责工程质量的验收管理。8.负责工程安全、治安、消防方面的监督管理。9.（三）工艺组
1.负责对外与设计院的协调工作及所有技术文件的确认与传递。
负责现场的技术协调工作。2.参与设计院的技术变更及保证变更的实施工作。3.（四）土建组
做好土建工程的全过程管理。对土建工程进度、质量进行控制。1.按照国家现行规范和法规对工程质量和安全进行严格管理，监督监理公司检查施工单 2.位工程进度和现场状况。组织土建施工内业管理，对内业审查归档。对参建的施工队伍及监
理单位人员的资质进行审查，发现问题及时提出。
依据施工图纸、合同及有关规范，做好本专业工程洽商记录、预检、隐检记录等。3.负责做好与相关专业组的沟通协调，随时处理好工程施工出现的各种问题。4.负责本专业各阶段工程验收组织管理，负责工程变更等现 5.场签证工作，对工程材料的报验、复试情况检查，对已建成的建筑进行验收。
6.负责对施工单位的文明施工、安全管理和施工环境进行监督检查，动土证的审批。
负责审核施工单位的施工组织方案，对施工方法进行检查，及时组织图纸会审。7.（五）设备组
负责工程建设项目设备招标的组织和文件的拟定。1.负责设备监造、催办、与制造厂家的沟通协调及结算的办理。2.负责出厂验收和现场开箱验收、技术文件的移交。3.负责大型设备的运输、吊装方案的审核。4.按照国家现行规范和法规对设备安装质量进行严格管理，监督监理公司检查施工单位 5.工程进度和现场状况。完成工程施工中本专业工程管理工作，发现问题及时提出。
依据施工图纸、合同有关规范，做好本专业工程洽商刻录、预检、隐检记录等。6.负责本专业各阶段工程验收组织管理，负责工程变更等现场签证工作。7.（六）电气组
控制工程质量和工程进度。1.参与电气设备招标、技术协议洽谈及签订技术协议。2.负责电气设备、施工材料的检验。3.负责设计方案、图纸会审和内业审查归档。4.负责电气隐蔽工程、单位工程和系统工程验收。5.负责施工现场用电审批和管理。6.负责设计变更、现场变更的审核与协调。7.（七）仪表组
控制工程质量和工程进度。1.参与仪表设备招标、技术协商洽谈及签订技术协议。2.3.负责仪表设备、施工材料的检验。
负责设计方案、图纸和内业审查归档。4.负责仪表隐蔽工程、单位工程和系统工程验收。5.负责设计变更、现场变更的审查、协调。6.负责仪表设备、材料储存保管、领用、安装。7.负责仪表施工组织和实施，协调仪表施工中出现的各种问题。8.（八）公用工程组
负责厂内公用工程系统的配套改造。1.负责公用工程系统现场的技术协调工作。2.参与公用工程系统拆桥部分的方案制订。3.配合土建组对公用管桥基础施工图纸的汇审工作。4.负责监督新建管桥的工艺管线碰头及置换事宜。5.负责规划公司水汽的总体平衡。6.负责公用工程系统图纸的审核、组织施工、以及质量的监督和验收。7.负责与设计院协调公用工程系统的技术变更及设计工作。8.负责地下管网施工管理及公用工程暖通系统的施工管理和验收。9.（九）安全消防组
1.贯彻国家有关环境保护的方针、政策、法律、法规、规章制度，并对贯彻实施情况进
行监督检查。
负责工程的“安全预评价”及“安全评价”工作。2.负责联系安全消防主管部门，对工程安全消防方面图纸的审核、报批。负责工程安全 3.消防方面的监督。负责特种设备证的申领、备案、设计专篇编制等。
负责监督管理监理公司对工程安全监理工作落实情况。4.负责工程建设按照“三同时”审查、验收。5.6.参与工程项目关于环保的综合决策，负责申报项目总体规划中环境保护内容的编制。
指导施工单位环境保护工作，协调有关部门和驻厂施工单位的环境保护工作。7.负责环境综合整治考核，依法对施工部门或个人环境违法行为进行处罚。8.组织环境质量监测和对污染源的监督监测。9.工程完工投入运行后负责项目的环保验收工作。10.防火检查、负责日常工程建设的安全、11.负责工程建设承建方工程人员施工资质管理工作。的监督检查工作。
负责做好现场施工单位、人员的安全、防火管理和教育培训工作。12.（十）财务组
第3篇：项目总指挥岗位职责
项目总指挥 岗位职责
一、项目总指挥是项目实施过程中的组织者和指挥者，全面主持项目的日常工作，负责项目的合同实施，工程管理、质量、安全、工期目标的实现等的全面工作；
二、牵头负责与公司和政府机构的联络，负责与公司、监理、设计等的现场协调和沟通的组织和领导；
三、拟订项目执行机构组织和人员配置，提请公司聘任及解聘项目主要岗位人员；确定各职位的职责和权限，负责各项管理制度和管理控制程序的建立与完善并监督落实； 四、组织编制施工安装计划，明确施工阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。组织编制项目实施的各类方案、进度计划、预算、报表；在施工各阶段及时检查施工技术、工艺、质量方案的执行情况，发现问题及时妥善解决并认真监控； 五、根据公司授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告，组织项目对施工方的选择工作；管理好施工进程中的文件、资料及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯； 六、每月25号之前组织制订下月工程具体项目、下月工程项目进度网络图并核算工程造价，报公司审核；
第4篇：项目总指挥岗位职责
项目总指挥 岗位职责
一、项目总指挥是项目实施过程中的组织者和指挥者，全面主持项目的日常工作，负责项目的合同实施，工程管理、质量、安全、工期目标的实现等的全面工作；
二、牵头负责与公司和政府机构的联络，负责与公司、监理、设计等的现场协调和沟通的组织和领导；
三、拟订项目执行机构组织和人员配置，提请公司聘任及解聘项目主要岗位人员；确定各职位的职责和权限，负责各项管理制度和管理控制程序的建立与完善并监督落实； 四、组织编制施工安装计划，明确施工阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。组织编制项目实施的各类方案、进度计划、预算、报表；在施工各阶段及时检查施工技术、工艺、质量方案的执行情况，发现问题及时妥善解决并认真监控； 五、根据公司授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告，组织项目对施工方的选择工作；管理好施工进程中的文件、资料及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯； 六、每月25号之前组织制订下月工程具体项目、下月工程项目进度网络图并核算工程造价，报公司审核；
七、依照国家、地方及行业有关规定，认真落实工程施工项目的安全管理工作，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤率＜2‰。
第5篇：项目总指挥岗位职责(共)
篇1：项目指挥工作职责 项目指挥工作职责
1、在高建局的领导下，按照高建局与项目指挥部签订的法人授权责任状规定的责任、权利、义务，对项目工程质量、进度、投资控制、安全生产、廉政建设、环境保护、水土保持及征地动迁、地方协调等工作负总责。
2、认真贯彻廉政建设责任制的有关规定，加强队伍建设，严格规范工程管理人员、设计代表、监理人员和施工人员的从业行为，提高管理素质，防止在建设过程中发生违法违纪和腐败案件，强化廉政建设，对项目指挥部人员廉政建设管理负第一责任。
3、负责组织建设项目施工图设计的审查工作，组织进行项目施工、监理招标的控制价上限编制初期工作，参加对投标人的资格预审、评标和定标工作。
4、负责监理的管理工作，调动各级监理人员的积极性，提高监理人员的技术能力、管理水平和质量意识，推行程序化、制度化、规范化和信息化管理。
5、负责项目的统一指挥和调度，审查项目实施组织方案和工作计划，对项目的工程质量、进度、计量支付及合同执行情况进行全方位管理。定期组织由项目指挥部、设计、监理、施工单位参加的全线综合检查，根据检查情况进行奖罚，检查结果及时通报高建局和施工单位总部。
6、积极倡导科技进步，推广先进技术和方法，提高建设项目质量水平。加强对设计单位、现场设计代表的协调和管理，及时解决施工过程中出现的设计问题，严格按照设计变更的有关规定实施工程变更。
7、组织建设项目征地动迁的调查、核量及费用测算，对《征地、动迁补偿投资协议》的执行情况进行监督、检查、协调，督促项目辖区内各市土地、征迁部门搞好征地动迁和地方协调工作。按照征地动迁变更管理办法组织实施变更。
8、负责安全生产、文明施工的管理工作，提高全员安全生产和环境保护意识。
9、负责组织做好项目建设档案资料的整理和竣工验收资料的准备工作，确保建设档案真实、齐全，参与组织工程交竣工验收工作。
10、完成上级领导交办的其它工作。项目常务副指挥工作职责
1、协助项目指挥具体分管综合部、合同部及现场管理工程师工作。
2、参与项目施工、监理招标的资格预审、控制价上限编制和评标工作。
3、负责组织项目指挥部、监理、施工单位有关人员进行技术培训、质量管理培训工作。
4、参与分管合同段的施工图设计审查，按照权限负责对工程设计变更造价的审批工作。
5、负责监督检查监理单位执行合同情况，充分发挥工程监理对工程质量、进度、承包合同、计量支付的全方位管理作用，及时纠正监理工作中存在的问题，严格监理单位和监理人员的管理，对不能满足合同要求和工作中不称职的监理单位和监理人员按规定进行严肃处理。
6、督促项目指挥部各部门及时报送项目建设情况、质量信息和统计资料等。
7、配合项目指挥做好各部门的协调工作，抓好项目指挥部全体人员的政治学习，提高全体管理人员的政治素质，遵守廉政规定，搞好队伍廉政建设。
8、完成上级领导交办的其它工作。项目副指挥工作职责
1、协助项目指挥分管征地动迁、地方协调等工作，并组织综合部、工程部具体实施。
2、督促分管合同段内各市土地、征迁部门做好征地动迁和地方协调工作，采取销号制，规定时限，及时处理解决施工过程中出现的征地动迁和地方协调有关问题。按照征地动迁变更管理办法进行变更审查、核量工作。
3、配合项目常务副指挥抓好项目指挥部全体人员的政治学习，提高全体管理人员的政治素质，遵守廉政规定，搞好队伍廉政建设。
4、完成上级领导交办的其它工作。项目总工程师工作职责
1、在项目指挥的领导下，负责全线的工程技术管理工作。
2、负责项目的施工图设计审查和项目设计代表的管理工作，及时解决施工中发现的设计问题，优化设计方案。负责设计变更方案审查申报和变更通知下达，确保工程结构形式安全、经济、合理。
3、负责项目施工、监理招标的控制价上限编制基础资料调查工作。
4、负责组织设计单位对监理和施工单位的技术交底工作。首件工程施工前，组织指导施工、监理单位人员对工序技术要求、质量要求、控制重点等进行明确，确保重点工序、重点环节控制到位，不留隐患。
5、负责审查特殊结构或技术性比较复杂的施工方案。组织处理工程中发生的重大技术质量问题，负责审定返修施工方案。
6、负责及时收集高速公路建设新技术、新工艺、新材料信息并进行研究论证，对确能提高工程质量的新技术、新工艺、新材料提出推广应用方案及实施措施。
7、负责对第三方监控、技术咨询服务机构的管理与协调，对监控或服务期间提出的技术问题进行跟踪落实。
8、负责组织对设计变更资料的归档管理工作。
9、负责审定各施工单位的工程交工自检报告，组织对施工单位进行交工资料的审查、归档及移交工作，参与组织工程交竣工验收工作。
10、协助项目指挥搞好设计变更中的廉政建设工作，做到廉洁奉公、秉公办事。
11、完成上级领导交办的其它工作。合同部部长工作职责
1、在项目指挥的领导下，负责合同部全面工作。
2、组织人员参与高建局的合同谈判，在合同签订前将项目指挥部调整后的合理工期、人员、设备、工艺等要求上报，在合同正式签订中明示。
3、主持对监理、施工单位进场后的资质审查和履约管理，严格对施工单位工程转包和违法分包的检查。
4、按照项目总体建设要求，组织编写项目实施计划和阶段性工作目标, 并监督、检查工作目标的实施情况。
5、组织对经工程监理审核的施工单位工程进度、计划进行审查。
6、审查总监办报送的支付报表、中期支付凭证、最终支付凭证及合同终止后任何付款的支付凭证，并组织现场抽检当月各合同段结算工程量，防止超计冒支情况的发生。
7、做好接收、审查由总监办上报的工程五日报、月报、季报、年度进度报表的安排工作。
8、组织做好设计变更方案现场核定，设计变更的工程数量、工程造价审核工作。
9、根据《工程资金监管协议》，负责对施工单位资金流向、使用进行管理，确保建设资金的安全。
10、负责及时向项目指挥汇报工程计量支付、工程变更费用等合同执行情况。
11、组织做好本部门工程相关文件的存档管理工作。工程交工前，组织监理、施工单位档案资料整理、移交工作。
12、完成上级领导交办的其它工作。综合部部长工作职责
1、在项目指挥的领导下，负责综合部全面工作。
2、组织人员参与项目征地动迁和安全生产管理工作，负责项目有关征地动迁的协调会议记录，资料整理、变更管理等工作以及项目安全生产的各项组织工作。
3、负责组织高速公路建设工作的综合调研，起草各项报告、工作总结和综合性文件。
4、负责组织编辑项目指挥部的工程建设简报及对外宣传等。
5、组织做好政务信息、文电收发处理、信印管理、档案管理等工作。审核项目指挥部有关部门形成的公文，报送负责人批示或者交有关部门办理。对上级机关下发或交办的公文，负责提出拟办意见，送负责人批示后办理。
6、负责对保密工作进行日常管理。贯彻、落实保密工作制度、措施。
7、组织会议决定及领导决策事项的督办工作，随时掌握办理进度和效果，防止漏办和延误。
8、负责项目指挥部的人员出勤管理及后勤、固定资产、车辆管理等行政管理工作。做好项目指挥部的内部协调和对外联络工作。
9、完成上级领导交办的其它工作。现场管理工程师工作职责
1、在项目副指挥的领导下，负责所分管合同段的征迁核量、方案落实及地方协调工作，处理和解决一般性问题。并对所分管合同段的工程质量检查、检验、履约等管理工作。
2、负责分管施工单位的日常管理工作，随时掌握人员、设备、进度计划等施工动态，审查施工组织方案，定期对各施工单位进度情况进行汇总统计、调度，采取一定措施，制定可行方案，确保计划工期的落实。
3、负责工程质量的动态管理，组织在不同施工阶段对材料或重要指标进行专项检测。汇总、发布工程质量信息，制定工程质量管理措施。负责质量问题的查处，参与质量事故的调查处理，随时向项目指挥汇报工程质量动态及重要、重大问题，随时与项目副指挥通报工程质量情况和质量问题及处理意见。
4、督促落实项目指挥部下达的指令，并将各合同段的落实完成情况及时向项目指挥部反馈。
5、负责审查所分管合同段的施工图设计，发现工程技术问题及时向项目总工汇报，研究解决建设中出现的问题，并参与施工中出现的设计变更的初审，报合同部备案。
6、负责分管驻地监理工作的管理，对监理在施工中存在的问题及时纠正解决，对疏忽职守，不称职的监理人员有权向项目指挥提出清出施工现场的建议，并按决定给予处罚。
7、按照交通厅、高建局、项目指挥部制定的安全生产、文明施工的管理办法或实施细则，组织对项目安全生产、文明施工进行检查，跟踪落实提出的问题。
8、做好自身的廉政建设工作，保证廉洁公正。
9、完成上级领导交办的其它工作。
篇2：指挥长、项目经理、项目总工、安全总监的岗位职责 指挥长
1.全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。2.按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康安全等目标，保证“三
位一体”管理体系的有效运行。
3.全面推行施工生产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保
项目技术、经济、管理指标的实现。
4.对员工薪酬分配和劳务人员工资足额发放到位负全责。
5.积极探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断推进企业科技进步和现代化施工管
理。
6.加强对员工的知识、技术、技能培训教育，注重对关键岗位人员和核心技术人才的培养，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。7.加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条件。
项目总工
1.负责质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的实施；对施工生产和施工
技术负全面责任。
2.负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作业
指导书的编制工作。
3.负责工程质量工作，对不合格工程或产品及违反操作规程的行为有权下达停工或整
改令。
4.具体负责技术攻关、科技创新和“四新”成果的推广应用，组织开展“qc小组”活
动，推进企业科技进步。
5.负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项和综合检查工作，并定
期召开施工分析会，及时解决施工中出现的相关问题，确保项目安全生产、工程质量和合同履约。
6.负责对员工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培训
工作，不断提高员工的技术水平。
7.负责施工中的变更设计，参加组织验收、开通交付等工作。项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，贯彻执行指挥长的指令和企业的规章制度。
二、负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成。
三、领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作，定期进行检查考核。
四、在公司授权的范围内，负责与业主洽谈工程项目的有关问题，签署相应文件。
五、在公司授权的范围内，负责与协作单位、租赁单位、供应单位洽谈，签署协作、租赁和供货合同。并负责协调项目内协作单位之间的关系。
六、负责处理涉及工程项目的社会性的外部事务工作，重大问题应及时向上级报告。
七、审查施工组织设计、网络控制计划、成本控制计划、质量安全技术措施和工程预决算。审查上报的各项报表和台帐。
八、负责审批项目内所发生的一切开支费用和协作单位的费用结算。
九、负责项目内施工作业人员的思想、教育和后勤生活保障工作，特别要做好质量、安全和文明施工的教育。负责处理现场所发生的纠纷，全面负责项目安全生产工作。
十、负责工程竣工后交工验收的各项准备工作和项目经理部解体后的善后工作。
安全总监
1.贯彻落实国家安全生产的法律、法规及企业生产的规章制度，2.具体负责施工生产安全、员工人身安全、机械设备和机动车辆安全等管理工作。3.负责安全生产规章制度、事故易发点控制措施的制定和落实，有权对违规操作和忽
视安全的现象进行制止和纠正，有权依据有关奖罚规定实施奖罚。
4.组织参加安全检查及事故调查处理，负责对事故隐患的原因分析和制定整改措施，并及时落实整改。
5.参与图纸会审、施工组织设计、作业指导书编制、施工技术方案会审，把安全生产的措施和意见贯彻其中。
6.负责安全人员的业务培训和管理工作。
篇3：大项目建设指挥部各组工作职责 指挥部各组工作职责
（一）综合组
1.负责综合各个专业组的情况，督办各项工作任务，向工程指挥部汇报。2.负责基建项目资金费用计划的编制。
3.负责统计编制工程项目费用计划和投资计划。
4.掌握该项目工程的土建、安装、设备购置、材料采购合同的审核情况。5.负责各种资料档案管理及有关文件起草、打印、发送工作。6.负责外来人员的接待工作。7.负责指挥部日常事务管理。
（二）工程组
1.认真落实国家关于基本建设工作的方针政策，负责工程项目协调管理。
2.负责工程项目的施工管理、监理。土建、设备、管道、电气、仪器仪表等施工安装。3.负责审核工程进度计划，管理工程进度，审查施工组织设计及各类施工方案。4.负责施工材料计划的审批，材料发放的审批。5.负责工程质量的监督检查。
6.负责对整个施工队伍间的协调管理，对下达的工程任务书 执行情况进行监督。
7.负责召开工程协调会议，处理工程进度及质量方面的问题。8.负责工程质量的验收管理。
9.负责工程安全、治安、消防方面的监督管理。
（三）工艺组
1.负责对外与设计院的协调工作及所有技术文件的确认与传递。2.负责现场的技术协调工作。
3.参与设计院的技术变更及保证变更的实施工作。
（四）土建组
1.做好土建工程的全过程管理。对土建工程进度、质量进行控制。
2.按照国家现行规范和法规对工程质量和安全进行严格管理，监督监理公司检查施工单位工程进度和现场状况。组织土建施工内业管理，对内业审查归档。对参建的施工队伍及监理单位人员的资质进行审查，发现问题及时提出。
3.依据施工图纸、合同及有关规范，做好本专业工程洽商记录、预检、隐检记录等。4.负责做好与相关专业组的沟通协调，随时处理好工程施工出现的各种问题。5.负责本专业各阶段工程验收组织管理，负责工程变更等现
场签证工作，对工程材料的报验、复试情况检查，对已建成的建筑进行验收。
6.负责对施工单位的文明施工、安全管理和施工环境进行监督检查，动土证的审批。7.负责审核施工单位的施工组织方案，对施工方法进行检查，及时组织图纸会审。
（五）设备组
1.负责工程建设项目设备招标的组织和文件的拟定。
2.负责设备监造、催办、与制造厂家的沟通协调及结算的办理。3.负责出厂验收和现场开箱验收、技术文件的移交。4.负责大型设备的运输、吊装方案的审核。
5.按照国家现行规范和法规对设备安装质量进行严格管理，监督监理公司检查施工单位工程进度和现场状况。完成工程施工中本专业工程管理工作，发现问题及时提出。6.依据施工图纸、合同有关规范，做好本专业工程洽商刻录、预检、隐检记录等。7.负责本专业各阶段工程验收组织管理，负责工程变更等现场签证工作。
（六）电气组
1.控制工程质量和工程进度。
2.参与电气设备招标、技术协议洽谈及签订技术协议。3.负责电气设备、施工材料的检验。
4.负责设计方案、图纸会审和内业审查归档。5.负责电气隐蔽工程、单位工程和系统工程验收。6.负责施工现场用电审批和管理。
7.负责设计变更、现场变更的审核与协调。
（七）仪表组
1.控制工程质量和工程进度。
2.参与仪表设备招标、技术协商洽谈及签订技术协议。3.负责仪表设备、施工材料的检验。4.负责设计方案、图纸和内业审查归档。
5.负责仪表隐蔽工程、单位工程和系统工程验收。6.负责设计变更、现场变更的审查、协调。
7.负责仪表设备、材料储存保管、领用、安装。
8.负责仪表施工组织和实施，协调仪表施工中出现的各种问题。
（八）公用工程组
1.负责厂内公用工程系统的配套改造。2.负责公用工程系统现场的技术协调工作。3.参与公用工程系统拆桥部分的方案制订。
4.配合土建组对公用管桥基础施工图纸的汇审工作。5.负责监督新建管桥的工艺管线碰头及置换事宜。6.负责规划公司水汽的总体平衡。
7.负责公用工程系统图纸的审核、组织施工、以及质量的监督和验收。8.负责与设计院协调公用工程系统的技术变更及设计工作。
9.负责地下管网施工管理及公用工程暖通系统的施工管理和验收。
（九）安全消防组
1.贯彻国家有关环境保护的方针、政策、法律、法规、规章制度，并对贯彻实施情况进行监督检查。
2.负责工程的“安全预评价”及“安全评价”工作。
3.负责联系安全消防主管部门，对工程安全消防方面图纸的审核、报批。负责工程安全消防方面的监督。负责特种设备证的申领、备案、设计专篇编制等。4.负责监督管理监理公司对工程安全监理工作落实情况。5.负责工程建设按照“三同时”审查、验收。
6.参与工程项目关于环保的综合决策，负责申报项目总体规划中环境保护内容的编制。7.指导施工单位环境保护工作，协调有关部门和驻厂施工单位的环境保护工作。8.负责环境综合整治考核，依法对施工部门或个人环境违法行为进行处罚。9.组织环境质量监测和对污染源的监督监测。
10.工程完工投入运行后负责项目的环保验收工作。
11.负责日常工程建设的安全、防火检查、管理工作。负责工程建设承建方工程人员施工资质的监督检查工作。
12.负责做好现场施工单位、人员的安全、防火管理和教育培训工作。
（十）财务组 1.按照国家财务政策和财经制度实施项目资金的综合管理。2.负责项目的预算和决算。
3.根据形象进度按照领导审批的拨款及财务处理。
4.负责工程项目的财务帐目的建账、记帐，编制财务报表及各种费用的核销。5.负责固定资产台帐的建立和工程竣工后固定资产的移交。
（十一）物价审查组 1.在工程指挥部的领导下做好工程建设的物价管理工作。
2.掌握各种物资材料的变化情况，负责审查物资材料采购价格并对实际进厂的物资材料进行验收。
3.及时向工程指挥部汇报价格变动情况及存在的问题，提出改进意见，对物资材料采购价格严格把关。
（十二）防腐保温组
1.贯彻执行国家行业和上级主管部门颁发的有关工程质量的法律法规、验收规范、技术标准。
2.负责对防腐保温专业建设项目各方主体质量和实体工程质量监督检查。3.负责对施工单位、监理防腐保温质量管理文件的审查。4.负责防腐工程材料及物资的验收。
5.负责防腐保温项目现场及日常工程质量、施工安全等工作的管理、监督和协调。6.负责工程项目实施过程的质量文件和工程归档资料的审查。
（十三）、材材料物资验收组
负责验收进厂的物资。水泥沙料、阀门管件、电线电缆等全部物品的验收工作。
（十四）、宣传组
1.及时宣传报道项目进展、完成情况。
2.电视台、广播站、化工报均开辟“×××××项目建设”专栏，及时按节点目标对项目建设进行追踪报道。
3.对工程建设期间涌现出的先进事迹、贡献突出的先进人物进行宣传报道。4.对项目建设的影音文字资料进行保留存档。
5.完成公司党委对××××××项目的各项宣传任务。
第6篇：1总指挥岗位职责
总指挥岗位职责
1.主持校指挥部的全面工作，保证指挥部有序、高效、安全运行。
2.协调学校相关部门和单位的新校区建设工作。3.重大问题及时与关主管部门和代建单位沟通。遇到问题快速反馈、消除障碍、形成共识。
4.审核与指挥部有关的合同、协议，并按学校授权范围在合同、协议上签字。
5.负责校内宣传、统一思想。
6.建立指挥部内部管理制度并督查落实。
7.组织指挥部召开的各种重要会议；组织和实施重大活动。8.加强部门廉政建设,签署廉政责任状。9.完成学校主要领导交办的其他工作。
第7篇：项目工程岗位职责
项目部组织机构图
标项目部II江南水电西坝防洪工程施工
项目经理岗位职责
全面负责项目的生产组织、法规及企业有关规章制度，坚决执行国家的政策、1 工程管理。、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理2 单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施3 工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。制定安全、包括工程进度计划和技术方案，组织编制工程项目施工组织设计，、4 质量保证计划和文明施工措施并组织实施。、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安5 全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安6 全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安
全检查，并落实专人负责整改复查。、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳7 动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租
赁合同，并严格履行。、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确8 处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。
标项目部II江南水电西坝防洪工程施工
副经理岗位职责、负责项目生产的进度、质量、文明施工、安全等现场各项管理工作。1、做好施工“五准备”工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；2 临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置
进场。
周计划，并据此编制月计划、编制生产进度总控制网络计划，落实合同工期，、3 下发落实到各班组；负责计划的执行、实施与考核。、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。4、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期5 检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期组织安全生产检查、安全6 教育活动。、制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实7 各部门（班组）的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。、协调、管理各施工班组的生产工作。组织控制、检查劳务单位工期、质量、8 文明施工、安全等各项生产指标，依据劳务合同对劳务单位进行管理。、密切同业主、监理及配合单位现场管理人员联系，及时处理施工中存在的问9 题。
标项目部II江南水电西坝防洪工程施工
技术负责人岗位职责、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。1、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经2 理加强本工程的全面管理。、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进3 行施工图会审及交底工作。、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案4 和安全措施并负责办理技术资料的签证。、负责对分部、单元工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术5 难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。
6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。、参与调查、处理质量事故和安全事故。7、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部8 门编写工法。、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成9 公司领导交办的其他工作。
标项目部II江南水电西坝防洪工程施工
质检员岗位职责、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严1 格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质2 量问题负主要责任。、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资3 料的完善与工程施工工序同步完成。、负责分部、单元工程、隐蔽工程的质量检查评定和单元工程技术复核工作。4、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、5 分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。、负责填写单位工程、分部、单元工程的质量技术资料及工程各项质量检查评6 定的记录、报表，保证业务台账齐全。、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。7、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成8 项目经理安排的其他工作。
标项目部II江南水电西坝防洪工程施工
安全员岗位职责、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公1 司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生
产方针。、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的2 安全问题负主要责任。、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工3 作。、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章4 制度的落实。、参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全5 管理资料的建立并及时记录、完善。、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对6 发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理
落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教7 育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。8、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司9 和项目部领导交办的其他工作。
标项目部II江南水电西坝防洪工程施工
施工员岗位职责、协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出现的施工1 问题负主要责任。、熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和材料设备供应计划。2、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准，严格按照施工图3 和施工组织设计的要求组织施工。、编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划，并4 报项目经理核准后实施。、按月编制实物形象进度施工月报，及时办理经济变更签证并完备手续。5 安全的交底工作，质量、负责做好对施工作业班组的技术、6 并经常督促检查。、认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收7 资料。、负责隐蔽工程验收，工序工程交工及中间交工验收，负责工程竣工结算工程8 量的编制。、参与施工项目费用的成本控制，协助回收工程进度款及项目部与劳务分包方9 的工程款支付核算工作。、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进10 行检验和整改落实。、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完11 成项目经理交办的其他工作。
标项目部II江南水电西坝防洪工程施工
资料员岗位职责、认真学习国家和地方有关水利水电工程技术资料的文件、规定，熟悉和掌握1 城市建设档案的归档要求。、水利水电工程技术资料的管理、收集、编制和移交，必须具备全面性、完整2 性、真实性。、正确掌握项目工程、单位工程、分部工程、单元工程的划分，程序和条理清3 晰。、依据相关规定，需盖章和签证的资料盖章必须齐全清晰，除特殊文件、表格4 外，其填写均使用计算机。、工程使用的原材料、制品、设备等进场，应收集相关的产品质量证明文件，5 做到及时整理归档，资料整理应做到可追溯和跟踪条件。、根据施工进程做好施工管理资料的填写的报审工作，评定表的填写应按规定6 会同质检员对施工实物进行实测、实量和目测后填写，确保检验项的真实可靠。、做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作，确保其各项指标符合相应的7 施工规范要求。、按城建档案要求做好工程竣工资料的编制和装订、竣工图的绘制、施工总结8 等相关工作。
标项目部II江南水电西坝防洪工程施工
资料员岗位职责、在项目经理领导下，负责项目部资料管理工作。1、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目工程档案。负责资2 料收发、借阅，并办理签收手续。、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清3 目录。对资料、文件往来做好登记和归档。、按《资料管理规定》做好各类文件资料的及时编制、收集、核查、登记、传4 阅、借阅、整理、保管等工作。、及时收集资料与工程施工的每一道工序密切相关，必须与工程的施工同步进5 行，以保证文件资源的准确性和时效性。6、参加有关工程会议并做好记录工作。
日检查当月所完成工程的施工资料。25、定期检查，每月7、及时组卷、保管、移交、归档，整理后的文件应及时组卷，按照合同和有关8 规定，及时把需要向建设单位、监理单位、城建档案馆保存的竣工资料，分别
进行移交，完好归档。、完成项目部领导交办的其他工作。9
标项目部II江南水电西坝防洪工程施工
环境保护管理制度、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规，杜绝环境污染和扰1 民。、定期进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环境意识和法制观念。2、清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾通道或采用容器吊运，严禁随3 意凌空抛物。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。
裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、施工现场的主要道路进行硬化处理，、4 固化或绿化等措施。、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。5、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施；施6 工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。、施工现场的材料和大模板等存放场地必须平整坚实。水泥和其他易飞扬的细7 颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。、施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放，并及时清运出8 场。、施工现场的机械设备，车辆的尾气排放符合国家环保排放标准的要求。9、施工现场严禁焚烧各类废弃物。10、施工现场设置排水沟和沉淀池，施工污水经沉淀后方可排入市政污水网和11 河流。、施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设用专门的库房，地面做好防水12 渗漏处理。废弃的油料和化学物品应设用专门的库房，地面做好防渗漏处理。
废弃的油料和化学溶剂集中处理，不得随意倾倒。
文明施工管理制度
一、施工现场实行胸牌制度，现场所有人员必须佩戴胸牌。
二、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。
三、施工区域内，各类物品按施工平面布置要求分区整齐堆放。
四、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程中和运输过
程中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。
五、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。
六、施工过程必须坚定落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安
排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按照送往消纳场，保证现场清洁、文明。
七、施工区和生活区要严格分开，办公室。宿舍要做到整洁、卫生。
八、现场大门内外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，根据
工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生。
九运输车辆不准带泥出现场，并做出沿途不遗洒运输物。
十、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理
十一、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值
日及管理制度。
十二、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场
严禁吸烟。
十三、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩。
安全生产管理制度
一、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。
二、建立健全各级生产管理人员及一线工人的生产责任制。
三、安全技术资料必须齐全，无安全措施不许施工，未经验收的安全设施一律
不准使用。
四、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体检、培训、考核，签发
作业合格证。未经培训的作业人员一律不准上岗。
五、定期对职工进行安全教育，对新工人进场后要进行三级安全教育。新进场
工人、调换工种工人、未经安全教育考试，不准进场作业。
六、发生工伤事故及时上报，严肃处理事故责任者。
七、安全网、安全带、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全网、安全
带必须检验后方可使用。
八、机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须全部安装漏电保护器。
九、施工用电符合安全操作规程。
十、任何机械设备不准带病作业。
