工程建设部岗位职责（精选8篇）_工程建设部职责

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第1篇：工程建设部岗位职责

工程建设部岗位职责

经理职责：

主持本部门的全面工作，负责部门的日常管理，保证工作流程顺畅

◆ 根据工程项目实际情况，编制可行的项目施工计划，合理安排、配置项目管理人员，严密组织，保证施工计划的有效实施

◆ 建立健全符合公司需求的项目管理制度以及规范的工作流程体系

◆ 负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批设计单位的设计方案和施工单位的施工方案，监督检查其执行情况

◆ 负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作

◆ 负责项目总体进度、质量、成本的控制、管理和协调，做好与公司内外各部门的沟通与协调

◆ 完成领导交办的各类临时工作

项目经理职责：

负责工程现场的日常管理及工程协调，严格遵循公司管理制度，提高现场管理水平和工作质量

◆ 根据既定的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成◆ 根据合同约定、设计图纸及规范流程的要求，严格监督工程项目施工质量，组织工程项目竣工验收

◆ 严格监督控制工程项目施工成本，负责工程现场的签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现

◆ 施工全过程的安全监督管理，配合质检、安监做好相应监督检查工作 ◆ 督促、拟定工程建设合同，施工前期资料报备等 ◆ 负责现场公司、监理方、施工方之间的信息交流、信息传递和信息处理等事宜 ◆ 做好施工过程中社区、居民的沟通工作 ◆ 完成领导交办的其他临时工作

土建工程师职责：

严格按照设计图纸、施工规范操作流程等进行工程现场管理，发现问题及时反馈处理 ◆ 协助项目经理审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成◆ 协助项目经理监督控制工程项目施工成本，审查确认工程现场的签证、技术核定单、认价单，确保工程项目成本控制目标的实现

◆ 负责工程项目基础、主体等分部分项工程的技术、质量管理工作

◆ 负责施工全过程的安全监督管理，配合质检、安监做好相应的监督检查工作 ◆ 负责工程建设合同的初拟、施工前期资料报备流程准备工作

◆ 建立工程巡查管理记录，做到完整、真实、简明、准确，及时、完整地整理经办的各项原始记录及技术资料，以备查阅 ◆ 完成领导交办的各类临时工作

第2篇：建设工程项目部岗位职责

岗位职责

一、项目经理岗位职责

1)贯彻执行公司各项管理制度，制定项目质量目标、安全环境目标、进度以及成本目标，建立岗位责任制和相关的管理制度；

2)熟悉签订的各类合同，确保合同的实施，保证工程质量、工期、工程成本、实现安全生产；

3)组织精干的项目管理班子，应宏观控制，按程序管理，实行各级负责制，确定职能机构及其职责范围；

4)配合并协助公司领导选定施工劳务队伍和确定材料供应商等，审查并签署合同； 5)做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传送和反馈； 6)组织开工前的各项准备工作包括项目部筹备建设、材料供应、机械设备、开工报审资料、劳务队准备、以及业主监理关系的协调；负责各种资源配备的策划和落实工作； 7)认真制定并落实月计划、周计划的实施；对施工现场的安全、质量、进度负责； 8)做好项目部考勤记录工作，开发人才，培养下属，推荐实用人才；

9)按规定上报和处理质量事故、环境事故和职业健康安全事故，并主持处理现场出现的质量、安全事故，严格遵守项目经理是项目安全生产第一责任人；

10)搞好成本管理，对成本负责。审查项目内业、财务、材料帐目掌握经营情况，及时进行工程对上、对下结算；

11)向公司领导、工程部汇报工作，提高管理决策水平和指挥能力； 12)深入施工现场，处理矛盾，解决施工过程中的问题；

13)按照公司的规定和条例对优秀现场人员进行奖励，对违纪人员给予处罚；

14)项目完工后，负责组织项目竣工交付前的保护、申报等工作，及时搞好结算、决算工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接； 15)认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。二、项目部技术总工岗位职责

1、在项目经理的直接领导下做好项目的技术管理、质量管理工作，及时完成项目经理委托的各项技术任务；

2、组织编制详细的施工组织设计、施工方案、质量计划，进行报批、归档；

3、组织图纸会审工作，综合提出安全技术质量问题，列出本工程项目二次经营的具体项目及实施计划方案；

4、组织《工程量清单》的复核工作，对清单与图纸进行对比，发现是否有少算、漏算以及描述不相符的情况；

5、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作；

6、组织施工过程中的《工程变更》申报工作，督促施工日志填写，作好工程变更索赔工作；

7、组织施工中重要工序的自检工作，对每道工序进行验收形成验收结论，对于验收不通过的提出整改建议措施，对拒不整改的提出处理意见；

8、组织相关部门和管理人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、讨论等；

9、主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作，并及时解决现场出现的技术问题；

10、对过程资料收集、整理、归档管理工作，竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核，并了解熟和悉相关资料的内容和条款；

11、负责对劳务队伍的岗前技术、安全教育培训等工作，并落实培训效果；

12、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施情况； 13、核报当月工程量：根据当月完成实际工作量，核算出产值上报公司； 14、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。

三、安全员岗位职责

1、参与制定施工项目安全生产管理计划，建立安全生产责任制度； 2、参与施工机械、临时用电、消防设施等开工前的安全检查条件； 3、负责防护用品和劳保用品的符合性审查；

4、负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查； 5、参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案 ；

6、负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别，对违章作业和安全隐患有权进行处置；

7、参与施工安全技术交底，施工现场环境监督管理； 8、参与组织安全事故应急救援演练，参与组织安全事故救援；

9、参与安全事故的调查、分析，负责安全生产的记录、安全资料的编制，汇总、整理、移交安全资料；

10、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。四、材料员岗位职责

1、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划； 2、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格； 3、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量标准； 4、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员； 5、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料； 6、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划； 7、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中；

8、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算 价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续；

9、及时掌握现场的工程变更情况及时供料；

10、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天；

11、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。12、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。五、资料员岗位职责

1、项目文件和资料（施工技术文件、质量体系文件等）的收发登记工作，并及时报送至各部门负责人；

2、负责技术规范、标准的保管工作，并建立目录和台账；

3、负责质量、安全文明过程检查资料的收发及整理归档工作，按时限要求上报本部门的各种计划及报表工作项目；

4、负责收集、整理和保管施工过程中的检验批资料，按规定要求分类、整编竣工资料； 5、工程竣工后，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交有关单位；

6、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。六、施工员岗位职责

1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施；

2、认真熟悉施工图纸，协助项目技术总工编制各项施工安全、质量、技术方案及各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划；

3、审核施工队的施工计划，并报项目技术总工审批。对经批准后的施工方案、计划、施工组织设计督促其贯彻、实施；

4、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集，及时交给资料员整理； 5、对所管工程，若发现施工队违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目技术总工报告；

6、协助项目技术总工向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员做好记录；

7、协助项目负责人编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表，并上报项目技术总工审批；向各班组下达施工任务书及材料限额领料单； 8、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行； 9、参加分部分项工程的质量评定；参加工程竣工交验，负责工程完好保护； 10、参加图纸会审和工程进度计划的编制。11认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。七、质检员岗位职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担责任；

2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施；

3、督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作；

4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果，记录重要处置情况；

5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理； 6、负责监督不合格产品的整改及复查工作； 7、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。

第3篇：建设工程项目部岗位职责

岗位职责

一、项目经理岗位职责

1)贯彻执行公司各项管理制度，制定项目质量目标、安全环境目标、进度以及成本目标，建立岗位责任制和相关的管理制度；

2)熟悉签订的各类合同，确保合同的实施，保证工程质量、工期、工程成本、实现安全生产；

3)组织精干的项目管理班子，应宏观控制，按程序管理，实行各级负责制，确定职能机构及其职责范围；

4)配合并协助公司领导选定施工劳务队伍和确定材料供应商等，审查并签署合同； 5)做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传送和反馈； 6)组织开工前的各项准备工作包括项目部筹备建设、材料供应、机械设备、开工报审资料、劳务队准备、以及业主监理关系的协调；负责各种资源配备的策划和落实工作； 7)认真制定并落实月计划、周计划的实施；对施工现场的安全、质量、进度负责； 8)做好项目部考勤记录工作，开发人才，培养下属，推荐实用人才；

9)按规定上报和处理质量事故、环境事故和职业健康安全事故，并主持处理现场出现的质量、安全事故，严格遵守项目经理是项目安全生产第一责任人；

10)搞好成本管理，对成本负责。审查项目内业、财务、材料帐目掌握经营情况，及时进行工程对上、对下结算；

11)向公司领导、工程部汇报工作，提高管理决策水平和指挥能力； 12)深入施工现场，处理矛盾，解决施工过程中的问题；

13)按照公司的规定和条例对优秀现场人员进行奖励，对违纪人员给予处罚；

14)项目完工后，负责组织项目竣工交付前的保护、申报等工作，及时搞好结算、决算工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接； 15)认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。

二、项目部技术总工岗位职责

1、在项目经理的直接领导下做好项目的技术管理、质量管理工作，及时完成项目经理委托的各项技术任务；

2、组织编制详细的施工组织设计、施工方案、质量计划，进行报批、归档；

3、组织图纸会审工作，综合提出安全技术质量问题，列出本工程项目二次经营的具体项目及实施计划方案；

4、组织《工程量清单》的复核工作，对清单与图纸进行对比，发现是否有少算、漏算以及描述不相符的情况；

5、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作；

6、组织施工过程中的《工程变更》申报工作，督促施工日志填写，作好工程变更索赔工作；

7、组织施工中重要工序的自检工作，对每道工序进行验收形成验收结论，对于验收不通过的提出整改建议措施，对拒不整改的提出处理意见；

8、组织相关部门和管理人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、讨论等；

9、主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作，并及时解决现场出现的技术问题；

10、对过程资料收集、整理、归档管理工作，竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核，并了解熟和悉相关资料的内容和条款；

11、负责对劳务队伍的岗前技术、安全教育培训等工作，并落实培训效果；

12、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施情况；

13、核报当月工程量：根据当月完成实际工作量，核算出产值上报公司；

14、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。

三、安全员岗位职责

1、参与制定施工项目安全生产管理计划，建立安全生产责任制度；

2、参与施工机械、临时用电、消防设施等开工前的安全检查条件；

3、负责防护用品和劳保用品的符合性审查；

4、负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查；

5、参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案 ；

6、负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别，对违章作业和安全隐患有权进行处置；

7、参与施工安全技术交底，施工现场环境监督管理；

8、参与组织安全事故应急救援演练，参与组织安全事故救援；

9、参与安全事故的调查、分析，负责安全生产的记录、安全资料的编制，汇总、整理、移交安全资料；

10、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。

四、材料员岗位职责

1、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划；

2、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格；

3、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量标准；

4、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员；

5、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料；

6、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划；

7、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中；

8、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算 价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续；

9、及时掌握现场的工程变更情况及时供料；

10、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天；

11、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。

12、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。

五、资料员岗位职责

1、项目文件和资料（施工技术文件、质量体系文件等）的收发登记工作，并及时报送至各部门负责人；

2、负责技术规范、标准的保管工作，并建立目录和台账；

3、负责质量、安全文明过程检查资料的收发及整理归档工作，按时限要求上报本部门的各种计划及报表工作项目；

4、负责收集、整理和保管施工过程中的检验批资料，按规定要求分类、整编竣工资料；

5、工程竣工后，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交有关单位；

6、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。

六、施工员岗位职责

1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施；

2、认真熟悉施工图纸，协助项目技术总工编制各项施工安全、质量、技术方案及各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划；

3、审核施工队的施工计划，并报项目技术总工审批。对经批准后的施工方案、计划、施工组织设计督促其贯彻、实施；

4、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集，及时交给资料员整理；

5、对所管工程，若发现施工队违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目技术总工报告；

6、协助项目技术总工向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员做好记录；

7、协助项目负责人编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表，并上报项目技术总工审批；向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；

8、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；

9、参加分部分项工程的质量评定；参加工程竣工交验，负责工程完好保护；

10、参加图纸会审和工程进度计划的编制。11认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。

七、质检员岗位职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担责任；

2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施；

3、督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作；

4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果，记录重要处置情况；

5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理；

6、负责监督不合格产品的整改及复查工作；

7、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。

第4篇：建设煤矿工程管理部岗位职责

生产技术部部门职责1、负责庙新煤矿调度、技术、采掘、地质、测量、一通三防的生产技术管理，严格执行煤矿各项规法律法规和上级有关技术规定。

2、参加安全大检查，深入现场督促检查问题、解决问题。对于质量低劣又影响安全生产的有权停工，并提出处理意见。

3、负责组织召开全矿周三生产协调会，对各参建单位提出的问题给予协调解决。

4、负责庙新煤矿各参建单位的工程措施的日常审查工作。5、搞好采掘接续工作，负责编制部署接替计划和季度、月度生产作业计划，组织审查作业规程和安全措施，监督检查“三大规程”和安全措施的贯彻、学习、考试和现场落实情况，发现规程、措施与现场不符，或不便于操作的，及时组织修改和补充完善。

6、坚持一工程一措施，及时下达采掘工作面停、开（复）工通知单。

7、掌握矿压变化规律，组织开展采掘工作面的矿压观测，支护测定等。总结安全生产经验，组织推广使用新技术、新工艺、新材料、新技术，对提高工序质量、工程质量不断进行分析研究。

8、对采掘工作面的初采初放、过断层、旧巷，掘进工作面的探放水，贯通等工作要深入现场调查研究制定出切合实际的安全措施，并督促实施。

9、负责采掘工作面隐蔽工程量收量、月进度收尺工作以及单位工程竣工验收的工程量核定工作，做到核定工程量与现场施工相符。10、及时组织召开生产专题会，解决生产过程中突发问题，确保安全生产的正常进行。

11、作好水文地质预测预报工作，根据地质情况和生产要求对巷道贯通、断层、老窑积水矿井防治水等及时准确提出水文地质报告和图纸。

12、及时准确标定工程位置，准确计算方位、坡度并及时填绘图纸；建立重要工程安全技术档案，数据准确，内容齐全。

13、制图质量准确，各种规定图种齐全，管理严密，复印借阅符合规定。

14、及时收集各类地质资料，为生产、设计提供符合规定的地质资料，分析地质变化，加强矿井的储量管理工作，积极参加有关事故的抢救调查、提供本部门本专业的各类技术资料。

15、负责矿井建设的矿建、安装两类工程的接续工作。16、负责庙新煤矿灾害预防与处理计划、事故应急救援预案和中长期规划的编制工作。

17、配合庙新煤矿各职能部门做好其他工作。

生产技术部岗位职责

（一）生产技术部部长安全生产责任制

1、在矿长的领导下，负责全矿的基本建设工程技术和安全生产管理工作。2、负责监督检查全矿所属各施工单位贯彻执行安全生产方针、法律、法规、规章、技术规范、指示（令）、规程、条例、文件及通知等情况。

3、负责监督检查全矿所属各施工层单位及业务部门的工程技术、安全管理制度落实情况。

4、负责督促、检查、指导施工单位技术各岗位的职责履行与任务完成情况。5、负责组织督查工程技术方面安全隐患的排查与整改的落实情况。6、经常深入现场，掌握安全生产动态，检查安全隐患，及时督促解决工程建设中存在的重大安全技术问题。

7、发生重大事故时，要亲临现场，参加组织抢救，并参加事故的调查与处理。

8、及时向矿分管副矿长汇报工程建设技术和安全生产情况，向上级部门汇报有关安全会议、指示（令）等贯彻执行情况。

（二）生产技术部副部长安全生产责任制度

1、在工程技术部部长的领导下，负责各分管专业的技术管理工作。2、负责监督检查全矿所属各施工单位贯彻执行安全生产方针、法律、法规、规章、技术规范、指示（令）、规程、条例、文件及通知等情况。

3、负责监督检查全矿所属各施工单位及业务部门的施工工程技术落实情况。4、负责督促、检查、指导施工单位技术各岗位的职责履行与任务完成情况。5、负责组织督查施工技术方面安全隐患的排查与整改落实情况。6、经常深入现场，掌握安全生产动态，检查安全隐患，及时督促解决施工过程中存在的重大安全技术问题。

7、发生重大事故时，要亲临现场，参加组织抢救，并参加事故的调查与处理。

8、及时向矿领导汇报业务保安情况，向上级部门汇报有关安全会议、指示（令）等贯彻执行情况。

（三）生产技术部采掘技术员安全生产责任制

1．在部长的领导下，负责生产技术部采掘技术工作和采掘安全管理工作。2．协助总工程师编制长远规划、月度计划。

3．协助主管部长搞好采掘工作面的接续及生产准备工作。

4．组织采煤队和掘进队技术员编制作业规程及施工技术方案、采煤工作面初采初放、收尾、过老巷及掘进工作面开口、过巷、贯通、过地质构造带等措施，确保安全生产。

5．深入井下施工现场发现和解决问题，搞好本专业的技术管理工作，协助采掘区队搞好安全生产，认真落实各项生产指标。

6．推广应用新技术、新工艺，提高矿井经济效益，提升安全系数。7．掌握采掘生产动态和接续，保证正常生产。8．每月及时准确地填报各种图纸报表。

9．配合矿压观测小组搞好顶板来压预测预报工作。

第5篇：建设煤矿工程技术部岗位职责

工程技术部部门职责

1、贯彻执行国家有关法律、法规、政策、规范、标准，负责各施工单位的安全文明施工、工程质量、施工进度、施工归档资料的监督、检查、指导的管理工作。

2、组织有关技术人员和施工单位共同审查、会审施工图纸，并汇总审查意见，组织设计交底。

3、坚持一工程一措施，及时下达采掘工作面停、开（复）工通知单。

4、对施工现场进行定期安全、质量、文明施工大检查，存在安全、质量隐患的，及时制止，情节严重的有权下发停工整改通知书。

5、组织审查各类工程的施工组织设计、作业规程和安全措施，监督检查“三大规程”和安全措施的贯彻、学习、考试和现场落实情况。

6、坚持质量第一，做好材料的验收工作，对进场材料的产地、型号、规格、性能等质量目标，严格把关，不符合设计要求或存在质量问题的材料不能用到工程中。

7、分部分项工程经施工单位自检后，组织监理单位、施工单位进行验收。

8、做好各施工单位现场追加工程的签证工作，并收集与管理，以便作为追加工程造价的依据。

9、做好现场各施工单位与监理之间的协调工作，及时将设计变更通知施工单位和有关部门。

10、组织施工调度会和各种专业会议，及时解决施工中出现的各种问题。

11、监督、检查、指导各施工单位施工资料的正确性、完整性，分专业、分阶段对施工资料进行汇总，确保工程竣工资料完整齐全按时归档。

12、负责公司矿井建设的矿、土、安三类工程年度、季度、月度作业计划的编制工作，并按批准后的作业计划对各施工单位进行监督、检查、考核。

13、对采掘工作面的初采初放、过断层、旧巷，掘进工作面的探放水，贯通等工作要深入现场调查研究制定出切合实际的安全措施，并督促实施。

14、及时复核工程位置，准确计算方位、坡度并及时填绘图纸；建立重要工程安全技术档案，数据准确，内容齐全。

15、及时收集各类地质资料，为生产、设计提供符合规定的地质资料，分析地质变化，加强矿井的储量管理工作，积极参加有关事故的抢救调查、提供本部门的各类技术资料。

16、总结安全生产经验，组织推广使用新技术、新工艺、新材料、新技术，对提高工序质量、工程质量不断进行分析研究。

17、配合公司各职能部门做好相关工作，并完成公司领导交办的其他任务。

工程技术部岗位职责

（一）工程技术部部长岗位职责

1、协助公司领导制定项目建设总体规划，为重大工程建设决策提供建议和技术支持。

2、组织制定各项工程部管理制度及实施细则，经批准后严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正，严重的应及时向公司领导汇报。

3、制定并提交本部门年度工作计划、人员计划，并监督计划的完成情况。

4、参与制定工程项目的进度计划和预算计划，并就计划执行情况定期向上级领导汇报。

5、协调同施工单位、监理公司、质检部门以及公司其他部门之间的工作关系。

6、督促检查施工的进度、质量和安全等工作，协调和处理工程中遇到的实际问题。

7、主持或参与图纸会审、技术交底等,对设计图纸及设计方案提出意见和建议。

8、指导、管理、监督工程部下属人员的业务工作，做好下属人员绩效考核和奖励惩罚工作。

9、提出工程部各类岗位专业培训、技能培训要求，并按照有关部门的要求组织实施。

10、联系施工单位、及时解决施工过程中出现的技术问题；如不

能解决及时向分管领导汇报。

11、负责工程技术部内部的组织管理。

（二）工程技术部副部长兼矿建工程负责人岗位职责

1、协助部长工作，负责部门内分管工作，认真贯彻执行国家关于施工方面的法规、规范、标准和政策。

2、协助制定本部门年度工作计划、人员计划，并协助监督计划的完成情况。

3、协助制定各项工程部管理制度及实施细则，对实施中出现的问题及时向部长汇报。

4、协助制定工程项目的进度计划和预算计划，并就计划执行情况定期向部长汇报。

5、协助督促检查施工的进度、质量和安全等工作，协调和处理工程中遇到的实际问题。

6、参与图纸会审、技术交底等，对设计图纸及设计方案提出意见和建议。

7、根据公司批准的施工总进度计划，监督控制矿建工程的现场施工进度，确保矿建工程按计划进度完成。

8、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督矿建工程施工质量，参加组织矿建工程检查验收，组织进行材料设备进场检查验收。

9、负责现场甲方、监理工程师、施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

10、负责协调解决矿建工程施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。

11、经常深入施工现场，掌握安全生产动态，检查安全隐患，及时督促解决施工中存在的重大安全问题，发生重大事故时，要亲临现场，参加组织抢救，并参加事故的调查与处理。12、完成上级交办的其他工作。

（四）工程技术部矿建工程管理人员岗位职责

1、根据公司年度整体计划、工程目标、工期积极协助分管领导，制定合理的年度整体施工衔接计划，合理安排施工顺序，参与制定月度、季度施工作业计划。

2、认真做好开工前的准备工作，尤其是设计图纸要及时到位，并负责给施工单位做技术交底，保证工程按时开工。

3、负责井下隐蔽工程及合同外工程的现场计量，并做好记录，作为工程签证结算的依据。

4、经常深入井下施工现场发现和解决问题，搞好本专业的技术管理工作。

5、抓好施工过程中的质量管理，做好预防性的质量控制，对各施工环节加强质量安全检查，严格控制不合格的材料不使用，上道工序不合格不能转入下道工序，并及时做好隐蔽工程的质量验收记录。

6、积极参加公司组织的旬检查、月验收及安全检查，将检查出的质量问题及时消灭在施工过程中。

7、每月及时准确地填报各种报表，做好各种材料的上报工作。8、要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

9、完成上级交办的其他临时性工作。（三）工程技术部土建工程负责人岗位职责

1、土建工程负责人为专业工程师，隶属工程技术部，接受工程技术部部长的直接领导和管理，协助工程技术部部长进行土建工程的管理工作。

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程的现场施工进度，确保土建工程进度计划的完成。

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，对土建工程质量负完全责任。

4、参加现场甲方、监理工程师、施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

5、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系。

6、负责现场土建工程的日常管理工作，督促现场管理人员完成施工日志的准确记录。

7、经常深入施工现场，掌握安全生产动态，检查安全隐患，及时督促解决施工中存在的重大安全问题，发生重大事故时，要亲临现场，参加组织抢救，并参加事故的调查与处理。

8、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。

9、完成上级交办的其他工作。

（五）工程技术部土建工程管理人员岗位职责

1、负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测，传达公司的有关技术要求。

2、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。3、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。

4、严格监督、检查、验收进人施工区域的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。

5、负责现场工程质量的检查，督促施工单位严格按设计施工，组织施工人员进行质量分析，对基础隐蔽工程、主体工程要现场监督，确保工程质量，并收集、整理、保存质量管理记录、资料。

6、负责工地的工程文件档案资料收集整理保存等管理工作，及时传递公司和设计院的各种技术文件，检查督促各施工单位工程档案、竣工资料的填报、收集、整理、保存等工作，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。

7、负责井下隐蔽工程及零星工程的现场计量，并做好记录，作为工程签证结算的依据。

8、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。

9、完成领导临时交办的其他任务。

第6篇：工程建设部职责

工程建设部职责

一、部门职责

（1）严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程建设过程质量管理、进度管理、安全管理、文明施工等工作实行监督和管理；（2）参与工程项目施工图设计审查、设计修改，负责施工阶段的技术管理工作；（3）负责工程开工前临时设施、施工用水电等，确保施工现场“三通一平”；（4）负责工程建设过程中工程量变更签证、结算签认工作，实施成本控制管理工作；

（5）负责工程材料选型及品质的签定工作；（6）负责监理单位的监督、检查工作；

（7）负责搞好工程建设档案的收集、整理、归档、移交工作；

（8）负责组织建设项目竣工验收，实施移交、保修期维修管理工作；（9）负责项目建设的技术审核、资金审批工作；（10）负责建设行政主管部门的监督手续办理工作。

二、岗位设置及职责

部长

（1）主持本部门的全面工作；

（2）按照集团公司的年度绩效考核要求落实本部门目标工作任务；（3）负责年度建设计划的制定工作，并组织落实及监督检查；（4）全面负责建设项目质量、安全、进度等目标管理工作；（5）负责对建设项目成本监督、控制的管理工作；

（6）负责对建设项目工程进度款支付、控制的管理工作；

（7）负责项目建设过程中变更实施、材料选用、结算签认的监督管理工作。副部长

（1）全面实施建设项目质量、安全、进度、成本控制等管理工作；

（2）负责审查施工单位的施工组织设计、施工方案、协调施工进度、确保按

时完成任务；

（3）负责组织工程建设过程中工程量变更签证、结算签认以及工程材料选型、品质签定工作；

（4）负责组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议等各类会议；

（5）负责建设项目与相配套工程的协调工作；（6）负责施工单位项目过程的管理工作；（7）负责督促项目监理管理工作的实施；

（8）负责项目建设的技术审定、资金审查工作。项目主管

（1）负责全面组织搞好现场管理工作，解决工程项目施工中的设计、施工问题及现场的涉外关系；

（2）负责组织做好建设项目质量、进度和安全管理的监督检查工作；（3）负责组织做好工程建设过程中工程量变更签证、结算签认以及工程材料选型、品质鉴定工作；（4）负责做好建设项目配套工程的对接协调工作；（5）负责项目监理管理工作的实施；

（6）负责做好项目建设的技术审核工作；

（7）负责项目建设过程中资料的归档管理工作；

（8）负责与职能部门联系，组织各分部分项工程验收工作； 职员

（1）负责协调抓好现场管理工作，协调解决工程项目施工中的设计、施工问题及现场的涉外关系；

（2）负责协调做好建设项目质量、进度和安全管理的监督检查工作；（3）负责协助做好工程建设过程中工程量的实测、计量工作；（4）负责搞好建设过程中与监理的对接工作；

（5）负责项目建设过程中图纸资料的收发、存档、归档工作；（6）负责项目建设使用材料的价格调查、询价工作。

档案管理制度

第一条

为加强工程建设部资料管理规范，提高资料管理水平，确保工程项目资料的完整、准确和案卷的质量，根据公司的相关规章制度，结合工程建设部的实际情况特制定本制度。

第二条

综合部负责资料管理的总体协调工作，由资料员对工程部资料进行具体管理。

归档时间：

（一）招投标：招投标资料由计划合同部招标后，移交招标图纸、中标单位投标文件副本，2日内立卷归档。

（二）中间支付：中间支付完成审签后，原件交于财务部，工程建设部自留一份立卷归档。

（三）竣工结算：接收到设计管理审鉴装订的资料后。工程部对上报结算的工程量，设计变更单作为依据，招投标合同文件对照施工图纸，设计变更，答疑等相关规范进行初审后上交，审计部门进行终审出具审计报告，资料返还工程部，2日完立卷归档。第三条

档案归档交接：档案归档时，应由资料员与交档人员共同清点归档文件、资料后，进行登记，完成交接手续。

第四条

归档范围：

（一）预算及标底工程：①工程设计施工图、②图纸会审纪要及工程资料

（二）结算工程：①结算书原件、②竣工图纸、③工程施工合同、④有关补充协议、施工单位投标文件副本原件、设计变更原件、施工现场签证、工程洽商原件、设备采购合同及有关补充协议原件、设备供应单位投标文件副本原件、竣工验收报告原件、工程的交工验收资料原件、施工日记复印件、工程监理报告原件等相关的工程资料。

（三）征地拆迁补偿评审资料：评审报告

（四）特殊事项：根据工程部工作实际，对日常零星资料，做到对成果，报告及时立卷存档。

第五条 立卷与归档：档案管理人员按规定对档案进行分类整理、装订、立卷，归档文件目录，进行案卷编号、登记。归档案卷应做到组卷合理，案卷目录清楚，案卷标题简明扼要。

第六条 档案管理员按规定完整、真实、准确地记录和保存工程部项目档案和审核资料，以便充分利用，并认真清理和销毁，保障工程部各项工作有序进行。

第七条 严格资料借阅制度：

（一）本公司人员借阅资料须办理借阅登记手续，用后及时归还（超期催要）；（二）外单位人员需借资料时，须经主管领导批准，凭借阅单履行借阅手续，并限期交回；超期催要；

（三）已存档的资料未经批准不得携带出公司；

（四）资料管理人员要严格按照档案管理有关规定办理借阅手续，及时将借出的案卷催收归档，长期无故不还的情况应及时汇报主管领导；

（五）借阅人应爱护档案资料，妥善保管档案资料，不得遗失、泄密、涂改、勾画、无损、拆散、抽换和转借。不经领导批准不得复印；

（六）借阅期限不得超过一星期，第九条 资料保管期限：资料期限分为短期档案、长期档案和永久性档案。短期档案自报告签发之日起至少10年；长期档案自报告签发之日起至少20年；永久性档案长期保存。

第十条 立卷资料必须存放在档案柜内，加强防火、防潮、防蛀、防磁等工作，确保资料的安全。

第十一条 资料管理人员对保存的资料要定期进行检查，发现问题及时报告，妥善处理。

第十二条 资料管理员不再经管资料时，须将本人保管的资料清单移交，并履行交接手续。

第十三条 资料管理员应根据资料内容的重要程度和保存期限，会同有关人员每年对管理的资料进行签定，对失去保存价值和超过保存期限的资料提出处理意见，报公司领导同意后销毁。第十四条 已销毁的档案，应在案卷目录中著名销毁日期及参加人员。

第7篇：工程建设部职责

工程建设部职责：

工程建设部是对各工程项目进行技术管理、组织、监督、实施的主要部门，其具体职责是：

1、贯彻执行国家和上级部门有关基本建设技术政策、技术规范、技术标准、技术管理、工程建设项目招投标、合同签订的方针、政策和法规。

2、参与工程项目施工图设计审查、设计修改，施工阶段的技术管理工作。

3、配合设计单位做好调查研究，参与提出主要技术要求，技术参数，参与会签工程项目的物资采购合同。

4、配合各相关部门进行项目前期运作，提供业务专业参考意见，负责建设项目工程可行性研究合同的签订，负责设计和为设计所进行的测量、勘探、试验等技术服务的委托、合同签订及成果验收工作;确定设计方案。

5、负责办理建设用地的征用手续。

6、配合代建单位负责工程开工前的准备及审查工作，协助代建单位和监理公司招投标工作。参与施工招标文件技术方面的管理；参与招投标答疑、澄清、评标等技术工作；负责工程项目施工合同签订工作。

7、参与施工组织设计审查工作，负责签认监造单位提出的技术联系单、工程量变更通知单；通过对监造公司、承包商等检查监督进行工程质量管理，参与确定工程质量目标及落实。

8、参与工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理，参与施工阶段的安全监督及管理。

9、审核并汇总施工单位上报、监理公司签发的月份施工进度统计表，负责办理工程进度付款申请及工程项目结算等工作。

10、负责对工程项目全过程进行监督管理，参与控制工程项目的建设总工期和建设规模，掌握各工程项目执行情况，做好综合平衡。

11、对工程管理过程中的文件、资料进行管理，配合进行工程竣工验收及移交工作。

第8篇：工程建设部职责

工程建设部职责

工程管理部是围绕公司的项目开发，建设展开工作，承担公司对项目部的管理，材料采供，造价管理等项目过程；对工程现场质量，工期,总造价的控制及后期管理职能。

（一）施工图设计与技术管理 1.负责项目施工的技术管理；

2.负责主持协调施工图的自审，汇审和技术交底； 3.负责督促现场安全，文明施工；

4.负责地质勘察，土建安装施工的现场质量，工期的控制和工程质量的核查；

5.负责对需招投标项目的设计单位进行评审； 6.负责工程变更的审核和会签；

7.负责办理建筑工程施工许施可证和施工过程中的报批手续； 8.负责施工阶段各类技术资料的管理与归档；

（二）项目管理

1.负责制定施工管理方案和审定施工组织设计； 2.负责审定工程监理大纲和监理实施细则；

3.负责审定施工单位编制的总进度计划和月进度计划。严格将工期控制在合同工期内；

4.负责施工现场设计，监理，施工单位的协调； 5.负责与政府有关职能部门的协调和办理相关权证； 6.对需要招标的监理单位进行评审； 7.对监理单位按合同进行管理； 8.负责工程签证的审批； 9.负责项目的前期开工准备；

10.负责对已选型材料设备的认价，对材料，设备供应计划的审批和供应计划的监督验收；

11.负责工程配套设施的接入，投入手续的办理； 12.负责组织工程竣工验收和竣工报告的审批； 13.负责组织竣工验收工程的移交； 14.负责协调工程保修期内缺陷责任的处理；

（三）成本管理

1.负责对非招标工程和采购项目进行评审和委托； 2.负责施工图预算的审查；

3.负责对工程监理费，设计费和材料设备费的审批； 4.负责审核监理公司提交的进度付款计划；

5.负责对施工单位自购材料，设备的价格审批和质量监督； 6.负责工程进度结算和竣工结算。7.配合财务审计部门的成本分析和控制。

（四）项目建设过程的资料收集和管理 1.材料供应

① 负责甲供材料市场信息的收集； ② 负责甲供材料计划的审批； ③ 负责甲供材料采购和供应；

④ 负责甲供材料的账务和出入帐的管理。2.造价管理

① 负责工程（设计，施工，监理和材料设备采购）合同的签订； ② 负责各项目部，项目公司所报进度报表的审核和统计； ③ 负责各项目部，项目公司所需资金的审核和平衡； ④ 负责工程本部资料和档案的管理。