装饰营销人员岗位职责（精选7篇）_营销人员的岗位职责
装饰营销人员岗位职责（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“营销人员的岗位职责”。
第1篇：装饰装修设计人员岗位职责
设计人员工作流程
一、介绍：热情真实的向客户介绍公司的市场地位、设计特点、施工流程、公司流程，报价和付款方式。
二、沟通：仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路，与客户就未来的房间设计做充分的沟通，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。
三、客户资源登记：客户咨询时，及时对客户姓名、房间基本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。
四、签约：量房后做工程估算，与客户充分沟通，客户确认报价签委托设计协议，交至元定金，前台收款开票据，设计师天内做完效果图，通知客户看方案，方案报价通过后，签施工合同，签约时客户应同时到前台交纳合同金额%的首期款，合同由公司和客户各一份，设计师应在一日内将合同交至店长，通知施工部安排开工事宜。
五、开工：合同签订日后开工，由施工部安排施工队，材料进场，开工当天监理、设计师、工长、客户到现场交底，施工图纸必须让客户签字方可施工，并与客户验收材料并填写材料验收单。
六、施工：施工队应严格按公司工程质量标准进行施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好。
七、质量检查：每个在施工程，工程部认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况，发现问题，及时处理。
八、电话回访：每个在施工程，公司前台电话回访不得少于3次，对于客户反馈，认真记录，并于当日转至工程部和店长。
九、投诉处理：工程在施工过程中，遇到客户投诉时，应由部门负责人及时处理，部门无法解决时，应将投诉及时转至上级主管，由上级主管及时协调、监督各相关部门或人员处理。
十、竣工验收：工程完工当日，应由监理召集设计、工长、客户共同到现场进行竣工验收，竣工验收后客户应到交纳合同金额%的尾款，客户凭付款收据在接待员处填写客户意见反馈表并开具保修单。
十一、客户维护：工程竣工后，保修期内前台每隔一季度应对客户进行电话回访，发现问题，及时协商解决，做好客户维护工作。
设计人员工作流程详解
1.店面接待来访客户：
1)主动迎接，致意。
2)寻问装修意向；登记客户信息《客户登记表》；介绍公司优势；展示宣传图片；
3)如客户装修意向明确，即根据客户要求，到现场量房，给出装修概算（2日内），或根据沟通情况给出（最多）一张效果图。
4)客户确认装修概算后，如进一步要求继续设计，应向客户收取设计定金，填写《收款收据》并向客户做出明确解释。
5)客户交纳设计定金后，与客户约好看方案时间，全面展开设计。
2.现场量房：
1)详细填写《量房登记表》
2)按约定时间提前到达量房现场。如果是业务员发展的客户，应先与业务员接洽，交接客户登记信息（任务交接单），了解客户的基本情况后，共同量房。
3)现场了解、记录客户要求，交流设计构思，全面测量房间实际尺寸。
4)约定看方案时间（2日内）。
3.完成设计方案
1)向店长登记设计任务。
2)填写《客户分析表》，根据客户分析，进行方案设计和预算报价。
3)根据客户要求，在限定时间内完成相应的设计效果图，工程预算，工程施工图。
4)设计方案与客户见面前先送店长审核。
5)主动与客户联系，约定时间，请客户来公司洽谈设计方案。
6)送走客户后，4小时内向店长汇报洽谈结果。
4.签订装修合同
1)设计方案审核合格后，与客户约定签合同时间。
2)合同签订地点为公司硅藻泥店。
3)合同签订时务必与客户明确开工日期（一般控制在三日后，七日内）；告知客户开工前应做的准备工作；督促客户于材料进场前必须交纳工程首期款。
4)签订合同同时，应让客户在效果图、施工图、预算报价、合同附加条款上签字。并将合同文本交店长存档，将效果图、施工图、预算报价按实际需要数量，填写《**工程开工通知单》，一并交到工程部。
5)准备现场展板。
主持施工的现场。设计师应跟工长明确如下事项：
1)讲明设计意图和重点部位的设计要求。
2)讲明色彩、风格和装饰效果要求。
3)讲明对材料的具体使用要求，包括对甲方提供的材料。
4)交底完成后在《现场交底纪录》签字确认。
5.跟踪施工过程
1)对施工人员反映的影响到施工的设计问题4小时内做出反应，24小时到达现场协助解决。
2)主持施工中的设计变更，与甲方确认变更后的图纸、报价、工期（变更部分须有甲方签字为有效）。
3）协调客户关系，协助施工监理向客户催缴工程中期款和尾款。
设计工作流程中的责任义务
1、在部门主管的领导下开展工作。严格遵守工作流程，努力提高业务技能。
2、设计师必须充分理解客户的意图，严格按客户的要求设计图案。如因沟通不力，理解失误或操作失误等导致设计图案偏差由此造成材质浪费、工程延误、客户投诉等问题和损失由设计师承担。
3、设计师必须按公司内部定额报价，不得错报、漏报及擅自更改定额说明，由此造成的一切经济损失由设计师承担。
4、设计师无擅自打折的权利，擅自打折设计师承担所有折扣。如 须打折，须请示部门主管。大家要把握火候，不要给客户有一让再让的感觉。
5、设计师签订合同后，必须报店长并做好登记工作，然后真实填写开工信息表送到施工部，合同及相应资料在家居馆存档。如因档案遗失造成无法结帐由保管人负责。
6、设计师有监督工程施工全程的义务。
7、自量尺当日起，在规定时间内，必须将图纸做完并让部门主管审核。（要求：封面、目录、各方签名）
8、设计师在交底时间必须亲自到现场。
9、工程催款责任人为施工监理，其他相关人员有配合工作的义务。
10、工程的各种责任事故设计师有配合处理的义务，由设计引起的事故由设计师承担。
设计人员岗位职责
1、在店长的领导下开展工作。
2、精通装饰公司整个工作进程。
3、要有独立完成整套室内装修设计方案的能力；解决一般
设计问题的能力；克服困难，创造性地完成工作任务的能力；较好的沟通理解力和亲和力。
4、现场测量待装修房屋时要做到精、准。
5、主持装修方案的设计、预算、完成设计任务，在限定时
间做出符合客户要求的设计方案。
6、主持施工现场技术交底。
7、跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。
8、主持施工中的设计变更。
9、融洽客户关系，立足本岗位工作，提出合理化建议。
10、完成领导交办的其它工作。
第2篇：装饰装修设计人员岗位职责
装饰装修设计人员岗位职责设设人设工作流程
一、介设,设情设的向客设介设公司的市设地位、设设特点、施工流程、公真 司流程～设价和付款方式。
二、通,仔设了解客设房设的基本情和客设基本的设设思路～客设沟况与 就未的房设设设做充分的通～提出一些能设设得客设设同和信任的设设意设。来沟
三、客设设源登设,客设咨设设～及设设客设姓名、房设基本情、设设要求、设况算、设设量房、设设设设、客设源做登设。来
四、设设,量房后做工程算～客设充分通～客设设设价设委托设设估与沟确 设设～交 至 元定金～前台收款设票据～设设设 天做完效内果设～通知客设看方案～方案设价通设后～设施工合同～设设设客设设同设到前台
%交设合同金设 的首期款～合同由公司和客设各一～设设设设在一日份内 将合同交至店设～通知施工部安排设工事宜。
五、设工,合同设设 日后设工～由施工部安排施工设～材料设设～设工天设理、设设设、工设、客设到设设交底～施工设设必设设客设设字方可施工～当并与
客设设收材料材料设收设。并填写
六、施工,施工设设设格按公司工程设量设准设行施工～设禁在施工工设上设工料～在材料使用上以次充好。减
七、设量设设,每在施工程～工程部设设设工程设量、工程设度和设设文个真 明情～设设设设～及设设理。况
3八、设设回设,每在施工程～公司前台设设回设不得少于个次～设于客设反设～设设设～于日设至工程部和店设。真并当 九、投设设理,工程在施工设程中～遇到客设投设设～设由部设设设人及设设理～部设无法解设～设投设及设设至上设主管～由上设主管及设设设、设督各相决将
设部设或人设设理。
十、竣工设收,工程完工日～设由设理召集设设、工设、客设共同到设设设行竣当
%工设收～竣工设收后客设设到交设合同金设 的尾款～客设付款收据在凭接待设设客设意设反设表设具保修设。填写并
十一、客设设设,工程竣工后～保修期前台每隔一季度设设客设设行设设回设内
设设设设～及设设商解～做好客设设设工作。决 设设人设工作流程设解 店面接待设客设,来1.主设迎接～致意。1)2)设设修意向～登设客设信息装《客设登设表》～介设公司设设～展示宣设设片～
如客设修意向明～根据客设要求～到设设量房～设出修装确即装概3)算;日,～或根据通情设出;最多,一设效果设。内沟况2 4)客设设修算后～如设一步要求设设设设～设向客设收取设设定金～设确装概填
写《收款收据》并确向客设做出明解设。
客设交设设设定金后～客设设好看方案设设～全面展设设设。与5)设设量房,2.1)设设填写《量房登设表》 2)按设定设设提前到量房设设。如果是设设设设展的客设～设先设设设接洽～达与
交接客设登设信息;任设交接设,～了解客设的基本情后～共同况 量房。
设设了解、设设客设要求～交流设设思～全面设量房设设设尺寸。构3)设定看方案设设;日,。内4)2 完成设设方案3.1)向店设登设设设任设。
2)填写《客设分析表》～根据客设分析～设行方案设设和设算设价。根据客设要求～在限定设设完成相设的设设效果设～工程设算～工程内3)施工设。
4)设设方案客设设面前先送店设设核。与
主设客设设系～设定设设～设客设公司洽设设设方案。与来5)6)送走客设后～小设向店设设设洽设设果。内4 4.设设装修合同
设设方案设核合格后～客设设定设合同设设。与1)2)合同设设地点设公司硅藻泥店。
3)合同设设设设必客设明设工日期;与确一般控制在三日后～七日内,～ 告知客设设工前设做的准设工作～督促客设于材料设设前必设交设工程首 期款。
4)设设合同同设～设设客设在效果设、施工设、设算设价、合同附加款上设字。条
并将档将数合同文本交店设存～效果设、施工设、设算设价按设设需要 量～填写《工程设工通知设》～一交到工程部。并** 准设设设展板。5)主持施工的设设。设设设设工设明如下事设,跟确 1)设明设设意设和重点部位的设设要求。2)设明色彩、设格和设效果要求。装
3)设明设材料的具使用要求～包括设甲方提供的材料。体 4)交底完成后在《设设交底设设》设字设。确 跟踪施工设程5.设施工人设反映的影到施工的设设设设响小设做出反设～内小设到1)424 达决设设设助解。
主持施工中的设设设更～甲方设设更后的设设、设价、工期;设更部分与确2)设有甲方设字设有效,。
。,设设客设设系～设助施工设理向客设催设工程中期款和尾款3 设设工作流程中的设任设设、在部设主管的设设下设展工作。设格遵守工作流程～努力提高设设技能。1、设设设必设充分理解客设的意设～设格按客设的要求设设设案。如因通不沟2 力～理解失设或操作失设等设致设设设案偏差由此造成材设浪设、工程延设、客设
投设等设设和设失由设设设承。担、设设设必设按公司部定设设价～不得设设、漏设及擅自更改定设设明～由内3 此造成的一切设设设失由设设设承。担、设设设无擅自打折的设利～擅自打折设设设承所有折。如担扣4 设打折～设设示部设主管。大家要把握火候～不要设客设有一设再设的感设。、设设设设设合同后～必设设店设做好登设工作～并真填写然后设设设设工信息表 5 送到施工部～合同及相设设料在家居设存。如因案设失造成无法设设由档档保管人设设。、设设设有设督工程施工全程的设设。6、自量尺日当内将并起～在设定设设～必设设设做完设部设主管设核。;要求, 7 封面、目设、各方设名,、设设设在交底设设必设设自到设设。8、工程催款设任人设施工设理～其他相设人设有配合工作的设设。9、工程的各设设任事故设设设有配合设理的设设～由设设引起的事故由设设设承 10 担。
设设人设设位设设、在店设的设设下设展工作。1、精通设公司装个整工作设程。2、3要有独内装决立完成整套室修设设方案的能力～解一般设设 设设的能力～克服困设～设造性地完成工作任设的能力～设好 的通理解力和设和力。沟、4设设设量待修房装屋设要做到精、准。、5主持修方案的设设、设算、完成设设任设～在限定设设做出装符合 客设要求的设设方案。、主持施工设设技设交底。6、踪施工设程～解施工中相设设设设设。跟决7、主持施工中的设设设更。8、9融洽客设设系～立足本设位工作～提出合理化建设。、完成设设交设的其它工作。10 设设合同
一、方在设设本合同前～设设设设本合同设。本合同一设设设～具有法双真即双律效力～方必设设格履行。
二、本合同必设由用人设位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和设工(乙方)设自设章～加并盖用人设位公章(或者设设合同设用章)方设有效。
三、本合同中的空设～由方设商定后～不得设反法双确填写并填写划律、法设和相设设定～不需的空设～上“,”。
四、工设制度分设设准工设、不定设、设合设算工设三设。设行不定设、设合设算工设工作制的～设设设设保障部设批准。
五、本合同的未事宜～可行设设设充设设～作设本合同的附尽另与并件～本合同一履行。
六、本合同必设设～字真填写清确并涂迹楚、文字设设、准～不得擅自改。七、本合同(含附件)设设后～甲乙双份方各保管一设设。甲方(用人设位), 乙方(设工), 名,称 姓名, 法定代表人, 身份号设设设, 地址, 设住址, 设设设型, 设系设设, 设系设设, 根据(中设人民共和设设法》和家及国国双省的有设设定～甲乙方按照平等自愿、设商一致的原设设立本合同。
一、合同期限(一)合同期限
双方同意按以下第 设方式定本合同期限,确 1、有固定期限,从 年 月 日起至 年 月 日止。
2、无固定期限,从 年 月 日起至本合同设定的设止件条出设设止(不得法定解将条除件设定设设止件条)。
3、以完成一定的工作设期限,从 年 月 日起至 工作任设完成设止。(二)设用期限
双方同意按以下第 设方式定设用期期限确(设用期包括在合同期内), 1、无设用期。
2、设用期从 年 月 日起至 年 月 日止。
(设用期最设不超设六个个个月。其中合同期限在六月以下的～设用期不得超设十五日～合同期限在六月以上一年以下的。设用期不得超设三十日～合同期限在一年以上两年以下的～设用期不得超设六十日。)二、工作内容
(一)乙方的工作设位(工作地点、部设、工设或设设)设(二)乙方的工作任设或设设是
(三)甲方因生设设设需要设整乙方的工作设位～按设更本合同设理～方设双确章设的设设或通知设作设本合同的附件。
(四)如甲方派乙方到外设位工作～设设设设充设设。三、工作设设
(一)甲乙双方同意按以下第 设方式定确乙方的工作设设, 1、设准工设制～每日工作即 小设～每周工作 天～每周至少休息一天。
2、不定设工作制～设设设保即障部设设批～乙方所在设位设行不定设工作制。
3、设合设算工设工作制～设设设保即障部设设批～乙方所在设位设行以 设周期～设工设 小设的设合设算工设工作制。
(二)甲方因生设(工作)需要～设工和与会乙方设商后可以延设工作设设。除(设设法)第四十二设定的情条形外～一般每日不得超设一小设～因特殊原因最设每日不得超设三小设～每月不得超设三十六小设。
四～工设待遇
(一)乙方正常工作设设的工设按下列第()设形式设行～不得低于地最当低工设设准。
1、乙方设用期工设 元,月～设用期设工设 元,月(——元,日)。2、其他形式,。
(二)工设必设以法定设设支付～不得以设物及有价设券替代设设支付。(三)甲方根据企设的设设和状况内异依法制定的工设分配设法设整乙方工设～乙方在六十日未提出设的设设同意。
(四)甲方每月 日设放工设。如遇设假日或休息日～设提前到最近的工作日支付。
(五)甲方依法安排乙方延设工作设设的～设按(设设法)第四十四的设定条支付延设工作设设的工设设酬。
五、设设保设和设设条件(一)甲方按家和国国省有设设设保设设定提供符合家设设设生设准的设设作设设所～切设保设乙方在生设工作中的安全和健康。如乙方工作设程中可能设生设设病危害～甲方设按《设设病防治法》的设定保设乙方的健康及其相设设益。
(二)甲方根据乙方事的工作设位～按家有设设定～设设从国并乙方必要的设设保设用品～按设设保设设定每(年,季,月)免设安排乙方设行设。体
(三)乙方有设拒设甲方的设章指设、强令冒设作设～设甲方及其管理人设漠设乙方安全和健康的行设～有设要求改正并向有设部设设设、控告。
六、社会保设和福利待遇
(一)合同期～甲方设内参医会会依法设乙方设理加设老、设、失设、工设、生育等社保设的手设～社保设设按设定的比例～由甲乙双方设设。
(二)乙方患病或非因工设设～甲方设按家和地方的设定设国医医医医予设期和设待遇～按设保设及其他相设设定设设设设
用～在设定的设期并医内支付病假工设或疾病救设设。
(三)乙方患设设病、因工设设或者因工死亡的～甲方设按;工设保设条例)的设定设理。(四)甲方按设定设予乙方享受设日假、年休假、婚假、设假、探设假、设假、看设假等设薪假期～按本合同设定的工设设并
准支付工设。七、设设设律
(一)甲方根据家和国国省的有设法律、法设通设民主程序制定的各设设章制度～设向乙方公示～乙方设自设遵守家
和省设定的有设设设设律、法设和企设依法制定的各设设章制度～设格遵守安全操作设程～服从管理～按设完成工作任设。
(二)甲方有设设乙方履行制度的情设行设设、督促、况考核和设设。(三)如乙方掌握甲方的商设秘密～乙方有设设设甲方保守商设秘密～作如下设定,并 八、本合同的设更
(一)任何一方要求设更本合同的有设内容～都设以设面形式通知设方。(二)甲乙双并方设设商一致～可以设更本合同～设理设更本合同的手设。九、本合同的解除
(一)设甲乙双方设商一致～本合同可以解除。由甲方解除本合同的～设按设定支付设设设设金。(二)下属列情形之一的～甲方可以设方解除本合同, 1、设用期设明内条乙方不符合设用件的～ 2、乙方设重设反设设设律或甲方设章制度的～ 3、设重失设、设私舞弊～设甲方利益造成重大设害的～ 4、乙方被依法追究刑事设任的～
5、甲方歇设、停设、设设破设设于法定整设期设或者生设设设设状况生设重困设的～6、乙方患病或非因工设设～设期设后不能事本合同设定的工作～医从从另也不能事由甲方行安排的工作的～7、乙方不能设任工作～设设培设或者设整工作设位～仍不能设任工作的～
8、本合同设立设所依据的客设情设况当达生重大设化～致使本合同无法履行～设事人设商不能就设更本合同成设设的～
9、本合同设定的解除件条出设的。
甲方按照第5、6、7、8、9设设定解除本合同的～需提前三十日设面通知乙方～按设定向并乙方支付设设设设金～其
中按第6设解除本合同并医符合有设设定的设需支付乙方设设助设。(三)乙方解除本合同～设提前三十日以设面当属随形式通知甲方。但下列情形之一的～乙方可以设解除本合 同, 1、在设用期的～内
2、甲方以暴力、威设或者非法限制人身自由的手段强迫设设的～ 3、甲方不按本合同设定支付设设设酬～克扣或无故拖欠工设的～
4、设家有设部设设～甲方设设安全设国确条体生件设劣～设重危害乙方身健康的。(四)有下列情形之一的～甲方不得解除本合同, 1、乙方患病或非因工设设～在设定的设期的～医内
2、乙方患有设设病或因工设设～设设设能力设定委设设～设失或部分设失设设能力的～并会确
3、女设工在孕期、设期、哺乳期的～内 4、法律、法设设定的其他情形。
(五)解除本合同后～甲乙双内方在七日设理解除设设合同有设手设。十、本合同的设止
本合同期设或甲乙双条即方设定的本合同设止件出设～本合同行设止。本合同期设前一个并月～甲方设向乙方提出设止或设设设设合同的设面意向～及设设理有设手设。甲方,;盖章, 乙方,;设名或盖章, 法定代表人,;或委托代理人, 20 年 月 日 20 年 月 日 设设机构;盖章， 设设人, 设设日期,20 年 月 日
第3篇：营销策划人员岗位职责
营销策划人员岗位职责 1、职务名称：销售策划助理 2、直接上级：营销策划中心副总经理 3、本职工作；策划方案的撰写及实施 4、直接责任：
（1）负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控。
（2）搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利依据。
（3）为公司提供市场及租售策划方案，并协助实施与监控。
（4）提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管理。（5）编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报。
（6）负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保租售计划的完成。
（7）负责公司销售业务，获取最新市场销售信息，为市场策划提供可靠信息和依据。（8）了解市场及周边铺位写字楼、住宅信息状况，开拓新的租售策略和租售方案。（9）编制本部门月、季、年度租售计划和工作总结，确保完成公司下达的各项任务，并监控本部门的销售费用。
（10）负责主动寻求各部门对销售的配合，并将信息反馈给相关部门。
（11）搜集和整理客户的租售资料，并妥善分类、保管和存档，每月编写统计及分析报表，呈送有关部门。
（12）协调处理好与营销公司的关系，督促完成目标销售任务。（13）协助公司其他部门的工作。（14）积极完成副总经理临时安排的工作。
营销策划岗位职责
1、职务名称：营销策划专员/师 2、直接上级：营销策划中心副总经理 3、主要工作；策划方案的撰写及实施 4、主要责任： 1)负责项目相关市场调研及评估工作，及时了解行业政策、行业发展、行业企业机构动态。并对其进行科学的预测和分析，结合公司战略发展规划，为项目做前期定位； 2)负责组织推进项目的市场定位深化工作，完成项目产品建议书； 3)制定和实施项目前期销售、营销准备工作执行性计划；
4)在项目定位的基础上，制定和实施项目整体营销计划、营销费用计划； 5)制定和实施项目广告宣传计划及费用计划； 6)制定销售包装工作内容及时间进度； 7)对项目的销售及策划进度进行动态监控；
8)负责年度、季度营销报告的编写，阶段性营销思路和策略的制定，编制相应的营销推广方案，并负责实施与评估； 9)负责指导设计、文案开展工作；
10)负责与乙方公司接洽工作事宜，并指导设计、文案开展工作；
第4篇：营销策划人员岗位职责
营销策划人员岗位职责
1、职务名称：销售策划助理
2、直接上级：营销策划中心副总经理
3、本职工作；策划方案的撰写及实施
4、直接责任：
（1）负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控。
（2）搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利依据。
（3）为公司提供市场及租售策划方案，并协助实施与监控。
（4）提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管理。
（5）编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报。
（6）负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保租售计划的完成。
（7）负责公司销售业务，获取最新市场销售信息，为市场策划提供可靠信息和依据。
（8）了解市场及周边铺位写字楼、住宅信息状况，开拓新的租售策略和租售方案。
（9）编制本部门月、季、年度租售计划和工作总结，确保完成公司下达的各项任务，并监控本部门的销售费用。
（10）负责主动寻求各部门对销售的配合，并将信息反馈给相关部门。
（11）搜集和整理客户的租售资料，并妥善分类、保管和存档，每月编写统计及分析报表，呈送有关部门。
（12）协调处理好与营销公司的关系，督促完成目标销售任务。
（13）协助公司其他部门的工作。
（14）积极完成副总经理临时安排的工作。
营销策划岗位职责
1、职务名称：营销策划专员/师
2、直接上级：营销策划中心副总经理
3、主要工作；策划方案的撰写及实施
4、主要责任：
1)负责项目相关市场调研及评估工作，及时了解行业政策、行业发展、行业企业机构动态。
并对其进行科学的预测和分析，结合公司战略发展规划，为项目做前期定位；
2)负责组织推进项目的市场定位深化工作，完成项目产品建议书；
3)制定和实施项目前期销售、营销准备工作执行性计划；
4)在项目定位的基础上，制定和实施项目整体营销计划、营销费用计划；
5)制定和实施项目广告宣传计划及费用计划；
6)制定销售包装工作内容及时间进度；
7)对项目的销售及策划进度进行动态监控；
8)负责年度、季度营销报告的编写，阶段性营销思路和策略的制定，编制相应的营销推广
方案，并负责实施与评估；
9)负责指导设计、文案开展工作；
10)负责与乙方公司接洽工作事宜，并指导设计、文案开展工作；
第5篇：装饰岗位职责
**集团装饰部岗位职责
1.目的：为规范装饰部各岗位工作规范，以岗位职责为基础，特制定本制度。2.适用范围：本制度适用集团公司装饰部各岗位。3.内容：
3.1室内设计师岗位职责 职位：室内设计师 职责：负责装饰设计工作
组织关系：对设计主管、装饰总监负责 岗位职责：
3.1.1详细绘制室内装饰设计图。
3.1.2详细制定软装设计方案，主动听取销售部意见，每月不少于一次。3.1.3货比三家采购高性价比的材料。3.1.4了解新材料、新工艺及高性价比的材料。
3.1.5负责联系采购部，协调配套工程的设计工作，协调总师室水电工程师的样板房的水电设计及施工问题。
3.1.6详细绘制软装设计图，并提请设计总监审核，报总办核批。
3.1.7每周不少于二次，检查施工现场，对施工工艺、质量、效果，提出意见；对施工质量及施工进度监督检查。
3.1.9了解市场动态，经常观摩样板房，学习先进的设计理念。3.1.10每月根据实际情况，组织相关部门进行样板房管理培训。
3.1.11协助部门经理做好部门内部的文职工作，包括日常收文、日常发文、装饰图纸联系单的发放、文件归档、申领文具、日常考勤等内勤工作。
3.1.12每周五12：00之前，将本周工作小结及下周工作计划，上传公司部门网站或装饰部文员；每月二十四日12：00前，将本月小结及下月计划上传公司部门网站或装饰部文员。3.1.13作好部门负责人交办的其他工作。3.2效果图设计师岗位职责 职
位：效果图设计师 职
责：负责效果图制作工作 组织关系：对设计主管、装饰总监负责
岗位职责：
3.2.1根据建筑、室内方案图或施工图，详细绘制建筑、室内效果图。
3.2.2严格按照建筑、室内方案图或施工图所标注的尺寸及所指明的材料绘制，并且要有明确的交接及确认记录。
3.2.3及时发现建筑、室内方案图或施工图中的问题，并及时向相关人员反映。3.2.4主动听取相关部门意见，每月不少于一次。
3.2.5施工时，经常到现场核对已做工程是否和效果图一致，及时发现施工及设计中的问题，向相关部门反映，每月不少于一次。
3.2.6广泛收集模型、材质资料及插件等。3.2.7了解市场动态，学习先进的效果图制作技术。
3.1.8每周五12：00之前，将本周工作小结及下周工作计划，上传公司部门网站或装饰部文员；每月二十四日12：00前，将本月小结及下月计划上传公司部门网站或装饰部文员。3.2.9完成部门负责人交办的其他工作。
3.3装饰工程师岗位职责 职
位：装饰工程师
职
责：负责装饰工程的现场管理工作 组织关系：对装饰经理、装饰总监负责 岗位职责：
3.3.1审核施工图纸，进场前对图纸中存在的问题，书面向设计总监提出审核意见。3.3.2组织设计交底会议，对施工队提出的问题，督促设计师给与解决并形成设计交底文件。3.3.3督促并审核施工组织设计，对施工组织设计中的问题，书面通知施工队。3.3.4履行项目装修施工过程中旁站监理的职责。
3.3.5重视施工质量的过程中控制，对质量通病，提出处理意见，杜绝质量通病的出现。3.3.6重视施工进度的控制，严格按照合同执行，全力配合公司销售活动的开展。
3.3.7审核施工队的材料价格审核单，并根据公司的核批单，检查到工地的材料，是否符合设计、规范及核批单的要求。现场材料封样。3.3.8隐蔽验收记录全面、清楚，并进入档案。
3.3.9负责工程档案的收集工作，对空调及厨房电器设备的保修卡及说明书收集后，统一进入档案，并有签收制度。
3.3.10了解市场动态，学习先进的施工工艺制作技术。
3.1.11每周五12：00之前，将本周工作小结及下周工作计划，上传公司部门网站或装饰部文员；每月二十四日12：00前，将本月小结及下月计划上传公司部门网站或装饰部文员。3.3.12完成部门负责人交办的其他工作。3.4安装工程师岗位职责 职
位：安装工程师
职
责：负责全部装饰工程的安装工程管理工作 组织关系：对装饰经理、装饰总监负责 岗位职责：
3.4.1审核施工图纸，进场前对图纸中存在的问题，书面向设计总监提出审核意见。3.4.2组织设计交底会议，对施工队提出的问题，督促设计师给与解决并形成设计交底文件。
3.4.3督促并审核施工组织设计，对施工组织设计中的问题，书面通知施工队。重视施工现场的文明、安全管理。
3.4.4审核施工队的材料价格审核单，并根据公司的核批单，检查到工地的材料，是否符合设计、规范及核批单的要求。现场材料封样。
3.4.5履行项目装修施工过程中旁站监理的职责。
3.4.6重视施工质量的过程中控制，对质量通病，提出处理意见，杜绝质量通病的出现。3.4.7重视施工进度的控制，严格按照合同执行，全力配合公司销售活动的开展。3.4.8隐蔽验收记录全面、清楚，进入档案并有签收制度。
3.4.9对重要把控项目，如地源热泵的地埋管数量核实工作，应该有书面核实记录单，并进入工程档案。3.4.10了解市场动态，学习先进的施工工艺制作技术。
3.1.11每周五12：00之前，将本周工作小结及下周工作计划，上传公司部门网站或装饰部文员；每月二十四日12：00前，将本月小结及下月计划上传公司部门网站或装饰部文员。3.4.12完成部门负责人交办的其他工作。3.5设计主管岗位职责 职
位：设计主管
职
责：负责全部样板房的软装工作及装修房设计工作 组织关系：对装饰部总监负责 岗位职责：
3.5.1详细绘制室内装饰设计图。
3.5.2详细制定软装设计方案，主动听取销售部意见，每月不少于一次。3.5.3货比三家采购高性价比的材料。
3.5.4组织设计师及相关人员，进行样板房物品的采购、布置及调整等。3.5.5了解新材料、新工艺及高性价比的材料。3.5.6样板房及装修房物品的管理，每月检查一次。3.5.7作样板房物品台帐。
3.5.8每周不少于二次，检查施工现场，对施工工艺、质量、效果，提出意见；对施工质量及施工进度监督检查。
3.5.9了解市场动态，经常观摩样板房，学习先进的设计理念。3.5.10了解市场动态，学习先进的施工工艺制作技术。3.5.11每月根据实际情况，组织相关部门进行样板房管理培训。
3.6.12针对软装过程中出现的问题，将质量及进度汇总后，每周工作例会通报一次。
3.5.13协助部门经理做好部门内部的文职工作，包括日常收文、日常发文、装饰图纸联系单的发放、文件归档、申领文具、日常考勤等内勤工作。
3.5.14每周五12：00之前，将本周工作小结及下周工作计划，上传公司部门网站或装饰部文员；每月二十四日12：00前，将本月小结及下月计划上传公司部门网站或装饰部文员。3.5.15完成部门负责人交办的其他工作。3.6装饰设计经理岗位职责 职
位：装饰设计经理
职
责：负责全部装修房的施工组织及管理工作 组织关系： 对装饰部总监负责 岗位职责：
3.6.1根据施工合同，详细制订施工组织计划，及时安排施工单位进场施工，合理分配装修房的施工管理任务，实行现场包干。
3.6.2详细制定学习计划，学习施工规范及规章制度；比责任心，比技能，考评、竞聘上岗。
3.6.3全面负责装修房的施工质量及进度的控制，严格按照施工合同相关条款，严格把控；横向联系相关部门，解决施工管理中遇到的问题。
3.6.4审核施工图纸，进场前对图纸中存在的问题，书面向设计总监提出审核意见。3.6.5组织设计交底会议，对施工队提出的问题，督促设计师给与解决并形成设计交底文件。
3.6.6督促并审核施工组织设计，对施工组织设计中的问题，书面通知施工队。重视施工现场的文明、安全管理。
3.6.7审核施工队的材料价格审核单，并根据公司的核批单，检查到工地的材料，是否符合设计、规范及核批单的要求。现场材料封样。
3.6.8履行项目装修施工过程中旁站监理的职责。
3.6.9重视施工质量的过程中控制，对质量通病，提出处理意见，杜绝质量通病的出现。3.6.10针对施工过程中出现的问题，将质量及进度汇总后，每周工作例会通报一次。3.6.11重视施工进度的控制，严格按照合同执行，全力配合公司销售活动的开展。
3.6.12隐蔽验收记录全面、清楚，并进入档案。
3.6.13对重要把控项目，如地源热泵的地埋管数量核实工作，审核书面核实记录单，并监督是否进入工程档案。
3.6.14了解市场动态，学习先进的施工工艺制作技术。
3.6.15每周五12：00之前，将本周工作小结及下周工作计划，上传公司部门网站或装饰部文员；每月二十四日12：00前，将本月小结及下月计划上传公司部门网站或装饰部文员。3.6.16完成部门负责人交办的其他工作。3.7装饰部总监岗位职责 职
位：装饰部总监
职
责：全面负责装修房的设计、施工及软装布置工作 组织关系：对总裁负责 岗位职责：
3.7.1组织每周一次部门工作例会，会上布置工作任务，听取设计、施工及软装工作中的通报。3.7.2组织相关部门人员，对施工单位进行考察，并形成考察报告。
3.7.3配合审计合约部签订施工合同，并组织部门员工，进行合同交底，监督合同的履行。3.7.4审核设计图纸，并及时报总裁批示并签发。
3.7.5负责联系采购部，协调配套工程的设计工作，协调总师室水电工程师的样板房的水电设计及施工问题。跟踪工程进度，做到设计先行，杜绝由于设计原因影响施工工期的现象。
3.7.6组织设计交底会议，对施工队提出的问题，尽快解决并形成设计交底文件，交公司确认。3.7.7审核施工队的材料价格审核单，核对材料品牌、规格等是否符合设计要求。3.7.8监督材料封样工作。
3.7.9每周不少于二次，检查施工现场，对施工工艺、质量、效果，提出意见；对施工质量及施工进度监督检查。
3.7.10审核软装设计方案，组织设计师进行软装的布置及调整工作。
3.7.11审核施工组织设计，对施工组织设计中的问题，书面通知施工队。重视施工现场的文明、安全管理。3.7.12对重要把控项目，如地源热泵的地埋管数量核实工作，审核书面核实记录单，并监督是否进入工程档案。
3.7.13检查隐蔽验收资料，是否记录全面、清楚，并进入档案。
3.7.14重视施工质量的过程中控制，对质量通病，提出处理意见，杜绝质量通病的出现。3.7.15重视施工进度的控制，严格按照合同执行，全力配合公司销售活动的开展。
3.7.16细致的审核设计效果，对效果图及彩色地坪图严格把关，对样板房的最后效果负责。
3.7.17对销售部进行样板房的培训，并及时听取营销部门的反馈意见，每月不少于一次。3.7.18学习先进房地产项目的管理及运营理念。3.7.19了解市场动态，学习先进的施工工艺制作技术。
3.7.20每周五16：00之前，将本周工作小结及下周工作计划，上传公司考核部网站；每月二十四日16：00前，将本月小结及下月计划交公司总办。
第6篇：装饰公司行政部人员岗位职责
装饰公司行政部人员岗位职责
行政总监岗位职责
01、行政部的日常工作管理、安排。02、配合公司战略目标的制定及实施。03、公司各项制度的实施、监控及完善。04、公司各部门间的工作对接及联控。05、公司企业文化的拟订、推广及实施。06、公司员工人事任命的相关考核、建议及执行。07、公司员工情况的了解、沟通。08、公司各类活动的建议、组织及管理。
09、公司各类活动组织、安排，广告投放建议及相关洽谈。10、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。11、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。
行政文员岗位职责
01、公司内部资料的整理及归档管理。02、公司办公耗材的管理及采购。03、公司图书库的完善及管理。05、各类行政命令及文件的传达。07、公司中层以上会议的纪录。
06、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
前台文员岗位职责
01、公司来访客户的接待及前台登记工作。
02、负责每天公司公共区域和总经理办公室的卫生形象维护。03、公司订阅报纸、杂志的收集、送达管理。04、配合行政文员在公司区域内的相关工作。
05、公司各类合同（副本）、文件资料的整理、归档管理。06、公司员工的外出登记提示和月度考勤统计。07、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
第7篇：装饰公司行政部人员岗位职责
装饰公司行政部人员岗位职责
行政总监岗位职责
01、行政部的日常工作管理、安排。02、配合公司战略目标的制定及实施。03、公司各项制度的实施、监控及完善。04、公司各部门间的工作对接及联控。05、公司企业文化的拟订、推广及实施。
06、公司员工人事任命的相关考核、建议及执行。07、公司员工情况的了解、沟通。08、公司各类活动的建议、组织及管理。
09、公司各类活动组织、安排，广告投放建议及相关洽谈。10、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。11、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。
行政文员岗位职责
01、公司内部资料的整理及归档管理。02、公司办公耗材的管理及采购。03、公司图书库的完善及管理。05、各类行政命令及文件的传达。07、公司中层以上会议的纪录。
06、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
前台文员岗位职责
01、公司来访客户的接待及前台登记工作。
02、负责每天公司公共区域和总经理办公室的卫生形象维护。03、公司订阅报纸、杂志的收集、送达管理。04、配合行政文员在公司区域内的相关工作。
05、公司各类合同（副本）、文件资料的整理、归档管理。06、公司员工的外出登记提示和月度考勤统计。
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设计人员工作流程一、介绍：热情真实的向客户介绍公司的市场地位、设计特点、施工流程、公司流程，报价和付款方式。二、沟通：仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路，与......
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第1篇：装饰装修施工项目管理人员岗位职责1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分......
