市场开发部人员岗位职责（精选3篇）_市场开发人员岗位职责
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第1篇：产品及开发部人员岗位职责
)产品及开发部
部门负责人：产品及开发经理
产品及开发总监直接对总经理负责，下属两个职能部门，分别是设计部及生产部。直接下属包括设计部经理及生产部经理。
1． 部门职能
制定产品开发计划，并递交总经理批核。
产品的开发设计及进行相关整合 将产品的设计转化成实物样板
确定每个季度订货会的款式风格及样板搭配
产品成本核算及成本优化控制
安排打板、改板及生产
监控打板、改板及生产进程，整理出周报跟进。
在总经理允许下，对产品、样板及大货等事宜有决策权
保证设计、开发、样板及大货生产按进度完成，并且保证质量
与业务部紧密联系，将业务部的反馈信息及时融入到工作之中，做到快速反应。
2． 产品及开发经理职责
管理产品开发设计及生产工作
确定部门内运作制度
作为沟通窗口及桥梁处理本部门与其它两个部门的沟通协调事宜。 决定下辖部门的人员招聘、解聘及奖惩等事宜，报知总经理后执行。 负责下辖部门人员工作表现的综合评定作为员工待遇的参考之一。
制定下辖部门的预算及费用控制，报知总经理批核。
整合设计计划并递交总经理批核
整合生产计划并递交总经理批核
以周为单位递交设计、打板及生产进度表
最终确定每季度订货会的产品系列
在总经理的允许下，对每季度产品的开发设计风格、打板改板及款式
搭配等有最终决定权
在总经理的允许下，对每季度的大货生产安排有最终决定权。
A.设计部
部门负责人：设计部主管
设计经理为设计团队的管理者，直接对产品及开发总监负责，所领导的团队包括设计师及设计助理。
3． 部门职能
负责每个季度产品的开发设计
确定每个季度的设计风格、面辅料使用及款式搭配
负责批板及制单制作
制定设计计划并递交产品及开发总监
制定样板跟进计划并递交产品及开发总监
与生产保持密切合作，随时将设计、打板情况通过同部门系统内沟通机
制进行交流，及时解决各种问题。
4． 设计部主管职责
管理设计团队运作
确定本部门工作计划并监控计划执行过程
对每个季度订货会的产品风格、设计特点及款式搭配有部门内确定
权，并将定稿递交产品及开发总监批核。
对订货会所需样板的打板、改板等事宜有部门内确定权，但须报知产
品及开发总监做最终确认。
以周为单位递交设计及打板的进度跟踪表
可对下辖部门的人员招聘、解聘及奖惩制度等向产品及开发总监提出
相关建议。
负责评定下属工作人员的工作表现并以报告的形式递交产品及开发
总监。
B.跟单部
部门负责人：跟单部
生产部经理为生产部门的管理者，直接对产品及开发总监负责，所领导的团队包括跟单员及生产助理等。
5． 部门职能
负责每个季度产品的打板及改板
负责面辅料的采购或协调
进行细化成本核算和成本控制
针对新开发产品的成本及面料给设计部提出意见。
制定样板开发计划并递交给产品及开发总监批核。
制定生产计划并递交给产品及开发总监批核。
与设计部保持密切联系，特别在设计、打板及大货生产。 与工厂保持密切的工作交流，保证打板及大货生产按时完成。
6． 生产部经理职责
管理生产部的运作
制定工作计划并监控执行过程
制定细化的样板制作时间进度安排表，并递交产品及开发总监确认。 制定细化的大货生产时间进度安排表，并递交产品及开发总监确认。 按周进行打板及生产报告，监控打板及生产的过程。
确保所有样板及大货生产按时完成，并确保质量。
对下属员工招聘、解聘及奖惩向产品及开发总监提出建议。 评估下属表现，以报告的形式报知产品及开发总监。
第2篇：产品及开发部人员岗位职责
)产品及开发部 部门负责人：产品及开发经理
产品及开发总监直接对总经理负责，下属两个职能部门，分别是设计部及生产部。直接下属包括设计部经理及生产部经理。
1． 部门职能
制定产品开发计划，并递交总经理批核。 产品的开发设计及进行相关整合 将产品的设计转化成实物样板
确定每个季度订货会的款式风格及样板搭配 产品成本核算及成本优化控制 安排打板、改板及生产
监控打板、改板及生产进程，整理出周报跟进。 在总经理允许下，对产品、样板及大货等事宜有决策权 保证设计、开发、样板及大货生产按进度完成，并且保证质量 与业务部紧密联系，将业务部的反馈信息及时融入到工作之中，做到快速反应。
2． 产品及开发经理职责
管理产品开发设计及生产工作 确定部门内运作制度
作为沟通窗口及桥梁处理本部门与其它两个部门的沟通协调事宜。 决定下辖部门的人员招聘、解聘及奖惩等事宜，报知总经理后执行。 负责下辖部门人员工作表现的综合评定作为员工待遇的参考之一。 制定下辖部门的预算及费用控制，报知总经理批核。 整合设计计划并递交总经理批核 整合生产计划并递交总经理批核 以周为单位递交设计、打板及生产进度表 最终确定每季度订货会的产品系列
在总经理的允许下，对每季度产品的开发设计风格、打板改板及款式搭配等有最终决定权
在总经理的允许下，对每季度的大货生产安排有最终决定权。A.设计部
部门负责人：设计部主管
设计经理为设计团队的管理者，直接对产品及开发总监负责，所领导的团队包括设计师及设计助理。
3． 部门职能
负责每个季度产品的开发设计
确定每个季度的设计风格、面辅料使用及款式搭配 负责批板及制单制作
制定设计计划并递交产品及开发总监 制定样板跟进计划并递交产品及开发总监
与生产保持密切合作，随时将设计、打板情况通过同部门系统内沟通机制进行交流，及时解决各种问题。
4． 设计部主管职责
管理设计团队运作 确定本部门工作计划并监控计划执行过程
对每个季度订货会的产品风格、设计特点及款式搭配有部门内确定权，并将定稿递交产品及开发总监批核。
对订货会所需样板的打板、改板等事宜有部门内确定权，但须报知产品及开发总监做最终确认。
以周为单位递交设计及打板的进度跟踪表
可对下辖部门的人员招聘、解聘及奖惩制度等向产品及开发总监提出相关建议。
负责评定下属工作人员的工作表现并以报告的形式递交产品及开发总监。
B.跟单部
部门负责人：跟单部
生产部经理为生产部门的管理者，直接对产品及开发总监负责，所领导的团队包括跟单员及生产助理等。
5． 部门职能
负责每个季度产品的打板及改板 负责面辅料的采购或协调 进行细化成本核算和成本控制
针对新开发产品的成本及面料给设计部提出意见。 制定样板开发计划并递交给产品及开发总监批核。 制定生产计划并递交给产品及开发总监批核。 与设计部保持密切联系，特别在设计、打板及大货生产。 与工厂保持密切的工作交流，保证打板及大货生产按时完成。
6． 生产部经理职责
管理生产部的运作
制定工作计划并监控执行过程
制定细化的样板制作时间进度安排表，并递交产品及开发总监确认。 制定细化的大货生产时间进度安排表，并递交产品及开发总监确认。 按周进行打板及生产报告，监控打板及生产的过程。 确保所有样板及大货生产按时完成，并确保质量。
对下属员工招聘、解聘及奖惩向产品及开发总监提出建议。 评估下属表现，以报告的形式报知产品及开发总监。
第3篇：开发部岗位职责
开发部岗位职责
【篇1：开发部部门职能与岗位职责】
开发部部门职能与岗位职责
部门职责
开发部部长岗位职责
开发员（一）
开发员（二）
【篇2：研发部岗位职责 new】
【篇3：新产品开发部岗位职责】
新产品开发部岗位职责
一、本部门基本架构（见附页）。
二、开发部项目负责人岗位职责
1、拟定新产品开发计划，并按开发计划进行工作。2、对产品的开发作市场调查，并写出调查报告。
3、负责新产品设计、制作、试制、证件办理、试销等过程的衔接与沟通。
4、负责新产品生产工艺的设计，不能自行设计完成的可与相关部门衔接与沟通，确保按计划完成。
5、负责组织新产品开发过程中阶段评审、验收、确认等。6、负责新产品质量检验规程的拟定。7、广泛收集国内外相关产品资料。
8、负责新产品开发过程中所有技术文件的收集、整理、存档。
9、新产品宣传资料的准备。
10、负责所开发产品竞争对手资料的搜集、分析。11、负责老产品的产品改进和工艺改进。
三、新产品开发人员岗位须知
1、熟悉所开发产品的相关知识（标准、产品特点、性能、使用范围、型号规格、主要的技术指标等）。
2、熟悉新产品开发流程，并能认真地按流程执行。
3、熟悉简单的微机操作知识，能单独编辑文字和网络查询。
4、熟悉我公司的生产能力、技术优势；竞争对手情况、市场潜力。四、设计部岗位职责
1、负责产品形成各过程的确认（包括：模具制造、产品试产等）。2、按计划完成产品设计工作。3、对设计图纸的准确性负责。
4、研究竞争对手的产品功能，确保设计的产品更具有特色。5、所设计的产品要符合法律法规的要求。
五、设计人员岗位须知
1、熟悉所设计产品的相关知识（标准、产品特点、性能、使用范围、型号规格、主要的技术指标等）。
2、了解公司的生产能力（如设备、技能、技术等）。
3、要考虑产品的成本，目标市场及功能和可制造性；要考虑国家的法律、法规（如专利等）。
六、文员、包装设计员岗位职责
1、负责档案的管理和文字的打印及办公用品的领取与发放。2、负责与相关部门的联络与沟通及本部门人员的考勤。3、负责表单的制作与发放、辅助上级处理日常事务。4、对本部门所有文件资料信息进行传递、存档。5、对本部门所有人员工作绩效进行统计。6、按计划完成产品包装设计。
7、研究竞争对手的产品功能，确保设计的产品更具有特色。
七、文员、包装设计员岗位须知
1、熟悉本部门所开发产品的相关知识。2、熟悉新产品开发流程。
3、熟悉所设计产品的相关知识（标准、产品特点、性能、使用范围、型号规格、主要的技术指标等）。
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