维修车间生产调度岗位职责（精选6篇）_车间生产调度岗位职责
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第1篇：生产车间调度岗位职责
洗选事业部调度岗位职责
编号11-03
第一条：根据生产作业计划编制计划下达各班组。
第二条：了解图纸、工艺、原材料和毛坯落实情况，按照先急
后缓的原则，做好各项准备工作
第三条：深入班组，了解各工序进度，督促各班组按计划生产，做好工序衔接。
第四条：抓好外协，组织好产品外协件的购进工作。
第五条：负责生产过程中各项规章制度的监督执行职责，并对
相关人员实行考核。
第六条：负责本部安全文明生产，确保生产设备的完好。
第七条：负责本部发货，并及时提供发货资金计划。
第八条：完成上级交给的各项临时任务。
第2篇：车间主任(生产调度)岗位职责
1.组织车间日常生产，检查生产计划完成情况，合理调配车间人员机具设备。2.负责季度(月度)生产计划的编制，审核派工单、出库单据。3.处理生产现场临时出现的异常情况。4.协调解决生产现场出现的技术、质量、安全等问题。5.协调供应部的原材料，处理供应问题。6.协助厂长搞好日常管理工作。7.灵活调整生产安排，根据实际情况提请调整生产计划。8.完成生产厂长交办的其他工作。9.负责班组成员的考勤(请假)审核、签字。第3篇：车间调度岗位职责
车间调度岗位职责
1.服从领导、听从指挥、增强执行力度、按时完成任务。
2.组织人员生产，按时召开生产协调会。
3.对车间安全、环保、产量、质量、消耗负责。
4.严格按工艺操作规程、检查各岗位执行情况，及时处理生产过程中出现的问题、查处工艺操作隐患，保证各项工艺指标在规定范围内，达到提高质量、降低消耗、降低成本和增加效益的目的。
5.严格检查交接班情况，对交接的不正常情况及时处理。
6.及时巡查、发现安全、环保隐患要及时解决，并做好记录不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢修、保护现场。
7.负责车间安全文明生产工作，搞好环境卫生。
刘拥军
2010年3月10号
第4篇：车间调度岗位职责
车间调度岗位职责
【篇1：生产调度员岗位职责】
生产调度员岗位责任制
1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。
2、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。
3、做好“上传下达”工作，负责及时准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。
4、随时掌握生产、安全动态；对现场生产进度情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。
5、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。
6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。
7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。
8、负责汇总上报各区劳务队的材料计划，并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。
9、负责每周现场安全生产检查的召集，配合安全负责人做好检查工作。
10、完成领导安排的其它工作。
材料后勤负责人岗位责任制
1．在项目经理的领导下，负责项目部材料部门的管理工作。
2．了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合生产部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。
3．参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。
4．负责安排收料员配合现场材料到场的计量收方工作。
5．搞好对内、对外结算，督促仓库建立各种台帐，做到账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。
6．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。7．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。
8．做好食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。
9．做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作的检查、验收工作，制定奖惩制度。
10．负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作、接待、招待等工作。
11．完成领导交办的其它任务。
安装负责人岗位责任制
1、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。
2、坚持“安全 上级主管确认
【篇3：车间调度员岗位职责】
结构车间调度员岗位职责
实，有效地组织生产。二、及时按计划办理零部件的序间中转及完工件的入库工作，做到上道序
不合格不许转入下道序，未经检验合格的零件不入库。
三、做好生产前的准备工作，包括图纸、工艺、工装、在制品、外协件等，发现问题及时反馈给车间或有关部门。
四、掌握生产进度，协调好各工序及与其它车间的关系。
五、搞好现场的安全文明生产管理。
六、收集派工单、入库单，并按月汇总及时上报，做好统计工作。2004年9月7日
结构车间
第5篇：车间调度岗位职责
车间调度（工段长）岗位职责
（试行）
1、自觉遵守、推行公司及部门的各项管理制度，负责检查监督公司管理制度的执行情况。发现违反制度的情况需立即记录，告知违规者，并根据考核规定提出处理意见，经车间主任批准后公布。
2、根据生产部下达的《月生产计划》及前道工序的具体情况于每日下午四点前编制《车间三日滚动计划》，经车间主任批准后在生产看板上公布第二天的工作计划。
3、跟踪检查每日生产完成情况，对未能完成计划的情况进行分析，并填制《生产延误日报表》。
4、由于设计更改、物料供应或生产部指令等原因，应根据要求及时调整作业计划，同时报车间主任审批。
5、协助班组长与技术、物供等相关部门进行协调沟通，努力解决影响生产进度的问题。当确认问题无法解决的时候，必须及时向车间主任汇报。
6、和负责生产线的检验人员保持密切联系，及时了解生产线各类质量问题，并协助检验人员分析质量问题产生的原因。对人为原因造成的质量问题在《车间人为质量问题记录表》登记，并根据质量管理的相关规定对责任人提出处理意见，报车间主任审批后公布在质量看板上。
7、根据检查发现的质量问题以及质量保证部提出的质量整改要求，及时安排整改责任人，规定整改完成时间，并负责监督、检查整改完成情况。
8、每日负责组织生产线早会：传达公司或部门的工作精神、总结前一天的工作得失、安排当天的工作。必须反复强调生产过程中的重要问题，正确引导员工，帮助其树立和公司步调一致的价值观。9、统计各种车辆实际生产工时，对每辆车的生产工时做详细记录，在生产完毕后填制《车生产工时报表》。作为生产基础数据，以便确定工时定额及工资分配。
10、根据员工日常的工作表现，按照《优秀小组与员工评定管理办法》，评出每月（周）优秀班组与员工，经车间主任批准后及时公布于看板上。
11、在生产过程中值得表扬和宣传的先进行为，有权提出具体的奖励建议，经车间主任审核、生产部长批准后实施。
12、每月对当月生产情况进行统计、分析，并向车间主任提交书面的《月生产总结报告》。
13、负责车间现场5管理工作，保证生产车间的整洁有序。检查现场管理的实施情况，凡发现不符合要求的必须要立即告知责任班组负责人，并要求限期整改。同时根据相关考核办法提出处理意见，报车间主任批准后公布。
14、协助车间主任编制生产线各类管理制度，负责给员工讲解制度要求并推动制度的实施。
15、对在制车辆的钥匙进行管理，按相关规定移车并妥善移交钥匙。16、根据每月工作安排、考核情况和工资分配管理办法，计算、填制《月工资分配表》，报车间主任审批后交生产部内勤。
17、负责生产线员工的考勤工作，月底将考勤表汇总报生产部内勤处，详细记录员工的加班情况。
18、负责生产现场的安全管理工作，对员工进行经常性的安全教育。当生产现场发生安全事故时，必须在第一时间采取妥善措施进行抢救，同时向车间主任和生产部领导报告。
19、根据生产具体情况，灵活调配车间人员并做好工作记录以便计算工时。
20、完成领导交办的其他工作。
第6篇：维修车间岗位职责
2020年4月19日
维修车间岗位职责 1.1.1 车间主任 1.1.1.1 直接上级：经理
1.1.1.2 直接下属：副主任、车间管理、机械技术员、电气技术员、库工、作业长
1.1.1.3 全面负责车间管理和职工思想政治工作； 1.1.1.4 负责所辖设备的点检、维护、定修工作；
1.1.1.5 根据该厂工艺特点，编制安全检修作业计划，制定安全作业措施，并组织实施；
1.1.1.6 根据设备作业计划和指标，组织设备点检、维修和修理工作，确保本车间设备运行指标的完成；
1.1.1.7 负责制定、落实车间经济责任制； 1.1.1.8 负责车间的安全生产管理工作； 1.1.1.9 负责制定车间的各项规章制度； 1.1.2 车间副主任
1.1.2.1 直接上级：车间主任
1.1.2.2 直接下属：机械技术员、电气技术员、作业长 1.1.2.3 在车间主任的领导下进行工作；
1.1.2.4 负责本车间党支部和精神文明建设，围绕中心工作，带领支部党员完成生产经营、设备检修、安全管理、思想政治、团结稳定等各项管理工作；
1.1.2.5 负责本车间设备日常点检和日修的安排、协调、调度； 1.1.2.6 根据服务单位月度生产作业计划和设备技术经济指标，合文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
理组织设备检修，确保设备作业率等技术经济指标；
1.1.2.7 及时组织设备事故抢修，分析事故原因，落实事故责任； 1.1.2.8 负责车间党支部工作和精神文明建设； 1.1.2.9 负责车间职工队伍建设，搞好班组建设； 1.1.3 机械技术员
1.1.3.1 直接上级：车间主任
1.1.3.2 制定、修改维修标准，编制修订点检计划。1.1.3.3 收集设备状态情况，进行倾向管理。
1.1.3.4.协助车间主任健全和完善各项点检体系，完成本岗位职能中所规定的各项任务。
1.1.3.5 进行事故分析处理，提出修复、预防意见。
1.1.3.6 做好点检记录，分析维修效果，提出改进管理、改进设备的建议。
1.1.3.7 对每日点检结果，整理建帐，及时上报部安全运行科。1.1.3.8 对本车间的设备事故隐患负责，及时处理或向上级报告。1.1.3.9 进行点检作业，并对操作人员进行点检维修业务指导。1.1.3.10 对本车间的各岗位职工进行点检培训。1.1.4 电气技术员
1.1.4.1 直接上级：车间主任
1.1.4.2 负责设备点检定修工作，发现问题及时反馈，并提出处理意见。
1.1.4.3 努力学习国内外先进技术，大力推广新技术、新工艺。
2020年4月19日
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1.1.4.4 负责组织职工技术培训工作，全面提高职工素质。1.1.4.5 结合我厂实际，提出合理化建议，积极开展小改小革活动。
1.1.4.6 参与事故分析，制定防范措施。负责落实“三大规程”执行情况，对违章、违规行为要坚决制止，对违章、违规行为有处理建议权。
1.1.4.7 熟练掌握厂内“三电”设备的运行状况、工作性能，制定检修计划。
1.1.4.8 对工作中出现的隐患和突发事故，要认真分析、准确判断及时解决。
1.1.4.9 负责建立关键设备的隐患台帐并制定相应处理措施。1.1.4.10 负责设备点检定修工作，发现问题及时反馈，并提出处理意见。
1.1.4.11 掌握设备的运行状态，负责制定检修计划，对检修质量负责。
1.1.4.12 负责建立关键设备的隐患台帐并制定相应处理措施。1.1.4.13 按时完成临时安排的各项工作。1.1.5 作业长
1.1.5.1 直接上级：本车间主任。
1.1.5.2 直接下属：组长、机械检修工、电气检修工、机械维护工、电气维护工
1.1.5.3 提前十五分钟到岗，了解上一班设备运行情况，参加班前
2020年4月19日
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调度会，接受检修和维护任务。
1.1.5.4 统筹安排当班工作，组织协调当班设备检修和维护任务。1.1.5.5 负责安排当班费用核算。
1.1.5.6 负责督促、检查各工序的操作是否按技术要求操作。1.1.5.7 当班出现设备故障和事故，负责组织有关人员进行事故分析。
1.1.5.8 接受临时任务，并按时、按质、按量落实检查各项任务完成情况。
1.1.5.9 控制全班人员的出勤、劳动纪律、及临时性人员调配。1.1.5.10 有权对本班违规、违纪人员进行处罚。1.1.5.11 有权对影响产品质量、安全行为进行处理。1.1.5.12 每日将当班设备运行和修理情况填报车间。1.1.5.13 遇有特殊情况时，车间主任进行及时处理。1.1.6 组长
1.1.6.1 直接上级：本车间主任、作业长。
1.1.6.2 直接下属：检修钳工、焊工、电工、仪表工、机工。1.1.6.3 负责根据车间经济责任制及相关管理制度制定班组管理制度，并严格落实逐日考核，确保班组健康发展；
1.1.6.4 负责具体任务的分解、实施，确保设备维护、检修任务保安全、保质量、按时完成，做好检修记录，建立设备档案；
1.1.6.5 做点检设备的表率，并负责监督、督促包机人按时、按标准点检设备，逐日汇总点检情况，按要求向上级反馈点检情况。
2020年4月19日
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对存在隐患的设备负责落实监控、特护措施，并及时反馈隐患发展情况；
1.1.6.6 负责管理班组工器具。按要求做好工器具的保管、清洁、保养、维修、补充等工作，确保班组所用工器具安全可靠、数量足够；
1.1.6.7 负责班组消耗材料的领取、使用和控制。经常教育职工树立节约意识、成本意识，避免浪费现象发生；
1.1.6.8 不断提高自身操作技能，经过培训、激励等方法，鼓励、引导职工学习技术，提高技能，努力创立学习型班组；
1.1.6.9 不断创新管理、创新方法，提高员工的积极性和能动性，从而提高工作效率，保证工作效果；
1.1.6.10 加强与员工沟通，了解员工，关心员工，及时向车间主任反映员工的心理波动，尽力解决员工的实际困难；
1.1.6.11 积极主动解决班组内存在的矛盾，并及时向车间主任汇报。积极营造和谐气氛，创立和谐班组；
1.1.6.12 按照交接班制度，做好交接班工作。1.1.7 车间管理
1.1.7.1 直接上级：本车间主任
1.1.7.2 负责本车间职工的工资计算、发放、职工养老保险、保险、医疗保险的报表及个人帐户等管理工作。
1.1.7.3 负责对本车间的职工转正、定岗及变岗变薪工作。1.1.7.4 负责本车间职工的进出调动个人帐户的转接和承办工作。
2020年4月19日
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1.1.7.5 负责对本车间职工的劳动纪律进行检查。
1.1.7.6 每天及时准确做好本车间有关报表、报送车间领导，并及时公布有关数据。按时完成车间交办的临时任务。
1.1.7.7 有权对本车间职工违反劳动纪律人员进行处罚。1.1.7.8 收集各车间的各种原材料台帐，并按做出车间成本分析。1.1.7.9 按技术员要求及时填不合格品台帐和事故台帐。1.1.7.10 完成领导交办的临时工作。1.1.8 车间库工
1.1.8.1 直接上级：车间主任
1.1.8.2 按领料单所填写的名称、规格、型号、数量验收材料入库，入库后及时在“材料验收登记表”上签字。
1.1.8.3 易燃、易爆、剧毒品必须按规定存放。1.1.8.4 库存物资分区、类摆放，做到“十不”。1.1.8.5 保证合理库存，低储物资及时通知进货。1.1.8.6 严格执行出库规定发料，须交旧的先交旧后发货。1.1.8.7 保证库容库貌整洁、规范，进行定置摆放。1.1.8.8 会使用各种消防器材。
1.1.8.9 每月盘点库存，做到“帐、物、卡”三相符，及时报出月报表。
1.1.9 车间设备点检
1.1.9.1 直接上级：本车间主任
1.1.9.2 熟悉、掌握部所维护设备的运行情况。
2020年4月19日
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1.1.9.3 负责制定、修改部所维护设备的点检标准。
1.1.9.4 负责部所维护A类设备的日点检工作，并对设备隐患进行记录，提出防范措施。
1.1.9.5 负责部所维护设备专业点检卡的收集、整理工作。1.1.9.6 负责设备存在隐患的处理方案及改进措施的制定。1.1.9.7 负责检查、监督各车间点检工作的执行情况。
1.1.9.8 负责对各车间因为点检不到位造成设备故障及事故的考核工作。
1.1.9.9 负责汇总每周一次的部设备周点检卡。1.1.9.10 负责学习、引进先进的设备点检仪器，1.1.9.11 及时完成领导安排的临时性任务。1.1.10 检修焊工 1.1.10.1 直接上级：组长
1.1.10.2 认真执行安全技术操作规程和设备规程。
1.1.10.3 负责对分管设备按要求进行点检，并认真填写点检卡。1.1.10.4 配合其它工种完成工作任务。
1.1.10.5 认真钻研业务知识，努力提高自身素质。1.1.10.6 搞好室内外环境卫生，维护保养好所用工具。1.1.10.7 按时完成临时安排的各项工作。1.1.11 检修电工 1.1.11.1 直接上级：组长
1.1.11.2 认真执行安全技术操作规程和设备规程。
2020年4月19日
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1.1.11.3 负责对分管设备按要求进行点检，并认真填写点检卡。1.1.11.4 配合其它工种完成工作任务。
1.1.11.5 认真钻研业务知识，努力提高自身素质。1.1.11.6 搞好室内外环境卫生，维护保养好所使用工具。1.1.11.7 负责所分管设备的备件准备工作。1.1.11.8 按时完成临时安排的各项工作。1.1.12 仪表检修工 1.1.12.1 直接上级：组长
1.1.12.2 认真执行安全技术操作规程和设备规程。
1.1.12.3 负责对分管设备按要求进行点检，并认真填写点检卡。1.1.12.4 负责全厂仪器仪表、空调的维护。
1.1.12.5 建立健全仪表台账，按时完成各类仪器仪表的周期校验。
1.1.12.6 认真钻研业务知识，努力提高自身素质。1.1.12.7 搞好室内外环境卫生，维护保养好所用工具。1.1.12.8 按时完成临时安排的各项工作。1.1.13 检修钳工 1.1.13.1 直接上级：组长
1.1.13.2 认真执行安全技术操作规程和设备规程。
1.1.13.3 负责对分管设备按要求进行点检，并认真填写点检卡。1.1.13.4 负责分管范围内备品备件的领用和装配工作。1.1.13.5 负责分管范围内设备的维护、检修工作。
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
1.1.13.6 认真钻研业务知识，努力提高自身素质。1.1.13.7 搞好室内外环境卫生，维护保养好所用工具。1.1.13.8 按时完成临时安排的各项工作。
2020年4月19日
