厂务公开公开岗位职责作用（精选8篇）_厂务公开岗位责任制度
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第1篇：厂务公开的作用
浅谈厂务公开的作用
新的《工会法》在第六条里明确规定“工会依照法律通过职工代表大会或者其它形式，组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督”。这是工会法定的工作任务。实行厂务公开则是工会组织职工参与民主决策、民主管理和民主监督的重要途径，是职工代表大会制度的延伸与深化。
自油田分开分立以来，厂务公开经历了由试点到全面实施的发展过程。经过不断地实践和完善，厂务公开在我处已经形成了规范的运作模式，也得到了广大职工的积极参与和一致认可，并在企业经营生产中起到了谁也替代不了的独特作用。本文结-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
合工作实践，仅对厂务公开在基层经营生产中的作用进行初步的探讨。
一、实行民主测评公开，把职工信任不信任作为干部是否称职的评价标准，是激励干部积极履行经营生产工作职责的主要手段。
民主测评是厂务公开的重要内容之一。民主测评，一般是指党群部门依照规定的规则和程序，组织一定范围内相当数量的职工通过无记名的划票方法，对被测评的上岗或在岗干部给予信任评价，为上级决定被测评者能否受聘上岗、留岗、转岗、升降职和解聘下岗提供最有价值的参考依据。目前民主测评的作用主要体现三个方面：
（一）上岗前测评可以准确体现出民主选择的信任意向
上岗前测评是指党群部门对应聘者完成资格审查、专业考试和评委答辩之后，组织相关单位的职工对应聘者进行择优性的信任投票，主聘单位则依据测评结果择优聘用上岗人员。200*年8-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
月30日，***司第一次公开招聘两名技术员就采取上岗前测评的方法。当答辩结束后，*名评委和*名干部工人代表采取背靠背的划票方式在9名应聘者中划出最信任的票。当场公开计票完成后，公司经理依据“谁的信任票多就聘用谁”的聘用规则条款，当场宣布得票最多的两名应聘者受聘上岗。这两位依靠民主信任投票，成为公司工人中第一批竟聘上岗的受益者。实践证明这种择优上岗的方式是正确的，因为这两人都能出色完成本职工作任务，非常胜任岗位工作。
（二）整顿性测评可以集中体现出大多数职工的选择意向
整顿性测评是指上级单位对出现问题的下属单位，组织该单位的工人对在岗的干部进行信任评价测评，然后按照整顿预案条款做出相应的处理决定。这样做既可以减少领导决策失误，又能大大提高职工当家作主的积极性，更能激发在岗干部的工作积极性。
200*年*月15日 晚，**公司组织-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
**区队的19名工人给区队三名干部进行信任投票。因为该区队连续在全处“三标”作业考核中名列末尾，经停产整顿后仍无起色，公司决定调整该区队班子。怎样调呢？区队工人到底不信任谁呢？为了准确决策，公司决定在调整前搞这次民主测评。测评也采取背靠背的划票方式，无人干扰真实体现每个职工的意愿。经过当场划票，当场计票，当场公布测评结果。第二天早上公司班子研究决定，将信任率只有%的区队长调出该队降职使用，又将信任率只有%的副区队长也平调出队，同时从别的区队选派两名优秀干部到**区队任正副区队长。两年来，***区队在新班子带领下一举甩掉落后的帽子，成了全处“三标”作业的排头兵。
（三）任期性测评可以集中体现出大多数职工的评价意向
任期性测评是指有关部门组织单位职工对在岗干部进行任期（年度）信任测评。一般一个年度搞一次测评，并把-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
测评结果作为年度考核依据。测评主要在职代会上或职工大会上进行，主要程序是干部先述职后测评。
2002年1月7日 至15日，***公司集中9个白天和晚上，利用区队的生产空隙，公司三名领导和机关部分工作人员先后列席了16个区队的职工大会，分别旁听了区队干部的述职报告，并按优秀、称职、基本称职和不称职四个档次组织工人给区队三名干部划评价票。划票也采取背靠背无任何干扰的划票和投票方式。投票完毕后公司领导都亲自查阅测评票，及时掌握区队干部在职工心中的信任程度。为区队班子是否调整掌握第一手资料。
通过上述三种测评方式，我们可以看出民主测评的最大优点和价值就在于参评者为领导们提供了被测评者的最真实准确的评价信息，领导们依据职工信任率决定应聘者是否上岗，在岗者是否转岗或调整。这种做法比较科学实用，既能择优，又能调差，还能减少不必要-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--的失误。这样的民主测评是最有前途的。反之，图形式走过场的民主测评是没有任何价值的。
二、实行经营决策公开，把职工拥护不拥护作为领导决策是否正确的衡量标准，是基层单位形成经营生产同心力的重要法宝。
经营管理决策公开也是厂务公开的重要内容。目前，经营决策公开对经营生产有着最直接的影响。主要的影响作用有三个方面。
（一）经营对策公开能够增强广大职工的向心力
经营对策是指基层单位根据12全文查看
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第2篇：厂务公开
深化厂务公开推进民主管理
努力构建和谐企业
——2012年鄄城康泰化工有限公司厂务公开工作报告 一年来，我公司认真贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》和市委、市政府《关于深化厂务公开加强企业民主管理的通知》精神，不断完善厂务公开组织领导体制和运行机制，扎实有效的推进厂务公开民主管理工作的制度化、规范化、程序化建设，充分调动了全厂广大领导职工的积极性，有力促进了公司的和谐发展。我公司厂务公开工作坚持以邓小平理论和“三 个代表”重要思想为指导，全面贯彻科学发展观，紧紧围绕公司中心工作，以职代会、专题栏为主要载体，不断深化公开内容，拓展公开渠道，重点抓好信息平台网上公开，着力推进厂务公开透明化和程序化，不断提高公开质量，有效保证全体员工和广大客户对康泰化工的生产经营管理及建设的知情权、参与权和监督权，取得了较好成效，推动了公司平稳较快发展，促进了企业改革发展和稳定。
一、高度重视，完善制度 保障厂务公开制度化、程序化，公司党委、领导班子高度重视厂务公开工作，坚持把厂务公开民主管理作为落实全心全意依靠工人阶级方针、加强 企业民主政治建设的重要内容，当作推动党风廉政建设的重要载体来抓，纳入经营管理工作的总体规划。董事长夏俊祥认
真履行第一责任人职责，亲自组织开展调研活 动，广泛倾听干部职工意见，对公开内容严格审核把关，并且明确责任要求，从而确保公开内容的真实性、全面性。工会主席韩建臣认真履行第一 协调人责任，对公开各环节工作认真抓落实，确保公开工作 常规化、制度化。办公室认真履行职责，及时组织实施厂务 公开，认真做好信息反馈和档案资料整理，确保公开工作规 范化、制度化。各部门积极配合，广大员工积极参与，厂务 公开民主管理基本形成了领导重视，部门配合，职工参与基 本规范的公开制度体系。
二、突出重点，改革创新
不断把厂务公开工作推向深 入 在筑牢已经取得的基础上，不断深化公开内容、创新 公开形式、拓展公开渠道，是我公司今年厂务公开工作的着重点 一是不断深化公开内容。在坚持抓好常规内容公开的基础上，突出重点内容公开。在企业内部重点公开领导干部贯彻执行《党员领导干部廉洁从政若干准则》《国有企业领导、私企人员廉洁从业若干规定》，以及企业业务费、办公费、小车 费支出等职工关切的热点事项。对外侧重公开生产经营管理及建设，各项收费及服务程序等用户关心的重要事项，接受职工及客户群众监督。二是不断创新公开形式。在坚持职代会公开形式、专栏公开形式、其他会议公开形式的基础上，根据市委“四公开” 信息平台建设要求，着重抓好厂务网上公开。厂务公开透明 运行全方位推进，为全体干部职工提供了良好的参政议政环境，也为广大用户群众提供了良好的公共服务。三是不断拓展公开渠道。不断拓展公开渠道，确保厂务 公开
信息畅通，是今年厂务公开工作的抓点。如通过印发提案表、征求意见表表达渠道，广泛征求职工意见及建议；通过深入基层调查研究、召开座谈会、与职工谈话等沟通渠道，广泛征求职工意见及建议；通过召开班子会、厂务会、职工大会等传递渠道，由公司一把手报告工作，广泛征求干部职工意见及建议。在此基础上，根据生产经营管理各环节存在 的问题和销售中客户反馈回来的意见，通过召开职能部门协调会、客户协调会，广泛征求意见及建议。同时通过政府信息平台渠道，及时如实进行厂务、党务网上公开，广泛征求用户群众意见及建议。厂务公开渠道及沟通渠道更加畅通。四是更加注重厂务公开信息收集反馈及整改落实。厂务 公开领导小组不但重视厂务公开形式化和程序化建设，更加注重厂务公开信息的收集反馈及整改落实。全年通过不同形式及渠道收集到干部职工意见及建议21条，收集到客户意见 6 条，公司党委及领导班子对反馈回来的意见及建议高度重视，多次召开专门会议，分析原因，制订整改措施。对反馈回来的意见及建议，可采纳的制订措施组织实施；不能采纳或暂时难于实施的，及时向职工或客户说明原因，争取理解；对存在问题有针对性地制订整改措施，明确整改责任，限时整改落实，厂务公开工作取得显著成效。
三、厂务公开促进了企业改革发展和稳定
一年来，我公司把厂务公开当作企业生产经营的长效机制来抓，当作党风廉政建设和反腐败斗争的重要载体来抓，坚持求真务实，注重公开质量和实效，促进了企业改革发展和稳定。一是促进了职工
民主管理权利进一步落实。在经营管理过程中，注重维护职工的民主管理和民主监督权利，让广大干部职工了解厂情、参厂政、监厂事、当家作主。企业重要事项和职工切身利益决策，坚持职代会讨论决定；一般性厂务由党委、领导班子集体讨论决定，并及时通过专栏公开，接受职工监督。职工民主权利充分得到维护，参政议政热情高涨，在全公司形成干事创业氛围。二是促进了管理制度进一步完善。在经营管理过程中，注重推进各项制度建设，坚持用制度管理，职权责明晰，干部职工执行力明显提高，生产发展取得质的突破。三是促进了职工合法权益进一步落实。在经营管理过程中，始终坚持以人为本的经营理念，切实维护职工的合法权益，依靠职工谋发展，发展成果与职工共享。严格履行全员劳动合同制，依规为职工办理养老保险和工伤保险。关爱职工，及时给予困难职工帮扶和慰问病痛职工。企业在经济极度困难的情况下职工收入不但不减还略有提高，促进了企群劳动关系和谐。四是促进了生产持续稳定发展。由于职工民主权益、合法权益得到保证，开拓创新、艰苦奋斗、与企业共度时艰谋发展成为职工的自觉行动。我公司在全球经济极度困难的情况下，生产发展递增 8.85%，销售递增 7.9%，销售产值递增 16.5%，固定资产增加 2000多万元。销售生产在全球经济下滑的艰难情况下，取得历史性突破，实现了平稳较快发展。五是促进了党风廉政建设。把厂务公开民主管理当作党 风廉政建设的重要载体来抓，扎实推进班子建设、作风建设、先进性建设。通过不断提高厂务公开透明度、扩大民主监督 力度，从源头上防止腐败。企业在改革改制过程中，人
心不散、财产不丢、干部不倒，销售生产及经营服务持续发展，党员领导干部廉洁自律，没有一例违纪违法行为，领导班子 建设在民主测评中得到充分肯定。一年来，我公司厂务公开工作在完善中提高，在创新中发展，取得了较好成效，但对照中央、省市要求仍有差距，存在不足是：深入开展调查研究力度不足，网上公开内容有待进一步细化，与干部职工交流沟通有待加强，厂务公开质量有待进一步提高。康泰一班人，将认真贯彻落实中央、省市文件精神，扎实推进厂务公开民主管理工作，紧密联系企业实际，不断完善制度、深化公开内容、拓展公开渠道、提高公开质量，把厂务公开民主管理工作推上新台阶，为促进企业的和谐发展再谱新的篇章。
第3篇：厂务公开
党发 29号
热力〔2002〕 第 签发人：房昌伟
厂发 39号
中共邯钢热力厂委员会 邯钢集团公司热力厂 邯钢热力厂工会委员会 关于贯彻厂务公开实施细则的通 知
各车间（工段）、科室：
根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于在国有企业、集体企业及控股企业深入实行厂务公开制度的通知》精神，按照集团公司厂务公开实施办法的要求，结合我厂实际，现制定热力厂厂务公开实施细则。
推行厂务公开是加强企业管理、建立现代企业制度、依靠职工办好企业的内在要求，是搞好群众监督、促进党内廉政建设、加强企业党组织建设和领导班子建设的有力手段。实行厂务公开，对于推进基层民主建设，保障和落实职工当家作主的民主权利，维护职工合法权益，建立企业稳定协调的劳动关系，密切党与企业职工群众的关系，巩固党的阶级基础和执政地位，保护、调动和发挥广大职工的主人翁积极性，促进企业的改革、发展和稳定、具有重要的意义和作用。
在厂务公开工作中，各单位领导要提高认识，自觉地把厂务公开摆到重要工作位置，要鼓励职工积极参与厂务公开活动，认真行使当家作主的民主权利。必须坚决防止和克服形式主义，保证公开的真实性，务求工作实效。要切实做到企业重大决策必须通过厂务公开听取职工意见，并提交职代会审议，未经职代会审议的不应实施；涉及职工切身利益的重大事项，更应向职工公开，职代会按照法律法规规定具有决定权和否决权，既未公开又未经职代会通过的有关规定，导致矛盾激化，影响企业和社会稳定的，要实行责任追究。
厂务公开的主要内容和形式按厂《实施细则》执行。既要公开有关政策依据和本单位的有关规定，又要公开具体内容、办事结果；既要公开职工的意见和建议，又要公开职工意见和建议的处理情况，使厂务公开始终在职工的广泛参与和监督下进行。
厂务公开的主要载体是职工代表大会，要认真落实职代会的各项职权，不断充实和丰富职代会内容，提高职代会的质量和实效，落实好职工群众的知情权、审议权、通过权、决定权和评议监督权，建立符合现代企业制度要求的民主管理制度。在职代会闭会期间，要发挥职工代表组长联席会议的作用，车间（工段）、班组的内部事务也要实行公开。并依照厂务公开的规定，制定车间、班组内部事务公开的实施细则。
厂务公开的日常形式包括：早调会、生产例会、专题会、党政联席会、厂务公开栏、橱窗、《热力简讯》等。同时，要公开后应注意通过意见箱、接待日、职工座谈会、举报电话等形式，了解职工的反映，不断改进工作。
实行厂务公开要在厂党委领导下进行，厂行政是实行厂务公开的主体。为了加强对厂务公开工作的组织领导，厂部成立厂务公开领导小组和监督小组。
1、厂务公开工作领导小组 组 长：程爱民 房昌伟
副组长：吴金环 郭术林 杨殿卿 杨新发 马国强 王 涛
石凤华
成 员：厂办室、党办室、劳人科、生调科、机动科、工会主要负责人。
领导小组负责厂务公开工作的组织领导，包括工作规划，公开方案的制定，问题的协调指导和涉及厂务公开的其它工作，领导小组办公室设在厂工会，负责日常工作。
2、厂务公开工作监督小组 组长：吴金环
成员：审计、工会职工代表监督小组办公室设在厂党办，负责检查厂务公开内容是否真实、全面等，并对厂务公开工作进行评议监督。
全面推行厂务公开制度，工作涉及面广，难度大，政策强。各单位领导要高度重视，切实把这项工作摆上重要议事日程，明确目标，落实责任，有组织、有计划、有步骤地推动厂务公开工作深入健康发展。加强厂务公开工作的监督检查，对暴露出来的违法违纪问题要严肃查处。各级党组织要把推行厂务公开作为党建工作的一项重要内容，将实施情况作为考核领导班子和领导人员的重要依据，并与奖惩挂钩。厂工会和基层工会要承担起推行厂务公开的日常工作，并以此促进厂的民主管理和工会工作。
未尽事宜按《邯钢集团公司热力厂厂务公开实施细则》执行。
2002年10月22日 附：热力厂厂务公开实施细则。
主题词：厂务公开 细则 通知
热力厂办公室 2002年10月24日印 校对：吕继越（共印 份）热力厂厂务公开实施细则
根据《邯郸钢铁集团有限责任公司厂务公开实施办法》的精神，结合我厂实际，特制定此实施细则：
一、重大事项决策公开
（一）、领导小组 组
长：厂长、党委书记
副组长：副书记、副厂长、厂长助理、组
员：生调科、机动科、安环科、劳人科、武保科、厂办、党办、工会
（二）、公开内容
1、年度生产经营计划
2、固定资产投资计划
3、职工工资、奖金分配方案
4、精减机构、职工分流方案
5、住房分配、出售方案
6、劳动保护和安全措施
7、职工奖惩办法等重要规章制度、5万元以上外委工程、外工使用及管理、费用等
8、集体合同履行
9、其它涉及职工切身利益的重要事项
（三）、公开范围及方式
1、公开范围：全厂
2、公开形式：职代会、职代会联席会、生产例会、中层干部会、早调会、专题会、厂务公开栏、《热力简讯》等。
二、生产、经营、质量、管理公开实施细则 ㈠、领导小组 组 长：主管厂长 副组长：生产副厂长助理
成 员：生产调度科长、生调科和相关单位人员。㈡、公开内容
1、质量指标完成情况。
2、对各单位考核情况。
3、生产运行分析情况。
4、动能成本完成情况。
5、厂内运输车辆使用情况。
6、生产经营计划的形成程序及内容。
7、异议处理情况。㈢、公开范围及方式
1、公开的范围：全厂
2、公开的方式：早调会、生产例会、报表、厂公开栏。㈣、公开程序：
1、质量指标由化验室定期对产品进行检验，利用早调会和生产例会对结果进行通报。
2、每月底生产科根据公司生产情况确定下月的生产运行方式，各单位根据或结合自己的工作情况进行安排，于每月25日前以书面形式报生产科，生产科汇总后，编制下月生产计划下发。
3、每月25日前各单位把本月完成情况以书面形式上报生产科，由生产科汇总后，形成运行分析，在厂生产例会上通报。
三、安全、环保、现管、后勤管理公开实施细则： ㈠、领导小组 组 长：厂长助理
副组长：安环科长、厂办主任
成 员：安环科、厂办室和相关单位人员 ㈡、公开内容
1、安全、环保计划形成情况。
2、安全、环保隐患检查及整改情况。
3、检查“三违”及考核情况。
4、防护仪器的计划申报、采购及分配方案。
5、现场管理工作检查、完成情况。
6、后勤管理工作计划、完成情况。
7、各项有关考核结果形成情况。㈢、公开的程序和方式
1、每天早调会，安环科通报安全、环保检查、隐患处理情况。
2、安环科每周一召开安全例会，总结上周安环工作，并根据公司的要求布置下周安全任务。
3、安环科定期不定期对各车间的安全管理工作进行检查，随时通报检查及考核结果，对厂部每季度安全环保工作完成情况进行总结，在安委会上作出报告提出下一步工作计划。
4、根据厂费用指标，安环科填写所需防护仪器购买申报表，经主管厂长和厂长审批、财务科签章后，分别报供应处和自动化部，由公司归口部门组织招标、采购，货到后去供应处或自动化部领取，并按照厂领导批准的分配方案进行发放、签字。全部方案在厂安委会会议或周一厂安全例会上进行公布。
5、厂办室根据厂领导的要求，按时按质较好地完成后勤管理工作。
6、公开的方式：早调会、安全例会、安委会例会、现场管理例会、厂生产例会、《热力简讯》及厂部公开栏。
四、设备备品备件供应公开实施细则 ㈠、领导小组 组 长：设备副厂长 副组长：设备厂长助理
成 员：机动科、检修车间及厂领导 ㈡、公开内容
1、备品备件内部制作和外委制作的原则公开。
2、供货单位的综合评价结果公开。
3、备品备件的检验标准、程序和结果公开。
4、国产化备品备件的鉴定和使用结果公开。㈢、公开程序
1、对各单位每月上报的备品备件零购计划，核实库存情况，是否符合ISO9002认证程序、图纸审核等。确认手续是否齐全，经保管员、计划员、主管技术员、科长、主管厂长同意后上报设备部
2、根据上报的备品备件采购计划，依据厂家备件使用价格服务情况，经厂长批准，确定热力厂招标建议，协助设备动力部对3万元以上的计划实施公开向社会招，不具备招标条件的计划填写特殊采购申请单。
3、申请单经设备动力部批准后，签订购货合同，经科长、主管厂长、厂长同意，报设备部批准购进备品备件，备品备件到货后经主管技术员检验无误后，办理入库。付款单位主管厂长、厂长、设备部主管处长和主管经理批准后，报财务科付款。
㈣、选择供货厂家的原则
以质量、交货期、价格和服务为主要依据，坚持货比三家，择优订货，严格控制供货厂家数量。㈤、公开范围及方式
1、公开的范围：厂内有关单位和外协有关单位。
2、公开方式：公开栏、《热力简讯》或其它形式。
五、设备外委修理公开实施细则 ㈠、领导小组组 长：设备副厂长 副组长：设备副厂长助理
成 员：机动科、生调科、党办、厂办及厂领导 ㈡、公开内容
1、设备外委修理的原则公开。
2、修理单位的资质等级要公开。
3、修理单位的综合评价公开。
4、设备修理的检验标准、程序和结果公开。㈢、公开程序
1、根据各单位设备运行状态和上年设备修理的实际使用情况，编制年度设备修理计划，报设备动力部计划科。
2、设备动力部批准下达的设备修理计划，由厂部根据公司和厂部管理区分进行落实，并组织实施。
3、按公司规定，设备修理一律实行招标制。凡公司内部施工单位或制造厂家有能力承担的，均在公司内部安排，不得外委。公司不能承担的修理，可选择外部修理单位进行招投标，由设备动力部、厂机动科及有关单位参加，向不低于三家单位进行招投标，按公司规定程序签订合同。
4、外委修理项目，事先要做到资料齐全，修理结算定额和结算方式公开。修理决算附图纸经有关部门审查，修理验收标准齐全。㈣、公开的方式
机动科及《热力简讯》等。
六、工程项目公开实施细则 ㈠、领导小组 组 长：设备副厂长 副组长：设备副厂长助理 成 员：机动科、生调科及厂领导 ㈡、公开内容
基本建设、术改造工程的工程建设内容、建设工期、工程初步设计概算及工程计划投资工期情况，施工队伍的资质等级要求。㈢、公开程序
1、公司立项，下达工程建设项目投资计划，重大建设项目建设情况向职代会报告。
2、组织工程招投标。根据省市有关招投标的规定，采用公开的招标，邀请招标等方式确定施工单位，外委招标工程须符合公司关于工程外委的有关规定。
3、按公司规定与中标施工单位签订施工合同，组织工程建设施工，直至工程竣工。
4、按公司规定，工程项目一律实行招投标制，公司内部施工单位或制造厂家有能力承担的，均在公司内部安排，不得外委。不能承担的工程项目（含设备），方可选择外部施工单位进行招投标，招标工作由公司有关处室负责，热力厂参加，向不低于三家单位进行招投标。按公司规定程序签订合同。
5、外委工程项目（含设备），事先要做到资料齐全，工程结算定额和结算方式公开，工程结算经有关部门审查。工程验收标准齐全。㈣、公开地方及方式
机动科、公开栏、《热力简讯》或其它形式。
七、汽车维修公开实施细则
根据公司的要求，一切车辆统一由公司汽运处下属汽修厂进行维护修理或由汽运处安排外委，不得自行到其它任何汽修厂进行维修，否则发生的一切费用由当事人自行负责。
1、每年的备件小修费用公开，除留少量的机动费用外，把费用分解到各车辆，并在单位张榜公布。
2、各车辆需要维修时，由本车司机向科长申请，由科长查看鉴定后方可按指定地点维修。
3、维修好后，由本车司机签字，在签字时要签上维修所用金额，作为结算时凭证。
4、生调科和厂办室要负责记账，主要记录车辆每年总的维修费用，各车费用分解的金额及每次维修的金额支出，每次维修费用的支出要由本车司机签名。
5、车辆外出需要维修的司机，要向科领导及时汇报（修理地点、所修备件、大概费用等），科领导向厂领导汇报同意后，方可修理。
6、科领导根据各车维修费用支出的金额，司机签定的凭证综合后，报厂主管领导签字，方可与汽运处结算。
八、评聘技管人员和专业技术干部的公开实施细则 ㈠、领导小组 组长：厂长
成员：其他厂领导及劳人科、党办、工会的相关人员 ㈡、公开内容
1、对专业技术任职资格、评审条件、评审程序进行公开。
2、招聘工程技术人员名单公开，并公布审批的结果。
3、对应聘人员的资格审核、答辩结果以及综合得分进行公布。
4、每年度对工程技术人员进行考核的结果公开。㈢、公开方式
在厂公开栏或《热力简讯》中进行公开。
九、工资分配和职工升级公开实施细则 ㈠领导小组 组 长：厂长 副组长：劳人科长
成 员：劳资员、各车间事务员 ㈡、公开内容和方式
1、升级指标公开。公司下达的升级指标在中层干部大会上公布。
2、升级人数公开。各单位不符合升级条件的人数在中层干部大会上公布。
3、职工考勤公开。逐日考勤并上墙，劳人科抽查。
4、工资发放公开。工资表要由本人签字，并在本岗位保存。
十、奖金分配公开实施细则 ㈠、领导小组 组 长：厂长 副组长：劳人科长
成 员：劳资员、各车间事务员 ㈡公开内容
1、分配办法公开。厂部根据公司下发的奖金总额，经厂长办公会研究后，以各单位奖金系数为计算基数，由劳人科拿出分配方案，并在中层干部大会上公开。
2、奖金发放公开。科室要在本科室进行公开。车间领导以及工作人员要在班组长会议上公开；班组奖金分配方案要在班组长会议上公开，班组人员奖金要在本班组公开。㈢、监督和检查
厂部的奖金发放接受公司检查组及全厂干部职工的监督和检查；各车间（部门）、班组的奖金分配接受厂部的监督和检查。对职工提出的问题及时调查和解决，并反馈处理结果。
十一、领导干部个人收入公开实施细则 ㈠、领导小组
组长：厂长、党委书记
成员：其他厂领导、厂办室、党办、工会 ㈡、公开内容
1、工资；
2、奖金。㈢、公开形式
厂领导、科段级干部、特一档技术主管的个人收入每月在中层干部会议上进行公开。
十二、业务招待费使用公开实施细则 ㈠、领导小组 组长：厂长 副组长：厂办主任 成员：厂办室及相关人员 ㈡、公开内容
厂部招待费使用情况。㈢、公开形式
在职工代表大会和公开栏内进行公开。
十三、住房分配、出售公开实施细则 组 长：主管厂长 副组长：主管科负责人
成 员：厂办室、工会、各单位工会主席 ㈡、公开内容
1、公开公司分配住宅指标。
2、公开住房分配出售方案。
3、张榜公布分房、售房排分情况。
4、厂住房分配、出售方案提交住房监督委员会和职工代表组长联席会审议通过。
十四、民主评议干部公开实施细则 ㈠、领导小组
组 长：党委书记、厂长 副组长：党委副书记 成 员：劳人科、党办、工会 ㈡、公开内容
1、评议范围：科段级干部、技管人员。
2、评议内容公开，主要从干部的“德、能、勤、绩、廉”进行全面考核，以实际工作为主。
3、评议指导思想、评议方法公开。
4、评议结果公开。
5、评议整改措施公开。㈢公开程序
1、干部述职。被评议干部总结自己的工作，向职工述职。
2、民主评议。分级评议，厂领导评议；相互评议；职工和职工代表评议。
3、总结评定。按分级评议的分数比例综合测评，进行定性评价。
4、转达意见。采取民主生活会或个别谈话等形式，将评议结果与被评议人见面。并按组织程序作出任免、奖惩决定。㈣、公开方式、范围
通过会议、文件，在全厂范围内公开各项内容。
十五、科段级干部任免公开实施细则。以厂发文件或会议形式随时公开。
2002年10月24日
第4篇：厂务公开
安丘市人力资源和社会保障局
关于企业厂务公开、民主管理工作的意见建议
厂务公开是企业实施民主管理的前提和基本形式。人力资源和社会保障部门面向企业的业务，一般与职工和企业切身利益密切相关。近几年，劳资纠纷有上升趋势，有时候是职工利益得不到保障，有时候是企业业务操作不当，导致自身利益受到损失。这些现象的存在，与厂务公开、民主管理程度欠缺应该是有很大关系。基于这一点，为了建立和谐劳动关系，我们认为，今后，在厂务公开上，重点要在以下方面做出努力：
一、内容方面：
一是要将涉及职工利益的内容尽量公开。主要包括：
1、公开企业签订和履行劳动合同与集体合同情况，2、公开职工收入分配方案和结果，3、公开职工保险统筹缴纳和支付情况，4、公开职工退休（包括病退）情况，5、公开辞退职工和终止劳动合同的理由，6、适时将企业经营者（主要是市属企业和改制企业高层管理人员）年薪列入公开项目。
二是要将处理劳资关系的组织和程序进行公开。主要是指企业内设的劳动争议调解组织，将其受理范围、调解程序等情况公开，一旦有纠纷发生，可以及时在基层处理，防止久拖不决，矛盾扩大，有效维护企业和职工正当权益，维护企业和谐稳定。
二、形式方面：鼓励非公企业特别是没有工会组织的企业，积极探索诸如劳资协商会、民主议事会等适合非公企业实际的民主管理形式，拓展厂务公开的实现途径。
三、今后重点工作方向：
此后一段时间，实行厂务公开工作的重点应该放在改制企业和非公企业，尤其是一些中小企业，在做好基本项目公开的同时，将推动工资集体协商作为深化厂务公开的重要内容。
第5篇：厂务公开
厂务公开
厂务公开制度是企业管理 一方向本企业职工公开企业生产经营管理的重大事项、涉及职工切身利益的规章制度和经营管理人员廉洁从业相关情况，按照一定程序向职工公开，听取职工意见，接受职工监督的民主管理制度。
厂务公开制度目的：给予职工知情权、职工的知情权是职工民主参与 和民主管理的前提条件。
企业主要负责人是实行厂务公开的责任人，同时企业应当建立相应机构或者确定专人负责厂务公开工作。
企业实行厂务公开 应当遵循合法、及时、真实、有利于职工权益维护企业发展的原则。【厂务公开的原则】
企业民主管理规定》对厂务公开规定内容如下： 1）经营管理的基本情况；
2）招用职工及签订劳动合同的情况； 3）集体合同文本和劳动规章制度的内容；
4）奖励处罚职工、单方解除劳动合同的情况以及裁员的方案和结果，评选劳动模范和优秀职工的条件、名额和结果；
5）劳动安全卫生标准、安全事故发生情况及处理结果； 6）社会保险以及企业年金的缴费情况；
7）职工教育经费提取、使用和职工培训计划及执行的情况； 8）劳动争议及处理结果情况； 9）法律法规规定的其他事项。
国有企业、集体企业及其控股企业除公开上述相关事项外，还应当公开下列事项：（1）投资和生产经营管理重大决策方案等重大事项，企业中长期发展规划；
（2）年度生产经营目标及完成情况，企业担保，大额资金使用，大额资产处置情况，工程建设项目的招投标，大宗物资采购供应，产品销售和盈亏情况，承包租赁合同履行情况，内部经济责任制落实情况，重要规章制度制定等重大事项；
（3）职工提薪晋级，工资奖金收入分配情况，专业技术职称的评聘情况；（4）中层领导人员、重要岗位人员的选聘和任用情况，企业领导人员薪酬、职务消费和兼职情况，以及出国出境费用支出等廉洁自律规定执行情况，职工代表大会民主评议企业领导人员的结果；（5）依照国家有关规定应当公开的其他事项。
2、撰写厂务公开分析报告的注意事项有哪些？ 答：（1）厘清报告阅读的对象及报告分析的范围：报告阅读对象不同，报告的写作角度、深度也就不同。分析报告的框架具体如下：报告目录—重要提示—报告摘要—具体分析—问题重点综述及相应的改进措施。
（2）立足当前，瞄准未来，以数据和事实说话：准确的数据以及对发展前后的对比，使报告显得富有说服力。因此，需要对要分析的问题进行深入研究，必须的时候可以制作问卷，向职工进行征询，使分析言之有据。成绩和问题都要涉及，但在表述上要客观，勿轻意下结论。实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假，这是分析、得出教训的基础。
企业社会责任
企业社会责任的概念是：企业在追求经济效益，实现企业自我发展的同时，承担对经济、环境和社会可持续发展的社会责任。
被誉为
企业社会责任
之父的是
美国学者
霍华德.鲍因
企业社会责任的内涵是：从微观角度看企业社会责任主要是指企业对企业以外的社会环境层面上的责任，如社会风气、慈善事业、环境保护、公共服务等领域。即微观层面上的企业社会责任更加强调的是非经济领域的责任。与此相反，从宏观角度来看，企业社会责任包括其对社会应承担的一切责任的总和，即包括经济责任、非经济责任、利益相关者责任、法律责任、道德责任、伦理责任等。
企业社会责任是在一定时期社会赋予企业的经济、法律、伦理以及人道主义的期望，包括守法、保护环境、保护消费者权益、保护劳工的基本权利和人权，支持慈善事业，捐助社会公益，保护弱势群体等，它使企业在追求自身利益的同时，关注消费者、股东、员工、政府、和社区等相关利益者的需要。
企业公开的信息
企业公开的信息一般分为四大类：（1）企业重大决策；
（2）企业生产经营管理方面的重要问题；（3）涉及职工切身利益方面的问题；
（4）与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题。
主要内容是：
1）企业重大决策主要包括：企业中长期发展规划，投资和生产经营重大决策方案，企业改革、改制方案，兼并、破产方案，重大技术改造方案，职工裁员、分流、安置方案等重大事项。
2）企业生产经营管理方面的重要问题主要包括：年度生产经营目标及完成情况，财务预决算，企业担保，大额资金使用，工程建设项目的招投标，大宗物资采购供应，产品销售和盈亏情况，承包租赁合同执行情况，企业内部经济责任制落实情况，重要规章制度的制定等。
3）涉及职工切身利益方面的问题主要包括：劳动法律法规的执行情况，集体合同、劳动合同的签订和履行，职工提薪晋级、工资奖金分配、奖罚与福利，职工养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保障基金缴纳情况，职工招聘，专业技术职称的评聘，评优选先的条件、数量和结果，职工购房、售房的政策和住房公积金管理以及公益金的使用方案，安全生产和劳动保护措施，职工培训计划等。
4）与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题主要包括：民主评议企业领导人员情况，企业中层领导人员、重要岗位人员的选聘和任用情况，干部廉洁自律规定执行情况，企业业务招待费使用情况，企业领导人员工资（年薪）、奖金、兼职、补贴、住房、用车、通讯工具使用情况，以及出国出境费用支出情况等。
2、公开信息指标评估原则。
1）科学性原则：科学性原则主要体现在理论和实践相结合，以及所采用的科学方法等方面。设计公开信息指标体系时，首先要有科学的理论作指导。同时，公开信息指标体系是理论与实际相结合的产物无论采用什么样的定性、定量方法，都必须是客观的抽象描述，抓住最重要的、最本质的和最有代表性的东西。对客观实际抽象描述得越清楚、越简练、越符合实际，科学性越强。2）系统优化原则：公开信息对象必须用若干指标进行衡量，这些指标是互相联系和互相制约的。3）通用可比原则：通用可比性指的是不同时期有及不同对象间比较，即纵向比较和横向比较。4）实用性原则：实用性原则指的是实用性、可行性和可操作性。①指标要简化，方法要简便。②数据要易于获取。③整体操作要规范。④要严格控制数据的准确性。
5）目标导向原则：要对企业公开信息的指标进行评估，就要从以下四个方面衡量是否符合
目标导向的要求：
（1）选取的指标是否反映群众最关心、反映最强烈的热点问题。
（2）选取的指标是否涉及职工切身利益，需要让职工清楚、明白的事项。（3）选取的指标是否容易引发矛盾和产生误解，容易滋生腐败现象的问题。（4）选取的指标是否立足企业、遵循循序渐进的要求。
二、综合题（共2题，每题20分，共40分）
（一）2012年12月,北京市R高校委托天津市具备劳务派遣资质的F公司招收100名后勤服务人员,派遣到R高校的食堂工作。F公司按照高校的要求招聘了100名员工,并与他们签订了劳动合同，期限从2013年1月1日至12月31目,其中试用期从2013年1月1日至2013年3月31日。劳动合同中约定,员工将被派驻到北京R高校食堂工作,每月工资按天津市最低工资标准发放。同时F公司向每名员工收取了200元的“派遺费”。这些派遣员工从2013年1月1日起到北京R高校食堂工作。2013年7月1日起,由于放暑假,R高校食堂人数大量减少,食堂工作量不饱和,R高校将其中50名派遣工退回F公司,，让他们9月1日才回到R高校食堂继续工作，期间F公司对这一部分人没有发放工资。2013年10月，有一名派遣员工因工作疏漏引起火灾，给R高校食堂造成重大经济损失。R高校向F公司表示，不能让该名员工继续在高校工作。(20分)请回答如下问题:
1、F公司招聘劳务派遣员工,有哪些不合法之处？
2、对于在2013年暑假期间没有工作的派遣员工，F公司不发放工资，合法吗？
3、R高校和F公司对于引发火灾的派遣员工可以如何处理？
参考答案：
1、F公司招聘劳务派遺员工,不符合劳务派遺暂行规定,理由分析如下:(1)本案只劳动合同签订一年, 违反劳动派遣暂行规定第五条, 劳务派遣单位应当依法与被派遣劳动者订立2年以上的固定期限书面劳动合同。
(2)本案派遣员工试用期为3个月,违反劳动合同法第十九条规定,劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月,劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同, 试用期不得超过六个月。
(3)本案中,员工将被派驻到北京R局校食堂工作,每月工资按天津市最低工资标准发放。不合法,理由分析如下: 第一、根据 «劳动合同法实施条例》 第14条做了规定: 劳动合同履行地与用人单位注册地不一致的,劳动者的最低工资标准、劳动保护、劳动条件、职业危害和本地区上年度职工月平均工资标准等事项, 按照劳动合同履行地的有关规定执行;用人单位注册地的有关标准高于劳动合同履行地的有关标准,且用人单位与劳动者约定按照用人单位注册地的有关规定执行的,从其约定。第二、根据«劳动合同法》 第六十一条
劳务派遣单位跨地区派遣劳动者的, 被派遣劳动者享有的劳动报酬和劳动条件,按照用工单位所在地的标准执行。
(4)F公司向每名员工收取了200元的“派遺费”,不合法,理由分析如下: 1)《劳动合同法》第九条规定:用人单位招用劳动者,不得扣押劳动者的居民身份证和其他证件,不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物。
2)《劳动合同法》第六十条规定:劳务派遣单位和用工单位不得向被派遣劳动者收取费用。
2、本案中F公司对于在2013年暑假期间没有工作的派遺员工,不发放劳动报酬,违法,理由分析如下:(1)根据劳动合同法第五十七条规定: 被派遣劳动者在无工作期间, 劳务派遣单位应当按照所在地人民政府规定的最低工资标准, 向其按月支付报酬。
(2)所以本案中, F公司对于在2013年暑假期间没有工作的派遣员工,不发放劳动报酬,实属违法。
3、对于 R高校和 F公司对于引发火灾的派遺员工应作如下处理: 被派遣劳动者有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定情形的, 用工单位可以将劳动者退回劳务派遣单位, 劳务派遣单位依照本法有关规定, 可以与劳动者解除劳动合同。
所以R高校可以向F公司表示，不能让该名员工继续在高校工作。F公司可以与劳动者解除劳动合同。
职工代表大会决议实施评估
1、职工代表大会的组织机构、组织原则、工作制度的相关规定和要求。
职工代表大会的组织制度：是职工代表大会开展活动、履行民主管理职能，完成其任务的组织设置与工作制度的总称。它主要包括职工代表大会的组织机构、组织原则、工作制度。
职工代表大会的组织机构包括：大会主席团、代表团（组）和根据工作需要而设立的经常性或临时性的专门小组。职工代表大会主席团是职工代表大会会议期间的组织领导机构，并主持会议。其成员应包括工人、技术人员、管理人员和企业的领导干部。其中工人、技术人员、管理人员应超过半数。主席团成员必须是本届职工代表大会的正式代表，其人数可根据职工代表人数多少决定，主席团不实行常任制。
职工代表大会的组织原则：也是职工代表大会的基本制度，它是职工代表大会协调行动、集中意志、充分发挥作用的重要保证。职工代表大会实行民主集中制反映了职工、职工代表、职工代表大会之间的个人服从组织、部分服从整体、少数服从多数的关系，民主集中制是把高度民主与高度集中结合起来的组织原则，它要求职工代表大会既要充分发挥每个职工的智慧，又要有统一的意志、统一的组织纪律性。
职工代表大会的工作制度
包括：职工代表大会的会议制度、职工代表大会专门小组工作制度、职工代表大会团（组）长和专门小组
负责人联席会议制度、职工代表
活动制度
以及
民主管理考评制度。其中，职工代表大会会议制度包括决定职工代表大会的届期、每年召开会议的次数、会议议题、议程、决议形成与修改等事项。
2、职工代表大会决议的检查督促工作内容。为切实保证职工代表大会决议的贯彻落实，工会要组织职工代表大会专门委员会（小组）和职工代表，对决议的落实情况进行检查督促。
检查督促的形式主要有： 1）会后检查。
一般在每次职工代表大会后2个月左右，由工会组织职工代表团（组）长和有关职工代表组成检查团，进行检查。2）专题检查。
对职代会决议中的重点、难点或职工群众普遍关注的热点问题组织专门小组进行检查。3）总结检查。
在下次职代会开会前的1个月左右进行，对上次职代会闭会以来决议的落实情况作出切合实际的评价。表彰执行决议好的部门和个人，批评和质询工作不力的部门和个人，必要时追究这些部门和个人的责任，向职代会提出处理意见。4）大会检查。
检查督促和程序和方法是：1）提出贯彻执行和落实职代会决议的要求。2）职代会闭会后，及时检查向职工群众传达贯彻的情况。3）检查贯彻落实情况。4）写出书面总结。
做好职代会决议贯彻落实的检查督促工作应注意三点：一是事先要做好充分准备，确定检查的内容和重点，拟定详细的检查督促方案；二是检查组成员要认真学习党和国家有关方针政策及有关企业管理知识，明确检查的要求、掌握检查的方法，对检查内容有一个一致的审查标准；三是检查中要本着实事求是的精神，既肯定成绩，总结经验，又找出差距，帮助改进。
（二）2006年7月,A公司与王某签订了一份«协议书»,双方约定:A公司聘用王某为技术总监,合同期限为2006年7月5日至2011年7月4日,王某年薪为8万元;王某保证二年内A公司生产的产品均达到国家相应产品标准,如违约应支付A公司40万元违约金。2007年9月1日,王某出具«事故报告»,陈述愿承担相应的事故责任。2008年1月15日,王某以不适应环境、工资未按月发放为由提出辞职。当日,A公司以王某在担任公司副总经理严重失职,使公司蒙受重大经济损失为由，作出罚款12万元的处罚决定,2008年1月16日,双方解除劳动关系,A公司尚欠王某工资41200元。2008年1月29日,王某以A公司欠工资为由,向仲裁委员会申请劳动仲裁。A公司以王某未履行合同约定，给其造成损失为由，提出要求王某赔偿损失的反申请。
请回答下列问题。
1、A公司的做法是否合法？理由说明。
2、仲裁是如何判决的？依据是什么？
参考答案：
1、A公司的做法不合法。理由说明如下:(1)违约金不等于赔偿金, 用人单位请求劳动者支付违约金只能基于服务条款和竞业条款。
(2)王某任职期间, 对发生的质量事故负有责任, 其造成的经济损失只适用于企业经过合法程序和合法制定的规章制度。在«劳动合同法»并没有规定因劳动者失职造成用人单位的经济损失的, 可以追讨赔偿金。但用人单位可以根据劳动合同法 制定合法的规章制度, 并经过合法程序向劳动者主张赔偿金。《工资支付暂行条例》第十六条 因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。
2、仲裁委员会提出判决应是:(1)A公司支付王某工资41200元;驳回 A公司的反申请要求。
(2)依据是«劳动合同法»第22条、23条规定的违约金是基于培训与竞业,该法第25条规定,除此两种情形外, 用人单位不得与劳动者约定违约金。
第6篇：厂务公开
10月10日上午，2017年厂务公开工作领导小组（扩大）会议召开，传达落实全国总工会、厂务公开工作相关会议精神，部署推进下阶段厂务公开民主管理工作。厂务公开工作领导小组组长讲话，区人大常委会总工会主席、区厂务公开工作领导小组副组长，副区长、区厂务公开工作领导小组副组长出席会议。
指出，要提高政治站位，强化责任担当，切实做好区厂务公开民主管理工作的使命感和责任感。加强劳动关系矛盾的预警预防，规范履行厂务公开民主管理程序，促进普陀的和谐稳定发展；重点聚焦非公企业，最大限度实现厂务公开民主管理制度的有效覆盖；强化合作联动和执法监督检查，善于运用《上海市职工代表大会条例》等法律武器，把职代会、集体协商等制度落到实处。
要求，要把握工作重点，着力提质增效，巩固和深化厂务公开民主管理工作。找准工作重点，强化分类指导，结合不同所有制单位特点加强指导；加强“四方合作”机制建设，深化厂务公开民主管理，构建和谐劳动关系，不断完善群体性劳资纠纷的预警机制、发现机制、报告机制和调处机制，切实把劳动关系矛盾消除在基层和萌芽状态；进一步健全四位一体劳动关系的体系建设，各级工会要主动融入到区域化党建和社会治理的大格局中。
强调，要加强组织领导，落实各方责任，进一步增强推进厂务公开民主管理工作的合力。厂务公开民主管理工作要坚持党委统一领导、党政共同负责、工会具体运作、各方齐抓共管、职工广泛参与的格局，进一步依法建立健全以职代会为基本形式的厂务公开民主管理制度，畅通职工民主参与渠道，保障职工民主政治权利，为推动科学发展、保障社会稳定、服务职工群众做出更大贡献，以优异成绩迎接党的十九大召开。
会议表彰了获得“2015—2016年度上海市推动厂务公开民主管理工作先进单位”称号的镇，
第7篇：厂务公开公开目录
四川省彭州市绿源实业有限公司
厂务公开公示目录1、2014年股东大会
2、春节放假值班安排表3、2014年1月30日管理制度公示4、2014年表彰大会决定
5、保险公司缴款通知单
6、向劳动人事部门申请不定时工资公示7、2014年4月罚款通知8、2014年社保工资调整方案
9、绿源安全标准化自评结果
10、食品安全生产检查的整改报告
四川省彭州市绿源实业有限公司 厂务公开机构、制度建设目录
1、关于厂务公开领导小组人员的通知
2、厂务公开主管理监督小组人员名单
3、厂务公开民主管理巡视小组人员名单
4、厂务公开民主管理工会工作小组人员名单
5、厂务公开制度
6、厂务公开实施方案
7、厂务公开民主管理工作意见
8、厂务公开制度的通知
四川省彭州市绿源实业有限公司
职工大会目录
1、职工视察制度
2、职工大会培训制度
3、职工培训签到表
4、培训记录表
5、职工大会签到表
6、职工大会会议决议
7、职工大会召开情况报告
8、职工大会报告表
10、职工大会民主评议表
11、职工大会提案征集
12、会议记录本
13、图片资料
四川省彭州市绿源实业有限公司
职工满意度测评
1、公司简介
2、劳动管理制度
3、安全卫生专项个体合同
4、企业集体协议
5、女职工权益保护专项集体合同
6、厂务公开工作计划
7、厂务分开工作标准
8、民主管理标准化公约
9、厂务公开民主管理自查报告
10、民主管理会议记录
11、职工代表大会工作标准
12、职工代表权利与义务
13、职工代表视察制度
14、集体合同书
15、厂务公开内容10条
16、工资表
17、公示栏
18、职工花名册
19、厂务公开巡视检查报告表 20、厂务公开满意度测评表
21、员工满意度调查表
22、厂务公开工作整改通知书
23、厂务公开工作整改建议书
24、厂务公开工作整改报告书
第8篇：浅谈厂务公开的作用
新的《工会法》在第六条里明确规定“工会依照法律通过职工代表大会或者其它形式，组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督”。这是工会法定的工作任务。实行厂务公开则是工会组织职工参与民主决策、民主管理和民主监督的重要途径，是职工代表大会制度的延伸与深化。
自油田分开分立以来，厂务公开经历了由试点到全面实施的发展过程。经过不断地实践和完善，厂务公开在我处已经形成了规范的运作模式，也得到了广大职工的积极参与和一致认可，并在企业经营生产中起到了谁也替代不了的独特作用。本文结合工作实践，仅对厂务公开在基层经营生产中的作用进行初步的探讨。
一、实行民主测评公开，把职工信任不信任作为干部是否称职的评价标准，是激励干部积极履行经营生产工作职责的主要手段。
民主测评是厂务公开的重要内容之一。民主测评，一般是指党群部门依照规定的规则和程序，组织一定范围内相当数量的职工通过无记名的划票方法，对被测评的上岗或在岗干部给予信任评价，为上级决定被测评者能否受聘上岗、留岗、转岗、升降职和解聘下岗提供最有价值的参考依据。目前民主测评的作用主要体现三个方面：
（一）上岗前测评可以准确体现出民主选择的信任意向
上岗前测评是指党群部门对应聘者完成资格审查、专业考试和评委答辩之后，组织相关单位的职工对应聘者进行择优性的信任投票，主聘单位则依据测评结果择优聘用上岗人员。200*年8月30日，***司第一次公开招聘两名技术员就采取上岗前测评的方法。当答辩结束后，*名评委和*名干部工人代表采取背靠背的划票方式在9名应聘者中划出最信任的票。当场公开计票完成后，公司经理依据“谁的信任票多就聘用谁”的聘用规则条款，当场宣布得票最多的两名应聘者受聘上岗。这两位依靠民主信任投票，成为公司工人中第一批竟聘上岗的受益者。实践证明这种择优上岗的方式是正确的，因为这两人都能出色完成本职工作任务，非常胜任岗位工作。
（二）整顿性测评可以集中体现出大多数职工的选择意向
整顿性测评是指上级单位对出现问题的下属单位，组织该单位的工人对在岗的干部进行信任评价测评，然后按照整顿预案条款做出相应的处理决定。这样做既可以减少领导决策失误，又能大大提高职工当家作主的积极性，更能激发在岗干部的工作积极性。
200*年*月15日 晚，**公司组织**区队的19名工人给区队三名干部进行信任投票。因为该区队连续在全处“三标”作业考核中名列末尾，经停产整顿后仍无起色，公司决定调整该区队班子。怎样调呢？区队工人到底不信任谁呢？为了准确决策，公司决定在调整前搞这次民主测评。测评也采取背靠背的划票方式，无人干扰真实体现每个职工的意愿。经过当场划票，当场计票，当场公布测评结果。第二天早上公司班子研究决定，将信任率只有43.8%的区队长调出该队降职使用，又将信任率只有68.8%的副区队长也平调出队，同时从别的区队选派两名优秀干部到**区队任正副区队长。两年来，***区队在新班子带领下一举甩掉落后的帽子，成了全处“三标”作业的排头兵。
（三）任期性测评可以集中体现出大多数职工的评价意向
任期性测评是指有关部门组织单位职工对在岗干部进行任期（年度）信任测评。一般一个年度搞一次测评，并把测评结果作为年度考核依据。测评主要在职代会上或职工大会上进行，主要程序是干部先述职后测评。
2002年1月7日 至15日，***公司集中9个白天和晚上，利用区队的生产空隙，公司三名领导和机关部分工作人员先后列席了16个区队的职工大会，分别旁听了区队干部的述职报告，并按优秀、称职、基本称职和不称职四个档次组织工人给区队三名干部划评价票。划票也采取背靠背无任何干扰的划票和投票方式。投票完毕后公司领导都亲自查阅测评票，及时掌握区队干部在职工心中的信任程度。为区队班子是否调整掌握第一手资料。
通过上述三种测评方式，我们可以看出民主测评的最大优点和价值就在于参评者为领导们提供了被测评者的最真实准确的评价信息，领导们依据职工信任率决定应聘者是否上岗，在岗者是否转岗或调整。这种做法比较科学实用，既能择优，又能调差，还能减少不必要的失误。这样的民主测评是最有前途的。反之，图形式走过场的民主测评是没有任何价值的。
二、实行经营决策公开，把职工拥护不拥护作为领导决策是否正确的衡量标准，是基层单位形成经营生产同心力的重要法宝。
经营管理决策公开也是厂务公开的重要内容。目前，经营决策公开对经营生产有着最直接的影响。主要的影响作用有三个方面。
（一）经营对策公开能够增强广大职工的向心力
经营对策是指基层单位根据
上级下达的年度（半年或临时性）经营承包任务指标而制定的工作目标、经营思路、管理机制、改革举措和工作安排等较大的经营管理对策。经营对策关系到单位的生存与发展，又关系着广大职工的切身利益。为此，每项经营对策必须广泛征求基层区队干部、职工代表和工人群众的意见。***公司每年初都出台一个《年度经营承包实施办法》。每个实施方案都是经过三次以
上的反复征求意见经过反复修定后才递交职代会审议。三年来，该公司制定的《年度经营承包实施办法》在实行无记名投票表决的情况下均以满票获得通过。这样的实施办法既有广泛的民主性，又有公司法规的权威性。在保护大多数职工经营生产积极性的同时，又在完成年度经营承包任务的大目标上形成了上下利益一致的向心力。***公司200*年超交利润3万元，200*年又超交204万元，200*年1至10月份，在与上年同期相比作业井口数减少158口的不利情况下，仍然完成利润1070万元，为全年全面完成1224万元利润承包任务赢得了主动权。
（二）改革举措公开能够增强广大职工的同心力
改革举措是指各单位为了适应市场求得生存发展，按照上级有关企业改革的工作部署，结合单位实际制定的改革方案和实施办法。如优化组合、单位兼并、机构减编、转岗分流和工资改革等。谁都知道这个理，凡是改革，差不多都是以牺牲一少部分人的局部利益，来达到大多数人都收益这个基本目的。所以，所有改革必须影响一些人的既得利益，由此可以看出改革的难点就是两个字—稳定。为此改革举措的制定必须以稳妥为前提，必须得到大多数职工的拥护。这是企业改革要遵循的基本规则。在这方面，***公司进行了成功的尝试。200*年7月，为了适应市场变化，勘探局和工程技术处下发了缩编三个作业区队的文件。为了顺利完成缩编任务，该公司领导班子研究确定了最佳的实施方案，即首先解决三名富余干部转工人岗的问题，然后再确定和拆散哪三个作业区队。让谁转岗当工人？公司领导班子很难下这个决断，为了慎重稳妥解决这个难题，就决定把这个难题交给干部和职工代表联席会议来解决。公司出台的《关于撤消三个建制作业区队，公开民主择优留用42名区队在岗干部的实施方法》草案。在有99名干部和职工代表参加的联席会议上获得表决通过。在监计票小组的主持下，采取无记名投票的方法，当场发票，划票者一个人一个人地到三面有遮挡的划票区划票，当场计票，当场公布投票结果，45名区队干部的信任测评完成之后，公司经理依据《实施办法》的有关规定和信任票数，当场宣布了42名干部继续留岗，信任票最少的三名干部转岗当工人。这种依靠民主决策来解决改革中的现实难题取得了意想不到的效果，不仅转岗的服气，而且留岗的都是劲头十足。从 7月20日 至 10月20日，全公司在减少作业队伍的情况下，累计作业交井693口，日均交井7.5口，创出历史同期日交井的最好水平。
（三）工资改革决策公开能够增强广大职工的亲和力
工资改革决策是指各单位依据上级有关工资改革的指示精神，制定出本单位工资改革的实施办法。工资改革关系到职工的切身利益。为此，制定改革方案必须符合大多数职工的意愿，这样的方案才能得到职工的支持和赞成。2001年初，工程处的工资改革方案规定作业区队的经管员岗位工资为600元，与二线同岗位人员一样的待遇。对此，经管员们意见很大。公司领导考虑作业区队的经管员与二线的有所不同，既要核算，又要上井，有时还要顶岗操作顶个作业工。所以提议从效益工资中为每个经管员增加200元的上井补贴。该议案一递交职代会就得到了顺利通过。
通过经营决策公开的实践，可以说明这样一个道理：基层单位的经营生产离不开正确的决策，正确的经营决策离不开职工们的拥护。凡是职工拥护的决策，就能顺利得到实施，就能保证经营生产的顺利发展达到决策的目的。否则，职工不拥护的决策，就不能顺利实施。为此，把职工拥护作为经营决策的制定标准，这是经营决策公开的关键。只有做到经营决策公开，这样的决策方案和改革举措才能代表大多数职工的意愿，一经职代会表决通过，就形成了干部工人共同遵守的经营法规。有了这样的法规，广大职工参与经营生产的积极性就有了保障。
三、实行经济分配公开，把职工清楚不清楚作为干部是否公正的检验标准，是维护健康经营生产秩序的重要举措。
经济分配是指各单位依据经营生产（工作）指标的完成情况，向职工分配发放的基本工资、效益工资、奖金（含承包兑现奖）、加班费、误餐费、保健费和各种津贴补助。经济分配公开是厂务（队务）公开的重点内容。也是民主监督干部是否勤政廉洁公正履职和保护大多数职工切身利益的重点所在，更是维系正常经营生产秩序和激励职工岗位工作积极性的重要保证。三年来，经济分配公开通过公开栏的基本方式，让职工们都及时了解和清楚了经济分配的全过程，起到的直接作用有三点：
一是从公开分配的机制上，严格规范了基层干部的履职行为。
在没有实行分配公开之前，尤其是在个别的基层区队，有的误餐费、保健费、加班费和奖金不能按时发放，有的可以拖后一个月或几个月才发放，严重的被个别干部挪用或占为私有，使区队的经营生产严重滑坡，安全质量事故经常发生，生产经营任务完成不好，奖金少，挨罚多，职工的怨气冲天。从而造成职工上访上告，成了上级领导们最为头疼的事。
实行经济分配公开之后，各单位制定的分配程序规范，公开要求严格，为基层干部正确行使职责设置了展示平台，干部是否公正履职，职工们都能一目了然。作业二公司规定区队长负责现金发放表的制作，支部书记（或副区队长）负责审核；经管员负责现金发放，在一周内予以公开接受职工的监督。三年来由于坚持规范发放，及时公开，公司没有发生一起因干部严重失误和不公正履职而引起的上访上告事件。
二是从分配公开的实质上，有助于提高基层干部勤政廉洁的形象。
在没有实行公开分配之前，有的区队为了应付队务开支，职工不上班也正常考勤，把工资留在队里。有的用于合理开支，有的却用于不合理的开支，严重的则流入个人的腰包。对此职工意见比较集中，成为基层职工最为关注的热点。
在实行分配公开之后，这种套留职工工资的做法几乎绝迹了，职工的意见也没了，什么猜疑也没有了，区队干部的廉政形象，职工的满意率和信任度也在不知不觉之中提高了。原来的关注热点成为职工专心经营生产的动力点。作业二公司在岗的42名区队干部都能做到勤政廉洁，不仅上级领导放心，而且大多数工人也都满意信任。
三是从公开内容和形式上，为广大职工提供了民主监督的参与平台。
在没有实行公开之前，职工的民主监督根本就谈不上。有些干部不欢迎也不让人们监督。工资奖金想怎么分就怎么分，领多少分多少留多少谁也不清楚，从乱中损公肥私，捞点油水。这种管理上的缺陷，必然带来经济分配上的混乱。改变这种混乱，必须坚持经济分配公开，这是适应市场，建立现代企业制度和贯彻《工会法》的需要。
实行经济分配公开之后，凡是发放现金的明细表都在公开栏上公布，上边发多少，下边发多少，有没有留，谁领的多，哪个发的少，有什么样开销，谁经手的，谁审批的，都一目了然，职工们心里特别清楚。没有一点不放心的。作业二公司的14个区队在误餐费的使用上，都采取签字认可的方法。比如往井上送连班夜餐，谁经手买的谁签字，谁吃了谁签字，区队长和书记签字后再由经管员入帐并将原始凭证全部公开。这样高的透明度，确实让职工们一百个放心。职工们的心也顺了，劲也足了，心也同干部们拉近了。
经济分配公开象一面镜子，即能透映出干部们公正廉洁的形象，又能透映出职工们满意的程度，也从一个侧面反映出基层单位建立现代化企业制度的水准。
综上所述，我们通过***公司实行厂务队务公开的实践可以得出这样一个结论；厂务公开在基层经营生产中有着非常重要的作用。也就是说，厂务队务公开越真实，基层的经营生产就越好。反之，厂务队务公开越不真实，干部工人经营生产的积极性就受到影响，当然，基层的经营生产也会受到影响。在甲方市场开放的新形势下，厂务公开还需要继续深化，因为它是一把建设现代企业实行民主决策、民主管理和民主监督的金钥匙，更是促进经营生产发展的重要法宝。
