房产公司项目工程管理岗位职责（精选8篇）_项目工程管理岗位职责

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第1篇：工程项目管理岗位职责

工程项目管理岗位职责

【篇1：项目管理人员岗位职责】

项目经理岗位职责

1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。

2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。

3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。

4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。

6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。

7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。

8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。9、配合公司做好工程回访保修工作。

10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。

11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。

12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。

13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。

项目副经理岗位职责

1、编写项目部月进度计划。

2、编制项目部生产人员进退场计划。负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。

3、配合项目经理组织项目施工生产。

4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。

5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。

主管工程师岗位职责

1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。

2、组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续监控。

3、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制定措施计划并实施。

4、组织学习和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范、操作规程和质量环境、安全管理制度。

5、负责工程项目的施工、检验、试验、交工整个过程质量活动的控制监督。

6、负责处理在施工过程中遇到的施工技术问题。

7、负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料和记录的收集、整理、汇总保管，确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯。

8、负责收集、传递、处理施工过程中的顾客或者是监理公司的意见，同时应把顾客的要求及时向公司内部传递。

9、负责建立项目环境、职业健康安全目标指标及管理方案、作业指导书、应急响应预案。

10、协助项目经理建立和完善项目质量、环境安全体系。建立健全项目各级人员质量、安全责任制，进行质量、环境、职业健康安全职责

分工，明确各级人员的责任。

11、协助项目经理组织项目每周进行质量、环境、安全管理体系运行自检，进行内部沟通，负责项目不符合项纠正措施的制定、实施与跟踪验证。

12、协助项目经理对现场重大安全事故的紧急响应，防止事故扩大，减少人员和财产损失。

13、协助上级主管部门做好事故的调查和处理，提供有效证据。14、审核工长编制的施工方案

核算员岗位职责 1、在项目经理指导下编制项目部年、季、月度施工计划和目标计划、项目成本计划，建立项目各种统计台帐，按年、季、月生产完成情况统计报表、做好统计分析。

2、组织项目部有关管理人员学习本项目的工程合同、招投标文件。3、协助项目经理组织召开项目月成本核算分析会。

4、做好项目的各项核算对比工作，完成项目成本核算系列台帐，为项目经理提供决策意见。

5、按要求做好项目部工程分包季度结转工作。6、编制项目工程分包结算。

7、收集好本项目的经济资料，编制本项目的工程结算。

8、协助项目经理及有关部门做好本项目的工程分包、劳务分包的经济管理工作。

9、协助生产部门编写工程分包合同与补充协议。

10、审核工长签发的工程签证文件及有关经济函件。11、审核工长开出的施工任务书和结算单。

【篇2：工程项目管理岗位职责】

工程项目管理岗位职责

按照组织机构图和人员的配置情况，其具体职责如下：

一、决策总负责人职责

1、重大目标任务的制定。

2、重大制度、政策的制定和争取。3、对外重大关系的协调。4、重要考核奖惩。

二、项目负责人职责

1、负责落实目标任务的分解。

2、负责保障日常工作的正常运转。

3、负责重要目标任务完成情况的监督检查及考核奖惩。4、负责对内对外的重要协调。

六、现场管理组长职责

【篇3：工程项目部各岗位职责(已整理)】

项目经理岗位职责

一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。

三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。

四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。

五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。

七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。

九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

十、解决处理施工中出现的各种技术问题。

十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。

项目部副经理岗位职责

一、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。

二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。

三、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。

四、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。

五、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。六、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调解或索赔依据，组织或参加调解或索赔工作。

技术负责人岗位职责

一、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准规范，实现设计意图。

二、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

三、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。

四、指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。

五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。

六、办理变更设计及索赔有关事宜。

七、编制施工过程中的专项施工方案，并按规定及时向上级管理部门报审。

八、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。

十二、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。

一、施工员在项目经理领导下，做到严格按工程质量强制性标准、规范、图纸和《施工组织设计》进行施工。

二、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，收集所有技术资料整理归档。

三、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

四、根据工程进度要求，组织协调劳动力安排和机械设备、材料的进出场。

五、施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作，并保证其准确性。

六、施工员对各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范标准组织施工，同时做好安全生产工作。

七、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关，同时配合监理工程师做好隐蔽工程的验收。八、认真填写施工日志，做好整个工程施工过程的原始记录，负责施工现场的总体部署、总平面布置。

九、对采购的材料进行核查监督，协助仓库管理员进行仓库材料设备管理工作。施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。

十、协助项目经理做好用户质量回访工作。

一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，详细落实的各项安全生产规章制度。

二、参与各项安全组织措施的编制，组织、参与安全技术交底工作，对施工全过程的安全实行管理控制，并做好安全记录。

三、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督检查。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。

四、认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。

五、依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。

六、组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

七、认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。

八、编制相关安全资料，制定安全紧急预案。

九、组织参与每周一次的定期安全检查，及时处理工程现场安全隐患，签发限时安全整改通知单。

九、配合相关部门（安检站、监理、业主等）对工程项目进行检查，保证项目施工有序进行。

第2篇：项目工程管理岗位职责

项目工程管理岗位职责

1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择管理人员，根据质量管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核。

3.负责在本项目内贯彻落实公司质量方针和总体目标，主持制定项目质量目标。

4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。

5.确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。

6.严格履行与建设单位签订的合同并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

8.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

10.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

11.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

12.做好项目部的思想政治工作。

13.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。

15.完成领导交办的其它工作。

1.认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度。

2.在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。

3.根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。

4.组织项目部安全生产检查工作，及时消除各类生产安全事故隐患，防止各类事故的发生。

5.参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。

6.定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。

7.负责按时提出施工封闭要点计划与车皮计划，主要料、大堆料的到达情况，并组织调动车辆的运输。

8.负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作。

9.办理公司及项目经理交办的其它各项工作。

1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。

2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。

4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。

5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。

8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。

9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。

10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。

11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。

12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。

1.负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。

2.现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。

3.对作业人员违规违章行为有权予以纠正和查处。

4.对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。

5.对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全管理机构报告。

6.依法报告生产安全事故情况。

7.参加项目部组织的安全生产定期检查，对现场存在的安全隐患督促相关人员落实整改措施。

8.积极配合做好从业人员的安全生产教育培训工作。篇2：工程项目管理岗位职责

工程项目管理岗位职责

按照组织机构图和人员的配置情况，其具体职责如下：

一、决策总负责人职责

1、重大目标任务的制定。

2、重大制度、政策的制定和争取。

3、对外重大关系的协调。

4、重要考核奖惩。

二、项目负责人职责

1、负责落实目标任务的分解。

2、负责保障日常工作的正常运转。

3、负责重要目标任务完成情况的监督检查及考核奖惩。

4、负责对内对外的重要协调。

六、现场管理组长职责 篇3：项目管理人员岗位职责

项目经理岗位职责

1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。

2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。

3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。

4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。

5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。

6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。

7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。

8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。

9、配合公司做好工程回访保修工作。

10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。

11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。

12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。

13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。

项目副经理岗位职责

1、编写项目部月进度计划。

2、编制项目部生产人员进退场计划。负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。

3、配合项目经理组织项目施工生产。

4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。

5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。

6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。

主管工程师岗位职责

1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。

2、组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续监控。

3、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制定措施计划并实施。

4、组织学习和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范、操作规程和质量环境、安全管理制度。

5、负责工程项目的施工、检验、试验、交工整个过程质量活动的控制监督。

6、负责处理在施工过程中遇到的施工技术问题。

7、负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料和记录的收集、整理、汇总保管，确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯。

8、负责收集、传递、处理施工过程中的顾客或者是监理公司的意见，同时应把顾客的要求及时向公司内部传递。

9、负责建立项目环境、职业健康安全目标指标及管理方案、作业指导书、应急响应预案。

10、协助项目经理建立和完善项目质量、环境安全体系。建立健全项目各级人员质量、安全责任制，进行质量、环境、职业健康安全职责

分工，明确各级人员的责任。

11、协助项目经理组织项目每周进行质量、环境、安全管理体系运行自检，进行内部沟通，负责项目不符合项纠正措施的制定、实施与跟踪验证。

12、协助项目经理对现场重大安全事故的紧急响应，防止事故扩大，减少人员和财产损失。

13、协助上级主管部门做好事故的调查和处理，提供有效证据。

14、审核工长编制的施工方案

核算员岗位职责

1、在项目经理指导下编制项目部年、季、月度施工计划和目标计划、项目成本计划，建立项目各种统计台帐，按年、季、月生产完成情况统计报表、做好统计分析。

2、组织项目部有关管理人员学习本项目的工程合同、招投标文件。

3、协助项目经理组织召开项目月成本核算分析会。

4、做好项目的各项核算对比工作，完成项目成本核算系列台帐，为项目经理提供决策意见。

5、按要求做好项目部工程分包季度结转工作。

6、编制项目工程分包结算。

7、收集好本项目的经济资料，编制本项目的工程结算。

8、协助项目经理及有关部门做好本项目的工程分包、劳务分包的经济管理工作。

9、协助生产部门编写工程分包合同与补充协议。

10、审核工长签发的工程签证文件及有关经济函件。

11、审核工长开出的施工任务书和结算单。

第3篇：工程项目管理岗位职责

工程项目管理岗位职责

按照组织机构图和人员的配置情况，其具体职责如下 ：

一、决策总负责人职责、重大目标任务的制定。1、重大制度、政策的制定和争取。2、对外重大关系的协调。3、重要考核奖惩。4 二、项目负责人职责、负责落实目标任务的分解。1、负责保障日常工作的正常运转。2、负责重要目标任务完成情况的监督检查及考核奖惩。3、负责对内对外的重要协调。4

三、项目技术负责人职责

责 职 岗位

地方有关技术法律负责督促参与各方贯彻执行国家、法规、政策规定及商投集团技术管理制度规定，努力保障项

目建设“技术可靠，质量合格”。、负责设计论证、设计优化、设计可行性等论证； 规范和重大组织各专业工程师审查工程的设计标准、设计原则；编制项目设计管理记录，并把各项工作落实到各

技

专业工程师。、负责组织设计协调会议。

4术、负责组织审查设计方案和工程设计文件。

5负、负责组织制定项目建设（设计、施工）总进度控制的6

责

时间节点。

人、负责组织规划、设计工作（提出设计任务、督促设计7 进度、完成设计报批）。、负责组织设计交底。8（图施工的有关技术文件对设计、（必要时）负责组织、9（含专家审查）进行审查技术措施等）施工方案、说明、纸、。、负责组织现场技术疑难问题的解决。10、负责组织设计变更的核准。11、参与重大隐蔽工程、重要分项工程验收。12、参与竣工验收。13、参与质量事故处理。14、负责相关技术档案管理工作。15

四、项目经济负责人职责

责 职 岗位、负责督促参与各方贯彻执行国家、地方和商投努力保障项目政策规定及要求，集团的有关法律法规、建设“经济性好、质量合格”。

负责编制和贯彻执行工程费用控制计划及费用控制、实施程序。、审核设计的估算资料，供方案比较。

3经、审核重大的设计变更的费用估算。4、管理工程建设过程中的不可预见费的使用，每5济

月向项目负责人报告不可预见费的使用情况。

负、组织编写项目费用控制月报和费用控制工作总6

责

结。

人、组织审核工程预算。7、负责组织办理竣工结算和决算。8、负责勘察、设计、施工、监理、以及与工程建9 设有关的重要设备、材料采购的招投标工作。、负责工程项目建设过程中的有关竞争性谈判工作。10、负责合同协议审核和签订工作。11、负责跟审文件资料的审核。12、负责甲供材料的认质认价工作。13、负责设计、监理、各承包方任务完成情况的督查、14 核考工作。、负责相关档案管理工作。15

五、项目现场负责人职责

责 职 岗位、负责督促参与各方贯彻执行国家、地方和商投努力保障项目政策规定及要求，集团的有关法律法规、建设“施工科学、质量合格”。、负责征地成本测算和办理结算，以及配合征地拆迁补偿工作，督促征地拆迁进度。、组织和协调参与工程建设各单位之间的关系。

3现、参与设计交底。3、负责协调处理工地的各种纠纷。

4场、参与制定项目建设（设计、施工等）总进度控

5负

制的时间节点。

责、负责办理工程建设相关审批事项。6

人、参与工程变更管理。7、协助处理索赔和反索赔事宜。8、组织工地安全、卫生和文明施工检查。9、负责工地的安全保卫和产品的保护工作。10、督促各施工单位整理工程技术资料。11 12、督促工程质量和参与质量事故处理。、参与施工技术方案的论证。13、参与工程竣工的决算讨论。14 工施促督、督监、15进的方货供备设、料材和方

度计划和供货计划执行情况。、组织召开现场例会。16、负责施工台账的建立。17 期修保至工竣目项程工责负、18工的内段间时满

程保修管理和协调工作。

六、现场管理组长职责

责 职

岗位、协助现场负责人工作。

1、协调参与工程建设各单位之间的关系。

2、参与设计交底。

3、协调处理工地的各种纠纷。

3、参与制定项目建设（设计、施工等）总进度控制的时间节点。、参与工程变更管理。

5现、协调各专业工程师的配合工作。6

场、负责施工台账的审签。7

管、协助处理索赔和反索赔事宜。8

理、监督实施工地安全、卫生和文明施工检查。9 组、落实工地的安全保卫和产品的保护工作。10

组、督促各施工单位整理工程技术资料。11 长

12、负责现场工程量的收方计量和签证资料。、督促工程质量和参与质量事故处理。13、监督、督促施工方和材料、设备供货方的进度计14 划和供货计划执行情况。、参与现场例会。15、参与工程竣工的决算讨论。16、负责相关档案管理工作。17

八、建筑工程师职责

责 职

岗位、协助技术负责人工作。

1、参与设计交底。

2、负责提出规划设计和建筑设计任务书。

3、负责督促设计进度。

4、参与对规划设计方案和建筑设计方案的论证。

5、负责验收设计成果。6、负责答复设计单位提出的建筑方面的问题。7

建、负责设计成果的报批。8

筑、参与设计交底，做好规划设计和建筑设计专题会9

工

议的准备和记录。

程、负责设计、施工的有关技术文件（图纸、说明、10 师

施工方案、技术措施等）审查（含专家审查）会的准备和

记录。

建筑方面的技术疑难问协调解决施工过程中有关、11 题。、参与审查设计（建筑方面）变更。12、督促工程质量和参与质量事故处理。13、参与相关现场例会。14、分部工程质量验收和、参加重大隐蔽工程、分项15 单位工程竣工验收。、负责与本职工作相关的资料收集、整理和归档、16 保管及移交。

九、结构工程师职责

责 职

岗位、协助技术负责人工作。

1、参与设计交底。

2、负责提出结构设计任务书。

3、负责督促设计进度。参与对施工组织设计方案和专项设计方案的论证。、5、负责验收设计成果。6、负责答复设计单位提出的结构方面的问题。7

结、负责设计成果的报批。8

构、参与设计交底。9

工、负责设计、施工的有关技术文件（图纸、说明、10

程

施工方案、技术措施等）审查（含专家审查）会的准备和 师

记录。的疑难技术问协调解决施工过程中有关结构方面、11 题。

12、参与审查设计（结构方面）变更。、督促工程质量和参与质量事故处理。13、参与相关现场例会。14、分部工程质量验收和、参加重大隐蔽工程、分项15 单位工程竣工验收。、负责与本职工作相关的资料收集、整理和归档、16 保管及移交。

十、给排水工程师职责

责 职

岗位、协助技术负责人工作。

1、负责提出给排水设计任务书。

2、负责督促给排水设计进度。

3、负责验收给排水设计成果。

4、负责答复设计单位提出的给排水方面的问题。

5、负责给排水设计成果的报批。6、负责给排水设计交底会的准备和记录。7

给

（图施工单位与给排水方面的技术文件负责设计、8

排

纸、说明、施工方案、技术措施等）审查（含专家审查）

水

会的准备和记录。

工

方面的疑难技术给排水、协调解决施工过程中有关9

程

问题。师、参加给排水材料设备进场检查验收。10、参与审查设计（给排水方面）变更。11、参与给排水工程现场的经济签证、技术核定单、12 认质单、认价单的审查。、督促工程质量和参与质量事故处理。13、参与相关现场例会。14、参加相关隐蔽工程、分项、分部工程质量验收和15 单位工程竣工验收。、负责与本职工作相关的资料收集、整理和归档、16 保管及移交。

十一、电气（强电）工程师职责

责 职

岗位、协助技术负责人工作。

1、负责提出强电设计任务书。

2、负责督促强电设计进度。

3、负责验收强电设计成果。

4、负责答复设计单位提出的强电方面的问题。

5、负责强电设计成果的报批。6、负责强电设计交底会的准备和记录。7

电

方面的技术文件（图强电、负责设计、施工单位与8

气

纸、说明、施工方案、技术措施等）审查（含专家审查）

工

会的准备和记录。

程

电方面的疑难技术问强、协调解决施工过程中有关9 师 题。、参加强电材料设备进场检查验收。10、参与审查设计（强电方面）变更。11、参与强电工程现场的经济签证、技术核定单、认12 质单、认价单的审查。、督促工程质量和参与质量事故处理。13、参与相关现场例会。14、参加相关隐蔽工程、分项、分部工程质量验收和15 单位工程竣工验收。、负责与本职工作相关的资料收集、整理和归档、16 保管及移交。

十二、弱电工程师职责

责 职

岗位、协助技术负责人工作。

1、负责提出弱电设计任务书。

2、负责提出和落实弱电设备选型计划。弱电设计方案的实用性、合理性、经、负责组织对济性等的分析论证。、负责验收弱电设计成果。

5、负责答复设计单位提出的弱电方面的问题。6 弱、负责弱电设计成果的报批。7、负责弱电设计交底会的准备和记录。8

电

方面的技术文件（图弱电、负责设计、施工单位与9

工

纸、说明、施工方案、技术措施等）审查（含专家审查）

程

会的准备和记录。师

协调解决施工过程中有关弱电方面的疑难技术问、10 题。、参加弱电材料设备进场检查验收。11 变更和弱电设备选型。（弱电方面）参与审查设计、12、参与弱电工程现场的经济签证、技术核定单、认13 质单、认价单的审查。

14、督促工程质量和参与质量事故处理。、参与相关现场例会。15、参加相关隐蔽工程、分项、分部工程质量验收和16 单位工程竣工验收。、负责弱电设备使用中的保养、维护、检修计划的17 制定和组织实施。、负责与本职工作相关的资料收集、整理和归档、18 保管及移交。、参与弱电设备的选型、验收、安装、调试、使用、19 维护、检修、改造、更新直至报废的全过程管理。

十三、暖通工程师职责

责 职

岗位、协助技术负责人工作。

1、负责提出通风空调设备选型或设计任务书。

2、负责提出通风空调设备选型或设计计划。

3、负责验收通风空调设备选型或设计成果。

4、负责统计通风空调设备相关数据。

5、负责设计成果的审批。6、负责答复设计单位提出通风空调方面的问题。7

暖、负责专项设计交底会的准备和记录。8

通

（图安装单位的技术文件负责通风空调设备供应、9

工

纸、说明、施工方案、技术措施等）审查（含专家审查）

程 会的准备和记录。师

协调解决通风空调设备安装过程中的疑难技术问、10 题。、参与审查设计（通风空调方面）变更。11、参加相关隐蔽工程、分部分项工12程验收和单位工

程竣工验收。、负责通风空调设备使用中的保养、维护、检修计13 划的制定和组织实施。、参与通风空调设备的选型、验收、安装、调试、14 使用、维护、检修、改造、更新直至报废的全过程管理。、负责与本职工作相关的资料收集、整理和归档、15 保管及移交。

十四、安装工程师职责

责 职

岗位、协助技术负责人工作。

1、负责提出机电设备选型或设计任务书。2、负责提出机电设备选型或设计计划。

3、负责验收机电设备选型或设计成果。

4、负责统计机电设备相关数据。

5、负责设计成果的审批。6、负责答复设计单位提出机电方面的问题。安、负责专项设计交底会的准备和记录。8

装、负责机电设备供应、安装单位的技术文件（图纸、9

工

说明、施工方案、技术措施等）审查（含专家审查）会的程

准备和记录。师、协调解决机电设备安装过程中的疑难技术问题。10、参与审查设计（机电方面）变更。11 12、参加相关隐蔽工程、分部分项工程验收和单位工

程竣工验收。、负责机电设备使用中的保养、维护、检修计划的13 制定和组织实施。、参与机电设备的选型、验收、安装、调试、使用、14 维护、检修、改造、更新直至报废的全过程管理。、负责与本职工作相关的资料收集、整理和归档、15 保管及移交。

十五、招标工程师职责

责 职

岗位、协助经济负责人工作。计购采备设及)判谈程性争竞或(标招工制编责负、划，制定招标及设备采购策略，包括项目整体合同构架、发包模式、施工总承包计价模式、拟定专业分包、招标时

间表、投标人资格要求等。

文划计购采备设和)判谈性争竞或(标招程工责负、件的准备和报审。

招、按招标投标法的有关规定依法组织工程招标及设

4标

备采购工作。

工、参与招标代理机构的选择。

5程、组织招标代理单位编制招标公告、资格预审文件、6 师

招标文件、技术规格书、资格预审评审报告、评标报告等

与招标有关的所有技术文件。、组织造价咨询单位编制施工项目工程量清单、标7 底或限价、货物招标设备一览表等 负责审查验收招标代理机构提交的各种文件材料。、8、参与工程招标的各种答疑。9 做好工程招标会议的准备和负责组织召开竞争性、10 谈判会。、负责工程招标（或竞争性谈判）结果的报告准备11 及备案。

投和构机理代标招对主业行履责负、12监的位单标

督。、负责与本职工作相关的档案收集、整理和保管工13 作。

十六、造价工程师职责

责 职

岗位

角A、协助经济负责人工作。审核造价咨询单位编制的概算和项目总投资计划、年度（月度）投资计划，并监督施工单位实施。、负责组织造价咨询单位编制施工图预算。

3、负责审核造价咨询单位编制施工图预算。项目工程量清单、负责审查工程招标文件中有关

5造

标底或限价、货物招标设备一览表等涉及造价的内容。

价、参与审查施工组织设计、施工方案。6

工

进行技术经济、参与工程变更的管理，对变更部分7 程

比较。师、负责处理各项索赔与反索赔工作。8 和定投资跟踪，并进行、审核工程项目进度款清单9 期提供项目投资控制报表或报告。、负责审核工程项目竣工结算。10

角B、协助经济负责人工作。1 角做好各项工作。A、协助2、参与现场工程量的收方计量。3、参加相关现场例会。4、负责与本职工作相关的资料收集、整理和归档、4 保管及移交。

十七、采购工程师职责

责 职

岗位、协助经济负责人工作。负责编制甲供材料及物资设备的采购及资金计划。、2、负责制定甲供材料及物资设备采购方案和策略。负责对甲供材料及物资设备采购招标文件的审查。、4、负责掌握甲供材料及物资设备的各项要求、技术说明、有关标准、市场信息。、负责甲供材料及物资设备的市场考察、供应商选6

采

择和价格质量评定工作，提出专业报告，并上报审核。

购、负责甲供材料及物资设备的订货业务洽谈，起草7

工

采购合同。

程、负责甲供材料及物资设备的质量检查及验收，组8 师

织进货检验和试验，保证品种、规格、质量、数量符合要

求。、参与甲供材料及物资设备采购工程招标的答疑。9、负责甲供材料及物资设备的移交。10、负责处理采购合同的纠纷。11、负责与本职工作相关的档案收集、整理和保管工12 作。

十八、合同工程师职责

责 职

岗位、协助经济负责人工作。1、负责研究建立本工程的合同管理办法，并严格履2

行，使其发挥作用。、负责编制土建和各专业系统的设计、设计咨询、3

施工、监理、供货及其他相关的专业合同。、负责合同各级的送审和会签。4、负责审核签认付款凭证。5 合、跟踪和审查工程总投资的变动情况。6 同、参与有关合同的谈判、签订、履行、变更以及索7 工

赔等合同管理工作。

程、参与相关现场例会。8 师、参与工程竣工的决算讨论。9、负责与本职工作相关的资料收集、整理和归档、10 保管及移交。

十九、质量、进度管理员职责

责 职

岗位

角A。作工长组场现助协、1

量质的方建参各督监责负、2。挥发的用作其及立建系体障保

管的量质程工对位责单测、检理、监督监量、负质接衔调协3。作工理的报呈位单工施查审与参、5计度进程工项分部分和划计工施

监并，划。况情行执其查检督

。站旁行进程过蔽部隐在位键关对责负、6

工施促督、7。工施织组案方工施和计设织组工施按格严位单

质

求，要序工要重，对底交术技行进前工施在位单工施促、督8 量

。录记底交检抽理监

工完已对责负、9。账台立建和核审、计统的量程

进

参、10验程工）部分子（部分，收验批验检量质程工项分与

度

。收

管、砼、接焊、料材原筋钢证见、11度落坍砼，验试样取浆砂

理

检弹回砼，试测测他其及测检构结，测检拔抗筋植后、栓锚，测

。试 员

测项各行进定规按位单工施促、督12。告报试测查，审作工试

调故事责负、13过全理处责负，告报理处故事查审，析分查

。督监的程

资术技工施程过全责负、14。理管的料

。会例场现加参、15 角B 制控度进设建程工与参或草起责负、1。排安

程工的位单建承各促督责负、2。度进

后滞度进设建程工行进责负、3。见意置处出提并，析分因原

促督、4 ·。集收料资控监的度进程工对位单理监

。告报度进程工的期定不或期定制编责负、5 移及管、保档归和理、整集收料资的关相作工职本与责、负6。交

。作工角A助协、7

二十、测量工程师职责

责 职

岗位、协助现场组长工作。1、负责组织复核测量施工成果、控制桩的保护措施。2、负责检查承包单位专职测量人员岗位证书。3、检查测量设备鉴定证书。4、负责组织复核控制桩校核成果，包括平面控制网，5

复核水准点。、负责与本职工作相关的资料收集、整理和归档、7 测

保管及移交。

量 工

程

师

二十一、安全工程师（员）职责

责 职

岗位

安全工程师

。作工长组场现助协、1

各促督责负，针方”的主贯为防预，一第全“安行执决彻坚、2

参建，规法、律法的产生全安的行现市庆重、家国行执格严方建

规的产生全安的业企，准标和章规的产生全安的门部管主政行设

。度制章 实落位单工施促督格严并查审责负、3体证保织组的产生全安

任责产生全安全健立建，系。度制

。育教产生全安施实位单工施促督查检织组责负、4。施措术技全安工施查审责负、5 安

。底交术技全安的程工项分部分责负、6 全

责、负7和准标术技全安工施筑建照，按位单工施促督并查检

管

键关各或程工项分、部分实落，点特的工施目项合结，求要范规

。施措护防全安的位部点重、序工

理

检督监责、负8工施间夜和季雨季、冬作工防消的场现工施查、施措。作工项等施措护保品成和工施明文全安、施措工施叉交

评查检全安工施，按查检合综全安织组期定不和期定责、负9。改整期限并见意理处出提患隐和题问在存对，价评行进准标分

。告报题专明文全安核审责负、10 安全管理员 助协、1。作工师程工全安

报题专明文全安制编责负、2。告

。录记和备筹的议会作工全安关有责负、3。育教产生全安施实对位单工施促督、4、5。施措术技全安工施查审与参

项分部分与参、6。底交术技全安的程工，按位单工施促督并查、检7范规和准标术技全安工施筑建照

工施目项合，结求要、序工键关各或程工项、分部分实，落点特的位部点重。施措护防全安的防消的场现工施查检督监、8、施措工施间夜和季雨季冬、作工、施措工施叉交。作工项等施措护保品成和工施明文全安

责、负9移及管、保档归和理、整集收料资的关相作工职本与

交。

二十二、装饰工程师职责

责 职

岗位、协助现场负责人工作。

1、参与装饰工程设计交底。

2、负责提出装饰设计任务书。

3、负责督促设计进度。

4、负责验收设计成果。

5、负责答复设计单位提出的装饰方面的问题。6、负责设计成果的报批。7

装、负责装饰设计专题会议的准备和记录。8

饰

装饰设、负责组织工程设计图纸的审查与评审及对9

工

计进行优化等工作。程、协调解决装饰施工过程中技术疑难问题。10 师

11、参与审查设计变更。、督促工程质量和参与质量事故处理。12、参与相关现场例会。13、分部工程质量验收和、参加重大隐蔽工程、分项14 单位工程竣工验收。、负责与本职工作相关的资料收集、整理和归档、15 保管及移交。

第4篇：房产项目经理岗位职责

工程项目经理岗位职责根据工程开发项目的具体情况，每个工程设置工程项目项目经理一人，其主要工作职责如下：

一、在公司总经理直接领导下开展自己的工作；贯彻执行并较好地完成公司领导下达的各类指令任务；

二、遵守并模范执行公司的各种各类管理规章、制度，并在实践中对规章、制度的不断完善提出合理化建议；

三、全面负责工程项目的管理和运作，确保项目进度、质量、安全达到预期目标；确保项目成本控制、利润指标任务全面完成；

四、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，对项目工程级别定位、设计优化提出改进意见；

五、参与施工承包招标阶段的工作，提出选择承包队伍意见，参与施工承包合同签订；

六、负责工程现场临时设施、施工用水、用电、道路等前期工作的布置和开展，做好现场的“三平一通”，确保工程按时开工；

七、负责对施工单位的工程进度、施工质量、安全文明以及监理单位的监理工作实施监控；协调监理、施工单位对工程的进度、质量、安全文明施工管理工作。

八、严格按照施工规范、规程、标准、规定和承包合同对项目工程进行现场管理、质量监查、进度考核。

九、组织工程图纸会审、核查技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导；

十、负责工程建设过程中工程量变更签证工作、结算签认工作，主导工程材料选型及品质的签定工作；

十一、考核、评定工程适时进度，按合同约定办理工程进度款拨付签认手续； 十二、组织、召集工程协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议，敦促做好会议记录和编印、分发会议纪要；

十三、督促相关单位做好施工过程的分部分项验收；组织协调竣工验收，敦促施工单位、监理单位办理竣工备案手续；

十四、组织竣工项目的物业移交工作； 十五、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，遇有维修事项时督促施工单位及时进行维修；

十六、负责项目工程档案的收集、整理、汇总、移交工作。十七、参与工程项目的竣工决算工作；

十八、负责项目工程的管理成果、经验、教训总结。

第5篇：项目管理公司岗位职责

经理岗位职责

一、主持公司全面工作，确保完成各项经济指标。二、负责组织制定公司各项管理制度。

三、负责组织制订公司的发展规划、年度经营计划。四、确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系 五、负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚。

六、负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划

七、负责审批资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划 八、组织召开经理办公例会，处理日常工作，布置工作

九、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力

十、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境 十一、负责处理公司重大突发事件和对外关系的协调 十二、完成上级交办的其它工作。

办公室主任岗位职责

一、负责公司机关工作制度、后勤管理制度的实施和监督执行工作。二、负责公司员工的考勤和公司环境卫生管理。三、负责企业资质及各种证件的年审工作。四、负责企业重要会议、重大活动的筹备组织工作。五、负责公司办公区布置，协调宿舍安排。

六、负责公司公共财产管理、提出维修和用品配置计划，组织劳保用品、办公类用品、低值易耗品的采购、审价及发放，协调日常卫生、水电（宿舍）的相关事务。

七、负责办公会议的组织、会议记录、记录整理归档等工作。八、负责公司车辆的调度安排与安全运行管理以及车辆加油及油卡的管理。

九、负责工程相关图纸的整理和分类以及重要施工图纸的归类存档。十、根据经理办公会议，下发公司级文件。十一、做好办公接待工作。十二、完成经理交办的其它工作。

办公室文员岗位职责

一、公司所有打印、复印文档工作及信件、报刊收发管理工作。二、负责本部门文件、资料的收发、保管及归档。三、各类报告及文件的上传下达。

四、协助执行办公用品的采购、发放、管理。五、协助办公室主任做好图纸的管理和归档工作。

六、协助办公室主任对公司的固定资产进行盘点、登记。做到编好号、贴标码、注明使用状况、统计数量、并责任到具体员工。

七、负责对打印机、传真机等其它办公设备、设施的保养维护和联系维修工作。

八、协助办公室主任对公司的固定资产进行盘点、登记。做到编好号、贴标码、注明使用状况、统计数量、并责任到具体员工。

九、负责来访客户的接待、基本咨询和引见。

十、负责总经理办公室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净，负责做好会前准备、会后场地整理工作。

十一、负责来访客户的接待、基本咨询和引见。十二、完成领导临时交办的任务。

财务部长岗位职责

一、组织领导公司的财务管理、纳税管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

二、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护公司权益。

三、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作。四、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

五、制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。六、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

七、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降耗节费，提高盈利水平，确保公司利润指标的完成。

八、检查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行。九、负责向公司经理汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策。

十、参与审查调整工资、奖金、社保及其涉及财务收支的各种方案制定与实施。

十一、完成经理交办的其它工作。

财务部会计岗位职责

一、在财务部部长领导下，根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。

二、做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。

三、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算工作。

四、负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。

五、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。

六、根据公司提供的薪金发放名册，按时发放公司职工的工资、奖金 七、根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。

八、及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。

九、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

十、对凭证、账簿、报表等及时装订、归档。

十一、负责及时、准确解缴各种社会统筹保险、公积金等基金的工作。

财务部出纳岗位职责

一、在财务部部长领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务

二、根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务；登记银行存款日记帐；及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符

三、登记现金和银行日记帐，做到月结日清，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发现差错及时查清更正

四、根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资金收支日报表

五、认真审查临时借支的用途、金融和批准手续，严格执行市（县）内采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限

六、正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐 七、配合有关人员及时开展对应收款的清算工作

八、严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务

九、负责其他相关资金出入的办理

十、负责妥善保管现金、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作

十一、负责掌管公司财务保险柜

安全质量部长岗位职责

一、负责编制公司和项目质量安全控制总目标，督促和核查其落实情况。

二、贯彻落实《安全生产法》等有关安全生产的法律法规和条令条款。三、负责对项目的工程质量安全管理工作的监督，统一协调各施工、监理单位的工程质量安全管理工作。

四、负责监督、检查项目各参建单位质量保证体系的运作情况，确保项目质量保证体系的正常运转。

五、负责制定项目有关质量、安全的检查评比实施细则，负责组织定期或不定期的质量、安全检查评比工作。

六、负责对项目或上级部门检查发现的质量、安全问题的整改落实和反馈工作。

七、负责督促、检查各参建单位及时编制工程质量安全资料、试验检测资料、监理日志、施工日志等相关资料，确保相关资料编制的及时性和真实性。

八、负责安全相关报表的填报、发生安全事故情况的上报以及抢险救援工作的组织和协调、安全生产费用计量支付的审核。

九、组织各参建单位签订《安全生产责任状》。十、完成领导交办的其他工作。

工程技术部长岗位职责

一、执行基本建设方针政策、程序，遵守各项法律、法规。

二、主持工程技术部全面工作，组织协调各施工单位，按时保质完成施工任务，对公司负责。

三、建立健全目标责任制，分工明确各负其责。

六、参与审查施工图纸及设计文件的合理性及合法性，并及时协助经理做好必要的工作。

七、认真审批开工、停工、复工、竣工验收等手续。

八、组织建设单位、施工单位、监理单位对施工项目的技术管理、质量管理、施工进度等进行检查并及时评定和评比。

九、负责处理各种设计变更手续的签发。负责施工现场各配套工程的进场及衔接和配合工作的协调。

十、及时办理工程竣工及验收工作上报材料的审批。

十一、随时掌握工程施工进展情况，进行综合平衡，统筹安排以加快施工进度，缩短施工工期。

十二、完成领导交办的其他工作任务。

计划合同部长岗位职责

一、参加施工图纸会审、各种合同的起草及审核，并对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查，检查各参建单位的人员履约情况

二、负责快速、准确地编制工程预算书，并审核技术的符合性 三、负责审核承包方数量、单价、工程量

四、负责单位工程主要材料计划、月报进度量等资料的收集、报送 五、做好工程招投标工作，及时掌握工程任务信息。六、负责阶段性提供工程成本数据

七、编制工程总进度计划，审核施工单位的进度计划，根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单和施工承包合同为承包商办理结算手续

八、对于承包单位提交的工程结算书，及时进行审核

九、负责收集整理有关工程项目的全部竣工结算资料，分类归档 十、工程完工后编写成本分析报生产副总审核 十一、负责完成上级交给的其它工作任务

第6篇：项目管理公司岗位职责

项目经理：

1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部，负责工程现场业主方的日常

管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。

2、根据业主批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负管理责任。4、根据业主批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实

现。

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。

8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现 场施工日志的准确记录。

9、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理 报告和其他文件资料；

10、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理 素质，及时准确提供工程建设信息。项目副经理职责

1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，管控 施工单位对新材料、新工艺、新技术的推广应用，保证工程质量。2、审核施工单位编制的施工组织设计和施工方案。

3、组织并会同专业工程师进行工程的图纸会审工作，审核施工单位上交的技术核定单。4、审核技术质量资料，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

5、协助业主解决工程当中的技术问题，对一般技术问题做出处理方案，对疑难问题会同业 主现场负责人做出处理意见或处理方案，并组织监理按方案督促施工单位进行施工。6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病技术交底工作进行管控，作到事前预防、事中控 制、事后监督。

7、负责审核施工单位上报的分部或分项工程施工方案。

8、组织专业工程师贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。

9、负责施工单位上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报业主相关部门。10、负责对施工单位放线结果的审查工作，对建筑的轴线标高的核查工作。

11、检查施工单位施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。12、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。项目专业工程师：

1、项目工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行工程项目的管理工作。

2、根据业主批准的施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成。

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加相应专业工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收。

4、根据业主批准的工程项目施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场 的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。

5、参加工程合同管理，严格执行工程合同规定，确保工程合同履约完成，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

6、参加业主、监理工程师、工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。7、参与解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系。

8、负责现场工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，对现场工程施工 进行准确记录。

9、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他 文件资料。费用工程师职责

1、配合甲方做好单位工程成本核算，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定

额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导。2、熟悉项目各个包施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书。

3、参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度 付款额。

4、参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析。5、协助财务部对工程项目的进行成本核算。

6、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作。

7、做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析。

8、建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表。9、及时完成领导交办的其他任务。

工程资料管理

一、工程项目资料的管理职责：

1、项目主管负责工程项目现场的资料管理。

2、现场工程项目人员应及时做好现场资料的收集、正确和安全。

二、工程项目资料管理规定：

1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作。

2、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存。3、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换。4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。三、工程项目文件资料的签收传递规定：

1、设立文件签收本，一切文件资料必须送达时要求签收。

整理、归档，确保工程项目资料的完整、2、设立文件发文本，一切文件资料必须发送时要求接收人签收。3、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名。

4、对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式，均具实名。5、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。

6、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。四、工程项目管理规定表格：

管理通用表格附后，工程管理过程中必须采用相关表格。安全工程师职责

在项目经理领导下，协助业主开展项目安全、职业健康与环境管理工作。

1、制定项目部安全管理、职业健康管理计划，明确管理目标、组织机构和职责。

2、对危险源进行辨识并制定控制管理措施，制定对从事危险作业人员的培训教育计划。3、对项目全过程各阶段的活动进行安全生产指导、监督和检查，对发现的安全隐患下达整 改通知。

4、配合总包依据规定对安全事故进行处理并报告。

5、审查总包单位人员的环境保护、安全生产知识教育和培训记录。6、负责安全生产、职业健康管理计划执行状况的沟通与监控程序。7、识别潜在的危险源并组织采取措施予以预防和减少可能引发的伤害。

8、识别潜在的影响环境的因素或紧急情况并采取措施予以预防或减少可能伴随的环境影响。9、落实法律、法规对项目的要求，执行项目环境巡视检查，配合组织项目应急预案的演练。

进度工程师职责

在项目经理领导下，实施进度控制。

1、根据项目里程碑进度计划和工作分解结构层次，编制项目进度计划。

2、向各总包单位下达经批准的进度计划，并审查各总包单位编制的进度计划，归总完整的项目目标进度计划。

3、组织专业工程师核实施工单位上报的施工进展情况。

4、主导对项目的进度控制，对产生的偏差予以汇总，必要时报告项目经理协调相关方或有

关人员采取措施予以纠偏。

5、对项目开展过程中进度计划落地的难点、重点进行分析，提醒各包商的同事强化进度的监控。

6、检查、了解、分析进度计划的执行情况，预测可能会影响工程进度的因素，提出措施和

意见，并向项目控制经理及项目控制部报告。7、跟踪协调设计图纸的交付进度。

8、按照变更程序，对重大的业主变更、内部变更进行分析，评估其对进度计划的影响，供项目经理决策。

9、定期向项目经理提交工作报告。

10、项目结束时，对项目进度计划的文件、资料进行整理、归档，进行项目进度管理工作 的总结。

11、完成项目经理交办的其他工作。

第7篇：房产管理岗位职责

房产管理岗位职责

【篇1：房地产企业管理中心各岗位职责】

贵州盛名房地产开放有限公司

企业管理中心各岗位职责

一、企业管理中心总监岗位职责

1.参与制订企业年度经营计划和预算方案，拟订各个部门年度工作目标计划和预算方案并组织实施，参与制定企业重大投资、项目开发策略研究和本控制等决策。

2.负责企业拟订投资项目的定位研究、业态分布策划。

3.主持企业各项目的规划设计管理及日常事务的统筹管理。4.主持办理项目前期的土地移交、拆迁等手续。

5.参与房地产项目用地的前期谈判、投标管理等重大决策工作。6.指导开展对政府部门的公关工作。

7.对所辖部门人员的工作进行指导、监督、培训、考核与协调。

二、项目开发部经理岗位职责

1.根据企业的总体战略，具体负责房地产项目开发的全程管理工作。2.具体负责编制各项关于房地产项目开发的规章制度，经总经理审批后执行。

3.负责组织所有开发项目的前期手续的报批报建工作。4.负责项目的引进、前期谈判和土地投标工作。5.负责组织房地产开发项目的规划工作。7.主持与企业联系单位的公关工作。

8.根据授权，处理特殊事项或重大突发事件。9.积极主动完成领导临时交办的其他工作。

三、项目立项主管岗位职责

1.全面负责房地产开发项目的立项管理工作 2.负责办理相关政府部门的房地产立项手续

3.负责向相关部门及人员传达政府部门对新项目立项的特殊要求 4.负责新开发项目与政府规划部门的协调工作 5.积极争取政府部门对新项目的优惠政策

6.协助相关部门和人员做好房地产项目的前期策划工作 7.积极主动完成领导临时交办的其他工作。

四、项目规划主管岗位职责

1.负责完成房地产项目总体方案的规划报批、审批工作。2.完成房地产项目规划的各项报批手续，并取得相关批件及《工程建设

规划许可证》。

3.负责向设计单位下达设计条件或要求，组织规划设计方案。4.负责协助投标主管参与工程投标工作。

5.协助相关部门和人员做好房地产项目的前期策划工作。6.负责做好施工现场的技术支持服务工作。7.积极主动完成领导临时交办的其他工作。

五、拆迁办主任岗位职责

1.负责办理拆迁公告、公示、拆迁许可证、结案手续，报政府主管部门 审批。

2.负责组织实施拆迁的入户调查，房屋评估、经济分析、与拆迁单位谈

判等工作。

3.负责对拆迁单位的协调与拆迁工作的全过程进行组织控制。4.负责制订搬迁计划并组织计划实施。5.协助政府拆迁现场出现的各种问题。

6.协助政府拆迁主管部门开展落实各项拆迁工作。7.积极主动完成领导临时交办的其他工作。

六、报批报建员岗位职责

1.负责办理开发项目的有关前期手续（如立项、规划审批、建设用地规

划许可证、委托地质勘探、三通一平、拆迁安置等），并具体落实。2.根据立项批复，拟建方案及说明，地形图等材料，准备好建筑方案设

计所需的材料。

3.按要求报送总图给人防、消防、环保、交通、园林、市政、通信等部

门审批，盖章认可或取得有关协议。

4.报批初步设计，并协调、参加初步设计审查。

5.报批施工图设计，办理土地规划使用证，建设工程规划许可证和工程

施工许可证。6.办理开发项目施工阶段的有关行政批件，申办开发项目所需的水、电、气、通信、闭路、道路灯开通、安装等手续。

7.负责与政府有关职能部门、相关单位联系，向政府职能部门提交有关

报表、开发项目的有关证照、工程报建，工程竣工后的相关手续资料，并完备归档。

七、行政部经理岗位职责

1.负责企业各项规章制度的拟订、执行与监控。

2.全面负责企业行政、后勤的管理工作，按时拟订各项工作计划。3.负责对企业各项行政办公费用进行管理与控制。4.负责企业文化的建设与宣导。

5.组织本部门人员做好企业的后勤保障工作，持续加强各岗位人员的服

务意识。

6.负责企业重要会议、重大活动的筹备组织工作，接待重要来访客人。

7.负责与外界有关部门和机构保持良好的公共关系。8.完成领导临时交办的其他工作。

八、行政专员岗位职责

1.协助行政经理维护企业办公区形象。

2.根据企业行政经费预算及成本控制的要求，采购办公用品和办公设

备。

3.协助制定、监督、执行企业行政规章制定。4.负责抽查企业各种制定的执行情况。

5.负责企业重大活动，会议的现场协调、安排和筹划。

6.负责各部门搬家搬运事宜的协调管理，以及企业车辆、外租车辆的日

常调派及备案管理。

7.完成领导临时交办的其他工作。九、档案专员岗位职责

1.负责房地产企业工程技术资料、商务往来文书管理制度的实施和维 护。

2.负责企业所有文书档案及工程技术资料的收集、整理、立卷、归档、保存和借阅工作。

3.负责企业档案室所有档案资料的保管、查阅与借阅工作。4.负责工程文件与过程文件的归整工作。

5.根据企业相关制度的规定，做好档案的销毁工作。6.完成领导临时交办的其他工作。

十、人力资源部经理岗位职责

1.负责制定和完善企业人力资源管理制度体系并监督执行

2.根据企业发展战略组织制定人力资源整体战略规划和组织规划，为领

导做出重大人事决策提供建议和信息支持

3.组织企业的招聘工作并协调重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的最佳人选

4.制订年度员工培训计划并组织实施，对培训效果进行评估

5.组织制定企业的考核指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考

评体系并组织实施

6.管理本部门日常工作，负责本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等

7.拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行情况 8.协调员工与企业的关系，组织和推动企业文化建设

【篇2：房地产项目部管理人员岗位职责(全)】

房地产项目部管理人员岗位职责

一、部门岗位数：10个 部门总人数： 人

二、部门职能综述

参见《组织管理手册》

三、部门岗位清单 1－ 2－

3－ 4－ 5－ 6－ 7－ 8－ 项目部经理..1 项目部经理助理.6 土建主管...10 土建工程师.13 水电工程师.16 安装工程师.19 景观工程师.23 装饰工程师.26

9－ 资料管理员.29 10－ 材料管理员.29

四、各岗位职责 1－ 项目部经理

1.基本资料 2.岗位设置目标

根据项目整体策划，主持项目部的工作，全面负责本地单项目工程的现场施工组织和配套管理，保证项目的施工进度、质量及施工安全，并达成项目的目标成本。3.职位关系图 4.职责权限

【篇3：房屋管理员岗位职责和各项职责的工作量】

根据房屋管理员岗位职责和各项职责的工作量，对房屋管理员的工作量规范如下：1�每日工作量

(1)巡视所管理的地段(片、幢)一遍，巡视内容为：来源：

①检查住宅区是否有违章行为(有无乱搭、乱建、违章装修，墙壁有无乱涂、乱画、张贴广告，住宅区内有无乱摆摊贩)；

②住宅区是否有不安全隐患(房屋是否出现严重破损，消防通道是否被堵，室外输电线路是否完好，有无乱拉乱搭，住宅区有无可疑人员活动)；

③住宅区环境与卫生是否符合标准(树木花草有无损坏，房前屋后，公共场所有无乱扔垃圾，垃圾桶是否倒清，有无乱停放车辆，乱凉晒衣服，有无影响正常休息的噪声源)；④基础设施是否完整(道路有无损坏，室外上下水道是否渗漏，路口拦护栓，路障是否完好，娱乐设施有无损坏)。来源：

以上内容巡视完毕要做好巡视记录，发现问题，能处理的应立即处理之，重大问题和不能处理的问题应向屋村管理处主任汇报。(2)收缴房租、管理费、各项规定费用；

(3)接待居民来信、来访和处理有关房产管理的投诉；

(4)解答居民提出的有关房产管理业务咨询；考试大－全国最大教育类网站(www.daodoc.com)

(5)安排房屋保养、维修任务，验收修缮质量；

(6)作好工作日记(内容为：记录每天完成的工作，发现和处理问题，上级领导的指示，急待解决的事务，住户投诉等)。

(7)整理内务(包括打扫办公室；整理文件、资料图书报刊；清洁整理办公桌、椅及其它办公用具等)。2�一周工作

(1)走访住户(内容：与住户交换住宅区管理意见，了解住户在住房方面有什么困难和需要；掌握住户家庭基本情况，包括：户主、年龄、职业、工作单位、单位和住家电话，家庭人口以及人口结构，掌握住户产权归属和变更或租户的变更，租金的变化，住房的户型变化、结构、质量现状、保养和维修状况)。来源：考试大(2)初审住户装修申请，并报上级审批；

(3)检查每栋楼宇等公共设施是否完好(内容包括：电梯运行是否正常；楼道、过道、梯间是否堆放杂物或有碍通行的物品和危险品、有毒物品；公共照明是否完好，配电箱，水表设备是否有破损，住宅楼内信报箱是否有破损)发现问题应及时报管理处主任和有关部门，并协助处理。

(4)检查垃圾桶是否喷洒药物，各住宅楼公共部位是否清洁。

(5)检查房屋使用情况，有无长期空房户、擅自转租户、了解房地产信息。3�一月工作

(1)编制本月保养维修报表，制订下月保养维修计划报屋村管理处主任；把物业管理站点加入收藏夹

(2)编制租金、管理费和各项规费收缴报表并报管理主任；(3)组织修剪管理地段内的树木、花草一次；(4)发动组织住户搞一次卫生大扫除；

(5)对本月维修项目进行一次回访，听取住户意见；

(6)整理房屋管理资料、对发生异动的(包括：房屋产权变动、承租户变动、租金变动、管理费变动)作出修改；

(7)与有关单位联系，交换情况一次(包括：居委会、派出所，工商所、房屋产权单位等)

如有重要情况须用书面报告和反映；

(8)办公室大扫除一次(包括：窗户玻璃、屋面、地面、墙面和各种办公用具的清洁整理)。4�一季度工作

(1)组织检查住宅区和住宅楼宇消防设施(包括：消防栓、水源、灭火器、消防桶、高层楼宇的消防报警设备、太平门等)是否完整无缺，能否正常使用，发现问题及时报告有关部门处理；考试大论坛

(2)打开各粪池、井盖、检查化粪池、下水道有无淤塞，发现问题及时组织有关人员处理；

(3)组织对树木花草进行一次施肥；

(4)清理房租、管理费和各项规费，并编制季度报表；清查是否有漏改、错收；采取措施对拖欠房租和管理费的住户进行追收；采集者退散

(5)编制季度维修保养计划和报表；(6)与住宅区内其它房管员合作，办一期房屋管理专刊，宣传表扬住宅区内的好人好事和新风尚，指出住宅区存在的问题，增强住户参与管理的意识；来源：(7)整理房地产信息并写出书面报告。5�一年工作

(1)参加一次上级主管部门举办的短期专业培训；采集者退散(2)对本管理地段(片、幢)内的住户全部走访一遍；(3)组织清理一次化粪池；

(4)编制年度房租、管理费和各项规费收缴报告；(5)编制下年度维修保养计划；

(6)整理房产管理档案资料，写出资料异动报告，对发生异动的资料进行修改，保持档案资料与实际一致；

(7)参与组织一次房屋管理联系会；与有关部门交换开展房产管理的意见；

(8)组织一次本管理区的住户代表会，听取住户对房屋管理的意见和建议，提高住户参与管理的积极性；(9)总结年度工作，写出书面总结；

(10)制定下年度工作计划。考试大－全国最大教育类网站(www.daodoc.com)来源:考试大-物业管理师

第8篇：工程公司项目经理岗位职责

北京和谐长治园林工程有限公司博爱、诚信、用心、共赢、善待、提升

项目经理岗位职责

1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，认真执行公司的各项管理制度；

2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩；

3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/健康安全目标，并负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行；

4、负责对施工项目实施全过程管理，组织制定项目部的各项管理制度；

5、负责组织所承担的工程项目检查，安全标准化工地建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的效验工作；

6、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，组织实施生产计划，确保项目目标的实现；

7、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问；

8、组织向施工负责人进行书面施工技术交底，指导、检查技术人员的日常工作；

9、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配

北京和谐长治园林工程有限公司博爱、诚信、用心、共赢、善待、提升

合公司做好验工结算工作；

10、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料；

11、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算；

12、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的流动开发工作；

13、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工、搞好评比奖惩工作；

14、做好项目部各成员的思想政治工作，并负责对项目部业务技能的指导和培训；

15、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作；

16、负责项目整体进度及计划回款，配合公司预算成控部门协调款项催收工作；

17、负责协调处理项目部的内部与外部事项；

18、搞好（班组建设）和民主管理，充分调动工人的积极性和创造性。