水电开发公司组织机构岗位职责（精选5篇）_水电开发公司岗位职责

2021-12-22 岗位职责下载本文

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第1篇：公司组织机构与岗位职责

总经理岗位职责

1，2，主持全面经营管理工作,保证经营目标的实现；

拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，并制定公司具体规章； 3，4，组织制订对公司生产经营和资金运作的整体规划和年度预算；组织指挥公司的日常经营管理工作,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜； 5，决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属经理以及其他管理人员的任免、报酬、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系； 6，定期听取直接下级工作述职，检查各职能部门工作状况，定期评定直接下属的工作表现； 7，批阅公司公文、报告和其它资料；

8，加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象.副总经理岗位职责

1、向总经理负责，协助总经理对公司进行管理。

2、协助总经理建立良好的公共关系，不断改进工作。

3、协助总经理协调各部门之间的关系。

4、协助总经理对各部门主要管理人员进行考核、评估。

5、开展调查研究，分析经营管理情况，随时收集各种信息为总经理决策提供参考。

6、严格按照制度和工作程序，对公司各部门进行控制和管理。

行政主管职责

1，负责行政管理、人力资源、公共关系、企业管理等工作； 2，组织拟订和修改各部门组织管理文件的编制，报总经理办公会议批准后组织实施；

3，组织安排公司对外行政接待活动； 4，负责公司总务后勤工作的安排和保障；

5，负责对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司机密等有关人员进行调查和处理；

6，协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全全公司统一高效的组织体系和工作体系； 7，完成总经理交办的其他工作任务。

第2篇：投资公司组织机构及岗位职责

投资公司组织机构及岗位职责一公司经营团队构架（3个级别）

总经理，副总经理级别：包括总工程师、总会计师、法律顾问部门经理、主管级别：包括各中心经理、项目主管部门职员级别：包括各类员工、职员

二

公司部门构架（6个中心）

招商服务中心策划规划中心工程建设中心资产管理中心风险控制中心

1招商服务中心

相关产业及行业的市场调研、客户评估及跟进、入园客户前期服务、工业及商业地产营销 2策划规划中心

根据产业及行业特点、以及当地市场情况对产业园进行整体包装策划、统一总体规划、编写项目可研报告、制定全面有效的招商策略和市场营销策略 3工程建设中心

政府关系协调、土地法律手续、相关项目报建、建设单位的招投标、建设进度和质量管理、项目竣工验收和移交 4资产管理中心

日常财务管理、项目预算、决算及投资效益分析、公司资产保值增值、融资及公司资产管理，协助总公司对公司进行的审计 6行政后勤中心

公司行政管理，人力资源管理、后勤服务，车辆物资管理 5风险控制中心

市场风险控制、政策风险控制、法律法规风险控制、财务风险控制、劳务风险控制，减少自然灾害对项目造成的损失，减少公司管理制度漏洞对公司造成的损失，公司员工绩效考核，危机公关

三公司岗位及职责

岗位名称：总经理

直接上级：董事长下属岗位：各中心副总经理

岗位性质：负责主持公司日常经营管理权限：受董事长的委托，行使对公司日常经营的指导、指挥、监督、管理的权力管理责任：对公司日常的工作全面负责主要职责：组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案 2 组织公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约等 3 决定组织体制和人事编制，经理以及高级职员的任免、报酬、奖惩 4 有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬 5 审查批准年度计划内的经营、投资、项目和流动资金贷款使用 6 加强企业文化建设，搞好政府及公众关系，树立公司良好的社会形象 7 主持制定和完善公司的各项规章制度，建立有效合理的运行机制 8 组织召开高级管理人员工作例会和员工大会 9 董事会安排的其他工作

岗位名称：副总经理（分管策划、招商）直接上级：总经理

下属岗位：策划规划中心招商服务中心

岗位性质：负责主持公司投资项目的市场调研、策划规划、招商及市场营销，受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：组织编制年度招商营销计划及营销费用、内部利润指标等计划组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划组织拟订招商营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准及审核费用按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；组织收集市场信息、地产楼盘、产业园开发信息、用户的反馈信息等； 9 按时完成总经理交办的其他临时性工作。

岗位名称：副总经理（园区建设、投资、资产管理）直接上级：总经理

下属岗位：工程建设中心资产管理中心

岗位性质：负责主持公司投资项目的总体策划和规划、项目可研报告、受总经理的委托，对公司投资的项目建设进行指导、指挥、监督、管理管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：根据公司年度经营计划制年度工程建设计划及费用、内部利润指标等计划组织研究、拟定公司投资项目的总体发展规划组织拟订招分管中心的各种规定、制度和内部机构设置对所属部门的人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘负责核准中心经理、员工的浮动工资、资金发放标准；按时向总经理汇报：每月项目进度及指标完成情况负责协调其他部门工作的协作关系；按时完成总经理交办的其他临时性工作

岗位名称：副总经理（风险管理和控制）直接上级：董事会下属岗位：各中心副总经理

岗位性质：负责全面控制公司经营风险，受董事会的委托，对公司投资的项目的各类风险进行分析、预测、规避和控制在合理的范围之内管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：分析、预测、控制项目的市场、财务及资金风险

2分析、预测、控制项目的法律和政府及政策风险

3分析、预测、控制项目的规划、建设、工程施工风险了解保险知识，规避自然灾害风险公司制度漏洞风险控制劳动合同纠纷的风险控制合作伙伴风险评估及，项目报建、招投标等事宜的风险控制公司全员绩效考核

第3篇：某水电开发公司管理人员岗位职责1224

XXX水电开发有限责任公司 2012年度岗位职责说明书

综合管理部长岗位职责

1.全面负责综合管理部工作，公司各种危机管理； 2.按照分工，协助总经理负责综合管理部工作； 3.负责统筹公司组织设计、管控设计、定岗定编等； 4.负责公司风险管理、内部控制管理； 5.参与公司的审计工作；

6.建立公司统一的法律事务管理体系并监督执行；

7.负责联系上级公司及各部门对相关合同的补充和完善及传阅，跟踪合同文件流程，直至合同文件签署、实施、归档； 8.参与重大法律纠纷的调查、处理；

9.负责职务管理体系、薪酬管理，组织实施本部门员工的绩效考核并实施奖惩；

10.负责员工职业发展规划、员工培训和企业文化管理； 11.负责人员招聘计划、岗位调整、人员配置、劳动关系等； 12.负责公司内外事务管理及党务、工会工作； 13.有一定的藏区工作经验，尊重民族风俗习惯。

综合管理岗位职责

1.在综合部部长领导下，负责综合管理部相关事务工作；

2.协助综合部部长，负责各种宣传及外部关系协调工作，建立、优化、完善客户关系管理体系；

3.负责部门综合管理事务，如公文收发、项目档案管理、日常事务等； 4.负责行政后勤支持、综合事务管理、公共关系综合管理； 5.负责公司对外接待、公司会务、内务、后勤保障等工作；

6.负责公司总文书工作，起草公司公文、总结、会议纪要、报告，统筹公司内部文件流转；

7.负责领导行程安排、事务督办等；

8.负责对公司、项目车辆使用、安全状况的监督检查； 9.公司及部门领导安排的其它工作；

10.有一定的藏区工作经验，尊重民族风俗习惯。

档案管理岗位职责

1.负责公司、监理部档案体系建立与监督管理； 2.负责公司全面档案管理；

3.负责信息化建设，构建及综合管理公司办公系统、信息平台； 4.负责公司工程建设文件及各种图书资料的管理工作； 5.协助管理公司员工档案及信息管理；

6.协助综合管理岗完成文件发送、接收、传阅、归档等相关工作。

财务部部长岗位职责

1.接受北能公司的领导，负责公司资金计划报批及下拨工作，贯彻实施上级

公司财务制度；

2.负责建立公司会计核算体系，制定和完善财务管理制度； 3.负责组织公司各项财务计划、控制、核算、考核和分析工作； 4.负责财务部工作的组织及日常管理；

5.负责资金支付及各种税金完税工作，接收政府及上级公司检查； 6.负责公司涉及经济活动岗位的离任审计和日常的例行审计； 7.协助总经理完成公司年度、季度、月度资金计划报批及使用安排； 8.牵头负责公司年度财务预算及财务决算。

策划部部长岗位职责

1.全面负责计划发展部工作； 2.协助总经理负责计划发展部工作； 3.参与公司前期工作的绩效评价；

4.负责部门综合管理事务，如公文收发、档案管理、日常事务等；

5.负责拟投资项目的水资源分析与评价、投资造价估计等，协助投资分析； 6.协助上级公司对拟投资开发项目进行前期工作阶段的设计管理、设计优化工作；

7.负责拟建项目前期工作，接收上级公司业务部门领导及提供支持，办理相关业务；

8.负责前期工作阶段与设计院的联络沟通工作；

9.统筹管理项目前期报批核准工作，确定项目核准工作优先顺序； 10.配合上级公司部门进行项目前期报批核准工作；

11.制定公司项目前期工作计划，并检查计划执行情况、汇报过程存在问题，提出解决方案；

12.统筹负责公司项目前期工作相关协议合同等的起草和谈判； 13.拓展、维护与项目核准相关的客户关系。

征地移民岗位职责

1.统筹管理项目征地移民工作、征地移民方案的优化工作； 2.策划项目征地移民工作推进方案，并组织实施；

3.制定项目征地移民工作计划，并监督检查公司的计划执行情况； 4.专职负责各项目的征地移民工作；

5.负责项目征地移民工作相关协议合同等的起草和谈判； 6.拓展、维护与征地移民相关的客户关系。

合同及结算岗位职责

1.负责公司权限范围内的招议标管理、招议标标准化管理； 2.协助负责合格供应商管理、承包商管理及监理合同管理；

3.制定项目建设分标方案，根据分标方案，组织制定年度招议标计划； 4.组织、负责公司授权内的招议标工作及合同谈判，并组织制定相关合同；参与招议标工作，编制、审查相关合同；

5.负责合同变更、合同款项结算、申请付款等工作；监控各项目对各种合同的执行情况；

6.审核公司授权范围内的基建变更及优化方案；协助制定合同纠纷处置方

案，并组织执行、检查实施、提出报告；

7.组织编制项目执行概算，负责工程投资控制管理和分析； 8.负责工程结算，编制竣工决算； 9.参与后期建设项目投资评估。

工程部部长岗位职责

1.全面负责工程部工作；

2.按照分工，协助总（副）经理、总工程师负责工程部工作； 3.负责工程进度控制管理工作；

4.组织制定施工总进度计划，拟定项目开工计划；

5.制定工程建设年度进度计划，并监督检查各项目执行情况； 6.参与组织工程竣工验收；

7.参与公司工程建设计划的编制，负责规划、计划有关建设内容的审查、汇总；

8.负责年度、季度工程建设计划有关内容的分解和对执行情况的监督检查； 9.负责撰写建设管理各种报告、建设信息统计与分析工作； 10.参与对项目建设工作的绩效评价；

11.负责各项目施工总体布置方案批准后的检查落实和评估； 12.负责各在建工程施工图审核、联系、优化、方案建议及签报工作； 13.负责各在建工程、试运行工程的质量、安全检查评估工作； 14.负责各在建工程合同项目及工程量变更签报及审核；

15.负责工程各种安全措施编制、审核、检查落实、评估并提出整改意见；

16.负责签报各种工程相关的变更、报告、会议纪要等工作； 17.负责审核监理工程师各种报告，并进行回复。

工程部副部长岗位职责

1.协助工程部部长工作，在部长不在时全权履行工程部部长的岗位职责； 2.按照分工，在总（副）经理、总工程师及部长授权及委托范围内负责工程部相关工作；

3.负责工程质量、技术控制管理工作；

4.组织制定公司项目施工总质量、技术管理计划，拟定项目质量、安全管理标准；

5.参与制定工程建设年度质量计划，并监督检查各项目执行情况，提出评估意见；

6.参与组织工程竣工验收，提出工程质量验收意见及整改要求；

7.负责管理工程质量、安全、技术措施等相关文件的签报、审核、回复、检查；

8.负责在建、试运行工程的所有技术质量文件的整理，并对其完整性负责； 9.负责工程建设中的所有技术文件、施工图及联系设计院工作；

10.按照上级公司及部门要求签报公司相关文件，并组织实施、检查、报告； 11.负责协调监理工程师提出的质量、安全等一切相关事务； 12.负责对监理工程师工作进行监督检查并定期提出评估评定意见。

土建管理岗位职责

1.负责公司土建工程布置、监测、安全检查评估等方面的专业技术管理； 2.负责公司在建工程、已运行工程、试运行工程的水情测报、水文等方面的专业技术管理；

3.对工程建设质量（土建部分）的标准化管理、监控、指导； 4.对建设项目相关技术方案提供支持；

5.参与审核公司授权范围内的有关土建方面的基建变更及优化方案并负责签报；

6.负责编制及审核在建工程的施工组织方案，根据需要完成签报； 7.负责审核监理实施大纲、监理实施细则，提出报告并完成签报； 8.负责施工方面土建工程的专业技术管理、指导、检查，提出整改要求； 9.负责编制及审核工程各阶段各种项目土建验收报告，并组织进行土建检查验收工作；

10．负责检查、整理、完善、审核公司所有土建工程建设及竣工工程的土建技术、质量文件，并对其真实性、完整性负责。

安全管理岗位职责

1.负责公司所有安全工作，履行公司专职安全员职责； 2.负责制定安全管理制度及实施办法；

3.负责公司安全检查、教育、宣传、新员工进厂培训等事务工作； 4.负责公司在建、完工工程的安全检查、定期评估、危险源确定； 5.负责制定安全隐患处理方案及实施细则，督促、检查安全措施实施，并对实施情况提出评估意见；

6.负责编制公司安全工作计划，审核各项目安全措施实施报告；

7.负责检查、指导、处理在建工程安全措施实施情况，定期召开安全工作会议；

8.负责运营项目安全管理、安全监察；

9.组织运营项目的安全检查、考核，处理安全事故，进行安规学习考试； 10.负责水工建筑监测技术管理、检修计划管理； 11.负责水工建筑技术监督工作； 12.负责库区、水工建筑及厂房防汛工作； 13.负责水工建筑定期检查监督工作；

14.负责水工建筑监测报告的分析，并及时发现异常、提出处理意见和方案； 15.负责压力容器、起重设备等特种设备的备案、使用许可证办理、安全评估； 16.协助与政府安监局沟通、联系等各种工作。

监理部人员岗位职责

1.履行现行国家法律法规赋予监理工程师的一切职责； 2.按照《水利水电工程建设监理规范》履行各种工作职责；

3.接受业主单位监督管理，按照《监理人员职责守则》履行工作职责； 4.工作积极、主动，克服艰苦环境，为人诚实可靠，具有良好的职业道德； 5.具有丰富的水利水电建设工程理论和实践经验，能胜任监理工作； 6.指导施工单位技术、管理、安全等方面的工作；

7.能在工作中实事求是的处理工程中出现的各种质量、安全、进度、投资等方面的工作；

8.编制监理大纲及监理实施细则；

9.按照国家、行业规范和标准严格进行工程建设监理工作；

10.具有较丰富的工程安全、质量、进度、技术方面的管理技能和经验并能积极主动用于监理工作中。

机电管理岗位职责

1.机电工程师不在时，全权履行机电工程师的岗位职责； 2.协助机电工程师也能独立完成以下工作：（1）公司机电方面生产、技术全部工作；

（2）公司在建工程机电工程图纸会审，施工过程质量管理，机电工程竣工验收及完工接收等工作；

（3）在建电站机电工程招标文件编制；（4）在建电站机电工程招标全过程工作；

（5）能对电站机电工程提出合理化建议并进行检修技术指导及质量检查验收；

（6）能对在建工程机电安装工程进行技术指导及设备质量检查验收；（7）在建电站设备监造及住厂代表等工作；

（8）在建电站现场的设备验收及资料收集、整理工作；（9）在建机电安装工程重要安装项目的施工措施的审核；（10）公司电站运行人员招聘培训等工作；（11）公司所属电站运行、生产、安全管理工作；

（12）投运电站负责监督设备的维护保养工作，加强职工业务素质教育，安全正确使用各种设备；

（13）指导审核设备点检定修各项管理标准、工作标准和技术标准，并负责标准化审核；

（14）指导审核设备检修作业标准、试验标准、备品配件定额、检修工时定额、检修台帐及技术档案，并负责标准化审核；

（15）深入现场，掌握设备缺陷情况，纠正、考核违章作业，督促做好设备消缺工作；

（16）负责点检年报、季报、和年计划、季计划、的整理汇报工作；(17)负责检修完成后的质量检查和验收工作，并做好记录；(18)负责对设备台帐的填写，变更工作；

(19)参加或组织各类安全大检查工作，并制定安全整改措施，督促执行，检查落实情况；

（20）负责反事故劳动保护措施计划的编制、收集、整理、上报工作；（21）负责事故资料的收集整理工作，负责组织设备障碍以下事故的分析，编制设备异常情况报告；

运行值长岗位职责

1、负责电站安全发供电工作。

2、值长是电站安全可靠运行和经济运行的现场负责人。

3、负责现场操作、事故处理的直接指挥。在生产、技术上接受电站主管领导的指挥；电网运行上直接接受上级调度命令；业务上接受安监、专责工

程师指导；在行政上受部门领导。

4、正确贯彻执行国家和电力公司有关安全生产的政策、法律、标准（《国电公司安全生产工作规定》、《电气事故处理规程》、《调规》、《安规》、《运规》、《事故调查规程》等），以及公司的各项标准、规章制度。

5、负责本值安全责任制的落实，保证“两票三制”的严格执行。

6、负责当值期间机、电、水运行方式满足安全经济运行的要求，作好现场记录。同时负责运行现场的安全文明生产管理。

7、严格执行《电网调度管理条例》，正确执行当值调度命令；指挥本站运行人员按计划完成有功、无功负荷曲线和厂用电计划，开展节能活动等工作。

8、负责组织指挥协调当值人员的运行操作、巡回检查、定期工作、检修设备安全措施的布置和设备检修的验收等工作。

9、负责指挥当值人员对事故、异常情况及时进行正确处理，汇报值班领导，在离开现场前组织本值人员进行总结分析，制定预防措施，写出书面材料交运行专责。

10、负责组织本值人员学习有关规程、制度、技术业务、安全通报，以及进行运行分析、反事故学习、事故预想、考问讲解、合理化建议等活动，搞好本值的技术培训工作。

11、负责本值的行政管理，对本值人员出勤考核负责，对本值安全生产、班组建设全面负责。

12、当值期间负责组织每日团队活动。

13、对未认真执行高度及主管领导的命令或因指挥不当，延误时机等，影响了机、电、水设备的安全，经济运行负责。

14、对班组管理不力，丢失原始数据，影响安全和文明生产负责。对本值班组建设工作的结果负责。

15、当值期间承担对本站辖区范围内的地面、建筑等所有设备设施的管理责任。

16、对未及时圆满地完成领导交办的其它工作任务负责。

17、当值期间行使运行生产现场的设备、设施和建筑物运行及安全文明生产管理权；对进入电站厂房任何区域人员（指未经电站特别授权者和未经部门许可者）有盘问权、去留决定权。

18、有权阻止无关人员接近运行中或正在进行操作的设备。

19、当值期间行使设备检修和消缺工作的安全监督和验收权； 20、当值期间作为现场最高指挥和安全第一责任人，有权制止现场发生的违规行为以及收回违章作业又不听劝阻的工作人员的工作票，并责令有关人员退离工作现场。

21、在本站发生事故、异常情况时，具有直接指挥权。有权指挥和命令全公司相关人员进行及时处理，受令人若对值长的正确命令有违背或拖延时间而造成后果，受令人要承担全部责任。

22、在当值值班时间内，如遇生产紧急情况，有临时处置权，电站各部门应听从指挥，事后值长应向有关领导或部门汇报。

23、代表部门行使班组管理权，有权评价本值值班人员的工作业绩，有向上级推荐优秀人才的建议权。

24、值长有权对不称职或不服从指挥的值守人员停止工作，并令其他合格人员代行职务或上报部门另行安排人员。

25、值长根据奖惩条例，有权对本值人员提出表扬或批评及奖惩意见。值长的安全职责

1.值长、是当值安全工作的第一责任者，对当值的安全生产负直接管理责任，向安生部和发电部负责。

2．严格督促贯彻执行调度规程和电业安全工作规程以及安全生产的有关规章制度。

3．严格督促贯彻执行“两票三制”，负责操作票、工作票的审核关，正确组织布置现场安全措施，负责对检修维护工作进行验收。

4．负责做好本值的事故预想和反事故演习，正确组织事故处理。5．组织开展本值的安全活动，提高全值人员的安全意识。

6．参加本站组织的事故调查分析会，并提出对事故的看法和意见,对本值的发生的事故不得隐瞒真相。

值班员岗位职责

1、值长不在时全权履行值长职责，对全站设备的安全运行负全部责任。

2、协助值长也能独立领导全值接受、执行调度命令，正确迅速地进行倒闸操作和事故处理，发现和处理设备缺陷。

3、协助值长也能独立负责受理和审核、检查“两票三制”制度等安全措施的正确执行情况，主动向上级汇报生产运行情况，领会上级指示，并做好记录。

4、在日常工作中能积极、主动地和值长协调抓好本值的行政管理工作，按规定分配值班员岗位工作，指导和检查值班人员正确操作、抄表、监盘和填写各种运行记录；在工作中严格执行交接班制度。

5、和值长负责本值人员的规程业务技术学习、处理有关生产技术问题和开展经常性的技术交流活动，严格执行班组考核制度。

6、在日常工作中对本班成员违反劳动纪律和行业规定的行为，有权进行批评和处罚，与值长共同提出处理意见，事后立即汇报上级，并做好考核记录。

值班员的安全职责

1主值班员是当值安全工作的具体负责人、协助值长搞好本值安全生产管理工作，向值长负责。

2．在值长领导下，对电气倒闸操作进行监护和进行事故处理。3．当班期间督促检查电气现场技表的正确填写。对填写的操作票进行复审。

值长不在时，负责办理工作票，正确布置和完善现场安全措施。4．负责监盘、抄表，对设备进行巡回检查。

5．协助值长,对本班组发生的异常、未遂、障碍、事故和其他违章不安全的情况及时分析,吸取教训。

第4篇：房地产开发公司组织机构及部门职能职责

项目公司组织机构及职能职责

一、项目公司组织机构设置

1、项目公司设立董事会，由各股东组成，为公司最大职权部门。

2、项目公司设置董事长1名、总经理1名、常务副副总1名、财务总监1名作为公司高层领导。

1）董事长直管：总经理；

2）总经理直管：常务副总、主管营销的副总经理、主要工程的副总助理；

3）常务副总：主管行政的副总经理、主要开发、合同的副总经理、财务副总经理。

3）副总经理直管：部门经理及职能部门。

3、项目公司部门设置：营销部、工程部、行政部、开发部、合同部、财务部。营销部下设：策划科、销售科、招商科；工程部下设：工程科、成本科、招标科；行政部下设：人事科、后勤科、采购科。

4、项目公司组织架构图如下：

策划科销售科招商科工程科成本科招标科人事科后勤科采购科营销部工程部行政部开发部合同部财务部副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理常务副总总经理董事会董事长

二、项目公司各部门的职能职责

（一）、董事会

1）召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作； 2）决定公司的生产经营计划和投资方案；

3）制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则 4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 5）制订公司利润分配方案和弥补亏损方案；

6）制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券方案； 7）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案； 8）决定公司内部管理机构的设置；

9）决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项； 10）制定公司的基本管理制度； 11）负责对公司运营的监督管理； 12）公司章程规定的其他职权。

（二）、工程部

1）作为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司的开发项目中的工程技术支持； 2）负责公司房地场开发项目的工程管理和技术管理工作，并配合营销部完成可行性研究； 3）负责组织公司房地产开发项目策划、规划设计等工作； 4）负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成； 5）负责按照公司制定的工程品质战略，进行高质量的工程管理，创建高品质项目； 6）负责组织调研、采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。7）负责组织对工程项目的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究、解决。8）组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续。

1、工程科

1）负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施； 2）负责审查开发项目的重大技术方案；

3）组织制定或审定新技术、新工艺、新材料应用方案；

4）.负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作； 5）负责图纸变更的审核工作；

6）认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系和与之相配套的规章制度体系； 7）负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划；

8）负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审； 9）负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况； 10）负责组织对施工单位的评审和选择工作； 11）负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作；

12）参加基础、结构、隐蔽工程及工程竣工验收工作，组织消防、人防等验收工作； 14）负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施； 15）负责组织质量事故的调查、鉴定和处理工作； 16）负责工程经济洽商和工程结算中工程量的核实工作。对已完成核实的项目应作出书面说明并签署意见； 17）负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定；

18）负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作；

19）负责工程施工过程中所有资料的管理、整理和归档工作。同时要做好公司有关部门工程资料的接收和移交工作，对所有接收和移交的资料要及时做好记录办理交接手续；

20）负责组织和检查工程竣工图的完成工作，做好工程竣工图的归档工作； 21）负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。

2、成本科

1）参与工程项目立项阶段和可行性研究阶段的投资估算及投资概算；

2）负责工程项目的预算、决算和工程项目成本的全过程动态控制，以及工程项目进度款的控制管理。3）负责工程预算、决算书的编制工作； 4）参与工程施工合同的编写、签订、审核工作； 5）协助财务部审议工程付款情况；

6）参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作；

7）参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核、测算工作； 8）负责对各竣工项目整体投资的汇总分析比较，为决策层提供详细的数据资料； 9）建立各项目结算台帐及进度款拨付台帐； 10）收集各类材料价格信息数据。

3、招标科 1）负责拟定并完善公司招投标管理办法及招投标工作流程；

2）负责编制工程招标的资格预审文件，开展工程招标资格预审、工程投标单位的资质审查及相关的报批工作；

3）组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中的审核工作，并提供投标单位综合评审意见； 4）负责按规定程序组织开展建筑设计方案、施工单位及材料、设备等的询价、及招标工作； 5）组织各项工程招标、评标和定标工作，参加与施工单位签订工程开发承包合同；

6）参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并提出合理化建议，参与审核及图纸会审工作； 7）参加监理单位的选择与委托监理合同的签订工作。

（三）、营销部

1）内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作；

2）协助开发部办理工程项目立项审批、用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续； 3）协调管理策划科及销售科选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。4）协助工程部完成开发项目的整体设计规划；

5）负责配合外部销售公司、策划课营销工作中对工程的要求；

6）负责协调管理工程现场的销售工作负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。

1、策划科

1）负责公司市场研究工作，及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，并确保信息的有效性； 2）组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告； 3）负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。

4）负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张； 5）组织项目营销推广的执行工作；

6）确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案；

7）项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施； 8）负责确定项目营销方案的制定与配合实施；

9）监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议； 10）配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案； 11）配合销售科完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司； 12）负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息；

13）负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估。

2、销售科

1）负责办理开发项目的商品房预售许可证；

2）负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行；

3）负责根据市场情况配合市场部确定营销策略；根据市场部制定销售方案，并根据销售方案组织销售工作的开展； 4）负责根据部门实际情况，向人力资源管理部门申报培训需求，并配合人力资源部门进行培训成果的评估及考核；

5）负责组织客户接待、合同签订等销售活动，并注意挖掘开发新的客户，并对销售合同及客户资料进行整理归档、并进行管理工作； 6）负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关服务工作；

7）根据销售方案编制项目销售资金回笼计划，并负责执行，并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用； 8）办理房屋注册证，并协助客户办理房屋产权手续；

9）参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。

3、招商科

1)组织对项目的分析和定位,掌握招商进度，分析招商过程中出现的问题； 2)项目所处地理位置及商业行情进行调研分析； 3)项目定位及价格的准确判断，对业态分布进行规划；

4)对招商过程中可能出现的困难做出相应的预案，并对招商过程中出现的问题提供建议处理办法； 5)拟定招商租务文件及合同；

6)及时反馈市场最新动态及竞争对手营运情况；

7)根据公司发展选择战略伙伴，对主力店及各专业卖场的大商家实施招商，与大商家签订租赁合同； 8)根据公司方针和项目实际情况，广泛接触各类零售行业的商家,收集整理商家资源并备案；

9)根据相关规定，努力争取更多的客户进场经营，与其协商租赁招商事宜，必要时代表公司与经营者签订租赁合同并负责合同的变更、续约等工作；

10)与相关部门密切合作，做好经营户进场、装修、调整、退场工作； 11)办理经营户缴纳租金及相关手续；

12)随时了解经营信息和业主、经营户的经营动态，积极为其提供力所能及的工作方便，与客户建立良好的业务关系。

（四）、行政部

1）负责全面主持公司行政后勤工作； 2）负责行政管控工作；

3）负责公司公关接待及内外部协调工作； 4）负责公司产品品牌建设及企划宣传管理； 5）实施公司办公管理、后勤管理；

6）负责公司行政管理制度的审定与监督执行；

7）协助领导完成行政监督、办公管理、公关接待、形象宣传工作，提供后勤保障； 8）负责公司人力资源管理工作，确保公司管理经营体系的顺畅运行。9）负责组织公司各类物资采购工作。

1、后勤科

1）负责公司管理制度的审定与监督执行；

2）审定本部门提交的各类文件、报表、数据、信息； 3）负责公司各类资质、证照的办理组织工作；

4）负责会议的组织，监督公司会议、公文任务的执行情况； 5）负责公司印章、介绍信的使用审核；

6）负责对公司文秘、档案、资料等办公管理的实施； 7）负责对公司前台、车辆等后勤管理的督导；

8）协助审核公司办公设备、办公用品、接待用品等行政物资的购买需求； 9）负责总经理指令的下达及总经理交代各项事物的办理 10）负责公司重要来访客人的接待；

11）负责公司与政府、合作单位等各类公关事务的安排和管理；

12）负责公司各部门下属公司工作的协调及公司与集团其他公司相关事务协调 13）负责组织公司产品商标的设计、申报、公司VI设计工作； 14）负责协助营销策划部开展公司产品品牌宣传、品牌形象定位的工作； 15）负责完成各类宣传方案、宣传内容的审定及督导实施； 16）实施公司办公管理、后勤管理。

17）负责对公司文秘、档案、资料等办公管理的督导； 18）负责对公司后勤管理的实施；

19）协助审核公司办公设备、办公用品、接待用品等行政物资的购买需求。

2、人事科

1）负责公司组织规划及建设； 2）负责公司人力资源规划及建设；

3）负责公司人力资源管理体系的构建与调整工作； 4）组织制订公司年度人力资源计划及预算； 5）负责公司人力资源政策的制定，并督导实施； 6）负责公司企业文化建设； 7）组织公司绩效考核； 8）组织公司人员招聘工作； 9）负责公司薪酬管理工作； 10）组织公司人员异动管理； 11）组织公司员工培训工作； 12）负责公司考勤管理工作。3）采购科

1）组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行； 2）负责市场调查，了解市场行情，掌握建材价格； 3）开展供应商调查，建立，管理供应商目录和档案；

4）根据工程进度和材料需求计划，制定材料（设备）采购计划； 5）参与材料（设备）采购招投标和采购合同的制定； 6）参与大型设备的选型、定性审核；

7）协助工程部开展采购材料、设备的质量检验工作； 8）审核材料设备价格，报主管副总经理审批；

9）负责材料（设备）的采购管理、运输管理和交货管理工作； 10）做好材料（设备）资料的收集、整理；

11）即使将有关合同、文件资料收集汇总归类，统一交合约管理部存档。

（五）、开发部

1）负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划，负责办理方案的报批手续。

2）负责办理设计审批申报，办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，办理用地批准书、土地预登记证等相关手续的申报工作。3）申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证。

4）办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等。5）与各种相关行业部门联系，对场地原有管网进行迁移或拆除。6）负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题。7）组织设计单位进行水电气等综合管网的方案设计。

8）申办临时用水、用电手续，协调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务。9）与水、电、煤气、电视、电话、网络通讯等行业部门签订施工合同，协调进场施工。10）配合办理项目竣工验收手续，并组织办理竣工备案手续。

11）处理与公司项目有关的各种政府机构、行业部门、金融机构的公共关系。

（六）、合同部

1）负责熟悉与各项目有关的所有合同文件、施工规范，了解有关法律、法规，全面履行合同；

2）参与或负责各项目（包括：购地、拆迁、勘察、规划、设计、监理、施工）及其他相关合同文本的草拟、审查、报批工作； 3）负责各项目及其他相关合同洽谈及签署工作；

4）负责各项目及其他相关合同履约过程的跟踪、检查，及合约纠纷的处理；

5）负责各项目在合同履行过程中合同内容变更的确定与合同评审工作，并建立工程实施过程中的评审记录台账；

6）负责对劳务单位合同的签订和管理工作，制定详尽的的管理办法，并执行公司有关规定，严格规范结算程序，及时建立结算管理台账；

7）负责项目工程劳务分包合同的拟定、劳务费用的结算等工作； 8）负责公司各项目合同的档案管理工作。

（七）、财务部

1）贯彻执行国家财经法律法规和有关财务管理制度，拟订公司内部的财务管理制度并组织实施；

2）负责做好资金筹措工作，合理利用公司有效资源，建立良好的银企合作关系，拓展融资渠道，创新融资品种，控制融资成本，保证公司开发资金需求； 3）负责编制公司年度财务预算，定期检查公司各部门的财务预算执行情况。根据公司年度经营目标和工程开发量，编制年度资金使用和融资计划；

4）负责公司的日常会计核算、各项税收的计缴和会计报表的编制工作，及时向公司领导和有关部门报送各种财务报表； 5）负责公司的资金收付工作，严格按照财务管理制度和审批制度对原始凭证进行审核，确保公司资金运作安全； 6）定期对公司财务状况进行分析，每季度向公司领导提交财务分析报告； 7）负责做好公司资产清理、登记及管理等工作；

8）会同有关部门做好项目成本考核和费用考核工作，加强财务监督；

9）参与开发项目的可行性研究工作，做好项目投资经济测算，提出销售保本价； 10）参与工程、设备、材料的招投标及工程项目预、决算审核工作；

11）参与有关经济合同的讨论、负责审核监督销售、租赁、工程等合同的执行情况； 12）负责公司房地产开发统计工作，及时编报各类统计报表，提供到期应收楼款明细； 13）每周与销售科核对商品房销售的有关数据； 14）做好会计档案的管理、保管、归档工作。