空间设计岗位职责说明书（精选5篇）_空间设计部岗位说明书
空间设计岗位职责说明书（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“空间设计部岗位说明书”。
第1篇：空间设计岗位职责
.空间设计岗位职责
1.负责店面的设计与推广，以及终端店铺形象的督导和改进
2.根据公司的形象设计标准和专卖店的实际情况，负责终端店铺的图纸设计； 3.根据已设计确认的图纸对客户在装修过程中遇到的施工疑难进行解答 ； 4.根据公司的形象设计标准对终端店铺形象进行维护和升级； 5.根据公司的形象设计标准对道具进行开发和改进； 6.对终端形象进行规范指引、执行、监督； 7.跟进图纸计，规划预估整个工程的工作进度
8.处理工程开工前各类工作（包括：工程发包、审核、消防、监理、质检）工作的跟进，跟进店铺装修进度，监督
9..确认布置施工内容，对施工队进行施工交底 10.控制施工队的施工质量
11.协调现场施工时间、道具,设备，样机等出货时间、货运到货时间 12.工厂道具打样、日常出货验收 13.门店现场验收，工程开业前现场验收 14.对本职工作目标的完成结果负责 15.对自己工作给公司造成的影响负责 16.对涉及自己工作的流程制订、执行负责 17.上级领导临时交代的工作
;.
第2篇：游戏设计岗位职责说明书
游戏设计岗位职责说明书
职位描述：
(2)了解行业的常用术语对外贸服装行业知识和术语的充分了解不仅可以增加外贸服装店营业员对专卖外贸服装店的归属感，更可以增加外贸服装店营业员在销售服务应对时的信心，因为这两项知识都是非常重要的辅助销售要点。
要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文“魅力”和影响力。要当好总经理助理，要*权力的影响力，但更重要的是*非权力的影响力。
1、熟练三维人物、动作、场景制作，具有良好的动画感觉和设计能力;
2、熟练使用photoshop制作贴图;
按公司领导的要求，有计划地合理使用资金，随时进行控制，向领导提供资金执行情况的分析和考核，以利于公司领导采取措施，保证资金有效使用。
对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行;
3、具备良好的美术基础，具备良好的审美观。
岗位要求：
1、对三维软件3Dmax，maya浓厚兴趣;
2.对影视，动漫，广告公司有兴趣，挑战高薪;
3.有开拓进取及上进心，富于工作热情及团队合作精神，愿意接受新事物，具备良好的职业道德及文化素养;
4.必须有动漫、游戏或者影视设计相关工作经验，相关专业毕业者优先考虑。
熟练掌握并严格执行操作规程，遵守制定的水电公共设施运行保养，每周保养一次，小修不过夜，大修一周内处理完毕。会判断和处理一般的故障及处理故障的应急措施。
依据市场部整体推广计划及促销计划，执行全国统一的市场推广计划，并与推广经理一起，结合本区域市场实际情况，制定本区域的月度、年度市场推广方案，报请市场部及销售部审批后，严格贯彻执行和监控，并对本区域的执行效果负全责。
第3篇：设计总监岗位职责说明书
设计总监岗位职责说明书范文
岗位名称：设计总监 所属单位：
岗位类别：管理岗位 任职者： 岗位概述：
负责公司平面设计部的发展，保持部门营业额增长，公司自身宣传支持，设计师团队建设，客户关系维护，严格执行工作规范等高级管理岗位。岗位职责：
一、平面设计部的发展。
保持平面设计部有效积极地开展工作，建立团结稳定的工作团队，树立良好的企业形象，建立有效的宣传模式，提高企业竞争力。力求成为一个拥有极高客户满意度、业务有特色、爱岗敬业，高效率的设计团队。
二、部门盈利及增长。
1.每年至少完成20%的营业额递增。2.每年至少完成3个新客户开发。
三、设计业务的执行。1.项目合同确立工作。
a)充分了解客户的需求，拟定初步合同蓝本。
b)在与客户充分交流后，制定正式合作合同，明确合同权利和义务，完成签订工作。
c)落实项目合同中细节问题，完成项目文件，与客户最终确认。
2.项目执行工作。
a)合理确定完成项目所需要的人员安排，有效控制人员使用成本。b）及时合理安排项目执行计划，确定工作时间点报总经理监督。完成阶段设计成果后按时间点与客户完成沟通工作。c）根据客户的反馈修改，并按工作时间点提交客户审核。d）与客户要求达成一致后，收取阶段性设计费用。e）按工作时间点，最终收取设计费用。
f）完结合同后，及时汇报工作，并对项目工作进行总结。
四、团队建设。
1.平面设计团队管理工作。
a)建立平面设计师资源库，预备足够的设计师资源备用。b)根据设计需要，及时寻找合适的设计师安排工作。c)控制人力资源成本，合理安排设计师资源。
d)管理设计师团队，及时向人事部提交设计师储备情况。
五、制定工作规范。
1.制定平面设计部的工作规范 a)建立在职岗位的《岗位责任书》。b)监督《岗位责任书》的执行。c)发现问题及时上报人事部处理。
六、客户关系维护。1.客户宣传工作。
a)向目标客户展示公司作品，宣传公司业务。
b)了解客户需求情况，建立客户需求档案，填写《客户调查表》。c)根据客户情况，有针对性的推荐公司相关业务。d)每月拜访目标客户，以期初步建立合作意向。七、公司自身宣传支持。1.公司推广工作。
a)根据公司推广安排，完成市场推广的策划工作，提交策划方案待审批。
b)根据经审批的策划方案安排设计宣传用相关资料，提交待审。c)及时汇报宣传方案工作进度，保障宣传质量。d)总结宣传效果，填写《工作总结表》。
岗位任职资格：
1.及时有效的完成公司布置的任务、不得以任何理由推诿。2.高质量维护客户关系、无投诉。
3.保证工作速度，确定工作时间节点，按时间节点完成工作。4.接受总经理监督指点，项目完成后及时向总经理汇报工作。5.清楚工作流程，合理安排人力资源，高效完成工作。
第4篇：设计助理岗位职责说明书
岗位职责说明书
岗位编号 岗位名称
设计助理
专员 市场中心设计部 所属部门 级别
基本
信息
下级人数 直接上级
应用设计师——
直接下级
——、终端申请物料的设计、制作与跟进；1职责
概述、制作品月度费用的整理报送2、协助设计师进行进行辅助性工作1、协助完成平面设计模板的应用与传递（含深圳、天津公司的素材2 与规范，向市场人员及业务人员的传递工作）、各类设计、制作申请的对接、传送、下单、验收3主要、完成制作公司制作物料的清算工作4 职责、根据要求对制作物料进行定期抽样验收5、设计资料电脑规范归档6、上级领导安排的临时性工作7 单位名称）/部门/协作对象（岗位 协作层次 工作
策划部、行政部、营管部、财务部、业务部 公司内部
协作
各省、市、县经销商 公司外部、）1 客户基本信息；
标准；VI）2 工作）制作供应商信息；3 职权）制作价格；4）提出合理化建议权；5 中专以上、艺术设计类专业 专业/学历
接受过专业的设计培训 知识/经验
任职
和办公软件PS/AI/CDR熟悉基本的设计类软件 基础技能
要求
有良好的职业道德，较好的沟通能力 个人素质
时间特征 不定期加班
第5篇：岗位职责说明书设计总监
岗位职责说明书（设计总监）
岗位名称：设计总监 所属单位：
岗位类别：管理岗位 任职者：
岗位概述：负责公司平面设计部的发展，保持部门营业额增长，公司自身宣传支持，设计师团队建设，客户关系维护，严格执行工作规范等高级管理岗位。岗位职责：
一、平面设计部的发展。
保持平面设计部有效积极地开展工作，建立团结稳定的工作团队，树立良好的企业形象，建立有效的宣传模式，提高企业竞争力。力求成为一个拥有极高客户满意度、业务有特色、爱岗敬业，高效率的设计团队。
二、部门盈利及增长。
1.每年至少完成20%的营业额递增。2.每年至少完成3个新客户开发。
三、设计业务的执行。
1.项目合同确立工作。
a)b)c)充分了解客户的需求，拟定初步合同蓝本。
在与客户充分交流后，制定正式合作合同，明确合同权利和义务，完成签订工作。落实项目合同中细节问题，完成项目文件，与客户最终确认。
2.项目执行工作。
a)b)c)d)e)f)g)合理确定完成项目所需要的人员安排，有效控制人员使用成本。及时合理安排项目执行计划，确定工作时间点报总经理监督。完成阶段设计成果后按时间点与客户完成沟通工作。根据客户的反馈修改，并按工作时间点提交客户审核。与客户要求达成一致后，收取阶段性设计费用。按工作时间点，最终收取设计费用。
完结合同后，及时汇报工作，并对项目工作进行总结。
四、团队建设。
1.平面设计团队管理工作。
a)b)c)d)建立平面设计师资源库，预备足够的设计师资源备用。根据设计需要，及时寻找合适的设计师安排工作。控制人力资源成本，合理安排设计师资源。
管理设计师团队，及时向人事部提交设计师储备情况。
五、制定工作规范。
1.制定平面设计部的工作规范
a)建立在职岗位的《岗位责任书》。b)c)监督《岗位责任书》的执行。发现问题及时上报人事部处理。
六、客户关系维护。
1.客户宣传工作。
a)b)c)d)向目标客户展示公司作品，宣传公司业务。
了解客户需求情况，建立客户需求档案，填写《客户调查表》。根据客户情况，有针对性的推荐公司相关业务。每月拜访目标客户，以期初步建立合作意向。
七、公司自身宣传支持。
1.公司推广工作。
a)b)c)d)根据公司推广安排，完成市场推广的策划工作，提交策划方案待审批。根据经审批的策划方案安排设计宣传用相关资料，提交待审。及时汇报宣传方案工作进度，保障宣传质量。总结宣传效果，填写《工作总结表》。
岗位任职资格：
1.2.3.4.5.及时有效的完成公司布置的任务、不得以任何理由推诿。高质量维护客户关系、无投诉。
保证工作速度，确定工作时间节点，按时间节点完成工作。接受总经理监督指点，项目完成后及时向总经理汇报工作。清楚工作流程，合理安排人力资源，高效完成工作。
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