免烧砖生产岗位职责（精选6篇）_生产工艺部岗位职责

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第1篇：免烧砖厂生产管理制度

免烧砖厂生产管理制度 1.上班人员上班前应戴好防护用品。如：鞋、手套、工作服等。并检查其安全性，对不符合作业要求的工具、物品，有权拒绝使用。

2.凡患有高血压、心脏病、贫血病以及不适应于正常作业的人员，不得从事机上作业，酒后禁止使用各种机械和上机作业。

3.作业时禁止穿拖鞋和鞋底上铁钉过多的鞋子。

4.作业时必须严肃认真，精神集中，禁止做危险的动作及打架斗殴。

5.往料斗里填料时要细致认真，绝对禁止超过规定粒径的原料和影响振捣的原材料进入料斗，填料时禁止抛扔，以免撞坏料斗。

6.平厢人员在放入托板时，必须手心向上，确认模具静止时方可入手，平厢时要确实将模具内的材料填足，以确保质量。

7.控制柜操作人员，必须确保平厢人员安全情况下，才能进行下一步工序。

8.发现设备问题，及时修理，不准拖延，以保证下一班能够高效生产，必须保证交接班时设备完好，超出修理能力的问题，应及时报告。

9.搞好团结工作，使各工序间融会贯通。

10.遵守各项安全规程，规章制度和劳动纪律，服从领导指令。

11.对不安全作业，积极提出意见，并有权拒绝违章指令。

1.全厂职工必须要服从厂方的安排，听从指挥，对不服从厂方安排的职工每次每人罚款伍拾元，情节严重者，开除出厂，并且只结算已得工资的70%

2.安全生产，安全上班，必须在确保在各个机器的运转正常情况下才可以上班，如果发现机器运转有异常，必须及时的告诉修理人员。好及时修理，不耽误正常上班，这是每一个工人都应有的觉悟。

3.安全意识，每一个在岗的工人，一定要有安全第一的意识，每次上班之前必须检查自己的生产用具，生产岗位的机械设备都正常，即使耽误时间也可以忽略，安全是第一位，这种意识要一定有。每一个工人都要按照安全规章制度来执行，如有违反者，发现一次罚款伍拾元。

4.大家要相互尊重，相互关心，融洽相处。不准打架斗殴，发现一次罚款两百元，情节严重者移交公安机关处理。

5.无特殊情不准无故旷工，需要请假的要提前向负责人申请。如无故旷工者，违者每人每次罚款伍拾元，如中途不做了，直接算已得工资的70%。（工头批假不准超过1天，病假需要持有医院开出的病历。）

6.安全用电，节约用电。电猛于老虎，未经厂方电力负责人的批准，不得私自拉接电线，违者每次罚款两百元。

7.严禁赌博。无论什么时候，什么情况下，都不准赌博，如只是打牌消遣下，可以理解，但是一经被查出是在赌博，则每人罚款三百元，再犯者罚款五百，三犯者开除出厂，只结算已得工资的70%

8.适量饮酒，适量饮酒有益身体健康，亦可放松心情。但严禁喝酒过量。如发现喝酒过量影响上班者，每人每次罚款伍拾元，饮酒过量而产生的冲突，无论错在哪方，责任全部由饮酒过量的人来承担，不做第二解释。

9.爱厂如家，要有砖厂是我家，发展靠大家这种意识。

10.全厂工人必须参加阴雨天气的排涝工作，不准有任何借口或者理由不参加排涝工作，这个是必须要服从厂方的安排，违者罚款五十，情节严重者，开除出厂，只结算已得工资的70%

11.不准罢工，怠工。有问题可以找厂方领导解决。无论事情大小，不得出现罢工现象，对于罢工者每次罚款一百元，再犯开除出厂，只结算已得工资的70%，不做第二解释。

12.交友须慎，出来打工，图的就是个安心工作，努力赚钱，朋友可以交，但是如果和厂外的人交朋友而私自带进厂里，出现一切问题自负，情节严重移交公安机关处理。

13.做好卫生工作，每个人都需要搞好自己房间的卫生工作，厂方每星期做一次检查，对于卫生不合格者，处以义务工两小时的处罚。自己工作岗位的卫生，不得有任何理由，必须打扫干净。

14.按照厂方的生产条件，对照各工作岗位所需做好的工作。必须完成自己的工作。

砖厂管理规章制度公司员工劳动纪律行为守则第一章 总 则

第一条: 为加强公司安全、文明生产(办公)、劳动纪律的管理, 严肃公司劳动纪律, 强化员工的自我约束能力, 提高岗位工作效率, 确保砖厂生产经营活动正常运作, 树立良好的企业形象, 实现各级领导和全体员工齐抓共管、人人遵守的目的, 特制定本守则。

第二条: 本守则参照国家、省、市有关劳动法规而制订, 是公司全体员工日常工作行为的一般准则, 是公司对内部员工进行劳动奖惩的基本依据。公司每位员工必须严格遵守本规定, 各级管理人员要起模范带头作用。

第三条: 本守则由本砖厂及部门负责人组织贯彻、执行, 由人事行政部监督、考核，由驻公司保安协助执行。

第二章 砖厂考勤管理

第四条: 砖厂员工上班时间不得迟到、早退和不请假离开工作岗位，不得出现旷工现象(包括开会、业余时间学习、公司安排其他活动等)及擅自中途怠工停产。

1.进入本砖厂工作的员工, 按时上下班, 不得迟到或早退。每迟到、早退一次按C类扣罚标准进行扣罚（A、B、C、D类扣罚标准见本守则第十七条，下同），超过30分钟作旷工半天处理(无法及时通知等特殊原因除外)；

2.凡上班时间需要中途离岗、离厂, 必须向所属单位负责人请假, 否则, 半小时内按早退处理，超过半小时按旷工处理。因离岗、离厂造成损失的视情节轻重予以相应处罚；

3.公司员工因病、因事或其他特殊原因不能按时上下班的应请假，未经批准而不按时上下班的作旷工处理。请假办法按《员工劳动和考勤管理标准》执行；

4.对擅自中途怠工停产的组织者和鼓动者，将作严厉处置，其他跟随者视同旷工处理；

5.旷工一天，扣罚当月工资10%；连续旷工三天以上或全年累计旷工十天以上，视作自动离职，砖厂予以解聘。

第三章 砖厂现场管理

第五条: 员工上班时间，必须遵守公司有关管理规定，违反者按下列规定处理：

1.未经主管领导同意批准, 不得接待私人探访，对工作造成严重影响的视具体情况按A类—C类扣罚标准进行扣罚；

2．工作时间不准吃食物, 违者按D类扣罚标准进行扣罚；

3．不准使用公司电话长时间聊天, 违者视情节轻重按B类-C类扣罚标准进行扣罚；

4.工作时间不得阅读与工作无关的书报杂志、买卖保险以及干与工作无关的事, 违者按C类扣罚

标准进行扣

第2篇：办免烧砖厂应注意的问题及免烧砖生产技术问答

办免烧砖厂应注意的问题及免烧砖生产技术问答

蒸压釜釜门为活动快开门结构，靠手摇减速机进行启闭，也可根据用户采用电动、气动、液动启闭。配备有完善的安全联锁保护装置，最大限度地避免了误操作隐患，确保了蒸压釜的安全运行和操作人员的安全生产。釜门开启型式有侧开和上开两种型式供用户选择。侧开式采用旋转臂式开门结构。转动灵活，低位操作，开启简单方便；上开式采用杠杆式开门机构，杠杆下端与釜门连接，上端装有配重装置，该型式开启轻便，釜侧占用空间小。

蒸压釜为大型压力容器设备，用于灰砂砖、粉煤灰砖、加气混凝土砌块、新型轻质墙体材料，混凝土管桩等建筑制品的蒸压养护。目前蒸压釜/蒸养釜除应用于硅酸盐建筑制品外，还应用于化工、医药、橡胶、木材、石膏、玻璃、保温材料、纺工、军工等领域的制品蒸养。

办厂主要先找好销售渠道。资金可以申请个人创业贷款

2003年8月，中国银行、光大银行、广东发展银行、中信银行等金融机构相继推出“个人创业贷款”项目，而中国农业银行早在2002年9月就推出了《个人生产经营贷款管理办法》并一直在运行中。

1、办免烧砌块砖厂，需具备什么条件？需投资多少钱？

答：只要您当地有粉煤灰、炉渣、煤矸石、矿渣、沙子、石粉、建筑垃圾中的1—2种，具备500㎡以上场地及一定的创业资金，均可创办免烧砌块砖厂。我们为您量身定制从一万元到百万元之间的投资选择，占地从500㎡到40亩，你既可大规模办厂，亦可从小到大滚动发展。

2、免烧砌块砖和粘土红砖比较，其强度怎样？其使用寿命怎样？

答：粘土烧结砖(240×115×53mm)标号一般为75号到100号。而利用本技术生产免烧砌块砖都严格按照300号以上标准设计，其强度超过国家标准，最高抗压强度可达35Mpa。由于粉煤灰等材料的火山灰活性反应，生成水化硅酸钙和铝酸钙凝胶填充孔隙，增强了粘结力，促进强度的长期增长和固化物具有较好的耐久性、耐腐蚀性和稳定性。理论和实践均证明，其后期强度不断增长，使用寿命比粘土砖长。

3、利用什么原材料生产免烧砌块砖的成本最低？其成本和粘土砖相比怎样？

答：只要在您当地有粉煤灰、炉渣、煤矸石、沙子、石粉、矿渣等各种工业废渣资源，哪种材料最丰富、最便宜，利用这种材料生产砌块砖成本就最低。由于该生产工艺免烧免蒸，所以生产成本低于粘土烧结砖成本。另外，国家为了大力推广新墙材，对免烧砌块砖厂实行免税，对使用粘土砖建房者，每平米征收8元墙改基金，补贴给新型墙材厂，这样，每平米墙体造价就相差16.58元（实际每块免烧砖和粘土砖相比，在未销售前就占有0.114元的优势）。

4、空心砌块只能做围墙和填充墙吗？

答：八十年代我国空心砌块生产处于初级阶段，技术落后给人们留下了不好印象，认为只能做围墙；随着科学发展和技术进步，砌块已广泛用于非承重墙和承重墙体建筑；利用专业技术生产的承重空心砌块砖，是承重墙体材料的主导产品，根据不同需要可以生产抗压强度为1.5MPa——35MPa等不同等级产,5.0MPa以上用于承重墙，5.0MPa以下用于框架结构非承重墙，承重砌块砖其强度完全可以高于粘土烧结砖强度。

5、液压传动的砌块机比其它方式传动砌块机好吗？

答：有这种认为的人，主要是对液压传动的成型机在振动成型时的压力和砌块成型的振动系统还不太了解。就拿美国贝赛尔公司生产的BH3－1成型机来说，在振动成型时压头油缸的油压随着模箱中的拌合料振动密实而同步下降，此时压头油缸处于低压浮动状态，不可能施加很大压力；此外，在振动成型时如果施加很大压力，等于振动荷载大幅增加，振幅大幅度衰减，振动系统振动不起来。因此不论液压传动还是气动、机械传动的成型机，砌块成型时主要靠振动使物料密实形成高强度。其实，砌块强度与原材料级配，配方都有直接的关系。另外，液压传动、气动或者机械传动的砌块成型机，成型产量差异并不大，产量的高低主要是看其辅机的配置及整条生产线的自动化程度设计。

6、用砌块机生产的墙体砌块吸水率大不大？是否容易抹灰？施工时墙体会不会产生裂缝？需要半块砖怎么办？

答：在长期的研究与实践中掌握了级配、密度、外加剂等因素对砌块后期施工的影响，以10MPa强度等级砌块为例，其吸水率为5%，低于粘土烧结砖(10MPa)10%的吸水率，抗渗性高于粘土烧结砖，由于其级配得当，抹灰也不会存在脱落问题。严格按砌块设计规范和施工规程生产和施工，墙体不会产生裂缝。(设计是关键，施工是保证)如使用强度15MPa左右的免烧砌块砖，则可直接用瓦刀砍切半块砖和七分头,也可用配套模具生产半块砖和七分头。

7、办免烧砌块砖厂，应如何进行设备选型？设备越大越好吗？

答：免烧砖设备选型首先要根据自己的资金情况和市场情况来进行设备配置。其次，根据我国一些免烧砌块砖厂的生产经验，同样产量规模的厂，采用一套大型全自动砌块生产线往往不如几台小型砌块机组成的生产线产量有保证。一套全自动砌块生产线不管哪个环节出现故障，全线都要停产，多台砌块机组成的生产线，即使一台出现故障，其余仍可正常生产；而且多台小型砌块机组成的生产线比同样产量规模的全自动生产线投资要少的多，并且容易维护和管理；另外多台砌块机便于多种规格免烧砌块砖的分工生产，不用经常更换模具。

8、创办免烧砌块砖厂，应该怎样选址？ 答：办免烧砌块砖厂选址可参考如下建议：

(1)尽量选择离废渣资源较近的地方办厂，这样可以大大节约原料运费及装卸费。(2)选择水电、交通便利之地，这样可以尽快地开展生产、销售。(3)尽量选择郊区或远离居民区之地，这样可以避免一些不必要的纠纷。

(4)可以租赁老厂房、场地或停产的烧结砖厂，这样可以降低投资成本。（文章来源：河南永兴锅炉集团

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第3篇：生产岗位职责

岗位名称：生产部经理

直接上级：总经理 / 分管副总

下属岗位：各车间主任

岗位性质：负责全面主持生产部的管理工作

管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担

执行公司规程及工作指令的义务；

管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；

主要职责：

1.在总经理 / 分管副总的领导下，负责主持生产部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成生产部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、技术、采购、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5.负责牵头召开公司每周一次沟通会议，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面完成；

6.配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

7.负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

13.向主管领导提议下属车间主任（副主任）人选，并对其工作考核评价；

14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

岗位要求：1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；

2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；

3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

4．坚持原则，廉洁奉公；

5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。

参加会议：1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；

2参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；

3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；

4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

第4篇：生产岗位职责

生产部经理岗位职责

岗位名称：生产部经理

直接上级：执行副总

下属岗位：车间组长

协助部门：采购部门、工程部、库房、财务、技术、质量部、ERP部、物流部 岗位性质：负责全面生产部的管理工作

管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；

管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；

主要职责：

1．在副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3．负责组织生产、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4．负责组织编制年、季、月度生产作业，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5．负责牵头召开每周一次生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

9．负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间；

10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

11．负责组织生产调度、组长、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

13．协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调工作，确保按时完成生产计划。

14．与进出口做好沟通确定最终发货期，如交货期要求有变更，须第一时间向上级领导沟通确认后，通知相关人员、部门进行调整。

15．项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后缓急工作。

16．做好现场管理，推进“6S”进程。

17．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

岗位职权：

1．对下属部门各项工作有指挥、监督、检查权

2．对下属部门工作过程中出现的异常情况有处置权

3．对下属部门所属员工各项工作的管理权

4．安全文明生产、劳动纪律、工作场所的监督检查权

5．对直接下级管理水平、业务员水平和业绩有考核权

6．对直接下级有奖惩权

7．有权提议下属组长人选，并对其工作考核权

岗位要求：

1．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；

2．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

3．坚持原则，廉洁奉公；

4．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。

第5篇：生产岗位职责

生产部岗位职责与工作任务

职责一，职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策

工作任务

1、参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责；

2、组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率；

3、参与制定公司年度经营计划、预算方案；

职责二，职责表述：领导分管部门制定工作计划，实现安全生产、材料供应年度工作目标 工作任务

1、领导制定生产、物资供应部门年度工作计划和预算，并组织实施；

2、根据生产任务，制定周、月、年生产计划；每旬末向总经理送呈生产报表

3、对公司内外的工程承包进行预算、合同起草和签订工作

4、按权限审核、审批物资供应计划，并检查执行情况

5、负责组织处理好生产过程中的质量与数量、安全与生产的关系

6、审批生产作业计划，并检查执行情

7、及时处理影响生产计划实施的问题

8、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生

9、切实做好生产环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件

职责三，职责表述：参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本 工作任务

1、参与供应商考查，按权限审批确定供应商，建立长期合作关系

2、监督控制生产的进度和采购进程，保证产品按时交货及物资供应的及时性

3、参与公司工艺技术改造项目的立项和实施

4、负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理

5、参与产品制造过程中的质量控制文件的制定和实施和监控，对产品重大质量问题和整个制造过程进行全面质量的控制、分析和处理；并保持记录，定期检查。

职责四，职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设

工作任务

1、负责生产部、供应部建立和完善质量管理制度，并监督执行

2、领导所属部门协助质检部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施。职责五，职责表述：负责分管部门的组织管理工作

工作任务

1、负责分管部门员工队伍建设，提出和审核对下属部门的人员调配、培训、考核意见

2、负责生产、物资供应管理制度的制定，并监督检查执行情况

3、负责协调分管部门的各种工作关系，解决争议

4、监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导。

职责六，职责表述：负责对采购清单、发货清单的审核检查，确保其科学性、合理性准确性。职责七，职责表述：每月进行生产工作总结（书面稿，3000字以内）总结成绩，指出不足，提出改进意见；规划下月工作任务和要求。

职责八，完成总经理交办的其它工作任务。

第6篇：生产副总岗位职责 岗位职责

生产副总岗位职责-岗位职责

一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成，生产副总岗位职责。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。

六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

1、生产副总经理是在总经理（番禺总经理）领导下，负责公司生产技术、工程设备、安全生产、GMP认证实施等方面的管理工作。

2、负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作。

3、负责公司生产工（番禺生产工）、技术、工程设备所需人、物、——文章来源网，仅供分享学习参考 能源等各类资源的综合管理，岗位职责《生产副总岗位职责》(https://unjs)。

4、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。

5、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。

6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。

7、负责按照GMP要求，组织编写公司全套GMP文件系统。

8、负责组织设备验证、生产工艺验证、公用系统设施验证等GMP验证工作。

9、负责公司安全生产的管理、后勤管理（番禺后勤管理）工作。10、负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生部成本的控制。

一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

——文章来源网，仅供分享学习参考 五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。

六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

——文章来源网，仅供分享学习参考