组织机构图和岗位职责管理（精选5篇）_管理组织机构图和职责
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第1篇：岗位职责和组织机构
岗位职责和组织机构 1 项目经理职责
项目经理是该项目工程的领导和组织者，对项目施工实施
负总责，有独立决定的权利，是项目质量、安全、费用和 进度的第一负责人；
负责组建项目管理机构，确定人员，制定各职能部门的职
责和权限；
全面负责项目部的各项管理工作；
负责制定项目管理目标，为实现项目目标提供资源； 负
责项目实施的计划、组织、领导和控制，组织编制项目
执行计划；
负责项目 QHSE 体系的建立，批准发布《项目管理手册》、《质量手册》、《HSE 手册》的编制，任命管理者代表；
定期或不定期主持项目管理工作会议，处理项目管理中的重大问题。项目执行经理职责
项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对
项目的安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全 面管理责任；
参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会 审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工 前的准备工作；
会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工
计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好施 工的组织安排工作；
深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的 搭接和交叉作业；
负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加
找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做 好必要的技术指导，积极组织 QC 活动，推广新技术、新工 艺、新材料的应用；
认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排
劳动力的使用，严格控制工料消耗；
参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决
定事宜；
参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写
工程验收单；
认真完成领导交办的各项工作 3 设计经理职责
认真贯彻执行公司的各项管理规章办法，逐级建立健全设
计部各项管理规章办法；
掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施
工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策 文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出 现；
开展工程方案设计过程中与相关专业部门紧密结合，方案
设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；
根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施
工工艺规程、招标文件、客户要求、现场实际情况组织开 展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程 施工进行设计交底；
设计方案及图纸会审过程中，要把握好各专业及其他相关
设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工 作；
深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程
施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计 方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续； 深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图
施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导；
组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验
收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好 图纸归档保密工作；
树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁
身自律，杜绝一切违法行为的发生；
对公司企业文化有深入的理解并积极运用；
做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。采购经理职责
拟订和执行采购战略，拟订采购部门的工作方针与目标； 制订采购计划，保证满足经营活动需要，降低库存成本； 编制年度采购预算，报批后监督实施；
全面负责规划、指导和协调企业所需物资及相关服务的采
购工作；
组织对采购物品国内外市场行情进行跟踪，并预测价格
变化趋势；
参与协调采购、提货、供应工作；
采购合同的制定、审核、签署与监督执行； 废料、质量事故的预防与处理；
控制采购成本和费用，审核采购订单和物资调拨单； 向企业管理层提供采购报告；
负责采购人员的绩效、培训等管理工作；
负责本部门的日常管理工作，以及与其他部门的协调工作；
完成上级交办的其他工作。施工经理职责
协助项目经理完成项目施工组织与现场管理；
参与项目重大问题的讨论与决策；
项目组织各项施工准备工作；
按计划组织现场施工，解决现场施工问题；
组织协调各机组施工，合理调配施工力量，调整施工计划；
参与组织竣工检查、验收，组织编制、实施保投产计划。
负责工程预算、经济合同、财务、劳动工资的指导、监督、管理；
负责领导合同、财务管理人员，拟定及评审各类经济合同、参与商务性谈判、办理商务索赔事宜，组织实施各种形 式的内部经济承包责任制。控制经理职责
负责组织工程项目管理工作在公司领导下对项目进度、质 量、安全进行控制；
组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建
筑设备及材料进行市场调研和认证达到质量可靠理的目标；
经济合
对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。指导项目的实施监督检查项目完成的进度和工程质量协调施工单位、监理单位、设计单位、工程上级相关主管单位的外部工作 关系协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问 题负责对各项目提供服务和控制对项目进行过程监督负责 组织对施工安全进行管理对工程成本进行控制组织相关部 门验收工程项目；
定期召开工程内部办公协调会布置安排本周的工作、计划
检查落实上周的任务同时加强内部沟通与协调；
负责部门内的日常管理工作负责分解部门的工作计划负责
部门内部的人员工作安排保证工作流程顺畅负责部门内部 人员的绩效考核、技能培训、学习等工作。总工程师职责
全面熟悉合同文件和设计图纸负责整个合同段的全面技术
工作管理工作制定施工技术方案迅速处理上报工程施工中 的技术难题做好各种施工内容的技术交底工作；
协助经理做好生产计划按施工组织设计分阶段下达生产任 务并检查实行情况；
负责组织有关人员编制施工组织计划、施工图预算、项目
目标成本等计划性文件；
参与计量支付工作保证回收及时经常检查成本状况，根据
工程特点和设计要求运用自身的技术优势，采用有效的技 术手段，组织措施和合理化建议，技术与管理相结合，降 低成本，增加效益。配合好公司计划经营部的计划、合同 管理工作；
严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，加强工程质
量管理，确保工程质量，组织有关人员定期进行现场工程 质量检查，发现问题及时处理。配合好公司质检部的质量 监督工作；
负责安排好平时工程资料的收集整理工作及完成各种工程
变更资料工作，工程完工后要迅速组织完成竣工资料的整 理工作；
领导项目工程部、质检部、计划合同部及试验室开展各项
工作；
深入施工现场，督促现场人员收集有关索赔资料，以利索
赔工作的开展，确保索赔工作的成功。QA/QC 经理职责
负责建立、执行和有效维持现场质量管理体系，明确各部 门质量管理职责，确保现场 QA/QC 人员和各部门之间信息 的沟通和工作的协调，并对各部门履行质量职责的情况进 行监督和考核；
组织相关部门编写和修改质量计划、检验和试验计划、各
专业质量控制点检测计划以及产品标识策划等质量管理文 件，并确定关键、特殊工序；
定期组织质量工作例会和适时组织质量专题（协调）会议，解决施工过程中出现的有关质量问题；定期组织由项目各 部门和施工分包商参加的联合现场质量大检查和质量评比 活动；
负责收集各种质量检查活动发现的质量问题，建立项目不
合格信息台帐，采用数据分析的方法，对重大和重复发生 的不合格采取纠正或预防措施，并组织实施；
全面负责项目焊接管理，包括焊接工艺评定审查、焊工资
质审核和现场复试以及焊接数据库动态管理等；
负责无损检测施工执行过程管理，负责对射线检测底片的抽查复审工作，确保检测工作的及时性、准确性；
根据人员的配备情况进行部门人员的合理分工，并不定期
对部门人员的工作完成情况进行考核及评价；
负责按公司管理要求填写质量报表；
完成项目领导安排的其他工作。9 HSE 经理职责
负责制定施工监理过程中的 HSE 管理计划，建立监理部的HSE 管理质量保证，设置 HSE 管理的重要控制点；
检查、督促施工单位建立和完善 HSE 管理质量保证体系；
施工单位在施工过程中 HSE 管理制度的执行情况，对于违
反管理规定的进行处罚，对于正确执行 HSE 管理规定的的 施工单位予以奖励；
定期或不定期的检查本项目监理部每个成员执行 HSE 管理
规定的情况，罚劣奖优，并将情况及时上报总监理工程师；
定期对监理部成员进行 HSE 管理培训，提高没一个成员的HSE 管理水平和执法能力；
负责施工过程中的 HSE 管理质料，竣工后整理归档；
记好 HSE 管理日记经营经理职责
执行国家有关法律法规和上级规章制度；
在经理领导下负责全公司市场开发、经营管理、物资设备
管理和人力资源管理工作；
负责公司固定资产投资计划、生产计划、统计工作；
负责公司年度经营方针，负责公司年度经营管理办法或经
营业绩考核办法的制定、实施和考核； 负责公司各类资质管理、企业年审、工商事务管理、各类
协会的相关工作、节能工作和推进现代化管理工作；
负责公司合同管理、预算和招投标工作；
负责公司装备近期和长远发展规划、装备选型购置、设备的统一调配使用、设备的操作和维护保养；
负责公司组织机构、劳动力资源及调配、工资总额、工人
培训及技能鉴定；负责各级岗位责任制或岗位职责、操作 规程的制定和实施；
根据经理安排，担任公司重大工程项目经理及其他工作；
负责对分管单位、部门党风廉政建设、基层建设和安全承
包点进行指导；
做好公司党、政领导交办的其它工作。综合办公室职责
负责公文的起草、审核、打印、收发、登记、处理、传阅
和立卷归档；
负责综合处理各类施工生产信息，起草工程施工总结、项
目部年度(半年)工作总结以及其它重要文稿；
负责组织筹备项目部各种会议，按规定作好会议记录； 负责上级机关及外来人员的业务联系和工作接待； 根据项目经理的要求，对本项目工程的重点工作和领导布 置的重要事项进行催办、督办； 负责工程的所有宣传工作采办部职责
负责工程物资计划的编制、申报，搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工装备的租赁、配套，进行施工现 场物资管理；
负责工程自购物资的订货，搞好施工现场物资验收工作，努力降低材料成本，适质、适价、适时地保障工程物资 供应，为施工现场提供优质服务；
负责落实施工装备的维修保养，监督、检查安全操作规程 的执行情况，组织对设备事故进行分析、鉴定和处理，努力完成设备管理各项考核指标。控制部职责
负责计划管理，组织编制总体施工计划，利用总体、月、旬工作计划，对作业队、总工期进行预控、预测；
负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，组织协
调施工，合理调配施工力量，及时解决施工中的有关问题；
加强信息的综合反馈，做到用日报、旬报、月报表与计划
相比较；发现未按计划完成立即采取纠正措施；
组织人员培训、营地的建设和人员设备的调遣。QA/QC 部职责
在指 QA/QC 部经理的指导下，开展质量计划执行情况检查
活动，促进质量体系的正常运行，保持质量体系的适宜性 和持续性；
依据质量计划，对项目施工全过程实行定期、不定期的质
量检查，及时收集和反馈质量信息，并根据质量检查情况，提出整改意见或奖惩意见；
对工程的检验和验收状态进行控制；
负责项目部施工过程中不合格品管理的控制；
负责审查质量记录的准确性和完整性，审定工程质量等级；
负责建立、完善工程产品的标识管理控制工作，为保证工
程质量创造条件；
做好项目部及部门领导安排的其他工作。HSE 部职责
执行国家有关 HSE 生产的方针、政策，不断提高参战职工的健康、安全、环保意识；
建立健全施工现场安全生产管理网络，组织安全生产大检
查，及时召开安全分析会议，督促 HSE 管理规章制度的贯 彻执行，消除各种安全事故隐患，制定纠正和预防措施； 负责收集、整理、汇总 HSE 生产的信息、资料，审核特殊
工种人员的上岗资格，建立健全有关 HSE 的各种记录和台 帐；
负责对 HSE 事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有
关单位和人员进行整改；
负责施工现场的安全保卫工作，协调落实并监督实施防火、防爆、防洪、防雷、防盗措施；
负责分包单位施工现场的 HSE 检查，对分包单位的各种特
殊工种的上岗资格进行检查，不定时检查分包单位的各项 HSE 工作；
负责监督分包单位的 HSE 管理，在项目部一周召开一次分
包单位专题会，对上周的施工进度和 HSE 工作做一小结；
负责配合业主、监理的 HSE 监督检查工作，负责组织执行 工程有关 HSE 体系文件。经营管理部职责
负责工程设计施工图、设计（工程）变更的预算、资金收
支预算的编制和报批，并对预算执行情况进行全面监督管 理；
负责拟定及评审各类经济合同、参与商务性谈判、办理商
务索赔事宜，组织实施各种形式的内部经济承包责任制；
负责工程成本核算，建立健全完整、准确、及时反映工程 实际情况的各种成本资料，定期进行经济活动分析，为项 目经理决策提供依据；
负责对分包队伍的资质进行严格的审核。不具备施工资质的单位不能参与工程建设，对超过年限的资质需要重新办 理，重新审核；
负责及时办理工程价款结算。
项目经理
执行经理
设计经理 采购经理 施工经理 控制经理 总工程师
QAQC 经理 HSE 经理 经营经理 后勤经理
设计部 采办部 施工部
控制部 试运行部
QAQC 部 HSE 部
经营部 综合办公室
第2篇：罐区组织机构图及岗位职责
罐区组织机构图
罐区负责人
充充设化检检资
装装查查
备验料
二一二一
班班班班
室组室
金海化工罐区各岗位员工职责：
一、罐区负责人岗位职责：
具有中专以上（含中专）学历，有移动式压力容器充装管理经验，(1)并且按照《压力容器安全管理人员和操作人员考核大纲》的规定，取
；得含压力容器安全管理项目的《特种设备作业人员证》
熟悉介质充装的法律、法规、规章、安全技术规范及其相应标准(2)要求； 掌握充装单位充装介质的专业技术知识和压力容器的一般知识；(3)熟悉充装站充装工艺过程及现状，掌握移动式压力容器充装相关(4)要求；
熟悉充装单位安全管理制度，具有组织、协调、处理一般技术问(5)题的能力；
熟悉充装单位事故应急预案，并且具有一定的事故处理能力。(6)二、资料室岗位职责：
建立健全的工程资料管严格贯彻执行公司的各项管理规章制度，a)理岗位责任制；
负责建立监理下发的相关收发文签收簿，做好相关文件的签收、b)发放、登记、归档工作；
负责图书资料（含规范、规程、标准、图集、书籍）的借阅管理 c)工作；的收集、试验检验资料）施工资料、（含管理资料、负责工程资料 d)分建档、并按国家档案局及地方档案馆的相关要求编目、整理，类、归档，使各类资料完整、清晰、准确，确保资料的真实性、报告数据、对各类资料应复核是否有漏签现象，完整性和有效性。
。检查资料是图表是否漏项（日期、印章、复核等手续要齐全）
是否符合计算机打印手工签字的规否由规定的相关责任人签字，定，有无造假现象；
e)协助资料主管对相关部门和人员的资料管理工作执行情况进行 监督检查；
建立健全资料的登录、整理、电子登记工作，对资料进行分类、f)建立完善可行的资料检索系统，实行分类保管，规范化管理制度，便于查阅；
不断提认真学习有关图书资料管理方面的基本业务知识和技能，g)并负责对相关部门的资料人员进行资料管理技能培高工作水平，训；
保密工作，要做好档案资料的保管，清洁，要保持资料室的整齐、h)并做好防霉、防盗、防蛀等工作；
协助资料主管完成工程竣工资料的归档和移交。i)三、检查班组岗位职责：
人。1人，并且每班不少于2检查人员不少于
按照《压力容器安全管理人员和操作人员考核大纲》的规定，取(1)；得移动式压力容器操作项目的《特种设备作业人员证》
了解介质充装的法规、规章、安全技术规范及其相应标准；(2)掌握充装单位充装介质的基本知识与移动式压力容器基础知识；(3)熟练掌握移动式压力容器充装前、后检查要点与方法，正确使用(4)检查工具。
四、化验室岗位职责：
充装单位应当有关安全技术规范及其相应标准对充装介质有要求时，分析化验人员应当能熟练化验、配备与充装介质相适应的化验人员。
介质组分。、负责做好各种规定的化验项目和临时安排的化验项目1 2、及时填写各种原始记录及化验数据，实事求是，不篡改数据，做
好各种报表收集和整理工作。、根据实际情况制定准确的取样地点，保证样品具有代表性，保证3 及时、准确地提供常规化验项目数据，便于指导生产运行。、对抽样项目和临时化验项目分析要做对比化验结果，并做好化验4 记录。、加强化验仪器的维护、保养，定期进行自检项目的检验，并及时5、定期检验所用计量设备，以确保化验和6、6负责同计量部门联系，分析的准确性。、搞好化验室的清洁工作，保证化验器皿及物品放置整齐。7、对需要采购的化玻器械等要编写年月计划8、加强安全文明生产，严格执行操作规程，谢绝无关人员进入化验9
室
五、设备组岗位职责：
贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维1.护保养管理工作。
负责建立设备、模具台帐统一编号，对日常设备、模具进行维修2.管理。
参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由生3.产部提出申请，设备管理员办理。
根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设4.备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。
三“参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持5.。”不放过
负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、6.。合格证）
定期对操作工进行正确使用设备的宣传指导和培训。7.负责对设备、模具外购、外协加工任务，贯彻执行设备管理制度8.有关之规定。
负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促9.操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。
负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。10.六、充装班组岗位职责：
人。2人，并且每班不少于4充装人员不少于
第3篇：环境管理组织机构岗位职责
环境管理组织机构岗位职责一、环境负责人
1、全面负责本公司的环境保护工作。
2、总结公司的环境保护工作，激励先进，批评落后，处罚违章违规人员。3、做好对公司环境污染事故的防范、报告、调查和处理工作。
4、负责对本部门工作人员的日常安全教育和环境保护意识教育，使人人有保护环境的意识，都能遵守环境保护的法律法规和规章制度。
5、及时总结本部门的环境保护工作，激励先进，批评落后，处罚违章违规人员。6、发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，参加事故调查，落实安全防范措施。二、环境联系人
1、监督本单位排污申报制度执行情况。
2、监督厂区内外来施工单位及外来车辆等对公司环保管理制度的执行情况。3、建立环保设施运行台帐和危废排放情况台帐。4、负责公司环保信息交流和环保宣传教育。
5、负责协调与公司各车间、部门的环境保护工作，负责与政府相关环境保护部门的联系，完成相应的各项工作任务。
6、负责收集相关的国家和地方的环境保护法律法规和标准，并保证在公司的落实。
7、配合做好对公司环境污染事故的防范、报告、调查和处理工作。三、行政经理
1、组织职工学习、贯彻落实公司有关安全生产和环保的规章制度。2、组织安全教育，对新工人（实习、培训人员）进行岗位安全教育。3、贯彻落实公司制定的各项环保规章制度，并对本部门执行情况进行检查监督。4、负责本单位各生产岗位现场检查，杜绝跑、冒、滴、漏污染环境现象，如有上述现象发生，及时组织人员处理并及时上报。
5、负责监督公司给水井、下水道的管理，杜绝私自排污现象。
6、负责对公司环境保护设施设备的运转管理，做到正常运转，达标排放，并及时记录，及时上报。四、车间主任岗位职责
1、学习安全技术和环保知识，严格遵守各项安全生产和环保规章制度。2、搞好车间的安全和环保措施，组织安全、环保装置和设施的检查和维护保养工作，保证齐全完好。
3、督促教育职工合理、正确使用劳动保护用品。4、组织清扫、整理工作，保持作业场所的整齐清洁。
5、认真执行交接班制度，认真检查环保设施设备运行状况，是否正常完好。6、精心操作，严格控制工艺指标，认真执行危废处理操作规程，记录清晰真实。7、按规定巡回检查，准确分析，及时处理生产过程中的异常情况。五、库房管理岗位职责
1、贯彻执行国家、上级有关部门及公司安全生产、环境保护工作的方针、法律、法规、政策和制度，负责本单位的危险废物的管理工作。
2、根据相关法律法规的要求，生产过程中所排放的危险废物，必须送至危险废物专用储存点。并由专人管理危险废物的入、出库登
记台账。
3、危险废物储存点不得放置其它物品，应配备相关的消防器材及危险废物标示。4、应保持储存点场地的清洁，危险废物堆放整洁。
5、跟踪记录危险废物在生产单位内部运转的整个流程。与生产记录相结合，建立危险废物台账。
6、发生危险废物事故要及时上报，不能隐瞒事实，并配合上级部门对事故的调查。
第4篇：安全管理组织机构图及岗位责任制
安全管理组织机构及岗位责任制
安全生产职责
总经理职责
1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行安全生产法律、法规，全面负责安全生产工作。
2、建立、健全本单位安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程，明确各部门、各类人员的安全职责，并定期检查和考核。
3、审定安全生产规划和年度计划，确定安全生产工作目标。保证本单位安全生产投入的有效实施。
4、定期主持召开安全生产工作会议，研究解决安全生产方面的重大问题，并做出相关决策和实施。
5、为职工提供安全、健康、卫生的工作条件和生活环境，保障职工职业健康，加强劳动保护，预防和减少职业病和其他疾病对职工的危害。
6、督促、检查本单位的安全生产工作，组织并参加安全检查，对查处的事故隐患，要如实报告并及时消除生产安全事故隐患。
7、对新、改、扩建工程项目，必须做到安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。
9、及时、如实向安全生产监督管理部门报告生产安全事故，按照“四不放过”的原则进行查处。安全员职责
1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度，在单位和安全生产委员会的领导下负责企业的安全管理、监督工作。
2、负责对职工进行安全教育和培训、新人入厂职工的厂级安全教育；归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核；组织开展各种安全活动，办好安全教育室，制定班组安全活动计划，对领导参加情况进行考核。
3、组织制定、修订本企业职工安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。
4、组织安全大检查。执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。
5、参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的“三同时”监督，使其符合职业安全卫生技术要求。检查督促有关部门和单位搞好安技装备的维护保养、管理工作。
6、会同设备管理部门负责叉车等特种设备安全监督工作。负责本专业特殊工种的安全技术培训和考核工作。
7、深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。
8、负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类报总公司事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故，组织到总公司汇报。
9、按国家有关规定，负责制定职工劳保用、保健食品和防暑降温饮料的发放标准，并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用。
10、负责对企业各单位安全工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或者事故责任者，提出奖惩意见。会同工会等部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验。开展安全技术研究，推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理办法。办公室职责
1、协助企业领导贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。做好本单位安全会议记录，对安全部门的有关材料，及时组织汇审、打印、下发。
2、组织检查落实干部值班制度。
3、负责对临时来仓库参观学习、办事人员检查登记，进行进仓库安全教育。
4、搞好所管辖单位的安全工作，制定和健全安全生产责任制和规章制度。
5、在安排、总结工作时，同时安排、总结安全工作。
要求：企业应根据部门和岗位设置的实际情况制定安全生产职责，要求有岗并有责。
仓储部职责 1、保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本部门贯彻执行。把安全工作列入议事日程。
2、组织制定本部门安全管理规定、安全技术操作规程。
3、组织对新从业人员进行部门安全教育和班组安全教育，对从业人员进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，组织安全日活动，及时解决从业人员提出的正确意见。
4、组织部门从业人员定期开展安全检查，落实隐患整改、保证设备、安全装置、消防、防护器材等设施处于完好状态。
5、组织好各项安全生产活动。总结交流安全生产经验，保障先进班组和个人。
6、严格执行有关劳保用品，加强防护器材的管理，教育从业人员妥善保存，正确使用。
第5篇：安全管理组织机构图及岗位责任
安全检查组织机构
安全生产职责
1、保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本部门贯彻执行。把安全工作列入议事日程。
2、组织制定本部门安全管理规定、安全技术操作规程。
3、组织对新员工进行部门安全教育和班组安全教育，对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，组织安全日活动，及时解决员工提出的正确意见。
4、组织部门员工定期开展安全检查，落实隐患整改、保证设备、安全装置、消防、防护器材等设施处于完好状态。
5、组织好各项安全生产活动。总结交流安全生产经验，保障先进班组和个人。
6、严格执行有关劳保用品，加强防护器材的管理，教育员工妥善保存，正确使用。
7、保证对本部门发生的事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，采取防范措施。对事故的责任者提出处理意见，报主管部门和总公司批准后执行。
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