经营办公主任岗位职责（精选7篇）_经营部主任岗位职责
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第1篇：经营部主任岗位职责
1.负责经营开发的业务工作及宾馆的管理工作。2.负责宾馆的人员管理、创收、安全、经费使用、设备管理等各项工作。3.负责经营业务的策划工作。第2篇： 经营部副主任岗位职责
经营部副主任岗位职责
1.掌握市场信息，拓展经营业务，制定经营价格，确定经营策略，增加经营收入； 2.负责处理日常业务及巡视督导各营业场所情况及服务水准；
3.培训、督导各级工作人员，知人善任，奖勤罚懒，充分调动员工的积极性，提高员工队伍的整体素质；
4.控制成本开支，提高增收创利水平； 5.负责经营项目经营情况总结、汇报；
6.协助经营部主任完成公司下达的计划经营指标； 7.关心了解员工岗后生活情况。
8.全面协助经营部主任开展经营部的各项运营管理工作，充分发挥上传下达、协调支持、促进落实的作用，确保经营部各项工作的有效落实及保障经营管理目标的实现； 9.代经营部主任分配工作任务，分解并下达工作指标，并负责检查、监督各职能部门工作进展及完成情况，促进各工作细节的有效落实；
10.协调各职能部门的工作关系及辅助其日常工作的开展，有效控制工作效果； 11.定期向经营部主任汇报工作和提出合理化建议；
12.代经营部主任进行与项目其他部门及外联单位的沟通与联系； 13.协助经营部主任开展正常外联活动；
14.协助经营部主任制定经营部经营目标及管理方案； 15.完成上级交办的其他任务。/ 1
第3篇： 经营部主任助理岗位职责
经营部主任助理岗位职责
1.负责所属班组员工的工作安排和调配;2.督促落实所属班组员工岗位职责执行情况；
3.负责所属区域质量、员工个人卫生、工作态度、工作效率、服务质量综合检查； 4.安排处理客人提出的各种服务要求及普通投诉，确保优质服务；
5.负责监督和确保各种财产、设施、设备，掌握物品的领用及消耗，在保证服务质量的前提下，厉行节约，堵塞漏洞，降低成本，确保经济指标； 6.定期提出设施、设备维修、保养，用品添置更新计划； 7.负责经营部员工业务技能培训和考核工作； 8.配合部门做好VIP接待工作；
9.平级之间加强沟通、配合，将工作做好。/ 1
第4篇：生产经营科主任岗位职责
1.编报年度木材采伐计划。2.在林业局资源林政股的指导下做好年度采区规划报上级审批，并按上级林政管理部门批准的采伐计划组织实施采伐。3.按年度木材生产(采伐)量，做好木材加工和销售。4.根据年度采伐情况做好采伐区迹地更新造林工作。5.负责生产、经营过程中数据资料的统计上报。第5篇：经营管理办公室主任岗位职责
经营管理办公室主任（副）岗位职责
1．认真贯彻《企业法》和上级下达的重组改制的相关政策，全面掌握企业 的生产经营状况；收集和整理企业全面发展和市场物资信息的相关资料；按领导要求编制企业中长期及年度发展和生产经营计划；督促相关部门制定安全技措计划、物资供应计划、设备维修计划和设备更新购置计划。
2．督促检查、全面掌握各部门的计划完成情况和生产经营进度以及各项经济 指标的完成情况；督促检查“以岗位责任制为中心”的各项规章制度的贯 彻情况，协调平衡生产中的薄弱环节；下达生产经营考核指标，参与生产经营考核。
3．负责公司仓储管理活动的开展，全面了解物资收、销、存动态，协助做好物资合理储备，优质服务保生产。
4．负责机动设备的管理，建立健全技术档案，审核大修计划和外修计划，定期会同设备使用部门对所管设备进行技术分析和检查执行修保计划的情况，参与事故的调查、处理，接受上级部门的对口管理，填报各类（部门 内）报表。
5．负责全公司质量管理，宣传贯彻质量方针政策，收集下发与质量有关的相关文件，督促检查质量管理工作的落实情况，推动公司质量管理体系的正常运行。
6．负责计量、节能工作，宣传、贯彻计量、节能方面的法律、法规和相关政策和要求。督促检查各部门的计量器具的使用情况和开展节能活动的情况，参与计量 器具的选型 和购置及报废处置；建立完善计量器具台帐和各种报表。下达节能指标，并考核节能效果，建立完善节能管理基础资料。
7．做好信息收集和资料管理工作，随时掌握市场物资经营信息和物流企业的管理信息及发展趋势，随时为领导和公司发展提供企业内、外部的经营管
理信息资料。
8、掌握和了解公司各部门 合同履约情况、监督各部门严格按 照《合同 法》 办事，杜绝因合同造成的损失和纠纷。
第6篇：经营部主任和主任助理岗位职责
经营部主任岗位职责
1.完成公司下达给经营部的经营管理目标；
2.行使对经营部的经营管理；
3.负责对经营部经营过程中的业务/服务事务做出协调和推进，解决业务/服务中的问题或提出方案，并在授权内做出决定；
4.对经营部各项服务项目、内容的筹备、推广进度、服务质量和运营成本以及营运全过程的推进负责，保障经营部各项营运工作的顺利开展；
5.协助统筹经营部的行政、人事管理工作；
6.全面协助经营部的各项运营管理工作，充分发挥上传下达、协调支持、促进落实的作用，确保经营部各项工作的有效落实及保障经营管理目标的实现；
7.分配工作任务，分解并下达工作指标，并负责检查、监督各职能部门工作进展及完成情况，促进各工作细节的有效落实；
8.协调各职能部门的工作关系及辅助其日常工作的开展，有效控制工作效果；
完成经营部经营管理月报；
9.协助公司企业文化的传播及员工的素质教育、培训，提高团队协作精神；
10.与项目其他部门及外联单位的沟通与联系；
11.开展正常外联活动；
12.制定经营部经营目标及管理方案；
13.主持召开经营部的日常工作例会和决定一些经营计划及管理方案；
14.完成上级交办的其他任务。
经营部副主任岗位职责
1.掌握市场信息，拓展经营业务，制定经营价格，确定经营策略，增加经营收入；
2.负责处理日常业务及巡视督导各营业场所情况及服务水准；
3.培训、督导各级工作人员，知人善任，奖勤罚懒，充分调动员工的积极性，提高员工队伍的整体素质；
4.控制成本开支，提高增收创利水平；
5.负责经营项目经营情况总结、汇报；
6.协助经营部主任完成公司下达的计划经营指标；
7.关心了解员工岗后生活情况。
8.全面协助经营部主任开展经营部的各项运营管理工作，充分发挥上传下达、协调支持、促进落实的作用，确保经营部各项工作的有效落实及保障经营管理目标的实现；
9.代经营部主任分配工作任务，分解并下达工作指标，并负责检查、监督各职能部门工作进展及完成情况，促进各工作细节的有效落实；
10.协调各职能部门的工作关系及辅助其日常工作的开展，有效控制工作效果；
11.定期向经营部主任汇报工作和提出合理化建议；
12.代经营部主任进行与项目其他部门及外联单位的沟通与联系；
13.协助经营部主任开展正常外联活动；
14.协助经营部主任制定经营部经营目标及管理方案；
15.完成上级交办的其他任务。
经营部主任助理岗位职责
1.负责所属班组员工的工作安排和调配；
2.督促落实所属班组员工岗位职责执行情况；
3.负责所属区域质量、员工个人卫生、工作态度、工作效率、服务质量综合检查；
4.安排处理客人提出的各种服务要求及普通投诉，确保优质服务；
5.负责监督和确保各种财产、设施、设备，掌握物品的领用及消耗，在保证服务质量的前提下，厉行节约，堵塞漏洞，降低成本，确保经济指标；
6.定期提出设施、设备维修、保养，用品添置更新计划；
7.负责经营部员工业务技能培训和考核工作；
8.配合部门做好VIP接待工作；
9.平级之间加强沟通、配合，将工作做好。
第7篇：经营主任职责
经营部主任岗位职责及权限
一． 主要职能：
1.组织、完善全院特色专科的人才架构，使医院特色专科的业务保持正常而有序的运营。2.负责对专科医护人员定期，不定期的经营理念培训。
3.负责医助组及导诊挂号处检查、督促工作，做到各专科分诊尽量细化到位。4.制定各特色专科工作计划、目标量化考核指标。
5.统计分析专科各医生、专家挂号的初诊率、复诊率、治愈率、满意度的情况。每日统计、每旬小结、每月总结、及时和专科医师沟通，促进专科业务的不断提升。6.协调理顺特色专科和各科室的工作关系，确保专科业务的顺利开展。
7.定期和网络部、市场部进行沟通，分析病员来源信息，协助企划部做好各专题讲座，提高广告的有效性，达到最佳投放、回报。
8.协助药剂科、医疗器械部对新、特药，新仪器的及时开发引进，确保专科业务的发展。9.负责专科新技术、新业务、新方案的实施。
10.协助医务科、护理部做好医疗质量安全，规范技术操作规程，规范医疗文件书写，避免医疗纠纷、医疗缺隐。
二． 经营主任主要职责：
（1）在经营院长的领导下，向经营院长负责并汇报工作。（2）负责完成医院经营收入、经营利润。
（3）协助经营院长负责全院的经营管理，组织实施新仪器、新药品、新技术的临床应用。（4）定期召集各特、专科负责人进行业务讨论，经营分析。深入了解医疗市场及健康需求者的需求，推出特色服务，个性化服务。
（5）协助经营院长对医院各项经营任务，通过市场调研和科学分析，拟定可行、有效的计划，并组织实施。
（6）协助医务科、护理科对特色专科的医疗质量标准的实施和检查，确保医疗安全，并对医院医疗责任、医疗事故安全零缺陷、死亡率为零负责。
（7）负责专科人均消费，单病种人均消费、初诊率、转诊率、会诊率、治愈率、好转率等指标完成。（8）定期和网络部、市场部、经营部分析研究市场，反馈病人来源信息和病员满意度调查。（9）负责控制医疗纠纷和医疗差错、病人投诉率。
（10）善于引进专科人才，留住人才，不断完善专科人才的梯队。
（11）负责医助组、导医组的培训，督促医助组、导医组的日常工作，分诊准确率及服务到位率。(12)协助经营院长制定年度经营发展计划、目标，并保证年计划、目标的完成。做好每旬业务报表分析，每月业务总结并汇报经营院长。
(13)与财务部一起制定特色专科医务人员奖金及提成分配方案，报批后实施。
经营主任主要权限：
（1）对经营部所属下级的管理权。
（2）对医助组、导医组组长的聘任、解聘提名权。（3）对所属下级工作争议的调解和裁决权。（4）对所属下级工作差错的责令整改权。
（5）对特色专科医护人员、医助组、导医组员工工作业绩的考核、奖惩及批评、表扬权。（6）对特色专科、提升所需的专科仪器、药品有建议权。
（7）对经营院长和市场营销部门、企划部门、财务部门、药械部门、医务科、护理部、人事行政部门工作的建议权。
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