怎样岗位职责不清晰（精选3篇）_岗位职责更加清晰挥
怎样岗位职责不清晰（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“岗位职责更加清晰挥”。
第1篇：工作职责不清晰
工作职责不清晰、没效率？
导语：员工工作效率低，工作没结果，很大的原因是企业对员工的岗位职责不够清晰明确。员工自身也失去工作焦点与工作结果的呈现。做好岗位分析表，立刻提升员工工作效率！那么如何做好岗位价值分析表呢？ 一、做好工作分析：
工作分析是人力资源管理的一项核心基础职能，通过系统地收集和定目标岗位的信息，并对目标岗位进行研究和分析，最终确定目标岗位的定位、工作职责、工作权限、工作联系、任职要求等基本因素的过程。
二、工作分析的结果： 1、岗位说明书：
岗位说明书结构
1、流程填写流程：
填写流程
定位
2、填写说明：
要求填写完整、真实，直接上司与部门负责人复核或复审时应客观、真实。项目组、部门负责人及各级管理人员需要对员工填写工作进行指导、支持。填写每个题项时，请注意阅读填写说明，认真深入思考，并按要求规范填写。若兼任多个岗位，按主要任职岗位填写，然后将其他兼任职责反映在对应的内容中。
为免资源浪费，凡有电脑的任职者，请使用电子版填写。员工与各级管理者应按时完成填写，并按上述流程上交本表。
为防止员工填写不够准确、客观，部门负责人或其直接上司有责任作出适当的修正。
岗位分析表填写内容模板参考
基础内容填写
第2篇：公司岗位职责不清晰,工作谁来负责？
公司岗位职责不清晰，工作谁来负责？
北京大学国家人才发展中心人力资源专家对“公司岗位职责不清晰，工作谁来负责？” 此案例进行解析并表示：处理好公司岗位职责是完成一个工作的前提。
【人力资源管理案例介绍】
一家做网站开发的公司，一直以来都是公司的开发部门和生产部门都是由张先生负责，可是在上段时间张先生离职了，公司准备招聘1名开发部经理，经过层层面试，公司聘请了王先生。王先生入职后，公司和他签订了劳动合同，并约定了岗位，工作职责，相关福利待遇等。王先生把研发部工作开展的很出色，部门管理井井有条。公司接到客户订单，要组织生产，于是总经理安排王先生负责生产管理。王先生由于不熟悉生产工作的安排，导致生产计划安排不合理，订单无法按时交付。请问，这是谁的失职？
【人力资源管理案例解析】
北京大学国家人才发展中心人力资源管理专家对此案例进行解析，王先生应聘公司的研发部经理，把研发部工作开展的很出色，部门管理井井有条，说明他是胜任本职工作的。由于不熟悉生产工作的安排，导致生产计划安排不合理，订单无法按时交付客户，说明他不胜任生产管理。由于公司规模小，多数管理人员身兼数职，包括其前任张先生。因此，公司应该1、重新安排王先生的工作，全权负责研发部的工作。2、如果王先生兼管生产部，可通过帮王先生配副手或者下级的方式，实现对生产部的工作管理，具体的生产计划安排有专业人员安排。
文章来源：北京大学国家人才发展中心。
第3篇：承兑印鉴不清晰证明
证
明
**********行：
我单位收到一张贵行发出的银行承兑汇票壹张： 票号：********
******** 金额：**********（￥1******）出票日期：贰零壹肆年零陆月贰拾柒日； 到期日：贰零壹肆年壹拾贰月贰拾叁日； 出票人：*****************； 收款人：*****************；
由于我公司财务人员工作失误，在背书转让过程中加盖的印鉴不清晰，此票据真实有效。若因此引起的一切经济法律责任由我单位负责，请贵行办理解付事宜。
财务专用章：
公章：
法人章：
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2014年12月17日
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