smt生产班组长岗位职责（精选6篇）_smt生产组长岗位职责
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第1篇：SMT生产组长岗位职责
SMT生产组长岗位职责每日例会提前15分钟,确认人员出勤情况,宣导公司相关规定和5S状况,日常生产计划达成状况,品质异常,以及改善对策物料损耗管控,贵重物料交接情况检查作业员,维修员,不良品与良品区分,产品型号的区分,标示正确和完整性,跟踪下线工单,结单出货状况,订单清尾工作。负责部门7S及安全生产工作
8、本组别人员的生产工作安排、调配以及新员工的培训、考核。
9、生产效率及生产品质的跟进。
10、与其它部门及组别人员的沟通协调工作。
第2篇：生产班组长岗位职责
生产班组长岗位职责
1.认真遵守安全操作规程和安全管理制度。根据本班组人员的技术、素质、思想等情况，合理安排工作，作好安全交底。对本班组人员在生产中的安全健康负责。
2.组织搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，支持安全员的工作，对新调入的工人进行现场安全教育，对环境差、隐患大的地方，必须指定专人管好他人的人身安全。
3.组织本班组职工学习安全操作规程和安全管理制度，检查执行情况、不能违章蛮干、不得擅自动用机械、电气等设备。
4.经常检查施工现场的安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
5.发生工伤事故要详细记录并及时上报，并组织班组职工认真分析，提出防范措施。
6.有权拒绝违章指令。
7.听从专职安全员的指导，接受改进措施，教育班组职工，严格执行安全操作规程。做好上、下班自检工作。
8.支持班组安全员工作，及时采纳安全员的正确意见，发动班内组织职工共同搞好安全生产。
第3篇：生产班组长岗位职责
班组长职责
班组长处在企业管理工作的最前沿，号称“兵头将尾”，头绪繁多，责任重大。所以班组长必须必备生产现场管理的各种意识：质量意识、成本意识、改善意识、创新意识、团队意识、安全意识。
员工是企业的重要参与者，人是有思想的，作为管理者同样也是有思想的，所以我们管理者要做到提前想到员工所想的，提前做员工应做的，做为人先起到带头作用是管理者必备之条件，同样也要用合理的管理方法，可以多采用一些激励方式，目标激励、参与激励、情感激励、竞争激励、榜样与荣誉激励等，多给员工一些肯定以增加员工的工作热情与信心。
做为班组长必须要具备有表达能力、沟通能力，要有良好、乐观的心态和积极向上的精神，必须具备管理者应有的素质和对生产现场灵活调整的能力，同时对质量、安全生产和严格的把控。
责任
在上级的生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，员工的调配与培训。
根据生产计划的需求，合理组织安排生产，对本班组生产任务的完成情况负责。
严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，要做到“说、写、做”一致，及时发现安全隐患，监督，组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场5S管理，实现文明生产，对本班组的安全生产，文明生产负责。严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行情况，对本班组质量、产能负责。
根据质量要求及相关规范要求，监督本班组员工对相关质量记录、相关生产记录的填写是否真实，符合要求，对本班组及员工质量记录生产记录的真实性、完整性负责。
负责产品流程的交接，保证实物与数据相对应。协助、配合工程部人员进行设备保养、检修管理。坚持公正、公平、公开原则管理和安排工作。
对新进人员进行岗前培训。并跟进其操作效果，做到有培训、有跟进、有效果。
10.配合公司开展的各项管理活动。
有权停止带有重大安全隐患的设备投入运行，并及时上报相关部门处理，并跟进结果 义务
搞好班组员工的团结、协作，处理同事间的纠纷。协调本班组员工与其他班组的协作。完成公司及上级给于的其他工作。
第4篇：生产班组长岗位职责
生产班组长岗位职责
一． 责任
1.在生产部经理、生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，劳动力的调配与组合。
2.根据生产通知单及流程卡需求，合理组织安排生产，对本班组生产任务的完成情况负责。
3.严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，及时发现安全隐患，监督，组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场5S管理，实现文明生产，对本班组的安全生产，文明生产负责。4.严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行情况，检查本班组加工工序质量，对本班组工序质量负责。
5.根据《质量手册》及相关规范要求，监督本班组员工“流程卡”及相关质量记录、相关生产记录的填写是否真实，符合要求，对本班组及员工质量记录生产记录的真实性、完整性负责。
6.负责产品转序的交接，保证实物与流程卡相对应。
7.协助、配合工装管理人员进行设备保养、工装模具保养、设备检修、工装模具定置、定位策划和管理。
8.坚持公正、公平、公开原则填写员工日清表，于次日8：00以前交生产部统计员。
9.每日下班前必须将边角、废料送至管胚库，未登录流程卡管胚（下料组）必须将管胚送半成品库寄存。10.对新进人员进行岗前培训。
11.有责任配合公司开展的各项管理活动。
二．权利
1.2.3.4.5.6.有权拒绝上级违章指挥
有权停止带有重大安全隐患的设备投入运行 有权拒绝接收上道工序不合格的产品 有权对本班组人员进行调配、组合有权建议本班组员工的培训、录用、辞退 有权建议公司对本班组人员进行奖励、处罚
三．义务
1.搞好班组员工的团结、协作，处理同事间的纠纷。2.协调本班组员工与其他班组的协作。3.完成公司及生产部经理交办的其他工作。
核
准：.
第5篇：生产班组长岗位职责
班组长职责
班组长处在企业管理工作的最前沿，号称“兵头将尾”，头绪繁多，责任重大。所以班组长必须必备生产现场管理的各种意识：质量意识、成本意识、改善意识、创新意识、团队意识、安全意识。
员工是企业的重要参与者，人是有思想的，作为管理者同样也是有思想的，所以我们管理者要做到提前想到员工所想的，提前做员工应做的，做为人先起到带头作用是管理者必备之条件，同样也要用合理的管理方法，可以多采用一些激励方式，目标激励、参与激励、情感激励、竞争激励、榜样与荣誉激励等，多给员工一些肯定以增加员工的工作热情与信心。
做为班组长必须要具备有表达能力、沟通能力，要有良好、乐观的心态和积极向上的精神，必须具备管理者应有的素质和对生产现场灵活调整的能力，同时对质量、安全生产和严格的把控。
一． 责任
1.在上级的生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，员工的调配与培训。
2.根据生产计划的需求，合理组织安排生产，对本班组生产任务的完成情况负责。
3.严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，要做到“说、写、做”一致，及时发现安全隐患，监督，组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场5S管理，实现文明生产，对本班组的安全生产，文明生产负责。4.严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行情况，对本班组质量、产能负责。
5.根据质量要求及相关规范要求，监督本班组员工对相关质量记录、相关生产记录的填写是否真实，符合要求，对本班组及员工质量记录生产记录的真实性、完整性负责。6.负责产品流程的交接，保证实物与数据相对应。7.协助、配合工程部人员进行设备保养、检修管理。8.坚持公正、公平、公开原则管理和安排工作。
9.对新进人员进行岗前培训。并跟进其操作效果，做到有培训、有跟进、有效果。
10.配合公司开展的各项管理活动。
10.有权停止带有重大安全隐患的设备投入运行，并及时上报相关部门处理，并跟进结果 二． 义务
1.搞好班组员工的团结、协作，处理同事间的纠纷。2.协调本班组员工与其他班组的协作。3.完成公司及上级给于的其他工作。
第6篇：SMT岗位职责
SMT岗位职责
1.职位：拉长直属上司：生产主管直接下属：物料员
a.每天早会（生产情况，状态、注意事项）
b.车间纪律及“5S”执行。
c.产量及质量跟踪。
d.炉后品质管控。
e.员工培训及物料管控。
f.对员工报表完成情况进行监督。
2．职位：物料员直属上司：拉长
a.对出货产品数量核对，并送至仓库或相关区域摆放。
b.有接到仓库通知收料应拿BOM单和发料单核对用量，单量，收取物料，对物料的数量核对清楚，尤其贵重物料，（如二极管，三极管，IC等）
c.生产清尾时要提前帮操作员备好埋拉所用物料以便缩短清尾时间。d.协助拉长搞好车间“5S”工作。
3．职位：技术员直属上司：工程主管直接下属：操作员
a．对机器设备各种保养作好记录。
b.对品质进行控制，有品质异常的及时向上级反映情况。
c．对新产品编程，转拉，协助IPQC核对物料。
d．对员工纪律管理和对其作业要求进行监督。
e．对员工技能不间断的进行培训。
4．职位：IPQC
a.对车间各报表监督完成情况（温湿度，静电手环测试记录，锡膏解冻时间，换料报表等）
b.对新转机产品首板确认，做好记录，每三小时核对一次样板。
c.对换料进行核对，有散料进行确认并在料带上签名确认。
d.车间“5S”和工艺流程进行监督。
e.对QC看好的板进行抽检（10/25），搞好自己工作周围的“5S”，抽检好的板放到相关区域标示清楚。
5．丝印员
a.对新上线产品提前将钢网安装在丝印台上。
b.按照锡膏，胶水作业指导书作业，拿出使用应给IPQC确认签名。（锡膏，胶水应解冻四小时）以上
c.对印刷出来的板自检，并往接驳台上放板。
d.对板数进行交接，搞好自己工作周围的“5S”，下班前将丝印钢网清洗干净。
6．操作员
a.每天四遍全检物料，上换物料应叫IPQC、拉长、技术员签名确认并在报表上作好记录。
b.保证机器工作正常，有故障及时排除或向技术员反映。
c.上料要使用接料的方法。
d.及时做好产量报表，并填写白板上。
e.清尾埋拉提前备好物料，以缩短埋拉所用时间。
f.搞好自己工作周围“5S”，尤其是机器上的灰尘，机器内部没有散料现象，对IC要进行交接。
g.严格控制物料，视物料如自已钱财。有抛料严重应及时叫技术员调机。对任何浪费物料的行为进行阻止，配合好物料员的工作。
7．炉前QC
a.对机器或手贴好的板进行检查有没有漏料少件、偏位、反向等不良现象。
b.若需手贴物料应依照样板手贴，注意方向，丝印是否符合要求，若有IC不可有短路移位等不良现象。
c.搞好自己工作周围的“5S”，注意防静电手环是否合格佩带是否正确。
d.对贵重物料做好交接记录，自己看好的板要做好记号以便区分。
8．过炉
a.首先要确认炉温是否是按要求调试的炉温，温度不清楚应叫技术员确认。
b.对炉前QC看好的板再进行检查主要检查有极性元件有没有反向，大元件是否有少件，移位等不良，放板过炉时按照作业指导书操作。
c.搞好自己工作周围的“5S”，保持炉面干净，整洁。
9．炉后QC
a.将炉子里面出来的板拿下来，不可让板直接落下来或撞到别的板上。
b.注意高温烫伤带好手套，静电环，将板插到卡板上，不可多块叠在一起。
c.按照从左到右或从右到左的顺序检查从炉里出来的板有没有假焊，短路，少件，立片等不良，若能自己修好则修，不敢确定或少料的贴上红色箭头纸送到修理处，看好的板做好记号。
d.按照标示或状态将看好的板放到相应位置待IPQC抽检。
e.注意工作周围的“5S”。
10．修理
a.将QC用箭头纸标示出来的坏机根据《修理作业指导书》作业，修好后做好自检确认QK后送到QC处重新检查，有需要洗板的用棉签蘸洗板水将要清洗的地方清洗干净。
b.修板时认真作业，注意工作周围的“5S”执行和防静电措施。
