供应链金融票据业务岗位职责（精选5篇）_供应链金融岗位说明书

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第1篇：供应链金融业务学习总结

供应链金融业务学习总结

2014年4月18至20日，本人参加了XXX老师于南京举行的供应链金融业务培训,下面总结了几点有关供应链金融的认识,供以后进一步深入学习使用。

1.供应链与供应链金融的概念

供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。

供应链金融是指银行围绕核心企业，管理上下游中小企业的资金流和物流，并把握单个企业的不可控风险为供应链企业整体的可控风险，通过立体获取各类信息，将风险控制在最低的金融服务。供应链金融是商业银行信贷业务的一个专业领域（银行层面），也是企业尤其是中小企业的一种融资渠道（企业层面）。指银行向客户（核心企业）提供融资和其他结算、理财服务，同时向这些客户的供应商提供贷款及时收达的便利，或者向其分销商提供预付款代付及存货融资服务。（简单地说，就是银行将核心企业和上下游企业联系在一起提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资模式。）以上定义与传统的保理业务及货押业务（动产及货权抵/质押授信）非常接近。但有明显区别，即保理和货押只是简单的贸易融资产品，而供应链金融是核心企业与银行间达成的，一种面向供应链所有成员企业的系统性融资安排。

2.供应链金融的产生与发展背景

据《2013-2017年中国供应链金融市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示，从近几年国内中小企业融资比例来看，中小企业贷款增速高于大型企业贷款。2011年以来，各家商业银行受到信贷规模的限制，可以发放的贷款额度十分有限，但是通过承兑，票据、信用证等延期支付工具，既能够增强企业之间的互相信任，也稳定了一批客户，银行界空前重视供应链金融业务。目前，商业银行在进行经营战略转型过程中，已纷纷将供应链金融作为转型的着力点和突破口之一。供应链管理已成为企业的生存支柱与利润源泉，几乎所有的企业管理者都认识到供应链管理对于企业战略举足轻重的作用。供应链金融对商业银行的价值还在于：首先，供应链金融实现银企互利共赢，在供应链金融模式下，银行跳出单个企业的局限，站在产业供应链的全局和高度，向所有成员的企业进行融资安排，通过中小企业与核心企业的资信捆绑来提供授信。其次，供应链金融能够降低商业银行资本消耗。根据巴塞尔资本协议有关规定，贸易融资项下风险权重仅为一般信贷业务的20%。供应链金融涵盖传统授信业务、贸易融资、电子化金融工具等，为银行拓展中间业务增长提供较大空间。“供应链金融”发展迅猛，原因在于其“既能有效解决中小企业融资难题，又能延伸银行的纵深服务”的双赢效果。

3.供应链金融的作用与意义

可以这样探讨这个问题,我想供应链金融顾名思义,最直接的就要从供应链本身谈起了,从通常意义上讲,一个特定的供应链,从原材料采购到制成中间性产品及最后成品,最终由销售这个渠道把产品送到消费者手中,整个过程将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体,进一步分析,我们可以看到,竞争力较强、规模较大的核心企业因其强势地位，往往在交货、价格、账期等贸易条件方面对上下游配套企业要求苛刻，从而给这些企业造成了巨大的压力。通俗点直白点可以这样讲,核心企业买上游企业的东西,为了自身的利益往往要求先赊欠,这样上游企业不能及时拿到应得的款项,必然造成一定的资金压力,而下游企业买核心企业的东西时,核心企业又是出于自身利益的考虑,要求下游企业要尽量及时把全部款项或者预付款项到位,这样无疑又会给下游企业造成一定的资金压力。而上下游配套企业恰恰大多是中小企业，难以从银行融资，结果最后造成资金链十分紧张，整个供应链的生态出现失衡。供应链金融最大的特点就是在供应链中寻找出一个大的核心企业，以核心企业为圆点，为供应链提供金融服务支持。可以从两个方面分析看待：一，银行将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业，解决中小企业融资难和供应链生态失衡的问题；二，将银行信用融入上下游企业的购销行为，增强这些企业商业信用，促进中小企业与核心企业建立长期战略协同关系，提升整条供应链的竞争能力。在供应链金融的融资模式下，处在供应链上的企业一旦获得银行的支持，资金犹如新鲜血液般注入配套企业，也就等于进入了供应链，从而可以激活整个链条的有效良好运转；而且借助银行信用的支持，必然有效地为中小企业赢得了更多的商机。总结起来讲,供应链金融给银行及供应链上的相关企业都带来好处,创造了一种多方共赢的局面,从小了讲促进了供应链相关产业及参与其中的金融机构的良好发展,从大处讲必然对整个的经济的发展也起到非常积极的作用。

4.小结

近年来，商业银行都在实行信贷紧缩，但供应链融资在这一背景下却呈现出逆势而上的态势。中小企业对贸易融资的青睐及商业银行对供应链结算和融资问题的越来越重视。其迅猛发展的原因在于其供应链金融既能有效解决中小企业融资难题，又能延伸银行的纵深服务,从银行和企业两个层面来讲达到双赢效果。从现状看,供应链金融为中小企业融资的理念和技术瓶颈提供了解决方案，中小企业信贷市场不再可望而不可及,供应链金融嫣然已然成为了银行破解中小企业融资难题的重要手段,其发展前景不可限量。

第2篇：供应链金融业务学习总结之一

1/ 22011年5月21日

供应链金融业务认识 1

---供应链金融业务学习总结之一

这段时间随着工作的需要,通过不断的对供应链金融业务知识的认真学习,对这个被形容为近年来“银行交易性业务中最热门的话题”也有了越来越多的认知.下面总结了几点有关供应链金融的认识,供以后进一步深入学习使用.1.到底供应链金融是什么呢?

简单的说供应链金融就是一种金融产品或者说金融服务,或者说是一种融资模

式,说其是一种金融产品或者说是金融服务,那是因为从银行的层面来讲,供应链金融无非是银行的信贷业务的一个专业领域罢了,而从本质上讲也确实如此,说其是一种融资模式,那是因为从企业层面来讲,供应链金融是企业尤其是中小企业的一种融资渠道.,分析性的看法而已.在供应链金融业务中，,付及存活融资服务.,把,息,将风险控制在了很低的范围内,的模式创新.，并且由

.2.?,我想供应链金融顾名思义，，,整个过程将供应商、制造商、,进一步分析,我们可以看到,竞争力较往往在交货、价格、账期等贸易条件方面通俗点直白点可以这样讲，为了自身的利益往往要求先赊欠,这样上游,而下游企业买核心企业的东西时，要求下游企业要尽量及时把全部款项或者预付款项到位,.而上下游配套企业难以从银行融资，结果最后造成资金链十分紧张，整个供应链的生态出现失衡。供应链金融最大的特点就是在供应链中寻找出一个大的核心企业，以核心企

业为圆点，为供应链提供金融服务支持。可以从两个方面分析看待:一，银行将资

金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业，解决中小企业融资难和供应链

生态失衡的问题；二，将银行信用融入上下游企业的购销行为，增强这些企业商

业信用，促进中小企业与核心企业建立长期战略协同关系，提升整条供应链的竞

争能力。在供应链金融的融资模式下，处在供应链上的企业一旦获得银行的支持，资金犹如新鲜血液般注入配套企业，也就等于进入了供应链，从而可以激活整个

链条的有效良好运转；而且借助银行信用的支持，必然有效为中小企业赢得了更11

供应链金融业务学习总结之一作者:李科靓

2/ 22011年5月21日

多的商机。

总结起来讲,供应链金融给银行及供应链上的相关企业都带来好处,创造了一

种多方共赢的局面,从小了讲促进了供应链相关产业及参与其中的金融机构的良好

发展,从大处讲必然对整个的经济的发展也起到非常积极的作用.3.供应链金融实现多流合一,其中的相关概念?

供应链金融很好的实现了“物流”、“商流”“资金流”、“信息流”等多流合一。我认为这也是供应链金融这种模式创新可行的实际性主要理论支撑的之一.下面就“物流”、“商流”“资金流”、“信息流”这四个概念简单的做些分析.物流是指物质资料自原始供给者到最终需求者的物理运动，比如说物资的运输、搬运装卸、仓储、流通加工，以及相关的物资流通信息等环节都属于物流概念的范畴.在实际的操作中往往是由专门的物流公司主要承担物流方面的工作.动,如货款的支出与收入，,买方,卖方.也是

物流和商流及资金流的一部分，息建立及传播。

最后做下简单的总结,因为严峻的2009年一季报数据，六家上市银行兴业、4558.25亿元，较去年底增长,.正，,供应链金融嫣然已然成为了银行,.供应链金融业务学习总结之一作者:李科靓

第3篇：供应链部岗位职责

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附件一：《部门定岗定编表》

实用标准

中心/部门 供应链管理部

岗位名称

供应链总监 采购(部)经理 采购主管/采购员

定编人数1

在岗人数1

0

(暂不设置)仓库主管 司机 仓管2 1

0 2 1

合计： 6 6 文档大全

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附件二：《部门职责说明书》模板 部门名称

供应链管理部

部门人数

实用标准部门负责人 李军强

一、主要职责内容(采购 / 物流 / 仓储 /OEM)

1、负责公司各需求部门所需物资的定制、采购、仓储、物流运输及配送，保质、保量和按时供应生产经营所需。

2、建立和优化定制、采购、仓储、物流运输及配送流程，规范定制、采购、仓储、物流运输及配送等操作，对相关合同及细则进行管理。

3、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节成本的控制，采取积极有效地措施，降低各项成本。4、对供应商进行管理，建立完善的供应商管理制度。制定供货商开发与认可程序，依据公司发展，建立并健全采购管理体系。

5、定期对供货商的服务、质量等进行评审 , 并实施分级管理制度，建立合作共赢的合作模式。6、配合相关部门，做好产品退换货及补货管理，协调索赔事项，维护公司合法权益。

7、负责对公司生产经营所需物资供应状况进行分析、对比、评估，掌握公司经营所需主要物料的市场价格，了解国内外市场走势，分析并控制成本。

二、辅助职责内容

1、配合人事行政部门，做好员工绩效考核与评估。

2、协助企业需求部门的工作，做好采供数据的收集与整理。3、同步采供信息，支持并保障需求部门所需。4、做好人员的选拔与管理

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附件三：《岗位说明书》模板 1 供应链总监 姓 名称

职级

所属部门

供应链管理部

实用标准

名 李军强 供应链总监

直接上级

总经理

管理下属

岗位岗位总监 5 人

1、根据公司发展战略与年度经营目标的要求，对公司整个供应链的运作负责，组织制定并实施供应链战略规划。

2、组织制定供应链年度经营计划、预算、组织制定并实施落实供应链战略。

3、组织建立和完善设计并改善公司供应链系统的搭建、实施和优化，制定并完善切实可行的定制、采购、仓储、配送、物流管理工作流程体系建设。

4、健全仓库及物流配送工作，制定日常仓储管理流程与工作规范，合理配置库存，基本信息 管理仓库，有效的进行成本控制和过程优化，完善配送体系建设。

5、配送物流工作计划，对运输管理、物流配送工作规范、安全风险防范和承运商合作与考核标准不断进行完善优化并组织执行，系统数据管理及分析

6、协调供应链与其它职能部门的工作，配合做好线上营销、客服及物流，落实各项

供应链策略实施，确保供应链管理的各项业务顺利开展

7、协调供应链与其它职能部门的工作，配合做好市场、运营、财务、人事行政等工

作，落实各项供应链策略实施，确保供应链管理的各项业务顺利开展

8、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节成本的控制，采取积极有效地措

施，降低各项成本。

1、保障物资供应

2、控制并降低供应链整体及各环节成本

关键考核指3、提升供应链效率

标

无特殊要

性 别 男 户 籍 求

无特殊要

年 龄 30 岁以上 婚 育 求

本科及以

专 业 采购与供应链管理专业 学 历 上

采购管理、供应链管理、物流管理、项目

培训经历 管理类

任职资格 采购管理、供应链管理、物流管理、项目管理等专业

从业资格 人才

从业经验

辅助技能

其他要求年及以上相关工作经验，无不良记录 计算机要求

Office 办公软件、项目管理软件

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WORD格式

实用标准

性格特征采购(部)经理

姓 名 刘玫 岗位名称 采购(部)经理 岗位职级 经理

所属部门 供应链管理部 直接上级 供应链总监 管理下属 0 人

1、根据部门要求，核实并确认公司内部或外部采购需求，及时跟进产品或服务的运作流向并督导跟进，同时，协调并汇报最新进展。

2、熟悉供应商准入制度，对供应商进行审核与遴选，严格审核“报价单”，按照部门要求对供应商进行价格等关键信息的汇总及筛选，定期更新并整理供应商信息库

3、有 OEM产品开发经验，对供应链上各环节有所了解，并进行项目管理； 能够独立制作往来表单，撰写商务函，做好客户关系维护，拓展上下游关系。对产品在销售和使用过程过程中遇到的问题，及时沟通并协调处理。

基本信息 4、按照部门工作要求，协助做好部门员工考核与评估。维持、维护部门内外关系，为部门工作的开展争取最大便利。

5、收集并掌握市场采供及价格信息，能很好得对采购数据进行收集、分析并整理，以支持采购决策。

6、协调采购与其它职能部门的工作，配合做好市场、营销、客服、仓储、物流等工作，落实各项采购策略实施，确保采购管理的各项工作顺利开展

7、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节采购成本的控制，采取积极有效地措施，降低各项采购成本。

1、适时适地适质适量适价完成采购，保障物资供应

2、控制并降低采购整体及各环节的成本

关键考核指3、满足定制需求

标

无特殊要性 别 无特殊要求 户 籍 求

无特殊要年 龄 28 岁以上 婚 育 求

本科及以专 业 采购与供应链管理专业 学 历 上

采购管理、供应链管理、物流管理、项目

培训经历 管理类

任职资格

从业资格 采购管理、供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才

从业经验 5 年及以上相关工作经验，无不良记录

计算机要求 Office 办公软件、项目管理软件

辅助技能

其他要求

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实用标准

1、负责仓库整体工作事务及日常管理

2、计算机系统输入作业与档案管理，编制采购部门的周报表或月报表

3、收集、整理与统计各种采购单据与报表整理，供货商数据，包括供货商的报价情况、产品种类等

基本信息性格特征仓库主管

姓 名 所属部门

肖占星 供应链管理部

岗位名称 直接上级

仓库主管 供应链总监

岗位职级 管理下属

主管 3 人

4、对门店订单进行编制核价及时回传，门店转款后与财务核实，无误后填写认款单并及时上传订单.5、经常检查仓库保管员，对入库物品认真验收保证质量，并登记入账，做到物帐相符，避免差错。

6、负责组织做好防鼠防盗工作，定期进行检查，发现隐患及时上报，整改。7、定期对在库物品进行盘点做到物帐相符，对积压滞销物品及时统计上报。8、完成领导临时交办的其他工作任务

1、计算机系统录入保证数据正确 2、采购质量记录的保管与维护

关键考核指标 3、与财务、门店的台账核对正确无误

性 年 专

别 无特殊要求 龄 25 岁以上

物流管理专业 业

供应链管理、物流管理、项目管理类

户 婚 学

籍 育 历

无特殊要求

无特殊要求

大专及以上

培训经历

任职资格 从业资格

性格特征 从业经验

供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才年及以上相关工作经验，无不良记录

Office 办公软件、财务管理

计算机要求 软件

辅助技能

其他要求

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所属部门

供应链管理部 4 仓库管理员 姓 名称

实用标准

名 巩西月 岗位仓管 岗位职级 职员

直接上级

仓库主管

管理下属

0 人

1、做好库房在库物资管理和日常收发货。

2、对入 库物品认真验收保证质量，核对相关资质，并登记入账，做到物帐相符，避免差错

3、根据订单配发货物并开具手工送货单，确保品相、数量及价格无误。物品出库时与司机核对无误后签字确认，留存底联，其他三联由司机带到门店签字后收回，确认无误上交仓库主管。

基本信息

4、做好在库物品的存放管理，库存物资必须按品类码放整齐，保持库区干净卫生。5、经常检查在库物品，对临近保质期物品及时统计上报，防止腐烂变质。6、检查库区注意防鼠，防虫，防盗防火，发现隐患及时上报整改。、根据物品及消耗情况提前做好采购计划，做到不短缺不7 积压

8、完成领导临时交办的其他工作任务。

1、库房物品与账目相符。

2、库房的码放整齐合理，干净卫生。

关键考核指标 3、配发物品及时效率。

性 年 专

别 无特殊要求 龄 25 岁以上

物流管理专业 业

供应链管理、物流管理、项目管理类

户 婚 学

籍 育 历

无特殊要 求

无特殊要 求

大专及以 上

培训经历

任职资格 从业资格

性格特征 从业经验

供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才年及以上相关工作经验，无不良记录

Office 办公软件、财务管理

计算机要求 软件

辅助技能

其他要求

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WORD格式司机

实用标准

姓 名 王殿虎 岗位名称 司机 岗位职级 职员

基本信息

所属部门 供应链管理部 直接上级 仓库主管 管理下属 0 人

1、出车前对车辆进行检查，保证行车安全。

2、协助库管员对库房物品的出入库。

3、根据订单对出库物品与库管核对品相及数量并签字确认。

4、在规定时间内将货物及时送达门店，与门店核对品相数目无误后由门店签字确认，拍照上传并带回上交库管。

5、合理规划配送门店路线，做到省时省油，遵守交通规则，做到安全驾驶。

6、运回库房的物品与管核对好品相数量及相关资料并做好记录。

7、对车辆做好日常维护，保持车辆内外整洁，定期保养，发现问题及时上报维修。

8、完成领导临时个交办的其他用车工作任务

1、配送准确及时

2、保证行车安全车辆清洁卫生

关键考核指标 3、与门店沟通顺畅，配送货物数据准确无误。

性 年 专

别 无特殊要求 龄 25 岁以上 业 驾驶

B 驾照、C1 驾照

户 婚 学

籍 育 历

无特殊要求

无特殊要求

高中及以上

培训经历

任职资格 从业资格

性格特征 从业经验

辅助技能

供应链管理、物流管理、项目管理等专

业人才年及以上相关工作经验，无不良记录

计算机要求 其他要求

Office 办公软件

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所属部门

供应链管理部 6 司机

实用标准

姓 名称

直接上级

仓库主管

名 赵志永 岗位司机 岗位职级 职员 管理下属

0 人

1、出车前对车辆进行检查，保证行车安全。2、协助库管员对库房物品的出入库。

3、根据订单对出库物品与库管核对品相及数量并签字确认。

4、在规定时间内将货物及时送达门店，与门店核对品相数目无误后由门店签字确认，拍照上传并 基本信息

带回上交库管。

5、合理规划配送门店路线，做到省时省油，遵守交通规则，做到安全驾驶。6、运回库房的物品与管核对好品相数量及相关资料并做好记录。

7、对车辆做好日常维护，保持车辆内外整洁，定期保养，发现问题及时上报维修。8、完成领导临时个交办的其他用车工作任务

1、配送准确及时

2、保证行车安全车辆清洁卫生

关键考核指标 3、与门店沟通顺畅，配送货物数据准确无误。

性 年 专

别 无特殊要求 龄 25 岁以上 业 驾驶

户 婚 学

籍 育 历

无特殊要 求

无特殊要 求

高中及以 上

培训经历 B 驾照、C1 驾照

任职资格

从业资格 供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才

从业经验年及以上相关工作经验，无不良记录 计算机要求Office 辅助技能

其他要求

办公软件

专业资料整理

WORD格式

文档大全

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WORD格式

实用标准

性格特征

文档大全 专业资料整理

第4篇：供应链部岗位职责

WORD格式--可编辑

附件一：《部门定岗定编表》

中心/部门 供应链管理部

岗位名称

供应链总监 采购(部)经理 采购主管/ 采购员

定编人数1

在岗人数

0

(暂不设置)仓库主管 司机 仓管

02 1

合计： 6 6

....---

WORD格式--可编辑

附件二：《部门职责说明书》模板

部门名称

供应链管理部 部门人数 5 部门负责人 李军强

一、主要职责内容(采购 / 物流 / 仓储 /OEM)

1、负责公司各需求部门所需物资的定制、采购、仓储、物流运输及配送，保质、保量和按时供应生产经营所需。

2、建立和优化定制、采购、仓储、物流运输及配送流程，规范定制、采购、仓储、物流运输及配送等操作，对相关合同及细则进行管理。

3、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节成本的控制，采取积极有效地措施，降低各项成本。

4、对供应商进行管理，建立完善的供应商管理制度。制定供货商开发与认可程序，依据公司发展，建立并健全采购管理体系。

5、定期对供货商的服务、质量等进行评审, 并实施分级管理制度，建立合作共赢的合作模式。

6、配合相关部门，做好产品退换货及补货管理，协调索赔事项，维护公司合法权益。

7、负责对公司生产经营所需物资供应状况进行分析、对比、评估，掌握公司经营所需主要物料的市场价格，了解国内外市场走势，分析并控制成本。

二、辅助职责内容

1、配合人事行政部门，做好员工绩效考核与评估。

2、协助企业需求部门的工作，做好采供数据的收集与整理。

3、同步采供信息，支持并保障需求部门所需。

4、做好人员的选拔与管理

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附件三：《岗位说明书》模板供应链总监

姓 名

李军强 供应链管理部

岗位名称 直接上级

供应链总监

总经理

岗位职级 管理下属

总监

所属部门人

1、根据公司发展战略与年度经营目标的要求，对公司整个供应链的运作负责，组织制定并实施供应链战略规划。

2、组织制定供应链年度经营计划、预算、组织制定并实施落实供应链战略。

3、组织建立和完善设计并改善公司供应链系统的搭建、实施和优化，制定并完善切实可行的定制、采购、仓储、配送、物流管理工作流程体系建设。

4、健全仓库及物流配送工作，制定日常仓储管理流程与工作规范，合理配置库存，管理仓库，有效的进行成本控制和过程优化，完善配送体系建设。

5、配送物流工作计划，对运输管理、物流配送工作规范、安全风险防范和承运商合作与考核标准不断进行完善优化并组织执行，系统数据管理及分析

6、协调供应链与其它职能部门的工作，配合做好线上营销、客服及物流，落实各项供应链策略实施，确保供应链管理的各项业务顺利开展

7、协调供应链与其它职能部门的工作，配合做好市场、运营、财务、人事行政等工作，落实各项供应链策略实施，确保供应链管理的各项业务顺利开展

8、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节成本的控制，采取积极有效地措施，降低各项成本。

基本信息

关键考核指标

1、保障物资供应

2、控制并降低供应链整体及各环节成本

3、提升供应链效率

....---

WORD格式--可编辑

性 年 专

别 男

龄 30 岁以上

业 采购与供应链管理专业

采购管理、供应链管理、物流管理、项目管理类

户 婚 学

籍 育 历

无特殊要求 无特殊要求 本科及以上

培训经历 从业资格 从业经验

任职资格

采购管理、供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才年及以上相关工作经验，无不良记录 计算机要求Office 其他要求

办公软件、项目管理软件

辅助技能

性格特征采购(部)经理

姓 名

刘玫

供应链管理部

岗位名称 直接上级

采购(部)经理 供应链总监

岗位职级 管理下属

经理

所属部门

0 人

1、根据部门要求，核实并确认公司内部或外部采购需求，跟进，同时，协调并汇报最新进展。

及时跟进产品或服务的运作流向并督导

2、熟悉供应商准入制度，对供应商进行审核与遴选，严格审核“报价单”，按照部门要求对供应商进行价格等关键信息的汇总及筛选，定期更新并整理供应商信息库

3、有 OEM 产品开发经验，对供应链上各环节有所了解，并进行项目管理；能够独立制作往来表

单，撰写商务函，做好客户关系维护，拓展上下游关系。对产品在销售和使用过程过程中遇到的问题，及时沟通并协调处理。

基本信息

4、按照部门工作要求，协助做好部门员工考核与评估。维持、维护部门内外关系，为部门工作的开展争取最大便利。

5、收集并掌握市场采供及价格信息，能很好得对采购数据进行收集、分析并整理，以支持采购决策。

6、协调采购与其它职能部门的工作，配合做好市场、营销、客服、仓储、物流等工作，落实各项采购策略实施，确保采购管理的各项工作顺利开展

7、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节采购成本的控制，采取积极有效地措施，降低各项采购成本。

关键考核指标

1、适时适地适质适量适价完成采购，保障物资供应

2、控制并降低采购整体及各环节的成本

3、满足定制需求

....---

WORD格式--可编辑

性 年 专

别 无特殊要求 龄 28 岁以上

业 采购与供应链管理专业

采购管理、供应链管理、物流管理、项目管理类

户 婚 学

籍 育 历

无特殊要求 无特殊要求 本科及以上

培训经历 从业资格 从业经验

任职资格

采购管理、供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才年及以上相关工作经验，无不良记录 计算机要求Office 其他要求

办公软件、项目管理软件

辅助技能

性格特征仓库主管

姓 名 所属部门

肖占星 供应链管理部

岗位名称 直接上级

仓库主管 供应链总监

岗位职级 管理下属

主管人

1、负责仓库整体工作事务及日常管理

2、计算机系统输入作业与档案管理，编制采购部门的周报表或月报表

3、收集、整理与统计各种采购单据与报表整理，供货商数据，包括供货商的报价情况、产品种类等

基本信息

4、对门店订单进行编制核价及时回传，门店转款后与财务核实，无误后填写认款单并及时上传订单 5、经常检查仓库保管员，对入库物品认真验收保证质量，并登记入账，做到物帐相符，避免差错。

.6、负责组织做好防鼠防盗工作，定期进行检查，发现隐患及时上报，整改。

7、定期对在库物品进行盘点做到物帐相符，对积压滞销物品及时统计上报。8、完成领导临时交办的其他工作任务

1、计算机系统录入保证数据正确

2、采购质量记录的保管与维护

关键考核指标 3、与财务、门店的台账核对正确无误

性 年

任职资格

专

别 无特殊要求 龄 25 岁以上

户 婚

籍 育

无特殊要求 无特殊要求 大专及以上

业 物流管理专业

供应链管理、物流管理、项目管理类

学

历

培训经历

....---

WORD格式--可编辑

从业资格 供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才

从业经验年及以上相关工作经验，无不良记录 计算机要求

Office 办公软件、财务管理软件

辅助技能

其他要求

性格特征仓库管理员

名 巩西月

岗位名称 仓管 岗位职级 职员 所属部门

供应链管理部

直接上级

仓库主管

管理下属

0 人 姓

1、做好库房在库物资管理和日常收发货。

2、对入 库物品认真验收保证质量，核对相关资质，并登记入账，做到物帐相符，避免差错

3、根据订单配发货物并开具手工送货单，确保品相、数量及价格无误。物品出库时与司机核对无误后签字确认，留存底联，其他三联由司机带到门店签字后收回，确认无误上交仓库主管。4、做好在库物品的存放管理，库存物资必须按品类码放整齐，保持库区干净卫生。5、经常检查在库物品，对临近保质期物品及时统计上报，防止腐烂变质。

6、检查库区注意防鼠，防虫，防盗防火，发现隐患及时上报整改。

基本信息

7、根据物品及消耗情况提前做好采购计划，做到不短缺不积压。

8、完成领导临时交办的其他工作任务

1、库房物品与账目相符。

2、库房的码放整齐合理，干净卫生。

关键考核指标 3、配发物品及时效率。

性 年 专

别 无特殊要求 龄 25 岁以上 业 物流管理专业

户 婚 学

籍 育 历

无特殊要求 无特殊要求 大专及以上 任职资格

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培训经历 从业资格 从业经验

供应链管理、物流管理、项目管理类

供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才年及以上相关工作经验，无不良记录

计算机要求

辅助技能

Office 办公软件、财务管理软件

其他要求

性格特征司机

姓 名 所属部门

王殿虎 供应链管理部

岗位名称 直接上级

司机 仓库主管

岗位职级 管理下属

职员

0 人

基本信息

1、出车前对车辆进行检查，保证行车安全。2、协助库管员对库房物品的出入库。

3、根据订单对出库物品与库管核对品相及数量并签字确认。

4、在规定时间内将货物及时送达门店，与门店核对品相数目无误后由门店签字确认，拍照上传并 带回上交库管。

5、合理规划配送门店路线，做到省时省油，遵守交通规则，做到安全驾驶。6、运回库房的物品与管核对好品相数量及相关资料并做好记录。

7、对车辆做好日常维护，保持车辆内外整洁，定期保养，发现问题及时上报维修。8、完成领导临时个交办的其他用车工作任务

1、配送准确及时

2、保证行车安全车辆清洁卫生

关键考核指标 3、与门店沟通顺畅，配送货物数据准确无误。

性

任职资格

年

别 无特殊要求

户

籍

无特殊要求

龄 25 岁以上 婚 育 无特殊要求

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WORD格式--可编辑

专 业 驾驶

B 驾照、C1 驾照

供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才 5 年及以上相关工作经验，无不良记录 计算机要求

Office 办公软件

学

历

高中及以上

培训经历 从业资格 从业经验

辅助技能

其他要求

性格特征司机

姓 名

赵志永 供应链管理部

岗位名称 直接上级

司机 仓库主管

岗位职级 管理下属

职员

所属部门

0 人

1、出车前对车辆进行检查，保证行车安全。

基本信息

2、协助库管员对库房物品的出入库。

3、根据订单对出库物品与库管核对品相及数量并签字确认。

4、在规定时间内将货物及时送达门店，与门店核对品相数目无误后由门店签字确认，拍照上传并 带回上交库管。

5、合理规划配送门店路线，做到省时省油，遵守交通规则，做到安全驾驶。6、运回库房的物品与管核对好品相数量及相关资料并做好记录。

7、对车辆做好日常维护，保持车辆内外整洁，定期保养，发现问题及时上报维修。8、完成领导临时个交办的其他用车工作任务

1、配送准确及时

2、保证行车安全车辆清洁卫生

关键考核指标 3、与门店沟通顺畅，配送货物数据准确无误。

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WORD格式--可编辑

性 年 专

别 无特殊要求 龄 25 岁以上 业 驾驶

B 驾照、C1 驾照

户 婚 学

籍 育 历

无特殊要求 无特殊要求 高中及以上

培训经历

任职资格

从业资格 供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才从业经验 5 年及以上相关工作经验，无不良记录

计算机要求

辅助技能

其他要求

性格特征

Office 办公软件

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第5篇：供应链总监岗位职责

1.对公司整个供应链的运作负责，参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施供应链战略规划。2.设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、生产等管理工作流程，实施监控和管理。3.建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购及运输成本。4.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。5.指导、监督、检查所属下级的各项工作，做好部门人力管理。