公司工程部岗位职责（精选8篇）_公司工程部各岗位职责
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第1篇：公司工程部岗位职责
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总工程师岗位职责
一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：、监督、检查施工技术操作规程的执行。1、监督、检查设备维护使用规程的执行。2、监督、检查安全技术操作规程的执行。3、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。4 二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。
三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。
四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。
五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。
六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。
并评审实施效果。负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，七、八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。
九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。
不定期对施工现场进行;负责组织对重大质量事故的鉴定和处理十、发现问题及时召集项目部、生产技术处等检查，随时监控工程质量，相关部门负责人进行处理。
十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
工程部职责范围
一、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相 关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保
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护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理
办法和决定。
二、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管 理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯
彻落实。
三、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施
工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。四、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检
查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。五、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量
及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。
六、协助公司技术科编制施工组织设计，参加投标中技术标的评审。七、收集整理、总结各项科技成果。
处理施工中技术问题、参加不合格品的评审，组织召开技术会议，八、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。
小组活动，组织作业指导书及QC九、做好新技术的推广应用，指导
工法的编制。
不断提高组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，十、其技术水平。
十一、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。十二、调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分
析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。
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十三、负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函。
十四、落实生产管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目
增收创效。
十五、参加每月的生产例会，汇报和安排生产、质量、安全、技术工
作。
十六、负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确及时向
上级和有关部门报送各类统计报表。
十七、努力完成领导交办的其他任务。
工程部部长岗位职责
一、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法；执行
相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。
二、协助编制年、季施工生产计划和施工生产统计月报，检查施工进
技术）安全、质量、（生产、为公司领导决策掌握生产动态，度情况。
提供依据。
三、负责公司施工现场管理和协调工作。
四、组织公司安全检查和质量检查及巡检工作，掌握施工动态，准确
及时汇编、报送检查情况。
五、参加重点工程关键部位的隐蔽验收。六、建立健全公司安全生产管理体系，制定公司安全管理目标、方针
推广安全工作先进经验，并确保正常运行。
七、负责查处项目生产、安全、质量、技术管理中的违法、违规及违
章行为。
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八、协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理。
办法和相关程序文件。技术管理制度、安全、参与制订公司质量、九、施工环境、技术能力、完善施工能力、参加投标中技术标的评审，十、生产安全等方面的保证措施。
十一、组织新技术推广应用，总结相关成果。
十二、处理建设单位、监理单位有关工程事宜的来文来函。
组织进行公司施工经验交流和技术人员学习，十三、不断提高其业务
能力。
十四、参加公司每月工作例会，汇报和布置生产、安全、质量、技术
工作。
十五、负责部门的各类资料的收集汇总、归档，及时向上级和有关部
门报送统计报表。
十六、负责部门生产、质量、安全、技术的协调工作，做到分工明确
责任到位，考核部门人员工作业绩。
十七、努力完成领导交办的其它任务。
生产、技术部岗位职责
一、认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文
件和规定。
二、发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。收集整理技术文
件及修改意见。
三、参加图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见，提供设计
单位研究解决。
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四、参加编制工程的施工组织设计，对新技术、新结构、新工艺、新
材料和新设备的推广应用工作时，贯彻降低成本保证质量的措施。
版。2002（房屋建筑）五、严格执行《建筑工程强制性标准》 六、具体负责工程发包中签订有关合同，协议事宜审核，制定经济方
面的各方案、计划。
七、审批并办理工程进度款，审定各建设项目的工程预、结算。八、合理分配资金使用，把好经济支出关，做好各专业经济方面协调工作，提高经济效益。
质量、安全部岗位职责
认真贯彻执行公司的质量、一、安全目标，积极落实质量、安全方针，对施工工程质量负有监督检查责任。
二、发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，收集整理质量文
件及修改意见。
三、参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见。四、经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出
并解决。
五、主持工程预检、预验工作。
六、严格执行《工程技术质量检验管理办法》
做好安全生贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，七、产管理工作。
八、审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对
贯彻执行情况进行监督检查。
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九、组织安全教育活动和定期安全检查。
十、深入工区和工地，指导研究安全技术人员工作，掌握安全生产情
况，调查研究安全生产中存在的不安全因素。提出改进意见和措施。十一、与有关部门共同抓好新工人，特殊工种工人的问题，提出改进
意见和措施。
十二、制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理。
十三、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻，制
止无效时，有权越级上报。
十四、对出现的事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。做好安
全生产的宣传教育。不断总结、交流、推广先进经验。
生产计划部
部门职责：、负责集团公司施工生产、计划、生产统计等业务管理工作。1、组织主持每月度施工生产工作会议，编制施工计划表。2、配合各分（子）公司做好有关项目的施工协调工作；深入基层单3 位、施工现场，搞好监督、指导、服务工作，参于审批施工组织设计以及合同评审。、1 实施对分承包方负责对工程分承包方的资质和业绩进行评审，、2 进行过程监控。
加建立健全生产统计台帐，负责做好施工生产统计报表工作，、3 强原始记录管理，认真进行统计分析，及时、准确地提供生产统
充栋盈车
计数据。、完成总经理交办的其他任务。7
部门经理 岗位职责：、组织主持每月度施工、生产工作会议，并审核月、季度施工生产1 计划表。、参与对工程分承包方的资质和业绩评审工作。2 做好重点工程、关键项目的施工协调工作，主持、参加现场协、1 调会，指导、参与重点、关键项目的施工管理工作。
配合相关部门，深入基层，做好相关的业务工作。、2、完成总经理交办的其他任务。5
部门副经理
岗位职责：、负责制定编制月、季度施工计划表。1、负责本部门文件的起草，文件的收集归档等工作。2、参与审批施工组织设计和对工程分承包方的资质和业绩进行3 评审，并实施过程监控和收集相关资料。
深入施工现场，搞好监督、指导、协调服务工作。、2
第2篇：公司工程部岗位职责
责
2020年4月19日
公司工程部岗位职
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
总工程师岗位职责
一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制： 1、监督、检查施工技术操作规程的执行。2、监督、检查设备维护使用规程的执行。3、监督、检查安全技术操作规程的执行。4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。
二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。
三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。
四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。
七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。
八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。
十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。
十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。工程部职责范围
一、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。
二、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。
三、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。四、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。
五、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。
六、协助公司技术科编制施工组织设计，参加投标中技术标的评
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
审。
七、收集整理、总结各项科技成果。
八、组织召开技术会议，参加不合格品的评审，处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。
九、做好新技术的推广应用，指导QC小组活动，组织作业指导书及工法的编制。
十、组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。
十一、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。十二、调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。十三、负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函。十四、落实生产管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。
十五、参加每月的生产例会，汇报和安排生产、质量、安全、技术工作。
十六、负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表。
2020年4月19日
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十七、努力完成领导交办的其它任务。工程部部长岗位职责
一、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法；执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。
二、协助编制年、季施工生产计划和施工生产统计月报，检查施工进度情况。掌握生产动态，为公司领导决策（生产、质量、安全、技术）提供依据。
三、负责公司施工现场管理和协调工作。
四、组织公司安全检查和质量检查及巡检工作，掌握施工动态，准确及时汇编、报送检查情况。
五、参加重点工程关键部位的隐蔽验收。
六、建立健全公司安全生产管理体系，制定公司安全管理目标、方针推广安全工作先进经验，并确保正常运行。
七、负责查处项目生产、安全、质量、技术管理中的违法、违规及违章行为。
八、协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理。九、参与制订公司质量、安全、技术管理制度、办法和相关程序文件。
十、参加投标中技术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工
2020年4月19日
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环境、生产安全等方面的保证措施。
十一、组织新技术推广应用，总结相关成果。
十二、处理建设单位、监理单位有关工程事宜的来文来函。十三、组织进行公司施工经验交流和技术人员学习，不断提高其业务能力。
十四、参加公司每月工作例会，汇报和布置生产、安全、质量、技术工作。
十五、负责部门的各类资料的收集汇总、归档，及时向上级和有关部门报送统计报表。
十六、负责部门生产、质量、安全、技术的协调工作，做到分工明确责任到位，考核部门人员工作业绩。十七、努力完成领导交办的其它任务。生产、技术部岗位职责
一、认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。
二、发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。收集整理技术文件及修改意见。
三、参加图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见，提供设计单位研究解决。
2020年4月19日
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四、参加编制工程的施工组织设计，对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻降低成本保证质量的措施。
五、严格执行《建筑工程强制性标准》（房屋建筑）。六、具体负责工程发包中签订有关合同，协议事宜审核，制定经济方面的各方案、计划。
七、审批并办理工程进度款，审定各建设项目的工程预、结算。八、做好各专业经济方面协调工作，把好经济支出关，合理分配资金使用，提高经济效益。质量、安全部岗位职责
一、认真贯彻执行公司的质量、安全方针，积极落实质量、安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任。
二、发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，收集整理质量文件及修改意见。
三、参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见。四、经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出并解决。
五、主持工程预检、预验工作。
六、严格执行《工程技术质量检验管理办法》
2020年4月19日
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七、贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。
八、审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。九、组织安全教育活动和定期安全检查。
十、深入工区和工地，指导研究安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素。提出改进意见和措施。
十一、与有关部门共同抓好新工人，特殊工种工人的问题，提出改进意见和措施。
十二、制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理。
十三、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻，制止无效时，有权越级上报。
十四、对出现的事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。做好安全生产的宣传教育。不断总结、交流、推广先进经验。
生产计划部
部门职责：
1、负责集团公司施工生产、计划、生产统计等业务管理工作。
2020年4月19日
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2、组织主持每月度施工生产工作会议，编制施工计划表。3、配合各分（子）公司做好有关项目的施工协调工作；深入基层单位、施工现场，搞好监督、指导、服务工作，1、参于审批施工组织设计以及合同评审。
2、负责对工程分承包方的资质和业绩进行评审，实施对分承包方进行过程监控。
3、负责做好施工生产统计报表工作，建立健全生产统计台帐，加强原始记录管理，认真进行统计分析，及时、准确地提供生产统计数据。
7、完成总经理交办的其它任务。
部门经理 岗位职责：
1、组织主持每月度施工、生产工作会议，并审核月、季度施工生产计划表。
2、参与对工程分承包方的资质和业绩评审工作。
1、做好重点工程、关键项目的施工协调工作，主持、参加现场
2020年4月19日
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协调会，指导、参与重点、关键项目的施工管理工作。2、配合相关部门，深入基层，做好相关的业务工作。
5、完成总经理交办的其它任务。
部门副经理
岗位职责：
1、负责制定编制月、季度施工计划表。
2、负责本部门文件的起草，文件的收集归档等工作。
3、参与审批施工组织设计和对工程分承包方的资质和业绩进行评审，并实施过程监控和收集相关资料。2、深入施工现场，搞好监督、指导、协调服务工作。
5、协助部门经理的相关工作。
统计员 岗位职责：
2020年4月19日
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1、审核分公司报送的生产统计报表的数字质量和指标间的平衡关系，及时、准确、全面汇总报送生产管理中的月、季、年报表。
2、加强原始记录管理，建立健全生产统计台帐。3、及时、准确编制月、季度施工计划表。
4、加强生产统计监督，定期检查各分（子）公司生产计划执行情况。
5、负责本部门的统计资料管理工作。6、完成部门领导交办的其它任务。
2020年4月19日
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质量管理部
部门职责：
1、执行国家、行业、地方的法律法规验收标准和企业的技术标准，对施工工程质量负有监督检查责任。
2、协助企业领导制定企业质量方针和质量目标，贯彻公司质量工作计划、质量管理制度，协助总工程师组织实施。
3、设置重点工程质量管理点，对其工程质量进行严格控制，并对照质量问题提出改进措施。
4、检查分公司质量验证系统组织机构、人员配备及职责，定期活动，提高质量员的业务水平。对验证人员的工作质量负监督检查指导责任。
5、组织集团公司工程质量检查，提出奖惩意见。组织一般和严重不合格品的评审和处理后的验证，贯彻执行质量事故处理和报告制度，审核质量事故纠正措施及质量通病的预防措施。6、负责地基与基础、主体分部工程质量的检查和验收，参与竣工工程的预验和验收。
7、收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息，采用数据分
2020年4月19日
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析统计技术提高过程控制能力和工程质量。8、负责建筑安装施工技术资料的管理。
9、参与大型工程质量回访工作，听取顾客及有关单位的意见；认真收接顾客投诉电话，作好记录；对发现的问题和投诉的问题，及时通知相关施工单位整改，负责返修质量的验证。3、负责编制检验与试验计划，并监督实施，监督检验与试验状态的实施。
4、负责创优目标工程的立项，过程目标管理和申报工作。
12、完成总经理交办的其它任务。
部门经理
岗位职责：
1、贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量验收标准。
2020年4月19日
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2、组织一般和严重不合格品的评审和处理后验证，负责不合格品控制程序的管理。
3、负责审核质量事故的纠正措施和质量通病的预防措施。4、监督实施预验、季检、不定位检查和质量回访与处理及顾客投诉的信息收集、汇总、分析及确认。
5、负责制订检验和试验计划。负责检验和试验状态的管理，健全质量验证系统的组织机构、人员配备及职责，定期活动，提高质量员的业务水平。
6、组织基础、主体工程质量的检查和验收，参与竣工工程的预验和验收。
7、组织季度及日常的质量检查工作，做好创优目标工程的创优活动。
8、监督实施质量回访工作，落实顾客投诉的质量问题整改。9、完成总经理交办的其它任务。
质量工程师
2020年4月19日
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岗位职责：
1、负责日常的质量检查、抽查及验收工作；做好QC小组活动的管理和辅导工作。
2、负责工程技术质量资料的检查、管理和相关质量体系运行记录的检查、监督。
3、负责收集工程验收中的满意度信息。
4、组织和实施质量回访工作，对发现的问题及时通知原施工单位整改，负责返修质量的验证。
5、负责收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息。6、负责采用数据分析提高过程能力和工程质量。7、负责国内外质量信息资料的收集、汇编工作。8、完成部门领导交办的其它任务。
工程技术部
部门职责：
1、贯彻落实国家的各项技术标准，科学的组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用。
2、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工厂化、机械化
2020年4月19日
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水平，保证工程质量，提高劳动生产率，考核技术工作的效果，降低工程成本。
3、编制现行国家、行业标准目录汇编，确保使用标准的有效性。4、在总工程师的主持下，组织并参与Ⅰ类工程的质量策划，指导分公司、项目部进行施工组织设计的编写，制定各项技术措施及作业措施；对Ⅰ、Ⅱ类工程的施工组织设计进行审核，并监督其实施情况。
5、在总工程师的领导和组织下熟悉施工图纸及设计文件。组织、参与集团公司Ⅰ类工程的设计交底，图纸会审。
6、对特殊过程进行有效控制，审批特殊过程的施工方案，并负责监督和指导其实施，确保工程产品满足规定要求。
7、健全计量标准和监视、测量装置管理体系，按规定配备、使用计量器具，禁止不合格计量器具投入使用，计量器具配备率、合格率、周检率达到目标要求。
8、负责每季的技术检查工作，及时发现存在的问题并予以纠正、总结。
9、编制年度科技进步计划，落实并督促实施科技进步项目的立项和开展科研活动；协助科协认真做好每年度的科学技术论文的编写、评审、汇编工作，并向上级组织推荐。
2020年4月19日
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10、负责企业信息自动化的建设，企业内部局域网络（计算机）的布控与维护。
11、负责对公司员工进行计算机知识和操作技能的培训，提高公司计算机应用水平和普及面。
12、负责集团公司的网络和计算机系统的安全工作。13、完成总经理交办的其它任务。
部门经理
岗位职责：
1、编制年度施工技术工作的总结和规划，根据年度公司工作要点编制运用计划，组织季度的技术检查工作，参与分析公司技术经济活动。提供技术咨询服务。
2、积极推广新技术，新材料，新工艺的运用；推广运用十项新技术。
2020年4月19日
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3、在总工程师主持下，组织集团公司Ⅰ类工程的施工组织设计（质量计划）的编写，负责对Ⅰ类工程施工组织设计（质量计划）的审核。
4、开工前组织Ⅰ类工程的图纸熟悉、审查工作，集中相关人员认真学习、熟悉图纸及设计提供的有关技术资料，领会设计意图，明确技术要求，负责会审后的图纸会审记录在本部门的归档工作。3、负责建立不合格品的信息渠道，对工程施工质量的纠正和预防措施实施情况统计分析并提交管理评审。4、负责编制年度科技进步计划，落实并督促实施科技进步项目的立项和开展科研活动，组织好每年的科技论文的编写、评审汇编工作。
7、完成总经理交办的其它任务。
施工技术工程师
岗位职责：
1、认真做好施工组织设计、各类方案的审批及收集、登记、发放、归档工作，监督检查施工组织设计在施工中的执行情况。
2020年4月19日
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2、对特殊过程进行有效控制，审批特殊过程、大型施工设备基础的施工方案，并负责监督和指导其实施和验收。
3、健全计量标准和监视、测量装置的管理体系，组织计量员学习计量技术业务，了解和熟悉有关计量检定，维修的规定，不断提高管理水平，经常组织有关人员抽查计量器具管理情况，检查督促砼制作的计量和计量器具的日常维护工作，禁止不合格计量器具投入使用。
4、建立企业内部现行国家标准，规范目录汇编，及时更新目录汇编内容。
5、认真做好Ⅰ类工程技术交底的书面编制和组织工作，整理归档技术交底记录，督促检查Ⅱ、Ⅲ类工程的技术交底以及分部分项工程的技术交底工作。
6、协助科协做好每年度的科学技术论文的编写、评审、汇编工作，并向上级组织推荐。
7、协助有关部门做好每年的技术人员考核、培训工作，配合完成技术讲座工作，编制本部门培训计划。8、完成部门经理交办的其它任务。
2020年4月19日
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计算机工程师 岗位职责：
1、负责机房管理，制定统一的计算机使用操作程序和规范。2、主持或协助、指导综合或专业性信息系统的总体设计、功能划分、软件开发、运行、验收全过程的监督、管理工作。3、追踪计算机科技动态，提出软硬件升级换代的建议方案，在批准后组织实施。
4、负责及时对所有公司计算机的维护保养并及时处理故障，保证计算机运行能满足业务要求。
5、负责制定公司计算机与国际互联网连通、网址注册、网页功能架构、网上信息广告发布等。
6、负责对公司员工进行计算机知识和操作技能的培训，提高公司计算机应用水平和普及面。
7、负责各种计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄漏公司机密，不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。
8、密切关注计算机病毒发展动态，提出切实可行的预防措施，谨防外带磁盘和网络上的病毒侵袭。
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
9、完成部门经理交办的其它任务。
安全管理部
部门职责：
1、认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安全的法律、条例、规范、标准、规章等；
2、制定公司年度安全工作计划，并组织实施；
3、组织安全生产的宣传教育培训工作，总结、交流、推广先进经验；
4、组织开展安全活动和定期安全检查，监督项目组及时落实安全技术措施；
5、指导下级安全技术管理人员的工作，掌握安全生产状况，分析安全动态，提出有关改进意见；
6、负责工伤事故的统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理；
7、定期或不定期巡查施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为；遇严重险情暂停生产并及时报告分管领导；
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
8、审批设备的新增计划，负责大型设备的可行性分析与技术经济论证；
9、负责机械设备的建卡、建档、调拔、折旧、处理工作，掌握机械设备的技术状况，准确及时填报各种报表。
10、审批大型设备的装、拆方案，组织对大型设备进行技术性能验收工作，监督《建筑机械使用和安全技术规程》的执行； 11、实行预防为主，确保重点，依靠群众的综合治理方针，做好治安保卫工作；
12、完成总经理交办的其它任务。
部门经理
岗位职责：
1、认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安全的法律、条例、规范、标准、规章等；
2、组织制定企业年度安全工作计划，召开年度安全工作会议，签订安全预控目标责任书，总结、交流、推广先进经验； 3、组织开展安全活动和定期安全检查，监督项目部及时落实安全技术措施；
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
4、指导下级安全技术管理人员的工作，掌握安全生产状况，分析安全动态，提出有关改进意见；
5、配合有关部门做好企业负责人、项目经理、施工员、安全员、特殊工种人员的安全培训和复审工作；
6、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理；
7、定期或不定期巡查施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为，遇严重险情有权暂停生产，并及时报告分管领导。8、负责对竣工工程进行安全评定； 9、完成总经理交办的其它任务。
部门副经理(设备)
岗位职责：
1、拟订（审批）设备的新增计划，负责大型设备的可行性分析与技术经济论证；
2、负责机械设备的建卡、建档、调拔、折旧、处理工作，掌握机械设备的技术状况，准确及时填报各种报表。
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
3、审批大型设备的装、拆方案，组织对大型设备进行技术性能验收工作，监督《建筑机械使用和安全技术规程》的执行； 4、负责组织三机手的培训发证工作；
5、定期或不定期巡查施工现场，检查设备使用过程中的安全状况，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为； 5、协助部门经理的相关工作。
科员（安全）
岗位职责：
1、定期或不定期检查施工现场，发现措施不当、不实的，有严重威胁安全生产的人与事，当场采取相应的纠正或预防措施。2、指导分（子）公司、项目部安全员开展安全工作；
3、督促有关部门按规定及时分发和正确使用个人防护用品，监督劳动防护用品的质量；
4、协助部门负责人组织安全活动和定期安全检查工作，落实安全技术措施，并做好记录； 5、做好新开工项目安全登记工作；
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
6、及时准确地记录、整理、汇集有关安全管理资料； 7、完成部门经理交办的其它任务。
2020年4月19日
第3篇：公司工程部岗位职责
xx有限公司工程部岗位职责
工程部岗位职责
一、负责审核施工图，组织施工图设计交底；
二、参与建设项目的招标工作：招标文件的报审、标底及标书的编制、开标；总包单位和各分包单位投标人的审查；
三、建设项目的进度控制、质量控制、造价控制、安全控制；做好工程信息的管理工作；
四、监控监理公司的工作，整体协调监理、总包及分包单位，审核其施工组织设计；
五、工程施工现场管理、文明施工与安全施工管理； 六、负责对施工中出现的问题及时协调解决； 七、负责工程设计变更、现场签证及施工进度确认； 八、参与工程项目月进度结算的控制工作； 九、负责工程款拨付的现场确认； 十、负责工程档案的管理；
十一、依据开发公司工作流程配合相关部门完成其它工作，做好涉外协调工作；
十七、负责办理竣工验收相关备案手续； 十八、负责组织竣工后工程保修； 十九、完成上级领导交办的各项工作。
技术总工岗位职责
1、认真学习和掌握建筑行业四新技术（新技术、新工艺、新材料、新设备），并推广应用。
2、负责公司各项目的技术管理工作和公司对外技术联系工作。
3、负责总工办发出的相关技术文件的审核签发工作。
4、负责处理公司各项目施工过程中的重大设计、施工质量问题；参加公司各项目工程质量验收工作。
5、参加公司各项目规划设计、建筑设计、小区市政管线设计、园林绿化设计，施工图纸审查等方面的工作，并对上述各项内容的关键点提出建议。
6、与设计院对接，及时完成公司各项目图纸设计及重大变更工作；会同营销中心并配合设计院对建筑方案进行探讨，直至确定最终施工图方案。
7、根据公司安排做好规划及建筑单体设计（含人防、消防、节能等）报建手续的准备工作。
8、完成公司领导交办的其他工作。
工程部部长岗位职责
一、负责贯彻执行公司制定的各项规章制度以及公司领导做出的安排和决定，明确本部门的工作目标和岗位职责，抓好本部门的各项具体工作；
二、熟悉本部门各岗位的业务，制定本部门工作计划，安排、检查、督促本部门员工所承担的任务，帮助解决存在的问题；
三、参与工程规划设计、报建，负责工程招投标前期工作，参与签订配套设施、监理、施工承包合同，组织工程技术人员熟悉图纸和施工图纸会审；参与相关材料、设备的招标工作。
四、抓好施工前的准备工作，检查督促施工单位做好施工组织设计和工程进度安排，掌握和控制各项目的施工进度，检查监督工程质量和安全生产及文明施工，定期组织召开工程例会，解决现场矛盾，做好各协作单位的协调配合；
五、处理施工中出现的技术问题，及时办理设计及施工变更通知，对变更项目增减的签证，协调好监理、施工单位的关系；
六、抓好工程的基础、主体结构、隐蔽工程及竣工验收，负责质量等级评定及质量问题的处理；
七、监控监理公司的工作，整体协调监理、总包及分包单位，审核其《项目监理规划》；
八、负责工程款拨付的现场确认；
九、依据开发公司工作流程配合相关部门完成其他工作，做好涉外协调工作；
十、负责本部门内部管理工作，主持召开部门会议、碰头会，及时解决协调工作中存在的问题；
十一、参加公司相关会议，及时汇报工作情况及存在的问题，加强协作，搞好与其它部门之间的配合；
十二、负责本部门各项规章制度的建立及对本部门员工进行评价和考核，不断提高部门员工的政治思想素质和业务技能；
十五、负责办理竣工验收相关备案手续； 十六、负责组织竣工后工程保修；
十七、完成领导临时交办的其它工作。
土建工程师岗位职责
一、对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、安全文明施工管理、信息管理工作；
二、协调设计、监理、施工单位各方关系，并检查、监督监理和施工单位的工作；
三、配合设计单位对土建部分提出意见建议及要求，优化施工图纸，主持土建部分的设计交底；
四、工程进度，参与土建部分施工队伍和材料的投招标工作，审核确认施工队伍的质保体系、制度和措施，材料的规格、材质及工期要求；
五、审核施工组织设计相关专业部分；
六、分项分部工程隐、予检验收及设备、原材料、制品质量检查验证；
七、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；
八、负责土建部分技术洽商、变更的审核；
九、配合预算部、财务部进行工程款结算； 十、配合资料存档，工程竣工验收和备案工作； 十一、十二、负责售房中对土建技术的咨询和解决出现的问题； 竣工验收后向物业公司进行专业设备及资料的移交；
十三、完成领导交办的其它工作。
强气工程师岗位职责
一、负责指导强电设计及设备、材料的选用工作； 二、负责强电专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求；
三、负责项目前期相关报批报建工作，办理施工临时用电手续等；
四、负责施工现场准备工作，协调市政配套管线施工工作； 五、负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作； 六、负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；
七、负责配合土建、给排水、暖通、燃气、弱电等专业工作； 八、主持本专业设计交底和专项工作会议；
九、在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达
到公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；
十、负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作；
十一、负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；
十二、负责监督、检查施工现场的安全措施和文明施工； 十三、负责审查并确认工程进度结算； 十四、负责对本专业施工质量的考核与评定； 十五、负责竣工后电气设备移交给物业管理公司； 十六、完成领导交办的其它工作。
弱气工程师岗位职责
弱电工程师即指从事于与以上电力系统相关的通信、监控、安防等的硬件工程师。涉及的工程体系主要包括：电视信号工程，如电视监控系统、有线电视；通信工程，如电话；智能消防工程；扩声与音响工程，如小区的中背景音乐广播、建筑物中的背景音乐；以及主要用于计算机网络的综合布线工程。
一、组织弱电图纸会审，工程施工设计及施工方案的讨论和审定；
二、编制强弱电招标技术规格文件，并负责汇总各部门的评审意见；
三、负责弱电专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求；
四、负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作； 五、协调并审核前期弱电施工方案及施工图设计，提供弱电工程或设备招标工作的技术支持；
六、负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；
七、开展项目现场的弱电工程的管理，包括进度、质量、安全、投资的控制管理工作和竣工的交付工作；
八、参与弱电相关器械、材料的选型及进场材料的验收工作；
九、进行设计过程中的弱电方面的设计质量和设计进度的监控；
十、负责施工现场弱电工程的质量、进度等的监督与控制；
十一、协调弱电施工工程中的总包、监理及设计、施工单位等多方关系；
十二、参与审查竣工资料和对单位工程初验和竣工验收。十三、负责配合土建、给排水、暖通、燃气、强电等专业工作； 十四、在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；
十五、负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作；
十六、负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；
十七、完成领导交办的其它工作。
暖通给排水工程师岗位职责
一、根据项目情况负责提出设计和满足使用功能的要求，并深化完善设计；
二、参与招投标的工作，确定暖通给排水、消防、通风、空调等设备的数量、规格，并对厂家进行考察、评价；
三、配合完成暖通给排水、消防等项目的政府审批工作； 四、主持本专业设计交底和专项工作会议；
五、负责审核本专业和相关专业的施工组织设计并组织实施； 六、负责本专业技术洽商、变更审核和签证审核。七、负责协调并检查、监督涉及本专业监理和施工单位的工作；
八、分部工程隐、予检验收及设备、原材料、制品质量检查验证；
九、负责监督、检查施工现场的安全措施和文明施工； 十、负责售房中对暖通给排水、消防、中央空调技术的咨询和解决出现的问题。
十一、配合其他部门办理专业资料准备和备案等工作； 十二、竣工验收后向物业公司进行专业设备及资料的移交； 十三、负责审查并确认工程进度结算； 十四、责对本专业施工质量的考核与评定； 十五、完成领导交办的其它工作。
资料员岗位职责
负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理。
一、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续、二、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档，列清目录，经工程部经理批阅后归档。
三、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。做好各类档案的接收、分类、整理、建档等工作，便于保管和利用。
四、按建设主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据文件、现场声像等档案进行汇总整理。
五、负责对每日收到的管理文件、技术文件进行归类、登录、归档。设计变更（包括图纸会审既要）原件存档，确保工程资料的完整性，真实性、有效性。做好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。
六、参加有关工程会议并作好记录工作。
七、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。
八、工作中严格遵守公司保密制度。九、按时完成领导交办的其他工作。
预算部岗位职责
一、认真审核试工图纸，按时提供工程预算，为公司领导及各部门提供准确投资预算。
二、及时跟踪工程进度，了解工程施工情况，按时做好工程预决算的工作。
三、做好预决算并保证资料归档和保密工作。
四、参与讨论部门安排的各月工作计划，争取使计划达到最优。
五、服从领导，完成领导分配的各项工作。
六、认真钻研分管范围的施工蓝图和技术要求，做到对工程进度、施工方法心中有数。
七、坚持实事求是、公平、公正的原则，对工程量计算严格、认真、细心，对不符合实际的工程量坚决纠正。
八、努力钻研业务技术，深入学习各项法规，不断提高业务
水平，努力提高工作质量。
九、经常深入现场，了解工程施工中的新材料、新技术、新工艺，做到预算工程量准确、计费合理。
十、经常进行建筑材料市场考察，准确把握材料价格。十一、注意保管所有的计算依据、资料，做好建档工作。十二、廉洁奉公，遵纪守法，树立良好的形象。十三、完成各位领导交办的其它工作。
第4篇：公司工程部岗位职责
公司工程部岗位职责
【篇1：公司工程管理部部门职责】
中建七局总承包公司工程管理部
部门职责
基本职责：负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控；负责配合分管领导完成局下达的营业额指标。负责牵头完成项目履约策划和签订项目目标责任状；负责公司项目管理信息系统的相关工作；负责及时协调处理业主投诉和竣工回访保修工作；完成上级交办的其它工作。
其具体职责包括但不限于以下内容：
1、掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息，重点把握公司已进入区域市场的地方性法规和规定，为公司的生产业务开展提供工程项目管理方面的信息支持。
2、贯彻落实国家法律法规及地方政策在本公司内的执行情况，拟定本公司年度工程管理工作计划，在得到批准后监督、落实、执行。3、负责编制公司年度营业额计划指标，编制及下达公司所属各单位在施工项目的生产计划。
4、负责公司项目管理体系、制度的建立、运行及完善，落实公司的营业额指标，对工期、进度、竣工验收、回访保修等整个履约过程进行监督管理。
5、负责组织开展新开工项目的项目策划工作，牵头组建项目部。6、组织召开公司年度工程管理系统的工作会议，不定期组织举办各类工程管理的培训。
7、负责公司项目管理综合信息系统的建设，完成综合项目管理系统在公司的推广工作，进一步提升公司信息化管理水平。
8、确定每年度重点工程项目，并进行重点跟踪检查管理，牵头组织重点工程及战略合作项目的年度考核评价。
9、负责协调处理各类工程投诉事件和已竣工工程的回访保修工作。10、负责在施工项目突发事件的协调、处理。
11、负责接受地方政府和上级主管部门对公司的工程项目管理方面的目标考核，做好各项资料的整理和检查工作。
12、负责对接行业主管部门、行业协会，负责年度优秀企业及优秀项目经理各类奖项的组织推荐、评选、申报工作。13、负责建立各类工程管理台帐，负责公司工程统计工作，按时向工程局及地方行业主管部门报送相关报表，并做好相应的档案管理。14、完成领导交办的其它工作。
【篇2：工程管理部岗位设置和各岗位职责】
一、工程管理部的岗位设置
工程管理部设：工程部经理（兼生产管理）
工程部副经理（或称质量主管）
专职质量员（专职质量员可分部到位）
工程部副经理（或称安全主管）
专职安全员（专职安全员可分不到位）
技术主管（如设总工办公室，则划归总工室管理）
资料管理员（包括施工产值统计表报，月、季施工进度计划报表的收集等，如设立成本核算部时，施工产值统计报表工作由成本核算部门兼任）
施工设备管理员（也可委托专业单位管理）
二、工程管理部的工作内容
1、根据国家有关工程管理的法律规定，结合公司的实际情况，指定和修改公司的有关质量、技术、安全、文明施工等各项制度。
2、根据公司的各项管理目标，负责编制公司有关生产、qc成果和新技术示范工程等技术目标、创优夺杯、文明施工标化工地的年度实施计划，并将计划分解下达到各分公司和项目。对新技术、新材料、新工艺以及创优夺杯工程提供全方位、全过程的跟踪服务和管理。
3、负责公司与分公司、办事处（子公司）及项目部签订年度施工质量、安全生产目标责任书。
4、负责与政府工程管理部门和协会的联系，及时将政府各部门的协会的有关规定、文件传达到分公司和项目部，并检查落实；协助项目部做好与政府相关的配合工作。
5、负责公司内所有工程项目部管理人员的岗位、职称、联系方式信息资料收集汇编工作，并对各岗位人员上岗资格进行审查，做好有关协调工作。协助人力资源部做好施工现场五大员的培训教育工作，建立相关人员的档案，帮助项目部组织合格的施工管理人员。
6、做好公司内各项目施工方案、安全专项方案和各种应急预案的审核工作，协调配合专项方案的专家论证工作；配合经营部做好招、投标时技术标的编制工作。7、做好公司直管项目部开工项目的工程总体技术、质量和安全施工交底等工作，对有创优夺杯要求和重点项目应协助项目做好企业的形象策划工作（总平面布置的审核）；并督促相关分公司对此项工作的开展和落实。
8、负责公司工程施工的日常管理，定期组织有关人员对项目的质量、安全、文明施工、设备等实施情况进行检查和控制；根据季节的变化，及时发放雨季、夏季及台风季节、冬季施工通知和要求、并跟踪检查落实；配合政府有关部门的各种质量、安全的专项检查。
9、负责组织公司半年、年度的施工质量、安全的大检查，对检查结果及时进行通报，并按公司哟管制度规定进行奖励和处罚。
10、负责公司月、季工程施工进度计划实施情况检查和施工产值统计报表的整理工作；负责工程项目资料的手机和归档工作。
11、协助相关部门做好三合一管理体系的外审工作，知道项目部做好基础资料收集和整理工作，相关资料及时存档。
12、做好公司内工程回访工作计划的编制、落实回访项目，并对回访情况做好记录，整理归档。
13、做好公司年度施工质量、安全生产的工作总结，检查公司年初各项计划的落实完成情况，并对各分公司、办事处（子公司）及项目部进行考核、奖罚工作。
14、公司不止的其它相关工作。
三、工程管理部各岗位各岗位的职责
工程部经理职责
1、在公司分管经理的直接领导下，全面负责公司生产、技术、质量、安全、设备等管理工作；明确部门内各岗位人员的工作范围、工作权限和现职、理顺工作管理和工作流程，督促、检查其工作质量。2、根据国家的有关法律、法规和规定，落实制订和修改公司的有关质量、安全、文明施工等各项管理制度；针对工程管理中发现的问题，及时下发公司的相关文件和规定。
3、根据公司下达部门的项目指标；落实制订部门工作计划，并负责落实到各相关人员。
4、协助公司有关部门做好直营项目部施工管理人员的组建工作；协助项目部做好工程开工进场各项准备工作。
5、负责或督促部门相关人员保持与政府有关部门的日常工作联系，主持或参与政府有关部门对公司所属项目检查、评比验收等工作；主持或参加工程项目的竣工验收，协助项目部做好与业主、监理公司等单位和部门协调工作。
6、主持召集月、周部门工作会议，总结本月工作，布置下月工作，并做好相关记录。
7、负责组织公司对只管项目的日常巡查、月度、季度检查和半年度质量、安全大检查工作，对检查结果及时进行书面的通报，将检查奖罚结果转相关领导和公司其他部门。
8、落实工程回访工作，每年制订一次工程回访计划，并负责组织有关人员进行工程回访。
9、做好部门的年度工作总结和公司质量、安全工作的现金表彰工作。10、完成公司安排的其它工作。
工程管理部副经理（负责质量和技术）
1、在工程管理部建立的直接领导下，负责公司所属项目的工程技术、质量方面等管理工作；协助部门经理或主持制订和修订公司质量、技术方面的有关管理制订。
2、根据企业发展目标和业务规模，提出公司质量、技术相关人员的配备要求，并配合公司相关部门予以落实。
3、根据公司质量管理目标，主持制订公司创优夺杯、新技术示范工程、qc成果等的实施计划，病落实到具体的项目，在实施过程中提供全方位、全过程的跟踪服务和指导。
4、负责保持于政府工程质量管理部门的日常工作联系，参与政府有关部门对公司所属项目检查、评比验收等工作。
5、对新开工的项目进行总体质量、技术交底工作，参加公司所属项目的相关工程验收工作。
6、做好公司内各项目施工方案、安全专项方案和各种应急预案的审核工作，协调配合专项方案的专家论证工作。
7、配合经营部做好招、投标时技术标的编制把关工作。8、协助相关部门做好三合一管理体系的外审工作。
9、监督、检查施工项目的施工质量与施工技术资料；负责公司质量安全大检查时对质量和技术等的检查和考核。
工程管理部副经理（负责安全、文明施工）
1、在工程管理部经理的直接领导下，负责公司的安全生产和文明施工方面等管理工作，对公司的年底安全指标控制负责；贯彻上级有关安全生产的法规、规范，协助部门经理主持制订和修订公司安全生产、文明施工方面的有关管理制度。
2、根据企业发展目标和业务规模，提出公司专职安全管理人员的配备要求，制订专职安全员培训计划，并配合公司相关部门予以落实。3、根据公司安全生产、文明施工管理目标及创优夺杯计划，主持制订公司
创安全生产、文明施工标化工地的实施计划，并落实到具体的项目，在实施过程中提供全方位、全过程的跟踪服务和指导。
4、负责保持与政府工程安全生产、文明施工等部门的日常工作联系，参与政府有关部门对公司所属项目检查、评比验收等工作。
5、对新开工的项目进行总体时负责对安全生产、文明施工工作的交底工作，参加公司所属项目的相关工程验收工作，对有创优夺杯要求和重点项目应协助项目做好企业的形象策划工作（总平面布置审核）；并督促相关分公司对此项工作的开展和落实。
6、监督、检查施工项目的安全生产、文明施工和安全资料的实施情况；负责公司质量安全大检查时对安全生产、文明施工工作等的检查和考核。
7、及时将公司安全生产情况反馈部门经理或公司领导，度积极提出安全生产的合理化建议。
8、参加因工伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析。及时上报对伤亡事故和重大未逐事故的责任者提出处理意见。
技术主管
1、在工程部相关副经理的领导下，协调副经理做好公司技术方面的管理制度的制订，参与创优夺杯。新技术示范工程、qc成果实施计划的编制工作。
2、在总工程师的领导下，参加重大或特殊工程施工组织设计与方案；协助总工程师对公司其它工程项目施工组织设计或施工方案的审核，帮助项目部做好各种专项方案的编制工作。
3、对新开工的项目进行总体设计交底工作，针对公司承建工程的特点和难点，组织成立qc小组进行攻关，并做好资料的收集整理工作。4、重视新工艺、新技术和新材料的推广工作，收集行业新工艺、新技术和新材料的信息，及时组织工程相关人员的培训工作，并积极推广和应用于公司的项目中去。
5、配合经营部门做好技术标的编制工作。专职质量员
1、认真贯彻执行建筑工程质量的法令、法规，坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实公司的各项质量管理制度。
2、协助工程部副经理做好并报开工项目的总体质量交底工作；督促项目部按有关规定配备专职质量员，专职质量员必须持证上岗。协助项目部做好开工前的施工组织设计和专项方案的编制、审批工作。3、参见每旬一次以上的定期质量检查，及时处理施工现场不按设计图纸、规范和施工标准施工的现象，开具限时整改或停工整改通知书，并检查督促质量整改的落实情况。
4、协助创优夺杯项目部做好全方位、全过程的服务，确保项目工程质量目标的实现。
5、参见公司所属工程分部分项工程的隐藏验收，工程中间结构验收和竣工验收。
6、对质量通病提出解决的办法，逐步减少质量通病的发生。负责一般质量事故的调查、分析，提出处理意见，并督促实施。
专职安全员
1、认真贯彻执行建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实公司的各项安全生产规章制度。
2、参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度，施工现场应急救援预案制订工作，参与组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。
3、协助工程管理部副经理做好新开项目的总体安全交底工作；督促项目部按有关规定配备专职安全员，专职安全员必须持证上岗。协助项目部做好开工前的安全生产专项方案的编制、审核和审批工作。4、参与公司对项目部和分包单位的安全技术交底、教育工作；负责对重大设备拆装、重大危险源的安全生产现场监督检查，发现事故隐患及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，同时还应当采取有效措施，防止事故隐患继续扩大。
5、参加每周一次以上的定期安全检查，及时处理施工现场安全隐患，制止违章指挥、违章作业，签发限时整改通知书。
6、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助重大工伤事故、机械事故的处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门人员提出防止事故的措施，并督促实施。
7、督促有关部门人员按规定分发和合理使用个人防护用品，监督安全作业环境及安全施工措施费用的合理使用。8、会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温工作。
工程资料管理专员
1、在部门经理的领导下，负责制订各项统计管理制度，并督促各分公司和项目部执行，同时做好相关资料的保密工作。
2、组织编制公司年、季、月度生产计划报表，确保统计资料能及时到达各部门领导和使用者手中。
3、建立健全各方面的统计台账，协助有关部门做好公司其他报表的统计工作，为公司领导提供决策依据和各部门管理提供咨询。
4、负责公司所有施工检测设备的登记造册、年检年审，并通知相关部门和人员做好这项工作。
5、参加公司季度质量、安全大检查的工程资料检查工作，提出整改意见，落实整改。
6、负责公司所有工程项目竣工资料的归类和存档工作。
7、汇总工程部所有记录台账、收发进出部门的所有文件与资料并登记入账。
施工设备管理员
1、在部门经理的领导下，负责制订各种施工设备的使用和维护管理制度，并督促各分公司和项目执行。
2、会同公司安全管理人员，组织编制各种施工设备的操作规程，并督促项目部对各设备操作人员进行培训。
3、根据公司的生产需要，提出公司机械设备总体使用计划。
4、负责公司所有施工设备的登记建档、年检年审、维护保养，并通知相关部门和人员做好这项工作。
5、参加公司季度质量、安全大检查的工程设备检查工作，提出整改意见，落实整改。
【篇3：工程部经理岗位职责】
岗位责任目录
1、公司工程部经理岗位责任 2、公司经营部经理岗位责任 3、公司总工室总工岗位职责 4、公司预算员岗位职责 5、公司材料采购岗位职责 6、公司设备管理员岗位职责 7、项目部项目经理岗位责任 8、项目部技术负责人岗位职责 9、项目部施工员岗位职责
10、项目部质量检查员岗位职责 11、项目部资料员岗位职责 12、项目部安全员岗位职责 13、项目部仓管员岗位职责 14、项目现场电工岗位职责
15、项目部设备维护管理员岗位职责 16、工地保障值班人员岗位责任 17、机械操作工岗位责任 18、项目炊事员岗位责任
为了明确各部各岗的任务和责任，对公司进行制度化，规范化，程序化的管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本部管理制度。
公司工程部经理岗位职责：
一、配合、协助公司总经理、副总经理、人事经理等公司领导对公司方针、政
策、管理制度的建议和执行；
二、协助公司经营部对市场进行分析，由针对性的进行投标工程；
三、协助公司经营部对拟投标工程人员组成的安排；
四、对公司承包的工程，协助项目经理按照施工合同进行项目经理部的组建，对项目经理部施工组织审核和建议，合理建议安排人、材、财、机。
五、协助项目经理对施工现场规划、布置，用最新少的投入 彰显最大的效应。
六、对项目经理部的劳动合同进行审核和建议，尽量做到施工中、施工后少纠
纷、少争议。
七、对公司采购部的材料合同的材料质量、数量查看，看采购合同中约定的材料质量能否满足施工规范和施工合同的要求，避免因材料质量不合格带来的损失。
八、对工程施工中的建筑规范的强制条款进行监督和指引。
九、协助项目部对施工质量严格控制，严格执行公司要求，力争每个工程都达 到优良等级。
十、对分项工程质量要求提意见和建议，明确做法、明确效果。
十一、定期召开工程技术交底会议，要求公司施工管理人员对工程施工提出
意见和建议，采纳好的建议和意见并宣贯和执行。
十二、协助项目经理对工程内业资料、决算资料的整理的监督和检查，督促
资料员按时按要求整理好工程资料。
十三、协助项目经理对工程预决算资料的收集和整理，督促预算员对工程项
目预决算的整理。
十四、积极参与处理公司的各种突发事件。
十五、积极学习其它公司的先进的管理经验和技术并在你本公司推广和执
行。
十六、完成上级领导交代的任务解决职员提出的建议和意见。公司经营部经理岗位职责
为了公司的发展壮大，提高公司经济、社会效率，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本部管理制度。
一、随时留意宜昌市及周边县市发布的招投标公告，寻找适合本公司的项目进
行投标承揽业务。
二、对拟投标的项目组织安排公司员工做投标业务的工作，如:投标报名、招
标文件购买、投标保证金缴纳、综合标的制作、技术标的制作、商务标的制作，拟投标人员的安排、出场项目经理的联系、费用的协商、出场时间、出场车辆、住宿的安排等投标工作的准备，直至本次投标工作结束。
三、积极联络兄弟单位，探讨共同、联合投标事宜。
四、稳妥发展宜昌本土周边业务的同时，适时适当的发展外地业务。
五、积极联络各招投标代理公司的代理项目信息，寻找适合本公司的项目参加
投标。
六、合适联络一至二个施工单位的资质，对外进行投标事宜。七、负责本部门人员、工作的安排，协调财务部门的保证金的缴、退事宜。
八、协助公司财务部门对资质费用的收取。
九、完成上级领导交代的任务解决职员提出的建议和意见。
公司总工室总工岗位职责
一、组织学习，贯彻执行国家和省、市的有关技术文件、规范、规程 和标准。
二、负责健全公司的各项技术管理制度，提高公司和项目部的技术管理水平。
三、积极组织新技术、新工艺、新设备、新材料的研究开发和推广运 用。积极采取有效技措施，优化施工方案，降低成本，提高效益。
四、审核和批准签发项目部编制的施工组织设计（包括专项施工方案、项目质量保证计划）和大型机械设备拆装方案的审批，并监督严格执行。
五、负责招投标工作中技术标的编制和审定。
六、处理解决施工过程中发生的技术问题、确保工程质量和安全生产的技术措施，主持严重质量事故的评审和处理。
七、协助项目经理组织基础工程、主体结构工程和单位工程的质量检验评定，并负责签发验收报告。
八、参与制定和实施质量方针和质量目标，确保iso-9001：2000标准 贯标工作主管范围内的条款受控，并有效运行。
九、负责本公司质量、安全标准化施工手册并督促、指导工程项目按标准化手册施工。
十、按周、月、季度、半年、全年对公司工地进行全数检查，通报检查结果提出整改要求、时间并监督完成整改。
十一、及时完成上级领导交办的各项任务解决职员提出的建议和意见。
项目部项目经理岗位职责
1、公司中标后，拟排的项目经理接到公司通知后，积极主动地与公司管理部位签订项目管理合同，明确本项目的目标、指标。
2、主动组建该项目的项目管理部门，确定项目部人员组成并组织人员到位。
3、积极做好项目的前期准备工作，施工现场平面布置、机械设备计划、施工班组筛选、市场价格（人、材、机）调查并逐一落实到位。
4、协助建设单位完成施工许可证的申领。
5、协助项目技术负责人编制对本项目具有指导性的施工组织设计、方案。
6、施工全过程中，认真贯彻执行国家有关建筑安装工程质量、安全生产的方针政策，制定保证措
施，并督促检查实施情况。
7、代表企业履行企业与建设单位签订各类建设相关合同、协议。8、严格、全数执行公司各类管理制度、考核要求。
9、严格全数执行公司适合本项目部的各类新方法、新工艺、新技术的应用和应用成果的总结、汇
报。
10、按时参加公司各类管理会议和学习。
11、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
12、按天、周、半月、月、季、年做好工程进度与计划进度对比，尽快研究具体解决方案和落
实措施。
13、全面负责工程项目的各项管理工作，严格把住“四关”(即工程技术交底关、人员进场测评
关、工程质量验收关、生产设施安全关)。
14、每月或分部分项工程开始实施时组织一次工程质量、安全生产大检查，负责主持质量工作
分析会，准时通报检查情况和整改要求。
15、定期开展质量、安全检查，严格执行奖罚制度。
16、对个项目管理员考核管理并如实提供给公司第三方管理部门即考核部门。
17、项目经理应对不能履职的管理人员提出要求和意见，对不服管理的人员应提出管理意见如：
换岗、辞退。
18、积极开展创优质工程活动，要组织制定创优制度，确保创优目标实现。
19、组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施，组织工程质量回访，解决回
访质量上存在的问题。20、对因贯彻落实保证工程质量措施不力或指挥，造成工程质量事故负有直接责任的人员严肃
处理。21、22、23、参加建设主管单位、建设单位、监理单位针对工地的安全质量检查、验收的工作。及时完成公司领导交办的各项任务解决职员提出的建议和意见。
第5篇：公司工程部岗位职责
总工程师岗位职责一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制： 1、监督、检查施工技术操作规程的执行。2、监督、检查设备维护使用规程的执行。3、监督、检查安全技术操作规程的执行。4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。
二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。
四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。
七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。
十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。
十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。工程部职责范围
一、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。
二、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。
三、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。
四、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。五、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。
六、协助公司技术科编制施工组织设计，参加投标中技术标的评审。七、收集整理、总结各项科技成果。
八、组织召开技术会议，参加不合格品的评审，处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。九、做好新技术的推广应用，指导QC小组活动，组织作业指导书及工法的编制。
十、组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。
十一、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。十二、调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。十三、负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函。十四、落实生产管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。
十五、参加每月的生产例会，汇报和安排生产、质量、安全、技术工作。
十六、负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表。十七、努力完成领导交办的其他任务。工程部部长岗位职责
一、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法；执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。
二、协助编制年、季施工生产计划和施工生产统计月报，检查施工进度情况。掌握生产动态，为公司领导决策（生产、质量、安全、技术）提供依据。
三、负责公司施工现场管理和协调工作。
四、组织公司安全检查和质量检查及巡检工作，掌握施工动态，准确及时汇编、报送检查情况。
五、参加重点工程关键部位的隐蔽验收。
六、建立健全公司安全生产管理体系，制定公司安全管理目标、方针推广安全工作先进经验，并确保正常运行。
七、负责查处项目生产、安全、质量、技术管理中的违法、违规及违章行为。八、协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理。
九、参与制订公司质量、安全、技术管理制度、办法和相关程序文件。十、参加投标中技术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面的保证措施。
十一、组织新技术推广应用，总结相关成果。
十二、处理建设单位、监理单位有关工程事宜的来文来函。十三、组织进行公司施工经验交流和技术人员学习，不断提高其业务能力。
十四、参加公司每月工作例会，汇报和布置生产、安全、质量、技术工作。
十五、负责部门的各类资料的收集汇总、归档，及时向上级和有关部门报送统计报表。
十六、负责部门生产、质量、安全、技术的协调工作，做到分工明确责任到位，考核部门人员工作业绩。十七、努力完成领导交办的其它任务。生产、技术部岗位职责
一、认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。
二、发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。收集整理技术文件及修改意见。
三、参加图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见，提供设计单位研究解决。四、参加编制工程的施工组织设计，对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻降低成本保证质量的措施。五、严格执行《建筑工程强制性标准》（房屋建筑）2002版。六、具体负责工程发包中签订有关合同，协议事宜审核，制定经济方面的各方案、计划。
七、审批并办理工程进度款，审定各建设项目的工程预、结算。八、做好各专业经济方面协调工作，把好经济支出关，合理分配资金使用，提高经济效益。质量、安全部岗位职责
一、认真贯彻执行公司的质量、安全方针，积极落实质量、安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任。
二、发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，收集整理质量文件及修改意见。
三、参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见。四、经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出并解决。
五、主持工程预检、预验工作。
六、严格执行《工程技术质量检验管理办法》
七、贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。
八、审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。九、组织安全教育活动和定期安全检查。
十、深入工区和工地，指导研究安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素。提出改进意见和措施。十一、与有关部门共同抓好新工人，特殊工种工人的问题，提出改进意见和措施。
十二、制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理。
十三、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻，制止无效时，有权越级上报。
十四、对出现的事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。做好安全生产的宣传教育。不断总结、交流、推广先进经验。
生产计划部
部门职责：
1、负责集团公司施工生产、计划、生产统计等业务管理工作。2、组织主持每月度施工生产工作会议，编制施工计划表。3、配合各分（子）公司做好有关项目的施工协调工作；深入基层单位、施工现场，搞好监督、指导、服务工作，1、2、参于审批施工组织设计以及合同评审。
负责对工程分承包方的资质和业绩进行评审，实施对分承包方进行过程监控。3、负责做好施工生产统计报表工作，建立健全生产统计台帐，加强原始记录管理，认真进行统计分析，及时、准确地提供生产统计数据。
7、完成总经理交办的其他任务。
部门经理 岗位职责：
1、组织主持每月度施工、生产工作会议，并审核月、季度施工生产计划表。
2、参与对工程分承包方的资质和业绩评审工作。1、做好重点工程、关键项目的施工协调工作，主持、参加现场协调会，指导、参与重点、关键项目的施工管理工作。2、配合相关部门，深入基层，做好相关的业务工作。
5、完成总经理交办的其他任务。
部门副经理
岗位职责：
1、负责制定编制月、季度施工计划表。
2、负责本部门文件的起草，文件的收集归档等工作。
3、参与审批施工组织设计和对工程分承包方的资质和业绩进行评审，并实施过程监控和收集相关资料。
2、深入施工现场，搞好监督、指导、协调服务工作。5、协助部门经理的相关工作。
统计员 岗位职责：
1、审核分公司报送的生产统计报表的数字质量和指标间的平衡关系，及时、准确、全面汇总报送生产管理中的月、季、年报表。2、加强原始记录管理，建立健全生产统计台帐。3、及时、准确编制月、季度施工计划表。
4、加强生产统计监督，定期检查各分（子）公司生产计划执行情况。5、负责本部门的统计资料管理工作。6、完成部门领导交办的其它任务。
质量管理部
部门职责：
1、执行国家、行业、地方的法律法规验收标准和企业的技术标准，对施工工程质量负有监督检查责任。
2、协助企业领导制定企业质量方针和质量目标，贯彻公司质量工作计划、质量管理制度，协助总工程师组织实施。
3、设置重点工程质量管理点，对其工程质量进行严格控制，并对照质量问题提出改进措施。
4、检查分公司质量验证系统组织机构、人员配备及职责，定期活动，提高质量员的业务水平。对验证人员的工作质量负监督检查指导责任。
5、组织集团公司工程质量检查，提出奖惩意见。组织一般和严重不合格品的评审和处置后的验证，贯彻执行质量事故处理和报告制度，审核质量事故纠正措施及质量通病的预防措施。
6、负责地基与基础、主体分部工程质量的检查和验收，参与竣工工程的预验和验收。
7、收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息，采用数据分析统计技术提高过程控制能力和工程质量。8、负责建筑安装施工技术资料的管理。
9、参与大型工程质量回访工作，听取顾客及有关单位的意见；认真收接顾客投诉电话，作好记录；对发现的问题和投诉的问题，及时通知相关施工单位整改，负责返修质量的验证。
3、负责编制检验与试验计划，并监督实施，监督检验与试验状态的实施。
4、负责创优目标工程的立项，过程目标管理和申报工作。12、完成总经理交办的其他任务。
部门经理
岗位职责：
1、贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量验收标准。2、组织一般和严重不合格品的评审和处置后验证，负责不合格品控制程序的管理。
3、负责审核质量事故的纠正措施和质量通病的预防措施。4、监督实施预验、季检、不定位检查和质量回访与处理及顾客投诉的信息收集、汇总、分析及确认。
5、负责制订检验和试验计划。负责检验和试验状态的管理，健全质量验证系统的组织机构、人员配备及职责，定期活动，提高质量员的业务水平。
6、组织基础、主体工程质量的检查和验收，参与竣工工程的预验和验收。
7、组织季度及日常的质量检查工作，做好创优目标工程的创优活动。8、监督实施质量回访工作，落实顾客投诉的质量问题整改。9、完成总经理交办的其他任务。
质量工程师 岗位职责：
1、负责日常的质量检查、抽查及验收工作；做好QC小组活动的管理和辅导工作。
2、负责工程技术质量资料的检查、管理和相关质量体系运行记录的检查、监督。
3、负责收集工程验收中的满意度信息。
4、组织和实施质量回访工作，对发现的问题及时通知原施工单位整改，负责返修质量的验证。
5、负责收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息。6、负责采用数据分析提高过程能力和工程质量。7、负责国内外质量信息资料的收集、汇编工作。8、完成部门领导交办的其他任务。
工程技术部 部门职责：
1、贯彻落实国家的各项技术标准，科学的组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用。
2、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工厂化、机械化水平，保证工程质量，提高劳动生产率，考核技术工作的效果，降低工程成本。
3、编制现行国家、行业标准目录汇编，确保使用标准的有效性。4、在总工程师的主持下，组织并参与Ⅰ类工程的质量策划，指导分公司、项目部进行施工组织设计的编写，制定各项技术措施及作业措施；对Ⅰ、Ⅱ类工程的施工组织设计进行审核，并监督其实施情况。
5、在总工程师的领导和组织下熟悉施工图纸及设计文件。组织、参与集团公司Ⅰ类工程的设计交底，图纸会审。
6、对特殊过程进行有效控制，审批特殊过程的施工方案，并负责监督和指导其实施，确保工程产品满足规定要求。
7、健全计量标准和监视、测量装置管理体系，按规定配备、使用计量器具，禁止不合格计量器具投入使用，计量器具配备率、合格率、周检率达到目标要求。
8、负责每季的技术检查工作，及时发现存在的问题并予以纠正、总结。
9、编制年度科技进步计划，落实并督促实施科技进步项目的立项和开展科研活动；协助科协认真做好每年度的科学技术论文的编写、评审、汇编工作，并向上级组织推荐。
10、负责企业信息自动化的建设，企业内部局域网络（计算机）的布控与维护。
11、负责对公司员工进行计算机知识和操作技能的培训，提高公司计算机应用水平和普及面。
12、负责集团公司的网络和计算机系统的安全工作。13、完成总经理交办的其他任务。
部门经理
岗位职责：
1、编制年度施工技术工作的总结和规划，根据年度公司工作要点编制运用计划，组织季度的技术检查工作，参与分析公司技术经济活动。提供技术咨询服务。
2、积极推广新技术，新材料，新工艺的运用；推广运用十项新技术。3、在总工程师主持下，组织集团公司Ⅰ类工程的施工组织设计（质量计划）的编写，负责对Ⅰ类工程施工组织设计（质量计划）的审核。
4、开工前组织Ⅰ类工程的图纸熟悉、审查工作，集中相关人员认真学习、熟悉图纸及设计提供的有关技术资料，领会设计意图，明确技术要求，负责会审后的图纸会审记录在本部门的归档工作。3、负责建立不合格品的信息渠道，对工程施工质量的纠正和预防措施实施情况统计分析并提交管理评审。
4、负责编制年度科技进步计划，落实并督促实施科技进步项目的立项和开展科研活动，组织好每年的科技论文的编写、评审汇编工作。
7、完成总经理交办的其他任务。
施工技术工程师
岗位职责：
1、认真做好施工组织设计、各类方案的审批及收集、登记、发放、归档工作，监督检查施工组织设计在施工中的执行情况。2、对特殊过程进行有效控制，审批特殊过程、大型施工设备基础的施工方案，并负责监督和指导其实施和验收。3、健全计量标准和监视、测量装置的管理体系，组织计量员学习计量技术业务，了解和熟悉有关计量检定，维修的规定，不断提高管理水平，经常组织有关人员抽查计量器具管理情况，检查督促砼制作的计量和计量器具的日常维护工作，禁止不合格计量器具投入使用。
4、建立企业内部现行国家标准，规范目录汇编，及时更新目录汇编内容。
5、认真做好Ⅰ类工程技术交底的书面编制和组织工作，整理归档技术交底记录，督促检查Ⅱ、Ⅲ类工程的技术交底以及分部分项工程的技术交底工作。
6、协助科协做好每年度的科学技术论文的编写、评审、汇编工作，并向上级组织推荐。
7、协助有关部门做好每年的技术人员考核、培训工作，配合完成技术讲座工作，编制本部门培训计划。8、完成部门经理交办的其他任务。
计算机工程师 岗位职责：
1、负责机房管理，制定统一的计算机使用操作程序和规范。2、主持或协助、指导综合或专业性信息系统的总体设计、功能划分、软件开发、运行、验收全过程的监督、管理工作。
3、追踪计算机科技动态，提出软硬件升级换代的建议方案，在批准后组织实施。
4、负责及时对所有公司计算机的维护保养并及时处理故障，保证计算机运行能满足业务要求。
5、负责制定公司计算机与国际互联网连通、网址注册、网页功能架构、网上信息广告发布等。
6、负责对公司员工进行计算机知识和操作技能的培训，提高公司计算机应用水平和普及面。
7、负责各种计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄漏公司机密，不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。8、密切关注计算机病毒发展动态，提出切实可行的预防措施，谨防外带磁盘和网络上的病毒侵袭。9、完成部门经理交办的其他任务。
安全管理部
部门职责：
1、认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安全的法律、条例、规范、标准、规章等；
2、制定公司年度安全工作计划，并组织实施；
3、组织安全生产的宣传教育培训工作，总结、交流、推广先进经验； 4、组织开展安全活动和定期安全检查，监督项目组及时落实安全技术措施；
5、指导下级安全技术管理人员的工作，掌握安全生产状况，分析安全动态，提出有关改进意见；
6、负责工伤事故的统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理； 7、定期或不定期巡查施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为；遇严重险情暂停生产并及时报告分管领导；
8、审批设备的新增计划，负责大型设备的可行性分析与技术经济论证；
9、负责机械设备的建卡、建档、调拔、折旧、处置工作，掌握机械设备的技术状况，准确及时填报各种报表。
10、审批大型设备的装、拆方案，组织对大型设备进行技术性能验收工作，监督《建筑机械使用和安全技术规程》的执行； 11、实行预防为主，确保重点，依靠群众的综合治理方针，做好治安保卫工作；
12、完成总经理交办的其他任务。
部门经理
岗位职责：
1、认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安全的法律、条例、规范、标准、规章等；
2、组织制定企业年度安全工作计划，召开年度安全工作会议，签订安全预控目标责任书，总结、交流、推广先进经验；
3、组织开展安全活动和定期安全检查，监督项目部及时落实安全技术措施；
4、指导下级安全技术管理人员的工作，掌握安全生产状况，分析安全动态，提出有关改进意见； 5、配合有关部门做好企业负责人、项目经理、施工员、安全员、特殊工种人员的安全培训和复审工作；
6、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理； 7、定期或不定期巡查施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为，遇严重险情有权暂停生产，并及时报告分管领导。8、负责对竣工工程进行安全评定； 9、完成总经理交办的其他任务。
部门副经理(设备)
岗位职责： 1、拟订（审批）设备的新增计划，负责大型设备的可行性分析与技术经济论证；
2、负责机械设备的建卡、建档、调拔、折旧、处置工作，掌握机械设备的技术状况，准确及时填报各种报表。
3、审批大型设备的装、拆方案，组织对大型设备进行技术性能验收工作，监督《建筑机械使用和安全技术规程》的执行； 4、负责组织三机手的培训发证工作；
5、定期或不定期巡查施工现场，检查设备使用过程中的安全状况，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为； 5、协助部门经理的相关工作。
科员（安全）
岗位职责：
1、定期或不定期检查施工现场，发现措施不当、不实的，有严重威胁安全生产的人与事，当场采取相应的纠正或预防措施。2、指导分（子）公司、项目部安全员开展安全工作；
3、督促有关部门按规定及时分发和正确使用个人防护用品，监督劳动防护用品的质量；
4、协助部门负责人组织安全活动和定期安全检查工作，落实安全技术措施，并做好记录；
5、做好新开工项目安全登记工作；
6、及时准确地记录、整理、汇集有关安全管理资料； 7、完成部门经理交办的其他任务。
第6篇：公司工程部岗位职责
充栋盈车
总工程师岗位职责
一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：
1、监督、检查施工技术操作规程的执行。
2、监督、检查设备维护使用规程的执行。
3、监督、检查安全技术操作规程的执行。
4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。
二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。
三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。
四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。
五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。
六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。
七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。
八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。
九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。
十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。
十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。工程部职责范围
一、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保
充栋盈车
护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。
二、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。
三、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。
四、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。
五、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。
六、协助公司技术科编制施工组织设计，参加投标中技术标的评审。
七、收集整理、总结各项科技成果。
八、组织召开技术会议，参加不合格品的评审，处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。
九、做好新技术的推广应用，指导QC小组活动，组织作业指导书及工法的编制。
十、组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。
十一、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。
十二、调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。
充栋盈车
十三、负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函。
十四、落实生产管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。
十五、参加每月的生产例会，汇报和安排生产、质量、安全、技术工作。
十六、负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表。
十七、努力完成领导交办的其他任务。工程部部长岗位职责
一、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法；执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。
二、协助编制年、季施工生产计划和施工生产统计月报，检查施工进度情况。掌握生产动态，为公司领导决策（生产、质量、安全、技术）提供依据。
三、负责公司施工现场管理和协调工作。
四、组织公司安全检查和质量检查及巡检工作，掌握施工动态，准确及时汇编、报送检查情况。
五、参加重点工程关键部位的隐蔽验收。
六、建立健全公司安全生产管理体系，制定公司安全管理目标、方针推广安全工作先进经验，并确保正常运行。
七、负责查处项目生产、安全、质量、技术管理中的违法、违规及违章行为。
充栋盈车
八、协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理。
九、参与制订公司质量、安全、技术管理制度、办法和相关程序文件。
十、参加投标中技术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面的保证措施。
十一、组织新技术推广应用，总结相关成果。
十二、处理建设单位、监理单位有关工程事宜的来文来函。
十三、组织进行公司施工经验交流和技术人员学习，不断提高其业务能力。
十四、参加公司每月工作例会，汇报和布置生产、安全、质量、技术工作。
十五、负责部门的各类资料的收集汇总、归档，及时向上级和有关部门报送统计报表。
十六、负责部门生产、质量、安全、技术的协调工作，做到分工明确责任到位，考核部门人员工作业绩。
十七、努力完成领导交办的其它任务。生产、技术部岗位职责
一、认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。
二、发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。收集整理技术文件及修改意见。
三、参加图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见，提供设计单位研究解决。
充栋盈车
四、参加编制工程的施工组织设计，对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻降低成本保证质量的措施。
五、严格执行《建筑工程强制性标准》（房屋建筑）2002版。
六、具体负责工程发包中签订有关合同，协议事宜审核，制定经济方面的各方案、计划。
七、审批并办理工程进度款，审定各建设项目的工程预、结算。
八、做好各专业经济方面协调工作，把好经济支出关，合理分配资金使用，提高经济效益。质量、安全部岗位职责
一、认真贯彻执行公司的质量、安全方针，积极落实质量、安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任。
二、发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，收集整理质量文件及修改意见。
三、参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见。
四、经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出并解决。
五、主持工程预检、预验工作。
六、严格执行《工程技术质量检验管理办法》
七、贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。
八、审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。
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九、组织安全教育活动和定期安全检查。
十、深入工区和工地，指导研究安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素。提出改进意见和措施。
十一、与有关部门共同抓好新工人，特殊工种工人的问题，提出改进意见和措施。
十二、制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理。
十三、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻，制止无效时，有权越级上报。
十四、对出现的事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。做好安全生产的宣传教育。不断总结、交流、推广先进经验。
生产计划部
部门职责：
1、负责集团公司施工生产、计划、生产统计等业务管理工作。
2、组织主持每月度施工生产工作会议，编制施工计划表。
3、配合各分（子）公司做好有关项目的施工协调工作；深入基层单位、施工现场，搞好监督、指导、服务工作，1、2、参于审批施工组织设计以及合同评审。
负责对工程分承包方的资质和业绩进行评审，实施对分承包方进行过程监控。
3、负责做好施工生产统计报表工作，建立健全生产统计台帐，加强原始记录管理，认真进行统计分析，及时、准确地提供生产统
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计数据。
7、完成总经理交办的其他任务。
部门经理 岗位职责：
1、组织主持每月度施工、生产工作会议，并审核月、季度施工生产计划表。
2、参与对工程分承包方的资质和业绩评审工作。
1、做好重点工程、关键项目的施工协调工作，主持、参加现场协调会，指导、参与重点、关键项目的施工管理工作。
2、配合相关部门，深入基层，做好相关的业务工作。
5、完成总经理交办的其他任务。
部门副经理
岗位职责：
1、负责制定编制月、季度施工计划表。
2、负责本部门文件的起草，文件的收集归档等工作。
3、参与审批施工组织设计和对工程分承包方的资质和业绩进行评审，并实施过程监控和收集相关资料。
2、深入施工现场，搞好监督、指导、协调服务工作。
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5、协助部门经理的相关工作。
统计员 岗位职责：
1、审核分公司报送的生产统计报表的数字质量和指标间的平衡关系，及时、准确、全面汇总报送生产管理中的月、季、年报表。
2、加强原始记录管理，建立健全生产统计台帐。
3、及时、准确编制月、季度施工计划表。
4、加强生产统计监督，定期检查各分（子）公司生产计划执行情况。
5、负责本部门的统计资料管理工作。
6、完成部门领导交办的其它任务。
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质量管理部
部门职责：
1、执行国家、行业、地方的法律法规验收标准和企业的技术标准，对施工工程质量负有监督检查责任。
2、协助企业领导制定企业质量方针和质量目标，贯彻公司质量工作计划、质量管理制度，协助总工程师组织实施。
3、设置重点工程质量管理点，对其工程质量进行严格控制，并对照质量问题提出改进措施。
4、检查分公司质量验证系统组织机构、人员配备及职责，定期活动，提高质量员的业务水平。对验证人员的工作质量负监督检查指导责任。
5、组织集团公司工程质量检查，提出奖惩意见。组织一般和严重不合格品的评审和处置后的验证，贯彻执行质量事故处理和报告制度，审核质量事故纠正措施及质量通病的预防措施。
6、负责地基与基础、主体分部工程质量的检查和验收，参与竣工工程的预验和验收。
7、收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息，采用数据分析统计技术提高过程控制能力和工程质量。
8、负责建筑安装施工技术资料的管理。
9、参与大型工程质量回访工作，听取顾客及有关单位的意见；认真收接顾客投诉电话，作好记录；对发现的问题和投诉的问题，及
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时通知相关施工单位整改，负责返修质量的验证。
3、负责编制检验与试验计划，并监督实施，监督检验与试验状态的实施。
4、负责创优目标工程的立项，过程目标管理和申报工作。
12、完成总经理交办的其他任务。
部门经理
岗位职责：
1、贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量验收标准。
2、组织一般和严重不合格品的评审和处置后验证，负责不合格品控制程序的管理。
3、负责审核质量事故的纠正措施和质量通病的预防措施。
4、监督实施预验、季检、不定位检查和质量回访与处理及顾客投诉的信息收集、汇总、分析及确认。
5、负责制订检验和试验计划。负责检验和试验状态的管理，健全质量验证系统的组织机构、人员配备及职责，定期活动，提高质量员的业务水平。
6、组织基础、主体工程质量的检查和验收，参与竣工工程的预验和
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验收。
7、组织季度及日常的质量检查工作，做好创优目标工程的创优活动。
8、监督实施质量回访工作，落实顾客投诉的质量问题整改。
9、完成总经理交办的其他任务。
质量工程师 岗位职责：
1、负责日常的质量检查、抽查及验收工作；做好QC小组活动的管理和辅导工作。
2、负责工程技术质量资料的检查、管理和相关质量体系运行记录的检查、监督。
3、负责收集工程验收中的满意度信息。
4、组织和实施质量回访工作，对发现的问题及时通知原施工单位整改，负责返修质量的验证。
5、负责收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息。
6、负责采用数据分析提高过程能力和工程质量。
7、负责国内外质量信息资料的收集、汇编工作。
8、完成部门领导交办的其他任务。
工程技术部
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部门职责：
1、贯彻落实国家的各项技术标准，科学的组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用。
2、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工厂化、机械化水平，保证工程质量，提高劳动生产率，考核技术工作的效果，降低工程成本。
3、编制现行国家、行业标准目录汇编，确保使用标准的有效性。
4、在总工程师的主持下，组织并参与Ⅰ类工程的质量策划，指导分公司、项目部进行施工组织设计的编写，制定各项技术措施及作业措施；对Ⅰ、Ⅱ类工程的施工组织设计进行审核，并监督其实施情况。
5、在总工程师的领导和组织下熟悉施工图纸及设计文件。组织、参与集团公司Ⅰ类工程的设计交底，图纸会审。
6、对特殊过程进行有效控制，审批特殊过程的施工方案，并负责监督和指导其实施，确保工程产品满足规定要求。
7、健全计量标准和监视、测量装置管理体系，按规定配备、使用计量器具，禁止不合格计量器具投入使用，计量器具配备率、合格率、周检率达到目标要求。
8、负责每季的技术检查工作，及时发现存在的问题并予以纠正、总结。
9、编制年度科技进步计划，落实并督促实施科技进步项目的立项和开展科研活动；协助科协认真做好每年度的科学技术论文的编写、充栋盈车
评审、汇编工作，并向上级组织推荐。
10、负责企业信息自动化的建设，企业内部局域网络（计算机）的布控与维护。
11、负责对公司员工进行计算机知识和操作技能的培训，提高公司计算机应用水平和普及面。
12、负责集团公司的网络和计算机系统的安全工作。
13、完成总经理交办的其他任务。
部门经理
岗位职责：
1、编制年度施工技术工作的总结和规划，根据年度公司工作要点编制运用计划，组织季度的技术检查工作，参与分析公司技术经济活动。提供技术咨询服务。
2、积极推广新技术，新材料，新工艺的运用；推广运用十项新技术。
3、在总工程师主持下，组织集团公司Ⅰ类工程的施工组织设计（质量计划）的编写，负责对Ⅰ类工程施工组织设计（质量计划）的审核。
4、开工前组织Ⅰ类工程的图纸熟悉、审查工作，集中相关人员认真
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学习、熟悉图纸及设计提供的有关技术资料，领会设计意图，明确技术要求，负责会审后的图纸会审记录在本部门的归档工作。
3、负责建立不合格品的信息渠道，对工程施工质量的纠正和预防措施实施情况统计分析并提交管理评审。
4、负责编制年度科技进步计划，落实并督促实施科技进步项目的立项和开展科研活动，组织好每年的科技论文的编写、评审汇编工作。
7、完成总经理交办的其他任务。
施工技术工程师
岗位职责：
1、认真做好施工组织设计、各类方案的审批及收集、登记、发放、归档工作，监督检查施工组织设计在施工中的执行情况。
2、对特殊过程进行有效控制，审批特殊过程、大型施工设备基础的施工方案，并负责监督和指导其实施和验收。
3、健全计量标准和监视、测量装置的管理体系，组织计量员学习计量技术业务，了解和熟悉有关计量检定，维修的规定，不断提高管理水平，经常组织有关人员抽查计量器具管理情况，检查督促砼制作的计量和计量器具的日常维护工作，禁止不合格计量器具投入使用。
4、建立企业内部现行国家标准，规范目录汇编，及时更新目录汇编
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内容。
5、认真做好Ⅰ类工程技术交底的书面编制和组织工作，整理归档技术交底记录，督促检查Ⅱ、Ⅲ类工程的技术交底以及分部分项工程的技术交底工作。
6、协助科协做好每年度的科学技术论文的编写、评审、汇编工作，并向上级组织推荐。
7、协助有关部门做好每年的技术人员考核、培训工作，配合完成技术讲座工作，编制本部门培训计划。
8、完成部门经理交办的其他任务。
计算机工程师 岗位职责：
1、负责机房管理，制定统一的计算机使用操作程序和规范。
2、主持或协助、指导综合或专业性信息系统的总体设计、功能划分、软件开发、运行、验收全过程的监督、管理工作。
3、追踪计算机科技动态，提出软硬件升级换代的建议方案，在批准后组织实施。
4、负责及时对所有公司计算机的维护保养并及时处理故障，保证计算机运行能满足业务要求。
5、负责制定公司计算机与国际互联网连通、网址注册、网页功能架
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构、网上信息广告发布等。
6、负责对公司员工进行计算机知识和操作技能的培训，提高公司计算机应用水平和普及面。
7、负责各种计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄漏公司机密，不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。
8、密切关注计算机病毒发展动态，提出切实可行的预防措施，谨防外带磁盘和网络上的病毒侵袭。
9、完成部门经理交办的其他任务。
安全管理部
部门职责：
1、认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安全的法律、条例、规范、标准、规章等；
2、制定公司年度安全工作计划，并组织实施；
3、组织安全生产的宣传教育培训工作，总结、交流、推广先进经验；
4、组织开展安全活动和定期安全检查，监督项目组及时落实安全技术措施；
5、指导下级安全技术管理人员的工作，掌握安全生产状况，分析安全动态，提出有关改进意见；
6、负责工伤事故的统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理；
7、定期或不定期巡查施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章操
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作行为；遇严重险情暂停生产并及时报告分管领导；
8、审批设备的新增计划，负责大型设备的可行性分析与技术经济论证；
9、负责机械设备的建卡、建档、调拔、折旧、处置工作，掌握机械设备的技术状况，准确及时填报各种报表。
10、审批大型设备的装、拆方案，组织对大型设备进行技术性能验收工作，监督《建筑机械使用和安全技术规程》的执行；
11、实行预防为主，确保重点，依靠群众的综合治理方针，做好治安保卫工作；
12、完成总经理交办的其他任务。
部门经理
岗位职责：
1、认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安全的法律、条例、规范、标准、规章等；
2、组织制定企业年度安全工作计划，召开年度安全工作会议，签订安全预控目标责任书，总结、交流、推广先进经验；
3、组织开展安全活动和定期安全检查，监督项目部及时落实安全技术措施；
4、指导下级安全技术管理人员的工作，掌握安全生产状况，分析安全动态，提出有关改进意见；
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5、配合有关部门做好企业负责人、项目经理、施工员、安全员、特殊工种人员的安全培训和复审工作；
6、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理；
7、定期或不定期巡查施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为，遇严重险情有权暂停生产，并及时报告分管领导。
8、负责对竣工工程进行安全评定；
9、完成总经理交办的其他任务。
部门副经理(设备)岗位职责：
1、拟订（审批）设备的新增计划，负责大型设备的可行性分析与技术经济论证；
2、负责机械设备的建卡、建档、调拔、折旧、处置工作，掌握机械设备的技术状况，准确及时填报各种报表。
3、审批大型设备的装、拆方案，组织对大型设备进行技术性能验收工作，监督《建筑机械使用和安全技术规程》的执行；
4、负责组织三机手的培训发证工作；
5、定期或不定期巡查施工现场，检查设备使用过程中的安全状况，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为；
5、协助部门经理的相关工作。
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科员（安全）
岗位职责：
1、定期或不定期检查施工现场，发现措施不当、不实的，有严重威胁安全生产的人与事，当场采取相应的纠正或预防措施。
2、指导分（子）公司、项目部安全员开展安全工作；
3、督促有关部门按规定及时分发和正确使用个人防护用品，监督劳动防护用品的质量；
4、协助部门负责人组织安全活动和定期安全检查工作，落实安全技术措施，并做好记录；
5、做好新开工项目安全登记工作；
6、及时准确地记录、整理、汇集有关安全管理资料；
7、完成部门经理交办的其他任务。
第7篇：房地产公司工程部岗位职责
工程部岗位职责
（一）工程部部门职责
施工质量监督，确保工程质、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、1 量和进度。、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技2 术管理。、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。3、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。4 线路迁移等，占路、施工用水电、办理临时设施、办理工程开工审批手续、5 保证按时开工。”三平一通“创造现场的解决施工当中的技术问题，组织图纸会审，、6组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。7、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点8 和高程点做永久性保护。、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，9 并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。、参与工程经济合同的商讨与指定工作10 11、组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。
工作，负责施工用水、用电的日常维护”三通一平“、组织、实施工程前期12 及收费工作。、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定13 及工程建设技术指导工作。、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料14 选型及品质的签定工作。、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。15、指导、监督、检查现场代理及监理公司的工作。16、办理工程进度款审批签认手续。17、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。18、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并19 做好会议记录，编写会议纪要。、组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验20 收记录。、组织竣工工程的物业移交工作。21、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维22 修。、完成领导交办的其他工作任务。23（二）工程部经理岗位职责、负责工程部的日常管理工作。1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建2 议。、负责组织工程的招投标工作。3、对承包商、监理单位进行考察、评价。）1（、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。）2（、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。）3（、组织评标和开标工作，确定中标单位。）4（、参与合同洽谈。）5（、负责项目管理。4、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。）1（、项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分）2（解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。、对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、）3（监督、检查。、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。）4（、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。）5（（、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。）6 重大技术措施和经济方案的初步审查意见审方案》/、对《施工组织设计）7（核。、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。）8（、组织竣工验收及移交。）9（、监督检查工程和项目文件资料的管理。）10（、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通）11（平衡。、负责工程监理的管理。5、对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。）1（、根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。）2（、对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解）3（决，协调其与相关单位之间的关系。、负责监理费用控制与结算。）4（、负责与设计单位协调6、参与设计单位的选择。）1（、参与设计方案的选择工作。）2（、组织工程技术人员进行图纸预审。）3（、委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题进）4（行协调，拟订解决办法。、协调设计单位与相关单位之间的关系。）5（6（、对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。）、对设计费用进行控制。）7（、负责整个施工过程中各相关单位的协调。7（三）项目经理岗位职责、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。1、负责项目的整体运作和管理2、项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》）1（，并报工程部
经理批准。
。、负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》）2（、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。）3（、组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进）4（行检查。）5（《施工组织、组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》
方案》进行审查。/设计
方案》中重大技术措施/《施工组织设计、组织专业工程师及相关部门对）6（和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及/、对《施工组织设计）7（结合监理单位的审查意见进行着重审核。造价等变动的因素，可能导致工期、、对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。）8（、对施工组织设计的调整及修改进行审核。）9（、对开工准备情况进行核实检查。）10（、组织临时设施的搭建。）11（、组织监理、施工单位进行场地移交。）12（。、向工程部经理报送《开工申请表》）13（、组织对《监理规划》进行评审。）14（、对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。）15（、负责准备图纸会审、设计交底会。）16（、组织开工庆典。）17（（、组织工程资料的报送。）18、组织召开工程协调会。）19（、对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。）20（、对施工安全、文明施工进行监督检查。）21（、对施工中的各种标识组织监督检查。）22（、负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。）23（、按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。）24（、组织制定质量监督计划。）25（、依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。）26（、对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。）27（、对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。）28（、负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。）29（、负责对各方提出的设计变更进行审核。）30（、负责工程停工、复工的管理。）31（填制价款单。负责控制工程项目施工过程投资，、）32（按合同进行工程款拨
付。、负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。）33（、监督检察项目文件资料的管理。）34（（四）土建工程管理岗位职责、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。1、协助项目经理做好工程开工的准备工作。2 负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。参与土建工程招投标工作，、3、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。4、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。5、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处6 理图纸会审中提出的问题。
。方案》和《施工监理规划》/、审查《土建施工组织设计7 方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，/、负责《土建施工组织设计8 提出审查意见。
方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以/、对《土建施工组织设计9 及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
方案》和《施工监理规划》实施情况。/、监督检查《土建施工组织设计10、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。11、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承12 包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，13 并根据情况提出调整意见。、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现14 的问题，进行研究讨论，提出解决办法。、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工15 作。
16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。17、负责项目标识要求的执行检查及记录。18、负责土建工程的竣工验收。19 电气管理岗位职责/（五）水暖、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。1、协助项目经理做好工程开工的准备工作。2 电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书/、参与水暖3 的编制。
电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。/、参与水暖4、负责对投标单位进行水暖5 电气方面的现场答疑。/、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处6 理图纸会审中提出的问题。
。方案》和《施工监理规划》/电气施工组织设计/、审查《水暖7
方案》中重大技术措施和经济方案进行审/电气施工组织设计/《水暖、负责8 查，提出审查意见。
新工艺的应用，新材料、中的新技术、方案》/电气施工组织设计/《水暖对、9 以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10方案》和《施工监理规划》实施情/电气施工组织设计/、监督检查《水暖
况。
电气工程变更要求。/电气工程相关各单位提出的水暖/、负责审查水暖11 电气施工质量进行控制，/、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖12 对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
据、13检查，电气工程的进度进行监督、/和工程施工计划对水暖《项目规划》
并根据情况提出调整意见。
电气施工过程中/提出和了解工程项目水暖参加工程协调会与监理例会，、14 出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工15 作。
电气施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。/、负责对水暖16 电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。/、对水暖17、负责项目标识要求的执行检查及记录。18 电气工程的竣工验收。/、负责水暖19（六）成本管理岗位职责（含内勤资料）、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。1、协助项目经理作好工程开工的准备工作。2
第8篇：房地产公司工程部岗位职责
房地产公司工程部岗位职责 案例一：（一）工程部部门职责：
1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同谈判与合同的签定。4、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
（4）负责监理费用控制与结算。6、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。（2）参与设计方案的选择工作。（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7）对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。（三）项目经理岗位职责 1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、负责项目的整体运作和管理
（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提 出审查意见。
（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。（10）对开工准备情况进行核实检查。（11）组织临时设施的搭建。
（12）组织监理、施工单位进行场地移交。（13）向工程部经理报送《开工申请表》。（14）组织对《监理规划》进行评审。
（15）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。（16）负责准备图纸会审、设计交底会。（17）组织开工庆典。（18）组织工程资料的报送。（19）组织召开工程协调会。
（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。（22）对施工中的各种标识组织监督检查。
（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（24）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。（25）组织制定质量监督计划。
（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。（29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。（30）负责对各方提出的设计变更进行审核。（31）负责工程停工、复工的管理。
（32）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。（34）监督检察项目文件资料的管理。（四）土建工程管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变 动的因素，进行审查。
10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出 解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责土建工程的竣工验收。（五）水暖管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动 的因素，进行审查。
10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情
况进行检查考核并提出调整意见。
13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解 决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责水暖工程的竣工验收。（六）电气管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动 的因素，进行审查。
10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出 解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责电气工程的竣工验收。（七）现场管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。9、负责审查各单位提出的相关变更要求。
10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办 法。
11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。
13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。15、负责项目标识要求的执行检查及记录。16、参与工程竣工验收和移交。（八）成本管理岗位职责（含内勤资料）
1、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。
3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。5、参与编制工程质量监督计划。
6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。
8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。9、对工程款的发放进行检查控制。10、参与竣工结算。
11、负责工程资料、质量记录的收集整理。12、图纸、文件的发放、归档和移交。13、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。
案例二：
某房地产工程部岗位职责 工程项目部管理制度
工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容：
1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，协助签定施工合同；
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；
4、制定并实施工程部管理制度。二、工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度
①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；
②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。2、工程部会议制度
①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；
②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。3、检查制度
①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收； ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；
③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；
④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。三、工程部岗位责任制 1、工程部经理岗位责任制
①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；
②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系； ③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款； ④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； ⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； ⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
2、专业工程师岗位责任制
①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；
②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理； ③组织项目施工审批所需资料；
④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款； ⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核； ⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作； ⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整； ⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成； ⑨组织起草变更、签证文件；
⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。3、工程部文件资料管理制度：
①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；
②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要； ③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；
④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位； 工程项目部考核制度 一、奖励制度：（一）嘉奖（A类）：
奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放； 1．对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； 2．工作中表现突出，创造优良成绩的；
3．工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；（二）记功（B类）：
记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）1．提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；
2．杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； 3．提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；（三）记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）
记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。一、处罚制度：（一）警告类（A类）：
情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；
1．不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任； 2．消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的； 3．不按本部门规定参加例会及其他会议的；
4．对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的； 5．不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；（二）记过类（B类）：
记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评； 1．不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的； 2．超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的； 3．未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的； 4．在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；
5．个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的； 6．对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的； 7．半年内受到警告类处罚三次以的；（三）留岗查看（C类）：
留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。1．不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）； 2．工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）； 3．未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的； 4．工作过程中，过失泄露公司机密的；
5．工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；
6．半年内受到记过类处罚两次以上的；（四）开除（D类）：
开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。
1．未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的； 2．接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的； 3．故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的； 4．留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。案例三：
一、工程部工作职责
1、负责开发项目的设计方案，施工图纸的会审，发现问题要及时改正。会同设计单位办理设计变更、施工方案的修改手续或施工方修改手续和技术交底，做好与设计单位的协调、通报工作，保证工程顺利进行。
2、配合预算成本部搞好工程招标和预、结算工作，工程中期或竣工验收以及工程竣工资料收集、整理、归档，并配合规划部做好红线定位及设计委托书编制。
3、配合预算成本部与施工单位洽谈施工合同，把好合同关。选定资质好、管理水平高、技术力量强、进度快、质量高的施工单位，并审核监理规划和审批施工组织设计，保证工程顺利进行。
4、负责会同监理单位按国家现行规范，检查施工质量、进度、安全施工程序及要求、规范，严格文明施工措施，做好工程质量全过程监督、记载以及隐蔽工程记录及工程技术管理工作。5、负责办理施工用水、电申报手续及安装（开发部）。水电由工程作技术、质量上的要求及保障。协助施工单位办好施工许可证。并对商品房正式用水、用电报装或开发区内水电局设备报装、设施及配套项目施工及管理。（开发部、客服中心）
6、负责督促监理公司以及施工单位抓好工程质量、生产、设备安全、现场文明施工。并协调与城管、环保、消防等部门的联系工作。
7、负责工程进度完成情况，报表送发造价合同部，做好工程竣工验收及移交工作。8、规范工程结算审核制度；每单体工程结算经技术人员审核、部门负责人审核签字后，经公司领导同意，分发有关部门备案。督促监理公司检查质量、工期、资金及工程资料收集整理工作。
9、完成公司领导安排的其他工作。二、经理职责
1、在董事长助理的领导下，负责本部门分工、协调和检查； 2、负责主持编制本部门施工过程管理程序； 3、组织制定本部门管理人员的责任和各种规章制度； 4、协助施工单位办理各种相关的施工许可证；
5、督促安排现场的三通一平，临时场地布置，开工前的准备工作； 6、处理工地纠纷事项，督促监理单位与施工单位定期召开工程例会； 7、组织设计单位、监理单位、施工单位进行图纸绘审，设计变更工作；
8、组织本部门人员督促监理人员检查控制项目进度、项目质量、项目安全、文明施工及现场的其它管理工作；
9、配合预算成本部做好项目合同签订，成本控制，工程竣工结算。
10、负责督促本部门人员及管理人员做好资料管理、工程验收、项目移交工作； 11、完成公司领导交办的其他工作。三、现场土建工程师职责
1、协助经理做好日常事务性工作。具体落实现场管理条例及工程施工进度和质量计划的实施，直接向主管领导负责；
2、准时到达工作岗位服从领导的调度和工作安排，按时保量地完成工作任务，不擅自离岗和串岗；
3、遵守公司各种规章制度和本部门各项规章制度、严格按设计及施工规范管理现场施工。努力学习，不断提高思想素质和专业技术业务不平；
4、负责现场签证提报，及时排除现场施工隐患并报上级主管部门；
5、切实执行现场主管指令，配合主管实施各项管理工作，现场检查监理，施工单位各项工作落实情况。保证工程各项工作顺利进行；
6、发扬主人翁精神，开动脑筋，大胆提出合理化建议，为公司做贡献； 7、每日将现场施工进度，质量状况向主管领导汇报。四、现场水电工程师职责
1、协助经理做好日常事务性工作。具体落实现场管理条例及工程施工进度和质量计划的实施，直接向主管领导负责； 2、准时到达工作岗位服从领导的调度和工作安排，按时保量地完成工作任务，不擅自离岗和串岗；
3、遵守公司各种规章制度和本部门各项规章制度、严格按设计及施工规范管理现场施工。努力学习，不断提高思想素质和专业技术业务水平；
4、负责现场签证提报，及时排除现场施工隐患并报上级主管部门；
5、切实执行现场主管指令，配合主管部门实施各项管理工作，现场检查监理，施工单位各项工作落实情况。保证工程各项工作顺利进行；
6、发扬主人翁精神，开动脑筋，大胆提出合理化建议，为公司做贡献； 7、每日将现场施工进度，质量状况向主管领导汇报。
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