岗位说明压滤班长岗位职责（精选5篇）_压滤人员岗位职责

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第1篇：压滤人员岗位职责

板框压滤工段生产管理任务和岗位职责

一、岗位任务：将浸出矿浆经板框压滤机压滤后的底流进行液固分离，排出含水铜较低的浸出渣，得到上清液送下一工序（萃取）；技术条件：温度＜40℃，压力：2.0MPa；工作原理：通过液压系统将滤板压紧，使滤板间达到密封状态，液压系统进行保压，再用输送泵将矿浆输送至滤室，在泵压的作用下大量的液体通过滤布从水咀排出，随着滤室体积的减小，泵流量减小，压力升高，最终达到脱水的目的；质量要求：CU水＜2.0%。二、遵守劳动纪律，穿戴好劳保用品。上班时不准脱、溜岗、睡觉、看小说、听音乐。确保安全文明生产。

三、要熟悉压滤设备的使用性能，开关机必须由班长或指定的专人操作，其他人员不能乱动开关。压滤前必须检查设备油量是否正常，开机时先检查液压机构是否运转正常，发现问题，必须在处理好后再开机。

四、装卸板框时注意伤着手，下渣过程中要对每块滤布认真检查，发现破损滤布要及时更换；滤板框在主梁上移动时，用力不能过急防止碰撞，以免损坏手把。由班长带领，不定期冲洗滤布。

五、随时维护和检查设备及附属管道、阀门，发现问题要及时排除，特殊情况及时汇报主管领导；过滤压力不得超过额定值，温度应在规定范围内。

六、拆洗滤布时小心渣溅入眼睛；8、经常检查压滤机槽梁，板框有无破损现象，保证系统运行正常。

七、检修时注意不得使油污进入生产系统；工作完毕应及时清除残渣，保持清洁；交班时要及时清理工作现场卫生，不清理不能交班。

八、压滤中必须随时检查压液体滤情况，如发现跑混必须立即处理。九、积极完成带班班长安排的临时性工作任务。

个旧有色金属合金厂实验分厂

2012年2月

第2篇：压铸车间领班班长岗位职责

压铸车间领班班长岗位职责

宁海县海裕铝业有限公司1.0目的该职责的设定，目的在于确保压铸车间领班班长管理的范围而制定。2.0范围本职责只适用于宁海县海裕铝业有限责任公司压铸生产车间。3.0定义3.1报告范围：向压铸车间主任汇报，特殊情况直接向生产部部长汇报。3.2领班班长执行车间主任及以上管理者下达的各项任务；有权力确保本班生产任务的调配，合理安排班内正常运营帮助员工端正态度，改正上进的行为。3.2领班班长用于员工违反公司价值观及宗旨或长期落后与公司要求的质量、产量和出勤情况下，领班班长有权在其行为危害员工利益以及公司本身利益时，积极准时像上级领班汇报当时情况。4.0职责4.10压铸班长工作流程：4.11每班组织召开接班会议，向接班员工培训操作技能和安全操作规范。4.12查看交接班记录，检查各熔化炉料的存量和配比，各机台压铸工艺参数及记录，自检、巡检记录（按压铸作业指导），并悬挂生产工作台上；4.13设备、设施、模具维修预计超过4小时，更换设备、设施、模具，特殊情况上报压铸车间主任处理；4.14提报压铸机生产用配件、辅助材料的规格、型号的采购申请表和验收入库；4.15装模时先检查模具法兰心尺寸，有倒位杆的模具必须先装倒拉杆，和冷却小管；4.16产品料柄、报废渣要分类集中存放并标识清楚，做到当日清；4.17各压铸机台的废油每天回收一次并集中放置液压油桶内；4.18追跟本班生产的产品按规定程序交验入库，入库合格率达成90%；4.20产量、产品质量：4.21对各机台产品首件、每一小时自检一模产品、每二小时产品质量巡检记录进行确认；4.22对本班员工进行不同产品的操作技能培训，确保自检合格率达成90%；4.23对新产品试模后总结操作经验，保存工艺参数记录；5.0生产现场管理及6S活动：5.1接班时对生产设备进行检点并记录，交班前对生产设备进行清理和保养；5.2在生产过程中因设备、设施导致4小时内停工、停产班长权全处理并报生产部，停工、停产8时，生产调度及生产部部长，营销部部长权全处理并报总经理，如需要相关部门协助并全力协助；

1压铸车间领班班长岗位职责

宁海县海裕铝业有限公司5.3每周三白班结束时和周六夜班结束时对各机台保温炉、除渣一次；5.4按公司规定对员工进行手工考勤，员工请假班长有一天时间的批示权；请假手续按流程进行；5.5员工有违犯公司规章制度或相关制度时，班长必须及时上报所属车间主任；5.6对生产设备、设施、辅助周边设施进行巡检并消除安全事故障隐患，确保现场顺利生产；6.0岗位权限6.1在部门规定的压铸班管辖内行使领导和指挥权；6.2有权根据压铸车间发布的生产制令进度安排人、机、物配合生产；6.3有权每月对压铸班内员工月绩进行考核评估。7.0该职责公布当日起生效。

宁海县海裕铝业有限公司（机加车间生产管理部）

2012-11-25

第3篇：滤网滤布车间主任岗位职责

滤网滤布车间主任岗位职责组织车间员工共同参与各项工作，建立健全各项规章制度 2 在本部门生产厂长的领导下，全面负责本车间的管理工作。3 全面负责车间的安全生产。积极学习抓好员工的精神文明建设。必须确保车间的生产，质量，安全，及设备的管理，确保各项指标的顺利完成。加强生产经营管理，提高企业经济效益。积极组织本车间员工参加公司及厂部开展的各项活动。8 积极组织本车间员工完成公司及厂部下达的各项临时性任务。9 合理安排车间生产任务，做到各司其职，各负其责。10 不断学习，改进工艺流程，提高产品质量，提升产品品味。滤网工艺流程及操作规程 一 工艺流程：

制版---标线--热裁---缝合衬布---缝合面布---修边---印字---检验---成品入库 二 操作规程：制版：（1）精确丈量用户压滤机板框的各个尺寸，用制版布精确制出各个位置的标版。（2）按标版试做一套滤网成品安装在用户压滤机板框上全部合格后方可定位标准版。

2标线：（1）把网布平铺在操作台上，取出标准版放在网布上面，进行画线，标线，要求一定准确无误。(2)标线的颜色不要过淡也不要过重，以线条清楚为准。

3热裁：（1）先检查电气设备各部位是否正常后再开机进行热割。（2）热割时一定要按标线标准，准确无误进行热割。（3）在操作过程中由于带电工作，操作人员一定要注意安全，以防触电或烫伤。（4）热裁完毕时，要关闭电源。

4缝合衬布：（1）先检查缝纫设备是否正常，然后打开开关进行缝纫。(2)调整线距，网布在下，衬布在上，按网布的标线标点进行缝合，操作出现断线故障时，检查机针与线径配合是否合适，检查机针线眼是否正常，如上两项一切正常必须在线球上加抹线硅油，缝纫完毕时要关闭电源。

5缝合面布：（1）先检查缝纫设备是否正常，然后打开开关进行缝纫。（2）调整线距，调整两布位置，使两布处于重叠位置，保持线距与布边一致，均匀美观。（3）缝纫完毕时，要关闭电源。修边 1检查电源是否正常打开热割具开关，对热割具进行加热温度达到后进行工作，温度高了割出的布边会有拉丝现象，温度低了会割不直，如出现这种情况需要调温。修边时要注意产品的标准及产品美观，下班时关闭电源。

7印字：（1）制定好自己所需的印版，调色进行印字。（2）印字效果以清晰美观为准。

8检验：（1）把做好的产品放在检验台上进行目测，或手触摸检查布面是否有断丝断线现象。（2）检测滤布的规格型号是否正确。9 成品入库：由保管验收盖章，车间负责人签章，分管经理签章方可入库。

洗煤过滤网布车间管理制度

为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定以下制度。

1按公司规定上下班，不迟到早退，不窜岗、脱岗，违者罚款10元。

2.上班时间应穿工作服，上班不应该穿拖鞋、赤背、衣帽不整。

3.有事提前8小时请假，一天由分管厂长批准，2天或2天以上向李书记请假，请假时必须写请假条，否则按旷工处理。

4.本着“质量第一，安全生产”的宗旨，严格生产工艺操作规程，严把质量关，务求产品质量100%合格。

5.车间所有工具，原料，成品按指定地点 堆放整齐。6.保持车间卫生清洁、做到不杂物、无卫生死角。7.严禁班中饮酒或酒后上岗，不准吵架、打架，违者按禁酒令执行，停工三个月。

8.严禁擅自动用消防器材，在消防设施周围严禁存放物品。9.操作员要切实做到人离机关，设备停止使用时要及时关闭电源。

10机器上面不得乱堆乱放(如水杯、维修工具、垃圾等)要保持机器清洁干净。11下料过程中当班废料，当班处理。

12.中午下午下班时，车间负责人关好门窗，锁好车间大门。筛板车间制度

网篮车间主任岗位责任制度 1、在厂长、副厂长的领导下开展工作。

2、熟练掌握机器设备有关事故处理知识及操作规程和各种知识在事故处理过程中的应用。

3、协助厂长定期召开安全了例会传达事故通报、对有关事故进行分析总结经验教训。

4、做好本厂职工的安全教育工作、特别注意特种设备操作工人的安全教育工作要常抓不懈。

5、协助厂长、副厂长修改和制定有关安全管理规定。6、定期向厂部汇报安全工作情况和一般事故处理结果。

第4篇：绿化班长岗位职责保洁班长岗位职责

绿化班长岗位职责保洁班长岗位职责

绿化班长是在主管的领导下，对住宅区的绿化工作实施全面管理，为住户创造、保持怡人的绿化环境。

5.17.1 熟悉住宅区绿化概况，充分利用和发展绿化地面积，保持绿地率达35%以上，绿化覆盖率达40%以上，绿化率完好达99%以上。因地制宜，合理布置花草树木品种和数量，创造优美的植物景观，发挥绿化的生态环境效益。

5.17.2 提高绿化养护管理的知识和技能，熟悉花草树木的品种、名称和裁培管理方法，掌握花木病虫害的防治方法、园林具械的使用方法。

5.17.3 对花木进行挂牌，标明品种、科属、原产地、生长特性、繁殖方法、管理办法等，方便居民欣赏。

5.17.4 巡视小区绿化，做好分析和记录，掌握小区绿化的基本情况。

5.17.5 借鉴他们先进的管理方法，收集住户对绿化管养的建设性建议，结合实际情况，制定管养计划、管养方法，确保绿化管养的正常运作。

5.17.6 关心绿化员工的生活，多交流思想，为绿化工作好后勤工作，解释工作疑难，多渠道增进绿化工的知识和素质。

5.17.7 广开门路，与社区文化部结合，建设小区“爱绿化、护绿化”的文化环境。5.17.8 与管理中心其它部门精诚合作，搞好单位的各项活动。5.17.9 完成上级交办的其它工作。

5.18 保洁班长岗位职责

在主管的领导下，全面负责小区清洁卫生工作的安排和监督，其职责如下： 5.18.1 服从领导，模范带头，以身作则，积极带领队员完成上级交给的各项任务。5.18.2 全面负责小区内的清洁卫生工作的安排,做好每日检查记录并及时向主管汇报。

5.18.3 负责做好保洁员的思想教育、法纪教育工作,组织保洁员学习文化和专业知识。5.18.4 提交小区内除四害消杀工作，组织安排保洁员完成此项工作。

5.18.5 每日检查监督卫生、消杀,评定工作效益,搞好环境卫生，抓好宿舍内务卫生管理。

5.18.6 坚持每日巡查小区卫生，劝阻和制止不卫生、不文明的现象和行为。5.18.7 坚持原则、办事公道。5.18.8 完成上级交待的其它任务。

第5篇：车间班长岗位说明

班长

车间班长要熟知企业规定的规章制度，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程、工艺要求、设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

一、班长所具备的素质

1、办事公道。班长不仅在分配工作时做到办事公道、奖罚分明，而且分配利益时也要做到公平，只有这样才能服众。

2、关心下属。班长如果缺乏对下属在工作上和生活上的关心和了解，下属自然也会不满意。

3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班长，目标也应非常明确。

4、准确发布命令。班长作为一线的指挥者，发布的命令必须准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中出现这样或那样的失误，造成工作中的失误。

5、及时指导。在工作中，下属总是希望自己能时常得到领导的及时指导，因为领导的及时指导就是对下属的关注和培训。

6、荣誉分享。作为班长还应做到非常慷慨地与下属共享荣誉，下属中劳动模范事迹越多，得到的荣誉越多，也越能说明班组长工作做的好。

二、班长所需要具备的能力

1、专业能力。技术精湛，有一定的理论水平和实际经验指导生产和传授技术。班长应是自己所在班组的骨干和专家。能够指导班组员工并向上级提供建议和方法。建议和方法一经被上司否决就要努力执行上司的决定，这是开展工作必须具备的能力。

2、目标管理能力。做事要有计划、有目标、有时限，提高班组成员的参与意识。

3、组织协调能力。发挥班组里每一个员工的长处，同心协力，完成任务。是部门动作达到1+1≥2的效应。

4、交流交际能力。班长要学会站在一定的高度说话、倾听、商谈、疏通和说服员工的能力。良好的沟通能减少摩擦、融洽气氛，提高土气，有助于构筑良好的信赖关系。

5、问题解决的能力。班长要善于问自己为什么，不要问上司为什么，具有发现问题的意识和预测能力。

6、激励的能力。用激励的方式而非命令的方式安排员工工作，更能使员工体会到自己的重要性和成就感。激励不仅不会消弱管理权利，相反员工更愿意服从管理。优秀的班长还要善于激励自己。

7、指导员工的能力。指出员工在意识和行动上的不足之处；传授必要的知

识及方法。

8、培养下属的能力。培养员工是班长的重要任务。不断提供员工的素质。了解员工的需求去激励他发挥长处，使他们得到提高。

三、班长的责任

1、人员管理。班长有权对本班次所有生产人员、辅助人员根据需要进行调整和安排；负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况批准休假；班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况上报车间领导；如果班中出现突发性问题，当班班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行。

2、生产管理。在对车间下达生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划

和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成；当班班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间；负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品、成品等物品定置摆放，确保现场作业有序；如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即相关部们联系，以协调解决；掌握当班车间一切人员、设备动态，发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。

3、质量管理。班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，必要时督促职工填写各种记录，符合工艺要求；对生产过程中出现的质量问题，当班班长应与当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。同时及时向车间主任汇报；对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产。

4、设备管理。当班班长是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生整洁有效运转；对于生产过程中出现的局部设备问题，当班班长要及时联系维修工和电工进行抢修，以确保设备的正常运行；无论何种原因，当影响计划时，班长应及时与车间主任联系，并采取有效处理措施；如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，当班班长应向车间主任汇报并与维修班取得联系。通力合作，减少影响生产计划数。

5、安全管理。当班班长全面负责班组的生产安全，人员安全；当班班长负责负责班前职工教育，班中安全检查，班后安全总结及考核工作；当车间发生安全事故时，班长应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即通知公司办公室，同时应立即报告车间主任； 保证当班设备的安全，对于任何原因损坏的当班必须落实责任，并按有关规定拿出处理意见；

6、劳动纪律管理。当班班长负责本班组员工的劳动纪律管理工作；负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪；依据有关规定对违反纪律的职工有权予以考核，并汇报车间主任。

7、交接班管理。

8、卫生方面。在每个班次结束后，值班班长负责当班人员整理生产现场，打扫分管的卫生区，并进行交接检查，为下个班次创造良好的工作环境。

9、完成车间主任安排的其它临时工作