设计单位各岗位职责（精选4篇）_设计单位岗位职责

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第1篇：建设单位各岗位职责

工程部各岗位职责

一、工程部部长职责

1、在董事长及总经理的领导下，认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作；

2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设任务，对项目的工程建设进行全面管理、过程监督，保证进度、质量，控制成本完成建设任务；

3、在总经理的指导下对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理。负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等全面控制、管理、监督； 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审定重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关，并提出合理建议；

5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在施工过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益；

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际情况，主持制定、修订工程部职责范围、管理制定和工作范围。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

9、组织工程部管理人员，对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。10、组织人员审查竣工资料，参加工程初验，组织竣工验收。11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈及签定、队伍考察等工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

12、做好公司及工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的工作环境，负责协调工程各相关方关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。13、定期组织对建设工程进行检查和对重要的分项工程抽查，以及了解、发现、处理问题，督促指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

14、负责工程部各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出建议。15、参与公司项目发展计划的制定，协调经营部、财务部做好工程成本控制，以及其他项目配合工作。16、完成公司领导交办的其他工作 二、安全工程师职责 1、检查项目部执行国家颁布的安全法规及企业安全管理制度、安全操作规范

2、深入现场每道工序，掌握安全重点部位情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥、蛮干冒险、坚持原则

3、协助项目领导定期安全检查，查出问题，督导整改，发现重大安全隐患有权制止作业

4、组织制定安全管理相关制度和各类安全应急预案 5、组织安全培训和演练，对安全工作进行督察和改进 6、对专项安全和直接作业环节进行现场安全监督管理

7、贯彻执行公司的质量、环境和职业健康安全方针目标，负责公司劳动安全生产、劳动安全卫生、消防管理等工作

8、参与公司内部安全大检查，对检查结果进行调查分析，提出处理意见。

9、参与对安全事故的处理，并对事故进行调查分析，提出生产过程中安全措施方案

10、开展公司安全生产教育和安全技术培训工作，会同相关部门做好公司新入职员工的三级安全教育以及特种作业人员的安全技术培训考核。

11、对公司消防工作进行经常性、专业性的检查，发现问题及时上报、处理。

12、完成公司领导交代的其他任务。三、结构工程师岗位职责 1、负责配合工程部部长考察承包方的选择、考察工作

2、负责结构专业组织设计管理工作、结构专业前期技术调研、各阶段结构设计的管理、负责结构设计的评审与确认

3、配合工程部部长对项目的招标工作，参与对施工单位承建资格的审查，审核投标单位投标文件中施工方案和落实措施，协助确定中标单位

4、参加施工图会审，审查施工单位基坑开挖，基础施工方案和组织设计，跟踪检查基础、主体的工程质量、参与解决施工过程中遇到的技术难题、对工程施工过程中出现的质量问题，配合有关单位协调解决

5、负责施工过程中的变更，并签字认可 6、负责有关结构方面的监理管理工作 7、参与编制、审核监理规划和监理实施细则

8、负责编制结构工程方面的有关监理文件，组织、指导、检查和监督监理人员的结构工程监理工作

9、审查承包人提交结构工程方面的方案、变更等，并向驻地监理提出报告

10、参加分项工程及隐蔽工程验收

11、负责结构工程施工中质量事件和质量事故的处理，并完成报告 12、参与编制周、月进度表审批

13、负责主持召开结构工程质量专题会，贯彻质量意图

14、参加工程质量与安全事故的处理，督促项目公司加强现场施工管理和文明施工、标准化管理等各项工作，及时发现问题并积极向公司提出改进意见和相关建议

15、协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续

16、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作 四、土建工程师岗位职责

1、参与工程招投标工作，配合预算部进行标书的编制

2、参与土建工程招标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议 3、协助工程部部长进行本专业的工程管理工作，并配合其他专业工程师的工作

4、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题，熟悉施工图纸，了解工程特点，工程关键部位的施工技术方法，并能发现图纸中按图施工的困难，影响工程质量以及图纸错误等问题，并及时向部门领导提出意见和建议 5、督促和协助监理控制工程进度、质量，编制本专业施工进度计划，参与编制本专业主要设备、材料进度计划，并对已完成的本专业工程进度进行审核认定

6、协助施工单位、监理单位处理现场有关本专业问题 7、参加监理会议，解决会议中提出本专业的问题 8、现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况

9、参加工程质量与安全事故的处理，督促项目公司加强现场施工管理和文明施工、标准化管理等各项工作，及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议

10、协调、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续

11、做好本专业有关技术资料的整理工作并及时报资料员归档 12、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作 五、水电工程师岗位职责

1、在项目部部长的领导下，完成职责范围内的管理工作，分管项目的水电工程方面的三控制、三管理、一协调等施工标准化管理工作 2、按照工程部内部分工，依据项目工程的验收、交付标准，了解市场相关成品配套材料的品种与做法，在满足规范和有关使用要求的前提下，对本专业的具体做法进行全程优化和细化，达到明确细部做法、减小投资和控制成本的目的。审阅有关工程项目的图纸资料，参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作，参加招投标和设计交底、图纸会审工作

3、经常深入项目现场，按设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺，发现问题及时调整和处理。参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议

4、参加重要工序、部位的验收与项目工程竣工初验和竣工验收 5、参加设计交底和施工组织设计及方案的审核，负责监控、检查现场施工材料、构件、制品、工程材料和设备进行质量跟踪管理。对建设工程重要的分部分项工程、隐蔽工程、结构试验等进行监控并参与签证

6、检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工，参与生产计划的安排，参加公司召开的生产会议

7、管理并协调好与施工单位、监理单位等工程各方的关系，协助公司做好供应商的资质审查，甲供材料、物资供应落实等有关工作 8、按市城建档案报送要求，做好工程项目资料的收集整理归档及竣工资料的整理报送工作

9、参加工程质量与安全事故的处理，督促项目公司加强现场施工管理和文明施工、标准化管理等各项工作，及时发现问题并积极向公司提出改进意见和建议

10、协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等手续 11、完成公司及项目领导交办的其他工作 六、造价工程师岗位职责

1、参与各工程图纸审核和图纸会审工作 2、参与各工程招标工作完成工程量清单与标底 3、负责工程成本控制以及预决算工作

4、负责工程现场签证和设计变更工作量审核工作 5、审核在建项目工程月度用款计划和月度付款额 6、对完成各项目工程预决算的准确性及合理性负责 7、对开发的各工程月进度付款额的审核负责 8、完成公司项目领导交办的其他工作 七、工程资料员岗位职责 1、负责接收上级有关部门，各单位、办公室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管

2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续

3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管制度

4、对各种工程资料进行科学的、规范的编号、登记、复印 5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理

6、发放图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档 7、负责定期清理工程档案、合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批的原件，及时移交公司档案室存档 8、负责具体情况定期清理资料室档案

9、相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，经双方签字确认

10、若因公须借阅公司规定的机密资料，需报总经理同意并填写相关借阅手续后，方准借阅

以上方案经董事长及总经理批准后方可生效

工程部：

···········有限公司 2016.10.01

第2篇：施工单位各岗位职责

施工单位各岗位职责

【篇1：施工单位项目管理人员岗位职责】

施工单位项目管理人员岗位职责

内容：项目经理、预算员、施工员、技术员、测量员、材料采购员、材料保管员、安全员、质检员、资料员、试验员、施工单位管理人员岗位职责

项目经理工作职责

1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。

2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。

3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。

4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。

5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。

6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。

7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。8、项目部的政治理论学习、思想工作。

9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。

10、负责综合管理体系的实施。项目生产副经理工作职责 1、全面负责生产施工全过程的生产管理工作。

2、负责贯彻执行公司下达的生产计划、施工进度。3、负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。4、严格按施工组织设计、工程方案组织施工生产。

5、负责根据生产状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。67、负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。

8、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。

9、向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况和出现的问题。10、负责提供索赔依据，协助做好工程索赔工作，参加施工组织、设计的编制及讨论。1112、负责基础设施与机电设备的管理工作。预算员工作职责

1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习。

2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。

3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。

4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。

5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。6、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。7、负责施工成本、人工成本控制与使用，制定措施降低成本。

8、负责定期组织召开项目部的成本使用分析会与经济状况分析会。9、负责预算外费用的审核。

10、负责督促、检查各项合同的履行。11、负责配合项目部有关部门月报工 12、完成领导交与的其它工作。

施工员岗位职责

一、施工员作为长驻工地代表，直接对基建工程部经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责；

二、在基建工程部经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。

三、遵守施工材料质量制度，严格监督控制进场材料的质量、型号和规格，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，对材料管理引起的质量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。严格进场材料的质量。监督班组操作是否符合规范。

四、参与图纸会审和技术交底，配合基建工程部经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。五、按规范及标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。

六、配合基建工程部经理组织工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。

七、每周填写上报各种报表，并作好人员的考勤及施工工作记录填写施工日志。八、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

九、填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。

十、完成领导交办的其他任务。

技术负责人工作职责

1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。

3、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。

4、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更的签认。

5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。

6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理体系。

7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。

8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。

9、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。

10、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤

督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。

技术员工作职责

1、熟悉设计图纸，参加会审、设计交底，负责办理设计变更洽商，编制施工方案。

2、深入现场检查了解施工中存在的质量问题，编制纠正与预防措施，及时解决施工中遇到的技术难题。

3、负责试验工作审核确认，做好对试验工的交底工作，负责检查施工现场计量、环保工作。4、参与有关部门组织的中间验收、竣工验收、文明施工检查及重大事故的处理。

5、积极参与新技术、新工艺的推广工作。参与iso9000管理体系在技术管理中贯彻实施工作。

6、协助质量检查员、资料员完成工程的报验、资料的汇集等工作，参与样板工程的检查验收。

7.认真宣传贯彻、执行计量法令、法规和公司的计量管理办法。

8.负责本单位计量工作的统一管理，指导分包单位的计量管理业务，完成技术质量管理部下达的计量工作任务。

9.责组织本单位：能源、经营、工艺质量计量检测点和计量器具的配备。负责对本单位计量器具的统一管理。

10.定期核查在用计量器具和计量器具台账，做到账物相符。11.负责本单位的检测数据的统一上报工作。

【篇2：工程项目部各岗位职责(已整理)】

项目经理岗位职责

一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。

三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。

四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。

五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。

七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。

九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

十、解决处理施工中出现的各种技术问题。

十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。项目部副经理岗位职责

一、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。

二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。

三、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。

五、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。

六、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调解或索赔依据，组织或参加调解或索赔工作。

技术负责人岗位职责

一、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准规范，实现设计意图。

二、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

三、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。

四、指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。

五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。

六、办理变更设计及索赔有关事宜。

七、编制施工过程中的专项施工方案，并按规定及时向上级管理部门报审。

八、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。

十、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。十二、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。

一、施工员在项目经理领导下，做到严格按工程质量强制性标准、规范、图纸和《施工组织设计》进行施工。

二、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，收集所有技术资料整理归档。

三、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

四、根据工程进度要求，组织协调劳动力安排和机械设备、材料的进出场。

五、施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作，并保证其准确性。

六、施工员对各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范标准组织施工，同时做好安全生产工作。

七、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关，同时配合监理工程师做好隐蔽工程的验收。

八、认真填写施工日志，做好整个工程施工过程的原始记录，负责施工现场的总体部署、总平面布置。

九、对采购的材料进行核查监督，协助仓库管理员进行仓库材料设备管理工作。施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。

十、协助项目经理做好用户质量回访工作。

一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，详细落实的各项安全生产规章制度。

二、参与各项安全组织措施的编制，组织、参与安全技术交底工作，对施工全过程的安全实行管理控制，并做好安全记录。

三、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督检查。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。

四、认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。

五、依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。六、组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

七、认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。

八、编制相关安全资料，制定安全紧急预案。

九、组织参与每周一次的定期安全检查，及时处理工程现场安全隐患，签发限时安全整改通知单。

九、配合相关部门（安检站、监理、业主等）对工程项目进行检查，保证项目施工有序进行。

【篇3：建筑施工单位各部门职责】

项目经理职责：

1、代表企业实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企

业的管理制度，维护企业的合法权益。

2、履行“项目管理目标责任”规定的任务。

3、贯彻实施公司质量方针和质量标准，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面

领导责任，组织编制项目管理实施规划。

4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5、建立质量管理体系、安全管理体系和环境管理并组织实施。6、在授权范围内与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证施工质量和

工期，满足合同要求，处理好合同变更。

8、按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业以及职工之间的利益分配。

9、参与工程验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

10、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。

商务部职责：

1、负责对外会议的组织工作，配合办公室提前做好会议的准备工作。

2、负责业主、设计院等的文件的接收，整理后交由办公室归档。3、在项目经理部的领导下，负责本工程合同管理、施工预算、施工计划、验收计价、成本

核算、劳动定额等工作。

4、负责合同管理，执行合同，按业主的要求，报送有关合同的资料。

5、编制各项计划，合理调度，监督计划执行。按时向业主提报各阶段施工计划，及时完成统计报表。

6、编制验工报表，及时组织工程验收。

安质部职责：

1、在项目经理、副经理的领导下，负责本工程的施工安全、环保、现场文明、现场治安等

工作。

2、负责本工程的安全体系的有效运行，负责制定安全规划，安全生产制度并报项目经理批

准，对工程安全生产方案措施的落实、督促、检查工作负主要责任。3、参加业主组织的安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情

况。

4、经常深入工地，发现违章操作和忽视安全的现象有权制止和纠正。

5、负责本工程的环境保护工作，制定环境保护规划，监督执行环境保护的执行情况。

6、负责本工程现场文明工作，制定现场文明计划，督促现场文明的执行情况。

7、负责编制本工程的《环境管理计划手册》，《健康、安全、文明施工及治安管理手册》。

8、负责现场治安工作，与地方公安或派出所联系，保证施工人员安全。

9、在施工生产过程中开展安全宣传教育工作。做好参加本工程施工的职工及民工的安全教

育。

10、负责进行现场施工安全的日常检查，对违反安全操作规程的行为有权制止，直至停止施工。

物资部职责： 1、在项目经理的领导下，负责本工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全部

责任。

2、负责工程施工所需物资和设备的供应工作，综合采购信息，确保合格产品用于工程。

3、根据项目部技术部门提报的物资用计划编制详细的采购计划，制定物资供应计划，明确

采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同。

4、物资采购应采用招标的方式，做到公开、公正、公平、质优价廉、投标单位应不少于三

家。

5、负责对设备的组织和监造，制定实施主要设备和材料定货和设计联络会计划，参加联络

会议。

6、负责进场物资和设备的验证工作，必要时邀请专业技术人员共同验证，并作好验证记录，供应的设备，材料必须符合设计要求的安全技术要求和质量要求，并提供产品合格证、说明书。

7、负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资和设备进行产品标识和唯一性标识，并

其检验和试验状态进行有效性标识。

8、负责安排、组织外购产品的现场外购产品的现场搬运、贮存工作、对入库物资和设备按

照采购产品验收的规定进行验收，保证入库物资和设备准确，质量良好，并对入库物资和设备做好标识，对验收不合格的物资要按照《不合格品控制程序》进行控制并单独存放，应按《物资技术保管规程》的要求，根据物资和设备的不同性质做好库存物资保养工作：负责及时收集、整理相关的材质证明文件做好物资和设备发放工作，保证外观质量良好，数量正确，标识完整。

项目副经理职责：

1、协助项目经理工作，负责本项目施工的工程进度、质量和安全工作。

2、合理组织施工力量，保证工程质量和工期，争创优质工程。3、定期组织对施工进度、安全生产、工程质量进行检查，确保施工进度、安全和质量体系 有效运转。

4、对不符合质量标准的工程项目，有权令其返工或停工整改。5、参加业主或物资设备部组织的施工协调会等工作会议。6、在项目经理缺席时，代理项目经理的工程管理工作。

7、在项目经理的领导下，对本工程的安全生产负直接领导责任，负责安全生产计划、安全

措施、劳动保护措施的具体落实。

8、掌握施工现场的安全生产状况，对施工中的不安全现象组织制订纠正措施并督促落实。

9、参加安全生产大检查，参加安全生产状况分析会和事故分析处理会，负责组织编制写事

故分析调查及事故处理报告。

技术部职责：

1、坚决执行“质量手册”和“程序文件”，负责本系统内部及其他系统的接口，以提供满

足招标文件《技术规范和技术说明》中描述完整的运行系统，负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级指定的规章制度、措施。

2、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理。

3、负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键程序的施工方案、技术措施。

项目部收到设计文件后，负责编制物资需用计划。经项目工程师审核，项目经理批准签字后交物资人员，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。

4、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐预检和工程验收，对

工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并作记录。

5、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行。

6、执行专业技能培训考核制度，实行“持证上岗”和“挂牌”作业。

7、严格执行工程质量检查制度，做好“三检”工作，即自检、专检、抽检的检查顺序，灵

活开展互检活动。坚持上道工序服务于下道工序，上道工序未达标不进行下道工序的原则，严把工序质量关。8、坚持定期召开质量分析会制度，对工程中发现的不合格品，制定纠正措施进行处理；对

以往质量通病，进行原因分析，采取预防措施，防止发生，确保工程质量。

9、负责竣工资料的编制、组卷移交工作保存各项检验和试验记录。10、参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作。制定技术方面的纠正和预防措施并指导实施。

11、负责制定新技术、新材料的作业指导书，并做好技术交底工作。解决处理施工中的主要技术问题。

12、积极推广应用新工艺、新工法、使用先进的工具设备、负责新技术、新工艺、新材料的安全技术交底等工作。

13、负责新技术、新工艺、新工法、新材料的安全技术交底等工作，负责竣工资料的编制和移交工作。

资料员职责：

1、认真执行上级主管部门的各项规定。

2、负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。

3、资料员收到文件及设计变更通知后，应及时、有效的传达到工程技术文件使用者手中。

4、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作。5、按照资料保管期限，定期鉴定资料。

6、维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确的使用行为，拒绝提供使

用。

7、参与竣工图的整理和移交。

资料员工作变动时，必须在办理完资料移交手续方能离开。

综合部职责：

1、在项目经理的领导下，上传下达项目经理的管理指令；协助项目经理处理协调上下关系；

负责项目部的对外联络和后勤保障工作。

2、负责项目生产，经营和项目管理方面的调查研究，收集整理有关信息，为领导决策提供

依据。3、要做好低值易耗品、劳保用品及办公用品的管理，建立台账及用品发放记录，领取用品

时，要在发放记录上签字后方能领取。能以后换新的用品，要执行以旧换新制度。

4、做好车辆的管理工作，保证车辆的安全行驶，做好行驶记录。5、业主、公司等上级部门组织的会议，主要由商务部门组织，并做好记录，投影仪、照相

机、录音设备由商务部负责，招待由综合部负责。6、内部会议由综合部组织。

7、办公室负责整理商务收集的各类文件，归档保存，各类技术文件及时下发、传达。

8、办公室负责文件资料的接收、复印、整理、登记工作。

工程部职责：

1、在项目经理、项目副经理的领导下，负责本工程系统的施工技术管理、生产调度、接口

协调、设计联络、设备测试、工程培训等工作。2、参加设计联络会议，参与确定设备方案。

3、组织施工设计文件的复核，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向

作业队、作业工班技术交底和指导施工。

4、负责本系统工程的系统间、设备间的接口协调。5、负责组织设备测试，系统测试，系统联调。

6、负责对作业人员工程培训，对运营人员进行培训。

7、负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和

试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。

8、坚持工班日志填写制度和质量情况及相关施工人员，主要内容包括工序施工流程、工艺

标准、技术标准和质量通病控制方式等。

9、负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台账，做好设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。

10、负责召开工程例会，协调各业务口的关系，解决实施过程中的矛盾。11、编制本专业安全技术措施，报总工程师审查批准后贯彻实施。编制关键工序的安全技术措施并对各队技术人员交底。

项目总工职责：

1、在项目经理领导下，负责本工程的施工技术管理，协调副经理负责施工安全质量的管理

工作。对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。

2、主持本工程的设计联络会议，主持施工设计文件的复核，参与审定编制施工组织计划，主持施工技术方案的编制和审批，向下属作业队做好技术交底和施工指导。

3、参加工程师组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召

开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。

4、主持制定新技术、新材料、新工艺首次应用的技术交底工作及编制作业指导书。

5、督导专业工程师和质量工程师深入施工现场，对工程质量进行过程控制，特别对特殊过

程进行检查监控。发现违章操作、忽视工程质量和安全的做法，有权制止和纠正。

6、主持本工程竣工文件的编制和整理工作。主持编写本工程的试验、联调、开通方案和工

程技术总结。

7、主持本工程的技术信息的收集、整理，响应业主对本工程信息的管理要求。

8、对本工程的安全生产负有技术、教育方面的直接责任，负责组织编制本工程特别是技术

性能较为复杂的关键工序的施工安全生产方案、安全措施等文件。9、整体负责对项目所有参建人员的安全生产技术培训工作，参加安全生产大检查，参加安

全生产状况分析会和事故分析处理会，对发现的不安全因素提出技术防范措施。

党支部书记职责：

1、建立项目部支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党员大会和党支部委员讨论决定。

2、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政

治工作。

3、检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报 告工作。

4、定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结搞好“一班人”的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用。

5、经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性。

6、关心职员的生活，做好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划。

7、做好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民处理工作。

8、负责项目日常接待工作。

项目党支部党风廉政建设责任制：

1、此项目党支部对项目部的党风廉政建设和反腐败工作负有领导责任。

2、要将党风廉政建设和反腐败工作纳入项目部重要议事日程，及时传达上级有关会议精

神、工作要求，结合实际确定党风廉政建设和反腐败工作规划及目标。

3、定期分析项目部党风廉政建设现状，及时解决党风廉政建设工作中的问题，规范管理，严格把关，从源头上加强防范，堵塞漏洞。

4、项目党支部的领导负有监督责任，严格要求，严格监督。

5、对党员、干部和员工经常进行党风廉政建设教育，定期检查贯彻执行情况，注意发现和

解决苗头性问题。

6、党支部要定期召开民主生活会，搞好党员民主评议，认真进行自查自纠，并针对存在的 问题进行整改。

7、重点把好“六关”：把好工程分包和民工使用关；把好征地、拆迁、索赔关；把好资料、设备购置和废旧物资处理关；把好验工计价和工程款划拨关；把好变更设计、调整概算关；把好资金运用和费用支出关。严格财务经费制度，严禁私设“小金库”。

8、配合有关纪检纠察机关查处违法违纪案件。9、完成升级部署的有关党风廉政工作任务。

10、定期向上级党委和纪委汇报党风廉政建设工作，主动接受监督检查。

第3篇：监理单位各岗位职责

总经理岗位职责

1、严格贯彻执行国家及政府有关工程建设监理的政策、法律和法规，保证公司业务在资质范围内开拓与发展。

2、全面负责公司工作，决定公司的大政方针和董事会决议，提出公司的长远发展规划，确定经营方针和远期目标，并组织全体员工予以实施。

3、具体分管人事、财务工作，负责签署或授权签署委托监理合同和其它营业合同及协议。

4、确定公司机构设置，任免各部门负责人。5、组织制订公司的各项规章制度和工作标准，并经常检查执行情况。

6、负责对公司全体员工的考核、提升和奖惩工作，确定工资待遇和奖金分配原则。

副总经理岗位职责

1、协助总经理确定经营方针和远期发展规划，参与公司重大事项的研究与决策。

2、主管公司技术工作，负责对重大技术问题作出决定。

3、指导、检查各项目部的监理业务，及时处理各项目部在监理工作中出现的问题，协调项目监理部与业主、设计、承建商和材料供应商之间的业务关系。

4、协助总经理做好承揽监理业务的技术工作。5、主持重点工程监理规划的编制，负责审定其它工程项目的监理规划。

6、负责组织重大工程质量及安全问题的处理，审定和签署项目总监理工程师提出的技术处理方案和措施，协助项目总监理工程师组织重点工程的图纸会审和施工组织设计以及重大技术处理措施的审批工作。

7、审核公司所有对外技术方面的签章。8、完成总经理交办的其它工作。

办公室主任岗位职责

1、负责公文函件的打印、收发、传递、登记及保管工作。2、负责公司印章的管理、严格按照公司的规定使用印鉴。3、负责外来人员的接待，协助总经理做好对外联络及公关工作。

4、负责技术资料、书籍、图纸资料的收、发、借阅保管及归档工作。

5、负责公司有关报刊、杂志的征订和发放工作。6、负责公司的档案资料管理。

7、负责行政、办公用品的采购与发放、登记和管理工作。8、负责公司员工的考勤工作。

9、协助总经理做好员工的日常生活安排管理工作。10、积极完成公司领导安排的其他工作。

总工办岗位职责

1、在副总经理的领导下，负责公司监理活动的技术管理工作，经常深入施工现场指导检查监理业务的开展，总结交流监理工作经验。

2、组织编制监理大纲，参与项目投标。

3、审定项目监理部拟定的监理规划和监理实施细则，参与大型工程图纸会审，审定大中型工程施工组织设计及特殊项目的安全技术措施，指导和监督项目监理部完善质量、工期、投资和施工安全的监控。

4、组织、指导和协调技术、质量工作，负责研究解决监理服务过程中的重大技术问题和疑难问题。

5、负责组织对不合格服务事项的调查处理，并采取相应的纠正和预防措施。参与公司对重大质量、安全问题的调查与处理工作。

6、参与基槽、基础、主体及竣工初验。

7、提出对各项目监理部的考评和奖惩意见。

项目总监岗位职责

1、负责落实总工办下达的指令，及时向总工办反馈工程信息。

2、确定项目监理机构人员的分工。

3、主持编写项目监理规划，审批监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。

4、审查分包单位资质，并提出审查意见。5、指导检查监理人员的工作。

6、主持监理工程例会，签发项目监理机构文件和指令（包括监理通知单、工作联系单、监理通知回复单、整改报告等，合格后予以签认）。

7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、安全措施、进度计划。

8、审核签署承包单位的申请、支付证书、竣工结算。9、审查处理工程变更。

10、主持或参与工程质量事故调查。

11、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期。

12、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

13、主持参与工程日常检验批检查及地基基础主体竣工验收，审核并签认检验批、分项、分部工程和单位工程质量检验评定资料。

14、建议具体工程监理人员岗位工资及奖罚。15、主持整理工程项目的监理资料。

监理员岗位职责

1、负责编制本专业监理实施细则及本专业监理工作具体实施。

2、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更并向总监提出报告。

3、负责本专业检验批、分项工程及隐蔽工程检查验收。4、对工程关键难点部位及重大问题及时向总监汇报请示。5、根据本专业监理工作实施情况作好监理日记，负责监理资料收集、整理，编写监理月报，参与阶段报告、专题报告和监理工作总结的编写。

6、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证和检测报告等质量证明文件及其质量情况，并按规定或根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行见证取样，合格后予以签认。

7、具体落实总监下达的指令（如监理通知、整改报告要求整改的问题，合格签字后由总监审核签认）

8、负责本专业的工程计量，审查工程计量的数据和原始凭证后报总监。

9、担任旁站工作，作好旁站记录，发现问题及时解决并向总监理报告。

工程监理部经理岗位职责

1、负责完成公司下达给监理部的各项工作任务，并及时向公司汇报情况。积极承揽监理业务。

2、负责项目部日常工作管理，按公司有关规定对项目部人员进行考核，协调项目部和外界的工作关系。

3、检查、监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况同项目总监拟定人员调配。

4、主持召开监理部人员会议，组织专业学习及工程专题探讨。根据监理人员工作情况，确定岗位工资及奖罚。

5、参与工程的日常检查，对于工程进展及项目监理人员的工作做到心中有数，以利于监理部整体工作安排。

6、负责收取本应收的监理费。

第4篇：各单位(部门)信息员岗位职责

各单位（部门）信息员岗位职责及有关要求

为推进我校信息化建设，经校长办公会通过，各单位（部门）增加信息员工作岗位职责。各单位（部门）在本次岗位聘任中应明确负责本单位（部门）信息工作的人员，一般应由政治素质好、责任心强的工作人员兼任。人事处、信息处共同负责对信息员工作进行考评，根据考核结果对信息化工作出色的信息员予以表彰奖励。

一、基本条件

1.坚持“四项基本原则”，遵照国家相关管理规定，严守国家机密。

2.工作态度认真，责任心强，能够定期参加信息处召集的培训及其他活动。

3.熟悉本部门工作业务流程。

4.有一定计算机基础，对信息化工作有热情。

二、岗位职责

1.负责本单位（部门）信息标准建设及执行工作。

2.负责本单位（部门）办公自动化系统的信息发布及网上公文流转工作。

3.负责本单位（部门）在用信息系统的维护工作。

4.负责本单位（部门）网站建设与网站信息管理工作。

5.负责本单位（部门）信息的备份与存档工作。

三、具体工作

1.根据大连海事大学“综合校务信息资源规划”内容，做好本单位信息标准的审核、执行以及数据整理工作。保证本单位信息内容的一致性、信息格式的规范化。

2.定期参加信息处组织的技术培训及其他活动，向信息处反馈本单位信息建设需求，以便学校做好统一信息建设规划。及时向本单位员工传达校信息化建设领导小组的相关要求，做好信息建设规划的落实工作。

3.根据本单位（部门）实际情况，做好在用信息系统及网站的建设、维护工

作。定期向信息处反馈本单位（部门）在用系统及网站运行情况。

四、考核标准

校人事处、信息处年终根据各单位（部门）信息员工作情况对信息员进行考评。对工作出色的信息员予以表彰奖励。对工作不达标的单位进行通报。信息化建设不达标的单位取消年终评优资格。

考评参考因素如下：

1.参加信息处培训出缺席率。

2.信息标准落实情况。

3.信息系统及网站运行维护情况。

五、配套措施

1.考虑到各单位（部门）工作人员计算机使用技能水平不一，建议各单位选用熟悉本单位业务，沟通能力强的老师作为信息员，同时配备一至两名具备相应计算机技能的勤工助学学生作为助手。

2.各单位（部门）每年保证对信息员日常工作的经费投入，为信息员提供便利的工作条件。

3.学校设立信息员培养专项资金，保证信息员培训经费投入并对工作出色的信息员予以奖励表彰。