针车组长岗位职责（精选4篇）_针车组长职位说明

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第1篇：针车岗位职责

针车岗位职责一． 主要工作协助设计师进行做效果图，配色。

二． 对接到的每一款新设计都要认真对待，通过与设计师沟通，理解进行效果图的制作。

三． 制图之前要把新设计的材料及各项工艺定位。制图过程中要认真对待，画图时要用心，充分理解设计，画图线条要顺，结构要合理，考虑实际操作。出图速度要快，要做到效果图出来达到完美。

四． 配色时要把颜色调准，避免色差大。配色图出来要完整，把颜色及材料表明，使人一目了然。五． 同时大底的配色图也要出来。

六． 协助设计师把材料准备好，辅助下一步流程。

七． 做好6S工作，保持工作桌面干净整洁，保持开发室的干净整洁。

开发部 高丽 2012年4月23日

第2篇：针车组长职位说明

针车组长职位说明

职位名称：针车组长，所属部门：生产部，直接上级：针车科长，直接下属：针车员工。

一、职责范围

1、行政管理

2、新型号技术承接

3、产前准备管理

4、新形体上线教工

5、品质管理

6、效率管理

7、物控管理

8、设备管理

9、安全与环境管理

10、生产进度的执行

一、职位内容及工作说明1、1）行政管理 早会

A、每日早上7：50集合，3分钟精、气、神训导，10—15分钟宣导，2分钟返回工作岗位。

B、告诉员工昨日生产的总出来及产量达成率。

C、告诉员工昨日生产的不良品数量及品质不良率，评估因生产不良品而返工所浪费的工时。

D、告诉员工昨日生产中材料补数数量及材料补数率，评估因材料补数而造成 生产工时延长、成本上升。

E、公司规章制度、上级指示的宣导/推行。

F、布达本日生产的货号/卡号，目标产量，产量达成率，品质不良率及材料补数率。

G、员工的教育。

2）管辖范围内新近人员的面试。

A、经验的提问

B、技术的考核

3）管辖范围内的人事管理。

A、工作任务的安排

B、工种的安排

C、工作时间的安排

D、人员工作纪律的督导

4）部属绩效的考核

A、出勤的考核 B、配合度的考核 C、产量的考核 D、品质的考核 E、团队合作的考核

5）部属升迁的管理。（依据工厂升迁管理办法）6）所辖范围内工作的协调处理。

2、新型体技术承接

1）组长在接到生产任务后，从科长处承接 确认样品鞋包一只，材料色卡，工艺明书，工艺流程，工艺操作方法，手取物料姿势，物料摆放位置，材料用量标准，品质标准和工时标准。

2）调试好试做时所需使用的机器（配用机器）。

3）组长在生产前8小时从大货中抽取材料一双予以试做。

3、产前准备

1）生产进度、生产计划单内容的详细掌握。

2）组长须提前2天接到生产任务单，查核相关工具，机器库存情况，并对机器调试完成，如有新机器的使用，必须自己首先熟练操作。

3）根据本组人数及测秒排线程予以人员安排，当日晚上19：30前填写《新型体流程及人员安排表》 《生产任务分配表》

《 产前计划检查表》交科长审核。4）依据生产任务，熟悉货号/卡号、各码数量、相关材料配件明细、材料用量标标、材料色卡，并以书面形式告诉给仓库员，发料员。

5）新货号上线组长提前12小时追踪材料，仓库员提前8小时收到材料，如材料上线前5小时仍未收到材料时，报告科长协助处理。

6）旧货号上线组长提前8小时追踪材料，仓库员提前5小时收到材料，如材料上线前3小时仍未收到材料时，报告科长协助处理。

4、新型体上线教工

1）提前4小时集合全员工召开新型号上线生产会，传达准备上线产品的工艺操作方法，工艺品质标准，材料品质标淮。检视要领，工艺流程安排（含人员，位置，产量），手取物料姿势，物料摆放位置。

2）教工过程要求组长从 5．品质管理

1）每批次材料上线前，必须找到正确的确认样品、材料色卡、工艺要求、品质标准、并从大量材料（含副料）当中，任意抽取1双完整的材料自行比对完成后，交给相应的品管，由品质将材料与确认样品/材料卡进行比对，以确认大量材料是否正确。

2）品管确认合格并在材料（面里料）的背面用水银笔签名后，张贴于流水线下料处上方位置，待该批材料生产清尾时，再将其投入生产。

3）新型体投产后，首先出来的前10双 双包鞋包交针车科长确认是否符合确认样品、品质要求。

4）生产线根据《量产首件确认表》确认的结果，对生产过程的品质进行相应的改善。

5）正常生产过程中（新型体上线时除外），各组长必须每天对组内所有员工的产品品质，工艺技术设定参数，分上午、下午、晚上各检查一次，每次2双。对检查时发现的异常状况进行处理，并将检查结果和处理结果记录于《制程品质检查与异常处理记录》中。

6）要求仓库员每小时统计一次品检处不良数比例，填入生产线（品质/效率记录表）中，同时每小时推迟5分钟，填写在生产车间内的《品质效率动态显示表》看板上，且用不同颜色磁粒标示效率的高低，且将占 直到员工掌握为止，同时针对重新教工的员工，在的制成品质检查中重点检查； 8）要求仓库员每天晚上下班时，必须从品检处获取不良品的总不良率超目标时，须作出品质异常分析。

9）当生产线效率出现黄点、红点、则自科长以上的主管（包括任/厂长/经理/总经办相关主管），按照效率的高低，依次到生产线深入进行处理。

6、效率管理

1）依据生产进度，生产计划单的内容，制定（员工每日规定产量表）。2）新型体上线生产时，必须按产能成长曲线规定产量（同时建立日动态效率）的则为：

A．0-4小时：上线教工，不计产量：

B．5-12小时（D．25小时起（7、物控管理

1）依据《物料交接作业程序》的规定，按照大数全点、细数抽点20%的原则，与相关仓库进行物料交接，确保生产物料数量与品质的正确性。

2）收料交接过程中，如遇少数或品质不良，必须及时通知相关仓库按照规定时效补回，同时报告生产线科长处理。

3）依据《物料交接作业程序》的规定，对生产线完成品，按照配码、整卡予以入库，原则上，一张卡欠仓库的数量必须控制在每码2又以内。

4）针车流水线上每 8．设备管理

1）所辖范围针车机器设备的日常维护与保养状况的督导与检查。2）所辖范围针车机器设备的登记造册，并填入（机器一览表）中。9.安全与环境管理

1）所辖范围安全与5s管理状况的督导与检查。A、防水 B、防电 C、防胶药水 D、防机器 E、地面无垃圾

F、物料/工具摆放定点/整齐

2）所辖范围半成品仓储区域管理状况的督导与检查。

10、生产进度的执行

1）执行计划部制定的针车进度与 生产日计划。

2）执行生产进度过程中，如果遇影响进度的情况，及时报告针车科长处理。

三．职位权限1、2、3、4、5、6、7、所辖范围内使用人员的审查权。所辖范围内工作安排的分配权。所辖范围内违规人员的处罚的核准权。所辖范围内优秀人员将赏申报权。所辖范围内人员人事任免建议权。

所辖范围内人员请假（规定时间以内）的核准权。所辖范围内人员掉薪的建议权。

四．任职资格1、2、3、4、5、6、学历：初中水平及以上（或相当于初中水平）具备良好的管理素养和正确的管理理念。熟练掌握PDCA管理方法。具备丰富的针车管理经验。具备良好的沟通协调能力。具备良好的服从性和执行力。

第3篇：车板组长岗位职责

车板组长岗位职责

工作职责与权限

1.负责安排领导车板员工的具体工作，按时完成板的交期与质量。

2.负责督导板房车板工放好个人工号唛，作计算工资依据及板的质量返汇跟进。

3.负责产品编码，板房原材料编码，辅料编码并实施管理。

4.负责辅料测试及用料核算。

5.负责下属技术的指导及跟进板的质量。

6.负责每天做好板的排期及每天产量统计。

7.负责研究样办制作技巧，简化车间生产工艺流水流程。

8.负责办房与相关跟单的横向沟通。

9.负责做好执行板房6S管理。

10.负责羽绒服充绒后质量跟进。

第4篇：针车、帮面课长岗位职责

针车课长岗位职责

1.服从经理的领导，贯彻执行经理布置的工作，负责针车流水线、针车机 修等工作调度和管理，协调相关部门的工作关系，所进行的每项工作对公司、对经理负责。

2.负责按照经理每月、每周的生产进度表、生产指令单安排帮

面作业，监督和优化本课生产流程，及时解决帮面生产中出现的异常情况，使生产流程顺畅，确保产品质量及交期符合客人要求。

3.负责宣导并督促所属组长、员工严格按照作业流程和标准进行作业，并 进行首检、自检、互检，对因材质、工艺等造成的需要增加或修改流程必须书面联络知会相关部门方可处置。

4、负责本车间的成本控制，严格控制耗量减少物料的浪费，降低生产成本，充分利用人力和物力资源，提高经济效益。

5、负责组织对帮面车间干部、员工进行技术培训和劳动纪律、规章制度教育，监督执行情况。

6、维护本课基础设施、设备和工作环境的改善与管理，确保本课设备良好运行、整洁，保持工作环境整齐、干净清爽。做好设备保养和5S工作。7、制定各机台设备的安全操作规程，督促各机台操作中严格遵守，并做好防盗、防火、防潮工作，对本课的安全负责。

8、评估和考核本课员工（管理人员和工人）的工作绩效、能力水平和工作态度，对人员的任免、调配有建议权。

9、督导各班组按要求举行早会，对本课早会的举行质量负责。10、积极配合公司人员的招募工作，确保人员的配备满足生产之需要。11、完成上级临时交办的其他工作任务