质控部岗位职责（精选4篇）_医院质控科岗位职责
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第1篇：质控部岗位职责
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质控部岗位职责
文件编号：
修改号： 版号：
制：日 编 月 年 日 月 年 核： 审
日 月 年 批 准：
日 月 年 生效日期：
受控状态： 发放号：
目的1.使质控部各级人员明确各自的岗位职责建立质控部各级人员的岗位责任制，和权限，共同做好质量检验与管理工作。
适用范围：质控部所有人员。2.内容3.质控部经理岗位职责和权限3.1 配合管理者代表建立公司质量管理体系并保证其正常运行3.1.1 持续改进公司质量管理体系使其适应公司的持续发展；3.1.2 管理、监督公司的原料、包装材料、半成品及产品的检验测试，保证其正3.1.3 常运行；
负责公司文件控制、质量记录控制；3.1.4 管理和监督与质量相关的纠正预防措施实施及有效性；3.1.5 处理客户投诉，组织处理质量问题；3.1.6 参与制订原料、包装材料、中间产品、成品的质量标准。3.1.7 参与公司重大决策，有监督权和否决权。3.1.8 负责本部门3.1.9、目视化管理工作的组织与实施。6S 完成上级领导交办的其他任务。3.1.10 品管员岗位职责和权限3.2 负责公司质量管理体系实施的检查和督办工作。3.2.1 作为质量信息的纽带，保证与各相关部门的质量信息的沟通；3.2.2 协助上级管理和监督纠正预防措施的实施以及有效性；3.2.3 协助上级管理和监督各部门各项操作按照相应的规程执行；3.2.4 3.2.5 管理与质量管理相关的信息和资料；
完成领导交办的其他工作。3.2.6 检验员岗位职责和权限3.3 负责进厂原辅材料、半成品、成品质量的检验工作。3.3.1 负责不合格品的控制工作。3.3.2 负责监视测量设备的管理和检定工作。3.3.3 质检员对产品质量有否决权。3.3.4
第2篇：质控部岗位职责
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质控部岗位职责
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制：审
核：批
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1.目的建立质控部各级人员的岗位责任制，使质控部各级人员明确各自的岗位职责和权限，共同做好质量检验与管理工作。2.适用范围：质控部所有人员。3.内容
3.1 质控部经理岗位职责和权限
3.1.1 配合管理者代表建立公司质量管理体系并保证其正常运行 3.1.2 持续改进公司质量管理体系使其适应公司的持续发展；
3.1.3 管理、监督公司的原料、包装材料、半成品及产品的检验测试，保证其正 常运行；
3.1.4 负责公司文件控制、质量记录控制；
3.1.5 管理和监督与质量相关的纠正预防措施实施及有效性； 3.1.6 处理客户投诉，组织处理质量问题；
3.1.7 参与制订原料、包装材料、中间产品、成品的质量标准。3.1.8 参与公司重大决策，有监督权和否决权。3.1.9 负责本部门6S、目视化管理工作的组织与实施。3.1.10 完成上级领导交办的其他任务。3.2 品管员岗位职责和权限
3.2.1 负责公司质量管理体系实施的检查和督办工作。
3.2.2 作为质量信息的纽带，保证与各相关部门的质量信息的沟通； 3.2.3 协助上级管理和监督纠正预防措施的实施以及有效性； 3.2.4 协助上级管理和监督各部门各项操作按照相应的规程执行； 3.2.5 管理与质量管理相关的信息和资料； 3.2.6完成领导交办的其他工作。3.3 检验员岗位职责和权限
3.3.1 负责进厂原辅材料、半成品、成品质量的检验工作。3.3.2 负责不合格品的控制工作。
3.3.3 负责监视测量设备的管理和检定工作。3.3.4 质检员对产品质量有否决权。3.3.5 确保质量符合规定要求，负责检验中异常情况的反馈；协助车间、仓库做 好产品标识和防护工作。
3.3.6 参与对不合格品进行的质量调查和质量分析。3.3.7 完成上级领导交办的其他任务。
第3篇：岗位职责质控部部长
岗位职责-质控部部长青岛********有限公司 职位说明书
Position Evaluation 部门:质控部 标准编号:JM/B-123408 1.岗位基本信息 岗位名称: 质控部部长 隶属部门:质控部 岗位编号: JM/ZW-25001 直接上级:总经理
工资等级: / 直接下级:质控部部长助理 可轮换岗位: 生产技术部部长 2.岗位职责 2.1岗位工作概述
公司质量控制相关及质控部内部管理。2.3工作职责、评价标准
工作职责及内容 工作标准 绩效评价
1.1现场执行的标准文件是否完过程质量控制相1.1组织确定产品质量标准文件、判定标准方法等;整、是否可行;关工作的组织、评1.2组织确定对影响产品质量相关过程、环节的有效1.2与质量相关环节是否受控价、处理 监控、抽查及措施制定;等。不合格信息相关对于所反馈的不合格，及时予以关注，组织相关人员工作组织调查、处类似不合格是否重复出现。处理，并能够及时对相关人员做出正确性指导。理
1.1进货物资一次进货合格率是进货物资检验及组织相关人员，有计划、有目的的对供方进行现场稽否达到公司要求;供方管理 核及管理，达到双方的共赢。1.2检验、试验正确率是否达到
公司要求。计量器具配置是否合理;计理周负责组织相关人员对公司计量器具配置等进行系统计量工作管理 期检定及时率是否达到公司要评价及现场管理。求等
1.1是否具备相应的流程和制度1.1负责组织制定部门内部管理制度、工作流程等;质控部总体工作并执行 1.2负责人员的配置和考核;的管理 1.2 部门职责是否充分执行、发1.3负责保证部门职责的充分发挥。挥。
组织QM系统运行中检验计划、检验数据维护、质量QM相关工作 QM系统运行是否正常 信息记录维护等。
3.主要岗位工作关系 总经理
汇报 指导 交流 监督 交流反馈 质控部部长 公司各部门 指导 汇报 指导协作 监督 交流 质控部各岗位 4.岗位工作时间: 作息时间9:00,18:00，根据需可能会在作息时间之外工作。5.岗位工作环境: a)工作场所:独立办公室 b)办公环境:舒适 c)危 险 性:基本无危险，无职业病危险 6.任职资格
6.1知识及教育水平要求
具有专业知识，本科以上学历 6.2岗位技能要求
具有专业知识，熟悉ISO9000、14000，OHSA18000相关内容。具有较好的分析协调能力。具有较强的组织能力。具有项目管理经验。6.3工作经验要求 具有相应的管理、专业经验 6.4其他素质要求
具有较强的工作责任心;具有较强的计划性及全局性。7.该岗位人员所需接受的培训 管理知识培训
ERP知识培训 企业文化培训
公司质量、安全、环保体系培训 公司制度培训 部门负责人: 人事部负责人: 所属部负责人:
第4篇：质控岗位职责
质控部岗位职责
岗位职责：
1、在分管副总领导下，认真执行公司管理方针、流程及各项规章管理制度，负责本部门日常管理工作，圆满完成公司下达任务。
2、负责新开项目踏勘现场及参加一图一表编制工作，并做好内部图纸会审工作。
3、负责施工档案内业目录的策划、编制和检查实施。
4、负责组织施工现场提高质量意识的教育会议，参加现场专项施工方案研讨会议。
5、负责参加样板策划与监督样板实施。
6、负责编制专项检查计划，根据工程进度对工程实体进行实时检测，按照下发的档案目录检查档案资料，是否符合工程实际，并参加集团每半年一次联检工作。
7、负责工程实体质量预验收及档案资料整体检查，对提出问题重点落实整改情况，做好项目竣工验收及交付使用工作。
8、按照工程部下发回访计划参加定期回访工作，履行保修责任，建立售后服务联系。管理细则：
依据岗位职责，工程部按照以下步骤进行实施：
1、参加新开项目合同评审工作，通过OA平台内部邮件接到合同后第一时间把评审意见发给计划经营部。
2、踏勘现场查看场地标高、地势坡向、建筑物位置、周边交通道路和环境以及周围建筑物的间距等，为“一图一表”作准备。及时查收工程部下发的相关文件（电子版图纸、地质报告、规划总图及建设单位管理文件等），尽快的阅读图纸并与项目部沟通了解相关情况。
3、参加一图一表的编制，根据部门职责范围，依据施工总平面图、施工图、现场踏勘实际情况与其他部门和项目部共同确定“一图”的具体内容。根据部门职责范围，依据施工合同、图纸、地质资料等与其他部门和项目部共同确定“一表”的具体内容。
4、图纸会审，根据提前取得的工程相关电子版文件，做好内部图纸会审准备工作。充分熟悉图纸，找出图纸中有关技术标准、规范及图集，认真领会施工要求及细部做法。根据以往工程实施过程和后期维修遇到的比较普遍的质量通病问题，有针对性的进行查找每个部位构造做法是否合理，既方便施工又满足使用功能。
5、施工档案内业目录的策划、编制和检查实施，及时掌握最新的《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程施工质量验收实施细则》、《建筑工程文件编制归档规程》等相关规范标准，在熟悉图纸的基础上，对工程的分部、分项合理划分，结合当地质量监督站、档案馆的具体要求，策划工程施工档案内业资料的总目录、分部、分项目录，与项目部技术负责人沟通后形成初稿报分管副总审批。将分管副总审定的档案内业目录提交第一次项目工作会议上进行评审。与会人员根据各自工作职责范围的工作内容分别提出修改意见和建议并在分管栏签字确认，形成正式的档案管理策划文件并及时下发。在施工过程中进行定期和不定期的检查，督促指导项目部根据已确认的策划文件内容要求，随工程进度陆续编制和完善各项施工档案内容，做到真实具体、及时完整，为工程项目顺利竣工、交付业主创造有利条件。6、现场质量工作会议，结合近年来施工及维修过程中遇到的质量通病问题，对项目部全体人员进行一次提高质量意识的教育。配合分管副总与项目经理部签订工程质量责任状。质控部宣布自检、专检的计划与要求。参加现场专项施工方案研讨会，从质量通病防治等方面在研讨会上参与讨论专项方案，弄清方案内容及重点，为有针对性的检查做好准备工作。
7、参加样板策划与实施，从部门职责范围角度全过程参与工程部对各分项工程实施前样板的策划、交底、现场样板会、小型整改会，及时提出部门的意见和建议，确保准确掌握工程做法和质量标准，为过程检查做好准备。施工过程中及时总结经验教训，不断推广应用到后续工程中。
8、实施专检、参加联检
专项检查，根据工程策划方案制定专项检查计划，上报分管副总组织实施。检查重点应抓住项目特性，对重点部位和特殊过程做到把关到位。实施过程中重点检查项目部技术交底实施情况，根据工程进度，对工程实体进行实时检测。根据工程进度，按照下发的档案目录检查档案资料，查看档案资料内容，是否符合工程实际。
参加联检，参加每半年一次的联合检查，结合各项目部实际进度，根据部门职责范围事先确定各工程主要检查内容，报分管副总审核。确保实施过程中有针对性的检查，达到能发现问题、现场解决问题的目的。
9、竣工验收及交付使用
预验收，接到项目部技术负责人申请后，向分管副总汇报确定预验收时间。对现场实体观感质量和技术资料分别进行预验。对实体质量和内业资料检查验收后进行现场讲评。形成预验收记录经各方签字后，下发项目经理或项目技术负责人。对预验收过程中存在的不满足要求部分，督促指导项目经理部限期整改完毕。正式验收会议上做好会议记录并及时报给工程部。会后负责监督指导项目部，对甲方监理、质监部门等专家提出的整改意见限期进行整改，经部门验收后报有关人员复验，复验合格再进行正式移交。
交付使用，负责核验是否具备移交条件（包括手续、实体质量、档案等），核验合格后，通知项目部向建设单位正式提出工程移交报告。参加工程部组织的建设单位、监理单位、使用单位三方移交验收会。若存在问题，由项目部随时进行维修，质控部负责检查整改达到相应标准后再次交付。10、回访保修，及时查收工程部下发的回访计划,按照回访计划参加工程部组织的工程回访。履行保修责任工程交付使用后，对保修期限内发现的质量问题如项目部不能履行维修责任，部门安排专业人员落实。维修合格，达到标准由用户在维修回单上签字，维修费用由项目部承担。
11、建立售后服务联系，负责督促项目部在保修期内根据回访保修计划落实专门责任人，并在建设方或小区物业管理部门留回访保修责任人联系电话及本部门和公司行政事务部联系电话。
