项目贴息服务岗位职责（精选6篇）_项目服务部岗位责任

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第1篇：物业服务项目经理岗位工作职责

物业服务项目经理岗位工作职责

直接上级：公司总经理

工作上级：公司分管副总经理

质量监管：公司综合管理部

工作监督：开发建设单位/小区业主管理委员会

任职项目物业服务值班室

任职项目所有物业服务职工

1、依照《物业管理条例》和任职项目所在地区物业服务相关法律、法规规定，代表公司履行与该项目开发建设单位或小区业主管理委员会签订的“物业服务合同”中所约定的各项条款。

2、根据公司制定的物业服务管理工作程序及质量标准，针对项目要求，编制项目《物业管理工作手册》。制定项目服务管理实施方案。

3、根据项目财务预算，控制经营服务成本。负责对本项目客服、工程、保安、保洁等职能部门的管理工作。

4、负责签约单位认可、公司领导批准的社区所有特约服务管理工作。

5、负责和项目所在地的物业管理相关政府部门的协调工作。

6、负责签订经所任职小区业主委员会和公司领导所批准的物业单项服务分包或承包服务合同。

7、接受本项目开发建设单位/小区业主委员会和公司的工作监督、考核，完成公司所下达的各项服务工作指标。

8、承担项目部所有服务管理责任，维护公司、产权单位、社区业主各项合法权益。

9、完成公司领导交办的其它工作。

第2篇：出租车中心岗位职责与服务项目

规章制度1、出租车承包经营控制程序 2、出租车车辆控制程序 3、出租车服务过程控制程序 4、出租车入户管理规定 5、服务项目与承诺 6、出租中心服务公约 7、安全保卫责任制 8、例会制度 经理岗位职责 副经理岗位职责 办公室人员岗位职责 业务科岗位职责 汽车站值班员岗位职责 值班制度

会计主管岗位职责 出纳岗位职责

成本费用、往来核算岗位职责 票据管理和稽核岗位职责 安全人员岗位职责 驾驶员岗位职责 车辆使用管理制度

服务项目与承诺

1、办理出租汽车的入户经营业务，代办出租汽车经营所需各种营运证照及各项手续，协助车主搞好车辆、计价器的检审鉴定和管理工作。

2、负责驾驶员岗前和岗位培训工作，协助办理出租汽车从业资格证件。

3、代收代缴代办出租汽车营业税等各项税费，提供车辆营运所需票证。

4、办理车辆内部安全统筹保险业务，负责车辆肇事的处理和理赔工作。

5、按照质量管理目标，负责做好事故预防及安全月检工作，降低车辆事故频率和经济损失率。

6、提供车辆各级维修保养和技术服务，定期实施二级维护，确保车辆状况和安全性能的完好。

7、负责接待处理乘客投诉、遗失物品查询等事宜，调解和处理解决驾驶员与乘客之间的纠纷。

8、搞好从业人员的思想政治工作和职业道德建设，组织开展各种形式的优质服务竞赛活动。

9、负责从业人员的岗位业务培训及安全教育工作，组织召开业务安全例会，学习交通法规和安全知识，传达贯彻上级有关政令法规和文件精神，提高从业人员安全驾驶技能和基本业务素质。10、按照行业服务规范及ISO9001：2000国际质量管理体系要求，强化“以顾客为关注焦点”和“经营诚实守信、服务方便车主”的管理原则，全方位搞好管理与服务工作，做到办事快捷高效，公正以理服人，不延误拖拉，不推诿扯皮，手续及时方便无差错，全面提升企业形象和服务满意度。

出租中心服务公约

为了完善出租车辆的各项服务，提高我中心的信誉，做好文明经营，为乘客提供安全、舒适、方便、快捷的出租服务，特制定服务公约如下：

1、出租车辆经营者应严格执行国家的政策，法令及出租汽车行业的法规、条例。

2、树立顾客至上的服务宗旨，以增加顾客满意为目的，不断识别顾客需求，获取顾客的反馈信息，全面准确理解顾客的要求并确保满意。

3、预约车辆要守信，做到不误时，不误事，安全送达。4、提高优质服务，态度要热情、诚恳，说话和气，着装整洁，礼貌待人，并时刻保持车容清洁、美观，车况良好。

5、热情帮助乘客提拿行包、物品，对老、弱、病、残、孕乘客要给予方便，扶上搀下，并根据情况掌握车速，选择路况。

6、提高素质，对外国友人、港澳同胞乘客要以礼相待，热情大方，维护国家尊严，按章合理收费，树立我市形象。7、等候乘客要人不离车，随叫随到，要妥善保管乘客放在车上的物品，不得翻动，乘客遗忘在车上的物品要及时归还，或交出租中心转交。

8、提醒乘客注意安全，遇到不法分子的袭击，要机智勇敢，积极保护乘客的生命、财产安全，过路其他出租车辆应根据情况设法协助制止。

9、载客途中因车辆故障或其他意外事故，不能及时处理，应及时联系其他车辆转送，并向乘客解释道歉。

10、从业人员要定期参加组织的安全学习，并对车辆进行正常的例保。

安全保卫责任制

在中心经理的领导下，搞好本中心的安全保卫工作。一、行车安全

1、行车安全由业务科负责，搞好行车安全管理工作。认真贯彻安全生产“责任重于泰山”的指导思想和“安全第一，预防为主”的方针。

2、根据本中心的情况，制定、落实安全制度，保证上级业务部门和总公司下达的安全指标的落实。

3、定期召开安全例会，不断提高驾驶人员安全行车意识，加强对驾驶人员进行安全教育，分析、排查不安全因素，并及时采取解决措施。4、接到事故报案，及时与交警取得联系，尽快赶往事故现场，大事故要及时上报。

5、对违章违纪的驾驶员要加强教育，视情节依照有关规定提出处理意见。

6、建立健全驾驶员档案，详细填写，妥善保管安全行车记录，随时为领导提供安全资料和信息。

二、场区安全

1、场区安全保卫由办公室负责，严格各项防范措施，确保要害部门的安全。

2、完善消防器材，发现隐患及时解决，重大隐患及时上报，协助有关部门处理涉外案件。

3、在财务兑现和薪金发放期间，要提高警惕，加强保卫值班和看守，防止事故发生。

4、严守企业机密，认真完成领导交办的工作和其它临时性任务。

例会制度

一、生产学习会：

1、生产学习会由经理主持，办公室通知参加会议人员并做好记录。

2、生产学习会每周召开一次，由科级以上或全体人员参加。3、会议内容：组织政治学习，安排思想政治工作，各科室汇报一周内生产情况、好人好事、存在问题，提出意见或建议。4、由经理总结一周工作，指出不足，布置下周工作。5、会议要求：与会人员须做会前准备，汇报要认真，抓重点，言简意赅，与会人员应遵守时间，不得迟到和中途退场。

二、安全例会：

1、每月召开一次驾驶人员安全会，由主管经理或业务科主持，根据情况可请经理参加。

2、学习内容：组织学习交通安全条例及有关安全管理资料，通报车辆安全形势，分析事故案例，总结经验教训，提出安全要求。

3、传达上级有关部门对车辆行驶、安全检查及各类审验、考核情况与要求，并具体安排本中心计划，组织实施。

4、考核驾驶员参加会议的情况，并做好记录。

5、要求：与会人员要严格遵守会场纪律，认真听讲，不得喧哗。

经理岗位职责

1、负责贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规、法令、条例等，以及上级的决定。

2、负责贯彻执行总公司党委和职工代表大会的决议及总公司的各项规章制度，认真组织落实上级主管部门下达的各项任务。

3、负责定期向公司党支部和职代会报告工作，自觉接受群众监督，充分发扬民主。

4、全面负责公司的行政工作、经营管理，重大决策由集体研究决定。

5、负责正确处理国家、企业、职工三者利益关系，对国家、企业尽职尽责，多做贡献，并要关心职工生活。

6、接受总公司各职能部门的检查和监督，不定期向总经理汇报工作。

7、每月召开一次公司工作会议，负责处理和解决工作中存在的问题，协调各方面工作关系。

8、负责全面掌握公司的经营、财务收支、经济效益等情况，确保总公司下达的各项任务和经济技术指标的完成。

9、负责组织职工政治、业务学习，不断提高职工队伍的整体素质。

10、认真贯彻“预防为主、安全第一”的方针，确保公司质量目标的完成，做到重大事故亲自到场。11、负责认真贯彻落实计划生育政策，搞好计划生育工作，保证晚婚晚育，完成计划生育各项指标。

副经理岗位职责

1、在经理的领导下，负责公司的日常行政工作。

2、负责贯彻执行总公司党委和职代会决议及总公司各项规章制度，认真执行上级主管部门下达的各项任务。

3、协助经理搞好公司的行政工作、经营管理，参与重大决策的讨论、研究和实施。

4、向经理负责，接受总公司各职能部门的检查和监督，及时向公司经理汇报工作中出现的矛盾和问题，并主动或协助经理解决。

5、协助经理掌握公司经营和效益情况，确保总公司下达的各项任务和经济技术指标的完成。

6、组织好职工的政治学习、业务技术学习，提高职工的政治思想觉悟和业务技术水平，提高职工的生产和工作能力，提高职工队伍的整体素质。

7、负责安全生产，贯彻“预防为主、安全第一”的方针，安排安全生产的具体措施，处理好一般性事故。

8、自觉遵守公司的各项规章制度并负责公司各项规章制度的贯彻落实，加强劳动纪律的管理。

办公室人员岗位职责

1、负责来人来访的接待工作。

2、负责行政性文件、资料的收集、归档工作。3、负责起草本单位的文件和报告。4、负责做好行政会议记录。

5、负责搞好行政信息工作，及时了解、掌握总公司及有关主管单位的工作动态，收集工作信息，向领导提供情况和决策依据。

6、负责行政印章的管理工作。7、办理领导交办的其它工作。

业务科岗位职责

1、在经理的领导下，负责公司的业务联系，车辆调度及驾驶人员的业务培训。

2、办理各种业务手续，协助车主搞好车辆、营运证照、计价器等的审验、检测及管理工作。

3、负责车辆的业务调度、营运指挥、专用车辆的组织，并根据上级安排，组织车辆进行抢险救灾。

4、负责处理一般车辆肇事、理赔工作，并做好记录，做出处理意见和拟写事故分析报告，报上级领导审核。

5、负责填写范围内的各种登记，定期收集汇总工作台帐及报表，报公司有关部门妥善保管。

6、按时完成领导交办的其它临时性任务。

汽车站值班员岗位职责

1、按照规定的时间，按时交接班，不准迟到或脱岗。2、按照指定的位置，将进站车辆依次排放整齐，做好发车记录。3、协助汽车站及按照有关部门的要求，维护好发车和待发车秩序，解决和调解驾驶人员与旅客之间的纠纷。

4、定期检查进站证的领取情况，禁止无证车辆进入规定区域。5、及时向中心有关领导反馈进站车辆的信息，经营情况及其它方面的消息，为中心提供进站车辆的有关情况。

6、协助中心领导，组织好进站车辆的学习及会议。7、完成领导布置的其它临时性任务。

值班制度

1、实行节、假日和星期日值班制度。

2、值班人员职责：做好电话记录，填写值班记录，负责处理值班时间公司内部所发生的一切事情，必要时及时向领导汇报。

3、值班人员要坚守工作岗位，不准迟到、早退，擅自脱岗，做好安全工作。

4、值班期间，对来访或办事人员应热情接待，并积极联系，帮助其办理有关事项。

会计主管岗位职责

1、具体负责本单位的财务会计工作，并对其进行考核、监督，发现问题及时向总公司财计处上报。2、严格遵守财经纪律和各项规章制度，规范财务会计基础工作。3、组织本单位会计人员学习政治理论报告和业务技术，负责会计人员的考核，提高会计人员的管理综合素质。

4、认真审核财务收、支情况，严格把关。

5、负责流动资金的调度，组织流动资金的供应，考核流动资金的使用效果。

6、综合分析当期的财务经营状况和经营成果，准确、及时给领导提供会计资料，当好领导的参谋。

7、组织实现利润计划，积极完成上交的各项税、费、利。

出纳岗位职责

1、认真办理日常现金收付和银行结算业务。

2、严格遵守财经纪律和各项规章制度，规范财会基础工作。3、负责有关印章，空白收据和支票的保管。4、认真登记现金和银行存款日记账，做到日清月结。5、加强现金管理，存取现金必须符合规定，杜绝白条顶库存的现象。

成本费用、往来核算岗位职责

1、严格遵守财经纪律和各项规章制度，规范财务会计基础工作。2、根据经营情况，制定成本费用核算办法，加强成本费用管理，严格控制成本费用的开支比例。3、准确、及时登记成本费用明细账和编制当期的成本、利润报表，并对其进行分析和考核。

4、负责往来结算的明细登记和核算。5、办理往来款项的结算业务。

票据管理和稽核岗位职责

1、认真执行票据的领发、核销制度。

2、加强票据管理，做好票据的保管工作，并对其进行定期盘点。3、审核会计凭证和账表，对不符合规定的事项不予受理，并按规定补充完善。

4、负责保管会计档案，严格会计资料的调阅手续。

安全人员岗位职责

1、根据国家的政策、法规及上级有关安全生产的批示精神，结合本单位的实际，制定安全措施及质量目标，对本单位安全负主要责任。

2、负责驾驶员的安全教育，组织好安全例会，掌握驾驶员的思想动态和技术状况，对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象及时制止和纠正。

3、加强安全基础工作的管理，指挥并参与交通事故的处理工作，按照“三不放过”的原则对责任人及时提出处理意见，审核事故报告及各类报表。

4、发生交通事故，要及时查清原因，找出教训，采取防范措施，及时向上级报告事故及处理意见。

驾驶员岗位职责

1、保管好所驾车辆和牌证、执照、证件、随车工具备用材料，不得遗失或提前损坏，车辆不得交无证人员驾驶，证、照不得转借他人使用。

2、精心爱护车辆，保持装备齐全、工作正常，严格执行爱车例行三检（出车前、行车中、回场后）制度，确保（车风、车容、车况）良好，随时出车。

3、服从交通管理人员指挥，遵守交通法规和各种安全制度，严格执行驾驶操作规程，做到中速行驶，礼貌行车，保证行车安全。

4、不断改进服务质量，讲究职业道德，维护行业信誉。5、根据维修计划按时维修，随车进厂，反映车况，自觉和尽可能地参加一些检修工作，掌握车辆技术状况。

6、积极参加政治、业务技术学习和安全例会活动，虚心学习别人的经验，热情帮助其他同志，不断提高自己的业务素质和生产水平。

7、行车途中应相互帮助、相互关照。8、做好各种记录和交接班工作。

车辆使用管理制度

1、车辆载员必须符合国家规定，符合制造厂的出厂规定，严禁超载。2、新车、大修车及发动机总成大修的汽车，走合期必须遵守以下规定：

2.1 应严格按制造厂技术要求使用,走合期里程不少于1000KM。2.2 走合期内，应选择较好的道路并减载，降速运行，一般汽车按核定载量减轻20-50%，走合期严禁拆除发动机限速装置。

2.3 走合期内，车辆应由熟练驾驶员驾驶，应加强车辆日常维护，保持发动机政党工作温度，随时注意汽车各部机件工作状况，及时进行必要紧固和调整。

2.4 走合期内，再进行一次走合维护，其作业项目按制造厂的要求或有关规定进行。

3、使用燃、润料应做到：

3.1 燃、润料的选用必须符合车辆使用说明书的技术要求。3.2 燃、润料必须保持清洁，柴油须经沉淀过滤后方可使用。3.3 进口汽车发动机所用燃、润料应按制造厂的规定选用，或按要求选用国产牌号的燃、润料，标准可以提高，不得降低。

4、车辆在低温条件下使用应做到：

4.1 每年入冬前，对车辆进行一次换季维护，换用冬季润滑油（脂）和制动液，换用冬季燃油。

4.2 保持蓄电池电解液的合适密度，对发动机、散热器、蓄电池增加保温措施。

4.3 不使用防冻液的车辆，停放时应放尽散热器和发动机缸体内的冷却水，使用防冻液时应按政党掌握使用方法，车辆启动时应预热，使用时注意保持发动机的正常工作温度。

4.4 车辆起动时应严格按操作规程进行，严禁拖拉起动必要时可使用辅助起动设备。

4.5 在冰雪道路上行驶时，应采取有效的防滑措施。5、车辆在高温条件下使用应做到： 5.1 每年入夏前,对车辆进行脂和制动液。

5.2 检查调整蓄电池电解液密度，保持液面高度和通气孔畅通。5.3 加强冷却系的维护，清除水垢，保持良好的冷却效果，行车时防止发动机过热。

5.4 行车途中经常检查轮胎温度和气压，不得采取放气或冷水浇泼的方式降低轮胎温度和气压。

6、车辆在山区行驶应做到：

6.1 加强制动系和操纵机构的检查和维护，确保制动和操纵装置可靠、工作正常。

6.2 爬长坡、陡坡时注意提前换档。

6.3 下坡时，注意制动系气压和制动机构工作状况，禁止熄火脱档滑行，防止制动毂过热和制动失效。

7、车辆在通过危险地段，如渡口、桥梁、水毁、塌方、冰坎、翻浆、开沟泼线等情况时，必须采取切实有效措施保障行车安全。必要时应下车堪验路况，在其它人员指挥、协助下通过。

第3篇：物业服务中心项目主任岗位职责

物业服务中心主任岗位职责

目的、1 规范各物业服务中心日常工作，实行在公司领导和甲方监督下的主任负责

带领全体员工努物业服务中心主任全权负责物业服务中心的经营管理工作，制，力工作，完成公司所交给的各项任务和目标。

职责、2 3.1、认真执行国家及政府的有关政策、法规，及时传达和落实公司的各项工作

方针、计划和指令。

确保物业服务中心日常工作的正常开掌握物业服务中心人员的思想状态，、3.2 展。

（定人、指定为物业服务中心第一消防责任人，负责监督消防的“三定”、3.3 定时、定措施）到位情况，并定期组织消防演习。

负责物业服务中心日常费用支出的审批工作，合理控制费用开支。、3.4 《物资领（借）用单》及监督各类物资、负责审批各部门的《物资申请单》、3.5 的采购管理工作，控制物资管理程序。

监督各类员工,负责审批每月员工培训计划、月工作计划及安排、组织工作、3.6 培训工作和各班组月度工作计划实施的有效性。

按照公司体系要求和行业规范，负责物业服务中心的全面质量管理工作，、3.7 包括教学楼公共设施维护、清洁卫生、非教学时间、安全管理、行政后勤等方面的现场巡查和相关质量记录检查。、监督、指导物业服务中心各部门员工业余文化生活及体育活动的安排与落3.8 实，以提高全员身体素质，增强整体团队的凝聚力。

负责组织、协调各部门人员的工作安排，负责员工每季度工作绩效的考核，、3.9 并将考核结果反馈至被考核人后，报公司人力资源部存档。、负责培养和造就管理人才，做好物业服务中心各部门员工的加薪、调动、3.10 晋升及奖金分配等。

对客户提出的投诉问题进行跟踪，拟定并采取纠正预防措施，不断完善、3.11 管理流程。

第4篇：物业服务中心项目主任岗位职责

物业服务中心主任岗位职责

1、目的规范各物业服务中心日常工作，实行在公司领导和甲方监督下的主任负责制，物业服务中心主任全权负责物业服务中心的经营管理工作，带领全体员工努力工作，完成公司所交给的各项任务和目标。

2、职责

3.1、认真执行国家及政府的有关政策、法规，及时传达和落实公司的各项工作方针、计划和指令。

3.2、掌握物业服务中心人员的思想状态，确保物业服务中心日常工作的正常开展。

3.3、指定为物业服务中心第一消防责任人，负责监督消防的“三定”（定人、定时、定措施）到位情况，并定期组织消防演习。

3.4、负责物业服务中心日常费用支出的审批工作，合理控制费用开支。3.5、负责审批各部门的《物资申请单》、《物资领（借）用单》及监督各类物资的采购管理工作，控制物资管理程序。

3.6、负责审批每月员工培训计划、月工作计划及安排、组织工作,监督各类员工培训工作和各班组月度工作计划实施的有效性。

3.7、按照公司体系要求和行业规范，负责物业服务中心的全面质量管理工作，包括教学楼公共设施维护、清洁卫生、非教学时间、安全管理、行政后勤等方面的现场巡查和相关质量记录检查。

3.8、监督、指导物业服务中心各部门员工业余文化生活及体育活动的安排与落实，以提高全员身体素质，增强整体团队的凝聚力。

3.9、负责组织、协调各部门人员的工作安排，负责员工每季度工作绩效的考核，并将考核结果反馈至被考核人后，报公司人力资源部存档。

3.10、负责培养和造就管理人才，做好物业服务中心各部门员工的加薪、调动、晋升及奖金分配等。

3.11、对客户提出的投诉问题进行跟踪，拟定并采取纠正预防措施，不断完善管理流程。

3、沟通职责

1、外部沟通职责，组织与客户沟通，及时认真地解决客户提出的合理需求，定期组织召开客户座谈会、工作协调会，收集各类信息，采纳合理化建议。配合甲方审议关于服务物业其他类工作事项的决策，并组织贯彻执行，给甲方相关领导做好反馈。

2、负责协调相关单位、政府部门的公共关系，确保各项工作的顺利开展。

3、定期与供应商、服务商进行沟通，就其提供的物品、服务品质进行反馈，向其提出改进意见。

4、内部沟通职责，定期向公司汇报物业服务中心工作情况，征询公司对物业服务中心工作的意见及要求，及时改进物业服务中心的工作；定期主持物业服务中心工作例会，及时了解员工思想状态、工作难点，有针对性地处理信息，检查、总结和布置工作；不定期地与公司职能部门和其它业务部门进行信息交流，加强相互间的协调与合作。

第5篇：项目岗位职责

技术负责人岗位责任制

一、技术负责人是工程项目的领导成员之一，在项目经理领导下分管工程项目的技术工作，对工程项目负直接责任。

二、负责贯彻执行国家及上级有关技术政策，技术标准以及技术管理制度。

三、主持编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程作业设计，运用全面质量管理，网络技术管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施的实施。

四、主持工程项目的设计交底、图纸会审，负责向项目的工程技术和管理人员进行技术交底。

五、主持编制工程项目科技开发和科技推广计划，并组织实施。

负责指导按设计交底、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决。

六、负责检查、督促质量检查和“三检”工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理及上报工作。

七、负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的签定、检验工作以及配合比、焊接等的技术和计量工作。

八、主持工程项目推行GB/T19000-ISO9000系列标准，主持编制项目“质量保证计划”、“安全技术措施”、组织与检工程项目的全面质量

管理活动。

十、组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，十一、主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。

中建三局第一建设工程有限责任公司

质量员岗位责任制

一、贯彻执行《建筑安装工程施工及验收规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》等质量法规和公司、项目颁布的质量管理规范制度，以及下达的质量指导标准、通知等要求。

二、负责对分部分项目工程进行检查和等级核定，检查数量和检查方法应符合质量检验评定标准的有关规定。

三、参加基础、主体分部工程质量核定和单位工程质量评定，参加单位竣工验收。

四、参加质量事故分析会，提出质量处理意见。

五、负责《分项工程质量检验评定表》、《分部工程质量评定表》以及与质量有关的质量记录的收集整理和审查，做到与施工进度同步，并负责传交内业资料员。

六、对不按设计图纸与变更规范标准、施工组织设计要求施工、违反施工程序及使用不符合质量的材料、半成品、零配件以及现场管理混乱的，有权下达整改和停工通知，根据责任大小，有权提出对有关责任人的处理意见。

七、对有预留或预埋件的部位应及时提醒施工人员注意，防止事后在楼面和墙面进行打洞开槽的违章操作。

八、积极参加项目QC小组课题选择及活动。

九、努力学习施工规范和质量评定标准，提高业务素质和管理水平。

十、其它由公司业务部门和项目领导交给的工作。

中建三局第一建设工程有限责任公司

资料员岗位责任制

一、建立项目资料管理台帐；

二、负责收发文件，做好收发文记录；

三、收集原材料质检合格证书，加工厂焊缝探伤检查报告，构配件出厂合格证书，现场焊缝探伤检查报告；

四、按照广东省质量验收资料规档格式，填写质量验收资料；

五、及时报送质量验收资料，负责跟踪，签字手续齐全。

六、建立办公用品台帐，及时提出需购买的物品。

中建三局第一建设工程有限责任公司

安全员岗位责任制

一、对进场工人进行安装全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。

二、在项目上督促执行安全责任制。

三、参与施工组织设计中的安全措施设计。

四、监督特种作业人员持证上岗工作。

五、在现场设置安全标志。

六、定期进行安全检查，对事故隐患进行督促整改。

七、协助上级主管部门处理各种工伤事故。

八、执行国家颁发的关于建筑安装工程质检评定标准和规范，代表上级质检部门行使监督、检查职权。

九、负责专业检验，随时掌握各辖区各分项工程的质量情况。负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质检部门上报质量情况。

十、对不合格的要及时上报技术负责人和上一级质量检验科，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。

十一、执行项目经理临时下达的有关事务。

中建三局第一建设工程有限责任公司

生产经理岗位责任制

一、参与施工方案的编制。

二、编制施工计划，报项目经理综合平面。

三、熟悉并掌握设计图纸，施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底监督指导工人的实际操作。

四、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、施工等工作的作业指导书，并负责指导实施。

五、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。

六、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。

七、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。

八、对因施工质量造成的损失，要迅速调查，分析原因，评估损失，制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。

九、负责现场文明施工及安全交底。

十、执行项目经理临时下达的有关任务。

中建三局一公司

项目经理岗位责任制

一、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关方针政策、及本企业各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的关系。

二、主持或参与制定施工组织设计，编制各项施工方案及质量、安全保证措施并组织实施。

三、根据公司年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬或调度计划以及劳动力、材料（周转料具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织与有关部门、单位签订租赁合同或责任合同，并严格履行合同。

四、组织（或参与）项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等监督管理全面负责。

五、科学地组织和管理进入现场的人、材、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调整与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人（或委托人）签订的全额承包合同。

六、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任和各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向公司报告工作。

七、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，定期或不定期（每周至少一次）如开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入情况的全面了解，使用各项开支能按计划有效控制。

八、加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位和其它单位办理经济索赔，主动、认真地参与经营性造价调整。

中建三局第一建设工程有限责任公司

第6篇：项目岗位职责

一、项目经理的技术管理职责

1、项目经理是工程管理的第一责任人，确保合同中规定的各项目标的实现。

2、严格贯彻和执行国家工程施工技术标准、规程规范、法令法规、行业（地方）标准和企业的各项规章制度和技术标准。

3、对本项目的技术管理工作有指导和监督的责任。

4、主持组织编制并审核施工调查、项目管理策划书、施工组织设计、质量管理策划书；主持对安全、成本影响较大的专项方案的讨论和确定。

5、监督落实项目各项技术管理措施和制度。

6、推进项目科技示范工程的实施。

7、负责确保项目技术及质量管理人员、设备齐全。

8、督促项目竣工资料的按期收集整理。

9、负责项目竣工验收工作、协调交接工作。

二、项目总工程师的技术管理职责

1、全面负责项目部的技术管理工作。贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。

2、组织图纸内部会审，参加设计交底；负责工程洽商的审核，保持与建设单位、设计师之间的密切联络和设计协调工作，确保设计图纸满足项目施工的要求。

3、负责组织编制施工调查、项目管理策划书、质量管理策划书、施工组织设计；审核专项施工方案。组织做好施工深化设计工作。

4．负责施工组织设计交底，包括施工组织设计文件内容交底，季节性施工方案、外架搭设方案、成品保护方案等重要分部分项工程施工方案交底，并对施工组织设计、施工方案、技术措施等实施进行指导、监督，确保有效实施。

5、负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用及推广工作。

6、领导对工程材料、设备选型的报批及对材质的控制工作。

7、对质量通病提出预防措施，对施工中出现的质量问题提出纠正措施，对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措施并组织落实的责任。

8、负责项目三位一体体系运行管理工作，负责组织对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措施。

9、负责组织项目QC 小组活动，并对成果进行申报。

10、负责施工组织设计、专项施工方案、“四新”技术的技术交底，审核分项工程、设计变更技术交底。

11、对项目的安全管理负技术责任。

12、负责试验管理与监控，包括试验计划的审批、试验过程监控。

13、负责测量管理与监控，并对重要部位的测量成果进行审核、复测、复验。

14、负责分部分项工程的验收组织。参与竣工验收，协调交接工作。

15、领导项目计量设备管理工作。

16、对工程技术资料的完整性、真实性负主要责任。

17、负责科技示范工程的策划、申报、实施、总结及验收等工作。

18、负责技术、质检、责任工程师等人员的培训工作。

19、根据分公司统一协调，支持和参与公司相关工作（如投标、培训、技术讨论等）。

20、领导交办的其他工作。

三、项目生产经理的技术管理职责

1、参与项目技术文件的编制工作，落实施工组织设计、施工技术方案、技术措施的贯彻与实施。

2、参与项目分部分项工程验收与竣工验收工作、协调交接工作。

3、组织做好施工技术资料的过程积累工作。

4、组织实施新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用工作。

5、参与编写项目完工总结报告。

6、主管项目工程质量、过程控制和质量改进，领导组织质量事故的调查与处理工作。

7、组织安排现场试验工作。

四、项目安全总监或安质部长的技术管理职责

1、认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中有关保证安全质量的各种技术措施。

2、严格执行国家或地方标准及安全质量验收规范。

3、参与由项目总工程师主持召开的技术交底会。

4、参与项目分部分项工程验收及竣工验收。

5、参与项目各类安全专项方案的评审，并根据审批过的方案组织验收及督促整改，直至符合要求。

五、项目商务经理或核算部长的技术管理职责

1、参与对施工组织设计和相关专项方案的经济性评估。

2、负责审核总控数量及结算工程量的确认。

3、对新技术应用的经济性进行评估。

六、项目工程技术部部长的技术管理职责

1、组织图纸会审和负责工程洽商办理工作，负责图纸及设计变更文件等的管理。

2、负责编制专项施工方案，负责分项工程、设计变更技术交底。

3、负责项目试验工作和计量器具的管理。

4、协助物资部对工程材料、设备选型，提供材料设备的技术参数要求，与物资部共同进行初选。

5、负责做好项目科技示范工程的实施与管理。

6、负责做好项目的技术总结及工法的编制工作。

7、参与项目分部分项工程验收和竣工验收工作。

8、负责制定工程不合格项的整改措施。

9、负责对施工资料的收集、整理、交圈和归档工作，并建立技术资料台账。

10、与项目总工程师、项目生产经理共同编制项目总工期进度计划与年度计划。

11、负责施工过程中的质量控制工作，会同安质部及时处理施工过程中出现的质量问题。

12、负责新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和管理工作，积极参加 QC 小组活动，做好活动记录，整理好成果资料，并配合发布工作。

13、具体负责三位一体体系运行管理工作，参与不合格品的鉴定、记录、处理、分析、制定纠正措施、处理、报告等全部具体工作。

14、编写试验计划，指导试验员做好试验工作。

15、编写测量计划，指导测量员做好测量工作。

16、指导并监督检查项目技术员、资料员、试验员、测量员的工作。

17、领导交办的其他工作。

七、项目物资部部长的技术管理职责

1、负责组织相关部门和人员对进场物资进行验收。

2、负责工程各项材料材质证明文件、合格证等资料的收集并移交项目试验员进行报验。

八、项目专业工程师的技术管理职责

1、遵守国家的法律法规，遵守企业的各项技术管理制度和质量管理制度。

2、熟悉图纸，熟悉技术规范、企业施工技术标准、施工工艺标准及有关规定，科学组织施工；及时对工程需变更项提出变更意见，书面报工程部长办理手续。

3、参加图纸会审，负责编制一般性施工方案；负责依据设计图纸、施工组织设计、施工方案向作业班组进行分项工程技术交底，并组织实施。

4、及时准确的计算工程总控数量和已完工程数量验收工作。

5、及时准确地填写施工日志，并负责相关工程资料的编制、收集整理与交付。

6、负责每月物资提料申请，依据工程材料、设备的技术参数对进场物资进行验收，填写物资试验委托单，通知试验员复检。

7、随工程同步整理工程技术资料，并应符合相应标准、规范及有关规定要求。

8、积极参加 QC小组活动，做好活动记录，整理好成果资料，并配合发布。

九、项目资料员的管理职责

1、认真贯彻上级主管部门的各项规定。

2、负责本项目部所有技术资料、图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。

3、资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。

4、资料员收到文件及设计变更通知后，应立即上报项目总工程师，按照项目总工程师要求编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。

5、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。

6、归档文件符合公司及当地档案管理部门的要求。必须齐全、完整、系统、准确。

7、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题时向分管领导汇报，采取有效措施，保证资料准确，安全。

8、维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。

9、负责将项目竣工资料移交公司及当地档案管理部门。

十、项目试验员的管理职责

1、在工程技术部的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检。

2、负责监督、检查进场各种原材料材质，及时整理试验成果，及时汇报。

3、做好现场混凝土台班、混凝土塌落度、试块的台帐及原始记录。

4、做好装修材料控制有害物质的送样检测，配合甲方做好室内环境污染浓度的检测；

5、做好结构实体检验、测温，保证现场标养室内温度和湿度符合规范要求；

6、配合现场材料员、质检员对进场材料外观检查，并作好记录。

7、做好建筑节能产品的取样送检工作，核实用于本工程的建筑节能技术与产品是否已在当地政府建设主管部门备案。

8、负责对进场物资进行报验。

十一、项目测量员的管理职责

1、在土建专业工程师领导下负责对所承建工程的测量、沉降监控工作；

2、严格执行测量规范，按放线工艺进行测量。

3、认真审阅图纸，核对尺寸，绘制复杂部位放线图，报送项目技术负责人签认。

4、负责工程项目的测量标识。对不同期限、不同种类的穿线事先制订标准和符号，不得随意变更和涂改。

5、测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线；

6、按要求、规定填写测量放线报验记录，作好内业工作。

7、负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置

十二、项目质量工程师的管理职责

1、认真贯彻执行国家施工技术质量规程、规范、标准行业（地方）标准和企业的技术标准。

2、监督、检查施工组织设计及施工方案中质量保证措施的落实、执行情况。

3、负责质量体系运行实施工作。

4、参与QC质量成果工作。

5、负责项目声像资料的制作、收集。