多能工岗位职责样板（精选7篇）_多能工岗位职责

2022-01-29 岗位职责下载本文

多能工岗位职责样板（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“多能工岗位职责”。

第1篇：多能工岗位职责说明书

多能工岗位职责说明书岗位名称：多能工所属部门：加工课直接上司：指导员系定义:多能工就是具有操作多种机器设备能力的作业人员，或在生产线上能熟练操作两种或两种以上岗位的工种，且能协助相邻两工位作业的人员。

岗位等级：上级员工/一级员工下属人员：未定任职要求：1.良好的职业操守，工作积极；爱岗敬业，且愿意继续为公司服务者2.具有良好的组织性与纪律性，能够服从安排；3.要求中专以上学历，并受过专业技能学习从事焊接/机加工作3年以上；4.能够达到标准化作业要求；5.能独自一人完成该工序内出现质量问题产品的返修、返工工作；6.熟悉产品的生产质量要求，和质量控制、改进方法；7.具有较好的语言表达能力，愿意从事新员工的培训工作；职责描述及权限：1.协助部门指导员产品质量管理控制；2.部门班组内新员工培训，考核评价；3.部门班组内在职员工的再培训和技能指导；4.部门各系生产协助支援；5.按照部门方针正确要求指导员工，注重自我和班组建设，严格服从部门安排和员工一道成长为有纪律.有技能.有知识文化并有良好习惯敢打硬仗的一员；日常工作内容:1.部门内新员工与在职员工技能培训提高；2.协助指导员品质检查控制；3.协助部门各系生产；4.相关工作报告.联络.商谈；5.能服从相关工作分配，积极配合各系和指导员工作；专业技术.技能要求：1.专业技能优秀；2.有《中华人民共和国特种作业操作证（电焊.气保焊）等》；3.有《中华人民共和国特种设备操作证（行车.叉车.挖掘机）》；4.有《中华人民共和国职业资格证书（中级）》；考核与评价：1.新员工培训数量与质量；2.新员工的任职时间；3.指导员及班长的评价；4.所培训新员工的评价；5.安全、品质指标；

第2篇：多能工岗位技能培训方案

多能工岗位技能培训方案

为提高员工工作技能，同时在个别岗位人员短缺时能及时补充人员，以保证生产正常运行，保证产品质量符合要求，特制定本方案。

一、总述

多能工每年认证一次，本年度的培训预计到2016年4月完成工段内部岗位的多能工培训与认证工作。首先在各工段选取30%的人员作为多能工进行培训，培训流程成熟后，每年参训人数以5%比例递增，最后达到各工段多能工占工段总人数60%的比例。

二、培训内容培训内容主要为各岗位的作业指导书、设备操作规程（含安全操作规程）以及实践操作要领。

三、培训范围

1、培训的范围为一线生产中从事影响产品质量工作的人员，包括直接生产人员，配合生产的设备操作者。

2、本次培训的工种有铸造工、锻造工、熔炼工、车工、铣工、钻工、冲床工、线带材成型机等工种及配合生产的设备操作者。

四、培训职责及培训管理

1、人力资源部负责制订多能工岗位技能培训方案及按监督与配合各部门实施培训。

2、各部门负责确定本部门各工段的多能工人员，根据多能工培训方案组织培训。

3、技术部、受训员工所在部门共同确定培训讲师，培训讲师负责根据所培训工种的岗位技能要求编写讲义（每次培训前1周交人力资源部），按照培训计划组织授课，维持课堂纪律，课间及课后答疑，负责编写所培训工种的理论考试卷。技术部负责对讲师的讲义及理论考试卷进行审核。

4、培训日常管理由人力资源部按照相关规定执行。

5、培训考核中的理论考核由所在部门及综合部人力资源室共同进行，实践考核及多能工资格认证由多能工考核认证小组组织进行。

6、参训员工所在部门负责配合组织培训及技能等级认定工作。

7、公司将对授课讲师给予补贴，标准为50元/课时，由人力资源部统计发放。

五、时间安排本次多能工培训工作从2016年1月开始，具体时间安排如下：

（一）培训计划编制及准备阶段1、2016年1月5日，下发工作方案及初步的多能工培训计划，各部门对计划中的时间安排进行核定，同时编制本部门具体的培训计划。

2、2016年1月7日，各部门上报多能工人员名单，确定多能工人选。

3、2016年1月11日，各部门将核定后的本部门多能工培训计划上报综合部人力资源室。

4、2016年1月13日，综合部人力资源室汇总修改完多能工培训计划，培训计划定稿。

5、2016年1月15日前召开多能工培训工作动员会，同时组建多能工考核认证小组。

（二）培训阶段2016年1月18日启动多能工培训程序，3月17日前完成第一步培训。

（三）考核认证阶段

1、多能工考核认证与培训相继进行，培训结束后的2周内组织考核。2、2016年3月31日前，完成工段内多能工培训的考核工作，4月15日前完成等级认证工作。

（四）编制矩阵式顶岗计划认证工作结束后，综合部人力资源室依据认证结果，于4月20日前，编制完成矩阵式顶岗计划。

六、相关事项说明

（一）考核认证小组

1、铸造类考核认证小组负责铸造工、熔炼工相关岗位的考核认证实施工作。

组长：

组员：对铸造类多能工进行考核认证工作。

2、锻工考核认证小组负责锻工多能工进行考核认证工作。

组长：

副主长：

组员：

3、机械加工类考核认证小组负责机械加工多能工进行考核认证工作。

组长：

副主长：

组员： 4、模型工考核认证小组负责模型工多能工进行考核认证工作。

组长：

副主长：

组员：

（二）考核认证说明

1、考核认证结果由理论考试、实践操作考试两部分组成，各部分所占比例为理论考试30%，实践操作考试70%。

2、多能工认证以岗位考核综合得分为标准，综合得分70分以上（不含70分）的可以认证为多能工，70分（含70分）以下的，不能认证为多能工。根据综合得分，将多能工分A精通、B非常熟练、C熟练三个等级，综合得分91分以上的为A级，综合得分81-90分的为B级，综合得分71-80分的为C级。

3、多能工考核认证后发放统一的资格认定证书。人力资源室根据认证结果编制矩阵顶岗计划。

4、对认证为多能工的员工根据等级每月给予一定补贴，标准为：精通50元/月，非常熟练30元/月，熟练20元/月。

（三）培训要求

1、多能工培训工作涉及公司长远发展及产品质量，各部门一定要高度重视，认真组织，严格按照计划安排进行培训。综合部人力资源室将随时对培训进度进行跟踪。

2、实行培训奖惩制度。培训结束后评选培训组织优秀工段，给予物资奖励；在培训过程中，在没有特殊情况、没有培训计划调整说明的前提下，培训拖期的单位，将对单位培训负责人罚款50-100元。

第3篇：多能工岗位技能培训方案

多能工岗位技能培训方案

为提高员工工作技能，同时在个别岗位人员短缺时能及时补充人员，以保证生产正常运行，保证产品质量符合要求，特制定本方案。

一、总述

多能工每年认证一次，本年度的培训预计到2010年4月完成工段内部岗位的多能工培训与认证工作。首先在各工段选取30%的人员（模型车间选取木车工、木铣工）作为多能工进行培训，培训流程成熟后，每年参训人数以5%比例递增，最后达到各工段多能工占工段总人数60%的比例（模型车间除外）。

二、培训内容

培训内容主要为各岗位的作业指导书、设备操作规程（含安全操作规程）以及实践操作要领。

三、培训范围

1、培训的范围为一线生产中从事影响产品质量工作的人员，包括直接生产人员，配合生产的设备操作者。

2、本次培训的工种有铸造工、锻造工、熔化工、天车工、木型工、车工、铣工、刨工等工种及配合生产的设备操作者。

四、培训职责及培训管理

1、综合部人力资源室负责制订多能工岗位技能培训方案及按监督与配合各部门实施培训。

2、各部门负责确定本部门各工段的多能工人员，根据多能工培训方案组织培训。

3、技术部、受训员工所在部门共同确定培训讲师，培训讲师负责根据所培训工种的岗位技能要求编写讲义（每次培训前1周交人力资源室），按照培训计划组织授课，维持课堂纪律，课间及课后答疑，负责编写所培训工种的理论考试卷。技术部负责对讲师的讲义及理论考试卷进行审核。

4、培训日常管理由综合部人力资源室按照《员工培训控制程序》、《培训工作实施办法》相关规定执行。

5、培训考核中的理论考核由所在部门及综合部人力资源室共同进行，实践考核及多能工资格认证由多能工考核认证小组组织进行。

6、参训员工所在部门负责配合组织培训及技能等级认定工作。

7、公司将对授课讲师给予补贴，标准为50元/课时，由综合部人力资源室统计发放。

五、时间安排

本次多能工培训工作从2010年1月开始，具体时间安排如下：

（一）培训计划编制及准备阶段1、2010年1月5日，下发工作方案及初步的多能工培训计划，各部门对计划中的时间安排进行核定，同时编制本部门具体的培训计划。

2、2010年1月7日，各部门上报多能工人员名单，确定多能工人选。

3、2010年1月11日，各部门将核定后的本部门多能工培训计划上报综合部人力资源室。

4、2010年1月13日，综合部人力资源室汇总修改完多能工培训计划，培训计划定稿。

5、2010年1月15日前召开多能工培训工作动员会，同时组建多能工考核认证小组。

（二）培训阶段

2010年1月18日启动多能工培训程序，3月17日前完成第一步培训。

（三）考核认证阶段

1、多能工考核认证与培训相继进行，培训结束后的2周内组织考核。

2、2010年3月31日前，完成工段内多能工培训的考核工作，4月15日前完成等级认证工作。

（四）编制矩阵式顶岗计划

认证工作结束后，综合部人力资源室依据认证结果，于4月20日前，编制完成矩阵式顶岗计划。

六、相关事项说明

（一）考核认证小组

1、铸造类考核认证小组

负责铸造工（含天车工）、熔化工相关岗位的考核认证实施工作。

组

长：孙润超

组

员：王继东苏东青冯振洁宋国林郝国富田忠文

杨远东王铁锋杜六一李春荣

张笑征王明羽

以上人员可以分做两组，同时对铸造类多能工进行考核认证工作。

2、锻工考核认证小组

负责锻工多能工进行考核认证工作。

组

长：惠永义

副组长：孙

福

组

员：唐振平张汝波曹

磊周兴科

3、机械加工类考核认证小组

负责机械加工多能工进行考核认证工作。

组

长：贾令波副主长：韩书淑

组

员：鲍文善李海峰崔卫东刘晓楠

4、模型工考核认证小组

负责模型工多能工进行考核认证工作。

组

长：路士超副主长：吕森林

组

员：李清堂穆长文冯玉杰李

影

（二）考核认证说明

1、考核认证结果由理论考试、实践操作考试两部分组成，各部分所占比例为理论考试30%，实践操作考试70%。

3、多能工考核认证后发放统一的资格认定证书。人力资源室根据认证结果编制矩阵顶岗计划。

4、对认证为多能工的员工根据等级每月给予一定补贴，标准为：精通50元/月，非常熟练30元/月，熟练20元/月。

（三）培训要求

综合部人力资源室二〇一〇年一月四日

第4篇：多能工总结

多能工学习总结

尊敬的各位领导: 为提高自身专业技能，培养创新意识，促使在工作中进一步更新观念、理清思路。我从2011年6月开始参加了公司组织的多能工班的学习.在这一个月的时间里，通过到BDO电工班学习我学习到电工的基本知识，使自己在对电工知识认识上上了一个新台阶。

时光如梭，转眼间在BDO电工班的日子已一月有余。一个月里，我学到了很多。电工班的日子里，我真切地体会到了公司领导坚持“以人为本，关爱员工”的理念，也耳濡目染了公司领导“千磨万击还坚劲”的气魄。在对你们肃然起敬的同时，我相信一个月里我所有的艰辛和汗水都是值得的，我为能成为BDO电工班团队中的一员而骄傲。

刚进入BDO电工班的时候，我什么也不懂，很多电工基本上的东西也不是很熟练，是电工班的领导和同事在生活和工作上给予了我很多的鼓励和帮助，我才能做到在BDO电工班顺利完成学习。在工作的同时，我利用闲暇时间自主学习，将学习到的电工知识运用到以后工作中去，努力进取，试图在电工技术上取得一定成效。科技的进步与创新不仅仅是为公司做贡献，更是在位社会和国家做贡献，尽管现在还没有取得较为显著的成绩，但是我相信，只要我坚持不懈，一定能在工作上取得进步，为公司做出更大的贡献。

在BDO电工班工作期间，我自主完成领导布置安排的任务，积极参加公司组织的培训，加强和同事的合作。努力学习电工知识基本知训，了解供电系统知识，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机维修和维护，机床电气控制线路，PLC控制等有关知识体系。每次学习，我都学到一些新的理论，并用来指导工作实践，运用到工作中来。

公司提供给我们与公司发展目标一致的培训与发展机会，提升了我们的竞争能力。领导们“不经历风雨，怎能见彩虹”的气魄，一个个优秀劳模的个人事迹，一项项国际领先水平的工作技术，无时无刻不在激励着我向前进。公司的良好学习竞争氛围，也成了我奋进的力量源泉。在工作上，你们是我学习的榜样；在生活中，你们是我贴心的朋友。公司坚持 “以人为本”的企业文化，从细节上进行人性化管理，全方位关注员工健康、生命安全。

丁内酯化工二班:邓仔勇

20011年7月20日

第5篇：样板工职责及要求

打样间相关人员岗位要求及职责说明：

打样裁工（样板裁床）：

岗位要求：

1、能够看懂设计图纸（产品工艺图）、并按图纸（排料图）进行裁剪、缝制等一系列制作，最终完成样品。

2、指导生产部门按图纸及样品进行生产。

岗位职责：

1、及时与设计师（款式设计）沟通修正，完成款式的制作；

2、制定款式登记表.以及每个环节的完成日期；

3、填写款式规格尺寸和面辅料打样用料表.工艺说明和注意事项；

4、随时对工艺进行总结,改进,创新.减少样版、工艺、设计中的不合理问题。

5、负责对打样平缝工进行款式工艺讲解。

6、发现面辅料有问题应及时与生产文员（工艺员、跟单员）或设计师沟通，避免差错发生。

7、配合上级做好样板间（打样车间）日常管理工作。

样板车位（打样平缝工）：

岗位要求：

1、能够看懂设计图纸（产品工艺图）、并在打样裁工的指导下进行车缝制

作最终完成样品。

2、有车工实际操作经验，熟练各种款式的车工技术，注重技术细节处理。岗位职责：

1、及时与打样裁工沟通修正，完成样品的车缝制作；

2、随时对车缝工艺进行总结,改进,创新.减少样板工艺、设计中的不合理问题并及时反馈给款式设计师；

3、发现辅料及裁片有问题应及时与生产文员（工艺员、跟单员）或样板

裁工沟通，避免或减少差错发生。

4、配合上级做好样板车缝工作。

绣花制版：

岗位要求：

1、有打样车间整理、整顿、清理、清扫、素养等现场管理理念，并能使

绣花工付诸实施；

2、对现代绣花常用机器比较了解，如田岛机、珠片机、毛线绣机及单针

绗缝机、多针绗缝机等，能进行日常维修维护；

3、必须熟练使用【威尔克姆、田岛】绣花软件，熟悉做贴布、毛巾绣等，需

要有一定的美术绘画基础，擅长打动物、花草、字母等复杂图案。岗位职责：

1、及时与设计师（花型设计）沟通修正，完成绣花版（含绗缝机）的制作；

2、制定绣花版登记表.以及每个环节的完成日期.3、填写绣花版规格尺寸和花型绣线线配色表.工艺说明和注意事项

4、随时对绣花工艺进行总结,改进,创新.减少样版、工艺、设计中的不合理问题；

5、负责对生产部门进行款式工艺讲解。

6、发现绣花设备及用料有问题应及时与生产文员（工艺员、跟单员）或

设计师沟通，避免或减少差错发生。

7、配合上级做好绣花车间日常管理工作。

绣花工：

岗位要求：

视力好、无色盲，熟悉常用绣花机性能并熟练操作；

岗位职责：

1、及时与绣花制版师沟通修正，完成绣花版的绣制；

2、发现绣花设备及用料有问题应及时与生产文员（工艺员、跟单员）或

绣花制版师沟通，避免或减少差错发生。

7、配合上级做好绣花工作。

第6篇：样板房岗位职责

样板房岗位职责、规程一、目的为客户提供专业服务,树立企业优秀形象,提升楼房品牌,创造优雅、舒适的环境及保证样板房内物品、设施的完好。

二、职责

1、熟悉样板房之整体概况，包括面积、户型、朝向、配置物品、物业管理费等。（接待）2、清洁并维护样板房内的环境卫生及设施的完好。（清洁）3、维护样板房内的物品完好，不丢失。（安全）三、要求及工作规程

1、着装整洁，淡妆上岗，接待客户做到礼貌、热情、面带微笑。2、当值人员采取定岗与机动相结合的方法，文明当值、礼貌服务。

3、每天上班后立即按照要求打开房间内的空调、灯光并对样板房进行一次彻底清洁，一般情况下，周一到周五按照光

4、有音响的样板房上班后立刻开启音响，保证音乐不间断，下班前关闭音响并切断电源。（8：50—19：50）。

5、客户参观样板房工作人员应在门口迎、送。

6、看房客户询问敏感或无法确定答案的问题（如：价格问题）时，应礼貌的请其到售楼处向销售人员咨询。

7、需要穿鞋套的样板房，将椅子与鞋套取出，摆放整齐，当有客户来参观时工作人员应礼貌的提醒参观人员穿鞋套，下班前将摆放物品收回。

8、客户来参观样板房时应尽量回避，但需注意物品的安全。9、遇到多批次客户应做到全面兼顾，不冷落任何一个客户。

10、注意调整样板房内的空气，上班前开窗半小时通风（注意风向风力，以免样板房内的物品被风吹倒、损坏）。

11、样板房内的门、窗随时保持关闭状态，如看房客户开启应在其离开后立即关闭。12、每日例行检查，清点样板房内的设备、家具及物品，做到账实相符。13、客户或维修人员移动的家具、物品，待其离开后应立即将其恢复原状。14、对样板房内的灯具、空调动作及时掌握，损坏的应及时报修

样板间工作流程1、8：20准时打卡，检查仪容仪表，工作牌是否佩戴整齐。

2、8：20-——8：50在售楼大厅门口迎宾，要仪表整洁，精神饱满站立在指定位置，客户到来时应主动微笑问候欢迎，问早上好！在此期间不做与工作无关的事，不脱岗、缺岗，规范文明用语。

3、9：00到达样板间，开始进入样板间。并对样板间物品进行盘点，检查房内物品是否完好齐全，如发现丢失、损坏应立即通知主管人员。检查地毯摆放是否平坦、干净。

9：00——11：00在此期间样板间专职人员应做到家具、地面无尘土，门窗清洁光亮，物品摆放整齐。上午最少清理卫生两次。在样板间门口处接待客户，站立等待客户到来。应说：“你好！欢迎参观样板间”如有老人、儿童需随时给与照顾和看护，如没有售楼员陪同的客户，接待员需主动与客人交流，讲解样板间。客户参观离开时，微笑道别，客户离开后，服务人员应及时打扫及整理卫生，将客户移动过的物品归原位，时刻保持样板间的整洁。

11：00——13：00服务人员轮流用餐时间，每人不得超过一个小时。

13：00——17：30在此期间样板间专职人员仍然重复上午的工作，样板间关闭前，需检查房屋门窗是否关严，并注意防火、防盗。