注塑硅胶主任岗位职责（精选8篇）_注塑车间主任岗位职责
注塑硅胶主任岗位职责（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“注塑车间主任岗位职责”。
第1篇：注塑车间主任岗位职责
注塑车间主任工作职责
一、日常岗位职责
1、全面负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
2、根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑车间的人力资源管理工作。
3、根据业务下达的生产计划，负责注塑车间的生产订单审核、发放和生产计划安排和组织生产工作，合理排机，检查、指导生产计划的执行情况。按时、按质、按量地完成生产任务，确保交期完成。
4、按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。
5、负责组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑车间的实际运作特点，做好各岗位人员的安全防护措施。对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。6、负责组织/落实/执行机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。
7、跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。8、跟进每台机水口料中的废品量，并分析产生大量不良品的原因，提出改善方案。
9、跟进送修报修模具的维修进度和维修效果。
10、分析生产过程中模具结构及制做的合理性，对有问题的模具提出改善方案。
11、分析生产过程中出现生产效率低和品质异常及模具发生故障的原因，提出改善对策。
12、跟进生产过程中的原料损耗情况，并分析原料损耗大的原因。
1。
提出改善方案。
13、严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。
14、积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑车间的现场“5S”管理工作，确保注塑车间工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。15、做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑工艺参数条件，并对模具结构提出改良建议。16、组织召开注塑车间“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放 过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。
17、做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合技术部、品管部、装配车间及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。
18、根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。
二、绩效考核指标
1、生产计划完成情况、产品质量合格率、原料消耗、制造成本； 2、员工满意度、相关部门配合程度、客户质量满意度；
3、组织协调能力、判断能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能。
2。
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第2篇：注塑车间主任岗位职责
注塑车间主任工作职责
一、日常岗位职责
1、全面负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
2、根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑车间的人力资源管理工作。
3、根据业务下达的生产计划，负责注塑车间的生产订单审核、发放和生产计划安排和组织生产工作，合理排机，检查、指导生产计划的执行情况。按时、按质、按量地完成生产任务，确保交期完成。
4、按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。
5、负责组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑车间的实际运作特点，做好各岗位人员的安全防护措施。对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。
6、负责组织/落实/执行机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。
7、跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。
8、跟进每台机水口料中的废品量，并分析产生大量不良品的原因，提出改善方案。
9、跟进送修报修模具的维修进度和维修效果。
10、分析生产过程中模具结构及制做的合理性，对有问题的模具提出改善方案。
11、分析生产过程中出现生产效率低和品质异常及模具发生故障的原因，提出改善对策。
12、跟进生产过程中的原料损耗情况，并分析原料损耗大的原因，提出改善方案。
13、严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。
14、积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑车间的现场“5S”管理工作，确保注塑车间工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。
15、做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑工艺参数条件，并对模具结构提出改良建议。
16、组织召开注塑车间“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放 过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。
17、做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合技术部、品管部、装配车间及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。
18、根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。
二、绩效考核指标
1、生产计划完成情况、产品质量合格率、原料消耗、制造成本；
2、员工满意度、相关部门配合程度、客户质量满意度；
3、组织协调能力、判断能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能；
第3篇：注塑车间主任的岗位职责
注塑车间主任的岗位职责
一、岗位要求: 1.按照生产计划单，制定生产计划，保证完成生产任务，协调并解决生产过程中的异常情况。
2.做好车间生产计划，如：填写看板，员工工作具体安排等，确保车间生产秩序不乱。
3.制定车间的各种报表（如：生产日报表，生产月汇总表等），安排好员工上岗培训计划和技术培训 4.负责新模试模和老模具维修的跟踪
5.积极配合品质部的检验和车间产品自检的工作，努力提高员工的品质意识。
6.不断加强团队建设，减低员工的离职率。
7.做好车间机台维护和保养工作（设备台帐，点检，维修记录等）8.实施5S管理，督促操作工做好5S自检，确保5S达标。9.完成公司领导交代的其他任务.二
岗位职责
1.根据生产计划单，制定生产计划，向生产员工布置生产任务，并分析和解决生产过程中出现质量问题。
2跟进每台机的周期时间，产品生产效率，生产原料损耗及品质异常问题等数据，制定出科学化的注塑工艺，品质异常防范措施 3.记录班组内每位员工工作完成情况和产量统计工作，并完成生产日报表和生产月报表。3.制定员工的培训计划，技术计划，绩效考核目标和激励机制，建立高效的组织结构，达到5S标准。
4重点跟进急件生产中的模具，确保能完成生产任务。
5.负责新模试模和老模具维修的跟踪，同时跟进报修模具的维修进度和维修效果。
6.做好车间机台维护和保养工作（设备台帐，点检，维修记录等），促进生产计划能保质保量的完成。
7.能及时完美解决领班报上的问题和车间员工的问题 8.完成公司领导交代的其他任务.
第4篇：注塑岗位职责
① 对不按作业指导书,安全操作规定作业的员工有监督权、呈报权
.②对机台、模具维修，物料不合格有建议、决定权。
② 对产品质量、生产进度负责。
岗位职责说明：
①负责维护工艺参数，稳定机台生产效率、质量。
②负责模具更换及开机调试。
③协助生产领班跟进生产进度及质量，协助qc领班进行首件确认。
④提出工艺改善、质量改善方案。
⑤监督生产作业人员进行机台的日常维护。
⑥负责机台、模具的简易故障处理。
⑦负责作业人员的技能培训。
⑧督导作业员工的安全作业。
⑨完成上级交代的各种事项。
一,注塑工程师
部门:工程部 科室:注塑科
授权:工程部经理 职级:6级
上级报告:工程部经理 下属:领班级以下全体人员
主要职责范围:
给项目工程师提供技术支持,解决注塑过程中的技术方面问题,协调注塑部与其它部门的工作.主要具体内容:
1.给项目工程师提供技术支持,帮助他们处理一些专业的技术问题.2.解决注塑过程中的技术方面问题,模具,机台,原料有异常时的再确认.3.生产过程中的重大异常及时向上级报告.4.对注塑领班及调机员给予技术指导.5.作好注塑部与其它部门之间的工作协调.二,注塑主管
部门:工程部 科室:注塑科
授权:工程部经理 职级:6级
上级报告:工程部经理 下属:领班级以下全体人员
主要职责范围:
1.监督生产,相关记录审核.2.安排调动人手,技术指导.3.车间纪律,环境卫生监管.4.模具,生产设备保养维修内部联络,追踪和协调.主要具体内容:
1.根据生产指令单组织安排生产,监管生产运作.2.组织啤机的调校,工模安装,检查全部机器,工模以及运输带的保养.3.检查注塑机,附件机,空调的运作情况,带领,指导,督促及协调安排,保证各种机械运行正常.4.模具,生产设备保养维修内部联络,追踪和协调相关事宜.5.组织安排或自行对机器调校,故障处理,工模保养&检查等相关记录依文件要求进行督查,审核或填写.6.组织或协助训练和指导相关技术人员的工作技能.7.监查原料的使用情况,特别是机水口清理及混合添加使用等问题.8.协助生管科开展多项工作,检查监督设备的安全,环境卫生及本生产车间各员工工作的执行情况.9.在生产过程中出现的意外事故,及时报告予生管科(生管)和上级,以便及时组织处理和改善.10.执行上级对本生产车间的要求,执行公司质量文件和各项管理规章.三,注塑领班
部门:工程部 科室:注塑科
授权:工程部经理 职级:5级
上级报告:注塑主管 下属:注塑调机员
主要职责范围:
1.服从生产安排/啤机调校.2.组织上落模和检查.3.技术指导&培训.4.安排模具,有关机器设备的日常保养.5.注塑机,附件机,工模,辅助设备的运转&保养检查.6.车间环境卫生,工作纪律管理.主要具体内容:
1.提前15分钟接班,认真查阅上一班填写的交班记录,做到接班前掌握上一班的生产状况.2.按生产指令单的指标安排和组织生产.3.负责或组织啤机的调校,工模的上落,生产工场机器设备的日常保养检查和管理,保证各种机械运行正常,处理组长及qc反应的啤塑问题.4.根据公司管理系统相关文件要求,认真填写或督导填写好相关记录.5.对调机员的工作做具体安排并训练和指导调机助理的生产技术,并不断提高自身技术和管理水平.6.审查本班物料(包括水口)的使用情况,特别是水口的清理和再生,原料干燥使用问题.7.协助生产组长开展多项工作,检查监督设备安全,环境卫生,本班员工工作的执行情况.8.机器,模具及辅助机器的保养,清洁等所需物品及工具的预算,请购.9.生产中发现严重故障应立即反映报告主管.10.协助主管各项工作,以不断提高自身的工作能力.四,注塑调机员
部门:工程部 科室:注塑科
授权:工程部经理 职级:4级
上级报告:注塑主管/领班 下属:无
主要职责范围:
1.协助领班工作,负责巡视生产运行情况,确保生产正常.2.上落模,啤机故障处理&调校.3.工模,设备的日常护理&月保养.主要具体内容:
1.提前15分钟接班,认真查阅上一班填写的交班记录,巡视交班时的机械运行&生产情况.2.在生产指令下达后,协助领班安排,组织生产.3.在领班的督促下进行工模的安装,所有设备的保养需检修情况报告,确保生产正常.4.在领班的指导下认真学习,掌握熟练的调校技术,在未掌握熟练的调校技术之前,(即无合格证),不准独立进行啤机的调校.5.生产过程中,如啤机或工模发生故障时应立即处理,处理不好向领班报告.6.随时检查注塑机,恒温机,机械手等的运行情况,保持机位的清洁卫生,时刻留意锔炉里原料是否满桶,抽料机运转是否正常,督促加料员添加原料.7.模具日常保养,妥善处理模具内的拉丝,油污,污渍和防锈情况,工模运转情况检查发现不通畅或其它异常情况及时向领班报告.8.开机与停机必须协同领班且按照其工序进行.9.有关管理文件要求及时,认真填写有关记录.10.下班时向领班汇报本班情况需下一班继续处理的问题,以便领班填写交班记录.五,工模工程师
部门:工程部 科室:工模科
授权:工程部经理 职级:6级
上级报告:工程部经理 下属:工模领班/工模技术员
主要职责范围:
给项目工程师提供技术支持,审核新项目的模具图纸,协调模房与其它部门的工作.主要具体内容:
1.给项目工程师提供技术支持,帮助他们处理一些专业的技术问题.2.审核新模具图纸,提供一些必要的信息给模具工厂及注塑科,并与客户共同讨论一些技术上的问题.3.作好模房与其它部门之间的工作协调.六,工模主管
部门:工程部 科室:工模科
授权:工程部经理 职级:6级
上级报告:工程部经理 下属:工模领班/工模技术员
主要职责范围:
根据自身经验,按照模具保养计划安排好模房的每日工作,检查工模月保养计划及半年保养计划,给予必要的补充并审核.与注塑科共同分析模具损坏原因及较复杂的问题并及时解决它,以确保正常生产.主要具体内容:
1.检查工模月保养计划及半年保养计划,给予必要的补充并审核,确认及审核工模月保养及工模维修单之保养结果.2.指导并安排工模技术员进行模具维修及保养.3.根据每一套模的损坏情况,与注塑科共同分析并提出切实可行的解决方法.七,工模领班
部门:工程部 科室:工模科
授权:工程部经理 职级:5级
上级报告:工模主管/工模工程师 下属:工模技术员
主要职责范围:
根据计划安排工模保养及维修,按照技术员的维修需求请购必要的配件,并对修模情况进行跟进.主要具体内容:
1.根据上级安排,保养,维修模具,尽可能以最快速度完成工作.填写《工模维修单》,《模具保养表》和《模具保养与维修统计记录》并跟进,定时检查模具保养及维修结果.2.指导技术员进行设备保养并确认.3.按照技术员维修实际之需求填写《间接物料请购单》并跟进.八,工模技术员
部门:工程部 科室:工模科
授权:工程部经理 职级:4级
上级报告:工模领班 下属:无
主要职责范围:
伟创力精密注塑斗门分厂之所有模具及设备的维修与保养.主要具体内容:
1.根据组长及工程师的安排,进行模具保养与维修,以最快速度完成工作,填写《工模维修单》,《模具保养表》及《模具保养与维修统计记录》.2.进行设备日保养并填写设备日保养及月保养记录.3.定期检查入仓的模具,并将检查结果报告予领班.九,设备主管
部门 :工程部 科室 :设备科
授权 : 工程部经理 职级 : 6级
上级报告 : 工程部经理 下属 : 设备科技术员
主要职责范围:
负责计划,安排生产设备,设施检查,保养,维修工作,申购,跟进所须零配件,协助其它部门完成生产计划.主要具体内容:
1.计划安排注塑机及其附属设备的维护保养.2.培训,指导注塑机,机械手的维修工作.3.计划日常所需零配件,消耗品的购买及管理.4.负责检查,督促相关程序的执行及其表格的登录.十,设备技术员
部门 :工程部 科室 :设备科
授权 : 工程部经理 职级 : 4级
上级报告 : 设备科主管 下属 : 无
主要职责范围:
负责全厂生产设备及设施维护,保养与检修工作.主要具体内容:
1.注塑机及附属设备检查保养与维修.2.移印装配设备检查保养与维修.3.照明,供电,冷却,压缩空气,空调等系统设备检查保养与维修.4.喷油设备检查保养与维修.5.设备简易电源线,管路安装.
第5篇：注塑岗位职责
注塑部岗位职责
1．目的明确本岗位的职责，有利各岗位人员开展工作，使质量管理体系各过程得以有效运行。
2．适用范围
适用于注塑部各岗位的人员。3.职责
3.1 生产部负责注塑部岗位职责的编制和修订；
3.2 总经理负责部门负责人的任命和批准各部门岗位设置和人员任用； 4.内容
4.1 注塑部主管工作职责：
4.1.1 全面负责注塑部生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。4.1.2 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手；
4.1.3 根据生产部下达的生产计划单及注塑件安全库存量，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作，并落实生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期；
4.1.4 按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保注塑件质量满足下游工序的需要。
4.1.5 组织、落实、执行公司的安全生产管理制度及防火规定，做好各岗位人员的安全防护措施，消除安全隐患，确保生产安全。
4.1.6 制定机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、电子秤等的使用、维护、保养及管理制度，并组织、落实、执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修、维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。
4.1.7 严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。
4.1.8 积极推行5s目视管理活动，搞好注塑部的现场5s管理工作，确保注塑部工作环境整洁、整齐有效，一切物品需分类标示清楚、摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。
4.1.9 做好试模、生产过程中的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构、注塑工艺参数的合理性，科学合理的设定注塑参数条件，并对模具结构提出改良建议。4.2 注塑部配料工工作职责
4.2.1 直接对主管负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。4.2.2 配料前需弄清楚相关产品所使用的原料、色粉（色母）、水口料配比。4.2.3 配料时必须按规定使用原料、色粉（色母）、水口料及配比进行混料。4.2.4 拉运原料时，须将料袋摆放稳妥，速度不要过快，勿急拐弯或急停，以防止原料袋倒下，粒粒洒落于地面上。4.2.5 配好的料必须用原来的料袋包装，并标明其颜色及原料名称，以防弄错。4.2.6 严禁用错原料、色粉（色母）、水口料，防止造成原料浪费。4.2.7 每次配料后需记录下配料量和配比。
4.2.8 配料结束后，一切物品需分类摆放整齐，做好5s工作。4.3 碎料员工作职责
第6篇：注塑岗位职责
注塑岗位职责3篇
本文目录注塑岗位职责注塑工厂的岗位职责范围注塑岗位职责
主要职责:贯彻执行公司/部门的各项规章制度，同时维护公司的利益，协助实施公司和部门的目标、策略和规范化管理。
1.1执行注塑生产过程控制，确保在可控制范围之内质量稳定、安全生产和环境运行。1.2负责本班安全生产和协调管理工作，并监督下属严格遵守安全生产条例和劳动纪
律，一切按程序、目标进行工作，监检机台人手安排是否合理，必要时作相应调整，尽量减少机台加工人手，努力提高生产效率。协助推行iso质量体系运作要求，确保各项工作符合iso质量体系有关标准要求。
2.1 负责注塑生产所需的工装、夹具、工具、的用量计划、申购工作，并跟进采购进度，确保及时到位，以满足生产实际需要。
2.2 推行6s管理，监检/跟进本班、部门所属区域的6s状况，实行规范化要求，一切物品摆放整齐，保持过道畅通。
2.3 对特殊技工进行安全操作技术的培训和指导；提高技术人员的技术水平和分析问题/处理问题的能力。及安全制度的监检和总结；
2.4 负责基础设施和周边设备的安装、维修、保养工程进度的跟进工作，并定期组织检查设备、工装治具的维护工作，纠正操作和维护过程中出现的不合格情况。
2.5 对生产过程中对有影响质产的模具进行分析，相关装配结构问题要与工程部沟通，若是生产工艺与设备的问题，要提出改良方案并协助生产技术人员改善。对工装夹具、工具、工艺等提出改良方案，逐步减少人手，向自动化生产方向努力。
2.6 跟进生产过程中工装夹具的使用效果，并不断提出新增/改良工装夹具的方案；跟进送模具部报修的模具之维修进度和维修结果。
2.7 负责重点跟进急件生产过程中的模具、品质问题处理情况，确保生产能按期完成。
2.8 负责跟进生产效率低、不良率过高和原料损耗的情况，组织有关技术人员研讨分析原因，制订出改善对策以及预防措施。
2.9负责编写工艺操作规范和作业指引，以及相关技术的培训资料，并组织进行培训。
3.0监检生产过程中各有关技术人员以及操作员是否按规范作业，对违规行为要制止并给予指导更正，并提出防范措施。
3.1负责本班生产效率、耗料、品质控制，对生产过程进行监控和管理，确保本班的生产能按额、保质地完成任务。
3.2负责本班的人员沟通协调，组织本班组会议，确保生产过程中各类问题得到及时解决。
3.3监督交收员将机位生产数量的统计、点收、确认、移交等工作。
3.4组织班前会传达当班工作要求及注意事项，班后会将当班存在问题作总结，做好预防工作。
1、负责生产系统的空间和时间的组织，计划、协调、控制与管理。
2、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。
3、负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。
4、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。
5、制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制；
6、督促各部门负责人进行 生产、质检、储运等工作。
7、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。
8、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。
9、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。
10、员工的任用、培训、评估等各项工作。
11、与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。
12、制定库存和生产成本控制计划。
13、分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。
14、编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。
15、协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。
16、公司企业文化的推行。
模具担当岗位职责：
1、根据模具管制表，定置摆放模具，随意存放模具要追究设备组领班的管理责任。
2、根据车间内部的技术要求，对需要维修的模具，送模具车间维修，并在限定的时效内进行后继追踪。
3、对车间内部的模具备件与镶块进行保管，对需要更换镶件的模具，根据生产需要进行更换。
4、对车间下达试模任务，根据需要，快速完成。
5、对车间内的模具配件进行管理。如有不足，短缺等，要及时上报部署长。
6、对车间内存放的模具要进行保养，该要送修的模具要送修。原则上车间存放的模具要做到装上就可以产出合格品。
7、对车间内部所有的设备负有保养责任，要根据设备维护计划，每星期，要对所有注塑机上生产的模具进行不少于2次的加油保养。
8、对车间内使用的工具情况进行监控，每月要向车间上缴一张工具管制表，便于车间对工具的管控。
9、配合好车间领班,做好注塑车间模具的上下模工作,对车间内在生产的模具,进行监控,防止人为因素的破坏.注塑工厂的岗位职责范围注塑岗位职责（2）| 返回目录
厂长
①经总经理授权后，对工厂的生产有计划和调度权。
②对下属各职能部门的负责人有考核、任免的权利。
③对工厂的各项事务的报告、方案、报表、计划有审批、否决权。
④对公司的决策有建议权。
⑤对工厂的安全生产负完全责任。
⑥对工厂的经营效益负责任。
文员
①对工厂的文件、档案有管理权。
②对公司及领导的各类信息和资料的保密权。
③对厂长下属的部门有调查权。
④对所有管理的文件、档案、信息、资料泄密负全部经济及行政责任。
计调
①有合理调整、变更生产计划的权力。
②对生产车间主任、厂长审批的生产计划有建议权。
③对生产计划编排时误编，漏编引起的生产库存，出货影响负责。
生产主任
①对下属各职能部门负责人有考核权，任免有建议权。
②对新进员工录用，老员工的合同续签有决定权。
③对下属部门的各类报表有审核权。
④对车间的生产进度、品质负责。
⑤对安全生产负责。
生产领班
①对现场人员分配有决定权。
②对班组作业人员、工艺员有考核权并有辞退的建议权。
③对车间生产的机台日报表有审核权。
④对改进生产、改善品质有建议权。
⑤对机台的日产达成率、品质合格率负责。
⑥对班组的生产安全负责。
⑦对现场人员有奖惩权。
工艺员
①对不按作业指导书,安全操作规定作业的员工有监督权、呈报权
②对机台、模具维修，物料不合格有建议、决定权。
②对产品质量、生产进度负责。
作业员
①对生产环境、机台人员负荷有建议权。
②对非经受权人对自己负责的机器操作有拒绝权、呈报权。
③对不安全作业环境、作业方式有拒绝权、申诉权。
④对本机台的产量、品质负责。
⑤对周边的5s负责
成品周转员
①对机台作业人员的包装方式数量有监督、拒收权。
②对产品的分类、分区存放负责。
清洁工
①对车间的整理、整顿、卫生保洁有建议、监督权。
②对工厂的卫生清洁负责。
物料组长
① 对配料表有建议权。
②对生产用料有领用权，对领用的不合格材料有退货权。
③对下属人员有培训考核权，对新进员工录用、部属辞退有建议权。
④对生产车间的物料浪费有监督权、控制、报告权。
⑥对下属的安全作业有指导监督权。
⑥对及时、准确、供料负责。
⑦对部属的安全生产负责。
(8)对未经厂长审批的生产班组非常规用料有拒发权。
破碎工
①对二次料回收的分类有建议、监督权利。
②对车间造成的无法破碎料巴有拒收、报告权。
③对非授权人员开启破碎机有监督、拒绝权、报告权。
④对回收时引起的混料、混色负责。
配色工
①对不符合配色、配料标准的二次料用量有建议，否决权。
②对使用的色料、色粉、分散剂有建议权。
③对准确配料、配色负责。
供料员
①对机台二料回收的脏、污、混有监督、拒收权。
②对及时、准确供料负责。
工程部主任
①对下属各职能部门负责人有考核权，注塑有建议权。
②对新进员工录用、员工的合同续签有决定权。
③对部门报告、报表有审核权。
④对生产品质有决定权。
⑤对产品质量负责。
⑥对模具维修进度，质量负责。
qc领班
①对班组qc工作有指派，调整、培训、考核权。
②对首件有确认权，多来经首件确认的机台开机生产有制业权。
③对不合格率有统计、呈报权、质量改善有建议权。
④对生产质量负责。
qc
①巡检、抽检发现不良有建议、纠正权。
②对抽检合格率达不到要求，有拒收、责任自检权。
③对不配合质量工作有建议、呈报权。
④对所承担的机台的、生产品质、入库包装、数量负责。
试模负责人
①对所试新模、修模有建议权。
②对无试模通知单的模具有拒试权。
③对生产人员、工艺员的模具使用保养有建议、监督权。
④对生产模具的正常运作负责，对试模参数的准确性负责。
机修组长
①对所属的班组人员有培训、考核权、录用、留用合同续签有建议权。
②对车间生产人员不合理，不科学使用设备有制止监督权。
③对工厂的生产安全、设备的正常运作负责。
成品仓负责人
①对不合格品，短缺数量的产品有拒收权。
②对无出货通知单的出货要求有拒伏权。
③对库存、出货产品的数量准确性负责。
④对库存物品的安全性负责。
材料仓负责人
①对不合格的进仓货物有拒收权。
②对超领物料、无审批手续或手续不完整的物料领用有拒付权。
③对进、出、存的帐卡物一致性负责。
④对库存物品的安全性负责。注塑岗位职责注塑岗位职责（3）| 返回目录
① 对不按作业指导书,安全操作规定作业的员工有监督权、呈报权
.②对机台、模具维修，物料不合格有建议、决定权。
② 对产品质量、生产进度负责。
岗位职责说明：
①负责维护工艺参数，稳定机台生产效率、质量。
②负责模具更换及开机调试。
③协助生产领班跟进生产进度及质量，协助qc领班进行首件确认。
④提出工艺改善、质量改善方案。
⑤监督生产作业人员进行机台的日常维护。
⑥负责机台、模具的简易故障处理。
⑦负责作业人员的技能培训。
⑧督导作业员工的安全作业。
⑨完成上级交代的各种事项。
一,注塑工程师
部门:工程部 科室:注塑科
授权:工程部经理 职级:6级
上级报告:工程部经理 下属:领班级以下全体人员
主要职责范围:
给项目工程师提供技术支持,解决注塑过程中的技术方面问题,协调注塑部与其它部门的工作.主要具体内容:
1.给项目工程师提供技术支持,帮助他们处理一些专业的技术问题.2.解决注塑过程中的技术方面问题,模具,机台,原料有异常时的再确认.3.生产过程中的重大异常及时向上级报告.4.对注塑领班及调机员给予技术指导.5.作好注塑部与其它部门之间的工作协调.二,注塑主管
部门:工程部 科室:注塑科
授权:工程部经理 职级:6级
上级报告:工程部经理 下属:领班级以下全体人员
主要职责范围:
1.监督生产,相关记录审核.2.安排调动人手,技术指导.3.车间纪律,环境卫生监管.4.模具,生产设备保养维修内部联络,追踪和协调.主要具体内容:
1.根据生产指令单组织安排生产,监管生产运作.2.组织啤机的调校,工模安装,检查全部机器,工模以及运输带的保养.3.检查注塑机,附件机,空调的运作情况,带领,指导,督促及协调安排,保证各种机械运行正常.4.模具,生产设备保养维修内部联络,追踪和协调相关事宜.5.组织安排或自行对机器调校,故障处理,工模保养检查等相关记录依文件要求进行督查,审核或填写.6.组织或协助训练和指导相关技术人员的工作技能.7.监查原料的使用情况,特别是机水口清理及混合添加使用等问题.8.协助生管科开展多项工作,检查监督设备的安全,环境卫生及本生产车间各员工工作的执行情况.9.在生产过程中出现的意外事故,及时报告予生管科(生管)和上级,以便及时组织处理和改善.10.执行上级对本生产车间的要求,执行公司质量文件和各项管理规章.三,注塑领班
部门:工程部 科室:注塑科
授权:工程部经理 职级:5级
上级报告:注塑主管 下属:注塑调机员
主要职责范围:
1.服从生产安排/啤机调校.2.组织上落模和检查.3.技术指导培训.4.安排模具,有关机器设备的日常保养.5.注塑机,附件机,工模,辅助设备的运转保养检查.6.车间环境卫生,工作纪律管理.主要具体内容:
1.提前15分钟接班,认真查阅上一班填写的交班记录,做到接班前掌握上一班的生产状况.2.按生产指令单的指标安排和组织生产.3.负责或组织啤机的调校,工模的上落,生产工场机器设备的日常保养检查和管理,保证各种机械运行正常,处理组长及qc反应的啤塑问题.4.根据公司管理系统相关文件要求,认真填写或督导填写好相关记录.5.对调机员的工作做具体安排并训练和指导调机助理的生产技术,并不断提高自身技术和管理水平.6.审查本班物料(包括水口)的使用情况,特别是水口的清理和再生,原料干燥使用问题.7.协助生产组长开展多项工作,检查监督设备安全,环境卫生,本班员工工作的执行情况.8.机器,模具及辅助机器的保养,清洁等所需物品及工具的预算,请购.9.生产中发现严重故障应立即反映报告主管.10.协助主管各项工作,以不断提高自身的工作能力.四,注塑调机员
部门:工程部 科室:注塑科
授权:工程部经理 职级:4级
上级报告:注塑主管/领班 下属:无
主要职责范围:
1.协助领班工作,负责巡视生产运行情况,确保生产正常.2.上落模,啤机故障处理调校.3.工模,设备的日常护理月保养.主要具体内容:
1.提前15分钟接班,认真查阅上一班填写的交班记录,巡视交班时的机械运行生产情况.2.在生产指令下达后,协助领班安排,组织生产.3.在领班的督促下进行工模的安装,所有设备的保养需检修情况报告,确保生产正常.4.在领班的指导下认真学习,掌握熟练的调校技术,在未掌握熟练的调校技术之前,(即无合格证),不准独立进行啤机的调校.5.生产过程中,如啤机或工模发生故障时应立即处理,处理不好向领班报告.6.随时检查注塑机,恒温机,机械手等的运行情况,保持机位的清洁卫生,时刻留意锔炉里原料是否满桶,抽料机运转是否正常,督促加料员添加原料.7.模具日常保养,妥善处理模具内的拉丝,油污,污渍和防锈情况,工模运转情况检查发现不通畅或其它异常情况及时向领班报告.8.开机与停机必须协同领班且按照其工序进行.9.有关管理文件要求及时,认真填写有关记录.10.下班时向领班汇报本班情况需下一班继续处理的问题,以便领班填写交班记录.五,工模工程师
部门:工程部 科室:工模科
授权:工程部经理 职级:6级
上级报告:工程部经理 下属:工模领班/工模技术员
主要职责范围:
给项目工程师提供技术支持,审核新项目的模具图纸,协调模房与其它部门的工作.主要具体内容:
1.给项目工程师提供技术支持,帮助他们处理一些专业的技术问题.2.审核新模具图纸,提供一些必要的信息给模具工厂及注塑科,并与客户共同讨论一些技术上的问题.3.作好模房与其它部门之间的工作协调.六,工模主管
部门:工程部 科室:工模科
授权:工程部经理 职级:6级
上级报告:工程部经理 下属:工模领班/工模技术员
主要职责范围:
根据自身经验,按照模具保养计划安排好模房的每日工作,检查工模月保养计划及半年保养计划,给予必要的补充并审核.与注塑科共同分析模具损坏原因及较复杂的问题并及时解决它,以确保正常生产.主要具体内容:
1.检查工模月保养计划及半年保养计划,给予必要的补充并审核,确认及审核工模月保养及工模维修单之保养结果.2.指导并安排工模技术员进行模具维修及保养.3.根据每一套模的损坏情况,与注塑科共同分析并提出切实可行的解决方法.七,工模领班
部门:工程部 科室:工模科
授权:工程部经理 职级:5级
上级报告:工模主管/工模工程师 下属:工模技术员
主要职责范围:
根据计划安排工模保养及维修,按照技术员的维修需求请购必要的配件,并对修模情况进行跟进.主要具体内容:
1.根据上级安排,保养,维修模具,尽可能以最快速度完成工作.填写《工模维修单》,《模具保养表》和《模具保养与维修统计记录》并跟进,定时检查模具保养及维修结果.2.指导技术员进行设备保养并确认.3.按照技术员维修实际之需求填写《间接物料请购单》并跟进.八,工模技术员
部门:工程部 科室:工模科
授权:工程部经理 职级:4级
上级报告:工模领班 下属:无
主要职责范围:
伟创力精密注塑斗门分厂之所有模具及设备的维修与保养.主要具体内容:
1.根据组长及工程师的安排,进行模具保养与维修,以最快速度完成工作,填写《工模维修单》,《模具保养表》及《模具保养与维修统计记录》.2.进行设备日保养并填写设备日保养及月保养记录.3.定期检查入仓的模具,并将检查结果报告予领班.九,设备主管
部门 :工程部 科室 :设备科
授权 : 工程部经理 职级 : 6级
上级报告 : 工程部经理 下属 : 设备科技术员
主要职责范围:
负责计划,安排生产设备,设施检查,保养,维修工作,申购,跟进所须零配件,协助其它部门完成生产计划.主要具体内容:
1.计划安排注塑机及其附属设备的维护保养.2.培训,指导注塑机,机械手的维修工作.3.计划日常所需零配件,消耗品的购买及管理.4.负责检查,督促相关程序的执行及其表格的登录.十,设备技术员
部门 :工程部 科室 :设备科
授权 : 工程部经理 职级 : 4级
上级报告 : 设备科主管 下属 : 无
主要职责范围:
负责全厂生产设备及设施维护,保养与检修工作.主要具体内容:
1.注塑机及附属设备检查保养与维修.2.移印装配设备检查保养与维修.3.照明,供电,冷却,压缩空气,空调等系统设备检查保养与维修.4.喷油设备检查保养与维修.5.设备简易电源线,管路安装.编辑推荐：
注塑部作业员工作职责 注塑部班长工作职责
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l注塑岗位职责3篇
第7篇：注塑车间主任职责
注塑车间主任职责
1.1 协助营运经理规划及制定下属员工的工作流程和岗位职责,建立高效的组织结构;1.2协助营运经理制定下属员工的绩效考核目标并定期进行考核;1.3协助营运经理建立本车间的激励机制;1.4甄别、选拔和培训员工,协助上级建立持续培训体系,确保下属
员工适任上岗;1.5监督管理下属员工的考勤;2.1组织/合理实施生产作业计划,确保及时交货;贯彻实施生产日报制度,确保数据准确、详实.2.2积极学习和掌握精益生产方式,不断提高生产效率.贯彻实施生产效率统计和分析,建立工时定额并定期维护和优化.2.3 安排好操作组修边组的工作.3.1采取预防为主的质量方针, 确保过程受控，持续改善产品的质量.3.2 参与生产中出现质量问题的分析，并协助解决.4.1贯彻和实施5S管理,督促操作工做好5S自检,确保5S考核达标;4.2组织贯彻和实施原材料耗费统计,严格控制原材料的使用.4.3及时反馈及处理生产过程中出现的各种异常情况.4.4协助制造部经理建立本车间的TPM全员设备预防性维修保养体系 4.5努力提高设备及模具、工装的完好率.4.6一般设备故障的排除。
5.1组织贯彻和实施车间安全生产制度;做好员工操作培训工作.5.2加强员工安全生产意识的教育,定期组织安全生产检查.6.1完成领导交办的其他工作.注塑车间领班职责（带班）
1.提前15分钟准时到车间上班,预先了解当日的工作计划；到岗后，招集配料员/操作工讲解昨日工作情况，并对今天的工作进行安排。每日班前召开班前会（考勤），讲解昨天的生产情况、质量情况和今天的工作分配及注意事项； 2.现场巡视，保证上一班交班状态符合标准，接班记录签字，完成监 督和协助装模工上下模具接班;严格遵守模具装夹规范;3.和当班巡检一起检查控制产品质量情况； 4.负责工艺管理的执行情况，并及时、如实记录； 5.负责模具润滑（保养）及生产运行情况；
6.对设备运行情况进行观察，防止设备故障的的产生。7.负责员工生产技能的辅导；
8.检查“5S”管理执行情况，特别注意生产安全； 9.在生产过程中，应主动协助员工进行生产工作；
10.交班前应主动去了解员工交接班情况，员工是否正确、认真负责、规范的填写各种记录；
11.下班时应检查本组是否还有未完工和未合格的产品，应及时做出安排，要求员工在规定的时间内完成，并如实记录；
12.应认真填写每天的生产日报表，没有完成生产定额的产品应注明原因；
13.下班前检查工具是否齐全，是否规整到位，员工现场清洁是否做好，是否符合交班要求；
14.对不能正常生产的设备和模具要做好记录，上报修理； 15.下班前要召开班后会，针对当日的生产情况进行总结； 16.认真填写班长交接班记录，面对面和下一班班长相互交流，传递信息；
配料工职责
1.对本班的材料使用情况进行追踪，对材料使用的不合理情况进行追索，并上报车间。
2.对上一班产生的回料，与洗机块料，进行分类后粉碎处理，并且要按材质，颜色。分开存放。标示要明确，便于合理地利用。3.根据定单，领用当班要使用的材料，并做好材料使用计录，便于公司内部追溯。
4.领用的材料，根据定单要求，与车间的安排。配好相应颜色，装桶或装袋后放置在指定区域备用，并且要在包装袋外标明相关的信息。5.对车间内完成任务的定单，但尚未使用完的材料，责成加料工收集到指定的放置点，统一登计，便于后继的使用。车间内，机台边不在使用的材料，原则上不能存放。
6.对车间内领用的材料负有保管责任，要做好，防潮，防晒，防水的保障工作。对少于安全库存的原辅材料，要适时上报车间，便于公司 安排采购。
7.做好本区域内的5S工作，对职责区内在使用的设备要做好保养，保洁工作。并且要按要求填好相关的表单。
8.公司内库存材料比较多，对客户要求不高，能够使用回料生产的产品，尽量用回收料生产，能够及时利用的回收材料，要尽快回收利用。最好做到单清单结。但回料比例不允许高于15%。
9.在下班前要对当天生产计划完成情况进行检查，并提出整改意见。10.认真填写材料控制表；对当天所用的原材料，辅助材料的使用情况填表上报车间。对车间内当天产生的回料如不能及时利用，要进行登记。
11.负责定期对计量工具的调校及辅助设备的点检。
注塑车间模具工职责
1.根据车间内部的技术要求，对需要维修的模具，送模具车间维修，并在限定的时效内进行后继追踪。
2.对车间内部的模具备件与镶块进行保管，对需要更换镶件的模具，根据生产需要进行更换。
3.对车间下达的打样任务，根据需要，快速完成。
4.对车间内的模具配件仓库负有管理责任。如车间内模具备件不够用，要上报车间。
5.对车间内存放的模具要进行保养，该要送修的模具要送修。原则上车间存放的模具要做到装上就可以产出合格品。
6.对车间内部所有的设备负有保养责任，要根据设备维护计划，每星期要对所有注塑机进行不少于2次的加油保养。
7.对车间内使用的工具情况进行监控，每月要向车间上缴一张工具管制表，便于车间对工具的管控。
8.协助模具车间与技术部做好在本车间试模打样的工作。
9.配合好车间领班,做好注塑车间模具的上下模工作,对车间内在生产的模具,进行监控,防止人为因素的破坏。
操作工职责
1.员工要求
1.1严格执行工作流程和岗位职责规定;1.2按绩效考核目标定期进行自我考评;1.3严格遵守考勤制度及公司包括部门制订的各项的规章制度;1.4 积极参加各类培训,不断提高自身的业务素质和工作能力.1.5积极进行合理化建议
2.生产效率及计划执行
2.1根据领班下达的生产作业分工进行生产作业,确保生产计划达成率;2.2 贯彻实施生产日报制度,确保数据准确、详实;2.3积极学习和掌握精益生产方式,不断提高生产效率.3.质量改进
3.1根据公司质量体系相关要求,在生产中予以贯彻实施,确保过程受控,确保不合格品不流入下道工序;并做好相关质量记录。3.2采取预防为主的质量方针,持续改善产品的质量水平.3.3参与修边中出现质量问题的分析，并协助解决
4.生产现场
4.1严格执行车间基本工作制度;4.2做好5S自检,确保5S考核达标;4.2.1工件摆放整齐，场地及时清理 4.2.2物品定置定位分类放置，做好标识
4.3 严格执行工艺制度;4.3.1按图纸、工艺文件、作业指导书、程序等要求，严格进行操作。4.3.2及时反馈生产过程中出现的各种异常情况 4.3.3如实做好物流卡等相关记录
5.安全生产
物流部职责
1、负责供应商调查、初选和供应商管理工作；
2、负责及时采购工程物资；
3、负责仓储管理，包括物资入库、出库、移库管理；
4、负责采购物资的比价管理，协助财务部制订物资计划单价；
5、负责库房安全（放火、防盗等）工作；
6、负责检查施工过程实际用料情况，对施工剩余/节余材料、费旧物资进行回收和登记，制定费旧物资处置计划，报经公司领导批准后进行处理；
7、负责工程材料防潮、防腐等工作；
8、负责建立健全本部门各项管理制度并严格落实；
9、完成公司领导交办的其他工作。
10,产计划的编排、制定、跟进与实施安排。根据客户定单做好周生产计划及发货计划。11,料计划制定。12,料采购审核。13,料管理目标达成。14,关部门的沟通与协调。15,单评审。
16,SO9000、5S的执行与督导。17,门人员的培训。
18,通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
计划员职责
1．依据客户订单编制生产计划及发货计划；
2．根据客户订单的变动，及时调整车间周生产计划及发货计划并追踪
3．追踪生产计划的完成状况，协调相关部门工作进程，确保车间作业计划按生产计划完成；
4．根据生产计划编制原料采购计划，包装物采购计划：
5．编制计划仔细认真，提高计划的准确性，可操作性，降低计划的变动率；
6．周报和月报相关内容及时提交； 7．5S的执行；
8．完成经理交办的其它事项；
9.及时跟客户沟通,减少物流费用,提高公司在客户心中的信任度.10.根据生产定单,组织安排注塑车间的周生产计划.11.根据计划;开出车间材料领用单,对每一个定单的生产材料成本进行控制.统计员职责
1、统计注塑车间每天每班的生产效率、工时损耗。
2、统计注塑车间装配组的生产进度及工时定额。
3、半成品入库、出货与生产装配包装等明细汇总。
4、职员工考勤考核的统计。
5、报表、文件的整理及分类存放。
6.对每班生产产能进行监控,并核实好生产数据后,要求生产员工对生产好的产品,做好产品保护.7.做好生产部门与相关部门的数字协调工作.8、每天早上上班以后收集各车间的生产报表，将生产数量输入系统。
9、根据生产计划，计算每批次生产的计划材料耗用量及计划工数，编制定额表；每批生产结束后，结算实际材料耗用与生产工数，据此计算批次生产成本。
10,月5号以前完成上月生产部部门管理数据统计工作。11,月5号以前完成上月生产部门员工的工资结算工作。
12,部门要求管理好生产部门的有关文件记录。做好部门数据及文件的整理归档工作。
13,好实物帐与生产报表数据的核对工作，做到帐实相符（差错率≤1%）
14,有良好的沟通协调能力，能与车间保持纽带作用。15,练操作计算机及相关软件。16,从完成上级安排.装配组长岗位职责
1、人员管理
1.1协助生产主管规划及制定下属员工的工作流程和岗位职责,建立高效的组织结构;1.2协助生产主管制定下属员工的绩效考核目标并定期进行考核;1.3协助生产主管建立本车间的激励机制;;1.4甄别、选拔和培训员工,协助生产主管建立持续培训体系,确保下属员工适任上岗;1.5监督管理下属员工的考勤;1.6积极参加各类培训,不断提高自身的业务素质和工作能力.1.7积极进行合理化建议.2, 产效率及计划执行
2.1根据车间主管下达的生产作业计划,进行合理的生产分工,确保及时交货;2.2 贯彻实施生产日报制度,确保数据准确、详实;
2.3积极学习和掌握精益生产方式, 做好现场IE分析和记录，不断提高生产效率.3, 质量改进
3.1根据公司质量体系相关要求,在生产中予以贯彻实施,确保过程受控,确保不合格品不流入下道工序;确保不合格品不交给客户.3.2采取预防为主的质量方针,持续改善产品的质量水平.提高产品合格率
3.3参与生产中出现质量问题的分析，并协助解决 4, 生产现场
4.1严格执行车间基本工作制度,并督导下属员工认真执行 4.2贯彻和实施5S管理,督促操作工做好5S自检,确保5S考核达标;4.3负责对产品生产流程进行调整，以提高生产合格率和效率 4.4努力提高设备及模具、工装的完好率
4.5严格执行工时定额;记录和收集工时数据,提供工时定额优化建议
4.6负责对生产现场的产品进行首件检验，以及过程巡检，并做好相关质量记录。(无检验员时)4.7 及时反馈及处理生产过程中出现的各种异常情况 4.8实施原材料耗费统计,严格控制原材料的使用.4.9及时反馈及处理生产过程中出现的各种异常情况
4.10, 贯彻和实施设备及工装的周期保养计划,督促操作工做好每班次的设备及工装保养工作;并做好相关记录
4.12一般设备故障的排除
5、安全生产
5.1组织贯彻和实施车间安全生产制度;5.2加强员工安全生产意识的教育,定期组织安全生产检查
6、其他
6.1完成领导交办的其他工作 6.2上下班时做好交接班记录
修边工职责
1.定额完成情况
按工艺、质量管理点及要求进行生产，保质保量完成生产任务，及时记录个人生产数量。2.产品不合格记录
生产中发现连续不合格、质量异常应停止生产立即向班组长汇报。根据公司质量体系相关要求,在过程中予以贯彻实施,确保过程受控,确保不合格品不流入下道工序;3.及时性、检查结果记录
根据车间要求做好设备的日常清洁、点检及5S工作工件摆放整齐，场地及时清理物品定置定位分类放置，做好标识严格执行工作流程和岗位职责规定
严格遵守考勤制度及公司的规章制度;积极参加各类培训,不断提高自身的业务素质和工作能力.积极进行合理化建议 4.质量改进
采取预防为主的质量方针,持续改善产品修边的质量水平.5.完成领导交办的其他工作
打包工发货员职责
1、生产效率及计划执行
严格执行工作流程和岗位职责规定;严格遵守考勤制度及公司的规章制度;积极进行合理化建议
根据主管下达的生产作业分工进行生产作业,确保生产计划达成率;积极学习和掌握精益生产方式,不断提高生产效率.2、工作质量改进
半成品成品数据清点及入库工作,并填写入库表单 根据发货计划及时备货并发货 及时反馈计划发货数据 及时整理半成品和成品区的整理
采取预防为主的质量方针,持续改善产品包装的质量水平.参与包装、搬运中出现质量问题的分析，并协助解决
3、生产现场
严格执行车间基本工作制度;做好5S自检
工件摆放整齐，场地及时清理 物品定置定位分类放置，做好标识 严格执行工艺制度;按图纸、工艺文件、作业指导书、程序等要求，严格进行操作。及时反馈生产过程中出现的各种异常情况 如实做好物流卡、产品标识等相关记录 努力提高设备完好率，并能简单维修。
4、安全生产
严格执行车间安全生产制度;按操作规定进行安全生产
品管部职责（原料 巡检 成品等）
1、组织实施、健全、维护公司的各质量管理体系，认真理解、执行公司的质量方针和质量目标，对公司的质量体系运行的符合性和有效性负责。
2、宣传、贯彻产品质量安全卫生法律法规和相关规章制度，负责组织建立质量管理体系的文件系统，并监督检查文件系统的执行情况。
3、负责公司所有产品的各项认证的内外部审核的安排布置工作，并对检查问题 ,督落实整改。
4、会同有关部门对主要供应商进行资质评估，负责供货单位的质量审计，确保物料质量稳定性。
5、负责公司年季月度产品质量计划的审核，对产品质量进行统计、提出改进意见并检查监督其完成情况。
6、负责制定和修订物料、中间品、成品的内控标准与检验操作规程，制定取留样制度与规程。
7、对物料、中间品、成品进行检验，并出具检验报告，决定其使用或发放。
8、审核产品的批生产记录、检验记录，进行成品的出厂放行审核。
9、参与新产品、新工艺的研发、试制工作，协助有关部门对新产品、新工艺进行审查，并对其能否转化为批量生产提出意见。
10、负责依据有关法律和GMP要求，编制仪器仪表、量具、衡器等的检验计划，并按校验计划严格执行。
11、负责制定公司有关GMP自检计划，组织有关部门进行全面GMP自检，提出改进措施并监督落实。
12、参与组织公司内部相关质量控制人员的业务培训，并对其进行监督、考核。
13、负责建立产品质量档案，做好质量信息的收集、整理、分析、传递和贮存。
14,责公司因质量问题返回产品及用户投诉的调查与处理工作。15,责接受上级监督和检验部门的指导，对产品的质量事故或重大质量事故上报并处.仓管员岗位职责
1.严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购发货计划的数量和要求的交货日期交货。
2.入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素;并设物料卡，标识清楚。
3.货入库后应及时入账，准确登记。.领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。5.成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。6.车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。
7.仓管人员应坚持日清月结，凭单记账，不跨月记账，按时上交月报表，做到账、物、卡一致。月报表在每月3031日上报，体现在公司的财务软件上。
8.为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。9.随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。.定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。11.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。
12.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。13.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。
14.仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。
15.仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。
16.仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。.仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；对厂情况严重的，应追究其法律责任。18.仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。、规划仓库物品摆放区域。
采购员职责
1.全面负责生产所用的原料、包装材料的采购工作，并建立合格供应商档案。
2.根据生产计划，编制采购定单。做好采购定单的跟踪和维护工作。3.按生产需要，保质保量地组织好原料采购供应工作，保证及时到货，掌握好实际库存和在途物料情况,并做到每批原料有质保书.4.合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进，以免耽误生产。必须做好定点采购。5.根据就近就地原则选择资源充分的供应商，对主要原料供应商，要对其食品卫生、产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面进行考查，以保证产品质量和正常生产。
6.选择信誉可靠的供应商在总经理批准后签订购货合同，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示总经理后，得到批准方可执行。7.购进的原料必须符合食品卫生和工艺要求，符合公司标准或国家标准不得随意更改厂家、质量标准、规格、型号等有关质量要求。8.严格执行原料包装材料入库检验制度，对不合格的原料绝对不允许入库和投入生产、入库原料必须具备合格证，合格证需妥善保管，以备复查。
9.随时掌握原料，包装材料市场行情，以及新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息。
10、做好采购中和供应商定单合同的核审工作。
第8篇：注塑车间主任的岗位职责新版篇
注塑车间主任的岗位职责
注塑车间主任的岗位职责
我精心：
岗位职责 岗位说明书 前台 督导 会计 采购员 业务员 质检员 安全员 市场部 保育员
总经理 财务总监 财务经理 人事专员 项目经理 销售经理 产品经理 银行大堂经理
下文《注塑车间主任岗位职责》是由为大家整理提供，需要更多车间主任岗位职责相关内容，敬请关注实用资料车间主任岗位职责专题。
注塑车间主任的岗位职责 【1】
岗位职责 岗位职责
本组设备维修，保养，调试，现场 5S 管理，品质原料浪费，新员工培训。
及时维修调试问题机台。检查本组机台有无异常现象。配合班长做好生产现场 5S 管理工作。配合品控部处理好生产中的品质异常。在生产中把修机原料浪费降低到最低。监督本组员工做好节能降耗工作。培训本组新员工，正常安全操作规范。
保证生产中质量要求，保障现场整洁，卫生合格。
正确公平公正实事求是填写班次日报表。
做好交接班善后工作，包括机器是否正常，机台是否卫生合格。换模拆模，留尾件模具入库装模，留首件，水路畅通，机械保险调试。
经常检查没开机台有无水电浪费的现象，机械保险是否规范。做好管辖机台的日常保养工作。完成上级领导交办的其他工作任务。【2】
岗位职责 岗位职责
人员安排，设备维修保养监督，品质现场管理，节能降耗。根据生产计划，人员安排。
生产现场人员着装，物品摆放，环境卫生，生产品质异常，配合品控部。
处理生产中其他异常，做好员工情绪管理，设备保养管理等工作。
跟踪拌料房日常工作，杜绝出现原料浪费。新员工培训，良好操作规范，正确操作方法。
制定部门员工培训计划，优化部门人力资源配置，及时做好管理人员的储 备工作，并有效控制人员流动量，生产安全注意事项等。
巡视车间设备有无潜在安全隐患。
做好当班组长报表审核工作及安全生产工作。交接班善后工作。每天审核包材质量及数量。完成上级领导交办的其他工作任务。
附送：
泰安袭警案的教训在于我们的指导思想
泰安袭警案的教训在于我们的指导思想
案情背景201N年12月29日，山东省德州市发生一起杀人案件。201N年1月4日11时20分许，泰山区分局刑警大队三中队中队长夏波和岱宗坊派出所岱道庵警务区警长肖斌及协警李良等，协助德州市公安局侦查人员到案件重大嫌疑人之弟家中调查了解情况。在警察亮明身份准备入户时，遭到2名嫌犯突然开枪射击，嫌犯在将3位警察、1位协警打伤后，抢劫一辆过往汽车逃跑。12时10分，嫌犯驾驶的越野车在位于市中心的交叉路口撞上了一辆警车，警车被撞得面目全非，警车内的人员被困在车中动弹不得，越野车最后也撞上一棵行道树。两嫌犯从越野车下来，持枪劫下一辆北斗星面包车，由东往西逃窜，紧跟其后的交警支队直属2大队长齐洪海驾驶警车将面包车撞停，下车围捕时齐洪海中弹。嫌犯刘建军受伤躺在地上，三四个警察将其包围抓获，而嫌犯刘鲁民手持双管猎枪依然向人群开枪，最后绝望吞枪自杀。
英雄已逝，为了打击犯罪而付出生命代价的警察，理应受到社会的尊重和扬。尤其是齐洪海，作为一名交通警察，采取撞车的方式来围捕犯罪分子，其自我牺牲精神是不能简单的归结为“履行职务责任”而已。然而我们不能用英雄的壮举来美化不足，进而掩盖矛盾、回避问题。泰安警方在袭警案的调查部署上，有值得检讨的地方；警
方在追捕嫌犯时，同样存在改进的空间。但是战术并不是主要问题，指导思想才是行为的关键。
一、清查警察警惕性不高 案情回顾：
案发 案件的性质和简要经过；犯案地点和时间；犯罪嫌疑人的人数、性别、年龄、经历、体貌特征、作案特征、心理特征、技能特点、行为习惯、家庭情况、社会关系；携带的武器、器械的数量、种类；潜逃的路线、方向及可能潜藏的地点和行动企图等，并不间断跟踪了解和掌握。如有可能，应将犯罪嫌疑人的照片翻拍复制下发，供查缉人员辨认和判别。
2、我情。主要包括：
前往调查的警力分布及警务实力；警力素质和装备；行动保障能力；当地可投入的警力；遂行任务的能力和已采取的措施；通信设施和联络的方法等。
3、现场环境的基本情况。即查缉区域内的地形特征，主要包括： 犯罪嫌疑人的具体位置；建筑物的类型与结构；与周围建筑物的关系；出入口的数量与位置；现场是否养有鸡犬等家禽。如山地、川地、平原地、森林地、丛林地、农作地、居民地、水域 地等。必要时应绘制地形图和交通图，以便分析、预定对我最有利的地形位置展开查缉行动。
4、抓捕现场的基本社情。是指查缉区域及其周边的社会情况，主要包括：
犯罪嫌疑人的亲属情况；现场的人车流量；当地的人口稠密度、民风习俗、宗教信仰；群众的政治素质、法制观念以及抓捕对象与周边的社会关系等。
5、天气气候情况。即当地当时以及近期内的天候气象情况，主要包括：
昼、夜、风、雨、雪、雾及气温、光线等因素。从中分析研究天候、气象对查缉行动产生的影响，充分做好各项保障准备。
此次出警是针对凶杀案，不是解决民事纠纷，对这种重大案犯的调查一定要做好防护。作为基层警察的组织部门，应该从警察的防范思想、身体技能、器械装备全副武装起来；进行清查时应该设置清查组、监控组、后备组，监控组和后备组的主要任务就是阻止嫌犯逃窜；警察应穿防弹服、携带武器，即便出示证件也要保证安全，人员保持一定队形，发现情况应迅速散开包围并请求增援。入室后要确认所有房间、门窗、平台雨篷等安全后再进行调查。在本案中，泰安警方并没有按章执行，导致了之后的严重人员财产损失。
对于持枪杀人等严重暴力犯罪案件，我个人认为警察应该在 的一种车辆查控形式。进行公开拦截的首要事项是在适当的路段设卡，警察应带足所需装备与器材，充分注意个人防护装具的携带与使用，备足枪支、弹药，准备必要的拦截器材，可使用便携式阻车钉、防撞架等，或者用大型车辆封路等。
公开拦截卡前一定要设有标志明显的警示查车标志，并要有着装警察专人负责指挥来往车辆和行人，疏通交通，指挥需检查车辆进入指定的检查位置。公开拦截卡点在建立时，要注意卡点的选择，原则是有利于警察自我保护和防止意外交通事故，防止误伤群众，能较有效、可靠地实施拦截，并能防止嫌疑人员潜逃，嫌疑车辆冲卡。在嫌疑车辆调头逃窜时，可以及时变拦截为追击，做好追击车辆的准备工作。
对特定严重暴力犯罪嫌疑车辆进行拦截，一般情况下要设立复式卡，即在公开拦截卡前方，设立观察识别卡，以提高行动的效率和效益，减少不必要的损失。需特别强调的是，如果嫌疑车辆不顾警告强行闯卡，在没有对警察自身和群众生命构成直接威胁的情况下，不要轻易开枪，特别是不要对准车乘人员开枪，除非能确认车上只有严重暴力犯罪分子，没有人质和其他车乘人员。对目标不能确认的闯卡车辆，警察可以请求前方卡位实施封闭拦截并进行尾随追击。强制迫停之后，对闯卡车辆及人员实施控制。
在某些不具备直接拦截的情况下，如嫌疑车辆上的犯罪分子，以劫持的人质作为威胁要求放行，或以暴炸物相威胁时，现场指挥人员可以根据现场情况灵活地加以处置，及时向上级汇报，暂时放行123
样防卫才属合法？这不仅仅是保障警察合法权益的问题，更是警察应该采用怎样安全有效的执法手段来制止犯罪，以求最大限度地保护人民群众生命财产安全，亟待解决的问题
因此，正确厘清赔枪理念，才是公安机关解放思想的当务之急。我们在强调警察执法规范和执法为民的同时，必须为依法执法的警察松绑，勇敢地授枪给警察，鼓励警察理直气壮地拿起枪来！
四、协警是无谓的牺牲 协警英雄：
协警李良是好样的！有一段时间，辖区内常常出现电缆被盗事件，一天凌晨两点，李良巡逻中发现一个形迹可疑者，他没有声张，跟着嫌疑人，后来当该人盗窃电缆时，李良上前将其控制，可见其勇敢。从网上看到英雄的照片，英姿勃勃，身着天蓝色制式警服，肩佩学警衔，胸章号为J00058。
协警争议：
协警队伍近年来倍受争议。协警是指不占用警察行政编制，不具备警察和公务员身份，在公安非执法岗位上，协助警察工作的全日制劳动者。协警工作岗位主要任务是协助警察从事社会面治安巡逻及防范工作，做好社会维稳工作。协警队伍最早出现于上世纪60年代，这些从社会上招聘的治安员、协警、辅警等其他称谓的人员，在协助公安机关维护社会治安秩序等方面发挥了积极作用。协警这支队伍理论上不是正式警察，没有警察的资格，也不享有执法权、侦查权等警察权，然而在实际的工作中，他们却干着警察同样的活。协警来源复杂，没有资格准入制度，文化、道德、法律水平参差不齐，也就没有相应的责任，对其平时的监督与制约也比起正式警察少。
随着依法治国方略的贯彻实施，对公安工作和警察队伍建设的要求日益提升，协警队伍中存在的诸多问题也逐步暴露出来，在一些地方甚至影响警民关系。为此，公安部201X年201N月3日向全国公安发出通知，要求各地公安机关对聘用的治安员队伍进行专项清理，按照“只出不进，逐年减少，彻底取消”原则一律不得再从社会上招聘治安员，现有的治安员将在3年内全部清退，即2015年1月1日以后，各级公安机关一律不得以任何名义留用治安员。那次专项清理的对象是各地公安机关聘用的治安员，包括联防队员和协警员等用于协助开展治安保卫工作的辅助人员，不含由地方人民政府组建和保障、派驻到公安机关协助维护交通秩序的交通协管员队伍。公安部201X年2月24日在《公安部关于加强基层所队正规化建设的意见》中强调，公安机关是一支武装性质的国家刑事司法力量和治安行政执法力量，所队执法主体必须是取得执法资格的在职警察，严禁协勤辅助人员穿着制式警服、佩戴警用标志或相仿服装标志，严禁其从事执法活动。然而，离公安部发出的通知已经有多年时间了，各地公安机关对清理聘用队伍的情况不一，关于协警的消息仍然不断在我们耳畔出现，不少地方派出所还在聘用治安协警。
从另一个角度考量这个问题，警察是个职业，警察执行职务过程是非常专业的执法过程，无论是盘查嫌疑人、查控嫌疑车辆，还是搜索抓捕、押解带离等警务实战技能，一个经过专业训练的警察尚且可能出错，何况没有任何经验的协警？让一个没有经过专业训练的协警参加警察勤务工作，无异于让人充当炮灰！所以不应该将群众协助考虑在警察执法行为内，犹如一个专业外科医生不应该请求患者家属协助手术一样，老百姓其实并没有协助警察执法的能力和义务。今天，我们很有必要重申与重温公安部对聘用的协警队伍进行专项清理的通知，是因为清退全部协警，是公安部对于全国人民的庄重承诺。如果这项工作不能扎扎实实地推行和落实，协警无谓地牺牲现象就不会杜绝！
总之，警察工作有时需要付出自己的生命，我们崇尚英雄，但在美国警察心中，自己的性命往往更重要。201X年台湾南部爆发了有史以来火力最猛的警匪枪战，当时便史无前例地下了“基层回避令” 保护警察的安全，基层警察遇到嫌犯，只能通知“维安部队”，而不要正面迎战。显而易见，只有尊重警察的生命，并让警察爱惜自己的生命，才有可能去保护他人，而不是鼓励警察献出生命。面对警察的生命，“烈士”的称谓是苍白的。让警察赤手空拳和手持枪支利刃的歹徒搏斗是不道德的，试图用伪道德驱使警察做无畏的牺牲是无耻！是对警察的犯罪！，保持一定距离，尾随追击，也可中途变换地方车牌隐蔽尾随追缉。公开尾随追缉是身着制服、使用警车，或是公开表明身份的情况下征用民用车辆追缉嫌疑车辆和嫌疑人员。它主要是针对违法犯罪嫌疑车辆而采取的一种战术，或是在紧急情况下对严重暴力犯罪嫌疑人采取的缉捕措施。在进行公开追缉时，要注意以下几点：
1、公开追缉危险性较大，发生意外的概率较高。通常在闹市区、繁华地带、公共娱乐场所附近，以及高速公路路面、城市快速主干线上、大型城市立交桥上进行公开追缉嫌疑车辆时，应以尾随为主，条件不成熟不要强行超越拦截。尽可能地避免误伤群众和重大交通事故的发生。
2、公开追缉应在车辆器材、通讯工具、警力保障、路面状况等多方面条件成熟的情况下实施。在追缉时，严格枪支的使用，在对嫌疑车辆情况不明时严禁向车乘人员开枪。
3、公开追缉由于车辆行进的速度较快，警车应打开警灯，拉响警报，利用车载扬声器通知来往车辆及行人避让，注意控制车辆速度，小心驾驶，避免交通意外的发生。在追缉过程中，应及时把追缉情况向上级汇报，通知前方卡位及其它警车在被追缉车辆行驶前方实施拦截，尽可能地协同作战。
4、在公开追缉的车辆有条件实施超越拦截的地段强行超越、拦截嫌疑车辆时，尽可能地避免车辆相撞击。必要进，可实施火力惊吓，威慑对方停车检查。
5、公开追缉的特点是快速反应，快速出击，不给犯罪嫌疑车辆以逃跑的时间，它对警方在指挥系统、车辆保障、车辆驾驶、战术意识、武器装备等多方面要求较高。
三、警察缺少必要的武器装备 案情回顾：
“真不明白，抓这么凶狠的歹徒怎么连枪也不带。”本案中，共有3位警察、1位协警遭到嫌犯枪击后牺牲，另有多名人员受伤。齐洪海驾驶警车撞停面包车后，多名手持长棍的警察试图靠近制服嫌犯，但遭到嫌犯猛烈扫射。从报道和图片中可以发现，参与此案的大部分警察没有穿着避弹衣，也缺乏步枪或霰弹枪等威力较强的武器。除了后来赶到的武警和特警，先前成功围困刘氏兄弟的警察除了手中的长棍和电棍，并没有佩备枪支。
厘清理念：
针对警察为何办案不携带枪支、不穿防弹衣的疑问，泰安警方未予回应。道是公安部办公厅副主任兼公安部办公厅指挥中心主任程人华1月10日做客人民网直播间时表示：
公安机关对枪管理严格，实行枪弹分离的制度，根据警情的需要来决定带什么样的装备。山东泰安这起案件是在去调查的过程当中，而非围捕过程。在没有确定这个犯罪嫌疑人是否有枪的情况下，调查民警没有带枪从程序上说是没有错误的。程人华表示：
一旦确定犯罪嫌疑人身上有枪，或明确犯罪嫌疑人就是危险的犯罪分子，或去特定的场所对犯罪嫌疑人实施围捕时，公安部和各级公安机关都规定：
一定要给基层民警配枪支。这点公安部也是明确要求的。山东泰安民警牺牲的事件发生是意外情况。我们民警平时走访百姓生活情况时，也不可能带枪。
关于防弹衣的问题，程人华介绍说，因为防弹衣很沉，在出警过程中，不是每次出警都要配上防弹衣，还是根据警情来研判。同时目前200万警察，还不可能人人配上一件，同时也说明我们的政府要加大对单警装备的投入，对必要的装备一定要配上。程人华介绍，设想一下，如果那名犯罪嫌疑人并不是真正的犯罪人，只是普通老百姓，民警去调查的时候就荷枪实弹，会对老百姓的心里造成一定的冲击，他们会有一定的惊慌，公安民警为什么这么全副武装地来找我，会产生心理恐惧。民警穿上防弹衣去走访群众，群众产生紧张情绪，也不利于交流，开展不了工作，也难以警民和谐。
居庙堂之高，在中国特色的背景下，这种解释无可厚非。枪，于警察来说是一种工具，就像工人作业需要斧头，农民收割离不开铁镰
一样简单，警察配枪天经地义，警察用枪制服犯罪分子，也是自然而然的事。近年来，警察带上了自己的职业工具却引来了非议，“警察配枪走访社区拉大了警民距离”、“警察配枪会吓到老百姓”、“配枪可能导致枪支使用权被滥用”、“配枪应与公平体系配套同步”，更有反对警察配枪的理由竟有“万一走火怎么办？”，连警界高层都有此言论，令人无语！现在不是枪支技能操作是否规范的问题，而是压根没有枪支装备！既然无枪配装，又何必去深入探讨警用射击实战运用方法？！
根据公安部的相关规定，现场执勤的警察须完整携带公安单警装备，即警棍、手铐、催泪喷射器、强光手电、警用制式刀具和枪支、对讲机、警务通等。但很多基层单位装备并不齐全，不少巡逻警车里，只有警棍和钢盔，既没有防弹衣也没有长枪。当前，警察用枪管理使用不当，主要表现在两个方面：
一是在警察用枪管理上存在严重的因噎废食、矫枉过正现象。由于前几年一些基层公安机关警察用枪管理不规范，警察涉枪违法违纪案件时有发生，严重影响公安机关的形象，导致相当多数公安机关机械、教条地执行公务用枪集中保管制度，将一线实战单位的枪支全部或大部上缴统一保管，借领手续繁杂，造成一线警察不能及时领用枪支，尤其在执行临时任务时有诸多不便。这样做，虽然警察滥用枪支案件有所下降，但警察遭遇暴力袭警导致伤亡的案件却大幅上升；二是在公务用枪使用上缺乏必要的警务技能训练。有的公安机关对警察长期疏于教育训练，导致一些警察在执行盘查、堵截、拘捕任务和处置突发事件时不会正确地使用枪支，造成不应有的人员伤亡。
一些地方刀枪入库，说到底就是对警察的不信任！警民关系的亲疏在于警民如何相处：
处不好，不带枪也有距离；处好了，带枪也没有隔阂。警察不带枪也还带着手铐和警棍，那是对付坏人的，没有人说警察带着手铐和警棍就影响警民关系，怎么换成枪性质就变了？美国警察在出警前一定佩戴枪支，是不是他们警民关系就剑拔弩张啦？警察携带和使用枪械有着严格的规定，如果警察的枪真的能吓到老百姓，那是个别警察有问题，属于法规和纪律追究之列，但不该因噎废食地说“警察带枪会吓到老百姓”。“公平体系”是构建社会的方向和目标，是一项长期的任务，而“配枪”的目的是维护现实的社会秩序，二者间有联系但不矛盾。至于说怕“走火”而反对配枪，这理由多少有点“搞笑”的嫌疑。汽车能撞死人，火车会出过轨，飞机还掉下来过，比枪支走火的危险要严重多了。“山东泰安这起案件是在去调查的过程当中，而非围捕过程。”“山东泰安民警牺牲的事件发生是意外情况。”——我没有戴安全套是正确的，你宫外孕是意外！
当前，各地暴力犯罪越来越多，性质越来越恶劣，手段也越来越残忍，以至暴力拒捕、暴力抗法、暴力袭警和暴力妨碍公务案件频频发生，这种现象不能不引起警界的高度关注。英国作为世界警察的故乡，1829年罗伯特·比尔建警时，强调尽可能少用枪原则，警察腰里只有一根警棍，警察在使用警棍时都需要向上级汇报，因此，英国警察一直被誉为平民化警察，这也是英国和美国在警务思想上的鲜明差异。可近几年来，根据形势变化，英国警察理念也发生了变化，现在也武装到牙齿，不仅有手枪，还有冲锋枪和装甲车。
如果警察自身的安全都得不到保障，我们又怎能担负起打击犯罪，保证社会安宁的重任？社会又如何能得到安宁，构建和谐社会如何得到保障？如果警察在遭受不法侵害、危及自身安全时，他们该怎
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1.注塑机的准备工作。2.注塑机的操作及监控。3.执行质保要求。4.机器和工具的保养。5.维护工作。......
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