公司被罚款岗位职责划分（精选6篇）_公司岗位责任划分
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第1篇：岗位职责划分
岗位职责
一、总监理工程师履行的职责
1、确定项目监理机构人员及其岗位职责 2、组织编制监理规划、审批监理实施细则
3、根据工程项目的进展及监理工作情况情况调配监理人员，检查监理人员工作
4、组织召开监理例会 5、组织审核分包单位资质
6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案
7、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令 8、组织审查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况 9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算
10、组织审查和处理工程变更
11、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理工程索赔 12、组织验收分部工程。组织审查单位工程质量检验资料
13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收
14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理
15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料 二、专业监理工程师履行的职责
1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则
2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告 3、参与审核分包单位资格
4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况 5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量
6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程 7、处置发现的质量问题和安全事故隐患 8、进行工程计量 9、参与工程变更的审查和处理
10、组织编写监理日志，参与编写监理月报 11、收集、汇总，参与整理监理文件资料 12、参与工程竣工预验收和竣工验收 三、监理员履行的职责
1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况 2、进行见证取样
3、复核工程计量有关数据 4、检查工序施工结果
5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告
第2篇：工程部与SPV公司岗位职责划分
职责划分
公司岗位职责SPV一、项PPP合作协议约定的工程项目实施主体，即建设方。既接受政府PPP项目公司：SPV 负责协议约定的乙方施工组织管理。负责工程项目的招标、目部管理又接受控股公司管理。
投资进行全面管理和落实。进度、安全、质量、工程计划、对施工队伍、应承担的工作任务。、组织研究、开展项目管理工作，拟定项目公司经营方面的发展规划，开展经营统计分析1 和预测工作。、负责组织相关人员编制项目总投资计划、成本控制计划，完成项目公司利润指标，协调2 顺利完成回款，对下结算，把控项目的对上、确保公司利益，审计等，政府相关部门如财政、经营期经营收入成本核算，并报政府相关部门审批。、全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的生产计划制定、进度跟踪以及监督执3 行，对整个项目负责。
对设计过程和成果严格把关。通过对设计管理流程规范化运作，应当制定设计管理流程，、4 优选设计方案，推行限额设计，确保设计质量，减少设计变更；征地拆迁工作。、确定质量目标；实行质量管理目标责任制；执行基本建设程序；坚持质量标准，对勘察5 对质第三方检测监测的工作质量进行监控与督察；监理工作质量、设计的质量、施工质量、量问题、质量缺陷、质量事故进行处理；组织质量验收工作。利用合同、技术、经济和组织
措施对参建单位实施有效的管理，确保质量目标。、综合考虑各种因素，编制总体计划，确定总体目标、阶段目标、节点目标，并将目标分6 可行的进度计划参建各方均应制定详细、解后以合同手段在各参建单位的履约行为中体现。
和保障措施，并在工程实施的全过程中予以贯彻落实。、建立合理的项目组织结构，使项目管理中不同环节都有专人、有权限、进行投资控制。7、根据项目的特点和项目所处的自然社会环境，通过风险识别、风险评估，进行风险分配8 转移或风险自留等方法对所涉及的风险实行有效的采取主动行为合理的使用回避、和应对，控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，可靠的实现预控的目标。
二、工程部岗位职责
其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过工程部作为公司的一个管理职能部门，工程施工现场管理及其他工程技术等专业工作，工程预决算管理、通过开展工程前期、程中。
推动项目及时、高质量地完成、确保公司业务的顺利开展。
主要职责有：工程技术管理；合同管理；项目成本控制管理；工程质量控制管理；施工
资源调度与内、外部协调管理；现场文明与环保施工管施工安全监察管理；进度控制管理；
理；项目竣工验收与结算管理；项目质保期过程管理等方面。、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规1 程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。、负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等2 工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。
质量问题、组织召开技术会议处理施工中技术问题、负责公司施工现场管理和协调工作，、3 安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。、组织编制施工组织设计、施工进度计划，参加投标中技术标的评审。做好新技术的推广4 应用，组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。
第3篇：分支公司财务岗位职责划分规定
太平人寿保险有限公司湖北分公司
财务部工作通知书
武分财[2005] 004号
签发：郭海文
太平人寿保险有限公司湖北分公司 分、支公司财务岗位职责划分办法
为明确分支公司财务工作职责，依据分公司《三级机构筹建期财务管理细则》，现对分、支公司财务岗位工作职责划分如下。
一、核算工作
（一）支公司费用核算实行报账制。支公司财务人员审核费用报销单据真实性、合法性，分公司财务人员审核费用预算，进行费用核算及分摊。分摊到支公司往来费用由支公司接收、核算，并打印报单及附件交相关人员签字确认费用。
（二）下列核算内容由支公司进行核算： 1、业务核算；
2、准备金导入与转回、佣金计提与发放、保单红利支出、管理费、月末业务统计性凭证处理、员工人数统计性凭证处理，上述处理在分公司接到总公司邮件通知后转发支公司财务人员，支公司财务人员进行复核及账务处理。
3、税金计提与缴纳、工资计提与发放、三费计提与核算。4、资产往来、资金往来、业务往来核算。5、除费用核算外其他核算。二、资金管理
1、各支公司依据支付计划，向分公司报送资金回调申请表，分公司申批后报送总公司调拨资金。
2、月底关账前支公司应对当月资金回调、上划与总公司资金往来核对，核对差异及时联系分公司资金管理员处理。
3、支公司每日早9：30时前报送资金余额表，分公司资金管理员核实后汇总报送总公司。
4、支公司应定期核对现金、银行存款日记账与明细账相符，分公司核对支公司银行存款明细账与银行对账单，编制银行调节表并发送支公司处理未达账款，支公司应在收到分公司调节表3个工作日内将未达账款产生原因及处理结果返馈分公司资金管理员。
三、单证管理
1、ERP系统单证操作、账务处理、期间关闭由支公司操作。2、支公司应对总公司、分公司发送单证实物到货情况（件数、重量等）进行核查确认，并将核查结果发送分公司核算人员进行运费核算。
四、资产管理
支公司财务资产管理员对机构资产账务承担管理责任，在资产报销时对行政部门资产管理员录入信息进行检查。资产模块账务处理、折旧、关闭期间由支公司机构完成。
五、凭证及报表处理
1、支公司财务人员每月将上月凭证打印后，在报账时送分公司装订后带回支公司保存。
2、财务报表由支公司自行打印保存。六、报表报送（一）总公司月结报表报送
1、“98期末会计处理核对清单”、“19特殊事项说明”，由分、支公司核算人员检查填列；
2、“18代理人押金214904明细表”，由分、支公司自行填写。出纳岗在每笔押金收付时应登记此表，并增加收据号，出纳在与核算人员办理收据交接时将此表发送核算人员，由核算人员在账务处理后依据收据号补填列凭证号。该表填写工作较繁锁，出纳与核算人员应密切配合填写此表。本月完成4月及以前月度明细清理填写，根据总公司要求以后当月填写汇总发生额，下月清理完毕填写明细到代理人。
3、“17明细表214971”，由分、支公司自行填写。填写21497101、21497102科目余额明细。费用核算人员与出纳人员在月结前应检查是否有未付款发票，及时通知相关人员领取，该科目不允许出现余额。
4、“16明细表214961”，由分、支公司自行填写。填写业务付费中营运部门已操作，未到财务部领款付费清单。该表由分、支公司业务核算员人填列。本月完成4月及以前月度明细清理填写。
5、“15明细表119171”填写11917101、11917102、11917109科目余额明细。核算人员月结关账前应检查该科目是否结平，一般不应有余额。
6、“14大额资金支出情况表”由分、支公司出纳资金管理岗填写。
7、“13其他应付明细”、“12其他应收明细”由分、支公司核算人员填写。
8、“11递延资产”表由分、支公司核算人员填写。
9、报送时间要求，各支公司应在总公司规定关账日期前一日完成填写，并在关账日发送到分公司财务部熊兴邮箱，以便分公司复核汇总上报。
10、其他填写要求请见表“99报表说明”。如今后总公司调整报表内容将另行调整报送分工。
（二）保监局需财务报送报表一般由分公司汇总填列，需支公司另行填列的另行通知。
二OO五年六月七日
主题词： 岗位职责 划分 规定
主送：宜昌中心支公司财务部、荆州中心支公司财务部 抄送：张立辉总、赵可总
编录：胡毓隆 校对：胡毓隆
第4篇：工程部与SPV公司岗位职责划分
职责划分
一、SPV公司岗位职责
SPV项目公司：PPP合作协议约定的工程项目实施主体，即建设方。既接受政府PPP项目部管理又接受控股公司管理。负责工程项目的招标、施工组织管理。负责协议约定的乙方应承担的工作任务。对施工队伍、工程计划、质量、安全、进度、投资进行全面管理和落实。
1、组织研究、开展项目管理工作，拟定项目公司经营方面的发展规划，开展经营统计分析和预测工作。
2、负责组织相关人员编制项目总投资计划、成本控制计划，完成项目公司利润指标，协调政府相关部门如财政、审计等，确保公司利益，把控项目的对上、对下结算，顺利完成回款，经营期经营收入成本核算，并报政府相关部门审批。
3、全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的生产计划制定、进度跟踪以及监督执行，对整个项目负责。
4、应当制定设计管理流程，通过对设计管理流程规范化运作，对设计过程和成果严格把关。优选设计方案，推行限额设计，确保设计质量，减少设计变更；征地拆迁工作。
5、确定质量目标；实行质量管理目标责任制；执行基本建设程序；坚持质量标准，对勘察设计的质量、施工质量、监理工作质量、第三方检测监测的工作质量进行监控与督察；对质量问题、质量缺陷、质量事故进行处理；组织质量验收工作。利用合同、技术、经济和组织措施对参建单位实施有效的管理，确保质量目标。
6、综合考虑各种因素，编制总体计划，确定总体目标、阶段目标、节点目标，并将目标分解后以合同手段在各参建单位的履约行为中体现。参建各方均应制定详细、可行的进度计划和保障措施，并在工程实施的全过程中予以贯彻落实。
7、建立合理的项目组织结构，使项目管理中不同环节都有专人、有权限、进行投资控制。
8、根据项目的特点和项目所处的自然社会环境，通过风险识别、风险评估，进行风险分配和应对，采取主动行为合理的使用回避、转移或风险自留等方法对所涉及的风险实行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，可靠的实现预控的目标。
二、工程部岗位职责
工程部作为公司的一个管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。通过开展工程前期、工程预决算管理、工程施工现场管理及其他工程技术等专业工作，推动项目及时、高质量地完成、确保公司业务的顺利开展。
主要职责有：工程技术管理；合同管理；项目成本控制管理；工程质量控制管理；施工进度控制管理；施工安全监察管理；资源调度与内、外部协调管理；现场文明与环保施工管理；项目竣工验收与结算管理；项目质保期过程管理等方面。
1、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。
2、负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。
3、负责公司施工现场管理和协调工作，组织召开技术会议处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。
4、组织编制施工组织设计、施工进度计划，参加投标中技术标的评审。做好新技术的推广应用，组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。
5、调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。
6、落实管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。
7、负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表。
8、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作，负责工程开工前的准备及审查工作。负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
9、负责项目的目标管理，对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。
10、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理，参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及负责工程竣工验收工作。
第5篇：团队岗位职责划分
1.1.1 团队岗位职责划分
1.1.1.1软件项目经理岗位职责
职位名称：软件开发项目经理
所属部门：软件部
直属上级：软件部经理
职位概要：负责项目的开发进度监控，制定项目开发计划，测试计划，人员分配，项目模块划分等软件项目开发及实施。
工作内容: 配合业务人员制定技术方案，根据项目类型提出准确的需求制定项目进度计划表,负责验收工作。
一、直接职责
1、全面负责整个公司产品项目开发的设计分析，总体规划；
2、编制项目开发计划，制定技术方案,识别和控制项目风险；
3、有效监控项目的开发进度，测试进度，控制项目开发整个过程及关键环节；
4、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程；
5、进行项目功能模块划分，开发工作人员安排；
6、负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题；
7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存并转助理存档；
8、承担公司技术发展领域性探索实践，并进行可行性转化；
9、为公司重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供背景材料或咨询意见；
10、参与公司各项目的招标、投标书软件接口等资料的编写与策划。
11、配合各工程施工项目软件验收工作；
二、管理职责
1、负责软件项目的立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理；
2、根据公司的经营模式，负责带领技术团队构架、研发、设计各项产品，力争达到国内同类产品中最具价值产品的战略目标；
3、对项目实施过程中出现的风险及时组织评，并制订相应的调整方案和应对措施；
4、确定部门合理的组织结构、工作目标，负责部门岗位责任制执行，明确分工，制定计划，定期对员工进行考核、培训；
5、负责项目团队建设和项目指导，对项目进度进行跟进及项目小组管理；
三、工作权限
1、对公司决策性制度或规划有参与，建议权；
2、对项目实施过程中出现的风险及时组织评估权；
3、审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失的技术决策权；
4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权；
5、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力；
6、考核项目组各成员权；
四、管辖范围
前期技术方案,中期项目开发。后期项目验收。
五、工作标准（或要求）
1、召集该项目的相关人员做项目每日总结；
2、了解每个成员的工作进度情况，在工作中遇到的困难，能寻找资源解决；
3、小组成员之间的配合是否协调一致；
4、了解软件规范及国内国际相关标准,按时按需完成项目进度，如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划；
5、项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班，以保证工期；
7、项目经理接收到新的需求，应该在项目每日总结会上提出，并分配安排工作；
8、新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作；
1.1.1.2软件开发工程师岗位职责
职位名称：软件开发工程师
所属部门：软件部
直属上级：软件部经理
职位概要: 负责软件项目开发
工作内容：负责软件平台核心部分的研发，包括功能设计、代码实现, 并编写核心代码，确保软件的性能和可扩充性
一、直接职责
1、熟悉软件开发流程；
2、负责与需求人员接口，熟悉项目的需求规划说明；
3、负责与开发组长接口，熟悉项目的开发计划，及项目的概要设计说明数据库设计；
4、按计划完成功能模块的功能设计、代码实现, 代码编写和单元测试，并提交测试人员进行功能测试；
5、与测试人员接口，完成相关功能模块的BUG修复；
6、根据项目要求，判断是否需要完成《详细设计说明书》的编写；
7、严格遵守相关开发工具的编码规范；
8、参与需求和设计讨论，对项目开发各个环节进行签字确认；
9、为前端技服人员提供技术支持，解决技服过程中遇到的相关问题；
10、提交相关年、月、日计划和总结；
二、管理职责
1、对各项目软件开发、编程等有效程序的质量、进程的自我管理；
2、确定客户所开发项目的政策、文件等信息保密性；
3、对自编项目的自检自查；
三、工作权限
1、对公司决策性制度或规划有建议权；
2、对项目实施过程中出现的风险有自我评估权；
3、对重大技术措施和技术方案，有建议权；
4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权。
3、对本部职责范围内的工作有管理权；
四、管辖范围
针对项目及软件开发中得框架设计,功能实现及总经理授权的范畴。
1.1.1.3软件测试工程师岗位职责
职位名称：软件测试工程师
所属部门：软件部
直属上级：软件经理
职位概要：软件开发过程中的质量检测者和保障者，负责软件质量的把关。工作内容：按照软件工程规范流程，进行软件平台核心部分的测试，包括功能测试、代码测试, 并编写测试等不同阶段的各种测试工作，以及软件部文档。
一、直接职责
1、按照测试流程和计划，构建测试环境，设计测试脚本和用例，执行测试脚本和测试用例，寻找Bug；
2、分析问题所在并进行准确定位和验证，按照标准格式填写并提交Bug 报告；
3、跟踪并验证Bug，并确认问题得以解决；
4、按照标准格式填写并提交测试报告，编写其他相关文档；
5、完成软件开发的集成测试工作；
二、管理职责
1、软件项目的测试管理工作
2、收集日常遇到或是通过检测出的的错误，并进行归档整理，备查；
3、日常本部门考核资料的管理；
三、工作权限
1、对部门各项管理或是工程细则有建议权；
2、对项目测试、实施过程中出现的风险有自我评估权；
3、对重大技术措施和技术方案，有建议权；
4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权。
5、对本部职责范围内的工作有管理权；
6、对测检不符要求的项目有权退回项目责任人手中重新处理；
四、工作标准（或要求）
1、使用各种测试技术和方法来测试和发现软件中存在的软件缺陷；
2、单元、集成、确认和系统测试工作需要贯穿整个软件开发生命周期；
3、测试人员将发现的缺陷编写成正式的缺陷报告，提交给开发人员进行缺陷的确认和修复；
4、测试人员需要分析软件质量，给出软件各种质量特性具体度量，最后给出一个软件是否可以提交用户使用的结论；
5、测试过程中，为了更好地组织与实施测试工作，测试负责人需要制定测试计划；
6、测试人员为了更好更有效地进行测试，保证测试工作质量，需要在执行测试工作之前首先需要设计测试用例，形成测试用例报告；
7、在测试工作中，还需要根据实际情况不断改进测试过程，提高测试水平；
第6篇：运输队岗位职责划分
山西沁新能源集团股份有限公司沁新煤矿
运输队岗位职责划分
一、运输队队长
1、在矿内领导下，对本队的安全运输、质量标准化全面负责，是本队安全生产的第一责任者。
2、认真贯彻落实上级安全管理方针、政策、法律、法规、条例、规程。
3、认真贯彻“安全第一、预防为主”的生产方针，严格执行“三大规程”，抓好规程、措施的落实工作，按章指挥生产。
4、经常深入现场了解井下运输作业情况，合理安排人员，确保各类任务的完成。
5、认真做好关心报工、工资分配问题，确保公正、公平、公开。
6、对队内干部、员工有任免权、建议权，并要监督队内一切违规、违纪行为。
7、积极试验、应用新技术、新工艺、新设备、新材料、认真组织实施并及时向领导反馈。
8、负责标准化队组建设的推进、质量标准化建设、现场精细化管理工作。
二、运输队副队长（张红星）
1、负责当班运输环节的一系列工作安排。
2、负责东南大巷、正南轨道巷运输环节设备运行、安全设施及工业卫生的检查、监督。
3、负责队内人员请假、销假工作。
4、队长请假、出差期间，受队长委托主持队内全面工作。
三、运输队副队长（王龙庆）
1、负责当班运输环节的一系列工作安排。
2、负责西南大巷、西巷、西南东付巷运输环节设备运行、安全设施及工业卫生的检查、监督。
3、负责运输队队组工器具的检查、监督。
4、队长请假、出差期间，受队长委托主持队内全面工作。
四、运输队安全员（张维谦）
1、负责队内运输环节所有安全设施、设备运行的定期检查、监督。
2、负责队内运输环节各类设备的钢丝绳定期检查、监督。
3、负责大型设备下放的安全监督。
4、负责各项工程的前期验收工作。
五、运输队技术员（常凯）
1、协助队长搞好队内日常业务工作。
2、负责本队技术工作，及时编写各类措施，并负责将各类规章制度、文件、措施贯彻到队组每一位员工。
3、经常深入现场督查措施的执行情况，并做好技术指导工作。
4、负责地面及主井内安全设施、设备运行的检查、监督。
5、负责井下各环节的设备定期检修、安全设施定期试验及钢丝绳的定期检测。
6、负责井下各环节“三项三预”包点责任人职责履行情况的日常检查机月度考核。
六、运输队核算员兼内务员（史继栋）
1、协助队长搞好运输队日常内务工作。
2、负责队内员工出勤、报工、月度考核及工资核算。
3、负责队内各类文件、措施、方案的分类、归档、装订，并妥善保管。
4、负责质量标准化的评定与验收。
二O一一年十一月十三日
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