公司机构和岗位职责表（精选3篇）_公司工作岗位职责表

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第1篇：公司组织机构和部门、岗位职责程序

.公司组织机构和部门、岗位职责程序

1.0目的明确公司与质量、职业健康安全、环境管理体系有关的组织机构和部门、岗位职责规定和外接口与协调关系。2.0适用围

适用于公司与质量、职业健康安全、环境管理体系有关的部门和岗位人员。相关方应参照规定执行。3.0 定义

有关术语依据GB/T 19000-2000、GB/T 24001-1996、GB/T 28001-2001标准的定义。4.0 引用文件

本公司《管理手册》（QB/QEHS/M01）5.5.1，5.5.3（4.4.1）5.0 岗位职责规定 5.1概述

公司设职能部、室、专业分公司/项目经理部，分公司/项目经理部下设职能科和项目部，项目部下设职能管理员。公司管理体系组织机构图见管理手册附录A（附图一），公司职能部门及关键岗位人员职责和权限描述见本程序5.2节。土建分公司、安装公司经理、项目经理部经理按照管理手册的规定，负责所属部门机构设置和职责分配。5.2职能部门、关键岗位职责和权限 5.2.1总经理

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.1)负责贯彻执行的有关政策、法律、法规，全面领导公司工作。2)负责建立公司的QEHS管理体系，制定公司的管理方针和管理目标。3）批准QEHS管理手册，主持管理评审，批准管理评审报告。

4）批准公司组织机构设置、职能分配及资源配置。5）任命并授权管理者代表。

6）任命并授权分公司经理、项目经理部经理。7）批准或委托授权批准施工合同。

8）分管公司办公室、企业管理和法律事务部、劳动人事部和土建分公司、安装公司、项目经理部。5.2.2 管理者代表

1)协助总经理组织管理评审，审核管理评审报告。

2）审核QEHS管理手册，批准程序文件和公司EHS管理方案。3）主持部管理体系审核，批准审核计划、QEHS年度工作计划和报告。4）负责与管理体系有关事宜的部组织协调和外部联络。5）向总经理报告管理体系的业绩和改进需求。

6）确保在公司提高满足顾客要求和员工及相关方要求的意识。7）参与组织QEHS管理体系过程策划。8）负责审批预防措施。9）分管贯标办。5.2.3党委书记/副总经理

1)负责分管公司治安保卫、消防工作。

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.2)主持公司重大治安案件、突发性事件、消防应急计划/预案制定和实施。

3)分管武装保卫部。5.2.4生产副总经理

1)主持公司的生产管理、文明工地建设、安全生产、环境保护工作。2)主持重大工程产品实现过程的策划和EHS管理过程的策划。3)主持公司EHS因素的识别与评价及隐患治理工作。4)负责EHS管理活动有关技术措施、方案的制定和管理。5)审批生产计划和工程回访计划，并组织实施。6)审核大型机械设备采购的计划。7)批准合格供方。

8)批准公司的年度培训计划。

9)分管生产部、安全部、机械设备部、材料公司。5.2.5 经营副总经理

1)负责批准标书/合同评审记录，解决标书/合同评审中的重大问题。2)批准重大工程项目的分包合同。3)主持施工合同签订之前与顾客沟通。4)分管经营部。

5.2.6总工程师（设副总工程师协助工作）

1)负责组织贯彻执行有关的技术规程、规和质量标准。

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.2)主持新技术、新工艺的推广和应用工作。3)审批不合格品纠正措施。

4)参与重大工程产品实现过程的策划及QEHS管理过程策划，批准重大工程的施工组织设计/施工方案，解决重大技术问题。

5)主持单位工程质量核定，审批交竣工质量记录。6)负责公司的检测、测量和试验设备的管理。7)分管技术质量部、中心试验室。5.2.7总会计师

1）负责组织贯彻执行和地方政府有关的法律法规及财经政策和财经纪律，对财务管理负全面领导责任。

2）负责财务核算工作和全面经济核算，签署财务计划、会计报告。3）负责公司资本运营，对资金使用的及时性和有效性负全责。4）负责签署公司环保和职业健康安全财务资源计划。

5）负责主持、卫生科协助组织员工体检工作和职业病预防工作。6）分管财务部、卫生科。5.2.8工会主席

1）贯彻、地方政府和公司有关QEHS的方针、政策并监督执行，充分发挥员工在QEHS管理体系中的监督作用。

2）负责职工代表大会和职工提案的收集、落实工作。调解职工纠纷，维护员工的合法权益。

3）负责监督检查劳保用品的发放，保证员工的职业健康和安全。

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.4）参与EHS管理活动和管理方案决策及EHS重大事故、事件的调查处理工作。

5）分管工会。5.2.9贯标办

1）负责QEHS管理体系文件的组织编制和管理、更新。

2）负责组织制定QEHS管理体系管理方针和目标、指标及实施监控。3）负责管理体系运行绩效的监视和测量，对不符合项跟踪处置和验证。4）负责公司QEHS管理体系运行控制及预防措施的制定及验证。5）负责组织部审核及组织管理评审会议。6）负责管理体系运行的、外部沟通和联络工作。5.2.10 技术质量部

1)贯彻执行有关的法律法规和质量标准，指导技术质量系统的业务管理工作。

2)参与重大工程产品实现过程的策划，并形成策划记录。

3)审核重大工程的施工组织设计/施工方案；协助项目部解决施工过程中的技术问题。

4)负责技术标准类文件的控制。

5)负责不合格品评审及纠正和纠正措施编制的管理，并监督实施和验证。

6)对新技术、新工艺、新材料的应用实施指导。7)负责公司监视和测量装置的管理，并建立台帐。

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.8)检查指导工程施工技术资料。

9)参与监理单位组织的单位工程5000m2以上的（含5000 m2）与基础、主体分部工程质量验收，参与单位工程的质量验收。5.2.11 中心试验室

1)负责公司各种物资的试验工作。

2)负责公司的试验人员的资格保持、复验工作。3)负责公司试验设备和衡器使用的管理工作。

4)负责中心试验室的试验及检测设备报废处置的管理工作。5)负责保持和改进试验检测环境，做好有害气体、化学试剂的管理和控制，严防环境污染。

6)负责试验设备量值的有效性，做好试验设备的维护、保养及管理工作，做到安全用电，规操作，确保操作者人身安全。5.2.12生产部

1)负责编制年度、季度、月度施工生产计划及统计报表工作。跟踪管理和监督项目部计划的实施。

2)负责编制年度工程回访计划，并实施控制。3)参与重大工程施工组织设计审核，并监视执行情况。

4)参与重大工程产品实现过程的策划，并对施工过程进行管理、监督、检查。

5)负责审批开工、竣工报告。

6)负责协调土建与安装在施工生产中的配合，负责文明工地建设。

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.7)负责对顾客满意度的测量工作，组织工程回访。

8)负责公司施工过程环境保护的归口管理工作。负责组织公司的环境因素识别及评价，确定重要环境因素，并适时更新，监视公司环境目标和指标的落实，对污染物排放及降低资源消耗实施监督检查。

9)负责审核工程项目涉及的环境管理方案及相关的施工环保技术方案，并监督落实。

10)负责监督检查施工现场的重大环境事故、事件应急准备与响应方案的落实情况，组织调查和处置紧急或重大事故、事件，提出预防措施。5.2.13安全部

1)贯彻执行和地方有关安全法律、法规，制定公司安全生产管理办法，并监督实施。

2)负责公司施工过程职业健康安全管理的归口管理工作。3)负责督促实施各级安全教育。

4)负责全公司的危险源辨识及评价，确定重大危险源，并适时更新，监视公司职业健康安全目标和指标的落实，对安全环境治理、管理实施监督检查。

5)负责审核工程项目涉及的职业健康安全管理方案及相关的安全施工技术方案，并监督落实。参与重大工程安全施工措施的制定，并监督项目部的有效实施。

6)参与组织施工安全设施、施工机械设备安全设施、安全的验收、监控、管理工作。

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.7)负责特殊工种作业人员资格保持及复验工作。参与组织特种作业人员体检，监督检查安全防护用品发放和使用情况。

8)负责监督检查施工现场化学危险品的管理工作。

9)负责监督检查施工现场的重大事故、事件应急准备与响应方案的落实情况，处置重大安全隐患和重大事故苗头。组织调查和处置紧急或重大事故、事件，提出预防措施。

10)负责生产安全事故的处理和上报工作。5.2.14机械设备部

1)负责大型机械设备的购置审批手续办理和调配、管理及参与安装使用前的验收工作，并建立机械设备台帐。

2)组织对分公司和项目经理部机械设备管理涉及环境保护及职业健康安全管理运行的监督检查。

3)负责组织监督检查分公司和项目经理部机械设备的维修保养及操作使用情况。

4)负责为公司项目经理部配置机械设备。负责监督分公司、项目经理部对机械设备搬运、贮存、维护、保养的管理。5)参与机械设备的性能测试或负荷试验。5.2.15材料公司

1)负责审核公司土建主要物资（砂、石除外）合格供方，建立公司土建物资合格供方名册。

2)负责监督检查施工现场化学危险品的管理工作。

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.3)负责钢化物资的采购、调配和管理。

4)对分公司、项目部材料采购、材料验收、施工现场物资仓库等过程管理及涉及环保节能、降低消耗及职业健康安全管理进行检查、监督。5.2.16劳动人事部

1)获取和贯彻执行与地方政府有关人事、劳动、教育的法律法规和标准。负责人事档案管理、工资管理和社会保险管理工作。

2)负责公司全员培训工作，制定公司年度培训计划，建立培训考核台帐。

3)负责管理层人员的聘任、外调配和考核及能力测评等管理工作。4)负责操作层人员的能力测评和意识评价的管理工作。

5)负责对重大工程劳务供方的评价和监控，建立合格劳务供方名册。6)负责公司特殊工作人员资格培训的管理工作。

7)参与涉及员工伤害的事故、事件调查和处理及伤害保险管理工作。5.2.17经营管理部

1)积极收集信息、参与工程项目洽谈。

2)负责组织标书/合同评审工作，保存评审记录。

3)负责审查投标预算书，主持编制投标报价书及预决算管理。4)办理施工合同签订手续。

5)负责组织对重大工程分包供方的评价和过程的监控。

6)负责组织受理顾客在合同中的服务要求，建立顾客信息档案，保存与顾客沟通和联系的记录。

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.5.2.18企业管理和法律事务部

1)负责与地方政府有关质量、环境和职业健康安全法律、法规信息收集和归口监控、管理工作。

2)负责项目经理以上人员的培训和资质管理。

3)负责公司经营发展和企业管理有关信息的收集、整理及可行性研究工作。5.2.19办公室

1)负责公司文件的文字审核、打印、发放工作。2)负责外来文件的登记、传阅和管理工作。3)负责公司部文件、资料归档的控制。4)负责公司档案室的管理。

5)负责公司部沟通及对外的信息联络工作。

6)负责公司机关总部区域的环保、卫生和物业归口管理工作。7)负责公司机关办公区的环保绿化工作，负责控制办公区污水及生活垃圾对环境的影响。

8)负责公司机关办公区用水、用电的管理，建立水电消耗管理台账。5.2.20财务部

1）负责公司环保、职业健康和安全财务资源计划及实施的管理工作。2）负责公司重大环保、职业健康和安全管理方案资金计划实施的监控。

3）监控基层各单位对涉及环保、职业健康和安全管理资金的使用与 页脚

.管理情况。5.2.21工 会

1）负责公司员工代表组织管理工作。

2）负责维护员工的合法权益，保证员工的职业健康和安全。

3）监督检查劳保用品的发放和使用情况及员工职业病预防工作。4）参与环保、职业健康和安全风险影响调查和评价及跟踪检查工作。5）参与环保、安全事故、事件的调查处理工作。5.2.22武装保卫部

1）负责公司治安保卫、消防归口管理工作。

2）组织重大治安案件、突发性人身伤害事故、事件、消防应急计划/预案制定和实施检查、指导。5.2.23卫生科

1）负责公司员工职业病预防工作的归口管理，负责定期组织员工体检。

2）负责公司组织突发性公共卫生重大事故、事件应急计划/预案制定和实施检查、指导。5.2.24土建分公司、安装公司

1)

依据公司管理体系文件规定设置土建分公司、安装公司组织机构和部门岗位职责分配。

2)

土建分公司、安装公司设置分公司经理、生产技术副经理、经营副经理；业务管理部门设置生产科、安全科、技术质量科、材料动力科、页脚

.劳动人事科、经营预算科、办公室、财务科、保卫科。

3)

土建分公司、安装公司职能部门及关键岗位人员职责和权限描述详见程序文件《土建分公司、安装公司组织机构和部门岗位职责程序》（SEMP-04）。5.2.25项目经理部

1)依据公司管理体系文件规定设置公司项目经理部组织机构和部门岗位职责分配。

2)项目经理部设置项目经理、生产副经理、技术副经理、安装副经理；业务管理部门设置生产组、安全组、技术质量组、材料动力组、财务劳资组、安装组。

3)项目经理部职能部门及关键岗位人员职责和权限描述详见程序文件《项目部组织机构和部门岗位职责程序》(SEMP-05)。5.3接口和协调

5.3.1企业部和外部的QEHS管理体系活动由管理者代表组织、联络和协调。5.3.2部门、岗位职责方面的问题，由管理者代表负责协调。

5.3.3管理体系文件和、外部审核方面的问题，由贯标办负责、外接口和协调。

5.3.4人员配备和培训、考核等方面的问题由劳动人事部负责接口和协调。5.3.5文明工地建设、环保节能管理、工程进度、工程材料及大型机具配置、工程服务等问题由生产部负责接口和协调。

5.3.6施工现场安全设施、生活设施、机械设备涉及职业健康安全管理工作 页脚

.由安全部负责接口和协调。

5.3.7技术文件、图纸会审、设计变更等工作由技术质量部负责接口和协调。5.3.8合同履约与顾客沟通方面的工作由经营部负责外接口和协调。5.3.9企业部沟通及对外信息联络的问题由公司办公室负责接口和协调。

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第2篇：岗位职责和组织机构

岗位职责和组织机构 1 项目经理职责

 项目经理是该项目工程的领导和组织者，对项目施工实施

负总责，有独立决定的权利，是项目质量、安全、费用和 进度的第一负责人；

 负责组建项目管理机构，确定人员，制定各职能部门的职

责和权限；

 全面负责项目部的各项管理工作；

 负责制定项目管理目标，为实现项目目标提供资源； 负

 责项目实施的计划、组织、领导和控制，组织编制项目

执行计划；

 负责项目 QHSE 体系的建立，批准发布《项目管理手册》、《质量手册》、《HSE 手册》的编制，任命管理者代表；

 定期或不定期主持项目管理工作会议，处理项目管理中的重大问题。项目执行经理职责



项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对

项目的安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全 面管理责任；



参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会 审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工 前的准备工作；



会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工

计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好施 工的组织安排工作；



深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的 搭接和交叉作业；



负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加

找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做 好必要的技术指导，积极组织 QC 活动，推广新技术、新工 艺、新材料的应用；









认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排

劳动力的使用，严格控制工料消耗；

参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决

定事宜；

参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写

工程验收单；

认真完成领导交办的各项工作 3 设计经理职责

 认真贯彻执行公司的各项管理规章办法，逐级建立健全设

计部各项管理规章办法；

 掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施

工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策 文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出 现；

 开展工程方案设计过程中与相关专业部门紧密结合，方案

设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；

 根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施

工工艺规程、招标文件、客户要求、现场实际情况组织开 展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程 施工进行设计交底；

 设计方案及图纸会审过程中，要把握好各专业及其他相关

设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工 作；

 深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程

施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计 方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续；  深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图

施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导；

 组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验

收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好 图纸归档保密工作；



树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁

身自律，杜绝一切违法行为的发生；

 对公司企业文化有深入的理解并积极运用；



做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。采购经理职责





 拟订和执行采购战略，拟订采购部门的工作方针与目标； 制订采购计划，保证满足经营活动需要，降低库存成本； 编制年度采购预算，报批后监督实施；

 全面负责规划、指导和协调企业所需物资及相关服务的采

购工作；



组织对采购物品国内外市场行情进行跟踪，并预测价格

变化趋势；

 参与协调采购、提货、供应工作；





 采购合同的制定、审核、签署与监督执行； 废料、质量事故的预防与处理；

控制采购成本和费用，审核采购订单和物资调拨单；  向企业管理层提供采购报告；

 负责采购人员的绩效、培训等管理工作；

 负责本部门的日常管理工作，以及与其他部门的协调工作；

 完成上级交办的其他工作。施工经理职责

 协助项目经理完成项目施工组织与现场管理；

 参与项目重大问题的讨论与决策；

 项目组织各项施工准备工作；

 按计划组织现场施工，解决现场施工问题；

 组织协调各机组施工，合理调配施工力量，调整施工计划；

 参与组织竣工检查、验收，组织编制、实施保投产计划。

 负责工程预算、经济合同、财务、劳动工资的指导、监督、管理；

 负责领导合同、财务管理人员，拟定及评审各类经济合同、参与商务性谈判、办理商务索赔事宜，组织实施各种形 式的内部经济承包责任制。控制经理职责

 负责组织工程项目管理工作在公司领导下对项目进度、质 量、安全进行控制；

 组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建

筑设备及材料进行市场调研和认证达到质量可靠理的目标；

经济合

 对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。指导项目的实施监督检查项目完成的进度和工程质量协调施工单位、监理单位、设计单位、工程上级相关主管单位的外部工作 关系协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问 题负责对各项目提供服务和控制对项目进行过程监督负责 组织对施工安全进行管理对工程成本进行控制组织相关部 门验收工程项目；

 定期召开工程内部办公协调会布置安排本周的工作、计划

检查落实上周的任务同时加强内部沟通与协调；

 负责部门内的日常管理工作负责分解部门的工作计划负责

部门内部的人员工作安排保证工作流程顺畅负责部门内部 人员的绩效考核、技能培训、学习等工作。总工程师职责

 全面熟悉合同文件和设计图纸负责整个合同段的全面技术

工作管理工作制定施工技术方案迅速处理上报工程施工中 的技术难题做好各种施工内容的技术交底工作；

 协助经理做好生产计划按施工组织设计分阶段下达生产任 务并检查实行情况；

 负责组织有关人员编制施工组织计划、施工图预算、项目

目标成本等计划性文件；

 参与计量支付工作保证回收及时经常检查成本状况，根据

工程特点和设计要求运用自身的技术优势，采用有效的技 术手段，组织措施和合理化建议，技术与管理相结合，降 低成本，增加效益。配合好公司计划经营部的计划、合同 管理工作；

 严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，加强工程质

量管理，确保工程质量，组织有关人员定期进行现场工程 质量检查，发现问题及时处理。配合好公司质检部的质量 监督工作；

 负责安排好平时工程资料的收集整理工作及完成各种工程

变更资料工作，工程完工后要迅速组织完成竣工资料的整 理工作；

 领导项目工程部、质检部、计划合同部及试验室开展各项

工作；

 深入施工现场，督促现场人员收集有关索赔资料，以利索

赔工作的开展，确保索赔工作的成功。QA/QC 经理职责

 负责建立、执行和有效维持现场质量管理体系，明确各部 门质量管理职责，确保现场 QA/QC 人员和各部门之间信息 的沟通和工作的协调，并对各部门履行质量职责的情况进 行监督和考核；

 组织相关部门编写和修改质量计划、检验和试验计划、各

专业质量控制点检测计划以及产品标识策划等质量管理文 件，并确定关键、特殊工序；

 定期组织质量工作例会和适时组织质量专题（协调）会议，解决施工过程中出现的有关质量问题；定期组织由项目各 部门和施工分包商参加的联合现场质量大检查和质量评比 活动；

 负责收集各种质量检查活动发现的质量问题，建立项目不

合格信息台帐，采用数据分析的方法，对重大和重复发生 的不合格采取纠正或预防措施，并组织实施；

 全面负责项目焊接管理，包括焊接工艺评定审查、焊工资

质审核和现场复试以及焊接数据库动态管理等；

 负责无损检测施工执行过程管理，负责对射线检测底片的抽查复审工作，确保检测工作的及时性、准确性；

 根据人员的配备情况进行部门人员的合理分工，并不定期

对部门人员的工作完成情况进行考核及评价；

 负责按公司管理要求填写质量报表；

 完成项目领导安排的其他工作。9 HSE 经理职责

 负责制定施工监理过程中的 HSE 管理计划，建立监理部的HSE 管理质量保证，设置 HSE 管理的重要控制点；

 检查、督促施工单位建立和完善 HSE 管理质量保证体系；

 施工单位在施工过程中 HSE 管理制度的执行情况，对于违

反管理规定的进行处罚，对于正确执行 HSE 管理规定的的 施工单位予以奖励；

 定期或不定期的检查本项目监理部每个成员执行 HSE 管理

规定的情况，罚劣奖优，并将情况及时上报总监理工程师；



定期对监理部成员进行 HSE 管理培训，提高没一个成员的HSE 管理水平和执法能力；

 负责施工过程中的 HSE 管理质料，竣工后整理归档；

 记好 HSE 管理日记经营经理职责

 执行国家有关法律法规和上级规章制度；

 在经理领导下负责全公司市场开发、经营管理、物资设备

管理和人力资源管理工作；

 负责公司固定资产投资计划、生产计划、统计工作；



负责公司年度经营方针，负责公司年度经营管理办法或经

营业绩考核办法的制定、实施和考核；  负责公司各类资质管理、企业年审、工商事务管理、各类

协会的相关工作、节能工作和推进现代化管理工作；

 负责公司合同管理、预算和招投标工作；

 负责公司装备近期和长远发展规划、装备选型购置、设备的统一调配使用、设备的操作和维护保养；

 负责公司组织机构、劳动力资源及调配、工资总额、工人

培训及技能鉴定；负责各级岗位责任制或岗位职责、操作 规程的制定和实施；

 根据经理安排，担任公司重大工程项目经理及其他工作；

 负责对分管单位、部门党风廉政建设、基层建设和安全承

包点进行指导；

 做好公司党、政领导交办的其它工作。综合办公室职责

 负责公文的起草、审核、打印、收发、登记、处理、传阅

和立卷归档；

 负责综合处理各类施工生产信息，起草工程施工总结、项

目部年度(半年)工作总结以及其它重要文稿；





 负责组织筹备项目部各种会议，按规定作好会议记录； 负责上级机关及外来人员的业务联系和工作接待； 根据项目经理的要求，对本项目工程的重点工作和领导布 置的重要事项进行催办、督办；  负责工程的所有宣传工作采办部职责

 负责工程物资计划的编制、申报，搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工装备的租赁、配套，进行施工现 场物资管理；

 负责工程自购物资的订货，搞好施工现场物资验收工作，努力降低材料成本，适质、适价、适时地保障工程物资 供应，为施工现场提供优质服务；

 负责落实施工装备的维修保养，监督、检查安全操作规程 的执行情况，组织对设备事故进行分析、鉴定和处理，努力完成设备管理各项考核指标。控制部职责

 负责计划管理，组织编制总体施工计划，利用总体、月、旬工作计划，对作业队、总工期进行预控、预测；

 负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，组织协

调施工，合理调配施工力量，及时解决施工中的有关问题；



加强信息的综合反馈，做到用日报、旬报、月报表与计划

相比较；发现未按计划完成立即采取纠正措施；

 组织人员培训、营地的建设和人员设备的调遣。QA/QC 部职责

 在指 QA/QC 部经理的指导下，开展质量计划执行情况检查

活动，促进质量体系的正常运行，保持质量体系的适宜性 和持续性；

 依据质量计划，对项目施工全过程实行定期、不定期的质

量检查，及时收集和反馈质量信息，并根据质量检查情况，提出整改意见或奖惩意见；

 对工程的检验和验收状态进行控制；

 负责项目部施工过程中不合格品管理的控制；

 负责审查质量记录的准确性和完整性，审定工程质量等级；



负责建立、完善工程产品的标识管理控制工作，为保证工

程质量创造条件；

 做好项目部及部门领导安排的其他工作。HSE 部职责

 执行国家有关 HSE 生产的方针、政策，不断提高参战职工的健康、安全、环保意识；

 建立健全施工现场安全生产管理网络，组织安全生产大检

查，及时召开安全分析会议，督促 HSE 管理规章制度的贯 彻执行，消除各种安全事故隐患，制定纠正和预防措施；  负责收集、整理、汇总 HSE 生产的信息、资料，审核特殊

工种人员的上岗资格，建立健全有关 HSE 的各种记录和台 帐；

 负责对 HSE 事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有

关单位和人员进行整改；

 负责施工现场的安全保卫工作，协调落实并监督实施防火、防爆、防洪、防雷、防盗措施；

 负责分包单位施工现场的 HSE 检查，对分包单位的各种特

殊工种的上岗资格进行检查，不定时检查分包单位的各项 HSE 工作；

 负责监督分包单位的 HSE 管理，在项目部一周召开一次分

包单位专题会，对上周的施工进度和 HSE 工作做一小结；

 负责配合业主、监理的 HSE 监督检查工作，负责组织执行 工程有关 HSE 体系文件。经营管理部职责

 负责工程设计施工图、设计（工程）变更的预算、资金收

支预算的编制和报批，并对预算执行情况进行全面监督管 理；

 负责拟定及评审各类经济合同、参与商务性谈判、办理商

务索赔事宜，组织实施各种形式的内部经济承包责任制；

 负责工程成本核算，建立健全完整、准确、及时反映工程 实际情况的各种成本资料，定期进行经济活动分析，为项 目经理决策提供依据；

 负责对分包队伍的资质进行严格的审核。不具备施工资质的单位不能参与工程建设，对超过年限的资质需要重新办 理，重新审核；

 负责及时办理工程价款结算。

项目经理

执行经理

设计经理 采购经理 施工经理 控制经理 总工程师

QAQC 经理 HSE 经理 经营经理 后勤经理

设计部 采办部 施工部

控制部 试运行部

QAQC 部 HSE 部

经营部 综合办公室

第3篇：公司组织机构与岗位职责

总经理岗位职责

1，2，主持全面经营管理工作,保证经营目标的实现；

拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，并制定公司具体规章； 3，4，组织制订对公司生产经营和资金运作的整体规划和年度预算； 组织指挥公司的日常经营管理工作,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜； 5，决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属经理以及其他管理人员的任免、报酬、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系； 6，定期听取直接下级工作述职，检查各职能部门工作状况，定期评定直接下属的工作表现； 7，批阅公司公文、报告和其它资料；

8，加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象.副总经理岗位职责

1、向总经理负责，协助总经理对公司进行管理。

2、协助总经理建立良好的公共关系，不断改进工作。

3、协助总经理协调各部门之间的关系。

4、协助总经理对各部门主要管理人员进行考核、评估。

5、开展调查研究，分析经营管理情况，随时收集各种信息为总经理决策提供参考。

6、严格按照制度和工作程序，对公司各部门进行控制和管理。

行政主管职责

1，负责行政管理、人力资源、公共关系、企业管理等工作； 2，组织拟订和修改各部门组织管理文件的编制，报总经理办公会议批准后组织实施；

3，组织安排公司对外行政接待活动； 4，负责公司总务后勤工作的安排和保障；

5，负责对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司机密等有关人员进行调查和处理；

6，协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全全公司统一高效的组织体系和工作体系； 7，完成总经理交办的其他工作任务。