党员岗位职责与工作目标（精选3篇）_党员个人工作目标
党员岗位职责与工作目标（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“党员个人工作目标”。
第1篇：财务科工作目标 岗位职责
财务科*****年工作目标/岗位职责
一、认真做好日常财务管理工作，严格执行国家有关财务制度和政策，遵守财经纪律，保证财务工作不出问题。
二、做好事业单位法人证书、组织机构代码证、营业执照等的年检工作，做好目前有资产企业2010年底前欠账情况的汇总工作和下属企业财务遗留问题的处理工作。
三、做好2012年财政预算报表、2011年财政决算报表、财政供养人员信息表、2010年国有资产产权登记等的编报、上报业务，严格按照财务制度办理现金收付业务，做到准确无误。
四、做好企业内审工作，管好企业闲置资产，防止国有资产流失，确保资产保值增值。
五、做好辖属企业职工转院、慢性病、大病救助、离休干部药费报销以及异地安置药费清户等工作。
六、加强对“守摊”企业的财务管理，代管好有关企业的资金，确保企业资金的合理使用。
七、配合党委要求，完成责任状要求的工作任务，做好考查组的接待工作。
八、加强会计人员的业务学习，抓好会计继续教育工作，做好会计人员信息采集工作。
九、做好困难职工慰问金、军转干部慰问金的发放工作。
十、做好领导交办的其他工作。
第2篇：党员岗位职责
党员岗位职责(副厂长)
1.加强学习 ,自身素质过硬。认真学习、贯彻和领会上级各项方针、政策、法规，努力实践 “三 个代表”的重要思想，坚持原则，党性观念、政策观念强，坚持“八荣八耻”思想；努力学习企业先进管理知识，崇尚科学，掌握 和求真务实的工作精神。
QHSE管理体系及 API 产品相关知识，具有与时俱进
2.加强班子建设。坚持党的民主集中制原则和党总支内部的议事规则和决策程序，自觉作到 “四个服从” ；充分发扬民主，团结和带领两级班子成员，增强整体凝聚力和向心力，推动 企业不断向前发展。
3.参与企业重大经营活动。协助厂长制定本厂的发展规划，年度工作计划及阶段工作措施的制定； 参与企业重大决策的制定，充分发挥资源的最大效益； 建立科学的企业管理制度和考 核办法，使生产经营活动走向现代化管理规范。
循有关法律、法规和规定的前提下，坚持原则，勇于开拓和进取
3.抓好经营管理工作。了解和掌握车间的生产经营情况、市场动态，掌握第一手资料；在遵 车间的工作，在掌握第一手资料的情况下，对发展趋势作出正确的判断，真落实安全管理目标，扎实基础工作，确保安全管理的组织落实、.经常下基层，检查指导各
并向厂长提出好的,认 改进意见或建议；协助厂长做好市场分析、经营分析、新产品论证及各项管理基层工作 一步完善 HSE 管理体系，并不断更新，加强时效性和可操作性，使安全管理走向规范化、程序化、制定化；积极开展安全教育和技能培训，提高职工安全防范能力，把事故消灭在萌芽状态。质量是命”的思想，传递安全知识，坚持开展了安全生产检查，彻底清查和整改事故隐患，制度落实和责任落实；进
贯彻“安全是天、4.协调各车间生产经营活动。一是统筹安排，根据生产经营要求及经营实际，合理调整资源
布局，发挥各车间各自优势和特点，调动各方面积极因素，力争多快好省。二是积极协调各生产单位工作，解决生产经营过程中出现的各种困难，保障人、材到位，督促资金落实。三 是深入基层，检查指导，掌握第一手资料，及时掌握生产情况，指导要点和难点，及时沟通各方面信息。
6.搞好后勤保障工作。努力做好后勤保障与矿区建设工作，做到急生产所急，想基层干部职工之想，解决实际问题，为基层排忧解难；控制使用每一份支出，讲求实际和厉行节约，以最少的投入获得最大的收益。
7.抓好企业文化建设。协同其他领导和员工共同建立一套本企业独特的管理理论和管理方法，不断激励职工士气，提高队伍素质，提升企业形象，创立企业品牌。
8.协助正职做好其他工作。充分发挥主观能动性，协助正职做好市场、经营、产品开发及其他管理基础工作，提供好的建议和改进意见。
第3篇：党员岗位职责
党员岗位职责(副厂长)1.加强学习,自身素质过硬。认真学习、贯彻和领会上级各项方针、政策、法规，努力实践“三个代表”的重要思想，坚持原则，党性观念、政策观念强，坚持“八荣八耻”思想；努力学习企业先进管理知识，崇尚科学，掌握QHSE管理体系及API产品相关知识，具有与时俱进和求真务实的工作精神。
2.加强班子建设。坚持党的民主集中制原则和党总支内部的议事规则和决策程序，自觉作到“四个服从”；充分发扬民主，团结和带领两级班子成员，增强整体凝聚力和向心力，推动企业不断向前发展。
3.参与企业重大经营活动。协助厂长制定本厂的发展规划，年度工作计划及阶段工作措施的制定；参与企业重大决策的制定，充分发挥资源的最大效益；建立科学的企业管理制度和考核办法，使生产经营活动走向现代化管理规范。
3.抓好经营管理工作。了解和掌握车间的生产经营情况、市场动态，掌握第一手资料；在遵循有关法律、法规和规定的前提下，坚持原则，勇于开拓和进取.经常下基层，检查指导各车间的工作，在掌握第一手资料的情况下，对发展趋势作出正确的判断，并向厂长提出好的改进意见或建议；协助厂长做好市场分析、经营分析、新产品论证及各项管理基层工作,认真落实安全管理目标，扎实基础工作，确保安全管理的组织落实、制度落实和责任落实；进一步完善HSE管理体系，并不断更新，加强时效性和可操作性，使安全管理走向规范化、程序化、制定化；积极开展安全教育和技能培训，提高职工安全防范能力，贯彻“安全是天、质量是命”的思想，传递安全知识，坚持开展了安全生产检查，彻底清查和整改事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。
4.协调各车间生产经营活动。一是统筹安排，根据生产经营要求及经营实际，合理调整资源布局，发挥各车间各自优势和特点，调动各方面积极因素，力争多快好省。二是积极协调各生产单位工作，解决生产经营过程中出现的各种困难，保障人、材到位，督促资金落实。三是深入基层，检查指导，掌握第一手资料，及时掌握生产情况，指导要点和难点，及时沟通各方面信息。
6.搞好后勤保障工作。努力做好后勤保障与矿区建设工作，做到急生产所急，想基层干部职工之想，解决实际问题，为基层排忧解难；控制使用每一份支出，讲求实际和厉行节约，以最少的投入获得最大的收益。7.抓好企业文化建设。协同其他领导和员工共同建立一套本企业独特的管理理论和管理方法，不断激励职工士气，提高队伍素质，提升企业形象，创立企业品牌。
8.协助正职做好其他工作。充分发挥主观能动性，协助正职做好市场、经营、产品开发及其他管理基础工作，提供好的建议和改进意见。
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