中建三局三公司项目岗位职责（精选5篇）_中建三局信息岗位职责

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第1篇：中建八局三公司典型项目案例分析

中建八局三公司典型项目案例分析

一、工程概况

××市××工程，由××房地产开发有限公司投资兴建，总建筑面积93707平方米，分别由1栋3层的幼儿园和3栋12-16层的住宅楼四个单体建筑组成，现浇钢筋混凝土结构，采用固定综合单价承包。暂定合同总造价10776万元（其中，土建：9748万元、安装：1028万元）。合同工期335日历天，本工程自2004年2月份进场施工，5月份正式破土动工，2005年9月完成合同承包范围内的全部工作，工程主体结构质量评为××市优、获××市文明安全工地、中建总公司CI金奖，项目荣获××区青年文明号工地和××市青年突击队等光荣称号。

该工程采用邀请招标方式选定施工单位，竞争非常激烈，第三建设公司经过反复测算成本价为11379万元（其中，土建：10016万元、安装：1363万元）。通过可靠途径了解到该业主资信较好，从招标图纸分析，二次经营空间较大。因此该公司最终以低于成本价600万元的低价承接该工程。

二、项目施工过程管理

（一）加强内部成本控制，努力降低工程成本。

1、人工费控制

为了在同期施工的三家施工单位中脱颖而出给业主留下良好印象，为签证索赔打好基础，分公司具体从以下几方面做好人工费的控制：

⑴劳务队伍选择。分公司决定选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍，并不是单纯的强调劳务队伍的价格因素。

⑵劳务合同签订。在与劳务队签订合同时，分公司根据以往的经验、教训对合同条款反复推敲，无论是工程的承包范围、承包内容还是工期、质量、文明施工以及履约保证金等条款都约定得非常细，杜绝了劳务队在施工中查找合同漏洞寻找签证机会，也便于项目部在施工过程中有效管理和约束劳务队伍。避免了很多不必要的争端。例如: 劳务合同中工期的约定：“a、乙方应严格按照合同工期完成合同约定的工作内容，若工期拖延，甲方将按2500元/天对乙方处违约罚金，并全额没收工期履约保证金10万元；对于非乙方造成的工期延误，乙方书面报告甲方，甲方认可后，工期可顺延。b、因乙方原因造成工期延误，经甲方催告仍不能达到甲方要求的，甲方有权根据工程施工需要将部分施工段划分给其他队伍进行施工，由此发生的费用从乙方结算中扣除，乙方必须无条件接受，不得向甲方提出任何经济补偿要求。”

⑶签证流程的制订。劳务合同签订后，项目合约部立即组织项目各个部门的相关人员进行合同交底，使项目上每个人都熟悉合同条款。在人工费签证方面，制定了相应的签证流程，即劳务队提出人工费签证时，先由现场工程师核对现场实际情况，确认事实，再交由现场生产经理核实确认，转交给项目合约部，由预算人员审核该费用是否包含在合同范围内，如不包含，则根据现场工程师确认意见，给予初步审核费用，随后递交给项目经理审核确认。签证费用超过五千元，需报分公司经营科进一步审核。正是因为签证程序的制定，有效地控制了签证的费用。

该项目最终人工费占总成本比例为19.51%，占工程总造价的比例为15%。

2、材料费控制

分公司有较系统的材料采购、验收规定，项目部严格执行，并根据实际情况，制定了详细的保证措施，使得工程主要用材和周转料具的管理取得了良好效果。

主要材料如钢筋、混凝土、周转料具等由分公司材料科组织、项目部参与公开招标，选择低价中标，与供方签订的实际合同价均低于其中标价。在签定的供货或租赁合同中均明确约定了材料的计量方式、验收方法并明确规定所有材料的交验地点均在施工现场。主要材料的验收和领用在劳务合同中都有相应控制指标要求，从而转嫁了部分管理风险。具体如下： a、钢筋量的控制： 计量：定尺钢材，对其几何尺寸进行精确测量，控制在允许偏差范围以内，按理论重量计算；非定尺的钢材及线材则以过磅数量计算。现场设有电子秤，对过磅钢材进行抽查复核。验收：项目部收料员、劳务队材料员另加两名管理人员共同监督验收并在验收单上签字；收料人员验收完、项目书记进行复查，并在验收单上签字；对验收后再卸车的，卸车后必须再进行第二次点数验收，检查送货车上材料是否全部卸车；项目经理每月对材料验收情况不少于两次抽查。

领用：劳务队材料员按劳务合同中的约定（以甲方现场审核的放样加1.5%的损耗为准），领用材料时在领料单上签字，一旦出现材料超耗则由劳务队承担超耗费用；在钢筋配料方面项目部尽量做到充分利用原材标准长度制成图纸要求的下料尺寸、减少废料，在施工过程中还通过有效控制绑扎间距，从而节约钢筋，本项目通过有效管理共节约钢筋841吨，高达翻样总量的8%。合计金额400多万元。b、商品砼量的控制：

首先，供货合同中明确约定，混凝土结算量按图纸尺寸计算，扣除钢筋体积，损耗量按定额规定损耗的一半计取；第二，在施工墙体时，通过调整模板之间的穿墙螺杆的松紧度，控制墙厚的负误差；第三，该项目图纸繁杂、变更多，在和供货商结算时，抓住他们对图纸和变更不熟悉的特点严加控制结算量；通过以上措施，该项目共节约混凝土4500 M3，合计金额120多万元。

c、周转架料的进出场控制：

计量：对周转架料通过检尺（定尺的可进行点数）精确计量。每根钢管的最大重量不应大于25KG（采用Φ48*3.5钢管）。验收：与钢筋的验收方法相同 架料的使用及退还：周转架料进场验收后便给劳务队开具领料单全部由其保管使用，在劳务队归还架料时，项目材料部门及现场工程师负责清点架料数量，并开具退料单。然后由材料部门、预算部门、项目经理一起计算出现场实际的架料损耗率，与劳务分包合同条款约定的损耗率对比，超出合同约定部分由劳务队伍承担。在架料归还时出现的保养缺陷争议，直接由劳务队和供货商交涉、协商赔偿金额，项目部监督，因保养缺陷引起的费用赔偿全部由劳务队承担。

3、机械费控制

根据劳务分包合同，在主体施工过程中，除垂直运输设备和砼泵送设备外，其余设备均由劳务队提供，垂直运输设备和砼泵送设备由分公司设备科组织，项目部参与进行公开招标，选择质优价廉的设备。在与塔吊租赁公司签订塔吊租赁合同时，根据以往经验，强行将出租方提出的一个月不少于48个小时的正常检修时间改为不少于24个小时，这样就增加了塔吊的有效使用时间。在使用塔吊时，通过与塔吊工人的有效沟通，充分发挥设备效率并派专人记录塔吊作业时间，让塔吊工人签字认可，以减少塔吊使用台班，同时，项目部要求劳务队在垫层施工前不许启用塔吊，主体封顶后，要求劳务队按项目要求及时清理材料，限期拆除塔吊，尽量节约使用台班。

在混凝土泵使用中，与出租方在合同中约定，砼送量按图纸计算，并扣除损耗、钢筋体积及塔吊吊运量，从而有效地控制了泵送量，节约泵送费。

在用电方面，项目部要求进场设备必须是节能降耗的新型设备，制订并落实节约用电措施。在泵送设备选择上，经项目充分讨论测算后，决定使用柴油泵，虽然租赁单价高了3元/方，但使用电泵泵送时，每方用电费要超过3元，降低了用电量，从而节约了成本。

在配电箱和电缆使用过程中，项目部同劳务队签定协议，由劳务队负责使用保养，并在完工后修复完整后交项目部，否则按价赔偿，从而保证了配电箱和电缆的完好率，提高了调出的价格。

4、对业主推荐的供货商的控制

该工程外墙保温板近六万平方米，业主推荐了三家供货商供我单位选择，价格已确定。项目部针对这种情况，分别找三家谈优惠条件，三家竞争激烈，最后我单位与其中一家达成协议，条件是：“材料结算量按图纸尺寸计算，不另计损耗。”，按定额规定的正常损耗是6%，无形中就节约材料3600m2合计金额14万元。

5、项目部针对工程特点，采取灵活的技术措施降低成本。a、在开挖基坑土方时，有意识的提高了坑底的标高，从而在施工基础垫层和基础底板时，有效的减薄了板厚，从而节约了混凝土，通过此措施，共节约了混凝土约300M3，合计金额9.6万元。

b、地下室底板下基础梁较多，按常规施工需支模板（不能拆除）或做砖膜，在开挖土方时发现土质较好，便将土方开挖成地梁的尺寸，用砂浆将土壁抹平，直接浇注砼，节约模板10000多平米，同时也节约了工期。从而节约费用20多万元。

c、根据规范要求，外墙后浇带应在整个外墙施工完3个月后再浇注。但是后浇带不施工，后期很多工序都无法施工，由此就会对工期造成很大的影响。为此项目部采取现场预制混凝土块封堵后浇带口，然后在外墙面上做防水，并进行肥槽回填，丝毫不影响下道工序的施工，这样既节约了工期又节约了成本。

d、按图纸要求卫生间地面、屋面等部位都需要做一层找平层，项目部在施工主体结构时，将需要做找平层的部位一次收光成活，这样在装修过程中就节省了一道工序，仅屋面、卫生间找平层节余计20万元。

（二）过程履约管理

1、管好现场、干好工程是项目二次经营和三次经营的前提

分公司对项目部提出了“先做事再做人、永争第一”的宗旨。该小区三家施工单位中，我局在工期、质量等方面业主最满意。由于业主董事长对房屋户型以及使用功能的尽善尽美，导致施工期间工程设计变更频繁，但项目部在合理规避工期违约风险的同时采取了积极配合的合作方式，克服重重困难确保了业主调整后的工期要求，为业主向社会早日售楼争取了时间。通过与设计、监理以及建设单位一年多时间的磨合与沟通，项目部的安全第一意识、质量求精意识、工期保障意识、配合服务意识、合同履约意识得到了业主的高度认可，排头兵的地位从上至下业主也给予了一致认同。因此工程交工以后，项目部在与建设单位办理工程结算时业主的相关人员在关键时刻才会敢于支持我们，为取得较好的经济效益奠定基础。

2、关系和谐是与设计、监理、业主友好协同合作是二次经营和三次经营的基础

在施工过程中，项目部与设计、监理、业主所建立的和谐关系将直接影响到工程施工的进度和二次经营和三次经营的效果。例如一项合同单价已确认为亏损时，可以通过与设计院的良好沟通以达到修改设计或更换材料的目的后重新组价、减少亏损；与监理保持良好的关系，在工程深夜连续施工时可以随时电话通知监理前往施工现场检验或请示监理同意免检进行后续工作的施工，避免施工进程的间歇影响工期；与业主拥有和谐的关系，更是全面组织好施工、履行合同、办理好结算的关键。各方关系的和谐应注意以下几点： ①、和谐关系的培养关键在于施工过程中的把握，决不可临阵磨枪，这样才能保证事半功倍，并且可以有效地减少经营开支，最重要的是有利于施工过程中项目管理工作的开展，能在不引起其注意的情况下就完成洽商变更签证手续和索赔事宜。②、和谐关系的培养在照顾到大面的同时还必须要有针对性。特别是要注意对业主相关专业技术人员关系的培养，不能只盯住领导，对重要的经办人员及与工程结算有关的各级人员在施工过程中都要进行沟通，培养和保持良好的关系，建立彼此间的信任，以达到从上到下人员关系全部畅通的目的。③、建立良好的关系需要有投入，但不是所有的都全靠经济，关键是要善于把握住合适的机会，用心、细致、有目的地去开展。

④、诚信为人，决不要轻易允诺，言出必行，善始善终。

3、变更、签证索赔是工程结算获利的关键 ①、变更、签证及索赔的程序

针对本工程现场变更、签证及索赔的实际情况，项目部制定了一套完整、专业的操作程序：a、项目技术部门在收到业主下发的设计变更、洽商单后，首先必须和项目工程部门核实施工现场是否已按原设计施工图完成该部位的施工，如果已施工完成，则需要根据变更进行修改，由工程部门负责完成。b、项目工程部门根据现场核实情况及时通知项目预算部门就对比施工的结果进行费用的调整。c、项目预算部门根据业主的设计变更单、洽商单立即整理变更资料，申报费用调整签证单，同时与项目部现场施工管理人员约见监理工程师、业主现场工程师、业主预算工程师对现场实际施工情况进行进一步核实，书面确认因变更原因所发生修改的事实，对于在施工现场就能确认的工程量就实地予以确认，对于不能现场确认的工程量和费用，就先由监理工程师和业主现场工程师在现场对签证单进行事实确认，业主预算工程师再依据相应的变更资料和已确认的现场实际情况进行计算核对确认变更工程量和费用。

②、签证索赔的技巧

第一、洽商变更签证办理前技术方案的调整申报必须先于费用调整的签证；第二、签证单的申报必须满足合同约定的有效时限；索赔事件发生后7天内必须向业主提交索赔申请，索赔费用化整为零、依据合理；

第三、签证单上业主签字手续必须合法有效并加盖业主公章； 第四、签证单经业主签认后次月报量时项目部必须一并申报。这是施工过程中签证索赔管理的重点。

第五、较大的签证事件，有针对性地制定专门的措施并与业主负责人进行专门的沟通。第六、建立各类往来函件的签收、登记制度。项目部不仅要建立与业主、监理双方往来函件的收、发文登记本，对于业主、监理发来的函件还要建立业主、监理反签字本，杜绝因业主、监理拖延发函时间导致项目部无法按期完成函件约定的工作内容而造成违约承担责任的风险。

举例如下： 例

一、本工程施工中二次结构砌筑量变更特别多，施工结构时建设单位并没有事先预料到二次结构钢筋的预留，因此在施工二次结构砌筑时，所有与混凝土墙交接处均需要预埋钢筋。鉴于此，项目部及时调整技术方案，以新增工程植筋连接方式向建设单位申报了施工方案并得到建设单位确认，同时该项工程在施工完成后项目部及时进行了相应的隐蔽检验及抗拉拔实验，施工质量达到合格标准，施工技术资料也及时得到了整理编册。因此在工程结算时，所有与混凝土墙交接处的二次结构砌筑用钢筋均按工程植筋结算，而建设单位所给定的工程植筋单价较高，就此一项就结算回高达700多万元的费用，而实际成本中该项内容包含在劳务作业队伍单价中，项目部没有发生任何费用。例

二、与建设单位签订的施工总承包合同中没有明确约定钢筋连接接头的合同单价，且钢筋计算规则完全按图纸显示净量计算，针对此项，项目部改变了钢筋工程量的报送方法，并根据在施工过程中图纸规定，及时补报了钢筋工程专项施工方案并得到监理公司和建设单位的确认，因此在工程结算时，项目部把所有直径Φ16以上的钢筋接头全部折算成钢筋重量计算、把所有直径Φ16以下的钢筋连接全部按搭接长度计算、工程施工所采用的措施钢筋也通过钢筋工程专项施工方案的确认得到了增加量，所以钢筋工程仅此项就增加工程量850T，该项费用总计达到了400多万元。例

三、项目部抓住业主对工程质量要求精细的特点,有针对性地提出了GRC接头及补缝的措施以减少质量通病并在监理例会上提出,业主认为有道理并下文要求按此执行,仅此项项目部结算回400万元，但成本只花了四千元。例

四、由于业主开发的一期工程共计30万平方米分南北两个区，三家总承办单位同时施工，造成我单位的施工现场不能封闭管理，项目部以现场材料丢失为由向业主提出索赔，最后业主以增加现场保安费用的方式补偿了18万元。实际上项目部没有增加任何成本，只是找个借口而已。

③、签证语言的表述

在签证单中首先应简要描述现场的施工进程，说明洽商变更前的实际施工情况，其次是明确洽商签证单的变更依据、要求洽商变更的具体部位和工作内容，第三是根据洽商变更的工作内容对比施工合同、设计图纸和现场实际施工情况提出因洽商变更带来的相应工程量增减和费用变化。签证语言的描述要言简意赅，确保工程施工部位、洽商或变更的内容、洽商变更的依据、变化后工程量以及费用的增减等关键性语言描述的准确性和合理性，决不留下后遗症。例如：“费用调整”和“费用调增”这一字之差就有可能带来成百上千万的费用增加。提醒特别要注意业主在签证单上所签署的意见，对于磨棱两可的意见项目部在收到后必须及时找业主协调解决，预防最终结算时双方因文字分歧产生异议，影响结算结果。④、对于业主、监理拒收后所应采取的措施 项目部所申报的签证单被业主、监理拒收是很多工程在施工过程中时常会遇到的问题，也是过程签证管理的一个重点。对于业主、监理的拒收，项目部首先应分析业主、监理拒收的原因，对于因申报资料内容不齐造成的拒收，项目部要立即补齐相关资料后重新申报；对于业主、监理无故拒收的，项目部可先采用公关策略，找相应负责人协助解决后再行申报；对于业主、监理无理坚决拒收的，项目部则必须采取传真、邮寄或公证送达等必要手段告知业主，并妥善保存传真、邮寄或公证送达的原始证据以备后用。即使运用上述方法如果没有达到预期的效果，可与业主沟通后将签证单暂存其处，有合适的机会再找适当的时间另向业主提出。

4、施工过程每月及时报量、加大报量金额，确保及时收取工程款是二次经营和三次经营的有力保障

该工程变更繁杂、所涉及的变更量较多，工程结构设计同一楼层标高变化多样，业主预算部门没有足够的精力对整个工程的工程量一一计算，项目部就在申报月进度完成量时加大了实际完成工程量的比例，同时抓住业主预算部门具体经办人没有充分的审核时间这一有利时机（每月进度完成量只能粗略估算），所以每个月业主审核确认的月进度完成量均偏大。业主预算部门确认月进度完成量后，项目经理立即向业主主管资金支付的副总和董事长申请，有力地保证了工程款提前及时回收，从而为工程结算提供了保障。

三、工程结算的策划

1、加大造价资料的管理力度，为工程索赔和工程结算打好基础。分公司要求项目部对施工过程中各类设计变更、技术洽商、经济签证、工期签证等资料一律专人专职负责收集编目整理归档，避免项目部因资料管理不善造成结算依据不足带来的亏损。

2、加强与建设单位主要负责人及相关人员的沟通，为结算工作铺平道路。分公司专门指定领导班子成员中的二位同志协助项目部沟通与业主主要负责人的关系，项目部在本工程施工过程中负责与审计、结算主要经办人员保持较好的关系，并在施工期间有针对性地提前做好铺垫工作，一是有利于施工过程的合作，二也是为了交工后的结算做好感情铺垫。

3、根据工程的具体特点及时完善策划方案，审时度势，为结算工作寻找有利战机。

首先，建设单位董事长追求完美的开发理念，使得本项目在施工期间图纸频繁变化，近乎于边设计边施工，据不完全统计业主下发变更函件有6000份之多，虽然这些变化给项目部的正常施工带来了很大的困难，但同时也为项目部在办理工程最终结算创造了机遇、奠定了基础。其次，工程移交给建设单位后，精装修队伍开始进场施工，加之二期工程同时启动，建设单位预算部门陷入了现有人力资源不足的被动局面，对进度报量无力细审。给了我们超报量的机会。第三，由于该工程二期工程的总承包施工项目综合单价与我单位成本测算分析差异较大，我单位没有继续承接，因此在办理一期工程结算时也就没有了后顾之忧。

四、资料的管理

项目部按技术签证资料、工期签证资料、经济签证资料严格分类，累计向业主申报各类签证资料1249份，其中技术签证资料953份、工期签证资料53份、经济签证资料243份。施工过程中，技术签证和工期签证资料业主均签收，涉及费用调整的经济签证业主经与项目部协商后签字确认了228份，有15份属合同承包范围内工作业主未予认可。项目部每月向分公司预算部门、工程部门提交项目签证资料的原件凭据，涉及费用的技术签证和经济签证的资料原件由分公司预算部门保存、涉及工期签证的资料原件有分公司工程部门保存，项目部只保存相关资料的复印件，需要使用原件时到分公司相关部门借阅。分公司预算部门和工程部门对项目部上报的签证资料进行建档，凡涉及到工期和费用调整的按业主已签认的、业主已接收但未最终签认的（分为已按合同约定逾期的、没有超过约定时限的二种）、业主拒收的等几种形式进行分类管理，实行动态监控，并时刻提请项目部注意签证时效。项目部同时也按上述规定对各类签证资料建立台帐，具体实施执行。

五、工程结算的编制、评审、报送、审核 工程结算资料报出之前制定了以下策略：

1、在工程竣工资料和结算资料的整理力度上下大工夫，项目技术和预算部门紧密协作，对所有的与经济相关和无关的各类往来函件一律按连续编号的原则收集齐全，确保工程竣工资料与结算资料的兼容性、佐证性、连贯性和完整性。

2、鉴于建设单位在施工期间对各类资料管理存在不完备性的缺陷，项目部在整理工程竣工结算资料时，凡是建设单位下发的工程联系单、设计变更单、工程洽商单以及双方各类往来函件，只要涉及到工程费用增加的，不管现场实际施工时是否已经施工，一律将费用的增量申报在工程结算书中，并做好报出结算资料的分析统计表，以便在与建设单位办理结算过程中有针对性地、适度地、有效地进行让步。项目部预算部门编制的工程结算书，项目技术负责人必须检查核对，项目经理必须亲自审核，确保工程结算资料中没有缺项、漏项。

3、分公司、项目部根据建设单位负责结算工作人员的不同职务等级，分别落实攻关工作的对象，并在正式办理结算前把前期的策划付诸实施以达到预期的成效。

4、及时了解建设单位办理工程结算过程中，其主要结算负责人所持的态度和掌握的标准与尺度，以便于在办理结算时心中有数，充分合理地运用据理力争和适度让步的工作策略。2005年10月20日项目部将初步编制完成的工程结算资料报送分公司进行评审，分公司针对项目部整理的结算资料组织相关部门会同项目部一起讨论后，分公司下达了最终结算要达到的确保金额、力争金额和争取金额，与项目部签订了工程结算奖罚责任书。在工程结算的核对过程中，项目部及时汇报所遇到的问题与困难，分公司积极帮助项目部制定对策、协调解决。该工程一审结果还比较理想，哪知建设单位二审结果在一审的基础上又审减了一千多万。对于建设单位的这一非常举动，分公司和项目部及时重新调整和加强了对二审人员的公关工作，掌握了二审小组负责人与前期负责结算的主要人员的师徒关系开展工作，及时扭转了与审核小组的关系，对于因审核小组不熟悉现场实际情况造成的少算和漏算，项目部指派工程技术人员和负责结算的预算人员与其进行现场实地核查，逐一核查确认落实；在核对钢筋工程量时，审查小组经办人采用抽查方式进行审核，项目部抓住他们对施工现场不很了解的特点专门找出对我们结算有利的施工图纸进行抽样计算，并利用设计规范和施工图纸变更 第10/12页

量大的有利因素最大限度地控制了钢筋工程的审减量。通过对上述工作的及时调整，使得二审小组的审减额减少了六百多万元。

建设单位为在6月1日前向已购房户按期交房，必须在5月31日前办理一期工程竣工备案手续，但根据北京市竣工备案有关规定，建设工程在提交竣工备案资料时发承包双方的工程结算必须办理完毕且发包人所支付的工程款必须达到合同价款的95%，政府相关部门才允许办理工程竣工备案手续。2006年5月18日，建设单位找到参加施工的三家总承包单位，协商为其提供竣工结算书和工程款已支付至合同价款95%的证明材料，分公司抓住此机遇，经过认真讨论并与业主协商后双方签订了本工程结算和付款补充协议，在协议中明确约定：①双方在5月30日前必须完成本工程的初步结算工作，在8月31日前完成最终结算并签字盖章确认，届时如果不能完成本工程的最终结算工作，双方同意按5月30日晚的初步结算（包括双方同意列为争议的项目）数额作为最终结算金额；②本工程中所涉及到经济问题的必须在结算中一次性解决，在6月30日后双方不得再提出如扣款、罚款、索赔等事项；③对于结算中存在争议且双方不能达成一致意见的问题，在8月15日至8月25日之间由双方领导开会协商解决；④本补充协议签订后业主支付800万元的工程款，工程结算完成后一个月内业主按付款计划工程款支付至结算价款的98%，余款在9月底之前由业主全部付清。2006年6月1日土建工程结算金额经双方同意后确定为136815641.59元，安装工程于6月9日全部确认，剩余的争议项目于6月16日经双方协商后同意按50万元确定。本工程还有一个最大隐患是业主提出合同工期延误的违约责任，为规避工期违约处罚，分公司在处理结算中业主提出的扣款时，把“铝合金门窗损坏、外墙涂料修补扣款45万元”修改为“铝合金门窗损坏、外墙涂料修补等扣款45万元”，仅仅就增加了一个“等”字，从而有效地归避了业主对工期延迟的违约处罚，6月30日工程最终结算经双方签字盖章后顺利完成。

六、效益情况：

本工程最终总结算金额为×××××元，其中土建工程结算金额为×××××元，土建项目工程成本总金额×××××元，实现经济效益××××元；安装工程结算金额为××××元，实现经济效益约×××万元。

七、点评：

本项目之所以能取得如此好的效益，应该说与分公司的强有力管理是分不开的：一是提前策划；二是搞好在建工程、赢得业主信任，三是紧紧围绕“二次经营”和“三次经营”创造效益，四是制订健全的管理制度，项目管理流程科学化，五是培养了一批有责任心的管理团队。总之，不同的工程其内、外部环境与条件各不相同，遇到的问题和困难也千变万化，只有充分领会和掌握工程的实际情况，只有提前策划，科学决策，以不变应万变，才能为企业创造更多的经济效益。

第2篇：中建三局三公司入职感想

来到咸阳世茂项目已经半月了，这里是我人生工作旅程的第一站。第一份工作，第一次上工地，第一次体验做施工员忙碌而充实的生活。走出象牙塔，步入社会，来到了中建三局三公司安装公司这个集体，经历了许多，学到了很多，也思考了很多。

怀揣着梦想，我们加入中建三局三公司安装公司这个优秀的施工企业，满怀信心的要在人生工作旅程的第一站打一场漂亮的胜仗。但是初来项目上，看到眼前的一切难免有很多的困惑，能不能适应施工员的岗位；能不能和同事、劳务、监理、甲方搞好关系；第一份工作是施工，对自己的职业发展是不是有利；工作压力会不会很大„„但是渐渐地，我打消了这些顾虑。从初来项目受到的热情接待开始，我慢慢地感受到了这个集体的温暖，感受到了忙碌而又活泼的工作氛围。白总的雷厉风行，师父叶工的博学多才，以及这里所有师傅的兢兢业业，都深深地感染着我。作为新员工，在我看来最重要的就是在思想上明确一点：工作，是要用心去做的。

用心工作，首先是一种态度。这种态度，是对公司这个大家庭所特有的感情，是对自己所从事的这份工作的热爱。我们作为公司的一员，就应该把公司的事情做好。工作中，要把握好自己的位置，拥有一个良好的心态。态度决定一切,拥有一个良好的心态，拥有一个美好的心情，这样工作起来不仅能给自己带来快乐，也会给周围的同事带来快乐。这里的领导和同事都很照顾我，让我有家的感觉！我喜欢这样和谐的工作氛围，感觉在这里大家真的是“快乐工作，快乐生活”。

用心工作，也是一种责任，就像中建的宗旨那样，服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工。我们既然是这个集体的一员，就应该自觉承担这种责任。我们有责任尽自己的一份力把项目做好。

用心工作，不光要把工作做完，更要把工作做好，谨记三局文化，“敢为天下先，永远争第一”。来到项目上，师傅叶龙给我上的第一课不是某个技术问题怎么处理，而是用他自己的行动让我明白了工作应该怎么去做。要把工作做好，不光是想出来的，更需要付出，“三实为根，争先铸魂”。是的，公司的理念要求我们踏踏实实工作，用心去工作，才能把工作做好，才能不断地追求完美。从一开始，公司每个领导都告诫我们要做到五勤，即：“眼勤”、“口勤”、“手勤”、“腿勤”、“脑勤”。在我看来也是要求我们要用心去工作。我们做到用心去工作了，自然而然地会多看、多问、多跑、多动手、多思考。相信只要我们每个人都用心去工作，项目就会做的更好，自己的能力也会很快地提高，安装公司才会发展的更好。

体会与心得永远只是付诸于文字，计划和措施还须落实于行动。面对现实，抓住机遇，勇于挑战。展望未来，挫折与成功将会并存，今后我要以更加振奋的精神、更加务实的作风、更加努力的工作，在自己的岗位上发挥作用，做出成绩，决不辜负领导们的期望！

第3篇：中建五局三公司简介

中建五局三公司简介

中建五局第三建设有限公司（简称中建五局三公司）成立于1971年12月20日，是位列世界500强的中国建筑工程总公司五大特级资质号码公司、十佳企业。公司是全国五一劳动奖状企业、全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业、国家级“重合同守信用”单位、中央企业先进单位、湖南省十佳企业、湖南省首家荣获国家工程质量最高奖——鲁班奖的国有建筑企业、湖南省首家通过ISO9000认证的施工企业。湖南省首家通过ISO9002质量认证体系的建筑企业和质量、环境、职业健康安全三证合一体系认证企业。公司是湖南省建设银行资金信用“AAA”级信誉单位和中国银行“特级”信誉、湖南省银行协会联合授予的“守信用企业”，湖南省“纳税信用Ａ级企业”、湖南省企业信用评价中心“信用等级AAA”级企业、湖南省管理创新成果一等奖。仅2005年以来，就先后获鲁班奖、国家优质工程、全国用户满意工程及其他省部级以上优质工程奖32项，获省级安全文明工地65项。公司合同额、营业额、利润等主要指标，连续多年均高居湖南省建筑施工企业榜首。

公司现有员工1397人，平均年龄32岁，是一个优秀的、年轻的、充满朝气与活力的团队。公司管理人员近1150名；大专以上学历人员占员工总数80%；各类专业技术职称人员900余名；国家注册建造师109人。公司员工队伍结构合理，具有全面的理论知识和丰富的实践经验，能胜任企业现代化管理的需要。公司自成立以来，企业品牌得到各级政府、主管部门及社会各界的广泛认同，在国内外建筑市场享有很高的盛誉，被湖南电视台誉为“建筑之星”、《湖南日报》冠以“建筑业一枝独秀”企业。湖南平和堂商贸大厦、湖南游泳跳水中心、长沙卷烟厂是公司荣获鲁班奖的代表作工程。重庆龙湖·水晶郦城、长沙时代购物中心是公司荣获国家优质工程大奖的代表作工程。湘乡水泥厂、重庆加州城市花园是公司荣获全国用户满意工程代表作项目。四川东方电气集团技术中心、湖南信息大厦、时代购物中心荣获中国建筑业协会颁发的“全国建筑施工安全文明工地之最”，长沙中建大厦、四川南河项目荣获“国家AAA级安全文明标准化诚信工地”。全国电视金鹰节的承办场馆——湖南国际会展中心、湖南省广播电视中心、重庆中新城上城、重庆龙湖·水晶郦城、四川东方电气大楼、温州双井头3

号楼等是公司荣获的数十项省部级优质工程的代表作。

公司具有房屋建筑工程施工总承包特级、机电安装工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级等多项施工总承包壹级资质及建筑装饰工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、预拌商品混凝土专业贰级，设备安装类电气、电梯、锅炉、空调、起重机械、共用天线、消防、避雷装置、智能化设计及施工等专业取证齐全。

公司实行集团化运作，标准化管理，形成了以红、蓝、黄“三色书”为标志的标准化内部控制体系。总部设湖南长沙，下设长沙、天津、重庆、四川、西北、温州六大区域公司，市政、安装、混凝土三个专业公司，以及阿尔及利亚经理部。公司总承包施工经验丰富、施工技术成熟、业主满意度高。已实现对湖南平和堂商贸大厦、湖南国际会展中心、湖南省游泳跳水中心、王府花园高层群体、湖南广电中心、北京港湾网络研发中心、重庆龙湖花园、重庆加洲城市花园、成都新加坡新城、温州市会议中心、温州行政西楼、温州时代购物中心、长沙卷烟厂一期技改工程、天津阳光100、重庆中新城上城、温州香格里拉大酒店、陕西榆林国际大酒店等大批项目的总承包施工。

公司将以“中国建筑”的品牌和实力、先进的技术、管理和服务，以诚信为本、质量为纲、人才为魂、服务为源、创新为恒，在华夏大地上筑就了一座座时代建筑丰碑。

公司总部地址：湖南省长沙市雨花区中意一路158号中建大厦

（火车站乘7路、107路公交车到中建五局站下车）

联系电话：0731-85699135

传真：0731-85699199

联 系 人：杨彬

电子邮箱：cscec5b3.rlzyb@163.com

公司网站：

公司驻陕分支机构：中建五局三公司西北分公司；

地址：西安市高新区杰座广场12楼中建五局三公司西北分公司；

联系电话：029-88193157；

联系人：潘荣；

附件

2中建五局三公司2010年度高校毕业生招聘需求

专业类别专业名称学历备注

建筑工程:：土木工程、工民建、工程管理等本科限招男

市政工程：土木工程（道桥）、交通工程、隧道工程等本科限招男

工程造价：工程造价、工程管理等本科

财务管理；

机电安装：给排水、电气；

物资管理：

财务管理：

中建五局三公司招聘程序简介

中建五局三公司诚邀2010届应届毕业生的加盟！请注意以下事项：

一、此次招聘我公司在西北地区补充招聘，委托西北分公司进行，西北地区各高校应届毕业生均可参加。

二、准备资料：

求职简历（需附照片）、成绩单原件、相关证件原件及复印件、就业协议书，经双向选择后，签订就业协议。

应聘须知

1、应聘者请携带求职简历（应包括个人简历、照片、成绩单、相关证书资料等）和就业协议书。

2、就业协议书一旦签订，公司与应聘者均应遵守协议书约定。企业违约不能接收学生就业或学生本人违约不能按要求到本企业就业时，违约方须向对方赔偿违约金，方可解除就业协议书。

3、应聘时学生本人向企业提供的学历证书、资格证书等资料及填写的《中建五局三公司高校毕业生面试申请表》中的内容必须保证真实可靠。否则，公司可以解除就业协议书和劳动合同。

4、定向招聘为物资管理等岗位者，进入公司后将从事相应岗位的工作。但如企业需要，公司可以调换其工作岗位，应聘者必须服从。

5、已经成功应聘为我公司的准员工，到公司报到时，应携带以下资料：

（1）报到证原件及复印件；（2）毕业证原件及复印件；

（3）身份证原件及复印件；（4）户口迁移证；

（5）一寸免冠照片3张；（6）党组织关系介绍信（党员适用）。

注：不能出具报到证及毕业证者，公司将不予接收。

6、应聘报到后，应在公司指定医院进行入职体检，有下列情形之一者，视为身体不符合录用条件，公司将把学生退回学校：

（1）肺结核；（2）肝病（乙肝大三阳及肝功能异常）；

（3）精神分裂；（4）重症肌无力；（5）心脏病；（6）癫痫症等。

7、应聘者进入企业工作后，将按国家规定给予一定期限的试用期。

第4篇：中建三局项目商务策划书

中建三局项目商务策划书

中建三局项目商务策划书（范本）编制单位： 编制人： 审核人： 编制时间： 批准人： 批准时间： 前 言 为化解履约风险，提高项目盈利水平，指引策划方向，统一策划格式，局商务管理部在下发《中建三局项目商务策划管理办法》的基础上，特编制《项目商务策划书（范本）》，以抛砖引玉，供各项目借鉴。本范本由投标商务策划、签约商务策划、施工商务策划、结算商务策划四部分组成，并侧重于策划引起盈亏波动等经济指标变化的内容。各项目可结合自身实际情况相应添加文字描述或修改表格。关于劳务分包、专业分包、材料设备等招标计划及配置计划等日常事务性实施方案或规章制度等可在项目管理策划书中体现。各项目应举一反三，通过项目商务策划取得更好的效益。目 录

4一、投标商务策划

41、工程概况

52、标前成本测算一览表 63、投标价与市场价对比表 6（1）、人工费 7（2）、主材及周转材料费 8（3）、设备租赁费 8（4）、分包费 104、投标商务策划 1

1二、履约商务策划 111、合同销项表 132、合同洽谈对策及反馈表 1

4三、施工商务策划 141、责任目标指标一览表 142、成本测算、投标交底、合同交底 153、合同风险识别和对策 154、施工商务策划（动态）16（1）、单项策划之一——开源策划 17（2）、单项策划之二——节流策划 18（3）、单项策划之三——税费策划 18（4）、单项策划之四——资金策划 18（5）、单项策划之五——总包管理策划 19（6）、单项策划之六——甲指分包策划 19(7)、单项策划之七——其他风险化解 19附件一：商务策划（风险化解）责任书 20

四、结算商务策划 201、积极推行“二三一”结算工作 202、确定项目最终成本

213、下达结算指标，确定确保值、理想值、力争值。224、竣工结算商务策划 22（1）、主要工程量和单价策划汇总表 22（2）、针对结算中可能存在争议问题的策划 22（3）、对外关系策划

一、投标商务策划

1、工程概况 以文字和表格结合的形式，简述本工程的主要结构形式、规模、功能、结构特点。工程概况和主要指标情况表 建设单位 设计单位 监理单位 工程地点 投资性质 □国资 □企业自筹 □外资 □民营 □其他 工程类别 □公建 □厂房 □住宅 □路桥 □其他 结构类型 建筑面积（m2）建筑物高度（地上/地下）层数（地上/地下）基础类型 总包合同范围 指定分包工程范围 工期目标 质量标准 安全（文明）施工目标 拦标价（标底）： 万元 投标价在拦标价基础上降低 % 工程投标价： 万元 其中土建： 万元；安装： 万元（给排水：、强电：、暖通：、消防：、弱电：）；其他： 万元。造价指标： 元/平方米 土建： 元/平方米 安装：（给排水： 元/平方米、强电： 元/平方米、暖通： 元/平方米、消防： 元/平方米、弱电： 元/平方米）填表人： 年 月 日 备注：本表由公司（分公司）市场部和商务部填写，其他部门配合。

2、标前成本测算一览表 要求投标小组仔细研究招标文件和投标图纸，核对工程量清单和编制投标方案，开标前3天完成成本测算工作，并进行评审，确定投标策略及最终报价。标前成本测算汇总表（明细表可自行展开）项目名称： 单位：万元 序号 费用项目 投标报价 测算成本 盈亏额 备 注 一 直接费 1 人工费 2 材料费 3 机械使用费 4 措施费 其中 周转材料费 安全费 临建费 CI费 现场管理费 其 他

二 间接费（企业管理费）三 专业分包四 规费五 税金 六 计划利润 七 合 计 八 备 注 商务部经理： 编制人： 编制时间：

3、投标价与市场价对比表（1）、人工费 序号 项目名称 包括内容 投标单价 市场单价 备注

一、劳务单价（清包工）1 钢筋制作安装2 砼（现场搅拌）3 砼（商品砼）4 模板搭拆5 砌筑6 内墙抹灰7 外墙抹灰8 双排脚手架搭拆9 贴地砖10 贴外墙砖11 贴内墙砖……

二、扩大劳务分包1 模板搭拆（含支撑、模板等周转材料）2 模板搭拆（不含支撑钢管）3 砌筑4 内外墙抹灰 5 贴墙砖（不含面砖含铺材）6 脚手架…… 合 计（2）、主材及周转材料费 序号 项目名称 规 格 投标单价 市场单价 备 注 主 材 1 商品砼 C15 抗渗抗冻各加 元/立方，汽车泵加 元/立方，地泵元/立方。C20 C25 C30 …… 2 钢 筋（线材）￠6.5—8 圆钢￠10-12

冷扎带勒钢筋￠７—１１ 螺纹钢￠20 Ⅱ级 Ⅲ级钢￠36 …… 3 水 泥 Ｐ３２.５ 4 砂 子

中砂 5 碎 石 ２０～４０ＭＭ 6 砌 体 周转材料 7 木 枋 中枋 大枋 8 木模板9 料

具租赁 钢管 扣件 …… 10…… 合 计（3）、设备租赁费 序号 项目名称 规格型号 市

场单价 备 注 1 塔吊 2 施工电梯 3 输送泵 电泵 柴油泵 4 施工吊篮…… 合 计

（4）、分包费 序号 项目名称 规 格 投标单价 市场单价 备 注 1 人工挖土方 2 机械挖土

方 3 回填夯实 4 防水工程 5 保温工程 6 钢结构 7 门窗工程 8 装饰装修工程 9 ……

4、投标商务策划 着重策划经营伏笔、重大盈亏项投标策略及拟定应对措施。序号 清单项

合同收入 测算成本 盈亏额 投标策略 拟定应对措施 责任部门 备注 一 亏损点 1 2 ……

小计 二 赢利点 1 2 …… 小计 合计 公司（分公司）商务部经理： 项目经理： 填表人：

年 月 日

二、履约商务策划

1、合同销项表 根据招标文件中合同范本及投标报价情况，针

对合同履约要求、投标承诺和公司（分公司）的履约能力，逐一对人员组织、资源配置（劳

务、分包、材料、设备等）、工期、质量、安全、文明施工目标等履约要素进行合同销项。

对于不能销项的要制定应对措施。合 同 消 项 表 工程名称: 时间： 年 月 日 序号 类

别 条款分项 能否消项 销项原因 不能消项原因 备注（签字人）能（√）否（√）1 签

订合同双方是否具备法人资格业主资信条件2 是否另

行签订备案合同，两份合同执行是否存在歧义和风险3 双方一般权力和义

务 项目班子能否满足招标文件和工程施工要求现有的劳务队伍储备能否

满足施工要求现场是否具备开工条件开工所需的手续

是否已办理完毕，双方责任是否明确4 施工组织设计和工期 施工方法和

技术手段能否满足工程要求总工程师： 工期能否满足合同要求工期奖罚能否接受5 合同价款与支付 合同要求垫资能否接受（如有垫资

附资金流量表和资金解决方案）总会计师： 保函（或保证金）的额度和方式

能否接受工程款支付方式能否接受测算的项目纯盈利预计

在 ％左右6 质量与检验 质量目标能否达到合同约定要求质量罚款比例能否接受7 安全施工 安全目标能否达到合同约定要求

安全罚款比例能否接受工程安全防护、文明施工措施费

是否符合规定要求和满足施工需要是否能够承受业主指定分包单位的安

全风险8 材料设备供应 材料价格确定、采购方式是否与招标文件一致，能否接受9 工程变更 工程变更条款中关于变更价款的确认和支付方式能

否接受10 竣工验收及结算 结算的具体时间和方式能否接受11 违约，索赔和争议 双方的权力和义务是否明确？违约、索赔及争议处理条款是否

明确违约、索赔及争议处理方式能否接受12 其它补充

条款 示范文本条款以外另行增加的其它条款和特殊约定13 法律风险的评价公司分管生产领导：公司分管经营领导： 公司总经理批示意见：

2、合同洽谈对策及反馈表 根据谈判合同样本，公司（分公司）组织各部门评审，分析样本

合同中的风险点，拟定需修改的合同条款,洽谈后及时填写反馈结果。合同洽谈对策和反馈

表 序号 合同条款号 原合同条款 建议修改的合同条款 状态（是否已修改）未修改拟采取

应对措施 合同洽谈负责人： 洽谈人： 年 月 日

三、施工商务策划

1、责任目标指标一览

表 合同价： 万元 自行完成额： 万元 其中：土 建： 万元；安 装： 万元；钢结构：

万元 甲指分包： 万元 其中： 造价指标： 元/平方米 土建： 元/平方米 安装：给排水：

元/平方米强 电： 元/平方米暖 通： 元/平方米消 防： 元/平方米 弱 电： 元/平方米 钢

结构： 元/平方米 项目目标责任成本： 万元（土建/安装/其他）上缴货币 万元（不含税）

上交比例： %（不含税）项目成本控制目标：在公司（分公司）签订的项目管理目标责任

书的基础上，超成本降低比例%，另行化解投标及市场风险金额共计万元。填表

人： 年 月 日备注：本表由公司（分公司）市场部和商务部填写，其他部门配合。

2、成本测算、投标交底、合同交底 工程开工后在规定的时间内完成成本测算，确定上缴比例。对合同明示或暗示风险条款、投标不平衡报价和投标策略及成本测算中重大盈亏项进行交底，并进行责任分解，明确责任人和时间，签订责任状。

3、风险识别和对策 序号 风险因素 最不利影响 拟应对措施 责任部门 责任人 风险化解效果 奖罚兑现情况

4、施工商务策划（动态）商务策划目录 序号 策划内容 策划属性 策划状态 策划预期目标 责任人 实施时间 实施效果 责任书签订情况 奖罚兑现情况 注：（1）策划属性为开源策划、节流策划、税费策划、资金策划、总包管理策划、甲指分包策划、其他风险策划。（2）策划状态为准备实施、正在实施、已完成。（1）、单项策划之一——开源策划通过施工过程中“二次经营”，运用技术经济手段，通过设计变更、签证、索赔等对外经营手段达到增加效益或较少亏损的活动均列入开源策划。序号 策划内容 单位 合同收入 测算成本 盈亏比较 拟采取措施及目标（量价策划、设计变更等）责任人 实施时间 策划效果（2）、单项策划之二——节流策划通过加强内部管理，优化资源配置，在成本测算的基础上，通过技术变更、方案比选或内部控制手段，运用价值工程理论达到成本降低的活动均列入节流策划。单项策划表（编号：）详细内容 费用名称 工程量 单价 合价 总价 优化前 优化后 成本降低额 责任人 实施时间 落实情况（3）、单项策划之三——税费策划 序号 税费名称 合同收入 拟采取策略 预期目标 责任人 实施时间 实施效果 1 合同印花税 2 城市维护费 3 大宗资源采购税务策划 4 保险费 5 劳保统筹（4）、单项策划之四——资金策划 序号 时间 预计产值 收入计划 支出计划 资金余缺 拟采取措施（5）、单项策划之五——总包管理策划 除业主明确给定的总包管理费外，着重策划从分包方争取更多的利润。序号 指定分包工程名称 合同金额 总包管理费 水电费、配合费等策划方案 责任人 实施时间 实施效果（6）、单项策划之六——甲指分包策划利用工程在建时与业主的良好关系，将甲指分包部分工程内容争取我方施工或进行分包，提高我方盈利水平。序号 甲指分包工程名称 暂定金额 对接对象 与业主对接责任人 招（议）标时间安排 实施效果(7)、单项策划之七——其他风险化解 序号 风险描述 化解目标 责任人 实施时间 实施效果 附件一： 商务策划（风险化解）责任书项目名称： 单项策划 名称 实施时间 策划前后经济效益对比表 策划内容 合同收入 目标收入 盈亏额 单价 工程量 合价 单价 工程量 合价 测算盈亏： 策划（风险化解）描述： 奖罚约定： 项目经理： 时间： 经办责任人： 时间： 备注：单项商务策划（风险化解）产生效益（减亏）金额在50万元以内不予奖励，超过50万元以上（含50万元）者按照《中建三局项目目标责任管理考核兑现办法》

第5篇：19中建三局项目审计办法

中建三局项目审计管理办法

第一章

总 则

第一条 为了适应企业经营机制的转换，促进国有资产的保值、增值，提高企业的管理水平和经济效益，健全企业的自我约束机制，制定本办法。

第二条 凡实行全额承包的工程项目，必须在竣工结算后，经过审计认定，方可按项目全额承包责任书兑现。对于停工达一年以上的项目，可进行事中审计，根据中间结算情况和成本控制情况进行预兑现。

第三条 工程项目审计应以国家审计法规和财经政策为依据，以项目全额承包责任书为主要内容，对工程项目的财务收支、经济效益和项目全额承包责任书规定的承包范围、承包方式、承包内容、奖罚办法等内容进行监督和作出客观、公正的评价。

第四条 本办法适用于局属各单位所有实行全额承包的工程项目。

第二章 审计的组织与为实施

第五条 工程项目审计实行局、公司和分公司三级管理、三级审计的办法。局重点工程项目、单位造价在一亿元以上的项目以及局直管项目，由局内部审计机构组织审计或委托公司进行审计，其他项目由公司、分公司内审机构依照本办法自行审计，局内审机构视情况抽查。

第六条 审计项目由各单位分管项目全额承包或审计工作的行政领导确定，由各单位内审机构或审计人员(含专职和兼职)负责会同有关业务部门完成。

第七条 工程项目审计根据需要可以采取事中、事后两种方式。事中审计应在工程项目达到某一控制点后进行，其目的在于及时总结经验，发现问题，纠正偏差，以利后期改善管理和不断提高经济效益。事后审计一般应在工程办完竣工结算后，对整个工程的全额责任承包书的签订及执行情况作出审计认定，提出承包兑现奖罚意见。

第三章 审计的主要内容

第八条 工程项目全额承包责任书的签订情况

（一）项目全额承包责任书必须经承发包双方签字，未经双方签字的视为无效；

（二）标价是否分离，确定的承包基数是否科学、合理，上交比例是否明确；

（三）项目承包负责人是否明确，是否符合全额承包管理要求；

（四）承发包双方是否按工程项目全额承包责任书的规定享受权利和履行义务。

第九条 工程项目管理与核算的执行情况

（一）企业财务制度和企业会计制度的执行情况；

（二）国家财经法纪和企业有关制度的遵守情况、财产物资管理情况；

（三）内部控制制度的建立和执行情况；

（四）项目成本核算责任制和成本管理制的建立和执行情况；

（五）项目责任成本表的编制情况及计划成本的执行情况；

（六）项目劳务队伍的选用是否按照规定执行，工程分包是否签订分包合同，合同条款内容及分包工程款的决算是否合规，与分包单位的工程款清算情况和往来帐项的核对情况；

（七）材料物资的采购是否按规定执行；

（八）成本分析制度的健全性和执行情况及其效果。第十条 工程项目承包合同经济指标完成情况

（一）工程结算收入和上交费用的真实性、帐务处理的合规性，与业主各项经济往来的清算情况及往来帐项的核对情况；

（二）工程实际成本、费用和营业外收支情况；

（三）所有往来单位经济业务清算情况、往来帐项的核对情况；

（四）工程款的收取及上交款项完成情况（含各项税款）；

（五）帐面资产的真实性和稳健性；

（六）利润和其他经济指标的准确性。第十一条 工程项目承包合同技术指标完成情况

（一）工期、工程质量、安全生产、文明施工和CI形象等是否达到合同要求；

（二）工程档案资料及其它技术资料是否完整，质量是否符合要求；

（三）与业主的施工合同的履行情况及遗留问题。

第四章 审计的工作程序

第十二条 工程项目竣工结算后一个月内，或停工达一年时，项目经理部应向上一级提出书面的审计申请，其中局重点工程项目、单位造价在一亿元以上的项目以及局直管项目，应向局提出申请。在工程竣工结算后两个月内或停工后15个月内，内部审计机构应组织审计。

第十三条

若项目经理部或下级单位未根据上一条规定的时间期限提出审计申请的，内部审计机构应及时了解情况，可要求其提出审计申请或直接下达审计通知。

第十四条 内审机构根据确定的审计项目，了解被审计项目的有关情况，索取有关资料，确定审计重点。

第十五条 成立审计组，拟定审计工作方案，报本单位主管领导批准。第十六条 在实施审计三日前，内审机构向被审工程项目经理部或其所在单位下达书面《审计通知书》，被审工程项目经理部接到通知后，应提供下列资料：

（一）工程项目全额承包责任书及其附件；

（二）与建设单位及分包单位签订的工程施工合同（或劳务合同）和有关补充合同、协议、会议纪要等；

（三）与建设单位及分包单位审定的工程结算书、财务结算书及其他经济方面的结算书；

（四）租赁等经济方面的合同、协议、会议纪要等；

（五）会计凭证、会计帐簿、会计报表、银行对帐单和调节表、往来帐项的对帐单等；

（六）项目编制的标准成本表、成本分析表；

（七）统计、材料、动力、劳资等业务核算资料和年度材料物资盘点表、机械设备盘点表；

（八）工程项目全额承包责任书执行情况和财经纪律遵守情况的自查报告；

（九）项目经理的述职报告；

（十）审计组要求提供的其他资料。

第十七条

审计组审阅第十六条所列资料，查阅与审计事项有关的文件、规章制度及其他资料。

第十八条

采取访问、座谈、抽查实物等方法取得书面资料以外的证明材料，由提供者签字确认，并注明日期。

第十九条

审计组对审计过程中所搜集的资料及证明材料进行分析、整理、综合、鉴定，写出审计报告，提出奖罚意见。

第二十条

审计组上报审计报告前，应当征求被审计项目部的意见，被审计项目部应当自接到审计报告之日起十日内，将书面意见送交审计组。

第二十一条 单位行政主管领导和项目法施工领导小组听取审计组汇报审计情况，审定审计报告，出具审计结论和决定，下达给工程项目部和其所在单位执行，同时报上一级内审机构备案。

第二十二条 对严重违反财经纪律和造成重大经济损失的事项，交由本单位纪委监察部门查处。

第二十三条 项目审计结束后，所形成的审计工作底稿文件、函件等资料，应及时搜集齐全，整理立卷，根据国家有关档案管理规定和企业档案管理办法办理。

第五章 审计人员的主要职权和责任

第二十四条 审计组和审计人员实施审计时，可以运用检查、监盘、观察、查询及函证、计算、分析性复核等方法，审查工程项目部的会计凭证、会计帐簿、会计报表，查阅与审计事项有关的文件、资料，检查现金、实物、有价证券和电子帐务处理系统，取得审计证据。

第二十五条 对正在进行的违反财经纪律，造成损失浪费的行为作出临时制止决定。

第二十六条 对阻挠和破坏审计工作，以及拒绝提供有关资料的，经有关领导批准，可以采取必要的临时措施，并提出追究有关人员责任的建议。

第二十七条 提出改进内部管理、提高经济效益的建议。

第二十八条 对严重违反财经纪律和造成重大损失浪费的人提出追究责任的建议。

第二十九条 对在审计工作中作出突出贡献的人员，应给予适当的奖励；对因审计人员以权谋私、弄虚作假、泄露秘密、给企业造成重大经济损失或带来不良影响的，应视情节轻重，给予适当的行政处分或经济处罚。

第六章 第六章 附 则

第三十条 本办法自2002年11月12日起实施，原《中建三局工程项目审计暂行办法》同时废止。

第三十一条 本办法若与上级或国家有关规定有抵触时，以上级或国家的规定为准。

第三十二条 本办法由局监察审计部负责解释。