新媒体营销总监岗位职责说明书（精选3篇）_新媒体营销岗位职责
新媒体营销总监岗位职责说明书（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“新媒体营销岗位职责”。
第1篇：房地产营销总监岗位职责说明书
房地产营销总监岗位职责说明书
岗位基本信息
岗位名称营销总监所属部门营销中心岗位职等
直接上级营销副总直接下属项目营销策划部经理、企划专员、销管专员
岗位概要：负责组织项目可行性研究、项目规划、市场调查、营销目标、公司品牌和产品品牌、策略等的整体把控，落实、协调、监控各项目工作开展状况及进展，负责客户服务质量与投诉的处理
职责描述
重点工作
1.计划制定：根据集团发展方向和远近期目标，组织拟订市调计划；参与项目总体规划和项目开发计划的拟订；根据公司品牌定位及项目定位，组织拟订和审核公司年度品牌推广计划、产品推广计划及年度销售计划，并提出相应的年度和分期的营销费用预算；根据项目进展情况，提出公司营销部门人力资源的培养、储备计划；负责本部门年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报和检讨；
2.组织领导：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作；及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现；根据公司考核管理制度，负责及时做好对下属绩效考核管理工作；
3.品牌管理：根据公司经营理念及发展方向和规划，组织部属开展公司品牌定位、产品定位及品牌策划工作，对品牌实施整体把控及提供相关指导、服务与监督工作；
4.市场研究与项目研究：组织定期开展收集、整理有关长三角区域政治、经济、市场等房地产相关资料，审核投资意向书呈上级领导；根据市调计划，负责组织开展拟投资项目的市场调查、环境调查及投资分析，提交可行性研究报告；组织做好拟投资项目的土地获取准备、洽谈、投标等各项工作；根据项目总体规划及开发计划，对投资项目组织开展市场调研，进行市场分析，对市场定位、产品定位、产品组合、价格策略、广告策略、销售策略及售后服务等一系列内容进行策划，形成项目策划报告，为上级领导经营决策和产品设计提供依据；针对市场变化，及时作出判断，提出产品调整建议上报上级领导；
5.项目规划：组织拟订土地开发总体规划，并根据总体规划，组织拟订项目开发计划，负责向项目公司移交前期策划的相关资料；
6.企划管理：参与设计方案讨论；根据品牌和产品推广计划，组织实施公司品牌策划及推广工作；组织开展策划、广告合作伙伴、中介机构选择工作和媒体公关工作，协调处理公司其他部门与媒体合作伙伴之间的关系；
7.销售管理：审核销售进度，根据市场情况，指导下属及时调整销售策略；
8.物业管理：根据招投标管理制度，组织开展物业招投标工作，召集招投标委员会进行招标评审，审核物业管理合同；
一般工作
1.制度建设：组织拟订和修改公司营销管理制度及客户服务管理制度，建立和完善营销业务流程，并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作；
2.客户管理：组织汇总客户资料及销售合同档案，协助客户办理购房的各种手续和证件，并不定期组织对客户进行回访或策划客户联谊活动，收集客户需求动态信息；
3.业务培训：对本部门人员进行营销策划知识培训，保证本部门人员具备良好的业务能力，同时为相关部门提供市场调查和宣传业务知识培训服务；
4.沟通协调：负责做好政府相关部门、中介机构、物业管理单位、公司内部各部门之间沟通协调工作，并根据各部门的工作需要，组织做好对各部门的配合与服务；
5.其他事项：负责本部门相关资料的整理、归类及保管工作；完成上级交给的其他临时性工作任务；
主要责任
1.保证制度及计划制定程序规范性和内容可行性；
2.保证所提供的投资意向书、可行性报告、市场调查资料在一定置信区间内的真实性及可靠性，保证所提供的营销实际信息资料的及时性和准确性；
3.保证实现公司各项目销售目标；
4.根据公司财务管理制度，按规定使用和审核预算范围内的营销经费的权力；
5.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力；
6.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规行为；
7.妥善处理营销管理工作中出现的各种异常问题；
岗位权力
1.根据所辖部门工作需要，提出本部门岗位、人员配置和部门费用预算要求的权力；
2.依据公司相关制度，要求各公司和各部门对所辖部门工作予以合理配合的权力；
3.根据工作需要和公司相关制度，推荐、参与选择中介机构、公司策划广告合作伙伴的权力；并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权；
4.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力；
5.在公司核定的范围内，审核本部门费用开支的权力；
6.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；
7.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力；
8.按公司制度享有的其他权力；
任职资格
资
历：建筑、设计、营销、新闻、广告等相关专业，本科及以上学历或中级及以上职称，具有五年以上的营销从业经验；
能
力：较强的市场洞察力、分析能力、创新能力、团队管理能力和决策判断能力、沟通协调能力和文字表达能力；
品
质：对企业忠诚、对工作敬业，对人真诚；
知识结构：具有较深营销理论知识及丰富的实战经验，具有一定的经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识；
关键指标：营销费用控制率、计划目标达成率(销售进度、销售收入)、客诉处理及时性、重大失误或违规次数
第2篇：房地产营销总监岗位职责说明书
房地产营销总监岗位职责说明书
房地产营销总监岗位职责说明书
房地产营销总监岗位职责说明书提要:市场研究与项目研究:组织定期开展收集、整理有关长三角区域政治、经济、市场等房地产相关资料，审核投资意向书呈上级领导 更多建筑学堂
房地产营销总监岗位职责说明书 岗位基本信息
岗位名称营销总监所属部门营销中心岗位职等
直接上级营销副总直接下属项目营销策划部经理、企划专员、销管专员 岗位概要:负责组织项目可行性研究、项目规划、市场调查、营销目标、公司品牌和产品品牌、策略等的整体把控，落实、协调、监控各项目工作开展状况及进展，负责客户服务质量与投诉的处理
职责描述 重点工作
1.计划制定:根据集团发展方向和远近期目标，组织拟订市调计划;参与项目总体规划和项目开发计划的拟订;根据公司品牌定位及项目定位，组织拟订和审核公司年度品牌推广计划、产品推广计划及年度销售计划，并提出相应的年度和分期的营销费用预算;根据项目进展情况，提出公司营销部门人力资源的培养、储备计划;负责本部门年度工作计/ 6
划的制订及工作总结的汇报和检讨;2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现;根据公司考核管理制度，负责及时做好对下属绩效考核管理工作;3.品牌管理:根据公司经营理念及发展方向和规划，组织部属开展公司品牌定位、产品定位及品牌策划工作，对品牌实施整体把控及提供相关指导、服务与监督工作;4.市场研究与项目研究:组织定期开展收集、整理有关长三角区域政治、经济、市场等房地产相关资料，审核投资意向书呈上级领导;根据市调计划，负责组织开展拟投资项目的市场调查、环境调查及投资分析，提交可行性研究报告;组织做好拟投资项目的土地获取准备、洽谈、投标等各项工作;根据项目总体规划及开发计划，对投资项目组织开展市场调研，进行市场分析，对市场定位、产品定位、产品组合、价格策略、广告策略、销售策略及售后服务等一系列内容进行策划，形成项目策划报告，为上级领导经营决策和产品设计提供依据;针对市场变化，及时作出判断，提出产品调整建议上报上级领导;5.项目规划:组织拟订土地开发总体规划，并根据总体规划，组织拟订项目开发计划，负责向项目公司移交前期策/ 6 划的相关资料;6.企划管理:参与设计方案讨论;根据品牌和产品推广计划，组织实施公司品牌策划及推广工作;组织开展策划、广告合作伙伴、中介机构选择工作和媒体公关工作，协调处理公司其他部门与媒体合作伙伴之间的关系;7.销售管理:审核销售进度，根据市场情况，指导下属及时调整销售策略;8.物业管理:根据招投标管理制度，组织开展物业招投标工作，召集招投标委员会进行招标评审，审核物业管理合同;一般工作
1.制度建设:组织拟订和修改公司营销管理制度及客户服务管理制度，建立和完善营销业务流程，并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作;2.客户管理:组织汇总客户资料及销售合同档案，协助客户办理购房的各种手续和证件，并不定期组织对客户进行回访或策划客户联谊活动，收集客户需求动态信息;3.业务培训:对本部门人员进行营销策划知识培训，保证本部门人员具备良好的业务能力，同时为相关部门提供市场调查和宣传业务知识培训服务;4.沟通协调:负责做好政府相关部门、中介机构、物业管理单位、公司内部各部门之间沟通协调工作，并根据各部/ 6
门的工作需要，组织做好对各部门的配合与服务;5.其他事项:负责本部门相关资料的整理、归类及保管工作;完成上级交给的其他临时性工作任务;主要责任
1.保证制度及计划制定程序规范性和内容可行性;2.保证所提供的投资意向书、可行性报告、市场调查资料在一定置信区间内的真实性及可靠性，保证所提供的营销实际信息资料的及时性和准确性;3.保证实现公司各项目销售目标;4.根据公司 房地产营销总监岗位职责说明书提要:市场研究与项目研究:组织定期开展收集、整理有关长三角区域政治、经济、市场等房地产相关资料，审核投资意向书呈上级领导 更多建筑学堂
财务管理制度，按规定使用和审核预算范围内的营销经费的权力;5.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;6.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规行为;4 / 6
7.妥善处理营销管理工作中出现的各种异常问题;岗位权力
1.根据所辖部门工作需要，提出本部门岗位、人员配置和部门费用预算要求的权力;2.依据公司相关制度，要求各公司和各部门对所辖部门工作予以合理配合的权力;3.根据工作需要和公司相关制度，推荐、参与选择中介机构、公司策划广告合作伙伴的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权;4.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;5.在公司核定的范围内，审核本部门费用开支的权力;6.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;7.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力;8.按公司制度享有的其他权力;任职资格 资
历:建筑、设计、营销、新闻、广告等相关专业，本科及以 5 / 6
上学历或中级及以上职称，具有五年以上的营销从业经验;能
力:较强的市场洞察力、分析能力、创新能力、团队管理能力和决策判断能力、沟通协调能力和文字表达能力;品
质:对企业忠诚、对工作敬业，对人真诚;知识结构:具有较深营销理论知识及丰富的实战经验，具有一定的经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识;关键指标:营销费用控制率、计划目标达成率、客诉处理及时性、重大失误或违规次数/ 6
第3篇：大区营销总监岗位职责说明书
某集团职位说明书
职位编码：
职位标识：
市场类管理职种所属职类职种：
协调区营销总监职位名称：
协调区总部 工作地点：
燃气控股公司所属单位：
职位设立日期：
经营管理部: 所属部门
职位目的：
简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献
（）。
完善区域市场营销运作机制、管理制度、业务流程，监控执行情况；指导市场部主任
培养市场部主任;确保成员公司年度市场开发计划顺利完成;年营销规划和年度计划3制定
指导策划大型广告宣传活动;直接参与大客户销售;及其后备干部
工作关系：）（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。
：协调区总经理直接上级 同僚：
直接下属：
主要职责 ：
项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依4-10描述该职位
（）代表最重要。1开始，1其重要性排列，从（衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据）以采集。
应负职责 重要性 衡量标准
组织各成员企业贯彻完善市场营销运做机制，制度建设：
制度合理
落实相关营销机制和业务流程，并给出及时的指导和帮1 流程规范
助。
指导和监控成分析区域市场特征，：营销规划和年度计划 ,年度计划的制定/员公司营销规划确保营销战略的有效
营销战略有思路
新成立成员公;性和前瞻性，年度计划的可行性和挑战性2 开发计划有深度
指导并组织完成市场调研、市场细分及客户定位，指,司
市场计划的制定。/导和监控营销规划
解指导并监控成员公司市场开发计划的执行，业务管理：
任务完成直接参与大客户决成员公司市场开发中提出的疑难问题，3 指导及时开发策略与大客户的高层谈判，开发策略和计划的制定，的检查、跟进与修订。
指导和参与成员公司策划大型广告宣传活动及品牌传播：
某认知度 事件营销，组织主持和参与相关的座谈会、研讨会、以及4 产品认知度
其他重要的仪式和活动
市场部主任任职资格
人才培养：组织协调检查并指导市场部主任的工作方法，达标率促进员工知识技业务人员培训和学习，区内市场部主任、业务人员任职资格晋
能的不断提高。
升率
1.负责公司新媒体业务的市场拓展。2.组建、带领、管理团队，完成业务指标。3.配合总经理制订各项计划并监督，实施。......
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