服装店带班岗位职责(精选4篇)_服装店岗位职责
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第1篇:带班岗位职责
带班职责
1.需提前15分到车间了解生产情况。
2.接班后确认开机数量及机台号,负责本班人员安排,确认人员是否到位。对机台进行全面检查,对模具进行全面检查。做好相关记录。根据生产计划领所需的原材料及包装材料等。
3.生产方面,对员工工作方法进行正确指导。生产过程中做好首末件确认,做好相关记录。2小时全面巡回检查1次(晚班重点)4.负责模具拆卸安装,工艺调整。生产过程中的故障模具维修,以及生产中出现的其他问题。保障机台正常生产。对生产中出现的异常情况,要及时处理并做好相应改善措施。5.保证当班生产的产品质量合格,数量准确。
6.生产出的产品放入待检区,经检验员检验合格后安排员工及时入库。
7.根据光线情况负责照明灯的开关。停机超过10min的,电动机及照明、电风扇关闭。
8.负责现场5S管理,确保工作环境清洁,整齐有序,摆放整齐。车间场地有废纸、废包装袋、废料粒子等垃圾看到后及时清除。9.负责机台加料,需要加热的原料,必须在料筒红色加料线之上加。10.交接班,完成交接班记录,本班出现的一些问题及情况需要与接班人交代。
11.带领员工做好车间卫生工作,现场场地,机台,工作台等。
第2篇:带班领导岗位职责
2009年带班领导岗位职责
一、带班领导提前半小时上班,下班最后离校。检查校园内的安全情况,维持学样当前正常教学秩序,制止各种影响教学及破坏学样的行为。
二、督查值日值宿落实情况。
三、对教师出勤、学生出勤、做操、学生仪表、学生不良行为进行检查纠正。
四、在课余本人空堂时间,须在校园内巡查,发现问题,及时解决。负责指挥学生过路。
五、晚班在学校住,管理时间为:值宿教师到岗时间,舍生就寝,早晨学生起床。具体负责督查晚辅导教师、舍务教师、值宿教师到岗履责情况。主要管理学生,检查就寝情况,严禁外出。发现问题,及时解决,同时做好一切安全防范工作。
六、认真如实填写《领导带班记录》。
东丰县二龙山乡永合中学
2009年2月27日
第3篇:带班主管岗位职责
带班主管岗位职责
直接上级:保安部经理
直接下级:外围保安员、楼层巡视员、门岗值班员 岗位职责:
1)负责本物业范围内的安全管理工作,对管理区域内发生的重大案件负责;
2)负责做好本班保安员的思想教育、法纪教育,组织保安员学习业务知识和训练等;
3)负责本班人员的监督管理,对违反规定的保安员进行处理; 4)负责主持召开班务会议,传达上级指示,研究提出贯彻意见,并组织落实;
5)熟悉保安员各岗位职责,掌握管理区域内治安保卫工作规律及重点;
6)负责主持本班日常工作,带领和督导全班人员依据岗位职责,完成安全保卫工作;
7)负责本班人员的考勤,如实记录本班当值中遇到和处理的问题,重大问题要及时向保安经理报告;
8)当值夜班期间负责外围、地下车场、中控、监控及巡逻各值班岗位的安排,检查和督导工作;
9)负责协调本班与其他班之间的工作关系和本班人员的关系。10)完成保安经理交办的其它事项。
第4篇:服装店经理岗位职责
服装店经理岗位职责
【篇1:服装店 长 工 作 职 责】
店 长 工 作 职 责
岗位目标
店铺管理:在人事管理、货品管理、店铺形象维护及店铺运营管理上达到公司的标准要求;
销售指标:妥善控制店铺盈利,并带领全店员工完成公司制定的店铺销售指标; 岗位职责——人事管理:
1、以身作则,执行公司制度、纪律; 2、将公司政策传达给各下属同事;
3、管理及领导店内所有员工能群策群力,达到公司所定目标及工作指标; 4、安排各同事的工作职责;
5、能够培训、指导下属关于店铺相关知识,提高店铺人员素质,安排适当时间按计划给员工实习;
6、评估店铺下属员工的工作表现;
7、人员安排合理,包括及编制及评核更表、每日人员的安排等; 8、上传下属同事及顾客反映的意见; 9、为下属同事解决疑难; 10、保持店铺工作气氛良好及提高同事工作士气。货品管理: 1、安排及控制货品的销售、补货、退货、存货等;
2、确保店铺存货记录准确,有足够存货应付每日的销售; 3、确保货品的整洁、整齐及所有产品的质量; 4、熟悉产品的特性、优点、好处、洗涤方法; 5、灵活调整货品摆位,安排推广活动;
6、关注店内的库存情况,合理的调整畅、滞销品。货场管理:
2、处理店铺的突发事件(如:停电、高买、火灾等)3、处理店内顾客投诉及意见;
4、定时向主管上级汇报分店内各项运作情况、人事变动及资讯; 销售管理:
1、为顾客提供优质服务,反映顾客意见; 2、营造高涨销售气氛; 3、定期交流销售技巧、专业的销售技巧培训;
4、留意市场动向(如:竞争对手情况),及时做出反应(调场、加强促销语、服务等);
5、制定销售目标,保持自己在最佳的精神及状态下带领员工工作,达成营业目标; 6、根据天气、环境、货品、客户需要等及时做出调整; 7、分析店铺销售情况并总结上交上级; 帐务管理:
1、监控收银员的日常工作流程; 2、严格执行《现金管理流程》; 3、收集并整理好所有单据,包括出库单、装箱单、盘点表、销售数据等; 4、建立货场及仓库准确的进、销、存帐,安排专人每日记帐; 5、对店铺的手工、电脑帐及实货定期核对,做到帐帐相符、帐物相符、帐款相符;
工作职权: 1、按各员工的岗位、个人能力合理分配工作; 2、检查工作:对分配到个人的工作定期检查,起监督作用;
3、业绩评估:分时期(时段、天、周、月)对员工的业绩进行评估,了解员工的销售能力、工作状态;
4、奖罚下属:对员工的日常表现实施奖罚制度,对表现好的员工及时给予鼓励或奖励,对表现差或违规者决不姑息;
5、人员编排:合理控制店铺的人数,避免人员紧缺或过剩;
6、节源开流:控制店铺的日常开支,做到节源开流,合理的使用所有店铺费用
2、老员工带领新员工,填写此表;
3、销售能力强的带一般的店员,填写此表;
记录时间为每周一双方沟通,共同填写此表,跟进对方。记录标准为对方上周表现的赞赏点,跟进上周实际情况制定本周服务目标、货品目标、运作目标,明确完成期限,签下双方姓名,由店长、老店员或销售能力强的督促对方完成。
【篇2:服装市场总经理岗位职责】
服装店总经理岗位职责
(1)将公司制定的目标传达给服装店主管,掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策。
(2)编排每周/每月工作计划。
(3)监管店铺行政及业务工作:主持召开月会、周会,听取服装店主管和各店长的意见,及时整理出市场信息,反馈公司策划部。
(4)组织、执行公司策划部的服装销售策划活动。
(5)对各店铺销售工作情况进行分析,全面掌握货源情况,对各店铺畅销产品及时补充,滞销产品作出合理化销售建议或退仓,确保日常的销售。(6)进(退)店的货品,安排各店长认真清点,若发现差异,及时作出处理意见上报公司。
(7)有效地管理和运用资源,如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。
(8)定期对各店长进行培训教育指导,负责整个服装部员工的业务能力提升、绩效考核等,与门店工作规范相关的一切规章制度。
(9)传达公司下达的各项目标及促成工作,管理服装市场所有员工。
【篇3:服装店店长岗位职责】
服装店店长工作职责
1、了解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略。2.遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。
3.负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训、考核。有提升、辞退建议权利。4.负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。5.负责店铺内货品补齐,商品陈列。
6.协助主管处理与改善店铺运作的问题。7.协助主管与所在店铺的沟通与协调。
8.定时按要求提供周围品牌在市场的推广活动。
9.了解周围品牌销售情况,登记并提供每天店内客流量资料。10.激发导购工作热情,调节买场购物/团队气氛。
店长的工作重点:
营业前:
1.开启电器及照明设备。2.带领店员打扫店面卫生。3.召开晨会:
① 公司政策及当天营业活动的公布与传达。
② 前日营业情况的分析,工作表现的检讨。
③ 培训新员工,交流成功售卖技巧。④ 激发工作热情,鼓舞员工士气。
4.点货品,专卖店要清点备用金。5.核对前日营业报表,传送公司。
营业中
1.检查营业员仪容仪表,整理工服,佩带工牌。2.专卖店的店长需督导收银作业,掌握销售情况。3.控制卖场的电器及音箱设备。
4.备齐包装纸、包装袋,以便随时使用。5.维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。6.即使更换橱窗、模特展示,商品陈列。
7.注意形迹可疑人员,防止货物丢失和意外事故的发生。8.及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。9.收集市场信息,做好销售分析。
10.整理公司公文及通知,做好促销活动的开展前准备和 结束后的收尾工作。
营业后
1.核对帐物,填写好当日营业报表。
2.营业款核对并妥善保存。留好备用金。3.检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。
4.检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。
人事方面
1.有权利参与营业人员的招聘、录用的初选。2.有对员工给予奖励和处罚的权利。
3.有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。
4.有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。5.有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。6.有权利对店内的突发事件进行裁决。货品方面 1.有权利对公司的配货提出意见和建议。2.有权利拒收有质量问题的货品。3.对店内的货品调配有决定权。