宜信市场主管岗位职责（精选7篇）_宜信团队经理岗位职责
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第1篇：案场主管岗位职责
案场主管岗位职责及管理要求
一、岗位职责
1、全面负责销售案场管理工作，统筹协调相关资源。
2、配合地产营销部门营销策划活动，统筹协调地产营销部、销售代理公司等各方关系，并与其保持沟通，建立定期例会的沟通制度，及时处理相关问题。
3、销售案场各个班组团队的建设，负责销售案场团队绩效考核以及组织部门例会及每日早会。
4、指导案场现有业务（保安、保洁、客服、报修），提高服务水平，统筹开展相关培训。
5、负责销售案场物业服务策划和服务创新。
6、处理案场发生的重大投诉和突发事件以及定期组织消防演练。
7、每周向上级领导汇报案场的运行情况及团队稳定情况。
8、报修流程管理以及与地产项目部对接。
9、每月21日上报案场工作总结以及每周周工作总结及下周计划。
10、每月23日提交各个班组考勤及排班表。
二、管理要求
1、岗前培训
1.1员工行为规范准则及服务礼仪培训。1.2 各个业务块流程培训。1.3案场楼盘基本情况。
2、在岗培训
2.1华发发展史、华发物业发展史及华发企业文化。2.2客户服务技巧培训。2.3突发事件培训 2.4职员职业安全培训。
3、例会
3.1日会：每日班后17:30分召集水吧客服召开总结会，销售案场信息的传递，统筹协调各专业口工作。
3.2周会：每周五对服务类业务（客服）、基础作业类业务（保洁、保安）进行点评，提出整改要求。
三、岗位要求
1、基本要求：
1.1男女不限，五官端正，男身高175米以上，女1.60米以上。1.2年龄35周岁以下。
1.3学历：大专以上文化程度，工作3年以上。
2、素质要求：
1.1五官端正、形象好,口语表达能力较强。
1.2情绪稳定、责任心强，具备良好的职业道德和团队合作精神。1.3组织实施能力突出，具备良好的沟通能力和冲突管理能力。
2、技能要求：
1.1熟悉掌握案场各个岗位业务流程，熟悉地产销售业务，具备一定地产营销从业经验 1.2具有一定物业管理及星级酒店管理经验。
第2篇：卖场主管岗位职责
卖场主管岗位职责
1.负责本部门销售工作，确保本部门的续订货，保证卖场的正常销售，维持良好的补货、理货和库存管理工作。2.清楚掌握本部门各区域的货品及人员情况。
3.负责超市卖场的工作分配、考勤、仪容仪表、行为规范,做好员工的排班和绩效考核,提高工作效率。
4.帮助下属解决工作上的问题；负责跟进下属工作质量及工作进度，培训下属并跟进检查培训效果。
5.及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反馈到公司职能部门。
6.负责与其他部门的沟通、协调工作，传达公司有关政策及门店店长的要求。
7.按时更换、检查卖场陈列，保持卖场环境卫生,定期检查、盘点卖场货品。
8.根据卖场实际情况，做适当人员调配。9.检査商品的价格标示和各种POP牌。
10.优先保证端架和促销区的陈列，创造最大销售额。11.定时安排员工补货，安排定时回检，修复破损商品。12.加强对促销人员的管理，落实各种促销措施,达到卖场的促销目的。
13.每天阅读销售报表，做好商品的续订货，及时解决负库存，分析销售业绩，对滞销商品提出合理的解决措施。14.负责工作区、库存区、货架的整洁。
15.控制损耗，加强防火、防盗、防工伤的管理工作。16.做好顾客服务工作，处理顾客投诉。
17.按时完成上级领导交办的其他工作，并及时反馈执行情况。
第3篇：卖场主管岗位职责
1.负责本部门销售工作，确保本部门的续订货，保证卖场的正常销售，维持良好的补货、理货和库存管理工作。2.清楚掌握本部门各区域的货品及人员情况。3.负责超市卖场的工作分配、考勤、仪容仪表、行为规范,做好员工的排班和绩效考核,提高工作效率。4.帮助下属解决工作上的问题；负责跟进下属工作质量及工作进度，培训下属并跟进检查培训效果。5.及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反馈到公司职能部门。6.负责与其他部门的沟通、协调工作，传达公司有关政策及门店店长的要求。7.按时更换、检查卖场陈列，保持卖场环境卫生,定期检查、盘点卖场货品。8.根据卖场实际情况，做适当人员调配。9.检査商品的价格标示和各种POP牌。10.优先保证端架和促销区的陈列，创造最大销售额。11.定时安排员工补货，安排定时回检，修复破损商品。12.加强对促销人员的管理，落实各种促销措施,达到卖场的促销目的。13.每天阅读销售报表，做好商品的续订货，及时解决负库存，分析销售业绩，对滞销商品提出合理的解决措施。14.负责工作区、库存区、货架的整洁。15.控制损耗，加强防火、防盗、防工伤的管理工作。16.做好顾客服务工作，处理顾客投诉。17.按时完成上级领导交办的其他工作，并及时反馈执行情况。第4篇：卖场保洁主管岗位职责
卖场保洁主管岗位职责1、2、负责卫生管理工作。每天进行卖场巡视、检查，对出现的各种卫生问题作好记录并及时指导处理。
3、领导保洁人员执行有关规范，协调保洁之间的关系，做好保洁个人资料登记及工作考核。4、5、6、对保洁配制调动作出合理化安排。具体安排保洁工作，进行区域化分，做好各项细节性工作。人员安排计划，清洁用品供应计划，尽量减少损耗，控制开支。
第5篇：卖场营运主管岗位职责
卖场营运主管岗位职责
卖场营运主管不但要了解卖场营运主管岗位职责，更加要严格按照卖场营运主管岗位职责来指导自己开展每日工作。简单说，卖场营运主管岗位职责是卖场营运主管工作内容和工作范围的一个说明。下面介绍下卖场营运主管岗位职责有哪些。
卖场营运主管岗位职责
1、负责落实、完成营销管理部分解、下达的各项经营指标;
卖场营运主管岗位职责
2、负责组织、检查营业现场的补货、理货、商品陈列工作;
卖场营运主管岗位职责
3、负责进店上架销售商品质量、计量、价格的日常监督、检查、管理及残次、滞销商品清理返库工作;
卖场营运主管岗位职责
4、负责定时指定专人进行孤儿商品回收工作;
卖场营运主管岗位职责
5、负责组织、落实对卖场商品进行生产日期、保质期的检查工作;
卖场营运主管岗位职责
6、负责卖场内库存商品日常监控、建帐、保管工作;
卖场营运主管岗位职责
7、负责监督、检查商品价签、特价POP、特价宣传品的规范性管理;
卖场营运主管岗位职责
8、负责具体落实促销实施工作;
卖场营运主管岗位职责
9、负责员工、信息员、临时工、理货员的班次安排、人员调配及日常考勤、劳动纪律、奖罚考核等管理工作;
卖场营运主管岗位职责
10、负责门店经营设备设施的日常使用、维护、管理工作;
卖场营运主管岗位职责
11、负责卖场商品盘点的组织安排和实施工作;
卖场营运主管岗位职责
12、负责店堂环境、设备设施、商品卫生的监督、检查和管理工作;
卖场营运主管岗位职责
13、负责协同保卫人员对门店的安全、消防、商品防盗的监管工作。
第6篇：茶楼主管岗位职责职场指南
茶楼主管岗位职责（职场指南）
|第1条:茶室经理的工作职责
茶室经理的工作职责
1、组织店铺的日常工作，为员工提供服务培训，监督员工按照操作标准和服务程序开展工作，确保服务质量| 2、检查和协调下属的工作3、根据客人情况安排饭前准备工作
4年，严格检查员工服务标准的执行情况和各项规章制度的执行情况，发现问题及时解决
5，处理客人投诉6、熟悉我们的设施和服务
7、热情好客、态度谦逊、妥善处理客人投诉、持续改进服务质量、加强现场管理、营业时间在第一线、及时发现和纠正服务问题
8，领导餐厅的全面质量管理，充分利用餐厅的产品服务的各个层次。
9、加强餐饮物业管理，掌握和控制商品使用，减少费用支出和商品损失
10，负责餐厅的卫生和清洁，保持环境清洁，负责餐厅的美化，特别注意餐具和器皿的清洁和消毒
楼层领班职责
1，负责组织、指导和实施本班的任务，确保顺利完成。
2，召开班前班后会议，监督本班员工服务标准、gfd和清洁卫生工作纪律的执行情况
3，熟悉每个服务员，掌握他们的个性特征，关心员工的生活，加强工作管理，做到网开一面，温和待人，树立团队意识 4、每班开班前检查茶馆的准备情况、物品和用品是否符合规范，以保证工作的正常运转。
5，每班检查每个阳台的卫生、餐具和餐饮服务，确保服务质量和工作效率。
6，熟悉日常茶道，为顾客点餐，关注特殊客人，推荐特殊产品，并回答客人问题
7。与厨房密切联系和合作，及时向厨房反馈客人的意见8.协助经理检查员工的休假时间和日常考勤管理。
9，现场处理简单的客户投诉并及时报告结果
10、检查和核对客人的账单、退货单、礼品等。，并向经理请示权限范围外的处理，只有批准后才能实施。
11，经常带领服务员做好月底的茶叶销售和库存工作12、做好交接班工作，详细了解客户情况和消费情况，确保无疏忽、无遗漏，做好交接班记录，并协助经理完成其他工作
13，各班做好服务员的茶水佣金，月底汇总
服务员职责
1，注意自己的gfd，淡妆帖，保持自己的外表端庄大方，衣着整洁美观
2年11: 30欢迎客人到大厅，并安排客房。3、认真做好值班负责区域卫生工作，箱子随时保持清洁，无异味
4、做好餐饮服务，及时向领班反映客人的意见，及时解决提高服务质量 5，熟悉俱乐部的茶叶品牌和菜单，了解茶叶价格，及时向客人介绍
6，每隔5-10分钟左右进入包厢给客人添茶7.带客人进入阳台时，要向客人清楚解释我的消费标准，以免被客人误解。
8，当客人在盒子里时，在进入或离开盒子时敲门，轻轻开关门，在招待客人时使用礼貌的语言。
9，客人换菜时，必须在菜单上写清楚，不能随意更改菜单。
10，当客人付帐时，服务员必须在付钱给客人之前核对帐单。如有遗漏，由值班服务员负责。
11，当客人离开时，服务员会护送客人并提醒客人随身携带个人物品。欢迎下次光临。
12、茶具和茶杯放在盒子里，每周用氧气网浸泡
收银员一次。职责
1，关注你的gfd，用淡妆、干净、漂亮的衣服来担任你的职务。2、每天开业时，收银机要更换，如果不能及时更换3、熟悉商品的价格和折扣，不打折商品的名称和价格
4，收钱时，要站起来工作，坚持唱，唱，付，唱，找，鉴别面值和真伪，使用验钞机，准确快速地收钱，如果收到假币，出纳员要自己负责。
5。对于用会员卡支付的账单，菜单上要用信用卡标记，卡号要写清楚，以便交接。
6、做餐具经常检查，维护收银机设备 7，每天早班人员要搞好酒吧卫生，保持整洁8、根据服务员填写的表格，准确报价，及时结账，在收款过程中做到快速、准确、良好、不漏，核对账单上的金额，向客人开具发票
9年，没有挪用公款，没有人可以借用收银机储备基金，如果有出纳要承担相应的责任
10，未经允许不要开具发票，也不要未经允许向客人开具发票。如果客人需要开更多的发票，经理必须同意开发票。
11、各种款式的商品转入帐内，帐内商品不符的，由责任人全额赔偿
12，每天接听酒吧预订电话，并登记客人的姓氏、电话号码和公司。
13、做好每月盘点工作
银行茶社员工奖惩制度
1、工作时间内聚集聊天，或处理与工作无关的事情5元/2、工作时间内禁止擅自10元/ 3，工作时间内不准进食。用餐必须在指定地点
4。员工必须按时上下班，不得早退或旷工(迟到10分钟不扣，每分钟10分钟扣1元，旷工3天或一个月内无故旷工3天扣100元，当月工资不结算)。未经允许，您不得在阳台上看电视或上网，费用为10元/次。在2元/7次营业区内，不准大声喧哗、打电话、谈笑。未经允许，您不得将我们的商品(如茶具和瓷器)带出10元/8倍。你不允许用我们的电话处理私人事务。你需要在工作时间打开手机振动5元/次。你的服务态度不好，对客人也不礼貌。客人们抱怨XXXX年度预算和菜单的成本和价格
4、检查和协调下属主管或领班的工作，负责对其进行考核和评价，并根据其工作表现提出
奖惩意见，报茶室副总经理决定。
5、制定茶馆前厅培训计划，牵头实施培训计划和考核，努力提高员工的专业技能和
综合素质参与招聘工作，建议保留或解聘员工。
6、严格监督检查下属员工服务标准的执行情况和各项规章制度的执行情况，发现问题及时采取措施
7，在高峰营业时间，到营业现场检查各部门的服务质量和工作质量，纠正问题和，用餐时亲自接待重要客人并妥善安排接待
8，审核下属团队的每日业务报告和每日备忘录，征求客人意见和建议，及时纠正发现的问题，分析经营情况，并向茶室副总经理汇报。
9、批准或安排餐厅员工按期请假，审核和指导下属部门和
人在权限范围内提交的报告和申请。
10，处理重大投诉
11，领导下属部门实施茶馆推广计划，协调相关部门，确保推广活动的顺利进行 12、督促下属员工认真执行餐饮卫生法规和茶馆卫生管理制度，确保良好的食品卫生
负责原部门责任区的卫生和环境质量，保持良好的经营环境和氛围。
13、管理茶馆部的经营设施、设备和材料，确保茶馆经营环境和材料的安全，定期安装
排设施和设备的维护工作，并协助财务部进行月度设备盘点。
14，负责授权业务过程中特殊情况形成的退款、折扣等。
15、关心下属员工的思想、工作和生活状况，合理解决他们的困难和问题，听取和采纳他们的合理建议，保持良好的团队凝聚力和战斗力
16、与厨房等部门保持良好关系，相互协调
17、履行茶室副总经理要求的其他职责，参加相关会议，服从茶室节假日的政策措施，完成经理交办的其他任务。刘星餐饮娱乐管理有限公司第三章:茶室主管职责茶室主管职责
下属部门:茶室部门职责:直接主管:茶室部门经理级:部门负责直接下属:茶室服务员职责: 管理茶室员工的服务。合理安排员工的日常工作，配合经理确保茶馆的正常运营。职责范围: 1，负责召开班前会议: a。检查服务员的外表。不符合标准和规范的人不能上岗。B.根据前厅经理分配的工作明确分工C.向员工总结前一天的工作D.今天通知领班服务员的厨房用品。E.在分发日实施卫生工作 2。餐前检查(向上级汇报检查结果)a.餐桌是否标准，桌布是否干净、完好，餐具、自助餐具、茶具、酒具是否光滑，卫生
度，无缝隙
b。菜单、酒水单和收银机是否干净、无卷曲、损坏且数量充足c.各种用品和消耗品是否充足、适当、到位，工作台是否完全补充D.茶馆的环境卫生是否达标，空气是否清闲，天花板上是否有蜘蛛网，灯具上是否有灰尘堆积，门的窗户是否明亮，墙面是否有污渍，地面死角是否有垃圾。e.灯泡是否不亮，餐厅温度是否标准，背景声音是否合适F.营业时间前10分钟，各岗位员工是否完成工作，是否到位
3。餐内监督
a。在整个服务过程中监督下属员工的服务质量B.带领下属员工完成服务工作
4。餐后工作
a。监督并带领下属员工完成工作，检查用具是否按规定摆放整齐，清洁
工作是否完成b。认真准确地填写日常工作日记，做好日终检查工作。C.填写茶馆第二天需要申请的项目的名称和数量。
5，制定茶馆的月、周工作计划，报经理审核，并根据审核结果分阶段实施。
6，负责监督茶室领班和服务人员的日常工作，对茶室人员进行工作安排和绩效考核，按照部门
制度实施奖惩。
7，根据各种业务情况、休息时间合理安排员工的工作，并安排轮班。出勤记录。
8，为茶室员工制定在职培训计划和相关课程安排，确保茶室员工有积极的态度、熟练的技能和及时更新的知识，保持最佳的服务状态。
9，协助管理者制定服务标准和工作程序，并保证这些服务程序和标准的真实性。10、11、12、13、14、15，做好茶馆的安全防火、食品卫生工作，负责辖区内设备的维护和清洁工作设置
周期对工长进行绩效考核，合理使用奖罚形式，并向人力资源部报告。组织茶馆接待员
对重要客人给予特别关注或亲自接待。积极与客人沟通，征求客人的反馈和建议，确保
有良好的客户关系。配合财务部处理茶室用品。对消耗品和固定资产进行控制和管理。应完成经理
分配的其他任务。刘星餐饮娱乐管理有限公司第四章:茶馆的工作职责及服务流程工作职责及服务流程描述
(一)总管家
任务:负责本部门各种工作报告的茶馆服务管理:总管家或总部管理:茶馆员工
职责范围: 1、制定茶馆年度及月度经营计划分析并报告月度运营情况带领部门员工积极完成各项经营指标
2，促进茶叶销售，根据市场情况和季节变化制定促销计划如推出特色茶点、茶
小吃和饮料，或举办特色品茶和茶艺表演宣传。
3，控制倒茶量、泡茶温度、茶艺表演节奏、茶艺表演过程中的礼仪和茶文化知识的介绍、泡茶时间和要求，正确控制毛利率和成本加强茶叶管理，降低成本，增加利润
4、制定服务标准和操作规范，检查管理人员的工作和茶馆服务规范以及各项规章制度的执行情况，发现问题及时采取措施。
5，检查茶室厨房的工作条件，检查服务员的操作程序。在品茶高峰时间检查茶馆服务
和茶叶质量。当重要的客人品尝茶时，他们应该去现场指导工作。
6年，制定服务技术和茶艺培训计划及考核制度定期与领班或员工沟通，与
员工建立关系，重视员工，组织服务人员和茶艺师外出学习其他茶馆的经验和
技术，指出他人的缺点和优点
7年，定期检查茶馆和厨房卫生，落实茶馆卫生制度
8、做好设备设施维护工作，确保各类设施完好，并得到正确使用，防止
事故发生
9、每天主持全体员工例会，总结一天工作，安排第二天工作。
10，与其他部门紧密合作协调部门之间的关系
11、做好总部和加盟店的其他工作
(2)管家
任务:管理整个茶室，确保工作顺利进行，让客人充分享受高效周到的服务；控制
茶、茶、水果和饮料的质量报告:总管事
管理:全体员工
职责范围: 1，严格按照设定的操作消耗和成本控制
2、参与年度部门预算计划、收入和消费，合理控制经营茶具和年度经营计划
3，根据财务报表，保证茶馆的经营
4，根据部门的业务指南为不同的茶话会提供标准服务 5，定期与厨师沟通，每月特别介绍和促销，想一些新的方法来吸引更多的客人，来提高我们的收入
6，要求服务员和同事与厨房和客人保持良好的关系。
7，每天为定期员工会议做一些准备、服务、菜单和特殊安排
8，纠正错误的服务程序并检查它们是否规范服务
9，检查家具柜，清洁和补充家具
10，明确库存和消耗数量
11、保持与客人的良好联系以提高效率，有一本包括客人爱好的留言簿
12·通知总管事茶馆标准
13，主宾投诉；询问客人对茶是否满意。
14、确保茶馆的茶具尽快准备好使用，并制定严格的存放清单，以控制破损和丢失。
15，根据卫生防疫站的标准，要求并检查我们的茶具和器皿
16、随时联系工程部保持电器等设施的正常运行
17，带领员工学习茶馆的规章制度
18、做培训计划的培训及人员
19。建议保留和解雇员工
XXXX年度市场计划和市场计划
第7篇：主管岗位职责
一、招生
1、市场宣传
（1）了解教育市场需求及相关信息（2）招生简章的有效发放
A：准备工作
B：过程及结果
C：当天详细记录简章记录本（3）室内外展板宣传
A：内容与设计
B：摆放位置
C：数量（4）充分利用网络资源
A：分校概览（每学期上交一次）
B：分校动态（随时上交）
C：分校新闻（随时上交）D：师教风采（随时上交）
E：招生专栏（每周上交）
F：成绩荣誉（随时上交）G：优秀作品展（每周上交）
H：学生家长感言（随时上交）（5）活动
A：公开课（每周至少举行一次）B：讲座（每学期至少举行六次）C：大型活动（每学年至少举行四次）（6）设咨询台
A：周六日在室外摆放咨询台咨询
B：周一至周五下午学校放学时至六点摆放咨询台咨询（7）《**报》
A：及时向新闻部提交相关资料
B：及时有效发放（8）有效进行面对面和电话咨询
2、充分利用电话资源
（1）电话接听记录本
（2）退费记录本
（3）暂停档案
（4）本校生源
3、谈内部合作
4、合理设置制作招生计划表
（1）合理设置班级
A：家长的报名规律
B：合作方教室使用情况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等）C：优秀授课老师的时间情况
D：与合作方合作办学时间情况 E：有针对性设班
F：各分校之间合作开设班级（2）优秀师资介绍
A：资历（职称、教龄、所获得的成绩等）
B：教学风格
C：学生取得的成绩（3）路线图、详细地址，乘车路线、咨询电话（4）煽动性的语言
注：招生计划表每年至少制作四次，每周根据变动情况及时修改 5、使用新班本和进度本
A：新班本每天更新一次，进度本每周更新一次
B：放在桌面上随时使用
十二、班级管理
1、理表
（1）操作规范（详见新员工培训资料）（2）上课人数与实际交费人数相符
（3）使用理表本（重点：欠补费学生、升班续费学生）
（4）学员跟踪服务本（问明学生未上课原因表示关爱、告知讲课进度、告知作业）（5）认真填写班级讲课进度表
2、设置并有效利用课次进度本
（1）准确反映班级上课次数，及时体现升班信息（2）准确记录停课，代课、换老师等信息（3）制作老师工资报表最有效的参考依据
3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照预备主管岗前培训之班级管理）
三、考务及大赛管理
1、考级大赛通知
（1）发文字资料（2）电话通知（3）写展板（4）老师课上通知
2、登记备案
（1）登记考级大赛记录本
（2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字（3）证书要留有复印件
（4）记录清楚每位学员的考级大赛成绩
3、及时宣传本校优秀学员考级及大赛成绩
四、后勤管理（参照如何做好后勤工作）
1、卫生（请参照保洁人员工作须知）
A：教室B：楼道C：操场D：卫生间
2、教学设备及用具的准备（1）要提前进行检修（2）保证数量
3、使用两个后勤记录本 4、每周一早晨与合作校方沟通
五、学生安全教育管理
1、要求教师重视学生的安全教育，并对教师的工作经常督促、检查。
2、对学生安全负责，每学期定期检查学校的设施和设备，发现问题及时处理。
六、收集并及时反馈家长建议和意见
1、定期发放家长对教师意见反馈表并上交分管中心相关人员
2、收集和总结家长对学校管理方面的建议和意见并告知分管中心相关人员
七、财务及物资管理
1、固定资产管理 2、学员入学凭证管理 3、教材领售管理
4、教师工资的制作、发放管理 5、退费管理
6、物品申请及领用管理 7、收支管理
八、教师管理及服务
1、监督老师填写教师签到表（提前十分钟到教室）
2、监督老师上课进度及布置作业情况（填写进度表及作业）
3、监督老师协助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提醒学生保持教室卫生、爱护公共设施。）
4、监督老师协助校方做好学生安全教育工作（如：课间追跑打闹，做危险游戏等。具体请参照致老师的一封信）
5、请老师多关注插班生及试听生
6、认真划考勤（点名方法：实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符）7、一杯水服务
8、与老师及时保持沟通（参照预备主管岗前培训之如何处理各种关系）
A：第一次课前告知教师班级情况及乘车路线，鼓励教师上好第一次课，要精彩，要有亮点，避免退费现象 B：告知教师如有复印的资料应提前一周交分校主管
C：告知教师如有特殊情况，如：停课、需代课应提前一周告诉分校主管和教研室 9、保证分校的师资力量，如有不合格的老师应及时更换
九、与合作校方的关系处理
1、尊重合作方领导和老师
2、重视与传达室人员的相处 3、按时、如实地结算教室费用
4、对合作方提出的建议应及时做出反馈 5、对教室使用数量的增减及时告知合作方领导
6、主管（预备主管）的调整及时告知合作方领导 7、对宣传牌的摆放位置应及时向合作方领导申请 8、对合作方的新动向及时做出反应
十、对员工的培养与管理
1、主管应以身作则，在工作中做好带头表率作用，言而有信，敢于承认错误和承担责任。2、进行合理分工，责任明确，各司其职。
3、严格管理员工的出勤 4、及时传达学校的会议精神
5、言传身教来影响员工，培养员工，以提高员工的业务水平 6、保证内部良好的沟通，建立健康、有凝聚力的团队。
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