年度考核登记表党务工作岗位职责（精选8篇）_党务工作岗位职责
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第1篇：党务工作岗位职责
党务工作岗位职责
职责一:党务工作岗位职责
一、协助上级党委认真贯彻、落实党的路线、方针、政策,抓好政治理论和党章的学习;
二、负责制定党支部计划,做好支部总结工作,负责党内文件的收发、管理;
三、做好经常性的党员发展工作,保证发展党员的质量和结构;
四、负责党员的教育和管理,抓好精神文明建设和创建文明单位工作,制定并落实相关规章制度,促进团结、务实、高效、廉洁、创新局面的形成;
五、健全党的组织生活等管理形式,做好党费收缴、党员组织关系接转、党的文件传递、材料的建档、统计等工作;
六、协助做好纪检、监察、勤政廉洁和纠风方面的具体工作;
七、根据支部安排,为召开本所党务会议做好准备工作与会议记录,并负责决议和议定事项的督办和落实;
八、抓好工会自身建设,充分发挥工会委员会的作用;
九、抓好共青团的自身建设,组织开展适合青年特点的各项文体娱乐活动;
十、认真做好妇委会的工作,维护妇女的合法权益。
职责二:党务干事岗位职责
1、在党支部领导下,认真贯彻执行党的方针、政策,实事求是,坚持原则,办事公道,严守机密。
２、协助党支部书记了解员工的政治思想情况,并协助党支部做好思想工作。
３、协助党支部做好党务工作,抓好党员的教育与管理,做好预备党员的考核与鉴定;做好非党积极分子的培养、教育和考察及对入党对象的政审工作。
４、负责上级有关文件的收存、传阅、立卷归档,坚持原则,严守机密。收集和整理学校有价值的资料并立卷归档。
５、做好党员大会、支委会的召开和准备工作,做好会议记录和整理工作。
６、负责统战工作,充分调动各方面积极性,为学校中心工作服务。做好离退休人员工作,落实老干部政策,为老干部服务。
７、负责接待外调和处理来信来访。
８、根据支委会或支部书记的意见起草支委会意见以及上报下发有关材料。
９、协助了解支委会决议贯彻和执行情况,及时向支部书记汇报。
10、努力完成主任交班办的其他工作。
职责三:学院党务工作人员岗位职责
一、认真贯彻执行党的方针、政策,工作中坚持原则,遵守组织纪律,具体业务工作在学院党委书记、副书记领导下开展。
二、负责学院党委有关会议的通知、记录和存档。保管、使用好学院党委的印章。
三、协助做好学院基层党支部建设、党员日常管理工作。做好毕业生党员的档案材料归档工作。
四、在学校组织部门的统一部署下,做好本学院的党委系统的相关信息、材料的上报。
五、协助学院党委做好党员发展、预备党员转正等相关工作,并将预备党员、正式党员的档案材料分类整理、妥善保管。
六、及时准确地为调入、调出的党员办理组织关系手续。
七、做好学院各党支部党费的收缴及统计工作,按时按标准收缴党费,并上缴学校党委组织部,年终做好本单位党费收缴情况总结。
八、做好学院党校入党积极分子教育、培训、管理等相关工作。
九、党内统计工作要及时、准确上报学院党内统计半年报表、年度报表。
十、及时更新数据,做好党员信息库数据维护工作。
十一、协助学院领导完成上级党委各部门下达的各项工作任务。
职责四:社区党务工作岗位职责
为了加强党支部的组织建设,协调好各方面关系,及时处理好党支部的有关事务,党务工作人员在党支部的领导下,负责处理党支部交办的日常工作。其主要职责是:
一、负责安排党支部各种会议、学习和重要活动,负责会议的记录和整理归档以及会议决定、纪要的起草工作。
二、负责党支部各类文件、信函的起草、印发工作,负责党支部的大事记录整理及文件的收发、登记、呈报、批办、催办工作。
三、负责督促、检查上级党委和党支部
决定、决议贯彻落实情况,经常了解分析党员干部和群众思想情况,定期听取他们的意见和建议,接受居民群众对党员投诉和信访,并及时向党支部书记反馈。
四、负责党员组织关系的接转、党费收交和管理工作、党员统计年报工作。负责党员、干部档案管理和文书档案的整理工作。
五、协助制订新党员发展计划和党员教育计划,协助做好新党员发展、考察工作,做好党员教育、考核的组织协调工作,协助落实“三会一课”制度。协助做好后备干部的考察、选拔、考核工作。
六、完成党支部交办的其它工作。
职责五:党务管理员岗位职责
1.根据河南大学党委的部署,协助领导起草年度党务工作计划和总结,做好党务日常工作。
2.协助领导组织好党员教育活动,做好党员发展工作。
3.协助领导做好往届、应届毕业生的政审工作和党员发展的政审工作。
4.协助领导做好党委印章、书记印章的使用与保管工作。
5.协助领导做好学生党校的培训工作和教职工入党积极分子的培养工作。
6.负责做好党员管理系统软件的信息更新和党务报表统计工作。
7.做好人事档案的归档、使用和保管工作。
8.负责完成领导交办的其他任务。
第2篇：党务工作岗位职责_
党务工作岗位职责
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党务工作岗位职责（一）
一、认真贯彻执行党的方针、政策，工作中坚持原则，遵守组织纪律，具体业务工作在学院党委书记、副书记领导下开展。
二、负责学院党委有关会议的通知、记录和存档。保管、使用好学院党委的印章。
三、协助做好学院基层党支部建设、党员日常管理工作。做好毕业生党员的档案材料归档工作。
四、在学校组织部门的统一部署下，做好本学院的党委系统的相关信息、材料的上报。
五、协助学院党委做好党员发展、预备党员转正等相关工作，并将预备党员、正式党员的档案材料分类整理、妥善保管。
六、及时准确地为调入、调出的党员办理组织关系手续。
七、做好学院各党支部党费的收缴及统计工作，按时按标准收缴党费，并上缴学校党委组织部，年终做好本单位党费收缴情况总结。
八、做好学院党校入党积极分子教育、培训、管理等相关工作。
九、党内统计工作要及时、准确上报学院党内统计半年报表、年度报表。
十、及时更新数据，做好党员信息库数据维护工作。
十一、协助学院领导完成上级党委各部门下达的各项工作任务。
党务工作岗位职责（二）
1、在党支部领导下，认真贯彻执行党的方针、政策，实事求是，坚持原则，办事公道，严守机密。
２、协助党支部书记了解员工的政治思想情况，并协助党支部做好思想工作。
３、协助党支部做好党务工作，抓好党员的教育与管理，做好预备党员的考核与鉴定；做好非党积极分子的培养、教育和考察及对入党对象的政审工作。
４、负责上级有关文件的收存、传阅、立卷归档，坚持原则，严守机密。收集和整理学校有价值的资料并立卷归档。
５、做好党员大会、支委会的召开和准备工作，做好会议记录和整理工作。
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６、负责统战工作，充分调动各方面积极性，为学校中心工作服务。做好离退休人员工作，落实老干部政策，为老干部服务。
７、负责接待外调和处理来信来访。
８、根据支委会或支部书记的意见起草支委会意见以及上报下发有关材料。
９、协助了解支委会决议贯彻和执行情况，及时向支部书记汇报。
10、努力完成主任交班办的其他工作。
党务工作岗位职责（三）
一、协助上级党委认真贯彻、落实党的路线、方针、政策，抓好政治理论和党章的学习；
二、负责制定党支部计划，做好支部总结工作，负责党内文件的收发、管理；
三、做好经常性的党员发展工作，保证发展党员的质量和结构；
四、负责党员的教育和管理，抓好精神文明建设和创建文明单位工作，制定并落实相关规章制度，促进团结、务实、高效、廉洁、创新局面的形成；
五、健全党的组织生活等管理形式，做好党费收缴、党员组织关系接转、党的文件传递、材料的建档、统计等工作；
六、协助做好纪检、监察、勤政廉洁和纠风方面的具体工作；
七、根据支部安排，为召开本所党务会议做好准备工作与会议记录，并负责决议和议定事项的督办和落实；
八、抓好工会自身建设，充分发挥工会委员会的作用；
九、抓好共青团的自身建设，组织开展适合青年特点的各项文体娱乐活动；
十、认真做好妇委会的工作，维护妇女的合法权益。
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第3篇：党务工作岗位职责
党务工作岗位职责
一、协助学校党支部认真贯彻、落实党的路线、方针、政策，抓好政治理论和党章的学习；
二、负责制定党支部计划，做好支部总结工作，负责党内文件的收发、管理；
三、做好经常性的党员发展工作，保证发展党员的质量和结构； 四、负责党员的教育和管理，协助抓好精神文明建设和创建文明单位工作；
五、制定并落实相关规章制度，促进团结、务实、高效、廉洁、创新局面的形成；
六、健全党的组织生活等管理形式，做好党费收缴、党员组织关系转接；
七、协助做好纪检、监察、勤政廉洁和纠风方面的具体工作； 八、根据支部安排，为召开本校党务会议做好准备工作与会议记录，并负责决议和议定事项的督办和落实；
九、做好党的文件传达、党建档案建设与管理工作； 十、协调党支部、工会、共青团的各项工作等。
第4篇：岗位职责工作标准考核办法
承德德厦新型建材有限公司
电工岗位职责
一、爱岗敬业，爱护公司财产，遵守公司的各项规章制度。二、随叫随到，出现故障时保证设备和办公用电的顺利进行，准确的判断出出现故障的原因。
三、对公司不按规定用电的部室或个人有权提出指正意见。四、严格按照国家操作规范进行电路的管理。
五、认真学习电路知识，公司内所有电器路线应了解于胸。六、严格按照电工维修表格进行认真填写。七、准确判断电路故障并及时解除。八、完成领导交办的其他工作。
电工工作标准
一、熟悉公司内所有电路设备走向；
二、做到随叫随到，提供的优质服务符合要求；
三、对于电路的维修保养工作应按照国家标准和操作规程操作。
四、顾客满意率在此基础上95%以上； 五、准确的判断出电路的一般故障； 六、当班工作能够完成的当天完成； 七、对当班报表应认真填写报表齐有效。
八、严禁因迟到、早退、空岗、脱岗造成无法正常生产。
九、严禁在工作时间内睡觉、闲聊、消极怠工。
十、严禁串岗、违规、违章操作。
十一、严禁未经许可换班、换岗工作。
十二、严禁酒后、带病工作。
考核办法
一、对公司内电路不清晰每发现一次扣5分。二、未能做到随叫随到每出现一次扣5分。
三、由于自己工作疏忽大意给公司造成直接经济损失的数额较小的扣5分；数额较大的扣50分；数额巨大的扣除100分，直到开除并赔偿损失；
四、一个月内受到本公司投诉的每一次扣5分。五、不能准确的判断出电路的一般故障的扣10分。六、对于电路的一般故障的扣10分。七、应完成当班工作而未完成的扣10分。
八、对电工填写值班报表不清晰不准确的每出现一次扣5分。九、因迟到、早退、空岗、脱岗造成无法正常生产的第一次扣50分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
十、在工作时间内睡觉、闲聊、消极怠工的发现第一次扣50分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
十一、工作时间内串岗、违规、违章操作的发现第一次扣50分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
十二、未经许可换班、换岗工作的第一次扣50分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
十三、酒后、带病工作的第一次扣50分，第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
十四、无故不参加培训学习的第一次扣50分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
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司炉工岗位职责
一、爱岗敬业，努力学习专业知识，爱护公司所有财产。二、遵守公司的各项规章制度，工作时间严禁脱岗。
三、熟悉公司内所有锅炉管线，能够准确的判断出设备出现的故障。
四、严格按照国家规定的操作规范对设备进行操作、管理。五、对锅炉所需的原材料、配件，提前向领导报告。六、以节能为标准，减少能源浪费。七、认真完成领导交办的其他任务。
司炉工工作标准
一、提供的气体压力能够准确保证车间的设备使用。二、发现问题，本本班次能够解决的及时解决。三、提供的暖气温度应随着季节的变化温度应及时调整。四、提供的洗浴用水温度冷热应该均匀。五、锅炉房设备及其测量仪器和所用工具应干净、整洁、有序。六、顾客对司炉工所提供的服务意见率为零。七、熟悉锅炉房分出的汽水管线。
八、严禁因迟到、早退、空岗、脱岗造成无法正常生产。
九、严禁在工作时间内睡觉、闲聊、消极怠工。
十、严禁串岗、违规、违章操作。
十一、严禁未经许可换班、换岗工作。
十二、严禁酒后、带病工作。
考核办法
一、每一位司炉工未能提供所提供车间气体压力或提供的气体压力不符合车间所需的要求发现一次扣的5分；二次扣10分；三次扣50分。
二、对提供的洗浴用水未能达到标准的发现一次扣的5分；二次10分；三次扣50分。
三、当班所能解决的问题未能解决的，发现一次扣的5分；二次扣10分；三次扣50分。
四、本公司其他部室对司炉工提出因司炉工的工作不到位而提出具体意见的发现一次扣5分；二次扣10 分；三次扣50分。
五、对锅炉设备试验记录填写不全的每班发现一次扣的5分；二次扣10分；三次扣50分。
六、因本人工作不认真或失误给公司造成重大损失的扣100分；直至赔偿公司相应损失。
七、对锅炉管线不熟悉的每班发现一次扣的5分；二次扣10分；三次扣50分。
八、对所辖管线未能及时修复的每班发现一次扣的5分；二次10分；三次扣50 分。
九、因迟到、早退、空岗、脱岗造成无法正常生产的第一次扣50分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
十、在工作时间内睡觉、闲聊、消极怠工的发现第一次扣50分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
十一、工作时间内串岗、违规、违章操作的发现第一次扣50分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
十二、未经许可换班、换岗工作的第一次扣50分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
十二、酒后、带病工作的第一次扣50分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
十三、无故不参加培训学习的第一次扣50分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
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中控室运行专员岗位职责
一、对玛莎设备中控系统、养护窑中控设备、供气设备能够熟练 操作；
二、负责对当班电工、维修工、水暖工、司炉工的调配、管理； 三、负责生产部车间当班班长的沟通与协调工作；
四、对玛莎设备的经常维修保养部分应当清晰；初步掌握一些设备的维修保养常识；
五、对设备部在车间内的安全工作负责任； 六、对当班设备部负责区域的环境卫生负责任； 七、领导交给的其他工作。
八、严禁因迟到、早退、空岗、脱岗造成无法正常生产。
九、严禁在工作时间内睡觉、闲聊、消极怠工。
十、严禁违规、违章操作。
十一、严禁未经许可换班、换岗工作。
十二、严禁酒后、带病工作。
工作标准
一、当班期间设备无故障运转率达到100% ； 二、及时发现设备出现的一般问题，并及时解决；
三、对所生产的产品负责合格率应达到100%；
四、各种交接班纪录、维修保养记录齐全；
五、当班期间无安全事故；
六、当班期间设备部负责车间区域内无明显尘土。七、严禁因迟到、早退、空岗、脱岗造成无法正常生产。
八、严禁在工作时间内睡觉、闲聊、消极怠工。
九、严禁违规、违章操作。
十、严禁未经许可换班、换岗工作。
十一、严禁酒后、带病工作。
考核标准
一、当班期间，设备无故障运转率低于多少百分比口多少考核工资；
二、未能发现当班能够解决的问题而影响生产的，最低扣10%的烤和工资；
三、本班生产的产品合格率低于100%的，按照产品的合格率那考核工资；
四、每一班的各种记录有一项不全的扣5%考核工资； 五、出现事故扣50——100%考核工资；
六、本班设备部负责的卫生区域有明显尘土的扣5%考核工资； 七、因迟到、早退、空岗、脱岗造成无法正常生产的第一次扣50%考核工资；第二次扣100%考核工资；第三次解除劳动合同。
八、在工作时间内睡觉、闲聊、消极怠工的发现第一次扣50%考核工资；第二次扣100%考核工资；第三次解除劳动合同。
九、工作时间内串岗、违规、违章操作的发现第一次扣50%考核工资；第二次扣100%考核工资；第三次解除劳动合同。
十、未经许可换班、换岗工作的第一次扣50%考核工资；第二次扣100%考核工资；第三次解除劳动合同。
十一、酒后、带病工作的第一次扣50%考核工资；第二次扣100%考核工资。
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维修工岗位职责
一、维修工在设备停机时间、间歇时间进行维修工作。
二、设备故障出现后，维修人员及时修理、修复、不能延误。
三、维修人员应做好焊机、磨机等维修工作，工具保管有序。四、维修人员对生产辅助设施如叉车、产车等的维修工作。五、按规定对设备进行检查、清洗、润滑，保持设备始终完好。六、维修工应把所需的工具事先通知材料员，不能事先通知的应马上通知部长，不能因小的零件而影响设备的运转。
七、领导交给的其他任务。
工作标准
一、基本维修技能熟练，如焊接、切割等
二、对设备中的各种机械部件，如轴、轴承、变速装置、液压装置等要熟知其构造，以便于维修。
三、工作要认真踏实对设备进行维修修复及时，机械尺寸要把握准确，考虑全面，以便于以后的维修。
四、修理设备时要重视安全工作。
五、设备原始资料完整，做好设备维修保养记录。六、维修时禁止闲谈，禁止做与工作无关的事情。七、保证随叫随到，不能因个人原因而影响设备运转。八、严禁串岗、违章工作。
考核办法
一、应发现的问题未发现而影响生产的第一次10分，第二次扣30分，第三次给与解除劳动合同。
二、对设备中的基本构件不熟悉的发现第一次扣10分，第二次30分，第三次给与解除劳动合同。(10分)三、未健全设备记录档案，设备原始资料完整，未做好设备维修保养记录的第一次扣10分，第二次扣50分，第三次100分。
四、本班维修负责的卫生区域有明显尘土的扣(10分)。五、因迟到、早退、空岗、脱岗造成无法正常生产的第一次扣50分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
六、在工作时间内睡觉、闲聊、消极怠工的发现第一次扣50分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
七、工作时间内串岗、违规、违章操作的发现第一次扣50分；第二次扣100 分；第三次解除劳动合同。
八、未经许可换班、换岗工作的第一次扣50 分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
九、酒后工作的第一次扣50 分；第二次扣100 分。十、无故不参加培训学习的第一次扣50 分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
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维修班长岗位职责
维修班长工作对部长负责,对维修工进行技术指导与管理的岗位；主要负责对玛沙设备的维修与保养及其院内设备的维修与保养。
一、维修应在设备停机时间、间歇时间进行维修工作。
二、设备故障出现后，维修人员及时修理、修复、不能延误。
三、维修人员应做好焊机、磨机等维修工作，工具保管有序。四、维修人员对生产辅助设施如叉车、产车等的维修工作。五、按规定对设备进行检查、清洗、润滑，保持设备始终完好。六、维修工应把所需的工具事先通知班长，不能事先通知的应马上通知部长，不能因小的零件而影响设备的运转。
七、领导交给的其他任务。
工作标准
一、基本维修技能熟练，如焊接、切割等
二、对设备中的各种机械部件，如轴、轴承、变速装置、液压装置等要熟知其构造，以便于维修。
三、工作要认真踏实对设备进行维修修复及时，机械尺寸要把握准确，考虑全面，以便于以后的维修。
四、修理设备时要重视安全工作、严禁违章操作。
五、建立健全设备记录档案，设备原始资料完整，做好设备维修保养记录。
六、维修时认真、仔细、工作全面周到，禁止做与工作无关的事情。
七、保证维修工随叫随到，不能因个人原因而影响设备运转。八、考勤纪录完整准确，其他记录准确清晰。九、修理车间干净整洁，修理工具摆放有序。
考核办法
一、应发现的问题未发现而影响生产的第一次扣 10分，第二次扣 30分，第三次给与解除劳动合同 二、对设备中的基本构件不熟悉的发现第一次扣 10分，第二次扣 30分，第三次给与解除劳动合同。
三、未健全设备记录档案，设备原始资料完整，未做好设备维修保养记录的第一次扣10 分，第二次扣 30分，第三次100 分。
四、本班维修负责的卫生区域有明显尘土的扣(10分)。五、因迟到、早退、空岗、脱岗造成无法正常生产的第一次扣50 分；第二次扣100 分；第三次解除劳动合同。
六、在工作时间内睡觉、闲聊、消极怠工的发现第一次扣50分，第二次扣100 分；第三次解除劳动合同。
七、工作时间内串岗、违规、违章操作的发现第一次扣50 分；第二次扣100分 ；第三次解除劳动合同。
八、未经许可换班、换岗工作的第一次扣50 分；第二次扣100 分；第三次解除劳动合同。第二次扣100%考核工资。(10分)十、无故不参加培训学习的第一次扣 20分 ；第二次扣100 分
十一、考勤纪录不完整准确，其他记录不准确清晰的第一次扣10 分，第二次扣50 分，第三次100 分。
十二、修理车间未干净整洁，修理工具摆放无序的第一次扣10 分，第二次扣50 分。
第5篇：岗位职责及工作考核标准
岗位职责及工作考
核标准
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
岗位职责及工作考核标准
一、总经理工作标准
职权
在董事会授权下，主持公司全面工作。
1.组织指挥公司的日常经营管理工作
2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。
4.审批各项财务支出。
5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。
6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。
职责
1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。
2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。
3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。
5.及时处理好职权范围内的各项日常事务
二、副总经理兼管理者代表工作标准
职权：经总经理授权
1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。
2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度
3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。
4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。
职责
1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。
2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。
3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。
4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。
6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作
7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动
8.完成总经理交办的其它工作
技术质保部经理（兼工艺师）工作标准
职权
1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。
2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。
3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。
4.公司有关管理制度授予的权力
职责
1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。
2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。
3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。
4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。
5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。
6.协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管理工作。
7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。
8.设计各种技术试验方案并组织实施。
9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。
10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。
工作考核评分标准
1.制定计划
⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分
⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。
2.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作）
要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分）；每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档（5、10、15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。
3.内部管理
⑴要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作。
考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。
⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。
4.部门协作
2020年4月19日
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要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。
5.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。
6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。
四、助理工艺师工作标准
职权
在工艺师领导下，有权根据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数（但应做好记录并向工艺师报告）；有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育；有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。
职责
1.根据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制（修）订草案，报工艺师审核。
2.根据生产制单及时制订工艺，填写工票并指导、监控生产运行，现场处理生产中出现的质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品，必须进行型式试验，完成工艺验证，写出试验验证
2020年4月19日
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报告报工艺师，并向经营部提供原辅材料清单（含技术要求），向生产部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。
3.收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据，向工艺师提供改进工艺的建议。
4.管理技术档案
5.完成部门负责人、工艺师交办工作
绩效考核评分标准
1.填写工票
⑴要求在收到生产部送来的工票后2小时内完成计算填写交工艺师审核。每有一次推迟扣2分。
⑵要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣2分。
2.现场处理问题
⑴要求每天至少两次（分别在白班、晚班刚开工时）到生产现场巡查1小时以上，每少一次扣2分。
⑵接到生产部请求技术支持的报告后，要求5分钟内赶到问题现场。每有1次不按时扣1分。
⑶及时解决巡查中发现的工艺技术问题，对自己解决不了的问题（以停机半个小时为限）请示报告工艺师。每有一次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣5分，每有一次解决不了的问题不上报扣5分，每有1次应该能解决的工艺技术问题（由工艺师判断）因技术水平低不能及时解决扣1分。
3.编写作业指导
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对出口产品和没有生产过的产品，必须及时进行型式试验，经验证工艺合理、质量合格后编写作业指导书，填写工票。每有一次不及时完成扣2分；每有一次不严格验证，造成生产部大生产时出现工艺不合理，产品质量得不到保证扣5分。
4.信息收集分析
⑴要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切（磨）削能力等数据，真正做到产品质量的可追溯性。每缺少一个批次或一个批次数据收集不齐不准，扣1分。
⑵要求每月写一份分析报告交工艺师。
由工艺师根据分析报告水平酌情扣1-5分；若分析报告中提出的试验建议、改进工艺建议被采纳加2分；采纳的建议产生成果视成果大小加5-10分。
5.完成领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
6.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
五、质量管理员工作标准
职权
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1.在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。
2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。
3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处理权和质量奖罚建议权。
职责
1.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。
2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率100%。
3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产；按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。
4.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核；对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。
5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。
6.完成部门负责人交办工作
7.负责检验规程的制修订草案编写。
工作考核评分标准
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1.完成检验工作任务
⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量不足扣1分。
⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料（包括配料原始记录）进行检验。每少完成一个班组扣1分。
⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品；对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣0.5分。
⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分；不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣2-10分。
2.检验工作质量
要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。
由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣
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5-10分。
3.检验信息传递和可追溯性
要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣0-5分。
4.检验队伍建设
⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。
⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。
⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。
⑷每天巡查检验员工作，发现问题及时解决。
⑸以上工作每少完成1项扣5分。工作质量酌情扣0-5分。
5.领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
6.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视
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情节轻重扣2-5分。
六、材料检验员工作标准
职权
经技术质保部经理授权，有权制止未经检验或检验不合格的原辅材料投入使用，有权对不合格的原辅材料向供应部下达隔离存放指令，有权直接向总经理报告违反“不合格品控制程序”的情况。
职责
1.根据原辅材料技术要求，制修订原辅材料检验规程，报技术质保部经理审核。
2.对所有进入公司的原辅材料检验把关，及时向有关部门报送检验报告；按月向技术质保部经理报送统计报表。不短提高检验操作水平，完善检验项目。
3.跟踪监控不合格原辅材料流向，参与对不合格原辅材料的处理。
4.按定置管理、5S要求搞好化验室环境。
5.验收、保管化验设备、化学药剂，建立化验设备、化学试剂台帐。
6.完成上级交办工作
（三）、工作考核评分标准
1.原辅材料检验
⑴在接到原辅材料检验通知10分钟内到达仓库取样.每有一
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次取样不及时扣2分（树脂液、树脂粉取样和所做实验按检验规程不能离开时除外）
⑵严格按检验规程取样、检验。有取样、检验操作错误酌情扣2-10分。
⑶原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整。考核时抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。
⑷及时向技术品保部经理、仓管员、供应部经理报送检验报告。从取样到报送检验报告，要求：树脂粉不超过30个小时，树脂液不超过8个小时，磨料不超过2个小时，填充料不超过2个小时，网布不超过24个小时，芯圈不超过5个小时，商标、纸箱不超过2个小时。每有一次超过规定时间扣2分。
⑸每月第5个工作日内报送月统计报表。每有一次没按时报送扣2分。
2.化验室管理
⑴要求仪器、药品、设备按规定摆放合理，环境干净整洁。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。
⑵要求建立设备、药品台帐，及时登记，帐物相符。随机抽查10种，每有一种不符合扣1分。
⑶所有计量器具都有周期检定计划，都在周期之内。每有一件超周期使用扣2分。
3.领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和
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部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
4.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
七、质量检验员工作标准
职权
对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处理权。
职责
1.按检验规程对成品进行抽检,保证经手检验的出厂产品质量合格率100%。
2.按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检,保证不合格品不混入下道工序。
3.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核。
4.保证检验数据准确，质量记录真实、完整。
5.完成领导交办工作
工作考核评分标准
1.完成检验工作任务
⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班组检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为
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限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣2分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣2分；抽样数量不足扣2分。
⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验；对混料班头锅成型料（包括配料原始记录检核）进行检验。每少完成一个班组扣2分。
⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检工序检验员检验过的合格半成品；对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣1分。
2.检验工作质量
要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，做到不发生漏判、误判。由工艺师、助理工艺师、质量管理员不定期抽查。每发现一次漏判、误判或检验器具不合格扣5分；每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。
3.检验信息传递和可追溯性
要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确，具有可追溯性并及时报送。酌情扣0-5分。
4.指导、监督检验员工作
要求每天巡查生产部检验员工作，发现问题及时解决。考核
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时走访生产部检验员，根据反映的意见酌情扣分。
5.领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
6.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2—5分。
八、生产部经理工作标准
职权
1.受副总经理委托，行使对生产的组织指挥权。
2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；有对生产部员工奖惩建议的权力；有召集生产调度会（包括生产准备会议）的权力。
职责
1.制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。
2.根据经营部、出口部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计划和日调度命令（工票），并监
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控生产运行过程，保证按质按量按期交货。
3.直接管理班长以上生产管理骨干，关心她们的生活，指导教练她们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。
4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。
5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。
6.主持制（修）订劳动定额计件工资单价标准报批稿。
7.主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。
8.审核每月生产统计报表并督促按时报送。
9.协助人事部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作；协助出口部做好合同评审工作；协助技术质保部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。
工作考核评分标准
1.制定计划
⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣1分。
⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司
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发展计划和经营实际，就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。
⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。
2.完成月工作计划（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）
⑴生产任务
要求按时完成国内业务部、国外业务部下达的排产单。每有1单不能按时交货，每推迟1天扣2分。
⑵产品质量
要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准）达到公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分，提高0.1%奖1分；要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。
⑶安全生产
每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。
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⑷其它工作
要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例会研究决定事项及总经理交办工作。每有1项没能按时完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分），工作质量不高酌情扣1-5分。
⑸在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面有突出成绩酌情加5-10分。
3.内部管理
⑴要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。考评时走访10个员工，根据员工意见酌情扣0-5分。
⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2-5分。
4.部门协作
要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣1-5分。
5.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。
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九、生产部经理助理工作标准
职权
在生产部经理领导下有权向生产车间下达生产调度命令；有权指令车间、班组报送生产方面的数据（产量、材料消耗量、工位器具数量等）
职责
1.根据经营部、出口部排产单和供应部“辅助材料库存、订购及到货情况明细表”确定交货期，编制周生产作业排产计划和下达日生产调度命令（工票），开出原材料领料单。
2.跟进采购部原辅材料供应，跟进设备管理员生产技术准备，跟进车间工票生产进度，发现偏离计划及时采取调度措施并报告经理。
3.建立生产台帐。每天统计登录投入、产出、废品数，随时根据需要向经理提供生产数据；每月8号前按财务要求报出上月生产报表；按月收集、整理、归档生产部文件、资料。
4.协助经理召开生产调度会和月总结会。
5.完成经理交办工作
工作考核评分标准
1.生产调度
⑴正确确定生产周期和出口产品交货时间。要求1：熟练掌握每个生产班组每种规格产品、每种工艺生产能力（劳动定额）；熟练掌握满负荷生产时所需模具、铝板、垫网、冷轧板、21
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砂轮垫板、压板所需数量及订供货周期；熟练掌握每种规格、不同技术性能要求的产品的工艺流程；熟练掌握厢式炉、隧道窑硬化周期和包装检验周期；准确掌握各种原辅材料、工模器具库存和到货日期；在上述基础上，正确计算确定生产周期和交货时间报给经营部、出口部。要求2：生产周期和交货时间的确定。要预估到生产中可能出现的困难，要留有恰当的余地。首先要能保证按期交货，但又不能过于保守，给销售部门开展业务带来困难。以留3天余地为考核标准。凡由于计算生产周期和交货时间时不认真、不细致，造成不能按期交货，每有1单每迟交1天扣2分；交货时间太保守扣1分。
⑵正确编制生产作业周排产计划和工票
日常审核时，每发现一次周排产计划不符合交货时间、数量要求和偏离生产准备条件，不切合生产班组、机台生产能力实际（加班或限产除外）扣2分；每出现一次工票错误，未造成损失扣1分，造成损失视损失大小扣2-10分。⑶生产任务安排要考虑平衡，做到公平合理，尽量使各班组工作量均等和月工资额均等。若有班组之间工资差距过大，而又不能合理解释扣1-2分。
⑷及时跟进采购部原辅材料供应、设备管理员生产技术准备、车间的工票生产进度，及时处理各种偏离生产作业计划的问题，对处理不了的问题及时报告给生产部经理。跟进不力、情况不明（以上一天的情况掌握为标准）每有一次扣2分；职权能处理的问题没及时处理扣2分；处理不了的问题超过10分钟不报告
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扣2分。
2.生产统计
要求能随时满足生产部经理掌握投入、产出、废品数的要求；要求每月8号前报出所有生产报表，每推迟一天扣1分。
3.档案管理
要求生产统计台帐齐全，原始资料归类整理成册，取用查阅方便，酌情扣0-5分。
4.完成领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
5.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
十、生产部设备管理员（兼安全员）工作标准
职权
经生产部经理授权，行使下列职权：
1.制止未经检验或超检验周期或检验不合格的设备、计量器具、模具、工位器具投入使用。
2.对新购入的不合格的设备、计量器具、模具、工装器具拒收。
3.制止违反操作规程的操作，并向车间主任提出处罚建议。
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4.调查设备、安全事故，作出处罚决定报生产部经理审批。
5.审核生产部请购单
职责
1.制（修）订设备管理制度、安全生产管理制度。
2.制（修）订设备、计量器具、模具、工装器具技术要求报技术质保部经理审核。
3.制（修）订设备、计量器具、操作规程、计量器具检验规程报技术质保部经理审核。
4.建立设备模具档案和计量器具、工装器具（工具）台帐；根据生产需要制订模具、计量器具、工装器具年度及月度申购计划报生产部经理审核，并负责实施，保证满足生产需要。
5.制订设备大修计划并组织实施
6.负责安全教育、安全培训，组织安全生产检查，督促安全隐患整改。
7.检查指导维修班日常工作，督促点检制度、安全生产检查例行制度的落实。
8.负责五金工具仓库的管理。
9.负责设备、模具、计量器具、工装器具的入库验收检验和周期检定。
10.完成领导交办工作
工作考核评分标准
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1.制定、落实制度
⑴设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度，操作规程等技术标准完善。每缺1项扣2分。
2.检修任务
⑴计划、组织、监督、验收大修。视其表现酌情扣0~5分。负责计量器具、模具、工装器具校检，每有一件超周期（以计划为依据），扣2分。
⑵接到模具、计量器具、工装器具到厂通知5分钟内到达检验工作场所，以令车间满意的速度进行检验检定，按要求填写检验原始记录，保证检验结果在允许误差之内。行动不快、工作效率不高扣2分；检验结果错误造成生产废品扣5-10分。
3.生产准备
根据生产实际需要，及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。凡由于计划不周、跟进不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣2分，影响到合同履行扣5分。有车间合理投诉扣2分
4.安全生产
每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。
5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。
2020年4月19日
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6.完成领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
7.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
十一、生产部车间主任工作标准
职权
1.受生产部经理授权，具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。
2.有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力。
3.有向生产部经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。
职责
2.参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。
3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。
4.根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。
5.合理编排班组，安排维修人员工作。
6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。
2020年4月19日
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7.掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。
8.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作
9.完成领导交办工作
工作考核评分标准
1.生产准备
根据排产单、生产作业周计划、日工票及时正确地领取、发放芯圈、网布、商标并清理不合格品和剩余材料及时退库。发错材料每发生一次扣5分；材料领用发放不及时而影响生产每发生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及时退库扣1分；材料存放零乱，没有定位存放和标识，每发现一次扣1分。
2.现场调度
⑴按“车间管理实施办法”对车间主任现场生产调度的规定，及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于当班主任职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣2-5分；处理不当，每有一次扣1分。
⑵按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部，每有一次不及时上报扣2分。
⑶认真填写值班记录
每缺1天记录扣2分，填写不认真扣1分。
3.人员组织
2020年4月19日
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编排班组人员要做到公平、公正、量才施用。走访10位员工，根据反映意见酌情扣0-2分。
4.员工教育
⑴每月召开一次员工大会，总结上月工作，表扬先进，批评后进；每周召开一次班组长会议，讨论研究工作。每少开一次扣2分。
⑵对受处罚员工（质量奖罚）必须在24小时之内找其谈话，帮助其提高认识，达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。
⑶每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣2分。
5.执行纪律
要求当班时有2/3的时间在车间巡视，发现违规行为严格按“车间管理实施办法”作出处理。凡好好先生、不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣2分；制度面前不平等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣2分。
6.安全生产
每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任
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事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。
7.产品质量
要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准）达到公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分，提高0.1%奖1分；要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。
8.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。
9.完成领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
10.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
十二、综合办公室主任工作标准
职权
1.劳保用品、办公用品发放标准的审批权。
2.员工宿舍的安排权
3.公司公文、合同、用印的审核权。
4.有对门卫、清洁员、部门管理人员的指挥、调度、监督、29
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考核权和奖惩建议权。
职责
1.组织领导本部门全体人员履行综合办职能，全面完成后勤、清洁卫生、消防环保、宣传文体、企业形象、企业文化推广等各项工作任务。
2.负责劳保用品、办公用品、卫生用品的采购及管理。
3.负责文控中心的工
4.策划、组织实施各种员工福利活动，文体活动和公司庆典活动、对外联谊活动。
5.负责公关、接待工作。
6.负责公司“形象识别系统”的策划与推行工作。
7.负责企业文化推广和网站建设。
8.完成领导交办的工作
工作考核评分标准
1.制定计划
⑴要求每年收假后10个工作日内报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。
⑵要求对照部门工作职责，根据公司发展规划，重点就环境资源的配置、企业形象的提升、企业文化的推广、企业福利规划、文体活动、庆典活动等作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0-5分
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2.文控
⑴校对、审核、报批、编号、发放公司行文；收集、备案各部门行文；及时处理外来文件；收集、整理、归档、保管所有文件资料。视规范化程度酌情扣0-5分；视齐全程度酌情扣0-5分。
⑵妥善保管公司印信、营业执照、税务登记证等重要物件。有丢失、损坏扣10-20分。
⑶审核公司各种经济合同文本；审核各种用印；凡因审核把关失职造成公司损失扣5-10分。
3.策划、组织实施福利、文体、庆典活动
⑴每年两次大型庆典活动（厂庆、元旦）；一次大型文体活动（五一劳动节）；三次以上员工福利、文体活动（列出计划）。每少一次扣5分。
⑵要求所有活动都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝聚力、向心力和改进员工身心健康的作用。考核时以问卷形式调查20名以上员工，满意度达100%加5分，90%以上不扣不加，80%—90%扣1分，70%—80%扣2分，以此类推。
4.公司形象
策划设计公司、形象识别系统（协同顾问公司），并对其进行推行和改进。考核时根据各部门负责人评价意见酌情扣0-10分。
5.公关、接待
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⑴负责与社区、当地政府职能部门的沟通联系，建立友好关系。酌情扣0-5分。
⑵合理制订来客接待标准；在标准内做到接待热情周到，使客人满意。每有一次客人合理投诉或抱怨扣2-5分。
6.内部管理
⑴要求内部纪律严明，令行禁止，团结合作，人际关系和谐正常；每天都有对门卫、清洁卫生人员及部门管理人员工作的检查、督促和指导。考评时，调查员工对门卫、清洁、宣传工作的评价，对劳保办公用品发放的意见，酌情扣0-5分。
⑵要求客观、公正、按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成一天扣2分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2-5分。
7.部门协作
要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣1-5分。
8.领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
9.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣
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2-5分。
十三、综合办公室主任助理工作标准
职责
1.负责劳保用品、办公用品、卫生用品的发放。
2.负责员工社会保险的办理
3.负责员工宿舍水电费的计量、核算、收缴。
4.负责厂区环境清洁卫生检查考核
5.负责宣传文体工作，办好黑板报、宣传栏，管理好文娱室、图书室。
6.协助综合办公室主任组织各种员工福利活动及公司庆典活动。
7.负责文件的收发
8.完成综合办公室主任交办的工作
工作考核评分标准
1.劳保用品、办公用品发放
制定劳保用品、办公用品发放标准，调查了解实际消耗情况，适时调整发放标准，并及时发放。发放标准不合理，浪费严重扣2分；发放不及时酌情扣1~5分。
2.环境卫生
制定厂区环境卫生管理制度、环境卫生标准并组织实施；检查督促清洁工的工作，每周不定时抽查1次各环境卫生责任人责任区域，维持整洁卫生情况并推动改进；每月组织一次清洁卫生
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检查评比，并组织解决检查中发现的问题。上述每有1项工作没有做扣2分；做不到位、厂区清洁卫生没有改进扣2分。
3.宣传、文体工作
每月出2期黑板报，每周宣传窗换版1次，每周娱乐室开放二次，每周图书室开放三次。以上工作每少做一次扣2分；黑板报、宣传窗的水平由综合办公室主任听取民意后评定，酌情扣0-2分。
4.领导交办及其它日常工作
要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办工作及员工社会保险的办理、宿舍水电费收取、工作餐预订等工作。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
5.组织纪
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
十四、人事部经理工作标准
职权
受总经理授权，行使以下职权：
1.审批权
计件工人的录用；试用期员工的辞退；部门负责人以下员工的辞职、辞退、行政处分。
2.审核权
管理人员调动、升职、加薪、奖励；部门负责人以上员工的34
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辞职、辞退、行政处分。
3.检查监督权
对各部门日常工作、总经理批示和办公例会决议执行情况有检查监督权；对违规违纪案件有检查监督权；对工作失职案件有检查监督权。
4.绩效考核权
对除总经理外的所有员工有绩效考核权。
职责
⑴负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求（职务说明书）的制定、实施及检讨、改进、修订。
⑵根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。
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第6篇：岗位职责及工作考核标准
岗位职责及工作考核标准1 岗位职责及工作考核标准 一、总经理工作标准 职权
在董事会授权下，主持公司全面工作。1.组织指挥公司的日常经营管理工作
2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理
有关事宜。
3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。
4.审批各项财务支出。
5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；原
材料计划和大型设备购臵计划；审批采购物质价格。6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有
关人事、财务的管理制度。
职责
1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保
证经营目标的实现。
2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。
3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。
4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。7.及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 职权：经总经理授权
5.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技
术质保部、人事部、综合办公室。
6.审核分管部门的工作计划，人员配臵方案。审核管理手册、程
序文件、行政公文、人事管理制度
7.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批
生产用品用具申购。
8.提名所分管部门人员的任免、奖惩。职责
1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。
2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。
3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管
理文件并监督执行。
4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。
5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。
6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作
技术质保部经理（兼工艺师）工作标准 职权
9.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。
10.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。
11.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做
出质量奖罚决定。
12.公司有关管理制度授予的权力 职责
8.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。
9.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持
制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质
量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定
月度工作计划并组织实施。
10.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操
作规程、作业指导书等技术文件。
11.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。
12.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评
审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。
6.协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管理工作。
7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。
8.设计各种技术试验方案并组织实施。
9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。
10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。工作考核评分标准 13.制定计划
⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分
⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。
⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤
和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决
方案，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。
14.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作）
要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事
项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分）；每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。每出现一次失职
和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五
档（5、10、15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。3.内部管理
⑴要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及
时和经常关心、帮助、指导下属工作。
考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟
完成1天扣2分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。
4.部门协作
要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情
况酌情扣2-5分。5.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。
6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。
四、助理工艺师工作标准
第7篇：出纳工作岗位职责与考核
部门职能、岗位职责
部门： 财务部 岗位： 财务部出纳
部 门 职 能
1、负责实施财务电算化会计工作，根据每日发生额，登记集团总公司及子公司总账、明细账，确保数据录入的及时性。
2、每日登记现金记账，月末定期组织财务人员进行现金盘点，保证账实相符。
3、月初在各个开户行领取银行对账单、电子回单。将拿到的银行回单和登记的会计分录逐笔核对，确保数据录入的准确性。
4、月初进行上月账务的结转，打印会计凭证，将银行对账单以及其他报表装订成册，以备日后查验。
5、月初编制合并财务报表，交公司领导层查看。
6、每月15日之前（节假日顺延），根据公司经营状况，按时向国税局申报增值税。
7、每月15日之前（节假日顺延），根据公司经营状况，按时向地税局申报营业税、印花税、契税、堤围费。
8、每月15日之前（节假日顺延），根据员工工资情况，按时向地税局申报个人所得税。
9、每季度15日之前（节假日顺延），申报企业所得税。
10、联系事务所，每季度准备资料交事务所审计，出具审计报告。
11、审核员工递交的费用报销单、查验发票的真实性、报销金额的准确性。
12、将不合理、不合规的保险单据，退还员工，重新整理之后再上报。
13、员工办事预先支付的借款，备用金，在超出约定时间后仍未归还的，通知及时冲账。
14、每月定期组织员工上会，会议讨论费用支出的合理性，汇总费用，登记成册，各参会人员签字后保存。
15、每月根据员工的费用报销单，账外详细登记到个人，以备日后查验。
16、每月汇总员工费用报销单，进行分类，计算出各支出占总支出额的百分比，便于分析费用，在不同年度的不同月份是否有较大波动。对不合理的过高的费用支出，提高警惕。
17、汇总公司的其他费用支出、例如招待费、律师费、中介服务费等，总结费用支出规律，以便公司在日后发生相同支出的时候控制价格。
18、维护公司员工的社保，包括新办社保卡的申请，新增员工和离职员工的停缴，根据工资上浮下降额度调整社保基数。
19、维护公司员工的公积金，包括新报公积金卡的申请，新增员工和离职员工的停缴，根据工资上浮下降额度调整公积金基数。
20、每月月初核算员工工资表，计算个人所得税，社保、公积金，交领导审批。
21、资金调拨。根据领导下达的指令，将资金在银行之间进行调拨、汇总。
22、对公司单独的支付税务账户特别监管，留意账户内资金变动情况，以便有足够的金额扣缴税务及员工福利项目。在余额不足的时候提交申请，交领导审批转账。
123、对公司的贷款业务进行账外详细登记（贷款日期，贷款利率）。
24、月末根据平时登记的借款明细表核算应付利息，和对方借款人核对无误后，提交申请交领导审批。
25、月初根据计算的应付利息，安排支付，并且通知对方查收。
26、和银行客户经理沟通，解决工作中遇到的各类问题：如网银无法正常使用、资金无法成功转出去等。
27、协助投融资部办理委贷业务，或者是借新还旧业务。
28、对投融资部递交财务的委贷业务进行资料审核，对于资料不齐全、领导未签字的委贷拒绝办理。
29、不定期在银行办理开户、资金存款证明等业务。
30、协调其他部门，在需要财务人员陪同的情况下外出。
31、协调融资部，对递交出去的财务报表，进行解释，说明。
32、起草借款协议，联络借款人保证资金及时到位。
33、复核各类需要加盖法人私章的资料及用印申请是否安全、完整、合法，并加盖公司法人私章；
34、合委贷合同经手人及委贷银行核对委贷合同并加盖法人私章。
35、负责法人私章的外携使用、安全保管存放工作。
36、核算公司各笔贷款业务的应收利息、已收利息，应退利息、已退利息，制作相关申请单据，并随时更新贷款业务的资金进出情况。
37、核算本公司各笔借款业务的应付利息、已付利息，未付利息，应退利息，制作相关申请单据，并随时更新借款业务的资金进出情况。
38、随时更新各贷款人的相关信息资料，每月月末登记并统计各贷款人贷款金额的贷出及还贷情况，跟总账会计核对无误。
39、每月月末登记并统计各贷款人利息支付及收回金额情况，并跟总账会计核对无误。
40、对无回明细回单的利息收回，每月根据银行扣回款总金额跟银行客户经理核对确认各贷款人利息扣回金额。
41、随时更新贷款余额表，并根据各贷款人及贷款状态情况辅助其他部门对到期或者已逾期的账务进行提醒和催收。
42、每月不定期处理各子公司的收付转业务，并根据各业务相关数据制作记账凭证，并保证业务数据处理的正确性、合法性、合规性。
43、每月月末根据各子公司的记账凭证，登记各种总账、明细账。
44、每月月末根据各子公司各种总账、明细账，编制各子公司的财务会计报表。
45、负责办理各子公司企业报税电子光盘，并确保该光盘正确使用及安全存放。
46、负责各子公司业务发票的申购工作。根据每月月末总账会计的报税情况，及时填列购票申请及用印申请。
47、对各贷款人需要开具的发票金额负责审核其真实性，并及时正确填列所开发票的金额、内容、摘要等，并将发票及时登记入账，以备查验。
48、及时做好发票的核销工作。根据税务局要求，将发票存根联装订成册，并填写相关核销表格及用印申请，到税务局作发票核销处理。
49、负责发票保管工作。根据税务局要求，将所购发票严格管理，及时清理，用保险柜存放空白发票，对已核销过的发票装订成册，登记并妥善保管。50、负责各子公司电脑开票系统的管理，做到在用时不离开，不用后及时退出，严格执行密码管理。
251、公司员工费用报销及借款的现金付款及银行付款。
52、公司的借款支付的网银转账制单工作。
53、公司还款资金到帐的查询工作。
54、公司银行一般账户的开立工作。
55、每日及时查询公司各银行账户的资金变动并更新及打印银行余额表。
56、保管公司财务章，确保财务章的使用安全性。
57、公司信用代码证的办理及保管工作。
58、每月初到各开户行拿上月对账单及回单的工作。
59、不定期协助投融资部到银行办理贷款的发放及开具银行资信证明的工作。60、不定期协助开立增资户及到银行开具银行询证函的工作。61、不定期协助新成立的公司开立验资户。
62、公司变更户名，账户的户名及印鉴变更工作。
岗 位 职 责
承担公司的出纳工作
1、公司员工费用报销及借款的现金付款及银行付款。
2、每月员工的工资发放工作。
2、公司的借款支付的网银转账制单工作。
3、公司的利息支付及退还的网银转账制单工作。
4、公司还款资金到帐的查询工作。
5、集团的支票开具及到银行递送支票转款的工作。
6、公司银行一般账户的开立工作。
7、公司现金日记账的及时登记工作。
8、公司银行日记账的及时登记工作。
9、每日及时查询公司各银行账户的资金变动并更新及打印银行余额表。
10、保管公司财务章，确保财务章的使用安全性。
11、公司备用金的提取及保管工作。
12、公司支票的购买及保管工作。
13、公司各银行账户的印鉴卡及开户资料的保管工作。
14、公司信用代码证的办理及保管工作。
15、每月初到各开户行拿上月对账单及回单的工作。
第8篇：房产管理局度股级干部岗位工作目标考核细则
房产管理局2009年度股级干部岗位工作目标考核细则
一、招商引资（60分）
（一）年内完成招商引资额100万元以上得满分，50万元以上按比例折算分值，50万元以下不得分。
（二）凡在招商引资工作中，有下列成果之一且无一票否决情形的，直接进入房管局先进行列，并作为上报市先进个人的候选人，如
果因市里分给房管局的先进个人名额限制能评为市先进个人的，由房管局比照市先进个人的有关待遇给予同等奖励，不受名额限制。
1、被市里确定为“大项目”引荐人无条件上报为市先进个人，列“闪光项目”引荐人之后。
2、被市里列入考核的项目且当年考核数量达到200万元以上的项目引荐人列“大项目”引荐人之后上报为市先进个人。
3、争取无偿资金用于公共事业或企业科研技改的，超过100万元按大项目对待。
4、完成年度科室招商任务的科室负责人，依次上报为市先进个人。
5、以上4种情况的具体责任人所在科室直接评为先进科室，不受名额限制。
二、业务工作（20分）
1.每年按照机关岗位目标考核意见对各股级干部的岗位工作目标完成情况进行考评。完成任务目标得满分，完不成任务按有关项目酌情扣分。有收入的科室每超额完成计划的10%，科室加5分；无收入任务的科室，每超额完成计划指标的1%，科室加5分。
2.科室负责人为本科室岗位目标任务的第一责任人，所辖科室的业务工作考核结果，即为科室负责人的考核成绩。
三、软环境建设（10分）
1.对推委扯皮、办事效率底下，影响项目进展或影响工作进度的，每有一次扣相关科室和负责人1分；在市里造成重大影响的，按市考核所扣分数的2倍予以扣分。
2.被市考核办、行政服务局每通报一次，对相关责任人和所在科室负责人按市考核办所扣分数的2倍予以扣分。
3.因工作态度恶劣或工作效率低下被客户投诉，经查实的，每有一次扣罚当事人和科室负责人4分；被投诉两次以上的，取消当事人和所在科室负责人评先选优的资格。
软环境建设考核具体参考局制定的《软环境建设考核办法》。
四、服从服务全局中心工作、临时性重大事项及与其它科室工作协调配合情况（3分）
1、能够积极服从和服务于全局“双重点”及其它中心工作，态度积极、主动配合，任务完成好得满分；出现消极应付、敷衍塞责等致使工作未完成进度和质量要求的，不得分。
2、工作出现重大失误或造成重大损失，致使受到市委、市政府或上级业务部门通报批评的，每出现一次扣3分；两次以上取消年底评先选优资格。本项分值不够扣罚，从总分中扣除
3、积极加强与其它科室工作的协调配合，出现不支持、不配合和不协调情况的，每出现一次扣1分，出现两次以上，本项不得分。
五、廉洁自律情况（5分）
1、积极参加局里统一组织的廉政学习，无故缺席一次扣1分，迟到一次扣0.5分。
2、工作中廉洁守纪，不吃拿卡要。工作认真负责，热情服务，不耍态度。每现出一次被办事人投诉的，扣2分；造成恶劣影响的，给予通报批评和政纪处分，同时本项不得分。出现吃拿卡要现象，一经发现并认定情况属实的本项不得分。
3、工作日中午一律不准喝酒，对出现喝酒现象的，除按局有关规定进行处罚外，每出现一次扣1分，超过两次本项不得分。超过三次的，从其它项目中扣5分。
4、不得参加有可能影响执法公正或公务的宴请活动，每出现一次扣3分。
5、严格遵守作息制度和机关内部管理制度，外出不请假一天的，出现一次1分，三次以上本项不得分；外出不请假、不打招呼两天以上的，出现一次扣3分，并在全局进行通报批评，出现两次以上的，从其它项目中扣10分。
六、政治业务学习和其它活动（2分）
1、按时、按要求参加局里统一组织的政治思想、业务学习或者其它重大活动，并按要求做好笔记，无故缺席一次扣1分，两次以上不得分；无故迟到一次扣0.5分。
2、对局里组织的卫生、义务劳动及其它宣传活动，无故不参加未完成任务的，每现出一次扣1分，两次以上不得分。
七、一票否决
1、因履行业务职能、服务职能未尽到到职责被市里否定，对相关人员和所在科室负责人予以否决。
2、受到行政处罚，被纪检、检察部门立案调查的个人。
3、因工作不力造成重大影响，在市考核中导致房管局被扣减5分以上的相关人员所在科室负责人。
4、因稳定、计划生育、综治等工作不力，被市里一票否决的，对相关中层负责人予以否决。
5、因其它原因造成恶劣影响和重大损失的个人和所在科室负责人。
八、其它
年内完成上级交办的重大任务或临时性工作或有突出贡献的科室负责人，根据完成的情况，由局长办公会确定给予加分奖励。在新闻报道、计划生育、工会等工作中表现突
出的科室负责人，按有关规定给予加分奖励。
