证券公司分公司总经理岗位职责(精选4篇)_证券公司岗位职责
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第1篇:证券分公司总经理
分公司总经理
国内十大证券公司之一,中国成长最快,资产质量最好,也是最具竞争力的证券公司之一。
职位要求
职位要求:
1、管理类或金融类相关专业本科以上学历;
2、10年以上银行/证券/保险等金融行业从业经验,3年以上管理经验; 3、具有较强的计划、控制、协调能力和表达能力; 4、较强的综合分析能力和驾驭全局的能力;
5、具备出众的领导管理才能和良好的金融业管理理念,熟悉先进的管理模式。
岗位职责
职位描述:
1、根据总公司整体发展战略规划,并依据当地特色,制定并执行当地市场中期、长期开发策略; 2、依据分公司总体发展需要,组建并训练团队,当地所管辖营业部的管理与监管;
3、根据公司总体的业绩目标,负责带领当地营业部推动实施经纪业务的开展,以达成分公司整体目标; 4、传承公司文化,并依据分公司特点,制定有效地当地分公司管理制度,以确保管理的规范性,确保让员工感受到公司的凝聚力。
联合证券有限责任公司职位:证券营业部总经理、副总经理
汇报对象:总裁 职位要求:
1.本科其以上学历,5年以上相关工作经验 2.1个月内到位
主要职责:
1、完成公司下达的《营业部目标责任书》内的各项经营指标; 2、传达.贯彻和执行公司对营业部的各项指令,加强员工队伍建设;
3、加强营业部风险防范活动,建立内部监管体系,保证各项业务规范、健康、稳定发展; 4、加强营业部成本管理,做好营业部费用、预算管理; 5、积极拓展营业部的客户资源,组织营业部的营销工作。用人要求:
1、大学本科以上
2、取得一种《证券从业人员资格证书》并从事证券工作,未取《证券从业人员资格证书》的,应具有硕士研究生以上学历,从事证券工作3年或金融工作5年以上;或具有大学本科学历,从事证券工作5年或金融工作8年以上;其他学历人员,须从事证券工作10年或经济、金融工作20年以上。
3、熟悉有关金融、证券法律法规,熟知证券交易规则和证券投资原理,掌握股票、债券和基金等的基本知识,有较强的管理能力、业务开拓能力、公关协调能力、口头和文字表达能力;熟练操作电脑
4、成就导向;思维能力;服务精神;灵活性;影响能力;主动性;诚实正值;人际理解能力;组织意识;关系建立;自信;领导能力;合作精神;坚韧性;
岗位职责:
1、协助营业部总经理负责营销管理
2、负责营销团队的全面发展,招聘、培训的管理 3、负责营销渠道及客户开发
4、组织研究拟定市场营销,银行网点和其他渠道合作关系开展的发展规划,并设计营销方案,通过各种市场活动完成公司的营销目标
5、负责团队营销策划和其他日常管理工作 6、负责协助总经理参与营业部日常管理
营业部总经理
招聘公司证券公司 职位年薪50W-80W 工作地点 江苏 苏州 江苏 常州 江苏 无锡> 所属部门
所属行业证券.基金 汇报对象
公司简介
国内十大证券公司之一,中国成长最快,资产质量最好,也是最具竞争力的证券公司之一。
职位要求
1、满足中国证监会规定的任职资格要求。
2、金融、经济、会计等相关专业,本科及以上学历,年龄40岁以下。3、熟悉金融、证券法律法规,熟练掌握证券经纪业务基本规则和流程。4、具备较全面的经营管理、风险控制、证券营销等方面的管理技能和经验。
5、具有高度的工作热情,良好的团队合作精神,优秀的沟通、协调、组织与开拓能力。6、具备较强的客户开拓能力和出色的执行力。7、有良好的职业道德,无不良记录。
8、有丰富的客户资源,在同区域其它券商担任过证券营业部总经理、副总经理职务或营销总监的优先。
岗位职责
职位描述
1、全面负责所在营业部各项工作,主持制定营业部工作计划并组织实施,确保公司经纪业务发展战略在营业部所在区域的实施;
2、结合本地区的实际情况,制订和组织落实本营业部客户发展和服务策略,提升当地市场份额及排名; 3、负责组织投资顾问的招聘、培训、考核、激励及管理,培养高素质的投资顾问团队,保证经纪业务持续快速发展;
4、大力拓展、维护渠道资源,做好金融产品销售,努力提升和维护公司整体品牌形象; 5、加强内部经营管理,确保营业部合规经营,降低和防范经营风险;
6、负责与所在地区证券监管部门及其它相关管理部门的协调沟通,为公司争取良好的经营环境。
C型营业部总经理 职责描述
1、全面负责营业部的筹备建设及日常经营管理工作;
2、根据公司战略发展规划和年度经营目标,制定营业部的整体业务计划,完成公司所要求的业务指标和管理目标;
3、负责对市场营销管理模式、办法、手段等进行研究,组织和策划市场营销和推广活动;
4、配合公司总部对营业部人员进行培训、考核、评比、激励、推荐和评价,负责营销队伍的组建、管理等;
5、负责在营业部所在地及周边地区宣传公司品牌形象;
6、了解营业部客户交易、持仓等情况,掌握营业部客户的风险状况,落实风险管理工作,及时处理风险事件;
7、负责与当地监管部门以及行业协会、工商、税务等相关部门的沟通与协调。
职位要求
1、符合中国证监会关于证券公司分支机构负责人的任职资格要求; 2、具备金融机构网点副总经理或总经理助理以上任职经历优先考虑; 3、具有丰富的客户资源或银行渠道资源; 4、具备一定管理经验,能够有效领导团队。
5、具有创新业务经验或项目资源者优先考虑(如新三板、企业债、产品发行、融资融券、期货IB业务、港股客户资源、大小非资源等)
企业金融部业务总监 职责描述
(1)具备较为广泛的人脉资源及较为丰富的业务开发与执行经验;(2)独立带领团队完成投融资项目开发、承揽与执行;
(3)独立挖掘与争取各类投融资项目机会,确保项目来源与储备;
(4)独立判断投融资项目可行性,在对项目的各类风险评估的前提下做出前期立项决策;(5)独立完成或带领他人完成投融资项目尽职调查、执行;(6)负责投融资项目中有关的各种材料、文件的总体质量控制;(7)协调投融资项目相关方的各类关系,确保项目顺利完成;
(8)负责投融资项目执行中重大问题的处理,对处理后果和汇报的及时性负责;
(9)负责培训及指导团队成员持续提高业务技能,并有效激励团队成员,帮助其获得职业发展。
职位要求
大学本科或以上学历,投资银行、会计师事务所、律所等相关业务类型3年或以上从业经验;或至少担任过4个投融资类项目负责人经验;曾在同类或规模的企业胜任类似岗位;有注册会计师/律师/CFA等资格、保荐代表人/准保荐代表人资格、宏观或行业研究工作经验、私募基金等创新工作经验、跨境业务经验并能熟练运用英语开展日常工作者优先考虑。
第2篇:分公司总经理岗位职责
分公司总经理岗位职责
岗位名称:分公司总经理
岗位职责:
1、组建并带领区域销售团队,负责区域销售工作,完成区域销售业绩指标;
2、规划市场销售渠道,开拓终端销售网点,维护客情关系;
3、策划区域内终端推广活动,协助客户达成年度销售任务;
4、及时了解同行业产品市场变化情况,定期向总公司提供所辖区域的市场状况信息,为总公司的总体布局提供可靠的依据;
5、完善分公司内部组织架构,制定各岗位的工作标准,明确其职责权限;
6、掌握财务知识,定期进行财务状况分析,监督财务管理。
岗位要求:
1、本科及以上学历,28岁到38岁之间,电子等理工科背景优先,三年以上市场营销管理经验并有良好的工作业绩;
2、具有丰富的市场营销知识和市场操作能力,对市场的运作状况有准确的分析能力和较强的控制能力;
3、洞察力和逻辑思维能力强有一定的营销思路和领导才能;
4、沟通协调能力好,能承受较大的压力,适应经常出差。
岗位名称:分公司总经理
岗位职责:
1、领导分公司销售团队,负责xxx在辖区内的销售工作;
2、规划市场销售渠道,开拓终端销售网点,维护客情关系;
3、策划区域内终端推广活动,协助客户达成年度销售任务;
4、掌握财务知识,定期进行财务状况分析,以达成经营业绩指标。岗位要求:
1、本科及以上学历,28岁到45岁之间,五年以上空调营销管理经验并有良好的工作业绩;
2、具有丰富的市场营销知识和市场操作能力,有总经理相同岗位工作经验优先;
3、能在全国范围内服从调配优先,也可以根据个人需求安排营销管理区域。
注:xxx目前迅猛发展,本岗位招聘高级管理人才,公司将提供优厚待遇,欢迎行业精鹰加盟!
第3篇:分公司总经理岗位职责
分公司总经理岗位职责
1、负责执行总公司各项规章制度;
2、配合总公司拟定、完善分公司各级岗位职责、工作流程等制度,积极推行“制度管人”原则,并监督各项制度落实;
3、完善分公司内部组织架构,制定各岗位的工作标准,明确其职责权限;
4、全面主持分公司的日常经营管理对外业务沟通协调工作,努力营造良好的企业发展、运营内、外部环境;
5、配合总公司制定计划、指导、协调、控制和激励分公司部门的业务开展,监督、检查部门负责人履行岗位职责,并进行评价和考核管理工作,提高工作效率;
6、配合总公司制订并执行公司运营策略;
7、建立和管理高效的市场资讯系统,协助总公司整合产品策划系统;
8、领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象、建立公司内部良好的沟通渠道;
9、负责审批经营管理模式变革的文案并指派专人落实各项方案;
10、制定和执行分公司的费用预算,控制运营成本,提高分公司的运营效率;
11、协调分公司与总公司各部门的联系,保障垂直管理部门各项政策在分公司贯彻执行;
第4篇:分公司总经理岗位职责
分公司总经理岗位职责
【篇1:分公司总经理岗位职责】
分公司总经理岗位职责
岗位名称:分公司总经理
岗位职责:
1、组建并带领区域销售团队,负责区域销售工作,完成区域销售业绩指标;
2、规划市场销售渠道,开拓终端销售网点,维护客情关系; 3、策划区域内终端推广活动,协助客户达成年度销售任务;
4、及时了解同行业产品市场变化情况,定期向总公司提供所辖区域的市场状况信息,为总公司的总体布局提供可靠的依据;
5、完善分公司内部组织架构,制定各岗位的工作标准,明确其职责权限;
6、掌握财务知识,定期进行财务状况分析,监督财务管理。
岗位要求:
1、本科及以上学历,28岁到38岁之间,电子等理工科背景优先,三年以上市场营销管理经验并有良好的工作业绩;
2、具有丰富的市场营销知识和市场操作能力,对市场的运作状况有准确的分析能力和较强的控制能力;
3、洞察力和逻辑思维能力强有一定的营销思路和领导才能; 4、沟通协调能力好,能承受较大的压力,适应经常出差。
岗位名称:分公司总经理
岗位职责:
1、领导分公司销售团队,负责xxx在辖区内的销售工作; 2、规划市场销售渠道,开拓终端销售网点,维护客情关系; 3、策划区域内终端推广活动,协助客户达成年度销售任务;
4、掌握财务知识,定期进行财务状况分析,以达成经营业绩指标。岗位要求:
1、本科及以上学历,28岁到45岁之间,五年以上空调营销管理经验并有良好的工作业绩;
2、具有丰富的市场营销知识和市场操作能力,有总经理相同岗位工作经验优先;
3、能在全国范围内服从调配优先,也可以根据个人需求安排营销管理区域。注:xxx目前迅猛发展,本岗位招聘高级管理人才,公司将提供优厚待遇,欢迎行业精鹰加盟!
【篇2:分公司总经理岗位职责】
分公司总经理岗位职责 总经理为分公司的最高管理者,直接对总公司负责,对本公司的经营效果、施工质量负全面责任,其工作标准如下:
1、负责制订年度工作(经营)、经济指标制订,并组织检查落实; 2、负责设定分公司内部机构,并制定其职责; 3、建议任命各部门负责人,并规定其职责权限和相互关系;
4、具有较强的市场预测和分析能力,定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息,编制较准确的供需计划,为总公司的总体经营布置提供可靠的依据;
5、组织制定各部门、各岗位的工作标准,并会同有关人员检查落实,以身作则,率领属下完成总公司的各项目标。
6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核,负责完善培训制度,不断促使人员素质的全面提高,为公司培育具有丰富创造力的人力资源;
7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定,并督促合同的执行完毕; 8、根据市场变化,及时了解同行业产品价格的变化情况,在预算内控制成本增长点;
9、认真掌握各项业务,财务统计数据,进行财务状况分析,监督财务管理,一切费用及报表应确实过目,再予签章,严格控制不合理费用开支,严禁利用公司获取利润,设小金库等;、廉洁奉公,不索贿、受贿,正确处理与政府机关各部门、发展商的关系; 1011、以“公开、公正、公平”
为处事基本准则; 12、及时察看员工思想动态,将不良倾向行为解决在萌芽状态之中; 13、对公司的资金、固定资产
及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行,及时回收工程款,防止呆、坏帐发生,严肃财经纪律。14、定期以书面形式向总公司
述职;
15、及时处理上级交办的临时
工作任务。分公司总经理助理(工程业务)岗
位职责
1、协助总经理抓好工程业务和产品销售工作,率领业务员以最大限度占领本地区的市场份额;
2、协助总经理抓好战略性重大问
题,并参予编制年度工程业务、销售计划并组织实施,并对业务活动负有直接责任;
6、具有商场经营的开拓,预测,分析能力,且能为总经理出谋划策; 7、协调与各部门的合作,为工程项目的全面完成奠定基础; 8、协助建立各立项楼盘的详细档案资料;
9、以身作则,言传身教,廉洁奉公,公正、公开、公平处事;、负责召集工程业务和销售例会,解决工作中所存在的问题,并以文字形式记录在案,形成计划、安排、实施、检查、整理、总结一条龙的工作作风;、负责指导业务员业务工作,组织对工程业务员的业务知识培 1011
训并进行考核,有效进行目标管理,促进业务工作的深入,确保公司经营目标的顺利完成;
12、完成领导临时交办的各项任
务。
工程业务员岗位职责
1、遵守公司的规章制度,工作积极肯干,具有市场开拓能力,具有强烈的公司荣誉感和责任感,掌握公司产品的性能指标,熟悉工程业务操作程序; 2、服从安排,团结协作,工程业务员严格按《业务员工作流程图》所规定的程序及权限开展业务工作; 3、负责参与合同的起草、评审及合同的执行完成; 4、负责与甲方的协调和工程款的收回;
5、积极宣传公司形象,产品优势,做好市场调查分析,认真填写信息档案表;
6、吃苦耐劳,深入各在建楼盘工
地,搜集房地产商信息,相关项目实施信息,并不断扩大新客户来源,对重大商务和重要客户及时汇报,及时跟进,上下积极配合; 7、负责各客户作产品性能介绍,做到合理配置,并经上级同意后,慎重报价。对客户所提的各种问题负责耐心解答,对自己不太清楚的技术问题一定要找技术人员解答清楚,绝不允许置之不理,敷衍塞责,一经发现坚决予以辞退;
8、认真填制出货单,对数量、单价、金额仔细复核,以免出错,出货单必须严格保管,不得遗失,丢失一份罚款500元,依次类推,对作废的出货单必须一式四联产交财务部门入帐,以使财务销号,对财务没有销掉号的出货单一定要配合财务部门追查清楚;
9、按时做好业务工作计划,并按计划逐步完成,月底必须对当月的工作以书面形式向主管领
导汇报,做到有数据、有建议、有看法,对敷衍了事者每次罚款50元;
10、严守公司销售机密,不得向同
行泄露产品的销售价格,销售方式以及现有客户等,如有违反,坚决予以辞退,绝不允许以公司的名言进行各种营销活动,一经查处,立即辞退; 11、及时完成临时交办的工作任
务。
销售业务人员工作职责
1、热爱本职工作,服从工作安排,认真学习公司各项制度,严格遵守;
2、在所辖区域,宣扬企业形象,负责业务处理及客户沟通,努力开拓业务渠道,耐心细致做好售后服务;
3、开单与出货、收款应遵循以下原则,严禁先斩后奏,未遵循原则由本人承担责任:
(1)遵守款到发货原则,所售产品不提低于权限之折扣;
(2)开单必须按照明细栏正楷认
真填写,不得涂改,不得不填,不得遗失(包括作废的应交财务),非程序性操作必须在备注栏是说明,经主管领导同意方可处理;(3)运费由客户承担,特殊情况
先批示后执行;
(4)签订合同的客户,严格按合同执行,收货必须由对方的签名和盖章;(5)赠送赠品单独开票;(6)对个人限额内担保的产品,本人责任最迟当月归回(业务员限额不含试用期)4、样品借出须交纳定金,在十五天内归还。
5、每周六递交周工作报告,每月五号前递交月工作报告,每少一份罚款20~50元; 6、严守公司商业机密,不得向同行泄露产品的终端价位,销售方式及相关文件资料。
办公室建议
根据办公室目前掌握的情况,发现各分公司负责人在工程业务管理、销售管理的具体操作上各有自己的模式,他们在业务管理的各个环节上各有千秋,办公室综合归纳后,初拟出各类岗位责任制,作为总公司统一标准。
同时根据对上述各类管理模
式的初浅分析,认为它们也涉及到各分公司因管理水平之差异而一定程度的影响其工作业绩的问题。故建议由公司最高决策层组织各分公司的负责人定期或不定期进行管理工作的汇报交流。交流内容应包括突出业绩总结、介绍;重大管理失误的分析以及今后整改、防范措施;自身管理水平的定期总结分析等,以使公司整个管理层工作素质不断提高,同时也增强各个管理者的团队精神与凝聚力。
【篇3:公司总经理岗位职责】
公司总经理岗位职责
目的:为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责。
一、原则:分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确
二、适用范围:公司全体人员。
三、具体岗位职责描述
总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对公司董事会负责。1.1职能
① 根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③ 提出公司组织机构设置方案。
④ 提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥ 负责公司投资项目选定。
⑦ 负责审核公司经营费用支出。⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨ 其它事关公司全局的工作。1.2权力
① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案,并组织实施。② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求
③ 有权提出公司机构设置建议。
④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任
① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
③ 对公司出现重大经营失误负责。
④ 对公司出现重大管理失误负责。
⑤ 对公司费用支出不合理负责。1.4工作标准及考核要点
① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会(股东会)要求。
② 是否采取措施,不断健全和完善公司制度。
③ 制定的改革方案是否切实可行,是否产生良好效果。
④ 是否创造良好的工作生活环境
⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。
⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。1.5工作流程
① 依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。② 接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。
③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有
关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。⑤ 依据执行情况,总经理发出新指令。