城市规划设计公司岗位职责（精选8篇）_设计公司各岗位职责
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第1篇：规划设计部岗位职责
规划设计部
部门职能定位 一、是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项 •
目设计符合市场和产品定位
是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。•
• 是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者
部门职能 二、工程副总 直接上级 规划设计部 部门名称GH 编号
主管领导
部门经
业务指导上级 职能部门 部门性质 人责负门部
理
全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论证和策
划工作，负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况，处理工
部门主要职责综述
程重大技术问题，为公司各项目提供工程技术支持，并负责产品研发及
新产品和技术的推广工作
工作关系
内部工作关系
外部工作关系
直接上级：工程副总
协助研发部进行项目论 ．1 配合营销部、工程部 ．1
证；
与各设计单位沟通相
配合合约部选定设计单 ．2 关设计问题；
位，并全程指导配合其
本部门
开展相关工作；
与施工单位联系，负 ．协助合约部完成相关设 ．3 部门人数： 3 责协调处理施工相关
计、招标问题及合同条
部门职能描述
负责程度
备 级 一
三级职能 二级职能
协主全
能 职 注
作 要 责
制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制
▲
度与流程
制度管理
制度管理
▲
组织实施规划设计部管理各项制度
参与项目的可行性分析，进行项目论证，参与
▲
项目的立项决策
论证策划
论证策划 参与项目策划，协助策划营销部编制产品建议 ▲
支持
支持
书，提出建筑设计的意见和建议
配合策划营销部提出产品概念规划设计和设计
▲
任务书
负责项目规划设计管理工作，在概念规划设计
▲的基础上，组织编制和会审项目设计任务书，并报总经理办公会批准
负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公
▲
会批准
负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作，▲
组织对施工图设计的技术把关
设计管理
设计管理
负责项目开工前的单体设计方案和结构方案的▲
评审、优化、改进等工作
负责对施工图的审核，参与设计的图纸会审和
▲
技术交底
配合预算合约部选择勘查、设计单位，参与勘
▲
查、设计单位的招标工作
协助项目公司前期部办理所有规划手续的报批
▲
工作
第2篇：规划岗位职责战略规划岗位职责
规划岗位职责3篇战略规划岗位职责
本文目录规划岗位职责个人职业规划及总账会计岗位职责规划建设部经理岗位职责
在规划建设办主任(副主任)的领导下，完成下列工作：
1.协助主任完成急诊楼、医技楼的方案设计和施工图纸的组织工作。
1负责做好工程预算和工程结算工作。
3.负责做好工程质量、施工安全、施工进度、文明施工的指导和监督工作。
4.负责做好会议准备、会议记录和会议纪要的整理及印发工作。
5.负责做好施工日志。
6.协助主任(副主任)做好工程开工、竣工验收和处理好施工中发生的问题。
7.完成主任(副主任）临时交办的工作任务。
【个人职业规划及总账会计岗位职责】规划岗位职责（2）| 返回目录
各位领导：
大家好！
蓦然间在公司就职已经半年整，回顾半年的工作，在部门领导的带领下，在同事们的大力支持和积极配合下，我较圆满地完成了从助理会计到往来账会计的工作及领导安排的各项任务，取得了一定的成绩且得到各位领导的认可，在此谢谢各位领导及同事给我的大力支持与帮助。在三月前的述职报告中我提到了自己的工作目标及规划，就是在这三个月中我努力工作积极进取，掌握总账会计的所有工作职能，从现在的工作任务中可以看出我已完全能胜任这项工作，希望各位领导能给我做出评议，并给我胜任的机会，我会以饱满的热情及积极的工作态度挑战自我，承担工作压力来实现自己的目标。
以下将总账会计岗位职责做一简单的概述：
做为财务部的总账会计，主要负责凭证的审核、月底的结账、报表与分析的编制以及其他相关的核算工作：
首先，根据会计制度、会计基础工作规范和内部财务管理的要求，做好总账会计的核算工作。
其次，根据业务发生情况及会计制度的要求，对已编制的会计凭证进行审核。做到核算科目、核算部门及金额的准确性，进而与各部门的预算进行比对。
因为把好会计凭证审核关，是提高会计信息质量的重要保证。
再次，于每月底，根据结账后的金额与各调整项目进行报表的编制，对报表中的各项数据的形成进行分析对比，准确无误后导出会计报表并录入报税系统软件并报送税务机关，最后将编制好的报表、分析进行归档，以便可以及时提供准确的数据。
而且，在做好本职工作的基础上，及时、准确地为其提供各方面的财务数据。
另外，除了以上总结的基本工作外，还有一些其他的工作：每月初三家公司的抄税、报税、完税工作，审核监督开具发票的正确性。
在会计电算化的维护与管理方面：
根据会计人员岗位分工的不同，为其分配用户职责，并根据其职责分配相应的数据权限，使大家能够顺利的完成工作任务。并且随时解决各用户在操作中遇到的问题。
在网上银行管理员工作方面：
集团财务要求所有银行都实行网上银行系统，所以网银管理员的工作至关重要。要对网银操作员的前期工作进行审核，仔细的核对每笔业务的数据，准确无误后才能进行网上支付，以免出现遗漏，造成损失。而且由于网上银行系统的不稳定，有时需要重复工作很多遍才能成功，这就加大了审核的工作量。另外，每天要进入网银系统查看到账情况，掌握每日余额，调控安排适时付款，以确保公司资金的正常运转.审核员工工资及个税的准确性：
每月月末人事部会将管理人员工资单及驾驶员工资单递交给财务部，总账会计要及时在报税系统录入数据，校验应税工资、代缴代扣个税及实发工资，避免错误的发生。
在往后的工做中我会怀着一颗感恩的心，回报公司给我的发展机会！
谢谢!
田宇
xx年6月3日 【规划建设部经理岗位职责】规划岗位职责（3）| 返回目录
规划建设部经理岗位职责
1、全面负责规划建设管理部的各项工作，领导规划建设管理部工作人员尽职尽责，团结协作，圆满完成本部门的工作任务。
2、严格遵守项目建设相关法律、法规、行业规范、标准及公司各项规章制度，组织专业技能培训，提高项目管理人员专业知识和素质，强化项目管理能力和廉洁自律能力，为工程质量和安全运行提供保障。
3、根据公司发展战略目标和城市发展规划，科学合理地规划城市燃气管网，指导项目管理人员按照整体规划进行工程设计和施工，减少重复投资，保障稳定供气。
4、负责项目建设招投标有关事宜，编制招标文件和评标办法，组织评标会议，编制施工合同，加强合同管理，履行或监督履行合同义务，维护公司合法权益。
5、组织相关单位和部门进行图纸会审，及时纠正设计缺陷，确保设计文件的科学合理、经济适用。
6、根据工程建设内容和技术标准编制材料（设备）采购计划，组织材料（设备）检查验收。
7、负责办理施工手续，协调施工过程的主要问题。
8、合理平衡布置施工任务，保障工程进度；加强现场管理，全面控制工程质量、现场安全和投资成本。
9、定期组织工程例会，通报工程情况，研究解决存在的问题。
10、组织工程竣工验收，审核竣工资料、签证单和工程决算，保障工程数据和测绘资料准确无误。
11、完成其它工程建设相关工作。
【查看更多：】
副总经理工作职责（规划销售工作）技术规划工程师岗位职责
高级方案规划工程师岗位职责
合同预算部、规划建设管理部主要职责
第3篇：公司设计工程部岗位职责
设计工程部岗位职责
部门经理岗位职责
岗位功能、1 公司管理层提供项目设计、施工等决策建议；向、1.1、1.2 目标客户获得满意的楼盘和服务；使
公司整体计划，完成项目设计、施工等工作；按、1.3 定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用；制、1.4 析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议；分、1.5 理解决及反馈投诉信息；处、1.6 强项目设计、施工组织功能；加、1.7 馈、提出改进物业管理的建议；反、1.8、2 组织关系
主管副总经理负责并汇报各项工作进度；向、2.1 持部门行政会议；主、2.2 席公司业务办公会议；出、2.3 持召集设计、施工状况分析会；主、2.4 业务职责、3 筑技术、材料市场调研建、3.1 策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织体系；
目设计项、3.2 参加新开发项目的设计招标投标工作；
全面协调与工程设计有关的各方面关系；
审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；
审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。
目施工项、3.3 参加新开发项目的施工招标投标工作； 审核工程施工合同、监理合同；
审批监理单位编写的监理规划；
全面协调与工程施工有关的各方面关系；
审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投
资控制方面的工作；
参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。
诉处理投、3.4 处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至主管副总经理。
管理职责、4 根据公司总体目标，审核部门副经理起草的本部门计划、预算和各项决策，经
批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成；
健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评
估，作出升迁建议；
转达、执行公司的目标和政策；
联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成；
招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风；
协调指导部门各业务组完成部门任务；、5 管理职权
通过部门副经理及各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资
源，完成部门全局工作；
部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传
签单的签发；
部门员工业绩考评及人事处置。、6 绩效尺度
公司要求之房地产设计、施工计划完成情况；
精品意识的表达及传播；
强化组织功能，部门创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
部门员工的培训和员工技能的提高。
部门副经理岗位职责岗位功能、助部门经理向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议；协、1.1 助部门经理使目标客户获得满意的楼盘和服务；协、1.2、1.3 助部门经理按公司整体计划，完成项目设计、施工等工作；协
助部门经理制定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用；协、1.4 助部门经理分析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议；协、1.5、1.6 助部门经理处理解决及反馈投诉信息；协
助部门经理加强项目设计、施工组织功能；协、1.7 助部门经理反馈、提出改进物业管理的建议；协、1.8、2 组织关系
部门经理负责并汇报各项工作进度；向、2.1 席部门行政会议；出、2.2 出、2.3 席公司业务办公会议；
席设计、施工状况分析会；出、2.4 业务职责、3 建筑技术、材料市场调研、3.1 材料市场调研体系及相应的组织协助部门经理策划并建立适当的建筑技术、体系；
项目设计、3.2 参加新开发项目的设计招标投标工作；
协助部门经理全面协调与工程设计有关的各方面关系；
审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；
审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。
项目施工、3.3 参加新开发项目的施工招标投标工作；
审核工程施工合同、监理合同；
审核监理单位编写的监理规划；
协助部门经理全面协调与工程施工有关的各方面关系；
审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投
资控制方面的工作；
参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。投诉处理、3.4 处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至部门经理。
管理职责、4 根据公司总体目标，起草的本部门计划、预算和各项决策，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成；
协助部门经理健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估，作出升迁建议；
执行公司的目标和政策；
协助部门经理联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成；
协助部门经理招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风；
协调指导部门各业务组完成部门任务； 管理职权、5 通过各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资源，协助部门
经理完成部门全局工作；
部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传
签单的审核；
协助部门经理对部门员工业绩考评及人事处置。
绩效尺度、6 公司要求之房地产设计、施工计划完成情况；
精品意识的表达及传播；
强化组织功能，部门创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
部门员工的培训和员工技能的提高。
项目负责人岗位职责
岗位功能、1 对设计、施工、监理单位的选择提供决策建议；
对监理规划、监理细则的审批提供决策建议；
对设计、施工方案的审批提供决策建议；
实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用。
组织关系、2 部门副经理负责并汇报各项工作进度；向、2.1、2.2 席部门行政会议；出
席设计、施工状况分析会；出、2.3 持设计、施工工程例会。主、2.4、3 业务职责
建筑技术、材料市场调研、3.1 组织建筑技术、材料市场调研； 项目设计、3.2 组织编制设计招标（含勘察）文件；
协调与工程设计有关的各方面关系；
组织编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；
组织起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同；
组织设备、材料选型、定板；
组织设计监理工作。
项目施工、3.3 组织编制施工招标投标文件；
组织起草工程施工合同；
审核监理单位编写的监理规划、监理细则；
协调与工程施工有关的各方面关系；
审核工程的现场签证；
签拨工程进度款；
组织甲购材料进货、组织主要材料验收；
组织单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；
负责竣工备案证明的及时办理。
投诉处理、3.4 处理各类质量投诉，并及时总结。
管理职责、4 根据本部门计划，起草项目设计、施工计划，经批准后予以执行、控制，以配
合总体目标的达成；
对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估；
协助部门副经理培训下属，建立良好的工作作风；
协调指导项目组各专业完成项目任务；
管理职权、5 通过各专业负责人，管理项目各块业务工作，根据需要，调配项目内部资源，完成项目全局工作；
绩效尺度、6 部门要求之项目设计、施工计划完成情况；
精品意识的表达及传播；
强化组织功能，项目创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
项目组员工的培训和员工技能的提高。
项目监理负责人岗位职责
岗位功能、1 对监理单位的选择提供决策建议；
对监理规划、监理细则的审批提供决策建议；
对施工方案的审批提供决策建议；
实施项目施工计划，合理控制项目施工费用。
组织关系、2 部门副经理负责并汇报各项工作进度；服从监理单位项目总监管理；向、2.1
第4篇：公司设计工程部岗位职责
设计工程部岗位职责
部门经理岗位职责
1、岗位功能
1.1、向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议； 1.2、使目标客户获得满意的楼盘和服务；
1.3、按公司整体计划，完成项目设计、施工等工作；
1.4、制定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用； 1.5、分析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议； 1.6、处理解决及反馈投诉信息； 1.7、加强项目设计、施工组织功能； 1.8、反馈、提出改进物业管理的建议； 2、组织关系
2.1、向主管副总经理负责并汇报各项工作进度； 2.2、主持部门行政会议； 2.3、出席公司业务办公会议； 2.4、主持召集设计、施工状况分析会； 3、业务职责
3.1、建筑技术、材料市场调研
策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织体系；
3.2、项目设计
参加新开发项目的设计招标投标工作； 全面协调与工程设计有关的各方面关系； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。
3.3、项目施工
参加新开发项目的施工招标投标工作； 审核工程施工合同、监理合同； 审批监理单位编写的监理规划； 全面协调与工程施工有关的各方面关系；
审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投资控制方面的工作； 参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。
3.4、投诉处理
处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至主管副总经理。4、管理职责
根据公司总体目标，审核部门副经理起草的本部门计划、预算和各项决策，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成； 健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估，作出升迁建议； 转达、执行公司的目标和政策；
联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成； 招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风； 协调指导部门各业务组完成部门任务；
5、管理职权
通过部门副经理及各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资源，完成部门全局工作； 部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传签单的签发； 部门员工业绩考评及人事处置。
6、绩效尺度
部门副经理岗位职责
1、岗位功能
1.1、协助部门经理向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议； 1.2、协助部门经理使目标客户获得满意的楼盘和服务；
1.3、协助部门经理按公司整体计划，完成项目设计、施工等工作；
1.4、协助部门经理制定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用； 1.5、协助部门经理分析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议； 1.6、协助部门经理处理解决及反馈投诉信息； 1.7、协助部门经理加强项目设计、施工组织功能； 1.8、协助部门经理反馈、提出改进物业管理的建议； 2、组织关系 公司要求之房地产设计、施工计划完成情况； 精品意识的表达及传播；
强化组织功能，部门创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 部门员工的培训和员工技能的提高。2.1、向部门经理负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席公司业务办公会议； 2.4、出席设计、施工状况分析会； 3、业务职责
3.1、建筑技术、材料市场调研
协助部门经理策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织体系；
3.2、项目设计
参加新开发项目的设计招标投标工作；
协助部门经理全面协调与工程设计有关的各方面关系； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。
3.3、项目施工
参加新开发项目的施工招标投标工作； 审核工程施工合同、监理合同； 审核监理单位编写的监理规划；
协助部门经理全面协调与工程施工有关的各方面关系；
审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投资控制方面的工作； 参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。
3.4、投诉处理
处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至部门经理。
4、管理职责
根据公司总体目标，起草的本部门计划、预算和各项决策，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成； 协助部门经理健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估，作出升迁建议； 执行公司的目标和政策；
协助部门经理联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成； 协助部门经理招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风； 协调指导部门各业务组完成部门任务；
5、管理职权
通过各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资源，协助部门经理完成部门全局工作； 部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传签单的审核；
协助部门经理对部门员工业绩考评及人事处置。
6、绩效尺度
项目负责人岗位职责
1、岗位功能
对设计、施工、监理单位的选择提供决策建议； 对监理规划、监理细则的审批提供决策建议； 对设计、施工方案的审批提供决策建议；
实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用。公司要求之房地产设计、施工计划完成情况； 精品意识的表达及传播；
强化组织功能，部门创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 部门员工的培训和员工技能的提高。
2、组织关系
2.1、向部门副经理负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、主持设计、施工工程例会。3、业务职责
3.1、建筑技术、材料市场调研
组织建筑技术、材料市场调研；
3.2、项目设计
组织编制设计招标（含勘察）文件； 协调与工程设计有关的各方面关系；
组织编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 组织起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同； 组织设备、材料选型、定板； 组织设计监理工作。
3.3、项目施工
组织编制施工招标投标文件； 组织起草工程施工合同； 审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 协调与工程施工有关的各方面关系； 审核工程的现场签证； 签拨工程进度款；
组织甲购材料进货、组织主要材料验收；
组织单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作； 负责竣工备案证明的及时办理。
3.4、投诉处理
处理各类质量投诉，并及时总结。
4、管理职责
根据本部门计划，起草项目设计、施工计划，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成； 对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估； 协助部门副经理培训下属，建立良好的工作作风； 协调指导项目组各专业完成项目任务；
5、管理职权
通过各专业负责人，管理项目各块业务工作，根据需要，调配项目内部资源，完成项目全局工作；
6、绩效尺度
项目监理负责人岗位职责
1、岗位功能
对监理单位的选择提供决策建议；
对监理规划、监理细则的审批提供决策建议； 对施工方案的审批提供决策建议；
实施项目施工计划，合理控制项目施工费用。部门要求之项目设计、施工计划完成情况； 精品意识的表达及传播；
强化组织功能，项目创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 项目组员工的培训和员工技能的提高。
2、组织关系
2.1、向部门副经理负责并汇报各项工作进度；服从监理单位项目总监管理； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、参加施工工程例会。3、业务职责
3.1、建筑技术、材料市场调研
参与建筑技术、材料市场调研；
3.2、项目施工
组织编制监理招标投标文件； 组织起草监理合同；
审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 审核工程的现场签证； 从监理角度签拨工程进度款；
从监理角度控制工程质量、进度、投资； 参加主要材料验收；
参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。
4、管理职责
根据本部门计划，执行、控制经批准后的施工计划，以配合总体目标的达成； 对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估； 培训下属，建立良好的工作作风； 协助监理公司完成项目监理任务。
5、管理职权
通过结构现场，管理项目监理工作，根据需要，调配项目内部资源，完成项目全局工作；
6、绩效尺度
建筑负责人岗位职责
1、岗位功能
对设计、装修施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见； 部门要求之施工计划完成情况； 精品意识的表达及传播；
强化组织功能，项目创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 项目组员工的培训和员工技能的提高。 对设计、施工方案的审批提供本专业意见； 组织实施项目设计、施工计划本专业部分。
2、组织关系
2.1、向项目负责人负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、出席设计、施工工程例会； 2.5、主持建筑、园林专业的技术研讨会。3、业务职责
3.1、建筑技术、材料市场调研
组织建筑、园林技术及建筑、园林材料市场调研；
3.2、项目设计
参与编制设计招标文件；
参与编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 参与起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同； 组织建筑、园林专业材料选型、定板；
组织跟踪设计院在各阶段建筑、园林专业设计的质量、进度、投资，并对设计院的设计合理性进行评价； 负责项目报批报建中与人防、教育、交通、绿化等报批计划的编制和报批建筑、园林部分文稿的编写及报批。
3.3、项目施工
协调与工程施工中本专业与其它专业的关系； 参与主要材料验收；
参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；
组织跟踪装修、园林施工的质量、进度、投资，并协调建筑、园林专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更。
4、管理职责
执行、控制项目计划中本专业部分；
对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估； 培训下属，建立良好的工作作风； 指导下属专业完成本专业任务；
5、管理职权
管理建筑、园林专业工程师工作。
6、绩效尺度
部门要求之项目本专业设计、施工计划完成情况； 精品意识的贯彻；
创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
专业技术的掌握能力，结构专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 工程装修质量情况；
与公司其他部门或其他专业的配合情况；
对新技术、新材料应用的了解和组织建筑、园林专业技术人员学习提高的能力。
结构负责人岗位职责
1、岗位功能
对设计、施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见； 对设计、施工方案的审批提供本专业意见； 组织实施项目设计、施工计划本专业部分。
2、组织关系
2.1、向项目负责人负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、出席设计、施工工程例会； 2.5、主持结构专业的技术研讨会。3、业务职责
3.1、建筑技术、材料市场调研
组织结构技术、结构材料市场调研；
3.2、项目设计
参与编制设计招标文件；
编制勘察招标文件、组织勘察招投标；组织开展勘察有关工作； 参与编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 参与起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同； 组织结构专业材料选型、定板；
组织跟踪设计院在各阶段结构设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价； 组织调研不同结构型式对造价的影响，并把握结构方案的选择；
组织调研不同结构型式的建筑物中的主体结构造价水平及其主要要素，如含钢量等。3.3、项目施工
参与编制施工招标投标文件； 参与起草工程施工合同；
审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 负责办理开工手续；
协调与工程施工中本专业与其它专业的关系； 审核工程的现场签证； 参与主要材料验收；
参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；
组织跟踪施工质量、进度、投资，并协调结构专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更。
3.4、投诉处理
协助项目负责人处理各类质量投诉，并及时总结。
4、管理职责
执行、控制项目计划中本专业部分；
对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估； 培训下属，建立良好的工作作风； 指导下属专业完成本专业任务；
5、管理职权
管理结构专业工程师工作。
6、绩效尺度
设备负责人岗位职责
1、岗位功能
对设计、施工、监理单位的选择组织提供设备专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供设备专业意见； 部门要求之项目本专业设计、施工计划完成情况； 精品意识的贯彻；
创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
专业技术的掌握能力，结构专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 工程质量情况；
与公司其他部门或其他专业的配合情况；
对新技术、新材料应用的了解和组织结构专业技术人员学习提高的能力。 对设计、施工方案的审批提供本设备业意见； 组织实施项目设计、施工计划设备专业部分。
2、组织关系
2.1、向项目负责人负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、出席设计、施工工程例会； 2.5、主持设备专业的技术研讨会。3、业务职责
3.1、建筑技术、材料市场调研
组织设备技术、设备类材料市场调研；
3.2、项目设计
参与编制设计招标文件；
负责项目报批报建中与消防、环保、燃气等报批计划的编制和报批设备部分文稿的编写及报批 参与编制工程设计各阶段设计任务书； 参与起草工程设计各阶段设计合同； 组织设备各专业材料选型、定板；
组织跟踪设计院在各阶段设备设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价； 组织调研选用不同设备对造价的影响，并把握设备方案的选择；
3.3、项目施工
参与编制施工招标投标文件； 参与起草工程施工合同；
审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 协调与工程施工中设备专业与其它专业的关系； 审核工程的现场签证设备部分； 参与主要设备材料验收；
参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；
组织跟踪设备各专业施工质量、进度、投资，并协调设备各专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更； 组织设备各专业专项验收。
3.4、投诉处理
协助项目负责人处理各类设备质量投诉，并及时总结。
4、管理职责 执行、控制项目计划中设备专业部分；
对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估； 培训下属，建立良好的工作作风； 指导下属专业完成本专业任务；
5、管理职权
管理给排水、电气、暖通专业工程师的工作。
6、绩效尺度
建筑工程师岗位职责
1、岗位功能
对设计、装修施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批组织提供本专业意见； 对设计、施工方案的审批组织提供本专业意见； 实施项目设计、施工计划本专业部分。部门要求之项目设备专业设计、施工计划完成情况； 精品意识的贯彻；
创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
专业技术的掌握能力，设备专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 设备工程质量情况；
与公司其他部门或其他专业的配合情况；
对新技术、新材料应用的了解和组织设备专业技术人员学习提高的能力。
2、组织关系
2.1、向建筑负责人负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、出席设计、施工工程例会； 2.5、出席建筑、园林专业的技术研讨会。3、业务职责
3.1、建筑技术、材料市场调研
进行建筑技术及建筑类材料市场调研；
3.2、项目设计
参与编制设计招标文件；
参与编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 参与起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同； 实施建筑专业材料选型、定板；
跟踪设计院在各阶段建筑专业设计的质量、进度、投资，并对设计院的设计合理性进行评价；
项目报批报建中与人防、教育、交通、民政等报批计划的编制和报批建筑部分文稿的编写。
3.3、项目施工
参与主要建筑类材料验收；
参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作； 跟踪装修施工的质量、进度、投资，处理设计变更。
4、管理职责
执行项目计划中本专业部分； 提出工作建议或意见。
5、管理职权
提出建筑专业工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。
6、绩效尺度
园林工程师岗位职责
1、岗位功能
对设计、装修施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见； 对园林设计、施工方案的审批提供本专业意见； 个人负责本专业设计、施工计划完成情况； 精品意识的贯彻；
创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
专业技术的掌握能力，建筑专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 工程装修质量情况；
与公司其他部门或其他专业的配合情况； 对新技术、新材料应用的了解，学习提高的能力。个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。 实施园林设计、施工计划本专业部分，合理控制园林设计、施工费用。
2、组织关系
2.1、向建筑负责人负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、出席设计、施工工程例会； 2.5、出席建筑、园林专业的技术研讨会。3、业务职责
3.1、建筑技术、材料市场调研
进行园林技术及园林材料市场调研；
3.2、项目设计
编制绿化设计招标文件； 编制绿化设计任务书； 起草绿化设计合同；
实施园林专业材料选型、定板；
跟踪设计院在各阶段园林专业设计的质量、进度、投资，并对设计院的设计合理性进行评价； 项目报批报建中绿化报批计划的编制和报批园林部分文稿的编写及报批。
3.3、项目施工
园林类材料、园林工程验收；
跟踪园林工程施工的质量、进度、投资，处理园林设计变更。起草园林工程施工合同；
4、管理职责
执行项目计划中本专业部分； 提出工作建议或意见。
5、管理职权
提出园林专业工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。
6、绩效尺度
个人负责本专业设计、施工计划完成情况； 精品意识的贯彻；
创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
专业技术的掌握能力，园林专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 园林工程质量情况；
与公司其他部门或其他专业的配合情况；
对园林新技术、新材料应用的了解，学习提高的能力。个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。
结构工程师岗位职责
1、岗位功能
对设计、施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见； 对设计、施工方案的审批提供本专业意见； 实施项目设计、施工计划本专业部分。
2、组织关系
2.1、向结构负责人负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、出席设计、施工工程例会； 2.5、出席结构专业的技术研讨会。3、业务职责
3.1、建筑技术、材料市场调研
实施结构技术、结构材料市场调研；
3.2、项目设计
参与编制设计招标文件；
参与编制勘察招标文件、勘察招投标；开展勘察有关工作； 参与编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 参与起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同； 实施结构专业材料选型、定板；
跟踪设计院在各阶段结构设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价； 调研不同结构型式对造价的影响，并把握结构方案的选择；
调研不同结构型式的建筑物中的主体结构造价水平及其主要要素，如含钢量等。
3.3、项目施工
参与编制施工招标投标文件； 参与起草工程施工合同；
审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 参与办理开工手续； 审核工程的现场签证； 参与主要材料验收；
参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；
跟踪施工质量、进度、投资，并协调结构专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更。
3.4、投诉处理
协助结构负责人处理各类质量投诉，并及时总结。
4、管理职责
执行项目计划中本专业部分； 提出工作建议或意见。
5、管理职权
提出结构专业工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。
6、绩效尺度
给排水工程师岗位职责
1、岗位功能
对设计、施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见； 对设计、施工方案的审批提供本专业意见； 个人负责本专业设计、施工计划完成情况； 工程质量情况； 精品意识的贯彻；
创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
专业技术的掌握能力，结构专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 与公司其他部门或其他专业的配合情况；
对结构新技术、新材料应用的了解和学习提高的能力。个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。 实施项目设计、施工计划本专业部分。
2、组织关系
2.1、向设备负责人负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、出席设计、施工工程例会； 2.5、出席设备专业的技术研讨会。3、业务职责
3.1、建筑技术、材料市场调研
实施给排水技术、材料市场调研；
3.2、项目设计
参与编制设计招标文件；
参与编制工程设计各阶段设计任务书； 参与起草工程设计各阶段设计合同； 实施给排水专业材料选型、定板；
跟踪设计院在各阶段给排水设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价； 调研不同给排水对造价的影响，并把握给排水方案的选择；
负责项目报批报建中与人防、消防、燃气等有关的报批文稿中给排水部分的起草。
3.3、项目施工
参与编制施工招标投标文件； 参与起草工程施工合同；
审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 审核工程的现场签证； 参与主要给排水材料验收；
参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；
跟踪给排水施工质量、进度、投资，并协调结构专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更。
3.4、投诉处理
协助设备负责人处理各类质量投诉，并及时总结。
4、管理职责
执行项目计划中给排水专业部分； 提出工作建议或意见。
5、管理职权 提出给排水专业工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。
6、绩效尺度
电气工程师岗位职责
1、岗位功能
对设计、施工、监理单位的选择组织提供电气专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供电气专业意见； 对设计、施工方案的审批提供电气专业意见； 实施项目设计、施工计划电气专业部分。个人负责给排水专业设计、施工计划完成情况； 给排水工程质量情况； 精品意识的贯彻；
创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
专业技术的掌握能力，给排水专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 与公司其他部门或其他专业的配合情况；
对给排水新技术、新材料应用的了解和学习提高的能力。个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。
2、组织关系
2.1、向设备负责人负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、出席设计、施工工程例会； 2.5、出席设备专业的技术研讨会。3、业务职责
3.1、建筑技术、材料市场调研
实施电气技术、材料市场调研；
3.2、项目设计
参与编制设计招标文件；
参与编制工程设计各阶段设计任务书； 参与起草工程设计各阶段设计合同； 实施电气专业材料选型、定板；
跟踪设计院在各阶段电气设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价；
负责项目报批报建中与人防、消防、燃气等有关的报批文稿中电气部分的起草。
3.3、项目施工
参与编制施工招标投标文件； 参与起草工程施工合同；
审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 审核工程的现场签证； 参与主要电气材料验收；
参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；
跟踪电气施工质量、进度、投资，并协调电气专业与设计院、施工单位的关系，处理电气设计变更。
4、管理职责
执行项目计划中电气专业部分； 提出工作建议或意见。
5、管理职权
提出电气专业工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。
6、绩效尺度
个人负责电气专业设计、施工计划完成情况； 电气工程质量情况； 精品意识的贯彻；
创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
专业技术的掌握能力，结构专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 与公司其他部门或其他专业的配合情况；
对结构新技术、新材料应用的了解和学习提高的能力。个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。
暖通工程师岗位职责
1、岗位功能
对设计、施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见； 对设计、施工方案的审批提供本专业意见； 实施项目设计、施工计划本专业部分。
2、组织关系
2.1、向设备负责人负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、出席设计、施工工程例会； 2.5、出席设备专业的技术研讨会。3、业务职责
3.1、建筑技术、材料市场调研
实施暖通技术、材料市场调研；
3.2、项目设计
参与编制设计招标文件；
参与编制工程设计各阶段设计任务书； 参与起草工程设计各阶段设计合同； 实施暖通专业材料选型、定板；
跟踪设计院在各阶段暖通设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价； 负责项目报批报建中与人防、消防、燃气等有关的报批文稿中暖通部分的起草。
3.3、项目施工
参与编制施工招标投标文件； 参与起草工程施工合同；
审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 审核工程的现场签证； 参与主要暖通材料验收；
参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；
跟踪暖通施工质量、进度、投资，并协调结构专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更。
4、管理职责 执行项目计划中本专业部分； 提出工作建议或意见。
5、管理职权
提出暖通专业工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。
6、绩效尺度
材料工程师岗位职责
1、岗位功能
收集、管理、提供材料信息、样板； 实施甲购材料的采购。个人负责本专业设计、施工计划完成情况； 暖通工程质量情况； 精品意识的贯彻；
创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
专业技术的掌握能力，结构专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 与公司其他部门或其他专业的配合情况；
对暖通新技术、新材料应用的了解和学习提高的能力。个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。
2、组织关系
2.1、向部门副经理负责并汇报工作； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、出席设计、施工工程例会； 2.5、出席各专业的技术研讨会。3、业务职责
3.1、建筑技术、材料市场调研
参与各专业技术、材料市场调研；
3.2、项目设计
收集、管理材料信息、样板；
提供各专业材料选型、定板所需的信息； 3.3、项目施工
参与各专业主要材料验收； 甲购材料的采购、按时供货。
4、管理职责
执行项目计划中本专业部分； 提出工作建议或意见。
5、管理职权
提出材料工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。
6、绩效尺度
结构现场岗位职责
1、岗位功能
实施现场旁站监理。个人负责本专业设计、施工计划完成情况； 工作质量情况； 精品意识的贯彻；
创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 材料信息的收集、整理、分析、比较能力； 与公司其他部门或其他专业的配合情况； 对新材料应用的了解和学习提高的能力。个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。
2、组织关系
2.1、向项目监理负责人负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、出席施工工程例会； 2.5、出席结构专业的技术研讨会。3、业务职责
3.1、项目施工
审核工程的现场签证； 做好钢筋隐蔽工程的事前检查、数量核对、事中验收，以及事后控制工作。对主体施工工程中混凝土的浇捣实行二十四小时旁站监理，主要控制砂石质量、砼配合比，搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正等问题，并抽取砼试块，见证送检。
签发《墙体砌筑审批表》，控制砌筑时的砂浆配合比，灰缝饱满程度，墙体平整度、垂直度等。
负责做好主体验收前期工作，如：测量柱子的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度、梁、柱等砼构件的回弹，墙体批档的平整度等，并以书面形式记录，作为监理资料归档。
装修阶段严格控制施工工艺流程并签发各工艺流程控制表，监督施工质量，发现问题及时处理，并将问题及处理结果通报项目监理负责人。
负责分管项目的监理日记，详细记录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况。
参与主要材料验收，负责分管项目的材料见证送检工作，每一批进场的钢筋、水泥都必须抽样送检，并做好检测记录。
参加各分部分项工程的验收工作和竣工验收。
4、管理职责
执行旁站监理； 提出工作建议或意见。
5、管理职权
提出旁站监理工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。
6、绩效尺度
施工计划完成情况； 工程质量情况； 精品意识的贯彻；
创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 专业技术的掌握能力；
与公司其他部门或其他专业的配合情况；
对结构新技术、新材料应用的了解和学习提高的能力。个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。
部门秘书岗位职责
1、岗位功能
部门秘书工作； 部门资料管理； 办公室日常管理事务。
2、组织关系
向部门副经理负责并汇报工作。
3、业务职责
3.1、部门秘书
部门日常行政（含计划等）文件起草、打字、复印； 部门行政会议记录； 办公室日常事务管理。
3.2、部门资料管理
部门资料分类管理、归档； 定期检查项目组资料； 部门资料保密管理。
4、管理职责
定期检查项目组资料； 提出工作建议或意见。
5、管理职权
提出管理工作建议或意见； 参与部门工作研讨。
6、绩效尺度
部门资料管理情况； 工作的严肃性与协作性；
第5篇：设计公司人员岗位职责
设计公司岗位职责一、总经理岗位职责
1、认真执行党和国家的方针、政策、法律、法令，对本企业的两个文明建设负责。
2、负责建立统一的行政指挥系统，处理以经理为首的企业、决策机构，定期主持召开经理办公会议。3、负责制定公司的任期责任目标和年度实施工作计划，并交职工大会讨论通过。4、负责制定本公司的发展规划和经营规划。
5、负责在发展生产、提高经济效益的基础上逐步改善员工的物质和文化生活。6、负责抓好职工的思想政治工作，不断提高职工的队伍素质。7、负责审批公司支出的一切费用。
8、加强企业的民主管理，定期向员工大会报告工作提请审议，接受监督。
二、副总经理岗位职责
1、在总经理的领导下负责分管范围内的各项工作，起到承上启下的作用，认真做到全方位工作。
2、协助总经理作好企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
4、掌握国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺流程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况。
5、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计。6、开展工程方案设计过程中，在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
7、负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。
8、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底。
9、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。
10、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。对现场施工队伍进行设计指导。
11、根据公司发展的要求制定人力资源战略；设计并完善公司人力资源结构。
12、完善公司绩效考核制度。
13、完成总经理或集团公司交办的其他工作。
三、首席设计师、设计师岗位职责
1、热爱本职工作，不断努力学习专业技术知识，提高工作技能和专业知识，积极发挥个人专业特长和专业优势，以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任务。
2、工作中要相互尊重、相互帮助，专业上取长补短，方案设计及工程施工图设计过程中要积极主动配合，做到局部设计利益服从整体方案设计利益。
3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果进行工程投标方案设计及方案效果图设计。4、方案设计过程中与其他相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑确保方案设计优化务实。
5、根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况进行工程施工图设计及施工深化设计、深化设计必须满足工程施工、工程结算要求。
6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。
7、工程施工前设计师按照施工图纸内容对项目部及施工队进行工程施工设计交底。
8、参与创意会议，并提出自己的构想。
9、承接创意设计表现草图，草图通过后，将电脑效果图表现分配给绘图员完成，对电脑完稿后负责
10、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，对工程施工过程中出现的方案调整变动及时出图，处理施工中有关设计方面的问题，办理相关的设计变更洽商手续。检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导。
11、工程完工后进行现场实际测量、测绘，参加工程竣工验收，绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作。
12、注重工作形象，以身作则，尤其在接待客户、图纸图效以及图纸的可操作性等方面注意小节。
13、所有方案必须要有资料收集、创意分析、问题总结。
14、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。
15、客户联系：做方案要添加客户联系电话，自己负责的客户要自己联系。
16、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
17、完成领导交办的其它工作。四、员工岗位责任职责
1、敬业爱岗，工作时间坚守岗位，除工作需要外，不得擅离职守。
2、对待工作细致认真，今日事今日毕，能按公司整体工作进度完成自身任务。
3、严格遵守集团公司的考勤制度、请假手续及各项规章制度。
4、有原则，敢于操作业务，善于操作业务，具服务意识，能为公司分忧解难。
5、部门负责人安排的任务要及时落实，遇到问题要立即解决不拖拉，必须在规定时限内完成应做的工作。
6、积极参与公司及集团组织的各项业余活动，主动溶入公司的团队建设。
7、在没有特殊情况下，不允许利用公司电话、传真、打印机等设备
做与公司业务不相关的工作。
8、保持个人工作环境的整洁，相关资料归类存放。
9、遵守公司的劳动纪律，体现出良好的工作形象。
10、注重个人操守，在集团公司员工中起到榜样作用。
第6篇：园区规划设计人员岗位职责
园区规划设计人员岗位职责
1、认真学习、贯彻规划方面的政策、法规和标准，不断学习规划设计知识，提高业务水平。
2、参与组织园区总体规划、专项规划的编制工作，参加开发项目的可行性研究和方案讨论。
3、协助部门经理进行园区一二级开发过程中设计管理工作，达到项目设计的各项工作目标，确保项目快速、低成本、高质量的顺利进行。
4、项目确立后，参与土地现状调查及勘测设计工作。
5、会同设计单位，征求建管、消防、交通、人防、环卫、卫生及有关配套单位的意见和听取其要求。
6、负责联系、协调规划设计单位和相关部门的业务关系。
7、熟悉园区规划图纸及有关文件，并负责园区规划文件、资料的管理，并按阶段归档。
8、建立境内外知名规划设计机构及专家档案的情报收集整理，并建立相关情报管理体系。
9、负责整理会议纪要及上报工作进度。
10、完成领导交办的其他工作。
第7篇：规划岗位职责
发展规划部部门职责
一、负责组织研究制定公司中长期发展战略规划，实施战略规划管理；
二、负责公司各项经营指标的统计、分析、发布、跟踪、评价和考核工作；
三、与国家、省、市有关部门建立工作联系，负责公司及下属公司项目的包装、申报工作；
四、负责编制公司年度、季度、月度综合计划，监控计划执行；
五、负责公司现代企业制度和集团架构完善，组织编制机构设置、调整方案等工作；
六、负责公司重大项目的前期论证和重点项目的归口管理，组织开展项目市场调研、政策信息和经济信息的收集分析工作。
七、根据国家宏观经济形势，产业发展态势，对行业竞争对手、主要客户群体以及自身开发产品进行专项研究并出具研究报告，为公司提供决策支持。部门工作分工 篇2：规划设计部岗位职责
规划设计部
一、部门职能定位
? 是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项
目设计符合市场和产品定位 ? 是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。? 是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者
二、部门职能
三、部门岗位说明书
部门经理
园林工程师 篇3：集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书.doc 集团战略规划部工作
职能及岗位职责说明书（讨论稿）
一、工作职能概述
（一）战略规划研究与制定职能 1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。
2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。
（二）企业管理变革和制度建设职能 1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。（三）综合和决策研究职能 1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨
询服务。3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。
4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。
二、岗位设置、岗位职责及任职条件
（一）部门经理 岗位职责： 1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。2、主持研究提出集团中长期发展战略构想，组织编制集团中长期（3-5年）战略规划。3、根据集团业务板块的特点，不同程度地主持指导和审核集团各业务板块战略和发展规划的制定工作。4、围绕集团发展的战略性、全局性、前瞻性重大课题，组织综合和专题研究，为集团领导科学决策提供依据和解决方案。5、协调、联络国内外专家、学者和咨询机构，组织、协调集团系统研究力量，积极构建开放式研究平台，为集团发展提供研究咨询服务。6、参与组织集团制度创新和管理变革方案的制定，协调、监督和检查集团主要管理制度的制定和实施。
7、负责制订部门年度工作计划和预算方案。8、负责制定部门的人才规划和培训计划，人员的日常管理和工作协调，提出业绩考核指标和评价建议。
9、负责协调本部门与其它部门间及下属公司的工作关系。10、组织落实集团管理层交办的其他研究任务。任职资格和条件： 1、国家机关、大型企业、研究咨询机构10以上工作经历，3年以上部门管理工作经历。2、有从事研究咨询和战略规划研究5年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务。
3、具有较好的宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业
战略与管理、金融、财会、法律等方面的专业知识。4、有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力。5、理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。
6、研究生以上学历，经济、管理类高级专业技术职称，英语4级水平。
（二）战略规划主管 岗位职责： 1、协助部门经理，具体承担集团发展中全局性、战略性、前瞻性重大课题的研究和报告的撰写。
2、负责拟定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。3、负责集团中长期（3-5年）战略规划各项研究任务的具体组织落实，承担总报告和附件的撰写工作。4、负责指导、参与和审核集团各业务板块战略规划制定的具体工作。5、负责跟踪和分析集团与各主要业务板块战略规划的实施情况，提出滚动调整集团发展目标和规划指标的建议。
6、完成部门经理交办的其他研究任务。
任职资格和条件： 1、国家机关、企业、研究咨询机构8年以上工作经历，3年以上研究咨询或战略规划工作经验。
2、有较好的理论政策水平、研究素质、战略思维能力，专业知识基础和专业技能扎实，在组织综合性研究课题方面积累了一定的经验。3、有较强的报告撰写和口头表达能力，思路开阔、眼光敏锐，善于学习新知识、新业务，具有开拓和创新意识，独立思考、综合分析、判断和研究能力较强。4、理解公司使命、经营理念、企业文化，忠于职守，事业心强，有较强的团队精神和沟通能力。
5、硕士研究生以上学历，英语6级，能熟练操作电脑。
（三）战略规划助理 岗位职责： 1、参与集团中长期战略规划的研究和报告的撰写工作，负责集团中长期战略规划专题研究和分析报告的撰写工作。
2、负责集团战略规划研究中的信息收集和数据分析工作。3、通过公开出版物、网上数据库及专业市场调查报告，进行市场分析工作。跟踪、收集、分析集团所涉及业务的行业动态，包括政策环境、技术发展、竞争状况、市场变化、新产品、新技术出现的新情况，并将这些因素纳入动态的战略分析中。4、负责具体联络集团各业务板块战略规划的研究和制订工作，及时反馈下属公司研究进度和信息。5、收集集团战略规划实施情况信息，对于市场变化情况和实施中问题及时进行分析研究，为战略的调整和修改提供依据。6、战略规划经理交办的其他研究任务。
任职资格和条件： 1、有国家机关、企业和研究机构5年以上工作经历，3年以上研究工作和战略规划工作经验。
2、理解公司使命和价值，具有企业战略和产业分析能力，专业知识和专业技能比较扎实。
3、具有很强的获取信息和分析整理能力。4、具有较好的专业报告撰写和口头表达能力，结构化思维能力较强。5、忠诚可靠，讲职业道德，有自信心和进取心，能够熟练运用市场和财务分析模型与工具；
6、硕士研究生以上学历，英语6级，有好强的电脑操作技能。
（四）制度建设主管 岗位职责： 1、负责收集、分析、整理国内外企业管理变革的发展趋势和典型案例，跟踪国有资产管理体制和国有企业改革最新信息，研究和总结企业治理结构、管理模式、管理流程、管理方式的变化规律，及时提出有关建议和应对措施。2、根据集团发展战略的要求，研究和提出集团管理变革与制度创新的可选择方案。3、负责集团健全法人治理结构、母子公司治理模式、组织结构、核心管理流程、信息化管理等方面的研究和方案制定。4、参与评估和审核集团各部门、各所属公司管理体系建设方案。5、跟踪、评价、检查集团管理变革方案实施和主要管理制度落实的情况，随时提出改进与完善的建议。
6、部门经理交办的其他研究任务。
任职资格和条件： 1、国家机关、企业和研究机构8年以上工作经历，3年以上研究咨询或管理工作经验。2、具有较好的理论政策水平和研究素质，熟悉国内外先进企业的管理制度，了解国有企业的制度特点和管理方式，在管理咨询和研究方面积累了一定的经验。3、有较强的报告撰写和口头表达能力，较扎实的管理专业知识和专业技能，善于结构化思维，具有开拓和创新精神。4、理解公司使命、经营理念和企业文化，有事业心和进取心，团队意识和沟通能力强。5、硕士研究生以上学历，英语6级，能熟练操作电脑。
（五）综合研究主管 岗位职责： 1、负责研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和创新的最新动态，定期撰写动态信息分析报告。2、根据集团发展战略，跟踪分析集团主要业务板块的市场环境、经营效益、资金与财务状况，对增强集团核心主业的竞争力提出建议和研究报告。3、参与集团重大投资项目和资本运作方案的研究与制定，提出建议和分析报告。4、负责组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织的具体工作，积极为集团领导和所属企业提供咨询服务。5、围绕集团中心工作和重要决策，承担集团领导交办的专题性研究任务。6、部门经理交办的其他研究任务。
任职资格和条件： 1、国家机关、企业和研究机构8年以上工作经历，3年以上研究咨询或管理工作经验。2、具有较好的理论政策水平和综合研究素质，对国家改革开放篇4：规划建设局岗位职责
规划建设局岗位职责
规划建设局作为管委会内设机构，代表管委会对辖域实行统一城市规划建设综合行政管理。负责编制并组织实施辖区风景名胜区、自然保护区、城镇建设和国土资源开发利用总体规划及详细规划；依法指导、审查和监督建设和建筑活动；负责辖区房地产使用权的有偿转让、出租、抵押和开发利用工作。负责辖区环境保护、公用事业管理工作；负责建设、管理和保护辖区基础设施及其它公共设施；指导、监督和管理执法监察大队工作。承担房产权、产籍管理。房产证发放工作，按照属地管理的原则，《房屋所有权证书》由房管局统一编号，管理区负责审核、发放。根据工作需要，规划建设局下设六个办公室，人员分工及岗位职责如下:（一）规划管理办公室
依法对辖区内城市规划、测绘、地名、城建档案工作实施统一管理和监督检查。组织编制、修改和报批总体规划；组织编制、修改和报批、报备区域控制性详细规划、城市设计和各类专项规划；依据鸡公山总体规划、控制性详细规划和相关技术标准、规范，对建设项目进行规划实施管理，核发规划设计条件、选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程规划验收合格证、建设工程档案认可证；
（二）建设管理办公室
负责辖区内市政基础配套设施的建设和管理；负责建设项目的工程报建和相关合同的备案工作；监督和管理辖区建筑市场、施工市场和建设工程招投标活动；组织建设项目初步设计和施工图设计的审查及备案；负责建设项目的质量监督、安全监督和施工现场的管理等工作；依法核发建设工程施工（临时施工）许可证；负责建设项目竣工验收备案工作；负责为工程报建、招标投标、合同备案及结算管理、质量安全监督备案、散装水泥资金和墙改基金预缴、农民工工资保证金、安全文明施工措施费预缴、施工许可证发放、竣工验收备案等有关行政管理部门联合办公提供平台，实行一站式高效服务。
（三）房产管理办公室
负责辖区房地产使用权的有偿转让、出租、抵押和开发利用工作；承担房产权、产籍管理；承担房产证发放工作，按照属地管理的原则，《房屋所有权证书》由市房管局统一编号，监控和指导房地产交易行为，规范房地产交易市场；组织、指导和检查监督物业管理；负责辖区公有房屋的管理；负责房屋租赁的备案工作；
（四）环境管理办公室
负责辖区内污染物排放申报登记、污染源调查、排污许可证发放工作；监督检查辖区内新建、扩建、改建项目的环境影响报告书（表）或环境影响登记表；防治和监督管理辖区内大气、水体、噪声、固体废弃物、有毒化学品、机动车尾气、电磁辐射、放射性废物等污染；负责辖区内排污和超标排污费、放射性废物送贮费的征收工作。（五）综合管理办公室
负责国家和本市有关城市管理方面的法律、法规、规章的宣传工作；负责局内行政管理工作，传达有关方针政策；组织协调局内党务、政务工作，协助领导协调和管委会各部门之间的工作关系；实施城市市政工程设施方面的监察，对占用、挖掘城市道路、损坏城市道路、桥涵、排水设施等方面进行监察；实施环境监理和环境保护方面的监察，调查处理环境污染事故和生态破坏事件，协调处理环境污染纠纷，对社会噪声、小区内建筑噪声进行监察；负责局内公文的收文、发文工作；行使与城市管理相关的法律、法规、规章和管委会赋予的其他职能；督促、检查和催办工作任务的进度及落实完成情况；
（六）工程预决算办公室
参与施工方案的制定工作，在满足使用功能的前提下，确保工程质量、工期的前提下，合理降低控制工程造价；负责编制和审核工程预算，控制工程造价；定期不定期到达施工现场，了解施工项目费用使用情况；负责预决算资料定期归档，建立和维修项目造价台账，按照年度和月计划严格控制，定期不定期的将所反映的资金使用情况向部门领导汇报；负责预决算资料的保密工作。篇5：规划设计部岗位职责与标准工作流程
一、目的 为健全项目区规划设计工作体系，确保项目区工程建设项目的顺利开展； 二、适用范围
适用于公司所有开发建设项目中的设计管理和操作。
第8篇：规划岗位职责
规划岗位职责3篇
在规划建设办主任(副主任)的领导下，完成下列工作：
1.协助主任完成急诊楼、医技楼的方案设计和施工图纸的组织工作。
1负责做好工程预算和工程结算工作。
3.负责做好工程质量、施工安全、施工进度、文明施工的指导和监督工作。
4.负责做好会议准备、会议记录和会议纪要的整理及印发工作。
5.负责做好施工日志。
6.协助主任(副主任)做好工程开工、竣工验收和处理好施工中发生的问题。
7.完成主任(副主任）临时交办的工作任务。
个人职业规划及总账会计岗位职责规划岗位职责（2）各位领导：
大家好！
蓦然间在公司就职已经半年整，回顾半年的工作，在部门领导的带领下，在同事们的大力支持和积极配合下，我较圆满地完成了从助理会计到往来账会计的工作及领导安排的各项任务，取得了一定的成绩且得到各位领导的认可，在此谢谢各位领导及同事给我的大力支持与帮助。在三月前的述职报告中我提到了自己的工作目标及规划，就是在这三个月中我努力工作积极进取，掌握总账会计的所有工作职能，从现在的工作任务中可以看出我已完全能胜任这项工作，希望各位领导能给我做出评议，并给我胜任的机会，我会以饱满的热情及积极的工作态度挑战自我，承担工作压力来实现自己的目标。
以下将总账会计岗位职责做一简单的概述：
做为财务部的总账会计，主要负责凭证的审核、月底的结账、报表与分析的编制以及其他相关的核算工作：
首先，根据会计制度、会计基础工作规范和内部财务管理的要求，做好总账会计的核算工作。
其次，根据业务发生情况及会计制度的要求，对已编制的会计凭证进行审核。做到核算科目、核算部门及金额的准确性，进而与各部门的预算进行比对。
因为把好会计凭证审核关，是提高会计信息质量的重要保证。
再次，于每月底，根据结账后的金额与各调整项目进行报表的编制，对报表中的各项数据的形成进行分析对比，准确无误后导出会计报表并录入报税系统软件并报送税务机关，最后将编制好的报表、分析进行归档，以便可以及时提供准确的数据。
而且，在做好本职工作的基础上，及时、准确地为其提供各方面的财务数据。
另外，除了以上总结的基本工作外，还有一些其他的工作：每月初三家公司的抄税、报税、完税工作，审核监督开具发票的正确性。
在会计电算化的维护与管理方面：
根据会计人员岗位分工的不同，为其分配用户职责，并根据其职责分配相应的数据权限，使大家能够顺利的完成工作任务。并且随时解决各用户在操作中遇到的问题。
在网上银行管理员工作方面：
集团财务要求所有银行都实行网上银行系统，所以网银管理员的工作至关重要。要对网银操作员的前期工作进行审核，仔细的核对每笔业务的数据，准确无误后才能进行网上支付，以免出现遗漏，造成损失。而且由于网上银行系统的不稳定，有时需要重复工作很多遍才能成功，这就加大了审核的工作量。另外，每天要进入网银系统查看到账情况，掌握每日余额，调控安排适时付款，以确保公司资金的正常运转.审核员工工资及个税的准确性：
每月月末人事部会将管理人员工资单及驾驶员工资单递交给财务部，总账会计要及时在报税系统录入数据，校验应税工资、代缴代扣个税及实发工资，避免错误的发生。
在往后的工做中我会怀着一颗感恩的心，回报公司给我的发展机会！
谢谢!
田宇
XX年6月3日
规划建设部经理岗位职责规划岗位职责（3）
规划建设部经理岗位职责
1、全面负责规划建设管理部的各项工作，领导规划建设管理部工作人员尽职尽责，团结协作，圆满完成本部门的工作任务。
2、严格遵守项目建设相关法律、法规、行业规范、标准及公司各项规章制度，组织专业技能培训，提高项目管理人员专业知识和素质，强化项目管理能力和廉洁自律能力，为工程质量和安全运行提供保障。
3、根据公司发展战略目标和城市发展规划，科学合理地规划城市燃气管网，指导项目管理人员按照整体规划进行工程设计和施工，减少重复投资，保障稳定供气。
4、负责项目建设招投标有关事宜，编制招标文件和评标办法，组织评标会议，编制施工合同，加强合同管理，履行或监督履行合同义务，维护公司合法权益。
5、组织相关单位和部门进行图纸会审，及时纠正设计缺陷，确保设计文件的科学合理、经济适用。
6、根据工程建设内容和技术标准编制材料（设备）采购计划，组织材料（设备）检查验收。
7、负责办理施工手续，协调施工过程的主要问题。
8、合理平衡布置施工任务，保障工程进度；加强现场管理，全面控制工程质量、现场安全和投资成本。
9、定期组织工程例会，通报工程情况，研究解决存在的问题。
10、组织工程竣工验收，审核竣工资料、签证单和工程决算，保障工程数据和测绘资料准确无误。
11、完成其它工程建设相关工作。
