工程建设组岗位职责（精选4篇）_工程建设部岗位职责

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第1篇：景观工程建设组岗位职责

景观工程建设组岗位职责

上级：景观综合部经理 下级：施工工人、施工承包单位 1.按时上下班，着工装整洁上岗； 2.按时参加公司部门例会，服从公司领导；

3.负责本作业组的团队组建工程施工，保质、保量、保安全、做到文明施工、合理控制成本、按时维护、维修及时等全面施工作业； 4.负责贯彻上级领导的管理方针和工作指令组织分解落实施工； 5.负责本作业组的职责分配、工作目标量化分解、资源配置、员工考勤、职工绩效考核等；

6.负责做好苗木管理档案记录田间档案须记录：种植基地的名称、负责人、种植面积、种植区编号、种植情况（播种、种子数量、定植期等）与监督管理工作；

7.负责落实园区经营活动方案需求的场景规划和施工建设； 8.负责落实年景观项目建设计划及维修计划和制定本部门年月周工作

计

划；

9.负责上级领导对园区景观施工技术要求的落实，落实园区景观施工技

术

方

案；

10.负责监督园区景观工程各区域承包商履约工作；

11.负责建立完善的安全生产责任制,交接制度,检查制度、奖惩制度,各级管理人员职责明确,人人对职工的生命负责,人人对项目负责,人人对企业负责。班前有交接,施工中有检查,发现隐患及时消除,部门经理对项目作全面检查监督,公司领导可作巡回检查,各班组及各级管理员的经济利益都明确与安全生产挂钩。施工中针对不同的施工阶段及施工季节的具体特点,安全措施及时予以调整,健全,做好安全生产的动态管理。

12.负责园区景观设计建设（标准如下）： A、园林景观设计的基本原则：(1)构园有法，法无定式;(2)功能明确，组景有方;(3)因地制宜，景以境出(①颐和园主景突出式②圆明园集景式③避暑山庄风景式);(4)掇山理水，理及精微(山有三远，深远、平远、幽远。水之三远，旷远、幽远、迷远);((5)建筑经营，时景为精;(6)道路系统，顺势通畅;(7)植物造景，四时烂漫。B、设计要点

1、园林景观设计要的是什么效果? 实用、经济、美观。C、八项要求

园林点景中有八项注意，或叫八项要求：

（1）、衬托、烘托要相称。如(红楼梦)中“大观园稻香村”一景，除有杏花村诗意的主景，菜畦、油菜花、土井、辘轳等配景外，贾珍又提出“只养些鸭、鹅、鸡之类才相称”。这“相称”二字便是点景妙谛。

（2）、是平衡画面要相宜。即点景要使原景在色调风格上、主宾关系上、景观质量上更显轻重得宜，浓淡有致。

（3）、是对比照应要有目的。有时发觉主宾、浓淡、轻重等关系不够明显时，可通过对比照应的手法，在原景物的旁边再增加一组在比例上、体量上和色度上有较大反差变化的景物，达到以此显彼的目的。

（4）、是联络要有节奏变化，若断若续。园林景区景点之间或景观景物之间距离过大，有分散感时，可于其间点缀一些景物作“过渡”，达到联络有致。

（5）、是镇定画面要有力 园林景观设计遵循原则园林设计。有的景境里布置的景物比较繁杂，显得热闹躁动时，应使用另一种比较有分量的景物点景，达到统摄镇定的目的（6）、是强调加深要适度。如发现原有景观的色彩、态势、质惑等的分量气氛不够时，可应用加重、加密、加深、加高、加长等点景手法予以强调。

（7）、是逗引引导要藏露结合。当景点被山林遮蔽时，可点以高塔、危亭等露于林梢，或在景境外点以路亭、牌坊等，借以引导游人寻幽访胜。

（8）、是暗示隐喻要高雅。若景观意境过于含蓄，景意用典形式来点景，达到为游人解惑的目的。

13.负责园区景观工程的施工与验收工作（验收标准按下执行）：（1）、GJJ/T82-2012园林绿化工程施工及验收规范；（2）、DB11T 211-2003 城市园林绿化用植物材料木本苗；（3）、GBJ 301-88 建筑安装工程质量检验评定统一标准；

14.严格遵守园区各项规章制度，主动积极的配合其他部门的工作； 15.积极完成上级领导交办的各项工作指令及其他任务。

第2篇：工程组员工岗位职责

物业工程组员工岗位职责

1、工程组工要树立“商家至上”的思想，贯穿“奉献”为公的理念,礼貌真诚对 待商家所需要解决的问题，以优秀的服务质量服务于广大顾客及商家。

2、工程组工必须具备各专业上岗资质证件,严禁违章作业。

3、工程组工必须熟悉自己负责的系统设备设施图纸及实际情况，每天须对设备进 行检查,发现问题及时处理，不能处理的故障，要立即报告上级主管并认真做好设备运行记录。

4、工作区域内严禁吸烟。

5、严格执行公司规章制度和有关规定，坚守工作岗位，不得酒后上岗，值班时不 得嘻笑打闹或干其它与工作无关的事情，违者按临时员工管理办法相关条款进行处理。

6、热爱本职工作，刻苦学习，应做到主动、及时、服从安排,尽职尽责，不得推诿,努力保证设备的正常运行。

7、认真填写委托单等单据，保持工作环境的清洁卫生。工作完毕后，负责清理现场，不准留下任何杂物。

8、每次维护维修结束后,应认真如实地填写维修日报表，做好日常维修记录并上 交存档。

9、提高安全观念，搞好防火、防盗、防鼠工作，保证设备设施的完好无损。

10、根据实际需要向主管提出维修设备所需要的零部件及特殊专用材料。

11、对商家报修的故障，接单后应迅速赶到现场处理，耐心解释故障原因。

12、做好环境卫生和设备卫生，设备仪器仪表摆放整齐、保持整洁。妥善管理好公用、个人工具及仪器并落实到人头,合理使用公用工具，正常使用损坏的应 报损,如因其它原因造成工具缺失损坏的照价赔偿。

第3篇：物业工程组班长岗位职责

物业工程组班长岗位职责

工程班长必须具有较强的专业技术水平，并能熟悉所负责范围内的各种设备设施及班织解决发生故障的能力。确保市场设备设施的安全正常运行是班长的首要任务，班长对下属人员和系统设备负有全面的管理责任，带领班员完成每天的日常维修维护工作和各系统的维护保养工作，要求每天必须做好以下各项管理工作：

1、检查各工种的水、电、空调、电梯、消防等系统主要设备运行技术状况，发现问题立即纠正，班织人员进行处理。

2、协助部门经理、主管做好内部员工管理工作,即时完成部门经理、主管下达的各项工作指标。根据本班员工能力，业务技术水平及出勤状况，适当地进行合理的安排，使各项工作能按正常轨道有序进行。检查下属岗位纪律，发现不良现象立即纠正。

3、负责审查委托单、规范操作流程及检查各项安全技术措施的落实情况，现场检查和督导工程施工，控制工程质量与进度。

4、实地检查下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。

5、工作区域内严禁吸烟，吸烟须到指定地点，工作完成后，必须保持区域整洁。

6、做好维修材料的申领工作，做好维修材料废、坏及剩余材料的退库和保管及处理工作。

7、设备发生故障，立刻班织检修，发现隐患，立刻组织处理，做好技术把关工作，保证系统设备经常处于优良的技术状态；当设备发生故障或影响正常市场运作时，迅速到达现场组织处理，并尽快提交事故报告予管理层。

8、根据经理、主管制定的系统运作方案，不断与操作人员研究改进措施，保证系统安全正常运行，并节省运行费用，具体落实本班员工职责，做好各种机电设备的维护及保养清洁工作。每月提前提出采购工作计划并上报经理、主管，励行节约，减少浪费，协助经理、主管，管理好各公用维修机具。

9、负责制定系统设备日常维修计划和每年大维修保养计划和备件购买计划，定期提交报告给经理、主管审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。

10、执行经理、主管的指令，认真贯彻岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，按三干净（设备干净、机房干净、工作场地干净）；四不漏（不漏电、不漏油、不漏水、不漏气（石油气、蒸气、制冷剂））；五良好（使用性能良好，密封良好、润滑良好，紧固良好、调整良好）的标准严格检查督导下属。

11、管理好各种重要设备设施的技术资料，做好技术档案管理收集工作，督促下属做好设备维修、故障处、零件更换记录整理归档并上交。

第4篇：建设工程工程总经理岗位职责

工程总经理岗位职责

1、接受总经理（番禺总经理）的领导，管理整个工程部的员工。2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。

6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。

7、负责协调和酒店相关的市政工程等的关系，以获得良好的外部环境。8、主持部门工作例会，协调班组工作。

9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

10、配合安消部搞好消防、安全工作。

11、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。

13、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。（一）直属上级：总经理

（二）直接下级：各专业组主管

（三）岗位职责：

1�痹谧芫�理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置；

2�备涸鹬贫ㄉ璞肝�护保养计划，工程改造计划，设备购置计划，备件购置计划，设备更新计划；

3�备涸鹇ビ罡髦稚璞冈诵校�维护保养及设备的资产管理；

4�弊橹�制定各岗位规范和操作规程；

5�奔岢置刻焐钊胂殖〖觳椤⑾殖≈傅脊ぷ鳎�

（1）审核运行报表，对照能源消耗规律发现差异过大，及时纠正解决；

（2）审阅运行监测数据，发现偏差及时修正；

（3）检查工作状况、劳动纪律，纠正违章违纪现象；

（4）巡查重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理；

（5）审查维护保养工作，现场检查质量和进度；

（6）巡视公共区域的设备设施，分析问题，及时组织力量解决；

6�苯谠既肆�资源，合理安排人员、工时，以提高工效；

7�弊ズ媒谀芄ぷ鳎�降低能耗、物耗、人耗；

8�备涸鹚�属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作；

9�备涸鹱橹�对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核；

10�备涸鹕蠖ㄏ率舻墓ぷ�计划，督导工作计划的执行情况。

（四）知识技能要求

1�弊ㄒ抵�识

具备电力、空调、电梯、机电、给排水、自动控制、电话、电脑、水暖、土建等所管辖范围内的专业知识。

2�闭�策法规知识

熟悉基本建设、环保、环卫、市容、消防、防疫、劳动保护……等方面的知识。

3�辈莆裰�识

熟悉工程预算、成本核算、定额管理、项目管理的基本知识和程序。

4�敝俺�

具有工程师或高级工程师职称。

5�奔寄芤�求

（1）决策能力：对工程设计和方案综合比较、评价、选择、选定；

（2）业务能力：处理工程技术问题的能力；对下属培训指导的能力；审定工程计划、工程预算、洽谈业务、签订合同的能力；

（3）组织协调能力：具有协调组织内部及与其它专业公司之间关系的能力；

（4）语言文字能力：具有编写经济管理方案、报告、项目计划、年度、季度、月度维护保养方案的能力。