地产广告设计岗位职责（精选8篇）_广告设计师岗位职责

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第1篇：地产广告公司岗位职责描述

讨论稿各部门岗位职责描述

客户总监

公司业务管理层成员，负责公司客户的业务，拓展和项目管理服务工作，隶属项目客户部，上对公、司总经理负责，下对客户部属员工进行管理和指导。与公司各部门有直接工作关系。

直接上司：总经理

部属人员：客户经理、客户主任、助理客户主任

岗位职责：

项目组的客户管理工作，完成公司项目（分支机/组织、指导、监控、制定（分支机构）经营方案 1.构）的开拓、洽谈、维护、规划和发展，确定客户取向和利润来源，以及危机处理；

组织、指导、监督部门（分支机构）拓展与开发新客户，对新客户进行评估，有目的计划地参与潜 2.在客户争取；

根据工作进度表，负责各项业务推进效率的监控及敦促； 3.具备策略思维，对客户的品牌进行长线规划，客户项目成本的监控和管理； 4.组织开展市场信息、竞争信息、消费者信息调查，审核下属提交的调查报告，确保调查质量； 5.针对项目的具体情况，提出有效的推广策略，有效把控项目策略和创意方向； 6.宏观控制客户预算和制定客户战略目标，合理把控运作成本； 7.建立、维护与客户高阶人员良好人际关系； 8.规划部门（分支机构）建设目标，制订部门业务发展规划，专业能力提升计划；组织规范、优化部 9.门管理流程和业务流程，建立健全部门管理制度体系，持续提升部门管理；

帮助、引导部门员工学习提升，帮助员工进行职业规划，发现、培养和举荐优秀人才，强化人才队 10.伍建设；

调动提出合理的意见和建议，及时发现纠正成员工作中的不足，定期对客户部成员进行专业培训，11.各部门成员的积极性，合理安排及把控各部门成员工作，提高工作效率；

12.在公司项目实施中个人所承揽业务的进度及质量监督对公司及客户商业机密本部门业务档案管理；的保护；

完成上级交办的其他任务； 13.。)正、资深助理、(三级表现分为客户总监按年资经验和 14.客户总监岗位要求：

市场营销、广告传播相关专业，本科以上学历；1.管理工作经验；/年以上客户服务5年以上广告传播领域相关工作经验，32.精通市场营销、广告及相关专业知识；熟悉现代企业管理相关知识；3.熟悉客户所作行业相关知识；4.优秀的领导能力、沟通协调能力、组织能力、学习能力；5.分部的支援派遣；/接受出差和对分公司6.严格执行公司各种规章制度保守公司及客户的商业机密，7.对因工作疏忽造成的直接或间接损失和责任按公司相关规章制度进行承担8.曾在知名广告公司任职优先考虑。9.客户总监的其他工作

建立所属部门整体工作氛围及提升人员士气 ● 所属部门人员工作水平，并做教育、训练 ●

所属部门之人员编制 ●

评估所属部门之员工即绩效考核 ●

客户总监的权利

管辖部门：客户部 ●

有权建议任免所属部门的所有员工 ●

所属部门员工之薪资调整 ●

客户经理

隶属项目客户部，接受客户总监的直接领导，下对客户部属员工进行管理和指导。与公司各部门有

直接工作关系。

直接上司：客户总监

部属人员：客户经理、客户主任、助理客户主任

岗位职责：

客户（项目）统筹，客户（项目）负责，协助公司完成客户（项目）的维护和发展； 1.是创意简报的审核者；对客户服务质量负责； 2.组织客户项目的计划和实施，监控所属客户项目进度，确保项目按时、按质完成； 3.组织收集、整理、解读客户需求，组织建立与维护客户档案，管理客户关系撰写项目立项报告和创 4.意简报；

控制项目的进程和发展，有效协调、有计划地开展工作，有条理、协助客户总监合理安排工作进度，5.以保证项目运作的正常进行； 针对项目的具体情况，协助客户总监有效把控项目策略、创意方向；调动小组成员的积极性，合理 6.安排及把控小组成员工作，提高工作效率；协助客户总监合理把控项目运作成本；

草拟项目预算和决算，控制项目费用，及时催缴项目款，确保项目款按时回收；管理项目相关合同 7.的谈判、签订、归档；

根据客户项目计划，对第三方公司实施监管，确保项目进度与质量，提供项目执行评估意见； 8.对自身负责项目的出口质量负责（包括策划、创作、制作、媒介策划及购买）9.的管理及合理工作安排，对部门人员进行专业培训；AE对 10.完成上级交办的其他任务； 11.遵照“员工手册”之规定； 12.助理、(三级表现分为和客户经理按年资经验 13.)正、资深

岗位要求：

年以上团队管理工作经验1年以上广告行业工作经验，3专科以上学历；1.精通市场营销相关专业知识；2.熟悉广告行业相关知识、流程或工具；熟悉客户所在行业相关知识；3.良好的沟通能力、协调、组织能力、协调能力、学习能力，责任心强4.分部的支援派遣；/接受出差和对分公司5.6.严格执行公司各种规章制度保守公司及客户的商业机密，对因工作疏忽造成的直接或间接损失和责任按公司相关规章制度进行承担7.曾在知名广告公司任职优先考虑。8.客户主任

与公司各部门有直接工作关下对助理客户主任进行管理和指导。上对客户经理负责，隶属客户项目部，系。主要是对现有客户进行全面服务执行，保持公司与客户的融洽关系。

直接上司：客户经理

部属人员：助理客户主任

岗位职责：

与客户保持沟通，收集、整理客户需求，为项目立项报告和创意简报提供相关素材，建立与维护客 1.户档案；

撰写项目所需的会议纪要在客户经理的指导下，以及重要资料的传递，负责项目具体任务的执行，2.等文件；

项是是项目执行计划的制订者＼落实者； 3.；者制控的容内和间时＼者集召的会例及论讨目

参与项目的创作过程，成功地向客户贩卖创意； 4.定期对项目资料进行建档、分类、存档，便于日后有条不紊地开展工作； 5.负责合同拟订项目询价报价以及跟踪客户资金到位；协助项目经理完成各项文书工作 6.提供优质专业服务，定期拜访客户，有效维持双方关系；协助客户经理维系客户关系，充分、及时 7.了解项目情况、客户情况及市场环境等，做到知己知彼；

8.协助客户经理完成财务的预算、结算、收款及报销工作；收集、整理第三方公司背景资料，并进行

初步的询价；

协助客户经理安排统筹项目，充分起到客户人员对内和对外的桥梁作用； 9.完成上级交办的其他任务； 10.遵照“员工手册”之规定； 11.12.)深资、正、理助(级三为分现表和验经资年按任主户客

岗位要求：

年以上广告行业工作经验；1专科以上学历；1.熟悉广告相关知识、流程与工具；2.良好的沟通协调能力和学习能力，责任心强；3.分部的支援派遣；/接受出差和对分公司4.严格执行公司各种规章制度保守公司及客户的商业机密，5.对因工作疏忽造成的直接或间接损失和责任按公司相关规章制度进行承担6.曾在知名广告公司任职优先考虑。7.创意总监（文案）

公司业务管理层成员；公司新客户业务，拓展项目和各项目品牌管理运作服务工作。

直接上司：总经理

部门人员：撰文指导、策划经理、文案策划、助理文案策划

岗位职责：

建立和完善公司的项目策略工具与方法；制订公司发展战略、方向，整体业务的谈判、策划、组织 1.及实施；

检查和监督公司主要策略方案的准确性； 2.指导文案策划人员（分支机构支持）的年度和大型策略方案； 3.项目组相关人员的策略培训方案；/组织建立并实施对部门及分支机构 4.组织开展市场信息的收集、分析、整理工作；业务立项审核、评估，重大项目的主题性研究； 5.规划部门建设目标，制订部门业务发展规划，及专业能力提升计划； 6.组织规范、优化部门管理流程和业务流程，建立健全部门管理制度体系，持续提升部门管理； 7.8.帮助、引导部门员工学习提升，帮助员工进行职业规划，发现、培养和举荐优秀人才，强化人才队

伍建设；

完成上级交办的其他任务； 9.、正、理助(级三为分现表和验经资年按监总作创 10.)深资

遵守“员工手册”之规定。11.岗位要求：

中文，市场营销、广告传播、设计相关专业，本科及以上学历；1.以上策略总监及管理工作经验；4年以上相关领域行业工作经验，62.精通整合营销传播、广告策划，熟悉部门管理，熟悉市场研究；3.优秀的领导能力、组织、沟通、能力；具有市场学，创意概念与表现（文案与设计）及执行的全才4.创意人员；

有影响力的成功案例；5.严格执行公司各种规章制度保守公司及客户的商业机密，6.对因工作疏忽造成的直接或间接损失和责任按公司相关规章制度进行承担7.分部的支援派遣；/接受出差和对分公司8.曾在知名广告公司或大型企业任职优先考虑。若广告领域有特别表现的（如奖项或者成功案例等）9.可以突破限制考虑。

创意总监的其他工作

建立所属部门整体工作氛围及提升人员士气 ●

所属部门人员工作水平，并做教育、训练 ●

评估所属部门之员工即绩效考核 ● 对创意人员作必要的心理辅导 ●

创意总监的权利

管辖部门：创意部（文案策划）●

有权建议任免所属部门的所有员工 ●

所属部门员工之薪资调整 ●

撰文指导（策划经理）

接受创意总监的直接领导，对创意（文）总监负责，完成总监下达的创作任务

直接上司：创意总监

部属人员：文案策划

岗位职责

1.提出创意概念、创意表现风格和一切文案表现及执行经验，由简单的平面文案，刊物，产品介绍说

明书，到电视广告概念文案及制作；

配合（助理）创作总监，完成所担当客户的创意表现和进行方案的内部陈述和报告； 2.与美术指导共同创作执行层面的工作，及时跟进客户部的客户反馈意见，并尽快作好调整； 3.对文案人员的创作及文案撰写的方法、思路、步骤、规则给予指示、建议、引导； 4.审查广告信息是否正及时向上级反馈文案人员的相关情况；把握进度，协调分配文案人员的工作，5.确；

参与项目创作研讨，主导执行市场调研工作，参与公司比稿项目，负责前期市场调查、策略梳理、6.策略执行等；

负责完稿的检查、校对工作； 7.训练与指导公司文案工作； 8.完成上级交办的其他任务； 9.遵守“员工手册”之规定； 10.现表和验经资年按导指撰文 11.)深资、正、理助(级三为分

岗位要求：

中文、新闻、广告等相关专业，专科以上学历；1.年以上广告文案相关工作经验；22.熟悉广告文体创意，熟悉各种广告文体的创作；3.良好的组织能力、沟通协调能力、学习能力；4.分部的支援派遣；/接受出差和对分公司5.严格执行公司各种规章制度保守公司及客户的商业机密，6.对因工作疏忽造成的直接或间接损失和责任按公司相关规章制度进行承担7.可以突破限（如奖项或者成功案例等）若广告领域有特别表现的曾在知名广告公司任职优先考虑。8.制考虑。

文案策划

领会创作意图，从事广告文字的创作撰写，接受文案指导的直接领导，对文案指导负责与设计师共

同配合完成总监下达的创作任务。

直接上司：撰文指导

部属人员：助理文案策划

岗位职责

根据项目整合推广思路，配合创作总监及项目小组（撰文指导）完成项目（策略品牌）策略思考、1.创意文案； 根据创作总监及项目小组（撰文指导）的要求，及时撰写广告所需的电台稿、软文、报广、画册、2.文推段、阶度年度月成完AE助等；撰写项目整合传播细化方案和执行方案；协TVC楼书、划计

根据创作总监及项目小组（撰文指导）的要求，收集、整理创意所需的参考资料； 3.参与项目创作研讨，主导执行市场调研工作； 4.及时搜集更新市场资料并建档、归档，以便及时快速查询资料； 5.熟悉项目资料、项目市场环境及项目竞争对手等资料，完成各阶段策略推广方案； 6.保证创作出品的文笔流畅及正稿的文字准确；初步创意、文案初稿的准备；电视广告文案的撰写； 7.完稿前所有文字的撰写者；完稿完成时的文字校对者；

完成上级交办的其他任务； 8.；)助理、正、资深(创意文案策划接年资经验和表现分为三级 9.遵守“员工手册”之规定。10.岗位要求：

年以上文案、宣传、广告传播工作经验；1专科以上学历；1.掌握各种广告文体的创作，掌握基础策划知识，了解营销行业各个专业概念定义；2.沟通、表达、文字能力强，思维敏捷、知识面广；3.分部的支援派遣；/接受出差和对分公司4.严格执行公司各种规章制度保守公司及客户的商业机密，5.对因工作疏忽造成的直接或间接损失和责任按公司相关规章制度进行承担6.曾在知名广告公司任职优先考虑7.Word能够对8.等办公软件进行快速操作；若广告领域有特别表现的（如奖项或Powerpoint、Excel、者成功案例等）可以突破限制考虑

（美）创作总监

公司业务管理层成员，具成本控制意识，培训部门内部人员提案能力。

直接上司：总经理

部属人员：美术指导、设计师

岗位职责

持续提升部门管理和专业能力提升；优化部门管理流程和业务流程，规划部门建设目标和业务发展，1.协助公司完成经营目并对创作方向负最终责任，配合公司内部的整体运作带领整个团队进行创作，2.标及各项竞标；

协助文案策划部及客户部完成策略，并指导创作团队解读策略；是创意提案的发言人、代表人，代 3.表公司出席新客户或大型提案会议；

组织并监督创意作品的完成，确保美术和文字的构成符合策略及创意标准； 4.熟悉行业市场动态，能及时根据客户需求开展创意，了解品质要求； 5.了解成本控制，对项目（品牌）策略思路，创意方向及调性有精准把握并进行指导，制定工作任务 6.并监督执行情况；

帮助、引导部属员工学习提升，帮助员工进行职业规划，发现、培养和举荐优秀人才，强化人才队 7.伍建设建立考核机制，负责对下属人员的培训与考核；促进公司创作团队的建设与发展；

组织对创作团队的专业培训，实施日常工作中的专业培训；计划创作团队的人力资源配置； 8.对第三方进行要求和进行品质控制； 9.10.完成上级交办的其他任务； 遵守“员工手册”之规定； 11.验经资年按监总意创 12.。)深资、正、理助(级三为分现表和

岗位要求

年以上创意总监及管理工作经验2年以上创意工作经验，4美术、设计相关专业，专科以上学历，1.具有市场学，创意概念与表现（文案与设计）及执行的全才创意人员； 2.精通文案、美术知识，熟悉整合营销传播、广告策略、广告创作流程、平印刷制作、影视广告制作 3.及提案沟通；、学习能力； 优秀的创意能力、领导能力，沟通协调能力 4.严格执行公司各种规章制度保守公司及客户的商业机密，5.对因工作疏忽造成的直接或间接损失和责任按公司相关规章制度进行承担； 6./接受出差和对分公司 7.分部的支援派遣；

可以突破限（如奖项或者成功案例等）若广告领域有特别表现的曾在知名广告公司任职优先考虑。8.制考虑。

创作总监的其他工作

建立所属部门整体工作氛围及提升人员士气 ●

所属部门人员工作水平，并做教育、训练 ●

评估所属部门之员工即绩效考核 ●

● 对创意人员作必要的心理辅导

创作总监的权利

管辖部门：创作部（创作美术）●

你有权建议任免所属部门的所有员工 ●

所属部门员工之薪资调整 ● 设计师

完成美术指导下达的视觉设计任务，接受美指导的直接领导，对美指导负责。

直接上司：美术指导

部属人员：助理设计师

岗位职责

根据美术指导的要求，收集、整理设计完稿所需的参考资料和图片资料； 1.依据美指提供的草图和创意概念，提出具体的设计构想，进行具体的设计工作； 2.根据项目整合推广思路，配合美术指导及创作组长、项目小组成员完成创意思考、创意表现； 3.积极协助美术指导及创作组长按时按质完成公司各项工作，所有出品交由美术指导审核； 4.与美术指导或创意(完稿设计上之一切详细描述和确定设计上的文字色彩图片图案等之选择编排； 5.

第2篇：广告设计岗位职责

1.配合公司作品牌整体形象策划、媒体宣传计划、企业文化及经营理念的整合实施。2.负责品牌活动展示宣传设计、产品包装设计、网站专题平面设计。3.品牌建设的相关设计工作。

第3篇：广告平面设计岗位职责

广告平面设计岗位职责

xx快就会过去了，掐指一算，来到同程已经整整一年了，在这里我对我一年以来的工作情况进行简要的总结，算是对公司也是对个人这段时间的工作的一个交代。

一、个人工作总结

我是去年2月有幸被同程录用的，之前我一直从事广告平面设计方面的工作，到了苏州后找的第一份工作就是网页设计，不过做的时间不是很长，对这方面还算是个生手。

到了同程以后，先是担任平台设计师的工作至5月下旬，然后又调到网站建设部做网站设计师一直至今。在工作中，我学到了很多东西，从不懂，到有点懂，再到熟悉。这中间的过程，只有我自己最清楚。

很多时候，日常的工作是琐碎的，我们只有自己从中找到乐趣，才不会觉得枯燥;很多时候当我们做网站刚有灵感的时候，会突然有/__来源网络整理，仅作为学习参考 其它的工作布置下来，我们只有自己调整好自己的心态，统筹安排好自己的工作，才不会手忙脚乱。

那天爸爸给我打电话的时候，我正在加班，爸爸说，怎么又在加班了，要注意身体。我告诉爸爸，不知道为什么我喜欢工作，喜欢那种充实的感觉，虽然有的时候回到家的时候真的很累，也会偶尔觉得自己活得有点辛苦，但是一旦自己真的闲下来的时候，反而觉得很不适应了。爸爸说，恭喜你，长大了，那至少说明你不是一个好逸恶劳的人。

我喜欢爸爸的评价，我是个极其热爱设计的人，有兴趣，有灵感，我知道我或许不是最好的，但是我一定是最有激-情的。我真的很喜欢设计，我也不知道为什么，所以，我想证明自己，证明自己的能力和一颗真诚而执著的心。明天会怎么样，谁也不知道。至少今天我要对得起自己。

非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中能不断的学习，不断的进步，不断提升自身的素质与才能。/ 4

__来源网络整理，仅作为学习参考 二、与同事相处

到了同程以后，要感谢的人真的很多…

在平台上工作的时候，感谢总监一直教导我，要不断提高自己的设计能力;感谢龚琳娜从我进公司的第一天起，就耐心的教给我很多我不懂的东西;感谢刘国平和邱小东，在我刚进公司对代码丝毫不懂的情况下，对我的热心的帮助。感谢有在平台上磨练的那段时光，正是那段时间激发了我的斗志和工作热情!到了网站建设部以后，我被一种莫名的东西感动着。我们是一支年轻的队伍，部门经理也是一个80年代以后的年轻的女孩子。我们虽然年轻，但是我们并不浮躁，我们充满激-情和憧憬，我们充满力量和动力。这不正是我想要的那种感觉吗?为了一个同目标，我们会齐心奋力向前。我的心找到了归宿，我安定了下来。我确定：这就是我的事业，为同程，为自己，努力着!前进着!想必大家读完这篇文章的时候，一定有着非常深刻的体会，不知你从中学习到了什么呢？不妨说来看看！/ 4

__来源网络整理，仅作为学习参考/ 4__来源网络整理，仅作为学习参考

第4篇：地产收款员岗位职责

地产收款员岗位职责

【篇1：房地产公司收银员岗位职责】

房地产公司收银员岗位职责

1、严格遵守财务各项规章制度。

2、不得擅自更改各种原始凭据,如有问题,应请当班部长或经理签名,并注明原因方可。

3、对有关资料应妥善保管,不得遗失或转借他人,特别是营业报表和钟单。

4、正确识别货币的真假。

5、做好结帐工作,做到项目清楚,计算正确等细则,发现短款由收银员本人赔偿,长款需上交财 务,查明长短款原因,否则属贪污行为。6、及时将营业款送交财务,严禁挪用备用金及营业款。

7、收银员无权打折,若擅自打折,后果自负。确需打折的须经部长或经理签字方可。

8、单据完整有序地装订,不得任意将有关单据作废,确需作废的,须经部长或经理签字证明。

工作范围是由公司定的主要在销售现场收款，工作不算复杂，但必须要认真仔细，在清点好 现金分辨好真假后再给客户开收据。收据开出去就表明你承认收取客户的房款了，所以一定 要按实际收到款项开收据，而且在开给客户收据之前，最好从销售或是会计那里获取购房客 户的资料，明确房款及其他应收取费用金额，明确合同中签的客户的姓名是谁，一定要严格 按照签定合同的客户姓名开收据，否则会引起不必要的麻烦，同时你也要亲自确认收取款的 金额，严格按收到的款项开收据，不要出现少收多开的现象。还有，开收据后你要保存好除 给客户的那一联的其他联，并及时交给会计做账。

岗位职责：负责现场收银工作，及现场销控报表及日，周，月回款报表及销售人员的佣金计算，与合作银行的贷款按揭，管理银行帐户等工作。

一、工作内容

1、负责售楼处日常所有款项的收取工作，同时给客户开具发票，确保资金、票据安全无误；

2、及时将售楼处当日所收现金及支票存入银行，保证售楼处日清月结，不留现金过夜； 3、每日编制销售日报表，工作结束后认真结账，核对当日现金、支票、pos机所收金额与日报表是否一致。无误后报送会计入账；

4、定期与会计核对房款收入，与税控机核对开票金额，确保帐实相符；

5、协助销售部催收房款，为客户办理换房和退房手续； 6、整理保存销售合同以及销售票据，并定期归档；

7、每日离开售楼处时须检查门窗与保险箱是否关牢；公司财物及会计资料是否妥善保管等； 8、领导交办的其他事务。

二、任职条件

1、中专以上学历；绍兴本地人优先；

2、熟练运用word、excel等办公软件，打字速度快，熟悉用友财务软件优先；

3、具有较强的工作责任心、吃苦耐劳精神，良好的团队精神、合作服从意识；

4、能独立进行收取房款的相关业务处理，有良好的沟通能力； 5、有会计从业经历，具有会计从业资格证书优先； 6、有房地产公司工作经验者优先考虑。

【篇2：房地产公司收银员岗位说明书】

【篇3：地产销售人员岗位职责】

销售部现场管理制度

一、岗位责任

(一)售楼经理职责

1.负责现场操作控制，管理人员分配及培训现场销售人员； 2.协调现场各方面人员营造销售气氛，辅助成交； 3.制定阶段性销售计划，推动实施完成销售目标；

4.负责开发商、建筑单位的沟通，及时反馈信息，掌握工程进展情况；

5.协助和参与项目销售策划；

6.负责完成公司下达的销售计划指标；

7.监督审核售楼员签定的有效合同，负责落实楼款回收工作； 8.做好售后服务工作，及时反馈楼盘质量信息，对客户负责。(二)销售代表职责

1.推行实施销售计划； 2.负责完成销售任务及跟进工作；

3.负责推介项目，促进成交，签署预售合同及交房工作； 4.收集客户签约所存在的问题，并随时提交销售经理；

5.积极学习销售沟通技巧，并有效地运用到实际工作当中；

6.维护公司形象和无形资产，严格保守公司资料、信息、制度及业务类信息；

7.保持专业服务工作状态，同事之间相互尊重，团队配合，互帮互学，共同进步。

二、员工礼仪

1.微笑，是每个员工最起码应有的表情；

2.面对客户应表现出热情、亲切、真实、友好； 3.对待客户应情绪饱满、不卑不亢；

4.和客户交谈时应眼望对方，点头称是；

5.不准有不理睬的行为，不准与客户争辩或在公共场合与同事争论； 6.不得在售楼处大声说话、闲聊、喊叫、乱丢乱碰物品及动作过重，发出

不必要的声响。咳嗽、打喷嚏时应转身向后，并说对不起； 7.行走要迅速，但不得跑步，与客户相遇应礼让客户；

8.与客户同时进出门，应让客户先行。请人让路要讲“对不起”，不得横冲

直撞、粗俗无礼；

9.不得当众整理个人衣物，女员工不得在有客户在的情况下当众补妆；

10.所有以坐姿工作的员工，必须坐姿端正，不得翘二郎腿，不得将腿搭在座椅扶手上，不得盘腿，不得穿拖鞋；

11.不得在售楼处抽烟、吃零食，不得看与专业无关的书籍； 12.不得打私人电话，特殊情况3分钟内完毕。

言 谈：

1.声调要自然、清晰、明朗、亲切，声调不要过高、亦不要过低，以便客

户听不清楚；

2.与客户谈话时不宜节奏过快，话语过多，应留给客户反映及思考时间，不应过分催促； 3.说话要讲究艺术，多用敬语，注意“请”“谢”不离口； 4.客户讲“谢谢”时，要答“不用谢”，不得毫无反应； 5.无论从客户手上接过任何物品，都要道“谢谢”； 6.不得以任何借口顶撞、讽刺、挖苦客户。

三、销售流程

1.销售代表给客户推荐楼盘；

2.销售人员有针对的介绍1-2个房号，并计算出相关费用，有针对的推介，并最终确定房号；

3.与项目经理核准房号，确认尚未售出；

4.销售代表开具《认购定金单》，并带领客户到财务部交纳定金(临定)；

5.客户交纳足定，并签署《认购书》；销售经理在“销控表”上划去该房号，并调整现场“销售控制表” ；

6.客户在1周内交清首期房款并签署《房地产买卖合同》。

四、接待客户程序分解(一)咨询电话接待程序

1.电话铃声响起，销售人员需在响第二声时接听并讲“您好，”，并自我推荐，以便积累客源进行适时跟踪；

2.与客户通话时，听筒一头应放在耳朵上，话筒一头置于唇下五公分处，中途不允许与其他人交谈，不允许吃东西，不允许吸烟，不允许喝水；

3.销售人员应尽可能以自问的方式，获取客户的信息资料，并作下记录，对于客户的提问，可以简单答之，并制造悬念，吸引客户到现场参观；

4.接听电话声调要自然、清晰、明朗、亲切，保持声调的适度； 5.接听电话时要简明、扼要，最长时间不得超过3分钟。6.通话完毕，须待对方挂断电话后，方可挂断。(二)上门客户接待程序

1.当有客户进入售楼处时，销售人员须面带微笑从接待台走到客户面前对 客户讲“欢迎光临!”随即带客户到模型前介绍楼盘情况，并与客户交谈，回答客户所提出的问题，获取客户信息及需求；

2.请客户到洽谈区，请客户坐下，并为客户斟水，随即拿来售楼资料，根

据客户的需求，有针对的推介房型，确定房号，进行计算；

3.如暂时离开面对的客户，一律讲“请稍候”，回来后要讲“对不起，让您

久等”，不得一言不发；

4.客户有购买意向的房号，销售人员应先查看销控表并和销售经理核对，确定房号尚未售出，在填写《认购定金单》后带领客户到财务部办理认购手续；

5.认购手续办完，客户准备离开售楼处，销售人员应主动送客户到门口，对客户讲“请慢走，再见”。目送客户离去，随后收拾接待台。

五、销售原则(一)成交规则

销售人员应本着资源共享、成交优先的规则来实施操作业务。(二)接待客户顺序

每日按销售代表上班签到的顺序作为接待程序；先电话后来访的，以客户到现场指明某代表的为准，反之，以轮序为准。(三)客户登记

销售人员必须认真做好客户上门登记《来访客户登记本》，以客户全名、联系电话为准；(四)客户跟进

1.销售代表根据自己接待客户的情况跟进客户，通常第一次跟踪须在客户

离开现场后三天内进行，以便加深客户印象，每次跟踪须在个人登记本上记录跟进内容、时间，销售经理有权不定期检查，但销售代表之间无权检查，如发生业务交叉，由销售经理进行核对；

2.客户的跟踪期最长为一周（以销售代表的个人登记本为准，接待当日不

算），如本销售代表在一周内没有跟踪客户，客户再次到现场由其他销售代表接待并成交，业绩归使客户成交的销售代表； 3.客户在本销售代表的跟踪期间内到达现场，由其他销售代表接待并成交，本销售代表若在三天内发现该成交客户是自己所跟踪的客户，业绩归本销售代表，若本销售代表在三天后发现，业绩归使客户成交的销售代表；

4.销售代表每人一客户登记本，超过跟踪期或不登记作放弃处理； 5.客户登记本不得涂改，如有作假，此记录本所登记客户均无效，并由销

售经理处罚。

(五)现场客户界定

1.销售代表接待客户前必须询问客户以前是否来过，以便介定新、老客户；

如为老客户则由最早接待的销售代表继续接待，如虽为老客户但已无法确认则由下一个轮序者接待；

2.同行采盘按轮序接待(直接表明推销者或同行采盘身份者除外，当众识破

采盘并承认亦除外)；

3.家庭直属关系，同一公司上、下级购买同一意向单位，视为同一客户，以先登记为准；

4.销售代表不在场，其老客户上门，轮到销售代表最后轮序者，进行义务

接待，必须认真负责；

5.老客户介绍新客户到现场不指明找某销售代表，即使以后发现与其他销

售人员老客户相识，仍属新客户；

6.销售现场同一时间销售代表在其他销售代表空闲时不得接待两个新客

户；

7.老客户带新客户到现场第一时间指明某销售代表，则属该销售代表客户，若该代表正在接待其他客户，由最后轮序者义务接待，若该代表不当班，则属于新客户；

8.销售代表之间如发生交叉，当日内由双方私下解决，协商不成，由销售 经理处理，情节恶劣的，销售经理可判归公司所有，以示惩罚； 9.销售代表休息当天，如接待新客户属义务接待。

第5篇：地产研究员岗位职责

地产研究员岗位职责

【篇1：市场部架构编制和各岗位职责】

市场部

人员架构调整方案

（建议稿）

一、市场部人员配置

二、市场部人员配置说明 根据公司市场部目前情况，市场部需人员编制6名，市场部总监1名，研究部经理1名，拓展部经理1名，策划师1名，高级研究员1名，拓展员1名。

三、市场部各岗位职责

市场拓展部经理岗位职责 市场拓展员岗位职责

市场研究部经理岗位职责

【篇2：14年明源地产研究院培训介绍】

明源培训三大特色

明源培训课程以实战、可落地为开发准则，研究了国内近百家地产企业的经典管理案例，梳理出最具行业经验的管理方法。明源课程并不是简单某家标杆企业的管理经验，而是基于整个行业的优秀管理案例提炼出的一整套管理理念。通过不断研究，明源整理出一系列可以持续优化的管理方法与工具，在每个管理理念背后都给出可以实现管理落地的路径，在学习后很快能够直接应用于工作。

? 服务群体：聚焦专业管理，服务于专业线管理的中高层，致力提升企业各专业线的管理水平； ? 课程开发：集百家之所长，研究整个行业优秀管理案例，提炼企业不同发展阶段的管理理念； ? 讲师团队：汇集团队智慧，深扎地产多年专属咨询团队，不断推陈出新丰富与优化课程内容；

?了解面对同样管理难 明源培训四大收益 题各企业的不同做法 ?对标标杆企业发现自

身企业存在的问题

课程收益

?共同探讨管理问题引?掌握支撑管理提升有发管理提升思路 效落地的方法与工具 【培训体系】 聚焦地产专业线管理，从管理落地出发，开发适用于高中基层不同层级的管理课程，从上至下梳理企业专业线管理思路，最终将企业管理有效落地。

总裁系列：宏观管理思路，标杆参观考察，控管企业收益；

管理课程：业务管理框架，行业管理经验，管理落地思路；

专业课程：专题深入探讨，案例实景演练，管理方法落地；

基础课程：管理思路秉承，操作方法掌握，岗位资质认证； 【核心课程】

房地产经营预算管理 ? 培训收益 ? ? ?

? 掌握企业经营计划与预算管理的核心管控模型； 掌握预算的编制方法和技巧、经营分析与管理控制评价的方法和策略； 掌握明源最新发布的经营预算系列管理工具，做好经营预算过程控制； 基于标杆企业最佳实践的经营预算excel工具套表； ? 培训对象

? 董事长、总经理、运营分管总、财务分管总、经营计划与预算管理相关人员等； ? 课程纲要

一、经营计划与预算管理，优秀地产企业的必经之路；

二、企业经营计划：规划企业发展方向的导航仪；

三、全面预算管理：协调全员达成目标的指挥棒；

四、基于地产业务过程的经营预算管控四种武器；

五、构建统一的经营管理仪表盘，洞察管理细节；

六、无为而治，建立“数字化”的预算管理文化；

七、推动经营计划与预算管理提升的策略和路径；

房地产运营管理 ? 培训收益 ? ? ? ?

? 掌握企业内部项目运营管理体系的诊断分析方法； 掌握项目运营管理体系的构建方法——组织、流程、指引； 了解项目运营管理体系的监控手段——业务模版、管理工具； 了解项目运营管理体系的构建路线图及提升手段； 了解行业标杆的项目运营管理体系的内容、作用、效果； ? 培训对象

? 房地产企业董事长、总裁及副总裁、总经理、区域/城市公司总经理、运营管理负责人； ? 课程纲要

一、房地产项目运营管理目标与运营组织结构；

二、项目运营成功标尺的达成，支撑企业经营计划的达成；

三、选择合适的指标正确监督企业经营计划的状况；

四、聚焦核心管理要素，使用分级计划打通企业内部协同，确保进度节点达成；

五、将里程碑会议、计划、报告融合管理，保证项目运营的质量；

六、如何化繁为简，量体裁衣选择最适合企业的管理体系；

房地产成本管理 ? 培训收益 ? ? ?

? 掌握房地产百强企业的成本流程创新管理工具； 了解成本管理制定合理目标成本并有效分解的方法及实践； 学习供应商评价及持续优化供应商结构的方法； 了解动态成本回顾机制的关键要点和管理实践；

? 培训对象

? 房地产企业董事长、总裁及副总裁、总经理、区域/城市公司总经理、成本负责人、招投标负责人 ? 课程纲要

一、行业领先的“采招、成控”双轮驱动的大成本管理方法；

二、加强目标成本编制过程管理，制定合理目标成本；

三、滚动合约规划，实现目标成本有效分解；

四、建立供应商评价机制，持续优化供应商结构；

五、动态成本监控机制，准确预测产品动态单方，降低定价风险；

六、如何化繁为简，量体裁衣选择最适合企业的成本管理体系；

房地产绩效管理 ? 培训收益 ? ? ? ?

? 掌握企业绩效的产生原理和诊断方法； 了解pdca在房地产企业失效的秘密； 掌握目标层层分解进而驱动员工行为的方法； 掌握绩效考核的n多种工具、方法及其组合； 在绩效管理总蓝图下如何制定本企业的绩效管理流程及系统； ? 培训对象 ?

房地产企业董事长、总裁、总经理、区域/城市公司总经理、运营负责人、人力资源负责人

【篇3：增补特约研究员的通知】

中国管理科学研究院学术委员会文件

中管学【2015】 02号

关于推选增补2015年度特约研究员的通知

尊敬的 崔烁鸣 老师：

中国管理科学研究院是由中央编制委员会登记注册的国家事业单位（登记号：210000005343）,是我国专门从事管理科学和相关交叉科学研究的新型科研机构。成立20多年来，对我国的管理科学、科学管理以及相关交叉科学展开了跨学科的综合研究，赢得国家有关部委领导及社会各界的好评。为了全面贯彻落实党的十八大和三中全会的精神，完成上级组织交给我院的科研任务，为驱动我国经济转型，建设美丽中国，实现“

中国梦”发挥积极的推动作用。我委决定面向全国推选、增补因2014年度届满和年审离退空缺的特约研究员。

本次推选增补特约研究员采取本人自荐、单位或我委特约研究员推荐相结合的方式进行。若有意参选，请填好《特约研究员申请表》，将电子版发至我委，经我委专家委员会研究审核通过后，我委将及时下发聘任通知。待我委收到受聘人的相关资料后，我委办公室在三个工作日内及时将带有激光防伪标志和国家事业单位代码的聘书寄出。附件：特约研究员管理条例

中国管理科学研究院学术委员会

二零一五年三月十日主题词：特约研究员 增补 通知 报 送：院主管领导 办公室

寄 发：相关人员2015年3月10日印

附件一：崔烁鸣简介

华人顶级企业家培训讲师 被誉为“中国企业转型赢利培训第一人”

最受华人企业家欢迎的培训师之一

赢聚天下企业发展公司 董事 长

赢聚天下国际教育集团 董事 长

烁鸣文化传播有限公司 创 始人

数十家知名企业 高 级 顾 问

擅长领域: 企业转型赢利模式设计, 总裁实战管理, 战略梳理、赢销奖金机制制设计，并购战略，资本运作、股权设计、准上市公司商业模式策划

主讲课程:

企业转型赢利模式 员工自动波运行系统 运管执行落地系统 股权激励

曾培训过的企业

花旗银行（中国）有限公司、泰国正大（中国）企业有限公司、路明科技集团有限公司、浙江西子联合控股集团有限公司、中南建设集团有限公司、洁丽雅集团有限公司、浙江宏扬控股集团有限公司、浙江鑫福控股集团有限公司、浙江今飞机械集团有限公司、浙江正大控股集团有限公司、浙江横店集团有限公司、浙江光大电缆集团有限公司、浙江京杭控股集团有限公司、香港老爷车服饰有限公司、浙江高兴控股集团有限公司、浙江美邦实业集团有限公司、杭州千岛湖啤酒有限公司、亚洲重工集团有限公司、荣庆物流有限公司*******中北华宇建筑工程、格瑞普兰（北京）工贸、北京缘聚德餐饮管理、中国公元集团有限公司、中国五洋建设集团有限公司、中国新湖地产有限公司、中国虎牌控股集团有限公司、中国四季青服饰集团有限公司、中国华虹控股集团有限公司、中国大华建设集团有限公司、中国华亚控股集团有限公司、中国潮峰钢构集团有限公司、中国永磁集团有限公司、中国立元集团有限公司、中国永盛控股集团有限公司、中国荣事集团有限公司、中国众望控股有限公司、中国建杰控股集团有限公司、中国航民集团有限公司、中国龙达集团有限公司、中国凯仑医药有限公司、中国佳佳乐集团有限公司、中国新海薄板有限公司、凯悦大酒店

附件二：

中国管理科学研究院学术委员会特约研究员推选说明

一、推选条件 凡热爱祖国，品质优秀，热衷管理学研究，具有科技创新成果或管理学术成果及其高级管理人员可申请。

二、推选办法

（1）申请人填写特约研究员推选申请表（可复印）及身份证复印件，以电子版形式发至中国管理科学研究院学术委员会指定邮箱。

（2）中国管理科学研究院学术委员会审查合格后，通知申请人交二张 二寸免冠蓝底照片，用于制作特约研究员证。

（3）中国管理科学研究院学术委员会办公室收到相关资料经审核后，颁发中国管理科学研究院学术委员会特约研究员证书。

（4）申请人收到特约研究员证后，正式成为中国管理科学研究院学术 委员会特约研究员，可以对外进行学术交流，并享有学术委员会章程和特约研究员管理办法的权利，履行学术委员会章程和特约研究员管理办法的义务。

三、增补研究领域及名额

1、企业管理（6名）2、咨询服务（8名）3、科教文卫（5名）4、农林经济管理（2名）5、土地资源管理（2名）6、劳动与社会保障（2名）7、公共事业管理（2名）8、行政管理（8名）9、旅游管理（1名）10、人力资源管理（3名）11、财务管理（2名）12、会计学（1名）13、市场营销（2名）14、健康管理学（2名）15、教学管理（5名）16、工业工程（1名）17、信息管理与信息系统（2名）18、工程管理（2名）19、心理学（4名）。

三、通讯地址

地 址：北京市100011信箱9分箱

邮 编：100011

单 位：中国管理科学研究院学术委员会

附件：中国管理科学研究院简介

第6篇：地产公司岗位职责

集团地产公司岗位职责一、总经理工作职责

（一）根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划；

（二）主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告：

（三）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

（四）主持公司日常的行政、业务、财务等经营管理工作；

（五）建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，保证公司管理科学、快速、高效运行；（六）严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本；

（七）全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作；

（八）组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉；

（九）致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；

（十）负责分管办公室、财务部、物业部工作，对办公室、财务部、物业部工作负领导责任；

（十一）公司章程或董事会授予的其他职权。

二、副总经理岗位职责

（一）直接对集团董事会负责；

（二）对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；全面参与项目的可行性研究及立项工作；

（三）负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；（四）负责项目勘察、设计委托及管理工作。

（五）审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；（六）负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；（七）组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；

（八）负责对各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；（九）工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；（十）负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；（十一）全面把握工程验收并组织与物业交接工作；

（十二）公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；

（十三）负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；提议任免公司中层干部，调配主要管理人员、创建团结、协作、高效的公司团队；（十四）参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；（十五）负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。一、工程部的工作内容

（一）配合开发部做好开发项目的立项、规划与报建，负责规划、设计前的资料准备及技术论证工作；

（二）参与工程的规划设计、报建，负责工程招投标工作，编制和审核标底，审查监理单位和施工单位的资质、业绩和实力，组织招、投标会议，签订监理、施工承包合同，领办施工许可证；参与相关材料、设备、配套设施的招标工作。

（三）负责施工图纸的审查，先进行内部审查，在征得公司领导的同意后，再组织设计、施工、监理单位和分管副总及有关部门共同进行会审，做好会审纪要和技术鉴证等工作。

（四）组织和参与工程定位和放线工作，确保水准坐标点、标高的准确无误；

（五）负责审查和批准工程的施工组织设计，并督促其实施；

（六）负责工程项目的概算、预算的编制与审核，在保证质量的前提下，严格控制工程造价，坚决剔除不合理因素，努力降低开发成本；

（七）负责工程项目的现场管理，认真开展施工质量、进度的检查，促进施工单位自我检查和监理单位的抽查与复查；

（八）负责抓好工程的地桩、基础、一层结构、主体结构、隐蔽工程以及工程竣工的验收和质量等级评定工作；

责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作；

（十）负责工程技术文件、资料的收集、审核、整理、归档工作。组织绘制竣工图，做到竣工工程的资料真实、齐全、完整、规范。二、工程部经理岗位职责

（一）负责贯彻执行公司制定的各项规章制度以及公司领导做出的安排和决定，明确本部门的工作目标和岗位职责，抓好本部门的各项具体工作；

（二）熟悉本部门各岗位的业务，制定本部门工作计划，安排、检查、督促本部门员工所承担的任务，帮助解决存在的问题；

（三）参与工程规划设计、报建，负责工程招投标前期工作，受权签订配套设施、监理、施工承包合同，组织工程技术人员熟悉图纸和施工图纸会审；参与相关材料、设备的招标工作。

（四）抓好施工前的准备工作，检查督促施工单位做好施工组织设计和工程进度安排，掌握和控制各项目的施工进度，检查监督工程质量和安全生产及文明施工，定期组织召开工程例会，解决现场矛盾，做好各协作单位的协调配合；

（五）处理施工中出现的技术问题，及时办理设计及施工变更通知，对变更项目增减的签证，协调好监理、施工单位的关系；

（六）抓好工程的基础、主体结构、隐蔽工程及竣工验收，负责质量等级评定及质量问题的处理；

（七）负责本部门内部管理工作，主持召开部门会议、碰头会，及时解决协调工作中存在的问题；

（八）参加公司相关会议，及时汇报工作情况及存在的问题，加强协作，搞好与其它部门之间的配合；（九）负责本部门各项规章制度的建立及对本部门员工进行评价和考核，实行优胜劣汰的人才竞争上岗机制，不断提高部门员工的政治思想素质和业务技能；

（十）完成领导临时交办的其它工作。三、土建工程师岗位职责

（一）根据部门工作计划，制定本岗位工作计划；

（二）认真阅读图纸，做到熟悉每个施工环节，充分了解设计意图，并参与图纸会审；

（三）熟悉本专业现行规范、规程和国家相关规定；

（四）深入施工现场，控制工程进度和施工质量，及时发现并解决问题,组织并参与解决施工中出现的各类问题；

（五）重要事情做到事前请示，事后汇报，必要时整理成文字资料并存档；

（六）参与审核施工单位的施工组织设计和专业施工方案；

（七）协助预（决）算工程师完成本专业工程量统计和复核及预决算工作；

（八）做好施工记录，编写或审核工程报表；

（九）参与分项、分部、单位工程验收；

（十）做好现场安全管理工作；

（十一）督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加现场旁站、隐蔽验收、中间验收和竣工验收，处理质量事故；

（十二）监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作；

（十三）监督预埋、预留工作，保证正确无误；

（十四）完成领导交办的其他工作。四、水、电工程师岗位职责

（一）根据部门工作计划，制定本岗位工作计划；

（二）认真阅读图纸，熟悉每个施工环节，充分了解设计意图，并参与图纸会审；

（三）熟悉本专业现行规范、规程和国家相关规定；

（四）深入施工现场，了解工程进度，及时发现问题并及时解决问题，保证现场施工质量。组织并参与解决施工中出现的各类问题；

（五）重要事情做到事前有请示，事后有汇报，必要时整理成文字资料并存档；

（六）参与审核施工单位的施工组织设计和专项施工方案；

（七）协助预（决）算工程师完成本专业工程量统计和复核；

（八）做好施工记录，编写或审核工程报表；

（九）参与分项、分部、单位工程验收；

（十）现场临时用电管理，确保施工用电安全；

（十一）完成领导交办的其它工作。五、园林工程师岗位职责

（一）根据部门工作计划，制定本岗位工作计划；

（二）负责编制景观设计招标文件，参与考察设计单位；

（三）负责景观设计方案的确定，并根据实施过程发生的问题进行调整和补充；

（四）负责对景观设计方案审查，并提出修改意见，交相关人员讨论、审核，并形成一致意见后交总经理审批；（五）方案和技术交底工作，负责审核、校对景观施工图，审核后签署意见归档；

（六）重点把握发苗木的数量与规格，控制工程造价；

（七）现场解决施工过程中的技术问题。六、预决算员岗位职责

（一）负责按公司批准的《项目总进度计划》编制《合同预算工作计划》，并组织按计划完成，负责相关的工程技术文件的收发、管理；

（二）负责投资决策阶段的投资估算编制审核工作及整理分发工作；

（三）负责组织对设计单位提交的单位工程或单项工程设计概算进行审核，并对原投资估算进行相应调整；

（四）负责核实竣工结算资料的合法性、完整性，满足结算相关工作的要求，并负责施工图预算编制审核工作；

（五）负责生产预算的编制、实施及管理；

（六）负责工程类经济合同的草拟、商洽、会签及监控工作；

（七）负责及时组织材料员等相关人员处理工程索赔与反索赔工作；

（八）负责对由设计变更引起的费用进行测算；

（九）负责招投标工程量清单的提供、标底的编制、合同价格的确定及合同会签；

（十）参与讨论《材料、设备选型清单》；

（十一）参与对供应商的售后评估。七、材料员岗位职责（兼职）

（一）根据工程实际进度，编制材料（设备）采购计划；

（二）根据月计划表协助财务部安排甲供材料的资金计划；

（三）对拟采购材料（设备）进行询价、比价等工作，对相关有意向的材料厂商的资质进行审查、认证，参与招标、合同谈判等的具体工作；

（四）按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修；

（五）做好对甲供材料的管理，建立台帐，控制好材料的入库和出库工作；

（六）协助并监督监理做好对材料进场的质量检验工作；

（七）监督材料设备采购合同执行情况；

（八）参加设备试运行；

（九）负责收集、整理、保管好材料设备档案（包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等）；

（十）负责加工材料设备的管理；

（十一）协调材料厂商和施工单位的纠纷，不影响工程进度。八、资料员岗位职责（兼职）

（一）资料档案员负责收集、整理，管理好施工档案；

（二）做好图纸和技术文件的收发工作，办好收发台账记录；

第7篇：地产策划岗位职责

策划经理岗位职责

1.制订项目销售计划、推广计划和价格策略

2.能独立完成项目各类设计稿、新闻稿的文案创作

3.完成项目的销售包装工作，以及各类营销活动及媒介活动的策划与执行工作 4.与发展商以及相关合作单位的日常沟通

5.跟踪市场和客户动态，检讨项目营销策略，及时提出调整建议和方案 6.负责完成接案报告的制作 7.参与销售案场的管理。

任职资格： 1.38岁以下，知名地产代理机构相关岗位5年以上工作经验，其中有3年以上商业房地产营销策划经验；具有商铺策划，商办规划、销售、招商方面有成功案例者优先

2.负责拟订项目主体产品及营销策划报告，具有独立撰写项目定位报告、项目营销执行报告等策划报告的能力，熟悉项目各销售阶段的策划工作流程，包括价格策略、推广策略、定位策略

3.对各项策划执行工作进行品质把控，有较强的市场延展及拓展能力，了解策划的重点工作，有效的完成项目的市场定位及整合工作，能独立带领团队完成提案工作 4.城市规划、建筑学、经济学、房地产管理、市场营销、中文等专业优先。

策划经理： 职位描述：

1．负责项目总体策划思路，组织制定项目销售策略及前期包装方案，项目媒体计划和价格体系等；

2．参与项目前期拓展、项目市场定位与策划工作；

3．协助上级制定整体的市场发展战略、目标，并组织分解落实相应的公关策略和具体实施方案；

4．负责搜集市场资料，进行市场分析，提供市场运作方向性建议；

5．负责与客户沟通、联络、巩固和扩大客源，对重要客户进行公关，并对公关项目进行整体管理。

岗位要求：

1．男性，28岁以上，房地产或营销等相关专业本科；

2．三年以上房地产工作经验，有知名地产企业工作经验或相关行业主管部门工作经验者优先； 3．具有良好的语言、文字书写及表达能力； 4．具备团队精神，服从调配。

招商总监岗位职责：

负责业务招商部整体工作的把握和部署。负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。

负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。

负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。

负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别。

负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。

负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。

负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。

负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。

负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。

负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。

负责协调本部门同其它部门之间的工作。

做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员

负责完成公司总经理交办的其他工作任务。

第8篇：地产总工程师岗位职责

地产总工程师岗位职责

（五）地产总工程师岗位职责

（五）1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任。

2、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。负责审核、控制工程项目建设成本。

3、负责参与承建单位的选择和招、投标工作。

4、主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。

5、负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。

6、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。

7、负责处理质量、安全事故。

8、负责验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况，严格把关。

9、负责督促整理合同文件和技术档案资料。

10、负责组织设计单位(部门)和承建单位(施工队)进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。

11、负责督促竣工工程资料存档。

12、负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交。