中石油研发岗位职责（精选6篇）_中石油各岗位岗位职责
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第1篇：中石油HSE岗位职责
加油站站长安全职责
1认真学习国家和公司有关安全生产规章制度，落实加油站安全生产责任制，对加油站的安全 生产全面负责。
2开展安全教育，完善安全设施，落实安全措 施和隐患整改，实现安全生产。
3熟悉加油站接卸，计量安全操作规程，严格 遵守各项规章制度，不违章指挥和作业。4合理调配人力，坚持每日指导，检查，督促每 位员工的安全工作。组织对本站的安全检查，确保加油站安全生产无事故。
5对加油站发生的事故要及时报告处理，要坚 持“四不放过”原则，查清原因，分清责任，采取防范措施。
加油站安全员安全职责
1认真学习和落实公司各项安全制度，协助站 长对员工及顾客进行安全教育，检查，监督各 项安全的落实。
2负责当班的安全管理工作，监督员工是否严 格执行安全生产规章制度，检查出入站人员和车辆，制止影响安全生产的行为。
3定期检查站内设备设施的安全状况，保持良好 的工作状态，定期维护消防器材，保持完好有效。4做好当班安全检查记录和隐患整改记录，与前 后办班安全员做好交接工作。
加油站加油员安全职责
1在站长的领导下，做好当班加油工作，对
本岗位的安全生产负直接责任。
2熟悉本岗位的操作技能，了解经营油品的主要性能和应用知识，掌握加油机的性能和 特点，并能判断和排除一般故障。
3负责本工作场所安全监督管理工作，发现
不安全因素和危及加油站安全的行为及时制 止和汇报，熟悉站内消防器材的性能，并会 操作进行初期火灾的扑救。
4按时进行巡回检查，发现异常情况及时处
理和汇报。
5定期对加油站设备进行维护和保养，保持
作业环境整洁。
6上班按规定着装。
7积极参加各种安全活动，岗位技术练兵和
加油站突发事件应急预案演练。
8有权拒绝违章作业，对他人违章作业加以
劝阻和制止。
9做好直接作业的监护工作，落实各种防范
措施。
加油站开票员安全职责
1熟悉上级规定的有关财务制度和财经纪律及
加油站现金，支票，IC卡，电子货币卡，信 用卡，发票等管理制度，规范操作，按章办理。2熟悉加油站经营的商品知识，商品价格和收
款，开票等程序，快速，准确的收款，开票。3认真做好本版加油员上交的现金，支票，IC 卡，加油凭证的核对，汇总工作，核对其他商 品的销售额，填制本班的销售日报。4妥善保管发票，印章，现金，支票等，严防
丢失，被盗。
5熟悉站内消防器材的性能，并会操作进行初
期火灭的扑救。
6搞好本岗位本工作场地的卫生工作，保持工
作环境整洁。
加油站计量员安全职责
1严格执行油品计量，卸油操作规程，认真做 好油品测量，计算，记录工作。
2收油前，检查油罐车铅封号及油罐车中油品 的数量，品号，质量，核对交运单。3每日检测油罐车存油量，正确运用计量及计 算方法，做好数据记录，并将结果及时交记账 员做账。及时清除油罐中积水。
4按月对站内油品进行计量盘点，填制库存及 损益报表，及时查明非正常盈亏原因，损耗处 理必须实事求是，不得弄虚作假。
5按期校验加油机计量精度，做好记录，发现 问题及时报告站长。
6妥善使用，保管，保养计量器具，按期送检。7熟悉站内消防器材性能，并会操作进行扑救 初期火灾。
便利店营业员安全职责
1负责按照公司规定进行商品要货，退换货，调 货和到货验收等工作。
2负责按照公司规定进行商品（含促销品）的规 范成列，按照规定确保商品价格标签齐全，且内 容填写正确，清晰，以及负责海报和宣传品的张 贴，悬挂和摆放的工作。
3负责便利店商品的销售，推介和宣传推广。为 进店顾客提供导购服务，并作好销售时收银，找 零以及商品包装等工作。
4确保商品销售经POS机扫描操作，不得以任何 理由延迟销售数据的录入。对于不能扫码的商品，应做好记录，及时报告店长。
5当POS机收银机内金额达到公司限额时，及时 投入保险柜。
6按照公司规定为顾客开具发票。
7交接班前，按照公司规定核对当班实收货款，确保货款与系统当班销售金额一致，并进行系 统销售数据的通讯工作，与接班营业员一起进 行商品交接工作。8负责便利店的库存管理。
9负责便利店内的清洁卫生，以及设备，设施的 日常维护和保养。
第2篇：中石油HSE岗位职责
加油站站长安全职责
1认真学习国家和公司有关安全生产规章制度，落实加油站安全生产责任制，对加油站的安全 生产全面负责。
2开展安全教育，完善安全设施，落实安全措 施和隐患整改，实现安全生产。
3熟悉加油站接卸，计量安全操作规程，严格 遵守各项规章制度，不违章指挥和作业。4合理调配人力，坚持每日指导，检查，督促每 位员工的安全工作。组织对本站的安全检查，确保加油站安全生产无事故。
5对加油站发生的事故要及时报告处理，要坚 持“四不放过”原则，查清原因，分清责任，采取防范措施。
加油站安全员安全职责
1认真学习和落实公司各项安全制度，协助站 长对员工及顾客进行安全教育，检查，监督各 项安全的落实。
2负责当班的安全管理工作，监督员工是否严 格执行安全生产规章制度，检查出入站人员和车辆，制止影响安全生产的行为。
3定期检查站内设备设施的安全状况，保持良好 的工作状态，定期维护消防器材，保持完好有效。4做好当班安全检查记录和隐患整改记录，与前 后办班安全员做好交接工作。
加油站加油员安全职责
1在站长的领导下，做好当班加油工作，对
本岗位的安全生产负直接责任。
2熟悉本岗位的操作技能，了解经营油品的主要性能和应用知识，掌握加油机的性能和 特点，并能判断和排除一般故障。
3负责本工作场所安全监督管理工作，发现
不安全因素和危及加油站安全的行为及时制 止和汇报，熟悉站内消防器材的性能，并会 操作进行初期火灾的扑救。
4按时进行巡回检查，发现异常情况及时处
理和汇报。
5定期对加油站设备进行维护和保养，保持
作业环境整洁。
6上班按规定着装。
7积极参加各种安全活动，岗位技术练兵和
加油站突发事件应急预案演练。
8有权拒绝违章作业，对他人违章作业加以
劝阻和制止。
9做好直接作业的监护工作，落实各种防范 措施。
加油站开票员安全职责
1熟悉上级规定的有关财务制度和财经纪律及
加油站现金，支票，IC卡，电子货币卡，信 用卡，发票等管理制度，规范操作，按章办理。2熟悉加油站经营的商品知识，商品价格和收
款，开票等程序，快速，准确的收款，开票。3认真做好本版加油员上交的现金，支票，IC 卡，加油凭证的核对，汇总工作，核对其他商 品的销售额，填制本班的销售日报。4妥善保管发票，印章，现金，支票等，严防
丢失，被盗。
5熟悉站内消防器材的性能，并会操作进行初
期火灭的扑救。
6搞好本岗位本工作场地的卫生工作，保持工
作环境整洁。
加油站计量员安全职责
1严格执行油品计量，卸油操作规程，认真做 好油品测量，计算，记录工作。
2收油前，检查油罐车铅封号及油罐车中油品 的数量，品号，质量，核对交运单。3每日检测油罐车存油量，正确运用计量及计 算方法，做好数据记录，并将结果及时交记账 员做账。及时清除油罐中积水。
4按月对站内油品进行计量盘点，填制库存及 损益报表，及时查明非正常盈亏原因，损耗处 理必须实事求是，不得弄虚作假。
5按期校验加油机计量精度，做好记录，发现 问题及时报告站长。
6妥善使用，保管，保养计量器具，按期送检。7熟悉站内消防器材性能，并会操作进行扑救 初期火灾。
便利店营业员安全职责
1负责按照公司规定进行商品要货，退换货，调 货和到货验收等工作。
2负责按照公司规定进行商品（含促销品）的规 范成列，按照规定确保商品价格标签齐全，且内 容填写正确，清晰，以及负责海报和宣传品的张 贴，悬挂和摆放的工作。
3负责便利店商品的销售，推介和宣传推广。为 进店顾客提供导购服务，并作好销售时收银，找 零以及商品包装等工作。
4确保商品销售经POS机扫描操作，不得以任何 理由延迟销售数据的录入。对于不能扫码的商品，应做好记录，及时报告店长。
5当POS机收银机内金额达到公司限额时，及时 投入保险柜。
6按照公司规定为顾客开具发票。
7交接班前，按照公司规定核对当班实收货款，确保货款与系统当班销售金额一致，并进行系 统销售数据的通讯工作，与接班营业员一起进 行商品交接工作。8负责便利店的库存管理。
9负责便利店内的清洁卫生，以及设备，设施的 日常维护和保养。
10对便利店的服务改善提出建议。
第3篇：研发岗位职责
研发岗位职责
一、研发部经理岗位职责 1：组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等方面的各项规章制度。2：按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划。3：组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况。4：为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向研发部提供技术培训，组织实施技术改进。
5：负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。6：主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作。7：指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制。8：审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。9：按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制。10：负责指导、管理、监督下属分管部门的业务工作，使其不断改善工作绩效。11：负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品。
12：开发工作顺利进行统计新产品在市场的发展情况，进行市场预测。13：根据公司总体规划和生产需要，挑选可行性较高的新产品作为开发对象，提出开发立项； 14：填写《新技术开发表》，并提交新品项目组长审核，结合公司设备设计新产品的工艺，确定重点和难点，确定新产品的检验标准、方法和手段； 15：对新产品工艺中的难点进行实验，确定并不断修改具体实验方法，提出制造辅助工具及工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单，确定项目所需的原材料并认定供应商； 进行综合性的全线制造实验，并不断改善工艺及制造方法； 16：负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的问题； 17：产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部提供有关加工能力及价格的信息；
二、结构工程师岗位职责
1：领导本部门实施产品开发、研制工作，制定开发计划； 2：执行方案，并进行产品鉴定，生产转化，技术规范制定工作； 3：积极关注行业发展动态，积累研发素材； 4：总结产品研发经验，持续改进产品性能； 5：主持产品技术转化和制造技术交底工作； 6：为产品的投标提供技术支持； 7：为代理商与合作伙伴的产品提供技术支持； 8：根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进。9：负责led新产品开发试做工作；负责新材料评估开发工作。10：负责led照明灯具结构的开发工作； 11：熟悉大功率led照明灯具的结构与制程； 12：能够解决led照明灯具的各种技术疑难问题的研究和处理工作； 13：实施工作计划，完成阶段性综合经济技术指标和工作任务； 14：设计开发led照明灯具； 15：负责led照明灯具外观结构设计，专案设计和管理； 16：负责产品性能测试及性能评估； 17：指导灯具样品的制作跟踪及组装。
三、电子工程师岗位职责 1：主要负责led灯具的驱动电源设计开发工作，根据项目需求独立进行驱动电源的设计分析，并按照研发流程完成驱动电路设计的输入、样机开发、试制试产、放产、量产等工作； 2：协助研发经理完成电路计算分析，电子电路维修与优化； 3：电子元器件的品质标准及检验标准的建立； 4：指导编制产品使用说明书、作业指导书、产品安装、维修手册等技术文件资料； 5：新产品开发项目的配合跟进；
6：指导生产部门技术操作,协助解决生产过程中的产品机械技术问题；岗位职权。
四、工艺工程师岗位职责
工艺工程师的主要职责是制定产品工艺文件，设计工艺装备，并且负责工艺工装的验证和改进工作。1：负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。2：编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。3：工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。4：负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。5：承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。
6：组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。7：积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。
8：负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。9：完成主管布置的各项临时任务。
五、erp工程师岗位职责
1：将产品做新型号规格性质的bom表，添加编码。2：做新型号的子bom及副bom（打印文本档及存电子档）。3：修改有误的子、副bom表及型号、名称。4：协助经理，用erp查库存及型号、名称。5：增加型号时确认型号及名称。6：本部门工作会议，做会议记录，根据会议精神，跟进各员工工作进度。7：对图纸资料进行发放管理。8：接受领导布置的专项任务和临时性任务。
六、研发助理岗位职责
1：协助工程师做好新品的拍照、产品宣传页的设计、制作。2：参与新技术、新产品的引进及研发。3：配合工程师做好采购询价等工作。4：协助研发项目的管理、监督和监控。5：负责文字、表格材料的编写、制作、和审核等日常行政事宜。6：根据客户需求和营销需要，制作各类产品和技术资料。7：协助所负责部门的研发辅助工作事宜。8：协助研发流程的文档签署以及流程状态的跟踪。9：协助做适当的部门管理统计工作。10：研发资料、文档的内部归档和外部发送； 11．研发所需数据、资料的调研与整理； 12．负责研发部门的会议安排，记录，跟踪等等； 13．协助研发负责人协调研发各部门之间的日常工作。14．配合销售人员，对客户提供技术服务和技术支持 15．合同跟单、落实、追踪。篇三：研发部工作职责
研发部职责范围
一、严格遵守公司管理制度；
二、负责公司新产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作。
三、组织实施研发规划；
四、制定研发规范、推行并优化研发管理体系；
五、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；
六、研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；
七、评估产品研发的技术可行性；
八、制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施
九、监控每个研发项目的执行过程；
十、组织研发成果的鉴定和评审；
十一、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；
十二、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；
十三、做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；
十四、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术
预研；
十五、规划组织现有产品的改进；
十六、制定并实施研发人员的培训计划；
十七、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。
十八、完成上级交办的其他工作。
发展部职责范围
一、严格遵守公司管理制度；
二、平时要求统一着装、仪表大方、注重礼仪、时刻牢记维护企业整体形象；
三、计划性开展日常工作，完成甚至超额完成部门工作任务；
四、明确本行业相关法律法规，遵守本企业厂规；
五、认真准确、及时落实部门领导下达的销售任务，并执行到日常工作中去，不能只找失败的客观理由，而应探索出成功的有效方法；
六、熟练掌握产品的研发流程和性能，准确报价；
七、认真落实、灵活运用部门领导设计制定的销售方案；
八、主动寻求谈判技巧，多请教别人，学习和积累经验；遇到技术性问题主动与研发部人员进行沟通；
九、以积极的工作态度投入销售工作，不能把生活中的负面情绪带到工作中来；
十、每天按时上下班，不迟到不早退，认真完成计划内的工作；
十一、掌握基本的计算机操作和投影仪操作，以便开会 和业务过程中需要；
十二、通过网络、电话等方式主动寻找客户，开拓市场，了解并掌握市场信息；
十三、发展部人员在拜访客户之前灵活带取样袋、宣传资料、计算工具、合同等；
十四、注重与客户建立友好、愉快的合作关系，培养客户忠诚度；
十五、新客户合同签定前，应向客户索取营业执照复印件、商标注册证复印件、生产委托书、样袋及设计、制作要求等等，所有证件均需加盖鲜章。
十六、办公室职责范围
一、负责做好行政事务性工作，包括考勤、人事、财务、房管、计生、卫生劳动、节假日值班安排、办公用用品的申报、领取、购置、报修等管理工作；
二、负责做好处内外各种会议的会务工作；
三、按照领导要求，做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务；
四、负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作；
五、负责做好上情下达、下情上达的工作；
六、负责做好各种报告、文件的打印、复印工作；
七、负责做好来访人员及对外联络的服务工作；
八、完成领导交办的其它工作。篇四：研发岗位职责
研发部岗位职能与岗位职责
研发部岗位职能
在公司总裁、主管副总裁的领导下,负责组织制定并实施研发部的年度工作计划，建立和完善研发项目的立项、实施的管理和控制流程。根据公司总体战略规划及年度经验目标，围绕市场、客服中心制定公司产品研发项目的年度工作计划，并予以实施。组织协调本部门与各部门、各（子）分公司的关系，运用各种管理措施、方法、手段执行管理监督，以实现公司决策目标。
研发部岗位职责
1、研发部经理 1．1职责描述：
1、负责组织制定并实施研发部的年度工作计划。建立和完善研发项目的立项、实施的管理和控制流程。
2、根据公司总体战略规划及年度经验目标，围绕市场、客服中心制定公司产品研发项目的年度工作计划，并予以实施。
3、编制公司年度研发经费预算。
4、负责研发部项目年度计划的分解、下发工作。
5、建立健全研发项目的控制流程。
6、负责研发项目的立项、实施的管理工作。
7、负责研发部的队伍建设，培养员工的团队意识。
8、负责研发部的日常管理工作。1.2任职资格：
1、知识教育水平：机电一体化专业或相关专业本科以上学历。
2、岗位技能要求：接收过系统的机电一体化产片的设计教育。参加或自学过研发项目控制流程的相关培训。3年以上研发部经理或项目经理的工作经验。人品正直、工作勤奋认真，有较强的语言表达及写作能力，有良好的人际关系
3、素质要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通能力强，良好的团队合作意识。
4、任免：本岗位人员由公司总裁任免。1.3 垂直与横向关系
1、垂直关系：上级：总裁、主管副总裁下级：本部门人员。
2、横向关系：公司各部门经理、分（子）公司经理。
2、研发部副经理 2．1职责描述：
1、负责对系统控制部份的研发设计管理及行政管理。协助研发部经理组织实施研发部管理工作。
2、根据公司业务规划，与部门经理共同进行部门工作策划，开展和组织人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，提高部门生产力。
3、负责研发部项目系统控制部分年度计划的分解、下发工作。
4、检查、监督项目进度，处理变更，协调项目资源，调整项目组的开发任务，并监督各项目组的执行，推动项目按时完成。
5、依据产品硬件技术指标，协调内外部技术资源，组织和指导解决硬件开发中的技术问题，推动产品硬件开发的进行。
6、按照产品开发流程，监督软件开发过程中各种文档的制作与归档，并组织硬件技术开发经验的交流和积累，促进整体硬件开发水平的提高。2.2任职资格：
1、知识教育水平：机电一体化专业或相关专业本科以上学历。
2、岗位技能要求：接收过系统的自动化设计教育。参加或自学过研发项目控制流程的相关培训。2 年以上研发项目管理的工作经验，主持过大型硬件设计项目管理、设计和开发工作，领导过五人以上的开发团队。
3、素质要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通能力强，良好的团队合作意识。
4、任免：本岗位人员由公司总裁任免。2.3 垂直与横向关系
1、垂直关系：上级：主管副总裁、经理 下级：本部门人员。
2、横向关系：公司各部门经理、分（子）公司经理。
3、机械设计系统工程师 3.1职责描述：
1、按照研发部的年度开发计划，分解机械部分的工作。
2、把握和制定公司产品的机械部分的发展规划，并予以实施。
3、编制公司产品机械部分的年度设计开发计划。
4、指导设计工程师系统的把握产品的开发方案。
5、编制复杂产品的总体设计方案。
6、评审各级的产品的设计开发方案。
7、解决产品开发过程中的疑难问题。3.2任职资格：
1、知识教育水平：机械设计与制造专业或机电一体化专业本科以上学历
2、岗位技能要求：接收过正规的系统的机械设计课程的教育；熟练掌握机械设计方面的国家标准。5年以上机械设计方面工作经验。技能技巧: 熟悉国家有关机械设计方面的政策、法律法规；熟练使用autocad r14、inventor 2008、pccad7.1、office 等软件。熟悉机械设计方面的各种规范和标准。掌握各种力学分析和计算的方法。熟悉各种机械模型。
3、素质要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通能力强，良好的团队合作意识。
4、任免：本岗位人员由公司主管副总裁任免。3.3 垂直与横向关系
1、垂直关系：上级：经理、副经理。
2、横向关系：公司各部门和本部门人员。
4、机械设计工程师 4．1职责描述：
1、组织实施项目中的机械设计部分的工作。
2、编写机械加工、组装图纸。
3、联系零部件的加工厂家，组织订货采购。
4、组织试验件的进货检验工作。
5、组织实施部件的组装工作。
6、对初装的零部件组织调试工作。
7、编写测试大纲，协调中试部进行各项指标的测试工作。
8、组织编写产品的包装、运输、仓储、安装使用、维护说明书。4.2任职资格：
1、知识教育水平：机械设计与制造专业或机电一体化专业本科以上学历。
2、岗位技能要求：接收过正规的系统的机械设计课程的教育；接收过机械设计方面的国家标准的培训；接收过专业的三维cad软件的培训。5年以上机构设计和机械设计方面工作经验。熟悉国家有关机械设计方面的政策、法律法规；熟练使用autocad r14、inventor 2008、pccad7.1、office 等软件，并取得相关的等级证书。熟练掌握机械设计方面的各种国家标准和规范。熟练掌握各种力学分析和计算方法。熟练掌握各种机械模型在工程中的应用。
3、素质要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通能力强，良好的团队合作意识。
4、任免：本岗位人员由公司副总裁任免。4.3 垂直与横向关系
1、垂直关系：上级：经理、副经理，下级：无
2、横向关系：公司各部门和本部门人员。
5、机械设计助理工程师 5.1职责描述：
1、按照工程师的指导完成部分机械设计的工作。
2、组织协调机械加工、组装。
3、协助零部件的订货采购。
4、实施试验件的进货检验工作。
5、指导工人完成部件的组装工作。
6、对初装的零部件的调试做准备工作。
7、编写产品的包装、运输、仓储、安装使用、维护说明书。
8、负责对相关人员的技术培训工作。5.2任职资格：
1、知识教育水平：机械设计与制造专业或机电一体化专业本科以上学历。
2、岗位技能要求：接收过正规的系统的机械设计课程的教育；了解机械设计方面的国家标准。2年以上机械设计方面工作经验。熟悉国家有关机械设计方面的政策、法律法规；熟练使用autocad r14、inventor 2008、pccad7.1、office 等软件。了解机械设计方面的各种规范和标准，了解各种机械模型，掌握各种力学分析和计算的方法。
3、素质要求：
态度:良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通能力强，良好的团队合作意识。5.3 垂直与横向关系
1、垂直关系：上级：经理、副经理，下级：无
2、横向关系：公司各部门和本部门人员。
6、机械工艺工程师 6．1职责描述：
1、组织实施项目中的机械部分的工艺工作。
2、对机械方面的技术文件的工艺性进行审核工作。
3、组织实施生产过程中的工艺过程的工艺确定和改进工作。
4、组织实施新工艺的试、验测试工作。
5、组织编写公司的机械生产工艺规范。
6、组织协调电器部分的工艺布线工作。
7、组织编写产品零部件的加工、组装、检验方面的工艺文件。
8、组织实施生产现场新进设备的选型、试制、改进以及生产线的布局工作。
9、负责组织实施对相关人员的工艺培训工作。6.2任职资格：
1、知识教育水平：机械制造与工艺专业本科以上学历。
2、岗位技能要求：接收过正规的系统的机械专业课程的教育；3年以上工厂生产工艺方面的工作经验。熟悉国家有关机械工艺方面的政策、法律法规；熟练使用autocad r14、pccad7.1、office 等软件，并取得相关的等级证书。熟练掌握机械制造方面的各种工艺规范和标准。掌握电器综合布线方面的各种篇五：技术、研发部岗位职责
技术部岗位职责
部门名称：技术部
直接上级：副总经理
部门性质：生产技术管理
部门职责：
1.严格遵守公司各项规章制度，服从公司指挥，认真执行各项工作指令。2.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度，组织编制新产品开发计划，负责新产品的开发、设计和论证工作。3.根据产品要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具。4.解决产品在生产过程中出现的技术问题，负责生产技术难题的研究、分析和解决工作。5.对现有产品进行销售跟踪，根据市场反馈的情报资料，及时在设计上进行改良。6.负责企业标准化工作。
7.负责编制技术培训计划，并组织实施，不断提高操作人员的业务技术素质。
部门权限：
1有权对企业发展规划提出建议。2有权参与生产政策的制定。3对年度、季度、月度生产计划以及产品上市工作有建议权。4对生产部的车间主任、班组长、车间操作工人的考核有参与权及建议权。5有权对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人提请处罚。
第4篇：研发岗位职责
研发项目部组织结构图
项目技术总监
项目技术副总监研发技术岗研发主任项目1主管项目2主管项目3主管
研发实验员研发实验员研发实验员
研发实验员研发实验员研发实验员
研发实验员研发实验员研发实验员
研发总监岗位名称岗位说明书直接上级直接下级岗位使命
研发总监总经理
所有研发人员
所属部门职族类别
研发部管理
岗位层级岗位编号全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标
岗位职能职能性质职能模块
职能描述参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案
KPI 战略管理研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划
及时性；完成率及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作
任务完成率；数据科学性；错误率；核心职能研发管理研究决策公司技术发展路线，规划公司产品领导组织新产品开发、产品改良规划工作，并负责监督实施指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估
创新性；参与率定期了解行业、市场、竞争对手和客户的发展变化，收集市场开发的研发性数据
数据科学性；技术管理对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判负责对研发人员进行积极有效的激励、氛围管理职能团队管理负责公司内各人员的产品知识和技术实施专业知识的培训，熟知度负责下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配负责监督、指导、抽查下属的工作，并提出建议
以提高公司人员对于产品和技术的核心员工人数；处理的效率；下属工作完成率
监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积极的工作组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、协助实施
数据错误率；参与次数；满意度
工作权限本部门员工的聘用、罢免建议权；人事权限财务权限本部门员工的奖惩权；本部门员工的考核权权限内的财务审批权权限内技术开发方案的审批权；决策权权限内重大技术开发方案的审核权；新产品开发可行性研究的审核权；新产品开发成果的组织评审权公司发展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量管理战略建议权公司政策改革的建议权；
任职资格基本要求最低学历：本科最佳专业：化工类专业或生物类专业工作经验：5年以上经验行业经验：3年以上岗位经验：3年以上基本知识：公司文化知识
4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识
2、法律知识2、管理信息系统知识3、产品开发知识
43、团队建设能力
3、培养下属能力
3、创新能力
44、电脑应
4、行业基础知识1、人力资源知识
32建议权管理专业知识：战略管理知识运营专业知识：质量管理知识管理技能：组织协调能力
3、领导能力3、冲突解决能力能力专业技能：谈判能力3、沟通能力4、人际交往能力3、执行能力4、解决问题能力4、分析判断能力用能力2、计划能力3职业素养基本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识特殊素养：忠诚度、全局意识
研发副总监岗位名称岗位说明书直接上级直接下级岗位使命
研发副总监研发总监
研发主任及研发工程师
规划公司的技术发展路线与新产品开发，岗位职能职能性质职能模块
职能描述参与制定研发的新产品开发计划，参与新项目工艺路线制定及时了解和监督研发项目计划执行情况及工艺路线执行情况领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标战略管理核心职能参与研究决策公司技术发展路线，规划公司产品参与组织新产品开发、产品改良规划工作，并对实施具有建议权指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估
数据科学性；数据错误率；参与次数；满意度参与主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作
及时性；完成率
KPI
实现公司的技术创新目标
所属部门职族类别
研发部管理
岗位层级岗位编号协助研发总监完成公司研发与技术管理工作，技术管理定期了解行业、市场、竞争对手和客户的发展变化，收集市场开发的研发性数据组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、协助实施协助研发总监对研发人员进行积极有效的激励、极的工作氛围
监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积管理职能团队管理部分负责公司内各人员的产品知识和技术实施专业知识的培训，术的熟知度对下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配具有建议权负责监督、指导、抽查下属的工作，并提出建议
工作权限
以提高公司人员对于产品和技
核心员工人数；处理的效率；下属工作完成率人事权限财务权限决策权本部门员工的聘用、罢免建议权；本部门员工的奖惩建议权；本部门员工的考核建议权权限内的财务审批建议权权限内技术开发方案的审批权；权限内重大技术开发方案的审核权；新产品开发可行性研究的审核权；新产品开发成果的组织评审权公司发展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量管理战略建议权公司政策改革的建议权；
任职资格基本要求最低学历：本科最佳专业：化工类专业或生物类专业工作经验：5年以上经验行业经验：3年以上岗位经验：3年以上基本知识：公司文化知识
4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识
2、法律知识2、管理信息系统知识3、产品开发知识
43、团队建设能力
3、培养下属能力
3、创新能力
44、电脑应
4、行业基础知识1、人力资源知识
32建议权管理专业知识：战略管理知识运营专业知识：质量管理知识管理技能：组织协调能力
3、领导能力3、冲突解决能力能力专业技能：谈判能力3、沟通能力4、人际交往能力3、执行能力4、解决问题能力4、分析判断能力用能力2、计划能力3职业素养基本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识特殊素养：忠诚度、全局意识
研发主任岗位名称岗位说明书直接上级直接下级
研发主任研发副总监
各研发项目主管
所属部门职族类别
研发部管理
岗位层级岗位编号在研发总监和副总监领导下，负责组织和领导部门的产品开发、技术改良，具体负责各项目组的具体实施细节，岗位使命解决实际实施过程中的问题，并负责向上级汇报项目实施进程和计划完成情况
岗位职能职能性质职能模块
职能描述
KPI 参与制定研发具体产品开发计划，参与新项目工艺路线制定战略管理核心职能领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标参与主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作参与组织新产品开发、产品改良规划工作，并对实施具有建议权
及时性；完成率定期了解行业、市场、竞争对手和客户的发展变化，收集市场开发的研发性数据技术管理定期、准确向研发总监和相关部门提供有关技术信息，公司重大决策提供信息支持负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整理协助研发总监对研发人员进行积极有效的激励、极的工作氛围管理职能团队管理部分负责公司内各人员的产品知识和技术实施专业知识的培训，术的熟知度对下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配具有建议权负责监督、指导、抽查下属的工作，并提出建议
工作权限本部门员工的聘用、罢免建议权；人事权限财务权限本部门员工的奖惩建议权；本部门员工的考核建议权权限内的财务审批建议权权限内技术开发方案的审批权；权限内重大技术开发方案的审核权；新产品开发可行性研究的审核权；新产品开发成果的组织评审权公司发展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量管理战略建议权公司政策改革的建议权；
以提高公司人员对于产品和技
监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积
数据科学性；数据错误率；参与次数；满意度
核心员工人数；处理的效率；下属工作完成率决策权建议权
任职资格基本要求最低学历：本科最佳专业：化工类专业或生物类专业工作经验：3年以上经验行业经验：3年以上岗位经验：3年以上基本知识：公司文化知识
4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识
2、法律知识2、管理信息系统知识3、产品开发知识
43、团队建设能力
3、培养下属能力
3、创新能力
44、电脑应
4、行业基础知识1、人力资源知识
32管理专业知识：战略管理知识运营专业知识：质量管理知识管理技能：组织协调能力
3、领导能力3、冲突解决能力能力专业技能：谈判能力3、沟通能力4、人际交往能力3、执行能力4、解决问题能力4、分析判断能力用能力2、计划能力3职业素养基本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识特殊素养：忠诚度、全局意识
研发工程师岗位名称岗位说明书直接上级直接下级
研发工程师研发副总监
各研发项目主管
协助技术研发部总监制定研发战略规划，负责领导实施新产品开发和产品技术改良，所属部门职族类别
研发部管理
岗位层级岗位编号在研发总监和副总监领导下，岗位使命技术创新工作，协助售后技术服务工作，参与部门组织建立和完善公司质量管理体系
岗位职能职能性质职能模块
职能描述根据公司发展战略协助技术研发部经理组织制定公司研发战略，划组织搜集国内外相关行业技术信息、战略管理参与主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作核心职能定期、准确向技术研发部经理和相关部门提供有关技术信息，公司重大决策提供信息支持跟踪行业市场的产品性能标准、技术管理与决策提供信息支持提出产品改进建议和新产品开发提议参与建立技术标准、工艺标准、服务标准并贯彻实施协助研发总监对研发人员进行积极有效的激励、极的工作氛围管理职能团队管理部分负责公司内各人员的产品知识和技术实施专业知识的培训，术的熟知度对下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配具有建议权监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导
工作权限人事权限财务权限本部门员工的聘用、罢免建议权；本部门员工的奖惩建议权；本部门员工的考核建议权权限内的财务审批建议权权限内技术开发方案的审批权；权限内重大技术开发方案的审核权；新产品开发可行性研究的审核权；新产品开发成果的组织评审权建议权公司发展战略建议权公司技术开发战略建议权
以提高公司人员对于产品和技
核心员工人数；处理的效率；下属工作完成率
监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积
测试标准、测试技术的变化，并收集相关信息，为部门领导参
数据科学性；数据错误率；参与次数；满意度趋势
竞争对手技术信息、国家相关技术政策等，分析技术发展
及时性；完成率
负责组织制定年度产品开发计
KPI 决策权公司质量管理战略建议权公司政策改革的建议权；
任职资格基本要求最低学历：专最佳专业：化工类专业或生物类专业工作经验：8年以上经验行业经验：5年以上岗位经验：3年以上基本知识：公司文化知识
4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识
2、法律知识2、管理信息系统知识3、产品开发知识
43、团队建设能力
3、培养下属能力
3、创新能力
44、电脑应
4、行业基础知识1、人力资源知识
32管理专业知识：战略管理知识运营专业知识：质量管理知识管理技能：组织协调能力
3、领导能力3、冲突解决能力能力专业技能：谈判能力3、沟通能力4、人际交往能力3、执行能力4、解决问题能力4、分析判断能力用能力2、计划能力3职业素养基本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识特殊素养：忠诚度、全局意识
项目主管岗位名称岗位说明书直接上级直接下级岗位使命
项目主管研发主任
项目实验员
所属部门职族类别
研发部管理
岗位层级岗位编号在研发主任的领导下，负责本人项目的计划制定、具体实施和定时问题和进展的解决和汇报；
岗位职能职能性质职能模块
职能描述KPI 根据公司发展战略协助技术研发部经理组织制定本人负责项目的实施计划和可行化方案战略管理核心职能收集国内外和本行业内该项目的具体水平、进展和新的思路等参与主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作定期、准确向研发主任提交该目的项目进展和实施过程中遇到的问题跟踪行业市场的产品性能标准、测试标准、测试技术的变化，并收集相关信息，为部门领导参
及时性；完成率
数据科学性；数据错误率；参与次数；满意度技术管理与决策提供信息支持提出产品改进建议和新产品开发提议协助研发主任对本项目人员进行有效的激励、监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积极管理职能团队管理的工作氛围对下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配具有建议权监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导
工作权限
核心员工人数；处理的效率；下属工作完成率人事权限财务权限决策权本部门员工的奖惩建议权；本部门员工的考核建议权权限内的财务审批建议权新项目运行方案和问题解决的建议权公司发展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量管理战略建议权公司政策改革的建议权；
任职资格建议权基本要求最低学历：专最佳专业：化工类专业或生物类专业工作经验：3年以上经验行业经验：2年以上岗位经验：2年以上知识基本知识：公司文化4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识4、行业基础知识3管理专业知识：战略管理知识运营专业知识：质量管理知识管理技能：组织协调能力能力专业技能：谈判能力
2、法律知识2、管理信息系统知识3、产品开发知识
41、人力资源知识
23、领导能力3、冲突解决能力3、团队建设能力3、培养下属能力3、创新能力
44、电脑应
3、沟通能力4、人际交往能力3、执行能力4、解决问题能力4、分析判断能力用能力2、计划能力3职业素养基本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识特殊素养：忠诚度、全局意识
研发实验员岗位名称岗位说明书直接上级直接下级岗位使命在项目主管的领导下，完成某项目某工段或某个实验的具体操作，并及时向项目主管汇报工作进展
岗位职能职能性质职能模块战略职能核心职能技术职能提出某工段或工序的改进建议和新产品开发提议
工作权限人事权限财务权限决策权公司发展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量管理战略建议权公司政策改革的建议权；
任职资格基本要求最低学历：专最佳专业：化工类专业或生物类专业工作经验：2年以上经验行业经验：1年以上岗位经验：1年以上知识基本知识：公司文化
4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识
3、产品开发知识
43、执行能力4、解决问题能力
4、分析判断能力
4、电脑应
4、行业基础知识
3一般性技术文件的制定权限对生产工艺标准执行情况负现场监督责任
数据科学性；数据错误率；参与次数；满意度了解国内外相关行业技术信息、职能描述
KPI
研发实验员项目主管
所属部门职族类别
研发部操作
岗位层级岗位编号
竞争对手技术信息、国家相关技术政策等，分析技术发展趋势定期向项目主管反馈本工序的技术最新情况和改进意见
及时性；完成率建议权运营专业知识：质量管理知识专业技能：谈判能力能力
3、沟通能力4、人际交往能力用能力2、计划能力3基本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识特殊素养：忠诚度、全局意识职业素养
第5篇：研发岗位职责
研发岗位职责
一、研发部经理岗位职责
1：组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等方面的各项规章制度。
2：按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划。3：组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况。
4：为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向研发部提供技术培训，组织实施技术改进。
5：负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。
6：主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作。7：指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制。
8：审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。9：按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制。
10：负责指导、管理、监督下属分管部门的业务工作，使其不断改善工作绩效。
11：负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品。
12：开发工作顺利进行统计新产品在市场的发展情况，进行市场预测。
13：根据公司总体规划和生产需要，挑选可行性较高的新产品作为开发对象，提出开发立项；
14：填写《新技术开发表》，并提交新品项目组长审核，结合公司设备设计新产品的工艺，确定重点和难点，确定新产品的检验标准、方法和手段；
15：对新产品工艺中的难点进行实验，确定并不断修改具体实验方法，提出制造辅助工具及工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单，确定项目所需的原材料并认定供应商； 进行综合性的全线制造实验，并不断改善工艺及制造方法；
16：负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的问题；
17：产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部提供有关加工能力及价格的信息；
二、结构工程师岗位职责
1：领导本部门实施产品开发、研制工作，制定开发计划；
2：执行方案，并进行产品鉴定，生产转化，技术规范制定工作； 3：积极关注行业发展动态，积累研发素材； 4：总结产品研发经验，持续改进产品性能； 5：主持产品技术转化和制造技术交底工作； 6：为产品的投标提供技术支持；
7：为代理商与合作伙伴的产品提供技术支持；
8：根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进。9：负责LED新产品开发试做工作；负责新材料评估开发工作。10：负责LED照明灯具结构的开发工作； 11：熟悉大功率LED照明灯具的结构与制程；
12：能够解决LED照明灯具的各种技术疑难问题的研究和处理工作； 13：实施工作计划，完成阶段性综合经济技术指标和工作任务； 14：设计开发LED照明灯具；
15：负责LED照明灯具外观结构设计，专案设计和管理； 16：负责产品性能测试及性能评估； 17：指导灯具样品的制作跟踪及组装。
三、电子工程师岗位职责
1：主要负责LED灯具的驱动电源设计开发工作，根据项目需求独立进行驱动电源的设计分析，并按照研发流程完成驱动电路设计的输入、样机开发、试制试产、放产、量产等工作；
2：协助研发经理完成电路计算分析，电子电路维修与优化； 3：电子元器件的品质标准及检验标准的建立；
4：指导编制产品使用说明书、作业指导书、产品安装、维修手册等技术文件资料； 5：新产品开发项目的配合跟进；
6：指导生产部门技术操作,协助解决生产过程中的产品机械技术问题；岗位职权。
四、工艺工程师岗位职责
工艺工程师的主要职责是制定产品工艺文件，设计工艺装备，并且负责工艺工装的验证和改进工作。
1：负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。
2：编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。
3：工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。
4：负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。
5：承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。
6：组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。
7：积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。
8：负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。9：完成主管布置的各项临时任务。
五、ERP工程师岗位职责
1：将产品做新型号规格性质的BOM表，添加编码。
2：做新型号的子BOM及副BOM（打印文本档及存电子档）。3：修改有误的子、副bom表及型号、名称。4：协助经理，用ERP查库存及型号、名称。5：增加型号时确认型号及名称。
6：本部门工作会议，做会议记录，根据会议精神，跟进各员工工作进度。7：对图纸资料进行发放管理。
8：接受领导布置的专项任务和临时性任务。
六、研发助理岗位职责
1：协助工程师做好新品的拍照、产品宣传页的设计、制作。2：参与新技术、新产品的引进及研发。3：配合工程师做好采购询价等工作。4：协助研发项目的管理、监督和监控。
5：负责文字、表格材料的编写、制作、和审核等日常行政事宜。6：根据客户需求和营销需要，制作各类产品和技术资料。7：协助所负责部门的研发辅助工作事宜。
8：协助研发流程的文档签署以及流程状态的跟踪。9：协助做适当的部门管理统计工作。10：研发资料、文档的内部归档和外部发送； 11．研发所需数据、资料的调研与整理；
12．负责研发部门的会议安排，记录，跟踪等等； 13．协助研发负责人协调研发各部门之间的日常工作。14．配合销售人员，对客户提供技术服务和技术支持 15．合同跟单、落实、追踪。
第6篇：石油岗位职责
一、队长岗位职责
1、作业现场井控安全第一责任人，作业队井控领导小组副组长，抓好现场的HSE管理工作。为第一时间现场应急抢险的指挥。
2、负责落实现场作业电力、照明、消防设施的安装、危险点源的标识符合安全规定。
3、参加本队组织的以井控为主的井控安全问题的自查自改。
4、负责向作业机组织布置安全措施，并根据设计与措施要求及时组织作业机组人员进行正压式空气呼吸器的穿戴、人员救护、消防、应急逃生等方面的演习。
5、负责单井防污染措施、应急集合点的落实。
6、负责井控抢险时的汇报工作。
二、技术员岗位职责
1、作业队井控小组副组长，协助司钻抓好井控技术在现场的应用。
2、负责送井与回收井控装置质量的现场鉴定以及标准化安装。
3、负责射孔和打开井口前的技术交底；负责编写井控处置预案和压井施工设计，差监督机组执行井控规定与措施。
4、定期组织对井控装置和安全防护设施检查和维护保养。
5、协助司钻组织防喷演习，确保演习质量在到实战要求。
6、及时传达上级有关井控文件和要求。
7、关井以后，负责按关井程序对井控操作及井控装置进行检查，发现问题立即整改，对整改不了的问题及时向上级主管部门汇报，请示下步的处理方案与措施。
8、负责建立健全井控管理台帐，取全、取准各项资料数据。
9、定期组织机组人员进行现场井控培训。
10、协助负责井控的汇报工作。
三、司钻岗位职责
1、井控小组组长，负责贯彻执行上级井控工作的有关文件规定、标准和要求，全面抓好作业现场井控安全工作。
2、负责组织每口井开工前现场问题的自查自改，并落实好射孔和打开井口前的各项准备工作，检查机组井控器材的准备、防喷器的安装保养、压井液及添加剂的储备、井控技术措施的交底、防喷演习制度的落实等。
3、组织召开班前班后会，布置或总结井控安全工作。
4、当发生溢流、井涌、井喷或井喷失控时，立即组织机组人员按应急预案和处置措施，协助队长（驻井或带班干部）组织现场应急抢险的指挥。
5、按关井程序岗位分工熟练本岗操作。
四、副司钻岗位职责
1、负责执行现场设备操作规程和机组作业指令中涉及本岗的内容。
2、负责按井控规定和作业指令检查好防喷器的开关，检查
远程控制室储能器压力、管江压力、气压是否正常，电、气泵运转是否正常，检查保养好液控箱、液控管线、防喷器、手动锁紧装置等部位。
3、负责起钻时，往井口灌满压井液，并倒好循环系统闸门以备压井。
4、负责保管消防器材。
5、按关井程序岗位分工熟练本岗操作。井架工岗位职责
1、负责检查井口、防喷井口、防喷器等法兰螺栓的紧固情况，并定期保养好井口、井口装置各闸门。
2、按关井程序岗位分工熟练本岗操作。
3、井架逃生装置的日常维护和保养。
五、司机岗位职责
1、负责组织井场设备和井控装备的标准化安装。
2、参加以井控为主的安全会议和井控安全问题的自查自改。
3、负责按规定进行巡检，检查机组各岗位对井控安全指令的执行情况。
4、负责监督各岗位的操作是否符合HSE规范，并及时纠正和制止违章作业。
5、关井后，负责按关井程序对井控操作和井控装置进行检查，发现问题立即纠正。
6、负责检查消防器材。
7、按关井程序岗位分工熟练本岗操作。
六、一岗岗位职责
1、协助井架工进行井口、防喷井口、防喷器等法兰螺栓紧固情况，并定期保养好井口、螺栓的紧固及井控装置各闸阀的活动保养。
2、负责保管与保养内防喷工具（包括上下旋塞、旋塞手柄、回压凡尔阀、应急旋塞等）。
3、按关井程序岗位分工熟练本岗操作。二岗岗位职责
1、协助一岗保管与保养内防喷工具（包括上下旋塞、旋塞手柄、回压凡尔阀、应急旋塞等）。
2、负责观察起钻、下钻井口钻井液的灌入和反出情况是否正常，并作好座岗观察记录。
3、按关井程序岗位分工熟练本岗操作。
七、三岗岗位职责
1、负责准备好管钳、断线钳、钢圈、井口连接螺栓等。
2、负责准备消防器材。
3、协助副司钻倒好循环系统闸门，往井口灌满压井液。
4、协助抢装防喷井口，关防喷器。发电工岗位职责
1、在发生溢流、井喷井控紧急情况时，根据司钻指令开控照灯，关井架灯，并保证防喷器远程控制室用电。
2、负责井控装置电路、气路的连接，确保使用专线，闸刀有标识。
3、负责井控电路的巡检以及消防器材的检查保养。
4、协助司机做好各项工作。
八、旋转作业时发生溢流关井程序
1、发信号（发）人员：司钻
规范：接到井口出现溢流汇报时，司钻发出报警信号。
2、停止作业（停）人员：全体施工人员
规范：停止旋转作业，泵注车停泵，井架工迅速下到地面，各岗位按照岗位职责分工，迅速进入井控操作位置，一岗确认钻杆旋塞（油管旋塞）处于开启状态，二岗确认套放管线处于开启状态，三岗检查工具，准备关井。
3、上提钻具、抢装井口控制装置（抢）人员：司钻、一岗、二岗
规范：司钻提出方钻杆，将钻杆接箍提至转盘面0.5m以上，刹死刹车，一岗和二岗扣好吊卡，关闭方钻杆下旋塞阀。作用远程液控防喷器时，司钻应发关闭防喷器的信号。
4、关井（关）
人员：司钻、副司钻、一岗、二岗 规范：
（1）关闭防喷器
液动防喷器——副司钻听到警报后，迅速跑到防喷器控制台检查防喷器控制台是否处于正常状态，在听到关井信号后关闭防喷器控制台的半封手柄，一岗观察半封闸板到位后，司钻下放管柱到位后，一岗和二岗同时进行手动锁紧，锁紧手轮顺时针旋转到位后，回旋1/8-1/4圈，防喷器关闭后，再关闭油管旋塞。
手动防喷器——在接到关井信号后，一岗和二岗同时手动关闭防喷器，一岗观察半封闸板到位后，司钻下放管柱到位后，一岗和二岗同时进行手动关紧防喷器，再关闭油管旋塞。
（2）关闭套放闸门 一岗和二岗关闭套放闸门。
5、观察油套压力（看）人员：技术员（资料员）、三岗
规范：技术员（资料员）安装油、套压力表。三岗和资料员观察记录油套压力，并向技术员、班长汇报，由技术员、班长在收集有关资料后，按程序向上级汇报。
九、螺杆作业时发生溢流的关井程序
1、发信号（发）人员：司钻
规范：接到井口出现溢流汇报时，司钻发出报警信号。
2、停止作业（停）人员：全体施工人员
规范：停止旋转作业，泵注车停泵，井架工迅速下到地面，各岗位按照岗位职责分工，迅速进入井控操作位置，一岗确认油管旋塞（防喷井口或采油树）处于开启状态，二岗确认套放管线处于开启状态，三岗检查工具，准备关井。
3、上提钻具、抢装井口控制装置（抢）
抢装方案由驻井干部（技术员）根据现场情况合理选择并负责协调指挥，一般情况下优先选择安装防喷井口，情况危急时选择安装油管线旋塞，必须有防上顶措施。
人员：司钻、一岗、二岗
规范：司钻提出一根油管（钻杆），将油管（钻杆）接箍提到井口平面0.5m以上，刹死刹车，一岗和二岗扣好吊卡，司钻下放管柱座在井口吊卡上，一岗和二岗卸下油管（钻杆），抢装油管旋塞阀。司钻下放吊环提起井口吊卡0.1m左右。使用远程液控防喷器时，司钻应发关闭防喷器的信号。
（1）抢装油管旋塞阀 人员：司钻、一岗、二岗
规范：司钻迅速将吊卡下放座在井口防喷器上法兰平面，一岗和二岗取掉吊环，司钻上提游车到一定高度，一岗和二岗抢装油管旋塞阀。司钻下放游车到适当高度，一岗和二岗迅速挂好吊卡，司钻上提游车至关闭防喷器适当高度，刹住。使用远程液控防喷器时，司钻应发关闭防喷器的信号。
（2）抢装防喷井口
人员：司钻、一岗、二岗、三岗
规范：司钻将吊卡下放座在防喷器上法兰平面上，一岗和二岗取掉吊环，三岗放好钢圈，下放游车吊起防喷井口并与井内管柱连接上紧，下放防喷井口座在防喷器上并用螺栓固定。
4、关井（关）
人员：司钻、副司钻、一岗、二岗 规范：
（1）关闭防喷器
液动防喷器——副司钻听到警报后，迅速跑到防喷器控制台检查防喷器控制台是否处于正常状态，在听到关井信号后关闭防喷器控制台的半封手柄，一岗观察半封闸板到位后，司钻下放管柱到位后，一岗和二岗同时进行手动锁紧，锁紧手轮顺时针旋转到位后，回旋1/8-1/4圈，防喷器关闭后，再关闭油管旋塞。
手动防喷器——在接到关井信号后，一岗和二岗同时手动关闭防喷器，一岗观察半封闸板到位后，司钻下放管柱到位后，一岗和二岗同时进行手动关紧防喷器，再关闭油管旋塞。
（2）关闭防喷井口
一岗和二岗关闭防喷井口闸门。（3）关闭套放闸门 一岗和二岗关闭套放闸门。
5、观察油套压力（看）人员：技术员（资料员）、三岗
规范：技术员（资料员）安装油、套压力表。三岗和资料员观察记录油套压力，并向技术员、班长汇报，由技术员、班长在收集有关资料后，按程序向上级汇报。
十、起、下钻（油管杆）时发生溢流的关井程序
1、发信号（发）人员：司钻
规范：接到井口出现溢流汇报时，司钻发出报警信号。
2、停止作业（停）人员：全体施工人员
规范：停止起、下钻作业，井架工迅速下到地面，各岗位按照岗位职责分工，迅速进入井控操作位置，一岗确认油管旋塞（防喷井口或采油树）处于开启状态，二岗确认套放管线处于开启状态，三岗检查工具，准备关井。
3、抢装井口控制装置（抢）
抢装方案由驻井干部（技术员）根据现场情况合理选择并负责协调指挥，一般情况下优先选择安装防喷井口，情况危急时选择安装油管线旋塞，如井内管柱带有大直径工具或井内管柱数量少且选择了安装油管旋塞时，必须有防上顶措施。
（1）抢装油管旋塞阀 人员：司钻、一岗、二岗
规范：司钻迅速将吊卡下放座在井口防喷器上法兰平面，一岗和二岗取掉吊环，司钻上提游车到一定高度，一岗和二岗抢装
油管旋塞阀。司钻下放游车到适当高度，一岗和二岗迅速挂好吊卡，司钻上提游车至关闭防喷器适当高度，刹住。使用远程液控防喷器时，司钻应发关闭防喷器的信号。
（2）抢装防喷井口
人员：司钻、一岗、二岗、三岗
规范：司钻将吊卡下放座在防喷器上法兰平面上，一岗和二岗取掉吊环，三岗放好钢圈，下放游车吊起防喷井口并与井内管柱连接上紧，下放防喷井口座在防喷器上并用螺栓固定。
4、关井（关）
人员：司钻、副司钻、一岗、二岗 规范：
（1）关闭防喷器
液动防喷器——副司钻听到警报后，迅速跑到防喷器控制台检查防喷器控制台是否处于正常状态，在听到关井信号后关闭防喷器控制台的半封手柄，一岗观察半封闸板到位后，司钻下放管柱到位后，一岗和二岗同时进行手动锁紧，锁紧手轮顺时针旋转到位后，回旋1/8-1/4圈，防喷器关闭后，再关闭油管旋塞。
手动防喷器——在接到关井信号后，一岗和二岗同时手动关闭防喷器，一岗观察半封闸板到位后，司钻下放管柱到位后，一岗和二岗同时进行手动关紧防喷器，再关闭油管旋塞。
（2）关闭防喷井口
一岗和二岗关闭防喷井口闸门。
（3）关闭套放闸门 一岗和二岗关闭套放闸门。
5、观察油套压力（看）人员：技术员（资料员）、三岗
规范：技术员（资料员）安装油、套压力表。三岗和资料员观察记录油套压力，并向技术员、班长汇报，由技术员、班长在收集有关资料后，按程序向上级汇报。
十一、电缆射孔时发生溢流的关井程序
1、发信号（发）人员：司钻
规范：接到井口出现溢流汇报时，司钻发出报警信号。
2、停止作业（停）人员：全体施工人员
规范：停止射孔作业及其它作业，各岗位按照井控岗位职责分工，迅速进入井控操作位置，一岗确认防喷井口或采油树处于开启状态，二岗确认套放管线处于开启状态，三岗负责准备剪线钳。
3、抢剪电缆（抢）出现井喷时执行些程序
人员：驻井干部（技术员）、司钻、一岗、二岗 规范：驻井干部（技术员）指挥一、二岗剪断电缆。
4、关井（关）
如果电缆被剪断，则按空井筒抢装防喷井口程度执行。人员：司钻、副司钻、一岗、二岗 规范：
（1）关闭防喷器
液动防喷器——副司钻听到警报后，迅速跑到防喷器控制台检查防喷器控制台是否处于正常状态，在听到关井信号后关闭防喷器控制台的半封手柄，三岗扶正电缆，一岗和二岗同时进行手动锁紧，锁紧手轮顺时针旋转到位后，回旋1/8-1/4圈。
手动防喷器——在接到关井信号后，三岗扶正电缆，一岗和二岗同时手动关闭防喷器。
（2）关闭套放闸门 一岗和二岗关闭套放闸门。
5、观察压力（看）
人员：技术员（资料员）、三岗
规范：技术员（资料员）安装压力表。三岗和资料员观察记录井口压力，并向技术员、班长汇报，由技术员、班长在收集有关资料后，按程序向上级汇报。
十二、空井时发生溢流的关井程序
1、发信号（发）人员：司钻
规范：接到井口出现溢流汇报时，司钻发出报警信号。
2、停止作业（停）
人员：全体施工人员
规范：停止一切作业，各岗位按照井控岗位职责分工，迅速进入井控操作位置，一岗确认防喷井口或采油树处于开启状态，二岗确认套放管线处于开启状态，准备抢喷。
3、抢装防喷井口（抢）人员：司钻、一岗、二岗、三岗
规范：司钻将吊卡下放座在防喷器上法兰平面上，一岗和二岗取掉吊环，三岗放好钢圈，下放防喷井口座在防喷器上并用螺栓固定。
4、关井（关）
人员：司钻、副司钻、一岗、二岗 规范：
（1）关闭防喷井口
一岗和二岗关闭防喷井口闸门。（2）关闭套放闸门 一岗和二岗关闭套放闸门。
5、观察油套压力（看）人员：技术员（资料员）、三岗
规范：技术员（资料员）安装油、套压力表。三岗和资料员观察记录油套压力，并向技术员、班长汇报，由技术员、班长在收集有关资料后，按程序向上级汇报。
十三、井控分级负责制度
1、长庆油田公司井控领导小组，负责组织贯彻执行井控规定，制定和修订井控工作实施细则，组织开展井控工作。
2、长庆油田分公司的二级单位井控领导小组，负责本单位井控管理工作，组织井控检查，贯彻执行井控规定，领导和组织本单位井控工作的开展。
3、油田公司项目组、各采油采气技术服务单位大队或分公司、在长庆油田作业服务的外部施工队伍，均要成立井控领导小组，各施工作业队要成立井控小组，负责本单位的井控工作。
4、负责气井作业的项目组应配备专职的井控技术和管理人员，其他项目组应配备兼职的井控技术和管理人员。
5、作业队井控领导小组负责传达、贯彻落实上级部门有关井控安全的指示、规章制度、文件，编写本队应急抢险预案，各种工况下的井喷处置预案，落实上级部门检查提出问题整改消项情况，组织应急抢险队伍处理井喷事故。
6、作业机组井控小组负责按照设计要求组织施工和落实现场处置预案准备情况；发现气侵、井涌、溢流等井喷预兆时，按照现场处置预案控制溢流、井涌，组织机组人员关井，并及时向项目组（分公司）请示汇报；发生井喷、井喷失控时，按本队《井喷事故应急处置预案》执行。
7、油田公司每半年组织一次井控工作在检查；二级单位每季度进行一次井控工作检查；各项目组、大队或分公司、在长庆油田作业服务的外部施工队伍每月度进行一次井控工作检查，及
时发现和解决井控工作中存在的问题，杜绝井喷事故的发生。
十四、《井控培训合格证》制度
1、油田下列人员必须经井控培训、考核并取得有效的《井控培训合格证》；
（1）指挥、监督井下作业现场生产的各级生产管理人员、监督、专业技术人员；
（2）从事井下作业地质、工程、施工设计的技术人员；（3）试油及井下作业监督、试油（气）队和修井队生产管理人员、HSE监督员、大班司钻、正副司钻；
（4）井控车间、站（点）的生产管理人员、技术人员、现场服务人员；
2、没有取得井控操作证的管理和技术人员无权指挥生产，操作人员不得上岗操作。凡没有取得井控操作证而在井控操作中造成事故者要加重处罚，并追究主管领导责任。
3、井控操作证的管理和落实
（1）井下作业承包商（单位）、工程技术管理部门负责井下作业队伍井控操作证制度的落实。油田公司工程技术管理部门负责井下作业承包商、井下作业队伍的井控操作证持证情况的监督检查。
（2）凡在长庆油田施工的井下作业队伍，必须有长庆油田公司认可的井控培训合格证。
油田公司工程技术管理部门负责定期对长庆井控培训工作
进行检查、考核。
十五、井控装备的检修、安装、试压制度
1、井控装置的检修、保养及巡检必须由专业的井控车间负责服务。井下作业队在用井控装备的管理、操作应有专人负责，并明确岗位职责。
2、井下作业队使用的井控装置达到检修周期后并送井控车间进行维修、检验。
3、井下作业队应定岗、定人、定时对井控装置、工具进行检查、维护保养，并认真填写保养和检查记录。
4、井控管理人员、HSE监督员及井控车间服务人员在监督、巡检中要及时发现和处理井控装置存在的问题，确保井控装置随时处于正常工作状态。
5、井下作业承包商（单位）应建立井控装备台帐，见附件3。
十六、防喷学习制度
1、作业机组根据不同工况，每个月进行不少于一次的防喷演习，对超过三个月未实施过的作业工序要求先进行防喷演习，然后再正常作业。
2、作业机组应制定旋转作业、起下钻作业、起下大直径管柱（工具）、射孔作业（电缆作业）、空井等5种作业时发生井涌、溢流等的处置预案。
3、防喷演习应按处置预案制定的程序进行。
4、作业机组人员应按岗位进行防喷演习分工。
5、井喷井控演习统一用作业机气喇叭信号声音报警，指挥。报警信号：一声长鸣； 关闭防喷器信号：两声短鸣； 解除信号：二短一长鸣；
长鸣喇叭声为15秒以上，短鸣喇叭声为3-5秒。
6、演习要求，完成射孔防喷演习时间不超过2分钟，起下钻防喷学习时间不超过3分钟，空井防喷演习时间不超过2分钟、旋转作业防喷演习时间不超过5分钟。
7、机组人员熟练掌握井控岗位职责。岗位分工明确，处理程序准确、在规定时间内完成演习为合格。如达不到上述要求，演习为合格，必须重新安排演习，直到合格为止。
8、每次防喷演习后必须写好防喷演习记录，认真讲评。演习记录包括：队号、机组、井号、时间、演习工况、演习情况、参加人员、组织人员等内容。
十七、坐岗观察制度
1、井下作业过程中在下列情况下必须进行坐岗观察； a、射孔作业；
b、打开油气层后的起下钻作业；
c、打开油气层后且不具备座井条件的其它情况。
2、坐岗人员上岗前必须经过技术培训。
3、坐岗记录内容包括时间、工况、压井液性质及数量、入
井及返出液量、有毒有害气体检测情况、记录人、值班干部等。
4、坐岗人员发现异常情况应立即报告司钻或值班干部。
5、司钻发现溢流或接到溢流、井涌报告后，立即发出报警信号，组织全班按井控处置程序控制溢流。
十八、作业队干部值班制度
1、油气层打开后，作业队值班干部必须24小时值班，值班干部应挂牌或有明显标志。
2、值班干部和HSE监督员应检查监督各岗位执行井控制度情况，发现问题立即整改。试压、射孔、演习、溢流、井喷、井下复杂等特殊情况，必须在场组织、指挥处理工作。
十九、月井喷事故逐级汇报制度
（一）井喷事故分级
1、一级井喷事故（Ⅰ级）
油（气）井发生井喷失控，造成超标有毒有害气体逸散，或窜入地下矿产采掘坑道；发生井喷并伴有油气爆炸、着火，严重危及现场作业人员和作业现场周边居民的生命财产安全。
2、二级井喷事故（Ⅱ级）
油（气）井发生井喷失控；含超标有毒有害气体的油（气）井发生井喷；井内大量喷出流体造成对江河、湖泊和环境造成灾难性污染。
3、三级井喷事故（Ⅲ级）
油（气）井发生井喷，经过积极采取压井措施，在24小时
内扔未建立井筒压力平衡，井下作业承包商（单位）在24小时内不成完成处理的井喷事故。
4、四级井喷事故（Ⅳ级）
发生一般性井喷，井下作业承包商（单位）能在24小时内建立井筒压力平衡的井喷事故。
（二）井喷事故报告要求
1、发生Ⅰ级、Ⅱ级井喷事故后，井下作业队最短时间内向其上级单位和油田分公司项目组同时汇报，项目组接到汇报后立即向油田公司应急办公室汇报，并立即启动油田公司《重大井喷事故应急救援预案》。2小时内以快报形式报集团公司应急办公室。
油田公司应根据相关法规和当地政府规定，在第一时间内立即向属地政府部门报告。
2、发生Ⅲ级井喷事故时，井下作业承包商（单位）、油田公司应急办公室在接到报警后，在启动《重大井喷事故应急救援预案》的同时，24小时内上报公司应急办公室。
3、发生Ⅳ级井喷事故，井下作业承包商（单位）启动《井喷事故应急救援预案》进行应急救援处理，并定期向油田公司应急办公室汇报处置进展情况。
（三）发生井喷或井喷失控事故后应有专人收集资料，资料要准确。
（四）发生井喷事故后，随时保持各级通信联络畅通无阻，并有专人值班。
（五）油田公司在每月10日前以书面形式向集团公司主管部门汇报上一月度井喷事故（包括Ⅳ级井喷事故）处理情况及事故报告。汇报实行零报告制度。
（六）井喷事故发生后，事故单位以附件一《长庆油田井下作业井喷失控事故信息收集表》内容向油田公司汇报，首先以表一（快报）内容进行汇报，其后再以表二（续报）内容进行汇报，使油田公司领导及时掌握现场抢险救援动态。井喷事故得到控制，现场事态恢复正常后，事故单位要书面向油田公司工程技术部门详细汇报事故经过、事故原因及处理过程及教训。
二十、井控例会制度
1、有井控要求时，在班前会、班后会及生产会中，要根据设计中有关井控要求进行井控工作布置，检查井控装备、设施等，明确岗位分工。
2、作业队每月至少召开一次井控例会，作业机组每周召开一次，分析、总结前一阶段井控工作中存在的问题，提出下一阶段井控工作要求和注意事项，落实井控存在问题消项整改情况。
3、油田公司项目组每月组织召开一次井控例会，安排、布置、总结井控工作。
4、井下作业承包商（单位）每季度召开一次井控例会，检查、总结、布置井控工作。
5、油田公司每半年召开一次井控例会，总结、布置井控工
作。
二十一、井控管理奖励制度
油田双方各级井控管理人员在井下作业中，认真履行井控职责，杜绝或遏制了井喷事故，给国家和企业挽回重大经济损失，避免了人员伤亡，都应受到奖励。
1、二级单位（项目组）一年内未发生井喷事故，由油田公司或井下作业承包商（单位）分别对在井控工作中做出突出成绩的处级单位，处级单位的主要领导、主管领导；主管部门主要领导、主管领导；井控专职管理人员、在井控工作中做出突出成绩的其他人员进行适当的奖励。奖励方案由油田公司或井下作业承包商（单位）井控领导小组研究，主要领导审批。
2、一年内未发生一起井喷事故，重大井控安全隐患及时得到治理整改，井下作业承包商（单位）应对工程项目部（分公司、前指）主要领导、主管领导、井控专职管理人员、每年在井控工作中做出突出成绩的其他人员、基层作业队进行适当奖励。奖励办法和奖励标准由井下作业承包商（单位）自行制定并执行。
二十二、井控应急预案
1、坐岗员发现溢流或井涌现象，通知司钻应立即发出警报，一声长鸣嗽声，鸣20s以上。
2、听到警报后，迅速切断电源，停止一切施工，班长应立即组织员工按照井喷应急反应程序进行压井，抢装防喷井口。一岗人员在抢装防喷井口前，首先打开出口闸门或节流阀，确定好
流体方向，迅速抢装井口及防喷器；二岗人员在协助一岗人员抢装井口的同时，手持8kg干粉灭火机在井口戒备。
3、一旦井喷失控后，动力熄火，不准用铁器敲击，以防引起火灾；立即疏散人员通过逃生路线转入安全区域，监视井场情况，并派人与公司应急小组联系，汇报情况；立即向有关部门报警，消防部门迅速到井喷现场。
4、解除信号。两短一长嗽声：
鸣4s—停 3s—鸣 4s—停 3s—鸣 20s5、井喷得到控制后，班长应立即组织员工清理现场，对污染物进行回收处理。
6、调查分析原因并上报公司。
7、恢复生产。
8、事故结束后，由井控监督员负责撰写事故报告，并备注。二
十三、安全员岗位职责
