机械公司部门岗位职责（精选3篇）_机械公司岗位职责
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第1篇：机械部门岗位职责
机械部部门职责
1、组织机械管理人员，维修人员和使用人员用、管、修好机械，使全部机械完好率在90％以上，主要机械完好率在95%以上。
2、建立机械台账及点检记录，做好贵重机械记录档案。3、熟悉和掌握本项目机械的技术状况和使用情况，保证机械运转率达到正常水平。
4、按时完成项目要求的工作，做好新购机械的选型、验收、安装调试指导工作。
5、对项目机械，按照管理规定，定期进行检测和校验，及时维修、定期维护保养所有生产机械，并做好维修、维护保养记录，使之安全生产，严防重大机械事故的发生。
6、收集保管所有机械的技术资料；搞好机械的更新改造及“四新”技术的应用，促进机械的更新换代，不断提高装备水平。
7、制定和完善备品配件的消耗定额，储备定额，安排好备品配件的自制工作和备件采购计划及外协加工，保证机械检修需要。
8、做好对本部门人员的培训、安全交底工作，适时对本部门人员进行考核。
9、培养新的操作手或设备管理人员，对本部门人员统筹安排，分工协作。
第2篇：某机械制造公司部门职能与岗位职责
某机械制造公司部门职能与岗位职责
生产部职责
1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；
2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；
3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；
4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；
5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；
6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；
7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；
8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作；
9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；
10、完成公司领导布置的其它各项工作。
生产部经理岗位职责
1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；
2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；
3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；
4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；
5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；
6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；
7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；
8、各分管部门工作的指导、管理与监督。
车间主任岗位职责
1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；
2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；
3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；
4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；
5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；
6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作；
7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；
8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展；
9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部；
10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。
生产班组长岗位职责
1、在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理工作；
2、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺利实现；
3、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识；
4、依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动；
5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求；
6、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时向部门主管及时请示汇报；
7、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除；
8、指导本班组员工正确规范的使用生产设备，负责对相关设备进行日常的维护与保养工作；
9、负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作；
10、监督指导班组员工做好日常的工作开展。
操作工岗位职责
1、熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法；
2、坚决服从车间主任的工作安排，依照指示进行生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求；
3、配合品管员处理生产过程中出现的产品质量问题；
4、严格依照岗位操作规范进行操作；
5、正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作；
6、认真做好本岗位的“6S”工作，发现问题应及时向部门主管进行汇报。
品管部职责
1、品管部在品管部主管的直接领导下，负责公司的品质管理工作；
2、负责对生产车间进行品质管理方面的指导工作；
3、严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定；
4、品质管理工作的开展应当遵循“预防为主”、“谁主管谁负责”的基本原则。力求做到权力明晰、责任明确，确保品管工作落到实处；
5、品质检验可以采取自检、巡检及专职检查相配合的方式，严格执行公司的品质检验标准；
6、负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检工作。发现问题及时纠正或解决；
7、做好与品质管理相关数据的搜集整理工作，及时做好关于产品品质动态的分析工作，针对问题提出准确合理的改进意见；
8、负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作；
9、负责编制公司产品的质量升级规划及品质管理工作人员的培训工作；
10、完成公司领导布置的其它各项工作。
品管部主管岗位职责
1、在 的直接领导下，负责品管部的日常管理工作；
2、负责建立公司产品的质量控制体系及质量检验标准，推进公司质量体系的运作与实施，全面提升公司产品品质；
3、熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量管理的理念及方法；
4、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件，完善公司的质量管理体系；
5、与公司相关部门（生产部、工程部、销售部等）做好沟通协调，积极实施公司质量体系的相关要求；
6、组织开展对原材料、外协件及成品的品质检验及评价判断工作；
7、对生产过程中产品品质进行跟踪控制，处理生产过程中出现的各种质量问题；
8、针对产品的生产情况以及售后服务情况，对公司产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的意见或建议；
9、做好部门人员及工作的日常管理。
品管员职责
1、严格遵循公司对于物料及产品品质的相关要求及检验标准，把好品质关；
2、依照产品图样、工艺文件或合同要求等开展检验，确保做到：不合格原材料不投产、不合格在制品不继续生产、不合格产品不出车间；
3、认真做好外购物品、外协件的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，安排办理相关的入库手续；检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好后续的处理工作；
4、积极配合车间做好相关的品质检验工作，及时做好相应的记录工作；
5、检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通知相关人员及相关部门。对于存在的问题比较严重的，必须及时向公司负责人进行汇报；
6、对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好不合格品的标识工作。同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，避免出现混淆；
7、依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关表单，力求做到资料及数据的真实、准确、可靠；
8、认真做好各类品质管理资料的归档管理工作。
采购部职责
1、采购部在采购部主管的直接领导下，依照公司生产需要及物资采购计划，全面负责公司的物料采购和供应工作；
2、采购物资进入公司仓库时必须有合格证、检验单或者其它的证明材料，否则一律不得入库；
3、采购部的采购工作开展须遵循以下原则：
1）三保：
一、保证需要，在采购计划下达后，依照使用时间的要求，及时将需采购物品采购入库或直接送到生产现场，确保生产工作的顺利开展；
二、保证价格，采购时应当综合考虑需采购物品的性价比，择优采购。采购过程中如果出现超出预算而生产上又急需的情况时，必须经部门主管或总经理批准后方可进行；
三、保证质量，在采购各类物品时，应当认真检查采购物品的规格、型号及品质情况，确认符合要求后才能进行采购。
2）三比：
一、比较价格的高低，合理选择；
二、比较质量的好坏，注重性价比；
三、比较运输距离的远近，综合考虑成本及公司的实际需求。
3）五勤：
一、勤问：遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需要多问；
二、勤听：有材料方面的信息要多听，从中尽可能多的了解货源情况；
三、勤记：对材料货源、生产单位、物品材料的基本判定标准及其它的信息资料要做到勤记录；
四、勤跑：对供应商及供货企业要勤跑，以便于切实掌握物品材料的第一手信息；
五、勤看：要经常深入仓库，了解库存的基本情况，对于库存情况做到心中有数。
4、对初次进行合作的供应商进行调查了解，根据实际掌握的资料与信息做出相应的评价判定。对于符合公司要求的，方可与之开展业务往来与合作。
5、负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资质评价并给出明确的评价等级。针对不同的评价等级给出相应的处理意见；
6、采购工作的开展应当做到精打细算，尽力降低公司的采购成本，避免出现浪费公司资金的情况；
7、完成公司领导布置的其它各项工作。
采购部主管岗位职责
1、在 的直接领导下，负责采购部的日常管理工作；
2、认真做好公司所需的物资材料的采购工作，努力达成公司计划的物料种类、库存要求及利润目标，确保公司各项工作的顺利开展；
3、熟悉物资的采购业务及其流程，了解企业所需物资的市场供应情况；
4、依据公司的经营策略与发展方向制定公司的采购策略；
5、审核公司各部门的采购计划，统筹规划采购工作；
6、组织编制供应商开发计划、整体采购计划等，指导监督各项采购计划的具体执行，确保公司采购计划顺利达成；
7、指导并监督下属依照采购进程和价格控制要求开展采购活动，确保公司的采购计划顺利完成；
8、组织制定并监督实施公司的采购预算，控制采购成本；
9、指导下属开展新供应商的开发，妥善处理公司与供应商的关系；
10、建立并完善公司的供应商管理体系。
采购员岗位职责
1、在采购部主管的领导下，开展公司物资的采购工作；
2、熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的市场信息动态；
3、对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最佳采购方案；
4、协助部门领导对主要供应商进行资信调查；
5、按照公司制订的采购计划执行物资、材料、设备等具体采购工作；
6、协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出现的问题；
7、部门领导指派的其它任务。
仓储部职责
1、认真做好物料及产品的收发管理工作；
2、仔细做好原材料和成品的标识与分类；
3、合理做好仓库区域的整体规划工作；
4、物料及产品的出入库应及时准确的做好记账工作，确保帐、物、卡的各项内容相符；
5、严格做好仓库的安全管理工作（防盗、防潮、防压、防碰伤与划伤等）；
6、协助公司财务部门做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见；
7、做好仓库的“6S”管理工作；
8、配合品管部门做好原材料的进货检验工作等；
9、及时准确的向财务部门提供仓库的相关库存报表；
10、做好仓库相关表单及台帐的归档管理工作。
仓储主管岗位职责
1、在 的直接领导下，负责仓储部的日常管理工作；
2、负责做好物料及产品的收发管理控制工作；
3、仔细做好原材料和成品的标识与分类工作；
4、合理做好仓库区域的整体规划工作，确保仓库储藏物品的存放整齐有序；
5、做好物料及产品的出入库记账工作的指导与监督，确保账目与实物相符；
6、组织做好仓库的安全管理工作，加强日常的安全检查。发现问题或隐患应当及时处理；
7、熟悉仓库物品的库存情况，及时对库存的呆滞物料向上级领导提出合理的处理意见；
8、组织做好仓库的“6S”管理工作；
9、仓储部工作人员日常工作开展的指导和监督管理工作。
仓管员岗位职责
1、在部门主管的指挥安排下，认真做好物料及产品的收发管理工作；
2、依照工作规范及工作要求，仔细做好原材料和成品的标识与分类；
3、及时准确的做好物料及产品的出入库的账目记录工作；
4、增强安全意识，发现安全隐患应当及时向部门主管汇报；
5、协助部门领导做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见；
6、积极配合品管部门做好原材料的日常进货检验工作；
7、做好仓库的日常相关表单及台帐的填写记录工作。
工程部职责
1、工程部在工程部主管的直接领导下，负责公司的产品研发、设计与技术管理工作；
2、做好行业前沿信息及竞争同行的发展运行情况的资料收集整理；
3、负责组织公司产品工艺技术文件的编制、审核、发布、修改及监督执行工作；
4、对材料及产品的技术性能参数的评审与确认；
5、负责技术、工艺环节工序以及生产过程的技术支持工作；
6、负责产品检验规程的编制、实施指导与监督工作；
7、做好产品的工艺设计以及新产品的研发工作；
8、负责制定工艺技术规范和工艺管理规范；
9、对生产车间进行必要的技术指导；
10、完成公司领导布置的其它各项工作。
工程部主管岗位职责
1、工程部主管负责领导和组织公司新产品研发设计、新技术的推广应用和管理工作，确保公司发展战略的实现；
2、了解本行业的产品和技术发展现状，熟悉国内外同类产品的市场需求，掌握国内外新技术、新工艺、新材料的发展状况；
3、组织分析、整理产品市场信息，进行新产品的立项、设计与研发；
4、组织开展研发工作，运用检查、监督、沟通、协调等方法确保研发项目的顺利完成；
5、负责监督、指导研究流程的建立及运行，推进新产品市场化；
6、跟进市场对产品的反馈情况，了解客户对新产品的满意度；
7、本部门员工的日常工作的管理工作。
工程部技术员（设计师）岗位职责
1、在部门主管的领导下完成对研发信息的收集分析、新产品的开发设计等工作，提高公司产品的研发设计能力；
2、收集国内外的同行业新产品、新材料、新技术的相关信息，并进行分析和研究；
3、协助领导开展项目研发工作，编制相应的产品文件资料；
4、协助生产部门完成产品的试生产，参与处理试生产过程中出现的状况或问题；
5、参与制作样品，并对样品的性能和技术指标进行测试和验证；
6、做好产品研发设计资料的整理归档工作，严守公司技术机密，杜绝出现技术资料流失的情况；
7、部门主管布置的其它工作任务。
销售部职责
销售部在销售部主管的直接领导下，全面负责公司产品的销售管理工作。具体的职责如下：
1、开展市场调研工作，确定客户对产品的需求，及时获得产品的销售信息，积极开拓公司的各项销售业务；
2、编制年度、季度及月度销售经营规划和目标，并负责落实和协调；
3、负责客户订单的评审以及合同执行过程中的管理工作；
4、建立客户档案，对客户的需求信息进行收集和分析；
5、做好客户资料以及销售信息及资料的归档管理工作；
6、为公司产品的研究开发提供咨询与建议；
7、负责产品的交付并组织实施相关的售后服务工作；
8、负责将进行售后服务时所得到的关于产品品质等方面的信息及时反馈给公司的相关部门；
9、协助公司财务部门认真做好产品的成本核算工作；
10、协助公司领导做好其它各项工作。
销售部经理岗位职责
1、销售部经理负责管理公司的销售部工作，领导销售团队完成公司的销售计划和目标；
2、熟悉公司产品及产品的市场状况，了解国内外市场的变化及动态走势；
3、根据公司的发展战略规划，制定公司的总体销售战略规划；
4、负责制订企业的年度销售计划与销售政策，并监督方案的执行实施；
5、负责收集与分析竞争对手的市场信息，研究同行业的竞争环境，提出预期的市场需求报告，对产品目标与产品改进规划提供合理化的建议；
6、通过多种手段开拓市场，完成销售任务；
7、对市场开发中出现的问题进行及时、妥善的处理；
8、组织编制销售费用预算，对销售费用的使用进行控制和管理；
9、部门员工的培训、考核等日常工作的管理。
业务员岗位职责
1、在销售部经理的领导下积极开展各类销售活动，开发维护客户资源，完成公司下达的销售任务；
2、经常性的进行市场调查，收集产品的相关市场信息，寻找并开发潜在客户；
3、根据公司订立的销售目标制订自己的市场开拓计划，认真执行公司的销售计划；
4、代表公司与客户洽谈业务、进行商务谈判，并签订销售合同；
5、负责合同的执行与协调工作，并按规定收取合同款；
6、负责做好客户信用等级、经销能力等方面的分析评价；
7、建立自己所负责客户的档案，并根据客户情况制定销售策略；
8、负责新客户的拓展及客户关系的维护工作，及时、妥善地处理客户意见和投诉等。
综合管理部职责
综合管理部是公司的综合办事部门，在管理部主任的直接领导下，负责做好公司的各项事务的开展。具体的工作职责主要包括：
1、负责制定工作计划、总结、报告，负责各部门文件的起草、修改与审核；
2、公司会议的准备、通知、召集以及会议内容的记录整理。会后积极做好各部门落实会议决策效果情况的收集整理；
3、负责公司相关文件或通知的制定与发布公示；
4、负责建立健全公司的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的建立和归档；
5、员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理；
6、负责公司员工的食宿、福利措施及保安等总务后勤工作的协调与处理；
7、负责公司基础设施的建设与管理工作；
8、负责公司厂区的消防安全及环境绿化等管理工作；
9、公司领导布置的其它各项工作。
综合管理部主管岗位职责
1、综合管理部工作的统筹规划，直接处理尚未分清职能的其它公司事务；
2、部门内工作人员（人力资源专员、行政专员、基础建设专员、总务后勤专员、公司前台、清洁工及门卫等）日常工作的指导、管理及监督；
3、公司的规章制度、通知、决定及计划等文件资料的编写审核及发布等；
4、公司的人事工作开展的组织与协调；
5、公司基础设施建设的计划制定、实施及审核等；
6、公司食堂与公司宿舍的管理工作；
7、做好公司内外的协调工作，确保各项事务的顺利开展；
8、做好公司重大活动的组织和接待工作；
9、领导布置的其它工作任务。
人力资源专员岗位职责
1、做好公司人员的招聘工作（统计各部门的用人招聘需求，经公司审核同意后实施开展人员的招聘）；
2、员工的入职、离职的管理及员工关系的处理；
3、后勤物资的保管及物资申领工作的管理；
4、社保办理及工伤的处理；
5、员工的日常考勤管理；
6、公司车辆的派车安排及管理；
7、门禁卡及考勤卡的制作与发放；
8、主管交代的其它事务。
行政专员岗位职责
1、公司规章制度的制定及修改；
2、负责起草公司的相关通知、合同、计划报告总结等文件资料；
3、公司文档资料的整理归档；
4、日常行政事务的开展实施；
5、专利、商标的申请以及相关政府补贴项目的申报等；
6、人员的培训工作以及公司会议的会议记录工作；
7、公司规章制度施行的监督和管理；
8、公司各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护
9、主管交代的其他事务。
基础建设专员岗位职责
1、公司的员工食堂及员工宿舍的管理；
2、确保公司的主要通道畅通；
3、做好公司范围内的绿化工作；
4、公司基础设施建设的管理及基础建设项目的维护工作；
5、公司后勤用车的安排工作；
6、主管交代的其他事务。
总务后勤专员岗位职责
1、公司范围内的水电、通讯及网络维护工作；
2、公司内电器设备的维护与保养工作；
3、做好后勤物资的采购工作，确保后勤工作的正常有序开展；
4、公司所有基础设施建设的验收管理工作；
5、主管交代的其他事务
公司前台（人力资源助理）岗位职责
1、接听并处理公司前台的来电及传真等；
2、负责接待公司的来客；
3、负责公司文件及信件资料的收发传递等；
4、负责文件资料的影印传真等；
5、制作公司员工通讯录及员工花名册；
6、协助人力资源专员做好其它的相关工作；
7、主管交代的其它事务。
驾驶员岗位职责
1、做好公司领导的接送任务；
2、做好公司车辆的年检及保险规费的缴纳工作；
3、做好车辆的日常清洁及保养工作；
4、完成公司的派车出车任务；
5、主管交代的其它事务。
清洁工岗位职责
1、负责做好指定区域的卫生清洁工作；
2、完成日常的清洁工作之后，还应当负责做好卫生保洁工作，确保卫生清洁工作的彻底性；
3、按照打扫时间和打扫顺序，认真完成指定区域的清洁工作；
4、严格依照卫生清洁的标准开展打扫工作；
5、严格遵守公司对于清洁工的工作规范要求。
门卫岗位职责
1、负责办理外来人员及外来车辆的进厂登记手续；
2、负责全体员工的工装穿着、工卡佩带的检查工作；
3、负责对公司物品和车辆的进出管制；
4、负责厂区的安全保卫工作；
5、负责协助公司处理各种突发事件。
财务部职责
1、在公司的授权范围内，负责制定公司的整体财务计划；
2、负责处理公司的财务管理、成本管理、会计核算及资金集体调度等工作；
3、建立并完善公司的财务管理规章制度及各项规范操作流程；
4、负责制作核对公司的各项财务报表及财务数据的管理工作；
5、负责公司的纳税申报、税收计算及相关的数据统计工作；
6、负责做好公司的固定资产管理工作；
7、做好公司的现金及存款管理工作；
8、搜集与公司发展相关的各项财税政策及法律规章，为公司的整体发展做好财税方面的政策支持工作；
9、做好公司各项财务数据的保密工作，避免出现数据外泄或流失的现象。
财务经理岗位职责
1、在总经理的直接领导下，负责公司的财务管理工作；
2、负责公司财务系统的建立和完善，进行有效的财务内部控制工作；
3、建立并完善公司的内部审计体系及核算与财务管理方面的规章制度；
4、定期对公司的经营状况提交阶段性的财务分析报告，并针对相关问题提出相应的财务改进方案；
5、加强对公司营运资金的管理，增强对库存产品、应收账款和应付账款的管理，提高资金的使用效率；
6、指导公司各部门进行财务预算并监督整体预算的具体执行；
7、负责审核公司主要的经济合同，监督和管理公司相关业务的结算工作；
8、部门内部的人员及日常事务的管理工作。
会计岗位职责
1、负责审核和办理公司的相关财务收支工作；
2、编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关事务；
3、记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、按期报送；
4、妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公司财务文件资料的保密工作；
5、负责对公司因公报销的费用进行审核，并根据审核后的记账凭证进行登记；
6、负责公司的纳税申报、税收计算与统计等工作，另外还须编制好纳税相关的报表；
7、做好公司的固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类固定资产账目。
出纳岗位职责
1、负责公司的票据审核工作；
2、负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等工作；
3、根据公司的实际需要提取、送存及保管现金，确保公司经营活动的顺利进行；
4、依照公司规定使用及管理公司的空白支票以及印鉴等；
5、依照相关规定，按时办理有关公司税款的申报缴纳等工作；
6、领导交代的其它事务的处理。
1、负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作。
2、负责公司员工的招聘和调配。
3、负责建立干部的工作业绩档案，组织对干部进行绩效评估的工作。
4、负责公司就业规则、分配制度的制定与修改。
5、公司工资、奖金、加班费的审核及支付管理。
6、建立人员、技术、信息管理档案。
7、做好员工的考勤管理工作，检查各部门对公司考勤管理执行情况。
8、负责临时工、外协工的录用、聘用及解聘的管理工作。
9、负责员工培训工作，做好岗前、素质、专业培训。
10、负责处理劳务纠纷。
11、完成领导交办的其他工作。
行政部职责范围：
1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。
3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。
4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。
6、做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。
7、负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。
负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。
8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用。
9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率，重点监控计算机联网后的信息保密。
10、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、宿舍管理工作。
11、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。
12、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。
13、兼管公司职代会和工会。
14、完成总经理交办的其他任务。
第3篇：机械加工公司岗位职责
职责
2020年4月19日
机械加工公司岗位
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岗位职责
总经理
1.工作内容及要求
1.1总经理对本公司生产指挥和经营管理工作统一领导，全面负责。
1.2负责贯彻执行国家有关质量的法律、法规及方针政策，制定、发布质量方针并组织实施。
1.3批准并建立和完善与质量体系相适应的组织机构，明确职责、权限及相互关系，负责管理评审和内部质量审核及签署报告。
1.4决定重大质量决策，对公司的工作质量、产品质量和服务质量负全责。
1.5充分调动公司各方面的积极因素，发挥副经理及各职能部门的作用，确保公司质量方针目标的实现。
1.6负责职工的思想、文化、业务教育，组织职工进行技术创新，支持合理化建议活动。2.责任与权限
2.1总经理有企业经营管理工作的决策权和生产指挥权。2.2总经理负责主持经理办公会议，研究解决生产经营和行政管理中的决策问题，对经营管理中的重大问题，意见不一致时，经理有权作出决定。
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
3.检查与考核
3.1总经理的工作由董事会负责检查和考核。
3.2总经理应严以律己，自觉接受董事会的监督、检查。管理者代表 1.作内容及要求
1.1管理者代表在公司总经理领导下工作。
1.2负责公司质量管理和质量保证等工作的组织和协调。1.3负责建立、实施并保持质量体系的正常运行。
1.4负责组织内部质量体系审核，并将年度审核结果报告给总经理。
1.5协助总经理做好管理评审工作。1.6负责质量体系文件的修改工作。1.7负责对员工进行质量意识教育。1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限
2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。
2.2对保证公司质量体系有效运行负责，有权下达质量管理工作指令，并监督实施。
3.检查与考核
3.1由总经理负责检查与考核。
2020年4月19日
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3.2按对公司质量管理和质量保证工作的贡献和失误，由总经理视其情况，给予奖罚。
销售主管 1.工作内容及要求
1.1销售经理在总经理直接领导下，负责销售部的各项工作。1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。
1.3领导销售订货、回款，带领销售员全面完成公司全年销售目标。
1.4领导合同评审工作，负责对重大合同的签订和审批。1.5负责产品售后服务工作，随时掌握顾客信息，建立顾客服务档案。
1.6积极开拓市场，掌握市场信息，拓宽销售渠道。1.7负责成品库的组织领导。
1.8负责销售人员的文化、业务教育，培养员工爱岗敬业、积极进取精神。
1.9按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限
2.1对总经理负责，执行总经理决定,有权对总经理的工作提出建议。
2.2对保证完成公司销售目标负责,对合同评审的正确性负责。
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2.3对产品售后服务及成品库的管理负责。3.检查与考核
3.1销售主管的工作由总经理负责检查和考核。
3.2按销售主管的职权范围，全面完成公司销售目标及各项指标，由总经理视其贡献大小，给予加奖。
3.3销售主管在职权范围内，工作不利造成损失，由总经理视其情节，给予经济处罚。销售员： 1.工作内容及要求
1.1遵守公司各项规章制度。
1.2认真学习公司产品性能、特点，不断提高销售技巧。1.3积极收集顾客使用产品信息，做好产品售后服务工作。1.4爱岗敬业，忠于职守，全面完成销售指标。1.5按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限
2.1按授权范围进行合同的签订及业务洽谈工作。
2.2有权要求相关部门做好售前、售后有关方面的问题解答。2.3有权对公司产品及其它方面提出合理化建议。3.检查与考核
3.1销售主管负责检查和考核销售员的工作。3.2视其工作完成情况予以奖惩。
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库房保管员 1.工作内容及要求
1.1全面负责库管工作。
1.2认真学习公司制度及其它相关文件。1.3严格履行出入库手续。
1.4加强库房管理，定期检查库存情况，对超过存放期的产品进行报检，保持完好无损。
1.5要实行月清点、季盘点、年终总盘点制度，做到帐、物、卡相符。
1.6保持库房卫生，做好标识工作。1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限
2.1保管员应严格执行公司规定，对不符合出入库手续的有权拒绝。
2.2做好库房安全、消防及保卫工作，应做到保管无丢失，无损坏。3.检查与考核
3.1销售主管对其工作完成情况进行检查和考核。3.2视其工作完成情况予以奖惩。售后服务人员 1.工作内容及要求
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1.1为顾客使用本单位产品提供安装、调试、正确使用的指导意见。
1.2应顾客要求为顾客培训操作人员。
1.3与顾客联系，了解顾客的使用情况及服务要求，并注意收集顾客对公司产品及其服务的意见。1.4到顾客现场提供优质服务。
1.5对顾客的投诉进行登记并协调公司人员进行及时妥善处理，建立有关服务记录。
1.6收集顾客使用经验，促进公司改进产品，预防产品质量问题的发生。
1.7对所有顾客进行登记，建立顾客资料。
1.8统计分析顾客投诉和服务情况，定期报告企管部。1.9按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限
2.1在现场服务过程中发现零部件有质量问题，有权及时向生产、技术、质检通报，或提出改进建议。
2.2有责任收集顾客意见汇总向相关部门反馈并提出改进建议。3.检查与考核
3.1以现场满意程度来考核售后服务质量。
3.2以被培训人员操作熟练程度来考核培训的工作效果。
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3.3销售主管对售后服务工作进行检查与考核。生产主管 1.工作内容及要求
1.1生产主管在总经理直接领导下,负责生技组和车间的各项工作.1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。
1.3负责指挥安全生产,编制、执行生产作业计划及其有关方面的工作,建立完善的生产调度指挥系统。1.4负责生产设备、动力、工具的管理工作。
1.5采取措施，不断降低各种原材料的消耗，努力降低生产成本。
1.6负责生技组各类人员及车间工人的思想、文化、业务教育，培养员工爱岗敬业，积极进取精神。1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限
2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。
2.2对保证完成公司生产计划负责，有权下达有关生产、外协等方面的指令，对日常生产活动进行统一调度、指挥。2.3对公司安全生产负责。有权处理重大生产责任事故，有权
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会同有关部门查清原因，追究责任，提出处理意见。3.检查与考核
3.1生产主管的工作由总经理负责检查和考核。
3.2按生产主管的职权范围，全面完成公司生产目标及各项指标，由总经理视其贡献大小，给予加奖。
3.3 生产主管在职权范围内，工作不利造成损失，由总经理视其情节，给予经济处罚。生产计划员 1.工作内容及要求
1.1模范遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。
1.2在生产主管领导下，根据订货合同或相关协议及市场需求变化，编制生产作业计划。
1.3掌握生产计划的执行和完成情况，分析、解决生产计划执行过程中存在的问题，保证生产计划的正常进行。1.4对生产过程中出现的异常情况，应提出处理意见，经主管领导同意后，及时调整、修改计划。
1.5掌握各生产车间在制品进度及零件库存情况。1.6负责生产计划的传递和汇总。1.7统计分析生产计划完成情况。
1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。
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2.责任与权限
2.1对所编制计划的量、质、期及可靠性负责。2.2对保证生产计划的实现和各项指标的完成负责。2.3有权检查和监督计划的执行情况。3.检查与考核
3.1 生产主管对其完成工作情况进行检查和考核。
3.2在完成任务方面成绩突出者，给予加奖，未完成任务或因工作失误造成损失，给予处罚。生产调度员 1.工作内容及要求
1.1模范遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。
1.2负责各车间生产任务的分配、安排，负责生产过程的调节，保证生产的衔接、有序、正常。
1.3深入实际，全面掌握各车间的生产任务和生产进度情况，做到心中有数，合理调配。
1.4认真审查图纸及工艺工序是否合理可行。
1.5按照生产计划安排好各车间内部各班组工序间的协调和衔接工作，保证生产计划的按期完成。
1.6对生产中出现的问题及时解决，有困难要立即向主管领导汇报，对影响生产顺利进行的各种不利因素应及时向有关领
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导提出，并要提出解决办法。
1.7负责编制工作班（作业组）计划，及时掌握图纸工艺资料的变动情况。
1.8保证月生产计划完成率达90%以上，急件完成率达95%以上，做到不拖延、不积压。
1.9负责车间生产现场管理，保证作业环境干净、整洁、优美。
1.10加强业务学习，不断提高指挥调度水平。1.11按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限
2.1对各车间生产任务的完成，负主要责任，对各车间的生产有全面指挥权。
2.2有权分配各生产车间、班组的生产任务并进行监督检查，根据轻重缓急调整加工顺序。对不服从调度指挥者有提出批评或处分的建议权。
2.3对在制品，半成品、短线件、主要件的流动情况不清、生产秩序混乱负责。3.检查与考核
3.1生产主管负责对其工作完成情况进行检查与考核。3.2按计划提前或超额完成生产任务，予以加奖，由于指挥或安排不当，未能完成生产任务，予以扣奖。
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设备员
1.工作内容及要求
1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，熟练掌握《设备管理制度》及技术操作规程。1.2负责机电设备的使用、维护及保养。
1.3负责建立设备台帐，保存设备档案。做好各种设备所处状态标识工作。
1.4负责检查、监督机电设备的凭证操作及定人、定机工作。1.5负责编制设备技术操作规程、机电设备的保修计划、大修计划及备件计划，并掌握执行情况。
1.6负责办理新设备验收、旧设备报废及设备调入调出的管理工作。
1.7经常深入一线了解设备运行情况，发现问题及时解决。1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限
2.1对设备的检查、监督结果负责。2.2有权制止不合理使用设备。2.3有权检查设备的检修情况。2.4有权制止无证操作设备。
2.5有权对责任事故者提出处理意见。
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3.检查与考核
3.1主管领导对其完成工作情况进行检查与考核。
3.2工作突出者，给予奖励；工作不负责任，造成损失的予以处罚。班组长
1.工作内容及要求
1.1模范遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，熟练掌握相关内容。
1.2全面负责班组生产、工艺、设备、安全、质量等各方面管理工作。
1.3根据生产能力、条件和工人技术水平合理安排生产，生产中始终贯彻以质量求发展，确保各项任务的完成。1.4经常研究分析班内情况，关心职工文化生活，搞好团结互助，经常检查设备维护保养情况。
1.5做好本班职工各方面情况的原始记录,为公司提供基础资料。
1.6按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限
2.1对本班职工因失职造成设备损坏和人身伤亡事故要负责任，发现设备运转不正常，影响产品质量或威胁工人生命安全的违章指挥，有权拒绝执行。
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2.2对本班职工在生产、技术和管理等工作中有突出成绩或违反公司规章制度者，有权提出表扬或批评，并有权建议主管领导给予奖励或处分。
2.3对本班职工技术、业务考核等工作情况有权向上级提出建议。3.检查与考核
3.1生产主管对各班长的工作情况进行检查与考核。3.2视其工作完成情况予以奖惩。车工
1.工作内容及要求
1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关知识。
1.2熟悉车床的加工范围、技术性能，掌握应知应会内容，认真作好工件的车削加工工作。
1.3认真熟悉产品图纸、工艺流程、工艺要求、技术关键、质量标准，根据任务的轻重缓急，做好生产前的准备工作。1.4执行操作规程，合理使用刀、卡、量具。
1.5努力学习专业知识，提高技术水平，作好设备的维护保养、安全生产及文明生产等各项工作。1.6按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限
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2.1对所加工零件的生产任务负责。2.2爱护车床和工装、卡、量、刃具。
2.3对违反操作规程和工艺流程以及超出设备负荷的安排有权拒绝执行，并向上级领导反映。3.检查与考核
3.1生产主管和班长负责对操作者的工作情况进行检查与考核。
3.2操作者保质、保量、保工期完成工作，精心保养设备，避免重大设备及人身事故的，予以奖励。
3.3在工作中玩忽职守，造成工件批量废品、设备损坏或发生重大人身事故的,予以处罚。
钻工
1.工作内容及要求
1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。
1.2掌握钻床的加工范围、技术性能、工艺操作规程，认真作好零件的钻削加工工作。
1.3熟悉产品图纸、工艺要求、质量标准。
1.4钻研业务知识，提高技术水平，精心维护和保养设备，做到安全生产和文明作业。
2020年4月19日
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1.5按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限
2.1对所加工零件的生产任务负责。
2.2精心使用设备和各种工、卡、量、刃具。
2.3对违反操作规程和工艺流程以及超出设备负荷的安排有权拒绝执行，并向上级领导反映。3.检查与考核
3.1生产主管和班长负责对其工作完成情况进行检查和考核。3.2工作认真贡献突出的予以奖励。
3.3在工作中玩忽职守，造成损失的予以处罚。钳工
1.工作内容及要求
1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。
1.2按时完成生产计划规定的作业工作。
1.3熟悉产品图纸、工艺规程、质量标准，执行操作规程。1.4正确使用、保养、维护设备及各种工具，做到安全、文明生产。
1.5认真学习、钻研业务，提高技术水平。1.6按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限
2020年4月19日
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2.1对生产计划规定的生产任务的完成情况负责。
2.2对违章操作和不按规程要求及超出工作范围的工作有权拒绝。3.检查与考核
3.1生产主管和班长负责对其工作完成情况进行检查与考核。3.2在工作中表现突出、贡献较大者予以奖励。3.3在工作中玩忽职守，造成经济损失的予以处罚。电工
1.工作内容及要求
1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。
1.2严格执行操作规程，坚持按程序操作。
1.3按图纸、工艺文件施工作业，保证施工作业质量。1.4熟练掌握电工基础知识，产品电器性能及安全防护知识。1.5做好所用工具、仪表、设备的维护与保养。
1.6不断提高对各种情况的应变能力，能够识别线路图、零部件图。
1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限
2.1对违反操作规程和工艺流程的安排有权拒绝执行。2.2对作业现场的安全负责，发现不安全因素有权中止作业。
2020年4月19日
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3.检查与考核
3.1生产主管和班长负责对其工作完成情况进行检查和考核。3.2视其完成工作情况予以奖惩。办公室主任 1.工作内容及要求
1.1办公室主任在总经理直接领导下，负责企业管理、质量管理、人事管理的各项工作。
1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。
1.3协助总经理制订年度方针目标，并组织层层实施。1.4组织制订、修订质量体系文件。
1.5在总经理领导下制订质量目标，并负责督促、检查实施。1.6在管理者代表领导下，组织对车间、部门质量管理的诊断和质量体系审核，不断提高工序质量和产品质量。1.7做好公司合理化建议的评定，统计技术应用工作。1.8负责公司员工的培训工作。
1.9按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限
2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。
2.2对公司方针目标管理进行检查诊断，对方针目标的实施负
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
责。
2.3对提高公司管理水平和工作水平负责。
2.4对加强公司管理工作负责，有权下达企业管理、质量管理、人事管理方面的指令。
2.5有权对公司员工提出奖励和处罚的建议。3.检查与考核
3.1办公室主任的工作由总经理负责检查与考核。
3.2按企管理的职权范围，全面完成公司企业管理、质量管理、人事管理的各项工作，由总经理视其贡献大小、失误多少，给予奖罚。供应主管
1.工作内容及要求
1.1供应主管在总经理领导下，负责原材料、外购件的采购工作。1.2贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。
1.3全面负责公司物资采购及物资仓库的管理工作。1.4采取措施，努力降低采购成本。
1.5对主要原材料、外购件供货厂家进行质量保证调查。1.6对供应人员进行专业知识培训，培养员工爱岗敬业、积极进取的精神。
1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
2.责任与权限
2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。
2.2对外购原材料和外购件的质量负责。2.3对因错发材料而影响产品质量负责。
2.4对因物资采购计划不周而造成积压、损失、浪费负责。2.5对不能及时供应材料而影响生产进度、不能保证均衡生产负责。
2.6有权下达采购方面的工作指令，对采购方案有权提出意见和决定。3.检查与考核
3.1供应主管的工作由总经理负责检查与考核。
3.2按职权范围，全面完成公司产品原材料、外购件的采购工作，由总经理视贡献大小，给予奖励。
3.3对因工作不到造成的损失，由总经理视其情节给予处罚。采购员
1.工作内容及要求
1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。
1.2按物资采购计划采购，遵循从合格分承包方采购的原则。1.3对有质量问题、规格型号不符、渠道变更、超量、价高等
2020年4月19日
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情况，未经主管经理批准不准订货与采购。
1.4注重均衡、成套、定尺、倍尺、技术条件等特殊要求，做到订货前经领导审查，订货后汇报。
1.5收集、整理、反馈供货企业、市场供求信息。1.6及时办理采购件的请款报销与入库交接验收。1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限
2.1对采购品的质量情况负责。
2.2对采购品、外购件因运输不善而影响产品质量负责。2.3对采购品的图纸及技术、质量等要求不明确的有权拒绝采购。3.检查与考核
3.1供应主管对其工作完成情况进行检查与考核。3.2工作表现突出的予以表奖。
3.3工作不负责任，造成经济损失的予以处罚。技术主管 1.工作内容及要求
1.1遵守公司各项规章制度,认真学习质量体系有关文件,掌握相关知识。
1.2负责本部门业务管理与业务建设，贯彻落实制度，完善工作方法。
2020年4月19日
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1.3负责本部门人员调动，工作协调及与其它单位协作。1.4组织制订公司产品发展规划，组织制订并实施工艺发展规划、计划。
1.5根据产品质量标准、图样及技术文件的规定，组织制订工艺规程和操作规程，设计专用工艺装备。
1.6组织贯彻执行工艺规程，使生产过程按工艺施工，按规定操作。
1.7做好生产技术服务工作，对产品在试制、生产过程中发现的图纸、工艺规程、技术标准差错与缺陷，组织有关人员及时研究处理。
1.8组织编制、工艺标准，贯彻国际标准、国家标准。1.11按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限
2.1对违背公司产品发展方向的规划、计划项目，有权坚持和保留部门意见。
2.2对下达的产品图样、技术文件、工艺规程等在职权范围内有解释权和修改权。
2.3有权监督与检查工艺规程的贯彻执行情况，对违反工艺规程而影响产品质量的责任者，有权提出批评和提出处理意见。
2.4对因设计错误、工艺规程制订错误或工装设计错误而造成22
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。的产品质量事故的责任者，根据情节和所造成损失大小，有权提出批评教育或提出处分的意见。
2.5有权对各类人员做出考核与评价，对工作突出者依据公司有关规定建议奖励。3.检查与考核
3.1总经理负责对其工作完成情况进行检查与考核。3.2工作突出，给予奖励；工作失职，给予处罚 工艺员
1.工作内容及要求
1.1遵守公司各项规章制度,认真学习质量体系有关文件,掌握相关知识。
1.2参与工艺方案的讨论和零件图工艺性审查。
1.3制定工艺方案、工艺路线，编制工艺文件，并对其正确性，经济性负责。提出外协、外购零部件技术协议要求，参与工艺试验。
1.4提出工艺装备设计任务书，负责工艺装备的会签和验证工作。
1.5定期整顿产品的零部件工艺文件，做到文件齐全、正确、统一。
1.6正确对待生产现场、操作人员的合理化建议，总结其创造创造及先进操作方法，并及时纳入工艺，不断改进提高工艺
2020年4月19日
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文件质量。
1.7对关键工序制定操作指导卡，建立工序质量控制点。1.8深入生产车间及时处理生产中存在的各种工艺问题，保证生产正常进行。
1.9按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限
2.1指导操作者严格贯彻执行工艺规程，定期检查工艺纪律。2.2对于引进推广新技术、新工艺、新材料的项目，应向技术负责人请示并及时汇报进展情况。
2.3认真做好工作记录，总结编制工艺规程经验，向工艺规程的典型化、标准化、系列化方向发展。3.检查与考核
3.1技术主管对其工作完成情况进行检查与考核。3.2工作突出者，给予奖励。
3.3未按期完成工作任务，造成损失者，予以处罚。
质检主管 1.工作内容及要求
1.1带领质检人员，做好公司质量检验，质量考核工作。1.2全面负责质量体系运行中质检归口要素及相关要素的质量工作。
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
1.3主持质检日常工作，对部内人员负责进行培训和考核。1.4负责质检与公司内各相关部门之间业务工作的协调处理。1.5做好计量器具周期检定工作。
1.6定期反馈、分析公司质量动态，质量趋势，提出改进产品质量和加强质量管理的意见和建议，搞好全公司质量检验工作。
1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限
2.1在其职权范围内，对其检验的正确性负责。
2.2对工序中的违反技术要求及野蛮操作的现象有权制止及向上级领导进行情况反映。
2.3对工序间未经检验而流动的零部件有权冻结并建议领导对责任者进行批评教育。
2.4对质量意识差，屡出质量问题的人员提出批评并建议调离其工作岗位。3.检查与考核
3.1总经理负责质检负责人工作的检查与考核，3.2工作突出，予以奖励；工作失职，予以处罚。质检员
1.工作内容及要求
1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
握相关内容。
1.2做好进货检验、过程检验、最终检验的检验工作。1.3签材料入库票、采购验收单、加工检验单、成品入库票等票据，为有关部门提供详实的统计数据。1.4做好质检员的检验印章保管工作。
1.5掌握检验尺度，工作中即要不徇私情，又不要以权压人。1.6按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限
2.1对不符合检验规范要求的材料有权拒绝验收入库。2.2对其检验结果的正确性负责。
2.3生产过程中发现操作者违反操作规程，产生不合格品或有产生不合格品的趋势，有权纠正其行为并向质检负责人汇报。3.检查与考核
3.1质检主管对其工作完成情况进行检查与考核。
3.2工作积极主动、认真,检查记录等资料齐全、准确,工作突出者,给予奖励；工作失误，出现错检、漏检,造成损失的给予处罚。
2020年4月19日
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