公司形象设计岗位职责（精选8篇）_设计公司人员岗位职责
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第1篇：物业公司保安形象岗位职责
物业公司保安形象岗位职责
1.履行其他门岗所具职责；
2.注意岗位形象，禁止在岗位上说话、身体晃动，保持良好军姿及良好的精神状态；
3.形象岗是队伍品牌的展示，应体现我保安队伍“文明之师、威武之师”的形象；
4.任何人不得以任何理由脱离形象岗台；
5.维护门口交通秩序，保证车辆及行人安全，以及区域的畅通；
6.配合其它岗位做好安全措施。
第2篇：形象岗位职责
形象岗位职责
1.严格实行站岗制度；
2.熟悉本岗位工作职责和工作程序，对工作认真负责；
3.值班期间应做到着装整齐，站姿端正，文明用语，仪表端庄，精神饱满，保持良好形象，主动、热情为业主及住户服务；
4.礼貌待客，耐心回答客户的询问，将来自客户的意见和投诉及时向客户服务中心汇报；
5.负责对进入小区、大厦的车辆进行检查、登记、指引，保障广场车辆有序停放，加强对车辆的管理，接待工作实行“主动、敬礼、问候、盘查、核实、登记” 等程序的操作；
6.坚守岗位，对进入辖区的可疑人员要留意，对身份不明的人员或形迹可疑的，有权予以制止和询问；
7.熟悉辖区内业主的情况及了解业主经常交往的关系； 8.熟悉公司、总公司领导及车辆；
9.在辖区内对带出大件、贵重物品，要核实查证，凭出门条予以放行，并做好登记； 10.对出入的可疑人员、车辆，及其携带或装载物品，按规定进行验证、检查登记，对进入辖区内的危险物品，要严格检查登记或由协管员代为保管并作汇报； 11.对存放物品的业主要填写存放单，并注明提取时间，如越期未领取应移交客服中心，并作好记录；
12.负责本责任区域内的综合执法工作，并保持岗位清洁，做好交接班； 13.负责车库、车辆收费员日常轮休替岗工作； 14.完成上级领导交办的其它工作任务。
第3篇：保安员形象岗位职责
保安员岗位职责
酒店大门形象岗：岗位职责执行职位：各级员工
所属部门：保安部涉及部门：保安部
向上负责：保安部领班职级：员工级
素质要求：
1、具有中专或以上学历或退伍军人；身高1.75 以上。
2、2年以上同职岗位星级酒店工作经验。
3、熟悉本岗位知识及技能，消防安全、法律法规知识。
4、有效强的沟通、分析判断综合能力，具备处理一般突发事件应变能力。
关键职责描述：实施酒店关于本职岗位建设工作，保证在安全、有效的坏境下支持各部门达成企业发展目标。
岗位职责：
1． 受保安部经理领导，直接接受部门主管和班组领班的工作指令；
2． 定岗于大堂前门外；
3． 注意与客人接触时，从语言中充分体现尊重客人，为客人服务，向客人解释时要耐心，动作中小跑、敬礼的姿势应规范化；
4． 维护大厅以及周围的秩序，密切注意前台收银和客人的行李、包裹、手袋等；
5． 谢绝明显闲杂人员、传染病患者、精神病患者、酗酒闹事者、衣冠不整者等进入大厅；
6． 注意阻止任何施工单位及个人由前门经大堂进入酒店楼层施工；
7． 严格检查出入酒店可疑物品，杜绝易燃易爆及危险品进入酒店，严格禁止顾客将宠物
带入酒店；
8． 维护大厅门口车辆秩序，不准车辆在大厅门口停放，协助行李员做好为客人开车门、提行李、下雨天打雨伞接送客人等服务工作；
9． 要严密监视大厅和周围的一切动向，若发现可疑分子应马上进行监视并报告领班；
10． 发生应急事件时，负责控制大门和电梯；
11． 在大厅区域内，若发现顾客之间有流氓斗殴、醉酒闹事等，应采取有力措施给予隔
离，并立即报告当值领班；
12． 严格控制送外卖人员进入酒店，所有送外卖人员全部进入员工通道等候，由客人亲
自去取；
按时完成上级交办的其它工作任务
工作清单：
每月：
1、根据值班情况，向直接上级领班汇报值班情况及提出合理化建议。
2、参加每月部门工作例会。
每周：
1、每周参加本班的工作例会。
2、向直接上级领班汇报值班情况及提出合理化建议。
每日：
1、参加本班班前、班后会。
2、负责岗位区域的卫生清洁。
3、做好交接班工作。
第4篇：形象岗岗位职责
篇1：中心形象岗岗位职责
中心形象岗岗位职责
1.按时交接班，着装整洁，站立军姿端正，仪态严谨，军容风纪。
2.疏导指挥进出车辆，并对外来车辆及人员盘查登记。
3.熟记各领导部门、级别和车牌号，做到运用自如，报岗准确。
4.熟悉售楼中心消防设施的配置，并能熟练使用各种消防器材 掌握防火自救知识以及救援知识。
5.积极参加职业道德和业务技能、军体及消防培训，努力提高 自身素质。
6.服从领导安排，积极主动地配合物业工作。
7.注意理解礼貌、举止文明。
8.与各岗位保持密切联系，相辅相成。
篇2：保安形象岗岗位职责
保安形象岗岗位职责
形象保安员
我部以真心奉献展示大商雄风的态度，针对形象保安员提倡专业化服务，遵循“以人为本”的服务理念，以尊重为原则，开创独具特色的专业化、规范化的物业管理模式，为广大许昌民众提供尽善尽美的服务。特此我部需要6名形象保安，深入学习形象保安职责培训大纲。
保安员形象规范的总体要求：着装整洁，站姿端正，仪态严谨，表情庄敬，步履稳重，目光有神，操作规范，军容风纪。
一、熟练掌握 1、熟练掌握各个通道的位置，针对客户到几楼哪里最近进行快捷指引。
2、熟练掌握品牌柜台数量及其分布，为客户提供一步到位服务。
3、熟练掌握卫生间、休息处、餐厅、售后、接待处、寄存处、为广大客户迅速指引。
4、熟练掌握各个部室位置、联系方式、方便集团领导来我店视察。
5、熟练掌握活动日期、活动区域位置，为广大客户提供相应的咨询。
6、熟练掌握门禁设施的使用方法，监督无道德客户偷盗行为。二、形象要求 1、保安员上班按规定着统一的保安服，保持警容严整。
2、值班时间服装要整洁，穿着要合体，衣领、袖口要保持干净，应扣好衣扣，着制式衬衣时，下摆扎于裤内不得外露。不得敞胸露怀，不得披衣、挽袖、卷裤腿，保安制服和便服不得混穿。3、要求上班着黑色皮鞋，皮鞋应保持光亮。
4、不得留长指甲或染指甲，不得围围巾，不得戴项链、领饰、戒指及其他饰物。
5、不得袖手或将手插入衣裤袋内，不准上岗时吃食物、嚼口香糖，不得搭肩挽臂。
6、不得留长发、大鬓角、胡须，不得染发。
7、不得在执勤时擦鼻涕，剔牙齿，脱鞋袜，吃东西。
8、集体活动应遵守秩序，不得吹口哨、起哄，不得嘻戏打闹，大声喧哗。
三、举止行为
1、用语文明。在上班期间与人交谈时，态度要和善，语气要亲切，言辞要得体，给人以礼貌表示。如遇对方咨询时说“您好，请问有什么为您帮助”遇对方不友好时说“请不要生气，有话好好说”：遇对方表示感谢时，应说“不客气，这是我们应该做的”等等。
2、站姿端庄。站立值勤时，应收腹、直腰、挺胸，双肩稍后放平，双臂自然下垂，保持身体端正，给人一种轻松自然感觉，体现出保安员的雄姿。
3、谈话自然。保安员无论在任何场合谈话中，态度要诚恳大方，谈吐自然，语辞平和。问候注意使用礼貌语言。切忌装腔作势，高声谈笑，大呼小叫。
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秩序维护部 形象岗岗位职责
1、军姿端正、军容严整、精神饱满，时刻保持气势威武的形象。
2、每小时换岗一次，不参与与本班次无关的其他任何事项。
3、岗位执勤期间不得左顾右盼或做其他不雅动作。
4、形象岗执勤人员对出入口的车辆敬礼。
5、上岗执勤时不得与其他队员或闲人聊与工作无关的事情。
所有形象岗队员违反上述条列者每次罚款20-50元
2011.3.18 篇4：物业公司保安形象岗位职责
物业公司保安形象岗位职责
1.履行其他门岗所具职责；
2.注意岗位形象，禁止在岗位上说话、身体晃动，保持良好军姿及良好的精神状态；
3.形象岗是队伍品牌的展示，应体现我保安队伍文明之师、威武之师的形象；
4.任何人不得以任何理由脱离形象岗台；
5.维护门口交通秩序，保证车辆及行人安全，以及区域的畅通；
6.配合其它岗位做好安全措施。篇5：大堂形象岗岗位职责
大堂形象岗岗位职责
1.熟悉大厦的结构、单元户数、楼座排列、人员情况、车辆状况，各种公用设施、设备的分布位置，各类公共场所的使用性质和服务。
2.注意仪态仪表及工作形象，文明、礼貌、耐心、热情地对待顾客，见到业主及来访人员要敬礼示意，交接班时要认真交接一切事宜并走三步交接，及时为有需要的顾客提供帮助。
3.对大堂出入人员及物品情况进行监控及收取出门单，检查外来施工人员配带有效证件的情况，发现不符者，及时处理和报告。
4.对大堂内的设施设备运行情况进行日常的检查，发现有不正常情况，立即通知相关人员到场检查、处理；发现使用人不符合安全使用设施设备的应及时提醒和必要的制止，异常情况应及时上报班长、主管。
5.保持通道畅通，特别注意大堂通往室外的转门并指导业主正确使用转门，发现有闲杂人员或乱发传单、广告者立即制止并请其离开，同时通知其他岗位引起注意，发现送盒饭及送快递人员通知其走送货专用通道及电梯。
6.检查进入楼栋人员所携带的物品是否安全，对危险品、易燃品、煤气瓶等严禁其带入，并及时向上级报告。7.认真做好来访人员登记工作，对在大堂一些不文明现象进行管理。
8.未经服务中心指示，禁止代收特快专递或快件。
9.注意收集顾客的意见和建议，及时向上级或服务中心汇报并做好记录。
10.发现消防控制中心、楼栋前面停放的车辆等方面出现异常情况，应及时向上级报告，重要情况向服务中心及相关领导汇报。
11.及时通知业主和服务中心及相关领导。
12.报警并将处理结果通知物业服务中心及相关领导。
13.班室内部物品摆放整齐、干净、整洁，完成领导交办的其他工作。发现异常情况及时处理业主保持大堂及值
第5篇：公司设计工程部岗位职责
设计工程部岗位职责
部门经理岗位职责
岗位功能、1 公司管理层提供项目设计、施工等决策建议；向、1.1、1.2 目标客户获得满意的楼盘和服务；使
公司整体计划，完成项目设计、施工等工作；按、1.3 定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用；制、1.4 析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议；分、1.5 理解决及反馈投诉信息；处、1.6 强项目设计、施工组织功能；加、1.7 馈、提出改进物业管理的建议；反、1.8、2 组织关系
主管副总经理负责并汇报各项工作进度；向、2.1 持部门行政会议；主、2.2 席公司业务办公会议；出、2.3 持召集设计、施工状况分析会；主、2.4 业务职责、3 筑技术、材料市场调研建、3.1 策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织体系；
目设计项、3.2 参加新开发项目的设计招标投标工作；
全面协调与工程设计有关的各方面关系；
审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；
审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。
目施工项、3.3 参加新开发项目的施工招标投标工作； 审核工程施工合同、监理合同；
审批监理单位编写的监理规划；
全面协调与工程施工有关的各方面关系；
审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投
资控制方面的工作；
参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。
诉处理投、3.4 处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至主管副总经理。
管理职责、4 根据公司总体目标，审核部门副经理起草的本部门计划、预算和各项决策，经
批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成；
健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评
估，作出升迁建议；
转达、执行公司的目标和政策；
联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成；
招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风；
协调指导部门各业务组完成部门任务；、5 管理职权
通过部门副经理及各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资
源，完成部门全局工作；
部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传
签单的签发；
部门员工业绩考评及人事处置。、6 绩效尺度
公司要求之房地产设计、施工计划完成情况；
精品意识的表达及传播；
强化组织功能，部门创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
部门员工的培训和员工技能的提高。
部门副经理岗位职责岗位功能、助部门经理向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议；协、1.1 助部门经理使目标客户获得满意的楼盘和服务；协、1.2、1.3 助部门经理按公司整体计划，完成项目设计、施工等工作；协
助部门经理制定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用；协、1.4 助部门经理分析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议；协、1.5、1.6 助部门经理处理解决及反馈投诉信息；协
助部门经理加强项目设计、施工组织功能；协、1.7 助部门经理反馈、提出改进物业管理的建议；协、1.8、2 组织关系
部门经理负责并汇报各项工作进度；向、2.1 席部门行政会议；出、2.2 出、2.3 席公司业务办公会议；
席设计、施工状况分析会；出、2.4 业务职责、3 建筑技术、材料市场调研、3.1 材料市场调研体系及相应的组织协助部门经理策划并建立适当的建筑技术、体系；
项目设计、3.2 参加新开发项目的设计招标投标工作；
协助部门经理全面协调与工程设计有关的各方面关系；
审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；
审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。
项目施工、3.3 参加新开发项目的施工招标投标工作；
审核工程施工合同、监理合同；
审核监理单位编写的监理规划；
协助部门经理全面协调与工程施工有关的各方面关系；
审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投
资控制方面的工作；
参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。投诉处理、3.4 处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至部门经理。
管理职责、4 根据公司总体目标，起草的本部门计划、预算和各项决策，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成；
协助部门经理健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估，作出升迁建议；
执行公司的目标和政策；
协助部门经理联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成；
协助部门经理招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风；
协调指导部门各业务组完成部门任务； 管理职权、5 通过各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资源，协助部门
经理完成部门全局工作；
部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传
签单的审核；
协助部门经理对部门员工业绩考评及人事处置。
绩效尺度、6 公司要求之房地产设计、施工计划完成情况；
精品意识的表达及传播；
强化组织功能，部门创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
部门员工的培训和员工技能的提高。
项目负责人岗位职责
岗位功能、1 对设计、施工、监理单位的选择提供决策建议；
对监理规划、监理细则的审批提供决策建议；
对设计、施工方案的审批提供决策建议；
实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用。
组织关系、2 部门副经理负责并汇报各项工作进度；向、2.1、2.2 席部门行政会议；出
席设计、施工状况分析会；出、2.3 持设计、施工工程例会。主、2.4、3 业务职责
建筑技术、材料市场调研、3.1 组织建筑技术、材料市场调研； 项目设计、3.2 组织编制设计招标（含勘察）文件；
协调与工程设计有关的各方面关系；
组织编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；
组织起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同；
组织设备、材料选型、定板；
组织设计监理工作。
项目施工、3.3 组织编制施工招标投标文件；
组织起草工程施工合同；
审核监理单位编写的监理规划、监理细则；
协调与工程施工有关的各方面关系；
审核工程的现场签证；
签拨工程进度款；
组织甲购材料进货、组织主要材料验收；
组织单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；
负责竣工备案证明的及时办理。
投诉处理、3.4 处理各类质量投诉，并及时总结。
管理职责、4 根据本部门计划，起草项目设计、施工计划，经批准后予以执行、控制，以配
合总体目标的达成；
对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估；
协助部门副经理培训下属，建立良好的工作作风；
协调指导项目组各专业完成项目任务；
管理职权、5 通过各专业负责人，管理项目各块业务工作，根据需要，调配项目内部资源，完成项目全局工作；
绩效尺度、6 部门要求之项目设计、施工计划完成情况；
精品意识的表达及传播；
强化组织功能，项目创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
项目组员工的培训和员工技能的提高。
项目监理负责人岗位职责
岗位功能、1 对监理单位的选择提供决策建议；
对监理规划、监理细则的审批提供决策建议；
对施工方案的审批提供决策建议；
实施项目施工计划，合理控制项目施工费用。
组织关系、2 部门副经理负责并汇报各项工作进度；服从监理单位项目总监管理；向、2.1
第6篇：公司设计工程部岗位职责
设计工程部岗位职责
部门经理岗位职责
1、岗位功能
1.1、向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议； 1.2、使目标客户获得满意的楼盘和服务；
1.3、按公司整体计划，完成项目设计、施工等工作；
1.4、制定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用； 1.5、分析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议； 1.6、处理解决及反馈投诉信息； 1.7、加强项目设计、施工组织功能； 1.8、反馈、提出改进物业管理的建议； 2、组织关系
2.1、向主管副总经理负责并汇报各项工作进度； 2.2、主持部门行政会议； 2.3、出席公司业务办公会议； 2.4、主持召集设计、施工状况分析会； 3、业务职责
3.1、建筑技术、材料市场调研
策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织体系；
3.2、项目设计
参加新开发项目的设计招标投标工作； 全面协调与工程设计有关的各方面关系； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。
3.3、项目施工
参加新开发项目的施工招标投标工作； 审核工程施工合同、监理合同； 审批监理单位编写的监理规划； 全面协调与工程施工有关的各方面关系；
审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投资控制方面的工作； 参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。
3.4、投诉处理
处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至主管副总经理。4、管理职责
根据公司总体目标，审核部门副经理起草的本部门计划、预算和各项决策，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成； 健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估，作出升迁建议； 转达、执行公司的目标和政策；
联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成； 招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风； 协调指导部门各业务组完成部门任务；
5、管理职权
通过部门副经理及各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资源，完成部门全局工作； 部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传签单的签发； 部门员工业绩考评及人事处置。
6、绩效尺度
部门副经理岗位职责
1、岗位功能
1.1、协助部门经理向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议； 1.2、协助部门经理使目标客户获得满意的楼盘和服务；
1.3、协助部门经理按公司整体计划，完成项目设计、施工等工作；
1.4、协助部门经理制定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用； 1.5、协助部门经理分析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议； 1.6、协助部门经理处理解决及反馈投诉信息； 1.7、协助部门经理加强项目设计、施工组织功能； 1.8、协助部门经理反馈、提出改进物业管理的建议； 2、组织关系 公司要求之房地产设计、施工计划完成情况； 精品意识的表达及传播；
强化组织功能，部门创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 部门员工的培训和员工技能的提高。2.1、向部门经理负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席公司业务办公会议； 2.4、出席设计、施工状况分析会； 3、业务职责
3.1、建筑技术、材料市场调研
协助部门经理策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织体系；
3.2、项目设计
参加新开发项目的设计招标投标工作；
协助部门经理全面协调与工程设计有关的各方面关系； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。
3.3、项目施工
参加新开发项目的施工招标投标工作； 审核工程施工合同、监理合同； 审核监理单位编写的监理规划；
协助部门经理全面协调与工程施工有关的各方面关系；
审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投资控制方面的工作； 参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。
3.4、投诉处理
处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至部门经理。
4、管理职责
根据公司总体目标，起草的本部门计划、预算和各项决策，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成； 协助部门经理健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估，作出升迁建议； 执行公司的目标和政策；
协助部门经理联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成； 协助部门经理招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风； 协调指导部门各业务组完成部门任务；
5、管理职权
通过各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资源，协助部门经理完成部门全局工作； 部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传签单的审核；
协助部门经理对部门员工业绩考评及人事处置。
6、绩效尺度
项目负责人岗位职责
1、岗位功能
对设计、施工、监理单位的选择提供决策建议； 对监理规划、监理细则的审批提供决策建议； 对设计、施工方案的审批提供决策建议；
实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用。公司要求之房地产设计、施工计划完成情况； 精品意识的表达及传播；
强化组织功能，部门创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 部门员工的培训和员工技能的提高。
2、组织关系
2.1、向部门副经理负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、主持设计、施工工程例会。3、业务职责
3.1、建筑技术、材料市场调研
组织建筑技术、材料市场调研；
3.2、项目设计
组织编制设计招标（含勘察）文件； 协调与工程设计有关的各方面关系；
组织编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 组织起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同； 组织设备、材料选型、定板； 组织设计监理工作。
3.3、项目施工
组织编制施工招标投标文件； 组织起草工程施工合同； 审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 协调与工程施工有关的各方面关系； 审核工程的现场签证； 签拨工程进度款；
组织甲购材料进货、组织主要材料验收；
组织单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作； 负责竣工备案证明的及时办理。
3.4、投诉处理
处理各类质量投诉，并及时总结。
4、管理职责
根据本部门计划，起草项目设计、施工计划，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成； 对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估； 协助部门副经理培训下属，建立良好的工作作风； 协调指导项目组各专业完成项目任务；
5、管理职权
通过各专业负责人，管理项目各块业务工作，根据需要，调配项目内部资源，完成项目全局工作；
6、绩效尺度
项目监理负责人岗位职责
1、岗位功能
对监理单位的选择提供决策建议；
对监理规划、监理细则的审批提供决策建议； 对施工方案的审批提供决策建议；
实施项目施工计划，合理控制项目施工费用。部门要求之项目设计、施工计划完成情况； 精品意识的表达及传播；
强化组织功能，项目创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 项目组员工的培训和员工技能的提高。
2、组织关系
2.1、向部门副经理负责并汇报各项工作进度；服从监理单位项目总监管理； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、参加施工工程例会。3、业务职责
3.1、建筑技术、材料市场调研
参与建筑技术、材料市场调研；
3.2、项目施工
组织编制监理招标投标文件； 组织起草监理合同；
审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 审核工程的现场签证； 从监理角度签拨工程进度款；
从监理角度控制工程质量、进度、投资； 参加主要材料验收；
参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。
4、管理职责
根据本部门计划，执行、控制经批准后的施工计划，以配合总体目标的达成； 对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估； 培训下属，建立良好的工作作风； 协助监理公司完成项目监理任务。
5、管理职权
通过结构现场，管理项目监理工作，根据需要，调配项目内部资源，完成项目全局工作；
6、绩效尺度
建筑负责人岗位职责
1、岗位功能
对设计、装修施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见； 部门要求之施工计划完成情况； 精品意识的表达及传播；
强化组织功能，项目创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 项目组员工的培训和员工技能的提高。 对设计、施工方案的审批提供本专业意见； 组织实施项目设计、施工计划本专业部分。
2、组织关系
2.1、向项目负责人负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、出席设计、施工工程例会； 2.5、主持建筑、园林专业的技术研讨会。3、业务职责
3.1、建筑技术、材料市场调研
组织建筑、园林技术及建筑、园林材料市场调研；
3.2、项目设计
参与编制设计招标文件；
参与编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 参与起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同； 组织建筑、园林专业材料选型、定板；
组织跟踪设计院在各阶段建筑、园林专业设计的质量、进度、投资，并对设计院的设计合理性进行评价； 负责项目报批报建中与人防、教育、交通、绿化等报批计划的编制和报批建筑、园林部分文稿的编写及报批。
3.3、项目施工
协调与工程施工中本专业与其它专业的关系； 参与主要材料验收；
参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；
组织跟踪装修、园林施工的质量、进度、投资，并协调建筑、园林专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更。
4、管理职责
执行、控制项目计划中本专业部分；
对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估； 培训下属，建立良好的工作作风； 指导下属专业完成本专业任务；
5、管理职权
管理建筑、园林专业工程师工作。
6、绩效尺度
部门要求之项目本专业设计、施工计划完成情况； 精品意识的贯彻；
创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
专业技术的掌握能力，结构专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 工程装修质量情况；
与公司其他部门或其他专业的配合情况；
对新技术、新材料应用的了解和组织建筑、园林专业技术人员学习提高的能力。
结构负责人岗位职责
1、岗位功能
对设计、施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见； 对设计、施工方案的审批提供本专业意见； 组织实施项目设计、施工计划本专业部分。
2、组织关系
2.1、向项目负责人负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、出席设计、施工工程例会； 2.5、主持结构专业的技术研讨会。3、业务职责
3.1、建筑技术、材料市场调研
组织结构技术、结构材料市场调研；
3.2、项目设计
参与编制设计招标文件；
编制勘察招标文件、组织勘察招投标；组织开展勘察有关工作； 参与编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 参与起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同； 组织结构专业材料选型、定板；
组织跟踪设计院在各阶段结构设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价； 组织调研不同结构型式对造价的影响，并把握结构方案的选择；
组织调研不同结构型式的建筑物中的主体结构造价水平及其主要要素，如含钢量等。3.3、项目施工
参与编制施工招标投标文件； 参与起草工程施工合同；
审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 负责办理开工手续；
协调与工程施工中本专业与其它专业的关系； 审核工程的现场签证； 参与主要材料验收；
参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；
组织跟踪施工质量、进度、投资，并协调结构专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更。
3.4、投诉处理
协助项目负责人处理各类质量投诉，并及时总结。
4、管理职责
执行、控制项目计划中本专业部分；
对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估； 培训下属，建立良好的工作作风； 指导下属专业完成本专业任务；
5、管理职权
管理结构专业工程师工作。
6、绩效尺度
设备负责人岗位职责
1、岗位功能
对设计、施工、监理单位的选择组织提供设备专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供设备专业意见； 部门要求之项目本专业设计、施工计划完成情况； 精品意识的贯彻；
创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
专业技术的掌握能力，结构专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 工程质量情况；
与公司其他部门或其他专业的配合情况；
对新技术、新材料应用的了解和组织结构专业技术人员学习提高的能力。 对设计、施工方案的审批提供本设备业意见； 组织实施项目设计、施工计划设备专业部分。
2、组织关系
2.1、向项目负责人负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、出席设计、施工工程例会； 2.5、主持设备专业的技术研讨会。3、业务职责
3.1、建筑技术、材料市场调研
组织设备技术、设备类材料市场调研；
3.2、项目设计
参与编制设计招标文件；
负责项目报批报建中与消防、环保、燃气等报批计划的编制和报批设备部分文稿的编写及报批 参与编制工程设计各阶段设计任务书； 参与起草工程设计各阶段设计合同； 组织设备各专业材料选型、定板；
组织跟踪设计院在各阶段设备设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价； 组织调研选用不同设备对造价的影响，并把握设备方案的选择；
3.3、项目施工
参与编制施工招标投标文件； 参与起草工程施工合同；
审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 协调与工程施工中设备专业与其它专业的关系； 审核工程的现场签证设备部分； 参与主要设备材料验收；
参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；
组织跟踪设备各专业施工质量、进度、投资，并协调设备各专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更； 组织设备各专业专项验收。
3.4、投诉处理
协助项目负责人处理各类设备质量投诉，并及时总结。
4、管理职责 执行、控制项目计划中设备专业部分；
对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估； 培训下属，建立良好的工作作风； 指导下属专业完成本专业任务；
5、管理职权
管理给排水、电气、暖通专业工程师的工作。
6、绩效尺度
建筑工程师岗位职责
1、岗位功能
对设计、装修施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批组织提供本专业意见； 对设计、施工方案的审批组织提供本专业意见； 实施项目设计、施工计划本专业部分。部门要求之项目设备专业设计、施工计划完成情况； 精品意识的贯彻；
创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
专业技术的掌握能力，设备专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 设备工程质量情况；
与公司其他部门或其他专业的配合情况；
对新技术、新材料应用的了解和组织设备专业技术人员学习提高的能力。
2、组织关系
2.1、向建筑负责人负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、出席设计、施工工程例会； 2.5、出席建筑、园林专业的技术研讨会。3、业务职责
3.1、建筑技术、材料市场调研
进行建筑技术及建筑类材料市场调研；
3.2、项目设计
参与编制设计招标文件；
参与编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 参与起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同； 实施建筑专业材料选型、定板；
跟踪设计院在各阶段建筑专业设计的质量、进度、投资，并对设计院的设计合理性进行评价；
项目报批报建中与人防、教育、交通、民政等报批计划的编制和报批建筑部分文稿的编写。
3.3、项目施工
参与主要建筑类材料验收；
参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作； 跟踪装修施工的质量、进度、投资，处理设计变更。
4、管理职责
执行项目计划中本专业部分； 提出工作建议或意见。
5、管理职权
提出建筑专业工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。
6、绩效尺度
园林工程师岗位职责
1、岗位功能
对设计、装修施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见； 对园林设计、施工方案的审批提供本专业意见； 个人负责本专业设计、施工计划完成情况； 精品意识的贯彻；
创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
专业技术的掌握能力，建筑专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 工程装修质量情况；
与公司其他部门或其他专业的配合情况； 对新技术、新材料应用的了解，学习提高的能力。个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。 实施园林设计、施工计划本专业部分，合理控制园林设计、施工费用。
2、组织关系
2.1、向建筑负责人负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、出席设计、施工工程例会； 2.5、出席建筑、园林专业的技术研讨会。3、业务职责
3.1、建筑技术、材料市场调研
进行园林技术及园林材料市场调研；
3.2、项目设计
编制绿化设计招标文件； 编制绿化设计任务书； 起草绿化设计合同；
实施园林专业材料选型、定板；
跟踪设计院在各阶段园林专业设计的质量、进度、投资，并对设计院的设计合理性进行评价； 项目报批报建中绿化报批计划的编制和报批园林部分文稿的编写及报批。
3.3、项目施工
园林类材料、园林工程验收；
跟踪园林工程施工的质量、进度、投资，处理园林设计变更。起草园林工程施工合同；
4、管理职责
执行项目计划中本专业部分； 提出工作建议或意见。
5、管理职权
提出园林专业工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。
6、绩效尺度
个人负责本专业设计、施工计划完成情况； 精品意识的贯彻；
创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
专业技术的掌握能力，园林专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 园林工程质量情况；
与公司其他部门或其他专业的配合情况；
对园林新技术、新材料应用的了解，学习提高的能力。个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。
结构工程师岗位职责
1、岗位功能
对设计、施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见； 对设计、施工方案的审批提供本专业意见； 实施项目设计、施工计划本专业部分。
2、组织关系
2.1、向结构负责人负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、出席设计、施工工程例会； 2.5、出席结构专业的技术研讨会。3、业务职责
3.1、建筑技术、材料市场调研
实施结构技术、结构材料市场调研；
3.2、项目设计
参与编制设计招标文件；
参与编制勘察招标文件、勘察招投标；开展勘察有关工作； 参与编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 参与起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同； 实施结构专业材料选型、定板；
跟踪设计院在各阶段结构设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价； 调研不同结构型式对造价的影响，并把握结构方案的选择；
调研不同结构型式的建筑物中的主体结构造价水平及其主要要素，如含钢量等。
3.3、项目施工
参与编制施工招标投标文件； 参与起草工程施工合同；
审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 参与办理开工手续； 审核工程的现场签证； 参与主要材料验收；
参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；
跟踪施工质量、进度、投资，并协调结构专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更。
3.4、投诉处理
协助结构负责人处理各类质量投诉，并及时总结。
4、管理职责
执行项目计划中本专业部分； 提出工作建议或意见。
5、管理职权
提出结构专业工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。
6、绩效尺度
给排水工程师岗位职责
1、岗位功能
对设计、施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见； 对设计、施工方案的审批提供本专业意见； 个人负责本专业设计、施工计划完成情况； 工程质量情况； 精品意识的贯彻；
创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
专业技术的掌握能力，结构专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 与公司其他部门或其他专业的配合情况；
对结构新技术、新材料应用的了解和学习提高的能力。个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。 实施项目设计、施工计划本专业部分。
2、组织关系
2.1、向设备负责人负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、出席设计、施工工程例会； 2.5、出席设备专业的技术研讨会。3、业务职责
3.1、建筑技术、材料市场调研
实施给排水技术、材料市场调研；
3.2、项目设计
参与编制设计招标文件；
参与编制工程设计各阶段设计任务书； 参与起草工程设计各阶段设计合同； 实施给排水专业材料选型、定板；
跟踪设计院在各阶段给排水设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价； 调研不同给排水对造价的影响，并把握给排水方案的选择；
负责项目报批报建中与人防、消防、燃气等有关的报批文稿中给排水部分的起草。
3.3、项目施工
参与编制施工招标投标文件； 参与起草工程施工合同；
审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 审核工程的现场签证； 参与主要给排水材料验收；
参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；
跟踪给排水施工质量、进度、投资，并协调结构专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更。
3.4、投诉处理
协助设备负责人处理各类质量投诉，并及时总结。
4、管理职责
执行项目计划中给排水专业部分； 提出工作建议或意见。
5、管理职权 提出给排水专业工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。
6、绩效尺度
电气工程师岗位职责
1、岗位功能
对设计、施工、监理单位的选择组织提供电气专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供电气专业意见； 对设计、施工方案的审批提供电气专业意见； 实施项目设计、施工计划电气专业部分。个人负责给排水专业设计、施工计划完成情况； 给排水工程质量情况； 精品意识的贯彻；
创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
专业技术的掌握能力，给排水专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 与公司其他部门或其他专业的配合情况；
对给排水新技术、新材料应用的了解和学习提高的能力。个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。
2、组织关系
2.1、向设备负责人负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、出席设计、施工工程例会； 2.5、出席设备专业的技术研讨会。3、业务职责
3.1、建筑技术、材料市场调研
实施电气技术、材料市场调研；
3.2、项目设计
参与编制设计招标文件；
参与编制工程设计各阶段设计任务书； 参与起草工程设计各阶段设计合同； 实施电气专业材料选型、定板；
跟踪设计院在各阶段电气设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价；
负责项目报批报建中与人防、消防、燃气等有关的报批文稿中电气部分的起草。
3.3、项目施工
参与编制施工招标投标文件； 参与起草工程施工合同；
审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 审核工程的现场签证； 参与主要电气材料验收；
参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；
跟踪电气施工质量、进度、投资，并协调电气专业与设计院、施工单位的关系，处理电气设计变更。
4、管理职责
执行项目计划中电气专业部分； 提出工作建议或意见。
5、管理职权
提出电气专业工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。
6、绩效尺度
个人负责电气专业设计、施工计划完成情况； 电气工程质量情况； 精品意识的贯彻；
创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
专业技术的掌握能力，结构专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 与公司其他部门或其他专业的配合情况；
对结构新技术、新材料应用的了解和学习提高的能力。个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。
暖通工程师岗位职责
1、岗位功能
对设计、施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见； 对设计、施工方案的审批提供本专业意见； 实施项目设计、施工计划本专业部分。
2、组织关系
2.1、向设备负责人负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、出席设计、施工工程例会； 2.5、出席设备专业的技术研讨会。3、业务职责
3.1、建筑技术、材料市场调研
实施暖通技术、材料市场调研；
3.2、项目设计
参与编制设计招标文件；
参与编制工程设计各阶段设计任务书； 参与起草工程设计各阶段设计合同； 实施暖通专业材料选型、定板；
跟踪设计院在各阶段暖通设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价； 负责项目报批报建中与人防、消防、燃气等有关的报批文稿中暖通部分的起草。
3.3、项目施工
参与编制施工招标投标文件； 参与起草工程施工合同；
审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 审核工程的现场签证； 参与主要暖通材料验收；
参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；
跟踪暖通施工质量、进度、投资，并协调结构专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更。
4、管理职责 执行项目计划中本专业部分； 提出工作建议或意见。
5、管理职权
提出暖通专业工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。
6、绩效尺度
材料工程师岗位职责
1、岗位功能
收集、管理、提供材料信息、样板； 实施甲购材料的采购。个人负责本专业设计、施工计划完成情况； 暖通工程质量情况； 精品意识的贯彻；
创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
专业技术的掌握能力，结构专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 与公司其他部门或其他专业的配合情况；
对暖通新技术、新材料应用的了解和学习提高的能力。个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。
2、组织关系
2.1、向部门副经理负责并汇报工作； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、出席设计、施工工程例会； 2.5、出席各专业的技术研讨会。3、业务职责
3.1、建筑技术、材料市场调研
参与各专业技术、材料市场调研；
3.2、项目设计
收集、管理材料信息、样板；
提供各专业材料选型、定板所需的信息； 3.3、项目施工
参与各专业主要材料验收； 甲购材料的采购、按时供货。
4、管理职责
执行项目计划中本专业部分； 提出工作建议或意见。
5、管理职权
提出材料工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。
6、绩效尺度
结构现场岗位职责
1、岗位功能
实施现场旁站监理。个人负责本专业设计、施工计划完成情况； 工作质量情况； 精品意识的贯彻；
创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 材料信息的收集、整理、分析、比较能力； 与公司其他部门或其他专业的配合情况； 对新材料应用的了解和学习提高的能力。个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。
2、组织关系
2.1、向项目监理负责人负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、出席施工工程例会； 2.5、出席结构专业的技术研讨会。3、业务职责
3.1、项目施工
审核工程的现场签证； 做好钢筋隐蔽工程的事前检查、数量核对、事中验收，以及事后控制工作。对主体施工工程中混凝土的浇捣实行二十四小时旁站监理，主要控制砂石质量、砼配合比，搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正等问题，并抽取砼试块，见证送检。
签发《墙体砌筑审批表》，控制砌筑时的砂浆配合比，灰缝饱满程度，墙体平整度、垂直度等。
负责做好主体验收前期工作，如：测量柱子的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度、梁、柱等砼构件的回弹，墙体批档的平整度等，并以书面形式记录，作为监理资料归档。
装修阶段严格控制施工工艺流程并签发各工艺流程控制表，监督施工质量，发现问题及时处理，并将问题及处理结果通报项目监理负责人。
负责分管项目的监理日记，详细记录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况。
参与主要材料验收，负责分管项目的材料见证送检工作，每一批进场的钢筋、水泥都必须抽样送检，并做好检测记录。
参加各分部分项工程的验收工作和竣工验收。
4、管理职责
执行旁站监理； 提出工作建议或意见。
5、管理职权
提出旁站监理工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。
6、绩效尺度
施工计划完成情况； 工程质量情况； 精品意识的贯彻；
创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 专业技术的掌握能力；
与公司其他部门或其他专业的配合情况；
对结构新技术、新材料应用的了解和学习提高的能力。个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。
部门秘书岗位职责
1、岗位功能
部门秘书工作； 部门资料管理； 办公室日常管理事务。
2、组织关系
向部门副经理负责并汇报工作。
3、业务职责
3.1、部门秘书
部门日常行政（含计划等）文件起草、打字、复印； 部门行政会议记录； 办公室日常事务管理。
3.2、部门资料管理
部门资料分类管理、归档； 定期检查项目组资料； 部门资料保密管理。
4、管理职责
定期检查项目组资料； 提出工作建议或意见。
5、管理职权
提出管理工作建议或意见； 参与部门工作研讨。
6、绩效尺度
部门资料管理情况； 工作的严肃性与协作性；
第7篇：设计公司人员岗位职责
设计公司岗位职责一、总经理岗位职责
1、认真执行党和国家的方针、政策、法律、法令，对本企业的两个文明建设负责。
2、负责建立统一的行政指挥系统，处理以经理为首的企业、决策机构，定期主持召开经理办公会议。3、负责制定公司的任期责任目标和年度实施工作计划，并交职工大会讨论通过。4、负责制定本公司的发展规划和经营规划。
5、负责在发展生产、提高经济效益的基础上逐步改善员工的物质和文化生活。6、负责抓好职工的思想政治工作，不断提高职工的队伍素质。7、负责审批公司支出的一切费用。
8、加强企业的民主管理，定期向员工大会报告工作提请审议，接受监督。
二、副总经理岗位职责
1、在总经理的领导下负责分管范围内的各项工作，起到承上启下的作用，认真做到全方位工作。
2、协助总经理作好企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
4、掌握国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺流程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况。
5、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计。6、开展工程方案设计过程中，在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
7、负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。
8、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底。
9、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。
10、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。对现场施工队伍进行设计指导。
11、根据公司发展的要求制定人力资源战略；设计并完善公司人力资源结构。
12、完善公司绩效考核制度。
13、完成总经理或集团公司交办的其他工作。
三、首席设计师、设计师岗位职责
1、热爱本职工作，不断努力学习专业技术知识，提高工作技能和专业知识，积极发挥个人专业特长和专业优势，以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任务。
2、工作中要相互尊重、相互帮助，专业上取长补短，方案设计及工程施工图设计过程中要积极主动配合，做到局部设计利益服从整体方案设计利益。
3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果进行工程投标方案设计及方案效果图设计。4、方案设计过程中与其他相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑确保方案设计优化务实。
5、根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况进行工程施工图设计及施工深化设计、深化设计必须满足工程施工、工程结算要求。
6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。
7、工程施工前设计师按照施工图纸内容对项目部及施工队进行工程施工设计交底。
8、参与创意会议，并提出自己的构想。
9、承接创意设计表现草图，草图通过后，将电脑效果图表现分配给绘图员完成，对电脑完稿后负责
10、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，对工程施工过程中出现的方案调整变动及时出图，处理施工中有关设计方面的问题，办理相关的设计变更洽商手续。检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导。
11、工程完工后进行现场实际测量、测绘，参加工程竣工验收，绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作。
12、注重工作形象，以身作则，尤其在接待客户、图纸图效以及图纸的可操作性等方面注意小节。
13、所有方案必须要有资料收集、创意分析、问题总结。
14、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。
15、客户联系：做方案要添加客户联系电话，自己负责的客户要自己联系。
16、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
17、完成领导交办的其它工作。四、员工岗位责任职责
1、敬业爱岗，工作时间坚守岗位，除工作需要外，不得擅离职守。
2、对待工作细致认真，今日事今日毕，能按公司整体工作进度完成自身任务。
3、严格遵守集团公司的考勤制度、请假手续及各项规章制度。
4、有原则，敢于操作业务，善于操作业务，具服务意识，能为公司分忧解难。
5、部门负责人安排的任务要及时落实，遇到问题要立即解决不拖拉，必须在规定时限内完成应做的工作。
6、积极参与公司及集团组织的各项业余活动，主动溶入公司的团队建设。
7、在没有特殊情况下，不允许利用公司电话、传真、打印机等设备
做与公司业务不相关的工作。
8、保持个人工作环境的整洁，相关资料归类存放。
9、遵守公司的劳动纪律，体现出良好的工作形象。
10、注重个人操守，在集团公司员工中起到榜样作用。
第8篇：企业形象设计 品牌形象设计 产品形象设计、深圳设计公司
企业形象设计 品牌形象设计 产品形象设计、深圳设计公司
橙色专业品牌形象设计，权威品牌顾问管理，全面品牌整合策略，选择橙色，共享阳光！橙色设计是一个专业品牌设计传播机构，主要提供企业VI设计、标志设计(logo设计)、画册设计、包装设计、平面设计、海报设计、企业形象设计、品牌视觉规划等服务。
我们通过与客户的沟通，充分、深入地了解客户的需求和目标，运用现代的设计理念及精益求精的专业态度，为客户创造出最完美的设计作品。我们始终将文化艺术与商业有机地融合。我们用最简单而行之有效的方法发掘出商品的核心亮点，提供整体设计，从企业品牌、行销系统的角度着手，通过对市场的充分认识，对消费心理的充分把握；差异化的设计与贴近市场的策略，让你的商品形成强烈的视觉冲击力，为完美的体现市场价值而量身定做每一件商品的包装。我们的合作是以“诚信”为前提，以“服务到客户满意为止”为宗旨。
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