铸造车间备料员岗位职责（精选3篇）_铸造车间岗位职责

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第1篇：备料员岗位职责

篇1：项目备料流程及岗位职责

项目备料工作流程及岗位职责

一、工作流程

二、岗位工作职责及内容

1.备料员把生产部助理或计划员运算的项目料单进行归纳，存放到指定的在制项目文件夹或库存文件夹中，以便在日常的物料管理中方便查询。

2.备料员每天把运算完毕的项目料单进行打印，按项目进行归纳装订成册，及时了解项目料单中物料到货时间。对接近到货时间的物料到仓库进行查询，对已到的物料及时备往备料库，对延迟的物料到采购部进行催料并查清延迟原因，同时需要确认延迟物料的到货时间。

3．备料员从仓库把物料备往备料库的运输过程中，需注意运输安全，确保物料在运输过程中不受损坏。车间员工来备料库领料时，按料单进行发放，并做好登记工作，同时让领料员工签名以确认。在发料的过程中，备料员需核对erp料单和纸质料单是否有冲突，如有冲突请和机要室及设计部沟通，查明冲突原因并做相应处理。

4．针对某些紧急的物料需紧急处理及催促，物料没有及时入库的按不同情况作相应处理：

4.1物料还停留在采购部的，请备料员通知采购部立即报检，通知质量部立即检验，检验合格后立即入库，并立即领出投入生产；

4.2.物料还停留在质量部的，请备料员通知质量部立即检验，检验合格后立即入库，并立即领出投入生产。5．看其外观，核对无误后完成交接手续，并进行erp出库审核。

6．由于物料没有按物料计划日期及时到货，会导致项目之间物料挪用来保证正常的生产，在项目之间物料的挪用时，请做好备注或制作专用的物料挪用表，并对被挪用的物料及时跟踪，来料后及时做好补齐工作。

7．备料员需每周五制作在制及库存项目，以邮件形式发至负责人邮箱，项目紧急时会适时增加制作缺料清单的频次。缺件清单应包含项目名称及编码、物料名称及编码、数量、规格、需求日期等内容，并抄送生产部各管理人员、项目部、采购部、仓库及总经理。

8．对于紧急项目的物料，在物料进入备料库的第一时间内，备料员应积极主动把物料送至电气、机械车间或项目工位并完成物料交接手续，确保生产的顺利进行。

9．关于物料退库，请遵守以下程序：

9.1物料退库的时间点为项目设备已发货完毕；

9.2请找该项目负责人仔细核对确认，如果是项目多下的物料，应以邮件形式通知设计部更改料单，以免下次相同设备再发生多下料的情况；

9.3在物料退库前，应通知质量部协助检验，检验合格后退入仓库，并和仓库保管员做好物料退入仓库的交接手续（包括erp入库手续），同时做好相应的记录备忘。

10．电气及机械车间退入给备料库的物料同样需要通知质量部协助检验, 检验合格后方能接收，进入备料库。11．对利用库存的项目设备物料要和库房核实，对与库存不符的，要及时通知采购部重新购买以免耽误生产。12．物料按项目类别进行存放,并在该项目物料存放区悬挂项目物料清单，该清单应清楚标明物料的到货及领用情况。

13．备料员应及时完成物料计划组负责人交代的临时性工作安排。

14．备料员应进行备料库的日常清洁工作，保持备料库整齐、卫生，不杂乱。

三、质量记录1、2、物料挪用表

以上工作流程及岗位职责会根据实际工作需要、公司要求，及时增减其内容，并请以最新工作岗位职责遵照执行！

生产部 2011-03-11 篇2：备料班班长岗位职责

四川首富曼石油装备有限公司

备料班班长岗位职责

岗位职责

职责一：根据生产计划确定部件下料计划 1 2 3 根据下序用料紧急程度，确定下料的先后顺序 确定是否对各工位任务进行分解或调整 发生质量问题及时整改和处理

职责二：根据备料工段的现状制定人力需求计划 1 2 3 根据任务需要对人员进行调配 负责新招员工合格性把关 根据员工特性合理安排及调整资源

职责三：根据设备情况，制定设备需求计划 1 2 发生设备问题及时协调处理 根据设备能力制定设备需求计划 职责四：考勤、现场管理及安全管理

职责五：完成上级交给的其他任务

篇3：生管部备料员岗位说明书

生管部备料员岗位说明书 2 篇4：备料组组长、包装组组长岗位职责

iiib爱邦电器有限公司 备料组组长、包装组组长岗位职责 ibno：00017 ? 备料组组长： 1.负责本组员工的生产管理，以及本组区域的“6s”管理工作。2.负责注塑车间原材料的配色、粉碎、拌料、送料等生产管理工作。

3.负责根据公司监督、执行车间待处理原材料的回收处理工作。协助生产部、行政人事部执行原材料使用规定的执行。

4.协同包装组安排原材料卸货、发货组发货以及生产部安排的其他工作事务。包装组组长：

1.负责本组员工（包装组统计员、收货员工、包装员工等）的生产安排、人员排配、人员管理等生产管理工作。以及本组区域的“6s”管理。

2.负责产品包装前的产品确认、分类。产品包装后产品验收、确认。产品入库。

3.负责安排生产（需要蒸煮的产品）产。

4.负责发货组下发发货单后负责及时把产品包装送发货组。（发急货时）

5.负责安排产品收货、包装、铜件车间产品送仓库等工作。6.协同备料组安排原材料卸货、发货组发货以及生产部安排的其他事务。

爱邦电器有限公司 行政人事部 2014/02/27 篇5：备料员工作标准

备料员工作标准

一、严格执行备料先进先出的原则、先打单子再备料的制度。

二、备料员接到单子后，应先通知仓库保管员，让其指定取料位置，同时也要审核一下批次、类型等是否与料单上是否一致。在备料过程中，如发现异常，及时向仓管反馈，得到处理意见后再进行下一步。

三、备料结束后，通知查料员前来查料，备料员应配合查料员工作，查完料后必须有查料员签名，才能进行下一步。

四、在投料之前，应与投料员把每种材料交代清楚，确保万无一失。

五、备料员应把备料桶、备料袋用标签把种类型号标示清楚，备料单上备注桶数、袋数，方便投料人投料。

六、备料员应做到认真、仔细，态度端正。

第2篇：备料车间主任岗位职责1

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备料车间主任岗位职责

为了进一步加强备料车间生产管理，提高本车间产品产量和质量，降低各种消耗，特制本职责。

一、工作内容

负责备料车间生产管理工作。主要包括：生产管理、人员管理、质量管理、成本控制、组织协调和执行生产部安排的其他工作等。

二、工作目标

（一）生产管理。确保本车间生产组织合理、进度协调、高效有序进行。

1、规范车间工序。领资料（计划表和施工图纸）→领材料（木材和耗料）→开单（根据资料）→断料→双面压刨→修边→单压刨→平刨（手压刨）→拼板（包含选色）→开料（包含裁板）→上封闭底漆→弯料→平砂→交件。

2、按生产部下达的月度生产计划，合理分配生产力，安排生产。

3、生产任务分解严格执行专业化管理要求，原则上定员、定工序、定任务。

4、随时监控本车间各工序工作进度，发现不匹配问题，及时研究处理，5、负责工序技术指导，及时解决工人操作过程中的技术问题。

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6、随时跟踪掌握车间产品工艺流程、生产设备、生产环境等方面情况，发现问题，提出改进建议报生产部，按生产部通知进行处理。

（二）人员管理。确保车间员工思想愉快、身体健康、工作顺心。

1、思想管理。随时与员工交心谈心，及时掌握员工思想动态，立即解决员工思想问题，不能解决的问题上报处理，不让员工把思想包袱带入工作。

2、安全管理。制定本车间安全重点工序安全规范操作规程，建立安全管理责任制和违规操作惩处制度，报公司办公会议批准后执行。监督检查员工执行操作规程情况，提出处理意见，报生产部。

3、卫生管理。制定本车间的卫生管理制度，并监督执行。4、监督检查本车间员工执行公司员工管理制度执行情况，发现问题，上报处理。

（三）质量管理。确保车间产品符合公司产品质量标准，最大限度提高产品合格率。

1、监督检查本车间执行公司产品质量标准情况，监督检查本车间工序间产品交接工作，搞好质量验收工作，确保上工序不合格产品不能流到下工序。

2、做好本车间与下序车间产品交接记录工作，搞好质量验收工作。

（四）成本控制。确保产品合格率和原材料利用率不断提高和

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单位产品物耗率不断下降。

1、做好本车间工序间产品数量交接工作和本车间与下序车间产品数量交接工作，完整做好数量记录。

2、按月计算本车间产品合格率、原材料利用率和单位产品物耗率，各员工产品合格率、原材料利用率和单位产品物耗率。

3、对产品合格率和原材料利用率下降的，以及单位产品物耗率上升的，要认真分析，查找原因，制定办法和措施，加以改进。

（五）组织协调。

1、要跟踪生产状况，及时发现生产任务分配、工序间衔接不合理的问题，及时调整生产安排，确保生产协调进行。

2、做好人际协调。制定本车间的人际协调制度，并监督执行。三、岗位职权

1、对下属员工的人事调动建议权 2、对车间各工序质量检查监督权 3、对生产指标完成情况的检查权 4、对车间下属工作范围的裁判权 5、对劳动纪律的监督管理权 6、对生产工艺纪律执行的管理权 7、对下属表彰建议权

8、对车间违反工艺纪律有批评和奖惩权

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沁园春·雪 千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽； 大河上下，顿失滔滔。

山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。

须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采； 唐宗宋祖，稍逊风骚。

一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。

俱往矣，数风流人物，还看今朝。

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第3篇：备料车间主任岗位职责[1]

御监阁家私

备料车间主任岗位职责

为了进一步加强备料车间生产管理，提高本车间产品产量和质量，降低各种消耗，特制本职责。

一、工作内容

负责备料车间生产管理工作。主要包括：生产管理、人员管理、质量管理、成本控制、组织协调和执行生产部安排的其他工作等。

二、工作目标

（一）生产管理。确保本车间生产组织合理、进度协调、高效有序进行。

1、规范车间工序。领资料（计划表和施工图纸）→领材料（木材和耗料）→开单（根据资料）→断料→双面压刨→修边→单压刨→平刨（手压刨）→拼板（包含选色）→开料（包含裁板）→上封闭底漆→弯料→平砂→交件。

2、按生产部下达的月度生产计划，合理分配生产力，安排生产。

3、生产任务分解严格执行专业化管理要求，原则上定员、定工序、定任务。

4、随时监控本车间各工序工作进度，发现不匹配问题，及时研究处理，5、负责工序技术指导，及时解决工人操作过程中的技术问题。/ 3

御监阁家私

6、随时跟踪掌握车间产品工艺流程、生产设备、生产环境等方面情况，发现问题，提出改进建议报生产部，按生产部通知进行处理。

（二）人员管理。确保车间员工思想愉快、身体健康、工作顺心。

1、思想管理。随时与员工交心谈心，及时掌握员工思想动态，立即解决员工思想问题，不能解决的问题上报处理，不让员工把思想包袱带入工作。

2、安全管理。制定本车间安全重点工序安全规范操作规程，建立安全管理责任制和违规操作惩处制度，报公司办公会议批准后执行。监督检查员工执行操作规程情况，提出处理意见，报生产部。

3、卫生管理。制定本车间的卫生管理制度，并监督执行。

4、监督检查本车间员工执行公司员工管理制度执行情况，发现问题，上报处理。

（三）质量管理。确保车间产品符合公司产品质量标准，最大限度提高产品合格率。

1、监督检查本车间执行公司产品质量标准情况，监督检查本车间工序间产品交接工作，搞好质量验收工作，确保上工序不合格产品不能流到下工序。

2、做好本车间与下序车间产品交接记录工作，搞好质量验收工作。

（四）成本控制。确保产品合格率和原材料利用率不断提高和 2 / 3 御监阁家私

单位产品物耗率不断下降。

1、做好本车间工序间产品数量交接工作和本车间与下序车间产品数量交接工作，完整做好数量记录。

2、按月计算本车间产品合格率、原材料利用率和单位产品物耗率，各员工产品合格率、原材料利用率和单位产品物耗率。

3、对产品合格率和原材料利用率下降的，以及单位产品物耗率上升的，要认真分析，查找原因，制定办法和措施，加以改进。

（五）组织协调。

1、要跟踪生产状况，及时发现生产任务分配、工序间衔接不合理的问题，及时调整生产安排，确保生产协调进行。

2、做好人际协调。制定本车间的人际协调制度，并监督执行。

三、岗位职权

1、对下属员工的人事调动建议权

2、对车间各工序质量检查监督权

3、对生产指标完成情况的检查权

4、对车间下属工作范围的裁判权

5、对劳动纪律的监督管理权

6、对生产工艺纪律执行的管理权

7、对下属表彰建议权

8、对车间违反工艺纪律有批评和奖惩权/ 3