投资公司项目部岗位职责（精选6篇）_投资公司岗位职责
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第1篇：公司项目部岗位职责
公司项目部岗位职责【篇1：项目部部门职责】
目录
1、项目经理室职责 2、项目总工室职责 3、项目部质检科职责 4、试验室职责
5、项目部工作委员会职责 6、项目部办公室职责 7、工程科职责
8、合同计划科职责 9、机料科职责 项目经理室职责
1．制定和实施项目部工作计划。主持制定和实施项目部的总体计划；主持制定和实施年、季、月施工进度计划；定期举行质量和安全例会。
2．负责项目部组织工作。组织精干的项目管理班子,确定项目的职能机构及其职责范围；按照合同要求和上级指令，保证施工人员和设备按时进场做好材料供应工作；负责项目部基础设备和工作环境的管理；在授权范围内负责项目分包工程招标工作；参与分公司组织的对红名单内分包工程招标工作；负责组织工程的交竣工验收工作。
3．负责项目部领导工作。负责项目工程及时回款,领导项目部人员做好内部标后预算工作,对合同范围内分包商的工程结算有审批权；领导项目部做好工程变更索赔工作。
4．领导项目部人员做好基础管理工作,完善项目部各项制度建设，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时做好工程结算；项目部完工后，及时做好资产清理和债权债务清理工作，并向有限公司和分公司提交清查结果报告以便审计和交接。5．领导项目部优质高效完成施工任务，提高业主满意度；负责项目部工作环境的控制，确保安全文明施工，同时做好创建文明工地工作，维护企业形象。6．负责项目部内部协调和外部协调，保证工程顺利进行。做好项目部与业主、监理和地方的沟通、协调工作；做好项目部与其他利益相关方（包括供应商、分包商等）协调工作。
7．负责项目部控制工作。负责组织编制本项目的工程预算和工程概算，根据项目目标成本，组织制定计划成本，审核项目成本报表，全面控制实际成本，完成分公司下达的成本控制指标；按业主要求做 好施工进度控制；负责审批工程项目产品标识方法。
8．负责组织建立质量体系和编制、上报、改放、修改质量计划，执行各项质量管理制度和质量控制程序，及时组织不合格品的质量分析会，提出纠正措施，向公司反映各种质量信息，以便有效控制工程质量。
9．组织领导本项目部安全生产保证体系，督促和检查项目副经理和各个职能管理层严格履行安全生产责任制，妥善安排和保证本项目部隐患整改对技术、资金和物资的要求，减少和杜绝伤亡事故。10．负责项目部的绩效评估，同时在公司核定的工资总额内制定项目部员工的绩效收入分配方案，同时按照上级要求的规定和条例对优秀员工给予奖励和对违纪员工进行处罚。11．完成上级交办的其他任务。项目总工室职责
1、受项目经理委托，行使分管职能。
2、全面负责项目部技术工作。贯彻执行国家有关技术政策和公司技术管理政策，对项目的技术、质量、计量和试验工作负责；组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸；组织编制项目施工组织设计方案，确保工程项目达到设计要求。
3、指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，并进行进度和质量把握；主持施工技术会议, 研究处理施工中重大技术问题，排除施工过程中重大的技术障碍。
4、负责工程技术资料的分配、签发和保管以及日常处理工作；负责试验和测量等重大技术问题的决策和报告； 拟订提高工程质量的技术措施，积累技术经验资料并向公司及时反馈。
5、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告； 负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注意技术资料、实
物的保密和设防措施； 负责组织项目技术交流和员工岗前培训，制定年度培训计划并指导实施。6、负责项目部质量工作。在项目经理的领导下负责质量工作，并在项目经理授权范围内进行有关质量决策。
7、代表项目经理部发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息；负责按合同要求和业主、监理或其他有关方面进行信息沟通，并向公司工程管理部报告项目实施过程中的重大问题。
8、负责建立项目质量体系，协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况。
9、领导质检、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告； 审定测量队复测定线成果和特殊重要工程部位放样实施方案； 组织工程质量的调查与处理并及时向上级报告；组织工程质量检查工作。
10、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及审查索赔资
【篇2：建筑公司项目部岗位职责】
项
目
部
岗
位
职
责
项目岗位职责
1.项目经理岗位职责
（1）项目经理是公司具体工程项目的总负责人，负责项目领导班子的组建、考核，对施工合同内容进行全面组织实施，协调好内外关系，对项目的质量、安全、进度、成本、竣工验收、结算及收款总体负责。
（2）负责制定施工组织设计和前期工作实施计划。组织编制作业计划，并下达施工任务，参与签定或在授权范围内签定班组承包合同。
（3）项目经理应该德才兼备，工作积极主动，具有较强的责任心和组织协调能力，能严格要求自己，诚实守信，说话做事站在公司的立场，时时起好模范带头作用。
（4）负责主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周例会，对下周工作进行具体安排，对上周工作进行认真总结，工作中出现的不当之处应果断采取整改措施。（5）负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效控制，并与计划及预算对比分析，发现问题，及时解决。
（6）对设计方、甲方提出的设计变更，工程量增减及合同变动，及时完善手续并统计上报，及时对工作内容作相应调整，并对各方面工作作出相应安排，组织管理好项目部相关文档和资料。
（7）严格按照合同规定，审查批准与工程有关的采购和现场行政支出，按业主的要求督促材料采购人员做好采购控制工作，确
保所有材料均达到业主及规范要求，并控制好材料进场验证工作。
（8）严格考核制度，对项目部班子进行公开、公正的考核，支出别人的不足，帮助别人提高，善于发现别人的优点，有助于别人成长；对劳务队伍严格合同管理，实事求是。劳务结算时认真审核，合理支付，不该支付的坚决不支付。
（9）带头学习、组织学习，制定相应的学习计划，不断提高自身及项目部成员的综合素质。
（10）必须搞清楚建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。
（11）根据材料预算，组织工长、施工员编制材料采购计划，由采购员理解市场价格后，由项目总工审核，项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。
（12）根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。
（13）行使项目部安全、消防第一责任人的所有职责。
（14）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，对违反操作规程造成质量部合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。2．项目技术负责人岗位职责
（1）负责项目工程质量和技术工作的总体控制。负责质量、安全的技术交底和实施过程的检查督促，协调处理好项目内外的有
关技术问题，分管项目资料，协助项目经理抓好成本、进度及文明施工等工作，项目经理不在现场时由项目技术负责人代项目经理主持工作。
（2）项目总工应具有较强的责任心和质量、安全意识，具有全面的专业技能知识，对质量、安全有较强的预控能力，能严格要求自己，诚实守信，支持项目经理的工作，认真起好带头作用。（3）认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制定的整体方案和技术措施，对工程质量、安全、进度、成本及文明施工进行严格把关，对施工工长及施工人员进行全面的书面交底。
（4）对工程的质量、安全，全面负责，监督大家按图施工，按规范进行施工，认真执行各种质量、安全规范，组织自检、互检和专检，主持工程质量的检查、验评，督促工程验收手续和工程质量评定工作。
（5）贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。
（6）负责技术管理达标和文明施工管理。
（7）参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。
（8）组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位中小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。
（9）及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现 场有关的技术工作，提供所需资料。
（10）参加现场生产协调会、例会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。3．质安员岗位职责
（1）认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关规定。
（2）在项目经理的领导下，对质量进行全面检查督促，对工程质量承担直接责任。对有关违反质量控制规范、安全规定的操作作出处罚。
（3）参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。并负责督促有关人员的实施。
（4）参加技术复核及隐蔽工程验收。建立完整的质量安全检查台账，对每天的施工质量做好详细记录。
（5）坚持每天对施工现场进行巡回检查，对查出的质量问题有权责令立即整改或限期整改，并进行详细的记录。做好复查工作和记录。
（6）对违反《工程施工质量管理规范》的人员，质量员有权对其进行处罚直至开除。
（7）负责各工序、分部分项、班组的内部质量检查验收工作，并配合做好质量验收、隐蔽验收工作和验收签证工作。
（8）负责签写质量评定表和有关报表，建立并妥善保管技术档案。【篇3：项目部管理岗位职责】
成都地铁7号线5标
项目部管理岗位职责
中铁九局集团有限公司
成都地铁7号线5标项目部 2013年
目录
项目经理岗位职责 85
党支部书记岗位职责......86
总工程师岗位职责 87
安全工程师岗位职责......88
常务副经理岗位职责......89
商务副经理岗位职责......90
生产副经理岗位职责......9
1工程管理部管理职责......9
2工程调度岗位职责 94
现场技术主管岗位职责..96
管理工程师岗位职责......97（内外部协调、设计变更、现场签证）........97 管理工程师岗位职责......98（外业结构、施工测量、技术交底）.98 试验工程师岗位职责......99 资料员岗位职责..100 成本预算部管理职责....101 成本预算部部长岗位职责.........102 预算合同员岗位职责....103（合同管理、成本预算、验工计价）.........103 安质环保部管理职责....104 安质环保部部长岗位职责.........106 质检员岗位职责..107 安全员岗位职责..108 物资设备部管理职责....109 物资设备部部长岗位职责.........110 材料员岗位职责..111 管库员岗位职责..112 设备管理员岗位职责....113 材料核算员岗位职责....114 财务部管理职责..115 财务部部长岗位职责....116 出纳员岗位职责..117 综合办公室管理职责....118 综合办公室主任岗位职责.........119 劳资员岗位职责..120 档案管理员岗位职责....121 综合办公室文员岗位职责.........122 食堂管理员岗位职责....123 84
项目经理岗位职责
1.制订项目部管理方针目标，确定施工部署及总体施工方案。
2.确定项目部组织管理机构，建立项目部管理领导班子，配备各级管理人员
并明确其岗位职责，全面主持项目经理部的各项工作。
3.执行国家、行业及集团、公司有关建筑施工的规定标准和要求，组织制订
项目部的各项管理制度和管理办法。
4.主持项目部领导班子会议，对项目部管理的重大问题进行决策，主要包括：
（1）工程总承包的实施；
（2）合格分包商和供应商的选择；
（3）项目部管理人员的人事任免；
（4）各种资源的开发利用和调配；
（5）总体工程进度计划的安排；（6）合同签订及变更。
5.做好与工程相关联各方的组织协调工作，主要包括：
（1）处理好与工程所在地政府有关部门的关系；
（2）做好与业主方有关人员的联络沟通；
（3）接受和服从监理方的监督检查。
6.建立责、权、利相结合的成本管理体系，对成本进行全面控制，实现项目
部的成本管理目标。
7.熟悉掌握工程项目的性质、特点、难点和工程概况，审批所有分项、分部
工程的施工技术方案并督促落实执行。
8.定期组织项目部的安全质量生产检查，主持召开施工生产会议，解决施工
生产过程中出现的各种问题。
9.履行项目经理部安全、消防第一责任人的所有职责。10.对项目经理部的管理人员按岗位职责实施考核管理。
11.调查了解建筑市场发展趋势，掌握工程项目招标信息，努力争取承接新的工程项目，实现项目部的连续滚动发展。85
1.执行国家、行业有关建筑施工的方针政策、法律法规和集团、公司、项目
部的各项规章制度，贯彻落实本项目部的管理方针和目标。
2.建立以党支部为首的各项施工生产监督保证体系，对项目部的各项工作进
行监督检查。
3.参与项目部重大问题的策划与决策，并监督落实执行情况。
4.对党员干部和职工进行爱岗敬业和遵章守纪教育，发挥党员在施工生产中的先锋模范带头作用。
5.组织开展多种形式的劳动竞赛活动，总结、宣传、推广施工生产中的先进
典型和经验，对成绩突出者提出表彰奖励建议。
6.对本项目部的施工质量和安全生产进行检查，发现问题督促有关部门及时 纠正解决，对各种违法违纪行为提出批评教育和处理意见。
7.做好本项目部职工的思想政治工作和后勤保障工作，促进项目部的施工生
产顺利进行。
8.履行上级党组织赋予的其他权利义务。9.对党员干部按岗位责任制进行考核 86
1.贯彻执行国家、行业的各项技术标准和规定，遵守集团、公司的经营管
理程序与各项规章制度，制订和审批项目部的技术管理系统文件和制度。
2.对施工组织设计的编制负领导责任，主持编制大型建设项目及结构复杂、施工难度大的特殊工程的施工组织设计。
3.审批分包单位上报的单位工程施工组织设计、施工方案以及有关的技术
文件和技术报告；审批各专业编制的专项施工方案，并监督检查施工方案的落实执行情况。
4.组织有关部门按规定编制危险性较大的分项分部工程安全专项施工方
案；负责组织专家对超过一定规模的危险性较大的分项分部工程安全专项施工方案进行评审论证，并监督其贯彻落实实施。
5.在满足合同要求的前提下，组织施工方案的优化和经济技术对比分析，满足保证工程质量和降低施工成本的要求。
6.负责项目部的安全质量和技术管理，确保项目部安全质量目标的实现；
对出现的不合格项按程序进行追溯，分清责任，采取有效的改进措施。
7.主持施工会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题，负
责处理一般质量安全事故，提出技术鉴定和处理方案。
8.组织指导施工过程中的技术管理和技术资料的完善与归档工作，参与指
导建立与完善项目的技术与质量安全管理数据库。9.负责组织科技攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，积
极推进技术更新和技术开发工作。
10.定期对工程技术人员和技术工人进行培训考核，不断提高其专业能力和
管理水平，使之满足项目部施工发展的要求。
11.根据项目部发展需要，及时更新和完善项目部的程序文件，接受集团、公司及政府有关部门对项目部管理体系进行的内审和外审。12.负责完成领导交办的其他工作。87
第2篇：项目投资部职责
项目投资部部门职责及岗位职责
一、项目投资部部门职责
1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度；
2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件； 3、配合计划财务部做好融资工作；
4、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；
5、负责公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督； 6、集中统一管理本单位工程项目档案，即负责本单位工程项目档案的收集、整理、鉴定、保管、统计等工作 7、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；
8、负责公司安全生产日常管理、监督、检查工作，负责安全管理工作的争创达标；
9、编制公司安全生产工作计划及管理目标，制定、汇编公司安全生产管理规章制度和安全操作规程及动作标准，并检查落实情况； 10、负责建立健全公司安全管理台帐，指导各级安全管理网络的具体工作，提高各级安全管理人员的业务水平； 11、完成公司领导交办的其他工作；
二、项目投资部岗位职责（一）经理岗位职责：
在董事长的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织督促本部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务，具体职责为：
1、全面主持项目投资部工作；
2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；
3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；
4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程； 5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实；
6、负责组织、协调投资项目的实施和督办； 7、组织制订公司投资管理制度、安全生产管理制度、档案管理制度等本部门相关制度； 8、完成领导交办的其他工作；
（二）副经理岗位职责
协助部门经理完成本部门的工作，主抓工程项目管理建设，具体职责为：
1、协助部门经理对新增项目的可行性研究及管理，制定年度投资与发展计划，寻找投资机会，拟定公司投资管理制度；
2、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制；
3、督促所属投资项目建立健全工程管理制度；
4、编制公司施工、技术管理方面的规章制度和标准，并组织实施；审查、审核、批复项目部上报施工组织设计、重大施工方案和重要部位的作业指导书等，协调相关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；对项目进行全过程监督，负责组织对施工安全进行管理；负责组织重大施工方案和施工组织设计的讨论和研究工作；负责在建工程施工进度的统计、分析上报工作;负责在建工程项目的施工过程检查及技术管理检查工作；参与公司的安全质量大检查和贯标内审工作；参与重大不合格（质量事故）的调查分析和处理；负责公司工程管理方面的信息收集、管理、发布等工作，以及技术资料、各种规范的管理工作；组织相关部门验收工程项目，指导工程项目竣工验收与移交工作，负责指导、检查和督促项目竣工文件的编制和移交归档；负责组织重大建设项目、突出技术项目的技术总结；根据公司下达的施工生产计划，定期组织召开生产调度会。
5、负责公司投资工程项目前期规划方案论证、初步设计、施工图会审；
6、负责工程项目配套工程的设计、招标、实施等相关工程建设事项。
7、完成公司领导交办的其他事项；
（三）副经理岗位职责
协助部门经理完成本部门的工作，主抓工程项目前期和预决算工作，具体职责为：
1、协助部门经理对新增项目的可行性研究及管理，制定年度投资与发展计划，寻找投资机会，拟定公司投资管理制度；
2、负责承揽项目的可行性研究报批及立项；办理土地预审、挂牌及纳入储备前的报批手续；办理承揽项目的土地出让及使用证办理手续；办理承揽项目的规划许可证的报批、规划竣工验收手续，做到准确、及时；办理工程环评、消防、人防等手续的报审及验收手续
7、负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工作。8、负责项目开发过程中的成本控制与管理。
9、负责自供材料设备采购的招（议）标工作，并草拟材料设备供应合同及签订工作。
10、负责自供材料设备的保管、供应和结算工作。11、负责工程合同的管理，建立分类台帐，负责定期检查工程合同的执行情况。
12、负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。
13、参与建设工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编制和审定，参与草拟工程合同及商务谈判。14、参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核工作。
15、参与隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收。
16、完成公司领导交办的其他事项；
（四）项目管理岗位职责：
1、参与公司投资项目的前期审批工作； 2、参与工程投资项目招标文件和合同的拟定； 3、工程管理项目的日常巡查；
4、参与制定公司安全生产工作计划及管理目标，制定、汇编公司安全生产管理规章制度；
5、负责公司安全生产日常管理、监督、检查工作，负责安全管理工作；
6、负责建立健全公司安全管理台帐； 7、协助其他人员完成本部门的其他工作；
（五）项目管理岗位职责：
1、协助部门工程管理负责人。做好工程的日常巡查，隐蔽工程验收，工程材料现场取样检验的工作； 2、参与工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制；
3、参与公司投资工程项目前期规划方案论证、初步设计、施工图会审；
4、协助其他人员完成本部门的其他工作；
（六）项目管理岗位职责：
1、负责公司投资项目的工程造价的审核工作； 2、参与公司投资工程项目前期规划方案论证、初步设计、施工图会审；
3、参与房产销售事宜；
4、参与工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制；
5、协助其他人员完成本部门的其他工作；
（七）档案管理、统计岗位职责：
1、负责本单位工程项目档案的收集、整理、鉴定、保管、统计等工作；
2、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；
3、协助完成房产销售事宜；
4、协助其他人员完成本部门的其他工作；
第3篇：投资部岗位职责
投资部部门职责及岗位职责
一．投资部部门职责
1.负责制定本公司的年度投资与发展计划，关注市场信息，寻找投资机会，拟定公司投资管理制度；
2.选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；
3.负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作；
4.定期对业务进行分析，负责公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案； 5.收集、整理、分析与公司业务和发展相关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；
6.对公司的经营管理进行战略符合性分析、对未来经营方向及战略调整做出合理建议；
7.跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做基础的准备； 8.完成公司领导交办的其他工作。
二．投资经理岗位职责
职位名称：投资经理
所属部门：投资部 直属上级：公司总经理
全面负责投资发展运行及管理，实现投资部门的最有效管理。岗位职责：
1.全面主持投资部门工作；
2.负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；
3.定期监督部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；
4.掌握国内外资本市场动态，研究拓展融资渠道；
5.负责对公司的投资项目进行市场调研、数据收集和可行性分析； 6.负责组织设计、评估投资方案，并对投资方案进行财务预测、风险分析，降低投资风险提高投资回报率； 7.重大投资项目的操作，负责项目经济分析与评价； 8.负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；
9.负责对外投资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考； 10.组织制订公司投资管理制度和流程； 11.完成领导交办的其他工作。
三．投资部助理岗位职责
职位名称：投资部助理
所属部门：投资部 直属上级：投资部经理 岗位职责：
1.针对于公司所投资的业务领域，在投资经理的安排下对具体项目或者行业进行调研，分析；
2.负责投资部各类文件的整理、归档及分发呈送； 3.协助投资经理进行市场开发规划； 4.协助、配合投资经理进行项目拓展；
5.协助投资经理进行沟通、记录、汇总业务项目； 6.完成部门内部的其它工作；
第4篇：公司项目管理部岗位职责
项目管理部岗位职责
（一）、部门定位 定位
项目管理部是公司项目实施的职能部门，是贯彻项目施工中质量、环境、职业健康安全管理的执行部门，安全、高效的完成公司赋予的项目任务。
1、对待定项目的前期整合提供技术支持；
2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；
3、组建项目组对已中标项目进行施工
4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；
5、对完成项目的后续服务； 岗位设置
根据公司发展方向和部门工作目标，项目管理部下设各项目组，项目管理部岗位暂由项目管理部经理、副经理、技术工程师、项目主管、项目助理、项目管理处理六个工作岗位构成。依据国家编制项目组由项目经理和项目六大员组成，项目管理部根据项目大小及项目要求适当调整各项目组成员，以达到最佳配置合理利用人力资源。目前项目组常设5名项目主管在项目实施中担任经理、5名项目助理在项目施工中担任五大员（注：造价员在合约部编制），项目五大员根据项目性质可由一人担任多个角色工作，项目外加工人员及现场平面人员根据项目需求临时配备。
（二）项目管理部人员编制14人
项目部经理1/A13项目部副经理1/B12技术工程师1/C0项目主管5/C0项目助理5/D0项目部管理助理1/D0 2.1、项目管理部常设岗位 部门经理：
部门副经理（质量管理工程师）： 项目管理部助理1名（）技术工程师1名）项目主管5名：。项目助理：。
项目管理助理1名（。2.2、项目组人员编制
根据公司项目性质和部门工作目标，项目管理部在项目实施中组建施工项目组，人员编制
项目经理（要求有建造师证件）：从项目主管中抽取。
资料员、施工员、质检员、安全员、材料员：从项目助理中抽取。造价员 ：从合约部抽取。
（三）部门主要职责
1、在公司内推行项目管理制度，不断完善、分析、改进；
2、负责对各项目组涉及的质量管理体系的执行并进行监控，负责预防措施，持续改进及重大的纠正，完善施工项目的质量管理体系。
3、负责组织与项目有关的各项目评审，对项目成果作总结评定；
4、保证公司ISO管理体系的正常运行，负责组织对项目产品、体系的持续改进；
5、推行项目管理工具，实现项目管理信息化。
6、协调项目实施过程中的资源配置，及时向相关部门反馈项目进程；
7、负责编制、审核施工阶段的实施计划和质量计划；
8、参与方案论证及施工图纸会审；
9、协助项目工程方面各类合同的谈判、管理和招投标工作，参与制定对承包方的具体控制措施并予以实施，参与对施工及外协加工单位的质量检查；
10、负责项目成本控制，辅助项目经理进行项目决算；
11、对各项目组阶段控制文档的收集、整理、归档；
12、完成总经理或副总交办的其他工作
（四）、岗位职责 项目管理部经理岗位职责
1、制订公司项目管理制度及项目管理流程，在公司范围内推进项目的规范化运作，同时检验公司项目管理机制的缺陷，提出项目管理过程的改进建议和意见。
2、建立健全公司质量管理体系与标准，保证ISO认证工作的实效性，组织
对产品、体系的持续改进。
3、全面管理本部门日常工作，定期召开部门例会，安排并监督本部门员工完成职责范围内的各项工作任务，进行部门人才培训与培养，提高人员业务及综合素质。
4、配合人力资源部招聘、使用和管理人员,负责有效组织本部门资源，按月度、季度开展本部门员工业绩考评，将考评结果和二次分配结果及时反馈给部门员工和人力资源部。
5、调配项目实施过程中的人力、技术资源，取得人力资源部和相关部门负责人的支持，并及时向相关部门负责人、公司领导反馈项目现场的工作进程、工程质量及人员信息。
6、组织会议，参加与项目有关的技术及商务评审。
7、项目实施阶段的成本控制、工期控制与质量监督，辅助项目经理安排计划与调度，必要时协助项目经理处理与甲方关系。
8、作为项目考核小组成员，参加公司组织的项目阶段评审，项目验收后对项目成果组织总结与评定。
9、组织公司工程项目质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。
10、做好与公司业务有关的各项法律法规、技术标准、行业规范及用户信息的收集、整理和沟通工作，为公司领导及项目经理提供必要的管理咨询。
11、与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与配合。
12、每周汇总各项目组工作周报进行分析并将结果在周例会中向领导汇报。
13、完成领导交办的其他工作。部门副经理（质量管理工程师）岗位职责
1、组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。
2、定期或不定期的宣传、培训在职员工ISO9001质量体系知识。
3、监督、管理各项目组的质量记录和质量文档。
4、参与项目各阶段工程质量及文档规范的评审工作，记录评审过程以及对评审结果的跟踪。
5、组织各项目《客户满意度调查表》，并分析结果制定相应措施。
6、协助部门其他人员，及时收集和了解各项目工作动态，询问、记录并响应公司与现场项目实施人员、用户之间的各种信息，寻求公司相关部门人力、技术资源的支持与配合，已处理和未处理的情况及时汇报部门经理。
7、协助项目组管理采购文档，督促采购部对项目组的材料单采购。
8、协助采购部经理对采购合同的付款计划进行审定，对采购完成情况进行审核。
9、管理部门技术类资料、文档、证书的保管、借阅、登记工作。
10、与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与配合。
11、每周五提交给部门经理本周工作总结和下周工作计划。
12、完成领导交办的其他工作及不确定工作。技术工程师岗位职责：
1.组织部门对国家建筑装饰通用管理标准规章制度的学习、修改和编写针对公司的内容，协助参与专项施工技术方案及讨论、修改工作。2.定期或不定期的宣传、培训在职员工ISO9001质量体系知识。3.做好公司ISO9001质量体系的维护和持续改进的工作；协助外审工作的展开。
4.推行部门施工项目的技术性评审工作。5.主持项目施工中的各类技术指导工作。6.监督、管理各项目组的质量记录和技术文档。7.对各项目组质量策划的实施情况进行监督、检查。
8.与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与配合。9.对项目中所涉及的电路进行专业检查。
10.对项目中采用的外加工及施工技术进行整理及优化提出可行性方案。11.每周五提交给部门经理本周工作总结和下周工作计划。12.完成领导交办的其他工作及不确定工作。项目主管岗位职责：
1.项目主管在项目实施过程中担任项目经理，对负责项目及项目管理部经理负责。
2.作为承担项目的总负责人，对项目进行全面组织管理。
3.严格执行公司和项目管理部制度确保项目安全、环境目标、质量管理目标顺利实施。
4.明确项目各管理人员职责，制定目标责任书。5.确定项目管理目标分解，责任到人。
6.组织工程前期的施工组织设计审查（编制）、施工图纸审核、施工进度计划审查（编制）、施工许可证件办理、设计及相关的方案对接等。7.积极参加公司及项目管理部组织的例会，并及时传达落实会议指示，定期向项目管理部上报周报。
8.根据项目需要落实各施工班组，及时分解项目外加工并下单；审查上报的材料计划等。
9.根据项目成员及施工周期制定资金需求计划，并向公司申请相关的项目用款。
10.落实项目组和施工人员的吃、住、行等相关事项，并委任现场财务与公司进行正常的帐务报销。
11.组织相关人员查看施工现场并联系相关方落实进场开工，积极配合项目管理部的现场检查。
12.了解合同内容、预算包含范围，及时组织设计交底、技术交底、施工交底、安全教育等。确定总体施工内容及施工周期。13.把控总的施工进度、施工质量。
14.根据现场情况及时修订施工进度表（周、月等）并安排及时上报甲方、监理、公司项目管理部。
15.参加甲方、监理方组织的例会等，并及时传达落实会议指示，对计划外变化上报公司项目管理部。
16.审查工程资料的完成情况；对施工现场情况做到心中有数。
17.对后续施工所需材料做到提前下单及各工种间穿插配合施工的协调工作。
18.对项目变更做到及时沟通并协调相关方办理签证确认。19.根据公司制度及施工进度情况及时申请支付工队进度款项。20.协助公司其它部门做好相关的配合工作。21.及时处理施工中遇到的相关问题。
22.协调甲方、监理与项目组三方间的相关事宜。
23.协调现场各工种（消防、空调及土建等）间的相关事宜。24.组织平面的汇报，控制平面设计及加工进度。25.持续跟进外加工展项进度、进行质量控制。26.组织项目组做好竣工验收的准备工作。27.联系甲方、监理等相关单位进行现场验收。
28.组织工程竣工资料移交甲方。督促资料员按要求填写《项目实施运行记录》并移交公司项目管理部。项目工作中保持办公及住宿整洁，时刻维护公司形象。
29.项目完工后负责向甲方进行及使用单位交接公司售后服务电话，项目经理为售后第一负责人，今后如遇完工项目的后期改动、增加、维护、维修等问题，直接向项目管理部经理汇报，参与研究并协同制定售后服务执行方案。30.坚持“求实创新，至诚服务”的原则，带领项目组全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目组内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目组不正之风和腐败现象。31.完成领导交办的其他工作及不确定工作。项目管理助理岗位职责
一、资料员岗位职责：
1、资料员要对公司及项目经理负责。
2、负责项目前期资料收集整理，包括：市场准入证、施工许可证、合同、预算、中标通知书、设计交底记录、技术交底记录、施工图纸、文案文本、设计效果图、施工总进度计划表等。
3、认真完成工程资料的制作、装订成册及资料交接等工作
4、认真做好正常的文件往来收发工作，并详细记录整理。
5、收集整理本项目组涉及的外加工单位信息，并登记造册。
6、对施工场地中的进度情况和隐蔽部位及施工进度情况进行定时拍照留做备案，定时向项目管理部上报。
7、负责项目过程资料的收集及竣工资料的整理及移交，包括：参与工地例会并做好记录、开工报告、施工组织设计、图纸会审记录、配合施工员进行材料验收、有需做复检的材料配合监理抽检、送检、收集材料检测报告及合格证、材料报验、隐蔽工程报验、检验批的报验、竣工资料汇总、监理通知单的回复、工程进度款的申报、工程例会会议纪要、竣工总结的整理收集、多媒体设备进场资料、合格证、保修卡、遥控及操作规程的收集、完成项目经理及施工员临时安排的事务。
8、负责填写《项目实施运行记录》，并上报公司项目管理部
9、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。
二、施工员岗位职责：
1、施工员要对公司及项目经理负责。
2、积极配合项目经理做好施工现场的协调工作。
3、参与技术交底，参与设计交底，参与图纸审核。
4、认真熟悉图纸，现场指导并检查各班组的工作情况
5、能及时发现并适当的解决问题，或向项目经理反映
6、组织工程平面部分的设计交底、对接、汇报、出图定位等工作。
7、认真填写施工日志，做好现场记录；详细记录施工过程中的有关事项
8、组织施工图、竣工图的绘制及装订成册
9、组织施工过程中涉及到的图形绘制工作
10、制定工程总进度、控制工程进度。
11、材料下单及进场材料的验收。
12、施工总、月、周进度计划及周报的编制。
13、制定工程质量标准、逐步落实及验收各道工序。
14、了解外加工进度并向项目经理汇报。
15、安顿工人吃、住、行。
16、要求项目组成员及各施工班组认真做好后期的收尾工作
17、协调各工种之间的工作面、现场各工序及为外加工单位提供相应的现场配合、现场尺寸等相关事宜。
18、配合项目经理协调甲方、监理与项目组三方间的相关事宜。
19、配合项目经理协调现场各工种（消防、空调及土建等）间的相关事宜。20、对不合格产品及时向项目管理部经理和公司主管部门汇报，监督各工种施工质量并制定纠正措施，协助进行质量损失的评估。
21、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。
三、质检员岗位职责：
1、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。
2、检查监督施工中采购材料的数量和质量；定时深入施工现场抽查各作业区内分项工程的质量情况。
3、负责项目质量的评定，建立质量档案，向项目组经理和公司管理部门上报质量情况。
4、对不合格产品及时向项目组经理和公司项目管理部门汇报，监督各工种施工质量并制定纠正措施，协助进行质量损失的评估。
5、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。
四、安全员岗位职责：
1、安全员工作要对公司及项目经理负责。
2、完成公司安全环保部、项目管理部及项目组的安全目标，全面负责施工过程中的安全事项、安全标识牌的安装、劳动保护设施的配备及检查，负责检查施工人员及施工现场的安全措施、安全设备的配置情况，参与应急预案的编制及演练。
3、组织项目安全交底、工人（外协人员）进场的安全教育、施工工具安全交底、与各工种签订安全施工协议，（协议内容包含工队需要遵循的条例以及奖惩的项目）。
4、负责现场临时用电、使用机具的规范与检查（包括临时用电专项方案的编制、临时用电验收）。
5、负责检查高空作业等存在安全隐患工作的防范措施，定期组织安全检查并就检查结果进行表彰与处罚。
6、负责现场消防器材的申请、登记、巡查、退还（包括排布消防器材分布图、定期检查消防器材，登记造册）。
7、认真填写施工日志，做好安全记录（包括：安全生产许可证、安全日志、安全检查记录、安全目标及控制的编制、三宝物品的发放与登记）。
8、严格执行项目安全协议，对违反人员根据安全协议的相关条款进行奖惩。
9、负责对施工现场进行巡回检查，发现安全问题能及时责令改正并进行安全教育。
10、负责填写申报特种作业票，及时交由资料员进行办理。
11、积极组织做好配合甲方、监理方组织的安全大检查
12、对工地工人的正常出勤做好详细记录。
13、对现场工队安全情况进行奖惩。
14、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。
五、材料员岗位职责：
1、材料员要对公司及项目经理负责。
2、熟悉市场施工工艺和材料，按项目经理计划采购材料组织进场，并对材料的运输中的成品保护负主要责任。
3、负责材料请购及外协加工填单及进场材料的登记。
4、对进场材料质量负责，完善进场材料的质检报告，做好跟踪服务工作，及时与施工现场人员做好材料进场交接，保证材料与质检报告同时进场。
5、负责现场零星材料的采购，严格遵守公司采购制度。
6、做好项目期间公司固定财产的合理利用、往来台账。
7、认真做好材料的往来收发保护、出入库记录、汇总整理、及时反馈等事项。
8、负责进场多媒体设备及外加工展项的登记造册与现场保护。
9、参与检查监督检举材料浪费等不合理现象
10、负责安排好现场租赁机具的登记、管理和归还。
11、负责下脚料及剩余废品的回收整理或清理工作
12、建立材料分析档案（价格、货源、库存、材料使用计划）及时汇报项目经理。
13、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。
六、造价员的岗位职责：
1、变更、索赔工作。
（1）负责新增项目的单价分析。
（2）参与编制变更、索赔报告及相关附件材料的收集、整理。
（3）参与变更索赔准备工作，收集变更、索赔所需基础材料，研究合同相关条款。
（4）参与合同变更、索赔策略讨论，提供专业建议。
2、办理合同管理、内外结算事务。
（1）负责对各外协单位内外合同交底，并提供合同解释。
（2）参与收集、检查、整理现场工程量签证资料，编制计量结算报表，经项目经理审核后上报。
（3）负责收集、检查、整理分包工程量、费用扣除各类内部签认资料，编制内部分包结算报表。
（4）参与建立并完善工程承包、分包合同台账，登记、编录、保管未履行完毕的内、外加工程合同。
（5）负责分析合同履行过程中的潜在风险，提供上级决策。
（6）负责分析合同条件、清理各类合同关系，分类统计、汇总各类合同工程量，提供上级决策依据。
（7）参与分包合同谈判，草拟分包合同。
3、成本分析及估算
（1）根据各施工作业队施工进度和施工工艺测算分包成本，提供分包方式和单价建议。
（2）预算项目年度产值及成本，提供项目经理签订目标责任书决策。（3）协助计划财务部编制《月度实发成本估算表》。
4、其它。
（1）协助、指导、检查项目组的签证资料。
（2）完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。
七、项目外加工岗位职责：
1、协助项目经理对施工过程中的外协加工产品负责。
2、针对甲方及项目现场中反馈信息与外协合作单位进行对接，负责外加工项目中的全程根踪，并将记录写入项目周报。
3、针对外加工项目中的制作进度、变更及突发事件向项目经理汇报。
4、参与外加工项目方案设计的汇报工作，配合项目经理做好汇报资料。
5、参与外加工产品进场的运输和成品保护，协助项目经理进行现场安装和调试工作。
6、协助资料员完善外加工产品的使用说明书及日常保养方法。
7、参与完工项目的售后服务工作。
8、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。项目管理助理岗位职责：
1、认真贯彻执行公司项目管理部规定和管理流程，努力提高自身业务水平。
2、及时收集和了解各项目组工作动态，询问、记录并响应公司与现场项目实施人员、用户之间的各种信息，寻求公司相关部门人力、技术资源的支持与配合，已处理和未处理的情况及时汇报部门经理。
3、根据部门经理的指示，及时向项目经理传递项目进度预警、质量预警及成本预警，以及项目变更事宜。负责现场人员借款及借款登记汇总工作。
4、对各项目组下达的外加工单进行收集并与各项目经理和合约部相关负责人员沟通，进行过程监控并将实施情况定期向部门经理汇报。
5、协助部门经理开展售后服务工作，对已完工程售后工作进行登记备案并向部门经理汇报。
6、负责将项目管理部要求通知向各项目组下达，并将实施情况如实向部门经理反馈。
7、每周五收集各项目经理上报的《工作周报》并转呈部门经理。
8、实时、全过程跟踪项目进展情况、项目质量反馈及各项目组人员和项目管理部人员动态情况，及时登记汇总备案并向部门经理汇报。
9、接收和转发公司及各项目组的来往文件，进行整理交由部门经理。
10、参与项目管理部各类会议，收集并整理会议记录交文档管理员备案及下发。
11、管理部门技术类资料、文档、证书的保管、借阅、登记工作。
12、与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与配合。
13、每周五提交给部门经理本周工作总结和下周工作计划。
14、完成领导交办的其他工作及不确定工作。平面设计(项目出差人员)岗位职责：
1、负责测量施工图中需要展示的立面尺寸及现场施工成品尺寸进行深化设计，详细收集保管甲方提供的展示资料，建立往来台帐并对资料的保密性负有主要责任。
2、配合甲方及文案人员对需要展示的内容进行分类设计，负责甲方对设计稿件的签字备案工作。
3、严格遵守项目施工进度要求，参与平面方案设计的汇报工作，配合项目经理做好汇报资料。
4、配合项目经理和项目外加工人员收集对项目展项有用的图片及文字资料。
5、配合资料员和安全员对项目施工中的标示标牌、警示牌、安全标语等进行二次设计，参与项目使用说明书的排版设计。
6、负责对外加工展板、文字、投影、电子书等需平面设计的内容和展示墙面的深化设计。
7、对竣工后甲方提供的原始资料、设计原文件、成品制作文件等进行详细的整理并统一归还或交由项目经理由公司资料管理存档。
8、项目组所有设计稿件定稿后须由本部门主管领导审核后方可进行加工。
9、配合项目经理和资料员对项目完成资料的收集整理工作。
10、参与完工项目的售后服务工作，完成项目经理交待的其它工作。
项目管理部
2017.4.7
第5篇：公司项目管理部岗位职责
项目管理部岗位职责、部门定位（一）
定位
职环境、是贯彻项目施工中质量、项目管理部是公司项目实施的职能部门，业健康安全管理的执行部门，安全、高效的完成公司赋予的项目任务。、对待定项目的前期整合提供技术支持；1、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；2、组建项目组对已中标项目进行施工3、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；4 5、对完成项目的后续服务；
岗位设置
项目管理部项目管理部下设各项目组，根据公司发展方向和部门工作目标，岗位暂由项目管理部经理、副经理、技术工程师、项目主管、项目助理、项目管
理处理六个工作岗位构成。依据国家编制项目组由项目经理和项目六大员组成，以达到最佳配置合项目管理部根据项目大小及项目要求适当调整各项目组成员，名项5名项目主管在项目实施中担任经理、5理利用人力资源。目前项目组常设，项目五大员根据目助理在项目施工中担任五大员（注：造价员在合约部编制）项目外加工人员及现场平面人员根据项目项目性质可由一人担任多个角色工作，需求临时配备。
人14（二）项目管理部人员编制
项目部经理 1/A 13 项目部副经理 1/B 12 项目部管理助理项目助理项目主管技术工程师 1/D5/D5/C1/C 0000、项目管理部常设岗位2.1
部门经理：
：部门副经理（质量管理工程师）
名1项目管理部助理 1技术工程师 名）
。名：5项目主管
。项目助理：
名（。1项目管理助理
项目组人员编制、2.2 根据公司项目性质和部门工作目标，项目管理部在项目实施中组建施工
项目组，人员编制
：从项目主管中抽取。项目经理（要求有建造师证件）
资料员、施工员、质检员、安全员、材料员：从项目助理中抽取。
：从合约部抽取。造价员
（三）部门主要职责、在公司内推行项目管理制度，不断完善、分析、改进；1 负责预防措施，负责对各项目组涉及的质量管理体系的执行并进行监控，、2 持续改进及重大的纠正，完善施工项目的质量管理体系。、负责组织与项目有关的各项目评审，对项目成果作总结评定；3 管理体系的正常运行，负责组织对项目产品、体系的持续ISO、保证公司4 改进；、推行项目管理工具，实现项目管理信息化。5、协调项目实施过程中的资源配置，及时向相关部门反馈项目进程；6、负责编制、审核施工阶段的实施计划和质量计划；7、参与方案论证及施工图纸会审；8、协助项目工程方面各类合同的谈判、管理和招投标工作，参与制定对承9 包方的具体控制措施并予以实施，参与对施工及外协加工单位的质量检查；、负责项目成本控制，辅助项目经理进行项目决算；10、对各项目组阶段控制文档的收集、整理、归档；11、完成总经理或副总交办的其他工作12、岗位职责（四）项目管理部经理岗位职责、1在公司范围内推进项目的规范制订公司项目管理制度及项目管理流程，提出项目管理过程的改进建议和同时检验公司项目管理机制的缺陷，化运作，意见。
组织认证工作的实效性，ISO保证建立健全公司质量管理体系与标准，、2
对产品、体系的持续改进。
安排并监督本部门员工定期召开部门例会，全面管理本部门日常工作，、3 提高人员业务及进行部门人才培训与培养，完成职责范围内的各项工作任务，综合素质。
负责有效组织本部门资源，按,、配合人力资源部招聘、使用和管理人员4 季度开展本部门员工业绩考评，月度、将考评结果和二次分配结果及时反馈给
部门员工和人力资源部。
取得人力资源部和相关部门负技术资源，调配项目实施过程中的人力、5 责人的支持，并及时向相关部门负责人、公司领导反馈项目现场的工作进程、工程质量及人员信息。、组织会议，参加与项目有关的技术及商务评审。6 项目实施阶段的成本控制、7辅助项目经理安排计工期控制与质量监督，划与调度，必要时协助项目经理处理与甲方关系。
项目验收后对参加公司组织的项目阶段评审，作为项目考核小组成员，、8 项目成果组织总结与评定。
提出改分析研究质量管理中存在的问题，组织公司工程项目质量会议，、9 进措施。、做好与公司业务有关的各项法律法规、技术标准、行业规范及用户信10 息的收集、整理和沟通工作，为公司领导及项目经理提供必要的管理咨询。
与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与配合。、11 每周汇总各项目组工作周报进行分析并将结果在周例会中向领导汇报。、12、完成领导交办的其他工作。13
部门副经理（质量管理工程师）岗位职责、组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专1 用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。
质量体系知识。ISO9001、定期或不定期的宣传、培训在职员工2、监督、管理各项目组的质量记录和质量文档。3、参与项目各阶段工程质量及文档规范的评审工作，记录评审过程以及对4 评审结果的跟踪。，并分析结果制定相应措施。、组织各项目《客户满意度调查表》5、协助部门其他人员，及时收集和了解各项目工作动态，询问、记录并响6 技寻求公司相关部门人力、用户之间的各种信息，应公司与现场项目实施人员、术资源的支持与配合，已处理和未处理的情况及时汇报部门经理。
7、协助项目组管理采购文档，督促采购部对项目组的材料单采购。、协助采购部经理对采购合同的付款计划进行审定，对采购完成情况进行8 审核。、管理部门技术类资料、文档、证书的保管、借阅、登记工作。9、与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与配合。10、每周五提交给部门经理本周工作总结和下周工作计划。11、完成领导交办的其他工作及不确定工作。12 技术工程师岗位职责：
组织部门对国家建筑装饰通用管理标准规章制度的学习、修改和编写针 1.对公司的内容，协助参与专项施工技术方案及讨论、修改工作。质量体系知识。ISO9001定期或不定期的宣传、培训在职员工 2.质量体系的维护和持续改进的工作；协助外审工作的ISO9001做好公司 3.展开。
推行部门施工项目的技术性评审工作。4.主持项目施工中的各类技术指导工作。5.监督、管理各项目组的质量记录和技术文档。6.对各项目组质量策划的实施情况进行监督、检查。7.与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与配合。8.对项目中所涉及的电路进行专业检查。9.对项目中采用的外加工及施工技术进行整理及优化提出可行性方案。10.11.每周五提交给部门经理本周工作总结和下周工作计划。
完成领导交办的其他工作及不确定工作。12.项目主管岗位职责：
项目主管在项目实施过程中担任项目经理，对负责项目及项目管理部经1.理负责。
作为承担项目的总负责人，对项目进行全面组织管理。2.严格执行公司和项目管理部制度确保项目安全、环境目标、质量管理目3.标顺利实施。明确项目各管理人员职责，制定目标责任书。4.确定项目管理目标分解，责任到人。5.、施工图纸审核、施工进度计组织工程前期的施工组织设计审查（编制）6.、施工许可证件办理、设计及相关的方案对接等。划审查（编制）
积极参加公司及项目管理部组织的例会，并及时传达落实会议指示，定7.期向项目管理部上报周报。
根据项目需要落实各施工班组，及时分解项目外加工并下单；审查上报8.的材料计划等。
根据项目成员及施工周期制定资金需求计划，并向公司申请相关的项目9.用款。
落实项目组和施工人员的吃、住、行等相关事项，并委任现场财务与公10.司进行正常的帐务报销。
组织相关人员查看施工现场并联系相关方落实进场开工，积极配合项目11.管理部的现场检查。
了解合同内容、预算包含范围，及时组织设计交底、技术交底、施工交12.底、安全教育等。确定总体施工内容及施工周期。
把控总的施工进度、施工质量。13.根据现场情况及时修订施工进度表（周、月等）并安排及时上报甲方、14.监理、公司项目管理部。
参加甲方、监理方组织的例会等，并及时传达落实会议指示，对计划外15.变化上报公司项目管理部。
审查工程资料的完成情况；对施工现场情况做到心中有数。16.对后续施工所需材料做到提前下单及各工种间穿插配合施工的协调工17.作。
对项目变更做到及时沟通并协调相关方办理签证确认。18.根据公司制度及施工进度情况及时申请支付工队进度款项。19.协助公司其它部门做好相关的配合工作。20.及时处理施工中遇到的相关问题。21.协调甲方、监理与项目组三方间的相关事宜。22.协调现场各工种（消防、空调及土建等）间的相关事宜。23.组织平面的汇报，控制平面设计及加工进度。24.持续跟进外加工展项进度、进行质量控制。25.组织项目组做好竣工验收的准备工作。26.联系甲方、监理等相关单位进行现场验收。27.组织工程竣工资料移交甲方。督促资料员按要求填写《项目实施运行记28.时刻维护公项目工作中保持办公及住宿整洁，并移交公司项目管理部。录》 司形象。
项目经项目完工后负责向甲方进行及使用单位交接公司售后服务电话，29.理为售后第一负责人，今后如遇完工项目的后期改动、增加、维护、维修等
参与研究并协同制定售后服务执行方案。直接向项目管理部经理汇报，问题，坚持“求实创新，至诚服务”的原则，带领项目组全体员工恪守“廉洁30.奉公，终于职守”的工作规范，加强项目组内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目组不正之风和腐败现象。
完成领导交办的其他工作及不确定工作。31.项目管理助理岗位职责
一、资料员岗位职责：、资料员要对公司及项目经理负责。1、负责项目前期资料收集整理，包括：市场准入证、施工许可证、合同、2 预算、中标通知书、设计交底记录、技术交底记录、施工图纸、文案文
本、设计效果图、施工总进度计划表等。、认真完成工程资料的制作、装订成册及资料交接等工作3、认真做好正常的文件往来收发工作，并详细记录整理。4、收集整理本项目组涉及的外加工单位信息，并登记造册。5、对施工场地中的进度情况和隐蔽部位及施工进度情况进行定时拍照留做6 备案，定时向项目管理部上报。、负责项目过程资料的收集及竣工资料的整理及移交，包括：参与工地例7 会并做好记录、开工报告、施工组织设计、图纸会审记录、配合施工员
进行材料验收、有需做复检的材料配合监理抽检、送检、收集材料检测
报告及合格证、材料报验、隐蔽工程报验、检验批的报验、竣工资料汇
总、监理通知单的回复、工程进度款的申报、工程例会会议纪要、竣工
总结的整理收集、多媒体设备进场资料、合格证、保修卡、遥控及操作
规程的收集、完成项目经理及施工员临时安排的事务。、负责填写《项目实施运行记录》8，并上报公司项目管理部、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。9
二、施工员岗位职责：、施工员要对公司及项目经理负责。1、积极配合项目经理做好施工现场的协调工作。2、参与技术交底，参与设计交底，参与图纸审核。3、认真熟悉图纸，现场指导并检查各班组的工作情况4、能及时发现并适当的解决问题，或向项目经理反映5、组织工程平面部分的设计交底、对接、汇报、出图定位等工作。6、认真填写施工日志，做好现场记录；详细记录施工过程中的有关事项7、组织施工图、竣工图的绘制及装订成册8、组织施工过程中涉及到的图形绘制工作9、制定工程总进度、控制工程进度。10、材料下单及进场材料的验收。11、施工总、月、周进度计划及周报的编制。12、制定工程质量标准、逐步落实及验收各道工序。13、了解外加工进度并向项目经理汇报。14、安顿工人吃、住、行。15、要求项目组成员及各施工班组认真做好后期的收尾工作16 17现场各工序及为外加工单位提供相应的现场协调各工种之间的工作面、配合、现场尺寸等相关事宜。、配合项目经理协调甲方、监理与项目组三方间的相关事宜。18、配合项目经理协调现场各工种（消防、空调及土建等）间的相关事宜。19 监督各工种对不合格产品及时向项目管理部经理和公司主管部门汇报，、20 施工质量并制定纠正措施，协助进行质量损失的评估。、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。21
三、质检员岗位职责：、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使1 质量监督检查权和处罚权。、检查监督施工中采购材料的数量和质量；定时深入施工现场抽查各作业2 区内分项工程的质量情况。、负责项目质量的评定，建立质量档案，向项目组经理和公司管理部门上3 报质量情况。、对不合格产品及时向项目组经理和公司项目管理部门汇报，监督各工种4 施工质量并制定纠正措施，协助进行质量损失的评估。、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。5
四、安全员岗位职责：、安全员工作要对公司及项目经理负责。1、完成公司安全环保部、项目管理部及项目组的安全目标，全面负责施工2 负责劳动保护设施的配备及检查，安全标识牌的安装、过程中的安全事项、参与应急预案安全设备的配置情况，检查施工人员及施工现场的安全措施、的编制及演练。、组织项目安全交底、工人（外协人员）进场的安全教育、施工工具安全3（协议内容包含工队需要遵循的条例以交底、与各工种签订安全施工协议。及奖惩的项目）、负责现场临时用电、使用机具的规范与检查（包括临时用电专项方案的4。编制、临时用电验收）、负责检查高空作业等存在安全隐患工作的防范措施，定期组织安全检查5 并就检查结果进行表彰与处罚。、负责现场消防器材的申请、登记、巡查、退还（包括排布消防器材分布6。图、定期检查消防器材，登记造册）、认真填写施工日志，做好安全记录（包括：安全生产许可证、安全日志、7。安全检查记录、安全目标及控制的编制、三宝物品的发放与登记）
对违反人员根据安全协议的相关条款进行奖惩。严格执行项目安全协议，、8、负责对施工现场进行巡回检查，发现安全问题能及时责令改正并进行安9 全教育。、负责填写申报特种作业票，及时交由资料员进行办理。10、积极组织做好配合甲方、监理方组织的安全大检查11、对工地工人的正常出勤做好详细记录。12、对现场工队安全情况进行奖惩。13、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。14
五、材料员岗位职责：、材料员要对公司及项目经理负责。1、熟悉市场施工工艺和材料，按项目经理计划采购材料组织进场，并对材2 料的运输中的成品保护负主要责任。、负责材料请购及外协加工填单及进场材料的登记。3、对进场材料质量负责，完善进场材料的质检报告，做好跟踪服务工作，4 保证材料与质检报告同时进场。及时与施工现场人员做好材料进场交接，、负责现场零星材料的采购，严格遵守公司采购制度。5、做好项目期间公司固定财产的合理利用、往来台账。6、认真做好材料的往来收发保护、出入库记录、汇总整理、及时反馈等事7 项。、负责进场多媒体设备及外加工展项的登记造册与现场保护。8、参与检查监督检举材料浪费等不合理现象9、负责安排好现场租赁机具的登记、管理和归还。10、负责下脚料及剩余废品的回收整理或清理工作11、建立材料分析档案（价格、货源、库存、材料使用计划）及时汇报项目12 经理。、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。13
六、造价员的岗位职责：、变更、索赔工作。1）负责新增项目的单价分析。1（2（）参与编制变更、索赔报告及相关附件材料的收集、整理。）参与变更索赔准备工作，收集变更、索赔所需基础材料，研究合同相3（关条款。）参与合同变更、索赔策略讨论，提供专业建议。4（、办理合同管理、内外结算事务。2）负责对各外协单位内外合同交底，并提供合同解释。1（）参与收集、检查、整理现场工程量签证资料，编制计量结算报表，经2（项目经理审核后上报。）负责收集、检查、整理分包工程量、费用扣除各类内部签认资料，编3（制内部分包结算报表。）参与建立并完善工程承包、分包合同台账，登记、编录、保管未履行4（完毕的内、外加工程合同。）负责分析合同履行过程中的潜在风险，提供上级决策。5（）负责分析合同条件、清理各类合同关系，分类统计、汇总各类合同工6（程量，提供上级决策依据。）参与分包合同谈判，草拟分包合同。7（、成本分析及估算3）根据各施工作业队施工进度和施工工艺测算分包成本，提供分包方式1（和单价建议。）预算项目年度产值及成本，提供项目经理签订目标责任书决策。2（。）协助计划财务部编制《月度实发成本估算表》3（、其它。4）协助、指导、检查项目组的签证资料。1（）完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。2（七、项目外加工岗位职责：、协助项目经理对施工过程中的外协加工产品负责。1、针对甲方及项目现场中反馈信息与外协合作单位进行对接，负责外加工2 项目中的全程根踪，并将记录写入项目周报。、针对外加工项目中的制作进度、变更及突发事件向项目经理汇报。3、参与外加工项目方案设计的汇报工作，配合项目经理做好汇报资料。4、参与外加工产品进场的运输和成品保护，协助项目经理进行现场安装和5 调试工作。
6、协助资料员完善外加工产品的使用说明书及日常保养方法。、参与完工项目的售后服务工作。7、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。8
项目管理助理岗位职责：
努力提高自身业务水平。认真贯彻执行公司项目管理部规定和管理流程，、1、及时收集和了解各项目组工作动态，询问、记录并响应公司与现场项目2 技术资源的支持与配寻求公司相关部门人力、用户之间的各种信息，实施人员、合，已处理和未处理的情况及时汇报部门经理。、根据部门经理的指示，及时向项目经理传递项目进度预警、质量预警及3 成本预警，以及项目变更事宜。负责现场人员借款及借款登记汇总工作。、对各项目组下达的外加工单进行收集并与各项目经理和合约部相关负责4 人员沟通，进行过程监控并将实施情况定期向部门经理汇报。、协助部门经理开展售后服务工作，对已完工程售后工作进行登记备案并5 向部门经理汇报。、负责将项目管理部要求通知向各项目组下达，并将实施情况如实向部门6 经理反馈。、每周五收集各项目经理上报的《工作周报》并转呈部门经理。7、实时、全过程跟踪项目进展情况、项目质量反馈及各项目组人员和项目8 管理部人员动态情况，及时登记汇总备案并向部门经理汇报。、接收和转发公司及各项目组的来往文件，进行整理交由部门经理。9 收集并整理会议记录交文档管理员备案及下参与项目管理部各类会议，、10 发。、管理部门技术类资料、文档、证书的保管、借阅、登记工作。11、与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与配合。12、每周五提交给部门经理本周工作总结和下周工作计划。13、完成领导交办的其他工作及不确定工作。14 岗位职责：)项目出差人员(平面设计、负责测量施工图中需要展示的立面尺寸及现场施工成品尺寸进行深化设1 建立往来台帐并对资料的保密性负详细收集保管甲方提供的展示资料，计，有主要责任。、配合甲方及文案人员对需要展示的内容进行分类设计，负责甲方对设计2 稿件的签字备案工作。、严格遵守项目施工进度要求，参与平面方案设计的汇报工作，配合项目3 经理做好汇报资料。
第6篇：建筑公司项目部岗位职责
建筑工程公司项目部工作职责
1.项目经理岗位职责
（1）项目经理是公司具体工程项目的总负责人，负责项目领导班子的组建、考核，对施工合同内容进行全面组织实施，协调好内外关系，对项目的质量、安全、进度、成本、竣工验收、结算及收款总体负责。
（2）负责制定施工组织设计和前期工作实施计划。组织编制作业计划，并下达施工任务，参与签定或在授权范围内签定班组承包合同。
（3）项目经理应该德才兼备，工作积极主动，具有较强的责任心和组织协调能力，能严格要求自己，诚实守信，说话做事站在公司的立场，时时起好模范带头作用。
（4）负责主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周例会，对下周工作进行具体安排，对上周工作进行认真总结，工作中出现的不当之处应果断采取整改措施。
（5）负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效控制，并与计划及预算对比分析，发现问题，及时解决。
（6）对设计方、甲方提出的设计变更，工程量增减及合同变动，及时完善手续并统计上报，及时对工作内容作相应调整，并对各方面工作作出相应安排，组织管理好项目部相关文档和资料。
（7）严格按照合同规定，审查批准与工程有关的采购和现场行政支出，按业主的要求督促材料采购人员做好采购控制工
建筑公司项目部岗位职责
作，确保所有材料均达到业主及规范要求，并控制好材料进场验证工作。
（8）严格考核制度，对项目部班子进行公开、公正的考核，支出别人的不足，帮助别人提高，善于发现别人的优点，有助于别人成长；对劳务队伍严格合同管理，实事求是。劳务结算时认真审核，合理支付，不该支付的坚决不支付。
（9）带头学习、组织学习，制定相应的学习计划，不断提高自身及项目部成员的综合素质。
（10）必须搞清楚建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。
（11）根据材料预算，组织工长、施工员编制材料采购计划，由采购员理解市场价格后，由项目总工审核，项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。
（12）根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。
（13）行使项目部安全、消防第一责任人的所有职责。（14）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，对违反操作规程造成质量部合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。
2．项目技术负责人岗位职责
（1）负责项目工程质量和技术工作的总体控制。负责质量、安全的技术交底和实施过程的检查督促，协调处理好项目内外的有关技术问题，分管项目资料，协助项目经理抓好成本、进度及文明施工等工作，项目经理不在现场时由项目技术负责人代项目/ 11
建筑公司项目部岗位职责
经理主持工作。
（2）项目总工应具有较强的责任心和质量、安全意识，具有全面的专业技能知识，对质量、安全有较强的预控能力，能严格要求自己，诚实守信，支持项目经理的工作，认真起好带头作用。
（3）认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制定的整体方案和技术措施，对工程质量、安全、进度、成本及文明施工进行严格把关，对施工工长及施工人员进行全面的书面交底。
（4）对工程的质量、安全，全面负责，监督大家按图施工，按规范进行施工，认真执行各种质量、安全规范，组织自检、互检和专检，主持工程质量的检查、验评，督促工程验收手续和工程质量评定工作。
（5）贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。
（6）负责技术管理达标和文明施工管理。
（7）参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。（8）组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位中小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。
（9）及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作，提供所需资料。
（10）参加现场生产协调会、例会，在会上报告工序程序施/ 11
建筑公司项目部岗位职责
工情况和施工组织设计落实情况。
3．质安员岗位职责
（1）认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关规定。
（2）在项目经理的领导下，对质量进行全面检查督促，对工程质量承担直接责任。对有关违反质量控制规范、安全规定的操作作出处罚。
（3）参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。并负责督促有关人员的实施。
（4）参加技术复核及隐蔽工程验收。建立完整的质量安全检查台账，对每天的施工质量做好详细记录。
（5）坚持每天对施工现场进行巡回检查，对查出的质量问题有权责令立即整改或限期整改，并进行详细的记录。做好复查工作和记录。
（6）对违反《工程施工质量管理规范》的人员，质量员有权对其进行处罚直至开除。
（7）负责各工序、分部分项、班组的内部质量检查验收工作，并配合做好质量验收、隐蔽验收工作和验收签证工作。
（8）负责签写质量评定表和有关报表，建立并妥善保管技术档案。
（9）参加工程质量事故的检查分析和处理会议。（10）经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题。
（11）负责组织质量检查，参加工程的基础、主体验收、竣/ 11
建筑公司项目部岗位职责
工验收和交接验收，负责监督检查验收和移交过程中出现的质量问题，负责对分部分项工程的检验状态进行标识、检查、监督，负责收集质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现不合格过程，要求其整改。
（12）对施工组织设计、施工方案和施工措施（或专项质量计划）的实施进行监督检查。
（13）对检查不能立即解决的不符合制定纠正与预防措施，并且组织实施。
（14）主持管理安全防护保证体系，文明施工保证体系、消防保证体系。
（15）对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。
（16）熟悉各种安全技术措规章制度、标准、规定。（17）做好安全达标和文明安全管理。
（18）做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。（19）按职权范围和标准对违反安全操作规程和违背指挥人员进行处罚。
（20）贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规规定，组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。
（21）调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施，计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
（22）做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行/ 11
建筑公司项目部岗位职责
安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各项工种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。
（23）制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。
（24）收集安全技术交底、安全活动记录，检查原始记录及班组日志。
（25）验收安全设施机械安全装置。
（26）参加现场生产协调会，在会上报告安全情况和文明施工情况。
（27）每天用日检查表反映安全问题，真实填写安全管理工作日报。
4．材料员岗位职责
（1）认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负责材料设备处日常事务和人员的管理。
（2）加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材料及设备的质量符合国家级行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。
（3）负责公司施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应；随时掌握工程进度与材料进场时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作。
（4）负责监督和管理施工现场材料的使用情况，如有不符，/ 11
建筑公司项目部岗位职责
督促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追求和处理。
（5）保证报表的真实性、完整性、连续性，做好材料的统计和分析工作。
（6）认真贯彻执行上级制定的有关材料管理制度。（7）熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量和数量验收。对收进的材料负责收回产品合格证和其他由供方提供的各种资料。
（8）树立节约的思想，积极修旧利废，把好收、发、用三关，做到进出有具，按材料消耗定额审核换算发料。
（9）积极参与创建文明工地工作。合理堆放材料。各种材料都应堆放整齐，并加标志和必要的覆盖。经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。对易燃易爆品和容易散失的材料，指导保管员按要求妥善保管，防止流失污染环境。
（10）做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量说明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。
（11）根据施工进度的安排编报钢化设施料需用计划，办理租赁业务，在使用过程中，加强管理，回受修复，工程完工后，及时办理退租手续。
（12）按照工程分部分项“两算对比”进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。
5、工长岗位职责
（1）负责所承担项目工程的全面组织实施和管理工作，并对其工程质量、安全、进度、成本、文明施工负直接责任。/ 11
建筑公司项目部岗位职责
（2）工长作为施工项目的具体管理者，应具有高度的工作责任心，能吃苦耐劳，勤学好问，诚实守信，那里做到德才兼备，用项目经理的标准严格要求自己，熟悉施工规范和操作程序，做到敢管、善管，对工作具有很强的预控能力。
（3）协助项目经理编制切实可行的施工组织设计和前期工作实施计划，在开工前做好总体施工计划（包括劳动力计划、分部分项工程材料计划、机械设备计划）报项目经理签字审核后交相关人员准备阶段性材料，设备采购计划必须提前编制，给采购人员留够采购周期。
（4）熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格及特性，按施工程序和规范组织施工。
（5）认真领会和贯彻公司及项目经理对工程制定的整体方案和技术措施及例会目标，对工程质量、安全、进度、施工工艺和文明施工必须严格把关。
（6）对施工进场人员进行质量、安全、工期等技术交底，明确标准，对做不到的应明确处理办法。
（7）参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。
（8）图纸在实际操作过程中，发生技术上的错误，应及时通知技术负责人，对内部不按操作规程施工的违章人员有权责令停工。
（9）制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术交底，安全技术的监督检查及措施的落实，对施工生产中的安全负责技术上的责任。/ 11
建筑公司项目部岗位职责
（10）对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上的处理措施。
（11）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质安员工作，对违反质量、安全操作规程造成质不合格或有安全隐患要及时返工或整改的，发生质量事故要及时上报。
（12）对成本进行严格管理，准确掌握材料及设备的进场情况，计算掌握实际耗用量和理论耗量，得出节约或超耗结论进行比较，并分析节约或超耗原因，提出整改措施及时上报项目经理。严格控制材料消耗，制定材料节约措施。
（13）向作业人员进行技术、质量、安全、进度计划交底，明确答复作业人员提出的问题，并做好施工准备，包括组织抄平、放线、标高等工作，并进行核查，保证其准确无误，为作业人员创造条件。
（14）认真组织落实安全生产规章制度，对施工现场的电气及设备等检验合格的安全防护装置，每周组织一次安全检查，对所承担的工程安全生产工作负直接责任。
6、施工员岗位职责
（1）在施工工长的直接领导下对所承担的项目实施组织和管理，并对其工作质量、安全、进度、成本、文明施工负连带责任。
（2）按施工组织设计，制定实施方案，并认真组织实施。（3）严格按国家规范、规程、验评标准及施工图，组织施工和验收。
（4）协助施工工长搞好现场管理工作，监督检查操作班组，/ 11
建筑公司项目部岗位职责
严格按规范进行施工，对现场材料用量、机械设备的使用随时跟踪调查，发现问题及时汇报、协调、解决。
（5）对各分项分部工程的标高、轴线、尺寸等进行逐一核查，保证其准确无误。
（6）支持领导的工作，对违反质量、安全操作规程造成质量部合格或有安全隐患的要及时组织返工或整改，发生质量及安全事故要及时上报，对违规、违章操作班组和个人有处理权。
7、实验员岗位职责
（1）主管试验、试验取样、试验资料齐全有效。（2）熟悉主要建筑材料试件取样方法。
（3）做到取样方法正确、试件可靠、原始记录真实准确。（4）做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台账、报表等的整理、汇总、上报工作，做到真实、完整、可靠。
（5）按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料。
（6）检查搅拌机混凝土、砂、石、水计量是否准确。（7）提前计划、试块及时送检，做好7天龄期混凝土抗压强度报告，不得影响第七天拆模。
（8）材料进场后，按规范要求及时送检，不得影响材料的正常使用。
8、资料员岗位职责
（1）贯彻实施国家和省市级以上企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。
（2）积极主动收集各类原始资料，为资料填报做好充分的/ 11
建筑公司项目部岗位职责
准备。
（3）了解工程进度，对当日工程施工技术资料当日填写归档工作。
（4）负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理、和归档工作。
（5）及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。
（6）负责对上级单位和其他有关单位往来的文件进行整理分类以及收发，并做好收发记录。
（7）严格按惯标系例标的相关控制程序，对各种技术资料及文件的汇编、发放、使用、收回和处理进行管理。
（8）负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。
（9）负责项目部印章的使用管理、登记。（10）完成领导交办的其他工作和任务。/ 11
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