生产企业作业长岗位职责（精选6篇）_作业长岗位职责

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第1篇：生产作业长岗位职责

生产作业长岗位职责

1、根据生产部下达的生产作业计划，负责做好一切生产要素的配置准备，搞好劳动组合，下达每日生产派工单。

2、如实反映冷镦车间实际情况，并提出合理的方案意见，供上级决策参考。

3、直接负责对冷镦工段进行管理。

4、抓好劳动出勤和劳动纪律，抓好生产现场“6S” 管理，保持良好的生产秩序和工作氛围。

5、与设备、品管等职能部门配合，加强对生产过程中的物流监控、质量监控、工艺监控和设备使用的监控，对出现的各种异常现象及时给予处理。

6、负责指挥和督促冷镦车间严格按照安全生产规程作业，杜绝各种安全事故发生。

7、抓好车间日常生产进度的统计工作，对影响生产进度的各种情况进行因素分析，积极采取应对措施，对重大问题及时向上级做出汇报。

8、加强对生产过程中原始记录的管理，负责审批物资的领用单，审核派工单任务完成情况，做好车间和个人每月业绩的考评工作。

9、贯彻人本管理思想，关心员工生活，在职权范围内解决员工的实际情况，及时向上级反馈员工动态，成为企业联系员工的纽带和桥梁。

10、及时、快捷、保质保量地完成上级交办的其他工作任务。

第2篇：作业长岗位职责

作业长岗位职责1、2、在车间主任和分管主任领导下，全面负责本作业区工作。带领本作业区各班组按计划完成所属区域设备的检修抢修工作及领导临时布置的其它各项工作。

3、熟知本作业区各岗位安全规程、技术操作规程、设备检修规程及其它有关规章制度，带头遵守并组织工人学习和执行，发生问题及时提出修改补充意见。

4、全面掌握所属设备的性能，检修工艺要求及运转状况，确保检修质量，对设备的安全运行负责。

5、6、组织好每周的安全活动，活动内容充实，切合实际并做好记录。组织落实本作业区的基础管理工作，做好各项检查，考核及上报工作。

7、做好各种台帐，设备检修记录，做到准确整洁。

第3篇：作业长岗位职责

作业长岗位职责

1、直属厂部领导，对所属人员安全以及生产作业区域的所属设备负全面责任。

2、每周主持一次全车间各区会议，对一周的设备维护工作以及安全活动进行一次检查和完成情况进行总结和评比。

3、针对分厂和本车间各作业区的设备维护情况提出相应的安全防范措施，对检查和发现的设备隐患及时安排力量解决，对本车间和作业区域不能解决的问题，要及时上报厂领导协助解决。

4、经常对员工提醒安全意识，的思想教育，严格执行三级安全教育，注意员工的思想动态，提高员工的各项意识。

5、经常对员工进行三大规程的考核，不合格者一律不能上岗。

6、严格按厂要求定职、定岗，严格督促执行好、落实好厂规、厂纪各项条款。副作业长岗位职责

1、副作业长在车间的领导下，负责工段的全面工作。

2、负责本工段职工的思想工作。保证上级指示、文件和有关方针政策的贯彻执行。

3、负责本工段职工的安全教育，每周召集一次安全会，班中加强安全巡检，发现隐患，及时采取措施。

4、带领员工认真执行各项规章制度和技术操作方针，负责督促检查执行情况，保证设备的正常运行。

5、负责处理当班设备故障，指挥值班维修工处理设备故障并及时向调度汇报。

6、按照设备管理规定搞好设备的点、巡检。负责提出检修项目。

7、负责组织工段质量、设备、安全等事故的分析会。

8、加强班组经济核算，积极开展增收节支，努力降低成本。

9、负责搞好车间、厂的有关指示决定，设备运行及事故处理情况，安全等情况必须填写清楚。

10、对检查中发现的违章操作和各项违纪现象，有责任及时提出批评。坚持不改者，有权停止其工作。

11、对生产过程中出现的一般的人身和设备事故，要及时保护好现场，并向车间和厂调度室汇报，以便及时进行事故原因的分析、调查和抢救，抢修工作。班后组织好事故分析会，找出事故原因和预防措施，并向领导汇报，提出处理意见。

12、认真填写值班记事，掌握各岗位的记录情况，组织好交接班的正常进行，为下一班生产创造良好的条件。交接班内容如下：

①.厂、车间下达的有关通知、指令的传达，贯彻情况。②.设备运转情况，检查修理部位及更换的设备和备件的具体情况，如发生重大事故应现场交接班。③.当班的人身、设备的安全情况。

④.本班应解决完出现的设备问题，不得交给下一班（大型设备事故除外）。

⑤.搞好文明生产，做好净化岗位，美化环境，保障员工身体健康方面的工作。

第4篇：作业长岗位职责

作业长岗位职责

1、直属厂部领导，对所属人员安全以及生产作业区域的所

属设备负全面责任。

2、每周主持一次全车间各区会议，对一周的设备维护工作

以及安全活动进行一次检查和完成情况进行总结和评比。

3、针对分厂和本车间各作业区的设备维护情况提出相应的安全防范措施，对检查和发现的设备隐患及时安排力量解决，对本车间和作业区域不能解决的问题，要及时上报厂领导协助解决。

4、经常对员工提醒安全意识，的思想教育，严格执行三级

安全教育，注意员工的思想动态，提高员工的各项意识。

5、经常对员工进行三大规程的考核，不合格者一律不能上

岗。

6、严格按厂要求定职、定岗，严格督促执行好、落实好厂

规、厂纪各项条款。

副作业长岗位职责

1、副作业长在车间的领导下，负责工段的全面工作。

2、负责本工段职工的思想工作。保证上级指示、文件和有

关方针政策的贯彻执行。

3、负责本工段职工的安全教育，每周召集一次安全会，班

中加强安全巡检，发现隐患，及时采取措施。

4、带领员工认真执行各项规章制度和技术操作方针，负责

督促检查执行情况，保证设备的正常运行。

5、负责处理当班设备故障，指挥值班维修工处理设备故障

并及时向调度汇报。

6、按照设备管理规定搞好设备的点、巡检。负责提出检修

项目。

7、负责组织工段质量、设备、安全等事故的分析会。

8、加强班组经济核算，积极开展增收节支，努力降低成本。

9、负责搞好车间、厂的有关指示决定，设备运行及事故处

理情况，安全等情况必须填写清楚。

10、对检查中发现的违章操作和各项违纪现象，有责任及时

提出批评。坚持不改者，有权停止其工作。

11、对生产过程中出现的一般的人身和设备事故，要及时保

护好现场，并向车间和厂调度室汇报，以便及时进行事故原因的分析、调查和抢救，抢修工作。班后组织好事故分析会，找出事故原因和预防措施，并向领导汇报，提出处理意见。

12、认真填写值班记事，掌握各岗位的记录情况，组织好交

接班的正常进行，为下一班生产创造良好的条件。交接班内容如下：

①.厂、车间下达的有关通知、指令的传达，贯彻情况。②.设备运转情况，检查修理部位及更换的设备和备件的具

体情况，如发生重大事故应现场交接班。

③.当班的人身、设备的安全情况。

④.本班应解决完出现的设备问题，不得交给下一班（大型设备事故除外）。

⑤.搞好文明生产，做好净化岗位，美化环境，保障员工身体健康方面的工作。

第5篇：作业长岗位职责

作业长岗位职责

1、负责本作业区的全面工作。

2、根据生产计划合理安排班组的生产任务。3、根据厂里和相关部门的要求及时调整生产计划。4、制订本作业区相关管理制度，工作流程。

5、监督、检查、考核各岗位管理制度和工作流程执行情况。6、安排职工的安全教育培训，进行安全教育。7、完成安全指标和各种安全任务。

8、进行日常安全检查，发现隐患及时整改，发现违章及时纠正。9、熟练掌握产品质量的标准，教育职工提高质量意识，增强职工的操作水平。

10、监督检查产品的质量，发现问题及时纠正。11、安排处理各项质量异议。12、安排现场卫生清扫工作。

13、检查现场卫生，完成厂里的环保指标。14、根据各班情况合理安排班组人员。

15、对优秀职工进行奖励，对违反规定职工进行考核。16、既要维持岗位人员的稳定，又要制定合理的竞争机制。17、根据日清日结细则审核班组日清日结。

18、根据各岗位劳动强度和工作量调整岗位日清日结系数。19、日清日结考核。20、传达上级的各种文件。21、检查生产中的各项问题。

第6篇：生产企业岗位职责

岗位职责

一、厂长

1.负责厂内各个科室及人员的全面管理及各科室之间的工作安排和协调。2.负责厂内人力资源管理，按照公司架构、人员编制，结合生产需要，不断招收新员工；要根据员工技能水平，举办各种形式的培训工作，提高员工素质及技能水平，满足生产需要。

3.负责厂内生活管理，包括员工住宿管理、伙房生活管理、厂区卫生管理等。4.负责厂内车间设备管理、维护、使用、维修等，保证设备的完好率，满足生产要求。

5.负责厂内技术管理、工艺管理，不断改进生产工艺，提高生产效率。6.负责厂内产品质量管理，落实三级检验工作，不断提高产品质量。7.负责技术革新工作，不断开发新产品，鼓励技术人员积极申请专利，储备高新技术企业认定材料。

8.负责仓库管理工作，根据生产需要，制定合理库存预警。满足生产物资的供应和保障。当库存不足时及时审批购置原材物料。

9.负责安全生产工作，制定安全生产责任书及应急预案，落实安全生产责任制，做好防火、防盗、防机械伤害等工作。

10.负责产品的成本控制，通过节能降耗、提高生产效率等措施，不断降低生产成本。

11.负责生产管理，根据销售合同合理安排月度生产计划、周生产计划，保证按时供货。每日检查生产安排，根据生产实际及时调整计划，保证生产的有序及生产任务的按时完成。

12.做好员工的教育及培训工作。使员工能够自觉尊规守纪，熟悉设备操作，认真履行工艺，不断提高产品质量及生产效率。

二、综合办公室管理员 1.负责厂内人员的考勤情况检查及汇总；负责部门执行制度情况和劳动纪律的检查；厂区卫生、伙房卫生、宿舍卫生、厕所卫生、办公室卫生等检查工作，每日公布检查结果及违纪处理意见。

2.负责厂内文档的起草、送审、发放、记录等工作。3.负责外部来厂人员的接待工作。

4.负责厂内各项制度的制定并落实监督、检查、考核、汇报。5.负责协助生产厂长对车间的管理工作。

6.负责人力资源的管理，落实面试、入职、试用、转正、定级、调资等各项工作。

7.负责伙房及餐厅的日常管理工作。每日公布菜谱，经常改变饭菜花样。8.负责厂内通讯设备及办公用品的管理工作，落实办公用品采购、领用、发放工作。

三、财务主管

1.负责工厂内财务日常管理及仓库的业务指导。2.负责公司产品的生产成本核算及控制。3.负责公司内项目的可行性分析及资金预算。4.负责公司财务与税务部门的工作处理。

5.负责生产统计人员的业务管理，指导核算计件工资。6.负责建立健全财务管理制度，监督财务制度的执行。7.负责按时完成税务申报以及年度审计工作。8.负责协助安排仓库进行年度物资盘点工作。9.负责公司固定资产管理。

四、成本会计 1.负责生产数据统计和核算。

2.负责生产原材料耗用数据统计、生产过程水、电、气的耗用统计。3.负责收集本公司有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。4.负责产品的人工成本核算、制造成本及总成本的核算。

5.负责公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。

6.负责保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档。

五、质量工艺科 主管

1.负责制定生产车间的全部产品的质量标准。

2.负责车间内全部产品的生产工艺文件的制定及修改，要保证完整性、规范化及有效性。

3.负责外协件、外购件的质量检验及控制。

4.负责成产过程中的质量管理及控制，坚决落实三级检验制度。5.负责成品的质量管理及控制，做到合格入库不合格返修或报废。6.负责公司ISO9001质量管理体系及其他体系的建立及运行。

7.负责生产产品的质量策划，要制定公司不同岗位的质量目标要求及质量管理奖惩办法，并认真落实执行。

8.负责监督检查生产过程各项生产记录的符合性及真实性。

9.负责客户太阳能热水工程设计的复核工作，保证工艺人员设计方案的正确性。

六、质检员

1.负责原材料的进货检验及记录，要根据进货批量大小及货物的用途采取抽样检验或全部检验方式。

2.负责生产过程的质量检验及检查，每日各工序的首件做到必检，生产过程不定期检验。

3.负责成品入库前的质量检验及记录。4.负责不合格原材料、半成品、成品的质量汇报及处理建议并记录。5.负责协助生产进行质量分析及改进。

6.根据公司制订的质量奖惩办法及质检情况兑现奖惩，定期公布质量结果。

七、工艺员

1.负责制定所有产品的工艺文件包括设计图、材料表、工艺要求、生产雷区等。2.负责根据生产过程中遇到的难题，改进工艺路线、设计制作工装夹具等解决技术及生产遇到的问题。

3.负责生产过程的工艺纪律检查及记录汇报，提出对有关人员的奖惩意见，经批准后实施。

4.负责根据客户需要及现场情况设计产品方案，绘制施工图，编制材料表。5.负责将设计好的图纸经审核后，发放到生产车间执行并监督。

八、车间主任

1.负责车间内人员的工作安排、纪律管理。每日组织生产人员点名后安排工作任务。

2.负责根据厂长制定的生产计划组织车间的生产任务，按订单要求如期、保证质量的完成订单。

3.负责车间的生产效率的提升和改进，降低生产成本。

4.负责在生产过程中对员工按章操作和生产效率、劳动态度的检查，及时纠正存在的问题，保证生产的高效有序。

5.负责生产过程中产品的保护，防止出现磕碰拉伤。6.负责全部操作人员按文件要求操作并填写质量记录。7.负责车间的安全生产工作，坚持每周组织设备安全检查。

8.负责车间突发情况的应急处理工作。当车间发生人身伤害、火灾、设备故障时要采取适当措施，指挥应对，迅速平息事故减少损害。

9.负责员工的思想教育，让员工端正工作态度，树立良好的团队精神，形成能打胜仗、敢达硬仗的生产团队。

九、设备动力科 主管

1.负责车间全部设备的管理。

2.负责制定设备的点检、维护、保养计划，并实施。3.负责安排设备的大修及突发故障抢修。4.负责设备资料的管理。

5.负责设备使用情况的检查，不按操作规程使用设备的情况要汇报给厂长。6.负责生产设备的采购选型、协助采购部购进所需要的设备并进行设备验收。

十、设备动力科 电气工程师

1.负责电气设备的检查、维修、维护、保养，做到保护是设施齐全灵敏。2.负责设备电气故障的分析及故障排除工作。

3.定期检查安全用电情况，发现违章现象及时提出对责任人员的处理意见。4.负责对太阳能工程电气控制线路的设计及施工工作，逐步实现电控柜的自主设计及生产制作。

5.负责公司电气产品的开发、设计、图纸绘制和其他相关的技术管理。

十一、设备动力科 钳工

1.负责厂内设备机械的维修维护工作。

2.负责检查各机械设备的润滑、运行保养情况，保证正常的工作状态。3.负责制作加工工装工具等。

4.对设备的保养情况定期检查，根据检查结果提出对责任人员的奖惩意见。

十二、仓库主管

1.负责原料库、成品库内物资的出入库、存放、借用、发放、出库、发货管理。2.负责所有出库内物资的账目清晰、正确、完整、帐物相符、账实相符、账账相符。

3.负责仓库物资挂卡标识，保证卡上数据准确清晰。

4.负责各仓库单据的正确性、准确性和手续齐全，手续不全的不准入库。5.每季度进行一次仓库自查盘点，将盘点结果报给财务科，每年进行一次年度盘点，并将盘点结果报财务部。

6.负责仓库物资的安全管理，确保仓库物资的防盗、防火、防水、防鼠害等。

十三、班组长

1.负责组织班组人员，按时完成车间主任下达的生产任务，保证产品质量符合标准、图纸和客户要求。

2.负责做好班组建设工作。团结和带领班组成员，不断改进生产工艺生产流程和操作方法，提高生产效率，做到高产、高效。

3.负责设备的使用保养管理，督促组内人员按照规定做好设备的保养工作，要定期观察设备的运行情况，发现问题及时向车间主任汇报。当设备维修时必须安排一名操作者参与维修的全过程，直至恢复到正常生产状态。4.负责班组生产日报表的填制，保证数据的准确性和真实性。

5.负责对组内人员的培训工作，对新到班组的员工进行生产操作、工作流程、生产安全等培训使之迅速适应岗位工作的需要。对每种设备的操作人员必须培养不少于每班需要的两倍的熟练操作者。要积极组织岗位比武活动，使人员不断改进生产操作步骤，提高生产效率。

6.负责班组人员必须根据有效图纸和明确的生产要求进行生产，防止图纸错用或丢失。

7.负责监督检查本班组人员按要求佩戴劳动防护用品、按操作规程进行操作、不违反公司的安全规定。

8.负责组内生产工艺执行及产品质量的巡检工作，特别是产品保护工作，防止产品的磕碰拉伤。

9.负责班组安全生产管理，确保人员按章操作，不发生人身伤害和设备损害。

2013-10-19