光伏工程项目经理岗位职责（精选8篇）_工程项目经理岗位职责

光伏工程项目经理岗位职责（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程项目经理岗位职责”。

第1篇：光伏岗位职责

一、光伏系统工程师

1、负责对光伏电站项目的前期尽调结果进行技术审核。

2、负责光伏电站项目开发技术支持（选址、不同地区的组件排布初设计、占地用量估算、辐照量分析、发电量测算及项目开发所需申请资料、技术资料等）。

3、负责对光伏电站进行技术可行性分析，撰写项目可行性分析报告、项目建议书。

4、负责对接、审核、把关设计院的系统设计方案，择取最优的技术设计方案，并进行投资风险评估。

5、负责光伏电站项目施工现场期间的技术指导、技术监督工作。为施工质量、风险控制、验收管理、运维管理等过程提供技术支持。6、负责配合对电站后期的各项评估工作。

7、负责公司光伏系统各项技术标准的起草、编制、校验工作。8、完成上级交办的其它工作。二、电气工程师

1、光伏电站电气专业图纸设计，其中包括电气一次、二次、接地和照明、设备平面布置图、电缆敷设图等，相关产品选型；

2、光伏电站通讯系统设计，电气设计、施工等文件编制，电气施工组织实施；

3、电气设计技术支持，协助光伏系统工程安装，并进行系统调试；

4、配合采购部门材料采购招标、项目部施工招标相关技术指标的拟定； 5、完成领导交办的其他工作。三、结构工程师

1、根据项目需求，按项目总工程师下发项目标准对项目工作开展； 2、负责对现场房屋进行称重结构分析； 3、负责光伏支架设计、导轨截面选取； 4、负责支架结构承重计算；

5、负责协助工程管理工程师为光伏系统设计提供技术支持和指导； 6、完成领导交办的其他工作。四、商务助理（暂不发布）

1、跟踪技术部各项目的设计进度、资料整理，做好文件归档工作； 2、负责项目各类流程（特殊情况除外）的发起与跟踪；

3、项目文件（纪要、计划、传真、联系单、通报、资金支付申请、请示、email、信函等）的记录、流转，做好文件归档工作； 4、及时向技术部传达公司的管理制度、流程、要求； 5、服从技术部安排，完成部门经理交办的工作。

公司简介：

河南华沐通途新能源科技有限公司是河南平煤神马集团旗下的上市公司河南易成新能源股份有限公司（股票代码：300080）的控股子公司，于2012年6月20日注册成立，注册资本12500万元人民币。

河南华沐通途新能源科技有限公司是一家专业从事新能源技术开发、光伏工程安装、太阳能光热综合利用的设计和工程施工的专业化能源控股公司。企业注册资本12500万元，旗下拥有专业的项目开发、设计和工程技术公司，博士、硕士以上高级人才29人，各类专业技术人才近百人。

华沐通途致力于环保和太阳能的开发与利用，已成为国内一流的大型综合高效环保能源企业，经过五年的开拓和发展，已逐步成为以硅料加工、硅片生产和制造，太阳能电池和组件的生产、分布式光伏电站和集中式电站的设计和施工为主营业务的企业集团。并依托基础自愿向相关多元化产业发展，致力于打造集新材料、新能源、资源型与现代化服务业为一体的产业平台。

华沐通途拥有一支经验丰富、业务精湛的复合型经营管理团队，探索出了一套独特、高效的分布式电站运营管理模式。自2015年以来，华沐通途逐步签订了五洲集团、壳牌中国、中铁物流集团、河南省粮仓等公共资源屋顶分布式电站项目，为国家低碳事业、节能减排等政策做出了积极贡献。2016年，为响应国家2020年前全面脱贫的号召，华沐通途积极参与了河南省光伏扶贫项目，为该项目提供优质的分布式光伏电站设计、施工和运营管理服务，并计划将“华沐模式”推广到全国大部分省市，让光伏走进千家万户，为农民带来实实在在的收益。公司的核心价值观：清洁能源改变未来； 公司的经营理念：客户是公司生存的根本；

公司的发展战略：依托平煤集团和上市公司平台优势，发挥专业团队协作能力，通过持续不断的模式创新，在资本的助推下实施一轻一重战略，驱动公司发展。

第2篇：光伏项目经理问题

1应急资金问题

项目经理在现场会遇到各种纷繁复杂的问题：

项目当地居民干扰工程，媒体的相关报道屡见不鲜;施工人员与工长之间的矛盾，供应商和分包单位的矛盾，甚至出现工人罢工的事件!

光伏发电项目一般地处偏僻，如遇到突发情况急需用钱，再寻求支援并不现实。因此，施工现场必须需要一定的流动资金。

建议：现场配备财会人员，负责项目资金及工程款项的管理。

2图纸、资料管理问题

资料管理问题

总包方、分包单位、供应商，各单位之间关系复杂，形成大量需要专人整理和汇总资料、往来文件。重要资料缺失，将会导致进度缓慢，施工单位及业主的一些要求及建议得到落实后却没有任何记录，对后期工程结算时可能会造成一些负面影响。

建议：配置专业的资料员，公司出台资料模板或清单，从而形成制度。

图纸速度慢

一般工程是边出白图边施工，蓝图总是比施工滞后，甚至出现依据电子版图纸施工的情况。如果蓝图与电子版、白图不一致，让设计院出变更。然而，如果后期出大量设计变更，验收时问题就会太多。

设计院接的设计任务特别多，基本上是哪个工程催的紧，就先做哪个工程的设计。一般项目会派专人在设计院催图，图纸出的就比较快。但是当专人不在设计院回到本部后，出图纸的速度马上就慢下来了。

建议：专门安排一名同事在设计院催图，一直等到图纸全部出完之后再离开。

现场没有设计院的驻场代表

设计院在现场没有驻场代表，图纸中的问题不能得到及时的解决，需要写反馈，然后发邮件到设计院，设计院再写答复，再签字盖章，然后扫描再发过来，很是费时间。而且没人盯着设计院，设计院答复的也比较慢。

建议：与设计院签合同时，添加设立驻厂代表的要求。

3设备供应问题

货物到场延期影响进度

项目现场的物资到货情况经常是不能按计划到场，延误施工进度。

建议：供应总公司严把合同关，合同内应该注明没有按时到场的处罚办法，严格按合同执行。

设备厂家与物流公司的利益纠纷影响到货速度

设备厂家发货依托信任的物流公司，但是设备厂家经常和物流公司有经济上的瓜葛。这就造成设备厂家发的货被扣在货站。

建议：暂时没想到好的解决方案，只能催厂家。

物资不能按时到货

物资不能按时到货，导致窝工的现象。

材料由谁买的问题

现场的材料有时候会发现不够的情况，这时就需要二次采购，二次采购不明确，导致相互扯皮。

建议：明确采购方，出具书面通知，限期购买。

4安装时出现的问题

光伏组件相关问题

1)背板的损伤：安装工程中，背板经常有划伤的现象，会导致背板密封不严，进入水汽，从而造成功率快速衰减。

2)钢化玻璃摔碎：组件搬运、安装过程中，有钢化玻璃摔碎现象，从而导致组件安装破损率增加。

3)组件色差：安装时发现，每箱之内的组件都会有色差比较严重的现象;如果色差较大的装在一起，会造成较大的匹配损失。

建议：

1)给工人进行必要培训，并严格执行安装规范，要求工人两人搬运一块组件，对违规者进行严肃处理。

2)打开多箱组件，摆成一片，挑颜色相近的装在一组之内。

支架问题

支架加工误差较大：支架左次梁、右次梁的安装空位偏差大，没有调整量，导致电池板安装不整齐。

不锈钢螺丝锁死现象严重：安装组件用的不锈钢螺丝经常有锁死现象。

建议：1)买更好的螺丝;2)拧螺丝时，要慢点儿拧，减少发热，拧之前最好擦干净，涂上黄油。

接地不美观

一般组件接地是从支架焊接扁铁，接入主接地网的。扁铁不能沿水泥基础入地，显得不是很规整。

建议：可以尝试让施工队进场以后，先把全场接地做完了，留好余量，把扁铁浇筑在基础里面。

气候条件影响安装

1)一般电站项目位于边疆风较大，影响焊接。

建议：用土建浇筑用的模板，钉一个罩子，在这个罩子里焊接，可以挡风。但是要注意防火。

2)线轴被风吹倒：放电缆的时候，为了放电缆方便，线轴一般立起来，但是博湖这边风大，很容易把线轴吹走。

建议：放线的时候立起来，收工时，记得提醒检查施工方把线轴放到倒。

5土建方面问题

电缆沟问题

1)图纸上汇流区的电缆沟是从组件下面穿过去的，如果按图施工的话，机械开挖，很容易碰伤组件，人工开挖，费时费力，延误工期。

建议：将电缆沟开在道路旁，这样既省了人力，又加快了工程进度。

2)±0.00以下使用小红砖，电缆沟支架掉的问题：在施工队伍砌筑35kV基础时，±0.00以下用的是多孔砖，而图纸上是小红砖。经与设计沟通，同意使用多孔砖。但是后来做电缆支架的时候发现，支架有脱落的迹象，原因就是支架的膨胀螺栓打进墙体后，进入有空的地方。

建议：在支架多处打膨胀螺栓，以减轻每一个膨胀螺栓的受力。但是建议下次一定要按图施工。

逆变室相关问题

1)逆变器室的防火门安装时都不同程度的剃掉一些门洞。

建议：业主自己量的时候，应告知防火门制造商我们量的是门洞尺寸，对方应该预留安装余量;或者要求防火门厂商直接自己来量门洞。

2)逆变器室墙外的爬梯是在砌筑墙体的时候预留的，但是当时没有考虑到保温板的厚度，导致爬梯离保温板太紧，无法上人。

3)逆变器室外贴保温板，然后抹灰，给人的感觉好像是墙体，其实是保温板。这会导致在人从墙外爬梯上逆变器室顶的时候，爬到最后，用手扶墙体的时候造成危险。

建议：1)下次记得考虑保温板厚度。

2)增加一个类似游泳池那样的爬梯。

垃圾不及时清理问题

现场的土建垃圾不及时清理，导致装组件后，建筑垃圾不好清理。

建议：督促土建施工队，及时清理垃圾。.6与合作方的合作问题

1.设备厂家

技术人员到场慢

有一些厂家技术人员到场时间缓慢。耽误安装调试。

建议：打出富余量，让厂家技术人员提前到场，一是有时间给我们讲解设备、做培训，另一方面也不耽误安装调试。

现场技术指导

有些设备厂家没有提供技术人员进行现场指导，设备有什么问题需要打电话联系，很多问题在电话里沟通很长时间，对方都无法准确判断。

建议：签合同时，注意要加让设备厂家提供现场指导的要求。

技术培训

有些厂家人员来到现场，如果没有设备问题就不去现场。要求他们做个培训，他们以合同条款里拒绝。

建议：合同里添加厂家需提供培训的条款。

进场时应该签订安全协议并讲好收费项目

设备厂家进入现场之前，应该签订安全协议，提前声明提供什么条件，比如说住宿只提供床位，不提供被褥，吃饭收费等。

2、施工队伍

管理制度

制定对施工单位管理制度，在施工单位进场时，明确通知施工单位其在本项目中的责任及义务，使其遵守项目部所制定的规则，并形成文字版的书面协议，在每个施工单位进场时都应签订后保存，使其遵守项目部所制定的规则。

不同施工队伍之间配合问题

施工队与施工队配合不默契，放电缆的时候，土建挖电缆沟经常是挖一部分，导致电器安装的放电缆只能放一段，然后就得停下了。

建议：由建设单位出面，专门开几次主题会议，协调所有施工队，建设单位要宏观调控，必要时可以给每个施工队下命令。

7现场管理问题

现场物资管理问题

项目中的物资管理为土建施工单位，对其自己的物资可作出妥善的安置，但是对外单位的人员和物资却是置之不理，随意处置。项目中亦有许多由其他施工单位采购的物资进场后遇到的无处可堆放的尴尬事件。

建议：1)由建设单位管理物资，建立库房，划分区域，每个施工队都有自己的区域，每个施工队都要出人看管库房，严格做好物资进出记录。2)建设单位指定地方，由各个施工队自行建立库房，自行看守。

物资看管问题

现场周围没有围墙，围栏间隙大，可以把物资从围栏递出去，容易发生盗窃事件。

建议：加强夜间巡逻，安排夜间值班人员。

废品回收问题

现场装组件剩余的纸箱、接线缆剩余的电缆头等可以回收卖掉。

建议：可以找一个人专门负责此项工作，让施工方配合，整理好，注意防风，施工过程中，根据实际情况，阶段卖掉，节约成本。

厕所的问题

现场面积大，厕所少，经常有随地小便的现象。

建议：在厂区周围，多建几个临时厕所，最后使用完成后，直接埋了即可。

散落小零件

由于现场地上有一层很厚的松土，螺栓、螺母、垫片掉到地上很不容易捡起来。

建议：让施工方备点儿磁铁，这样就好捡了。

进出现场车辆管理混乱

现场的进出车辆较为容易的通行，没有设立出门证，出门前检查的环节，有可能导致现场材料丢失的问题。

建议：车辆进出现场，都要有相关的证件。出厂前，应该增加出场前的检查环节。

临建房的问题

在项目部现场搭的临建房是岩棉板的，只能一次使用。

建议：可以买集装箱，改造成临建房，这样我们做完一个项目，可以运到另一个现场，这样节省费用。

第3篇：光伏发电项目一期工程项目经理总结

光伏发电项目一期(20MW)工程

工 作 总 结

总结人:

日期:2016年12月26日

感谢公司领导的信任,让我直接进入光伏发电一期(20MW)项目工程，担任项目经理。经过6个多月的现场工作和学习,发现了自己工作中的不足,同时也积累了一些经验,现汇报给领导,请领导批评指正。

一、设计专业：

场区设计工作委托给西安特变电工电力设计有限公司，由于签订合同时经验不足，导致图纸进度非常缓慢，甚至图纸出错、名称错误等低级问题，给现场施工带来的困难。

1、针对设计问题，在签订合同时，书面规定出图时间及质量要求，保证图纸保质保量按时到达现场，不能因为图纸问题延误工程进度；

2、审图流程一定要全面，各个专业及监理、施工单位要认真审图，对图纸问题要及时提出，并签字确认，避免后期出现设计变更造成损失。

二、土建专业

土建是基础，一个工程的好坏和耐久度都体现在土建，因此都土建专业的管理是整个项目的关键。光伏发电一期（20MW）工程项目在土建中就存在问题。

1、桩基础深度不够，按照设计原则桩基础须落在冻土层以下，以保证在冬天气温低的时候，桩基础不因冻土膨胀而产生偏移，保证光伏支架的稳定性。此项目桩基础埋深1800mm，冻土层为2000mm，根据设计人员的经验，大概在3-5个冰冻期后，桩基础会产生偏移。

2、电缆沟深度不合理，按照设计原则，地埋电缆应铺设在冻土层以下距离地面不低于600mm的实土层上。此项目电缆埋深800mm，达到了两个条件中的一个，因此不符合设计规则。

3、箱变、逆变基础未加钢筋，承重能力符合要求，但抗挤压能力明显不足。

因此项目设计时，设计人员必须现场实勘，结合现场的实际气候、环境和当地的一些数据出具实勘报告后再开始设计工作。

三、电气专业

1、厂家选择

通过资格预审确定符合公司理念的国内一流设备厂家后再通过招标方式选择符合项目的设备，在此工程中，设备的质量、口碑和售后服务是关键。质量是灵魂、口碑是容貌、售后服务是行动。

2、设备进场

设备合同签订后，需齐聚各个设备厂家人员进行设备到货时间确定会议，按照工程进度计划表把各个设备进场时间落实到每个设备厂家人员身上，并签字确认，公司备案。以此来保证项目进度不会因设备原因延误，并减少损失。

3、设备保管和开箱验收

设备按照进度计划进场基本上不会存在室外保管的情况，若出现类似情况，需要求施工单位做好防雨防冻放倒的安全措施，并责任到人。

开箱验收必须齐集监理、施工单位、设备厂家人员到场，共同开箱验收，我司人员需视频保留开箱情况。

4、设备安装及调试

设备安装过程中须严格按照厂家的安装要求进行，不能因人员或设备不到位而采取不符合规定的安装方式。

结合安装单位的进度制定严格的调试计划，设备人员按照进度计划进场调试，从而保证进度的同时节约人员成本。调度联调须提前沟通，在联调前一天各个厂家人员必须再次检查设备的稳定性，保证一次通过。

四、进度管理

5、工程进度

进度计划是整个项目的主轴线，因此合理的进度计划是项目实施的关键所在。项目部必须根据项目现场实际情况结合公司的战略安排制定合理的进度计划。

一级、二级进度计划报公司备案，三级进度计划现场实施。项目部人员必须做到每天检查、总结、纠偏，工程进度保证在可控范围内，若出现重大进度偏差必须第一时间上报公司，同时制定赶工措施。

6、工程款进度

根据合同规定，在到达工程节点时及时提供工程资料及支付申请，与业主沟通工程款支付事项，避免出现因项目部原因造成进度款无法按时支付。

五、质量管理

工程质量关系着整个项目的成败。项目部人员对质量管理一定要重中之重，做到隐蔽工程、关键节点、分部分项工程必须人员到场旁站，视频备案，责任到人。

六、安全管理

工程安全涉及到人身安全、工程安全、车辆安全等方方面面，安全无小事，项目经理作为安全第一责任人必须亲手抓。项目部结合公司安全规则制定切合实际的项目安全实施规定，召开安全生产会议，下发项目安全实施规定到各个施工单位及设备厂家。防微杜渐、抓典型，把安全事故扼杀在萌芽之中，做到零安全事故。

七、合同管理

合同是公司与各个单位之间的桥梁，项目部须认真审阅合同，严格按照合同履行义务，对合同中不合理的条款及时提出，上报公司，避免合同纠纷。

八、资料管理

资料是项目的记录和成果，良好的资料管理体现出整个项目部的管理水平。

资料管理做到一项一册、一专业一建档的原则。注重过程管理，资料及时整理、归档，坚决杜绝完工后一起做资料的恶习。

九、手续办理

1、前期手续

在公司组建项目后第一时间介入前期资料的办理中去，经业

主或者开发人员介绍认识各个部门的办事人员和领导，为项目的实施打下良好的基础。

2、施工手续

施工手续是工程开工的关键，在组建项目后结合业主或者开发人员第一时间办理施工手续，避免手续不全无法开工或者手续不全产生额外的费用。

3、电网手续

电网手续是并网发电的关键。项目部在得到业主授权或者会同业主一起办理电网手续，必要时可专人办理。各个电网部门找对人、找关键人、找办事人，避免不必要的浪费。并网验收、生产验收、质检验收等各种电网和政府的验收必须认真对待，及时整改，做到一次性通过，杜绝反复验收的恶劣行为。

电网验收也是项目部的验收，是检验整个项目的成果，也是项目部对业主单位的一个过程验收，一次性通过可减少项目部的不必要的麻烦。

十、并网发电

1、并网发电前准备

并网发电前须各个厂家到场进行设备再次检查，项目部人员全程跟进检查，并在检查确认单签字，责任到人，谁设备谁负责、谁检查谁负责、谁施工谁负责，实行连带责任，防止因设备原因并网失败。

2、并网发电

全力配合运行人员对各个设备的操作和检查工作，保证并网成功。

3、并网发电后检查

4、十一、1、2、正常并网发电后，项目人员会同厂家人员和施工人员逐个排查设备及施工质量，发现问题后及时汇报处理，避免出现生产事故，造成损失。240小时安全运行

并网发电后，不要急于进行240小时安全运行申请，等所有设备稳定运行3天左右后，设备厂家把设备排查后再进行安全运行申请，避免因设备问题反复申请240小时安全运行。

竣工验收

竣工验收

当电站安全运行240小时，整体工程达到合同要求时可向业主申请竣工验收。

在验收过程中仔细记录业主及专家的意见，遇到无法立即解决的问题，汇总到消缺项或者遗留项中，单独出具解决方案和解决完成时间函件，保证一次通过竣工验收。竣工结算

完成竣工验收后在一周内完成竣工结算。竣工结算务必与市场价格相吻合，避免出现差价过大的设备，给公司造成损失。竣工结算至少经过三级审核：项目专员、项目经理、公司领

导。

3、工程质保

十二、1、2、3、十三、根据合同进入工程质保期，要不定期对客户进行电话回访和现场拜访，增加业主的认可度，积累现场运行经验和缺陷，为后续工程提供经验。

其他事项

突发情况

连续大雨造成工程延误或者工程损坏，因及时汇报公司并制定切实的处置方案，减少工程损失； 阻工情况

出现阻工情况，避免冲突，安抚好施工单位，同时汇报公司和政府，配合政府人员处理好相关事宜； 设备无法到场情况

若设备无法到场严重影响工程进度时，汇报公司并收集同类设备厂家同种设备的价格、供货周期等情况，制定设备替代方案。

汇报总结

以上是我在光伏发电一期（20MW）工程项目中积累的经验，欠缺之处在所难免。我会认真学习相关的工程实例，严格要求自己，争取在今后项目中发挥自己的经验，积累新的经验，为公司的发展做出自己的贡献。

第4篇：光伏电站岗位职责

和硕恒鑫新能源科技有限公司

总经理安全生产责任制

1、电站总经理是电站的安全生产第一责任人，负责建立、健全、完善安全管理网络，贯彻、执行国家及公司的各项法规、标准、制度、规定。

2、参加公司年度的安全生产会议，审定年度安全生产奋斗目标，完成电站年度发电量指标。

3、负责建立、健全安全生产保证体系，确保安全生产管理的有效性。

4、审定“两措”计划，审批（参与制定）设备分布试验、机组整组启动方案，确保正确无误并落实到位。

5、组织修编、完善现场运行、检修规程，编制典型操作票。6、做好全员岗位技能培训，为公司大发展培养、储备合格的人才。

7、对电站的安全生产、人身安全、设备安全、经营指标、文明生产、保卫措施负全责。

8、做好防火、防汛、防雷等工作，确保员工的人身和设备、设施安全。

9、做好设备年检、预防性试验等各项基础性工作。

10、对安全生产、文明生产、技术革新有突出贡献的人员给予表彰和奖励。贯彻落实安全生产、文明生产、技术革新的奖惩规定.12、在电站总工程师离站期间全面接手电站总工程师的工作。13、对总工程师及以下岗位人员的工作绩效进行考核。

总工程师安全生产责任制

1、在电站总经理的直接领导下开展工作，在电站总经理离站期间行使电站总经理的职权。

2、电站总工程师是安全生产管理的第一责任人，对电站总经理负责。对国家及公司的各项法规、标准、制度、规定的落实负总责。

3、审核年度安全目标，组织安全生产活动、制定重大安全措施计划，按公司控制重伤和一般事故的目标层层落实，分级控制，确保年度安全目标、发电量目标的完成。

4、负责建立、健全安全生产保证体系，确保安全生产管理的有效性。

5、负责建立、健全文明生产管理制度，确保站区文明生产的常态化。

6、审定“两措”计划，并确保落实到位。配合总经理制定设备分布试验、机组整组启动方案，并确保落实到位。

7、组织修编、完善现场运行、检修规程，编制典型操作票。8、制定全年培训工作计划并认真实施，在提升业务能力的同时，认真做好全员岗位技能培训，大力开展岗位练兵活动，突出重点、急用先学、学用结合、以老帯新、技术资源共享，为公司的发展培养人才。

9、好职工的劳动保护、按规定发放劳保用品，确保职工的饮食安全，为职工创造良好的工作环境和条件。

10、负责按计划采购符合质量要求的设备、材料、备品、备件、安全工器具和生产生活用具，并将出厂证明书、合格证或其他资料归档备查。

11、加强仓库区域的消防管理，严格执行火种不准带入仓库和易燃易爆、危险品的现场管理规定，定期检查易燃易爆物品堆放地点的温度，定期检查仓库内消防用器具的配备状况，严防自燃事故的发生。

12、严格遵守关于易燃易爆、剧毒等危险品管理的规定，必须保证运输、保管、发放时的安全。

13、负责编制年、季、月度安全生产相关的费用预算。14、对电站的月度安全生产状况进行评价与考核。

15、每月组织召开一次安全例会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除设备缺陷，排除重大事故隐患，制定消缺应急预案。

16、动态组织安全大检查，贯彻落实安全生产的奖惩规定。17、按照《电力生产事故调查暂行规定》，参与有关事故的调查、分析、上报，及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，严格按照“四不放过”的原则逐一落实责任，并制定有效的防范措施。

18、协助总经理对以下岗位人员的工作绩效进行考核。

电站值班员安全生产责任制

1各当值的值班员是当值期间的安全生产第一责任人，对电站总经理负责。听从领导指挥，严格执行调度命令，对于危及人身安全、设备安全的调度命令有权拒绝执行，必要时越级回报。但要做好记录。自觉遵守电站的各项规章制度，严禁违章指挥、违章作业、违章操作和违反劳动纪律，确保安全生产。严格执行两票三制，切实履行岗位职责，发现不安全苗头及时制止。对所管辖的设备做到定期检查，发现缺陷和隐患要及时汇报并做好相关记录，积极配合维保人员尽快设法消除。发生异常、障碍、事故等情况时，应及时如实报告，不得隐瞒，并在第一时间写出书面事故经过，积极配合事故调查。设备检修工作前，应到现场认真检查所做的安全措施是否符工作票所列安全措施要求，要对自己和他人的安全负责。加强自我防范意识，提高自我保护能力，操作时或工作中做到“一停、二看、三想、四干”。进入生产场所应正确穿戴防护用品，对承担的各项工作的安全和质量负有直接责任。积极参加安全活动，在自身严格执行规程和现场安全规定的同时，监督当值其他成员共同严格遵守。发现违章作业现象应设法阻止并及时报告电站总经理。9 不断增强自我安全意识，提高安全防护能力，杜绝个人差错的发生。负责职工的劳动保护、劳保用品领取、保管及发放。11按卫生区域划分，积极做好文明生产工作，为电站营造良好的工作环境和生活条件。

12认真执行消防管理规定，严禁火种带入生产现场、仓库，定期检查易燃易爆物品堆放地点的温度。

13定期检查生产现场、仓库等消防器材的配备状况，有效期限，严防自燃事故的发生。会使用消防器材，掌握初起火灾扑救方法。

14严格遵守关于易燃易爆、剧毒等危险品管理的规定，必须保证运输、保管、发放时的安全。

电站维捡员安全生产责任制

1、在电站总经理的直接领导下开展工作，是设备巡检维护、设备检修的安全生产第一责任人，对电站总经理负责。

2、自觉遵守电站的各项规章制度，严格执行检修规程，认真做好管辖设备的巡查及维护。严把检修工艺标准，修必修好。

3、对发现的设备缺限及时有效消除，按缺陷闭环管理规定做好相关记录。

4、建立、建全设备台账、备品台账、消缺台账等。

5、严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，确保安全生产。

6、对所管辖的设备做到定期检查，发生异常、障碍、事故等情况时，应及时如实报告，不得隐瞒，并在第一时间写出书面事故经过，积极配合事故调查。

7、设备检修工作开始前，应到现场认真检查所做的安全措施是否符工作票所列安全措施要求，要对自己和他人的安全负责。

8、加强自我防范意识，提高自我保护能力，工作中做到“一停、二看、三想、四干”。进入生产场所应正确穿戴防护用品，对承担的各项工作的安全和检修质量负任。

9、积极参加安全活动，在自身严格执行规程和现场安全规定的同时，监督工作班成员共同严格遵守。

10、发现违章作业现象应设法阻止并及时报告电站总经理。11、不断增强自我安全意识，提高安全防护能力，杜绝个人工作的差错。

12、负责职工的劳动保护、劳保用品领取、保管及发放。13、按卫生区域划分，积极做好文明生产工作，为电站营造良好的工作环境和生活条件。

14、认真执行消防管理规定，严禁火种带入生产现场、仓库，定期检查易燃易爆物品堆放地点的温度。

15、定期检查生产现场、仓库等消防器材的配备状况，有效期限，过期的消防器材不得使用，并及时更换。会使用消防器材，掌握初起火灾扑救方法，严防自燃事故的发生。

16、严格遵守关于易燃易爆、剧毒等危险品管理的规定，必须保证运输、保管、发放时的安全。

第5篇：光伏人员岗位职责

光伏设计部人员岗位职责

一、总工程师：

（1）负责太阳能电站项目的研发设计、工程管理、技术指导工作。

（2）负责指导工程师对光伏电站电气、动力系统调试、运转和电气设备的维护工作。（3）参加项目可研、立项、工艺技术包、基础设计、详细设计、分标方案、技术招标条件、设备招标条件、工程招标条件、施工组织设计审查。

（4）全面了解并深入研究项目主要技术，参与组织关键技术的评估论证，确定项目流程，有预见性的提出建议、意见。（5）参与工程阶段验收和质量评定。

（6）努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出时要注意维护企业的礼仪、利益和声誉。

（7）完成领导交办的其它各项任务。

二、工程师：

（1）负责太阳能光伏系统（分布式光伏并网系统、大型光伏并网电站系统）的总体设计，项目可行性研究报告编制等工作。

（2）应用于不同环境和并网条件下光伏发电系统的创新性研究工作。

（3）组织项目建设现场的调研、考察、可行性研究、办理各项手续和组织实施。（4）努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出时要注意维护企业的礼仪、利益和声誉。

（5）完成领导交办的其它各项任务。

三、助理：

（1）完成总工程师交办的其它任务。（2）完成工程师交办的其它任务。

（3）努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出时要注意维护企业的礼仪、利益和声誉。

（4）完成领导交办的其它各项任务。

光伏部人员岗位职责

一、销售员：

（1）根据公司销售计划，完成销售任务；

（2）开拓新市场，发展新用户，增加光伏系统销售范围；（3）负责辖区市场信息的收集及竞争对手分析；（4）负责销售区域内销售活动的策划和执行；（5）负责客户关系管理和销售回款。

（6）努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出时要注意维护企业的礼仪、利益和声誉。

（7）完成领导交办的其它各项任务。

二、工程经理：

（1）认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

（2）负责项目范围内的施工工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。

（3）负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。

（4）负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。

（5）严格遵守财务制度，加强成本核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。

（6）负责所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。

（7）努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出时要注意维护企业的礼仪、利益和声誉。

（8）完成领导交办的其它各项任务。

三、技术员：（1）负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题，对搞好施工安全、技术负直接管理责任。

（2）组织工程项目的设计交底和图纸会审，做好会审记录。

（3）负责编制项目施工组织设计和专项施工方案（含专项安全施工方案），报公司审批后再组织施工。

（4）负责施工组织设计的交底工作，并监督检查各级各部门的落实情况。

（5）参加对质量事故的调查处理，负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施，发生重大质量事故要及时上报。

（6）负责工程项目的设计变更，材料使用等技术文件的处理工作。

（7）组织关键工序的检查验收工作，安全防护设施设备的验收工作，负责对特殊及关键部位的施工进行安全技术交底。

（8）努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出时要注意维护企业的礼仪、利益和声誉。

（9）完成领导交办的其它各项任务。

四、助理：

（1）销售合同及其他营销文件资料的制定、处理、归类整理和建档保管。（2）完成销售经理交办的其它任务。

（3）负责协助工程部经理处理工程部的总体工作，并协调各岗位之间的工作关系。（4）努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出时要注意维护企业的礼仪、利益和声誉。

（5）完成领导交办的其它各项任务。

第6篇：光伏项目部资料员岗位职责

岗位名称：资料员 所属部门：项目一部 职责与工作任务 一.部门内勤

1.部门通讯录的整理与更新 2.周报、月报.内部考勤统计与上报 3.部门办公用品的申请、领取与发放

4协助安排日常会议，负责会议记录，以及会议催办

5负责部门信息的收集、整理、打印、分发、管理和存档工作 4.协助上级及其他部门完成日常事务 5.上级临时交办的工作事务，信息的及时反馈 6.严格遵守文件的保密、会议保密、计算机工作 二.项目资料

1.贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。2.负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。

3.负责项目部下发的各类通知、技术变更、图纸等的收集并根据工程管理要求分别发放到相关单位及相关人员；

4.及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。

5.负责上级单位和其他有关单位往来文件的整理分类以及分发,做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误.6.严格按贯标系列标准的相关的控制程序对各种技术资料及文件的编制、发放、使用、回收和处置进行管理。

7、负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。

8、参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。

9、负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。

10、及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。11.负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。

12、处理好各种公共关系

第7篇：工程项目经理岗位职责

工程项目经理的岗位职责

1.了解项目的合同内容及甲方负责人员的职责；

2.协调好本项目接触的各职能部门的相关人员（城管、交警、环卫等），抓好安全文明生产，办理各种证件；

3.每天下午去工地与甲方沟通晚上的工作内容、进度。安排机械车辆、人员到位；

4.每月20日按甲方要求报之前一个月的工程量，认真核对工程量，不漏项。甲方签完字出单子后拿回公司报财务存档，不能无故拖延； 5.每天在钉钉上打卡，报工作日志，不迟到，不早退，每天下午5点报晚上的工作内容，工作期间有事儿及时汇报，不延误。下班后检查工地门口及周围车辆可能行驶的路线，不能有遗散垃圾，发现后马上安排清扫干净，把工作内容报到公司；

6.每个周一下午公司结账必须到场，负责票据核对，车数、价格、数量、确认无误后签字；

7.每个周五下午3点到公司开会，总结上周工作，制定下周工作计划； 8.配合好经理的工作，定期了解市场行情，及时上报公司； 9.工程完工后做好工作总结，配合财务结算； 10.服从公司工作安排，完成公司交给的其它工作。

第8篇：工程项目经理岗位职责

篇1：工程项目经理岗位职责

1、项目经理对工程项目全面负责。是企业法人代表的代理人，是工程质量第一责任人。严格遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行本局制定的各项规章制度和指令，确保项目目标的实现，保证业主和工程师满意。

2、制定项目总体施工控制计划和阶段性计划。

3、组织精干高效的项目管理班子。

3.1根据项目目标及工作划分，确定项目组织机构形式、层次划分、职责划分、管理跨度及授权范围，建立与本企业负责人和职能部门的联系方式及沟通渠道、办法。

3.2从专业结构、年龄结构、知识结构、智能结构上综合考虑项目管理班子的人员构成。

3.3建立以项目经理与业主、与监理工程师、与本企业主管部门、与当地政府各部门、与分包人之间的沟通渠道。

4、在满足业主的项目目标实现的前提下，就项目实施的顺序、步骤与时间安排、项目实施方案、人事任免及奖惩、重大技术渠道、设备与材料采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题作出及时正确的决策。

5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。

6、项目经理的内部职责

6.1向有关人员解释和说明项目重要文件，包括项目合同、项目设计文件、进度计划及配套计划、协调程序等，使项目班子成员对项目目标、约束条件、实施方案、进度要求、权利与义务等有明确的认识。

6.2落实施工准备、总体实施计划和具体计划的落实、材料的采购与供应渠道及供应保证措施、施工队伍的生活设施和施工技术装备等。

6.3建立內部规章制度，并进行监督检查。

6.4深入施工现场，协调解决内部组织机构之间的矛盾和各项问题。

6.5建立高效率的通讯指挥系统，加快信息流通速度，提高工作效率。

6.6定期向单位汇报本项目的执行情况，按规定时间上报各种报表和统计资料。

6.7搞好安全生产，保护国有资产完好、不受损失，保障本项目职工人身、财产的安全。

6.8做好项目的现场管理，加强精神文明建设，加强民主管理和思想政治教育工作。

6.9接受单位的监督，按时交纳管理费，做好完成工程竣工的验收、决算、资料移交工作。

6.10开发人才，引进人才，培养人才。

篇2：工程项目经理岗位职责

第一节 总则

第一条 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

第二条 项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。

第二节 具体职责

第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。

第四条 项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。

第五条 项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

第六条 组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

第七条 组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。

第八条 组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成第九条 抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。

第十条 对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。

第十一条 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

第十二条 对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

第十三条 发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

第十四条 重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

第十五条 勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。

第十六条 建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

第十七条 组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理

第十八条 组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。

第十九条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生

第二十条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

第二十一条 完成领导交办的其他工作