厂长岗位职责 权限（精选6篇）_厂长岗位职责及权限
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第1篇：厂长岗位职责及权限
厂长工作岗位职责及权限
在兴隆热力公司董事长及总经理的直接领导下，负责全面做好兴隆热源厂安全生产运行管理工作，其主要工作职责及权限如下：
一、工作职责
1、认真履行兴隆热力公司董事会对公司生产运行锅炉的决策及决定；
2、全面学习掌握130吨循环流化床锅炉生产技术和经营管理知识；
3、负责管理带领好热源厂全体职工，创建团队凝聚力，做守纪律、学技术、认真工作的好员工；
4、负责制定热源厂定编定岗工作，做出具体计划，与总公司商定，再报总公司审批；
5、负责制定完善热源厂生产运行各项管理制度及各岗位职责；
6、负责组织全体员工对各项管理制度、岗位职责、技术技能、安全教育进行应知应会的培训学习工作；
7、负责管理好热源厂锅炉及各系统的设备及建立设备台帐工作；
8、负责检查落实热源厂安全生产运行工作及协调解决运行故障问题；
9、负责组织实施安全生产每天抽检查，每周定时检查，每月大检查一次的管理办法；
10、负责组织实施热源厂锅炉应急抢修工作及制定应急预案实施办
法；
11、负责检查监督原燃煤进厂的过磅、质量、堆放管理工作；
12、负责制定年度、月度热源厂生产运行计划，报总经理审批；
13、负责对热源厂生产运行经营工作进行月度总结，并按财务结算要
求汇总上报有关报表及资料。
二、管理权限
1、对制度有执行权和对违纪人员有处理权；
2、对设备生产有管理权和设备检修的决定权；
3、对锅炉运行安全应急预案有组织指挥权；
第2篇：厂长岗位职责及权限
生产副总岗位职责及权限
职务描述
职务名称：生产副总 直接上级：总经理
直接下级：裁剪主管、帮面主管、品质主管、成型主管、采购、后勤主管 本职工作：负责工厂有效运作、产品质量、生产安全和生产人事的管理
一、职责范围
1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务，定期向总经理汇报工作。2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。
4.抓好产品质量和生产周期工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。
5.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。6.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。
7.搞好员工生活、住宿、工作条件，正确处理好公司与员工的利益。二、职责
1、对各项规章制度执行情况负责；
2、对各部门工作计划完成情况负责；对公司核心工作不抓或抓得不力出现差错负责；
3、对实施各项经济责任制的有效性负责； 4、对内部管理不善，出现管理混乱负责；
5、对出现较大的质量事故、安全事故负责；对生产不正常负责。三、职权
1、有权调查、研究、指导各部门工作； 2、对各部门工作有奖惩权；
3、有权对各车间工作的各项指标进行考核和奖惩；
4、有权对各车间执行安全生产规章制度，规程等情况进行检查监督和处理； 5、发布调度命令，对完不成任务的单位有权追究责任；
6、有权召开生产调度会、安全生产会、对会议决议有检查考核权； 7、对本部门人事配置有建议、处置权；
8、对本部门费用及外协应酬等费用人民币壹万元以下的审批权。
总经理授权签名：
时
间：
****年**月**日
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第3篇：厂长的岗位职责与权限
泉州市正盛皮革制品有限公司
厂长的岗位职责
1、在总经理领导下，指导并配合公司各部门主管处理工厂的生产、质量、人力配置等日常工作事宜，对本厂的各种生产安排负总责。
2、定期召开工作例会，贯彻落实公司规定的各项指标（工资管理费用、产值、生产进度、品质、物耗、人员流失），带领全厂员工按时保质保量完成订单任务。
3、宏观协调各生产车间的生产进度，做好全厂生产计划的安排，组织落实追踪，及时解决处理生产过程中出现的异常。
4、审核工厂生产车间物料等申购费用开支，对订单进行物料控制。
5、坚决贯彻执行公司制定的各项制度，落实各部门内部规章制度的实施与监督。搞好安全生产工作以及员工奖惩工作使车间管理做到六化：A、产品摆放位置化，B、平面布置标志化，C、安全生产习惯化，D、环境卫生经常化，E、行政管理制度化，F、工艺操作规范化。
6、定期收集员工反馈信息及呼声，组织员工进行职业道德、成本控制、岗位技术培训，安全生产常识培训。
7、做好各车间主管的绩效检查、考核、评估工作。
8、完成上级交办的临时性事务，对公司总经理负责。
9、凝聚公司的全体员工，建设一支具有高素质、高效率、创新型的团队，并形成具有正盛特点的企业文化。
第4篇：厂长职责与权限
厂长职责与权限
一、职责范围
1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。
2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。
4.抓好质量和计量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。
5.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。
6.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。7.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。
8.搞好员工生活、住宿、工作条件，正确处理好公司与员工的利益。
二、职责
1。负责确定厂安全管理目标，审批安全管理有关文件，保证安全生产资金有效投入，对厂的安全生产工作全面负责。
2、主持厂的安全委员会工作，定期召开安全工作会员：建立健全安全管理网络，组织并制定实施安全生产应急救援预案，检测并考核同级副职和下属单位安全生产责任制的落实情况：及时研究、解决安全生产方面的重大问题。
3、贯彻三级安全教育制度，注意员工的思想动态，常对员工进行安全思想教育，提高安全意识，制止违章操作。
4、按时编制年度安全技术措施计划，并负责组织实施。
5、审定厂安全生产方针目标、年度安全技术措施计划及有关安全生产的表
彰、奖励和处分。
6、发生人身事故和重大设备事故时，要亲临现场组织抢救、处理、配合有关部门按事故《四不放过》原则进行查处，吸取教训，采取措施。
7、严格执行个体防护用品的发放标准。
三、职权
1、有权调查、研究、指导各部门工作；
2、对各部门工作有奖惩权；
3、对公司重大工作有处置权； 4 对生产工人有招聘、辞退权。
生产部经理职责与权限 一职责负责拟制生产作业计划和生产准备，在制品的管理工作。掌握生产、技术准备和市场需求情况，做好生产能力平衡，最大限度发挥生产潜力。严格投入产出，对各生产车间加强制程质量控制。负责组织召开生产调度会、安全生产会、对会议决议执行情况进行督促检查。5 运用有效手段，处理生产中出现的问题，保证生产计划全面完成。负责各种产生记录及报表编制，指导基层做好生产日报、月报和其它统计工作。7 负责对各生产单位的生产计划完成情况及各项经济指标实现情况的检查考核工作。8 负责领导交办的其它任务和程序文件规定的其它工作，并配合厂办参与对员工的应知应会的培训和考核。对下达生产任务负责，对计划不准，管理不严调度失误造成后果负责。10 对现场安全文明生产和本部门业务工作负责。11 对生产统计的各类报表的及时性、准确性、完整性负责。12 对不及时完成上级交待事务和用户函电要求造成损失负责。13 因工作失误，使我厂信誉和经济受到损失负责。对生产的产品质量负责，有责任向有关部门提供相关资料。
二职权有权编制生产作业计划，对计划的实施有组织、指挥、检查考核权。2 有权参与产品质量分析，提出相应建议。3 有权对各车间工作的各项指标进行考核和奖惩。有权对各车间执行安全生产规章制度，规程等情况进行检查监督和处理。5 发布调度命令，对完不成任务的单位有权追究责任。有权召开生产调度会、安全生产会、对会议决议有检查考核权。7 对本部门人事配置有建议、处置权。
副厂长安全职责与权限
1、按照管理“谁主管谁负责”的原则，对全厂的安全生产、工艺技术、质量、设备的安全运行负直接领导责任。
2、严格执行国家和上级领导部门有关的安全生产方针、法律、法规、政策和制度。在生产活动过程中，要坚持安全生产“五同时”监督检测科室工段对安全职责履行和安全生产管理制度、规程的执行情况。
3、组织职能科室建立和不断完善各工种的岗位安全技术操作规程、工艺技术规程、设备维护、检修规程及安全生产管理制度，并监督实施执行。
4、每月组织并参加安全生产（设备）大检修，并对检查出的事故要及时落实整改，如暂时不能解决，要采取相应的防范措施，并逐级上报直至解救
5、检查督促员工爱护安全设施和机器设备，及正确使用劳保防护用品，发生事故要严格要求“四不放过”的原则进行处理，保护事故现场、差名原因、分析责任，采取防范措施。
6、保证网络快捷、高速运行，负责安全监督管理工作，确保无隐患事故
二权限
1、负责员工技术的培训，审定员工技术培训计划，并督促计划的执行和实施
2、督促协调科室、工段认真贯彻执行安全生产方针，政策、法令及有关规定。
3、参加安全生产大检查，督促解决安全方面存在的问题，纠正“三违”现象。
4、健全治安保卫制度，负责要害部门安全生产保卫工作及各类重大活动的现场工作。
5、负责伤亡事故的调查处理，负责所有安全事故的统计、汇总等工作。
6、加强劳动纪律管理，合理进行劳动组织定员配备。
7、负责管理全厂安全生产方面的日常工作，对全厂的安全劳动保护工作实施监督、检查和业务上的管理指导工作。
8、按生产劳动保护政策做好劳动力调配安置工作，搞好特殊工种岗位人员的培训、换证等工作。安全生产技术科职责与权限 一职责
1.负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范。2.负责产品改进及新产品打样。
3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。4.负责产品技术标准的编制。
5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定.6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题.7.负责编写产品质量分析报告.8.负责测试夹具的制作及维护.9.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。
10.建立健全质量管理体系，制定并组织实施质量管理体系的认证和审核工作，完善质量目标责任制，确保产品质量的稳定提高，及时解决质量管理体系中存在的不足与隐患。11.定期向上级主管部门进行质量工作汇报。12.编制检验规程，并监督实施。
13.负责测试夹具的管理,有问题及时向工程部反应并解决.14.负责原辅材料、半成品、成品的监视和测量，拒收原辅材料中的不合格材料，放行经检验合格的材料。控制不合格的成品入库及出厂，放行经检验合格的成品。检验结果均写入相应记录中。15.负责不合格品的控制和管理。16.对本部门工作的监督、检查，并对部门文件进行汇集、存档。17.负责产品检验及供方的数据分析。18.质量管理体系中存在的不合格，采取纠正/预防措施，并对其进行控制，并评价其可行性。
19.负责车间产线员工的操作规范巡检机制.发现不按操作规范标准作业予以纠正.二权限有权对部门人员提出质量奖惩意见。对公司工艺技术文件执行情况，工艺纪律有监督、检查权，对不按工艺技术规定生产的有权制止和处罚。有权根据先进科学合理原则调整工艺材料，消耗定额。有权在保证产品性能、安全、寿命的前提下，根据节约原则，改变产品所用原材料。有产品检验权,有合格产品放行权；对小批量不合格或原因清楚的不合格有返工处置权；对无明确的质量标准的外协、外购件和不符合一次交检合格规定的产品有权拒绝检验；
8在检验过程中发现质量问题时，有权建议停止生产、查找原因。9对本部门的人事配置有建议处置权。
车间主管工作职责
一职责
1、在生产经理的领导下，贯彻执行有关生产方面的方针政策，协助生产经理主管本车间各工序的日常管理工作。
2、负责依据生产任务单及其交货期实施生产日程计划，合理分配生产任务，保证本车间生产通畅，产品配套，均衡地转给下道工序，服从生产经理的安排，按时保质保量的完成生产任务。返工返修产品优先安排。
3、审核各工序生产日报表，保证准确开据并及时上交。
4、负责本车间人员、设备的组织、调度、指挥，对生产过程中出现的问题及时协调解决，有权要求业务、技术、品管协助解决与其相关的问题，对协调不了的问题及重大问题要及时上报生产经理。
5、负责合理安排加班时间，改善生产制造方法，提高生产效率，制订生产技术标准。
6、负责生产现场、卫生管理，责任落实到人，负责本车间生产设备、工具、器具的管理。
7、负责本车间员工的劳动纪律管理。
8、负责对员工的技术培训，指导与考核。尊重员工权利，迅速公正的处理员工反映的问题。负责收集员工的合理化建议，整理归纳后上报生产经理。
9、严格控制本车间的生产成本，实行产品限额用料。
10、负责员工消防、安全教育。保证消防设施完好，下班前关闭所有机器、设备、照明电源，锁好门窗。
二权限
1、对本车间各工序人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。
2、对车间人员的招聘、辞退、任免有建议权，呈生产经理审核。
3、有权对其它与生产相关的部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合情况上报生产经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。
4、本车间员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款20元以下（含20元，按1人计算）的审批权；对20元以上的有审核权，须报上级领导批准。
5、车间人员的工资标准的确定及调整有建议权，呈生产经理审核。
6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，并及时向生产经理汇报，重大问题须及时向厂长汇报。
检验员职责与权限
一职责掌握产品质量验收标准，核对到货提供的证明文件（包括合格证、检验数据、记录及有关检验试验方法的说明资料）实施进货检验；整理检验记录，比较判定，作出判定结论，阐明分供方质量是否符合规定要求； 3属首件样品送检的应填写样品检验报告，检验报告中应说明样品检验判定结果以及样品检验总评价及建议，并签署姓名，上报审批；
4认真做好首件检验（首件，每班开始加工第一个工件或加工过程中因换人、换料、换活等改变工序条件的第一件或头几件产品；认真做好生产现场各工序巡回质量检验，要把好产品质量关，又要帮助员工过好质量关，发现不合格品应参与进行原因分析或调整，以确保工序加工质量，并做好检验记录；根据检验工作的安排，及时认真完成各项半成品或完工产品的检验； 7 完工检验应根据有关的检验文件，认真仔细实施，做到无漏序、跳序、无不同规格混入，做好不合格品标识和隔离工作；实施成品出厂前的逐批检验，应按照技术标准和成品验收标准，逐条逐项地进行检验和试验，保证成品符合规定要求；确保计量器具的准确度、灵敏度和精度，保证被检产品的标识齐全、记录完整
二权限有产品检验验收和合格产品放行权，有产品质量否决权；对无明确标准的外协件、外购件或不符合一次交检合格要求的有权拒绝检验； 3 对检验时发现不合格时有权建议停止生产； 4 有权对不合格品做出返工处置；有权对批量不合格品向上级报告，并监督或实施处置决定。
仓管员职责
1.负责办理原材料，成品的出入库验收、发放手续。
2.负责仓库物资的标识并分包放置。
3.负责库存材料的整理、整顿，并加强保管（防火、防潮、防腐、防盗）。维持适应的储存环境。
4.负责保持帐、物、卡、证的一致。
5.负责定期进行在库物资的盘点，并将盘点情况及时汇报，提出补料计划。
6.负责编制仓库的日报表、月报表。
采购员职责
1.掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购成本。
2.会同生产财务部门确定合理物质采购量，即使了解存货情况，进行合理采购。
3.根据生产计划，对物资采购清单组织实施。4.选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。
5.进行市场询价、对比，确保以最优惠的价格采购合格物质。6.建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督。7.采购过程中的退换货工作。8.采购部合同、供应商档案、各种表单的保管和定期归档工作。9.完成上级领导交代的其它工作。
第5篇：厂长职责与权限
厂长职责与权限
一、职责范围
1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术
标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的
各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。
2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。
对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组
织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范
措施。
4.抓好质量和计量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。
5.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项
目。
6.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情
况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产
工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。
7.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。
8.搞好员工生活、住宿、工作条件，正确处理好公司与员工的利益。
二、职责
1。负责确定厂安全管理目标，审批安全管理有关文件，保证安全生产资金有
效投入，对厂的安全生产工作全面负责。
2、主持厂的安全委员会工作，定期召开安全工作会员：建立健全安全管理网 络，组织并制定实施安全生产应急救援预案，检测并考核同级副职和下属单位安
全生产责任制的落实情况：及时研究、解决安全生产方面的重大问题。
3、贯彻三级安全教育制度，注意员工的思想动态，常对员工进行安全思想教
育，提高安全意识，制止违章操作。
4、按时编制年度安全技术措施计划，并负责组织实施。
5、审定厂安全生产方针目标、年度安全技术措施计划及有关安全生产的表
彰、奖励和处分。
6、发生人身事故和重大设备事故时，要亲临现场组织抢救、处理、配合有关
部门按事故《四不放过》原则进行查处，吸取教训，采取措施。
7、严格执行个体防护用品的发放标准。
三、职权
1、有权调查、研究、指导各部门工作；
2、对各部门工作有奖惩权；
3、对公司重大工作有处置权； 对生产工人有招聘、辞退权。
生产部经理职责与权限
一职责 负责拟制生产作业计划和生产准备，在制品的管理工作。掌握生产、技术准备和市场需求情况，做好生产能力平衡，最大限度发挥生产潜力。严格投入产出，对各生产车间加强制程质量控制。负责组织召开生产调度会、安全生产会、对会议决议执行情况进行督促检查。5 运用有效手段，处理生产中出现的问题，保证生产计划全面完成。6 负责各种产生记录及报表编制，指导基层做好生产日报、月报和其它统计工作。7 负责对各生产单位的生产计划完成情况及各项经济指标实现情况的检查考核工作。8 负责领导交办的其它任务和程序文件规定的其它工作，并配合厂办参与对员工的应知应会的培训和考核。对下达生产任务负责，对计划不准，管理不严调度失误造成后果负责。对现场安全文明生产和本部门业务工作负责。对生产统计的各类报表的及时性、准确性、完整性负责。对不及时完成上级交待事务和用户函电要求造成损失负责。因工作失误，使我厂信誉和经济受到损失负责。对生产的产品质量负责，有责任向有关部门提供相关资料。
二职权 有权编制生产作业计划，对计划的实施有组织、指挥、检查考核权。有权参与产品质量分析，提出相应建议。有权对各车间工作的各项指标进行考核和奖惩。有权对各车间执行安全生产规章制度，规程等情况进行检查监督和处理。5 发布调度命令，对完不成任务的单位有权追究责任。有权召开生产调度会、安全生产会、对会议决议有检查考核权。对本部门人事配置有建议、处置权。
副厂长安全职责与权限
1、按照管理“谁主管谁负责”的原则，对全厂的安全生产、工艺技术、质量、设备的安全运行负直接领导责任。
2、严格执行国家和上级领导部门有关的安全生产方针、法律、法规、政策和制度。在生产活动过程中，要坚持安全生产“五同时”监督检测科室工段对安全职责履行和安全生产管理制度、规程的执行情况。
3、组织职能科室建立和不断完善各工种的岗位安全技术操作规程、工艺技术规程、设备维护、检修规程及安全生产管理制度，并监督实施执行。
4、每月组织并参加安全生产（设备）大检修，并对检查出的事故要及时落实整改，如暂时不能解决，要采取相应的防范措施，并逐级上报直至解救
5、检查督促员工爱护安全设施和机器设备，及正确使用劳保防护用品，发生事故要严格要求“四不放过”的原则进行处理，保护事故现场、差名原因、分析责任，采取防范措施。
6、保证网络快捷、高速运行，负责安全监督管理工作，确保无隐患事故
二权限
1、负责员工技术的培训，审定员工技术培训计划，并督促计划的执行和实施
2、督促协调科室、工段认真贯彻执行安全生产方针，政策、法令及有关规定。
3、参加安全生产大检查，督促解决安全方面存在的问题，纠正“三违”现象。
4、健全治安保卫制度，负责要害部门安全生产保卫工作及各类重大活动的现场工作。
5、负责伤亡事故的调查处理，负责所有安全事故的统计、汇总等工作。
6、加强劳动纪律管理，合理进行劳动组织定员配备。
7、负责管理全厂安全生产方面的日常工作，对全厂的安全劳动保护工作实施监督、检查和业务上的管理指导工作。
8、按生产劳动保护政策做好劳动力调配安置工作，搞好特殊工种岗位人员的培训、换证等工作。
安全生产技术科职责与权限
一职责
1.负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范。
2.负责产品改进及新产品打样。
3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。
4.负责产品技术标准的编制。
5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定.6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题.7.负责编写产品质量分析报告.8.负责测试夹具的制作及维护.9.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。
10.建立健全质量管理体系，制定并组织实施质量管理体系的认证和审核
工作，完善质量目标责任制，确保产品质量的稳定提高，及时解决质量管理体系中存在的不足与隐患。
11.定期向上级主管部门进行质量工作汇报。
12.编制检验规程，并监督实施。
13.负责测试夹具的管理,有问题及时向工程部反应并解决.
第6篇：厂长岗位职责
厂长岗位职责
一,坚持“质量与效益并行”的方针,遵守国家的有关质量法律法规和政策,领导全厂质量管理工作,积极推行全面质量管理,在全厂树立高度的质量危机意识.二,组织制订本厂质量发展规划主持本厂年度质量方针目标的制订,实施和考核,组织有关部门贯彻执行先进的质量技术标准,使产品质量精益求精,适销对路,使用户满意.三,掌握,分析质量信息,检查各级质量责任制,质量管理制度的执行况,表彰质量先进的集体和个人,对质量事故组织调查处理.四,组织制订本厂技术改造及创新计划,并组织有关部门实施,督促,检查技术设备改造质量及产品质量改进,创新工作.五,严格执行本厂质量奖惩制度.质量管理人员岗位职责
一,严格执行产品质量标准,负责全厂产品的质量检验和管理工作,严守职责,不徇私情.二,随时掌握产品在生产中的质量状况,进行分析研究,找出质量问题的症结所在,协调有关人中制定改善攻关措施,详细记好工作记录.三,严格执行技术标准和管理制度,对产品合格与否做出决定,坚决制止不合格品入库和出厂,保证产品质量均符合国家规定的技术标准.四,对生产中由于技术检查的疏忽和管理上的失误带来的质量事故负责.五,对生产管理人员或操作人员违反质量制度或不按照技术要求生产的现象,有权提出批评和处理意见.六,定期向领导汇报有关质量管理工作情况,参加全企业性的质量分析活动和新产品鉴定活动.检验人员岗位职责
为规范我厂质量检验工作,推行质量奖惩制度,明确检验人员岗位职责,特制定本岗位职责.一,质检人员负责我厂质量检验工作,由厂长直接领导.二,质检人员应做好原材料进厂,半成品及成品出厂质量检验.并按规定频次进行抽检,确保生产,产品受控.三,检验结果应及时反馈给相关人员,不得拖延.四,应配合有关职能部门对本厂的监督检查工作,并按要求做好向建立有委检协议的技术机构抽样送检及结果反馈工作.五,质检人员应协助有关部门分析查找质量问题,原因及改进工作.六,负责做好实验仪器检定,维护工作.做到实验仪器按周期检定合格,无漏栓等现象发生.实验室整洁,实验器械,药品完好.检验操作严格按操作规程进行,做到实验数据准确,有效.七,负责做好标准化计量工作,确保企业标准计量符合国家有关规定.供销人员岗位职责
一,做好原,辅材料及生产工具的计划,购进和验收工作,确保物资质量符合标准要求,并满足生产需要.二,向生产部门及时提供订货情况,确保按质按量及时向用户提供满意的产品.三,做好产品的售后服务工作,走访,收集用户意见,及时反馈用户及市场信息,按照国家有关法律法规,会同有关部门妥善处理好用户意见争议.四,及时为新产品的开发提供市场信息,协同生产质量部门对新产品进行评审.车间主任(班组长)岗位职责
一,贯彻执行本企业的各项规章制度,分解各项工作指标.二,安排好车间生产做到计划均衡,按比例生产,全面完成上级下达的产品,产量,消耗等各项经济指标.三,对本车间情况应了如指掌,加强各工序管理点的严格控制,随时监督抽查产品生产过程的第一个环节质量,确保产品质量.四,督促车间人员执行各项制度和规定,培训指导员工,不断提高自己的管理水平.五,做好工艺,质量考核记录及质量信息分析工作.六,督促员工做好工具,设备,原料的维护,保管,卫生,安全,确
保场地设施,设备整洁.原材料粉碎 加工职责
一,遵守厂的各项规章制度,努力钻研业务知识,不断提高生产技能.二,坚守生产岗位,严格执行工艺操作规定.三,上班时间必须穿工作服,戴工作帽.非工作人员不准进入工作场地.四,用料要计量,做好原始生产记录,下班要关好电,水,气闸阀.五,维护保养机器,设备,节约原材料,降低能耗.六,每天坚持打扫工作场地,定期进行大扫除,经常保持场地清洁.细豆瓣工作岗位职责
一,遵守厂的各项管理制度,生产前要检查粉碎辣椒机器的清洁和各部位的完好情况,发现故障立即检查,排除故障.二,遵守工作岗位,严格按工艺规程和安全规章进行生产,设备发生故障停机检查,运转中头,手,脚不能直接去排除故障.三,严格按照工艺配方生产,控制好豆瓣,干,稀,瓣子比例.四,爱护公物,设备,随时检修加工器具,节约原材料,降低能源消耗.五,下班要注意对原材料,成品遮盖,关闭电,水,气等闸阀.六,讲究个人卫生,保证产品卫生.工作场地散失的原材料及时清洗干净.妥善保管生产工具.豆瓣翻晒工作岗位职责
一,遵守厂的各项规章制度,坚守生产岗位,团结协作,严格按工艺规程操作,完成和超额完成厂下达的生产任务.二,搞好翻晒质量,确保豆瓣质量,严格按照勤翻晒,有雨及时盖,无雨就揭盖.做到不偷懒,不减工.三,坚持天天打扫工作场地,定期进行大扫除,保持产品生产场地清洁卫生.四,爱护工具,设施,缸盖摆放整齐,工具要清洗,放在一定的地方保管好.五,爱惜原料,半成品,尽量减少损失,对散失的可以再用的原料要及时清洗,回放.干货车间人员岗位职责
一,遵守厂的各项规章制度,坚守生产岗位,团结协作,保证优质,高产,低消耗,安全地完成当班的生产任务.二,坚持安工艺操作规程和产品质量标准进行生产.树立质量第一,用户第一的思想,确保产品质量.三,经常检查设备,工具的完好情况,发现故障和隐患要及时停机排除,按时维修保养好设备和工艺装备,保证设备经常处于清洁,完好,正常的状态.四,坚持安全文明生产制度,正确使用劳动保护用品和安全装置,发现不安全因素要及时报告,严禁违章操作.五,妥善保管,加工使用各种原料颗粒不浪费,做到精打细算
降低消耗,提高质量.六,搞好班后清洁,周末大清扫,经常保持生产场地的清洁,卫生.库管人员岗位职责
一,遵守物资管理制度,坚守工作岗位,办事认真负责,对购进的原材料要过磅,计件物要点清,分级计量,记帐,做到手续齐备,帐,物相符.二,对入库的成品严格按质检部门出具的产品合格通知单入库,做到不合格产品决不入库,对入库产品要按品种和质量等级登记,分别堆放,并做好标识.三,原材料的领发和成品的出库,一律凭领料单和产品出库单,由专人领料和发货.四,掌握好储备原辅料的数量,如有超储积压的原料要报业务部门及时处理,对短缺物资要及时造计划,提交主管领导审批购买.五,经常保持库房的整洁,做好防火,防盗,防潮,防霉料,防破坏等安全防卫工作.装卸工岗位职责
一,装卸时做到码齐整,准迅装车,完好回家.二,装卸组长以身作则,高效,认真,负责带领全组工人装卸每车货物.三,全组组员听从保管人员上,下货安排,与保管员密切配合,确保无误,严禁不服从安排,各自为政,擅自行动.四,组长安排好专人在卸车前点清货物件数,抽查每件重量,数量核对无误后方能下车,按品质种类分门别类入库,码放有序整齐,迅速.对数据核对有误的货物,立即汇报生产厂长,请示后服从安排处理.五,装车时,见票发货,照票上货,严禁错包,烂包上车,货物码放整齐有序.装车后组长向客户办好交接手续.六,全体装卸工必须服从组长安排,如有安排不合理,不公平,本着先服从,后汇报的原则,在工作结束后向厂办汇报.七,在装卸完后必须将车上,车下和场地清扫干净,将余下的货物码放整齐.设备管理制度
一,本厂的主要生产,检测设备由各负责部门全过程管理.做到合理选购,及时安装,正确使用,精心维护,科学检修,安全生产,不断提高和改善公司的技术装备,为生产发展技术进步提高效益服务.二,抓好重点设备的技术状态管理实行定检制度,保证重点设备经常处于完好的技术状况,保证正常运行,对关键工序设备要定期进行参数的检查,并做好记录,保证产品的加工质量.三,操作者要抓好设备的日常维护和保养,设管人员定期对设备进行检查维修,把设备故障除在发生之前,确保无重大设备事故发生.四,完善设备管理的基础工作,建立设备台帐和设备技术档案作好原好记录和统计分析工作.卫生管理制度
为保障职工健康,确保产品的卫生质量,对全厂职工(含临时工)提出以下要求: 一,上班时必须穿好工作服,工作鞋,戴好工作帽,女职工必须戴发网.应做到勤换洗,保持衣帽整洁.二,必须注意个人卫生,勤洗澡,勤剪指甲.三,注意内务卫生,床铺干净,整洁,对内务卫生,公司将进行不定期检查.四,工作场地,生活场地,厕所,洗澡间按分配责任区经常打扫,保持清洁卫生.五,食堂要保持饭,菜卫生.厨房要整洁卫生,碗筷,灶具,厨具要经常清洗,消毒.原材料,半成品管理制度 一,原材料的采购
1,各种原,辅材料统一由供销部门或负责人组织采购.2,供销部门根据本厂的产品生产工艺特点,安排采购符合本厂质量标准的各种原,辅材料,若订阅合同,必须明确质量标准和要求.3,原,辅材料必须权检验合格后方能入库.二,保管,验收及领用
1,保管员必须做好入库数量,品质等原始记录.2,原,辅材料入库必须分品种,等级,按规定的储存方法存放.3,对质量有害,互相有影响的原辅材料要分库保管.4,进厂原材料按要求需作理化检验的,由检验员采样检验,凭合格报告入库验收,进行外观检验的原,辅材料,由保管员做入库验收,并做好记录.5,各种原,辅材料经检验合格后方能发放.发放过程必须做好原始记录.6,各车间,班组有权拒领不合格的原,辅材料.三,半成品的管理
1,生产或外购的辅料,半成品必须梆好质量控制,并由质检人员进行篥分析,符合生产工艺质量要求方能使用或流入下一个环节.2,半成品必须分级储存,并做好数量,质量储存期等原始记录.生产过程质量管理制度
为了保证产品质量,严格管制生产过程的质量,特制定本制度,规范我厂生产过程.一,生产过程质量的任务是:建立稳定的优质产品生产系统,确保每批产品符合技术标准要求.二,每日清扫生产场地,做到环境整洁,通道顺畅,工人进车间前应穿好工作台服.三,车间班组长作为车间的兼职质量管理员,负责指导工人严
格按工艺操作规程操作,做好关键工序记录.四,生产过程若因停电或设备故障等原因导致生产中断,兼职的质量管理人员应告知相关领导并做好记录.待恢复生产后,应对该工序的新产品进行检验,检验合格后,方能流入下一道工序,不合格的作返工处理,并做好记录.五,定期召开质量分析会,分析近期内质量状况,提出质量改进措施.不断提高产品质量.产品出厂检验制度
为了保证质量,严格按《产品质量法》规定:“不合格的产品不出厂”,企业特制定本制度,规划出厂产品的检验.一,质检部门负责本企业产品的出厂检验,其工作直接由经理负责.二,质检人员应牢固树立“质量是企业的生命”的观念,熟悉全部生产过程,掌握产品执行标准,具有高度的工作责任感.三,产品包装前,质检人员应按产品执行标准要求,抽样检验或送到企业委托的检验机构进行检验,经检验合格后方能包装出厂.四,凡检验不合格的产品,质检部门应要所不合格项能知相应班组返工处理,并进行一次加严检验同时作好记录.五,包装好的产品,由质检人员按包装单位填发合格证,转入成品库房保管.质量检验制度
为控制本企业产品质量,把好产品质量各道关口,杜绝不合格品出厂,特制定本制度.一,原,辅材料检验
1,企业进的所有原,辅材料必须按合同或协议规定的质量要求及国家相关标准进行检验,合格投入生产.2,检验不合格的,按合同规定及生产工艺要求办理,分别予以降等,降级或拒收,并对供货商作相应记录,以作评价供货商的依据.二,半成品,成品检验
1,本企业实行全过程质量控制,质检人员有权对生产过程各环节的半成品,成品予以抽样检验.2,抽样检验采用不定期随机抽样方式进行,样品必须在生产环节现场抽取,为使产品质量稳定受控,抽检频率不得低于1次/批.3,抽检结果应以书面形式通知各车间生产班组.遇重大质量问题应及时报告厂长,配合有关部门立即采取措施,并配合有关人员对问题原因进行分析,改进.4,限于本企业技术手段不能承担检验的项目,应与有检验能力的技术机构签定委托检验协议.检验人员应做好抽样送检及结果反馈工作.三,检验记录,结果管理
原辅材料,半成品,成品检验必须做到记录完整.检验报告与
检验原始记录应一并存档保管,保存其至少三年以上,以备相关质量责任组追溯.产品包装管理制度
为确保产品质量,维护企业形象和声誉.特对本企业的包装质量要求作如下规定: 1,每批产品必须接到质检部门检验合格通知书后,方能进行包装,否则,有权拒绝包装该批产品,包装时若发现质量疑问应及时上报.2,严格按照标准要求的方法进行包装.3,使用的计量器具必须检定合格,计量必须准确,净含量必须达到国家相关规定.4,包装用袋必须符合相应技术标准和食品卫生要求,规格统一,内外干净整洁,无渗透,无破损,封口严密.5,使用封箱不干胶带必须平整无皱粘贴,不得有损产品的外观形象.6,包装袋必须附质检部门签署的质量合格证,合格证上应准确盖有品名,规格,包装日期,检验员号,包装袋箱上标志必须齐全,不得有破损,残缺及缺漏.7,产品包装标识必须符合GB7718标签标准要求.8,产品包装质量由厂质检部门不定期进行抽样检验,并做好记录.产品回收管理制度
一,对回收的产品严格进行登记,注明来源,原因和数量.二,对回收的仍有使用价值的产品,要按产品标准进行抽样检验.合格的可进行再加工.三,参丧失使用价值的产品,作报废处理,并做好记录.四,产品回收和报废区域应有明确的标致.不合格品的管理制度
一,目的在于防止不合格或未预定受控制品被非预期使用和交付.二,其范围适用于本企业从原材料入库至产品交付前的不合格口控制.三,质管部门负责不合格口的控制,其它部门配合实施.四,经检验为不合格品,检验员应按进行标识和记录,并通知不合格品发生部门进行隔离.五,对不合格原因明确,影响程度小的不合格品,由检验员直接评审.六,对不合格原因明确,影响程度大的不合格品由质管部门牵头,技术,生产部门参加评审.七,重大不合格品由副经理组织评审.八,对不合格品处置应为降级使用,返工或作废品处理.九,不合格品的标识,评审,让步接收,重新检验等均应记录并保存备查.质量奖惩制度
一,本制度旨地落实“质量第一”的方针,实现企业提出的生产优质产品提供顾客最满意的服务.二,全体员工必须自觉地贯彻落实质量管理制度,实现本企业的质量目标和质量承诺.三,质量奖惩制度主要是用经济手段来加强产品中的质量责任,根据员工执行质量手册的情况和生产出的产品质量数量给予其具体的奖惩.四,通过内部质量审核对职能部门给予不同程度的奖惩,奖惩额度为各职能部门人员月平均工资额,每年奖惩一次.五,生产员工以合格率98%计年均工资,每提高1%,以月平均工资的10%奖励,或计件工资的10%奖励;合格率下降1%,扣月工资的5%,每月考核兑现.六,对企业提高产品质量有特殊贡献的员工,或造成质量事故的责任人,进行内部质量审核由企业负责人商定重奖或重处.1.负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。2.负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。
3.负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。4.负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。
5.负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。
6.及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。
7.负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。8.负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。完成公司交给的其它工
一、企业的厂长(经理)是企业安全生产的第一责任人,对安全生产工作负全面责任:贯彻执行安全生产方针,政策,法规和标准;建立健全和贯彻落实安全生产责任制;审定.颁发本单位统一性的安全生产规章制度。
二、牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时”
原则；确定本单位这全生产上标并组织实施。
三、主持如开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真听取意见和建议，接受群众监督。
四、审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，按规定提取和使用安全技术措施经费，及时解决重大隐患。对本单位无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。
五、在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同进”规定。对其他重要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工安全、健康的措施。
六、组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。
七、组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核。坚持新工人入厂后的厂、车间、班组三级安全教育和特种作业人员持证上岗作业。
八、组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励
。生产厂长严格的讲应该叫主管生产的副厂长.简言之,生产厂长的职责就是组织好全厂生产,但是,生产不是目的,它是创造价值的手段.所以生产厂长光盯着生产还不够.我不知道你们厂的规模和工艺难易程度,一般情况下,生产厂长要管生产和技术两大块.是第一副厂长,他发挥的作用应在设备 行政 供销等副厂长之上,也正因此,作为全厂主管生产的一把手不仅要熟知:全厂生产工艺流程;各工序的作用;每道工序的症结;产品执行的标准;还得知道产品销售情况;其它同类产品的优势;成本构成;设备工作状态;原料质量.甚至要知道各道工序中业务尖子的特长.这些都是当好一个生产厂长的“职”的要求.在这个前提下,生产厂长的“责”归结到一点就是知人善任,因为他是管理者,理应了解自己的下属(知人),不了解就没法扬长避短.以充分发挥每个人专长为出发点,委派下属去作他们心甘情愿主动去干的事(善任).这样才能把大家的脑子变成自己的脑子,形成一种每个人都知道自己什么时间应该干什么,怎么干,干到什么程度的有条不紊的生产状态.这样的厂长才有时间去考虑下一步干什么,才有时间坐下来喝杯茶.
